淺談電力工程造價成本管理

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淺談電力工程造價成本管理:電力工程成本管理控制分析

摘要：

為了提高電力工程項目的經濟效益，增強電力施工企業的綜合競爭實力，需要加強成本控制。在電力工程項目管理中開展成本控制，既可保證電力工程的施工質量，還可減少項目支出，并為電力施工企業的經營管理提供重要的物質基礎，這有利于電力施工企業實現可持續發展。下面文章主要對電力工程項目成本管理控制措施進行了簡要分析。

關鍵詞：

電力工程；成本管理；控制

電力工程項目管理涉及整個工程項目的各個方面，而項目成本控制則是其管理中眾多方面的重點。優質的施工項目的管理，必然包含良好成本管控。如果項目成本控制沒有做好，施工項目的經濟效益也就無法實現，施工項目的優質管理也就更加無從談起。

一、電力工程項目成本管理控制

1.決策階段項目成本管理。

在電力工程中，對項目可行性的研究，可以將投資估算分為經濟分析與方案分析。有的施工單位存在對工程量估算不足，工程造成不準確的問題。還有電力工程中，存在投資膨脹嚴重、工期延長、工程造價偏高的問題，這與電力工程管理人員管理水平不高有一定關系，希望相關管理者可以重視控制成本這項工作。因此，決策階段的成本管理要做好以下工作：一是，項目可行性研究，詳細分析項目成本的影響因素，合理確定項目的投資規模，并通過工藝方案比選，規模方案比選，選址方案比選等多方面比選給出具體可行的最優化決策方案；其二，合理進行投資估算，在進行工程預算編制時，應該根據工程的具體實際狀況，熟悉設計圖紙以及相關數據資料，按照相關的規范規定進行有效細致的分析，從而做到工程預算編制的科學性、經濟性以及合理性。

2.設計階段。

電力工程設計對工程項目成本管理有著較大影響，在有的電力工程中，有的設計人員設計水平不高，使得工程成本管理存在較多的質量隱患，在工程施工階段，對工程設計方案進行臨時調整，也是增加工程成本費用的原因之一。還有的設計人員，由于設計思路比較保守，設計方法存在滯后性，增加了工程成本的不確定因素，影響了工程成本的準確性。在設計階段，設計人員應重點從經濟角度考慮，進行多方案優選設計思路，及時采取必要的糾偏措施，已達到即滿足工程使用功能又達到質量標準。設計人員要充分發揮價值工程原理，通過對功能系數和成本系數的分析，將技術指標和經濟指標結合起來研究，進行科學的手動控制投資。

3.施工階段。

為了對電力工程項目進行有效的施工成本控制，就要在各個環節中多下功夫，主要包括在整個施工階段的費用總和，例如材料費、使用機械設備所需要的費用以及人力資源的費用等，這些都是施工進行過程中必須要花費的費用，還有一些費用是臨時產生的，這方面也需要得到有效的控制，如果在工程項目進行前，就對可能發生的情況進行有效的預防，那么這方面的費用可以得到明顯的縮減。一是，材料成本，在選購材料方面，需要堅持“物美價廉”的原則，嚴格審查材料的規格、尺寸、說明書等，確保采購的材料質量達標。此外，還要按照規定對材料要進行性能檢測，確保材料性能、質量過關。再者，材料進場以后，需要做好儲存管理，有些材料不能長時間日曬、雨淋，要做好防曬、防潮工作。其次，必須做好機械設備管理，購置機械設備時，不能一味地以技術先進為標準，還應考慮企業經濟實力和工程需要，若機械設備在施工現場無法正常使用，就沒有價值意義，而且還會增加修理費用。

4.竣工結算階段。

竣工結算是整個電力工程項目成本控制的最終環節，可以分析出工程項目的實際成本，還可以分析工程項目相關單位對成本控制的能力。在竣工驗收階段需要及時收集、整理各種資料，包括工程竣工圖、設計變更通知單、各種簽證材料等，使工程成本結算數據有依有據，并且要求合理、準確。

