職工宿舍管理制度大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇職工宿舍管理制度范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

3、 離職員工必須在離職后兩天內(nèi)搬離，拒不搬離的將采取強(qiáng)制措施處理。

4、 不允許外來人員在本宿舍留宿，違者將給予書面警告。

5、 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、吵鬧，晚上23：00點(diǎn)后應(yīng)關(guān)閉收音機(jī)、電視機(jī)，以免影響他人休息;異性晚上23：00點(diǎn)至早上8：00點(diǎn)期間，禁止竄房。

6、 消防設(shè)備不是在消防緊急的情況，嚴(yán)禁使用。

7、 保持墻體衛(wèi)生，嚴(yán)禁在墻上釘、貼、涂畫、懸掛物品等。

8、 節(jié)約用水、電、煤氣，不用時注意關(guān)燈、關(guān)煤氣、關(guān)水龍頭和電器開關(guān)。

9、 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)亂拉電線和改裝插座，宿舍內(nèi)禁止使用電爐、熱水棒、液化氣等電器，不得存放易燃易爆物品，如有違反將給予紀(jì)律處分。

10、 講究安全衛(wèi)生，嚴(yán)禁高空拋物，以免砸傷他人或破壞環(huán)境衛(wèi)生。

11、 員工要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保持宿舍清潔，起床后要把個人床上用品，衣物等東西擺放整齊。

12、 個人貴重物品要注意保管好，不要隨意亂放，以免丟失，造成損失。

13、 外出，宿舍無人時，記得關(guān)窗、鎖門，注意防盜。

14、 員工在衛(wèi)生間、沐浴室使用后的衛(wèi)生紙等物品要丟入垃圾桶內(nèi)，以免下水道堵塞，影響正常使用。

篇（2）

2、員工必須按照統(tǒng)一編號使用各自的床、臥具等，不得私自隨意調(diào)換或多占）。

3、集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外來人員來宿舍住宿。

4、自覺保持宿舍安靜，不得大聲喧嘩，同事之間應(yīng)和睦相處，不得以任何借口爭吵、打架、酗酒，晚上22時后停止一切娛樂活動（特殊情況除外）。

5、自覺節(jié)約水電，愛護(hù)公物，不準(zhǔn)在墻上亂釘、亂寫亂劃，損壞（浪費(fèi)）公物按價賠償。

6、自覺將室內(nèi)物品擺放整齊。

7、所有探視員工的親屬，必須經(jīng)員工宿舍管理員批準(zhǔn)后，方能進(jìn)入宿舍，但不得在宿舍內(nèi)留宿。探訪時間：8：00時至22：00時。

8、嚴(yán)禁在宿舍范圍內(nèi)搞封建迷信和違法亂紀(jì)活動。

9、離館退床時，必須到庫房辦理手續(xù)，退回賓館所發(fā)的一切物品，遺失則照價賠償。

（二）宿舍房內(nèi)衛(wèi)生管理

自覺養(yǎng)成良好的社會公德和衛(wèi)生習(xí)慣，保持宿舍內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔。

1、宿舍房間內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作由住房員工負(fù)責(zé)，實(shí)行輪值制度（如遇加班，不能當(dāng)天清掃房間衛(wèi)生者，可找同房間的另一人頂替），每天的衛(wèi)生值班員負(fù)責(zé)衛(wèi)生清潔工作。

2、經(jīng)常清理屋頂?shù)闹┲刖W(wǎng)。

3、各人床鋪應(yīng)擺放整齊。

4、辦公室每周檢查、評比一次。

（三）消防安全管理

1、自覺遵守會館各項消防安全制度。

2、不得私自亂拉亂接電線、插座。

3、宿舍內(nèi)不得使用電熱炊具、電熨斗及各種交流電器用具。

4、人離熄燈，斷電源。

5、宿舍嚴(yán)禁吸煙。

6、禁止在員工宿舍范圍內(nèi)燃放煙花鞭炮。

7、出入房間隨手關(guān)門，注意提防盜賊。

（四）集體宿舍出入規(guī)定

1、未經(jīng)批準(zhǔn)的外來人員或車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)入大院。

2、進(jìn)入宿舍大院的人員、車輛必須出示有效證件，并服從值班人員的管理。

3、帶行李、物品出宿舍大門的員工須自覺接受管理員的檢查。

4、凡外出的員工必須在22時前回宿舍。

5、來訪者，需憑證登記，經(jīng)驗證核實(shí)后方可進(jìn)入。

（五）宿舍來訪制度

1、來訪人員必須服從管理人員的指揮安排。

篇（3）

2、每層樓的公共衛(wèi)生區(qū)由本層樓宿舍全體員工負(fù)責(zé)。

二、衛(wèi)生管理要求1、員工入住期間，應(yīng)維護(hù)本舍環(huán)境清潔，輪流打掃衛(wèi)生(輪值表貼于門后)，宿舍長每天對值日人員進(jìn)行督導(dǎo)。每天各宿舍的值日人員至少要清掃一次,確保全天候清潔、整齊、規(guī)范。2、宿舍衛(wèi)生做到“八凈”“六無”?！鞍藘簟奔吹孛?、墻壁、衣柜、門窗、玻璃、床、衛(wèi)生間、洗面盆等每天擦洗干凈?！傲鶡o”即無灰塵、無痰跡、無水跡、無紙屑、無果殼、無異味。違者視情節(jié)扣罰5~10元/次。

3、床上用品做到“三齊”即每天被褥疊放整齊，床單拉平整齊，枕頭擺放整齊。違者視情節(jié)扣罰5~10元/次。

4、保持墻壁清潔，做到“四無”，嚴(yán)禁“四亂”。即做到無蜘蛛網(wǎng)，無污跡，無手、腳印。嚴(yán)禁亂釘釘子，亂掛雜物，亂貼字畫，亂扯繩子，違者視情節(jié)扣罰5 20元/次。

5、使用和保管好電器，按要求開關(guān)空調(diào)，嚴(yán)禁晝夜長明燈。用電器出現(xiàn)異?；驌p壞應(yīng)及時報修，并說明責(zé)任。做到人離寢室燈就關(guān)掉。違者視情節(jié)扣罰5 20元/次。6、注意室內(nèi)通風(fēng)。每天根據(jù)天氣情況啟閉窗。正常天氣時，開窗通風(fēng)。

7、室內(nèi)清理的垃圾必須袋裝,每天及時送到垃圾桶里。不準(zhǔn)將室內(nèi)垃圾隨便掃在走廊公共區(qū)內(nèi)堆放。違者視情節(jié)扣罰5~20元/次。

8、保持宿舍、走廊、樓梯和扶手的清潔。不能亂丟雜物，亂吐泡泡糖，亂畫墻壁，不得亂潑污水等。違者視情節(jié)扣罰5~20元/次。

9、保持衛(wèi)生間、浴室和洗手間的衛(wèi)生。便后要放水沖洗。洗發(fā)精等包裝袋要放在垃圾箱內(nèi)。下水道口如有堵塞現(xiàn)象要及時清除。

10、宿舍內(nèi)外一律禁止養(yǎng)家畜、家禽或?qū)櫸?，違者限期2天內(nèi)自行處理。，

11、宿舍內(nèi)物品擺放應(yīng)由宿舍內(nèi)員工進(jìn)行整理，凡私人物品亂放者，宿舍雜物亂堆者，給予拍攝曝光連續(xù)三次不改,罰款50元/次。

12、各宿舍實(shí)行門前三包，垃圾倒入指定的垃圾筒里,隨意朝樓下丟垃圾每次罰款30元，門前有垃圾者每次罰款20元。

三、衛(wèi)生檢查及評比管理1、宿舍長每天應(yīng)對值日人員進(jìn)行督導(dǎo)，衛(wèi)生不合格者，有權(quán)要求其整改或重清打掃，勸改不聽，報公司處理。

2、行政部晦周不少于兩次對宿舍區(qū)進(jìn)行全面巡查，發(fā)現(xiàn)有違反宿舍管理規(guī)定及衛(wèi)生管理制度者按公司規(guī)定進(jìn)行處理,并做日常巡查做通報。

3、公司每月將評選出最佳宿舍與最差宿舍，具體工作由行政部負(fù)責(zé)按以下規(guī)定組織安排:(1)工作程序

①確定每月集中評比時間及檢查人員名單

②準(zhǔn)備各類檢查所需的評分表、宿舍分布表等資料

③到宿舍檢查

⑤匯總評分表，組織專人進(jìn)行統(tǒng)計

⑤報公司審核統(tǒng)計結(jié)果及獎懲事宜

⑥通報評比結(jié)果及獎懲紀(jì)錄

⑦檔案整理

(2)評比方法

Lemon 2019/6/14 14:25:43按照衛(wèi)生評比細(xì)則，根據(jù)本次全面性宿舍檢查結(jié)果(分值比重80%)， 結(jié)合日常巡查記錄

