建筑工程成本管理探討

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建筑工程成本管理探討:建筑工程成本管理中施工預算的必要性

一、建筑工程成本管理中施工預算的概述及作用

俗話說的好，“三軍未動，糧草先行”，建筑施工也是如此，相關管理人員只有對建筑工程施工的各個項目都進行大量科學的預算，才能讓每一個施工環(huán)節(jié)可以有序進行。由于在施工預算當中不止有資金的考慮，還有很多的資源，比如人力、材料、機器設備等，所以在施工之前對他們進行合理地安排和編制，既可以為工程指明降低成本的方向，也從另一方面促進了工程質(zhì)量的提高，使工程效率實現(xiàn)了最大化。

二、充分發(fā)揮施工預算的有效性

正如前文所說，施工預算是建筑工程成本管理中的重要組成部分，它對整個的施工工程也是影響巨大的，因此，我們一定要重視施工預算，充分發(fā)揮施工預算的作用，加強建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。以下就如何提高施工預算的效率提出個人的幾個意見。

1.遵循政府和國家政策，建立科學的管理體系

眾所周知，目前建筑業(yè)的信息還不是很透明，一些國家政策和法規(guī)也不明確，所以建筑單位的管理團隊一定要仔細認真研究這些建筑方面的政策，以它們?yōu)橐罁?jù)，并結合本公司自身的實際情況，對每個項目也進行綜合全面的考察，建立一個科學的成本管理體系，促進施工計劃的有效進行。

2.樹立預算意識，關注市場變動

據(jù)相關研究顯示，很多施工單位的管理人員對施工預算的重視度不高，對工程造價的變動了解不深。因此筆者認為，首先該施工單位要成立一個專門進行科學預算的專業(yè)小組，這些專業(yè)人士都通過成本管理教育，預算意識深入腦髓。讓他們通過對材料市場的認真考察，掌握市場價格變動的規(guī)律，建立建設目標，明確各個細節(jié)的標準，整理好工程建設的內(nèi)容，并制定精細化的采購目標，從而提高預算水平，降低施工的成本，減少施工成本管理的困難程度，有利于為工程的各個項目有序進行打下了堅實的基礎。

3.注重交流與溝通

前面談到過，施工預算包括施工項目設計階段與竣工結算的預算，而且這是一個信息化的時代，所以交流與溝通在施工預算當中也顯得尤為重要。項目設計階段，施工單位需要找專業(yè)的設計師對建筑進行設計，沒有設計圖，就沒有施工，也沒有建筑，所以在這個階段，施工單位應該積極尋找與設計師或是工程師進行有效溝通，告知企業(yè)的真實承受能力，讓他們設計出最實用的圖紙，從而既減少材料的浪費，又保證了預算的合理化。施工預算在建筑工程中的重要性是不言而喻的，當然，通過以上的描述，我們也了解到施工企業(yè)現(xiàn)在也很重視，所以都在采取有效的措施，最大限度的挖掘有利于進行工程預算的因素，提高施工的整體水平和施工單位的利益。

三、結語

在新時代的發(fā)展背景之下，我國的建筑工程行業(yè)在經(jīng)濟建設當中的地位已經(jīng)日益凸顯，各建筑企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的競爭中立于不敗之地，就必須要在保證質(zhì)量的前提之下，還要通過系統(tǒng)的科學的施工預算手段來降低工程成本，節(jié)約施工資源，控制施工進程，實現(xiàn)美好的建筑目標。

作者：高甜甜 王錕 單位：天津航天長征火箭制造有限公司 長城汽車股份有限公司天津哈弗分公司

建筑工程成本管理探討:自來水建筑工程成本管理論文

1.當前我國建筑工程進行項目成本管理存在的問題

1.1各個部門實行的管理工作還不到位

整個項目的管理人員和進行施工的人員還欠缺較為專業(yè)的理論知識和相關的工作經(jīng)驗。除此之外，各個階層在管理時的溝通仍舊很不齊全，存在不愿意或者是故意進行拖延的狀況，使得人員的流動過于頻繁，整體的工作無法連貫起來，不能有效的跟上進度，而且不能做到及時運用相關的措施進行補救，或者是無法去完善需要的有關手續(xù)等等，使得該工程的款項沒有辦法快速的收回來。