二、電力工程項目成本管理控制措施

1.完善成本管理體制。

只有通過完整的組織結構與科學的分工配合相結合，才能夠為實現良好的施工項目管理與項目成本控制提供強有力的保障。財務部一方面負責施工項目的資金預算和會計核算等方面管理辦法的制定及考核工作；另一方面，籌集資金，并對資金的管理與使用進行監督和檢查。計劃合同部主要負責制定施工項目的成本計劃，并依據不斷變更的市場需求及施工情況，對計劃進行及時的調整與改進；其次，負責施工項目的合同、統計及工程招標等工作，并據實做出相應的成本預算。還要制定對員工的考核評價標準，以便對各部門的工作做出科學的總結評價，并以此為依據實施相應的獎懲制度。材料供應部負責以成本計劃和實際庫存情況為依據，科學合理的開展材料的采購工作，在保證原材料標準的基礎上，最大程度上減少資金的消耗，降低成本。此外，對材料的采購、管理及使用等各環節進行監督，避免貪污腐敗、濫用浪費材料的現象發生。工程技術部負責依據相關的技術規范及施工要求，對施工項目的工程的質量和進度進行監督，在保證項目質量的同時，盡可能提高工作效率，降低施工成本。此外，嚴格保證施工安全，避免安全事故的發生。掌握施工過程中的具體情況，及時對發現的問題做出調整，以期保證施工項目的順利開展。

2.合理進行成本控制。

電力工程項目成本控制遵循經濟性、動態性、全面性、權責利相結合四項原則。首先，項目成本控制以降低成本、提高效益為目的，這就決定了其經濟性原則。第二，由于施工過程受多方面的因素影響與制約，因此，整個施工過程實際上是一個動態變化的過程，這也決定了成本控制的動態性原則。第三，全面性原則包含全員及全過程兩個方面，全員成本控制是指對施工過程所涉及到的全體員工進行的成本控制，全過程成本控制是指對整個施工過程所涉及到的各個環節步驟進行的成本控制。無論哪一方面都要按照規定的預算進行管理與控制。第四，權、責、利相結合的原則是指在項目施工過程中，將權利、責任與利益相結合的原則。眾所周知，權利與責任不能分開來談，否則就缺乏行使權利的限制；責任與利益也不能分開來談，否則就缺乏履行職責的動力。所以，對電力工程項目的成本控制中，以上四項原則缺一不可，只有明確原則、認真履行，才能科學的實施項目成本控制，收到良好的預期效果。

3.提高工程成本管理水平。

一是，施工項目管理不僅包括項目成本控制，也包括進度管理、安全管理和質量管理等眾多方面。任何一個方面的管理不善，都會導致施工項目工期成本、安全成本或質量成本的增加。因此，必須要將施工項目管理和項目成本控制緊密結合，才能有效的實施對工程項目的科學管控，從而為成本控制目標的實現提供保證。二是，以競爭促發展。在電力工程企業內部建立競爭機制，鼓勵各部門之間良性競爭的同時，積極營造員工之間相互促進的良好競爭氛圍。可以在多方面引入競爭機制，如在人才的錄用選拔時采用競爭上崗機制，擇優錄取；在職工晉升時，綜合考核和評價候選人各方面的業績，擇優上崗。從而提高員工的工作積極性，促使他們在做好自身本職工作的同時，積極主動承擔力所能及的任務指標。

三、結語

綜上所述，優化電力工程項目的管理和提高項目成本控制水平，從而降低施工項目成本，實現企業經濟效益的最大化，無疑是當今電力工程企業提升自身行業競爭力、占領市場的必經之路。成本控制貫穿于整個電力工程建設過程中，因此需要加強全面管理和動態控制，從而實現企業的可持續發展。

作者：朱蓉軍 單位：國網四川武勝縣供電有限責任公司

淺談電力工程造價成本管理:電力工程成本管理與控制分析

摘要：

隨著我國經濟的快速發展，用電量急劇增加，由此對電力工程開展提出了更高的要求。電力工程由于自身特性，工程項目需要投入大量人力、物力和財力，并且施工流程較為復雜，所以加強電力工程的成本控制是十分有必要的。由此，本文主要就電力工程成本管理與控制模型進行分析，結合實際發展情況，就其中存在的問題提出合理的改善措施，以求更好的提升我國電力工程項目開展成效。