(分值比重20%)進(jìn)行綜合評比，評選出“月度優(yōu)秀宿舍”。(3)宿舍衛(wèi)生評分標(biāo)準(zhǔn):

①總觀:布局合理,無搬動公司物品原有擺放位置，毛巾、牙具、盆、缸集中統(tǒng)一放置，無亂掛衣物，亂扯繩或鐵絲現(xiàn)象。單項不合格扣1~3分。

②地面:室內(nèi)地面打掃干凈，無垃圾、紙屑、積水，鞋子擺放整齊。紙簍傾倒及時。人，

離開后凳子一律放在桌下且擺放整齊。單項不合格扣1~3分。

③墻面:墻面清潔，無印跡，不亂畫亂貼、不釘釘子，墻面墻角無蜘蛛網(wǎng)。單項不合格扣1~3分。

④鋪面:被子折蠱規(guī)范，擺放統(tǒng)一，枕巾、床整;床上無雜物，衣服統(tǒng)一放于衣柜內(nèi)或晾曬陽臺上。單項不合格扣1~3分。

⑤書桌:常用物品擺放整齊;桌面清潔、無雜物，物品分類放整齊。單項不合格扣1~3分。

⑥衛(wèi)生間:物品掛放整齊;水池、地面清潔無積水;衛(wèi)生間無異味，無泡放過久的衣物。單項不合格扣1~3分。

⑦其他:室內(nèi)保持空氣新鮮、無異味;門窗玻璃清潔，不私接電線，不違章用電。單項不合格扣1~3分。四、宿舍獎懲辦法

1、在評比中表現(xiàn)突出的宿舍，對該宿舍公告表揚(yáng)，并給予一定獎勵。:2、懲罰

(1)、在每次評比中最后一名的宿舍將公布于全公司。

(2)、每次檢查不合格的宿舍接到書面整改通知后于限期內(nèi)完成整改。(3)、對于2次及以上檢查不合格者，對其成員名單通報批評。

3、其他

篇（4）

2、員工必須按照統(tǒng)一編號使用各自的床、臥具等，不得私自隨意調(diào)換或多占）。3、集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外來人員來宿舍住宿。

4、自覺保持宿舍安靜，不得大聲喧嘩，同事之間應(yīng)和睦相處，不得以任何借口爭吵、打架、酗酒，晚上22時后停止一切娛樂活動（特殊情況除外）。

5、自覺節(jié)約水電，愛護(hù)公物，不準(zhǔn)在墻上亂釘、亂寫亂劃，損壞（浪費(fèi)）公物按價賠償。

6、自覺將室內(nèi)物品擺放整齊。

7、所有探視員工的親屬，必須經(jīng)員工宿舍管理員批準(zhǔn)后，方能進(jìn)入宿舍，但不得在宿舍內(nèi)留宿。探訪時間：8：00時至22：00時。

8、嚴(yán)禁在宿舍范圍內(nèi)搞封建迷信和違法亂紀(jì)活動。

9、離館退床時，必須到庫房辦理手續(xù)，退回賓館所發(fā)的一切物品，遺失則照價賠償。

（二）宿舍房內(nèi)衛(wèi)生管理

自覺養(yǎng)成良好的社會公德和衛(wèi)生習(xí)慣，保持宿舍內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔。

1、宿舍房間內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作由住房員工負(fù)責(zé)，實(shí)行輪值制度（如遇加班，不能當(dāng)天清掃房間衛(wèi)生者，可找同房間的另一人頂替），每天的衛(wèi)生值班員負(fù)責(zé)衛(wèi)生清潔工作。

2、經(jīng)常清理屋頂?shù)闹┲刖W(wǎng)。

3、各人床鋪應(yīng)擺放整齊。

4、辦公室每周檢查、評比一次。

（三）消防安全管理

1、自覺遵守會館各項消防安全制度。

2、不得私自亂拉亂接電線、插座。

3、宿舍內(nèi)不得使用電熱炊具、電熨斗及各種交流電器用具。

4、人離熄燈，斷電源。

5、宿舍嚴(yán)禁吸煙。

6、禁止在員工宿舍范圍內(nèi)燃放煙花鞭炮。

7、出入房間隨手關(guān)門，注意提防盜賊。

（四）集體宿舍出入規(guī)定

1、未經(jīng)批準(zhǔn)的外來人員或車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)入大院。

2、進(jìn)入宿舍大院的人員、車輛必須出示有效證件，并服從值班人員的管理。

3、帶行李、物品出宿舍大門的員工須自覺接受管理員的檢查。

4、凡外出的員工必須在22時前回宿舍。

5、來訪者，需憑證登記，經(jīng)驗證核實(shí)后方可進(jìn)入。

（五）宿舍來訪制度

1、來訪人員必須服從管理人員的指揮安排。

篇（5）

高速公路因為良好的路況，提高車輛行駛速度，方便了車輛快速流通，縮短物資交流周期，使人民群眾生活、工作快速、高效、便利，同時它也是一個國家綜合實(shí)力的體現(xiàn)。

一、對高速公路項目建設(shè)進(jìn)度的管理

相比其他國家，我國興建高速公路的時間較晚，但因為有了更多的建設(shè)成果可以借鑒，起點(diǎn)比較高，發(fā)展速度快。

1.高速公路建設(shè)的意義

通過近年來我國政府機(jī)關(guān)對車輛的管理采取的眾多措施可以知道，我國居民擁有的車輛數(shù)量飛速增長，這就對道路狀況提出了很大的要求。高速公路建設(shè)可以帶動沿線經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對國民經(jīng)濟(jì)有重要意義，所以一定要高效、高質(zhì)量地進(jìn)行工程建設(shè)，保證高速公路可以克服各種自然、人為條件的制約，扮演好在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要角色。

2.建設(shè)項目進(jìn)度管理措施

與眾多高速公路建設(shè)水平高的國家相比，我國的高速公路項目中普遍出現(xiàn)了建設(shè)項目周期長，拖期延期的現(xiàn)象。這也成為公路建設(shè)部門、工程承包方、監(jiān)理單位需要重視的問題。

2.1 我國高速公路建設(shè)部門主要是各級地方政府，因為高速公路建設(shè)的資金主要來源于各種專項稅費(fèi)和財政性資金，而且其中銀行貸款所占比重較大，且高速公路的建設(shè)會沿線經(jīng)濟(jì)明顯的帶動作用都要求項目可以保證建設(shè)進(jìn)度，如期投用。

公路建設(shè)部門可以在建設(shè)初期明確要求工程時間，為建設(shè)方制定建設(shè)方案提供時間限制。適當(dāng)情況下，建設(shè)部門還可以采取法律允許范圍內(nèi)的權(quán)力，保證建設(shè)進(jìn)度。

2.2工程承包方是直接影響工程進(jìn)度的。工程承包方必須一開始就有系統(tǒng)的工程建設(shè)安排。工程建設(shè)的物資情況、人力投入、建筑設(shè)備都會影響工程進(jìn)度。所以工程建設(shè)者要根據(jù)高速公路沿線的環(huán)境，工程量大小合理安排人力，保證建設(shè)過程中人手投入。大量的建設(shè)物資的要求，也要求必須有穩(wěn)定的渠道保證物資充足，采用先進(jìn)的工程設(shè)備投入大工程建設(shè)，提供更好的技術(shù)支撐，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

2.3工程監(jiān)理在建設(shè)中是監(jiān)督者，既要監(jiān)督工程建設(shè)的質(zhì)量，也要監(jiān)督工程的進(jìn)度，保證工程是按照符合公路建設(shè)部門的需要，符合技術(shù)要求，可以按時完成如期交付的。也要及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中存在的質(zhì)量漏洞，及時調(diào)整建設(shè)方法，維護(hù)業(yè)主的利益，維護(hù)工程質(zhì)量。

二、質(zhì)量控制

質(zhì)量關(guān)系到工程的使用壽命，也影響到業(yè)主的利益以及工程使用者的權(quán)益。要做好質(zhì)量控制，首先要重視質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量意識。認(rèn)識質(zhì)量對高速公路項目的重要性，讓各方在建設(shè)中繃緊質(zhì)量這根弦。

現(xiàn)在的社會可以說是經(jīng)濟(jì)社會，質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)直接掛鉤。要加強(qiáng)質(zhì)量管理從而保證與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。質(zhì)量管理措施要強(qiáng)有力，不能摻雜水分。質(zhì)量管理措施可操作性一定要強(qiáng)，不能只是簡單的形式和口號，保證各個質(zhì)量管理措施都是有依據(jù)，可以實(shí)現(xiàn)的。

高速公路施工中，要重視路面質(zhì)量，保證路面鋪設(shè)材料的比重，不能為了個人利益而忽略質(zhì)量，路面的質(zhì)量是與每個人都息息相關(guān)的，保證人們出行的暢通與安全。

