職工宿舍管理制度大全11篇

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篇（1）

3、 離職員工必須在離職后兩天內搬離，拒不搬離的將采取強制措施處理。

4、 不允許外來人員在本宿舍留宿，違者將給予書面警告。

5、 嚴禁在宿舍內大聲喧嘩、吵鬧，晚上23：00點后應關閉收音機、電視機，以免影響他人休息;異性晚上23：00點至早上8：00點期間，禁止竄房。

6、 消防設備不是在消防緊急的情況，嚴禁使用。

7、 保持墻體衛(wèi)生，嚴禁在墻上釘、貼、涂畫、懸掛物品等。

8、 節(jié)約用水、電、煤氣，不用時注意關燈、關煤氣、關水龍頭和電器開關。

9、 嚴禁在宿舍內亂拉電線和改裝插座，宿舍內禁止使用電爐、熱水棒、液化氣等電器，不得存放易燃易爆物品，如有違反將給予紀律處分。

10、 講究安全衛(wèi)生，嚴禁高空拋物，以免砸傷他人或破壞環(huán)境衛(wèi)生。

11、 員工要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，保持宿舍清潔，起床后要把個人床上用品，衣物等東西擺放整齊。

12、 個人貴重物品要注意保管好，不要隨意亂放，以免丟失，造成損失。

13、 外出，宿舍無人時，記得關窗、鎖門，注意防盜。

14、 員工在衛(wèi)生間、沐浴室使用后的衛(wèi)生紙等物品要丟入垃圾桶內，以免下水道堵塞，影響正常使用。

篇（2）

2、員工必須按照統(tǒng)一編號使用各自的床、臥具等，不得私自隨意調換或多占）。

3、集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外來人員來宿舍住宿。

4、自覺保持宿舍安靜，不得大聲喧嘩，同事之間應和睦相處，不得以任何借口爭吵、打架、酗酒，晚上22時后停止一切娛樂活動（特殊情況除外）。

5、自覺節(jié)約水電，愛護公物，不準在墻上亂釘、亂寫亂劃，損壞（浪費）公物按價賠償。

6、自覺將室內物品擺放整齊。

7、所有探視員工的親屬，必須經(jīng)員工宿舍管理員批準后，方能進入宿舍，但不得在宿舍內留宿。探訪時間：8：00時至22：00時。

8、嚴禁在宿舍范圍內搞封建迷信和違法亂紀活動。

9、離館退床時，必須到庫房辦理手續(xù)，退回賓館所發(fā)的一切物品，遺失則照價賠償。

（二）宿舍房內衛(wèi)生管理

自覺養(yǎng)成良好的社會公德和衛(wèi)生習慣，保持宿舍內外環(huán)境衛(wèi)生清潔。

1、宿舍房間內的清潔衛(wèi)生工作由住房員工負責，實行輪值制度（如遇加班，不能當天清掃房間衛(wèi)生者，可找同房間的另一人頂替），每天的衛(wèi)生值班員負責衛(wèi)生清潔工作。

2、經(jīng)常清理屋頂?shù)闹┲刖W(wǎng)。

3、各人床鋪應擺放整齊。

4、辦公室每周檢查、評比一次。

（三）消防安全管理

1、自覺遵守會館各項消防安全制度。

2、不得私自亂拉亂接電線、插座。

3、宿舍內不得使用電熱炊具、電熨斗及各種交流電器用具。

4、人離熄燈，斷電源。

5、宿舍嚴禁吸煙。

6、禁止在員工宿舍范圍內燃放煙花鞭炮。

7、出入房間隨手關門，注意提防盜賊。

（四）集體宿舍出入規(guī)定

1、未經(jīng)批準的外來人員或車輛一律不準進入大院。

2、進入宿舍大院的人員、車輛必須出示有效證件，并服從值班人員的管理。

3、帶行李、物品出宿舍大門的員工須自覺接受管理員的檢查。

4、凡外出的員工必須在22時前回宿舍。

5、來訪者，需憑證登記，經(jīng)驗證核實后方可進入。

（五）宿舍來訪制度

1、來訪人員必須服從管理人員的指揮安排。

篇（3）

2、每層樓的公共衛(wèi)生區(qū)由本層樓宿舍全體員工負責。

二、衛(wèi)生管理要求1、員工入住期間，應維護本舍環(huán)境清潔，輪流打掃衛(wèi)生(輪值表貼于門后)，宿舍長每天對值日人員進行督導。每天各宿舍的值日人員至少要清掃一次,確保全天候清潔、整齊、規(guī)范。2、宿舍衛(wèi)生做到“八凈”“六無”?！鞍藘簟奔吹孛?、墻壁、衣柜、門窗、玻璃、床、衛(wèi)生間、洗面盆等每天擦洗干凈。“六無”即無灰塵、無痰跡、無水跡、無紙屑、無果殼、無異味。違者視情節(jié)扣罰5~10元/次。

3、床上用品做到“三齊”即每天被褥疊放整齊，床單拉平整齊，枕頭擺放整齊。違者視情節(jié)扣罰5~10元/次。

4、保持墻壁清潔，做到“四無”，嚴禁“四亂”。即做到無蜘蛛網(wǎng)，無污跡，無手、腳印。嚴禁亂釘釘子，亂掛雜物，亂貼字畫，亂扯繩子，違者視情節(jié)扣罰5 20元/次。

5、使用和保管好電器，按要求開關空調，嚴禁晝夜長明燈。用電器出現(xiàn)異?；驌p壞應及時報修，并說明責任。做到人離寢室燈就關掉。違者視情節(jié)扣罰5 20元/次。6、注意室內通風。每天根據(jù)天氣情況啟閉窗。正常天氣時，開窗通風。

7、室內清理的垃圾必須袋裝,每天及時送到垃圾桶里。不準將室內垃圾隨便掃在走廊公共區(qū)內堆放。違者視情節(jié)扣罰5~20元/次。

8、保持宿舍、走廊、樓梯和扶手的清潔。不能亂丟雜物，亂吐泡泡糖，亂畫墻壁，不得亂潑污水等。違者視情節(jié)扣罰5~20元/次。

9、保持衛(wèi)生間、浴室和洗手間的衛(wèi)生。便后要放水沖洗。洗發(fā)精等包裝袋要放在垃圾箱內。下水道口如有堵塞現(xiàn)象要及時清除。

10、宿舍內外一律禁止養(yǎng)家畜、家禽或寵物，違者限期2天內自行處理。，

11、宿舍內物品擺放應由宿舍內員工進行整理，凡私人物品亂放者，宿舍雜物亂堆者，給予拍攝曝光連續(xù)三次不改,罰款50元/次。

12、各宿舍實行門前三包，垃圾倒入指定的垃圾筒里,隨意朝樓下丟垃圾每次罰款30元，門前有垃圾者每次罰款20元。

三、衛(wèi)生檢查及評比管理1、宿舍長每天應對值日人員進行督導，衛(wèi)生不合格者，有權要求其整改或重清打掃，勸改不聽，報公司處理。

2、行政部晦周不少于兩次對宿舍區(qū)進行全面巡查，發(fā)現(xiàn)有違反宿舍管理規(guī)定及衛(wèi)生管理制度者按公司規(guī)定進行處理,并做日常巡查做通報。

3、公司每月將評選出最佳宿舍與最差宿舍，具體工作由行政部負責按以下規(guī)定組織安排:(1)工作程序

①確定每月集中評比時間及檢查人員名單

②準備各類檢查所需的評分表、宿舍分布表等資料

③到宿舍檢查

⑤匯總評分表，組織專人進行統(tǒng)計

⑤報公司審核統(tǒng)計結果及獎懲事宜

⑥通報評比結果及獎懲紀錄

⑦檔案整理

(2)評比方法

Lemon 2019/6/14 14:25:43按照衛(wèi)生評比細則，根據(jù)本次全面性宿舍檢查結果(分值比重80%)， 結合日常巡查記錄

(分值比重20%)進行綜合評比，評選出“月度優(yōu)秀宿舍”。(3)宿舍衛(wèi)生評分標準:

