建筑施工方案論文大全11篇

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篇（1）

Abstract: In recent years, all kinds of construction accidents happen frequently, to the state and people's lives and property caused serious damage. Therefore to strengthen safety management is imminent. This article starts from the realistic problems, and put out some safety management measures.

Key words: construction; safety management; problem

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A

引言：建筑工程企業(yè)的施工，多數(shù)情況是露天高空作業(yè)，而且現(xiàn)場情況多變，又是多工種的立體交叉作業(yè)，勞動條件差以及從業(yè)人員的構(gòu)成不確定性及流動性大的特征，使建筑施工成為僅次于采礦業(yè)的重大事故頻發(fā)的高風(fēng)險行業(yè)。施工事故帶來的后果是有目共睹的，同時傷亡和損失是無法逆轉(zhuǎn)的，這就要求必須加強建筑行業(yè)的安全管理。

一、我國建筑業(yè)安全管理存在的問題

很長時間以來很多項目為了節(jié)約成本，提高勞動生產(chǎn)率，就會減少安全培訓(xùn)的時間和強度，導(dǎo)致很多的施工人員從進入現(xiàn)場開始就成為“危險源。這些都是今后安全管理工作中應(yīng)該著力解決的問題。

1、安全管理保證體系被削弱

一些企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下生產(chǎn)和經(jīng)營管理的需要，原來的機構(gòu)人員被重新調(diào)整，出現(xiàn)了撤銷或兼并安全管理機構(gòu)，甚至出現(xiàn)了取消專職安全員的現(xiàn)象，從而削弱了安全管理及監(jiān)督檢查的力度，導(dǎo)致安全滑坡，造成事故。

2、安全生產(chǎn)管理制度不落實

施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落實；安全生產(chǎn)措施不到位、落實不力；班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結(jié)合；工地的安全保障體系薄弱，項目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。

3、材料及施工機械質(zhì)量不合格

材料是工程施工的物質(zhì)條件，與施工安全相關(guān)材料的質(zhì)量是安全施工的基礎(chǔ)，材料不合格，安全就難以保證。由于建筑施工中所需的與安全有關(guān)的材料種類較多，用量較大，采取全數(shù)檢查難于實現(xiàn)的，但采用抽檢的方法，往往又會產(chǎn)生遺漏。加之有些承包商在工程中標(biāo)后，為追求利益最大化不按安全技術(shù)規(guī)范所要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)采購相關(guān)的成品或半成品。監(jiān)理人員對進場的材料控制不嚴或未按有關(guān)規(guī)定對應(yīng)進行現(xiàn)場見證取樣復(fù)試的材料不進行復(fù)試，致使不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品進入工程施工中，留下了安全隱患。例如，塔機吊構(gòu)失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼縈落下，砸傷地下工作人員。

二、完善房屋建筑施工的安全監(jiān)督體系

1、針對承包施工的單位來說，對其房屋建筑施工的有關(guān)安全保證體系進行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應(yīng)有的作用，另外，還可以結(jié)合著對工地進行抽查。

2、根據(jù)房屋建筑施工的現(xiàn)場環(huán)境和施工工程的發(fā)展進行有效的預(yù)防控制監(jiān)督工作，可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)進行建筑施工的管理工作，將房屋建筑施工工程項目的進展情況傳到網(wǎng)上獲取有價值的反饋，使得監(jiān)督機關(guān)可以及時的根據(jù)具體情況作適時的施工工程調(diào)整。

三、加強原材料進場管理

提高采購人員的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定的專業(yè)知識和責(zé)任心強的人員來擔(dān)當(dāng)該項工作；采購材料要掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進貨。進場材料須在合格的供貨廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書、生產(chǎn)許可證、檢測報告。施工企業(yè)應(yīng)定期對供貨商進行評審、考核。材料進場時，工地負責(zé)人應(yīng)會同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關(guān)人員進行聯(lián)合驗收。檢查說明書、合格證、檢測報告、生產(chǎn)許可證等書面材料和實物的質(zhì)量，對安全帽、鋼管、扣件等應(yīng)進行見證取樣及復(fù)試，復(fù)試合格后，材料方可用于工程。

四、加強建筑施工現(xiàn)場安全管理

1、項目負責(zé)人全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場安全。直接對安全生產(chǎn)負責(zé)，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。

2、安全員監(jiān)督檢查施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。

3、機電負責(zé)人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。

4、施工工長負責(zé)上級安排的安全工作的實施，制定分項工程安全方案，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。

五、建筑工地重大危險源整治措施

1、建立建筑工地重大危險源的公示和跟蹤整改制度。加強現(xiàn)場巡視，對可能影響安全生產(chǎn)的重大危險源進行辨識，并進行登記，掌握重大危險源的數(shù)量和分布狀況，經(jīng)常性地公示重大危險源名錄、整改措施及治理情況。重大危險源登記的主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱、危險源類別、地段部位、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、重大危險源可能造成的危害、施工安全主要措施和應(yīng)急預(yù)案。

2、對人的不安全行為，要嚴禁“三違”，加強教育，搞好傳、幫、帶，加強現(xiàn)場巡視，嚴格檢查處罰，使作業(yè)人員懂安全、會安全。

3、制訂和實行施工現(xiàn)場大型施工機械安裝、運行、拆卸和外架工程安裝的檢驗檢測、維護保養(yǎng)、驗收制度。

六、實際施工過程中需要注意的問題

1、在砌墻磚基礎(chǔ)前應(yīng)檢查基槽是否有裂紋、水浸、化凍或變形等現(xiàn)象。槽寬小于1米時，應(yīng)在砌筑站人的一側(cè)留有40厘米寬的操作寬度。在深基槽砌筑時，上下基槽必須設(shè)工作梯或坡道，不得任意踩跳基槽，不得登踩砌體或加固土壁的支撐上下。在一層以上或高度超過4米砌筑時，如采用里腳手架必須支搭安全網(wǎng)、采用外腳手架應(yīng)設(shè)護身欄和擋腳板后方可砌筑。不準(zhǔn)站在墻頂上勾縫及清掃墻面或檢查大角垂直等工作，也不能站在墻上砌磚，在腳手架上不準(zhǔn)向外打磚，打砍磚要向墻面一側(cè)打。護身欄上不得坐人，正在砌磚的墻頂上不準(zhǔn)行走。

2、在搭腳手架在三步架以上作業(yè)時，作業(yè)人員必須戴安全帶帽，傳遞架桿時應(yīng)在身上綁系安全繩。搭架時如遇六級以上大風(fēng)或雷電大雨時，四步架以上必須停止作業(yè)。高度在20米以上的高空作業(yè)時，風(fēng)力超過五級也應(yīng)停止作業(yè)。在高壓線路附近搭架時，如遇10千伏及以下架空配電線路，需距2.55米以上，如遇22千伏以上高壓輸電路，需距5米以上?？砂垂こ痰膶嶋H情況選用架子，但架子必須要有足夠的堅固性和穩(wěn)定性，施工期間在允許荷載的氣候溫度變化作用下，不能產(chǎn)生變形、傾斜或搖擺等現(xiàn)象。要保證足夠的工作面以滿足工人操作、材料堆放及施工車輛通行的需要。

3、起重機械與鋼絲繩表面的磨損，腐蝕達到鋼絲直徑的10%時應(yīng)當(dāng)更換，當(dāng)斷絲超過規(guī)范時必須更換，如必須使用時，則相應(yīng)降低負荷。吊鉤和卡環(huán)如有永久變形或裂紋時應(yīng)報廢更換，吊鉤斷面高度磨損達10%時應(yīng)當(dāng)重新更換。

4、吊裝工程的作業(yè)人員必須經(jīng)過身體檢查，并按規(guī)定佩帶勞動保護用品，在吊裝前應(yīng)對吊裝設(shè)備施工現(xiàn)場進行認真檢查。起吊構(gòu)件時，構(gòu)件上及起重設(shè)備下嚴禁有人，也禁止放置任何物件。起吊大型構(gòu)件時，在構(gòu)件離開地面20-30厘米時進行一次檢查，當(dāng)構(gòu)件升空時，禁止把構(gòu)件懸在空中檢修機具；安裝高層建筑構(gòu)件時，嚴禁上下兩層交叉作業(yè)。風(fēng)力超過六級時，應(yīng)停止吊裝。雨雪后施工時要注意構(gòu)件上的冰雪，防止觸電。

七、總結(jié)

總之，我國建筑業(yè)落后的安全管理必然會影響整個建筑業(yè)的形象和競爭能力。安全生產(chǎn)管理工作意義重大、任重道遠，安全生產(chǎn)管理工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得我們不斷深入地研究和探討。

篇（2）

1.從完善監(jiān)理職能確保房屋建筑施工安全

目前部分監(jiān)理單位對安全監(jiān)理的目的、安全監(jiān)理的程序和主要工作內(nèi)容，認識還未到位。

有的監(jiān)理單位缺乏必須的安全技術(shù)力量，部分監(jiān)理工程師對建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不熟悉，甚至個別監(jiān)理工程師片面認為建筑施工安全只是施工單位的事，與監(jiān)理單位無關(guān)，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全產(chǎn)生隱患熟視無睹，不加以糾正和控制。工程建設(shè)安全監(jiān)理的目的是對工程建設(shè)中對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的防護及施工全過程進行安全評價、動態(tài)監(jiān)控管理和督查，并采取法律、經(jīng)濟、行政和技術(shù)的手段，保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動保護法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性的隨意性，督促落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

工程建設(shè)安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容是：貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針和國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；督促施工單位對職工尤其是農(nóng)民工進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的有針對性的安全技術(shù)交底；審查施工組織設(shè)計及其安全技術(shù)措施；檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，制定并落實分部分項工程或各工序及關(guān)鍵部位的有針對性的安全技術(shù)措施；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、文明施工，衛(wèi)生防疫、冬季防寒、夏季防暑等項工作；定期或不定期的組織安全綜合檢查，嚴格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JCJ59-99）進行評價，提出處理意見并限期整改；發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要下達“暫時停工指令”，責(zé)令其停工整改。

通常情況把工程建設(shè)安全監(jiān)理劃分為招標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段四個階段，各階段有不同的工作重心。招標(biāo)階段應(yīng)審查施工單位的安全資質(zhì)和協(xié)助擬定建設(shè)單位與施工單位之間及總承包單位與分包單位之間的安全生產(chǎn)協(xié)議；施工準(zhǔn)備階段應(yīng)制定安全監(jiān)理程序，審查項目安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)和各項安全技術(shù)措施，督查已到達現(xiàn)場的工、料、機的安全狀態(tài)等；施工階段應(yīng)明確工程項目安全監(jiān)理的依據(jù)和有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定，明確項目安全監(jiān)理的職責(zé)，并嚴格按其職責(zé)開展監(jiān)理工作。因此，從工程建設(shè)安全監(jiān)理的目的和主要工作內(nèi)容可以看出，安全監(jiān)理同一般工程監(jiān)理從監(jiān)理程序、組織體系上既有著密切的聯(lián)系，又有所區(qū)別，需要互相協(xié)調(diào)配合，隨工程建設(shè)進度同步前進。

2.房屋建筑安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的難點

工程建設(shè)監(jiān)理組織機構(gòu)是除建設(shè)、施工單位之外的一個重要責(zé)任主體，在項目實施過程中，切實履行好安全監(jiān)理職責(zé)，是確保項目投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)性工作，也是避免發(fā)生重大安全事故的重要環(huán)節(jié)，如：幫助建設(shè)單位選擇安全生產(chǎn)條件較好的施工企業(yè)，進行資質(zhì)資格把關(guān)；審批施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案；施工過程監(jiān)督等。監(jiān)理單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施有效的監(jiān)督和嚴格把關(guān)，對于消除施工現(xiàn)場安全隱患，避免造成人員傷亡具有重要作用，但在實施安全監(jiān)理一段時間后，發(fā)現(xiàn)安全監(jiān)理存在著一定的難度。

