優(yōu)秀班主任經(jīng)驗(yàn)分享大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇優(yōu)秀班主任經(jīng)驗(yàn)分享范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

何以成為一名優(yōu)秀的班主任？這是一個哈姆?雷特式的問題，難以回答又鮮明地擺在人們面前，對每個想要或正在擔(dān)任班主任的老師而言無法回避。沒有老師不希望自己是優(yōu)秀的，而是什么使他們出類拔萃，優(yōu)秀班主任的成長有規(guī)律可循嗎？哪些方式值得我們借鑒？

我們且把班主任優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)暫定為“自身素質(zhì)好，工作能力強(qiáng)，工作成效大，社會認(rèn)可度高”，然后依據(jù)這個其實(shí)并不清晰的標(biāo)準(zhǔn)分析優(yōu)秀班主任的案例，探尋像丁榕、任小艾、魏書生、李鎮(zhèn)西、于漪、竇桂梅等全國著名優(yōu)秀班主任的專業(yè)成長經(jīng)歷，在幾十本相關(guān)著作中，在他們作為班主任專業(yè)發(fā)展的故事中，在他們的教育自傳經(jīng)歷中，我們發(fā)現(xiàn)在一些關(guān)鍵點(diǎn)上有共性。這些關(guān)鍵點(diǎn)似乎已經(jīng)成為這些優(yōu)秀班主任自主發(fā)展的必經(jīng)途徑。

一、學(xué)

學(xué)習(xí)是班主任自主發(fā)展的第一個有效途徑，只有不斷學(xué)習(xí)，才能為自己的專業(yè)發(fā)展增添后勁，保持班主任“職業(yè)青春”。如魏書生經(jīng)常把“學(xué)習(xí)是人生的第一享受”這句話拿來鼓勵學(xué)生，也勉勵自己。把學(xué)習(xí)當(dāng)成人生第一享受，也會成為把做工作、干事業(yè)當(dāng)成第一享受的人。李鎮(zhèn)西閱讀教育類書籍近萬本，讀陶行知、盧梭、蘇霍姆林斯基，從古今中外那些平實(shí)而偉大的教育思想中汲取養(yǎng)分，尋求并構(gòu)建具有價值的教育理念，他被大家熟知后依然堅持參與各種提升培訓(xùn)。班主任作為教師中的一個特殊個體，比普通教師在學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)對象和學(xué)習(xí)過程都有獨(dú)特之處。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，一個優(yōu)秀的班主任更多的是以一個教育者甚至“教育家”的角度，更廣闊、更深入，既要學(xué)習(xí)學(xué)生必須明白的“大道理”，又要考慮各種具體的生活實(shí)際，學(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)踐密切相關(guān)。因?yàn)楣ぷ鲗ο笫遣煌枷氲膫€體，因此既要考慮全班的共性特點(diǎn)，又要考慮不同學(xué)生的個性差異，學(xué)習(xí)如何在自然狀態(tài)下掌握學(xué)生的感性材料。學(xué)生的班級生活也是具體、綜合、充滿復(fù)雜性的，因此班主任的學(xué)習(xí)過程是一個教育性過程，中間充滿了不確定性，內(nèi)容與方式會隨時調(diào)整改變，但不能斷斷續(xù)續(xù)。

我們發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀班主任在自主發(fā)展過程中，從未間斷過班主任工作的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。首先是堅持不懈地向書本學(xué)，學(xué)習(xí)新的教育思想，在理論知識水平提升中樹立科學(xué)的學(xué)生觀、教師觀與教育觀;二是謙虛地向同行學(xué)習(xí)，大部分優(yōu)秀班主任在自傳中都講到了“班主任師傅”在“傳幫帶”中的重要作用，向老班主任學(xué)習(xí)，向同齡班主任學(xué)習(xí)，由于參加學(xué)習(xí)不僅是積累知識，更主要的是基于職業(yè)考慮，帶有很強(qiáng)的實(shí)用性，希望把所學(xué)知識運(yùn)用到當(dāng)前問題或情境中，因此這樣的學(xué)習(xí)都是自發(fā)主動的，明確的目的指向性使學(xué)習(xí)更有效果。三是做中教、做中學(xué)、做中求進(jìn)步，學(xué)習(xí)意向會因工作與生活需要變化而變化，學(xué)習(xí)更傾向從現(xiàn)實(shí)要求、成功范例、失敗教訓(xùn)及自身生活體驗(yàn)等方面多角度、多層次地進(jìn)行剖析，以問題為導(dǎo)向，這樣在實(shí)踐學(xué)習(xí)中思維的廣度具有更多優(yōu)勢。

二、思

“一個人從接受知識到運(yùn)用知識的過程，實(shí)際上就是一個記與識、學(xué)與思的過程”。善于反思，這是一個研究型班主任必須具有的素質(zhì)，更是優(yōu)秀班主任自主發(fā)展的第二個重要途徑。離開了反思，學(xué)以致用的過程將不能順暢轉(zhuǎn)化，反思會使人養(yǎng)成對日常工作與學(xué)習(xí)的一種敏感和探索習(xí)慣，保持一種積極探究的心態(tài)，不斷改進(jìn)自己的工作并形成理性認(rèn)識。優(yōu)秀教師無一不是在反思中成長。任小艾曾經(jīng)談到：我們要想讓今天的孩子真正做到由被動變主動，老師必須改變自我，學(xué)會做事前、做事中、做事后都有思考，才能改變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式。

經(jīng)驗(yàn)對班主任的成長固然重要，如果一個教師僅滿足于獲得經(jīng)驗(yàn)而不對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入思考，那么即使是有20年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，也許只是一年工作的20次重復(fù)。有的班主任辛辛苦苦工作了幾十年，甚至是眼睛一睜忙到熄燈，到頭來還只是停留在經(jīng)驗(yàn)層次上，難有突破和提高。勤于思考，勤于反思，對班主任工作來說非常重要，多思考自己班主任工作經(jīng)歷，多反思自己的工作方法，以及工作中的一些案例，主動尋求解決辦法。成為反思者也是班主任專業(yè)發(fā)展的必然。如果班主任在解決一個問題后缺乏必要的反思，則會讓許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)得不到積累，無形中降低工作效率與價值，工作出現(xiàn)疲于應(yīng)付的狀態(tài)。做一名反思型教師是班主任自覺提升專業(yè)化發(fā)展水平的重要途徑，班級建設(shè)過程是動態(tài)的，而這一切都建立在反思的基礎(chǔ)上。

三、行

思想的花很美，行動之果更甜。思想是行動前的思考和規(guī)劃，只有在行動中才能得到豐富和完善;如果沒有行動，思想只能是空想、幻想，永遠(yuǎn)都不會成功。優(yōu)秀的班主任都在創(chuàng)生自己的工作，感悟自己的工作，從理想狀態(tài)到現(xiàn)實(shí)狀態(tài)更多地表現(xiàn)為“做”的過程，表現(xiàn)為一系列實(shí)際行動。“行動”占主導(dǎo)的班主任，必定會開始制訂切實(shí)的工作計劃，研究問題學(xué)生案例，深入班級課堂，嘗試新的構(gòu)思，等等，在這些扎實(shí)的學(xué)習(xí)行動中，“思想”必會跟著“行動”逐步發(fā)展、成熟和升華，從而使自己逐漸變得優(yōu)秀。

魏書生在一次講座中談到：許多看似困難重重的事情，只要敢于做，就會發(fā)現(xiàn)并沒有我們想象得那樣復(fù)雜;許多優(yōu)秀教師的成功經(jīng)驗(yàn)，就好像是一層“窗戶紙”，奧秘一捅就開，關(guān)鍵是我們沒有想到去做或沒敢去做。許多青年班主任初上任時都充滿了激情與夢想，但是很多人在自己工作中逐漸倦怠，思想變得消極和麻木，行動變得遲緩和敷衍;而那些名師從不這樣，他們的可貴之處正在于他們始終處于“行動”之中，堅守著自己的思想追求，堅守著對事業(yè)和學(xué)生的真愛，始終如一地向著一個又一個目標(biāo)邁進(jìn)。魏書生在任教育局長時，經(jīng)常外出開會、講學(xué)，但他始終不離教學(xué)第一線，至今還堅持上一個班的語文課，并繼續(xù)做著不掛班主任之名的班主任工作，從來沒有請老師代過課。所以說，名師的成功之路是一個在教育實(shí)踐中堅守自己夢想的長期征程。

四、述

“述”是一個表達(dá)自我的過程。在這個梳理過程中，人才能越來越認(rèn)識到自己。“述”常見的有兩種形式，除了語言上的表達(dá)，還有文字上的表述。優(yōu)秀班主任常常喜歡交流，喜歡研討，喜歡用文字表達(dá)自己的想法。像全國著名優(yōu)秀班主任丁榕、魏書生、李鎮(zhèn)西等，都是著作等身，并且長期在各地做報告講演。他們“述”的過程一方面有益他人，為他人介紹自己的經(jīng)驗(yàn)，另一方面有益于自己，在把一些心得表述出來的時候，這些本是經(jīng)驗(yàn)性的內(nèi)容經(jīng)過了“學(xué)?思?行”的階段，是自己不斷學(xué)習(xí)、思考、完善，實(shí)現(xiàn)知識內(nèi)化和升華的過程。

許多優(yōu)秀班主任堅持寫教育故事，真實(shí)記錄教育教學(xué)生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。譬如竇桂梅老師在四年間一共完成了1200多個故事，積累了100多萬字的教育隨筆。她的這種堅持不僅見證了自己的成長歷程，而且在不斷反思中提升了育人水平，通過網(wǎng)絡(luò)這個平臺感染了學(xué)生和家長，他們的分享、反饋使教育資源更為豐富。還有的優(yōu)秀班主任寫教育札記、寫讀書筆記，寫教師反思日記，這樣不僅可以培養(yǎng)班主任的反思習(xí)慣，而且可以幫助班主任積累經(jīng)驗(yàn)，提升為理論，利用“寫”的形式促進(jìn)自我專業(yè)化發(fā)展。如果班主任在幾十年教育生涯中與每一屆學(xué)生發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都有記錄，把比較好的方法歸納總結(jié)成就每年的德育論文，把比較成熟的方法系統(tǒng)化成就德育著作，那么班主任成果才會在每日忙碌工作中得到升華。除了寫作，通過與他人的溝通、交流和對話，用口頭語言表述的過程也是發(fā)現(xiàn)自我、認(rèn)清自我的過程，是一個輸理和豐富自己思想及知識的過程，這樣才可以獲得更多靈感與智慧，促進(jìn)其他教師進(jìn)步。

從一些優(yōu)秀班主任身上總結(jié)出的“學(xué)?思?行?述”是班主任自身素質(zhì)提高的主要原因和有效途徑。班主任自主發(fā)展是班主任的職業(yè)道德、專業(yè)知識和技能及專業(yè)責(zé)任感不斷成熟、提升和創(chuàng)新的過程，同時是一個終身學(xué)習(xí)和自我反思的過程。班主任自主提高和發(fā)展必然經(jīng)歷這個過程。一名優(yōu)秀的班主任總有自己獨(dú)特的成長途徑，但筆者相信“學(xué)?思?行?述”始終是班主任成長交響曲中的主旋律。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉祥，劉恩樵，主編.與優(yōu)秀教師同行.華東師范大學(xué)出版社，2008.

[2]李鎮(zhèn)西.做最好的教師.北京華夏新視界文化發(fā)展有限公司，2011.

