新時期基建工程項目管理探究

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在當前形勢下，各行各業的發展都處于競爭環境中。對于任何行業來說，如果企業想要最大化自身企業的經濟效益，企業將精準控制資金的投入。對于基建項目而言，基建項目的管理策略存在一些問題，需要從企業投入大量的人力和物力，從而降低企業自身的經濟效益。企業往往以利潤為主要目標，形成實際的建設項目，所以施工過程中可能出現嚴重的質量問題。因此，在基本建設項目管理中，應做好相關人員的質量管理，確保基本建設項目管理的順利進行。

1基建工程項目管理體系

1.1管理人員的綜合素質

質管人員因為是管理工作的直接負責人，所以其專業素養對于管理工作的有效執行具有非常大的影響，從而能夠進一步影響整個項目工程的質量和安全。對于基本建設項目的質量管理人員，其專業素養主要包括自身的文化知識、專業技術知識、管理能力和組織能力。然后有些企業出于減少成本的目的，選擇一些專業素養有所欠缺的人員在基礎項目工程中負責管理工作，這將在很大程度上對項目質量造成較大的影響。所以，質管部門管理者應該對所屬部門人員進行嚴格篩選，把控人員的專業素質，然后通過對他們的定期培訓，來實現管理的有效性，從而進一步提高工作人員的效率。除此之外，要在一定程度上借鑒國外先進的管理經驗，制定嚴格的獎懲制度，確保全面項目質量管理的有效實施。

1.2施工人員的專業技能

在進行基建項目的施工過程中，如果采用專業的施工人員，那么不僅能夠保證基建工程項目施工的高效率，更重要的是能夠提高基建工程項目施工的質量，同時也降低了質管工作人員的工作壓力。若是施工隊伍專業技能低，這時進行施工，項目中的各種質量問題將給后期的質量管理工作帶來很大困難，導致項目進度和效率低下。現階段，我國建筑隊伍逐漸老齡化，老年建筑工人的文化素質普遍較低。隨著社會的進步和科學技術的發展，施工中使用的設備也隨之進一步更新，然而對于新型的施工設備，若是沒有配套的施工技術人員操作，那么不僅會造成資源的浪費，還會拖延工期，造成施工成本的上升。鑒于此，企業在建立施工隊伍的過程中，除了要從施工隊伍的工程質量、經濟效益等方面調查，還要關注施工隊伍的技術水平，通過整體選拔建立最終的施工隊伍。

2新時期基建工程項目管理的重要性

2.1有效促進了項目運行水平的提升

對于企業項目而言，項目的運作過程主要以基礎設施項目為主，基礎設施項目的建設條件較差。安全是所有行業發展的前提，因此安全對基礎設施項目同樣重要，這就需要在實際的基礎設施項目中對施工過程進行質量控制。只有保證基礎設施項目的質量，才能有效降低人員的風險因素，進而提高生產效率，從根本上實現企業的安全運營。

2.2能夠有效提高基本建設項目的生產效率

只有在保證基礎設施工程質量的前提下，才能提高基礎設施項目的效率。在實際項目運行中發生問題時，必須暫時停止施工的進度，優先進行維修工作。經濟效益是企業追求的終極目的，但安全才是獲得經濟效益的前提，所以企業要想獲得更多的經濟效益以謀求更大的發展，就應該將安全擺在第一位。往往許多企業為了本身的經濟效益，在基建項目施工的過程中選擇忽視這個首要前提，因為經濟利益而對安全問題放低標準，當這種現象發生時，就需要在有效管理的過程中建設基礎設施項目，這將有效地防止公司提前產生嚴重的經濟影響。因此，基建項目管理對基礎設施項目建設十分重要。

3基建工程項目管理問題分析

3.1基建工程項目質量管理問題

行政事業單位在基礎設施工程建設中，質量監督管理的及時性不強，監理工程師沒有發揮監督作用，許多基礎設施項目的質量監督和控制體系尚未建立。另外，在基礎設施項目的建設中，管理者缺乏對于施工過程的管理，很多負責監督施工工藝的相關人員玩忽職守，缺乏有效的監督。這極大地提高了基礎設施項目中的潛在安全風險，并影響基礎設施項目的總體質量。

3.2基建工程項目檔索管理問題

缺乏檔案管理將導致許多重要基礎設施建設數據的缺乏，影響后期檢驗工作的開展。許多建設單位對檔案的收集意識不強，影響了檔案資源的及時收集。這些施工單位只注重工程本身的質量，直到工程驗收階段才能記得收集檔案，在這個階段收集文件資源很容易導致丟失文件或收到虛假文件。項目完成后，仍然存在文件資源內容不完整的問題。