①總觀:布局合理,無搬動公司物品原有擺放位置，毛巾、牙具、盆、缸集中統(tǒng)一放置，無亂掛衣物，亂扯繩或鐵絲現(xiàn)象。單項不合格扣1~3分。

②地面:室內地面打掃干凈，無垃圾、紙屑、積水，鞋子擺放整齊。紙簍傾倒及時。人，

離開后凳子一律放在桌下且擺放整齊。單項不合格扣1~3分。

③墻面:墻面清潔，無印跡，不亂畫亂貼、不釘釘子，墻面墻角無蜘蛛網(wǎng)。單項不合格扣1~3分。

④鋪面:被子折蠱規(guī)范，擺放統(tǒng)一，枕巾、床整;床上無雜物，衣服統(tǒng)一放于衣柜內或晾曬陽臺上。單項不合格扣1~3分。

⑤書桌:常用物品擺放整齊;桌面清潔、無雜物，物品分類放整齊。單項不合格扣1~3分。

⑥衛(wèi)生間:物品掛放整齊;水池、地面清潔無積水;衛(wèi)生間無異味，無泡放過久的衣物。單項不合格扣1~3分。

⑦其他:室內保持空氣新鮮、無異味;門窗玻璃清潔，不私接電線，不違章用電。單項不合格扣1~3分。四、宿舍獎懲辦法

1、在評比中表現(xiàn)突出的宿舍，對該宿舍公告表揚，并給予一定獎勵。:2、懲罰

(1)、在每次評比中最后一名的宿舍將公布于全公司。

(2)、每次檢查不合格的宿舍接到書面整改通知后于限期內完成整改。(3)、對于2次及以上檢查不合格者，對其成員名單通報批評。

3、其他

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2、員工必須按照統(tǒng)一編號使用各自的床、臥具等，不得私自隨意調換或多占）。3、集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外來人員來宿舍住宿。

4、自覺保持宿舍安靜，不得大聲喧嘩，同事之間應和睦相處，不得以任何借口爭吵、打架、酗酒，晚上22時后停止一切娛樂活動（特殊情況除外）。

5、自覺節(jié)約水電，愛護公物，不準在墻上亂釘、亂寫亂劃，損壞（浪費）公物按價賠償。

6、自覺將室內物品擺放整齊。

7、所有探視員工的親屬，必須經(jīng)員工宿舍管理員批準后，方能進入宿舍，但不得在宿舍內留宿。探訪時間：8：00時至22：00時。

8、嚴禁在宿舍范圍內搞封建迷信和違法亂紀活動。

9、離館退床時，必須到庫房辦理手續(xù)，退回賓館所發(fā)的一切物品，遺失則照價賠償。

（二）宿舍房內衛(wèi)生管理

自覺養(yǎng)成良好的社會公德和衛(wèi)生習慣，保持宿舍內外環(huán)境衛(wèi)生清潔。

1、宿舍房間內的清潔衛(wèi)生工作由住房員工負責，實行輪值制度（如遇加班，不能當天清掃房間衛(wèi)生者，可找同房間的另一人頂替），每天的衛(wèi)生值班員負責衛(wèi)生清潔工作。

2、經(jīng)常清理屋頂?shù)闹┲刖W(wǎng)。

3、各人床鋪應擺放整齊。

4、辦公室每周檢查、評比一次。

（三）消防安全管理

1、自覺遵守會館各項消防安全制度。

2、不得私自亂拉亂接電線、插座。

3、宿舍內不得使用電熱炊具、電熨斗及各種交流電器用具。

4、人離熄燈，斷電源。

5、宿舍嚴禁吸煙。

6、禁止在員工宿舍范圍內燃放煙花鞭炮。

7、出入房間隨手關門，注意提防盜賊。

（四）集體宿舍出入規(guī)定

1、未經(jīng)批準的外來人員或車輛一律不準進入大院。

2、進入宿舍大院的人員、車輛必須出示有效證件，并服從值班人員的管理。

3、帶行李、物品出宿舍大門的員工須自覺接受管理員的檢查。

4、凡外出的員工必須在22時前回宿舍。

5、來訪者，需憑證登記，經(jīng)驗證核實后方可進入。

（五）宿舍來訪制度

1、來訪人員必須服從管理人員的指揮安排。

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高速公路因為良好的路況，提高車輛行駛速度，方便了車輛快速流通，縮短物資交流周期，使人民群眾生活、工作快速、高效、便利，同時它也是一個國家綜合實力的體現(xiàn)。

一、對高速公路項目建設進度的管理

相比其他國家，我國興建高速公路的時間較晚，但因為有了更多的建設成果可以借鑒，起點比較高，發(fā)展速度快。

1.高速公路建設的意義

通過近年來我國政府機關對車輛的管理采取的眾多措施可以知道，我國居民擁有的車輛數(shù)量飛速增長，這就對道路狀況提出了很大的要求。高速公路建設可以帶動沿線經(jīng)濟的發(fā)展，對國民經(jīng)濟有重要意義，所以一定要高效、高質量地進行工程建設，保證高速公路可以克服各種自然、人為條件的制約，扮演好在經(jīng)濟建設的重要角色。

2.建設項目進度管理措施

與眾多高速公路建設水平高的國家相比，我國的高速公路項目中普遍出現(xiàn)了建設項目周期長，拖期延期的現(xiàn)象。這也成為公路建設部門、工程承包方、監(jiān)理單位需要重視的問題。

2.1 我國高速公路建設部門主要是各級地方政府，因為高速公路建設的資金主要來源于各種專項稅費和財政性資金，而且其中銀行貸款所占比重較大，且高速公路的建設會沿線經(jīng)濟明顯的帶動作用都要求項目可以保證建設進度，如期投用。

公路建設部門可以在建設初期明確要求工程時間，為建設方制定建設方案提供時間限制。適當情況下，建設部門還可以采取法律允許范圍內的權力，保證建設進度。

2.2工程承包方是直接影響工程進度的。工程承包方必須一開始就有系統(tǒng)的工程建設安排。工程建設的物資情況、人力投入、建筑設備都會影響工程進度。所以工程建設者要根據(jù)高速公路沿線的環(huán)境，工程量大小合理安排人力，保證建設過程中人手投入。大量的建設物資的要求，也要求必須有穩(wěn)定的渠道保證物資充足，采用先進的工程設備投入大工程建設，提供更好的技術支撐，保證工程的質量和進度。

2.3工程監(jiān)理在建設中是監(jiān)督者，既要監(jiān)督工程建設的質量，也要監(jiān)督工程的進度，保證工程是按照符合公路建設部門的需要，符合技術要求，可以按時完成如期交付的。也要及時發(fā)現(xiàn)建設過程中存在的質量漏洞，及時調整建設方法，維護業(yè)主的利益，維護工程質量。

二、質量控制

質量關系到工程的使用壽命，也影響到業(yè)主的利益以及工程使用者的權益。要做好質量控制，首先要重視質量，強化質量意識。認識質量對高速公路項目的重要性，讓各方在建設中繃緊質量這根弦。

現(xiàn)在的社會可以說是經(jīng)濟社會，質量管理經(jīng)濟直接掛鉤。要加強質量管理從而保證與之相關的經(jīng)濟的發(fā)展。質量管理措施要強有力，不能摻雜水分。質量管理措施可操作性一定要強，不能只是簡單的形式和口號，保證各個質量管理措施都是有依據(jù)，可以實現(xiàn)的。