1.2對成本管理的認識不太明確

在對建筑工程的項目進行成本管理時，各個部門需要擔起的責任不是很清晰，往往企業(yè)做出的規(guī)定，項目管理的部門一定要先進行預算再去實行，但是一般情況下卻是一邊進行施工一邊進行預算。而且該項目管理部門之中的預算人員往往存在工作欠缺責任心或者是工作不負責任的狀況，使得財務、統(tǒng)計、合同或者一些材料等等部門的工作出現(xiàn)了偏離，或者是僅僅預算這一項沒有進行核算。有很多的項目經(jīng)濟一直沒有獲得認真地分析，而且也沒有提出一些有關的對策或建議；故而，使得項目的盈虧只能夠在結算上面看到一些反映，但是對它的原因卻沒辦法分辨清楚。還有一部分管理者依舊被傳統(tǒng)的觀念深深地影響著，自身具備的成本管理意識也是比較薄弱的，往往欠缺在責任、法律、經(jīng)濟方面的意識以及合同的觀念等等。

1.3各個部門的責任還無法貫徹落實

建筑企業(yè)沒有實現(xiàn)健全的權責利益相互結合在一起的成本管理制度。在預算部門之中，其成本的預測以及計劃的職能，亦或是財務部門實行的成本核算等等，這一些部門往往都是各自為政的，其責任以及權利都沒有做到明確的劃分，導致其在處理成本管理的有關問題之時，比較容易產(chǎn)生人人均等的權利，或者是義務均分的局面。各個職能部門自身的責任無法獲得落實。故而，對于上面的各種狀況做出認真地分析，對此實行相關的措施，以便該建筑工程項目的成本管理能夠順利有序地進行。

2.對建筑工程項目進行強化成本管理的建議

2.1確保規(guī)范合理的項目成本管理制度

整個建筑企業(yè)一定要建成統(tǒng)一、規(guī)范合理、責權利相互結合在一起的項目成本管理制度，而且該體制必須是在統(tǒng)一的民主集中制原則進行指導之下形成的。在整個施工項目之中，其經(jīng)理部門一直是被看作建筑工程項目進行成本管理的主體的，它是把項目經(jīng)理當作主要的獨立實體來看的。故而，對每個部門和它的員工實行的工作范圍及其職責，都要做出明確的劃分，進一步實行必要的權力，確保它在整個工作之中能夠發(fā)揮出其職能的效用，進一步落實每一階層，繼而分級負責，確保整個建筑工程項目實行的成本管理能夠漸漸地形成一個較為完整的體系，進一步確保責權利并存管理。

2.2強化對成本核算的有效監(jiān)管力度

自來水建筑企業(yè)進行經(jīng)營管理的核算部門一定要能夠發(fā)揮出自身的職能，進一步挖掘出潛在的實力，有效地調(diào)動整體核算人員進行工作的積極性，確保對建筑工程項目進行管理的人員能夠準確地認識到施工的成本管理在整個項目管理之中的關鍵地位，這不僅僅要重視該工程自身的進度與質(zhì)量，還必須要重視項目工程成本的核算管理，而對于當下的成本核算員也要實行管理制度的有效改革，進一步鼓勵那些核算人員進行競爭上崗，把成本核算員自己的切身利益與工程項目合理地區(qū)分開，確保能夠建構科學合理的項目成本管理體系。

2.3加強健全成本管理的合同條款

在整個建筑工程的項目之中，每一類的經(jīng)濟活動都是依據(jù)合同的協(xié)議有效展開的。一旦該工程項目自身的合同條款不太嚴格，就很容易造成一些不必要的損失，故而一定要制訂出緊密的合同條款，其關鍵的條件有以下幾點:第一，一定要有專業(yè)又能夠精通經(jīng)濟合同法規(guī)知識的有效管理員工。第二，進一步強化經(jīng)濟合同管理者自身的工作態(tài)度，第三，進一步制訂出恰當?shù)暮贤?guī)格。

2.4提升成本核算人員自身的素質(zhì)

有關的管理部門一定要強化監(jiān)管的力度，強化對那些不合格人員的培訓以及教育，進一步提升員工自身的專業(yè)素質(zhì)，同時要加強員工工作的責任感。而且，一定要制訂有關的約束以及激勵制度，進一步給成本核算的人員提供有效的保障。整個項目工程主要的負責人一定要做到以身作則，進一步強化對項目施工人員職業(yè)素養(yǎng)的提升。對于施工人員自身的職業(yè)素質(zhì)，這是會對該自來水建筑工程項目管理造成直接影響的。故而，必須要強化對建筑企業(yè)領導階層自身素質(zhì)的提升，特別是對整個項目工程之中主要的負責人，要求其整體的素質(zhì)一定要很高，能夠有效的組織內(nèi)部的領導者進行交流或者是學習，做到共同吸取經(jīng)驗，進一步提升管理者自身的水平。

