建筑工程施工項目管理探究

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建筑工程施工項目管理探究:論建筑工程施工項目管理的有效途徑

摘 要：對于現(xiàn)如今的建筑行業(yè)來說，如何在建筑工程中實施有效地施工項目管理、省去不必要的項目管理環(huán)節(jié)，同時提高企業(yè)的管理質(zhì)量是其生存的重要法寶所在。本文就當前建筑項目管理若干問題進行了分析，并就如何進一步提高住宅建設項目管理水平提出了一些具體的控制措施。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；途徑

引言

工程管理是建筑項目順利完成的一個主要環(huán)節(jié)，由于工程管理上的疏忽可直接影響到工程的施工周期和工程質(zhì)量以及使用效果等。為了提高建筑工程質(zhì)量，管理人員的作用至關重要，要求管理人員具有較高的專業(yè)知識，很好的綜合素質(zhì)，還要有先進的管理經(jīng)驗和現(xiàn)場實際操作經(jīng)驗，在此基礎上，加強提高與人溝通的能力，只有做好溝通，才能減少問題，及時解決問題，快速落實下去，符合當今快節(jié)奏、高效率的工作模式。

1建筑工程施工項目管理的特點分析

在建筑企業(yè)施工管理中，存在很多需要去解決的問題，而在這一過程中，對于施工項目來說，首要解決的就是施工項目的管理操作問題，一方面因為其在各個環(huán)節(jié)所起到的作用也是尤為顯著；另一方面，施工項目和人們的日常生活息息相關，不僅因為它能保障人們的生活，而且施工項目的安全也會直接影響到公眾的生命安全。在日益激烈的市場競爭中，建筑施工企業(yè)只有做好房屋建筑施工管理工作，為了保證工程質(zhì)量和施工進度，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.1具有很強的組織協(xié)調(diào)性

在對建筑施工項目進行管理中，必須做好各項組織協(xié)調(diào)工作，加強各個工種的聯(lián)系，設計人員和施工人員要加強溝通，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。對于施工項目而言，其具有特定的施工流程，而且施工人員有很強的流動性，在施工管理中涉及到經(jīng)濟內(nèi)容和技術內(nèi)容，這些都對管理人員提出了很高的要求，為了保證工作的順利進行，就必須協(xié)調(diào)好各方面的責任人，對管理流程進行優(yōu)化，提高管理效率，在此基礎上，構建調(diào)度機制，對施工現(xiàn)場做好動態(tài)的控制。

1.2在不同階段管理內(nèi)容有一定的變化

對建筑工程進行管理時，工程施工進程不斷變化，因此管理內(nèi)容也會不同，為了達到良好的效果，管理人員要時刻跟蹤工程項目的進展情況，分析管理工作重點的變化，有針對性的進行管理，做好動態(tài)監(jiān)督，對相關的人員、設備、資源配置進行優(yōu)化，有效提高施工效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。

2建筑工程施工項目管理存在的問題

2.1施工中存在的污染問題

當前在建筑項目管理過程中，沒有科學合理的管理準則，在管理中出現(xiàn)問題后，都是比較盲目的進行彌補，耽誤施工進程。管理中不重視對周圍環(huán)境的保護，很多單位的管理者對環(huán)境問題的認識還停留在表面，沒有深入認識到環(huán)境污染不解決，就不能提高施工質(zhì)量和施工效率，不符合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在施工中污染環(huán)境，同時影響當?shù)氐木用瘢再|(zhì)嚴重的還會引起糾紛，不利于工程項目的順利實施。建筑企業(yè)真正的落實和實現(xiàn)的綠色發(fā)展問題是需要自身去不斷發(fā)展和進步的，一方面可以增加建筑的使用率，減少不必要的空間浪費率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；另一方面利用企業(yè)建筑技術上的不斷創(chuàng)新改良建筑的內(nèi)在指標，從而構建施工項目管理操作一體化管理模式使得住房和交通實現(xiàn)最大化的充分利用，進而完成一次次良好的發(fā)展，進而完成施工項目管理操作中一些關鍵性項目的檢測。

2.2管理工作中配合不默契

資源配置不合理，建筑工程會出現(xiàn)很大的資源浪費現(xiàn)象，這主要是因為項目的上級主管沒有形成行之有效、規(guī)范成熟的項目資源的配置模式。在M行工程項目管理中，管理人員不注重現(xiàn)場的溝通和協(xié)調(diào)工作，但是在施工階段發(fā)現(xiàn)問題后，不能及時得到處理，影響施工進程，或者在問題溝通中，施工人員和設計人員意見不同意，雙方爭執(zhí)不休，而管理人員沒有應用有效的管理手段，不能及時解決問題，對施工單位造成很大的影響。

