施工管理重點總結(jié)大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇施工管理重點總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

廣場“三老”電影放映，每天晚上7點半后準時放映（除場子被占用和下雨外），在一年的放映中，結(jié)合縣委、政府的中心工作，做好宣傳放映，還根據(jù)各種節(jié)日慶典按排不同內(nèi)容的影片節(jié)目，使廣大觀眾看后更深地了解節(jié)目和慶典的深遠意義。

一年來，特別是落實科學發(fā)展觀，為營造一個團結(jié)向上、開拓創(chuàng)新的氛圍，遵守上級“唱響主旋律”，打好主動仗的要求。電影中心在全縣興起了宣傳、放映國產(chǎn)優(yōu)秀電影的新，在建國60周年推出了優(yōu)秀影片《太行山》壯語片，作為國慶獻禮片，同時還放映了《我的》、《過云南》等優(yōu)秀歷史題材影片，在全縣范圍內(nèi)加大了宣傳和發(fā)行力度，擴大國產(chǎn)影片在農(nóng)村的占有率，保證了農(nóng)民觀眾能及時地觀看到國產(chǎn)優(yōu)秀影片的壯語片。在做好以上工作的同時，電影中心還主動和消防、地震、交警等部門積極協(xié)作，制作《道路交通安全片》、《消防安全宣傳片》、《地震常識宣傳片》的壯語片，發(fā)放到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）文化站電影隊放映宣傳，取到了良好社會效益。

在搞好愛國主義教育活動中，電影中心積極主動做好電影進學校、進軍營、進社區(qū)活動，開展愛國主義宣傳教育，一年來，免費為學生放映優(yōu)秀歷史教育電影40余場，觀眾達4萬余人次，到部隊慰問放映電影10余場，觀眾達5千余人次，到社區(qū)放映20余場電影，觀眾達1萬余人次。從而得到了學生、教師、部隊、社會人士的一致好評。

電影譯制工作，在人員少，任務(wù)重的情況下，工作人員艱苦努力、團結(jié)協(xié)作、采取各種措施，完成了上級下達的各項任務(wù)。

通過了一年大家團結(jié)協(xié)作、共同努力、采取各種措施和辦法，2009年度電影中心共完成任務(wù)為：

農(nóng)村“2131工程”電影放映場次1748場，觀眾358600人次。

其中：鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）文化站放映1440場，觀眾297000人次。

篇（2）

論文摘 要：以電工電子實訓教學基地建設(shè)及管理為案例，從實訓基地運行模式、管理體制和校企合作三個方面闡述了電工電子實訓教學基地建設(shè)探究與體會。同時對實訓基地的外在因素做了概要，管理規(guī)范所須力量，建設(shè)好實訓基地不是一朝兩夕的事。

實訓基地的建設(shè)是實現(xiàn)中等職業(yè)教育目標的重要條件之一，是專業(yè)建設(shè)的重要保障。電工電子專業(yè)實訓課是中職電類專業(yè)實踐教學的重要組成部分，在培養(yǎng)學生的技術(shù)應(yīng)用能力和職業(yè)技能中起著基礎(chǔ)的作用。下面結(jié)合我校電工電子實訓基地建設(shè)（以下簡稱“實訓基地”）與管理的具體案例，談?wù)剮c體會。

我校建立了良好的教學環(huán)境是為了適應(yīng)當前實訓教學具有綜合性、現(xiàn)場性、開放性和雙主體性四個主要特征，最終能實現(xiàn)基本技能、專業(yè)技能、技術(shù)應(yīng)用或綜合技能三大實訓教學任務(wù)。在實訓教學中，為體現(xiàn)柔性教學的靈活性，往往在實訓模塊的設(shè)計上，充分考慮到中職學生的知識背景和接受能力，設(shè)計了基礎(chǔ)實訓（驗證性）、提高型實訓（綜合性實訓、應(yīng)用性實訓）和創(chuàng)新型實訓等三種類型的實訓項目，以全面培養(yǎng)學生的技術(shù)應(yīng)用能力和綜合職業(yè)能力。

我校實訓基地承擔近十門專業(yè)基礎(chǔ)課的實訓教學。從培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代電子制造業(yè)高技術(shù)應(yīng)用型人才的目標出發(fā)，按照基本技能、專業(yè)技能、綜合技能三個層次的特點，把電工基礎(chǔ)、電子組裝工藝、電子測量實訓教學目標定位為“驗證性實訓+電子專業(yè)基本技能培養(yǎng)”；把“模電、數(shù)電、PLC技術(shù)”實訓目標定位在“驗證性實訓+技術(shù)應(yīng)用能力培養(yǎng)”；把“電子創(chuàng)新實訓、電力電子技術(shù)”實訓功能定位為在“綜合應(yīng)用+創(chuàng)新能力培養(yǎng)”。

實訓課程具體主要是這樣安排的：電工基礎(chǔ)、模擬電子、數(shù)字電子、電子創(chuàng)新都在電工電子基礎(chǔ)實訓室完成；電力拖動控制、電機與變壓器在電機控制線路實訓室進行；PLC技術(shù)、變頻器與觸摸屏技術(shù)在PLC自動化實訓室完成；電力電子技術(shù)與傳感器技術(shù)在現(xiàn)代控制系統(tǒng)實訓室完成實訓教學任務(wù)，單片機技術(shù)在單片機調(diào)試實訓室配套相應(yīng)的軟件完成教學。由于實訓課程的多變，留有機動調(diào)整的余地。

為了加強實訓室建設(shè)和管理，保障學院的實訓教學質(zhì)量和科學研究水平，提高辦學效益。提高實訓基地的課程開出率及改善實訓有序開展的工作條件，在“引領(lǐng)技術(shù)，成就未來”的辦學理念中，在管理體制方面主要體現(xiàn)于以下幾個方面：

1 實訓基地及相關(guān)設(shè)備設(shè)施

以專業(yè)工種為基本單位，設(shè)立基地負責人制度，專門負責建設(shè)和場地管理。人選從具體從事專業(yè)實訓工作的教師中產(chǎn)生，要求有較強專業(yè)技能，了解專業(yè)發(fā)展方向，有一定的組織管理經(jīng)驗和教科研水平。（亦可從學部理論教師中產(chǎn)生兼任實訓基地專業(yè)管理人員）

2 耗材及易損件采購及管理

采購由專業(yè)工種負責人上報需購清單于實訓開放中心，統(tǒng)一由專業(yè)負責人協(xié)助資產(chǎn)管理中心進行采購。有關(guān)材料的管理設(shè)一總的管理員，所有的賬目，鑰匙統(tǒng)一保管，出庫入庫完整記錄。中心通過基地項目負責人完成場地調(diào)整，資產(chǎn)清理、登帳等工作。

3 實訓教學管理

由實訓中心統(tǒng)一管理，主要是日常場地設(shè)備安排，對與實訓相關(guān)人員，由中心制定相應(yīng)管理制度進行約束。教學人員理論實訓交叉的，須遵守實訓場地使用管理規(guī)定，全部或大部分課在實訓室的，由實訓中心負責管理。中心對項目發(fā)展建設(shè)把握思路，提出建設(shè)性建議。

4 基地負責人職責

a.根據(jù)學校教學大綱的規(guī)定，承擔實訓教學任務(wù)。各項實訓教學任務(wù)必須要有實訓教材、實訓教學大綱、實訓指導書、實訓項目記錄，保證完成實訓教學任務(wù)。b.實訓室應(yīng)積極承擔科研任務(wù)，努力提高實訓技術(shù)水平。c.負責儀器設(shè)備的管理、維護、檢修等工作，并按規(guī)定進行定期校驗，使儀器設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，提高儀器設(shè)備的利用率和完好率。d.組織各類與實訓相關(guān)的活動5.其他：考慮到實訓工作較為繁重，為明確各工種功能職責給予一定的補貼待遇。

為全方位地行使實驗基地的各項職能，我們采取了幾點措施：

校企共建實訓基地——我校電子電工類專業(yè)的培養(yǎng)目標是培養(yǎng)適應(yīng)浙江工業(yè)及周邊地區(qū)先進電子制造業(yè)的高技術(shù)應(yīng)用型人才。要達到培訓目標就必須保證實驗室設(shè)備配備先進合理，而靠學校投入是很難實現(xiàn)的，如我校實驗基地電子組裝工藝實驗室是由日東電纜衢州公司共建而成。我們主要從“定向班培養(yǎng)”模式方面實現(xiàn)共建。

日常事物管理——集成化管理理念就是體現(xiàn)節(jié)約、高效、實用的管理。節(jié)約是實訓基地建設(shè)中的一條主線，我們采用人力資源合理的日常管理模式，由實訓中心主任、實訓室負責人和優(yōu)秀學生構(gòu)成管理團隊，各專業(yè)課程負責教師擔任實訓室負責人，要求教師具有“雙師”資格，這樣能做到及時維護設(shè)備和及時修改實驗項目，實現(xiàn)高效、實用的管理。全員參與教學管理實踐教學是實訓基地管理工作的重中之重。具體的做法：①實訓基地按學期由實訓中心主任召集各專業(yè)負責人對實驗教學目標體系、實驗教學內(nèi)容進行全面總結(jié)，并制定改進和完善計劃；②各專業(yè)課程負責教師完成相應(yīng)的教學任務(wù)并鼓勵開展實驗教學的新方法和手段的研究，并負責教學的監(jiān)督和考核。

中職實訓基地建設(shè)目前仍處于發(fā)展階段，筆者認為不能將基地建設(shè)單純看作是設(shè)備的建設(shè)，更不能單純看作是本校學生實訓基地的建設(shè)。組織專業(yè)教師針對性培訓，提高技術(shù)力量，盡量爭取各類基地經(jīng)費的劃撥，盡快適應(yīng)及熟練運用所配置的培訓設(shè)備，以保證基地各項任務(wù)的順利完成及實訓質(zhì)量的不斷提高。

綜上所述，中職實訓基地建設(shè)不是一朝兩夕的事情，需要更多的人力、物力、財力。要管理好實訓基地，必須要有一套科學的實訓基地管理方案，要全體使用基地人員和諧構(gòu)建。筆者也是借助學校的現(xiàn)狀，與實訓室建設(shè)與管理人員資源共享，以便交流。

參考文獻

[1]職業(yè)學校實訓基地建設(shè)的探索與思考，中國期刊網(wǎng)

