工程項目財務(wù)管理與成本控制淺析

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隨著當前國家交通事業(yè)的不斷發(fā)展，公路施工企業(yè)也順勢發(fā)展，但是由于行業(yè)競爭壓力較大，使得施工利潤難以最大化。因此，施工單位要加強對工程項目的財務(wù)管理，同時做好相應的成本控制，如此，才能進一步實現(xiàn)企業(yè)企業(yè)利潤的最大化，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、施工企業(yè)開展工程項目財務(wù)管理與成本控制的重要性

現(xiàn)階段施工企業(yè)的市場競爭比較激烈，公路施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲取一席之地，必須要一直保持盈利狀態(tài)。(1)利潤最大化；(2)盡可能的實現(xiàn)企業(yè)價值；(3)職工收益和企業(yè)價值最大化；(4)開展科學化成本管理。為了實現(xiàn)上述目標，就要做好相應的企業(yè)財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)控制的基本內(nèi)容包括對企業(yè)不同部門的財務(wù)活動進行監(jiān)督與約束，比如投資運營、收益分配等。財務(wù)控制的不斷創(chuàng)新與優(yōu)化不僅能促進企業(yè)制度不斷完善，還可以推進企業(yè)現(xiàn)代制度的建立。合理控制企業(yè)財務(wù)能夠有效確保現(xiàn)代企業(yè)制度順利實施。當前，國內(nèi)施工企業(yè)的管理水平同發(fā)達國家相比還存在較大差距，因此企業(yè)應不斷進行探索，漸快建立適于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制管理方式。

二、施工企業(yè)財務(wù)成本管理與控制存在的主要問題

(一)成本管理意識薄弱

施工企業(yè)要明確企業(yè)成本管理并非僅屬于管理層、財務(wù)、領(lǐng)導層的職責，而應該是所有員工的職責，因此需要所有員工積極參與到實際成本管控匯總。但是，施工企業(yè)人員并沒有充分意識到這一點，更沒有明白成本管理對于企業(yè)健康發(fā)展的重要性，成本管理意識相對較弱，再加上一定的管理方式問題，很難將成本管理工作落實到整個工程項目進程中，進而致使財務(wù)管控工作出現(xiàn)一系列的問題。

(二)缺少對招投標報價的管控

當前行業(yè)市場競爭較為激烈，很多企業(yè)并沒有認識到招投標報價管控的重要性，因此在實際招投標階段，缺少對實際造價的合理管控，還有的企業(yè)為了盡可能的獲取企業(yè)利潤，甚至不斷降低招標價格，如此不僅會對施工項目質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，還會對工程項目的實際效益帶來很大影響。

(三)財務(wù)管理人員素質(zhì)較低

資金作為企業(yè)運轉(zhuǎn)的主要動力，對于企業(yè)的健康持久發(fā)展具有重要的支撐作用。施工工程因資金量大、條件艱苦等特點，難以留住人才，因此也使得施工企業(yè)財務(wù)管理人員具有較大的流動性，還有一些財務(wù)管理人員相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗素質(zhì)相對較低。此外，施工企業(yè)也沒有建立相應的培訓管理制度，這也是致使施工財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍較低的主要原因。財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，很難做好企業(yè)財務(wù)的全程把控，進而拉低了企業(yè)的整體財務(wù)管理水平。

(四)成本管理不科學

材料、熱工、機械等是施工項目成本管控的重要部分，也是構(gòu)成直接成本的重要組成。但是，由于施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)較低，致使人工成本、機械成本、材料成本等管理不到位，因而對施工企業(yè)成本管控水平帶來不利影響。此外，施工階段除了這些直接成本控制外，還有一些間接成本控制，比如財務(wù)費、管理費用等屬于間接費用，但還很多施工企業(yè)并沒有認識到這些間接費用管理的重要性，也沒有采取相應的措施加以管理，從而造成了很多的成本浪費。

三、提升財務(wù)管理效率的主要措施

(一)建立項目承包責任制

為了激勵項目管理人員更好的開展實際項目管理，要建立項目承包責任制，將個人利益和項目利益連接在一起，讓企業(yè)的所有成員都形成相應的成本管理意識。自項目承包責任制實施以來，已經(jīng)取得了較為顯著的效果。但是，施工企業(yè)要想充分發(fā)揮承包責任制的實際效用，還要在項目建立的最初階段，結(jié)合項目實際情況制定科學的效益目標，與此同時還要將這一目標進行分化落實，然后在責任制的監(jiān)督下，確保實際經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)。