3建筑工程施工項目管理的有效途徑

3.1建立施工質(zhì)量管理體系

質(zhì)量的控制是工程實施階段主要的控制目標，建筑工程的質(zhì)量管理應該按照可靠性、實用性以及安全性和經(jīng)濟性來進行。一套科學完善的質(zhì)量管理體系，可以讓企業(yè)只能和質(zhì)量的管理互相作用，組成一個穩(wěn)定的統(tǒng)一體系。加強質(zhì)量管理是非常必要的，主要涉及施工材料質(zhì)量、施工工序質(zhì)量、施工驗收質(zhì)量的管理。材料管理中，做好采購人員的選拔，要有多年的采購經(jīng)驗，同時有很強的崗位責任心，避免其營私舞弊，保障企業(yè)經(jīng)濟利益。在施工工序方面的管理中，要求管理人員深諳施工技術重點，了解工程整體情況，清楚相關的施工標準，同時有很扎實的理論知識和溝通能力，這樣在管理中可以找到重點，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，除此之外，當發(fā)現(xiàn)問題后，由于其溝通能力強，可以用專業(yè)知識和技術人員、施工人員溝通，及時在溝通中解決問題，避免問題僵持無法解決，影響整體的施工進程。在驗收階段管理中，嚴格審查驗收標準，必須和業(yè)主簽署合同一致，避免驗收不合格出現(xiàn)返工問題。同時建立健全施工項目管理操作安全管理規(guī)定，同時整個安全管理工作中，施工項目管理者應當根據(jù)實際情況對相關現(xiàn)狀作出分析，以制定出科學合理有效的的管理規(guī)定，做到安全生產(chǎn)責任落實到每一個人，始終把安全作為企業(yè)生產(chǎn)的第一要務。

3.2加強施工進度進行管理

進度的控制對于進度的控制，主要目的是要根據(jù)承包合同里面規(guī)定的進度以及實踐要求來完成工程的建設，實現(xiàn)整個項目的計劃目標，在制定進度計劃時要具有一定的預見性和前瞻性，使得進度的進化要盡量的符合變化后的實施條件。通過對施工進度的管理，不僅可以保證按時完工，還有利于材料的使用和人員的協(xié)調(diào)，提高施工效率，避免現(xiàn)場施工出現(xiàn)混亂，人員配置不合理，機械設備、材料資源沒有進行集約化管理等。工程項目開展之前，先做好總體管理規(guī)劃工作，責任人編制出合理的施工進度計劃表，同時對不同施工階段的影響因素列出，收集管理人員的意見，制定好解決措施，將其影響降到最低，一般發(fā)生問題后，可以直接根據(jù)解決措施在第一時間進行解決，保證建筑工程施工進度。科學協(xié)調(diào)建筑不同工種之間的交叉作業(yè)，做好施工材料準備并保證穩(wěn)定供應，有安排與計劃的科學推進施工進程，在確保工程質(zhì)量與安全等標準要求的基礎上，提高建筑工程施工進度，有利于降低成本成本。

3.3完善施工組織管理

隨著科技技術的快速進步，施工項目管理操作重要性在整個行業(yè)工作中的地位被豎立起來，如何使整個管理操作一體化，如何加強施工項目管理時各部門、各人員之間的聯(lián)系，建立優(yōu)質(zhì)施工項目示范基地，同時使管理操作工作變得簡單，便捷，快速是所有工作的動力所在。進行建筑工程項目管理時，為了保證各項工作都能按步有序的進行，實施前進行工程計劃編制十分必要。其不僅在對施工的質(zhì)量管理上有作用，同時還可以很好的監(jiān)控施工的進度，做好對材料的管理，還可以對工程項目的成本的預算進行管理，避免管理中出現(xiàn)漏洞。編制網(wǎng)絡計劃過程中，必須了解施工合同，清楚施工工期，掌握不同階段使用的施工技術，同時要收集相關的工程圖紙，統(tǒng)一完成工作編制計劃，初期工作完成之后，必須對其進行優(yōu)化設計，將管理流程簡潔化，提高實際的管理效率，加強管理工作的落實，有必要可以設置專門的管理監(jiān)督小組，主要對管理部門的工作落實情況進行監(jiān)督，提高管理實效性。各個參加的單位也可以對各自的矛盾進行協(xié)調(diào)和商討，爭取把施工建設的協(xié)調(diào)工作做好。在管理中要建立好相應的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，通過不定期的教育和培訓，提高有關技術人員的管理水平。

4、總結(jié)