關鍵詞：

電力工程；施工管理和控制；模型分析

項目施工管理過程中，對施工成本的管理是十分有必要的，能夠顯著提升企業施工效率，資源的合理配置，最大程度降低施工成本，獲取經濟利益。但是就當前電力工程成本管理與控制現狀而言，實際取得的成效不夠理想，仍然存在一系列問題有待完善。就成本管理本質來看，是屬于一種逐漸明晰的過程，在項目工程開展初期對施工成本進行估算，主要是為了更好的落實監管成本，明晰成本同工期之間的聯系，以便后續管理工作有序開展，所以需要構建電力施工項目成本管理與控制模型。

1工程項目成本管理與控制概述

建筑施工項目管理工作包括多個方面，主要有項目工期進度管理、質量管理以及成本管理，每個管理環節并非是單獨存在，而是相互制約、相互影響，協同發展，如何正確處理好三者之間的關系是首要解決問題，而施工項目的成本管理是當前施工企業管理工作的主要內容[1]。施工項目成本管理主要是指項目主體以及過程作為核算對象，在施工過程中所消耗的全部費用支出總和，包括施工材料的購置成本、人力資源成本、機械設備成本以及財務成本等，成本管理目的有一定差異，施工項目成本的劃分方式同樣存在差異。按照施工項目成本費用為依據，可以劃分為生產成本、工期成本、質量成本以及其他成本費用，按照施工成本控制能否按照計劃進行，可以分為可控成本以及不可控成本，按照成本控制的經濟性質可以劃分為直接成本和間接成本[2]。電力施工項目成本的劃分，可以按照三種分類方式進行劃分，最常見的分類方式是按照人力、財力和物力進行劃分，可以分為材料成本、人工成本、機械設備成本以及資金成本等。其中材料成本主要是指建筑施工過程中消耗的原材料、配件、半成品、使用或者租賃的費用，材料購買中所耗費的運輸費用、運輸損耗費用和保管費用等，均屬于材料成本項目中；人力資源成本，同施工項目息息相關，由于施工人員以及管理人員所付出的勞動力，需要給予補償而產生的費用[3]。人力資源成本包括施工人員和管理人員的基礎工資、獎金、保險費用、補貼、輔助工資以及福利費用等，均屬于人力資源成本項目；機械設備成本，在施工過程中，需要使用大量機械設備以及其他建造設備，從而產生成本費用，其中包括自由設備、購買的設備以及租賃使用的設備，新購買的設備中主要包括購買成本、運輸成本、損耗成本以及安裝成本，而對于施工單位已經擁有的設備，包括機械設備的折舊費用、維護以及檢修成本，租賃的設備包括租賃費用、運輸費用以及組裝費用；除了這些費用，還有一些不可預估的費用產生，可能出現污染治理費、施工人員意外傷害保險費等。就工程前期規劃精度和深度而言，在電力施工項目前期規劃中加強成本管理，一方面有助于提升計劃的精準度，另一方面有助于成本管理內容更加全面，從而使施工項目成本管理貫穿于工程始末。就工程材料耗用，技、民工管理而言，工程項目施工中，尤其是電力工程，需要耗費大量的原材料，花費大量的資金進行購買，合理的成本規劃，有助于提升資金利用效率，減少材料購置、運輸和存放成本；對于技術人員和民工人員而言，加強成本管理有助于最大程度配置人力資源，通過合理的規劃來確定工程所需要的施工人數，減少施工人數過多，造成資金浪費現象的發生。從工程工藝和質量而言，電力工程是一項復雜、麻煩的工程項目，需要耗費大量的人力、物力和財力，加強成本管理，有助于在施工工藝技術方面，實現最優配置，結合工程實際工藝需求，選擇合理的施工工藝，降低工藝成本浪費。此外，對于工程整體施工質量有著較為深遠的影響，加強成本管理，一方面有助于提升資金率，降低施工成本，但同時能夠實現技術人員的最優配置，在不影響工程質量的前提下，降低施工成本，為施工單位謀求更大的經濟效益。