高速公路施工中，要重視路面質量，保證路面鋪設材料的比重，不能為了個人利益而忽略質量，路面的質量是與每個人都息息相關的，保證人們出行的暢通與安全。

施工質量控制，人為能動性很大。擁有一支高水平的質量監(jiān)管隊伍十分重要，所以，可以在高速公路項目施工中設立專門的質量監(jiān)管部門，利用專業(yè)的知識，發(fā)揮主觀的質量監(jiān)管作用，對質量控制加強管理，從而更好地實現(xiàn)工程質量控制目標。

三、高速公路項目業(yè)主風險管理

建設工程項目質量管理是項目管理的目標之一，對工程項目的業(yè)主而言，質量管理不僅影響到了工程項目的使用，而且也關系到項目的運行成本問題。建設工程項目質量是指滿足業(yè)主需求，符合國家相關法律法規(guī)，達到工程驗收使用標準的特性。

1. 前期的質量管理

前期的質量管理包括在項目決策階段和設計階段的質量管理，業(yè)主最了解高速公路項目功能布局，是項目的決定者，在決策階段一定要提出明晰的功能性要求，為工程的設計與施工階段的提供具體的依據(jù)和參考。而且要明確功能性需求權威性和不可降低性，嚴格要求其他方面嚴格執(zhí)行。

在決策階段后，設計階段是實現(xiàn)業(yè)主方各項具體要求的重要階段，從根本上決定工程質量。業(yè)主方在這一環(huán)節(jié)應該充分考慮成本，保證公路既經(jīng)濟實惠，又長久耐用。還要應充分考慮政府指導和社會認可的程度，通廣新工藝，使用新能源，實現(xiàn)工程與環(huán)境適應，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2. 中期的質量管理

施工階段的質量管理是整個項目質量控制的核心和重點。在充分發(fā)揮施工方、監(jiān)理方的主觀能動性基礎上，業(yè)主方應加強監(jiān)管力度。

隨時隨地進行監(jiān)管對使用的材料進行檢驗?？梢詫χ饕牧线M行現(xiàn)場取樣、復驗，還要不定期抽查監(jiān)理的工作過程，實現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理、施工方三權分立制度，使人盡其能，物盡其用。監(jiān)管力度要強，態(tài)度要一絲不茍，力求做到在事前控制，杜絕功能性缺失的可能性，維護自身利益。

3. 后期的質量管理

工程質量驗收是工程質量控制的最后一環(huán)，也是對項目質量工作的總結和最后的系統(tǒng)性檢驗。業(yè)主應該積極參與并邀請使用部門人員代表參與，廣泛聽取使用者的意見和建議，對待在驗收中提出的整改問題認真落實，及時調整，盡量不在投入使用之后重復進行建設。

高速公路因為車輛的高速行駛，對路面損害比較大。而且，高速公路多是露天環(huán)境，日曬。雨水、地震等自然因素也都對公路的影響很大。所以，業(yè)主一定要對公路的使用提出一些明文規(guī)定，禁止一些在使用過程中的人為惡意損壞。并要及時跟進使用情況，加強對路況的維護，尤其是對使用率較高的路段，要加強關注。在小的損壞發(fā)生后及時維修，避免情況惡化，增加維修費用和難度，影響道路正常使用。在一些比較嚴重的自然現(xiàn)象之后，也要重視對路況的巡查維護，謹防自然對道路的損壞。道路的后期質量管理是一個長期的過程，一定要得到充分的認識和投入。

高速公路建設可以說是取之于民，用之于民，把高速公路項目實施的風險控制在合理范圍內，降低安全風險，提高工程質量，確保業(yè)主目標任務的順利完成，營造良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)與高速公路項目相關的多方利益的共贏。

小結

高速公路具有高速、交通量大和有較高的運輸經(jīng)濟效益及社會效益等多方面特點，高速公路的建設情況也反映了反映著一個國家和地區(qū)的交通發(fā)達程度乃至經(jīng)濟發(fā)展的整體水平。所以一定要重視高速公路的建設，通過對高速公路項目建設進度、質量控制以及業(yè)主風險管理的加強來推動我國經(jīng)濟發(fā)展，為人們生活提供更加安全、便利的道路。

參考文獻

[1]朱保建，陳書利；施工項目進度控制[J]；山西建筑；2007年33期

[2]秦建軍；高速公路項目建設進度、質量控制及業(yè)主風險管理研究[D]；長安大學；2004年

篇（6）

1項目概況

G高速公路GZ段全長70.754公里，全線橫跨GZ、HZ、HY三市，是省屬重點規(guī)劃干道，廣東省“十一五”重點交通建設項目。 全線均采用雙向六車道，路基寬度34.5米。其中，除起點至八斗互通段設計時速為100公里外，其余路段時速均為120公里。

本項目全線土建部分共分為27個施工標，其中路基橋隧標21個，預制構件標4個，路面標2個。本項目于2008年6月全面開工建設，計劃2010年9月建成通車。

2項目進度管理的基本模式

2.1項目進度管理的組織

G高速公路建設項目在開始建設前成立了建設指揮部、業(yè)主公司和監(jiān)理辦公室等組織，通過這些組織之間的分工、協(xié)調、監(jiān)督來共同完成項目。

2.2項目進度管理的基本程序

G高速公路建設項目進度管理的目的是采用合適的管理措施，使G公路建設任務在計劃時間內保質保量地完成，順利通車。

進度管理流程為：制定合理的計劃；并在計劃時間內制定進度計劃，包括多級管理的子計劃；編制G公路建設項目的總進度目標及分項進度目標：在G公路建設項目進展的過程中，以管理循環(huán)的理論做指導，進行實際進度與計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采用糾偏措施，協(xié)調各參加單位之間的進度關系。G公路工程建設進度管理首先根據(jù)進度目標實行資源優(yōu)化配置，對G公路工程建設項目各個階段的工作內容、工作程序持續(xù)時間和銜接關系編制計劃并付諸實施，然后再對進度計劃的實施過程進行經(jīng)常性檢查，將實際進度與計劃進度相比較分析出現(xiàn)的偏差，采取補救措施或調整修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)直到工程竣工驗收交付使用。

2.3項目進度計劃的制定

以A10合同段為例：起訖樁號K23+300～K32+000，主要工程量為路基挖方798624m3，填方1263899m3，排水工程14625米，圓管涵4道，蓋板涵20道，通道10道，小橋和通道橋4座，中橋1座，大橋1座。根據(jù)當前的實際情況，工程開工日期定于2008年8月1日，竣工日期暫定于2009年12月31日，在暫定合同工期內完成全部施工項目。G公路建設項目進度管理計劃是運用關鍵路徑法來制定的?；境绦蚴牵?．確定主要施工工藝的持續(xù)時間和順序。依據(jù)合同段的設計標準，給出了該合同段所包含的工程項目以及各個工程項目的主要施工工藝的持續(xù)時間和前后順序。2．繪制項目的網(wǎng)絡計劃圖及編制總體項目進度計劃的甘特圖。

3項目建設進度管理主要存在問題

3.1各標段進度失衡

本項目共有21個路基標，各標段工程進度快慢不一。以A段為例，截止2009年9月底，各路基單位路基交驗情況，快的標段已經(jīng)全部完成，而滯后的標段才完成了68.9%。

3. 2計劃進度與實際進度有差距

為了將總工期目標能夠順利完成，項目辦將總工期目標分成了4個階段目標，并制定了每個階段工程目標的具體任務，各監(jiān)理代表處又根據(jù)各階段目標任務下達每月生產計劃，用計劃指導生產，檢驗生產進度的快慢。從項目的生產計劃和階段工期目標的時間發(fā)現(xiàn)，工程進度和實際進度往往差距較大，沒有發(fā)揮計劃指導生產的作用。