作者：沈美蓉 單位：上海自來水投資建設有限公司

建筑工程成本管理探討:建筑工程施工成本管理淺論

摘要：

基于建筑工程項目施工成本管理的重要性，在本次研究中將以當前建筑工程項目施工成本管理存在的問題為基準，結合實際情況，對具體施工成本管理措施進行分析。

關鍵詞：

建筑工程；項目施工；成本管理

項目成本管理作為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最佳管理手段，在實踐過程中需要合理應用經(jīng)濟規(guī)劃手段和控制措施，制定有效的管理機制。由于建筑工程本身涉及到的影響因素比較多，在成本控制過程中會存在很多問題，對建筑工程質(zhì)量造成影響。因此在實踐過程中需要做好建筑工程項目管理工作，根據(jù)具體項目形式的要求，將成本管理措施落實到實處。

一、建筑工程項目施工成本管理現(xiàn)狀

在施工項目實踐過程中，基于管理形式的特殊性，要求工作人員必須明確施工管理的現(xiàn)狀，結合實際情況，確定系統(tǒng)有效的管理措施。以下將對建筑工程項目施工成本管理現(xiàn)狀進行分析。

1.重視度低。根據(jù)建筑工程施工形式的要求，在實踐過程中必須從施工現(xiàn)狀入手，結合已有控制體系的要求，不斷提升對建筑工程項目的重視度。但是在實踐過程中存在重視度低情況，直接對建筑工程項目整體管理造成影響。部分工作人員在實踐中忽視了項目工程具體管理形式的要求，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，以經(jīng)濟效益為主，導致建筑工程管理現(xiàn)狀不容樂觀。

2.成本管理機制不健全。在當前建筑系統(tǒng)控制階段，部分施工企業(yè)容易受到其他因素的影響，增加了成本管理的難度。管理機制對建筑系統(tǒng)本身有一定的影響，但是在實踐中缺乏系統(tǒng)有效的規(guī)范制度、管理形式，甚至出現(xiàn)管理形式不合理的現(xiàn)象。此外在具體管理階段存在獎罰不明確的情況，限制了工作人員的自身能力，對建筑工程有一定的消極影響。

3.成本管理缺乏依據(jù)。部分施工企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中成本管理對建筑工程本身有重要的作用，由于在具體管理過程中缺乏合理的依據(jù)，增加了建筑工程的安全隱患。部分工作人員沒有認識到成本控制的重要性，由于成本控制本身具有不可重復的特點，需要以管理目標為基準，按照現(xiàn)有制度形式的要求，明確控制標準，進而保證成本管理的有效性。

4.管理人員能力低。由于施工企業(yè)本身涉及到的管理內(nèi)容比較多，在干預階段需要管理人員具備一定的管理能力，從不同的角度入手，將具體管理措施落實到實處。但是在實踐階段存在管理人員素質(zhì)低的情況，欠缺成本管理系統(tǒng)有效的干預措施，導致成本干預體系無法落實到實處，進而增加管理難度。不同形式的控制結構對建筑工程本身有重要的作用，如果管理人員能力過于低下，必然會影響管理形式的有效性。

二、建筑工程施工成本管理的具體措施分析

基于建筑工程已有控制形式的要求，在實踐過程中必須落實具體的管理形式，根據(jù)項目具體管理體系的要求，落實具體的管理措施。以下將對建筑工程施工成本管理的具體措施進行分析。

1.制定有效的成本計劃。成本管理計劃作為項目施工管理后續(xù)管理有重要的影響，企業(yè)的整體發(fā)展對成本管理有一定的要求，在實踐過程中必須以具體項目形式為基準，將施工成本管理形式落實到實處。企業(yè)的成本管理計劃對于管理工作有一定的積極影響，為制定系統(tǒng)的計劃，需要工作人員明確影響因素，了解建筑工程當前的發(fā)展現(xiàn)狀。首先要建立科學有效的成本管理制度，從不同的角度入手，對項目工程進行系統(tǒng)的規(guī)劃。此外要建立監(jiān)督管理體制，及時對成本變化進行動態(tài)評估，形成系統(tǒng)有效的控制方案，提升控制成本的意識。