3.3基建工程項目成本管理問題

第一，一些基本建設項目的投資決策不足。行政機關和建設單位沒有制定基礎設施項目的總體規劃，特別是基礎設施項目的可行性研究不夠詳細。基本建設項目設計方案的優化不足，使得施工與設備的融合不足；第二，一些行政機構的一些基礎設施項目招標過程不夠嚴格。招標文件的形式和內容不規范，對標價審核不公平，使得一些施工單位為了取得建設權無限制降低標價獲得了施工權。

4基建工程項目管理策略

4.1設計階段的管理分析

設計階段是基建工程項目中最重要的部分之一，起著指導施工的重要作用，所以要盡量減少施工中因為設計出現的問題，相關部門有必要明確界定基礎設施轉移的需求。這個項目是設計師設計的，當設計者在設計中遇到問題時，應及時與部門主管溝通，盡快確定設計方案；設計完成后，相關質量經理必須仔細檢查設計計劃。當在設計方案中發現問題時，有必要進行及時的修改，以確保最終的設計方案得以建立。

4.2加強建材管理

建筑材料的管理工作對于基建工程項目也是非常重要的，因為工程材料決定了工程質量，是整個工程的基礎。可是，許多企業盲目降低成本，購買不合格的建筑材料，在很大程度上影響了施工進度和工程質量。所以，管理者應該加強對于建材采購人員的管理，并嚴格遵守相關規范和標準，選用合格的工程材料，以確保施工的質量和工程項目的質量。

4.3加強施工環節的質量管理

對于企業而言，企業基礎設施項目建設不同于新時期的其他基礎設施項目，工程基礎設施項目具有施工難度大、周期長的特點。施工項目存在質量問題時，返工會給企業帶來巨大的經濟損失，因此企業基礎設施項目的建設勢在必行。有關項目經理應當對基礎設施項目的各個方面進行全面檢查，發現問題時及時提出解決辦法。同時，相關項目經理需要能夠提前完成檢驗過程，以便快速有效地完成質量檢驗。

4.4重視基建工程的檔案管理

首先，建設單位要做好檔案管理宣傳工作。要重視檔案管理的重要性，使檔案管理人員意識到檔案管理的重要性，檔案管理部門應當與建設單位密切溝通，制定科學、合理的檔案館藏管理計劃，使檔案工作更加及時。施工單位管理人員還應注意檔案管理的宣傳，提高各建設單位檔案信息收集的意識。其次，建立明確的檔案管理制度，責任到人。為了履行檔案管理工作責任到人，必須安排一定數量的人負責檔案管理工作，為克服實際困難，應根據基礎設施項目的需要安排檔案管理人員，并明確檔案管理系統，開展檔案管理的工作。最后，施工單位和建設單位應利用信息技術進行靈活的檔案管理，促進檔案管理的標準化，通過網絡共享最新的檔案管理資源，有效地保存文件。

4.5重視基建工程的成本管理

在成本控制工作中，工作嚴格按照合同規定進行。在工程實施前，項目部設有相關職能部門和技術管理人員，項目部由項目經理領導，由人力資源部、管理部、生產管理部、質量管理部、安全管理部和有關專門部門組成。從項目開始，就掌握了勞動力、機械、材料和管理的成本。同時，與業主、設計院和監理員合作對圖紙進行評審，并對圖紙中的問題進行討論，使其更符合合同條件。為確保整個工程建設工作符合國家法律、法規和合同，項目部應充分考慮確保技術和質量一流，成本控制在最低水平。對此，項目部應充分發揮優秀專業技術人員的優勢，充分調動他們的積極性，完成高質量的工作，同時促進技術骨干的成長，從而節約培訓成本。在整個工程造價管理中，必須制定工程造價計劃。首先，可以根據工程造價制定施工方案。工程造價可分為人工成本、材料成本、工程機械使用成本、計量成本和間接成本。其次，電力基礎設施項目通常由幾個單個項目組成，每個項目由多個單元項目組成，每個單元項目的幾個子項目組成。因此，應先將項目的總造價分解為單個項目和單個項目，然后再進一步細分為子項目，工程子項目。最后，基于工程進度計劃的施工成本計劃。在項目開始時，使用控制項目進度網絡中的階段時間來計算項目成本計劃，一方面，確定完成每個項目所需的時間；另一方面，有必要確定適當的建設費用和支出計劃來完成這項工作。然而，網絡時間線不可能準確地表示時間和建筑成本計劃，因此在進行網絡計劃時，應考慮項目進度劃分的要求以及工程造價的分攤要求。在實踐中，上述三種工程造價不是獨立的，而是通常結合起來達到提高效益和避免弱點的效果，聯合使用有助于檢查成本構成是否完整、是否有遺漏、重復計算等，還可以檢查工程造價的目標是否明確或實現，以達到清晰的成本和消除糊涂賬的影響。

5結束語

綜上所述，基本建設項目具有周期長、跨度大、投資大等特點，行政事業單位的基本建設項目的質量直接影響到社會職能和社會形象的建立。因此，有必要對基建工程項目的建設目標進行全方位的考慮，確保基礎設施項目符合預期要求。