建筑工程項目管理研究

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇建筑工程項目管理研究范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

建筑工程項目管理研究:建筑工程項目管理

摘要：本文主要分析了建筑工程項目管理存在的問題，并針對其問題也提出了相應的對策分析，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程；項目管理

1　項目質量管理的重要性

工程項目質量是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，是實現三大控制目標(質量、投資、進度)的重點。它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義，它直接關系著國家財產和人民生命的安全，關系著社會主義事業的發展。

項目質量的優劣，不但關系到工程的適用性，而且還關系到人民生命財產安全和社會安定。質量低劣造成工程質量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設想的。所以，在工程建設過程中，加強質量管理確保國家和人民生命財產安全是項目管理的頭等大事。

工程質量的優劣，直接影響國家經濟建設的速度。工程質量差不僅要增加補強的材料費、人工費，而且還降低產品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費和損失。所以質量問題直接影響著我國經濟建設的速度，對一個項目經理來說把質量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務之急。

加強工程質量管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設的需要，是實現現代化的需要，是提高企業綜合素質和經濟效益的有效途徑’是實現科學管理、文明的有力保證。所以，加強質量管理是重中之重。

在質量控制中，階段質量控制是項目質量控制的重點。

工程質量是人所創造的，人的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量，據統計資料表明，88％的質量安全事故都是由于人的失誤造成的。所以，工程質量的控制始終應“以人為本”，狠抓人的工作質量，避免失誤，充分調動積極性，發揮人的主導作用增強人的質量觀和責任感，使每個人牢牢樹立“百年大計質量第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量創造優質的工程質量。

2　當前企業項目管理存在的主要問題

1)重視項目承攬，輕視項目管理。近幾年，根據國家第三步發展戰略和“十五”計劃綱要的設想，一大批水利、電力、交通、通信、能源等基礎設程相繼開工。這為企業帶來了歷史上難得的發展機遇。各企業都把項目承攬作為企業的頭等大事，加大了承攬的力度。由于企業重視工程承攬，輕視項目的管理，出現了項目管理混亂、工程質量下降、成本增加、企業效益滑坡現象。企業要高度認識這種現象給社會和企業帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。

2)只管工程如何干，不管工程如何算。項目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現象。許多項目中標上場后，單純地強調方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算，項目核算上存在著很多薄弱環節，應引起各企業管理者的高度重視。

3)強調工程進度，忽視工程質量。隨著國家工程項目的增多，企業都想把自己做大、做強，因而，在項目中只追求工程進度，而對工程建設中各個環節的方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統的方法和工藝，制約著我國國民經濟的發展。

4)項目制度不健全，各項管理難以落實。從近期對企業的調查中發現，項目制度上存在很多問題，有些制定的不科學，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。

3　項目管理的對策分析

1)健全組織、明確責任，把項目承攬與管理緊密地結合起來。大中型企業從工程項目中標起，就要認真研究，健全項目組織，明確責任。這是干好工程的前提，也是把項目承攬與管理緊密結合的關鍵。首先，建立領導組織管理體系，明確管理責任。以工程項目為基本對象，建立一個相對獨立完整的領導組織管理體系，設置以項目經理和總工程師為領導，以技術、財務物資、機運保障和安全質量為組織的管理體系，按各自的職責明確相應責任，認真貫徹落實。其次，要把工程的承攬與管理緊密地結合起來。項目作為企業的組成部分，代表著企業的形象，影響并決定著企業的發展方向。項目干的好，工程質量優，就為企業增添榮譽和信譽，有利于企業今后工程項目的承攬及企業的長期發展。項目干不好，工程質量出現問題，直接影響到企業信譽，有損于企業的形象，不利于企業的長期發展。企業的良好形象，是在長期的中，經過無數次的工程承攬、和管理，得到社會公眾的認可而樹立起來的，因此，一定要把工程的承攬與管理緊密地結合起來。

2)提倡兩手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算。工程項目承攬是企業生存的前提，關系著企業的興旺與發展。主要依靠兩手抓：一手抓好工程的干。對中標的每一個項目，都要認真組織，確保工期，爭創優質工程，讓業主滿意。做到干一項工程，交一方朋友，添一次信譽，樹一個形象，為企業今后的發展打下堅實的基礎。一手抓好工程的算。項目管理目的就是追求利潤的最大化，只有抓好工程項目的成本核算，才能實現項目的最大利潤，才能為企業帶來經濟效益。在“干”與“算”這兩手中，干是基礎，算是核心。進行成本核算是決定項目效益成敗的關鍵。