2.做好成本控制。在建筑工程項目成本控制中主要是以材料和設備控制為主，材料和設備的應用是建筑工程的主要資金支出，在實踐過程中必須對原材料及機械設備的投入資金進行總結，制定出系統(tǒng)的資金支出計劃。工作人員要從正規(guī)廠家采購材料，盡量采用就近運輸?shù)男旭偅瑴p少交通費用。此外要做好設備的保養(yǎng)工作，設備的更新必然會增加資金投入，及時對設備進行保養(yǎng)，能提升設備的應用周期。為了保證原設備符合建筑工程的要求，必須對設備進行系統(tǒng)的管理，成立專業(yè)設備購買評審考察部門，選擇物美價廉的機械設備，從源頭上在保障設備質(zhì)量的同時節(jié)省開支。

3.掌握成本分析機制。基于工程技術的特殊性，在實踐過程中需要根據(jù)技術形式的要求，從施工現(xiàn)狀入手，不對成本進行全面的分析。

3.1引進新型技術。合適有效的新技術是解決工程項目技術問題的重要因素，在施工中不斷引進新的技術形式，能對施工現(xiàn)狀有一定的改變。工作人員要增加對技術的研究，在實際施工階段，從不同的技術角度對案例進行分析，將新型技術形式應用到實踐中，保證數(shù)據(jù)的有效性。

3.2做好質(zhì)量控制工作。項目工程質(zhì)量是施工的關鍵所在，必須將質(zhì)量控制工作應用到實處，確定具體控制標準。首先在第一時間對項目形式進行分析，必要時進行重新操作。返工對工程進度有一定的影響，要及時對工程項目原材料及設備質(zhì)量進行把關，減少不良因素的影響，進而使其適應建筑工程的整體管理要求。

4.制定成本考核體系。系統(tǒng)有效的考核體系對建筑施工發(fā)展有重要的影響，在后續(xù)發(fā)展階段需要根據(jù)具體施工形式的要求，將考核體系落實到實處。建筑施工項目的內(nèi)容比較豐富，要求工作人員具備一定的技術能力，掌握工程施工項目建設的后續(xù)要求。從業(yè)人員的專業(yè)技術能力對成本管理有一定的影響，需要從多個方面做好項目工程管理工作。例如可以對工作人員進行技能培訓，讓工作人員在規(guī)定的時間內(nèi)掌握更多的技術能力，明確成本考核形式的具體要求。此外要對工作人員進行考察，強化從業(yè)人員的自主技能，提升綜合能力。工作人員必須對新技術有全面的了解，在施工過程中做到力爭創(chuàng)新，提高施工效率，縮減施工成本。

三、建筑工程項目成本管理趨勢

根據(jù)項目本身的要求，在后續(xù)施工過程中需要根據(jù)成本管理機制的具體要求，結合實際情況，明確未來發(fā)展趨勢。以下將對建筑工程項目施工成本管理的趨勢進行分析。

1.專業(yè)化管理。成本管理內(nèi)容比較多，在實踐過程中必須制定專業(yè)化管理形式，使其適應建筑工程本身的要求。專業(yè)化管理形式的應用范圍比較廣，必須及時采取專業(yè)化管理形式，根據(jù)成本管理形式的形式，制定專業(yè)化管理體系。

2.技術性管理。隨著科學技術的不斷發(fā)展，在實踐過程中需要及時應用新型技術形式，采取標準化成本管理形式，發(fā)揮項目管理機制的最大化作用。原有的建筑工程項目成本管理采用的人工管理形式，由于人工管理形式比較復雜，在實踐過程中會存在不同程度的疏漏問題，因此要強化技術管理形式，根據(jù)技術形式的要求，將具體管理措施落實到實處。

3.制度化管理。成本管理必須以系統(tǒng)有效的制度體系為依據(jù)，在實踐階段要將制度形式落實到實踐中，發(fā)揮制度形式的最大化作用，使其適應施工成本系統(tǒng)的具體要求，進而提升成本管理效率。工作人員要了解建筑工程項目的具體要求，從工程項目的應用現(xiàn)狀入手，完善制度體系，使其作為成本管理的指導性目標，進而促進建筑工程項目的有序進行。