2.1從概念上講，工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位按業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理合同以及其他相關(guān)工程建設(shè)合同，對工程的施工進行全面的監(jiān)督和管理，監(jiān)督管理者與生產(chǎn)組織者是不一樣的，按“誰組織生產(chǎn)，誰承擔(dān)安全責(zé)任”的基本原則，現(xiàn)有條件下，監(jiān)理單位承擔(dān)施工安全責(zé)任的權(quán)力不足。

2.2從性質(zhì)上講，監(jiān)理人員利用自己的工程建設(shè)知識技能和經(jīng)驗為業(yè)主提供的監(jiān)督管理服務(wù)，它既不同于承建商的直接生產(chǎn)活動，也不同于業(yè)主的直接投資活動，它不向業(yè)主承包工程報價，不參與承包單位的利益分成，因此，監(jiān)理單位承擔(dān)施工安全責(zé)任的理由不足。

2.3從目的來講，工程建設(shè)監(jiān)理的目的是力求使工程項目能在計劃的投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)建成動用，監(jiān)理工程師不直接進行生產(chǎn)活動，監(jiān)理單位不是承包商承包的工程承包人或保證人，監(jiān)理工程師只能力求項目目標(biāo)的實現(xiàn)，而不能保證，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師只能承擔(dān)服務(wù)責(zé)任，因此監(jiān)理單位承擔(dān)施工安全責(zé)任的能力不足。

3.如何做好房屋建筑安全生產(chǎn)監(jiān)理工作

工程建設(shè)監(jiān)理組織機構(gòu)承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任必須解決如下問題：

3.1機械設(shè)備、防火防災(zāi)、腳手架搭設(shè)等專業(yè)技術(shù)人才短缺，監(jiān)理企業(yè)原有的質(zhì)量監(jiān)督人才難以勝任這些工作，急需培養(yǎng)和引進專業(yè)技術(shù)人才；

3.2安全監(jiān)理收費問題。許多工程收不到安全監(jiān)理的費用，無法保障安全監(jiān)理工作的開展。

3.3安全監(jiān)理制度尚不夠健全，責(zé)任不夠明確，如何科學(xué)地理解安全監(jiān)理工作，統(tǒng)一執(zhí)法，也是行業(yè)內(nèi)目前需考慮的問題；

3.4部分施工單位不配合，如底層腳手架不按要求滿鋪、腳手架扣件等未按要求送檢等。

安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4.施工現(xiàn)場安全監(jiān)理

4.1施工現(xiàn)場安全監(jiān)理的目標(biāo)與方法

為達到確保所監(jiān)理的工程項目在實施過程中不出現(xiàn)重大的傷亡事故，工程竣工后的產(chǎn)品符合設(shè)計要求并滿足結(jié)構(gòu)、功能使用安全之目標(biāo)，監(jiān)理應(yīng)從以下幾個方面進行安全控制：

（1）按《建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》審閱工程設(shè)計圖紙、文件，檢查技術(shù)措施。以確保工程主體結(jié)構(gòu)安全、功能使用安全、施工操作安全；

（2）審查《施工組織設(shè)計》中的安全管理制度和技術(shù)安全措施的完整性和可靠性；

（3）對施工過程中執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)措施、運作方法的落實情況作經(jīng)常性的檢查，達到處處落實、件件可靠；

（4）結(jié)合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對施工現(xiàn)場進行經(jīng)常性的檢查。

4.2安全生產(chǎn)監(jiān)理工作要點：

（1）對施工項目安全生產(chǎn)制度的監(jiān)理；

（2）對施工企業(yè)、機構(gòu)、資質(zhì)的監(jiān)理；

（3）從安全技術(shù)管理方面進行控制和監(jiān)督；

（4）對施工設(shè)備與設(shè)施安全管理的監(jiān)控；

（5）對施工現(xiàn)場實施“安全檢查”的要點；

（6）防火監(jiān)理。

綜上所述，可以預(yù)見，隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展。監(jiān)理單位在今后的建筑安全施工中將扮演越來越重要的作用。完善監(jiān)理職能，徹底改變過去監(jiān)理單位只注意質(zhì)量控制、投資控制、進度控制，而忽視建筑安全控制的狀況。監(jiān)理人員要提高自身素質(zhì)，掌握現(xiàn)代管理方法。使安全系統(tǒng)可能發(fā)生的事故得到控制和消除，并事故系統(tǒng)安全性達到最好的狀態(tài)。

篇（3）

中國建筑正以獨特的“中國模式”高歌猛進，業(yè)界一片浮躁，各種大小建筑事務(wù)所紛紛涌現(xiàn)。然而，當(dāng)大家關(guān)注于年終產(chǎn)值的時候，有幾個人還會想著我們建造的這個鋼筋混凝土的城市是否帶給了人們更多的關(guān)懷和溫暖，是否提供了一個精神可以寄托的存在，還是只是制造了無情的機器。

2008年中國建筑傳媒獎開創(chuàng)，這是中國首個側(cè)重建筑的社會評價、實現(xiàn)公民參與、體現(xiàn)公民視角，以“建筑的社會意義和人文關(guān)懷”作為評獎標(biāo)準(zhǔn)的建筑獎。我們相信只有把建筑放在城市的歷史脈絡(luò)里，基于社會、環(huán)境、人文的綜合考量下的建筑才是真正在歷史長河里具有存在價值的建筑。正是基于這樣的社會責(zé)任，我們設(shè)計了宿遷市宿豫文化公園建筑群。

2008年12月，我們接到宿豫文化公園的投標(biāo)邀請書，甲方的要求很明確，工業(yè)建筑發(fā)展到了一定的時候需要文化建筑，并且以文化公園的形式出現(xiàn)，任務(wù)書很簡單，列出了所需要的建筑功能：含一座1200座以上的劇院、文化館、圖書館、美術(shù)館、博物館即項羽紀念館、科技館、城市展覽館、會展中心、商業(yè)、方志館、文學(xué)藝術(shù)家俱樂部、超市、咖啡、影院等，對于具體的建筑棟數(shù)、形式都無特別要求。場地平整、方正，一個不可多得的好項目機會。

基地位置位于宿豫新區(qū)外環(huán)東側(cè)，總用地面積176820m2?；氐哪厦妗⑽髅娣謩e有泰山河及牡丹江河流過。區(qū)域由西至東，是城市到郊區(qū)的過渡，地勢平坦，環(huán)境宜人。

在經(jīng)過仔細的資料收集和實地考察后，我們做出了建筑與環(huán)境的整體式設(shè)計方案，并最終獲得了甲方的認可和支持。目前已完成了大劇院與文化館的土建工程。

一、規(guī)劃設(shè)計理念：

宿遷市作為江蘇省北部發(fā)展中城市，具有歷史悠久的運河文化，自古便有"北望齊魯、南接江淮居兩水中道、扼二京咽喉"之稱。乾隆皇帝六下江南五次駐蹕，贊嘆宿遷為“第一江山春好處”。同時，它作為西楚霸王項羽的故鄉(xiāng)，具有濃厚的人文氛圍。然而，宿遷市卻缺乏自然山體景觀，以及標(biāo)志性、象征性建筑。動用如此大的場地來興建文化公園表達了政府的雄心，絕對的紀念性是甲方賦予這組建筑的特殊建筑意向，而文化影響則是這組建筑的歷史使命。

我們將在尊重現(xiàn)有建筑、人文歷史的基礎(chǔ)上，使新建的宿豫文化公園提升宿遷市的整體形象，并成為宿遷人民“真正需要的建筑”?；谶@個目的就要做到以下兩點：對城市已有建筑物的充分理解；對基地特性、人文環(huán)境的充分認識

因此在本項目的規(guī)劃和建筑設(shè)計中，我們將采用整體規(guī)整而局部靈活的布局方式，旨在延續(xù)城市原有的運河肌理，為該區(qū)域的建筑肌理注入新的元素，建立該區(qū)域建筑與自然環(huán)境的和諧統(tǒng)一，從而提升整個城市的建筑品位，創(chuàng)造出自然、人智的和諧。

二、總體設(shè)計思路：

通過對城市肌理的仔細分析，我們發(fā)現(xiàn)，宿遷市區(qū)的自然景觀較少，雖有運河穿越城市，卻沒有自然山體。這樣的環(huán)境，無法烘托出當(dāng)?shù)氐娜宋姆諊矡o法體現(xiàn)當(dāng)?shù)貧v史底蘊。

基于這些因素，我們提出了以下幾點構(gòu)思：

1、運河的延續(xù)

運河是文化交流的渠道，考慮到基地周邊有運河支流通過，因此我們將水元素引入基地，以延續(xù)城市中運河的肌理，并通過設(shè)計將其規(guī)整化、幾何化、抽象化，與綠化結(jié)合在一起，形成自然景觀，以與實體建筑形成有機的圖底關(guān)系。

2、院落

江蘇省素來以園林文化見長，“園”是中國古代的院落形式，自然和諧。設(shè)計中我們采用兩個有機變換的建筑平面反握圍合出一個寬大的“院落”，并充分發(fā)揮引入的景觀水系，在中心湖面布置臨水的露天中心舞臺。院落圍合使建筑間既相互聯(lián)系又保持一定獨立性。

3、山體

架空平臺和折線型屋頂相結(jié)合，產(chǎn)生了高低錯落的輪廓線，使得整個建筑群體猶如一座連綿起伏的“山體”。 “力拔山兮氣蓋世”的霸王項羽是宿遷的兒子。我們將建筑群塑造成“山體”的意象，以喻霸王的蓋世氣概，從而突顯出宿遷城市的歷史文化背景，同時也彌補了宿遷無山的缺憾。

三、設(shè)計分析：

總圖布置

考慮到城市現(xiàn)狀和基地周圍的環(huán)境，我們將劇院和文化館布置于基地西側(cè)，使其更接近牡丹江河，便于創(chuàng)造良好的景觀環(huán)境，也更好的保證了人流便捷疏散。其他功能則布置在基地東北側(cè)的L形“山體”里，而將輔助用房、管理用房設(shè)計為小體量，根據(jù)使用需要靈活散布于用地內(nèi)，仿佛散落于水中的溪石。整個建筑的人文景觀，處于周圍水域的特定環(huán)境之中，成為自然山水、城市景觀的有機組成部分，相得益彰。

在這里我們沒有為了夸大標(biāo)志性建筑的宏偉而建造龐大的體量，也沒有過分追求功能來做瑣碎的建筑單體設(shè)計，我們選擇了一種合理的自然形態(tài)的生長模擬，“山石”的張力也突顯了劇院建筑的特殊性。它從局部開始經(jīng)營，用每一個局部關(guān)聯(lián)出整體的趣味性。不管你移步轉(zhuǎn)角還是登臨臺階，都是步移景換，每一個轉(zhuǎn)彎都帶來新的景致。異形“山石”的力量與韌性表征了當(dāng)?shù)厝嗣竦男拍睿臍鈩菖c跌宕為當(dāng)?shù)貜浹a了自然山石的缺憾。

夜景透視

篇（4）

中圖分類號：TU74 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、前言

建筑工程的施工現(xiàn)場管理內(nèi)容的包括施工作業(yè)管理、施工物資材料管理、施工質(zhì)量管理等.良好的施工管理是以市場為向?qū)?，完成建筑施工中的各項施工任?wù)，杜絕任何性質(zhì)的浪費，確保工程的施工效率，也注重人力資源的綜合素質(zhì)，提高施工人員的工作素質(zhì)，同時能夠最大限度地降低成本，進而能夠有效地發(fā)揮出管理的效益，確保工程安全文明的生產(chǎn)和作業(yè)。現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)管理中最活躍的組成部分，現(xiàn)場管理質(zhì)量水平最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平和綜合實力的強弱。良好的施工現(xiàn)場管理，有利于提高企業(yè)綜合管理水平和施工項目的綜合績效，確保企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)核心競爭力，才能在日益激烈和殘酷的市場競爭中立于不敗之地。

二、施工現(xiàn)場管理原則

施工現(xiàn)場管理內(nèi)容主要有四部分，分別是施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理。進行施工現(xiàn)場管理時，需要遵循三個基本原則：經(jīng)濟效益原則、科學(xué)合理原則以及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。具體如下所示：