3)按進度計劃組織，確保工程質量創優。工程進度的控制是一個復雜的系統工程，從工程的整體到局部，由控制計劃到控制作業，都需要逐一細化，直到對每個作業點的控制，使項目總進度牢固地建立在局部作業進度控制基礎之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業。首先，在計劃控制的實施過程中，要嚴格按照進度計劃組織。根據項目經營目標、組織設計和現場情況，編制各作業單元具體執行的作業計劃，嚴格按作業計劃進行作業，做到不趕進度、不誤工期，按工藝作業，確保工程質量達到優質標準。其次，在作業計劃的實施過程中，既要保證進度又要保證質量。要掌握現場實際情況，搞好各工序間的銜接和協調工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時出現的問題，使作業計劃能順利進行，在每個環節中把好質量關。

4)健全項目管理制度，把各項措施落實到每個環節。工程項目，必須建立健全項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實到每個環節，才能生產出優質的建筑產品。項目管理制度主要有：項目領導組織管理制度、計劃管理制度、組織管理制度、進度控制管理制度、工程質量控制監督管理制度、機械設備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動工資定額管理制度、財務管理和費用支出管理制度、職工隊伍建設管理制度等。這些制度是每個工程項目必不可少的。從近幾年的項目評比和調查情況來看，工程搞得好的項目，被評為優秀工程的項目，都建立了各項管理制度。因此，項目管理制度不僅要健全，更重要的是切實可行，制度的制定必須符合實際，措施的制定要具體實用，在的每一個環節都能得到落實，這樣才能真正做好項目管理工作。

5)提高項目整體素質，為企業的強大奠定基礎。加強項目管理，提高項目管理水平，必須提高項目人員的整體素質。

①按照“革命化、年輕化、知識化、專業化”這一方針，建設一支能夠管理好項目、經得起實踐考驗、能代表企業和職工利益的高素質的項目領導干部隊伍。在組建選拔每個項目領導班子人員時，都應進行任職考核，項目經理應具備項目綜合管理的能力，具有領導水平和市場意識，善于思考的模范，是解放思想、與時俱進的模范，是勇于實踐、銳意創新的模范；班子成員的選配，要注重相互之間的互補性，在知識結構、技術結構、決策能力、領導藝術、公共關系等方面，要優勢互補，使項目班子結構的配備較為合理，提高整體素質。

②按照精干高效、一專多能的原則，建立一支精干的管理隊伍。成立項目的管理機構，設置計劃、財務、技術、物資、設備、安質、保障等部門，要根據項目大小和實際工作需要，可分設，也可合并辦公。這些管理人員，要具備一專多能、精明能干的素質。

③按照工程項目技術的要求，培養一批文化素質高、技術能力強的勞務技術人才。只有這樣，項目的整體素質才能提高，才能為企業的強大奠定堅實的基礎，才能為全面建設小康社會作貢獻。

建筑工程項目管理研究:對建筑工程項目管理的探討

摘要：在日常生活中，我們經常可以看到一些地方在施工，建筑工程項目已成為當今社會發展經濟的重要部分。現在建筑施工企業越來越多，競爭越來越激烈，企業在要想在競爭中處于不敗地位，必須管理好工程項目，以增強自身競爭能力，文章就建筑工程的項目管理略作探討，以供大家參考。

關鍵詞：建筑工程； 質量管理 ；成本控制體系；質量保證體系； 施工

一、建筑工程的成本管理

隨著工程項目管理在建筑業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人民所重視，并且已經得到應用，可以說，項目成本管理正成為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。

（一）建立一個完整的成本控制體系

工程中標后在開工前，應由專門人員對項目進行分階段的實行，造價編制和相關管理人員應指導項目確定整個工程的責任成本，并將整個工程的責任成本分散成各階段的成本控制，各部門有各部門自己的責任成本，并且由項目經理實施起，由項目經理對各分部經理的工程進行監督，分部經理則對所管部下進行監督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對成本控制有著強烈的意識，以避免施工過程造成的疏忽引起復工而浪費一定的人力、物力。

（二）對持有資源的成本管理

在人員安排上能夠根據工程的進度來進行安排，固定人員能夠落實到位，抓緊的工程需增添人手也可外請，最好是能避免則少請，以免增加人力成本。建筑公司應該根據自身情況，培養一批專業多技能的技術人員，便于調節各工序的松緊情況，以防人手緊缺，這樣既能夠節約人工費用成本，同時能夠加快工期進度。材料采購中，采購部應該盡量減少中間環節，直接從廠家拿貨，同時應該做好市場調查，對性價比進行比較。施工機械費則要提高設備的利用率，并且做好維護和保養，盡量減少各個環節的費用支出。

（三） 做好其他成本控制工作

在現行招標項目中，最低中標原則已經讓企業在建設中盈利很少，而大部分的利益來源于對建筑工程中的成本控制，還有憑借費用的索賠，設計變更和工程簽證。所以，建筑企業應該對這方面更加了解，收集相關資料，爭取更大利益的索賠和簽證。處理好進度和成本關系的控制，避免生產人員倒工，或者趕工期而增加施工人員和機器等等現象。

二、建筑工程的質量管理

建筑工程的質量管理可用以下幾句概況：確定目標，明確責任；分解落實；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關。