篇（3）

實訓基地的建設(shè)是實現(xiàn)中等職業(yè)教育目標的重要條件之一，是專業(yè)建設(shè)的重要保障。電工電子專業(yè)實訓課是中職電類專業(yè)實踐教學的重要組成部分，在培養(yǎng)學生的技術(shù)應(yīng)用能力和職業(yè)技能中起著基礎(chǔ)的作用。下面結(jié)合我校電工電子實訓基地建設(shè)（以下簡稱“實訓基地”）與管理的具體案例，談?wù)剮c體會。

我校建立了良好的教學環(huán)境是為了適應(yīng)當前實訓教學具有綜合性、現(xiàn)場性、開放性和雙主體性四個主要特征，最終能實現(xiàn)基本技能、專業(yè)技能、技術(shù)應(yīng)用或綜合技能三大實訓教學任務(wù)。在實訓教學中，為體現(xiàn)柔性教學的靈活性，往往在實訓模塊的設(shè)計上，充分考慮到中職學生的知識背景和接受能力，設(shè)計了基礎(chǔ)實訓（驗證性）、提高型實訓（綜合性實訓、應(yīng)用性實訓）和創(chuàng)新型實訓等三種類型的實訓項目，以全面培養(yǎng)學生的技術(shù)應(yīng)用能力和綜合職業(yè)能力。

我校實訓基地承擔近十門專業(yè)基礎(chǔ)課的實訓教學。從培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代電子制造業(yè)高技術(shù)應(yīng)用型人才的目標出發(fā)，按照基本技能、專業(yè)技能、綜合技能三個層次的特點，把電工基礎(chǔ)、電子組裝工藝、電子測量實訓教學目標定位為“驗證性實訓+電子專業(yè)基本技能培養(yǎng)”；把“模電、數(shù)電、PLC技術(shù)”實訓目標定位在“驗證性實訓+技術(shù)應(yīng)用能力培養(yǎng)”；把“電子創(chuàng)新實訓、電力電子技術(shù)”實訓功能定位為在“綜合應(yīng)用+創(chuàng)新能力培養(yǎng)”。

實訓課程具體主要是這樣安排的：電工基礎(chǔ)、模擬電子、數(shù)字電子、電子創(chuàng)新都在電工電子基礎(chǔ)實訓室完成；電力拖動控制、電機與變壓器在電機控制線路實訓室進行；PLC技術(shù)、變頻器與觸摸屏技術(shù)在PLC自動化實訓室完成；電力電子技術(shù)與傳感器技術(shù)在現(xiàn)代控制系統(tǒng)實訓室完成實訓教學任務(wù)，單片機技術(shù)在單片機調(diào)試實訓室配套相應(yīng)的軟件完成教學。由于實訓課程的多變，留有機動調(diào)整的余地。

為了加強實訓室建設(shè)和管理，保障學院的實訓教學質(zhì)量和科學研究水平，提高辦學效益。提高實訓基地的課程開出率及改善實訓有序開展的工作條件，在“引領(lǐng)技術(shù)，成就未來”的辦學理念中，在管理體制方面主要體現(xiàn)于以下幾個方面：

1 實訓基地及相關(guān)設(shè)備設(shè)施

以專業(yè)工種為基本單位，設(shè)立基地負責人制度，專門負責建設(shè)和場地管理。人選從具體從事專業(yè)實訓工作的教師中產(chǎn)生，要求有較強專業(yè)技能，了解專業(yè)發(fā)展方向，有一定的組織管理經(jīng)驗和教科研水平。（亦可從學部理論教師中產(chǎn)生兼任實訓基地專業(yè)管理人員）

2 耗材及易損件采購及管理

采購由專業(yè)工種負責人上報需購清單于實訓開放中心，統(tǒng)一由專業(yè)負責人協(xié)助資產(chǎn)管理中心進行采購。有關(guān)材料的管理設(shè)一總的管理員，所有的賬目，鑰匙統(tǒng)一保管，出庫入庫完整記錄。中心通過基地項目負責人完成場地調(diào)整，資產(chǎn)清理、登帳等工作。

3 實訓教學管理

由實訓中心統(tǒng)一管理，主要是日常場地設(shè)備安排，對與實訓相關(guān)人員，由中心制定相應(yīng)管理制度進行約束。教學人員理論實訓交叉的，須遵守實訓場地使用管理規(guī)定，全部或大部分課在實訓室的，由實訓中心負責管理。中心對項目發(fā)展建設(shè)把握思路，提出建設(shè)性建議。

4 基地負責人職責

a.根據(jù)學校教學大綱的規(guī)定，承擔實訓教學任務(wù)。各項實訓教學任務(wù)必須要有實訓教材、實訓教學大綱、實訓指導書、實訓項目記錄，保證完成實訓教學任務(wù)。b.實訓室應(yīng)積極承擔科研任務(wù)，努力提高實訓技術(shù)水平。c.負責儀器設(shè)備的管理、維護、檢修等工作，并按規(guī)定進行定期校驗，使儀器設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，提高儀器設(shè)備的利用率和完好率。d.組織各類與實訓相關(guān)的活動5.其他：考慮到實訓工作較為繁重，為明確各工種功能職責給予一定的補貼待遇。

為全方位地行使實驗基地的各項職能，我們采取了幾點措施：

校企共建實訓基地——我校電子電工類專業(yè)的培養(yǎng)目標是培養(yǎng)適應(yīng)浙江工業(yè)及周邊地區(qū)先進電子制造業(yè)的高技術(shù)應(yīng)用型人才。要達到培訓目標就必須保證實驗室設(shè)備配備先進合理，而靠學校投入是很難實現(xiàn)的，如我校實驗基地電子組裝工藝實驗室是由日東電纜衢州公司共建而成。我們主要從“定向班培養(yǎng)”模式方面實現(xiàn)共建。

日常事物管理——集成化管理理念就是體現(xiàn)節(jié)約、高效、實用的管理。節(jié)約是實訓基地建設(shè)中的一條主線，我們采用人力資源合理的日常管理模式，由實訓中心主任、實訓室負責人和優(yōu)秀學生構(gòu)成管理團隊，各專業(yè)課程負責教師擔任實訓室負責人，要求教師具有“雙師”資格，這樣能做到及時維護設(shè)備和及時修改實驗項目，實現(xiàn)高效、實用的管理。全員參與教學管理實踐教學是實訓基地管理工作的重中之重。具體的做法：①實訓基地按學期由實訓中心主任召集各專業(yè)負責人對實驗教學目標體系、實驗教學內(nèi)容進行全面總結(jié)，并制定改進和完善計劃；②各專業(yè)課程負責教師完成相應(yīng)的教學任務(wù)并鼓勵開展實驗教學的新方法和手段的研究，并負責教學的監(jiān)督和考核。

中職實訓基地建設(shè)目前仍處于發(fā)展階段，筆者認為不能將基地建設(shè)單純看作是設(shè)備的建設(shè)，更不能單純看作是本校學生實訓基地的建設(shè)。組織專業(yè)教師針對性培訓，提高技術(shù)力量，盡量爭取各類基地經(jīng)費的劃撥，盡快適應(yīng)及熟練運用所配置的培訓設(shè)備，以保證基地各項任務(wù)的順利完成及實訓質(zhì)量的不斷提高。

綜上所述，中職實訓基地建設(shè)不是一朝兩夕的事情，需要更多的人力、物力、財力。要管理好實訓基地，必須要有一套科學的實訓基地管理方案，要全體使用基地人員和諧構(gòu)建。筆者也是借助學校的現(xiàn)狀，與實訓室建設(shè)與管理人員資源共享，以便交流。

參考文獻：

[1]職業(yè)學校實訓基地建設(shè)的探索與思考，中國期刊網(wǎng)

篇（4）

前言

在近幾年國家經(jīng)濟迅猛發(fā)展進程中，建筑行業(yè)獲得了良好的發(fā)展機遇，而裝修工程是建筑的重要部分，在整個建筑行業(yè)中占據(jù)著較大的比重。但是由于以往裝修工程施工管理較為粗放，無法滿足現(xiàn)階段裝修行業(yè)對施工質(zhì)量、進度的要求。基于此，以精細化管理理論為支撐，構(gòu)建一套完善的建筑裝修工程項目施工精細化管理策略就變得至關(guān)重要。

1建筑裝修工程項目施工項目概述

宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程包括建筑室內(nèi)裝修、建筑外立面裝修，工程要求與室外幼兒活動場地、景觀、綠化、教學道具相符合，且滿足幼兒教育要求。整個工程工期較為緊張，且施工內(nèi)容環(huán)節(jié)較多，管理難度較大。

2建筑裝修工程項目施工精細化管理原則

2.1工程管理動作標準化

建筑裝修工程項目施工管理者應(yīng)結(jié)合宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程特殊情況，樹立刪繁就簡的原則，將管理動作、技術(shù)標準固定為工具手冊，圖文并茂的呈現(xiàn)宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程從裝修開始到交付使用的整個過程，促使一線施工者可以按圖索驥的實施技術(shù)[1]。

2.2工程管理評估數(shù)據(jù)化

建筑裝修工程項目施工管理者應(yīng)對“項目自檢-區(qū)域抽檢-集團抽檢-第三方飛檢”檢查評估制度進行進一步細化。同時借助實時信息化技術(shù)，對進場、安裝、工序交接、驗收等管控動作整個過程進行跟蹤、追溯。除此之外，建筑裝修工程項目施工管理者可以根據(jù)交付前驗收數(shù)據(jù)、交付后維護數(shù)據(jù)，以客戶敏感點清單、產(chǎn)品缺陷手冊的形式，對后續(xù)設(shè)計施工管理方案進行優(yōu)化完善。

2.3工程管理過程閉環(huán)化

建筑裝修工程項目施工管理者應(yīng)充分借助前期施工數(shù)據(jù)，將工程管理前置到材料人員進場及土建施工配合階段，全面分析潛在施工風險。隨后貫徹精益求精的思想，從細節(jié)化視角入手，充分參與施工技術(shù)目標定位。以項目施工流程為主線協(xié)調(diào)安全管理、質(zhì)量管理、進度控制及造價控制，實現(xiàn)工程管理過程閉環(huán)化[2]。