（一）應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理工作中，不可以只重視施工進度和項目質(zhì)量而忽視項目成本和市場，要克服這種單純的生產(chǎn)觀以及進度觀。需要努力打造精品工程，在保證質(zhì)量的同時努力降低成本，并要積極拓展市場，對于生產(chǎn)經(jīng)營的各種要素，應(yīng)當(dāng)精打細算，努力做到以最少的投入獲取最多的產(chǎn)出，盡力避免不必要的浪費以及任何不合理的開支。

（二）應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理原則。應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目任務(wù)和具體施工環(huán)境，采用合理的操作方法和作業(yè)流程，科學(xué)合理地進行施工現(xiàn)場的各項工作，對施工現(xiàn)場的各項資源做到合理有效的利用，充分發(fā)揮施工人員和管理人員的工作能力，實現(xiàn)科學(xué)化現(xiàn)場管理。

（三）應(yīng)當(dāng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化管理，能大大減低施工現(xiàn)場管理難度，施工現(xiàn)場的諸要素管理都應(yīng)當(dāng)做到有章可循、分工明確，克服主觀隨意性，才能有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，從根本上提高施工現(xiàn)場的工作效率，實現(xiàn)良好的管理效益，建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

三、施工現(xiàn)場管理的必要性 

（一）市場競爭的要求 

市場競爭日益激烈、殘酷，為求生存和發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要向市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。而施工現(xiàn)場的管理水平?jīng)Q定著施工質(zhì)量，施工現(xiàn)場則展示著施工企業(yè)的形象與能力。為了提升企業(yè)品牌效益，提高企業(yè)競爭力，需要切實做好施工現(xiàn)場管理工作。

（二）社會化協(xié)作生產(chǎn)的要求 

科學(xué)技術(shù)隨著現(xiàn)代化的推進而快速發(fā)展，建筑施工工藝和施工技術(shù)日趨復(fù)雜化，社會化協(xié)作生產(chǎn)是對建筑施工企業(yè)提出的新要求，需要施工過程進行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)的管理。只有建立了科學(xué)化、規(guī)范化的管理體系和流程，實現(xiàn)良好的施工現(xiàn)場管理，才能保證專業(yè)化分工和協(xié)作，促進現(xiàn)代化大生產(chǎn)。 

（三）提高企業(yè)效益的要求 

建筑施工現(xiàn)場管理對施工進度、工程質(zhì)量、項目成本以及企業(yè)效益有著直接影響。部分建筑施工企業(yè)不注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場材料、設(shè)備擺放混亂，管理無序，導(dǎo)致嚴重浪費和誤操作、不規(guī)范操作等，很容易引發(fā)嚴重的安全事故，不利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、施工現(xiàn)場管理中的問題及相應(yīng)對策

（一）施工現(xiàn)場管理中所存在的問題

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，施工工藝、管理概念都在不斷提高，但是落實在工程實踐中，仍有許多工作沒有做到位。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理中，主要問題體現(xiàn)在三個方面：施工現(xiàn)場安全工作不足、難以實現(xiàn)全面有效的控制以及質(zhì)量控制過程中的隱患。如下所示：

1、施工現(xiàn)場安全工作不足 

（1）管理工作中，沒有重視施工現(xiàn)場的安全工作，施工人員的安全意識和安全生產(chǎn)知識都很淡薄，存在嚴重的僥幸心理。

（2）現(xiàn)場監(jiān)督機制不健全，技術(shù)行為操作不當(dāng)?，F(xiàn)場施工組織設(shè)計方案、分項交底和安全教育形式化，施工現(xiàn)場甚至根本不符合施工方案，專項安全技術(shù)方案不到位。施工用的腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范，違規(guī)作法較多，存在大量安全隱患。

2、難以實現(xiàn)全面有效的控制 

現(xiàn)場施工操作勞動力密集，很難實現(xiàn)對操作人員的全面有效控制。項目建設(shè)實踐中，操作人員的違規(guī)操作從而引發(fā)質(zhì)量問題，時有發(fā)生。如何實施全面有效的人員控制，是令企業(yè)極為困擾的難題。

3、質(zhì)量控制過程中的隱患 

現(xiàn)場施工工序很多，產(chǎn)品面廣，數(shù)量很大，往往只能采取抽檢，做不到全面檢查，容易導(dǎo)致質(zhì)量問題的漏檢。不合格項目需要返工返修，將加大建筑成本，造成人力、物力、財力的浪費。同時，為了減少損失所采取的各種預(yù)防控制措施，也將增加項目投資。全面的質(zhì)量控制，是建筑企業(yè)在施工過程中的一個非常大的難題。

（二）施工現(xiàn)場管理問題的對策措施

1.完善建筑工程施工資源的配置。

建筑工程施工中的人力資源、材料設(shè)備等資源要根據(jù)建筑工程的復(fù)雜性作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，資源調(diào)整的主要向?qū)菍崿F(xiàn)效益的最大化。施工中的各種資源是施工單位能夠按期完成建筑施工的保證，如果沒有足夠的資源將嚴重阻礙施工環(huán)節(jié)的進行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的資源，施工單位都要做好充足的準(zhǔn)備，確保在建筑工程施工中不會因為建筑資源而耽誤建筑的施工進度?？傊┕挝灰_保各項工作做到位，根據(jù)施工的具體情況對各種資源進行及時的調(diào)整規(guī)劃。

2.完善現(xiàn)場施工管理制度。

完善的管理制度可以使工程施工有序的進行。管理人員在制定管理方案時要考慮到的內(nèi)容： 施工現(xiàn)場參加作業(yè)的人員要佩戴胸卡，設(shè)置專門的通道讓施工人員進入施工現(xiàn)場； 在施工現(xiàn)場的施工人員要做好安全措施，戴好安全帽，高空作業(yè)者必須系好安全帶，具體施工要根據(jù)工程規(guī)定的施工時間和施工方法等進行施工； 施工人員也要對管理制度進行積極的配合，規(guī)范自身行為，保持良好的工作態(tài)度，建立良好的施工秩序。管理人員在日常管理時需要對施工人員開展安全操作重要性的宣傳，讓安全深入到每一個人員的心中。管理者也要嚴格控制施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，如果建筑工程是在人口密集的地區(qū)，要加大對施工人員的技術(shù)、安全等的培訓(xùn)力度，嚴防高空墜物，杜絕影響人們生活的危險事情發(fā)生。

3、加強對施工方案的編制 

施工方案對施工行為有指導(dǎo)和約束的作用。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對施工方案的編制，促使施工工序與施工技術(shù)間的交接更為科學(xué)。應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目需求和具體施工環(huán)境編制合理科學(xué)有效的施工方案，應(yīng)該切實融合對物力、財力以及人力的有效利用，以便實現(xiàn)預(yù)期效果和項目任務(wù)。 

4、加強施工現(xiàn)場的安全管理 

施工現(xiàn)場管理涉及各層次管理人員和施工人員，同時由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，外界影響因素多，使得現(xiàn)場管理的難度比較高。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取先進的現(xiàn)代管理概念和管理技術(shù)手段，制定企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，促使企業(yè)管理水平不斷提高，提高企業(yè)的核心競爭力。

5、加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理 

（1）要加強對工序質(zhì)量的控制，需要控制工序活動條件的質(zhì)量以及工序活動效果的質(zhì)量，主要是看每道工序的投入質(zhì)量是否符規(guī)定要求，每道工序施工完成的產(chǎn)品是否達到質(zhì)量要求。

（2）要加強對工序活動條件的控制，要嚴格進行施工材料的進場檢查，設(shè)備進場時詳細記錄其各種參數(shù)資料。

（3）要加強對關(guān)鍵質(zhì)量管理點的控制，做好施工技術(shù)交底工作。

（4）要加強工程進度的控制，應(yīng)結(jié)合實際情況，編制施工進度計劃。

（5）要加強對機械設(shè)備的管理，按照相關(guān)規(guī)范對設(shè)備進行維修保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和施工的正常運行

（6）堅持PDCA循環(huán)，按照Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平。

6.加強施工人員的進場教育

施工人員直接執(zhí)行、貫徹施工行為，其素質(zhì)能力直接影響施工質(zhì)量，應(yīng)加強對其的管理，使其發(fā)揮正常作用。加強對施工人員的進場教育是必要前提。一是要組織施工人員的進場培訓(xùn)，包括安全意識培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)和規(guī)章制度培訓(xùn)等，使其了解施工現(xiàn)場；二是要重視施工人員的能力審核，使其能靈活應(yīng)對復(fù)雜多變的施工現(xiàn)場，避免不必要的損失。

7.建立完整的組織管理機構(gòu) 

施工現(xiàn)場管理牽涉面廣，是一項系統(tǒng)工程，應(yīng)當(dāng)建立嚴密的組織體系。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立從企業(yè)負責(zé)人、項目部經(jīng)理到各班組長的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)機構(gòu)健全、人員到位、分工明確、責(zé)任到人。

五、結(jié)語

施工中應(yīng)當(dāng)重視工程管理，堅持經(jīng)濟效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則，嚴重執(zhí)行程序化、科學(xué)化的工程管理，切實保證建筑工程項目的投資效益。建筑現(xiàn)場施工管理水平對工程質(zhì)量、工程建設(shè)安全以及工程整體造價有著直接而重要的影響。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力提高建筑施工現(xiàn)場管理的技術(shù)水平，促使項目全壽命經(jīng)濟效益得以提高，有利于促進國民經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻

[1]宋曉峰 土建施工的現(xiàn)場管理 [期刊論文] 《商品與質(zhì)量·學(xué)術(shù)觀察》 2011

[2]尤長武 強化土建工程施工現(xiàn)場管理的思考 [期刊論文] 《世界家苑》 2012

篇（5）

中圖分類號：TU74文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、前言

對于屋面在防水質(zhì)量上的保障，主要就是在施工質(zhì)量上做好全面的監(jiān)管工作，要保證防水材料在質(zhì)量和性能以及設(shè)計是否科學(xué)合理。在建筑屋面施工過程中，屋面滲漏是建筑工程中常見的問題，但是只要在設(shè)計與施工的過程中抓好每個防水的施工細節(jié)，屋面的滲漏問題還是可以得到有效預(yù)防和解決的。為了確保建筑房屋的穩(wěn)定性和安全性，加強對屋面防水施工的管理，具有十分重要的社會經(jīng)濟意義。

二、屋面防水建筑施工技術(shù)中存在的問題

1. 監(jiān)理不到位

監(jiān)理單位未審查或未認真審查施工單位的屋面工程防水施工方案，對施工方案中存在的問題未能提出監(jiān)理意見。對進場防水材料未嚴格把關(guān)，未按見證取樣制度進行見證取樣。在施工過程中未按建設(shè)部建市[2002]189 號文《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》要求對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理。

2.設(shè)計技術(shù)也是屋面防水工程十分重要的一個環(huán)節(jié)。設(shè)計不合理也會給屋面的防水系統(tǒng)造成障礙，錯誤的設(shè)計甚至?xí)?dǎo)致負面效果。例如，排水坡度設(shè)計如果過于平緩，就會使排水系統(tǒng)效率變低。當(dāng)降雨量偏多時，會造成廢水的堆積，則會腐蝕屋面建筑物，使得滲水、漏水的現(xiàn)象發(fā)生。

3.整個工程施工質(zhì)量的優(yōu)良度是防水施工技術(shù)能夠順利實施、并且產(chǎn)生實效的最好保障。首先，施工方必須對防水工程相當(dāng)重視，因為防水技術(shù)在我國是比較落后的，施工質(zhì)量如果又不能達到標(biāo)準(zhǔn)，將嚴重影響防水工程的實施和進展。其次，在實施工程的過程中，施工質(zhì)量無法維持在同一個較高的標(biāo)準(zhǔn)，這也不利于防水建筑施工技術(shù)的提高。