（一）建立質量保證體系

為了把質量工作落實到處，必須建立可行的質量保證體系。企業依照iso9000標準建立質量保證體系是為了覆蓋工程的全部質量有效的在全過程實施。企業和項目是質量保證體系有效運行的關鍵。企業要不斷加強各層次領導的質量管理意識，充分發揮工程師和技術人員的作用，建立一個以項目經理為責任總工程師，全面負責、技術部門及質量監督部門實施監管體系，培養一支專門管理和監督的專家隊伍。項目經理作為管理層也是執行層，在保證公司質量方針的同時還必須對保證建設業質量。成立以項目經理為中心、技術負責人為主、質量監督員、各班長等對現場施工質量進行合理分配，完善及落實各質量管理制度，形成職責分明的執行機制。

（二）控制施工環境與施工工序

在工程施工過程中影響質量的因素是多方面的，質量管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；工程技術環境，如本地地質狀況等；所以應根據具體的項目對影響質量因素進行有效的控制。施工工序是最影響施工質量的因素，因此必須加強對施工工序的質量控制，把事后控制轉向以預防為主。應采用數理統計法對施工各工序進行統計分析，以判斷質量是否合格。

三、建筑工程的安全生產管理

建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。

（一）堅持安全管理原則

安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

（二）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態

分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

（三）制定安全管理措施

加強施工工程的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

四、充實運用先進的管理手段

隨著計算機的普及和應用軟件的迅速發展，目前已開發出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

建筑工程項目管理研究:高校建筑工程項目管理的現狀分析

摘要自1998年擴招以來，我國大學大力推進了校園基本建設，并取得了一定的成果。本文對我國高校建筑工程項目管理的現狀進行了分析。

關鍵詞高校 建筑工程 項目管理

新中國成立至今，我國高校建筑工程的發展，既受計劃經濟的制約，又受市場經濟的影響，但總的來說，高等學校建筑工程項目管理正日趨程序化、正規化、法律化。我們必須從以往的工程中總結經驗、吸取教訓，為高校建筑工程項目管理的進一步發展奠定良好的基礎。

1 我國高校建筑工程項目管理概況

基礎設施的建設與改造是大學教學、科研、產業發展的不可或缺的部分。1977年我國正式恢復高考制度以后，我國的高等學校發展重新得到各界的重視。

隨著我國市場經濟的快速發展，高校的基本建設投入也隨之加大，特別是最近10年，我國各高校對建筑工程的新建及改、擴建項目的投資額度占整個學校預算支出的大幅度增加，從而開創了我國高校辦學歷史上基本建設規模的新局面。因為，隨著時間的推移，特別是上世紀50年代建設的高等學校，水、電、暖等基礎設施從“量”的角度看，已經嚴重制約著現代化大學教育的發展；從“質”的角度看，也在逐漸老化，不堪重負，有些建筑甚至成為危房；從“美”的角度看，與人們日益增長的物質文化需求也不適應，與學校環境育人的功能也極不吻合。高等學校基礎設施的新建、維修、改造、裝飾美化等所需列支的經費，在學校日常運行中所占費用的比例越來越大，對這些工程建設項目的管理與控制應給予高度重視。基于此，在過去的這些年中，從事高校基建工作的同志們為中國高等教育改革與發展做出了卓越的貢獻。主要表現在以下幾個方面：一是高校越來越重視發展空間的拓展并取得了相當的成績；二是高校的教學樓、實驗室等辦學硬性條件普遍得到明顯的改善；三是高校學生的住宿和膳食條件有了令人欣喜的變化。

過去，高校工程項目根據各高校的不同機構設置與環境特點存在著不同的管理方式。高校的后勤在實施社會化改革之前，學校與后勤的關系不是甲乙方的關系，學校的基礎建設項目一般由學校的基建處和后勤兩個部門進行管理。這兩個部門的管理方法是：一定經費額度以上的新建工程，由學校基建處經過規劃立項等嚴格審批程序確定經費預算等，前期報審后進行招投標確定施工方，使其依法建設；對于維修改造工程，則是由學校的后勤部門來承擔，所以無論是規劃立項及預算、還是隊伍的確定等，多少有些隨意性，有時被戲稱為“手指工程”，領導或部門提出要求，往往因為時間關系，就邊設計邊施工，計劃性差，經費控制難度大，工程質量的好壞全憑施工方的“良知”和施工管理人員的責任心、管理水平，沒有正式的監理隊伍從事工程監理工作，質量保證的可靠性差。隨著社會的進步，以及管理的法制化和規范化要求，學校基礎設施維修改造工程需要納入法制化和規范化管理，國家對專項資金依法管理、對專項工程實行預算管理和招投標管理，這對學校基礎設施的維修改造的管理就提出了更高的要求。比如北京理工大學，2003年，學校相繼制定了《北京理工大學預算管理辦法》、《北京理工大學采購與付款內部控制管理辦法》；2004年，參照建設部、財政部七部委聯合第30號令《工程建設項目施工招投標辦法》制定了《北京理工大學基礎設施改造與房屋修繕項目招投標及工程管理辦法》；2005年．制定了《北京理工大學大宗物資采購管理及招投標管理暫行規定》；2006年制定了《后勤年度計劃經費使用管理辦法》。一系列措施表明高校基礎設施的改造與修繕工程也必將逐步按照正規建設工程的法制化和規范化管理。