2電力施工項目成本管理存在的問題

2.1管理意識不足

當前激烈的電力市場競爭中，為了謀求長遠發展，保證自身利益，大多數電力施工企業陷入了盲目建設的境地，造成了大量成本的浪費。在成本管理方面，企業大多缺乏有效的成本管理與控制意識，施工前和施工過程中控制力度不足，偏于施工結束后的成本核算以及靜態控制，從電力企業長遠發展的角度來看，成本管理理念尚未貫穿始末。甚至部分企業為了追求更高的經濟效益，擴大規模，盲目的追求眼前利益，而忽視了企業長遠發展目標，進而造成企業管理效率低下，經濟虧損加劇，影響到企業的健康平穩發展。

2.2成本管理體系不完善

當前我國電力施工企業內部結構過于冗雜，呈模塊化，在發展過程中，企業對施工項目管理工作開展中過于重視技術創新和工程質量，項目管理人員只負責監督工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和驗收入庫，各個部門之間聯系較少，只負責本部門應該負責的工作，同成本管理沒有聯系。成本控制是一項綜合的管理過程，同管理、技術以及經濟有著直接的影響，并且貫穿于施工項目的各個階段，所以，僅僅依靠企業財務部門是難以充分解決成本控制和管理問題。

2.3管理人員自身專業素質偏低

就當前電力施工現狀而言，大多數基層管理人員自身專業素質水平較低，作為把控施工質量、進度以及成本的最直接群體，其素質水平高低直接影響到整體施工質量。基層管理人員多為施工人員，只是由于施工需要才轉變為項目管理人員，盡管現場施工經驗豐富，但是缺乏科學、系統的施工管理培訓，進而在對施工成本控制和管理中，理論知識掌握程度較低，成本控制意識偏低，從而影響到工程整體的成本控制成效。

3電力施工項目成本管理模型構建

3.1電力施工項目成本管理模型構建

3.1.1確立項目經理

首先應確立項目經理，落實責任制，明晰成本目標。項目經理應對資金支付進行嚴格控制，防止越權辦理的現象發生，造成資金使用的混亂。并制定嚴格懲處制度，降低工程管理費用。

3.1.2加強技術人員的專業素質

應吸收具有專業技術和責任心強的技術人員，以便對項目工程實現系統化管理，做好預算工作，從而保證后續工程環節有序開展，最大程度節約施工成本，防止劣質材料混入施工現場。

3.1.3制定施工指標

建設單位應對施工單位下達相應的施工成本指標，確保施工單位能夠嚴格遵循施工成本指標進行施工，并由相關部門進行監督，對于超過的部分進行處罰，而留有結余的部分，對施工隊伍進行獎勵，從而最大程度降低成本。

3.2電力施工項目成本管理過程分析

3.2.1制定資源計劃

電力施工項目管理首先應對施工規劃進行充分分析，設計工程項目分解圖，將施工項目分解出不同的工作單元，從而更加科學合理的配置資源以及技術，提升準確性。電力施工項目應明確各個工作單元所需要的資源總量以及類別，確定施工人數，選擇相對應的定額要求。根據市場定價情況來構建不同的價格圖，對上述信息資源進行歸類和總結，制定人力資源、材料資源以及機械設備的需求表。

3.2.2成本估算和預算

估算成本是在資源規劃制定的基礎上，進一步完善的過程。項目管理者依據施工資源需求圖以及以往施工項目成本信息，選擇施工項目成本估算策略，更加客觀的展現施工項目施工成本以及其他間接成本，建設資金的投入。成本預算是成本管理工作中不可或缺的組成部分，在為工程項目成本管理過程中提供更加準確的依據，在這個過程中，首先應落實相應的工作計劃標準，進一步細化成本估算結果，以便于后續成本預算工作開展。