四、結語

基于建筑工程項目成本管理的特殊性，在實踐過程中需要結合實際情況，將成本管理落實到實處。管理人員要滿足項目工程的具體要求，明確影響成本管理的因素和當前成本管理的現(xiàn)狀，制定系統(tǒng)有效的成本管理措施，結合成本管理機制的要求，將其落實到實處，進而促進建筑工程項目的可持續(xù)發(fā)展。

建筑工程成本管理探討:建筑工程成本管理研究

摘要:

建筑工程項目成本的管理作為項目管理的三大目標之一，對于整個項目的順利實施有著重要的影響。尤其在當前工程項目不斷朝著大型化和復雜化的方向發(fā)展，使得項目成本的控制更加困難。本文首先分析了建筑工程項目成本管理中存在的問題，然后提出了建筑工程項目成本控制的依據(jù)，最后探討了解決建筑工程項目成本管理問題的方法。

關鍵詞:

建筑工程;成本管理;重點問題[

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，項目成本管理變得越來越復雜，需要綜合考慮的因素也在不斷增加。成本的管理對于項目的順利完成以及企業(yè)的利益都有著重要的影響。加強建筑工程項目的成本管理也為其他目標的實現(xiàn)打下了堅實的基礎。

1建筑工程項目成本管理中存在的問題

1．1建筑工程投標過程成本控制不規(guī)范

投標過程是建筑工程成本管理的第一步，通過投標來確定基本的工程項目成本的控制目標，以及其他各類相關的控制性指標。然而目前很多施工企業(yè)在投標時對于成本的控制卻存在著幾個問題。首先，由于市場競爭壓力較大，導致施工企業(yè)在投標時盡量壓低報價，導致一種惡性競爭，對于成本的計算過于壓低，導致造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度，這樣一來相當于在成本目標的設定上就存在問題，后期施工中難以完成預期設定的成本目標，往往會對施工的效益造成影響。第二方面的問題在于，當前建筑市場的管理還不夠規(guī)范，導致一些企業(yè)拉關系。從而使得投標費用較大，而在一定程度上也增加了建筑工程總體的成本。

1．2建筑工程合同管理不到位

合同是整個建筑工程項目的指導性文件，任何的施工活動都要依照合同的規(guī)定來執(zhí)行，對于成本的控制也應當如此。因此在進行施工之前以及合同簽訂之前，都必須對合同的相關內(nèi)容進行仔細研究，結合施工現(xiàn)場的情況以及企業(yè)的相關現(xiàn)狀來綜合考慮合同中的各類條款以及施工的方式和成本的控制。然而當前很多企業(yè)存在的問題是，在簽訂合同時過于盲目，一方面沒有認真研讀合同條款，一方面對于施工現(xiàn)場情況沒有深入了解，導致后期實際施工過程中的利潤遠遠低于當初預期的利潤。在施工的過程中，也必須依照合同來進行成本管理，發(fā)生工程變更時，及時取證和上報，這樣才更加有利于施工成本的管理。

1．3缺乏有效的成本管理激勵機制

成本的管理效率很大程度上取決于管理人員的素質(zhì)、管理方法的選擇以及基層人員的工作激勵上。然而當前很多施工管理單位對于各個崗位的責權利劃分的并不是很全面，從而導致了問題發(fā)生之后，沒有責任人可以追究，沒有相關管理者去管理。同時獎懲不明的現(xiàn)象也多有存在，導致以致出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面。這樣的管理制度導致了在實際成本管理過程中，施工管理層到操作層都沒有積極性去對成本進行更好地控制和管理，同時也會在一定程度上降低員工的積極性，從而導致在實際成本管理中，很難真正做到調(diào)動起全員的成本管理的積極性。

1．4忽視成本、質(zhì)量和工期的綜合管理

進行建設施工項目的成本管理是建筑工程中十分重要的一個目標，然而這個目標卻是與其他的質(zhì)量和工期等目標綜合聯(lián)系起來的。如果質(zhì)量控制不到位，為了節(jié)約成本采用那些便宜的劣質(zhì)材料，雖然對于成本而言有所節(jié)約，然而若是后期過程中導致了質(zhì)量問題，那么施工單位還需要承擔相應的維修費用，而這些費用將會大大增加施工的總體成本。因此在實際施工過程中，由于不注重質(zhì)量的控制而導致的成本問題屢見不鮮。另一方面，建筑項目的工期與成本之間也有著密切的聯(lián)系。如果初期工期的設定不合理，則很有可能導致在實際施工中，很難根據(jù)合同的要求在規(guī)定時間內(nèi)完成項目，而這將會面臨著罰款的風險，增加建筑項目的成本。而如果采取方式加快工期，又必須在成本上有所投入。因此對于工期的良好控制，也在一定程度上對于建筑項目的成本有所影響。只有綜合地對三者進行控制，才能真正全面地減少項目的成本，保證成本目標的實現(xiàn)。