篇（2）

2015年4月22日下午，嵐山頭街道中心小學(xué)第二次班主任工作論壇如期舉行。班主任工作論壇是交流、促進(jìn)德育隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑。這次論壇，給我校班主任教師提供了很多扎實(shí)有效的管理經(jīng)驗(yàn)，為我們今后班主任工作的開展起到了推動性的作用。

會議由學(xué)校工會陳濤主席主持，第一個環(huán)節(jié)是左加峰校長講話，左校長言簡意賅的講了三項(xiàng)內(nèi)容：

1、教師要重視本次活動，珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會。

2、教師要高看自己的位置，明確家長對教師的要求。

3、教師工作要做到三勤：眼勤、嘴勤、腿勤。

會議第二項(xiàng)，參觀各班教室，其中重點(diǎn)的參觀了我們一年級一班"締造完美教室"的成果。初次嘗試這件事情，雖然談不上成功，卻得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，這堅定了我要在教育上嘗試創(chuàng)新的步伐。其他各班教室也是各有特色，很多老師以不同的形式，不同的方法展示著自己卓越的管理方式，都值得我們學(xué)習(xí)。

第三項(xiàng)是教師匯報活動，其中王亞琴老師和付藝偉老師對在市里參加的輔導(dǎo)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)做了相關(guān)的匯報，讓我們了解一些少先隊(duì)近期的相關(guān)活動；我關(guān)于上次參加的"締造完美教室"活動做了一個短的總結(jié)；然后各個級部的優(yōu)秀班主任代表：黃麗娜老師、宋興華老師、袁翠萍老師、楊樹蓮老師和胡欣老師跟大家分享了他們關(guān)于班主任工作管理的經(jīng)驗(yàn)。幾位優(yōu)秀班主任認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，獨(dú)特卓越的管理方式都給我留下了深刻的印象，在今后的工作中，我一定會博采眾長，把學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)落實(shí)到具體的班級管理當(dāng)中。

篇（3）

班主任專業(yè)化對班主任教師社會聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)待遇的提高非常有利。因此班主任教師都需要行動起來，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和能力水平，使自己成長為專家型、研究型的班主任，努力擺脫經(jīng)驗(yàn)型班主任的束縛，徹底從根本上改變班主任教師的職業(yè)形象。

班主任專業(yè)化是一種特殊類型的教師專業(yè)化，它需要班主任在教育教學(xué)實(shí)踐中去體會和感悟，需要班主任個體的素質(zhì)建構(gòu)、內(nèi)涵提升、自主發(fā)展和自我超越，需要建立和健全相關(guān)的政策機(jī)制，為班主任專業(yè)發(fā)展提供切實(shí)有效的保障。要促進(jìn)班主任專業(yè)發(fā)展，目前首當(dāng)其沖的問題就是必須樹立班主任專業(yè)發(fā)展的意識，提升教育行政部門、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和班主任教師對班主任專業(yè)化發(fā)展的的認(rèn)識。只有教育行政部門認(rèn)識到了，才會出臺相關(guān)的文件措施；只有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識提高了，才會建立起有利于班主任專業(yè)成長的學(xué)校制度；只有班主任自身的認(rèn)識提高了，才會形成班主任專業(yè)化發(fā)展的最大動力。

二、強(qiáng)化和完善班主任培訓(xùn)制度

班主任培訓(xùn)制度包括職前和職后兩個階段。目前，班主任的職前培訓(xùn)主要包括大學(xué)期間的專業(yè)知識教學(xué)和由教育主管部門或?qū)W校舉辦的培訓(xùn)。據(jù)了解，目前我國多數(shù)師范類院校很少專門開設(shè)班主任工作方面的課程，即便開設(shè)也是作為公共選修課而設(shè)置，教學(xué)效果相對較差。雖然有的學(xué)生在教育實(shí)習(xí)中可以做實(shí)習(xí)班主任，但由于種種原因，原班主任一般不愿放手，實(shí)習(xí)班主任僅能以旁聽生的身份進(jìn)行學(xué)習(xí)和體驗(yàn)。這就造成了大學(xué)畢業(yè)生走上教師崗位之后班主任專業(yè)化知識的先天不足。因此，師范教育機(jī)構(gòu)在傳統(tǒng)的教育學(xué)和心理學(xué)之外，適當(dāng)增加班主任工作方面的課程教學(xué)，使師范生掌握較系統(tǒng)的班主任工作理論，則顯得尤為必要。

如果說職前培訓(xùn)更多的是一種理論的預(yù)練，那么職后的培訓(xùn)則是在實(shí)踐基礎(chǔ)上的一種不斷學(xué)習(xí)和系統(tǒng)提高，也是班主任專業(yè)化發(fā)展的必然要求。僅僅依靠教育行政部門開展的培訓(xùn)對班主任教師們來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，現(xiàn)實(shí)需要學(xué)校開展豐富多彩的班主任培訓(xùn)和交流機(jī)制。如：舉辦優(yōu)秀班主任講座，既可邀請國內(nèi)知名班主任，也可請本校優(yōu)秀班主任介紹經(jīng)驗(yàn)；可以開設(shè)班主任論壇，讓班主任分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，互助探討解決問題的方法；建立實(shí)習(xí)班主任制度，請優(yōu)秀班主任對新班主任進(jìn)行“傳、幫、帶”；開展優(yōu)秀班級觀摩活動，對優(yōu)秀班主任的工作案例進(jìn)行研究等。這些以班主任工作為主的校本培訓(xùn)，對促進(jìn)班主任專業(yè)成長，將會起到極大的推動作用。

三、促進(jìn)班主任教師自我發(fā)展

相對于制度建設(shè)等外部因素，班主任教師的自我發(fā)展和提高則是班主任專業(yè)化發(fā)展的內(nèi)部因素，也是根本因素。班主任這一職業(yè)的專業(yè)化程度，不能只是被動的等待，它需要廣大班主任教師去努力發(fā)展和提高，通過每個個體的專業(yè)化發(fā)展來促進(jìn)整個行業(yè)的專業(yè)化發(fā)展程度。

篇（4）

說不上總結(jié)，只是自己對這一學(xué)期來的一些回顧：

一、注重能力的培養(yǎng)和鍛煉

這學(xué)期，為了培養(yǎng)同學(xué)們的競爭意識，為了給更多的同學(xué)鍛煉的機(jī)會，我重視小干部的培養(yǎng)，讓他們互相監(jiān)督，互相學(xué)習(xí)，輪流執(zhí)政。在這種氛圍下，班干部的工作很盡心，很認(rèn)真，很負(fù)責(zé)任。當(dāng)老師不在時，我就把課分給班干部，讓他們組織管理，平時的聽寫也是由班干部進(jìn)行，并且批改訂證。這樣一來，即鍛煉了能力，又樹立了威信。另外還有一些如：打掃衛(wèi)生、管理晨讀、維持紀(jì)律、記錄好人好事、監(jiān)督文明行為……使班干部真正成為老師的得力助手。

我們還策劃了很多的活動，如：學(xué)習(xí)競賽，小組競爭，聽寫比賽，寫字比賽等等，這些活動，都交給班干部們自己組織安排，既鍛煉了能力，又給班級帶來了活力，還給同學(xué)們帶來了很多的快樂！

沒有交流，就沒有教育，就沒有感悟，就沒有情感。走進(jìn)學(xué)生，和每一個學(xué)生成為朋友。記得有這樣一首詩：我到河邊飲水的時候，我覺得那水也渴著，我飲水的時候，水也飲我……我和學(xué)生之間，有三個共同，共同感受：感受學(xué)習(xí)的過程；感受同學(xué)的情誼，感受生活的美好；共同分享：分享學(xué)習(xí)的快樂，分享友情的快樂，分享成功的喜悅；共同成長：不停的學(xué)習(xí)新的知識，更新觀念，和時代同步和學(xué)生共同成長。

二、和家長成為朋友

家庭教育和學(xué)校教育是密不可分的，尤其是班主任工作，更加需要家長的理解和支持。因此，我特別注重和家長建立良好的關(guān)系，加強(qiáng)和家長的溝通。

當(dāng)家長不找班主任時，班主任更要主動與家長聯(lián)系，孩子或喜或憂，都及時地通過電話、家訪告知家長，讓家長同喜同憂。當(dāng)有些事情、有些做法家長不能理解時，心平氣和地和他們解釋清楚，用自己的實(shí)際行動來換取他們的信任。

很多事情都是隨機(jī)而發(fā)的，我們并不能預(yù)設(shè)，但當(dāng)事情發(fā)生時，做為班主任應(yīng)該從中協(xié)調(diào)，使事情得到完美地解決。只有家長信任班主任，班主任工作才能很好地開展，學(xué)校的活動就能得到家長的支持。。

三、班主任隨想

篇（5）

一、正確認(rèn)識班主任在學(xué)校德育管理中的地位和作用

班主任和學(xué)生之間的相互了解程度最高。一個稱職的班主任熟悉班內(nèi)每一位學(xué)生的情況：學(xué)生的個性特征、學(xué)生的生活與學(xué)習(xí)能力、學(xué)生的思想與情感的發(fā)展?fàn)顩r等，使其在引導(dǎo)和管理學(xué)生方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢主要表現(xiàn)為情感優(yōu)勢和權(quán)威優(yōu)勢。

在我們的課堂上往往最缺少的就是鼓勵和表揚(yáng)，學(xué)生渴望得到老師的認(rèn)可，這時候班主任的作用應(yīng)該發(fā)揮出來，可以召開主題班會，就班級里拾金不昧的好品質(zhì)進(jìn)行表揚(yáng)和正面引導(dǎo)；對主動幫助學(xué)困生的優(yōu)秀生給予肯定。讓學(xué)生知道這些優(yōu)秀品質(zhì)是中華民族幾千年來的傳統(tǒng)美德，是值得大家學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)的。讓學(xué)生通過這些事得到思想上的教育，也只有班主任才能及時做到這一點(diǎn)，把德育教育滲透到班級日常管理之中。

二、重視對班主任的培養(yǎng)

從一名合格的教師成長為一名合格的班主任，再到成為一名優(yōu)秀班主任的過程，就是一個教師角色意識不斷轉(zhuǎn)換，情感及社會價值觀不斷豐富和完善，工作方式和工作態(tài)度的不斷提高，育人理念不斷更新和發(fā)展的過程，是教師經(jīng)歷自我重塑的過程。每位班主任都有自己的一套教育教學(xué)方法，定期召開班主任研討活動，是提升班主任工作水平的有效途徑。通過班主任經(jīng)驗(yàn)交流會，把好的方法拿出來供大家分享，這樣可以讓年輕的班主任學(xué)到老班主任的經(jīng)驗(yàn)，少走彎路。

篇（6）

國家發(fā)展希望在教育，辦好教育希望在教師。為了弘揚(yáng)尊師重教的傳統(tǒng)美德，培養(yǎng)廣大學(xué)生尊師愛師的情感，xx學(xué)院校團(tuán)委開展 “綠葉對根的情意——老師，托起太陽的人”主題活動。

正如一代偉人恩格斯所說的“尊師重教是一個民族強(qiáng)大的表現(xiàn)。”如果沒有老師對文明的繼承和傳播以及創(chuàng)造性的勞動，就不可能培育出建設(shè)祖國的棟梁之才。

由此可見，民族的復(fù)興與教育事業(yè)息息相關(guān)，而教育事業(yè)中教師是功不可沒的。在教師崗位上的每一位老師都是一生平凡，一世艱辛，但他們卻是人類的靈魂工程師，在他們手里握著一個國家一個民族的希望，而我們就是那顆希望的種子，在老師的手心里正在茁壯地成長著……

活動一：泡一杯綠茶，道一聲;老師，辛苦了!清晨，一杯熱茶，給秋日絲絲涼意送去溫暖，沁人心脾，讓我們來傾訴衷腸。

活動二：送一顆綠糖。開學(xué)一周來，繁忙的期初工作讓許多老師聲嘶力竭，送上一顆綠色清涼潤喉片，給老師送去一份初秋的愜意。

活動三：送上一句句祝愿，許愿樹上表達(dá)學(xué)生的心聲。祝福的話送給最最敬愛的老師。

活動四：送上一盆綠色的植物，讓老師繁忙的工作有綠色的清新，送上健康，送上溫馨的祝愿。

活動五：教學(xué)樓大廳、班級教室簡單的祝福，送上節(jié)日的問候。

晨曦細(xì)雨育桃李，金秋碩果慰園丁!懂得“感恩”是一種生活態(tài)度，是一種美德，是做人的起碼道德準(zhǔn)則，更是一種責(zé)任。讓我們再次誠摯的道聲：老師，您辛苦了!我們愛您!