2 我國高校建筑工程項目管理中存在的問題

盡管目前各高校都非常重視建筑工程項目的管理工作，也積極探索加強該管理的途徑與方法，但隨著高等教育的不斷發展以及市場經濟的沖擊，在高校建筑工程建設領域推進改革、加強管理、提高投資效益和工程建設水平已迫在眉睫。目前在高校建筑工程項目的管理方面，特別是修繕、改造過程中的審批、內控、內審、監管等相關制度，還不夠健全，也不夠規范。還有一個更為嚴重的問題，就是在高校建筑工程建設項目領域貪污、受賄等犯罪現象屢見不鮮。結合多年從事工程設計與管理工作的經歷，筆者認為，目前我國高校建筑工程項目管理工作面臨的問題主要體現在以下幾個方面：

2.1 高校后勤社會化的進程還影響著高校建筑項目管理工作的全面深入

在國家對高校后勤社會化理論提出之前，高校的建筑工程(含維修改造工程，下同)市場幾乎是由學校內部的施工部門占據的，這些施工部門在各高校有不同的稱呼，有的叫總務處修繕科，有的叫總各處房修科，無論稱謂如何，其性質都是相似的。當時，受計劃經濟的影響，學校內部建筑工程項目是由學校直接委派給總務處施工部門進行施工，有些工程就省略了工程的扣投標階段。學校的后勤部門也理所當然地認為維修改造工程就應該由后勤來完成，至于如何來管理，則由后勤施工單位根據工程量的多少，工程施工進步要求進行安排。有時如果工期要求的短，施工單位可能直接進入施工階段甚至省去了設計階段，工程實施過程中的管理也是由施工部門的技術人員進行現場管理。在這種施工狀態下，缺乏對工程質量、工程造價等工程目標有效的監控機制，這樣的工程可以說沒有什么“項目管理”而言。

隨著我國高校社會化進程的日益推進和市場經濟體制改革的不斷深入發展，以及國家財政制度的健全和完善，高校的建筑工程市場不再理所當然地由學校后勤部門壟斷。學校也制定了與高校后勤社會化、國家法律及財政制度相匹配的一系列工程管理措施，工程項目管理的意識得到提高，市場觀念和法制觀念也得到了強化，同時市場經濟也帶來了利益格局的多樣化、分散化。而且由于高校市場的相對放開，一些資質等級高、施工經驗豐富的施工企業涌人高校建筑市場，使得高校形成了建筑維修改造工程項目管理的理念。但由于后勤社會化進程的深入不夠，高校還不能完全對工程市場徹底放開，以致工程項目管理受到一定的阻礙與制約。

2.2 高校建筑工程項目管理呈“邊緣化”傾向

高校建筑工程項目管理的主要目的是合理使用學校有限的建設資源，對高校硬件設施進行優化配置，盡管現在全國各高校都在絞盡腦汁地擴大工程建設的規模，但由于受到地域環境和經費的限制，不可能所有高校都能隨意地擴展辦學空間。退一步講，就算擴展了辦學空間，但老校區的建筑物“老齡化”也是目前全國高校普遍存在的問題，對這些“老齡”建筑的修繕、改造是高校工程項目管理面臨的另一個嚴峻問題。

我國高校近些年來，重視對大型的新建建筑的項目管理，認為大型的新建建筑才有必要花費相當的人力、物力、財力去管理、去籌劃，而忽視對維修改造工程的管理，這就是所說的高校工程項目管理的“邊緣化”問題。其實，維修改造工程是高校工程項目的一個重要分支領域，占學校工程項目相當大的比重，比如，北京理工大學在2006年度用于維修改造工程的建設經費就高達800多萬元。這些工程項目的經費來源渠道不一，所應遵循的管理方式與方法自然不同，但這些工程項目的管理同樣不能與建設部、財政部七部委聯合第30號令《工程建設項目施工招投標辦法》有關規定相悖。而如何將這些有限的資金較高效地應用于學校現有教學資源的改善，并在改善過程中盡可能高地保證質量、控制經費，是高校工程項目管理的又一新課題，是不容忽視的，也是高校工程項目管理的又一全新領域。