建筑行業(yè)也在不在不斷地發(fā)展，越來越多的人開始重視建筑工程項目管理，因此必須強化項目管理，在此基礎上，結(jié)合建筑工程的管理特點，對管理方法進行創(chuàng)新和優(yōu)化，提高管理的實效性。讓良好的管理應用到實踐當中，提高工程質(zhì)量，降低成本，在保證安全的情況下迅速有序的開展建筑工程。

建筑工程施工項目管理探究:淺談建筑工程施工項目管理及成本控制

摘要：隨著我國經(jīng)濟一體化，各行各業(yè)都快速發(fā)展，出現(xiàn)一片欣欣向榮的景象，社會發(fā)展迅速，高樓林立，建筑行業(yè)也有了飛速的變化，建筑工程日益增多規(guī)模加大，建筑行業(yè)的迅速發(fā)展從一定程度上促進了經(jīng)濟的發(fā)展，也帶動了市場的繁榮，同時增加了較多的就業(yè)崗位，因此建筑工程逐漸成為影響經(jīng)濟發(fā)展的主要因素之一。而建筑工程的施工項目管理及成本控制直接關系到建筑工程的質(zhì)量，本文詳細指出了建筑工程施工項目的主要成本都包括哪些方面，也提出了目前我國建筑工程施工項目管理及成本控制方面的問題，并提出了相應的解決辦法，希望可以有效地促進我國建筑行業(yè)健康的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；施工項目管理；成本控制

隨著我國現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，建筑行業(yè)有了質(zhì)的變化和跨越，從前期的落后水平轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代化水平，到處都是高科技充斥的文化氛圍，各種創(chuàng)新型建筑物既美化了人民的生活，也促進了社會主義經(jīng)濟的發(fā)展。建筑行業(yè)對于我國建設現(xiàn)代社會有深遠影響，但是現(xiàn)在的市場，競爭激烈，要想在市場中堅持下去并發(fā)展壯大，還需要對建筑施工項目做好管理，也要做好成本控制，只有這樣才能保持建筑行業(yè)的利潤，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此如何有效的進行建筑工程施工項目管理及成本控制，成為建筑行業(yè)關注的主要話題之一。

1建筑工程施工項目的主要成本

1.1物資材料成本

物資材料成本是建筑工程施工的主要成本之一，也是占比例較高的成本類別。而材料的好壞直接決定著建筑工程的質(zhì)量，因此控制好物資材料成本的同時保證材料的質(zhì)量非常重要。

1.2工人工資成本

工人工資成本也是建筑項目較大成本之一，既包括施工工人的人工費，也包括建筑施工項目中涉及的每一個人員的人工費。大多數(shù)情況下工人的工資是按工時計算的，因此做好工時的控制對控制工人工資成本有很大的幫助。

1.3機械成本

因為建筑工程往往需要一些較大型的機械設備，有些需要長期租賃，有些需要自己購買，因此機械成本也是主要成本之一，做好機械成本的控制對工程的整個項目也很重要。

1.4其他成本

其他成本主要是指在施工現(xiàn)場需要的直接性的花費，主要包括臨時設備租賃費、施工工具費、工人伙食費、水費電費等等，這些成本都需要做好管理和控制，做到本著節(jié)約的前提保證好質(zhì)量。

2目前建筑工程施工項目管理及成本控制方面的問題

2.1工程造價做得不準確

大部分建筑工程都是由總包分包給一些施工隊，大多數(shù)分包施工隊缺少專業(yè)的工程造價人員，因此分包方很難做出準確專業(yè)的工程造價。而總包方雖然部門較為完善，但由于競爭激烈，建筑工程項目大多數(shù)為競標項目，所以一些公司為了贏標，故意將價格做得很低，基本低出了市場價，這時候只能在分包的時候再壓價，因此導致施工過程中一些項目成本被惡性壓縮，很難保證工程的質(zhì)量。

2.2施工項目管理體系不完善

由于實際施工團隊多數(shù)為農(nóng)民工組成的小的施工隊伍，沒有經(jīng)過專業(yè)施工培訓，管理人員也多數(shù)來自農(nóng)村，缺乏系統(tǒng)的管理經(jīng)驗，沒有完善的施工項目管理體系，不能對施工人員進行正確的系統(tǒng)的管理，施工人員也難以服從管理，再加上施工隊管理層對項目管理重視程度不夠，導致整個建筑行業(yè)沒有完善系統(tǒng)的施工項目管理體系。

2.3施工項目管理及成本控制方面的專業(yè)型人才匱乏

由于建筑工程本身地點不固定的特性，一般管理人員也需要隨著工程的施工地點而移動，沒有統(tǒng)一的單位進行跟蹤管理，導致整體管理人員和成本控制人員的綜合素質(zhì)良莠不齊，大部分不能達到工程標準的要求，遇到問題也不能及時解決，遇到慌亂的突發(fā)事件，不能第一時間給出合理的解決方案，加上領導層對專業(yè)型人才缺乏重視，導致整體建筑工程目專業(yè)型人才極度匱乏。