3建筑裝修工程項目施工精細化管理策略

3.1技術(shù)優(yōu)化及人員培訓

人員、技術(shù)是建筑裝修工程項目施工精細化管理的核心，宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程施工管理者應(yīng)從兩個層面入手，快速開展技術(shù)優(yōu)化及人員培訓工作，并在后續(xù)室內(nèi)室外裝修作業(yè)中持續(xù)宣貫。一方面，施工管理者應(yīng)立足裝修工程實踐，以項目部人員及精裝修專業(yè)技術(shù)負責人為重點，依據(jù)精細化管理相關(guān)內(nèi)容，找準技術(shù)干預定位，督促技術(shù)負責人與一線施工人員，共同對現(xiàn)有施工技術(shù)應(yīng)用手段進行更新完善。并將更新完善后技術(shù)應(yīng)用手段通過技術(shù)交底的方式分享給其他施工人員。另一方面，施工管理人員應(yīng)依據(jù)精細化管理要求，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，或者利用線上信息交互工具，對精細化實施情況進行持續(xù)宣貫，以便精細化管理理念真實全面反映在精裝修施工的各個環(huán)節(jié)[3]。此外，為了切實實現(xiàn)宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程現(xiàn)場“零事故”，施工管理者可以在專門安全管理部門成立的基礎(chǔ)上，成立一個安全監(jiān)督小組，要求安全監(jiān)督小組人員全面檢查作業(yè)中安全章程實施情況。同時在每一個班組內(nèi)設(shè)立一個安全員，每一個星期組織各班組安全員召開一次安全例會，進行安全事故及處理方案總結(jié)，保證安全管理理念落實到每一個班組、每一位一線作業(yè)人員身上。

3.2項目實施及管理修正

在宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程實施期間，施工管理人員可以代表施工模塊為樣板，從實施啟動、階段實施過程研討、總結(jié)評價三個階段，通過項目參觀及專題會議、現(xiàn)場巡查及專題會議、現(xiàn)場評審及專題會議的形式，逐步推進。在這個基礎(chǔ)上，在規(guī)定時間內(nèi)，根據(jù)重點施工環(huán)節(jié)實施過程及結(jié)果，收集管理手冊修訂意見進行管理手冊修訂。在新的管理手冊指導下，施工管理人員可以施工進度管理為入手點，持續(xù)開展管理修正作業(yè)。首先，在施工進度精細化管理階段，施工管理人員可以利用線性計劃設(shè)置的方式，根據(jù)宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程施工方案，進行包含施工準備及臨時設(shè)施搭建、現(xiàn)場清理放線、墻地面基層處理、吊桿及輕鋼龍骨安裝、吊件拉拔測試及隱蔽報檢驗收、墻面木作工程、門窗套制造安裝、室內(nèi)抹灰刷環(huán)保乳膠漆、清場自檢等內(nèi)容的施工進度圖繪制。同時從工序終點位置反向推算關(guān)鍵線路，確定各關(guān)鍵工序時間參數(shù)。其次，在質(zhì)量管理過程中，除嚴格落實質(zhì)量管理制度以外，施工管理人員還需要將半成品及成品保護作業(yè)作為重點，以先檢查后保護作為作業(yè)首要條件，并設(shè)立專門的成品、半成品保護崗位，嚴格落實責任對人機制，保證建筑裝修施工質(zhì)量。同時施工管理人員可以要求施工方在現(xiàn)場放線結(jié)束后向設(shè)計單位提交深化送審意見，并督促設(shè)計方、監(jiān)理方對全部隱蔽材料進行審核并提交備案。在這個基礎(chǔ)上，定期召開施工協(xié)調(diào)會議，要求機電專業(yè)與裝飾專業(yè)、場外加工與室內(nèi)安裝、家具擺放與后期配飾緊密配合，強化開展質(zhì)量檢查及驗收作業(yè)，保證裝修施工質(zhì)量問題的及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。最后，在成本精細化管理階段，施工管理人員可以從人員成本、材料設(shè)備成本兩個方面入手，制定精細化成本管理體系。其中人員成本主要是通過嚴格的獎勵懲處制度制定及組織計劃的全面落實，控制人工成本在計劃投入限度內(nèi)；而材料設(shè)備成本需要從材料設(shè)備進場前、使用過程等方面入手，嚴格要求相關(guān)人員對材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、試驗報告進行掛牌標記，并根據(jù)材料數(shù)量、種類，順序堆放，嚴格管理材料設(shè)備物資計劃，督促班組對材料設(shè)備進行科學使用、定期維護，記錄材料設(shè)備使用情況，全面貫徹“管用”+“嚴供”方針，避免因材料設(shè)備浪費導致的施工成本上升。

3.3組織保障及制度支持

篇（5）

當前我們的工作和生活幾乎已經(jīng)離不開給排水工程的參與了，如果一旦給排水工程在后期使用中出現(xiàn)問題的話那么造成的后果是極為嚴重的，甚至會導致整個城市用水系統(tǒng)的癱瘓，因此，在給排水工程的施工中我們就需要格外關(guān)注施工的質(zhì)量，確保后期使用的穩(wěn)定性和安全性，但是在給排水工程施工中不僅僅需要我們注意到質(zhì)量問題，還存在很多因素需要我們考慮，比如資金成本也需要我們重點關(guān)注，成本的控制和工程的預算存在密切關(guān)系，所以我們也需要重點考慮給排水工程的預算工作，本文就重點針對給排水工程的預算和施工管理進行相關(guān)探討，以期能夠給今后的工作以幫助。

1.排水工程預算和施工管理的關(guān)系

在給排水工程的實施過程中，成本、質(zhì)量和工期是人們較為關(guān)注的幾個核心內(nèi)容，而對于工程成本而言，做好工程的預算是較為重要的，工程預算和具體施工過程的施工管理之間存在著密不可分的關(guān)系，它們之間相輔相成、相互影響。對于給排水工程施工預算而言，如果預算的編制不合理的話，就很可能導致工程施工過程中因為資金問題導致工程施工的停滯，進而影響到工程的施工管理，而對于施工管理而言，管理水平越高越能夠準確的執(zhí)行給排水工程的預算編制，確保預算的準確性，而管理不到位的話也將會導致預算失去其應(yīng)有的作用，所以在給排水工程施工中我們應(yīng)該盡可能的加強對于預算和施工管理的關(guān)注。

2.給排水工程預算與施工管理中存在的問題

2.1給排水工程預算中存在的問題

在給排水工程的預算過程中存在的問題主要有兩點：（1）預算的計算不準確，給排水工程預算最為根本的一個要求就是準確性，而這也是當前給排水工程預算計算過程中存在的最為主要的問題，在計算過程中因為各種計算問題就會出現(xiàn)預算過高或者過低的現(xiàn)象，這些問題有很多，比如材料價格不準確、定額子目缺失、計算方法錯誤等，不論是最終給排水工程預算過高還是過低都不是理想的，過高就會導致資金的浪費，過低則有可能因為最終資金不足影響工程質(zhì)量；（2）成本控制意識不強，這里所說的工程成本控制意識不強主要就是指的在給排水工程前期的準備階段中因為沒有考慮到后期施工中的實際情況，對于成本控制缺乏必要的重視，最終導致在預算過程中無法準確的計算成本控制之后的數(shù)值，尤其是對于整個給排水工程各個階段的成本控制估計不足，影響預算的質(zhì)量。

2.2給排水工程施工管理中存在的問題

給排水工程在施工管理中也存在著很多的問題，這些問題的存在不僅影響著給排水工程的質(zhì)量，對于給排水工程施工的安全和后期的正常使用也存在很大的影響，這些問題主要表現(xiàn)在一些幾個方面：（1）合同管理不完善，給排水工程作為一個較為大型的項目，針對其中存在的較為繁瑣的細節(jié)需要我們注意的事項有很多，對于這些事項進行管理必須依據(jù)事先簽訂的一系列的合同文件，但是當前我國給排水工程對于合同的管理存在很大的缺陷，這也就造成了施工管理中的困難；（2）給排水工程設(shè)計中存在的問題，設(shè)計環(huán)節(jié)是后期我們進行具體施工的主要參考依據(jù)，如果在設(shè)計過程中出現(xiàn)問題的話，那么后期的施工也必然會受到相應(yīng)的影響，當前給排水工程設(shè)計中存在的主要問題就是考慮不全面，一旦出現(xiàn)任何疏忽都會給施工帶來損失；（3）給排水施工管理中的監(jiān)督工作欠缺，監(jiān)督工作是給排水工程施工管理的一個重要內(nèi)容，也是確保給排水工程施工質(zhì)量的重要舉措，當前給排水工程施工中對于監(jiān)督工作不夠重視，沒有專門的監(jiān)管體系，監(jiān)督工作也不存在專門的機構(gòu)和制度，無法保障給排水工程的質(zhì)量。（4）分析對比審核法：由于上述幾種問題類似編制施工圖預算，工作量大，審核周期長，預算人員在長期的工作中摸索出另一種方法，即分析對比審核法。在同一地區(qū)，如果單位工程的用途、結(jié)構(gòu)和建筑標準都一樣，其工程造價應(yīng)該基本相似。因此在總結(jié)分析預結(jié)算資料的基礎(chǔ)上。找出同類工程造價及工料消耗的規(guī)律性，整理出用途不同、結(jié)構(gòu)形式不同、地區(qū)不同的工程的單方造價指標、工料消耗指標。然后，根據(jù)這些指標對審核對象進行分折對比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項工，針對這些子目進行重點計算，找出其差異較大的原因的審核方法。 （5）分組計算審查法：把預結(jié)算中有關(guān)項目劃分若干組，利用同組中一個數(shù)據(jù)審查分項工程量的一種方法。利用同組中分項工程間具有相同或相近計算基數(shù)的關(guān)系，審查一個分項工程數(shù)量，就能判斷同組中其他幾個分項工程量的準確程度。如一般把底層建筑面積、底層地面面積、樓面面積、樓板體積、天棚抹灰及面層編為一組，先把底層建筑面積、樓地面面積求出來，其他分項的工程量利用此些基數(shù)就能得出。這種方法的最大優(yōu)點是審查速度快，工作量小。

3.提高給排水工程預算和施工管理水平的措施

針對當前給排水工程預算和施工管理中存在的諸多問題，我們必須采取相應(yīng)的措施來加強管理和控制，具體來說，我們可以從以下幾方面進行控制和加強。

3.1加強給排水工程預算編制的措施

對于給排水工程預算的編制來說因為需要我們計算的內(nèi)容有很多，并且這些內(nèi)容都是較為復雜的，所以首先需要我們注意的就是要加強計算的準確性，尤其是對于計算方法的選擇要嚴格，確保計算方法不會影響到計算的最終結(jié)果；其次，預算編制過程中要考慮全面，因為給排水工程所涉及到的內(nèi)容較為繁雜，所以需要我們?nèi)婵紤]給排水工程整個項目中所有的內(nèi)容，一旦遺落或者是重復計算一個子項目的內(nèi)容就會造成計算失準；最后，還要把成本控制融入到預算編制中來，在預算的編制過程中充分考慮成本控制思想，避免預算失誤。