施工質(zhì)量控制，人為能動性很大。擁有一支高水平的質(zhì)量監(jiān)管隊伍十分重要，所以，可以在高速公路項目施工中設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)管部門，利用專業(yè)的知識，發(fā)揮主觀的質(zhì)量監(jiān)管作用，對質(zhì)量控制加強(qiáng)管理，從而更好地實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)。

三、高速公路項目業(yè)主風(fēng)險管理

建設(shè)工程項目質(zhì)量管理是項目管理的目標(biāo)之一，對工程項目的業(yè)主而言，質(zhì)量管理不僅影響到了工程項目的使用，而且也關(guān)系到項目的運(yùn)行成本問題。建設(shè)工程項目質(zhì)量是指滿足業(yè)主需求，符合國家相關(guān)法律法規(guī)，達(dá)到工程驗收使用標(biāo)準(zhǔn)的特性。

1. 前期的質(zhì)量管理

前期的質(zhì)量管理包括在項目決策階段和設(shè)計階段的質(zhì)量管理，業(yè)主最了解高速公路項目功能布局，是項目的決定者，在決策階段一定要提出明晰的功能性要求，為工程的設(shè)計與施工階段的提供具體的依據(jù)和參考。而且要明確功能性需求權(quán)威性和不可降低性，嚴(yán)格要求其他方面嚴(yán)格執(zhí)行。

在決策階段后，設(shè)計階段是實(shí)現(xiàn)業(yè)主方各項具體要求的重要階段，從根本上決定工程質(zhì)量。業(yè)主方在這一環(huán)節(jié)應(yīng)該充分考慮成本，保證公路既經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，又長久耐用。還要應(yīng)充分考慮政府指導(dǎo)和社會認(rèn)可的程度，通廣新工藝，使用新能源，實(shí)現(xiàn)工程與環(huán)境適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2. 中期的質(zhì)量管理

施工階段的質(zhì)量管理是整個項目質(zhì)量控制的核心和重點(diǎn)。在充分發(fā)揮施工方、監(jiān)理方的主觀能動性基礎(chǔ)上，業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管力度。

隨時隨地進(jìn)行監(jiān)管對使用的材料進(jìn)行檢驗?？梢詫χ饕牧线M(jìn)行現(xiàn)場取樣、復(fù)驗，還要不定期抽查監(jiān)理的工作過程，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理、施工方三權(quán)分立制度，使人盡其能，物盡其用。監(jiān)管力度要強(qiáng)，態(tài)度要一絲不茍，力求做到在事前控制，杜絕功能性缺失的可能性，維護(hù)自身利益。

3. 后期的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量驗收是工程質(zhì)量控制的最后一環(huán)，也是對項目質(zhì)量工作的總結(jié)和最后的系統(tǒng)性檢驗。業(yè)主應(yīng)該積極參與并邀請使用部門人員代表參與，廣泛聽取使用者的意見和建議，對待在驗收中提出的整改問題認(rèn)真落實(shí)，及時調(diào)整，盡量不在投入使用之后重復(fù)進(jìn)行建設(shè)。

高速公路因為車輛的高速行駛，對路面損害比較大。而且，高速公路多是露天環(huán)境，日曬。雨水、地震等自然因素也都對公路的影響很大。所以，業(yè)主一定要對公路的使用提出一些明文規(guī)定，禁止一些在使用過程中的人為惡意損壞。并要及時跟進(jìn)使用情況，加強(qiáng)對路況的維護(hù)，尤其是對使用率較高的路段，要加強(qiáng)關(guān)注。在小的損壞發(fā)生后及時維修，避免情況惡化，增加維修費(fèi)用和難度，影響道路正常使用。在一些比較嚴(yán)重的自然現(xiàn)象之后，也要重視對路況的巡查維護(hù)，謹(jǐn)防自然對道路的損壞。道路的后期質(zhì)量管理是一個長期的過程，一定要得到充分的認(rèn)識和投入。

高速公路建設(shè)可以說是取之于民，用之于民，把高速公路項目實(shí)施的風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，降低安全風(fēng)險，提高工程質(zhì)量，確保業(yè)主目標(biāo)任務(wù)的順利完成，營造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)與高速公路項目相關(guān)的多方利益的共贏。

小結(jié)

高速公路具有高速、交通量大和有較高的運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益及社會效益等多方面特點(diǎn)，高速公路的建設(shè)情況也反映了反映著一個國家和地區(qū)的交通發(fā)達(dá)程度乃至經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體水平。所以一定要重視高速公路的建設(shè)，通過對高速公路項目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量控制以及業(yè)主風(fēng)險管理的加強(qiáng)來推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為人們生活提供更加安全、便利的道路。

參考文獻(xiàn)

[1]朱保建，陳書利；施工項目進(jìn)度控制[J]；山西建筑；2007年33期

[2]秦建軍；高速公路項目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量控制及業(yè)主風(fēng)險管理研究[D]；長安大學(xué)；2004年

篇（6）

1項目概況

G高速公路GZ段全長70.754公里，全線橫跨GZ、HZ、HY三市，是省屬重點(diǎn)規(guī)劃干道，廣東省“十一五”重點(diǎn)交通建設(shè)項目。 全線均采用雙向六車道，路基寬度34.5米。其中，除起點(diǎn)至八斗互通段設(shè)計時速為100公里外，其余路段時速均為120公里。

本項目全線土建部分共分為27個施工標(biāo)，其中路基橋隧標(biāo)21個，預(yù)制構(gòu)件標(biāo)4個，路面標(biāo)2個。本項目于2008年6月全面開工建設(shè)，計劃2010年9月建成通車。

2項目進(jìn)度管理的基本模式

2.1項目進(jìn)度管理的組織

G高速公路建設(shè)項目在開始建設(shè)前成立了建設(shè)指揮部、業(yè)主公司和監(jiān)理辦公室等組織，通過這些組織之間的分工、協(xié)調(diào)、監(jiān)督來共同完成項目。

2.2項目進(jìn)度管理的基本程序

G高速公路建設(shè)項目進(jìn)度管理的目的是采用合適的管理措施，使G公路建設(shè)任務(wù)在計劃時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，順利通車。

進(jìn)度管理流程為：制定合理的計劃；并在計劃時間內(nèi)制定進(jìn)度計劃，包括多級管理的子計劃；編制G公路建設(shè)項目的總進(jìn)度目標(biāo)及分項進(jìn)度目標(biāo)：在G公路建設(shè)項目進(jìn)展的過程中，以管理循環(huán)的理論做指導(dǎo)，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采用糾偏措施，協(xié)調(diào)各參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。G公路工程建設(shè)進(jìn)度管理首先根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)行資源優(yōu)化配置，對G公路工程建設(shè)項目各個階段的工作內(nèi)容、工作程序持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃并付諸實(shí)施，然后再對進(jìn)度計劃的實(shí)施過程進(jìn)行經(jīng)常性檢查，將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較分析出現(xiàn)的偏差，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整修改原計劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)直到工程竣工驗收交付使用。

2.3項目進(jìn)度計劃的制定

以A10合同段為例：起訖樁號K23+300～K32+000，主要工程量為路基挖方798624m3，填方1263899m3，排水工程14625米，圓管涵4道，蓋板涵20道，通道10道，小橋和通道橋4座，中橋1座，大橋1座。根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，工程開工日期定于2008年8月1日，竣工日期暫定于2009年12月31日，在暫定合同工期內(nèi)完成全部施工項目。G公路建設(shè)項目進(jìn)度管理計劃是運(yùn)用關(guān)鍵路徑法來制定的?；境绦蚴牵?．確定主要施工工藝的持續(xù)時間和順序。依據(jù)合同段的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，給出了該合同段所包含的工程項目以及各個工程項目的主要施工工藝的持續(xù)時間和前后順序。2．繪制項目的網(wǎng)絡(luò)計劃圖及編制總體項目進(jìn)度計劃的甘特圖。

3項目建設(shè)進(jìn)度管理主要存在問題

3.1各標(biāo)段進(jìn)度失衡

本項目共有21個路基標(biāo)，各標(biāo)段工程進(jìn)度快慢不一。以A段為例，截止2009年9月底，各路基單位路基交驗情況，快的標(biāo)段已經(jīng)全部完成，而滯后的標(biāo)段才完成了68.9%。

3. 2計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度有差距

為了將總工期目標(biāo)能夠順利完成，項目辦將總工期目標(biāo)分成了4個階段目標(biāo)，并制定了每個階段工程目標(biāo)的具體任務(wù)，各監(jiān)理代表處又根據(jù)各階段目標(biāo)任務(wù)下達(dá)每月生產(chǎn)計劃，用計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，檢驗生產(chǎn)進(jìn)度的快慢。從項目的生產(chǎn)計劃和階段工期目標(biāo)的時間發(fā)現(xiàn)，工程進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度往往差距較大，沒有發(fā)揮計劃指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