四有教師演講比賽簡報二

為了豐富老師的教育知識全面老師的溝通能力，8月29日，藍(lán)天幼教機(jī)構(gòu)在武當(dāng)山三豐園舉行了演講比賽。

活動中，各園競選出優(yōu)秀的老師們齊聚一堂，老師們通過自己的讀書故事，抒發(fā)自己對教育的見解，講述正確專業(yè)的教育觀念。

在演講過程中，大家個個精神飽滿，有的激情昂揚(yáng)，有的詼諧有趣，有的情感真摯……她們通過假期的閱讀用內(nèi)心的真誠講述分享教育中怎樣服務(wù)幼兒、服務(wù)家長，詮釋了只有用心才能得到孩子、家長的認(rèn)可，她們用青春的力量展示了藍(lán)天教師的理想。

充滿激情的演講給在場的老師們帶來了一場豐厚的精神盛宴，讓她們在聆聽的同時，更收獲了工作的啟迪。

演講結(jié)束后，陳督導(dǎo)為教師做了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)狞c(diǎn)評，圍繞講師的十八個字，進(jìn)行了肯定與不足之處的整改。

這次演講大賽的成功舉辦，為教師搭建了一個展現(xiàn)風(fēng)采的舞臺，同時也加強(qiáng)了幼兒教師之間的溝通交流，凝聚了團(tuán)隊(duì)力量，啟迪了人生智慧推進(jìn)《指南》的貫徹實(shí)施發(fā)揮了積極的作用。

四有教師演講比賽簡報三

按照市教育局關(guān)于做好慶祝201x年教師節(jié)相關(guān)工作的要求，為慶祝第30個教師節(jié)，弘揚(yáng)尊師重教的社會風(fēng)尚，展示我校教師的良好精神風(fēng)貌，確保廣大教師過一個喜慶、祥和而有意義的節(jié)日，我校于2014年9月上旬、中旬陸續(xù)開展慶祝第30個教師節(jié)系列活動，投入少，接地氣，簡單靈活的形式更能體現(xiàn)廣大教師甘于清貧，樂于奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)。

熱心傳幫帶，交流促進(jìn)步——優(yōu)秀班主任經(jīng)驗(yàn)交流會 為慶祝第30個教師節(jié)，展示我校教師風(fēng)采，營造教師互相學(xué)習(xí)的良好氛圍，提高班主任的工作能力和素養(yǎng)，我校于9月4日下午在校會議室舉辦了“慶祝第三十個教師節(jié)系列活動——班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會”。

交流會上王xx老師、李x老師、xx老師、xx老師就班主任工作談了自己的經(jīng)驗(yàn)和心得，她們將自己的寶貴經(jīng)驗(yàn)毫無保留地與老師們分享，一些創(chuàng)新有效的做法、想法讓老師們獲益匪淺，交流的老師們沒有長篇的理論說教，而是以一個個鮮活的實(shí)例來展示自己的教育教學(xué)思想，值得所有班主任借鑒和深思。

x校長充分肯定了班主任精彩的發(fā)言，并結(jié)合學(xué)校班主任工作中存在的問題，談了做好班主任工作的教育理念，提出了做好班主任工作的六點(diǎn)建議。政教處劉主任小結(jié)了這次交流會，指出了我校班主任工作存在的不足，簡述了今后政教處工作的思路。全體班主任及中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加了這次交流會，政教處劉主任主持了會議。交流會富有實(shí)效，得到了老師們的一致好評。

不忘老教師，座談訴真情——退休教工座談會9月9日上午10:30，xx中學(xué)在藝術(shù)樓四樓會議室召開慶祝第30個教師節(jié)退休教工座談會，表達(dá)對全體退休教工的慰問和關(guān)懷之情，座談會由副校長劉xx同志主持。xx校長向大家致以節(jié)日的問候，衷心感謝各位的辛勤勞動和奉獻(xiàn)，特別感謝了在教師緊缺、人員不夠的情況下，被臨時返聘回來幫助學(xué)校渡過難關(guān)的退休教師，并真切地希望退休教師能為學(xué)校發(fā)展建設(shè)出謀劃策。

老教師們暢所欲言，紛紛表示：雖然自己已經(jīng)離開了工作崗位，但心時刻與學(xué)校緊緊相連，關(guān)注著學(xué)校的發(fā)展和變化。話語間，老人們對學(xué)校近年來取得的成績和變化給予了高度贊揚(yáng)，對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛表示由衷的感謝。

獻(xiàn)詞感師恩，表彰樹榜樣——xx中慶祝第30個教師節(jié)市級優(yōu)秀教育人才、市級優(yōu)秀班主任證書發(fā)放儀式 2014年9月10日(周三)上午大課間，全校師生舉行了慶祝第三十個教師節(jié)升旗儀式暨市級優(yōu)秀教育人才、市級優(yōu)秀班主任證書頒發(fā)儀式。初二7班xx同學(xué)代表全校學(xué)生做了主題為“感謝師恩、贊美老師”的國旗下演講，抒發(fā)了對老師的無限感恩和崇高敬意。

篇（7）

加強(qiáng)班主任工作是成功學(xué)校教育的首選。隨著教育現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)，校園網(wǎng)在各學(xué)校已基本暢通到位，這一先進(jìn)的設(shè)施不光在學(xué)科教學(xué)上起到越來越重要的作用，在班主任工作及其管理方面也發(fā)揮著其應(yīng)有的作用。如何利用校園網(wǎng)絡(luò)推動班主任的思想教育工作與對眾多班主任工作進(jìn)行有效管理呢？

我們先從班主任的日常工作事項(xiàng)來分析一下，進(jìn)一步了解班主任工作的管理涉及哪些項(xiàng)目。經(jīng)典的班主任工作更具有個體性，絕大部分班主任老師除了做班主任工作外，還要承擔(dān)文化課的教學(xué)，其任務(wù)量很大；從班主任工作本身來看，其所涉及的事項(xiàng)十分繁多，完全兼顧教學(xué)與教育兩項(xiàng)工作對一個精力有限的自然人來說實(shí)屬不容易。一個好的班主任，其工作要多方考慮，學(xué)生的思想狀況信息，家訪情況，各種活動的組織過程，結(jié)果的總結(jié)，其信息量十分巨大。長期工作，給班主任帶來很大負(fù)擔(dān)，增加了班主任的勞動強(qiáng)度。同時，班主任老師有了好的工作經(jīng)驗(yàn)，不能很好地傳播出去。與此同時，從學(xué)校政教主管部門來看，要全面要求每一位班主任老師，要求其工作規(guī)范，不偷工減料，也就是要定期或隨時檢查班主任的工作，特別是對一些新手班主任老師，要進(jìn)行一定項(xiàng)目的量化管理，以期達(dá)到最基本的教育質(zhì)量的要求。就傳統(tǒng)的教育與管理手段來說，校方思想政教管理部門也不易全面把握全年級乃至全校眾多班主任工作的全部情況，這與時下信息化社會、教育現(xiàn)代化創(chuàng)建的背景不相適應(yīng)。為利用校園網(wǎng)絡(luò)推動班主任工作的信息管理，加強(qiáng)班主任工作經(jīng)驗(yàn)的交流，提高政教管理部門對班主任集體工作管理的效率，我覺得專門打造一個班主任工作系統(tǒng)來達(dá)到上述目的是可行的。這個系統(tǒng)應(yīng)包括哪些項(xiàng)目才能勝任上面所說的重任呢？從技術(shù)上來說，應(yīng)采用什么樣的工作方式呢？

我覺得這個系統(tǒng)的功能主要有三個，一是存儲每位班主任的工作信息，如班級的基本信息、學(xué)期的工作計劃、每月份、每周的工作計劃與工作總結(jié)，家訪計劃與學(xué)生思想反饋，各種社會實(shí)踐活動計劃的實(shí)行與總結(jié)，主題班會方案等；二是提供班主任個人工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與互相交流的平臺；三是提供學(xué)校思想教育管理部門對所有班主任工作的檢查與反饋意見。

經(jīng)過校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與過問，并經(jīng)反復(fù)測試，這樣一個系統(tǒng)很快編制成型，并在全校范圍內(nèi)試用，在試用中，從技術(shù)方面也有很多的改進(jìn)。

經(jīng)一年多的試用，大家覺得，這個應(yīng)用很好，對班主任工作及學(xué)校的思想政治工作是一個推動。同時，在教育現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中，這個系統(tǒng)也填補(bǔ)了信息技術(shù)在班主任工作及其管理中應(yīng)用的空白。

這個班主任工作系統(tǒng)，實(shí)際上，給出一個班主任工作的最基本模式，也可以說是“班主任工作程序標(biāo)準(zhǔn)”，這個應(yīng)用是件好事，對新、老班主任都是有益的。新班主任會“有章可循”，老班主任是也會如虎添翼。系統(tǒng)所涉及的項(xiàng)目是對班主任工作最基本的要求，也許就像經(jīng)典課堂教學(xué)的五個基本步驟。除此之外，班主任老師完全可以有自己的工作特色，使班級管理更具特點(diǎn)。當(dāng)然一個優(yōu)秀班主任其工作經(jīng)驗(yàn)是經(jīng)過多年的積累，是對思想教育理論的深刻感悟的結(jié)果，年輕班主任很難完整地做到將優(yōu)秀班主任這些好的做法與理念形成工作條例融入到這個工作系統(tǒng)中，對每位班主任老師特別是新手更是難得的學(xué)習(xí)與鍛煉過程。

篇（8）

北京師范大學(xué)朱小蔓教授為與會者帶來了《情感關(guān)注，班級育人的基礎(chǔ)》的報告。她介紹了自己“情感德育”的思想與理念、研究成果及其在班級管理中的實(shí)踐運(yùn)用問題，啟發(fā)在場的班主任只有成為一個情感關(guān)注者，和學(xué)生構(gòu)建情感教育關(guān)系，給學(xué)生正面的情感生活，才能做學(xué)生健康快樂成長的“人生導(dǎo)師”。華東師范大學(xué)葉瀾教授作了題為《在變革中創(chuàng)生班主任的學(xué)校新生活》的報告。她分析了當(dāng)前中小學(xué)班主任的現(xiàn)狀，希望大家多元認(rèn)識班主任角色，從改變自身做起，在堅守中實(shí)踐價值，在變革中增長智慧，創(chuàng)生有境界的教育生活。