3.2.3成本核算

成本預算主要是為成本控制和管理提供相關依據，同時它也是成本分析的依據，根據數據之間的對比來考量預算結果是否全面、合理。成本核算需要借助財務會計賬目數據，選擇符合實際需求的分析策略，來評估施工企業的成本控制進度。對成本進行分析方法可以細分為對比法、因素研究法、專項成本分析法以及整體成本分析法。專項成本分析法中包含成本盈虧異常分析、工期成本分析以及質量成本分析。其中成本盈虧異常分析主要是針對施工任務實際工作量是否同工程情況一致，資金投入產值和實際獲得的利益是否一致等，通過幾種成本對比分析，來反映成本盈虧。

3.2.4成本控制

電力施工項目的成本控制與管理是對工程項目整體預算的調整，實現降低成本的目的，貫穿于成本管理與控制全過程。成本核算是對施工前期成本控制情況進行了解，而成本控制則是在成本預算制定時就已經開始進行了。通過“掙得值”概念來分析施工成本和進度，得出掙得值曲線圖，就其中存在的問題和偏差進行分析，提出合理的控制措施，確保在不影響工程進度、質量以及功能的前提下，最大程度節約施工成本，謀求更大的經濟效益。

4結論

綜上所述，就當前我國電力施工項目成本管理與控制現狀而言，仍然存在一系列問題，阻礙成本控制工作的開展。由此，針對這一問題，電力施工企業首先應制定科學合理的資源規劃，做好施工成本的估算和預算，對施工前期成效進行核算和分析，將成本控制工作貫穿于工程始末，構建項目成本管理模型，以求為電力施工項目成本管理做出更大的貢獻。

作者：姜鵬 單位：國網四川蓬安縣供電有限責任公司

淺談電力工程造價成本管理:電力工程造價成本管理

1概述

工程造價的確定與投資控制的實質就是運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經濟、經營與管理等實際問題，只有在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算、初步設計概算和施工圖預算，才能提高投資效益。隨著我國造價理論的進一步完善和發展，造價工程師制度的推行，提高投資效益的要求將使合理確定與控制工程造價的地位更加重要。

2設計階段

從設計技術經濟角度看，合理控制工程造價，需從可研、初設和施工圖三個階段做起。

(1)可研階段。深入現場，調查研究，搜集工程的有關資料，對工程進行多方案分析比較，提出最優方案。最優方案不僅在技術上要先進、可行，而且在經濟上要合理。一般來說，先進的技術方案勞動生產率高、產品質量好，但是所需的投資較大，因此，要認真進行經濟分析，根據我國國情和企業的經濟實力，確定先進適用、經濟合理、切實可行的工藝技術方案。在電力建設項目中，設備投資約占總投資的40％～50％，在設備設計與選型過程中應盡量采用標準化、通用化和系列化生產的設備，盡量立足國內。

(2)初步設計階段。初步設計階段應按照批準的可行性研究階段的投資估算進行限額設計，控制概算不超過投資估算。主要是對工程中設備、材質的控制。為此，初步設計階段的限額設計工程量應以可行性研究階段審定的設計工程量和設備、材質標準為依據，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設計和通用設計或類似已建工程的實物工程量確定。在初步設計限額中，各專業設計人員要增強工程造價意識，嚴格按照限額設計所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進行設計，力求將工程造價和工程量控制在限額內。為鼓勵、促進設計人員做好設計方案選擇，要把競爭機制引入設計中，實行設計招標，促進設計人員增強競爭意識，增加危機感和緊迫感，克服和杜絕方案比選中的片面性和局限性以及經驗主義。例如，某電力工程，初設概算為800萬，預算為1040萬，工程結算為1082萬，經分析主要是由于初步設計階段工作不夠深入，在實際施工過程中出現了施工工藝的重大設計變更，使預算大大超出了概算。因此，在初步設計階段，一定要認真搜集、調查、分析、研究工程資料，設計人員密切配合技經人員將工程造價控制在一定合理的范圍內。