3加強建筑工程施工項目管理及成本控制

3.1加強工程造價的準確性

各單位應該按技術要求和施工過程所設置的規(guī)范，明細化工程造價項目，規(guī)范工程造價管理，詳細羅列各類別實際價格。此外還要明確所有工程造價相關人員所需要具備的造價能力和專業(yè)技術水平，以保證工程造價的準確性，可以很好地協(xié)調(diào)價格和質(zhì)量的關系，保證工程保質(zhì)保量地順利施工并完成。同時還要預算好工期，做好各項成本預算，規(guī)范工程造價與實際費用的浮動范圍，從而保證整個工程的質(zhì)量。

3.2建立健全施工項目管理體系和成本控制體系

各相關單位和部門應該建立健全建筑工程施工管理體系和成本控制制度，建立互相監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)各管理人員及施工人員的問題，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中不合格的現(xiàn)象，要在第一時間指出并給予改正意見，可以有效地提高管理水平，加大管理力度，從而有效地提升建筑工程施工技術管理的水平。管理體系中要明確管理職責，嚴格按照操作規(guī)程的要求建立管理范圍，還應該明確列出被管理者應該遵循的管理體制，對違反規(guī)定者做出相對應的懲罰措施。要全面管理施工過程的相關人員，宏觀把控，細節(jié)處理，同時要強調(diào)管理人員的管理力度，不能忽視每一個施工環(huán)節(jié)和施工步驟。

3.3提高工作人員素質(zhì)水平

應提高施工隊伍從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識，加強專業(yè)培訓，鼓勵從業(yè)人員自覺學習，嚴格審核施工人員的從業(yè)資格，相對提高建筑行業(yè)的門檻，建立激勵制度，并且提高施工人員的考核管理，單位還應從日常工作考核建筑工程人員的綜合素質(zhì)水平，從而可以有效地提高建筑行業(yè)工作人員的素質(zhì)水平，有效地引導建筑企業(yè)完成工作的既定目標和預測未來的施工工期和工程質(zhì)量，從而有效地提高我國建筑行業(yè)的整體質(zhì)量和專業(yè)化程度。

4結(jié)語

在我國，建筑行業(yè)依然是各行各業(yè)的基礎行業(yè)，為我國現(xiàn)代化發(fā)展做出了突出的貢獻。而建筑行業(yè)的順利進行，離不開施工項目管理的有效實施，只有有效的項目管理和成本控制才能提高各部門的安全意識，節(jié)約建筑資源，提高施工效率。建筑施工技術直接影響著后期的使用質(zhì)量。只有提高了建筑工程的質(zhì)量，才能滿足人民的對生活質(zhì)量的要求，從而提高人民整體生活水平，促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，提高我國的國民生產(chǎn)總值。

建筑工程施工項目管理探究:建筑工程施工項目管理論文

1施工項目管理的內(nèi)容和特點

施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

2工程施工項目管理六要素

工程施工項目管理涉及如下六個要素：工程承包的工作范圍；工程工期；工程成本；工程質(zhì)量；工程施工組織；顧客滿意度。

六個要素中，顧客滿意度是施工項目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，實現(xiàn)最優(yōu)效益是施工項目管理的目標。

為了提高顧客滿意度水平，我們在施工項目上組織和安排計劃過程中。首先要對顧客的需求進行分析，從而明確市場對本工程項目的需求和業(yè)主對本工程的要求，工程項目的需求是多種多樣的，通常可分為兩類：即必須滿足的基本要求和附加要求。

基本需求包括工程的范圍、進度、質(zhì)量、成本以及必須滿足的法律、法規(guī)要求等；附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求，例如建設和生產(chǎn)是否有利于環(huán)境保護等。

在基本需求的要素中，質(zhì)量、成本、進度三者是互相制約的；當進度要求不變時，質(zhì)量要求越高，則成本越高；當成本不變時，質(zhì)量要求越高，則進度越慢；當質(zhì)量標準不變時，進度過快或過慢都會導致成本的增加。

這里應單獨提到建筑施工的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)和工程項目管理的主要要素息息相關，出了安全事故不僅影響員工的工作情緒，同時也必然影響工程進度，影響工程質(zhì)量，加大工程的成本，所以安全施工是確保完成工程項目目標的必要條件。

因此工程施工項目管理的目標就是謀求多、快、好、省的有機統(tǒng)一，或者在任務一定的情況下，好中求快，好中求省，這就要求我們在組織施工中要搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿意。

3工程施工項目管理的關鍵措施

3.1施工項目的組織機構管理

施工項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理隊伍，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。