在實(shí)踐研討交流環(huán)節(jié)，上海市中小學(xué)德育教育研究協(xié)會副會長陳鎮(zhèn)虎介紹了上海市中小學(xué)班主任隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)的相關(guān)情況；崇明縣教育局黃強(qiáng)局長以《自我生長：班集體建設(shè)的理念與實(shí)踐探索》為題介紹了崇明教育30年來致力于班集體建設(shè)、班主任專業(yè)發(fā)展的歷程與成果；來自全國的多位優(yōu)秀班主任代表進(jìn)行了班集體建設(shè)展示活動，以身邊人、身邊事講述了一個個鮮活生動的育人案例，使人深受感染；上海市班主任工作室?guī)ь^人代表以群體訪談的形式分別呈現(xiàn)了上海市中小學(xué)班主任工作室在建設(shè)過程中的所思所想、所做所行、所獲所得，展現(xiàn)了上海市在班主任專業(yè)化建設(shè)中的領(lǐng)跑地位。與此同時，與會代表還分別深入到崇明縣多所中小學(xué)校進(jìn)行現(xiàn)場考察，觀摩了學(xué)校的主題教育、團(tuán)隊(duì)研修、微論壇等活動，親身感受了崇明教育在推動班集體建設(shè)和班主任專業(yè)化成長中的特色舉措和扎實(shí)行動。

篇（9）

本文從理論和實(shí)證角度對現(xiàn)有關(guān)于初中校班主任勝任力素質(zhì)要求進(jìn)行了綜述，分析了現(xiàn)有研究存在的不足和局限。在此基礎(chǔ)上，本文借鑒國內(nèi)外現(xiàn)有關(guān)于初中學(xué)校班主任勝任力素質(zhì)模型的成果，運(yùn)用文獻(xiàn)法、觀察法、訪談法、分析法等方法對某淺山區(qū)初中校班主任的勝任力素質(zhì)模型進(jìn)行了初步的探索性研究。實(shí)證研究內(nèi)容包括兩部分：（1）以探討勝任素質(zhì)能力為中心，采用行為事件訪談，訪談了3名區(qū)級優(yōu)秀班主任以及政教處主任和教導(dǎo)員2人，對訪談文本進(jìn)行了歸納總結(jié)和理論分析，在此基礎(chǔ)上初步確定了班主任負(fù)擔(dān)起相應(yīng)工作的能力，編成《某中學(xué)校班主任勝任力素質(zhì)模型手冊》;（2）運(yùn)用BEI，正式訪談某校42名中學(xué)班主任，6名年級組長，4名政教處教導(dǎo)員，1名政教處主任，共計53人。采訪全程需要錄音并進(jìn)行文本轉(zhuǎn)錄，最終形成本研究的原始數(shù)據(jù)，通過對文本內(nèi)容編碼，修訂《某中學(xué)校班主任勝能力素質(zhì)模型手冊》初稿;通過對班主任勝任特征的差異進(jìn)行對比，構(gòu)建中學(xué)班主任勝任能力素質(zhì)模型。獲得的主要研究成果如下：

（1） 初步編寫《某中學(xué)校班主任勝任力素質(zhì)模型手冊》

該手冊是以《勝任特征詞典》和《勝任力素質(zhì)詞典》為基本素材，在訪談、討論和分析的基礎(chǔ)上編制而成。該手冊共有25項(xiàng)勝任特征，分別是：嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心、準(zhǔn)確性、責(zé)任心、權(quán)威性、計劃組織能力、協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)力、公平?jīng)Q策能力、執(zhí)行力、溝通能力、統(tǒng)計能力、判斷評估能力、激勵能力、說服力、洞察力、傾聽能力、理解能力、解決問題能力、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略思考能力、積極主動性、反饋能力、心理輔導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。

（2） 構(gòu)建中學(xué)班主任勝任力素質(zhì)的模型

構(gòu)建的中學(xué)班主任的勝任力素質(zhì)模型中有優(yōu)秀班主任的鑒別性勝任特征和中學(xué)班主任共有的勝任特征。其中，優(yōu)秀中學(xué)班主任的勝任特征包括嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心、權(quán)威性、領(lǐng)導(dǎo)力、公平?jīng)Q策能力、說服力、洞察力、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略思考能力、心理輔導(dǎo)能力這10項(xiàng)特征。

通用班主任勝任特征包括準(zhǔn)確性、責(zé)任心、計劃組織能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力、溝通能力、統(tǒng)計能力、判斷評估能力、激勵能力、傾聽能力、理解能力、解決問題能力、積極主動性、反饋能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力這15項(xiàng)特征。

本研究的結(jié)論對北京市淺山區(qū)某初中學(xué)校班主任現(xiàn)有師資管理方式的創(chuàng)新，中學(xué)班主任的選聘、培訓(xùn)、考核提供了實(shí)證研究的依據(jù)，具有實(shí)踐意義和應(yīng)用價值。

關(guān)鍵詞：初中班主任 勝任力素質(zhì)模型 行為事件訪談 勝任力素質(zhì) 勝任特征

一、前言

（一）研究背景

推進(jìn)素質(zhì)教育的根本保證在于建設(shè)高素質(zhì)的師資隊(duì)伍。為了學(xué)生的德智體美勞全面發(fā)展，必須大力提高教師，尤其是班主任自身的素質(zhì)。其中，初中時期的班主任作為基礎(chǔ)教育中起關(guān)鍵性作用的播種者，必須讓他們自身的知識隨時代變化而不斷優(yōu)化，不斷提高自己的素質(zhì)和能力。

在某種程度上講，班主任工作是一所學(xué)校工作質(zhì)量的縮影。可以說，學(xué)校的全部工作都與班主任有關(guān)。班主任工作的質(zhì)量直接影響學(xué)校工作質(zhì)量，影響到學(xué)生的素質(zhì)水平。班主任是學(xué)校德育工作的中堅和骨干，是溝通學(xué)校、家庭、社會三種教育渠道的橋梁，同時還是班集體的組織者、學(xué)生成長的教育者、學(xué)生心理健康的輔導(dǎo)者，我國的班主任工作任務(wù)偏重，在學(xué)校中扮演著多重角色。隨著時代的發(fā)展，教育體制的不均衡性，學(xué)生整體數(shù)量和質(zhì)量都呈明顯下降趨勢，外地務(wù)工人員子女越來越成為班級的主體，同時也有很強(qiáng)的流動性，對于很多郊區(qū)普通校班主任的挑戰(zhàn)就越來越大，在這樣的學(xué)生組成的背景下，又趕上教育改革的新形勢下，一名能夠勝勝任班主任工作的教師需要哪些知識、技能等素質(zhì)？何種程度的組織管理能力才最適合做班主任？在現(xiàn)有的研究成果中很難找到完整的答案。而現(xiàn)在的企業(yè)當(dāng)中，人力資源管理中成熟的勝任力素質(zhì)理論和研究方法，可以為回答這些問題提供非常有意義的幫助，進(jìn)而為學(xué)校進(jìn)行班主任的選聘、培訓(xùn)、考核等人事工作和班主任教師進(jìn)行班級管理提供參考意見。

（二）研究意義

1.理論意義

本研究的理論意義在于有助于有效描述班主任成長發(fā)展過程，全面描繪優(yōu)秀的高績效班主任的特征，有助于豐富教師領(lǐng)域的勝任素質(zhì)模型的研究，更有助于進(jìn)一步深化有關(guān)淺山區(qū)初中校班主任勝任力的相關(guān)研究。

2.實(shí)踐意義

淺山區(qū)初中班主任勝任力素質(zhì)模型的構(gòu)建對班主任、學(xué)校、管理機(jī)構(gòu)有潛在的應(yīng)用價值，對于班主任個人，可以幫助其更好的進(jìn)行生涯規(guī)劃，有益于其個人成長和職業(yè)生涯發(fā)展，加速青年班主任和普通班主任向優(yōu)秀班主任的邁進(jìn)，對學(xué)校和管理機(jī)構(gòu)，可以在選聘、培訓(xùn)、考核等人事工作提供指導(dǎo)意見和依據(jù)。班級管理的有效性的增強(qiáng)，也有利于促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

（三）文獻(xiàn)綜述

1.勝任力素質(zhì)研究的現(xiàn)狀

1.1勝任力的定義 “勝任力”這個概念最早由哈佛大學(xué)教授戴維?麥克利蘭（David?McClelland）于1973年正式提出，是指能將某一工作中有卓越成就者與普通者區(qū)分開來的個人的深層次特征，它可以是動機(jī)、特質(zhì)、自我形象、態(tài)度或價值觀、某領(lǐng)域知識、認(rèn)知或行為技能等任何可以被可靠測量或計數(shù)的并且能顯著區(qū)分優(yōu)秀與一般績效的個體特征。但有的學(xué)者從更廣泛的角度定義勝任力，認(rèn)為勝任力包括職業(yè)、行為和戰(zhàn)略綜合三個維度。職業(yè)維度是指處理具體的、日常任務(wù)的技能;行為維度是指處理非具體的、任意的任務(wù)的技能;戰(zhàn)略綜合維度是指結(jié)合組織情境的管理技能。

1.2勝任力素質(zhì)模型

勝任力素質(zhì)又稱為勝任特征，是指能將某一工作（或組織、文化）中有卓越成就者與表現(xiàn)平平者區(qū)分開來的個人的潛在特征，它可以是動機(jī)、特質(zhì)、自我形象、態(tài)度或價值觀、某領(lǐng)域知識、認(rèn)知或行為技能。包括三個方面：深層次特征、引起或預(yù)測優(yōu)劣績效的因果關(guān)聯(lián)和參照效標(biāo)。勝任力素質(zhì)模型，是指擔(dān)任某一特定的任務(wù)角色所需要具備的勝任特征的總和，即針對特定職位表現(xiàn)優(yōu)異的那些要求結(jié)合起來的勝任特征結(jié)構(gòu)。一個詳細(xì)的勝任力素質(zhì)模型應(yīng)包括如下三個要素：勝任特征名稱、勝任特征描述和行為指標(biāo)等級的操作性說明。

1.3勝任力素質(zhì)模型的研究方法

主要包括行為事件訪談法、評價中心法、問卷調(diào)查法、基于勝任力的360度評價方法。

1.4勝任力素質(zhì)模型應(yīng)用研究現(xiàn)狀 在人力資源管理中，勝任力越來越迅速地成為一個熱門行業(yè)用語，早在1998年美國的一項(xiàng)調(diào)查中，75%的組織已在不同程度上應(yīng)用了勝任力思路。人才選拔、教育培訓(xùn)、績效評估和薪酬管理可以以勝任力為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計，科翰斯基（Kochanski）在1997年的時候甚至認(rèn)為人力資源管理的核心就是“勝任力管理”。在世界500強(qiáng)企業(yè)中，有超過半數(shù)的成員企業(yè)都成功地應(yīng)用了勝任力模型。美國薪酬協(xié)會曾在2001年作了一項(xiàng)權(quán)威調(diào)查，在調(diào)查的1844家企業(yè)中，發(fā)現(xiàn)有371家企業(yè)已經(jīng)使用了勝任力模型（占20% ），有886家企業(yè)正在研究和開發(fā)過程中（占48%）。已進(jìn)入中國的IBM、聯(lián)合利華等跨國公司是利用勝任力模型改進(jìn)企業(yè)管理的典型代表。在國內(nèi)，招商銀行、平安保險、中國石油、中國網(wǎng)通、聯(lián)想、中國移動、華潤集團(tuán)、華立集團(tuán)、萬科、中國工商銀行、華為、中集集團(tuán)等一些知名企業(yè)也建立了勝任力模型，并在應(yīng)用中取得了顯著的成效。