3. 3某些難點(diǎn)和控制性工程進(jìn)度落后

由于項目所處地理環(huán)境和地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜以及不可預(yù)見性，隧道和大橋構(gòu)成了項目的難點(diǎn)和控制性工程。其進(jìn)度的快慢直接影響整個項目的總體工期目標(biāo)，是進(jìn)度管理的重要環(huán)節(jié)。在以上工程中實(shí)際進(jìn)度已經(jīng)嚴(yán)重落后計劃進(jìn)度，個別工程甚至可能影響總體工期目標(biāo)。

3. 4進(jìn)度管理相關(guān)制度執(zhí)行乏力

由于主客觀的原因，有些進(jìn)度管理措施不能很好的貫徹。僻如：監(jiān)理存在現(xiàn)場監(jiān)管力度不夠；監(jiān)理指令得不到不及時恢復(fù)；現(xiàn)場施工人員技術(shù)力量不夠等等，造成了一些單位近的管理方面抓得不力，投入不大錯失了一些很好的作業(yè)時機(jī)，影響了本標(biāo)段的工程進(jìn)度，同時也影響整個項目的工程進(jìn)展。

4項目進(jìn)度管理的完善措施

4．1完善高效務(wù)實(shí)的項目管理機(jī)構(gòu)

G項目辦現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)總體是職責(zé)分明，管理清晰，高效務(wù)實(shí)的。但是由于戰(zhàn)線過長，管理幅度大，在辦事效率上還是有待改進(jìn)。主要從以下幾個方面來完善其措施：

(1)賦予監(jiān)理代表處更大的權(quán)限，同時加大對代表處的管理和考核。把對駐地辦人員的考核交由代表處進(jìn)行，管理部制定相應(yīng)的獎勵措施，讓工程質(zhì)量、進(jìn)度等于代表處的實(shí)際成績掛鉤。

(2)把項目辦各職能處室的權(quán)限縮小，適當(dāng)放寬管理部的權(quán)限，以利于提高工作效率，加快進(jìn)度。

4．2結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)

4．2．1科學(xué)制定具有柔性的進(jìn)度計劃

由于計劃的制定不夠完善、氣候自然因素的影響以及項目經(jīng)理和監(jiān)理隊伍的素質(zhì)等因素的影響，以至于G高速各標(biāo)段進(jìn)度不平衡，計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度存在一定的偏差。這些問題的產(chǎn)生要求在執(zhí)行進(jìn)度管理時，必須結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整。要使計劃具有指導(dǎo)作用，就必須讓計劃具有科學(xué)性，同時根據(jù)客觀因素適時調(diào)整計劃。計劃一經(jīng)確定，就具有強(qiáng)制性，不得隨意更改。

4．2．2利用動態(tài)目標(biāo)管理調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)

在G高速建設(shè)過程中，可以應(yīng)用動態(tài)目標(biāo)管理的進(jìn)度管理方法，動態(tài)目標(biāo)管理是對目標(biāo)管理理論的發(fā)展，從理論和實(shí)踐上來看，在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，開始就制定完備的目標(biāo)體系，并且這個目標(biāo)在以后的工作中一成不變，這是不可能的。因此對目標(biāo)管理增添時間因素，從而在管理過程中根據(jù)實(shí)際情況完善目標(biāo)體系，一些不容易定量的日標(biāo)定性化處理，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，形成滾動計劃，并在目標(biāo)考核中抓住關(guān)鍵因素，對目標(biāo)管理的不足之處進(jìn)行了改進(jìn)，這對管理活動更有實(shí)際的指導(dǎo)意義。

4．3努力營造和諧的施工環(huán)境

和諧的施工環(huán)境能夠保證建設(shè)項目的有效推進(jìn)，是進(jìn)度管理重要的環(huán)境因素，為此，項目辦應(yīng)加強(qiáng)與地方政府的溝通，要求優(yōu)先保證高速公路建設(shè)項目對臨時用地，征地拆遷，物質(zhì)運(yùn)輸?shù)确矫娴男枨?，依法履行義務(wù)。

4．4加大投入，增強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)

1.引進(jìn)和聘請有關(guān)方面的咨詢機(jī)構(gòu)和專家，解決施工中的技術(shù)難題。項目管理人員應(yīng)該虛心向?qū)＜易稍儯瑘猿质虑椴磺宄坏檬┕さ脑瓌t，減少施工中的失誤。同時監(jiān)理人員也應(yīng)該向?qū)＜叶嘧稍?，以加?qiáng)職業(yè)敏感性，有效的指導(dǎo)和監(jiān)督施工過程。

2.項目辦舉辦培訓(xùn)班，對項目中應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝進(jìn)行傳授，加快施工單位對新技術(shù)、新工藝的掌握速度，促使工程進(jìn)度加快。

4．5增強(qiáng)監(jiān)理的服務(wù)意識和素質(zhì)

提倡主動預(yù)防監(jiān)理理念，強(qiáng)化事前控制，監(jiān)理人員要注重巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位消除隱患，防患于未然。擅于抓住現(xiàn)場的好壞典型及時召開施工現(xiàn)場會進(jìn)行通報，指出借鑒或改進(jìn)的方法，有利于全線工程建設(shè)水平的提高和促進(jìn)工程進(jìn)度。同時加強(qiáng)廉政教育，提高監(jiān)理職業(yè)道德。防范和杜絕監(jiān)理人員索拿卡要等行為影響工程進(jìn)度。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在不廉潔的行為，必須堅決辭退，在全線和全省通報，并上報質(zhì)監(jiān)站取消其從業(yè)資格。

篇（7）

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，為明確甲方與乙方的權(quán)力責(zé)任義務(wù)關(guān)系， 經(jīng)甲乙雙方平等、友好協(xié)商，簽訂本合同。

第一條 房屋情況

1、 宿舍樓坐落于XX路XX工業(yè)區(qū)。

2、 宿舍提供水、電、采暖等基礎(chǔ)設(shè)施。

3、 乙方租賃期限為 年，共 間，房間號為 .

第二條 租金及其交納辦法

1、 每間房月租金為人民幣 元。租[文秘站:]房時應(yīng)交納押 金 元。簽訂合同之日起5日內(nèi)交齊。

2、 上交租金方式： （1）按季交納 （2）按年交納

第四條 雙方責(zé)任和義務(wù)

1、有入住意向的職工，由企業(yè)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)辦理入住手續(xù)。 辦理入住手續(xù)須攜帶職工身份證、一寸免冠照片、企業(yè)公章等相關(guān)材料到XX管委會辦理。

2、房屋用途為企業(yè)員工生活居住，每間不得超過6人居住。關(guān)于宿舍內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生、安全問題及維修養(yǎng)護(hù)的約定，見XX職工宿舍樓管理制度。

3、乙方不得損壞房屋及其設(shè)施設(shè)備。因乙方使用不善 或人為原因造成房屋及其相關(guān)設(shè)施設(shè)備的損壞而發(fā)生的維修費(fèi)用，由乙方承擔(dān)。

4、乙方不得改變房屋的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和裝修或設(shè)臵對房屋 結(jié)構(gòu)影響的設(shè)備，若違反規(guī)定，由乙方對造成的損失負(fù)責(zé)，并且乙方應(yīng)按原狀恢復(fù)或向甲方支付恢復(fù)工程所需費(fèi)用。

5、租賃期間，對于房屋安全、防火、保衛(wèi)等方面工作， 乙方應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的規(guī)定，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，服從甲方的監(jiān)督檢查。

6、租賃期間，乙方入住人員由乙方自行負(fù)責(zé)內(nèi)部管理， 必要時需要甲方的協(xié)助管理。

7、乙方租賃宿舍產(chǎn)生的水電費(fèi)、采暖費(fèi)以及清潔費(fèi)按 實(shí)際用量及XX職工宿舍相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由乙方每月按時交納。（具體參見XX職工宿舍管理制度。）

8、租賃期間，如發(fā)生政府有關(guān)部門征收本合同未列項 目但與使用該房屋有關(guān)的費(fèi)用，由甲乙雙方分別承擔(dān)各自應(yīng)當(dāng)支付的部分。

9、乙方必須遵守《XX職工宿舍樓管理制度》及其他 相關(guān)規(guī)定。

第五條 合同的變更、解除和終止

1、租期滿本合同自行終止，乙方須將房屋退還給甲方。 如乙方需續(xù)租，則須于期滿前60天內(nèi)向甲方書面提出，甲方在收到乙方續(xù)租申請后10天內(nèi)書面回復(fù)乙方， 如同意續(xù)租，雙方續(xù)簽租賃合同；如乙方逾期不搬遷，甲方因此所受損失由乙方負(fù)責(zé)賠償。

2、租賃期內(nèi)，任何一方提出終止合同，需提前30天書 面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商并簽訂終止協(xié)議書。在終止協(xié)議書簽訂以前，本合同仍然有效。