4.我國日前在建筑行業(yè)中使用的防水材料雖然有所改進，質(zhì)量上有所提高，卻仍然具有其局限性，在建筑施工環(huán)境日漸復(fù)雜的情況下，從總體而言，建筑防水材料的性能依然難以滿足日漸變化的施工條件的需求。在房屋建筑防水施工過程中，好的防水材料應(yīng)該可以在低溫條件下不會產(chǎn)生裂痕，高溫條件下又可以保持原狀，不易融化。而目前我國的防水材料在這些方面的性能相對而言依然具有局限性，低溫易脆裂，高溫易融化，會導(dǎo)致抗水防水能力變差，縮短使用壽命。在南方的建筑中，由于炎熱多雨的氣候特點，對于防水材料的要求也特別高，因此，建筑中屋面的材料問題也是屋面防水建筑施工別突出的一個問題。

三．提高屋面防水建筑施工技術(shù)的措施

屋面防水建筑施工技術(shù)是建筑工程的重要組成部分，屋面防水建筑施工技術(shù)的提高對于保證建筑物的質(zhì)量、延長建筑物的使用壽命有著不可估量的作用。解決好屋面漏水、滲水問題，保證建筑物的質(zhì)量，提高建筑物的使用壽命，則必然可以減少建筑使用者的不滿。筆者將結(jié)合多年的施工經(jīng)驗，從下面幾個角度進行分析。

1. 屋面找平層做法

屋面找平層澆筑時，應(yīng)用滾筒和尺方滾、壓、趕、使其密實。找平層抹平、壓實 24 小時之后進行澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護期為 7 天，經(jīng)干燥后方可鋪設(shè)防水層屋面，建筑找坡時，一定要找準(zhǔn)泛水坡度，流水方向，將最高點與泄水口之間用魚線拉直、打點、泄水口處厚度不得低于30mm。屋面采用建筑找坡與結(jié)構(gòu)找坡相結(jié)合的做法。先按 3％的結(jié)構(gòu)找坡后，再在結(jié)構(gòu)層上用1：6 水泥爐渣或水泥膨脹砼石找坡，再做 25mm 厚 1:2.5 水泥砂漿找平層，抹找平層水泥砂漿前，須適當(dāng)噴水濕潤基層表面，主要是利于基層與找平層的結(jié)合，但不可灑水過量，以免影響下層的含水率以及找平層表面的干燥，防水層施工后窩住水氣，使防水層產(chǎn)生空鼓。所以灑水達到基層和找平層能牢固結(jié)合即可。

2.分格縫的設(shè)置及做法

分格縫的設(shè)置間距不宜過大，當(dāng)大于6m 時，應(yīng)在中部設(shè)一“v”形分格縫，分格縫深度宜貫穿整個防水層厚度。分格縫應(yīng)設(shè)置在屋面板的支承端、屋面轉(zhuǎn)折處、防水層與突出屋面的交接處，并應(yīng)與屋面板縫對齊，使防水層因溫差的影響，砼干縮結(jié)構(gòu)變形等因素造成的防水層裂縫，集中到分格縫處，以免板面開裂。當(dāng)分格縫兼作排氣道時，縫可適當(dāng)加寬，并設(shè)排氣孔出氣。

3. 隔離層施工

在結(jié)構(gòu)層與防水層之間設(shè)有一道隔離層，以使結(jié)構(gòu)層與防水層的變形互不制約，從而減少防水層受到的拉應(yīng)力，避免開裂。隔離層可有石灰粘土砂漿或紙筋灰、麻筋灰，卷材、塑料薄膜等起隔離作用的材料制成。

（一）石灰粘土砂漿隔離層施工?；鶎影迕媲鍜吒蓛?、灑水濕潤后，將石灰膏 ：砂 ：粘土配合重量 比為 1：2.4：3.6的配制料鋪抹在板面上，厚度約 10～20mm，表面壓實 、抹光、平整、干燥后進行防水層施工 。

（二）卷材隔離層施工。在干燥的找平層上鋪一層3～8mm的干細砂滑動層 ，再鋪一層卷材，搭接縫用熱瀝青瑪蹄脂膠結(jié)，或在找平層鋪一層塑料薄膜作為隔離層。注意保護隔離層。

4.對屋面排水系統(tǒng)進行合理設(shè)計

屋面的排水系統(tǒng)設(shè)計直接關(guān)系到積水是否可以順利排出，減少對建筑物的腐蝕，因此，對屋面排水系統(tǒng)進行合理有效的設(shè)計，必然可以改進屋面防水建筑施工技術(shù)，及時排走污水，保證建筑物不被污水腐蝕，從而保證建筑物的質(zhì)量，延長建筑物的使用壽命。

屋面防水設(shè)計應(yīng)滿足屋面防水功能要求 ，符合當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，保證屋面排水暢通，應(yīng)有利于施工操作和維修清理，避免對人體及周邊環(huán)境的污染，設(shè)計人員應(yīng)本著設(shè)計的可靠性、屋面防水等級設(shè)防、防排結(jié)合以防為主、剛?cè)峤Y(jié)合柔性適度、合理選材 因地制宜等設(shè)計原則設(shè)計屋面防水系統(tǒng)。

5.節(jié)點及細部構(gòu)造做法

改進節(jié)點做法．加強成品保護。由于節(jié)點構(gòu)造的不合理或施工粗糙，常常是導(dǎo)致節(jié)點滲漏的主要原因。在節(jié)點部分應(yīng)采取剛、柔結(jié)合的辦法，各節(jié)點均應(yīng)用密封材料填充密封。這一點對剛性防水層特別重要。剛性防水層與天溝，檐溝的交接處應(yīng)留凹槽，并且用密封膏封嚴。剛性防水層與變形縫兩側(cè)墻體交接處應(yīng)留30mm的縫，用密封材料嵌填。泛水處應(yīng)輔設(shè)卷材或涂膜防水層，伸出屋面的管道與防水層的交接處應(yīng)留縫隙，先用護坡，再用密封材料嵌填密實。

6.選用性能好的防水材料

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，屋面建筑的防水技術(shù)也有了較好的改進，防水材料的性能也越來越符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，這對于提升屋面防水建筑施工技術(shù)有很大的促進作用。性能較好的防水材料，對于積水的腐蝕可以有效的進行抵抗，從而保證建筑物的質(zhì)量，防止漏水、滲水問題的發(fā)生。同時，性能較好的防水材料還可以提高建筑物的抗腐蝕能力，對屋面建筑物進行有效的保護，提高建筑物的質(zhì)量，保證建筑物的使用壽命。

在進行防水材料選擇過程中，要派遣專業(yè)的材料采購和材料檢測人員，對防水材料的生產(chǎn)標(biāo)識，比如生產(chǎn)廠家的資質(zhì)，材料的合格證等做出嚴格的審核，對沒有相應(yīng)生產(chǎn)資質(zhì)的產(chǎn)品，比如沒有產(chǎn)品質(zhì)量合格證等材料產(chǎn)品不能夠采用，同時，要做好對各種防水材料的質(zhì)量檢測試驗，結(jié)合防水材料質(zhì)量管理相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，做好各種性能的試驗和檢測，并提供檢測報告。只有符合防水性能標(biāo)準(zhǔn)的材料才可以進行使用。

7.建立健全防水建筑施工技術(shù)質(zhì)量體系

“無規(guī)矩不成方圓”，科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系是對施工質(zhì)量的強有力保證，只有建立健全關(guān)于屋面防水建筑施工技術(shù)的質(zhì)量監(jiān)管體系，對屋面防水建筑施工技術(shù)進行嚴格要求，才能夠保證防水技術(shù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能夠防止漏水、滲水等關(guān)乎建筑物質(zhì)量的問題發(fā)生。對屋面防水工程施工嚴格的進行質(zhì)量控制，是保證屋面防水建筑施工技術(shù)符合質(zhì)量要求，提高建筑物質(zhì)量，保證建筑物使用年限的決定性因素。建立健全的防水建筑施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管體系，必將提升防水工程建設(shè)的質(zhì)量，從而有效提高建筑物的質(zhì)量，為建筑行業(yè)的快速發(fā)展保駕護航。

四．結(jié)束語

加強對建筑屋面防水施工，可以有效的保障房屋建筑的施工質(zhì)量，同時也可以避免因屋面滲漏而帶來的經(jīng)濟損失，同時又可以保證人們的正常生活秩序，從而提高人們生活水平，保證社會的安全 穩(wěn)定發(fā)展。只有保證了社會發(fā)展的穩(wěn)定，才能夠更好的附和國民經(jīng)濟的發(fā)展，達到促進國民經(jīng)濟發(fā)展的目的。

參考文獻：

[1]-崔書起 屋面防水滲漏原因剖析及合理施工方案[期刊論文] 《民營科技》 -2012年4期

[2]唐黔， 尼泊爾電視臺屋面防水施工技術(shù)措施[會議論文] 2008 - 四川省土木建筑學(xué)會第33屆學(xué)術(shù)年會

[3]-徐文君 屋面防水滲漏原因剖析及合理施工方案的選擇[期刊論文] 《民營科技》 -2011年7期

[4]-謝仕榮 屋面防水的施工技術(shù)探討[期刊論文] 《中小企業(yè)管理與科技》 -2009年28期

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1.簡析建筑施工過程中的管理

1.1在建筑施工過程中工程造價管理對施工順利進行的重要意義

工程企業(yè)均知，施工中的工程造價管理活動是施工過程中的重要組成，即在工程合同價格的控制下企業(yè)為得到正當(dāng)?shù)睦麧櫠谑┕て髽I(yè)內(nèi)部進行的一項管理活動，是施工過程中管理項目的核心內(nèi)容?，F(xiàn)代的施工方式與傳統(tǒng)的施工方式的區(qū)別在于傳統(tǒng)的施工過程過于重視施工的質(zhì)量而忽視了工程造價的管理，勢必造成各種材料的浪費，施工效率低下。由此可知，合理的工程造價管理對于施工過程以及施工企業(yè)的經(jīng)營有著重要影響。

1.2建筑施工過程中工程造價管理的實施相關(guān)內(nèi)容

建筑施工中的工程造價管理實施要求在施工之前，施工部門應(yīng)充分結(jié)合圖紙及現(xiàn)場具體施工情況、以及自身的經(jīng)驗、設(shè)備等相關(guān)資源，合理編制施工方案作為施工過程中的行動綱領(lǐng)。如果中標(biāo)價格過低或是施工方案的價格高于預(yù)算價格，則要求施工企業(yè)謹慎合理地組織施工過程，盡量節(jié)約施工成本，確保企業(yè)的效益。同時，現(xiàn)場的經(jīng)濟管理預(yù)算人員必須密切配合施工中技術(shù)人員的工作，一節(jié)約施工成本為目的相互配合補充，充分利用人工和機械等材料，在完成工程項目的同時確保企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

2.建筑施工中工程造價管理的新理念

在建筑施­工中，雙方應(yīng)以合同為依據(jù)，確保雙方各自的利用，為建筑施工中工程造價管理做保障。

2.1在建筑施工過程中建立科學(xué)的工程造價管理體系

建筑施工過程中工程造價管理體系的核心在于工程造價管理部門，同時，工程造價部門合理有效的運行也離不開其他部門的緊密配合，從原材料的采購到工程方案的確立、技術(shù)的設(shè)計以及施工進度的安排都需要依靠各個部門和工作造價部門的密切合作。然后造價部門人員應(yīng)將各種費用與預(yù)算費用比較分析，監(jiān)控施工過程，控制實際施工費用與預(yù)算費用的過大出入。誠然，黨在施工過程中發(fā)現(xiàn)特殊原因時，應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)部門結(jié)合相關(guān)規(guī)定合理的制定索賠方案。。

2.2合理有效地處理施工中的索賠項目

在施工企業(yè)中，工程造價的管理人員應(yīng)熟悉各項合同中的規(guī)定，仔細研究相關(guān)文本，學(xué)會抓住索賠的機會，采取有效的途徑維護施工企業(yè)的合法權(quán)益。在此列舉一些常見的索賠內(nèi)容：施工工期的延誤、施工方案的變更、工期的超前趕工等均可要求索賠。當(dāng)然，承包商不一定能獲得每一個索賠內(nèi)容的賠償，但工程造價部門應(yīng)學(xué)會抓住每一個賠償?shù)臋C會。同時應(yīng)將每項賠償相關(guān)資料和證據(jù)記錄在案，方便賠償程序的順利進行。