2.班主任勝任力素質(zhì)特征研究現(xiàn)狀

2.1國內(nèi)班主任研究

《教育大辭典》中是這樣對班主任界定的：“學(xué)校中全面負(fù)責(zé)學(xué)生班級工作的教師。”我國學(xué)校自1952年起在中小學(xué)設(shè)立此職，由“學(xué)校挑選工作好、思想好、作風(fēng)好，具有一定教學(xué)水平、管理學(xué)生經(jīng)驗(yàn)和組織能力的教學(xué)擔(dān)任。”

最新的研究是2008年薄康蘭在新課程改革背景下普通高中班主任勝任力的研究中分析了新課程改革北京下和新時期新形勢給班主任工作提出的新課題和挑戰(zhàn)，從而出研究并提升普通高中班主任勝任力勢在必行的結(jié)論，最后從四個方面闡述提升班主任勝任力的策略：（1）全納教育之個性化教育策略;（2）心理疏導(dǎo)教育策略;（3）創(chuàng)新教育策略;（4）三位一體的策略（即處理好教師與家長、學(xué)生的關(guān)系）。

2.2國外相關(guān)研究

今天美國的基礎(chǔ)教育已位于世界教育的前列，他們的學(xué)生管理與指導(dǎo)制度也與國情相結(jié)合，形成了自己的特色。美國中學(xué)的學(xué)生沒有固定的年級和班級，所以負(fù)責(zé)學(xué)生管理與指導(dǎo)工作的不是固定的班主任，而是由輔導(dǎo)老師、家房老師、訓(xùn)導(dǎo)主任以及學(xué)生自己、社會力量多方分別執(zhí)行，共同負(fù)責(zé)。我國目前在學(xué)校咨詢與輔導(dǎo)人才的培養(yǎng)方面還十分欠缺，要想形成一定的指導(dǎo)制度其過程應(yīng)該還十分漫長。

法國的中等教育也走在世界的前列，其中“方向指導(dǎo)”是法國中等教育中幫助學(xué)生選擇升學(xué)方向和就業(yè)出路的重要教學(xué)管理機(jī)制，它在很大程度上取代了至少是補(bǔ)充了其他國家慣用的考試制度。與法國的“方向指導(dǎo)”相比較，有一下幾點(diǎn)不同：第一，指導(dǎo)的主體不同，我國的指導(dǎo)者多為班主任老師，這些老師并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，指導(dǎo)只是“兼職”;第二，指導(dǎo)的目標(biāo)不同，受社會風(fēng)氣的影響，升學(xué)是很多人唯一的夢想，教育的分流傾向不強(qiáng);最后，缺乏專業(yè)的指導(dǎo)途徑，國家沒有相關(guān)部門提供詳細(xì)的指導(dǎo)信息，教師也只能憑借自己對學(xué)生的了解給予一些個人的看法。

2.3已有研究存在的問題

從文獻(xiàn)上看，我國在研究班主任的素質(zhì)上做了些有益的探討，并初步取得了一些成果，但也存在一些問題。

（1） 總體研究零散，研究不夠深入

已有研究強(qiáng)調(diào)從業(yè)人員的勝任素質(zhì)對于學(xué)生身心發(fā)展非常重要，而且也籠統(tǒng)的談到過一些素質(zhì)。但是對于班主任究竟需要何種素質(zhì)，這些素質(zhì)的權(quán)重怎樣，如何考察這些素質(zhì)卻很少有具體的研究。

（2） 研究方法單一

目前國內(nèi)外對班主任勝任力研究，很大一部分研究主要集中在經(jīng)驗(yàn)性的理論探討方面，為數(shù)較少的實(shí)證研究也存在很多問題。

（3） 我國事件中隊(duì)班主任的選聘比較隨意，缺乏評價依據(jù)

當(dāng)前我國許多學(xué)校選擇班主任，很多沒有標(biāo)準(zhǔn)化的、系統(tǒng)性的測量工具，帶有很大的隨意性。多數(shù)學(xué)校以教師自聘和學(xué)校指派相結(jié)合的原則選定班主任，缺乏知識層面、能力層面、情感態(tài)度、成就動機(jī)、個人品質(zhì)等深層次的素質(zhì)考察。

二、研究過程

1. 研究方法

本研究中的班主任勝任力建模，采用經(jīng)典的行為事件訪談技術(shù)。這一方法也成為行為訪談法（BEI），在訪談類研究論文中是最常用的方法之一。

1.1行為事件訪談法

行為事件訪談法是一種開放式的行為回顧式探查技術(shù)，通過了解受訪者對自己過去職業(yè)活動中發(fā)生的某些“行為事件”的相近描述，揭示當(dāng)事人的勝任力，特別是那些潛在的個人特質(zhì)，能夠?qū)Ξ?dāng)事人未來的行為及其績效產(chǎn)生預(yù)期，并發(fā)揮指導(dǎo)作用。

1.1.1實(shí)施BEI的步驟

步驟主要包括：（1）訪談內(nèi)容介紹說明;（2）梳理工作職責(zé);（3）進(jìn)行行為事件訪談;（4）提煉與描述與工作所需的素質(zhì)特征;（5）訪談資料整理與分析。

對于一個完整行為事件進(jìn)行描述時，通常借助STAR工具進(jìn)行。（見下表）

2. 研究步驟

（1）預(yù)備研究。預(yù)備研究是進(jìn)行關(guān)鍵事件訪談法的練習(xí)，包括訪談實(shí)施的技術(shù)、錄音文本的編碼等;練習(xí)從班主任的訪談文本數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確地識別出各種勝任特征的行為指標(biāo)或其他的指標(biāo)。選擇6名班主任依據(jù)《個案訪談協(xié)議》（附錄一）和《班主任個案訪談綱要》（附錄二）實(shí)施訪談，他們由3名區(qū)優(yōu)秀班主任任，1名政教主任，2名教導(dǎo)員組成。初步形成《某中學(xué)校班主任勝任力素質(zhì)模型手冊》初稿。該手冊由勝任特征名稱、定義、強(qiáng)度等級、相應(yīng)的行為指標(biāo)描述、反應(yīng)某個具體勝任力的例子等構(gòu)成，相關(guān)示例參見（附錄三）。

（2）正式被試。全校班主任42名、年級組長6名、教導(dǎo)員4名、政教處主任1名共計53名。其中優(yōu)秀組由市紫金杯優(yōu)秀班主任2名、區(qū)校級優(yōu)秀班主任18名、優(yōu)秀組長4名、先進(jìn)教導(dǎo)員2名共26人組成。其他26人組成普通組，其中政教處主任不編入任何一組。被試者事先不知自己屬于哪個被試組，屬于單盲設(shè)計。

（3）實(shí)施行為事件訪談。根據(jù)《班主任個案訪談綱要》，對被試者實(shí)施行為事件訪談并錄音。事先進(jìn)行電話預(yù)約，在心理咨詢室相對保密的場所進(jìn)行，每個訪談都保證班主任們等受試者方便的時間進(jìn)行。訪談過程中，告訴參與者研究目的，自愿決定是否接受探訪和錄音，并書面簽署《班主任個案訪談協(xié)議》（附錄一）。請他們分別描述在從事班主任或類似教育工作中3件成功和3件失敗的事件：什么引起了該事件？這個事件中海油哪些人？事件中涉及的人說了什么話，表現(xiàn)出什么樣的行為？在事件中受訪者是如何思考，如何做的？結(jié)果如何？要求被試者描述每一事件時，能夠確切的回憶一些對話、行動和感受。每個被試者的訪談時間控制在一小時左右。訪談全程錄音。

（4）訪談錄音文本轉(zhuǎn)錄。將訪談錄音整理成文字，然后由對照錄音，核查文本。校對后給每個錄音文本進(jìn)行編號，并打印成文本形式，最終形成原始數(shù)據(jù)。

（5）基于文本進(jìn)行勝任特征編碼。根據(jù)預(yù)研究中形成的《某中學(xué)校班主任勝任力素質(zhì)模型手冊》初稿，區(qū)分各個事件中出現(xiàn)的勝任特征的行為指標(biāo)，進(jìn)行正式歸類和編碼。進(jìn)一步補(bǔ)充該手冊，并進(jìn)行確認(rèn)或修正。

（6）數(shù)據(jù)處理。統(tǒng)計的基本指標(biāo)主要為訪談時間、訪談文本的字?jǐn)?shù)、各個勝任特征在不同等級上出現(xiàn)的次數(shù)。數(shù)據(jù)分析通過軟件SPSS15.0處理。

（7）建立班主任勝任力模型。根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，提出班主任勝任力模型，包括優(yōu)秀班主任勝任力和班主任共有勝任力。然后，以統(tǒng)計分析結(jié)果為基礎(chǔ)，匯集整理訪談文本中優(yōu)秀組合普通組班主任的關(guān)鍵行為，完善編碼詞典，形成班主任勝任力模型體系，盡力完善《某中學(xué)校班主任勝任力素質(zhì)模型手冊》。

三、研究結(jié)果

該研究運(yùn)用BEI方法，通過研究和分析確立了某中學(xué)校班主任勝任力模型，將這所學(xué)校的班主任勝任力形成一定的概念化。構(gòu)建這所學(xué)校的班主任勝任力模型體系，包括優(yōu)秀班主任勝任力特征和班主任共有的勝任力特征兩個部分。優(yōu)秀班主任的勝任力包括：嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心、權(quán)威性、領(lǐng)導(dǎo)力、公平?jīng)Q策能力、說服力、洞察力、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略思考能力、心理輔導(dǎo)能力10項(xiàng)特征。班主任共有的勝任力包括：責(zé)任心、計劃組織能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力、溝通能力、統(tǒng)計能力、判斷評估能力、激勵能準(zhǔn)確性力、傾聽能力、理解能力、解決問題能力、積極主動性、反饋能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力15項(xiàng)特征。優(yōu)秀班主任的勝任特征具有一定的區(qū)分鑒別能力，而班主任共有的勝任特征則屬于門檻勝任力，它是一個合格的班主任必須具備的勝任力。如下表：

四、量表測試

1. 方式方法

通過對這53名受試者采取問卷調(diào)查的方式，現(xiàn)場發(fā)放，現(xiàn)場回收，其中發(fā)放53份問卷，回收53份，回收率100%，其中有效問卷52份，有效率為98%。問卷內(nèi)容主要涉及以上27項(xiàng)勝任特征，并結(jié)合訪談結(jié)果，采取1表示“完全不符合”，5表示“完全符合”的方式，對勝任特征的維度進(jìn)行了相關(guān)問卷調(diào)查。

2. 調(diào)查結(jié)果

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，班主任勝任力包括七個維度：基本素養(yǎng)、管理能力、人際交往、學(xué)生評價、個人能力、信息搜集、成就導(dǎo)向。

維度一基本素養(yǎng)

包括：心理輔導(dǎo)能力、執(zhí)行力、準(zhǔn)確性、責(zé)任心、積極主動性。

維度二管理能力

包括：嚴(yán)謹(jǐn)、權(quán)威性、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、公平?jīng)Q策能力。

維度三人機(jī)交往

包括：溝通能力、傾聽能力、協(xié)調(diào)能力、反饋能力。

維度四學(xué)生評價

包括：洞察力、理解能力、判斷評估能力、說服力。

維度五個人能力

包括：解決問題能力、細(xì)心、激勵能力。

維度六信息搜集

包括：統(tǒng)計能力、計劃組織能力、

維度七成就導(dǎo)向

包括：創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略思考能力。

五、總結(jié)