3. 3某些難點和控制性工程進度落后

由于項目所處地理環(huán)境和地質環(huán)境復雜以及不可預見性，隧道和大橋構成了項目的難點和控制性工程。其進度的快慢直接影響整個項目的總體工期目標，是進度管理的重要環(huán)節(jié)。在以上工程中實際進度已經(jīng)嚴重落后計劃進度，個別工程甚至可能影響總體工期目標。

3. 4進度管理相關制度執(zhí)行乏力

由于主客觀的原因，有些進度管理措施不能很好的貫徹。僻如：監(jiān)理存在現(xiàn)場監(jiān)管力度不夠；監(jiān)理指令得不到不及時恢復；現(xiàn)場施工人員技術力量不夠等等，造成了一些單位近的管理方面抓得不力，投入不大錯失了一些很好的作業(yè)時機，影響了本標段的工程進度，同時也影響整個項目的工程進展。

4項目進度管理的完善措施

4．1完善高效務實的項目管理機構

G項目辦現(xiàn)有的管理機構總體是職責分明，管理清晰，高效務實的。但是由于戰(zhàn)線過長，管理幅度大，在辦事效率上還是有待改進。主要從以下幾個方面來完善其措施：

(1)賦予監(jiān)理代表處更大的權限，同時加大對代表處的管理和考核。把對駐地辦人員的考核交由代表處進行，管理部制定相應的獎勵措施，讓工程質量、進度等于代表處的實際成績掛鉤。

(2)把項目辦各職能處室的權限縮小，適當放寬管理部的權限，以利于提高工作效率，加快進度。

4．2結合實際情況調整進度目標

4．2．1科學制定具有柔性的進度計劃

由于計劃的制定不夠完善、氣候自然因素的影響以及項目經(jīng)理和監(jiān)理隊伍的素質等因素的影響，以至于G高速各標段進度不平衡，計劃進度和實際進度存在一定的偏差。這些問題的產生要求在執(zhí)行進度管理時，必須結合實際情況進行進度目標調整。要使計劃具有指導作用，就必須讓計劃具有科學性，同時根據(jù)客觀因素適時調整計劃。計劃一經(jīng)確定，就具有強制性，不得隨意更改。

4．2．2利用動態(tài)目標管理調整進度目標

在G高速建設過程中，可以應用動態(tài)目標管理的進度管理方法，動態(tài)目標管理是對目標管理理論的發(fā)展，從理論和實踐上來看，在實施目標管理過程中，開始就制定完備的目標體系，并且這個目標在以后的工作中一成不變，這是不可能的。因此對目標管理增添時間因素，從而在管理過程中根據(jù)實際情況完善目標體系，一些不容易定量的日標定性化處理，制定相應的考核標準，形成滾動計劃，并在目標考核中抓住關鍵因素，對目標管理的不足之處進行了改進，這對管理活動更有實際的指導意義。

4．3努力營造和諧的施工環(huán)境

和諧的施工環(huán)境能夠保證建設項目的有效推進，是進度管理重要的環(huán)境因素，為此，項目辦應加強與地方政府的溝通，要求優(yōu)先保證高速公路建設項目對臨時用地，征地拆遷，物質運輸?shù)确矫娴男枨?，依法履行義務。

4．4加大投入，增強技術攻關

1.引進和聘請有關方面的咨詢機構和專家，解決施工中的技術難題。項目管理人員應該虛心向專家咨詢，堅持事情不清楚不得施工的原則，減少施工中的失誤。同時監(jiān)理人員也應該向專家多咨詢，以加強職業(yè)敏感性，有效的指導和監(jiān)督施工過程。

2.項目辦舉辦培訓班，對項目中應用的新技術、新工藝進行傳授，加快施工單位對新技術、新工藝的掌握速度，促使工程進度加快。

4．5增強監(jiān)理的服務意識和素質

提倡主動預防監(jiān)理理念，強化事前控制，監(jiān)理人員要注重巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位消除隱患，防患于未然。擅于抓住現(xiàn)場的好壞典型及時召開施工現(xiàn)場會進行通報，指出借鑒或改進的方法，有利于全線工程建設水平的提高和促進工程進度。同時加強廉政教育，提高監(jiān)理職業(yè)道德。防范和杜絕監(jiān)理人員索拿卡要等行為影響工程進度。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在不廉潔的行為，必須堅決辭退，在全線和全省通報，并上報質監(jiān)站取消其從業(yè)資格。

篇（7）

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關規(guī)定，為明確甲方與乙方的權力責任義務關系， 經(jīng)甲乙雙方平等、友好協(xié)商，簽訂本合同。

第一條 房屋情況

1、 宿舍樓坐落于XX路XX工業(yè)區(qū)。

2、 宿舍提供水、電、采暖等基礎設施。

3、 乙方租賃期限為 年，共 間，房間號為 .

第二條 租金及其交納辦法

1、 每間房月租金為人民幣 元。租[文秘站:]房時應交納押 金 元。簽訂合同之日起5日內交齊。

2、 上交租金方式： （1）按季交納 （2）按年交納

第四條 雙方責任和義務

1、有入住意向的職工，由企業(yè)負責帶領辦理入住手續(xù)。 辦理入住手續(xù)須攜帶職工身份證、一寸免冠照片、企業(yè)公章等相關材料到XX管委會辦理。

2、房屋用途為企業(yè)員工生活居住，每間不得超過6人居住。關于宿舍內外的環(huán)境衛(wèi)生、安全問題及維修養(yǎng)護的約定，見XX職工宿舍樓管理制度。

3、乙方不得損壞房屋及其設施設備。因乙方使用不善 或人為原因造成房屋及其相關設施設備的損壞而發(fā)生的維修費用，由乙方承擔。

4、乙方不得改變房屋的內部結構和裝修或設臵對房屋 結構影響的設備，若違反規(guī)定，由乙方對造成的損失負責，并且乙方應按原狀恢復或向甲方支付恢復工程所需費用。

5、租賃期間，對于房屋安全、防火、保衛(wèi)等方面工作， 乙方應當執(zhí)行國家及當?shù)赜嘘P部門的規(guī)定，并承擔相應的責任，服從甲方的監(jiān)督檢查。

6、租賃期間，乙方入住人員由乙方自行負責內部管理， 必要時需要甲方的協(xié)助管理。

7、乙方租賃宿舍產生的水電費、采暖費以及清潔費按 實際用量及XX職工宿舍相關收費標準，由乙方每月按時交納。（具體參見XX職工宿舍管理制度。）

8、租賃期間，如發(fā)生政府有關部門征收本合同未列項 目但與使用該房屋有關的費用，由甲乙雙方分別承擔各自應當支付的部分。

9、乙方必須遵守《XX職工宿舍樓管理制度》及其他 相關規(guī)定。

第五條 合同的變更、解除和終止

1、租期滿本合同自行終止，乙方須將房屋退還給甲方。 如乙方需續(xù)租，則須于期滿前60天內向甲方書面提出，甲方在收到乙方續(xù)租申請后10天內書面回復乙方， 如同意續(xù)租，雙方續(xù)簽租賃合同；如乙方逾期不搬遷，甲方因此所受損失由乙方負責賠償。

2、租賃期內，任何一方提出終止合同，需提前30天書 面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商并簽訂終止協(xié)議書。在終止協(xié)議書簽訂以前，本合同仍然有效。

3、租賃期內，如因政府行為、不可抗力等因素，雙方 無條件解除合同。

4、租賃期內，乙方職工有下列情形之一的，甲方可提 前終止合同并收回房屋，造成甲方損失的，由乙方負責賠償：

（1）擅自轉租、轉讓或轉借的；

（2）未經(jīng)甲方同意，擅自拆改承租房屋結構及其設施設備的；

（3）拖欠房屋租金和水、電費；拖欠三個月以上的，甲 方有權終止合同，雙方因此造成的損失，由乙方負責。

（4）利用承租房屋從事違法活動的； （5）故意損壞承租房屋及設施設備的。

5、有下列情形之一的，乙方有權提前終止合同，造成 乙方損失的，由甲方負責賠償：

（1）提供的房屋不能正常使用；

（2）未履行合同的其他約定，影響乙方正常使用；

（3）未按合同約定期限交付房屋提供乙方使用。

第六條 違約責任

租賃期間雙方必須信守合同，任何一方違反本合同的規(guī) 定，須按合同執(zhí)行剩余時間租金總價的50%向對方交納違約金。乙方逾期未交付租金的，甲方每日按每月租金的0.5%向乙方加收滯納金。