1．5缺乏對材料成本的科學管理

材料在整個工程項目的成本中占到了很大的比重，尤其是在一些較為復雜的高層建筑結構中，由于其需要大量的原材料和周轉材料等，因此需要消耗更多的材料成本。因此在建筑工程的成本管理中，原材料的管理是十分重要的一個部分。然而在實際的成本管理中，對于材料的管理卻并不到位。對于材料需求量的計算，材料的采購計劃的制定和工期的搭配，以及材料成本的預算和控制分析上都不太相近。同時對材料成本的會計核算和內(nèi)部審計不完善，由此而造成建筑材料在購進、使用、庫存等方面出現(xiàn)賬實不符等問題。對于材料的采購、管理和審計核算方面的工作不到位，嚴重影響了建筑項目總體的成本管理。

2建筑工程項目成本控制的依據(jù)

進行建筑工程項目的成本控制，首先需要找準成本控制的一系列依據(jù)，從而根據(jù)這些具體的條款作為引導，來進行成本的控制。第一條最重要的首先是工程項目的合同，合同中對于項目的成本以及承包企業(yè)的具體工作進行了詳細的規(guī)定，對于成本的計算方式，結算方式也做出了規(guī)定。因此企業(yè)必須在合同簽訂以及后期執(zhí)行過程中詳細研讀合同條款，并按照規(guī)定進行項目的施工。項目部要以降本節(jié)約為首要目標從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘各項潛力，以是項目獲得最大的經(jīng)濟效益和最好的目標成本。第二個重要的依據(jù)是項目的成本計劃，這是進行項目成本控制的目標以及成本管理的基本路徑。這是對于項目成本控制的指導性文件，將合同中的規(guī)定轉化為實際的管理目標。第三個依據(jù)發(fā)生于項目的施工過程中，就是項目的各類變更材料以及簽證。工程項目的變更對項目的成本變動有很大的影響，因此后期的成本調(diào)整就是在變更材料以及簽證的基礎上來進行的，通過索賠的方式，對變更中產(chǎn)生的已發(fā)生工程量、以后要發(fā)生工程量、支付情況、施工方法是否改變等重要信息，判斷工程變更和簽證所帶來的變化。

3解決建筑工程項目成本管理問題的方法

3．1合理確定項目成本目標

項目成本管理的目標作為指導后期實際施工成本控制的重要數(shù)據(jù)，必須根據(jù)項目的合同和施工企業(yè)的實際情況來進行制定。在進行成本管理目標的制定時，要考慮到企業(yè)對于利潤的基本需要，同時也必須明確制約和影響成本管理的其他外部因素。綜合考慮到那些可控和不可控的因素，在確定成本目標時，就要全面分析和研究這些因素和條件，對擬施工的項目成本做出準確的估計。保證能夠體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)合同的要求和實際施工的情況。

3．2做好項目的事中成本控制

建筑工程的事中成本控制就是要不斷對項目成本的計劃與實際的成本進行分析比較，發(fā)現(xiàn)二者的不同，并積極找到相應的原因同時采取解決措施。事中的成本控制有助于保證項目的成本能夠盡量朝著預定的目標走。施工過程中要不斷通過施工進度報告以及成本報告，綜合考慮項目的實際情況，判斷需要是否需要采取相應的措施進行成本的糾偏。同時在發(fā)生項目的變更時，應該及時做好項目的變更記錄，同時在規(guī)定時限內(nèi)提交給監(jiān)理和業(yè)主，通過現(xiàn)場的簽證等方式，對項目變更進行合理的處理，從而合理根據(jù)變更來對成本進行調(diào)整。

3．3加強成本、質(zhì)量、工期的綜合管理

成本、質(zhì)量和工期作為項目管理的三大目標，三者是一種相互制約和相互促進的關系，因此在進行項目成本的管理時，必須加強三者的綜合控制。而非僅僅考慮其中某一個目標的實現(xiàn)。在進行成本的控制時，必須考慮到工期的要求。通過分析工程項目的進度報告，能夠明確既定時間節(jié)點完成的實際完成工程量，從而得知項目工程成本的實際情況和支付情況。通過工期進度報告，能夠?qū)Τ杀九c工期之間的協(xié)調(diào)進行分析，了解成本目標的實現(xiàn)情況，并據(jù)此在進行實際情況與計劃情況偏差的分析，從而找到相應的糾偏方式，保證施工能夠滿足成本和工期的要求。