本研究運(yùn)用BEI方法和心理測量學(xué)技術(shù)，運(yùn)用量化和質(zhì)性項(xiàng)結(jié)合的發(fā)發(fā)，初步得到以下結(jié)論：

（1）某中學(xué)校班主任勝力模型。構(gòu)建的班主任勝任力模型包括優(yōu)秀班主任勝任力特征和班主任共有的勝任力特征。其中，優(yōu)秀班主任的勝任力包括嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心、權(quán)威性、領(lǐng)導(dǎo)力、公平?jīng)Q策能力、說服力、洞察力、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略思考能力、心理輔導(dǎo)能力10項(xiàng)特征。班主任共有的勝任力包括責(zé)任心、計劃組織能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力、溝通能力、統(tǒng)計能力、判斷評估能力、激勵能準(zhǔn)確性力、傾聽能力、理解能力、解決問題能力、積極主動性、反饋能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力15項(xiàng)特征。

（2）《班主任勝任力測試》（附錄三）。該測試包括95個項(xiàng)目，8個分量表。分別為：基本素養(yǎng)、管理能力、人際交往、學(xué)生評價、個人能力、信息搜集、成就導(dǎo)向、測謊量表。測謊量表主要用于篩查有說謊傾向的被試。這個測量結(jié)果和班主任的績效成績相一致，具有一定的科學(xué)根據(jù)，可以作為區(qū)分優(yōu)秀班主任和普通班主任的依據(jù)，在本校可以沿用推廣。

六、后續(xù)研究設(shè)想

1.擴(kuò)大樣本來源。在多個學(xué)校或城市進(jìn)行推廣和研究。

2.進(jìn)一步修正、完善班主任勝任力測量問卷中的題目，使其測試結(jié)果更加嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)。

3.進(jìn)一步加大其他變量與勝任力的關(guān)系研究，為提高勝任力、提高績效、為以后的培訓(xùn)和招聘提供科學(xué)依據(jù)。

附錄

附錄一：班主任個案訪談協(xié)議

感謝您今天花費(fèi)寶貴的時間接受我的訪談。這次訪談主要是關(guān)于班主任勝任力研究項(xiàng)目工作中的一部分。在訪談過程中，您需要回答我提出的一些問題，并且這些回答將會全部錄音，部分資料會做書面記錄。但訪談中涉及您及他人的姓名、地名、機(jī)構(gòu)等名稱，我們會用符號代替。本次訪談內(nèi)容主要涉及一下內(nèi)容：

1. 您的姓名、性別、工作單位、所學(xué)專業(yè)、從事班主任工作的時間、多少年工作經(jīng)驗(yàn)等一些個人基本信息。

2. 了解您在工作中曾經(jīng)發(fā)生的三件成功事件和三件遺憾的事件。

3. 對于您描述的每一個事件中，我們需要了解事情的經(jīng)過，您在其中的作用，當(dāng)時的情景，事情的結(jié)果，參與的人物，您當(dāng)時的想法，對您以后工作的影響等。

本訪談的協(xié)議一式兩份，研究者將遵守協(xié)議的承諾。

受訪者（簽名） 主持者（簽名）

時間： 年 月 日 時間： 年 月 日

附錄二：行為事件訪談提綱

尊敬的老師：

您好！

本次訪談的目的是對中學(xué)班主任勝任力進(jìn)行一次調(diào)查，會花費(fèi)您50分鐘的時間，訪談結(jié)果進(jìn)用于本人學(xué)術(shù)研究，將嚴(yán)格遵守保密原則。很感謝您對本人的大力支持和友善的幫助。

一、基本信息：

1. 您從事班主任已經(jīng)有多少年的經(jīng)驗(yàn)，您帶的班級現(xiàn)在是什么樣的？您簡單介紹下您現(xiàn)在的主要工作內(nèi)容。

2. 如果您能再次擇業(yè)，您覺得您會從事什么樣的工作？

二、主要問題：

1. 在您多年工作的經(jīng)驗(yàn)中，相信一定有讓您印象比較深刻的事情，完成這些事情讓您得到了很多人的認(rèn)可，您自己也實(shí)現(xiàn)了自我價值，您能舉出三個這樣的具體事例嗎？這些事例是在什么情況下發(fā)生的？您當(dāng)時的心態(tài)和具體行動是什么？有哪些人參與了？結(jié)果如何？

2. 在您豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，什么樣的事情會讓您覺得具有挑戰(zhàn)性？結(jié)果可能并不如您滿意，您感到過挫敗，能舉出三個這樣的事例嗎？具體描述一下

三、分享總結(jié)：

1. 您覺得作為一名優(yōu)秀的班主任具備哪些素質(zhì)或能力嗎？請具體描述一下

2. 能談?wù)勀鷮Π嘀魅伪旧淼穆殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃嗎？

再次感謝您百忙之中對我的幫助和支持，祝您事業(yè)有成，身體健康。

附錄三：

班主任勝任力調(diào)查問卷

尊敬的老師：

您好，這是一份用于評價個人工作行為表現(xiàn)的問卷，第一部分是個人信息。第二部分是老師行為項(xiàng)目。請您好根據(jù)行為描述，對自己工作中的實(shí)際表現(xiàn)與它的符合程度做出評價。您好的評價對我信工作的研究非常重要，請您好認(rèn)真閱讀所有的項(xiàng)目，并按照自己的真實(shí)情況在相應(yīng)的數(shù)字上面劃“√”。各個數(shù)字代表的意思為：1表示“完全不符合” 2表示“基本不符合” 3表示“不確定” 4表示“基本符合” 5表示“完全符合”。答案無錯對之分，不要有任何顧慮。注意不要漏答。 謝謝您的合作。

一、個人基本信息

1.學(xué)校名稱 ：

2.性別： 男 女

3.學(xué)歷： 中專及以下 大專 本科 本科及以上

4.職稱： 中學(xué)二級 中學(xué)一級 中學(xué)高級

5.班主任齡：1-5年 6-10年 11-15年 16-20年 21年以上

6.教齡：1-5年 6-10年 11-15年 16-20年 21年以上

6.是否是優(yōu)秀班主任： 國家級優(yōu)秀班主任、市級優(yōu)秀班主任、校級優(yōu)秀班主任

二、工作行為調(diào)查

1.與他人有沖突時，能以禮貌的方式表達(dá)意見和觀點(diǎn) 1 2 3 4 5

2.信守對他人的約定和承諾 1 2 3 4 5

3.與學(xué)生交流溝通時使用一些策略如重復(fù)、提問、強(qiáng)調(diào)等 1 2 3 4 5

4.工作符合上級領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) 1 2 3 4 5

5.做游戲時，我只愿意贏不愿意輸 1 2 3 4 5

6.及時提供反饋信息，使學(xué)生能夠準(zhǔn)確的自我評估 1 2 3 4 5

7.有意識地從他人那里獲悉有關(guān)自己工作的反饋信息 1 2 3 4 5

8.寬容他人的挑釁，容忍不同的要求和觀點(diǎn) 1 2 3 4 5

9.整理、重組各種信息，提高其利用價值和品質(zhì) 1 2 3 4 5

10.任何時候都不得知道自己的情緒狀態(tài)給教學(xué)帶來的影響 1 2 3 4 5

11.所認(rèn)識的人里不是個個我者喜歡 1 2 3 4 5

12.自愿從他人那里獲取有關(guān)信息，或接受幫助 1 2 3 4 5

13.收集學(xué)生潛在的需求信息并設(shè)法滿足 1 2 3 4 5

14.對所從事的工作充滿熱情并心甘情愿地傾注精力 1 2 3 4 5

15.獎懲標(biāo)準(zhǔn)前后一致，公平地對待學(xué)生 1 2 3 4 5

16.與同事、學(xué)生及家長建立友誼，借此開展教育活動 1 2 3 4 5

17.透過表面現(xiàn)象分析探究問題的核心和事情的根源 1 2 3 4 5

18.任務(wù)非常艱巨時，堅持并克服困難，工作依然持之以恒 1 2 3 4 5

19.宏觀考慮問題歸納總結(jié)其中的關(guān)系和模式 1 2 3 4 5

20.從不對他人發(fā)脾氣 1 2 3 4 5

21.當(dāng)同事、家長需要幫助和支持時，愿意提供幫助 1 2 3 4 5

22.從他人的行為中洞察其意圖，了解其溱在的意義和信息 1 2 3 4 5

23.充分激發(fā)學(xué)生建立融洽的班級氣氛，帶領(lǐng)學(xué)生共同前進(jìn) 1 2 3 4 5

24.有時我也說說他人的閑話 1 2 3 4 5

25.別人講話時從不打斷，并積極營造談話的氣氛 1 2 3 4 5

26.承認(rèn)自己工作中的過失、接受批評、正視自己的成績和錯誤 1 2 3 4 5

27.學(xué)生行為沒有達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)時，適時采取補(bǔ)救措施 1 2 3 4 5

28.完整地保存自己或?qū)W生的各種活動記錄 1 2 3 4 5

29.系統(tǒng)搜集有關(guān)教學(xué)工作的第一手材料及額外信息 1 2 3 4 5

30.監(jiān)控自己的教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量 1 2 3 4 5

31.選擇接受挑戰(zhàn)性任務(wù)愿意承擔(dān)額外的責(zé)任 1 2 3 4 5

32.從來不會想到一些說不出口的臟話 1 2 3 4 5

33.深入分析學(xué)生，了解他們的態(tài)度和行為模式，并做出客觀評價 1 2 3 4 5

34.勸服學(xué)生采取許多不同的方法擺事實(shí)講道理 1 2 3 4 5

35.嚴(yán)格要求學(xué)生的行為，規(guī)定哪些能做，哪些不能做 1 2 3 4 5

36.課前做充分準(zhǔn)備，羅列教學(xué)步驟和教學(xué)資源 1 2 3 4 5

37.用行動積極回應(yīng)學(xué)生的請求和關(guān)心的事情 1 2 3 4 5

38.工作中出現(xiàn)浪費(fèi)或無效率現(xiàn)象時，心情沮喪 1 2 3 4 5

39.仔細(xì)觀察學(xué)生在校的行為和各類作品 1 2 3 4 5

40.預(yù)見他人未能意識到的機(jī)會，做出準(zhǔn)備主動捕捉 1 2 3 4 5

41.面對學(xué)生合理要求與抱怨，督促系里或?qū)W校解決 1 2 3 4 5

42.向他人主動談?wù)搶W(xué)生取得的成績，樹立學(xué)生形象 1 2 3 4 5

43.對教師職業(yè)有獨(dú)特的理解和做法，喜歡當(dāng)老師 1 2 3 4 5

44.努力尋找學(xué)習(xí)機(jī)會，獲取新專業(yè)知識和技能 1 2 3 4 5

45.根據(jù)學(xué)生能力水平分配任務(wù)鼓勵他們獨(dú)自尋找解決方案 1 2 3 4 5

2 3 4 5

54.真心喜歡與學(xué)生交往相處，而不以自身利益為出發(fā)點(diǎn) 1 2 3 4 5

55.清楚準(zhǔn)確的了解自己的優(yōu)勢與不足 1 2 3 4 5

56.對自己做事情的能力顯示出樂觀和自信 1 2 3 4 5

57.不管學(xué)生取得成績還是遇到困難挫折，始終給予幫助 1 2 3 4 5

58.通過介紹、同學(xué)描述、檔案資料了解學(xué)生 1 2 3 4 5

59.制定書面工作計劃，對照檢查完成的情況 1 2 3 4 5

60.系統(tǒng)全面改進(jìn)教學(xué)工作，大膽試驗(yàn)新的教學(xué)方法 1 2 3 4 5

61.在教師會上或家長會上積極提出個人意見 1 2 3 4 5

62.預(yù)先清除潛在的矛盾和沖突，以避免未來要發(fā)生的問題 1 2 3 4 5

63.視學(xué)生為獨(dú)立主體的人，用行動表現(xiàn)出對他們的尊重 1 2 3 4 5

64.工作超出他人要求努力的程度和自己預(yù)期 1 2 3 4 5

65.把自己的聯(lián)絡(luò)方式留給學(xué)生或家長，保持聯(lián)系 1 2 3 4 5

66.鼓勵他人表達(dá)其思想、觀點(diǎn)和情感 1 2 3 4 5

67.向其他老師學(xué)習(xí)，肯定并欣賞他們的優(yōu)秀表現(xiàn)相互尊重 1 2 3 4 5

68.通過家長、其他師生，對學(xué)生間接影響 1 2 3 4 5

69.質(zhì)疑他人意見的正確性，并勇于提出不同的看法 1 2 3 4 5

70.使用建設(shè)性的方法管理壓力，控制情緒 1 2 3 4 5

71.強(qiáng)調(diào)個人努力，利用有限資源，取得最大成績 1 2 3 4 5

72.自己的辦公場所秩序良好，物品排列有序 1 2 3 4 5

73.運(yùn)用系統(tǒng)的策略影響家長和師生，以取得他們的支持 1 2 3 4 5

74.反思自己吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將其整合到以后的教學(xué)中 1 2 3 4 5