2.3 高校建筑工程項目管理的前期工作薄弱

這種薄弱主要表現在以下兩個方面：首先是工程建設項目缺乏科學的論證。我國大部分高校建校都比較早，許多高校目前的基礎設施多數是20世紀70年代末，甚至更早年建成的，隨著時間的推移和高等教育事業的迅猛發展，我國廣大高校現有的基礎設施已不能夠滿足新形勢下高等教育發展的需要，為此，加快建設的步伐勢在必行。但問題是如何進行有效的科學規劃，而不是單憑某些領導的主觀意志。其次，校園規劃有待加強與完善。過去的高校校園相對比較封閉，但隨著高校辦學規模的擴大，學生數量的增多，以及各高校在教、學、研方面的發展，對學校的基礎設施需求在逐年增加，各高校紛紛在學校有限的校園空間內投資建設學生宿舍、食堂、超市、銀行、郵局等，使學校以一個“小社會”的狀態存在著，學校的教職員工及家屬、學生等甚至“足不出院”就可以解決基本生活問題。但這些基礎設施在建設過程中往往由于工程的迫切性而缺乏必要的規劃，有時甚至出現隨意改變規劃的現象，造成資源與資金的浪費。

2.4 高校基本建設管理模式與工程項目管理的發展要求不相適應

高校基本建設管理，就目前的現狀看，大多由學校的行政職能部門-基建處(科、辦)來進行管理，若遇到校區擴建或者建設規模較大的工程則由臨時組建的基建班子負責組織實施。隨著工程建設活動越來越市場化，這種管理上的缺陷已日漸明顯。

2.5 高校新建工程項目經費控制措施不到位

高校工程項目經費的來源渠道基本是國家財政撥款或學校自籌，但由于這些年，學校對工程項目建設的急需，使得許多工程匆匆上馬，工程項目實施的前期工作不細致，導致后期被動，工程實施階段出現大量的洽商，概算超估算，預算超概算，結算超預算的現象。

3 高校建筑工程項目管理中存在問題的思考與啟示

3.1 進一步重視和加強工程項目前期的可行性研究，規范工程決策行為

建筑工程項目建設可行性研究是工程項目投資前期工作的核心和重點，也是項目決策的重要依據，應該加以重視和加強。高校建筑工程項目在可行性研究階段要做細、做精，凡涉及金額較大的項目必須經過民主決策程序。首先由職能部門提出可行性研究報告，一項好的可行性研究，應是工程技術經濟最優的方案，能使重大建設項目以最小的風險、最少的投資，獲取最高的社會效益。

3.2 建立與完善全過程審計制度

高校開展全過程審計，就是對建設項目全過程的建設投資、建設經濟活動以及建設成果、效益等活動進行監督、審核、評價，即從項目建議書至項目竣工的全部階段，審計部門依據現行的法律、法規和相關規定等，運用科學的管理方法，采取嚴謹認真的工作態度，對工程投資、工程質量、工程進度三個指標以及合同等項目管理內容實施跟蹤的、主動的監督、服務和控制。逐步為高校摸索出一條更科學、更規范的投資決策及建設工程造價管理模式。

3.3 推行“代建制”

近些年來，工程建設領域發展很快，全過程管理、pmp項目管理逐漸成為主流，而順應這種發展趨勢，就需要基建管理人員既要有建筑方面的專業知識，又要具備投資管理方面的能力。但是就目前全國高校的實際情況來看，很多達不到這種要求。所以，推行國際流行的“代建制”，成為高校基建項目管理的必由之路。“代建制”是指政府投資項目經過規定的程序，委托有相應資質的工程管理公司或具備相應工程管理能力的其他企業作為項目建設期法人、投資人或建設單位組織和管理項目的建設，全權負責項目建設全過程的組織管理，促使公共工程“投資、建設，管理、使用”的職能分離，通過專業化項目管理最終達到控制投資、提高投資效益和管理水平的目的。實行“代建制”后，項目建設單位無須再抽調人員成立基建班子，減輕了工作壓力；同時建立了投資方(政府或高校)、代建方及使用方(即高校)三者之間的相互約束的監督機制，這就在一定程度上避免了一方說了算的現象，是黨風廉政建設從源頭治理高校基建領域腐敗問題的有力措施和手段。

3.4 實行干部輪崗制度，并不斷完善對權力運行的監督機制

隨著教育改革的不斷深入，從源頭上預防和治理腐敗，學校的干部管理制度也必然要適應教育改革的需要——實行干部輪崗制度。輪崗，又稱職位輪換，一般指在工作部門內對擔任領導職務和某些工作性質特殊的非領導職務的工作人員有計劃地調換職位，使權力進行合理配置。首先，可以實現人才合理優化，充分發揮各自的才能。其次，可以培養復合型人才，提高其工作的主動性，增強其責任心，在更廣泛的范圍內經受鍛煉，激發振奮精神、不斷進取和開拓創新的意識，提高綜合管理和協調能力。再次，可以加強勤政廉政建設，增強工作責任心，避免腐敗問題的產生。同時，要大力倡導民主監督制度，充分發揮校園各種媒體的作用。