(3)施工圖設計階段。施工圖預算是確定工程造價、實行經濟核算、簽訂工程承包合同、控制工程進度撥款的依據，同時也是工程決算的基礎資料，因此，設計人員應主動深入現場了解情況，爭取把設計變更控制在最小范圍內。同時，技經人員應和工程管理人員應及時進行溝通，例如，某變電站土建工程，由于技經人員的疏忽，施工圖預算中落掉了變電站大門的費用。經工程管理人員的審核，及時對預算進行了補充。轉貼于

3施工階段

施工階段造價控制的重要一環就是要科學地組織建設，正確地處理造價、工期、質量三者關系，以提高工程建設的綜合經濟效益。由于施工階段的造價控制目標就是承包合同價。因此，在施工過程中要采取各種有效措施，嚴格控制支出，并將實際支出值與造價控制目標值進行比較，而后作出分析及預測，對各種干擾因素加強控制，及時采取措施，以確保造價控制目標的實現。此外，根據實際情況，允許對造價控制目標進行必要的調整，使之始終處于最佳狀態并切合實際。

另一方面對于相當多的工程現場更改較大，加上技術人員與技經人員的脫節，導致更改部分造價無法控制，而使結算價超出合同價甚多。比如，有些工程施工場地狹小，土方開挖量大，先外運再回填，結果往往要增加工程造價的5％左右。因此，在現場施工中，管理人員要實事求是地從控制造價的角度來審查施工方案，以提高施工簽證的準確率。同時，對隱蔽簽證，要以圖紙為依據，標明被隱蔽部分、項目和工藝、質量完成情況；如果被隱蔽部分的工程量在圖紙上是不定值，還要標明被隱蔽部分的幾何尺寸或原始數量，而不在簽證中簡單地簽寫工程量和工程造價，以免與工程造價管理的有關規定發生矛盾，為合理確定工程造價提供準確的依據。

4工程結算

工程決算審核是一項十分重要的工作，它直接關系到甲乙雙方的經濟利益。對建設單位來說，要精打細算，盡可能降低工程造價；對施工單位而方言，為了追求經濟效益。通常多報結算。以增加工程造價。因此，從某種意義來講，工程決算審核實際上是雙方技術能力的較量。建設單位的預算人員，不但要熟練掌握工程量計算規則、定額子目的組成內容和套用規定、工程造價的計算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內在聯系，唯此在應用中才能融會貫通、得心應手。此外，技經人員還應有一定的工程技術知識，既能對現場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質疑。另外，造價人員還要有耐心細致的工作作風，經常下工地了解現場情況，掌握工程動態。

5結束語

近幾年來，隨著社會用電量的高速增長，輸變電工程項目建設投資規模也在不斷增加，在項目建設過程中，造成投資浪費和項目“三超”現象較為普遍。特別是這兩年，擬建和在建的輸變電建設項目很多，無論是在水電站、火電廠的配套工程還是電力系統的網絡建設項目上，都存在著忽視工程造價控制和管理的現象，如何合理確定和控制工程造價，使工程造價的增長控制在一定范圍內，已成為當前一個重要課題。

工程造價的合理確定，就是在建設的各個階段，采用科學的計算方法和切合實際的計價依據，合理地確定投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、結算價及竣工決算。工程造價的控制，則是在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設實施階段，把建設工程的造價控制在批準的造價限額以內，并隨時糾正發生的偏差，以保證項目管理目標的實現，力求在各個建設項目中能合理地使用人力、物力、財力。控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更重要的是要促進建設、工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經濟效益和社會效益。本文將結合工作實踐，談談如何從設計、施工、結算三個環節合理確定與控制工程造價。

淺談電力工程造價成本管理:土建項目成本管理電力工程論文

1電力工程土建項目成本管理的作用及問題分析

另外就是在電力工程土建項目的施工階段的成本管理的問題，針對這一問題首先要能夠對建設的可行性進行研究，并要進行投資額的審批程序，但是當下的一些電力工程土建項目在這些程序上都沒有進行嚴格的執行，還存在著急于開工，從而對施工前的準備工作沒有做足，特別是在投資額度的限制方面以及對建設的標準確定和設計的嘗試要求等方面的把關不嚴。這就在很大程度上造成了電力工程土建項目施工中對于設計變更的情況，不僅是耽誤了工期，并且在成本上也大大的增加了，另外就是有的電力工程土建項目的施工過程中還存在著施工的隨意性問題，往往是想到哪里就做到哪里，在設計的變更合理性以及必要性方面沒有一個標準，這就對土建項目的成本造成了很大的損失。