第七條 因不可抗力原因導致租賃房屋毀損和造成損失 的，雙方互不承擔責任。

第八條 本合同未盡事項，由雙方另行約定，并簽訂補充 協(xié)議。補充協(xié)議與本合同不一致的，以本合同為準。 第九條 本合同和補充協(xié)議中未規(guī)定的事項，均遵照中華 人民共和國有關法律、法規(guī)和政策制定補充規(guī)定，補充規(guī)定與本合同具有同等效力。

第十條 本合同在履行中發(fā)生爭議，由甲、乙雙方協(xié)商解 決。協(xié)商不一致的，向當?shù)胤ㄔ骸?/p>

第十一條 本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。本合 同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，直至合同期滿自行失效。

附：《XX職工宿舍樓管理制度》

甲方（蓋章） 乙方（蓋章）

篇（8）

2014年上半年，我基地物業(yè)部“以轉變思想作風、提高行政效能”為契機，加強學習，認真學習物業(yè)管理理論知識，認真學習公司管理制度，認真學習公司制定的《目標管理責任狀》。通過學習，提高了全體干部職工的綜合素質，認真貫徹局里提出的“安全穩(wěn)定”方針，推行“誠信至上，服務為本，優(yōu)質取勝，滿意為準”的服務理念，不斷加大各項工作的管理和監(jiān)控力度，盡最大努力為住戶創(chuàng)造現(xiàn)代品質生活條件，以優(yōu)質滿意的服務贏得基地住戶的信譽，拓展公司服務生存發(fā)展的空間。

二、認真負責，做好水電和房屋維修管理工作

2014年上半年，我基地物業(yè)部按照局和公司的有關管理規(guī)定，在人員少，任務重的情況下，同心同德，努力完成了各項維修工作。

一是完成搶修電話400多次，免費服務280多次，其中節(jié)假日25多次；更換總閥20多個、水表10多塊、電表15塊、辦公樓及單工宿舍門鎖18把；改造下水管道200米，疏通下水道10家，公共部份4處，處理漏水處10多起；改造老化線路400米，路燈20多個。做好院內用水電計劃，合理調配現(xiàn)有配電線路。加強對水電費的收取，運用局信息平臺、電話、張貼催收單等形式收費，上半年共收水電費XXXX萬元。

二是落實基建和房屋維修管理工作，上半年完成了局基地部分住宅樓電控門的更換維修工作，做好總部基地招待所內排污改造工程，更換10樓排污管，油漆北門圍墻欄桿，砌筑辦公樓垃圾箱維護墻，修補維修破損較嚴重的路面，拆除局總部基地部分住宅樓破損嚴重及危險的雨陽蓬，不定期清理局總部基地部分化糞池和排污管道。

三、強化職能，切實做好秩序維護工作

為能給基地住戶提供一個安全舒適的居住環(huán)境，我基地物業(yè)部強化基礎治安消防管理工作。一是抓培訓和考核，對保安人員定期進行崗位培訓和考核，制定了嚴格的崗位執(zhí)行標準和大院巡更路線圖，要求保安人員執(zhí)行規(guī)定，提高警惕，巡邏到位。二是抓硬件建設，配合公司工程部，將巡更系統(tǒng)安裝到位，按照公司規(guī)定要求，認真執(zhí)行使用巡更系統(tǒng)。根據(jù)《中建三局總部基地保安值勤管理規(guī)定》的要求，確立保安工作負責人，落實工作職責，確保穩(wěn)定安全。三是抓文明執(zhí)勤，要求保安人員認真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌服務。四是抓治安防范，始終堅持“預防為主、主動控制、措施有效、工作扎實”的原則，建立超前防范體系?；貣|門、北門都安裝了直稈式門閘。建立健全外來人員登記管理、車輛出入牌證管理等一系列制度措施。辦理車輛出入牌249個，完善道路交通標識牌，在主干道旁劃分停車線，規(guī)范車輛停放。按消防管理制度要求，安排專人每月定期對滅火器實施專項檢查，確保消防器材處于良好的狀態(tài)。及時排查隱患，整治隱患，把不安全苗頭消滅在萌芽之中。由于我們的努力，上半年大院沒有發(fā)生被盜事件。

四、加強檢查，積極做好單職工宿舍管理工作

為加強單身職工宿舍管理，保證單身職工正常的休息、學習、生活秩序，我基地物業(yè)部健全集體宿舍管理制度及獎懲措施，制定了《中建三局總部基地單職工宿舍管理辦法》，單工樓設立門棟長，安排專人管理單職工宿舍的衛(wèi)生，每月檢查宿舍，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保單職工宿舍安全、衛(wèi)生，使大家養(yǎng)成講衛(wèi)生、愛整潔的良好習慣，提高了員工的生活質量。

五、圍繞重點，努力做好基地其他工作

一是加強基地白蟻滅治工作，保護財產不受危害，園林綠化樹木正常生長，我基地物業(yè)部制定了《中建三局總部基地白蟻防治管理規(guī)定》，對已發(fā)現(xiàn)的白蟻住房進行全面預防，做到每月一次上門復查，滅治。上半年復查滅治47戶，回訪32戶，確保了基地無蟻害。

二是在環(huán)境衛(wèi)生方面，制定嚴格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔組長組織安排相關區(qū)域的保潔工作，每天開展巡檢整改工作。經(jīng)過保潔人員不辭勞苦的工作，基地環(huán)境衛(wèi)生逐步得到完善。6月10日起江城保潔有限公司全面負責基地大院的保潔工作，我基地物業(yè)部將加強管理和考核，確保保潔工作達標。

三是為給住戶創(chuàng)造優(yōu)美的生活環(huán)境,我基地物業(yè)部制定綠化養(yǎng)護計劃，落實管理措施，定時施肥及修剪。通過綠化員工的辛勤工作，基地綠化狀況良好。

六、下半年工作計劃

2014年上半年，我基地物業(yè)部認真努力工作，雖然取得了一定的成績，但是離基地老領導要求還存在一些不足與差距，我們決心在下半年工作中百尺竿頭更進一步，不斷改進和提升我們的物業(yè)管理工作，整體塑造我們的服務形象。為此，重點加強以下五個方面工作力度。

一是進一步加大學習培訓力度，重點培訓和提高員工的專業(yè)知識水平，提高戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

二是進一步加大文化建設力度，以人為本，員工為本，實行人性化管理，關心和愛護員工，組織各種文化體育活動。穩(wěn)定員工思想情緒，樹立和弘揚團隊意識和團隊精神。

篇（9）

我項目工委認真學習中鐵五局、中鐵五局工會有關開展“三工”建設的指示精神，統(tǒng)一了思想，提高了認識，充分認識到“三工”建設是項目管理標準化建設的重要環(huán)節(jié)，深入開展“三工”建設，是持續(xù)深化項目管理標準化建設的務實措施，是構建和諧勞動關系的重要載體，是拓展“職工之家”建設內涵的有力抓手。為此，要增強搞好“三工建設”的責任感與緊迫感，落實各項工作措施，促進“三工建設”發(fā)展，為施工一線職工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，實現(xiàn)、維護和發(fā)展好施工一線職工的根本利益。