(二)做好標書報價與合同管理

有些施工企業(yè)會為了獲得競標而有意壓低競標價格，若以較低的價格中標，則表明企業(yè)的經(jīng)濟效益會受損，而一些施工企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益，就會選用低質(zhì)的材料，最終對實際施工質(zhì)量造成影響。因此，為了有效避免這一情況的發(fā)生，施工單位一定要提前制定好標書報價，同時加強對標書報價的管理，與此同時還要做好相應的合同管理，合同管理中包含當前的財務(wù)成本管理。因此，施工企業(yè)在做好標書報價管理的同時，還要加強相應的合同管理，嚴格按照實際合同規(guī)定開展相應的任務(wù)，尤其是其中和成本問題相關(guān)的，比如，在施工項目費用外的追加費用，要由合同哪一方來負責，一定要在合同中詳細標明，避免出現(xiàn)一定的糾紛。

(三)做好施工現(xiàn)場管理

工程項目在施工階段若出現(xiàn)相應的安全事故或質(zhì)量問題，必定會為施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，而且還要進行施工返工，如此不僅會對實際施工進度造成影響，還會影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，在實際施工階段，企業(yè)要嚴格遵照國家的相關(guān)規(guī)定進行施工，并做好相應的施工現(xiàn)場管理，督促各部門對施工不同環(huán)節(jié)的勘察，同時做好有關(guān)的記錄，做好施工監(jiān)督，若施工出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題，要及時采取措施進行處理，避免對整個施工進度及企業(yè)經(jīng)濟效益帶來巨大影響。

四、提升財務(wù)成本控制的主要措施

(一)樹立成本意識，實現(xiàn)全程控制

工程項目的成本控制，需要所有成員的共同參與，從而才能進一步實現(xiàn)對項目成本的全程控制。與此同時，還要建立相應的項目經(jīng)理績效考核制度，讓項目經(jīng)理對工程項目施工、成本、工期、質(zhì)量等進行管控，如此不僅可以進一步提升項目經(jīng)理的成本控制意識，還能將其個人利益與整個項目工程的利益掛鉤，從而進一步激發(fā)項目經(jīng)理的工作主動性與積極性，進而將成本控制工作放在最重要的位置。

(二)做好工程預算控制

施工企業(yè)要將預算管理和授權(quán)管理相結(jié)合，如此才能進一步將預算管理細化到具體的施工當中，并與施工管控目標進行很好的融合。此外，要提升預算管理的成本控制功能，便于對工程項目使用資金和成本進行有效的控制，同時及時發(fā)現(xiàn)項目成本控制存在的問題，并采取有效的措施及時的進行控制，避免出現(xiàn)一定的經(jīng)濟損失。

(三)做好資金控制

資金作為施工企業(yè)運轉(zhuǎn)的主要動力，加強對資金的有效控制與運用，不僅可以確保施工的順利進行，還有助于進一步提升企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，在具體施工開展之前，一定要做好資金、現(xiàn)金流的預算編制，同時對整個項目的資金流、現(xiàn)金流等進行科學的控制，此外，還要建立相應的監(jiān)督管理制度，對工程資金使用情況進行全面的控制從而確保工程項目有充足的資金作為后盾。

(四)建立內(nèi)部審計制度

施工企業(yè)工程項目成本控制的目的在于降低項目成本支出，建立工程項目內(nèi)部審計制度，可以對全過程成本控制進行有效監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)成本控制存在的誤差，并作出相應的調(diào)整。因此，施工企業(yè)要結(jié)合具體的規(guī)定與要求，建立相應的內(nèi)部審計制度，盡可能的將實際成本控制誤差控制在最小的范圍，實現(xiàn)成本控制最優(yōu)化，以便于施工企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟社會效益。

五、結(jié)語

綜上所述，工程項目財務(wù)管理與成本控制作為一項復雜的工作，具體管控措施需要與施工實際進行結(jié)合，針對實際成本管控階段存在問題，要采取有效的措施不斷完善，如此才能進一步提高財務(wù)管理與成本控制水平，最終幫助施工企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。