2.3在建筑施工過程中正確統(tǒng)計施工的工程量

施工中工程量的統(tǒng)計工作是工程造價管理中最基本的一項工作，工程統(tǒng)計人員應(yīng)熟悉工程施工工序等方面的知識，還應(yīng)掌握招標(biāo)書中的相關(guān)工作內(nèi)容要求以及雙方合同所簽訂的工作要求，同時和工程造價部門的預(yù)算人員相互配合，學(xué)會善于發(fā)現(xiàn)索賠內(nèi)容，正確記錄工程量的統(tǒng)計工作。

2.4做到經(jīng)濟與技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展

雖然經(jīng)濟與技術(shù)表面上沒有任何聯(lián)系，還是兩個不同的學(xué)科范圍，在在建筑施工的過程中，經(jīng)濟與技術(shù)能否協(xié)調(diào)配合將直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及對社會效益也有一定影響。在建筑施工過程中，企業(yè)的施工技術(shù)主要放在工程質(zhì)量的提高以及工程建設(shè)工期的確保方面。但是，我們也必須承認企業(yè)經(jīng)濟效益對于企業(yè)的重要性，若一個企業(yè)的經(jīng)濟效益一直不理想甚至是虧損，那么這將嚴重影響企業(yè)今后的生存，因此，在重視技術(shù)的同時我們也不應(yīng)忽視企業(yè)的經(jīng)濟效益。

換種方式來說，經(jīng)濟效益是企業(yè)生存的最終目的，而經(jīng)濟則是幫助企業(yè)實現(xiàn)目的的一種手段，良好的經(jīng)濟效益的實現(xiàn)離不開技術(shù)的支持。所以，經(jīng)濟與技術(shù)的關(guān)系式相輔相成的，企業(yè)都不應(yīng)重視一項而忽視另一項，否則這都不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。例如：在一項施工方案已經(jīng)確定的情況下，施工企業(yè)為了提前完成工程而進行趕工，在其間投入超出預(yù)算的人力、物力、財力，結(jié)果雖然是為企業(yè)搶出了信譽，但卻為企業(yè)造成了巨大的虧損，得不償失。反之，如果企業(yè)一味的追求經(jīng)濟效益，在施工過程中過分節(jié)約，不注重工程質(zhì)量，那么結(jié)果雖然企業(yè)的自己得意節(jié)約，經(jīng)濟效益得以提高，但是企業(yè)的信譽則大打折扣，同樣也不利于企業(yè)今后的發(fā)展。因此，在工程造價管理方面仍應(yīng)注意技術(shù)與經(jīng)濟效益相結(jié)合，二者相輔相成，協(xié)調(diào)合作，共同為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。。。

3.小結(jié)

在建筑施工過程中，施工企業(yè)為了提高企業(yè)的自身經(jīng)濟效益，確保施工過程順利的進行，應(yīng)合理利用各方面的資源，建立良好的施工過程中的工程造價系統(tǒng)，加強施工中的工程造價管理，實施工程造價的全方位、全過程的監(jiān)控，幫助建筑施工中的工程造價管理理念步入一個新的平臺。

參考文獻

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中圖分類號：TU761文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言

在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，建筑業(yè)也取得了巨大的進步，其中工業(yè)與民用建筑也處在蓬勃發(fā)展之中。而事物都具有雙面性，伴隨著一系列的建筑業(yè)績，工程質(zhì)量也存在著不少問題，通過實踐檢驗，從內(nèi)業(yè)資料、規(guī)章制度到現(xiàn)場培訓(xùn)、技術(shù)管理、班前教育等多方位的管理體系有利于工程質(zhì)量的提高，在建筑施工中可以有效防范一些不良問題的出現(xiàn)。

二．建筑工程中質(zhì)量管理的理解

質(zhì)量管理活動涉及工程項目實施的全過程，施工階段質(zhì)量的好壞歸根結(jié)底就是施工作業(yè)過程中直接形成的。因此，施工技術(shù)方法的正確選擇和施工作業(yè)能力的充分發(fā)揮是質(zhì)量控制的出發(fā)點，施工人員具備相關(guān)的技術(shù)能力，是提高施工質(zhì)量的前提條件。在機械高速發(fā)展的條件下，只有通過科學(xué)的管理，對施工過程全方位進行組織和協(xié)調(diào)，才能使施工技術(shù)能力得到充分發(fā)揮，才能實現(xiàn)預(yù)計的質(zhì)量目標(biāo)。

三．對建筑工程質(zhì)量的影響因素

通常情況下，影響工程建設(shè)施工質(zhì)量的主要因素有以下五個方面：

1、人員素質(zhì)

人是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，工程建設(shè)從規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計到施工的全過程都是人來完成的。人員的文化水平、技術(shù)水平、管理能力、決策能力、組織能力、控制能力、作業(yè)能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將會在某種程度上對工程的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工產(chǎn)生影響，進而將對工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。

2、材料的因素

材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、材料的貯存、運輸?shù)取Ｔ谑┕み^程中，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，組織專人對原材料進場進行檢查驗收，對質(zhì)量有問題或貨源不明的材料嚴禁使用。原材料進場后經(jīng)檢驗合格后方可投入使用，對檢驗不合格的材料進行標(biāo)識，清退出場。建立完善的管理臺賬進行追溯管理，避免混料。

機械的因素

在工程施工的過程中使用的機械設(shè)備的質(zhì)量好壞也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，機械設(shè)備大致上可以分為兩類：一是構(gòu)成建筑設(shè)備安裝工程和工藝設(shè)備安裝工程的各類工程實體及配套的工藝設(shè)備及機具。二是在施工過程中要使用到的各類機械工具和設(shè)備。施工機械設(shè)備應(yīng)建立保養(yǎng)制度，定期進行保養(yǎng)，避免疲勞作業(yè)，以之處于最佳使用狀態(tài)。同時，機械設(shè)備的能否正確使用也是影響質(zhì)量的重要因素，所以在施工之前，應(yīng)綜合考慮各種條件，選擇合適的機械設(shè)備并確保機械的使用方法得當(dāng)。

4、方法的因素

方法包括施工方案、質(zhì)量技術(shù)措施等，主要應(yīng)符合工程實際、解決施工難題，施工方法的正確與否是工程質(zhì)量目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方法考慮不周而拖延工期、影響質(zhì)量、增加投資。為此，在制定和審核施工方法時，應(yīng)切合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等多方面進行全面分析、綜合考慮，力求施工方法可行、經(jīng)濟合理、操作方便、措施得力。

5、環(huán)境條件

一般來說，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素主要包括以下內(nèi)容：

（一）工程技術(shù)環(huán)境：工程水文、地質(zhì)、氣象等；

（二）工程作業(yè)環(huán)境：施工環(huán)境作業(yè)面大小、通風(fēng)照明、防護設(shè)施以及通訊條件等；

（三）工程管理環(huán)境：工程合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定，組織體制及管理制度等；

（四）周邊環(huán)境：工程鄰近的地下管線、道路布置、構(gòu)筑物等。

四．建筑工程施工中多位方管理的方法

1、事前質(zhì)量管理

即在施工開始前進行的制動質(zhì)量控制，它強調(diào)預(yù)防為主，領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓質(zhì)量意識教育，著眼于產(chǎn)品的全面質(zhì)量，如果施工準(zhǔn)備工作出錯，必須會影響施工進度和作業(yè)質(zhì)量，甚至直接導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。

（一）圖紙會審。接到施工圖紙后，應(yīng)及時組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉及會審圖紙，根據(jù)圖紙情況和合同要求，盡快與業(yè)主、協(xié)作單位取得聯(lián)系，進行項目劃分工作，明確各自工作范圍。同時將圖紙上的問題及合理化建議提交給業(yè)主、工程監(jiān)理單位及設(shè)計部門共同協(xié)商，爭取將重大工程變更洽商集中在施工前全完成或大部分完成。

（二）通過編制施工質(zhì)量計劃、施工質(zhì)量策劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，分析影響質(zhì)量目標(biāo)完成的各種因素，針對這些影響因素制定切實有效的預(yù)防措施，防范于未然；

（三）制定施工組織設(shè)計及專項施工方案，必須充分發(fā)揮組織的技術(shù)和管理方面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗智慧應(yīng)用于項目之中。施工方案的編制應(yīng)當(dāng)全員參與。編制中，所有參加施工的管理人員應(yīng)充分發(fā)表自己的意見，只有那些在全員集思廣益，反復(fù)探討而得到的施工方案，才能是最科學(xué)合理、最切合實際的優(yōu)秀施工方案；

（四）施工采用的主要材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具和機械設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收，做好記錄，不合格的堅持不準(zhǔn)進場使用。

2、 事中質(zhì)量管理

事中質(zhì)量管理是在施工中進行控制，對影響施工質(zhì)量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保施工質(zhì)量的合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。控制的關(guān)鍵就是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（一）開工前檢查。開工前檢查的目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否正常施工，能否保證工程質(zhì)量；

（二）工序施工中的控制。施工圖紙設(shè)計沒有注明標(biāo)準(zhǔn)的、均應(yīng)按施工規(guī)范有關(guān)規(guī)定及產(chǎn)品說明書認真施工。對每個施工工段的全部工程進行跟蹤檢查、控制、使之達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，糾正易造成問題的施工方法，出現(xiàn)質(zhì)量通病及時處理、確保工程質(zhì)量。

（三）對于重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，負責(zé)人應(yīng)在現(xiàn)場進行控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量；

（四）成品保護質(zhì)量檢驗。在施工過程中，某些分項工程已經(jīng)完成，而其他分項工程尚在施工，或分項工程的一部分已完成，另一部分在繼續(xù)施工，施工單位要對已完成的成品采取妥善的成品保護措施加以保護，以免受到損傷和污染，從而影響到工程整體的質(zhì)量。

（五）要及時、準(zhǔn)確收集，整理、編制技術(shù)資料、確保技術(shù)資料全面、真實地反應(yīng)工程實體。

3、事后質(zhì)量管理

事后質(zhì)量管理就是事后質(zhì)量把關(guān)，對檢驗不合格的項目要立即整改，經(jīng)監(jiān)理單位人員驗收合格后方可進行下一道工序。事后控制是對工程質(zhì)量的評價、認定、對錯誤的工序進行糾正；對不合格的產(chǎn)品進行整改和處理。事后質(zhì)量管理的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并總結(jié)缺陷發(fā)生原因，通過分析施工質(zhì)量改進的措施，保持工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。環(huán)境是有大自然提供的，人們在施工的時候是基本無法改變環(huán)境的，而且環(huán)境對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點，因此，施工人員在進行施工的時候要注意對環(huán)境因素的考察，選擇合適的環(huán)境，同時要注意能夠控制能夠改變的環(huán)境因素，比如現(xiàn)場的工作環(huán)境，比如保證工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件，以保證將環(huán)境對工程質(zhì)量的影響降低到最低。

五．結(jié)束語

現(xiàn)在，我們能夠做到就是進行多方位的嚴格管理，提高管理的寬度，嚴把施工的每一關(guān)，控制住可能會發(fā)生質(zhì)量問題的因素，以保證工程質(zhì)量能夠最大限度的滿足人們的需求。

參考文獻：

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1.建筑給排水施工的主要問題

在建筑安裝工程中, 給排水分部工程雖然從工程量和投資角度上看是較少的,但是在建筑產(chǎn)品的質(zhì)量投訴中,卻占有較大的比例。雖然這些質(zhì)量問題沒有直接發(fā)生在建筑主體施工階段可是許多問題的產(chǎn)生與建筑主體施工階段承包商不重視給排水工程有著必然的聯(lián)系。