二、加強領導，促進“三工建設”深入發(fā)展

高度重視，領導有力，是保證“三工建設”順利開展，取得扎實成效的關鍵。為此，我項目工委成立了“三工建設”領導小組，由項目工委主要負責同志擔任組長，項目工委其他負責人擔任副組長，有關部門負責人為組員，確保“三工建設”順利、有序開展，取得實際成效。與此同時，我項目工委按照中鐵五局“三工”建設要求，制定“三工”建設計劃方案，切實按照計劃方案落實好“三工”建設。通過這些措施，我項目工委扎實有效推進“三工建設”，取得了良好成效，獲得了一線職工的滿意，促進了項目管理標準化建設。

三、真抓實干，“三工建設”取得實際成效

我項目工委高度重視“三工建設”，把“三工建設”提上議事日程，做到“三工建設”與其他項目施工工作同布置、同落實、同檢查、同考核，真正把“三工建設”作為項目管理標準化建設中的一項重要內容來抓。同時，我項目工委加強對“三工建設”的檢查，“三工建設”搞得好、深受一線職工滿意的單位樹為學習典型，加以推廣；對“三工建設”存在問題、一線職工意見大的單位，嚴肅批評，責令整改，直至一線職工認可滿意為止。通過真抓實干，我項目工委“三工建設”取得實際成效，初步獲得了一線職工的基本滿意。

（一）關心一線職工，提高工地生活水準

我項目工委切實加強職工食堂、職工宿舍和公共設施的建設，提高工地生活水準，確保一線職工吃飽睡好，有充沛精力投入到項目建設上。

1加強食堂管理

一是所有工地食堂均建在距公路、施工便道、畜圈、廁所等污染源、危險源30米以外的地方，除配備一定數(shù)量的生活設施外，每個食堂均至少配備一只電冰箱（冰柜）和一只消毒柜。食堂分設操作間、飯廳和儲藏室，分別設有洗手池、洗滌餐具池和工作臺，確保食堂硬件合格。二是建立采購和驗收制度，做到賬目清楚、日清月結，每月盈虧率不超過5%，并向職工公布。實行民主管理，建立伙委會，每季召開一次會議征求職工意見。三是抓好食堂衛(wèi)生，食堂必須有衛(wèi)生許可證；炊管人員持有健康體檢合格證，炊管人員上班穿戴整齊潔凈，堅持做到勤洗澡、勤理發(fā)、勤刮胡須、勤換洗衣服、勤剪指甲；食堂設有紗窗、紗門、紗罩、滅鼠工具，確保食堂墻壁、地面、頂棚、門窗、爐灶、案板、柜廚、碗架、工作臺保持清潔無污。四是抓好食堂質量，做到周有食譜，每天早中晚餐品種供應，早餐不少于2種，中晚餐不少于3種，價格合理；同時能夠隨時保證輪班職工吃上熱菜熱飯，沒有夾生飯、煳飯，菜湯咸淡適宜。食堂切實抓好食物衛(wèi)生，不得發(fā)生食物中毒現(xiàn)象。

2、加強職工宿舍管理

一是職工宿舍建筑面積還是租房面積人均不少于4平方米，設有儲藏室、工具室，職工宿舍做到遠離污染源、危險源，確保職工宿舍安全。二是職工宿舍衛(wèi)生實行掛牌值日制，做好每天的清潔衛(wèi)生工作，保持宿舍內通風透氣、不漏雨，室內地面整潔、無雜物、無異味。三是職工宿舍布局合理，各種線路及管道安裝布局整齊、燈具、吊扇等懸掛物無積塵，無蜘蛛網(wǎng)。四是職工宿舍的床鋪、床上用品統(tǒng)一配置，洗漱用品和餐具擺放整齊，碗盆有專架存放，每名員工配備一個暖瓶和簡易衣柜。五是職工宿舍無亂張貼、無做飯、無亂接電線的現(xiàn)象，確保職工宿舍四周排水溝暢通、設有統(tǒng)一的衣物涼曬區(qū)，并結合實際配置防暑防寒設施。

3、加強公共設施管理

一是設有男女公共廁所，建立衛(wèi)生值日制和定期消毒制，接入水管方便沖洗，廁所清潔衛(wèi)生。二是設有洗澡間，配有淋浴、吊扇、取暖、長條椅和衣物存放等設施設備，做到安全和定時開放，讓職工洗上澡。三是加強飲用水管理，保證飲用水檢驗合格，保證有開水供應，讓職工能隨時喝上開水。同時建有洗衣房，配有5公斤以上的洗衣機，方便職工洗衣。

（二）繁榮工地文化，豐富職工業(yè)余生活

我項目工委在繁榮工地文化，豐富職工業(yè)余生活上，一是加強文化場所設施建設，建立圖書室、乒乓球室等職工活動場所，職工活動室配有電視機、影碟機和卡拉OK音響、圖書、報刊，同時建立相應管理制度，規(guī)范文化場所管理，切實按照《中國中鐵企業(yè)視覺識別手冊》所要求的宣傳形式，開展各類宣傳活動。二是職工駐地設有宣傳櫥窗，每月更換一次內容，加強對職工的政治思想教育，提高職工的道德情操。三、活動豐富，形式多樣，做到每月開展一次以上班組間的體育活動，節(jié)假日有文體娛活動，豐富職工業(yè)余生活。四是各項目部建立職工業(yè)校，對職工開展經(jīng)常性的培訓,切實提高職工的業(yè)務工作技能。

篇（10）

為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風，增進職工身體健康，施工區(qū)域和生活區(qū)域應有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片，分片包干，建立責任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、廁所、廚房，宿舍、火爐、吸煙都有專人負責，使文明施工保持經(jīng)常化。

(二)、環(huán)境衛(wèi)生管理措施

1、施工現(xiàn)場要天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，道路暢通，作到無積水，有排水措施。

2、施工現(xiàn)場嚴禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責任區(qū)負責人進行處罰。施工區(qū)、生活區(qū)有明確劃分，設置標志牌，標牌上注明姓名和管理范圍。

3、衛(wèi)生區(qū)的平面圖應按比例繪制，并注明責任區(qū)編號和負責人姓名。

4、施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時存放不得超過三天，如違反本條規(guī)定處罰工地負責人。

5、辦公室內作到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具報告擺放整齊，達不到要求。對當天衛(wèi)生值班員罰款。

6、職工宿舍鋪上、鋪下做到整潔有序，室內和宿舍四周保持干凈，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及時外運，發(fā)現(xiàn)不符合此條要求，處罰當天衛(wèi)生值班員。

7、冬季辦公室和職工宿舍取暖爐，必須有驗收于續(xù)。合格后方可使用。

8、食堂必須辦理食品衛(wèi)生許可證，炊具經(jīng)常洗刷，生熟食品分開存放，食物保管無腐爛變質，炊事人員必須辦理健康證。

9、樓內清理的垃圾，要用容器或小推車，用塔吊或提升欄運下，嚴禁高空拋撤。

10、施工現(xiàn)場的廁所，做到有頂、門窗齊全并有紗，做到天天打掃，每周撒白灰或打藥一二次，消滅蠅蛆，便坑加蓋。

11、為了廣大職工身體健康，施工現(xiàn)場必須設置保溫桶和開水(水杯自備)，公用杯子必須采取消毒措施。

（三）、環(huán)境衛(wèi)生定期檢查記錄

施工現(xiàn)場的衛(wèi)生要定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期改正.