3.5 要高度重視高校整體化校園規劃

在當今科技社會發展的形勢下，社會化、開放性成為高等教育發展的趨勢之一，也是高校校園規劃發展的方向，高校和城市應作為一個有機整體進行考慮。就校園本身來看，高校整體建設是一個系統工程，將涉及校園規劃的各要素歸納為一個整體研究對象進行考慮，同時強調以清晰明確并貫徹始終的規劃結構來統領全局，以營造豐富而統一、有序而充滿靈性的校園氛圍，反對孤立、片面地從校園局部入手進行規劃。特別對于新校區的建設，要認真解決好新老校區的優化組合、優化使用問題。對這些新校區今后的使用，學校一定要認真籌劃、資源共享、統籌安排，充分發揮其作用。既不能棄之不用，也不能用得失當，更要防止在對校園做出科學規劃之前，又去盲目征地匆匆建設新校區。

面對未來，高校工程建設工作的必然出路就是走社會化、市場化之路，這是符合客觀規律和現實條件的選擇，同時也已成為廣大業內人士的共識。希望從事高校基本建設的工作人員能進一步認清形勢，找準問題，振奮精神，改進工作，為學校和全國教育事業的改革、發展做出貢獻。

建筑工程項目管理研究:基于激勵約束機制的建筑工程項目管理

【摘要】建筑工程項目管理是一項較為復雜的管理工作。在其管理中建立一套激勵約束機制，以工程項目管理為中心，提高施工單位的項目管理質量，具有重要意義。本文從分析目前施工項目管理中激勵約束機制所存在的問題入手，對建立和完善基于激勵約束機制的建筑工程施工項目管理提出了一些粗淺建議和看法。

【關鍵字】激勵約束機制；施工項目；監督體系；績效評估

1 激勵約束機制的概述

激勵約束，即激勵約束的主體根據其組織目標以及人的行為規律，并通過各種方式，去激發人的動力，開發他們的潛能和積極性、創造性及主動性，與此同時，還要規范人的行為，使他們朝著激勵主體所期望的目標前行的過程。一般而言，激勵約束機制主要包括五個方面的基本要素，即激勵約束的主體、客體、目標、方法和環境，它主要是解決由誰去激勵約束，對誰激勵約束，怎樣激勵約束，向什么方向激勵約束以及在什么條件下進行激勵約束等方面的問題。因此，正確把握激勵約束的五個要素，對建立有效的激勵約束機制非常重要。

激勵約束機制是激勵與約束的二者統一，激勵與約束有著不同的功能，但是兩者又是相輔相成、缺一不可的。首先是激勵，沒有激勵就沒有積極性，沒有積極性，進而一切經濟發展就無法談起；同時，也要在激勵中重視約束，要求每個人要對他的經濟后果負責任，也就是說，每個人的行為都要受到約束。在實際生活中，要堅持具體問題具體分析，在激勵與約束之間適當地做出選擇和協調配合。只有把二者很好地結合起來，才能最大程度的調動相關人員的積極性，實現激勵與約束的兼容。

2 建立激勵約束機制對建筑工程施工項目管理的作用和意義

在建筑工程項目管理中建立激勵約束機制對其具有非常重要的意義和作用。

2.1 激勵約束機制即給予了激勵，同時也給予了約束，要求施工單位對其工作負責，保證了施工單位安全順利的開展施工項目，提高了施工管理的質量。一般來說，施工項目的質量管理主要包括項目質量計劃、項目質量保證及項目質量控制這三個方面。激勵約束機制把激勵與約束二者結合起來，同時給予了施工單位的工作人員以激勵和責任，實行責任制，這就促使施工單位的人員在積極開展相關工作的同時又要保證施工項目的質量計劃，保證施工項目的質量，保證施工項目質量的合理控制，保證安全生產，提高了施工質量。

2.2 激勵約束機制有利于建筑工程的施工單位更新觀念，轉換機制。把激勵與約束的二者結合，并貫穿與整個施工單位的項目管理中，促使各部門及時更新觀念，轉換機制，使各部門及相關負責人樹立市場、競爭、效益等觀念，轉換施工項目的管理經營模式，加強對重大施工技術問題的投入與研究，提高效益，同時也要保證施工質量。

2.3 激勵約束機制提高了施工單位的市場競爭力。隨著我國市場經濟的發展和不斷完善，我國的建筑行業在取得長足發展的同時，也面臨著經濟全球化的競爭壓力。因此，建立一套適合本施工單位的激勵約束機制，對建筑施工企業來說，無疑具有重要的意義，增強了其項目管理的水平和實力，增強了其市場競爭力。