在主體結(jié)構(gòu)施工階段,給排水工程的施工量較小。這時候的主要工程就是預(yù)留、預(yù)埋,要重點檢查預(yù)埋和預(yù)留有無遺漏,位置是否正確,固定是否牢靠?？沙邪虖念I(lǐng)導(dǎo)至項目負責(zé)人對此普遍不夠重視,甚至有些承包商在此階段連基本的給排水專業(yè)人員也不配備。論文大全。很多工程由于各方面的原因,漏留或位置不正確,導(dǎo)致在裝修階段大量開孔,或勉強安裝,嚴重影響防水性能和美觀,并給工程留下了質(zhì)量缺陷和事故隱患。實際上,在建筑主體施工階段給排水工程的施工也是一個非常關(guān)鍵的內(nèi)容。給排水施工質(zhì)量的好壞不但直接影響到整個給排水分部工程的質(zhì)量,而且影響到住宅整體的質(zhì)量和安全,施工管理人員必須對此有足夠的重視,并采取切實可靠的措施,保證給排水工程施工的質(zhì)量。

2.建筑給排水施工管理的控制重點

分項工程施工前做好協(xié)調(diào)工作。給排水施工由于工程投資較少,加之承包商不重視,經(jīng)常不配備專業(yè)人員;或由于工程分包情況,彼此缺少溝通。在土建主體施工階段,需要預(yù)埋、預(yù)留時,人員卻沒有到崗。這就需要在例會上即時提出, 展示出對工程質(zhì)量的預(yù)控職能,做好施工工序的有效銜接。在建設(shè)工程施工過程中,給排水安裝工程的施工與其他工種的施工有著非常密切的關(guān)系, 控制好它們之間的配合、協(xié)調(diào)施工,能節(jié)省工料,加快施工進度,確保工程質(zhì)量。因此能否控制、協(xié)調(diào)好各工種的工作是衡量給排水管理工作是否到位的重要標(biāo)志之一。在給排水安裝施工過程中,施工管理人員須針對管道安裝的不同階段進行控制、協(xié)調(diào)、檢查,有的放矢,嚴格要求,才能達到事半功倍的效果。

在建設(shè)工程施工的不同階段, 給排水管道施工安裝的控制重點是不同的,總體來講,為了對給排水施工管理進行切實的控制,其控制要點可概括如下;

2.1施工前做好圖紙會審

對圖紙會審不但要熟悉本專業(yè)的圖紙, 還要進行跨專業(yè)的統(tǒng)一對照,對各專業(yè)出現(xiàn)的沖突問題,進行初步協(xié)調(diào)研究,并在技術(shù)交底中作明確交待,力爭在施工前解決問題。論文大全。圖紙會審也是體現(xiàn)工程師業(yè)務(wù)水平、取得業(yè)主信任、建立威信的重要手段。總之,有效的施工圖技術(shù)交底與會審是項目施工的首要環(huán)節(jié)。參與項目實施的各方均應(yīng)重視,絕不能讓施工圖技術(shù)交底與圖紙會審成為形式或者是走過場。

2.2詳細審核提交的施工組織設(shè)計以及專項施工方案在施工準(zhǔn)備階段,在審核時應(yīng)注意以下原則:

①施工方案要在分部工程開工前制定專項施工方案是工程施工的指導(dǎo)性文件,只有在施工前制定,才能對施工人員進行技術(shù)交底;才能指導(dǎo)施工現(xiàn)場的工作,做到施工前心中有數(shù)。②施工方案要全面, 有針對性專項施工方案在指導(dǎo)工程施工的細節(jié)性文件,其內(nèi)容必須包括分部施工中所有的施工細節(jié),內(nèi)容需全面。在制定專項施工方案時應(yīng)根據(jù)本工程的具體情況,不可套用其他工程的,需要有針對性,這就需要編制施工方案的人員掌握本工程的工程概況、施工環(huán)境、施工條件等具體情況,制定施工方法。③施工方案要具體、可靠專項施工方案是分部施工的依據(jù),在制定時必須結(jié)合工程實際,保證每一個分項工程都有具體的施工方法、沒有缺失;每一個分項工程都有具體的質(zhì)量要求,對應(yīng)著具體的驗收規(guī)范。施工方法應(yīng)切實可靠,最好有類似的施工經(jīng)驗。④施工方案要有可行性和可操作性施工方案中的施工方法應(yīng)能保證在每一個施工工序中實施,有量化指標(biāo)。

3.加強給排水工程所需材料的管理

水管的選擇應(yīng)綜合管材的衛(wèi)生、性能、成本、使用壽命、安裝維修、耐腐蝕、密封性、水力條件、防火性、防噪聲、熱膨脹系數(shù)、收縮系數(shù)、強度、耐用、安全、環(huán)保等多種因素來考慮,才能選擇出相應(yīng)的最佳管材,避免因管材選擇欠佳造成的各種直接、間接損失,達到最佳滿意的效果。給排水工程中的常用管材按照材質(zhì)可分為金屬和非金屬兩大類,前者包括鍍鋅鋼管和鑄鐵管材,后者包括塑料和復(fù)合管材。選用給水系統(tǒng)的材料時,此材料必須達到國家規(guī)定的飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。需要特別注意的是, 在同一系統(tǒng)中的新型管材與管件必須出自同一家,否則為違規(guī)操作。

原材料的的質(zhì)量高低是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。所以,在進行給排水工程的施工時, 管理人員要加強對材料的監(jiān)管確保給排水工程施工的質(zhì)量。

4.給排水施工過程中的質(zhì)量控制

隨著建筑工程施工的階段不同, 給排水管道施工的控制重點也不相同,因而對管理工作的具體要求也有所區(qū)別:

4.1在基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工階段,當(dāng)排水系統(tǒng)的排出管及給水系統(tǒng)引入管穿越建筑物基礎(chǔ)處、地下室或地下構(gòu)筑物外墻處,施工管理人員應(yīng)跟蹤檢查是否按設(shè)計及施工規(guī)范要求預(yù)留了孔洞和設(shè)置了合格的套管, (對有嚴格防水要求的需采用柔性防水套管,一般防水要求的采用剛性防水套管,無防水要求的設(shè)預(yù)留孔即可),并要求管道安裝完成后其上部凈空不得小于建筑物的沉降量,一般不宜小于150mm。安裝在一般樓板處的套管,其頂部高出裝飾地20mm 即可,而安裝在衛(wèi)生間及廚房內(nèi)的套管其頂部應(yīng)高出裝飾地面50mm,套管底部應(yīng)與樓板底面平安裝在墻壁內(nèi)的套管,其兩端應(yīng)與飾面平。

在首層室內(nèi)地面回填之前, 應(yīng)要求施工單位安裝完成埋地的給排水管道,注意安裝位置、標(biāo)高及坡度是否符合要求,埋地金屬管是否按設(shè)計要求做好防腐處理,并對照圖紙有無遺漏。敷設(shè)好的管道,給水管道必須做水壓試驗,排水管道進行灌水試驗,檢查管道各接口及管子本身有無滲漏。當(dāng)符合要求時應(yīng)及時給施工單位辦理隱蔽工程驗收手續(xù),簽發(fā)隱蔽驗收記錄。再要求施工單位將各預(yù)留管臨時封堵好,配合土建堵孔洞和回填土。

4.2裝修階段是給排水施工的高峰時期,施工時應(yīng)重點進行管理與控制。在立管安裝前,施工人員要先打通該立管各樓層預(yù)留的孔洞,自上至下吊線,并彈出立管安裝的垂直中心線作為基準(zhǔn)線。安裝完畢后,管理人員應(yīng)檢查其是否位于立管安裝的垂直線上,如果符合要求,用管卡固定好。如果不符合要求,則要施工人員進行返工。注意,在排水立管彎管處需按照施工和設(shè)計要求設(shè)置支墩。當(dāng)管道經(jīng)過建筑物的結(jié)構(gòu)伸縮縫、抗震縫及沉降縫時要求設(shè)置補償裝置;穿墻套管與管道之間的縫隙宜用阻燃材料填實,材質(zhì)要緊密且端面要光滑。除此之外,管理人員還要注意檢查套管內(nèi)是否設(shè)置有管道的接口裝置。論文大全。當(dāng)管道安裝完畢后,還要注意成品保護問題。室內(nèi)排水管道堵塞是建筑安裝工程施工中常見的一種質(zhì)量通病, 是管道安裝與土建施工配合難以解決的老問題,做好成品保護,可以有效減少堵塞現(xiàn)象。

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建筑工程是建筑施工企業(yè)以建筑原材料為勞動對象， 以完成建筑工程設(shè)計文件內(nèi)容為 目的，以國家強制性施工規(guī)范 ， 驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)， 在科學(xué)的施工組織設(shè)計指導(dǎo)下 ， 綜合調(diào)動企業(yè)管理、 技術(shù)、勞動力、 機械設(shè)備等資源， 于特定的施工環(huán)境， 通過科學(xué)的施

工管理、 嚴密的工序活動把建筑材料轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品的物質(zhì)生產(chǎn)

化過程和終結(jié)。建筑工程是一項多專業(yè)、 多工種的 復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 要使工程施工全過程順利進行 ， 以達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)， 就必須運用科學(xué)的方法進行管理。施工過程中質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分， 它對統(tǒng)籌建設(shè)施工全過程、 促進施工企業(yè)技術(shù)進步及優(yōu)化建筑施工管理起到極其重要的作用。隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長， 基建投資項 目的不斷增加 ，建筑施工隊伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。論文參考網(wǎng)。但由于對施工質(zhì)量未能進行有效地控制，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生 ，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害， 也給社會帶來消極影響。建筑工程質(zhì)量對國民經(jīng)濟發(fā)展，維護用戶利益，提高企業(yè)信譽和經(jīng)濟效益，避免對國家和人民財產(chǎn)帶來損失都具有重大的意義 。

建筑施工項目有其自身的質(zhì)量體系，在多數(shù)項目上建筑施工項目質(zhì)量體系仍未能得到真正有效運行，程序文件得不到有效貫徹執(zhí)行。具體表現(xiàn)是： 施工組織設(shè)計及施工方案編制缺乏針對性， 施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面。材料進場檢驗及試驗不到位， 致使有不符合要求的材料被使用； 工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、 形式化； 過程檢驗不規(guī)范， 作業(yè)人員以完工為 目的， 不注重質(zhì)量， 而項 目質(zhì)檢員又未能盡責(zé) ； 質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理不合理、 不規(guī)范，關(guān)鍵 、 重點部位有失控現(xiàn)象； 工程質(zhì)量檢驗評定不客觀、不及時。工程質(zhì)量問題帶來了一系列的社會問題，造成了不可估量的損失，作為為施工者必須高度重視，確立解決工程質(zhì)量問題。

一、注重提高人員素質(zhì) 。高素質(zhì)的建設(shè)管理人才 ， 不僅要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識和實際管理經(jīng)驗 ，而且還要具備良好的應(yīng)變能力， 掌握高科技知識和現(xiàn)代化管理手段。因此，要高度重視抓好人員的培訓(xùn)教育工作，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)。必須注重加強對人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高政治素質(zhì)和政策觀念，加強職業(yè)道德建設(shè)，認真執(zhí)行黨和國家的方針、 政策 ， 遵守國家法律和地方法規(guī) ， 堅持原則 ，公正廉潔。 要加強人員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 使其不斷在建筑工程建設(shè)實踐中得到鍛煉 ， 以提高人員的決策能力 、組織能力、 指揮能力、 判斷能力和應(yīng)變能力。有了高素質(zhì)的工程管理人員， 加上實施工程全程管理和加大工程質(zhì)量監(jiān)督與執(zhí)法力度 ， 就可以保證工程的質(zhì)量。

二、建立健全法律體系。我國的《建筑法》用法律的形式構(gòu)筑了我國建設(shè)法律體系的基本框架。從建筑的總體上講師十分可用的，但還沒有對建筑工程做詳細的規(guī)定，由于建筑工程質(zhì)量管理的特殊性，制定與建筑工程相配套的法規(guī)細則， 從根本上為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理奠定一個更加堅實的法律基礎(chǔ)。而建筑業(yè)走向市場經(jīng)濟必然要求將建筑工程管理納入法制的軌道，對建筑工程管理要經(jīng)濟、法律、行政手段并舉 ， 從而形成新型的建筑工程監(jiān)管機制。因此， 各級執(zhí)法部門要加大對建筑部門的監(jiān)管力度， 這樣才能促進建筑工程質(zhì)量管理。