3.2加強給排水工程施工管理的措施

針對當前我國給排水工程施工管理現(xiàn)狀，我們可以從以下幾方面采取措施來加強施工管理，提高管理水平：（1）提高設(shè)計水平，在施工的準備階段中尤其是要加強對于設(shè)計的重視程度，提高設(shè)計的水平，確保后期施工中按照設(shè)計圖紙進行的話不會產(chǎn)生任何的問題；（2）加強施工人員和管理人員的培訓，針對當前給排水工程中管理人員以及施工人員素質(zhì)過低的問題我們需要加強相關(guān)培訓，提高管理人員的管理水平以及施工人員的技術(shù)水平，確保給排水工程的順利進行；（3）加強給排水工程實施過程中的監(jiān)督工作，監(jiān)督能夠有效的保障整個給排水工程的順利進行，監(jiān)督工作的進行要確保監(jiān)督的全面性，要從給排水工程原材料的采購開始就進行全方位的監(jiān)督和管理，杜絕施工過程中現(xiàn)象的存在，確保工程施工質(zhì)量。

結(jié)束語

篇（6）

引言

近年來，我國社會發(fā)展日漸加快，電力工程施工質(zhì)量問題也被重視起來，這影響到電力工程能否穩(wěn)定運行，并且也促進著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，但我國目前電力工程施工管理還不是很完善，還有一些沒有結(jié)局的問題，所以，綜合目前工程施工管理情況，使用科學、合理的管理措施，對施工管理工作進行改革，這是我國電力企業(yè)目前面臨的一大問題，我們應(yīng)對其高度重視。

1電力工程項目施工安全管理案例的基本概況

某電力工程項目為中型變電站工程，此工程屬于當?shù)氐氖讉€全室內(nèi)變電站，具有土建工程樓層高、結(jié)構(gòu)復雜的特點。工程的作業(yè)面比較廣，需要較大的施工量，是施工單位以往所沒有遇到過的，不管是質(zhì)量方面、工期方面還是安全方面都是非常大的挑戰(zhàn)。考慮到此工程安全管理難度比較大，所以在正式施工前通過項目經(jīng)理對本項目施工管理進行了規(guī)劃設(shè)計，特別是對于安全管理工作設(shè)置了專門的人員進行管理，成立了安全風險管理小組（包括專門的技術(shù)人員、專職的安全人員），策劃組織安全風險識別、分析評價以及重大安全風險專項應(yīng)對工作等等。雖然進行了充分的準備和安全情況分析，但是在工程項目施工過程中不可避免的存在安全管理方面的問題，需要對其進行分析研究。

2電力工程施工管理中存在的問題

2.1電力工程施工管理團隊建設(shè)不力

以我國現(xiàn)代電力工程施工管理團隊來說，很多都不能認識到管理工作的正確含義，被傳統(tǒng)管理思維框架嚴重影響，不僅是管理方法，也包括管理手段，都不能滿足現(xiàn)代工程管理的要求。并且，合同管理意識相對薄弱、經(jīng)濟效益觀念也比較淺薄，這直接關(guān)系到施工管理工作的效果，容易給工程施工帶來了一定的質(zhì)量問題，導致電力工程施工不能達到預想的效果。

2.2電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通

眾所周知，在電力工程中，涉及到的職員比較多，所以我們要把這些專業(yè)以及人員的溝通、協(xié)調(diào)工作做好，進行更好的開展電力工程施工。但是，現(xiàn)代電力工程施工管理的實際情況還不是很理想，業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門、財務(wù)部門以及運行部門，分割單獨管理的現(xiàn)象比較嚴重，各個部門之間沒有進行相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理，出現(xiàn)了“多頭管理”的情況。這種情況的出現(xiàn)，容易導致資金流動性差、材料供應(yīng)不暢，施工進度慢等現(xiàn)象，使電力工程施工整體目標和任務(wù)很難達成。

2.3電力工程施工管理中流程不合理

為了提高管理效果，我們就要確保施工管理流程的合理性，但我國現(xiàn)代電力工程施工管理的整個流程還有一定的不足，有時較為混亂，不具有合理性，大部分流程存在一些不切合實際的問題，這就容易在具體施工過程中，出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，使整個工程存在一定的安全隱患，直接關(guān)系到電力工程建設(shè)質(zhì)量。

2.4安全施工管理不完善

安全施工是輸電線路能夠能否正常運營的先決條件，更是輸電線路施工管理的重點項目。不過在輸電線路的施工過程中，往往會出現(xiàn)一些安全問題，出現(xiàn)人員傷亡以及經(jīng)濟損失。主要是因為安全防護意識不強，在施工管理中沒有對施工單位的施工人員進行安全培訓，導致相關(guān)工作人員沒有安全理念，在施工中沒有使用合理的安全措施。并且在有些電力工程中，沒有相應(yīng)的安全施工防護措施，一些施工單位只考慮經(jīng)濟收益，安保措施并不落實，導致施工人員不具有相應(yīng)的安全保護措施，發(fā)生安全事故。

2.5忽視施工現(xiàn)場管理

輸電線路中現(xiàn)場施工管理一般是指，對施工進度，施工材料以及施工人員的管理工作，保證順利合理施工。有些時候施工管理不是很全面，一部分輸電線路施工中容易發(fā)生施工工藝問題以及施工材料問題，導致施工質(zhì)量不不達標。在施工中也進行一些不合理的操作，因為一時的管理不善，某些職員偷工減料，直接導致輸電線路無法使用。嚴重影響了整體施工質(zhì)量。

3優(yōu)化電力工程施工管理的措施

3.1做好工程圖紙會審工作

圖紙是工程施工中的根本依據(jù)，不過電力工程施工工藝較為復雜，所以，圖紙設(shè)計工作也比較繁瑣，導致圖紙會審工作就尤為重要。所以在施工之前，組織參與施工的各個部門要對圖紙內(nèi)容進行審查，對圖紙進一步完善。只有這樣，不僅可以防止施工過程發(fā)生圖紙變更的現(xiàn)象，并且也可以加快施工進度，同時也能保證工程質(zhì)量。

3.2做好電力工程招投標工作

工程的初始工作就是招投標工作，選取施工單位施工尤為重要。①著重考慮相關(guān)單位的施工資質(zhì)；②觀察其在類似工程中的具體表現(xiàn)、信譽、經(jīng)濟效益等。在實際招標的時候，要保證招標文件內(nèi)容的合理性，在制定內(nèi)容過程中，主要是對施工內(nèi)容、資金結(jié)算方式以及安全問題等進行明確規(guī)定，并且也涉及工程進度、質(zhì)量要求等相關(guān)內(nèi)容。除此之外，還要對參與施工的各個部門開展現(xiàn)場答疑，只有這樣，才能確保招標文件內(nèi)容更加全面、更加合理，使其在工程建設(shè)中發(fā)揮出參考作用。

3.3對施工過程進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)管

施工過程中的科學合理性直接影響著工程的整體質(zhì)量，所以，施工過程中的質(zhì)量控制和監(jiān)管就非常重要。管理部門要充分了解工程施工實際情況，對每個環(huán)節(jié)的施工進行監(jiān)督、管理，保證施工的規(guī)范、合理性。并且，建立健全的管理體系和技術(shù)體系，大力開展施工監(jiān)督管理工作，進而為提高工程質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。

3.4認真總結(jié)工程施工管理的經(jīng)驗

在電力工程項目建設(shè)的時候，可能護設(shè)計到一部分與施工管理相關(guān)的資料，主要是施工合同、工程圖紙，施工設(shè)計、招投標資料、會議記錄、發(fā)現(xiàn)的問題處理記錄以及驗收報告等。工程施工管理人員要把這些資料進行整理歸檔，并從中總結(jié)工程施工中遇到的問題，吸取經(jīng)驗和改正不足，進而為日后管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

3.5重視安全管理

輸電線路作為整個電網(wǎng)的重要組成部分，其施工中的安全管理工作尤為重要，這不僅僅涉及到施工人員的安全問題，也涉及到輸電線路的安全供電。一方面需要提高施工人員的安全意識，加強安全教育。在施工前需要對施工人員進行安全教育，對一些缺乏施工經(jīng)驗的人員可以由一些經(jīng)驗豐富的員工指導施工，確保施工的安全性。另一方面完善安全管理措施，輸電線路施工需要嚴格按照施工標準進行，同時還需要注重材料的管理，確保施工工作安全有序進行。

3.6注重輸電線路的現(xiàn)場施工管理

電網(wǎng)建設(shè)施工過程中，尤為重要的就是輸電線路施工現(xiàn)場管理，在施工過程中，一定要嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，保證施工能夠順利進行。首先要對質(zhì)量管理工作進行加強，在對輸電線路管理的時候，要重點管理好混凝土施工和架線工程施工，混凝土施工的時候，要嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，按照標準比例施工，架線施工必須選取最適宜的材料，最合理的技術(shù)施工點，保證施工順利進行。并且做出相應(yīng)的施工計劃，保證施工進度。在輸電線路施工前，設(shè)計出完善的施工計劃，把各項施工任務(wù)進行規(guī)劃，并進行嚴格的監(jiān)督管理。輸電線路的施工中可能受到的影響較多，主要是天氣，地勢以及施工技術(shù)等，在實際施工的時候，要對施工進度定期進行考察，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取相應(yīng)措施，修改工作計劃，改變工作方式，盡量避免出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象。

3.7強化技術(shù)培訓力度

對施工人員的專業(yè)水平進行培訓，對電力工程項目施工單位來說，在單位內(nèi)部選取技術(shù)高超、具有責任心和事業(yè)心的專業(yè)技術(shù)人員，進行協(xié)助培訓。同時，也可以加強其自身的專業(yè)素養(yǎng)，可以組織他們進行專業(yè)指導，也選取一部門人員到其他單位參觀學習交流。這批培訓員要把他們參觀學習到的先進知識，通過培訓的方式分享給單位其他職員，發(fā)揮帶頭作用。在單位內(nèi)部，培養(yǎng)一種互相學習，互相幫助的良好學習氛圍，提高施工人員的整體綜合素質(zhì)，避免安全事故發(fā)生。與此同時，在具體施工中，也可以根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，進行演習、演練，能夠使員工更好的掌握事故應(yīng)對方法和處理措施，確保施工人員本身，同時也保證了工程質(zhì)量。

3.8嚴格執(zhí)行安全責任制

在實際施工中，隊每個環(huán)節(jié)的責任進行仔細劃分，將責任落實到每個部門，甚至每個人身上。這樣才能使管理責任更加到位，進行安全施工的重點就是明確自身的責任。在電力施工型企業(yè)中，一定要嚴格遵守國家相應(yīng)的規(guī)章制度、法律法規(guī)等。并且，由于國家頒布的政策法規(guī)是以國家整體全局去考慮的，然而每個區(qū)域都有所不同。所以，施工單位要根據(jù)實際情況，結(jié)合企業(yè)本身的特點，制定出適合本單位的安全生產(chǎn)責任制。所有部門和管理人員都需要簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，使安全施工的義務(wù)和責任更加明確，也更加規(guī)范化，把責任落實到具體部門、具體人員。這樣能夠保證施工企業(yè)所有人員具有工作積極性，確保施工安全。

4結(jié)束語

我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，人們的日常生產(chǎn)生活也日益豐富，對于電力的需求也就越來越多。所以就要大力建設(shè)更多的電力項目。這就使電力施工安全管理工作難度加大，在現(xiàn)場實際施工的時候，一定不要忽視一些細節(jié)問題，貫徹落實安全管理方案。并且電力施工人員要在施工中總結(jié)經(jīng)驗，彌補自身不足，進一步提高施工人員的管理能力以及專業(yè)素質(zhì)，保證電力工程項目施工的更好更快的發(fā)展。

參考文獻

[1]張明月.電力工程項目施工安全管理[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2013（9）：92~93.