3、租賃期內(nèi)，如因政府行為、不可抗力等因素，雙方 無條件解除合同。

4、租賃期內(nèi)，乙方職工有下列情形之一的，甲方可提 前終止合同并收回房屋，造成甲方損失的，由乙方負(fù)責(zé)賠償：

（1）擅自轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借的；

（2）未經(jīng)甲方同意，擅自拆改承租房屋結(jié)構(gòu)及其設(shè)施設(shè)備的；

（3）拖欠房屋租金和水、電費(fèi)；拖欠三個月以上的，甲 方有權(quán)終止合同，雙方因此造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)。

（4）利用承租房屋從事違法活動的； （5）故意損壞承租房屋及設(shè)施設(shè)備的。

5、有下列情形之一的，乙方有權(quán)提前終止合同，造成 乙方損失的，由甲方負(fù)責(zé)賠償：

（1）提供的房屋不能正常使用；

（2）未履行合同的其他約定，影響乙方正常使用；

（3）未按合同約定期限交付房屋提供乙方使用。

第六條 違約責(zé)任

租賃期間雙方必須信守合同，任何一方違反本合同的規(guī) 定，須按合同執(zhí)行剩余時間租金總價的50%向?qū)Ψ浇患{違約金。乙方逾期未交付租金的，甲方每日按每月租金的0.5%向乙方加收滯納金。

第七條 因不可抗力原因?qū)е伦赓U房屋毀損和造成損失 的，雙方互不承擔(dān)責(zé)任。

第八條 本合同未盡事項，由雙方另行約定，并簽訂補(bǔ)充 協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同不一致的，以本合同為準(zhǔn)。 第九條 本合同和補(bǔ)充協(xié)議中未規(guī)定的事項，均遵照中華 人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和政策制定補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。

第十條 本合同在履行中發(fā)生爭議，由甲、乙雙方協(xié)商解 決。協(xié)商不一致的，向當(dāng)?shù)胤ㄔ骸?/p>

第十一條 本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。本合 同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，直至合同期滿自行失效。

附：《XX職工宿舍樓管理制度》

甲方（蓋章） 乙方（蓋章）

篇（8）

2014年上半年，我基地物業(yè)部“以轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、提高行政效能”為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理理論知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制定的《目標(biāo)管理責(zé)任狀》。通過學(xué)習(xí)，提高了全體干部職工的綜合素質(zhì)，認(rèn)真貫徹局里提出的“安全穩(wěn)定”方針，推行“誠信至上，服務(wù)為本，優(yōu)質(zhì)取勝，滿意為準(zhǔn)”的服務(wù)理念，不斷加大各項工作的管理和監(jiān)控力度，盡最大努力為住戶創(chuàng)造現(xiàn)代品質(zhì)生活條件，以優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)贏得基地住戶的信譽(yù)，拓展公司服務(wù)生存發(fā)展的空間。

二、認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好水電和房屋維修管理工作

2014年上半年，我基地物業(yè)部按照局和公司的有關(guān)管理規(guī)定，在人員少，任務(wù)重的情況下，同心同德，努力完成了各項維修工作。

一是完成搶修電話400多次，免費(fèi)服務(wù)280多次，其中節(jié)假日25多次；更換總閥20多個、水表10多塊、電表15塊、辦公樓及單工宿舍門鎖18把；改造下水管道200米，疏通下水道10家，公共部份4處，處理漏水處10多起；改造老化線路400米，路燈20多個。做好院內(nèi)用水電計劃，合理調(diào)配現(xiàn)有配電線路。加強(qiáng)對水電費(fèi)的收取，運(yùn)用局信息平臺、電話、張貼催收單等形式收費(fèi)，上半年共收水電費(fèi)XXXX萬元。

二是落實(shí)基建和房屋維修管理工作，上半年完成了局基地部分住宅樓電控門的更換維修工作，做好總部基地招待所內(nèi)排污改造工程，更換10樓排污管，油漆北門圍墻欄桿，砌筑辦公樓垃圾箱維護(hù)墻，修補(bǔ)維修破損較嚴(yán)重的路面，拆除局總部基地部分住宅樓破損嚴(yán)重及危險的雨陽蓬，不定期清理局總部基地部分化糞池和排污管道。

三、強(qiáng)化職能，切實(shí)做好秩序維護(hù)工作

為能給基地住戶提供一個安全舒適的居住環(huán)境，我基地物業(yè)部強(qiáng)化基礎(chǔ)治安消防管理工作。一是抓培訓(xùn)和考核，對保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)和考核，制定了嚴(yán)格的崗位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和大院巡更路線圖，要求保安人員執(zhí)行規(guī)定，提高警惕，巡邏到位。二是抓硬件建設(shè)，配合公司工程部，將巡更系統(tǒng)安裝到位，按照公司規(guī)定要求，認(rèn)真執(zhí)行使用巡更系統(tǒng)。根據(jù)《中建三局總部基地保安值勤管理規(guī)定》的要求，確立保安工作負(fù)責(zé)人，落實(shí)工作職責(zé)，確保穩(wěn)定安全。三是抓文明執(zhí)勤，要求保安人員認(rèn)真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌服務(wù)。四是抓治安防范，始終堅持“預(yù)防為主、主動控制、措施有效、工作扎實(shí)”的原則，建立超前防范體系?；貣|門、北門都安裝了直稈式門閘。建立健全外來人員登記管理、車輛出入牌證管理等一系列制度措施。辦理車輛出入牌249個，完善道路交通標(biāo)識牌，在主干道旁劃分停車線，規(guī)范車輛停放。按消防管理制度要求，安排專人每月定期對滅火器實(shí)施專項檢查，確保消防器材處于良好的狀態(tài)。及時排查隱患，整治隱患，把不安全苗頭消滅在萌芽之中。由于我們的努力，上半年大院沒有發(fā)生被盜事件。

四、加強(qiáng)檢查，積極做好單職工宿舍管理工作

為加強(qiáng)單身職工宿舍管理，保證單身職工正常的休息、學(xué)習(xí)、生活秩序，我基地物業(yè)部健全集體宿舍管理制度及獎懲措施，制定了《中建三局總部基地單職工宿舍管理辦法》，單工樓設(shè)立門棟長，安排專人管理單職工宿舍的衛(wèi)生，每月檢查宿舍，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保單職工宿舍安全、衛(wèi)生，使大家養(yǎng)成講衛(wèi)生、愛整潔的良好習(xí)慣，提高了員工的生活質(zhì)量。

五、圍繞重點(diǎn)，努力做好基地其他工作

一是加強(qiáng)基地白蟻滅治工作，保護(hù)財產(chǎn)不受危害，園林綠化樹木正常生長，我基地物業(yè)部制定了《中建三局總部基地白蟻防治管理規(guī)定》，對已發(fā)現(xiàn)的白蟻?zhàn)》窟M(jìn)行全面預(yù)防，做到每月一次上門復(fù)查，滅治。上半年復(fù)查滅治47戶，回訪32戶，確保了基地?zé)o蟻害。

二是在環(huán)境衛(wèi)生方面，制定嚴(yán)格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔組長組織安排相關(guān)區(qū)域的保潔工作，每天開展巡檢整改工作。經(jīng)過保潔人員不辭勞苦的工作，基地環(huán)境衛(wèi)生逐步得到完善。6月10日起江城保潔有限公司全面負(fù)責(zé)基地大院的保潔工作，我基地物業(yè)部將加強(qiáng)管理和考核，確保保潔工作達(dá)標(biāo)。

三是為給住戶創(chuàng)造優(yōu)美的生活環(huán)境,我基地物業(yè)部制定綠化養(yǎng)護(hù)計劃，落實(shí)管理措施，定時施肥及修剪。通過綠化員工的辛勤工作，基地綠化狀況良好。

六、下半年工作計劃

2014年上半年，我基地物業(yè)部認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的成績，但是離基地老領(lǐng)導(dǎo)要求還存在一些不足與差距，我們決心在下半年工作中百尺竿頭更進(jìn)一步，不斷改進(jìn)和提升我們的物業(yè)管理工作，整體塑造我們的服務(wù)形象。為此，重點(diǎn)加強(qiáng)以下五個方面工作力度。

一是進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，重點(diǎn)培訓(xùn)和提高員工的專業(yè)知識水平，提高戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

二是進(jìn)一步加大文化建設(shè)力度，以人為本，員工為本，實(shí)行人性化管理，關(guān)心和愛護(hù)員工，組織各種文化體育活動。穩(wěn)定員工思想情緒，樹立和弘揚(yáng)團(tuán)隊意識和團(tuán)隊精神。

篇（9）

我項目工委認(rèn)真學(xué)習(xí)中鐵五局、中鐵五局工會有關(guān)開展“三工”建設(shè)的指示精神，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，充分認(rèn)識到“三工”建設(shè)是項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，深入開展“三工”建設(shè)，是持續(xù)深化項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的務(wù)實(shí)措施，是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要載體，是拓展“職工之家”建設(shè)內(nèi)涵的有力抓手。為此，要增強(qiáng)搞好“三工建設(shè)”的責(zé)任感與緊迫感，落實(shí)各項工作措施，促進(jìn)“三工建設(shè)”發(fā)展，為施工一線職工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展好施工一線職工的根本利益。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)“三工建設(shè)”深入發(fā)展