三、加強技術(shù)管理。要針對易出現(xiàn)的質(zhì)量通病拿出預(yù)防方案。對在小區(qū)建設(shè)初期， 框架結(jié)構(gòu)易出現(xiàn)梁柱部位與砌體之間的抹灰開裂問題 ，采用砌體二次砌筑并加鋼絲網(wǎng)的技術(shù)措施。根據(jù)工程特點， 經(jīng)專家研究， 統(tǒng)一制訂并編制小區(qū)住宅工程做法。在屋面的節(jié)點做法上，施工單位因地域上的差異， 做法不統(tǒng)一，而產(chǎn)生了問題， 通過小區(qū)統(tǒng)一做法這 一有針對性的技術(shù)措施 ，有效地控制質(zhì)量通病 。堅持以施工組織設(shè)計為指導(dǎo) ， 對施工組織設(shè)計應(yīng)進行兩個方面的管理和控制： 一是在選定施工方案后 ，認真考慮施工工序、 施工方法和技術(shù)措施， 再制定進度計劃 ， 使施工單位上報計劃與實際施工計劃相符合。二是既要考慮單項施工， 又要結(jié)合分部、 單體工程， 合理安排施工工序， 真正讓流水作業(yè)達到流水的目的。支持加強技術(shù)攻關(guān) ， 在工程建設(shè)過程中， 監(jiān)理單位、 建設(shè)單位及施工單位根據(jù)住宅樓的特點 ， 對疑難、 易出現(xiàn)的問題多次組織專題進行研究， 分析影響質(zhì)量的主、 次原因，總結(jié)出一整套辦法， 有效地防止問題再一次出現(xiàn)。樓地面空鼓 ，由原來的砂漿找平改為細石混凝土拉毛， 后期就能杜絕空鼓問題。

四、注重施工過程的質(zhì)量管理 。加強施工過程的質(zhì)量管理工程項 目的質(zhì)量是在施工過程中形成的， 加強對施工過程的質(zhì)量管理， 是達到質(zhì)量 目標(biāo)的重要保證。因此， 在每道工序開工前， 應(yīng)對各工序的具體準(zhǔn)備工作、 施工方案和施工措施進行檢查落實； 嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收， 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則 ；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規(guī)范操作， 對不符合要求的行為， 堅決行使質(zhì)量否決權(quán)。

五、強化配合與協(xié)調(diào)。 在推進工程建設(shè)速度， 確保實現(xiàn)工程 目標(biāo) 的同時，全面加強質(zhì)量管理， 嚴格按照施工工種工藝控制標(biāo)準(zhǔn)， 組織好建筑工程的施工 ， 形成全員參與質(zhì)量管理， 各部門同時要形成嚴格把關(guān)、 密切配合與協(xié)調(diào)的工作格局。要確保前面施工為后續(xù)施工提供條件 ，土建施工為安裝工程施工提供前提， 后續(xù)工種施工做到不損壞主體結(jié)構(gòu)， 保護已經(jīng)施工完成的成品和半成品， 做到既省工， 省料又 能確保各專業(yè)工種的施工質(zhì)量 ， 達到提高施工工程的經(jīng)濟效益的目的。論文參考網(wǎng)。同時從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工和管理水平上講， 做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。

六、優(yōu)化施工環(huán)境。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響， 具有復(fù)雜多變的特點 ， 前一工序就是后一工序的環(huán)境。論文參考網(wǎng)。所以我們應(yīng)根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素， 采取有效的措施嚴加控制。對環(huán)境因素的控制 ，又與施工方案和技術(shù)措施緊密相關(guān)， 必須綜合分析，全面考慮，才能達到有效控制的目的，以保證工程質(zhì)量第一。

結(jié)束語

建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程 ， 同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)， 建設(shè)方必須清楚地認識到質(zhì)量管理的重要性， 把質(zhì)量管理放在首位，運用合理的工程管理手段 ，建立工程控制程序， 各專業(yè)密切配合， 為工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]潘建雄，山西建筑，2007，33(5)

[2]黃志偉．長沙鐵道學(xué)院學(xué)報2004(1)

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隨著我國城鎮(zhèn)化工程建設(shè)進程的加快，安全事故時有發(fā)生，安全形勢十分嚴峻。工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了一些新特點：基本建設(shè)規(guī)模逐年增大，科技含量高、施工難度大、工期安排緊的工程日益增多，工程技術(shù)風(fēng)險日益突出，建設(shè)工程投資主體日趨多元化，建筑施工生產(chǎn)方式也發(fā)生了很大變化。建筑施工領(lǐng)域的這些新變化，使安全生產(chǎn)和監(jiān)管面臨著許多新情況、新問題。所以更應(yīng)該引起我們的高度重視，從人力、物力、安全監(jiān)督檢查等方面加大安全預(yù)防措施的投入，減少事故發(fā)生，把因安全事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失降到最低。

1．工程建設(shè)施工安全問題存在主要原因：

1．1工程建設(shè)安全管理體制不完善。我國原有的建筑生產(chǎn)安全管理己經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的建筑生產(chǎn)方式改善措施，再加上有關(guān)建筑安全的法律法規(guī)不健全，政府監(jiān)管效率低，社會監(jiān)督體系不完善，致使安全管理不到位，適合市場經(jīng)濟規(guī)律的、法律手段與經(jīng)濟手段并行的建筑安全管理體制尚未形成。隨著我國政治體制改革的深化，建筑企業(yè)逐漸脫離了行業(yè)行政管理的束縛，成為了市場中獨立的行為主體。但目前我國建設(shè)工程安全管理工作實際上處于分散管理狀態(tài)，并未真正做到行業(yè)管理。這就形成了建筑安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理模式不一致，傷亡事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真，管理工作職責(zé)交叉不清。

1．2“安全第一，預(yù)防為主”的觀念還比較淡薄。當(dāng)前,在建筑時常存在著這樣一種現(xiàn)象:重質(zhì)量、輕安全、最低價中標(biāo)和包死價工程,因此一些公司在中標(biāo)后,將工程分包給有關(guān)的專業(yè)隊伍,甚至有一些建筑商為了拿到工程不惜惡意壓低價格,用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費被忽略。因而施工現(xiàn)場文明施工的意識淡薄和水平低，沒有實施有效的安全教育，致此安全管理人員責(zé)任心不強，安全素質(zhì)差，對國家安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對安全操作規(guī)程掌握少，造成對安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)。如：施工現(xiàn)場還存在用電不規(guī)范，在高空線路或設(shè)備邊不設(shè)圍欄或防護網(wǎng)，電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等。施工現(xiàn)場沒有足夠的消防設(shè)備，施工人員對消防設(shè)備不熟悉，發(fā)生火災(zāi)，就手足無措。部分工地施工現(xiàn)場標(biāo)牌仍未很好的落實設(shè)置改善措施，且大部分安全標(biāo)志懸掛位置不合理和無針對性，流于形式。

1．3施工組織設(shè)計不合理或缺乏針對性。有些設(shè)計單位迫于建設(shè)單位的壓力，沒有按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行設(shè)計論文格式。有些設(shè)計單位服務(wù)不到位，技術(shù)交底不明確，對施工安全操作和防護設(shè)施考慮不周，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)沒有特別注解說明。也有少數(shù)設(shè)計單位未能對復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造、不利的自然環(huán)境和施工中采用的新工藝、新材料可能危及的施工生產(chǎn)安全，提出專項安全措施。在設(shè)計中還存在施工組織設(shè)計不合理,專業(yè)施工方案無針對性,缺乏必要的計劃書或藍圖,施工現(xiàn)場組織或管理結(jié)構(gòu)混亂,技術(shù)性操作缺乏應(yīng)有的安全保障。典型的弊病如腳手架搭設(shè)方案無針對性,高層架體無設(shè)計計劃書,結(jié)點設(shè)置無詳細圖紙, 懸挑架未按設(shè)計要求搭設(shè)等。

1．4監(jiān)理單位對安全生產(chǎn)的監(jiān)督普遍不到位。部分監(jiān)理單位對建設(shè)單位只抓進度不管安全的現(xiàn)象持遷就態(tài)度，怕處理不好關(guān)系影響今后工程監(jiān)理任務(wù)承包和其它工作的展開；有的監(jiān)理人員對安全生產(chǎn)知識掌握不夠全面，未能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出的整改意見針對性不強。未能有效指導(dǎo)施工單位做好各項安全防護工作。甚至于有些監(jiān)理單位沒有按照要求審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)設(shè)施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。

1．5從業(yè)人對設(shè)備的不安全性認識不足。對機械設(shè)備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上，重使用，輕管理，抱著對防護裝置，或棄而不用，或不經(jīng)修復(fù)就使用，機械設(shè)備老化，該報廢的不報廢，能用就用的心態(tài)。腳手架搭設(shè)不規(guī)范，特別是剪刀撐，掃地桿不按照規(guī)范搭設(shè)，沒有檢查腳手板是否腐爛。鋼管經(jīng)過多年使用后，處于金屬疲勞的鋼管易產(chǎn)生變形和彎曲，扣件合格率低。安全網(wǎng)破損沒有及時修復(fù)。另外還有施工機具防護不夠規(guī)范、井字架搭設(shè)不規(guī)范塔吊和外用電梯使用不夠規(guī)范等現(xiàn)象；違章操作改善措施，違章指揮，現(xiàn)場安全技術(shù)交底不夠，缺失監(jiān)理；非法使用特種設(shè)備，未經(jīng)檢測檢驗，設(shè)備存在缺陷和隱患。

安全管理的中心問題是保護生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進行。施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點，其特點是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性，作業(yè)環(huán)境的多變性和人機的流動性。人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

2．工程建設(shè)施工安全問題進行改善主要措施

2．1建立健全安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。轉(zhuǎn)變政府職能建立長效機制，徹底改變重審批輕管理的模式。在建筑企業(yè)資質(zhì)的審查環(huán)節(jié)和招投標(biāo)監(jiān)管環(huán)節(jié)，切實行使安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，嚴把建筑企業(yè)市場準(zhǔn)入關(guān)。采取動態(tài)跟蹤檢查和專人定點負責(zé)的管理方式，時刻關(guān)注建設(shè)工程安全生產(chǎn)的情況。并通過企業(yè)法人安全資格管理,明確其在安全生產(chǎn)工作中的法定職責(zé)。企業(yè)法人重視了安全生產(chǎn),就勢必在企業(yè)中建立與健全一整套的安全生產(chǎn)管理制度并以經(jīng)濟扛桿的手段將相關(guān)措施、制度落到實處。

2．2加大項目管理中的安全生產(chǎn)宣傳、監(jiān)管、檢查力度并實行違章行為責(zé)任追究制度。通過安全生產(chǎn)知識的宣傳與普及,營造企業(yè)安全生產(chǎn)的氛圍,讓人人懂得安全生產(chǎn)的重要性和違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度將要付出的代價,使得遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、制度成為企業(yè)和每個員工的自覺行動。開展企業(yè)各項經(jīng)常性的安全檢查工作, 深入施工現(xiàn)場進行安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、促進安全生產(chǎn)的有效措施。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)立即制止，檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)當(dāng)采取有效措施防止事故隱患的擴大，能當(dāng)場解決的要當(dāng)場解決，不能當(dāng)場解決的要做到“定人、定時、定措施、定驗收人員”予以整改，整改完畢要及時組織人員復(fù)檢。并建立健全和完善安全責(zé)任追究機制。凡是發(fā)生各類安全事故,不論大小,都要認真進行分析,追查和處理。在分析、追查原因中, 首先要從各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查起,在查清各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任的同時,還要追查分析各類管理層相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。其次,是建立健全和完善安全責(zé)任獎罰機制。安全生產(chǎn)工作需要市場經(jīng)濟的杠桿進行調(diào)節(jié)。為此,建筑企業(yè)要建立安全生產(chǎn)基金,制訂出安全生產(chǎn)監(jiān)督獎罰辦法, 并堅持重罰與重獎原則。