篇（7）

[關(guān)鍵詞]送電線路；工程；施工管理

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）02-0000-01

一、前言

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，送電線路企業(yè)之間的競爭不斷加劇，提高送電線路施工企業(yè)的市爭力，是目前多數(shù)電力企業(yè)的工作重點。就這樣施工管理中作為送電線路工程施工過程中的核心內(nèi)容，被提出了書本，運用到了實際中來。

施工管理，根據(jù)其字面上的理解看，主要是相應(yīng)施工項目的管理者或是負責人對所承擔的施工項目負有在一定管理范圍內(nèi)和控制的管理責任。要求管理者對于相應(yīng)施工項目的開發(fā)不能過于盲目，一定要做好積極的戰(zhàn)略準備工作，做好前期的調(diào)研，總結(jié)分析在項目施工過程中可能導致的經(jīng)濟問題和相應(yīng)設(shè)備、設(shè)施、人員資金的使用情況，做好積極的準備和應(yīng)對突發(fā)事件的工作。

二、送電線路工程施工管理的一般過程

（一）施工管理的原則

施工管理最重要的原則就是全面性原則，全面的考慮到送電線路工程中的各個環(huán)節(jié)，將可能影響施工管理正常運行的情況進行分析，整理。

施工管理以其獨有的特性成為我國送電線路工程發(fā)展的基礎(chǔ)性管理制度，所以施工管理發(fā)展的優(yōu)劣對送電線路施工的發(fā)展影響還是比較大的。

（二）加強施工的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的好壞不僅僅對相應(yīng)公司的企業(yè)形象有所影響，也會影響使用送電線路的人民群眾。隨著經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，人們對于電能的需要逐步加深，對于送電線路的施工保證，更可以將其看做是利民工程，要保證送電線路工程施工的質(zhì)量，一定要秉承著良好的責任意識和服務(wù)意識。

三、送電線路工程施工管理上存在的問題

（一）在電力行業(yè)施工管理方面的資金不足

在我國實行新的稅收改革方案以后，電力企業(yè)發(fā)展運營模式發(fā)生改變，隨之而來的，施工管理過程中收入和成本之間的關(guān)系也會發(fā)展?jié)撘颇淖兓Ｈ魏蔚钠髽I(yè)財務(wù)成本支出都是需要由人力費用、設(shè)備費用、維修費用、各項基金、保險等組合而成，占有比重大支出費用多。另外任何的企業(yè)財務(wù)支出構(gòu)成基本上市需要由人力成本、設(shè)備成本、維修成本、雜項支出、保險等綜合構(gòu)成，占據(jù)了企業(yè)中較大的財務(wù)支出。無形中在增加送電線路工程施工上資金投入。

（二）施工管理模式過于陳舊

就目前送電線路工程施工管理看，管理者多數(shù)是由工作多年的工作人員擔任，雖具備了對送電線路工程施工的了解，但是由于缺少專業(yè)知識的理論知識，怎樣建立施工管理還處于比較茫然的階段。在施工管理上，只是單純的看重施工的工期如何，能否正常交工，對施工過程中可能產(chǎn)生的費用、安全等多方面問題沒有正確的認識。相比西方等國的送電線路工程施工管理內(nèi)容上看，我國的施工管理模式過于陳舊，已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展。

（三）施工工人的工具不完善，施工工期不足

從我國近些年發(fā)生的進行送電線路工程施工中，多數(shù)工人會因為施工的施工工具老化或存在缺陷造成施工中的安全問題，嚴重影響工人在進行送電線路工程中的安全感。另外，對著近些年我國大部分城市興建設(shè)施、大橋，大部分的送電線路需要改造，一方面是興建設(shè)施需要抓緊時間，一方面是縮短工期帶來的經(jīng)濟效益，部分施工團隊會選擇在短時間內(nèi)完成送電線路工程施工，但是由于工期不足，這樣的工程是難以達到國家標準的，今后的使用中也會造成一定的問題。究其原因，都是在于在對送電線路工程的施工管理上要求不嚴造成的。

四、完善送電線路工程施工管理的幾點建議

（一）改革施工管理模式，加快制度建設(shè)

主要采用績效責任制的模式來管理的，為的是使標準和責任發(fā)揮更大的能動作用，以此來保證經(jīng)濟效率的穩(wěn)步提升。只有改進這種施工管理模式，才可能使送電線路工程管理得到發(fā)展，得到提升。我們不僅要科學的配備專業(yè)人才，同時能夠使工程企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)得到良好的優(yōu)化，以此把企業(yè)的施工管理模式改變到一種新型的更具有生命力的模式，從而使效率、效益、以及員工的積極性都大大的提升，把施工管理推向到另一個，并加快了送電線路施工進程的發(fā)展。施工管理就是擁有著這種創(chuàng)新的理念和不斷去大膽嘗試的想法，積極的應(yīng)對送電線路工程行業(yè)的改革，使送電線路施工管理正式走進電力行業(yè)施工管理方面的各個環(huán)節(jié)。所以我們一定要改革原來項目施工管理的傳統(tǒng)模式。

（二）建立明細賬本，嚴格準確記錄施工管理中細賬

盡管施工管理中沒有明確指出對經(jīng)濟賬目的管理，但是實際上送電線路工程的完工日期、材料都需要經(jīng)濟的支持，自然施工管理中也包括了對資金使用的把控。

詳細的考量各個環(huán)節(jié)，記好每一筆收入和支出，做到完整的記錄整個發(fā)展的趨勢。采用科學的方法，做到不漏掉任何影響工程進程的資金使用情況。采用企業(yè)專用的施工管理資金計算方式，省了很多的人力物力，同時也避免了很多不必要的麻煩。還有就是選好記錄賬本的人才，做到不遺漏每一筆收支指出。

（三）加強對送電線路施工安全的保證

盡管在送電線路施工前都會對工人進行安全常識介紹和避免出現(xiàn)危險的問題，但是往往由于部分工人粗心大意，造成非常嚴重的施工安全問題，危機工人生命。對此，建立一直具有高素質(zhì)、高專業(yè)性的施工團隊非常重要。只有通過在整個隊伍里進行安全工作演練，定期培訓施工人員專業(yè)技能和技術(shù)，讓其明白安全施工的重要性，才能在施工中提升的安全施工的認識。此外，也應(yīng)建立嚴格的技術(shù)規(guī)范使用制度，嚴格要求施工隊員進行專業(yè)的施工流程，對不按照正確流程施工的工作人員給予嚴厲的批評并對其進行督促。

（四）加強對送電線路工程施工管理的法律法規(guī)建設(shè)

法律是要求一切事物走向正規(guī)化、客觀化和科學化的準繩，通過法律法規(guī)的建立可以提高送電線路施工團隊對工程建設(shè)的重要認識。對于出現(xiàn)因追求經(jīng)濟效益盲目縮短工期或者是管理者忽視對施工團隊工人安全防護措施的行為，都將以法律為武器進行懲治，杜絕這種忽視他人生命健康和影響和諧社會建立的行為出現(xiàn)。

五、結(jié)論

送電線路工程的施工管理一直都是我國電力行業(yè)重點管理的方面的。對于送電線路工程來說，合理的、科學的制定施工管理制度是有效提升送電線路工程完成質(zhì)量的一種很好的方式方法。通過施工管理，制定詳細的計劃，并預估到可能發(fā)生的狀況。為了實現(xiàn)預期送電線路工程目標，只有充分制定服務(wù)電力企業(yè)發(fā)展的施工管理制度才能達到最終目標。

總的來說，加強送電線路工程施工管理是經(jīng)濟效益和社會效益的有機結(jié)合，也是電力公司和施工團隊對國家和人民群眾的保證。隨著我國現(xiàn)代化事業(yè)不斷發(fā)展，送電線路工程施工范圍也將擴大，只有確保其在安全和規(guī)范的環(huán)境下發(fā)展，才有助于我國其他事業(yè)的發(fā)展，對于送電線路工程施工管理來說，對社會和國家的發(fā)展具有重要意義，應(yīng)當引起國家的重要認識。

參考文獻

[1] 林然，試論如何加強送電線路工程項目安全管理[J]，黑龍江科技信息，2012（09）：25.

[2] 黃健中，架空送電線路工程施工危險點分析和預控[J]，廣東輸電與變電技術(shù)，2007（11）：10.