組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領導核心——項目經(jīng)理。選擇什么人擔任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應具備一定的基本素質(zhì)：領導才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。

3.2工程項目的整體管理

為保證工程項目各項工作、各工序及項目各要素能夠相互協(xié)調(diào)，保證所需的各個施工過程能夠統(tǒng)一管理，項目要統(tǒng)一編制項目計劃，編制工程施工組織設計，包括各種施工方案，質(zhì)量計劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案等一系列文件，通過以上文件的實施運行，控制整個項目計劃的實施。

3.3工程施工項目的時間進度管理

為了保證能夠按時完成項目的全部施工任務。首先要保證各工序等各個施工過程按時完成，保證工程各分部、分項工程按時完成，項目需根據(jù)工程先后排序，估算各工序的施工時間，編制工程進度計劃，并按計劃嚴格控制。

3.4工程施工項目成本管理

施工企業(yè)對項目實行的是工程項目制造成本管理的控制，這就要求項目經(jīng)理對工程施工的每個要素環(huán)節(jié)都進行成本支出控制，為了確保完成項目的總費用不超過公司制定的制造成本控制預算。所以項目要編制資源采購計劃，進行成本估算，形成成本預算，按分項、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工費、材料費、機械費和項目管理費四項費用。

3.5工程施工項目質(zhì)量管理

工程質(zhì)量首先要滿足工程所執(zhí)行的驗收標準，并且要達到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項目達到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項目達到其質(zhì)量目標，必須嚴格控制施工的每一個過程。對于各個施工項目就是嚴格按ISO9001質(zhì)量管理體系運行，項目開工即編制質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量保證措施，進行各個施工過程的質(zhì)量控制。

3.6工程項目的風險管理

工程項目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴大并加以利用，將不利方面帶來的后果降低到最低程度，項目要采取一系列的風險措施，不論是工程進度方面，成本控制方面，工程質(zhì)量方面等都要采取措施，以彌補損失，擴大目標成果。

3.7施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

3.7.1堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全熔于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

3.7.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3.7.3制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

結(jié)束語

施工項目管理是一個龐大、復雜的系統(tǒng)工程，涉及到施工的各個階段，項目建設參與各單位以及項目管理者內(nèi)部關系的處理。作為施工企業(yè)，首先要做好的是內(nèi)部管理。如今，施工項目管理已逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化的管理學科，它正朝著管理方法和手段科學化，項目管理社會化、標準化、規(guī)范化以及國際化方向發(fā)展。施工企業(yè)只有適應這一變化、順應這一潮流，做好施工項目管理工作，才能在激烈的建筑市場競爭中永遠立于不敗之地。

摘要：施工項目管理是施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。針對施工項目管理的內(nèi)容和特點進行了概述，分析了施工項目管理六要素以及施工項目管理的全過程。

關鍵詞：工程施工；項目管理；要素；措施

建筑工程施工項目管理探究:建筑工程施工項目管理原則與措施

1概述工程項目管理

建筑工程項目管理是建筑施工企業(yè)與被施工方就建筑細節(jié)等問題簽訂的相關協(xié)議合同等，建筑施工單位根據(jù)簽訂的合同要求內(nèi)容對所需建筑的工程進行規(guī)劃以及規(guī)律行的管理措施，對整個施工過程或是某一施工環(huán)節(jié)提供對應的服務。施工階段項目管理工作主要是以組織策劃為主并對相關的建筑技術要點進行管理的職能，并且使建筑施工工程能夠達到順利施工的目的。