高度重視，領(lǐng)導(dǎo)有力，是保證“三工建設(shè)”順利開展，取得扎實(shí)成效的關(guān)鍵。為此，我項目工委成立了“三工建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目工委主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任組長，項目工委其他負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員，確?！叭そㄔO(shè)”順利、有序開展，取得實(shí)際成效。與此同時，我項目工委按照中鐵五局“三工”建設(shè)要求，制定“三工”建設(shè)計劃方案，切實(shí)按照計劃方案落實(shí)好“三工”建設(shè)。通過這些措施，我項目工委扎實(shí)有效推進(jìn)“三工建設(shè)”，取得了良好成效，獲得了一線職工的滿意，促進(jìn)了項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三、真抓實(shí)干，“三工建設(shè)”取得實(shí)際成效

我項目工委高度重視“三工建設(shè)”，把“三工建設(shè)”提上議事日程，做到“三工建設(shè)”與其他項目施工工作同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核，真正把“三工建設(shè)”作為項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的一項重要內(nèi)容來抓。同時，我項目工委加強(qiáng)對“三工建設(shè)”的檢查，“三工建設(shè)”搞得好、深受一線職工滿意的單位樹為學(xué)習(xí)典型，加以推廣；對“三工建設(shè)”存在問題、一線職工意見大的單位，嚴(yán)肅批評，責(zé)令整改，直至一線職工認(rèn)可滿意為止。通過真抓實(shí)干，我項目工委“三工建設(shè)”取得實(shí)際成效，初步獲得了一線職工的基本滿意。

（一）關(guān)心一線職工，提高工地生活水準(zhǔn)

我項目工委切實(shí)加強(qiáng)職工食堂、職工宿舍和公共設(shè)施的建設(shè)，提高工地生活水準(zhǔn)，確保一線職工吃飽睡好，有充沛精力投入到項目建設(shè)上。

1加強(qiáng)食堂管理

一是所有工地食堂均建在距公路、施工便道、畜圈、廁所等污染源、危險源30米以外的地方，除配備一定數(shù)量的生活設(shè)施外，每個食堂均至少配備一只電冰箱（冰柜）和一只消毒柜。食堂分設(shè)操作間、飯廳和儲藏室，分別設(shè)有洗手池、洗滌餐具池和工作臺，確保食堂硬件合格。二是建立采購和驗收制度，做到賬目清楚、日清月結(jié)，每月盈虧率不超過5%，并向職工公布。實(shí)行民主管理，建立伙委會，每季召開一次會議征求職工意見。三是抓好食堂衛(wèi)生，食堂必須有衛(wèi)生許可證；炊管人員持有健康體檢合格證，炊管人員上班穿戴整齊潔凈，堅持做到勤洗澡、勤理發(fā)、勤刮胡須、勤換洗衣服、勤剪指甲；食堂設(shè)有紗窗、紗門、紗罩、滅鼠工具，確保食堂墻壁、地面、頂棚、門窗、爐灶、案板、柜廚、碗架、工作臺保持清潔無污。四是抓好食堂質(zhì)量，做到周有食譜，每天早中晚餐品種供應(yīng)，早餐不少于2種，中晚餐不少于3種，價格合理；同時能夠隨時保證輪班職工吃上熱菜熱飯，沒有夾生飯、煳飯，菜湯咸淡適宜。食堂切實(shí)抓好食物衛(wèi)生，不得發(fā)生食物中毒現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)職工宿舍管理

一是職工宿舍建筑面積還是租房面積人均不少于4平方米，設(shè)有儲藏室、工具室，職工宿舍做到遠(yuǎn)離污染源、危險源，確保職工宿舍安全。二是職工宿舍衛(wèi)生實(shí)行掛牌值日制，做好每天的清潔衛(wèi)生工作，保持宿舍內(nèi)通風(fēng)透氣、不漏雨，室內(nèi)地面整潔、無雜物、無異味。三是職工宿舍布局合理，各種線路及管道安裝布局整齊、燈具、吊扇等懸掛物無積塵，無蜘蛛網(wǎng)。四是職工宿舍的床鋪、床上用品統(tǒng)一配置，洗漱用品和餐具擺放整齊，碗盆有專架存放，每名員工配備一個暖瓶和簡易衣柜。五是職工宿舍無亂張貼、無做飯、無亂接電線的現(xiàn)象，確保職工宿舍四周排水溝暢通、設(shè)有統(tǒng)一的衣物涼曬區(qū)，并結(jié)合實(shí)際配置防暑防寒設(shè)施。

3、加強(qiáng)公共設(shè)施管理

一是設(shè)有男女公共廁所，建立衛(wèi)生值日制和定期消毒制，接入水管方便沖洗，廁所清潔衛(wèi)生。二是設(shè)有洗澡間，配有淋浴、吊扇、取暖、長條椅和衣物存放等設(shè)施設(shè)備，做到安全和定時開放，讓職工洗上澡。三是加強(qiáng)飲用水管理，保證飲用水檢驗合格，保證有開水供應(yīng)，讓職工能隨時喝上開水。同時建有洗衣房，配有5公斤以上的洗衣機(jī)，方便職工洗衣。

（二）繁榮工地文化，豐富職工業(yè)余生活

我項目工委在繁榮工地文化，豐富職工業(yè)余生活上，一是加強(qiáng)文化場所設(shè)施建設(shè)，建立圖書室、乒乓球室等職工活動場所，職工活動室配有電視機(jī)、影碟機(jī)和卡拉OK音響、圖書、報刊，同時建立相應(yīng)管理制度，規(guī)范文化場所管理，切實(shí)按照《中國中鐵企業(yè)視覺識別手冊》所要求的宣傳形式，開展各類宣傳活動。二是職工駐地設(shè)有宣傳櫥窗，每月更換一次內(nèi)容，加強(qiáng)對職工的政治思想教育，提高職工的道德情操。三、活動豐富，形式多樣，做到每月開展一次以上班組間的體育活動，節(jié)假日有文體娛活動，豐富職工業(yè)余生活。四是各項目部建立職工業(yè)校，對職工開展經(jīng)常性的培訓(xùn),切實(shí)提高職工的業(yè)務(wù)工作技能。

篇（10）

為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng)，增進(jìn)職工身體健康，施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片，分片包干，建立責(zé)任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、廁所、廚房，宿舍、火爐、吸煙都有專人負(fù)責(zé)，使文明施工保持經(jīng)?；?/p>

(二)、環(huán)境衛(wèi)生管理措施

1、施工現(xiàn)場要天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，道路暢通，作到無積水，有排水措施。

2、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。施工區(qū)、生活區(qū)有明確劃分，設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)牌上注明姓名和管理范圍。

3、衛(wèi)生區(qū)的平面圖應(yīng)按比例繪制，并注明責(zé)任區(qū)編號和負(fù)責(zé)人姓名。

4、施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時存放不得超過三天，如違反本條規(guī)定處罰工地負(fù)責(zé)人。

5、辦公室內(nèi)作到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具報告擺放整齊，達(dá)不到要求。對當(dāng)天衛(wèi)生值班員罰款。

6、職工宿舍鋪上、鋪下做到整潔有序，室內(nèi)和宿舍四周保持干凈，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及時外運(yùn)，發(fā)現(xiàn)不符合此條要求，處罰當(dāng)天衛(wèi)生值班員。

7、冬季辦公室和職工宿舍取暖爐，必須有驗收于續(xù)。合格后方可使用。

8、食堂必須辦理食品衛(wèi)生許可證，炊具經(jīng)常洗刷，生熟食品分開存放，食物保管無腐爛變質(zhì)，炊事人員必須辦理健康證。

9、樓內(nèi)清理的垃圾，要用容器或小推車，用塔吊或提升欄運(yùn)下，嚴(yán)禁高空拋撤。

10、施工現(xiàn)場的廁所，做到有頂、門窗齊全并有紗，做到天天打掃，每周撒白灰或打藥一二次，消滅蠅蛆，便坑加蓋。

11、為了廣大職工身體健康，施工現(xiàn)場必須設(shè)置保溫桶和開水(水杯自備)，公用杯子必須采取消毒措施。

（三）、環(huán)境衛(wèi)生定期檢查記錄

施工現(xiàn)場的衛(wèi)生要定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期改正.