篇（8）

土建工程施工管理是工程項目管理的主要部分，與整體施工管理質(zhì)量與工程主體建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)安全以及工程整體造價有著直接的關(guān)系。在施工管理中減少或消除施工問題，能減少施工材料的消耗，改善人、物、場所的結(jié)合，進而直接提高施工質(zhì)量與安全度。因此，加強土建施工管理工作有效策略的研究意義重大。本文主要研究土建施工管理工作存在問題，探討土建施工管理工作創(chuàng)新策略，為土建施工企業(yè)在土建施工管理工作創(chuàng)新方面提供參考。

1 土建施工管理工作重要性

當前我國國民經(jīng)濟處于急速發(fā)展時期，國民經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，對各個行業(yè)的發(fā)展提出了更高要求，對于土建行業(yè)來說亦是如此。土建施工是建筑工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到廣大人民群眾的生命與財產(chǎn)安全，唯有做好土建施工管理，才可以最大限度的提高施工水平，提高土建施工質(zhì)量。不僅如此，土建施工管理還可以最大限度的降低事故發(fā)生率，將可能發(fā)生的悲劇消滅在萌芽中。同時，通過加強施工管理，還可以使得各個施工部門之間配合更加的默契，從而提高土建工程施工效率。通過加強土建施工管理，可以實現(xiàn)工程施工效益以及企業(yè)形象的完美結(jié)合。

2 土建施工管理工作存在問題

筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，總結(jié)出土建施工管理工作存在的主要問題。第一，土建施工管理隊伍素質(zhì)低，水平差。土建施工管理隊伍存在問題的關(guān)鍵在于施工單位在施工管理人才選拔方面有漏洞，加上缺乏必要的施工管理人才培訓機制，使得土建工程施工管理過程中，各種問題極為普遍。第二，缺乏必要的施工管理體系。實際土建工程施工管理過程中，缺乏必要的施工管理體系，工程施工也就沒有嚴格的標準，施工交接制度不完善，導致施工無論是質(zhì)量還是安全方面都存在著重大隱患。第三，質(zhì)量監(jiān)管不到位。在很多土建工程的建設(shè)過程中，存在著質(zhì)量監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，相關(guān)監(jiān)理單位不能有效履行監(jiān)督與控制的責任，不能深入到施工現(xiàn)場當中，無法及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中存在的質(zhì)量問題，導致質(zhì)量問題長期得不到解決，給土建工程帶來了很大的負面影響和經(jīng)濟損失。第四，施工技術(shù)水平較低。土建行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，但是在土建工程施工的技術(shù)水平方面還處在一個較低的層面，無法引進和研發(fā)先進的土建工程技術(shù)，施工理論和施工技術(shù)都不能滿足現(xiàn)代化土建工程施工的需要。

3 土建施工管理工作創(chuàng)新策略

3.1 加強施工管理隊伍建設(shè)

首先，施工企業(yè)要提高施工管理者的門檻進入級別，嚴格施工管理人員入崗，對于入崗的施工管理人員，需要具備管理證書以及從業(yè)資格證書，沒有管理證書以及從業(yè)資格證書的人員，施工企業(yè)需要根據(jù)實際情況予以開除。對于進入到工程施工中的施工管理人員，施工企業(yè)還需要進行培訓，組織統(tǒng)一的考試進行審核，通過考試以及培訓的人員可以立馬安排上崗，但是對于無法達到要求的人員，施工企業(yè)還需要繼續(xù)加強對其的施工管理培訓與考核。另一方面，對于施工管理工作，施工企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)該引起足夠的重視，領(lǐng)導的重視是施工企業(yè)施工管理的堅強后盾，施工企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)該選派那些能力突出以及有思想、有覺悟、責任心強的管理人員進入到施工管理隊伍中，提高土建工程整體施工管理水平。

3.2 施工組織以及施工技術(shù)準備

土建工程施工極為復雜，需要大量的人力、物力、財力，對于機械化的要求也是很高，必須要提前做好 土建工程施工組織準備，明確施工管理責任，做好分工的細致與明確，發(fā)揮出施工組織在 土建工程施工中的作用。另一方面，施工技術(shù)準備主要包括以下幾點：第一，圖紙的審查。施工設(shè)計圖紙是土建工程施工的直接依據(jù)，審核圖紙，不僅僅要審核道路轉(zhuǎn)角、結(jié)構(gòu)物、走向，而且還包括地質(zhì)、水文、線路障礙、村莊以及地貌地表等。第二，現(xiàn)場勘查。 土建工程現(xiàn)場勘查的直接目的是為了搞好 土建工程任務(wù)分工，機械設(shè)備進場，通過現(xiàn)場勘查熟悉工程范圍之內(nèi)的地形、地面排水、構(gòu)建物以及供水、供電等環(huán)節(jié)。第三，組織設(shè)計。土建工程施工組織設(shè)計是一個指導工程施工全局性的技術(shù)文件，主要是對整個工程項目進行全面組織與安排，根據(jù)施工工期的要求，對于施工人員、設(shè)備、材料以及組織方案進行設(shè)計，提高土建工程施工質(zhì)量與效率。

3.3 實施施工管理責任考核及獎懲

實施施工管理責任考核及獎懲，是提高土建工程施工管理質(zhì)量的重要舉措。土建工程施工管理人員都是存在著一定的思想以及行為惰性的，只有根據(jù)實際，建立起完善的責任考核及獎懲制度，才可以對于施工管理人員施工管理成績進行獎懲，進而提高土建工程施工管理人員的工作積極性以及主動性。施工企業(yè)需要建立職責支配制度，對于很好完成目標的部門以及個人，施工企業(yè)需要根據(jù)實際，給予一定的精神以及物質(zhì)獎勵。尤其是對于那種“干多干少都是一樣”的工作模式進行改革，使得施工管理人員可以人人有事做，人人有責任，進而建立起積極性向上，全面高效的施工管理體系，實現(xiàn)土建工程施工管理質(zhì)量的提高。健全施工管理責任考核及獎懲制度，是實現(xiàn)土建施工管理工作效率提升的重要舉措。

3.4 落實施工管理責任，確保工程質(zhì)量

土建工程施工管理是一個全方位、多層次、寬領(lǐng)域的系統(tǒng)復雜過程，是一個極其龐大的工程，其中包含著各種各樣的質(zhì)量監(jiān)督關(guān)系。要想提高土建工程施工管理水平，就必須要將關(guān)于施工管理目標分解到土建工程施工的各個階段以及各個部門，確定出不同施工階段以及不同部門的施工管理責任目標。對于重點的施工管理環(huán)節(jié)以及施工管理部分，施工企業(yè)需要區(qū)別對待，加強對其的重點管理以及重點控制。同時，實行土建工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)交底制度，確保各個施工部分人員明確建筑工程施工管理目標。加強工程施工單位、管理單位、監(jiān)督單位、檢測檢查單位等之間的溝通，加強其相互合作，強化彼此之間的信息溝通與合作，實現(xiàn)土建工程施工各個部門之間的施工關(guān)系協(xié)調(diào)，確保土建工程施工管理工作順利開展。例如，檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格及到崗到位情況。檢查各單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制落實情況，檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定；檢查土建工程建設(shè)工程的實體質(zhì)量等。

4 總結(jié)

綜上所述，保證土建工程質(zhì)量和安全系數(shù)的關(guān)鍵在于土建施工管理。做好土建施工管理，可以加快土建工期，提高土建質(zhì)量，節(jié)約投資成本，建設(shè)文明安全的土建施工環(huán)境。我國土建工程施工企業(yè)在土建工程施工管理方面積累了一定的經(jīng)驗，但是在實際的土建工程施工管理過程中，存在著很多問題，影響到土建工程施工管理質(zhì)量與效益。深入研究土建工程施工管理問題，創(chuàng)新土建工程施工管理策略，是今后土建工程施工企業(yè)在施工管理方面的課題與目標。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞:施工總承包模式;組織結(jié)構(gòu);項目責任制

Key words: construction general contract;organizational structure;project responsibilities

中圖分類號:TU723文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)18-0073-02

0引言

2003年,建設(shè)部了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》(建委[2003]30號),使得施工管理總承包模式成為建設(shè)工程項目管理研究重點,也是建設(shè)工程項目參與各方關(guān)注的重點之一。我國工程技術(shù)人員一直密切關(guān)注國際建設(shè)工程項目承包模式的研究進展,長期致力于引進、消化和吸收國際先進的建設(shè)工程項目承包模式,并結(jié)合我國國情積極實踐探索,形成具有我國特色的施工管理總承包模式。

1項目管理總承包模式的發(fā)展背景

目前,我國的項目管理模式可謂琳瑯滿目、百花齊放,在范圍上、側(cè)重點上均有所不同。管理模式不僅包括傳統(tǒng)的DBB模式、DM模式、DB模式、CM模式、EPC/Tumkey模式、PMC模式,還有BOT及其衍生模式(BOO、BTO、BLT、BOOT、BOOST、BT等)、Partnering模式、PFI模式、代建制模式等。DBB模式、DM模式、DB模式、CM模式、EPC/Turnkey模式僅限于施工階段,側(cè)重于建設(shè)項目的承發(fā)包方式;BOT模式、PFI模式、代建制模式除了施工階段,還包括前期的融資和后期的運營。而Partnering模式,它是一種完全不同于設(shè)計――招投標――施工的管理模式,最近幾年,內(nèi)地將該模式引入工程建筑行業(yè)的研究,提出了諸如面向工程項目生命周期進行資源整合、完善合作伙伴之間的協(xié)議機制以及如何進行合作伙伴選擇等一系列重要理論和工具。EPC/Turnkey、BOT、Partnering、PFI等模式,體現(xiàn)了高度綜合性的發(fā)展方向和建筑一體化的發(fā)展趨勢。CM、PM管理模式可加快施工進度,使設(shè)計和施工在項目前期相結(jié)合,減少變更和索賠等費用,從而降低總交易費用。

2施工管理總承包模式

2.1 基本概念。工程總承包是指總承包企業(yè)受建設(shè)單位委托,按照合同約定對工程項目的勘測、設(shè)計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等進行全過程或若干階段的承包,對項目的質(zhì)量、工期、造價等負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè),分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。

根據(jù)建設(shè)部有關(guān)工程總承包文件的指導意見,工程總承包主要有如下方式:設(shè)計、采購、施工(EPC)/交鑰匙(Turnkey)總承包。設(shè)計、采購、施工總承包(Engineering,Procurement,Construction)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責;交鑰匙總承包是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責任的延伸,最終是向建設(shè)單位提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。

施工管理總承包模式是業(yè)主委托施工管理承包單位負責與設(shè)計協(xié)調(diào),采取有條件的“邊設(shè)計,邊施工”, 即Fast-Track的組織方式進行施工管理,并在一定程度上影響設(shè)計活動的總承包管理模式。在施工管理總承包模式下,項目設(shè)計過程被分解成若干部分,每部分施工圖設(shè)計完成后隨即開始該部分的施工招標工作。整個項目的施工不再由一家單位單獨承擔,而是被分解成若干部分,按施工圖完成的先后順序分別進行招標,由多家單位承擔。因此,項目實施過程中設(shè)計、招標、施工三者可充分搭接,施工方可以在總體設(shè)計工作尚未完全結(jié)束時即展開施工組織。