2管理原則

2.1數(shù)據(jù)反饋原則。建筑質(zhì)量、安全是整個建筑施工過程中最重要的目標。因此，我們應該對在建筑過程中所反饋出來的數(shù)據(jù)的可靠性與精準性高度重視起來。因為建筑數(shù)據(jù)的反饋可以直接的客觀的放映出建筑工程的實際工作進度和狀況，項目管理人員就可以對根據(jù)所得到的反饋的數(shù)據(jù)信息做出科學的研究與分析，并且根據(jù)的到的實際數(shù)據(jù)，對建筑施工的工程速度與施工技術進行合理的調(diào)配，制定出適合的施工建筑方案。所以我們可以看出，數(shù)據(jù)信息在項目管理中起著重要的影響作用，它直接關系著建筑的施工進度與安全。2.2經(jīng)濟性原則。在任何建筑工程中，施工開始時需要消耗的成本與時間是相當大的一個環(huán)節(jié)。所以，在建筑施工項目之初，項目管理可以重點注意建筑工程的施工速度與建筑質(zhì)量等問題，并且對建筑施工中的施工成本做出全面的計劃，盡量協(xié)調(diào)在工程施中的工程質(zhì)量、工程速度以及工程成本的關系。另外，項目管理人員還必須要確保建筑施工工程的質(zhì)量，大力開發(fā)市場，有效減少成本投入，增加環(huán)境保護意識，努力實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益的最大化。2.3標準化原則。一般來說，建筑工程中的建筑施工工具是專業(yè)性能極強的，它在建筑施工中也是有著較為嚴格的要求的，在建筑施工之初就可以充分體現(xiàn)出來。因此，在建筑施工工程開始階段，項目管理工作主要可以在制定規(guī)范性、標準性制度方面入手，并對其涉及到的環(huán)節(jié)進行有效協(xié)調(diào)，同時對施工工作人員進行行為約束工作，標準規(guī)范施工過程中的環(huán)節(jié)與秩序，積極避免在施工過程中產(chǎn)生的人員糾紛，避免施工中的安全事故出現(xiàn)。而且在實際的建筑施工的過程中，嚴格按照標準化制度進行工程作業(yè)，可以大力提高施工工程的施工效率與管理效率。2.4質(zhì)量化原則。建筑工程整體質(zhì)量水平與安全直接影響這建筑施工功能使用效果，因此，他是質(zhì)量評估的核心因素，直接影響著建筑安全以及價值建筑投資方的經(jīng)濟效益。所以，在施工過程中，在項目管理工作中必須嚴格實行質(zhì)量監(jiān)督工作，確保工程質(zhì)量，對于所需要用的施工人員樹立安全施工的意識，并且貫徹落實建筑工程質(zhì)量化原則。2.5預防化原則。建筑工程必須轉(zhuǎn)變原有的消極工作態(tài)度以及事后檢驗的管理工作方式，必須要做好預防化工作，對于施工之前的事前管理工作做出詳細方向發(fā)展規(guī)劃。因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)與建筑設計和建筑施工是密不可分的。所以，在建筑工程的項目管理時，必須要采取科學有效的管理措施，只有這樣才可以減少不良因素對建筑質(zhì)量的影響，保證建筑施工的質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)高效的做好事前預防工作對提高建筑工程的質(zhì)量與速度都有著十分巨大的作用。2.6服務化原則。建筑工程的最終建設目的就是滿足客戶的實際使用要求，以及使用質(zhì)量，尤其是建筑工程的質(zhì)量必須到達相關要求。科學合理的控制工程質(zhì)量，并且始終嚴格遵守以為客戶提供服務的為宗旨，服務化原則是整個建筑工程項目管理工作的重點，施中貫穿于整個建筑施工過程中。另外，要樹立合理的對待客戶的思想，對于建筑工人、施工種類以及相應的管理部門都要制定出適合的工作順序，這樣才可以高質(zhì)有效的進行施工工作，并且保證施工質(zhì)量，只有確保建筑施工質(zhì)量達標才能繼續(xù)后續(xù)工序，這樣才能達到用戶的滿意程度。

3對建筑工程項目具體的施工階段的項目管理的有效措施的分析

3.1強化質(zhì)量管理。建筑施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作也是建筑施工過程中重要的環(huán)節(jié)之一，所以，靈活的管理工作方式是十分必要的，對于項目管理者來說應該充分的結(jié)合每個個體、集體進行統(tǒng)一監(jiān)管，在建筑施工階段中的每一道施工工序以及實際的參與人員進行嚴格的管理，確保個環(huán)節(jié)的交接工作的順利進行，并且根據(jù)施工工程的需要制定出與質(zhì)量控制等相關方面的管理解決方案，對于容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)積極做好預防措施，一旦問題出現(xiàn)快速解決。3.2控制施工進度。建筑工程中建筑施工速度的檢查工作和進度計劃開展工作是密不可分的。施工進度計劃可以有效的對建筑施工進度進行科學的調(diào)整與分析，并根據(jù)實際的施工情況進行自我檢查，從而可以高效的控制施工進度。進度計劃檢查就是把計劃的工程進度與實際的工程施工進度進行對比，尋找其中的差異，并根據(jù)其差異對建筑施工目標進行研究與分析，積極配合監(jiān)理單位等，盡快采取相應的解決措施調(diào)整進度計劃。對于不同的問題需要進行不同的工作方案進行解決，不能所有工程一概而論，科學合理，并且適合實際需要進行計劃調(diào)整并安排。3.3優(yōu)化成本管理。建筑工程施工中，需要大量的成本投入，它涉及的環(huán)節(jié)十分多，涉及面十分廣泛：建筑原材料的選用、材料設備運輸、施工人員工資、建筑設備的選購、租賃以及施工現(xiàn)場的相關成本等。在建筑施工過程中，要想減少資本流失，控制資本浪費，就必須要優(yōu)化成本管理工作。建筑項目管理時需要樹立節(jié)能減排的低碳環(huán)保的施工意識，對于可重復使用，以及成本投資較低的耗能，優(yōu)先使用，對于可以就近取材的，堅持就近原則，禁止鋪張浪費行為發(fā)生，科學合理有效的進行成本控制，并且加強監(jiān)督職能，從而達到建筑成本最低化建筑企業(yè)經(jīng)濟利益最大的效果。