2．3 科學(xué)設(shè)計施工方案,嚴把安全專項施工方案設(shè)計關(guān)論文格式。重點是做好四個方面的檢查。一是檢查方案中危險源的分析和辯識是否齊全和準(zhǔn)確,是否充分識別各個施工階段、部位和場所需控制的危險源與不利環(huán)境因素。二是檢查安全措施是否符合國家和地方法規(guī),是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn), 是否符合各專業(yè)工種、各施工部位的要求, 尤其是要重點檢查新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的施工安全技術(shù)措施是否切實可行。三是檢查施工現(xiàn)場安全保證體系是否健全完善, 從項目經(jīng)理、技術(shù)人員、班組長等生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)、技術(shù)、機械、器材、后勤等有關(guān)部門,是否都按其職責(zé)分工,是否能確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系各項要求的正確實施。四是檢查危險性大的工程施工方案中是否考慮了切實可行的事故應(yīng)急搶險方案。

2．4做好工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。建設(shè)過程中加大抽查力度，督促參建單位及時整改存在的安全隱患，消除危險源。針對監(jiān)督員在工程監(jiān)督中監(jiān)督工程量大、范圍廣，只能對工程安全生產(chǎn)實施宏觀監(jiān)控的特點。監(jiān)督人員應(yīng)認真總結(jié)各類工程的安全生產(chǎn)的監(jiān)督經(jīng)驗，按不同工程的特點分析危險源，根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工程管理法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及各地區(qū)有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理規(guī)定改善措施，制訂有針對性的監(jiān)管預(yù)案。以確保工程建設(shè)施工過程中各項安全工作的順利展開。

2．5做好機械設(shè)備的安全管理工作。設(shè)備管理說到底是由人來體現(xiàn)的，因此抓好、抓住人的管理和使用是兌現(xiàn)管理制度最根本的方法。企業(yè)應(yīng)堅持以人為本，通過教育、培訓(xùn)等手段，不斷提高人的安全意識、操作水平，使設(shè)備管理有了實實在在的著落點，使安全生產(chǎn)也有了質(zhì)的保證。在此基礎(chǔ)上以機為對象加強設(shè)備維修保養(yǎng)。加強對建筑起重機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，不僅保證了設(shè)備在施工生產(chǎn)流程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，也有效地減少了設(shè)備故障，同時也延長了設(shè)備的使用壽命。企業(yè)要根據(jù)每臺機械的情況，規(guī)定設(shè)備不同等級的維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備在進場前都具有可靠的性能，這是確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的物質(zhì)保證。

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)的社會工程，需要各個參加建設(shè)單位的通力合作和各級管理部門的嚴格管理。要做好這項工作, 必須事無巨測，提高施工管理素質(zhì),進一步細化管理中的各項工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，建立一個完整可靠的安全生產(chǎn)管理體系與工作機制,形成一套規(guī)范化、科學(xué)化的內(nèi)部安全管理方法與模式,培養(yǎng)一支能管、會管并高度負責(zé)的專業(yè)管理隊伍, 才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻

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中圖分類號： TU74 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、前言

市場競爭日益激烈、殘酷，為求生存和發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要向市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。而施工現(xiàn)場的管理水平?jīng)Q定著施工質(zhì)量，施工現(xiàn)場則展示著施工企業(yè)的形象與能力。為了提升企業(yè)品牌效益，提高企業(yè)競爭力，需要切實做好施工現(xiàn)場管理工作。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題分析

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，施工工藝、管理概念都在不斷提高，但是落實在工程實踐中，仍有許多工作沒有做到位。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理中，主要問題體現(xiàn)在三個方面：施工現(xiàn)場安全工作不足、難以實現(xiàn)全面有效的控制以及質(zhì)量控制過程中的隱患。如下所示：

1、施工現(xiàn)場安全工作不足 

一是，管理工作中，沒有重視施工現(xiàn)場的安全工作，施工人員的安全意識和安全生產(chǎn)知識都很淡薄，存在嚴重的僥幸心理。

二是，現(xiàn)場監(jiān)督機制不健全，技術(shù)行為操作不當(dāng)?，F(xiàn)場施工組織設(shè)計方案、分項交底和安全教育形式化，施工現(xiàn)場甚至根本不符合施工方案，專項安全技術(shù)方案不到位。施工用的腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范，違規(guī)作法較多，存在大量安全隱患。

2、難以實現(xiàn)全面有效的控制 

現(xiàn)場施工操作勞動力密集，很難實現(xiàn)對操作人員的全面有效控制。項目建設(shè)實踐中，操作人員的違規(guī)操作從而引發(fā)質(zhì)量問題，時有發(fā)生。如何實施全面有效的人員控制，是令企業(yè)極為困擾的難題。

3、質(zhì)量控制過程中的隱患 

現(xiàn)場施工工序很多，產(chǎn)品面廣，數(shù)量很大，往往只能采取抽檢，做不到全面檢查，容易導(dǎo)致質(zhì)量問題的漏檢。不合格項目需要返工返修，將加大建筑成本，造成人力、物力、財力的浪費。同時，為了減少損失所采取的各種預(yù)防控制措施，也將增加項目投資。全面的質(zhì)量控制，是建筑企業(yè)在施工過程中的一個非常大的難題。

三、加強建筑施工現(xiàn)場管理的策略分析

1、加強施工現(xiàn)場材料管理

對于整個建筑工程的施工現(xiàn)場管理，要保證施工過程所需的材料得到一定的控制與管理。在施工材料管理中主要是材料采購、材料供給和材料發(fā)放。

（1）材料采購。施工管理部門要認真分析比較市場供給商所提供的材料，做好調(diào)查工作，盡一切可能獲得材料進貨渠道。材料部門還要將進貨的環(huán)節(jié)變得簡單，從而降低材料的成本，將資金的運轉(zhuǎn)效率提高，制定出科學(xué)、合理的施工規(guī)劃以及調(diào)查體系。

（2）材料供給。材料部門要對市場狀況進行一定程度上的了解，依據(jù)市場發(fā)生的變化，對材料的供需進行靈活的調(diào)整。通過施工圖紙以及施工方案配置出合理的進貨材料。并結(jié)合施工的進程，使得材料有順序的進場，從而保證施工能夠正常、健康的運行。

（3）材料發(fā)放。施工管理部門通過實際的施工情況進行發(fā)放材料，并做好跟蹤監(jiān)督的工作，能夠保證在最大程度內(nèi)減少對材料造成的浪費。此外，施工管理部門要結(jié)合有效的憑證及其收據(jù)進行發(fā)放材料，不能隨便對施工材料進行發(fā)放。在水泥、鋼筋材料的控制管理中，需要對庫存量進行定期的檢查。在確保施工正常運行的前提下，減少施工中出現(xiàn)的材料浪費。

2、加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理

施工技術(shù)水平的良好與否在很大程度上會影響建筑工程的施工進度、成本支出及施工質(zhì)量。因此施工管理部門需要制定出完善的施工現(xiàn)場技術(shù)方法，保證采用的施工方案是科學(xué)合理的。在施工過程中，施工管理部門通過先進的科學(xué)技術(shù)手段，對施工中的檔案管理進行加強，強化技術(shù)交底工作。對施工現(xiàn)場的技術(shù)管理進行加強，要從以下幾個方面入手。

第一，對建筑工程的圖紙進行全面的了解，并對施工工序進行合理優(yōu)化，能夠在最大程度上發(fā)揮施工人員的知識及技能，并做好施工條件的控制工作，從而保證每個工序中運用先進的技術(shù)。

第二，加大施工過程中細節(jié)管理工作的力度，能夠充分落實施工的具體方案，從而進行合理的管理施工組織。

第三，做好檢測工作。要排查和測量已經(jīng)完成的工序，確保每道工序都符合要求。施工人員要將自身的職責(zé)弄清楚，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量縮短完成工作目標(biāo)、任務(wù)的時間，提高工作的效率。

第四，加強施工人員的技術(shù)水平，通過定期的培訓(xùn)，將其施工技能提高。能夠保證施工人員熟練掌握各種新材料及其技術(shù)，在最大程度上提高工作質(zhì)量及其效率。

3、實施動態(tài)控制，事中進行科學(xué)監(jiān)控

（1）要有效合理的控制施工工藝和施工方法

要審查施工單位報送的施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃，與實現(xiàn)目標(biāo)的質(zhì)量計劃進行對比審核，確保施工方法的可行性；對于技術(shù)難度大和施工復(fù)雜的關(guān)鍵部位要求施工單位提交作業(yè)指導(dǎo)書，內(nèi)容應(yīng)包括施工方法、質(zhì)量要求以及施工過程中出現(xiàn)意外的應(yīng)急措施；在任何分項工程施工前，應(yīng)結(jié)合施工的實際情況分析研究施工工藝，在施工過程中嚴格執(zhí)行施工工藝和相應(yīng)的工作程序，理解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確分工，以保證工程施工后有效的控制好工程質(zhì)量。

（2）做好每個工序質(zhì)量點的動態(tài)合理控制

建筑工程項目要與工程監(jiān)理單位密切配合，監(jiān)理工程師要明確工程特點，把易發(fā)生質(zhì)量問題的工程節(jié)點部位作為質(zhì)量控制的重點，并納入監(jiān)理實施細則或監(jiān)理規(guī)劃中，在施工的整體過程中進行重點控制。

4、 把好安全生產(chǎn)關(guān)

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“ 安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針， 樹立“ 一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“ 事故零目標(biāo)” 推進活動。要始終堅持安全管理原則。堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全， 安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“ 四全” 動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情， 缺乏全員的參與， 安全管理不會有生機， 效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。

四、建筑工程施工現(xiàn)場管理中要重視的幾個問題

在建筑工程的施工現(xiàn)場，總會出現(xiàn)許多或大或小的問題，其中值得重視且要采取各種措施去解決的重大問題有七個，包括技術(shù)問題、材料問題、施工問題、人員管理問題、數(shù)據(jù)管理問題、成品保護問題、施工安全問題。

在技術(shù)問題中，主要是工程項目中較為復(fù)雜的施工工藝，繁多的材料品種以及較多的各交叉作業(yè)的存在，使得施工現(xiàn)場的管理人員施工前要做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備；

而所謂的材料問題，主要是由所需的材料種類繁多造成；施工問題的引起大多數(shù)情況是受到工程的進度和質(zhì)量的影響。對于一個變幻多端的施工現(xiàn)場，相關(guān)企業(yè)要依據(jù)有關(guān)的國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)來實施每一道工序，確保施工的質(zhì)量，禁止施工中出現(xiàn)偷工減料。做好的成品要經(jīng)過層層檢查，驗收成功后才能進入下一道工序。

而施工的進度要嚴格按照原施工組織設(shè)計的計劃執(zhí)行；在人員管理方面，要按照一定的原則將施工隊伍培養(yǎng)成具有創(chuàng)造力、遵守嚴格紀律的優(yōu)良隊伍；在數(shù)據(jù)管理的考慮問題中，主要是不能缺少該有的工序的數(shù)據(jù)資料。比如對任何項目的驗收一定要存在竣工數(shù)據(jù)。將工程的數(shù)據(jù)完整收集起來并歸類存盤；

成品保護問題是必須考慮的問題，任何一道工序的破壞都會影響整體的美感，減少了最后驗收的成功率，要采取主動、被動結(jié)合的方式進行成品的保護；在施工安全方面，主要要做好前期預(yù)防工作，杜絕施工現(xiàn)場的不安全行為的發(fā)生。

五、結(jié)束語

整個企業(yè)管理的基礎(chǔ)是施工現(xiàn)場管理，做好施工現(xiàn)場管理是非常必要的，因為如果現(xiàn)場管理做好就能夠在很大程度上減少事故的發(fā)生率，降低甚至消除了在施工現(xiàn)場中存在的無效勞動力，并很有效率的利用了人、材料、機械以及場所。只有加強施工現(xiàn)場的管理，才能把合同的履行率提升到另一個高度，能夠很好的保證了企業(yè)的信譽及其效益。

參考文獻：

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[3]崔清樹 土建施工的現(xiàn)場管理有效方式探索 [期刊論文] 《黑龍江科技信息》 2010