二、生活區(qū)衛(wèi)生管理

(一)、宿舍衛(wèi)生管理規(guī)定

1、職工宿舍做到天天打掃，保持室內(nèi)窗明地凈。

2、宿舍內(nèi)鋪上、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規(guī)定碼放，不得到處亂放。

3、宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及時清理。

4、生活廢水應(yīng)有污水池，做到衛(wèi)生區(qū)內(nèi)無污水，無污物。廢水不得亂流。

(二)、宿舍衛(wèi)生值班記錄

宿舍值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天的衛(wèi)生工作，禁止其它人員亂扔廢紙、廢物，不準(zhǔn)隨地吐痰。

(三)、宿舍冬季取暖爐安裝驗收合格證

冬季取暖爐的防煤氣中毒設(shè)施必須齊全、有效，建立驗收合格證制度，經(jīng)驗收合格發(fā)證后，方準(zhǔn)使用。

(四)、辦公室的衛(wèi)生管理規(guī)定

1、辦公室的衛(wèi)生山辦公室全體人員輪流值班，負(fù)責(zé)打掃，排出值班表。

2、值班人員負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生、打水，做好來訪記錄，整理文具。文具應(yīng)擺放整齊。做到窗明地凈，無蠅、無鼠。

3、冬季負(fù)責(zé)取暖爐的看火，落地爐灰及時清掃，爐灰按指定地點(diǎn)堆放，定期清理外運(yùn)，防止發(fā)生火災(zāi)。

(一)、食堂衛(wèi)生管理規(guī)定

根據(jù)《食品衛(wèi)生法》規(guī)定，依照食堂規(guī)模的大小，入伙人數(shù)的多少，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的食品原料處理、加工，貯存等場所及必要的上、下水等衛(wèi)生設(shè)施。要做到防塵、防蠅，與污染源應(yīng)保持一定的距離，并保持內(nèi)外環(huán)境的整潔。

〈一〉食品衛(wèi)生

1．采購運(yùn)輸

(1)采購?fù)獾厥称窇?yīng)向供貨單位索取縣以上食品衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)開具的檢驗合格證或檢驗單。認(rèn)為必要時，請當(dāng)?shù)厥称沸l(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗。

(2)采購食品用的車輛，容器要清潔衛(wèi)生，做到生熟分開，防塵、防蠅，防雨、防曬。

(3)不得采購制售腐敗變質(zhì)、霉變、生蟲、有異味或《食品衛(wèi)生法》規(guī)定禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品。

2．貯存、保管

(1)根據(jù)《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定，食品不得接觸有毒物，不潔物。建筑上用的防凍鹽(亞硝酸鈉)等有毒有害物質(zhì)，各施工單位要設(shè)專人專庫存放，嚴(yán)禁亞硝酸鹽和食鹽同倉共貯，要建立健全管理制度。

(2)貯存食品要隔墻、離地，注意做到通風(fēng)、防潮、防蟲、防鼠，有條件的單位應(yīng)設(shè)冷藏設(shè)備。主副食品、原料、半成品，成品要分開存放。

(3)盛放醬油、鹽等副食調(diào)料耍做到容器物見本色，加蓋存放，清潔衛(wèi)生。

3．制售過程的衛(wèi)生

(1)制做食品的原料要新鮮衛(wèi)生，認(rèn)真做到不用、不賣腐敗變質(zhì)的食品，各種食品要燒熟煮透，以免食物中毒的發(fā)生。

(2)制售過程及刀、墩、案板、盆、筐、水池子，抹布和冰箱等工具要嚴(yán)格做到生熟分開，售飯時要用工具銷售直接入口食品，飯票要消毒。

(3)生吃涼拌菜必須洗凈消毒，剩飯、菜要回鍋徹底加熱再食用，一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)，不得食用。

(4)公用食具要洗凈消毒，應(yīng)有上下水洗手和餐具洗滌設(shè)備。

〈二〉個人衛(wèi)生

1、炊管人員每年要進(jìn)行一次健康檢查，持有健康合格證及衛(wèi)生知識培訓(xùn)證后，方可上崗。凡患有痢疾、肝炎、傷寒、活動性肺結(jié)核、滲出性皮膚病以及其它有礙食品衛(wèi)生的疾病，不得參加接觸直接入口食品的制售及食品洗滌工作。

2、炊管人員操作時必須穿戴好工作服、發(fā)帽，并保持清潔整齊，做到文明生產(chǎn)，不赤背，不光腳，禁止隨地吐痰。

篇（11）

（一）深入推進(jìn)劃轉(zhuǎn)企業(yè)改革重組

1.點(diǎn)上突破，著力完成工作考核任務(wù)。按照“先易后難”的原則，從年初開始，我們就將工作重點(diǎn)放在有資產(chǎn)、無人員、無負(fù)債企業(yè)清理和擬繼續(xù)經(jīng)營企業(yè)公司制改制上。隨著工作深入，對標(biāo)工作考核任務(wù)，逐步落實(shí)企業(yè)改革重組工作。截止目前，已有3戶企業(yè)完成了清算注銷，2戶企業(yè)完成了公司制改制；1戶企業(yè)清算注銷進(jìn)入工商注銷階段，預(yù)計12月上旬可全部完成。據(jù)此，可超額完稱上級下達(dá)的完成4戶企業(yè)清理的工作考核任務(wù)。年內(nèi)，預(yù)計發(fā)生改革成本約19.2萬元;已實(shí)現(xiàn)改革收益469.9萬元。

2.全面推進(jìn)，為明年工作布好局。按照“點(diǎn)面結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)”的原則，在點(diǎn)上突破的同時，深入調(diào)研，解決難題，將工作在面上鋪開。截至目前，除上述6戶企業(yè)外，還有10戶企業(yè)改革重組工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，其中：1戶企業(yè)已進(jìn)入資產(chǎn)處置階段、3戶企業(yè)的清算注銷方案已在山東國司完成備案、2戶企業(yè)工作方案已通過公司內(nèi)部決策、4戶企業(yè)正在制定工作方案過程中。這些工作進(jìn)展，為明年工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。

3.著力“止血”，妥善安置分流職工。企業(yè)改革重組的最大難題就是職工安置分流，一方面職工訴求難以統(tǒng)一，另一方面職工安置成本過高、且無來源。如果因為存在困難就止步不前，職工安置成本將持續(xù)增加，就會不斷增大改革重組難度。為此，我們對企業(yè)職工情況進(jìn)行了調(diào)查分類，廣泛與企業(yè)職工座談，努力與職工達(dá)成一致意見，從而妥善安置分流職工。截止目前，擬清理企業(yè)職工共123人，已安置分流34人，有力推動了企業(yè)改革重組工作進(jìn)程。特別是在服務(wù)部職工安置工作中，我們依據(jù)省政府文件精神，經(jīng)與企業(yè)上級主管部門反復(fù)磋商，由其負(fù)責(zé)安置分流了企業(yè)20名職工，承擔(dān)職工安置費(fèi)用約140萬元，為企業(yè)職工安置工作提供了典型范例。

4.掃清外圍，推動子企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)和對外投資清理。第一、二批劃轉(zhuǎn)企業(yè)看似37戶，加上它們的子企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)和對外投資，實(shí)際涉及企業(yè)155戶之多。針對母公司清理難度大的企業(yè)，我們轉(zhuǎn)變工作思路，不等不靠，從清理子企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)和對外投資入手，為后續(xù)母公司清理掃清障礙。截至目前，涉及清理企業(yè)的子企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)和對外投資共118戶，已清理9戶。工作進(jìn)展不理想，主要是受到全民所有制企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)尚未變更的影響，致使大部分企業(yè)清理工作無法開展。

5.調(diào)研匯總，積極爭取政策支持。針對企業(yè)改革重組中存在的諸多問題，我們邊工作邊匯總邊整理，積極向上級部門反映，爭取政策支持。對企業(yè)改革成本情況進(jìn)行了測算，編制了《劃轉(zhuǎn)企業(yè)改革重組成本測算表》，將企業(yè)改革成本高、資金無來源的現(xiàn)狀逐步清晰化；多次撰寫提供了關(guān)于企業(yè)改革重組中存在問題的報告，配合公司多渠道反映問題。

6.總結(jié)提煉，構(gòu)建改革重組業(yè)務(wù)體系。

（1）制定管理工具。劃轉(zhuǎn)企業(yè)改革面大、頭緒多，只有建立有效的管理工具，才能確保工作有效開展。為此，我們編制了《工作進(jìn)度表》《工作臺賬》《職工安置和子企業(yè)清理統(tǒng)計表》和《改革成本收益明細(xì)帳》等工作表格；建立了月、周調(diào)度會制度，要求部門人員建立《工作備忘錄》、每周撰寫《工作周報》，以便于掌握情況、確保工作進(jìn)度。

（2）完善業(yè)務(wù)流程。工作中，我們注意理順業(yè)務(wù)流程，形成流程體系并予以定型，制定出臺了《改革重組工作審批管理辦法》。

（3）建立業(yè)務(wù)文本庫。企業(yè)改革重組工作需要大量文字工作。工作中，我們逐步積累完善相關(guān)業(yè)務(wù)文本模型，規(guī)范文件格式和內(nèi)容，有效提高了文字工作規(guī)范度和效率。

（4）強(qiáng)化檔案管理。企業(yè)改革重組情況復(fù)雜，除了依法合規(guī)操作，我們特別注重工作留痕、加強(qiáng)檔案管理，明確了檔案整理、留存、管理、移交等方面的工作要求，安排專人負(fù)責(zé)檔案管理工作。