4結(jié)束語

由上可見，只有遵循建筑工程施工階段項目管理的原則與措施，并根據(jù)實際的施工需要，進行合理優(yōu)化，才能確保建筑工程的順利施工，并且達到最后的施工標準，減少資金投入，提高工程質(zhì)量。只有這樣，才能保證建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，才能為人們提供出更高質(zhì)的施工項目，才能大力促進建筑業(yè)發(fā)展，為城市化進程提供助力。

作者:呂炎 單位:烏魯木齊建筑設計研究院有限責任公司

建筑工程施工項目管理探究:建筑工程施工項目管理及成本控制方法

1建筑工程施工項目管理及成本控制的重要性

建筑工程施工管理涵蓋了施工工程各個項目，管理的層次有著復雜性，建筑工程管理的作用主要體現(xiàn)在兩個方面，即建筑工程各個階段的把握控制以及工程質(zhì)量的好壞影響:對于建筑工程各個階段的把握控制，建筑施工管理需要對各個分項、分部門工程的承包責任人提交的工程報告單和施工方案等等環(huán)節(jié)進行控制，這樣能夠讓工程建設人員在建筑工程的每一項環(huán)節(jié)都有著一定的了解和分析。另外，管理人員對工程中的實際建筑材料、數(shù)據(jù)測量等問題可以提供相應的制度，讓這些基礎環(huán)節(jié)的工作開展能夠更加有序的進行［1］。工程質(zhì)量的好壞，在管理的操作上有著直接體現(xiàn)，施工人員、材料、設計的科學監(jiān)管讓建筑工程施工能夠有條不紊進行，在這些環(huán)節(jié)上的具體工作情況進行管理則是保證建筑工程質(zhì)量的關鍵［2］。建筑工程管理需要在工程中，對工程的質(zhì)量進行嚴格的把控，例如施工中對階段施工的質(zhì)量進行檢測，在檢測無質(zhì)量問題后再進行下一階段的施工作業(yè)，一旦出現(xiàn)問題則與該階段工程的責任承包人員進行商討與解決，這樣能夠有效確保了工程質(zhì)量。對成本控制的準確和有效則是建筑企業(yè)獲得利益的保障。為了讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，需要在對建筑施工項目成本控制的研究上找到最有效的方法。對于企業(yè)的財政和建筑施工項目的投資者來說，成本控制的是最主要看重的一個環(huán)節(jié)，能否在一個工程項目中獲得更多的利潤也正是建筑施工項目的企業(yè)最為關心的問題。

2建筑工程施工項目管理及成本控制的基本

2．1節(jié)約原則

開展施工項目管理以及成本控制就是為了讓企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高，所以在項目管理和成本控制上必須時刻把握住節(jié)約的基本概念，為人才的使用、物料的選購管理、具體施工的計劃等環(huán)節(jié)減少不必要的浪費。

2．2項目人員控制原則

對于施工項目的人員選擇和分配一定要把握合理，不能讓選擇的施工人員素質(zhì)過低，從而造成一些很難把握的成本浪費，也不能在人員的分配上太過與隨意，從而做不到人盡其用，這樣在一定的程度上也是一種資源的浪費。

2．3項目過程控制原則

對建筑施工項目過程的控制是一個貫穿施工項目的大環(huán)節(jié)，也是于建筑施工項目的成本直接相關，所以在實際的控制管理上一定要有極高的重視力度以及對工程的質(zhì)量進行嚴格的管理，提高工程實施的質(zhì)量，也能為后期對工程的維護和修復工作減少不必要的麻煩。

2．4項目動態(tài)控制原則

在項目工程的實際實施中難以避免的會受到一些預料不到的因素干擾，從而導致在成本的控制上出現(xiàn)偏差，所以在對成本控制的管理上必須充分考慮到這些情況，在實際的施工中對不定的因素要有明確的把握能力，根據(jù)不同的變化做出相應的對策，在不出現(xiàn)大問題的前提下適當?shù)母淖兛刂频挠媱潱?］。