3．4制定項目成本管理與獎懲制度

項目成本的管理的責權利的劃分以及獎懲制度的制定，對于管理人員和操作人員的激勵有著十分重要的作用。通過職能部門以及相關責權利的劃分，更好地明確管理人員的各項職責和權利，尤其是對于項目的成本管理部門、施工部門以及設計部門之間關系的協(xié)調(diào)以及職責的配合要有明確的規(guī)定。在獎懲上對于操作人員的成本節(jié)約行為以及管理人員的良好的管理方式都必須加以獎勵，從而更好地提高人員的成本管理積極性。

4結語

建筑工程項目的成本管理是一項綜合性、全過程、全員參與的程序，各個施工單位必須合理確定項目成本目標，做好項目的事中成本控制，加強成本、質(zhì)量、工期的綜合管理，制定項目成本管理與獎懲制度，全面綜合地提高成本管理效率，促進建筑工程項目的順利進行。

作者：許周武 單位：福建騰暉環(huán)境建設集團有限公司

建筑工程成本管理探討:淺談建筑工程成本管理

摘要：

項目成本管理除了對企業(yè)資金的分配使用具有決定作用之外，對建筑企業(yè)將來長期性、可持續(xù)性發(fā)展規(guī)劃具有重大積極意義。文章分別從管理、機械、工序與材料等方面，探討建筑工程施工項目成本管理的策略，以期為相關實踐也提供理論參考。

關鍵詞：

建筑工程；施工項目；成本管理；措施

施工成本管理，就是在質(zhì)量要求得以滿足、工期得到保證的前提下，采取各項行之有效的管理措施，比如合同、組織及技術等管理措施，將成本維持在或者是控制在某種合理、可接受范圍內(nèi)，且找尋成本節(jié)約的最大化。

1提高工效、合理安排工序

在實際建筑施工中，要想控制好項目成本，人工成本支出乃為其關鍵構成。施工過程中，施工現(xiàn)場存在人員窩工及分配不合理狀況，為降低人力資源的無辜消耗，必須積極加快施工效率與進程。對此，需在施工人員分配方面進行合理化制定，以此實現(xiàn)勞動生產(chǎn)效率、質(zhì)量的最大化提升。

1.1施工前

施工前依據(jù)工期要求，對總施工進度計劃及各注意事項進行編制。然后按照總施工進度計劃，對單位工程施工進度計劃進行合理化編制，再將其細化到分部分項工程及單項工程之中。通過逐層分解，每道工序便擁有專屬自身的施工進度計劃。結合勞動定額，將各工序?qū)嶋H用工量計算出來，且依據(jù)一定比例，將零星用工、文明施工及安全生產(chǎn)以分攤的方式，在各工序用工當中得以分配。

1.2開工后

開工后，需遵照所編制各類規(guī)范與工序施工要求，對定員實施有效控制。另外，對工程進展情況，進行實時、準確的跟蹤。對于跟蹤中所查知的諸如停工與窩工、時緊時松、人員安排不合理及用工不恰當?shù)惹闆r，需及時采取有效解決措施。組織勞動要做到合理化，規(guī)避或盡可能減少無效勞動，降低人工成本，提升勞動效率。在降低工序人員定編數(shù)量方面，可通過構建利、權、責等方面系統(tǒng)化、彼此協(xié)調(diào)性的約束與激勵機制，以此實現(xiàn)施工人員在工作效率、工作積極性及進取心方面的最大化提升，盡可能多的降低無辜用工消耗，實現(xiàn)每道工序用工方面的最大化減少。通過構建各方面實用性激勵機制，如利、權、責等領域，將項目全體參與人員的切身利益，以一種最為恰當、最為適宜的方式，與其工作績效緊密連接起來，構建賞罰分明考核機制。在執(zhí)行過程中，需始終秉持公私分明的內(nèi)在品質(zhì)，促使項目參與者與即得利益融為一體，最終實現(xiàn)人工費用的合理化降低，提升勞動生產(chǎn)率。