75.其課堂教學(xué)常常很獨(dú)特，給人深刻印象，難以忘記 1 2 3 4 5

76.及時、冷靜、適當(dāng)?shù)靥幚斫虒W(xué)的突發(fā)事件 1 2 3 4 5

77.廟宇較高的工作目標(biāo)，并據(jù)此測查自己的行為 1 2 3 4 5

78.為學(xué)生做長遠(yuǎn)計劃，并考慮對師生的長遠(yuǎn)影響 1 2 3 4 5

79.做事輕重緩急，能得心應(yīng)手處理多種事件 1 2 3 4 5

80.改進(jìn)教學(xué)時仔細(xì)考慮風(fēng)險、擁有的資源和時間 1 2 3 4 5

81.有時發(fā)怒 1 2 3 4 5 82.用簡單的術(shù)語解釋復(fù)雜的問題，幫助他人理解 1 2 3 4 5

82.用簡單

83.提倡和傳播新的教學(xué)技術(shù)、教學(xué)模式和教學(xué)理念 1 2 3 4 5

84.分解任務(wù)，簡化問題，按重要性區(qū)分完成的優(yōu)先次序 1 2 3 4 5

85.始終對學(xué)生使用獎勵、表揚(yáng)和鼓勵的方式 1 2 3 4 5

86.與同事公開分享趁著的教學(xué)信息及新資源 1 2 3 4 5

87.針對學(xué)生反應(yīng)，及時改變課堂程序，調(diào)整授課計劃 1 2 3 4 5

88.壓力很大時，不僅能自控情緒，還能讓他人冷靜下來 1 2 3 4 5

89.在搞好教學(xué)的前提下，開展相關(guān)研究， 1 2 3 4 5

90.有時我將今天應(yīng)該做的事情，拖到明天去做 1 2 3 4 5

91.根據(jù)學(xué)生情況調(diào)整目標(biāo)，以適應(yīng)學(xué)生學(xué)習(xí) 1 2 3 4 5

92.遇到壓力、挫折、生氣時，行動冷靜，避免沖突發(fā)生 1 2 3 4 5

篇（10）

班主任工作培訓(xùn)總結(jié)范文112月27日，我有幸參加收聽了煙臺一中全國先進(jìn)班主任經(jīng)驗(yàn)交流報告會，從上午8點(diǎn)開始到下午5點(diǎn)結(jié)束，其中班車在路上壞了幾個小時，晚上9點(diǎn)到家，雖然很勞累，但收獲頗多，學(xué)習(xí)體會如下：

一、親其師，信其道

班級工作主要是抓差生，無論工作含漱劑、是學(xué)習(xí)，只要下游生上去了，班集體就好了，因此對差生應(yīng)市反復(fù)抓、抓反復(fù)，多關(guān)注他們，身體距離近了，心靈距離也不遠(yuǎn)了，師生和諧本身就是提高教育質(zhì)量的關(guān)鍵，正是：親其師、信其道。

二、愛生智慧、寬容有度

當(dāng)學(xué)生有錯時應(yīng)與家長取得聯(lián)系，但要理解家長的難處，不能訓(xùn)斥家長，不能把學(xué)生的錯誤轉(zhuǎn)嫁給家長。要尊重家長的情感，對家長做到溫和有禮，以商量談心的方式來交流教育孩子的得與失。對于學(xué)生的學(xué)習(xí)，不給家長增加負(fù)擔(dān)，但必要的檢查還是應(yīng)該的。不歧視差生家長，應(yīng)一視同仁，平等對待。家長對班主任或?qū)W校工作有意見，抱著有則改之，無則加勉的態(tài)度，做到寬容大度，胸襟開闊。這樣家長會與之同心同德育人教子。

三、育人為本、德育為先

師德修養(yǎng)最可貴的就是為人師表，勇于奉獻(xiàn)。

四、真心付出、收獲幸福

老師應(yīng)真正有愛心，理解學(xué)生，尊重學(xué)生，不要吝嗇表揚(yáng)，善用巧用表揚(yáng)，這往往比批評更具威力。培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感是班級建設(shè)中事關(guān)工作成敗的重要環(huán)節(jié)。有了集體榮譽(yù)感，學(xué)生就會熱愛集體并發(fā)揮主動性和創(chuàng)造精神，表現(xiàn)出主人翁的責(zé)任感;就會不斷進(jìn)取，產(chǎn)生積極向上的強(qiáng)烈愿望，做到心往一處想、勁往一處使，形成一種合力，從而使班集體更具凝聚力和競爭力。集體榮譽(yù)感也是一種約束力量，它能使學(xué)生感到不能為集體爭光或做了有損于集體榮譽(yù)的事是一種恥辱，而產(chǎn)生一種自譴自責(zé)的內(nèi)疚感，從而使每個學(xué)生為維護(hù)集體的榮譽(yù)和利益而服從集體的決定，克服自身的缺點(diǎn)。

不希求每個學(xué)生都能成功，但求每個學(xué)生都來嘗試。不以統(tǒng)一的尺度衡量學(xué)生，但以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求學(xué)生。只要是同齡人都能做到的，也要求他們努力做到;同齡人辦不到的也要求他們努力學(xué)會，爭取辦到，向高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，從最基礎(chǔ)的做起。"會讀書"是基礎(chǔ)，讀好書是理想;"懂健身"是樂趣，身心壯是追求;"能辦事"是目的，辦成事是必須;"做好人"是一切之根本，做一個有利于社會的人。

班主任工作培訓(xùn)總結(jié)范文2今天，我有幸聆聽了教育專家關(guān)于班主任工作培訓(xùn)的講座。這次講座給了我很大觸動。__X優(yōu)秀班主任的工作藝術(shù)使我耳目一新，受益匪淺。我對自己的教育工作進(jìn)行了反思，了解了自己的不足，明確了前進(jìn)的方向，我要向優(yōu)秀班主任學(xué)習(xí)，科學(xué)管理班級，教育好學(xué)生。下面是我聽講座的幾點(diǎn)體會。

一、班主任要有愛心、責(zé)任心。

班主任是為學(xué)生服務(wù)的，對學(xué)生要有愛心、責(zé)任心。作為班主任，要用自己滿腔的愛去關(guān)心，去尊重每一個學(xué)生，耐心細(xì)致地去指導(dǎo)每個學(xué)生，才能做到對學(xué)生的關(guān)心，體現(xiàn)出班主任的責(zé)任心，學(xué)生才能養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，得到良好的教育。教師要愛自己的職業(yè)，首先要有一顆愛心，有一顆愛學(xué)生的心。通過學(xué)習(xí)，使我明白做為一名教師，只要愛學(xué)生，就一定會創(chuàng)造出奇跡。愛學(xué)生就是尊重學(xué)生，對學(xué)生信任、理解、寬容和接納，充分地重視和欣賞每一個學(xué)生，耐心地傾聽他的意見，接納他的感受，包容他的缺點(diǎn)，分享他的喜悅……教師只有把愛的種子播撒在學(xué)生的心田，以學(xué)生的要求作為愛的起點(diǎn)，才能在學(xué)生的內(nèi)心世界培養(yǎng)出愛的感情，并使之升華。

二、班主任要善于激勵學(xué)生。

賞識教育對于班主任工作非常重要，“數(shù)子一過，不如獎其一功。”教師應(yīng)善于觀察學(xué)生，發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)，及時表揚(yáng)鼓勵。

每個人的心靈深處最渴望得到別人的肯定。所以我們要貫徹獎勵為主，懲罰為輔的正面教育原則，如果一個班級受到表揚(yáng)多，則這個班級學(xué)生思想品德、紀(jì)律、成績就會越來越好，因?yàn)楸頁P(yáng)使學(xué)生揚(yáng)長避短，促使他們不斷進(jìn)步。有句話說：你的教鞭下有瓦特;你的冷眼下有牛頓;你的譏笑中有愛迪生。因此，在教育學(xué)生中少批評、懲罰，多去發(fā)現(xiàn)學(xué)生的“閃光點(diǎn)”，給予肯定和鼓勵。班主任在管理班級時，或許一句溫暖的話語就能鼓起孩子前進(jìn)的風(fēng)帆，或許教師一個善意的眼神就能指出孩子改進(jìn)的方向，或許教師一種傾聽的姿態(tài)就能獲得孩子傾訴的渴望，或許教師一次輕柔的撫摸就能安慰孩子受挫的心靈。你會發(fā)現(xiàn)，學(xué)生個個都是那么可愛、那么優(yōu)秀。

三、班主任要提高自身修養(yǎng)，做好學(xué)生的表率。

學(xué)高為師，身正為范。班主任應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新時代教育的要求。學(xué)識高的老師很容易贏得學(xué)生的信任和尊敬。班主任的素質(zhì)不是與生俱來的，而是在長期的教育實(shí)踐中進(jìn)行鍛煉形成的，我們可以通過各種途徑來提高自己。首先，最重要的是要堅持以身作則，班主任要求學(xué)生做到的，自己首先要做到，在教育中以自己的模范行為帶動學(xué)生、培養(yǎng)學(xué)生;其次是要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，現(xiàn)在的學(xué)生視野開闊，思路敏捷，遇到問題總是窮追不舍，教師只用簡單說教去規(guī)范學(xué)生，是不會受到效果的。應(yīng)以德為先，以愛為本，以理服人，把自由與民主之風(fēng)真正帶入我們的班級，把尊重與關(guān)愛毫無保留地帶給我們的學(xué)生。

以上是我在學(xué)習(xí)期間的幾點(diǎn)體會。相信這次培訓(xùn)對自己今后教育教學(xué)工作中會有所幫助。我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，更好地投入到工作中，爭做學(xué)生喜歡的班主任，更好地為學(xué)生服務(wù)。