2.2 施工總承包模式的合約管理和合同結(jié)構(gòu)。合約管理,在效率提升和成本控制方面的一個全新模式。它不同于傳統(tǒng)的建筑工程,“合約管理”在為客戶提供建筑方案和建造工程管理服務(wù)的同時,結(jié)合設(shè)計構(gòu)想和施工細節(jié),協(xié)助客戶進一步選擇和制定“合約”和“分包方案”。該模式第一次應(yīng)用在新加坡的STMicroelectronics建筑工程中實施,并取得極大成功。施工總承包模式下的合約管理不同于傳統(tǒng)施工管理,它在提供建筑方案和建筑工程管理服務(wù)的同時,結(jié)合設(shè)計構(gòu)想和施工細節(jié),協(xié)助客戶進一步選擇和制定“合約”和“分包方案”,通過統(tǒng)籌的方法,減少多余的步驟,縮短工期,減低總成本。

施工總承包模式的合同結(jié)構(gòu)主要有兩種基本類型:型施工總承包模式合同結(jié)構(gòu)和非型施工總承包模式合同結(jié)構(gòu)。型施工總承包模式合同結(jié)構(gòu)是指總承包單位僅以“業(yè)主”的身份參與施工管理工作,不負責分包的發(fā)包,與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。非型施工總承包模式合同結(jié)構(gòu)是指總承包單位以承包商的身份參與施工管理工作,可以直接進行分包的發(fā)包,并與分包商簽訂分包合同。

2.3 施工管理總承包模式的組織結(jié)構(gòu)。按合同結(jié)構(gòu)的類型分類,施工總承包模式的組織結(jié)構(gòu)主要也有兩種基本類型:型施工總承包模式組織結(jié)構(gòu)和非型施工總承包模式組織結(jié)構(gòu)。

型施工總承包模式組織結(jié)構(gòu)其主要特點是:凡與業(yè)主簽約的分包商和供貨商,均由施工總承包單位負責管理,業(yè)主與施工總承包單位有指令關(guān)系,一般不直接指揮分包商和供貨商;業(yè)主可以向設(shè)計方發(fā)指令,施工總承包單位則不能向設(shè)計發(fā)指令,只能向設(shè)計單位提供合理化建議,與設(shè)計單位是協(xié)調(diào)關(guān)系。非型施工總承包模式組織結(jié)構(gòu)其主要特點:業(yè)主主要向施工總承包單位發(fā)指令,一般不直接指揮分包商和供貨商,由施工管理總承包單位向分包商和供貨商發(fā)指令。施工總承包單位向業(yè)主負責,而各分包商和供貨商向施工管理總承包單位負責。施工總承包單位協(xié)助業(yè)主進行分包商和供貨商選擇。由業(yè)主自行簽約的分包商和供貨商可由業(yè)主直接指揮,也可以委托施工總承包單位統(tǒng)一指揮。

3推行建筑工程項目責任制管理模式

鑒于目前存在的管理模式的特征和優(yōu)劣性,建議在選擇實施各管理模式時,同時在建筑企業(yè)工程項目上實施項目責任制,將有利于施工管理的進一步完善和提高。

建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多,涉及的工藝、技術(shù)、原材料也不斷更新和進步,施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上,還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素,不同的工程項目又有不同的管理重點,但項目管理的核心始終都是項目管理責任制和項目成本核算制,也決定著項目管理的效果與成敗。建筑企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場經(jīng)濟機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責任制的有效落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制(進度、質(zhì)量、安全、成本),四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理),保證工程項目三大目標實現(xiàn)的必要條件。

4施工管理總承包的優(yōu)勢

4.1 施工管理總承包模式能夠克服設(shè)計、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾,使設(shè)計、采購、施工等工作有機地組織在一起,進行整體統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計方案,能有效地對工程質(zhì)量、成本和進度進行綜合控制,提高建設(shè)管理水平,最大可能地縮短建設(shè)周期、總工期,降低投資、保證工程質(zhì)量。施工管理早期介入,密切設(shè)計與施工的聯(lián)系,可優(yōu)化設(shè)計,有效減少設(shè)計變更,降低建設(shè)成本;此外,可以分解招標工作,施工組織分階段展開,使得合同報價依據(jù)性高。

4.2 建設(shè)單位將工程的設(shè)計、施工全部承包給一家承包商,減少了管理和協(xié)調(diào)的工作,并有利于工程進度和質(zhì)量的控制,有效降低工程造價。國外經(jīng)驗證明,采用總承包的模式可以降低造價10%左右,也有利于充分利用總承包企業(yè)的管理資源,最大限度地減低項目風險,符合國際慣例和國際承包市場的運行規(guī)則。

4.3 承包商一開始就參與設(shè)計,這樣有利于建筑材料、施工方法、結(jié)構(gòu)形式、價格和市場等方面豐富的知識和經(jīng)驗充分地融于設(shè)計中,從而對工程項目的經(jīng)濟性產(chǎn)生積極的影響;而且還可以促進承包企業(yè)自身的發(fā)展,促進建筑工業(yè)化,提高勞動生產(chǎn)率,使建筑企業(yè)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

4.4 總承包商由過去分階段分別管理變?yōu)楦麟A段通盤考慮,相互銜接的系統(tǒng)化管理,使工程建設(shè)項目管理更加符合建設(shè)規(guī)律和社會化大生產(chǎn)的要求,促進了我國建筑市場的完善。

5結(jié)論

施工管理總承包模式既滿足了大型建設(shè)工程項目建設(shè)前期設(shè)計優(yōu)化對施工技術(shù)的需求,又減輕了建工程項目建設(shè)中后期施工管理壓力,克服了傳統(tǒng)承發(fā)包模式存在的設(shè)計、采購、施工相互脫離和相互制約而造成的建設(shè)工期長、投資難以控制的缺陷,有利于承包商為發(fā)包方提供社會化、專業(yè)化和商品化的服務(wù),有利于統(tǒng)籌安排、節(jié)省投資、提高項目的建設(shè)管理水平,在大型工程建設(shè)中較傳統(tǒng)的施工管理模式更具優(yōu)勢。

建設(shè)行業(yè)經(jīng)過多年的探索和實踐,在施工管理總承包模式方面積累了寶貴經(jīng)驗,在大型工程建設(shè)中用施工管理總承包模式已經(jīng)成為項目建設(shè)有關(guān)各方的共識,逐步建立健全一套科學完整的,符合市場經(jīng)濟規(guī)律的,并符合國際慣例的項目管理責任體系與規(guī)章制度約束體系,預示著施工管理總承包模式將在我國未來的大型工程建設(shè)中擁有廣闊的發(fā)展前景。

參考文獻:

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中圖分類號：[TU208.3]文獻標識碼：A 文章編號：

隨著建設(shè)用地的緊張及進一步充分發(fā)揮土地的綜合利用率，高層建筑正在日益成為城市建設(shè)的主體。由于高層建筑的投入相對多層大，且施工周期長，涉及工序多，工程質(zhì)量管理及安全管理等方面有它的特殊性，給建筑施工帶來相當大的難度，在建筑施工過程中探討合理的施工管理方法對提高建筑質(zhì)量縮短建設(shè)工期以及控制施工成本都有至關(guān)重要作用。

一、高層建筑施工管理的特點

1、施工的周期較長，并且層數(shù)較多

一般來說，我國的高層建筑的層數(shù)多在20—30層，有個別的建筑還高達四十多層，因此，從籌備建筑開始，到最后的竣工并且投入使用，要經(jīng)歷2～4年，所以歷時較長，是高層建筑施工的首要特點，在此過程中，高層建筑的施工管理與組織工作都具備相當?shù)碾y度，因為既要充分地考慮到多層次作業(yè)及交叉作業(yè)，又要兼顧好不同時期的施工工序，如冬季或者雨季的施工，所以，在整個高層建筑施工管理中，顯得尤為困難與復雜。

2、工程量龐大，技術(shù)操作與工藝較為復雜

在高層建筑施工中，通常會使用深基礎(chǔ)施工方案，這種施工的特點就是結(jié)構(gòu)材料一般都是預制或現(xiàn)澆的（或現(xiàn)澆與預制相結(jié)合）鋼筋混凝土或鋼結(jié)構(gòu)，同時，還會采用各種不同的結(jié)構(gòu)體系。同時，在高層建筑施工技術(shù)方面，也有更為嚴格與精湛的要求，不僅施工工藝復雜，精確度要求高，工程量大，還要在不同時期制定好科學合理的施工方法。所以對于高層施工管理來說，會給施工組織帶來很多新挑戰(zhàn)與問題。

3、材料、構(gòu)配件、設(shè)備和機具等用量大、品種多

由于高層建筑施工工藝復雜，所以需要的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和器械等數(shù)量大、品種多、供應(yīng)渠道多。材料、設(shè)備等采購形成復雜的系統(tǒng)工程，為了保證施工的順利開展，也要從源頭上保證施工材料的正常使用。

4、高空作業(yè)危險性大

高層建筑施工與一般多層建筑施工相比，其高空作業(yè)的工種較多，時間較長，所以也使得高層建筑施工面臨著一系列新的安全隱患問題，例如垂直運輸機械的選擇、高空作業(yè)安全防護措施、通訊聯(lián)絡(luò)以及防火、防雷等，如何施工人員稍有差池，就會造成嚴重的后果，很多施工事故往往都出現(xiàn)在高空作業(yè)上，所以，要提高高層建筑管理的水平，必須狠抓高空作業(yè)的施工規(guī)范，一切以安全為第一，這樣才能保證施工人員的人身安全。

二、高層建筑施工管理措施

1、 施工人員的管理

施工隊伍的素質(zhì)對高層建筑的施工質(zhì)量有很大影響，在進行建設(shè)施工時，應(yīng)對施工個負責人進行任務(wù)分配，下達相應(yīng)的任務(wù)指標，定期對指標進行檢查，確保工期的進度。對施工人員的管理則更為重要，首先要確保施工人員聽從指揮，嚴格按照施工方案進行施工。其次需要施工人員具有一定的專業(yè)水準，能夠看懂施工方案自行進行操作。

2、 材料管理

在高層施工中,材料管理至關(guān)重要,一定要建立良好的材料管理的規(guī)章制度,堅決遏止劣質(zhì)施工材料達到現(xiàn)場,從開工到結(jié)束,必須嚴格對材料進行檢驗和測試考核,發(fā)現(xiàn)任何問題,堅決不用。對材料的進貨單位,規(guī)格、價格、數(shù)量和型號,還有相應(yīng)的質(zhì)量標準都一一登記,并檢查是否與設(shè)計方案是否一樣。

3、管理施工進度

（1）根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段平面管理實施汁劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后計劃調(diào)整書。由工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施；其重點保證項目是安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地管理調(diào)整，機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。