3 目前建筑工程施工項目管理中的激勵約束機制

就目前我國建筑工程施工項目管理的激勵約束機制的運轉情況來看，還存在著一些問題。

3.1 目前，建筑工程的施工項目經理的薪酬激勵措施不合理。

從目前我國建筑工程施工項目經理的薪酬成分分析來看，其薪酬主要是由基本工資和獎金組成，而且其項目經理的基本工資定位較高，而相應的獎金則定位較低，兩者比例不合理，因此，影響了施工項目經理的積極性；同時，在建筑工程中，職位消費作為建筑工程中的一個職位待遇，其實際的控制和操作都是由具體的項目經理管理的，而且項目經理對職位消費的管理到目前為止還沒有建立一個監督機制，沒有對項目經理給予適當的約束，嚴重影響了項目經理的工作積極性。

3.2 在目前的激勵約束機制中，還缺乏一個完善的績效評估體系。

在目前的建筑工程施工項目管理中，還缺乏一個完善的績效評估體系，主要表現在只重視定性評估，忽視了定量評估。績效評估體系是激勵約束機制的一個重要方面，但是就目前建筑工程的績效評估體系來看，其考核的內容和指標都不盡合理，有些指標過于形式，缺乏一個具體的數據標準，影響了績效評估的準確性，最終還是不利已激勵約束機制的正常運行。

3.3 目前的激勵約束機制尚缺乏一個相應的監督體系。

很多施工單位雖然建立了激勵約束機制，但是在其運行過程中，由于還缺乏一個相應的監督體系，導致激勵約束機制的運行隨意性較大，彈性也較大，容易導致計劃與實際效果的較大偏離，因此，建立相應的監督體系，勢在必行。

4 基于激勵約束機制的建筑工程施工項目管理對策

針對前面介紹的關于現行施工單位的激勵約束機制的問題，對基于激勵約束機制的建筑工程項目管理提出了以下幾點建議和看法。

4.1 在激勵約束機制中建立一套適用于項目經理的激烈約束制度，提高其管理積極性。

施工項目經理是一切施工活動的組織者和管理者，建筑工程的施工單位對建筑施工質量起著最直接的作用，因此，施工項目經理的職責及其重要。建立一套適用于項目經理的激勵約束機制，要求合理調整項目經理的薪酬，重新組合其薪酬，完善其組成比例，相對提高獎金的比例和彈性，以增強施工項目經理的積極性；同時，在對施工項目經理管理職位消費的過程中，應該加強對其的監督力度，在施工單位中形成一支專門的監督隊伍，參與項目經理對職位消費的控制和管理工作中，提高施工單位的工作質量和工作效益，提高了項目管理的質量。

4.2 在激勵約束機制中建立一個完善的績效評估體系。

激勵約束機制與績效評估體系需要二者結合，才能使激勵約束機制得到最大程度的發揮。在激勵約束機制下，影響并指導施工單位的相關工作，促使施工單位更好的進行生產施工活動；同時，績效評估體系又是最施工單位生產活動的效益評估，也是對激勵約束機制效用的評估。在建立績效評估的過程中，要重視量化評估，建立具體的量化指標和評估標準數據，嚴格按照數據來進行評估，這樣就避免了人為因素的影響和激勵約束機制運行的彈性，保證項目管理的順利進行。

4.3 在貫穿激勵約束機制的運行過程中，建立和完善相應的監督體系。

激勵約束機制必須在監督體系的運行下，才能真正發揮其激勵和約束作用；一方面，處于激勵機制下的施工單位，其施工人員積極性提高，另一方面，處于約束機制下，施工人員又要對其工作負責，避免了施工人員只重視自身利益而忽視了施工質量的問題。但是如果缺乏一個相應的監督體系，就有可能會導致施工項目開展的隨意性和混亂。建立一套相應的監督體系，就能監督日常的施工管理工作，保證施工單位嚴格按照施工制度和進度來進行。

5 結束語

在建筑工程施工項目管理中積極發揮激勵約束機制的作用，對促進施工項目的管理具有重要作用。它要求不斷的完善激勵約束機制，做到最大程度的發揮效用，保證項目管理的順利進行。

建筑工程項目管理研究:淺談基于建筑工程項目管理探究

【摘要】建筑工程項目管理只有充分發揮各方面的優勢,才能占領市場,才能生存,才能發展。本文主要論述了項目的特征、項目管理、建筑工程項目管理特點,然后分析了建筑工程項目管理關鍵問題,。

【關鍵詞】工程項目；建筑工程；項目管理；對策

引言

建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。建筑業在我國國民經濟中占有重要地位, 是我國國民經濟的支柱產業之一。但是, 由于歷史的原因, 我國的大中型國有施工企業普遍經濟效益低下。推行項目法施工, 在企業內部建立項目管理機制, 把責、權、利落實到具體的個人和利益主體上, 是提高施工企業的活力和經濟效益的有效途徑。

1 建筑工程項目管理特點

項目具有獨特和唯一性的特征, 任何項目所處的時間、地點、環境、參與人、目的均各不相同, 在項目的發展過程中, 大量變化是無法預見的, 所以項目的不確定性是項目的顯著特征。項目還具有明確的開始時間和結束時間, 一般的分為五個階段: “ 概念、計劃、實施、結束、運行和維護。”每個項目還具有明確的目標、完整的系統組織等。項目管理就是為了實現項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括: 范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源, 工作結構分析、責任分配等。