2解決電力工程土建項目成本管理問題的措施

通過以上對我國的電力工程土建項目成本管理的相關問題的分析，要想在成本管理方面得到有效的控制就要從多個方面多個角度的進行探究。首先在電力工程土建項目施工之前要做好準備工作，必須要能夠將建立制度得到有效的實行，這一環節的加強在建設設計的合理性方面能夠起到很大的促進作用，也能夠使得成本控制在一個合理的范圍，真正的做到采用最小的投入來獲取最大的產出。另外在限額設計這一方法要能夠積極的推行，實踐證明這不只是一個經濟問題，嚴格來說這是一個技術經濟的問題，這一限額設計的方法可以將電力工程土建項目的整個成本得到有效的控制，從而達到預期的控制目標，在這一限額設計的方法實施的過程中，要能夠保證設計的人員是有著豐富經驗并且對技術經濟有著實踐的設計師，只有如此才能夠將這一設計的方法得到有效的完善到位。另外在電力工程土建項目實施階段要在成本管理上得到有效的加強，這是最為關鍵的一個環節，首先要在施工的合同管理方面得到有效的加強。合同管理對于整個項目建設是成本管理的保證，所以必須要能夠具備科學性以及法制性的特點，它對于土建項目的工程結算以及撥付工程價款這些都是比較重要的成本管理內容。在進行簽訂合同的時候對于其中的每條內容要能夠明確，嚴格的按照合同的內容進行操作，避免施工問題引發的索賠現象發生。同時在施工階段的材料的成本管理也要得到有效的加強，電力工程土建項目成本管理的材料成本管理是比較重要的管理內容，在工程造價當中占據著比較大的造價比例，所以加強這一方面的成本控制對于整體的成本能夠在很大程度上得以降低，從而實現良好的工程效益。而在土建項目的結算成本管理方面也要進行強化，對于竣工的結算及時的做好，在核算的技術資料方面得到有效的加強管理并歸檔，在土建項目結算方面得到有效的加強有著其必要性。有效的對電力工程土建項目成本就行控制要能夠從組織上采取措施，對組織的結構進行明確，在技術上也要能夠得到加強，嚴格的檢查監督各階段的設計，采取技術經濟的觀點來進行審查設計方案，還要能夠通過經濟的層面進行對成本加以控制，動態比較實際值和計劃值，對審查的各項費用支出要嚴格的執行，要以市場作為中心，只有在各個重要的環節得到了有效的控制，那么對于電力工程土建項目的成本管理就能夠見到實效。

3結語總而言之，對于我國的電力工程土建項目的成本管理它直接影響著電力工程的效益以及質量，并且和工程項目的諸多環節都有著關系。故此，要能夠對其成本管理得到充分的認識，在成本管理的實效性方面要能夠重視，把電力工程土建項目的效益放在重要的位置。

作者：魏翔 姜萍 單位：青海送變電工程公司

淺談電力工程造價成本管理:電力工程施工企業項目成本管理

一、電力工程施工企業項目成本管理現狀分析

我國已經有很多學者還有工作人員針對電力工程施工企業項目成本管理進行調查和研究，在這些結果當中我們能夠發現，當前我國的電力工程施工企業項目成本管理存在著很多的不足以及需要改進的地方。其中比較突出的缺陷是以下幾點：