二、生活區(qū)衛(wèi)生管理

(一)、宿舍衛(wèi)生管理規(guī)定

1、職工宿舍做到天天打掃，保持室內窗明地凈。

2、宿舍內鋪上、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規(guī)定碼放，不得到處亂放。

3、宿舍內保持清潔衛(wèi)生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及時清理。

4、生活廢水應有污水池，做到衛(wèi)生區(qū)內無污水，無污物。廢水不得亂流。

(二)、宿舍衛(wèi)生值班記錄

宿舍值班人員負責當天的衛(wèi)生工作，禁止其它人員亂扔廢紙、廢物，不準隨地吐痰。

(三)、宿舍冬季取暖爐安裝驗收合格證

冬季取暖爐的防煤氣中毒設施必須齊全、有效，建立驗收合格證制度，經(jīng)驗收合格發(fā)證后，方準使用。

(四)、辦公室的衛(wèi)生管理規(guī)定

1、辦公室的衛(wèi)生山辦公室全體人員輪流值班，負責打掃，排出值班表。

2、值班人員負責打掃衛(wèi)生、打水，做好來訪記錄，整理文具。文具應擺放整齊。做到窗明地凈，無蠅、無鼠。

3、冬季負責取暖爐的看火，落地爐灰及時清掃，爐灰按指定地點堆放，定期清理外運，防止發(fā)生火災。

(一)、食堂衛(wèi)生管理規(guī)定

根據(jù)《食品衛(wèi)生法》規(guī)定，依照食堂規(guī)模的大小，入伙人數(shù)的多少，應當有相應的食品原料處理、加工，貯存等場所及必要的上、下水等衛(wèi)生設施。要做到防塵、防蠅，與污染源應保持一定的距離，并保持內外環(huán)境的整潔。

〈一〉食品衛(wèi)生

1．采購運輸

(1)采購外地食品應向供貨單位索取縣以上食品衛(wèi)生監(jiān)督機構開具的檢驗合格證或檢驗單。認為必要時，請當?shù)厥称沸l(wèi)生監(jiān)督機構進行復驗。

(2)采購食品用的車輛，容器要清潔衛(wèi)生，做到生熟分開，防塵、防蠅，防雨、防曬。

(3)不得采購制售腐敗變質、霉變、生蟲、有異味或《食品衛(wèi)生法》規(guī)定禁止生產經(jīng)營的食品。

2．貯存、保管

(1)根據(jù)《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定，食品不得接觸有毒物，不潔物。建筑上用的防凍鹽(亞硝酸鈉)等有毒有害物質，各施工單位要設專人專庫存放，嚴禁亞硝酸鹽和食鹽同倉共貯，要建立健全管理制度。

(2)貯存食品要隔墻、離地，注意做到通風、防潮、防蟲、防鼠，有條件的單位應設冷藏設備。主副食品、原料、半成品，成品要分開存放。

(3)盛放醬油、鹽等副食調料耍做到容器物見本色，加蓋存放，清潔衛(wèi)生。

3．制售過程的衛(wèi)生

(1)制做食品的原料要新鮮衛(wèi)生，認真做到不用、不賣腐敗變質的食品，各種食品要燒熟煮透，以免食物中毒的發(fā)生。

(2)制售過程及刀、墩、案板、盆、筐、水池子，抹布和冰箱等工具要嚴格做到生熟分開，售飯時要用工具銷售直接入口食品，飯票要消毒。

(3)生吃涼拌菜必須洗凈消毒，剩飯、菜要回鍋徹底加熱再食用，一旦發(fā)現(xiàn)變質，不得食用。

(4)公用食具要洗凈消毒，應有上下水洗手和餐具洗滌設備。

〈二〉個人衛(wèi)生

1、炊管人員每年要進行一次健康檢查，持有健康合格證及衛(wèi)生知識培訓證后，方可上崗。凡患有痢疾、肝炎、傷寒、活動性肺結核、滲出性皮膚病以及其它有礙食品衛(wèi)生的疾病，不得參加接觸直接入口食品的制售及食品洗滌工作。

2、炊管人員操作時必須穿戴好工作服、發(fā)帽，并保持清潔整齊，做到文明生產，不赤背，不光腳，禁止隨地吐痰。

篇（11）

（一）深入推進劃轉企業(yè)改革重組

1.點上突破，著力完成工作考核任務。按照“先易后難”的原則，從年初開始，我們就將工作重點放在有資產、無人員、無負債企業(yè)清理和擬繼續(xù)經(jīng)營企業(yè)公司制改制上。隨著工作深入，對標工作考核任務，逐步落實企業(yè)改革重組工作。截止目前，已有3戶企業(yè)完成了清算注銷，2戶企業(yè)完成了公司制改制；1戶企業(yè)清算注銷進入工商注銷階段，預計12月上旬可全部完成。據(jù)此，可超額完稱上級下達的完成4戶企業(yè)清理的工作考核任務。年內，預計發(fā)生改革成本約19.2萬元;已實現(xiàn)改革收益469.9萬元。

2.全面推進，為明年工作布好局。按照“點面結合，統(tǒng)籌推進”的原則，在點上突破的同時，深入調研，解決難題，將工作在面上鋪開。截至目前，除上述6戶企業(yè)外，還有10戶企業(yè)改革重組工作取得實質性進展，其中：1戶企業(yè)已進入資產處置階段、3戶企業(yè)的清算注銷方案已在山東國司完成備案、2戶企業(yè)工作方案已通過公司內部決策、4戶企業(yè)正在制定工作方案過程中。這些工作進展，為明年工作的順利開展打下了基礎。

3.著力“止血”，妥善安置分流職工。企業(yè)改革重組的最大難題就是職工安置分流，一方面職工訴求難以統(tǒng)一，另一方面職工安置成本過高、且無來源。如果因為存在困難就止步不前，職工安置成本將持續(xù)增加，就會不斷增大改革重組難度。為此，我們對企業(yè)職工情況進行了調查分類，廣泛與企業(yè)職工座談，努力與職工達成一致意見，從而妥善安置分流職工。截止目前，擬清理企業(yè)職工共123人，已安置分流34人，有力推動了企業(yè)改革重組工作進程。特別是在服務部職工安置工作中，我們依據(jù)省政府文件精神，經(jīng)與企業(yè)上級主管部門反復磋商，由其負責安置分流了企業(yè)20名職工，承擔職工安置費用約140萬元，為企業(yè)職工安置工作提供了典型范例。

4.掃清外圍，推動子企業(yè)、分支機構和對外投資清理。第一、二批劃轉企業(yè)看似37戶，加上它們的子企業(yè)、分支機構和對外投資，實際涉及企業(yè)155戶之多。針對母公司清理難度大的企業(yè)，我們轉變工作思路，不等不靠，從清理子企業(yè)、分支機構和對外投資入手，為后續(xù)母公司清理掃清障礙。截至目前，涉及清理企業(yè)的子企業(yè)、分支機構和對外投資共118戶，已清理9戶。工作進展不理想，主要是受到全民所有制企業(yè)國有產權尚未變更的影響，致使大部分企業(yè)清理工作無法開展。

5.調研匯總，積極爭取政策支持。針對企業(yè)改革重組中存在的諸多問題，我們邊工作邊匯總邊整理，積極向上級部門反映，爭取政策支持。對企業(yè)改革成本情況進行了測算，編制了《劃轉企業(yè)改革重組成本測算表》，將企業(yè)改革成本高、資金無來源的現(xiàn)狀逐步清晰化；多次撰寫提供了關于企業(yè)改革重組中存在問題的報告，配合公司多渠道反映問題。

6.總結提煉，構建改革重組業(yè)務體系。

（1）制定管理工具。劃轉企業(yè)改革面大、頭緒多，只有建立有效的管理工具，才能確保工作有效開展。為此，我們編制了《工作進度表》《工作臺賬》《職工安置和子企業(yè)清理統(tǒng)計表》和《改革成本收益明細帳》等工作表格；建立了月、周調度會制度，要求部門人員建立《工作備忘錄》、每周撰寫《工作周報》，以便于掌握情況、確保工作進度。