班主任工作培訓(xùn)總結(jié)范文3一、提高自身素質(zhì)，努力充實(shí)自己

想在當(dāng)代社會做一個合格的小學(xué)班主任，必須努力去學(xué)習(xí)，不斷提高自身的管理水平和專業(yè)能力。向書本去學(xué)，學(xué)習(xí)新的教育思想、現(xiàn)代教育理論、科學(xué)的管理方法和手段;向同行學(xué)習(xí)，要經(jīng)常向管理有方、管理有成效的優(yōu)秀班主任學(xué)習(xí)，同他們互相切磋、互相交流、取長補(bǔ)短;做中學(xué)、學(xué)中做，人們常說教師要給學(xué)生一杯水，自己得有常流水，這就要求班主任在工作中不斷地學(xué)習(xí)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，不斷地改進(jìn)完善，讓自己的班主任工作做得有聲有色。

二、用人格去影響學(xué)生

不管什么老師，你的言行舉止對學(xué)生總有潛移默化的影響。班主任是班集體的教育者、組織者和指導(dǎo)者，是班級工作的主要操作者，在班集體建設(shè)中起著主導(dǎo)、決定作用。如果我們能以自己的人格品質(zhì)吸引學(xué)生，令學(xué)生欽佩，那么，我們的班主任工作已經(jīng)向成功邁進(jìn)了一大步。比如：學(xué)生退步了，送上一句鼓勵的話;學(xué)生學(xué)習(xí)遇到困難，就給予耐心的幫助與輔導(dǎo);對缺少家庭溫暖的學(xué)生，給他送去體貼的關(guān)懷……這些看來都是小事，但我認(rèn)為教師的人格魅力就是體現(xiàn)在這些小事上。

三、用真心去愛學(xué)生。

教師和學(xué)生是平等的，是可以談心的朋友，而不應(yīng)該居高臨下，有一種高高在上之感。教育過程是民主的，互動的，和諧的，而不是專制的，老師應(yīng)以一顆慈母般的心去接近、體貼學(xué)生。人無完人，教師要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn)，使每個學(xué)生都能夠認(rèn)識到自己的價值，能夠在集體中找到自己的位置，并堅持以愛動其心、以言導(dǎo)其行，無論是在教學(xué)還是在日常管理過程中，都應(yīng)切實(shí)落實(shí)學(xué)生的主體地位，立足學(xué)生，教師不要越俎代庖。用愛感人，誰愛孩子，孩子就會愛他，只有用愛才能教育孩子。老師要善于接近孩子，體貼和關(guān)心學(xué)生，和他們進(jìn)行親密的思想交流，讓他們真正感受到老師對他的親近和”愛“。教師不僅僅是把知識傳授給學(xué)生，也不僅僅是讓學(xué)生老實(shí)聽話，更重要的是理解學(xué)生，愛護(hù)學(xué)生。

四、為學(xué)生營造寬松和諧的魅力班級

班級應(yīng)該是有個性的，獨(dú)特的。一個好的班級評判標(biāo)準(zhǔn)，不光在成績的高低，名利的多少上，更應(yīng)該是看在這個快樂成長的園地里，老師，學(xué)生是不是都感到幸福，快樂。作為班主任，擔(dān)任著如何營造寬松和諧的班級氛圍的任務(wù)。一個魅力班級的文化建設(shè)是重中之重。教會學(xué)生設(shè)計”家“，讓班級擁有家的溫馨。開zhan豐富多彩的班級活動，引導(dǎo)班級中的每個成員都來為這個大家庭出謀獻(xiàn)策，培養(yǎng)班級主人翁意識。集集體的力量，科學(xué)管理班級，共同開創(chuàng)寬松和諧的魅力班級。

班主任工作培訓(xùn)總結(jié)范文4假期的班主任遠(yuǎn)程培訓(xùn)，讓我收獲頗多，受益匪淺。一是足不出戶就能利用網(wǎng)絡(luò)簡單學(xué)習(xí)，二是節(jié)省了時間和精力，三是節(jié)省了不小得額外開支。這次學(xué)習(xí)不僅僅使我從理論上重新認(rèn)識了班主任工作的內(nèi)涵，更從一些優(yōu)秀班主任的案例實(shí)踐上，給了我處理班級事務(wù)的啟示。我將在今后的工作中，自覺運(yùn)用學(xué)到的知識和方法，來指導(dǎo)工作，不斷學(xué)習(xí)、反思、總結(jié)，努力做好班主任工作。透過這次學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到作為一個班主任要做到以下幾個方面：

一、要有愛心，樹立正確的學(xué)生觀。

愛是無私的，是平等的，是應(yīng)對每一個學(xué)生的。僅有做到了平等的愛每一個學(xué)生，才會去尊重學(xué)生，信任學(xué)生。而這一點(diǎn)正是做好班主任工作的基礎(chǔ)。學(xué)生僅有感受到教師的愛，才會愿意理解教師的教育，正所謂“親其師，信其道。”我們的教育才會取得預(yù)期的效果。

作為教師要樹立正確的學(xué)生觀，也就是要尊重學(xué)生的人權(quán)，學(xué)生的獨(dú)立性，學(xué)生的差異性，不要用成人的是非觀念決定學(xué)生，孩子是一個成長中的人，雖然會犯這樣那樣的錯誤，可是在人格上完全與自我平等，具有令人憧憬的未來。所以我們要像對待我們的同事那樣來尊重學(xué)生，與他站在同一個角度上看待他的世界，走進(jìn)他的心里，多給予孩子們需要的尊重、信賴、理解、寬容與等待。

二、要有強(qiáng)烈的職責(zé)心，樹立起為學(xué)生服務(wù)的思想。

透過學(xué)習(xí)使我認(rèn)識到班主任的職責(zé)就是培養(yǎng)健康的班群眾和精神健康的人。班主任是一份十分辛苦的工作，要與幾十名學(xué)生打交道，操心費(fèi)力，可是從許多的優(yōu)秀班主任身上我看到了，班主任工作也是其樂無窮的。這源于一份強(qiáng)烈的職責(zé)心，對班級負(fù)責(zé)，對學(xué)生負(fù)責(zé)，更是對自我良心負(fù)責(zé)。對每一個教師來講，你的學(xué)生可能在你的班級里是百分之一，但在每一個家庭來講，這個孩子就是百分之百!就是父母頭頂上的一片天!”所以，我們務(wù)必要職責(zé)心，認(rèn)真工作，為每一個學(xué)生負(fù)責(zé)，盡心盡力，不求回報，對得起自我的良知，一切以學(xué)生為中心，牢牢樹立為學(xué)生服務(wù)的思想，踏實(shí)做好班主任的本職工作。

三、要講智慧，要善于因材施教，因勢利導(dǎo)。

教師的智慧，獨(dú)特的工作方法，寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)是萬萬不可缺少的。好的教育不是鐵器的敲打，而是水的載歌載舞，使粗糙的石塊打磨成美麗的鵝卵石。教師要因材施教，遇到突發(fā)事件，光有愛心和職責(zé)心是不夠的，還要講求方法，因?yàn)槲覀児ぷ鞯膶ο笫侨耍恳粋€學(xué)生都是不一樣的個體，所以在處理問題時要講方法。其根本的原則就是既能處理好問題，又不能傷害學(xué)生的自尊。

透過本次的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到僅有從讀書學(xué)習(xí)和在工作實(shí)踐中勤于探究、及時反思、善于總結(jié)，才能更好地教書育人!

班主任工作培訓(xùn)總結(jié)范文5秋風(fēng)送爽相山旁，碩果迎風(fēng)石榴香。今天懷著無比激動的心情，在此代表從事教育事業(yè)、擔(dān)任教師職業(yè)的老師們表達(dá)我們共同的心聲：幸福!很榮幸代表我校參加了這次培訓(xùn)，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，感謝所有為學(xué)生付出的辛勤園丁。這九天是充實(shí)的九天，讓我的心靈有了洗盡鉛華的進(jìn)化，更有唯美、唯智、唯愛的感悟。

聆聽專家的引領(lǐng)，領(lǐng)略專家的風(fēng)采，讓我重新思索教育的實(shí)質(zhì)、反思自己的教學(xué)態(tài)度、探索自己的專業(yè)成長之路，在這里我們對話學(xué)者，分享他們?nèi)松闹腔?在這里我們走進(jìn)名師，領(lǐng)悟他們成長的歷程;在這里我們彼此熟悉，體驗(yàn)研修的辛勞喜悅，培訓(xùn)前，為了一個共同的目標(biāo)，全國50名教師從各地聚集到國培的教室;今天，為了一個共同的心愿，我們要回到自己的工作崗位中重新出發(fā)，不忘初心，牢記使命。

篇（11）

班主任雖然是世界上最小的主任，卻是育人大廈最下面的那層磚，它代表著一份責(zé)任，代表著一種使命。三年前，對于剛剛走出校門踏上三尺講臺的我們，面對班主任細(xì)碎而又繁瑣的工作，經(jīng)常手忙腳亂，無從下手。學(xué)生每天的學(xué)習(xí)要關(guān)心，安全要盡心，紀(jì)律要費(fèi)心，衛(wèi)生要操心。作為新班主任，我們迫切需要有經(jīng)驗(yàn)教師的指導(dǎo)和幫助。就在這時，學(xué)校“至雅工程”師徒幫帶活動的適時舉行，猶如雪中送炭給了我們極大的信心和希望。我有幸成為蘭主任的徒弟，蘭主任知識淵博、敬業(yè)無私，是一位經(jīng)驗(yàn)豐富、深受愛戴的好老師。三年來，蘭主任手把手教我如何管理班級，從班級文化建設(shè)，學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，學(xué)生安全教育工作，如何與家長溝通，如何處理突況等等各個方面都給予耐心細(xì)致的指導(dǎo)和幫助，使我受益匪淺。每當(dāng)遇到問題，我都會向師傅請教，而無論師傅多么繁忙都會抽出時間耐心幫我解決，為我撥開心中迷霧，指引方向。師傅毫無保留的把經(jīng)驗(yàn)傳授給我們，給我們指點(diǎn)迷津，使我們不再獨(dú)自站在十字路口迷茫，這種無私奉獻(xiàn)的精神讓我們深受感動，鼓舞著我們青年教師不斷地前進(jìn)。

時光匆匆，這三年，是學(xué)習(xí)的三年，是成長的三年，也是收獲的三年。這三年，有過困惑、有過艱辛、更有過喜悅和感動。三年來我成長進(jìn)步了許多。在師傅的悉心指導(dǎo)下，我所帶班級具有良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，在2015-2016學(xué)年度被評選為濱海新區(qū)“優(yōu)秀少先隊(duì)中隊(duì)”，同時我也榮獲濱海新區(qū)“優(yōu)秀少先隊(duì)中隊(duì)輔導(dǎo)員”稱號。此外，我還連續(xù)兩年被評為 “優(yōu)秀班主任”。我深知，這一切都與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，師傅的鼓勵是密不可分的，感恩于心，銘記于心！

想說感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，讓我們有了更多的機(jī)會鍛煉自己；感謝師傅的陪伴，使我們少走了許多彎路，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)；感謝同事的幫助，讓我們懂得了什么是合作，什么是分享，什么是感恩。

我們深知自身還存在著許多不足，在今后的工作中，我將繼續(xù)以師傅和優(yōu)秀教師為榜樣，謹(jǐn)記“明德至善、博學(xué)至美”，帶著領(lǐng)導(dǎo)們殷切的期望和師傅們深情地囑托，不忘初心，砥礪前行，努力改正自身存在的不足，不斷完善自我，處處爭當(dāng)先鋒，時刻起到先鋒模范作用，為我校的教育教學(xué)事業(yè)貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量！