（2）要求加工廠嚴格按照現(xiàn)場進度需求進行加工，每區(qū)的鋼柱、鋼梁、連接板等配件必須一起加工，按同一批次發(fā)貨出廠，現(xiàn)場安裝出現(xiàn)問題要及時向廠家提出，廠家及時與現(xiàn)場聯(lián)系溝通，盡量將鋼構(gòu)件問題在出廠前核改完成。鋼結(jié)構(gòu)出廠時間經(jīng)現(xiàn)場與加工廠事先精確計算，制定詳細的出廠時間表，鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝均按時間表嚴格執(zhí)行，滿足現(xiàn)場施工進度。

（3）加強項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對施工過程負責，統(tǒng)一組織管理，加強現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)工作，提前預測并解決施工過程中可能發(fā)生的各種問題，合理安排施工計劃，調(diào)動全體人員的積極性，提高工作效率，使整個施工緊張有序，有條不紊地推進工作，確保施工工期。

（4） 工程在操作過程中采用計算機對工程進行動態(tài)管理和監(jiān)控，能有效地適應(yīng)施工現(xiàn)場的情況變化，通過應(yīng)用“夢龍”、“PROJECT”等項目管理軟件，對項目的材料、工序、人工、機械設(shè)備等資源進行優(yōu)化，對主要分部分項工程進行重點調(diào)控，達到確保總工期的目的，此外還可以分專業(yè)、分單位制定周計劃、月計劃、季計劃等，抓住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，計劃要層層落實，人人清楚，做到以日計劃確保周計劃，以周計劃確保月計劃，確保總進度計劃能順利實施，使計劃具有現(xiàn)實性、準確性、科學性和靈活性，大大提高了項目管理水平，從而使項目施工管理更加有效。

4 施工工期管理

（1）組織上的保證

將工程列為重點工程，全力以赴優(yōu)先保重點，發(fā)揮監(jiān)理及施工總承包單位的集團優(yōu)勢，調(diào)集精銳力量，加大人力、物力、財力投入，為確保施工順利進行提供充分的資源保證。

選派具有類似工程的工程管理人員，組建合理的項目機構(gòu)，明確崗位職責，一級一級控制，責任落實到個人，通過加強管理確保工期。

要求工單位選擇較高技術(shù)素質(zhì)且具有鋼結(jié)構(gòu)吊裝豐富經(jīng)驗的施工隊伍參加本工程施工，從人員素質(zhì)上保證施工的順利進行。

5、嚴格控制高層建筑的工程變更

由于建筑設(shè)計與工程實際情況不可能完全一致,設(shè)計人員的技術(shù)水平和工作能力使設(shè)計圖紙未達到開發(fā)商的要求和施工的深度,開發(fā)商根據(jù)實際情況對工程的修改或補充等原因致使工程變更和設(shè)計變更在所難免。而這些變更必然會帶來工程量的增減和工程造價的變化,極端情況下會出現(xiàn)工程造價難于控制的局面。因此在設(shè)計部門應(yīng)切實做好調(diào)研工作,弄清開發(fā)商真實意圖,對施工場地進行詳細踏勘。在施工過程中應(yīng)嚴格控制工程量,力求變更最少。

5、高層建筑施工中的安全管理

制定完善的施工組織設(shè)計高層建筑施工中的組織設(shè)計要符合施工安全的要求，并服務(wù)于工程的施工安全管理工作。制定高層建筑的專項施工方案，并具有指導意義的施工方法及安全技術(shù)措施；如需要在夜間施工的，根據(jù)夜間施工的具體施工環(huán)境和安全需求，編制合理的夜間施工安全技術(shù)措施；制定相關(guān)的防臺風、防火等有效的管理措施；結(jié)合木工、鋼筋工、瓦工、機械工、水電工等工種的具體工作需求，編制相應(yīng)的安全操作規(guī)程；編制高支模、深基坑、施工機械設(shè)備安裝（拆除）、外腳手架、高處作業(yè)、施工用電等專項施工方案，確保施工安全。提高施工人員認識，做到層層落實，才能起到真正保障安全生產(chǎn)的目的。施工人員的素質(zhì)決定了對安全生產(chǎn)的認識程度，但是認識是可以通過建筑施工單位和有關(guān)培訓機構(gòu)的教育和培訓，而逐步建立和提升的。尤其是電工、架子工、焊工和起重工等特殊工種的施工人員，其對安全生產(chǎn)的認識程度，直接關(guān)系到施工的整體安全管理。標準化作業(yè)是保證施工安全的基礎(chǔ)，如果施工人員不按照規(guī)范進行施工，就很有可能導致安全事故的發(fā)生或留下安全隱患。完善施工安全管理制度，實行全過程的工程監(jiān)理目前，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，我國建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)亦迅速發(fā)展，但在同時也存在一些問題，工程監(jiān)理的市場運行和市場機制方面還比較薄弱，應(yīng)健全監(jiān)督機制、提高監(jiān)理人員素質(zhì)，落實項目監(jiān)理責任制。

隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到高層建筑中來。成功的施工管理，能促使高層建筑和建筑企業(yè)的蓬勃發(fā)展，能推動建筑市場良性發(fā)展。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗教訓，在高層建筑的實踐中不斷突破，最終總結(jié)創(chuàng)造出一套系統(tǒng)的高層建筑施工管理辦法。

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篇（11）

科技的突飛猛進、經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，有力地推動著人類社會向更高級的社會形態(tài)邁進，堅持科學發(fā)展觀，實現(xiàn)人類社會的可持續(xù)發(fā)展是世界各國的共同目標。我們正在全面建設(shè)小康社會的宏偉目標指引下，努力建設(shè)和諧社會，推動物質(zhì)文明與精神文明協(xié)同進步。建設(shè)美好家園，為人們提供更高級的精神享受，使人與自然和諧相處，是建設(shè)和諧社會的重要組成部分，園林工作者正在為此而不懈努力。隨著經(jīng)濟的增長和科學技術(shù)的進步，勞動生產(chǎn)效率提高，使工作時間縮短，人們的閑暇時間增多。緊張快節(jié)奏的工作，人們迫切需要很好地利用閑暇時間去放松一下身心，消除疲勞。從近年節(jié)假日七天長假期掀起的旅游熱、假日經(jīng)濟等情況可以看出，城市居民在經(jīng)濟提高了以后，對大自然的熱切渴求。這就要求園林工作者跳出小園林的圍墻，擴展到風景名勝區(qū)的領(lǐng)域，去滿足人對綠色、對自然環(huán)境的迫切需求。

1園林工程施工項目及其特點

園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種。園林工程項目施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。施工項目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，因此，它可能是一個園林建設(shè)項目的施工（如一個公園），也可能是其中一個單項工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）的施工，園林工程施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果，屬于工程項目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)項目目標為目的，以構(gòu)成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統(tǒng)地進行控制和管理的方法體系。施工項目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，因此它可能是一個園林建設(shè)項目的施工，也可能是其中一個單項工程或單位工程的施工。園林工程施工項目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長、養(yǎng)護時間較長等特點。

2園林工程建設(shè)中的問題

2.1 園林工程質(zhì)量問題

有些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，在施工中偷工減料，不按圖施工，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格等不符合要求等，導致工程質(zhì)量不符合工程質(zhì)量的標準和要求。還有些施工企業(yè)沒有擺正質(zhì)量與進度的關(guān)系，往往出現(xiàn)重進度、輕質(zhì)量、盲目趕工的現(xiàn)象，導致質(zhì)量不合格而返工，不僅造成信譽和經(jīng)濟的損失，又因返工而延誤了工期，其教訓是極為深刻的。

2.2 施工過程缺乏監(jiān)控力度

所謂“二分設(shè)計，七分施工”，即一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計，更需要精良的施工。而許多施工企業(yè)機械地照搬圖紙，園林施工不能充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想。

近年來，園林工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大。某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標準作業(yè)有可乘之機，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生。

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等合理選擇機械的類型和性能參數(shù)，合理使用機械設(shè)備，進行正確操作。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)和管理。

3園林工程施工項目管理過程

園林工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調(diào)，園林工程施工管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。在整個園林建設(shè)項目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標是：按合同規(guī)定，按設(shè)計要求建造園林，并獲取預期的環(huán)境效益、社會效益與經(jīng)濟效益。所以在施工過程中應(yīng)嚴格按照施工組織設(shè)計進行施工，并保質(zhì)保量的完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，并達到驗收標準。其具體內(nèi)容如下：

1．建立管理組織。

2．選聘稱職的施工項目經(jīng)理。

3．組建適宜的管理機構(gòu)。

4．制定符合國家政策和企業(yè)規(guī)章制度的施工管理制度。

5．制定對項目管理的內(nèi)容、主法、步驟、重點及具體安排的綱領(lǐng)性文件。

6．進行工程項目分解、制定階段性目標。

7．繪制施工項目管理工作體系和管理信息流程圖。

8．確定施工重點，編制施工組織計劃。

9．進行施工項目的進度目標、質(zhì)量目標、成本目標、安全目標控制。

10．進行生產(chǎn)要素管理，包括勞動、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金等的管理。

11．設(shè)立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系和問題，保證施工正常進行。

12．建立合同管理計算機系統(tǒng)及合同文件檔案庫。

13．建立施工項目管理信息系統(tǒng)，以系統(tǒng)理論為指導，以電子計算機為工具，處理施工項目的各類信息，為項目管理提供咨詢和決策支持。

4驗收交工及結(jié)算階段管理

這一階段可稱為工程“結(jié)束階段”，與建設(shè)項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進行，其目標是對項目成果進行總結(jié)、評價，對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。工程結(jié)尾階段，項目經(jīng)理部對整個建設(shè)項目進行實地測量，并對照圖紙，逐一確認。首先，組織企業(yè)內(nèi)部自檢，如發(fā)現(xiàn)不合格的及時返工，自檢合格后提交竣工申請，在預驗收基礎(chǔ)上接受正式驗收，并將竣工文件進行移交，進行結(jié)算總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告，辦理工程交接手續(xù)。本階段主要進行以下工作：

1．為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。

2．進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。

3．在預驗的基礎(chǔ)上接受正式驗收。

4．整理、移交竣工資料，進行財務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告。

5．辦理工程交付手續(xù)。

6．項目經(jīng)理部解體。

5用后服務(wù)階段管理

這是園林工程管理的最后階段，即在交工驗收后，按合同規(guī)定的責任期進行養(yǎng)護管理工作其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益，并為園林工程的正常使用提供必要的技術(shù)咨詢服務(wù)。

1．為保證工程正常使用而做好工程養(yǎng)護工作和必要的技術(shù)咨詢。