3建筑工程施工項目管理與成本控制的問題

3．1勞動人員管理的混亂

建筑工程質(zhì)量直接體在現(xiàn)勞動人員的實際工作情況上，對于勞動人員的管理需要格外重視。就目前而言，大多建筑施工企業(yè)單位所施行的是包工制度，施工的隊伍往往是根據(jù)工程項目需要臨時組成的，對于勞動人員的選擇，多是雇傭農(nóng)民工或是沒有進行過施工培訓的人員，這些人員的素質(zhì)不高，這樣對于管理工作上很容易造成混亂。另外沒有一個科學的用人機制，還會出現(xiàn)勞動力分配不均勻的情況。

3．2現(xiàn)階段工程項目的管理政策的不完善

在許多的建筑企業(yè)在對建筑項目的管理上，國家所采用的是封閉式管理，就是將成本數(shù)據(jù)的計算結(jié)果作為該企業(yè)的機密，讓其他的同行企業(yè)無法通過合法途徑對這些信息進行了解，這樣表面上保障了企業(yè)的權利，可實際上對整個行業(yè)的發(fā)展有著不利影響。成本數(shù)據(jù)的保密讓同行的建筑企業(yè)無法了解到行業(yè)的發(fā)展情況，就不能對當下的市場競爭中做出有效判斷，從而形成行業(yè)的混亂。這樣的現(xiàn)狀體現(xiàn)了我國在建筑工程項目上管理的不足，需要在今后的發(fā)展中完善。

3．3建筑施企業(yè)對工程成本控制目光的短淺

工程項目中企業(yè)對成本控制的管理，有著隨意性，即對實施分工不明確、對于責任承擔不明確、對于成本的概念十分模糊，往往考慮短期成本控制，沒有用一個長遠的目光來看待其中問題。在人員的選擇上，過度重視了管理和財務部門的責任，沒有理解工程實際施工的技術人員和一線員工才是控制工程項目成本的核心和關鍵群體，這樣多方面的本末倒置造成了成本控制的錯誤發(fā)展。

3．4成本投入的過高

目前在建筑工程項目管理上還普遍存在著資源利用率低下的問題，也就是資源大量浪費的現(xiàn)象。如在施工的一線人員中，對建筑材料的隨意使用，使許多材料損壞，之后購入新材料，造成材料的浪費;再比如，企業(yè)在管理和行政上會有相關應酬，在這些費用的預算上往往出現(xiàn)過高，給企業(yè)對工程的實施增添不必要的損失。

4建筑工程施工項目管理及成本控制方法探討

根據(jù)上述對建筑工程施工項目管理與成本控制的問題進行了分析，本文針對這些問題提供了以下的針對性建議來改善目前的現(xiàn)狀。

4．1開設勞動人員培訓

盡量的使用有一定專業(yè)素質(zhì)的施工人員，但往往需要的施工人員數(shù)量大，很難讓所有的勞動人員都具有較高素質(zhì)。那么在雇傭的勞動人員素質(zhì)普遍不高的情況下，有必要對人員開展一定的培訓，提高他們的施工素質(zhì)和水平。

4．2建立健全的相關項目管理制度

企業(yè)建立一個健全的管理制度才能夠有效的開展對成本控制的工作，實現(xiàn)利益最大化。在競爭激烈的市場環(huán)境中，同行業(yè)情報資源可以說是每一個企業(yè)得以生存的一項重要指標，古人云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在這樣的環(huán)境下才能夠讓企業(yè)針對相應的環(huán)節(jié)作出有效的調(diào)整，對于整個建筑項目行業(yè)有著巨大推進。

4．3培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力

成本的控制上，把握著“利益最大化”的原則，每一個環(huán)節(jié)不同員工的工作目標都要進行規(guī)劃，讓他們了解自己的職責，通過控制細節(jié)控制成本，杜絕一切能夠考慮到的不必要開支。

4．4項目人工費的管理

人工費的管理包括了高素質(zhì)人才的使用和工程進度的保證。在人員的選擇上，盡可能多的尋找到高專業(yè)素質(zhì)人才，高素質(zhì)不僅體現(xiàn)在專業(yè)施工技術上，還有在緊急情況發(fā)生時的應變能力。雖然雇傭?qū)I(yè)的人員會在成本上增加預算，但實際經(jīng)驗表明，高素質(zhì)專業(yè)人員的工作要比素質(zhì)較低的人員有著更加出色的發(fā)揮，對成本的控制也更加有利。

5結(jié)束語

綜上所述，施工過程中進行有效項目管理對成本控制有著積極作用，對于目前的建筑企業(yè)來說，項目管理還存在著不少問題，也就導致成本的控制達不到理想效果，本文對項目管理以及成本控制提供一定的改進措施探討，希望對建筑企業(yè)今后的發(fā)展有一定的啟發(fā)。

作者：王菲 單位：深圳建業(yè)工程集團股份有限公司