高新技術企業研發項目費用管理探析

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一、高新技術企業項目研發費用核算與管理的作用

高新技術產業的發展依賴于國家生產力、現代社會科技的進步，其經濟增長點有著低能耗、高增長的特點，逐步成為了當前國家和地方政府重點支持發展的自主創新型產業扶持對象。根據我國目前施行的《高新技術企業認定管理辦法》文件內容，高新技術企業在技術人員占比、企業科研項目資金投入占比等方面有著詳細、明確的規定。由于高新技術企業作為知識密集型經濟產業，其價值多由自身技術項目及開發能力所決定。因此，對于各個發展階段的高新技術企業來講，為了進一步取得企業在市場和政策中的發展優勢，保障研發費用的投入和管理，成為企業管理中的關鍵環節。高新技術企業的研發費用主要指的是企業發展過程中，在科技研發上的投資。企業研發費用主要包括企業研發準備階段的市場調查、項目評估和資料收集費用；企業研發過程中的研究原料、研究技術、研發工藝等費用支出；企業用于科研設備的維護、折舊、無形資產攤銷以及管理等費用；企業科研技術人員勞動力支出及服務和管理費用等幾個方面。作為高新技術企業來講，做好科研項目研發費用的核算與管理，不但對企業整體的財務與資產管理有著重要的意義，而且還有利于做好企業的預期回報收入管理，防止企業風險。一方面，做好研發費用的管理，有助于為企業進行新技術、新工藝的利用和實現利潤回收打下基礎，引導高新技術企業向著健康持續的層面發展，為企業創造更好的收益。另一方面，由于各個國家對高新技術企業認定標準有著較為嚴格的規定，為了防止不符和高新技術標準的企業享受國家、地方等稅收優惠政策，企業每三年需要向有關部門提交高新技術企業資質認定申請，做好高新技術項目研發費用才能保障高新技術企業認定工作的順利進行，并為企業的經營和管理者提供必要的財務數據和決策依據。

二、高新技術企業項目研發費用核算的基本流程

1.高新技術項目的分析與確認

高新技術項目的分析和研發費用的確認，是企業進行高新技術研發項目費用管理的第一步，其目的是要防止企業的項目研發費用與其他財務費用和經營成本混淆，防止高新技術項目研發費用核算出現問題。首先，做好高新技術項目的確認要結合企業自身的經營實力和資金、資產狀況，做好市場分析和可行性分析，在確認項目后要依照規定到相關部門網站上進行項目立項登記工作。其次，根據企業項目需求和企業發展情況，安排好項目研發費用相關會計報表的調研、審計和備檔工作，保障項目立項工作的開展順利。最后，根據新項目的立項申請需要，企業應對相關知識產權證書、生產批文、產品說明、產品之間報告等進行收集和提交，確定項目立項后設計費用的具體情況，并做好存檔，為后續工作的開展打下基礎。

2.研發項目費用的單獨核算

在企業進行高新技術研發項目費用核算過程中，要堅持單獨核算的原則，對項目中的各項費用進行分類核算。高新技術研發項目費用主要可以分為材料及能耗費用、勞動力及服務費用兩大類。材料和能耗費用主要指的是高新技術項目研發過程中涉及到的原材料費用、項目研發過程中能源材料費用以及項目研發中的動力能耗費用三個方面。針對這一部分的費用核算，要依據企業項目研發實際過程中的標準費用和取得的原始票據進行核算，對消耗品的品名、種類、數量進行一一比對，保障票據內容和實際支出保持一致，防止核算結果同實際成本之間存在偏差。而對于能源、動力等要按照研發階段進行實際消耗量的分攤，實現項目費用核算管理的科學分區與規劃，確保核算結果的準確性。針對勞動力及服務費用，主要包括高新技術人員的基本工資、獎金、社保、福利以及繼續培訓支出等方面。在這一部分費用核算過程中，為了確保企業高新技術人才保有量管理的科學性，要結合企業勞動合同、考勤記錄等相關方面進行審核、核算和管理工作，對研發項目人員的費用進行單獨的分區、核算和管理，將研發人員勞務成本及服務、管理費用同一般企業人工成本核算區分開來，從而確保高新技術項目研發費用核算的精準性以及管理上的有效性。

3.研發費用的分攤與管理

針對高新技術研發項目中的無形資產部分，為了方便管理，還要做好項目研發費用的攤銷工作，防止實際研發費用支出同研發費用核算之間出現偏差。同時，在實際的企業高新技術研發項目中，往往會將一個大的研發項目細化為幾個小項目，做好項目之間的成本分攤對企業來講也有著重要的影響。因此，在企業研發費用分攤過程中，要針對企業研發項目內容，制定分攤標準，提高費用分攤的可操作性。并且，在進行分攤過程中，要明確研發費用的使用主體和費用實際發生的環節，明確責任部門，加強財務人員與各個研發項目中各個項目和部門負責人的溝通，確保分攤核算與管理的準確性。

三、強化高新技術企業項目研發費用管理的途徑

1.提高高新技術項目研發費用管理意識，加強制度體系建設

為了加強高新技術企業項目研發費用的管理，首先要在企業中樹立正確的項目費用核算與管理意識。首先從企業管理者來講，要深入了解國家相關文件與政策內容，認識項目研發費用管理的重要性，并積極做好相關方面的管理工作。從企業財務及一般人員角度上，要加大項目費用核算與管理重要性的宣傳，保障各部門、各項目人員積極配合費用核算管理工作，例如在費用支出過程中正確填報和索要票據給財務部門，積極提高項目費用核算的效率。同時，為了保障項目研發費用核算與管理的順利進行，還要針對企業中項目研發管理制度進行增訂和完善，明確規范企業研發費用財務核算流程與管理內容，將研發費用核算上升到制度層面，確保研發項目費用管理同企業管理相結合，充分發揮企業的監督與控制職能。

2.開展項目預算管理，做好項目費用的預算編制與控制

在高新技術企業研發項目費用管理中出現的問題，其中許多是由于企業研發項目預算沒有落實到位而導致的。因此，為了加強企業研發項目費用的管理工作，首先要做好企業的研發項目預算管理。在企業進行研發項目之前，要結合企業歷年會計及財務報表內容對企業的盈利情況、資金承受能力、研發項目收益情況進行調研，對收益情況不高的項目要及時叫?；蜓泳忛_展，對已經過審的項目對項目中涉及的費用要進行分區、分類、列舉明細，并一一制定預算編制，按照固定預算、滾動預算和彈性預算相結合的預算編制辦法，對項目費用情況進行科學的預算編制，并在項目開展過程中要嚴格按照預算對研發費用的支出進行監督與控制，確保企業研發項目費用管理的科學有效。

四、結束語

隨著國家經濟的深入發展，高新技術企業中的技術研發項目和科技成果轉化項目不斷增加，企業在項目中投入的研發費用總額也在不斷增長。為了保持高新技術企業的產業優勢，加強高新技術企業研發項目費用管理，提高企業資金利用與周轉效率，是保障高新技術項目研發順利，高新企業持續發展的核心內容。