我國建筑工程項目管理特點是：造價高, 參與人數多, 利益相關者多, 對環境的依賴影響比較大, 時間長。項目不確定性和內部各利益相關者變數較大, 受外部環境影響大。如天氣、政府法規變化等都容易影響項目進程, 我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變。加強建筑工程項目管理是非常必要的, 可以促進建筑市場的競爭, 促進建筑企業向技術專業化發展。專業化一方面提高了自身的技術管理能力, 生產質量有所提高; 一方面專業化提高了生產效率, 降低了成本, 而國家政策法規將促使專業化的管理體系完善, 這也是企業走專業化的必由之路。

2 建筑工程項目管理關鍵問題

質量計劃與控制: 質量計劃是質量控制的依據。應首先將質量計劃中的目標體系進行分解, 形成有效的質量責任體制。在質量計劃實施控制過程中, 應將質量控制的工作重點放在調查研究外部環境和系統內部各種干擾質量的因素上, 要做好風險分析和管理工作, 預測各種可能出現的質量偏差, 并采取有效的預防措施。同時, 要使這些主動控制措施與監督、檢查、反饋, 要發現問題并及時解決, 發生偏差及時糾偏等控制措施有機結合起來, 使工程項目質量始終處于項目管理人員的有效控制之下。售后服務的理念不能單一地去追求降低成本以及維修過程中的得過且過, 追求的應是通過售后服務與業主建立一種長期、穩定的合作伙伴關系。承包商不能只顧眼前的利益得失, 而要考慮一種長期的共存關系。可以說承包商在工程建設過程中是通過有效地整合成本、質量、工期三要素, 以滿足業主的要求, 樹立企業的形象;在工程竣工后則是通過售后服務與業主保持長期、穩定的關系, 以求得彼此間再次合作的可能。售后服務是承包商兌現自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進步的必要手段。真正的售后服務, 提倡的是一種經營理念, 在為業主服務的定位上, 不僅要有售后的服務,更要有售前、售中的保障, 這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強了建造過程中的控制與服務, 那么售后服務的精度會更高, 效果也會更好。只有減少不必要的扯皮, 加強與業主在建造過程中的溝通與協調, 才是更好的完善售后服務的先決條件。目前, 賦予建設單位的權力越來越大, 責任也越來越大, 如果沒有建設單位的支持關心, 施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此, 做好項目管理工作, 建設單位是條件。

進度控制是一個動態的管理過程。它包括進度目標的分析和論證。在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整。作為進度控制來說, 任何一個項目都是一個復雜的系統工程。因此。在編制好進度計劃的基礎上, 重視實施過程進度計劃的必要調整。進度控制的過程是隨著項目的進展, 進度計劃不斷調整的過程。進度控制的目的是通過控制實現工程進度目標。通過進度計劃的跟蹤檢查。若發現執行有偏差, 則采取糾偏措施, 確定新的控制點, 只有這樣才能確定一個工程項目各個階段性的控制點, 并從階段性的成功取得最后的成功。

建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。

在建筑項目管理中, 計算機技術的應用不僅僅是解決是否利用計算機技術的問題, 還是解決如何利用的問題。建設工程是一種由多個單位、多個部門組成的復雜系統之間的信息溝通、數據交換及各建設主體內部的數據加工、整理、傳遞、存儲等大量工作, 因為充分利用了計算機技術, 而實現了建筑項目管理的自動化和信息化,不僅可以快速、有效、自動而有系統地收集、傳遞、加工整理、檢索分發、儲存、修改、查找及處理大量的信息, 而且能夠對施工過程中因受各種自然因素或人為因素的影響而發生的施工進度、質量、成本進行跟蹤管理。計算機技術的應用反映了信息技術的應用水平,而信息技術的應用提高了施工管理的水平。分析造成項目風險的內、外部環境因素。運用各種調查研究方法, 分析出造成項目風險的各種環境因素, 即造成項目風險的內、外部環境的優勢和劣勢。外部環境因素包括機會因素和威脅因素,它們是外部環境對造成項目風險的直接有影響的有利和不利因素,屬于客觀因素, 一般歸屬為經濟的、政治的、社會的、產品和服務的、技術的、市場的、競爭的等不同范疇; 內部環境因素包括優勢因素和弱點因素, 它們是在自身項目管理中造成風險存在的積極和消極因素, 屬于主動因素, 一般歸類為經營的、財務的、銷售的、人力資源等不同范疇。

3 總結

項目管理普遍涉及到多個目標的要求, 一個優秀的項目管理人員, 應該注重實踐中的分析問題能力, 結合理論知識, 形成一套行之有效的管理方法, 并再通過實踐來檢驗它的科學性。這樣才能降低管理風險, 產生最大且直接的經濟效益。