1.1管理理念難以糾正

受傳統的管理理念影響太過嚴重。現代社會發展的步伐實在太快太大，很多企業還沒來得及反應就已經進入了這樣的社會當中，在這樣的情況下，自然不能夠適應發展。以往企業項目成本管理是粗放型的，企業領導層、員工沒有意識到成本管理的重要性。企業的底蘊不夠，沒有足夠的時間對管理模式慢慢的適應然后再進行改良，想要增強自身的競爭力只有通過引入國外先進的管理理念，再結合自身的實際情況有所改變，但是這樣畢竟比不上自己摸索得來的，所以企業的管理體系雖然和國際的管理體系有接軌，但是卻不夠科學完善。

1.2企業對于成本管理的輕視

企業規模不成熟，導致了領導和員工對于企業成本管理難以有正確的認識，仍被以往的管理理念所影響，對于現在先進的管理理念沒有深入的了解、研究。員工是政策執行的主體，這種現象直接導致了企業的成本管理工作不能夠貫徹執行，更不用說在先進經驗基礎上結合本身的實際情況進行完善。電力施工企業項目成本一直很高，影響了企業的利潤，利潤難以提高導致企業市場綜合競爭力不夠。即使現在已經意識到問題存在的根源，但是在執行方面卻因為員工本身的問題而遇到很大的阻礙。要改變這種現狀，當務之急就是讓電力工程施工企業的領導和員工對項目成本管理工作的認識要更加地深入。通過人才引進、培養及其他方法，使施工成本管理更加科學合理化。

二、電力工程施工企業項目成本管理重點

2.1樹立企業員工的成本意識

如上所述，企業員工對成本管理的認識已經和當前的發展需要脫節，員工不能夠正確認識成本管理對企業發展的重要性，導致企業成本管理的執行難以到位。所以首先應該讓員工能夠正確看待企業成本管理，才能更好地促進電力施工企業項目成本管理工作順利展開。我們在企業經營過程中從各個方面增強員工的成本管理意識，通過有針對性的培訓，樹立員工的成本意識，只有這樣才能把企業關于項目成本管理的命令落實到各個階段當中，施工成本管理工作才能更加順利地開展。除了員工外，企業的領導層也不能放松這方面的培養，需要不斷地增強成本意識，不和時代脫軌。領導層和員工對項目成本管理有清楚的認識和了解，是電力工程施工企業項目成本管理的前提和重點。

2.2項目成本管理體系需要更加科學合理

現在的電力工程施工企業項目成本管理大多數是借鑒國外的先進經驗，卻又和傳統管理經驗有著太多的聯系，所以這樣的成本管理必然有很嚴重的缺陷。要全面實現施工企業項目成本管理目標，就需要進一步的改革，從企業的組織架構及管理流程方面進行構建，用先進的理論知識結合企業的實際情況，建立更加科學實用的項目成本管理體系。同時在工程中標之后，需要結合中標的工程改進本身的項目成本管理體系，也就是說項目成本管理體系的改革是靈活機動、不固定的。對于電力工程項目來說，需要根據實際情況，對項目成本管理工作的重點和要點進行確定。在結合實際的基礎上，對可能會影響項目成本的因素進行全面的分析，明確施工過程中每一個環節的控制重點。并且細化項目成本管理工作，落實崗位責任，設置專職績效考核人員，對每一個崗位的工作內容進行評價。

2.3注重成本控制方法的訓練

除了有針對性的進行項目成本的控制和管理，還需要加強成本控制方法的訓練。根據企業本身的實際情況來制定相關的成本管理體系以及各個崗位的工作內容，在訓練時要盡量的細致，使各個崗位的員工在施工過程中，對于如何執行本企業成本管理體系有全面的了解，成本管理工作才能順利開展。市場競爭的激烈，使得現代電力工程施工企業需要盡快地對項目成本管理工作進行構建和改善。從電力工程施工企業成本管理的現狀來看，施工企業要加強競爭能力，需要建立和完善成本管理體系。根據企業的實際情況以及工程特點來展開本企業的成本管理體系，保障工作順利展開。除此之外還需要針對合同、質量、安全、工期、人工成本等多種因素，對成本的構成進行分析，強化各個分項管理工作。只有這樣才能實現電力工程施工企業項目成本管理的目標，增強企業的核心競爭力。

作者：陳萬成 單位：廣州南方電力集團北區建設有限公司