2降低消耗，嚴控材料

在材料用量上的有效控制，需要從多方面著手，如用料、領料與進料，通過構建成套化、系統(tǒng)化、深層次的各項對應機制，結合定額，并與工期開展情況相配合，將材料實際消費量確定下來。在此基礎上，制定此領域的實施計劃表，可執(zhí)行限額框架下的領料機制。對于施工各個班組而言，所領取材料，僅能在限額內(nèi)，并且還要分期、分批次性領料。如若各班組所領料，存在超出規(guī)定限制狀況，需對產(chǎn)生此狀況的各類原因，開展詳細、深入、總體性的分析，并及時制定切實解決方案。在此過程中，可積極采用各種新材料與新工藝，對施工工藝進行合理化改進，分析工程的實際功能，分析材料的實用性能。在不降低功能的前提下，運用一些高性能材料對那些低質(zhì)量、性能低的材料進行替換，以此實現(xiàn)材料用量的合理化降低。在材料實際采購時，針對那些價格高并且使用量大的材料，需進行公開性招標，以招標方式挑選出那些質(zhì)量過關、信譽好的企業(yè)產(chǎn)品。若為零星材料或用量比較少的材料，可依據(jù)市場實際行情，開展所用材料的實地調(diào)查，在保量、保質(zhì)的情況下，做到貨比三家，從中挑選出最優(yōu)的所需材料。另外，在運輸方面，需做到合理化組織，選用最為經(jīng)濟、安全的運輸方式，最大化降低運輸成本投入；在采購材料時，需將資金的時間價值考慮在內(nèi)，盡可能減少資金的無效占用，科學確定進貨的批次與批量，降低材料的無用儲備。

3加速材料周轉，提高機械使用率

在施工方案編制過程中，需在工期要求與質(zhì)量得以滿足的情況下，爭取機械設備使用最好，以及使用的時間最短。通過合理化布置施工現(xiàn)場，在各工序上做好交叉有序，以此實現(xiàn)進場機械在綜合使用率方面的最大化提高。盡可能減少施工過程中機械臺班量的耗費，通過機械的合理化調(diào)配以及科學施工組織，促進機械設備在完好率與利用率上的最大化提升，強化現(xiàn)場所使用設備的維修工作，減少因經(jīng)常性維修，或定時大修所造成的費用支出。防止機械設備使用不合理、不妥當，而由此所導致的損壞與限制；強化設備機械的使用效率，對于那些閑置狀態(tài)的機械，需合理化、充分利用，從多角度、多層面實現(xiàn)機械在利用率的最大化降低。在工程施工中需要運用到的諸如腳手架及模板等周轉性材料，依據(jù)工期要求合理化選擇。若工程需求量大，可考慮自主購買；對于較少使用的，可選擇租賃。

4強化管理、落實成本控制目標

4.1組織措施

施工管理成本控制，主要包含六大方面，分別為分析、控制、預測、考核、核算與計劃；在組織上不斷給予強化，將各環(huán)節(jié)、各階段有效銜接，組織是一種全員參與形式的活動類。在各工序?qū)嶋H組織過程中，需明確人員分工，梳理組織架構。各級別的項目管理人員，均有專屬自身的成本控制責任。在工程承包制落實過程中，必須要做的便是提升全體經(jīng)濟認知，依據(jù)施工成本管理內(nèi)容與各環(huán)節(jié)的內(nèi)在要求，項目經(jīng)理簽訂書面的責任歸屬書，劃定與之對應的承擔責任與義務。對于項目部內(nèi)部而言，其責任劃分需做到層層分解。另外，在成本責任方面，也需要分解劃歸，簽訂各環(huán)節(jié)的責任書。當各工序完成之后，依據(jù)所劃分的成員責任，逐一實施考核，做到合理獎懲。

4.2技術措施

在施工準備中，需事制定各方面、系統(tǒng)化的多套施工方案，比較經(jīng)濟效益與施工可行性，所采用方案，要確保工期和合同要求相符。另外，還要保證施工質(zhì)量與安全。施工過程中，及時跟蹤各工序，采取切實可行的各項技術措施，最大化且合理性的控制施工成本。

5結束語

總而言之，現(xiàn)代代建筑工程施工企業(yè)需將自身成本管理理念的改變?yōu)榛局埸c，加強企業(yè)人員成本的管理責任與意識，構建完備的企業(yè)成本管理制度與體系，以此最大化提升企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

作者：寧愿 單位：浙江省鐵投房地產(chǎn)集團有限公司