（二）打好“僵尸”企業(yè)清理攻堅戰(zhàn)

我部負(fù)責(zé)的“僵尸”企業(yè)清理涉及2戶企業(yè)。前期，因出資不到位和財政專項資金賬務(wù)處理等問題，報經(jīng)上級同意，2戶企業(yè)清理可暫緩實(shí)施。盡管如此，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，我們?nèi)岳^續(xù)積極探索企業(yè)清理途徑。年內(nèi)，我們多次與企業(yè)股東溝通，達(dá)成對企業(yè)實(shí)施清算注銷的一致意見，統(tǒng)一了思想；多方研討，制定了企業(yè)清算注銷方案，經(jīng)公司決策后，正在推進(jìn)實(shí)施。

（三）切實(shí)履行督導(dǎo)職責(zé)

我部主要負(fù)責(zé)督導(dǎo)某破產(chǎn)、某公司清理和職工宿舍區(qū)“三供一業(yè)”分離移交3項工作。督導(dǎo)工作中，我們注重加強(qiáng)督促，定期調(diào)度，上傳下達(dá)，推動各項工作有序開展。

1.某企業(yè)破產(chǎn)。截止目前，某企業(yè)清產(chǎn)核資已經(jīng)結(jié)束，正在審定過程中；子企業(yè)向法院提交了破產(chǎn)立案資料，等待破產(chǎn)立案；經(jīng)貿(mào)公司完成破產(chǎn)終結(jié)；物資公司和供銷公司破產(chǎn)涉及的債權(quán)清收和房產(chǎn)處置問題，已經(jīng)制定了處置方案，即將推動實(shí)施。

2.某公司清理。鑒于企業(yè)前期減資遭遇困難，企業(yè)調(diào)整工作思路，擬通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓完成對其子企業(yè)的清理。目前正在論證階段，與意向受讓方的談判也在同步進(jìn)行。

3.職工宿舍“三供一業(yè)”分離移交。按照上級總體要求，我們督導(dǎo)相關(guān)權(quán)屬企業(yè)落實(shí)各項工作，狠抓工作重點(diǎn)，破解工作難題，推動了分離移交工作的開展。某公司已不再承擔(dān)職工宿舍任何費(fèi)用，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主自治。某企業(yè)職工宿舍完成了供暖供電移交，成立了業(yè)主委員會，正研究物業(yè)管理移交相關(guān)事項。物業(yè)公司克服諸多困難，與供暖供電部門就移交改造達(dá)成框架協(xié)議，爭取了政策支持資金；完成了供電內(nèi)部改造；目前，正積極籌劃成立職工宿舍業(yè)主委員會，推進(jìn)物業(yè)管理移交工作。

（四）籌劃第三批托管企業(yè)接收工作

按照公司安排，負(fù)責(zé)對接了第三批6戶托管企業(yè)接收工作，制定印發(fā)了《推進(jìn)托管的6戶統(tǒng)一監(jiān)管企業(yè)工作方案》。對2戶企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研，為4戶企業(yè)改革重組選聘了中介機(jī)構(gòu)，各項工作順利開局。

二、存在的問題和不足

一是部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還需繼續(xù)提高，在業(yè)務(wù)知識、工作經(jīng)驗和工作習(xí)慣上還有一些短板，有時影響了工作效率和工作效果；二是隨著“僵尸”企業(yè)清理和劃轉(zhuǎn)企業(yè)改革重組的深入，程序性、政策性、機(jī)制性障礙日益凸顯，解決問題的辦法和手段不多，需要進(jìn)一步摸索實(shí)踐；三是劃轉(zhuǎn)企業(yè)遺留問題多、改革成本高，有些企業(yè)穩(wěn)定問題突出，改革重組推進(jìn)難度較大，需要上級和公司各部門的支持和幫助。

三、后期工作安排

（一）劃轉(zhuǎn)托管企業(yè)改革重組

1.收好尾，確保完成工作考核任務(wù)。完成企業(yè)清算注銷，全面完成上級下達(dá)的工作考核任務(wù)。同時，做好已完成清算注銷和改制企業(yè)的后續(xù)工作，包括剩余資產(chǎn)分配、檔案整理移交和業(yè)務(wù)費(fèi)結(jié)算等。

2.打好提前量，爭取工作主動。針對企業(yè)改革重組的繁復(fù)性和不確定性，樹立工作“往前趕”的思想，爭取工作主動權(quán)。要加快推進(jìn)已進(jìn)入程序企業(yè)的改革進(jìn)程，不拖延，提高工作效率，力爭年底前都能取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

3.推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)變更，為掃清外圍奠定基礎(chǔ)。目前，全民所有制企業(yè)的子企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)和對外投資清理，已受到產(chǎn)權(quán)未變更的影響。。

4.做好第三批托管企業(yè)改革重組前期工作。年底前，完成企業(yè)改革重組中介機(jī)構(gòu)選聘，逐一對企業(yè)情況進(jìn)行調(diào)研，確定企業(yè)改革方向，制定企業(yè)存在問題的處理預(yù)案，為推動企業(yè)改革重組做好準(zhǔn)備。

（二）督導(dǎo)工作

年底前，加強(qiáng)對某企業(yè)破產(chǎn)、某公司清理和職工宿舍“三供一業(yè)”分離移交工作的調(diào)度，督導(dǎo)相關(guān)權(quán)屬企業(yè)有效推進(jìn)工作，力爭完成上級下達(dá)的工作考核任務(wù)。

四、2019年工作計劃

（一）劃轉(zhuǎn)托管企業(yè)改革重組

1.對標(biāo)工作考核任務(wù)，突出工作重點(diǎn)。以上級下達(dá)的工作考核任務(wù)為抓手，分析企業(yè)改革重組進(jìn)度情況，確定改革重組重點(diǎn)企業(yè)，加快推進(jìn)改革重組工作進(jìn)程，確保完成工作任務(wù)。工作考核任務(wù)如順利完成，年內(nèi)，預(yù)計發(fā)生改革成本約39萬元，預(yù)計實(shí)現(xiàn)改革受益約210萬元。

2.壓茬推進(jìn)，不斷擴(kuò)大工作進(jìn)展面。在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，按照“先易后難”的原則，破解難題，繼續(xù)推進(jìn)后續(xù)企業(yè)改革重組進(jìn)程，擴(kuò)大工作進(jìn)展面，爭取年內(nèi)實(shí)現(xiàn)工作進(jìn)展面過半的局面。

3.研討“止血”策略，將推進(jìn)工作與爭取政策支持有效結(jié)合起來。深入探討企業(yè)職工安置辦法，對職工普遍同意安置方案的企業(yè)，即使沒有資金來源，也要推進(jìn)改革重組進(jìn)程，以個例帶動整體，以實(shí)際工作倒逼政策支持落地，爭取有效破除企業(yè)改革重組的最大難題。

4.繼續(xù)掃清外圍，減小企業(yè)清理難度。在劃轉(zhuǎn)企業(yè)改革重組壓茬推進(jìn)、破冰前行的同時，盡快協(xié)調(diào)完成相關(guān)企業(yè)產(chǎn)權(quán)變更，加快其子企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)和對外投資的清理，避免出現(xiàn)工作停滯和間歇期，保證工作的持續(xù)性，有效減小企業(yè)后續(xù)清理難度。

5.推進(jìn)可持續(xù)經(jīng)營企業(yè)公司制改制，為公司發(fā)展蓄力。緊緊圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以運(yùn)營的思維推動企業(yè)改革重組。特別注重推進(jìn)可持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的公司制改制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)范經(jīng)營，規(guī)避風(fēng)險，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。。

（二）“僵尸”企業(yè)清理

1.某公司清理。因某公司出資不到位和職工安置問題，盡管股東達(dá)成了對企業(yè)實(shí)施清算注銷的一致意見，但短期內(nèi)仍難以有效推進(jìn)。后續(xù)，我們將根據(jù)情況變化，繼續(xù)研究清理方案，爭取實(shí)現(xiàn)工作突破。

2.某公司清理。前期，某公司清算注銷方案已經(jīng)公司決策通過，正在準(zhǔn)備股東會決議，其間遇到了一些障礙和問題，我們將積極協(xié)調(diào)解決，力爭年內(nèi)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

（三）督導(dǎo)工作

1.“僵尸”企業(yè)清理。目前，負(fù)責(zé)督導(dǎo)的“僵尸”企業(yè)清理工作主要涉及某集團(tuán)公司破產(chǎn)和某公司清理。2018年相關(guān)工作取得了一些進(jìn)展，但仍不理想。2019年，我們將加強(qiáng)工作調(diào)度，做好協(xié)調(diào)溝通，幫助企業(yè)解決難點(diǎn)問題，依靠企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)，履行好督導(dǎo)職責(zé)，把工作落到實(shí)處。