（2）完善業(yè)務流程。工作中，我們注意理順業(yè)務流程，形成流程體系并予以定型，制定出臺了《改革重組工作審批管理辦法》。

（3）建立業(yè)務文本庫。企業(yè)改革重組工作需要大量文字工作。工作中，我們逐步積累完善相關業(yè)務文本模型，規(guī)范文件格式和內容，有效提高了文字工作規(guī)范度和效率。

（4）強化檔案管理。企業(yè)改革重組情況復雜，除了依法合規(guī)操作，我們特別注重工作留痕、加強檔案管理，明確了檔案整理、留存、管理、移交等方面的工作要求，安排專人負責檔案管理工作。

（二）打好“僵尸”企業(yè)清理攻堅戰(zhàn)

我部負責的“僵尸”企業(yè)清理涉及2戶企業(yè)。前期，因出資不到位和財政專項資金賬務處理等問題，報經(jīng)上級同意，2戶企業(yè)清理可暫緩實施。盡管如此，按照公司領導要求，我們仍繼續(xù)積極探索企業(yè)清理途徑。年內，我們多次與企業(yè)股東溝通，達成對企業(yè)實施清算注銷的一致意見，統(tǒng)一了思想；多方研討，制定了企業(yè)清算注銷方案，經(jīng)公司決策后，正在推進實施。

（三）切實履行督導職責

我部主要負責督導某破產、某公司清理和職工宿舍區(qū)“三供一業(yè)”分離移交3項工作。督導工作中，我們注重加強督促，定期調度，上傳下達，推動各項工作有序開展。

1.某企業(yè)破產。截止目前，某企業(yè)清產核資已經(jīng)結束，正在審定過程中；子企業(yè)向法院提交了破產立案資料，等待破產立案；經(jīng)貿公司完成破產終結；物資公司和供銷公司破產涉及的債權清收和房產處置問題，已經(jīng)制定了處置方案，即將推動實施。

2.某公司清理。鑒于企業(yè)前期減資遭遇困難，企業(yè)調整工作思路，擬通過產權轉讓完成對其子企業(yè)的清理。目前正在論證階段，與意向受讓方的談判也在同步進行。

3.職工宿舍“三供一業(yè)”分離移交。按照上級總體要求，我們督導相關權屬企業(yè)落實各項工作，狠抓工作重點，破解工作難題，推動了分離移交工作的開展。某公司已不再承擔職工宿舍任何費用，逐步實現(xiàn)業(yè)主自治。某企業(yè)職工宿舍完成了供暖供電移交，成立了業(yè)主委員會，正研究物業(yè)管理移交相關事項。物業(yè)公司克服諸多困難，與供暖供電部門就移交改造達成框架協(xié)議，爭取了政策支持資金；完成了供電內部改造；目前，正積極籌劃成立職工宿舍業(yè)主委員會，推進物業(yè)管理移交工作。

（四）籌劃第三批托管企業(yè)接收工作

按照公司安排，負責對接了第三批6戶托管企業(yè)接收工作，制定印發(fā)了《推進托管的6戶統(tǒng)一監(jiān)管企業(yè)工作方案》。對2戶企業(yè)進行了現(xiàn)場調研，為4戶企業(yè)改革重組選聘了中介機構，各項工作順利開局。

二、存在的問題和不足

一是部門人員業(yè)務素質還需繼續(xù)提高，在業(yè)務知識、工作經(jīng)驗和工作習慣上還有一些短板，有時影響了工作效率和工作效果；二是隨著“僵尸”企業(yè)清理和劃轉企業(yè)改革重組的深入，程序性、政策性、機制性障礙日益凸顯，解決問題的辦法和手段不多，需要進一步摸索實踐；三是劃轉企業(yè)遺留問題多、改革成本高，有些企業(yè)穩(wěn)定問題突出，改革重組推進難度較大，需要上級和公司各部門的支持和幫助。

三、后期工作安排

（一）劃轉托管企業(yè)改革重組

1.收好尾，確保完成工作考核任務。完成企業(yè)清算注銷，全面完成上級下達的工作考核任務。同時，做好已完成清算注銷和改制企業(yè)的后續(xù)工作，包括剩余資產分配、檔案整理移交和業(yè)務費結算等。

2.打好提前量，爭取工作主動。針對企業(yè)改革重組的繁復性和不確定性，樹立工作“往前趕”的思想，爭取工作主動權。要加快推進已進入程序企業(yè)的改革進程，不拖延，提高工作效率，力爭年底前都能取得實質性進展。

3.推進重點企業(yè)產權變更，為掃清外圍奠定基礎。目前，全民所有制企業(yè)的子企業(yè)、分支機構和對外投資清理，已受到產權未變更的影響。。

4.做好第三批托管企業(yè)改革重組前期工作。年底前，完成企業(yè)改革重組中介機構選聘，逐一對企業(yè)情況進行調研，確定企業(yè)改革方向，制定企業(yè)存在問題的處理預案，為推動企業(yè)改革重組做好準備。

（二）督導工作

年底前，加強對某企業(yè)破產、某公司清理和職工宿舍“三供一業(yè)”分離移交工作的調度，督導相關權屬企業(yè)有效推進工作，力爭完成上級下達的工作考核任務。

四、2019年工作計劃

（一）劃轉托管企業(yè)改革重組

1.對標工作考核任務，突出工作重點。以上級下達的工作考核任務為抓手，分析企業(yè)改革重組進度情況，確定改革重組重點企業(yè)，加快推進改革重組工作進程，確保完成工作任務。工作考核任務如順利完成，年內，預計發(fā)生改革成本約39萬元，預計實現(xiàn)改革受益約210萬元。

2.壓茬推進，不斷擴大工作進展面。在現(xiàn)有工作基礎上，按照“先易后難”的原則，破解難題，繼續(xù)推進后續(xù)企業(yè)改革重組進程，擴大工作進展面，爭取年內實現(xiàn)工作進展面過半的局面。

3.研討“止血”策略，將推進工作與爭取政策支持有效結合起來。深入探討企業(yè)職工安置辦法，對職工普遍同意安置方案的企業(yè)，即使沒有資金來源，也要推進改革重組進程，以個例帶動整體，以實際工作倒逼政策支持落地，爭取有效破除企業(yè)改革重組的最大難題。

4.繼續(xù)掃清外圍，減小企業(yè)清理難度。在劃轉企業(yè)改革重組壓茬推進、破冰前行的同時，盡快協(xié)調完成相關企業(yè)產權變更，加快其子企業(yè)、分支機構和對外投資的清理，避免出現(xiàn)工作停滯和間歇期，保證工作的持續(xù)性，有效減小企業(yè)后續(xù)清理難度。

5.推進可持續(xù)經(jīng)營企業(yè)公司制改制，為公司發(fā)展蓄力。緊緊圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以運營的思維推動企業(yè)改革重組。特別注重推進可持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的公司制改制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)范經(jīng)營，規(guī)避風險，培育新的經(jīng)濟增長點。。

（二）“僵尸”企業(yè)清理

1.某公司清理。因某公司出資不到位和職工安置問題，盡管股東達成了對企業(yè)實施清算注銷的一致意見，但短期內仍難以有效推進。后續(xù)，我們將根據(jù)情況變化，繼續(xù)研究清理方案，爭取實現(xiàn)工作突破。

2.某公司清理。前期，某公司清算注銷方案已經(jīng)公司決策通過，正在準備股東會決議，其間遇到了一些障礙和問題，我們將積極協(xié)調解決，力爭年內取得實質性進展。

（三）督導工作

1.“僵尸”企業(yè)清理。目前，負責督導的“僵尸”企業(yè)清理工作主要涉及某集團公司破產和某公司清理。2018年相關工作取得了一些進展，但仍不理想。2019年，我們將加強工作調度，做好協(xié)調溝通，幫助企業(yè)解決難點問題，依靠企業(yè)和中介機構，履行好督導職責，把工作落到實處。