提升生產企業(yè)財務內控力度的有效方略

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企業(yè)財務內部控制的強與弱，決定了財務管理的有效性，應加強這方面的力度管理，改變落后的財務觀念；增強管理者以及全體員工的責任心等，從而增強了企業(yè)綜合競爭力，改善企業(yè)結構；減少資金的浪費，提高經濟效益。

一、企業(yè)內部控制的具體分析

1.什么是財務內控

企業(yè)財務部門通常有財務經理、主管成本會計、稅務會計和出納等職位。財務經理主要負責管理財務部門的日常工作，指導并監(jiān)督財務人員，輔助總經理。企業(yè)財務內控是提高企業(yè)運營效率，確保企業(yè)依法運營和會計信息準確真實，進一步促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，它是現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求，是企業(yè)各項管理工作的關鍵，也是企業(yè)提高管理水平和防范風險的一種有效措施。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷完善財務內部控制體系，通過制度規(guī)避風險，機制控制風險，責任降低風險，盡可能實現(xiàn)速度，效益與風險的平衡，提高企業(yè)經營效率和效果，從而增進企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。財務經理必須嚴格依照法律法規(guī)執(zhí)行工作，確保工作能夠全面貫徹國家財務法規(guī)。實施、督促內部會計管理制度，保證財務工作人員對工作成果真實有效，并依法行使職權。對相關做出優(yōu)秀成績的工作人員給予一定獎勵。

2.企業(yè)財務內控目標

企業(yè)財務內部控制的主要目標是保證企業(yè)資金的安全性、完整性。讓資金可以有效的利用，以及可以控制企業(yè)成本和費用，促進企業(yè)各項工作的順利進行。企業(yè)領導和管理者主要重視企業(yè)資金的安全性和真實度，要求資金增值和保值，所取得的會計信息也應是真實完整的。根據(jù)信息，可以更好的對企業(yè)經濟進行評估。會計控制制度可以促進內部控制目標的實現(xiàn)，目前企業(yè)最為關注的是企業(yè)內部管理，良好的企業(yè)內部管理可以獲得更大的經濟效益，所以，企業(yè)管理者要加強內部控制，首先制定內部控制制度。提升企業(yè)內部控制管理組織機構，添加合理的決策機制和監(jiān)察機制，進一步實現(xiàn)企業(yè)經營目標；而且，真實準確的會計信息，可以促進管理者在決策時獲取準確的數(shù)據(jù)。

二、全面加強企業(yè)財務內控力度

1.改變觀念、承擔責任

現(xiàn)階段，要改變觀念、承擔起責任，不斷加強企業(yè)財務管理的各項工作，保證企業(yè)可以長期發(fā)展下去。第一，企業(yè)的管理和領導者需做好整體工作的規(guī)劃和部署，在財務管理之上，加強管理制度和管理法規(guī)的完善。準確、真實的財務總體收支是對企業(yè)的未來和戰(zhàn)略發(fā)展建立明確方案的基礎。第二，管理需具有科學性、合理性，提高企業(yè)綜合管理能力，在保證符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的情況下，根據(jù)財務管理制度，將有關財務管理規(guī)定不斷更新補充，提高管理方案的實用率，執(zhí)行能力強。第三，由于每個崗位的不同，責任不同、權限也不同，管理部門就可以制定相互約束，共同進步的管理機制，進一步促進財務管理制度的有效性。

2.根據(jù)財務管理建立企業(yè)長期的規(guī)劃

建設長遠的企業(yè)規(guī)劃目標和正確的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的重點。企業(yè)要有自主創(chuàng)新能力為核心競爭手段，優(yōu)化資源、轉變已有經濟發(fā)展類型，堅持科學發(fā)展觀，向可持續(xù)發(fā)展道路出發(fā)。建立企業(yè)長期規(guī)劃，需詳細了解企業(yè)管理方案和發(fā)展方向，盡可能滿足企業(yè)要求，完善相關管理機制，提升技術水平，讓企業(yè)在財務管理方案的輔助下經濟迅猛發(fā)展。企業(yè)的生產計劃要求全年制，根據(jù)不同的年份有不同的發(fā)展方向，制定的發(fā)展方案也不同：制定發(fā)展方案，參考投融資計劃，調試企業(yè)的產業(yè)結構技術，制定完整、有序的制作方案，讓新型的產品可以控制成本，并且，經濟市場一直都有其發(fā)展的趨勢，企業(yè)只需要實現(xiàn)經濟性目標，監(jiān)察產品與機器設備的安全。依據(jù)原有產品，制定適當?shù)膬r格，并對成本進行預測和估計，在符合市場要求的前提下，避免產品的能耗現(xiàn)象，不斷采集市場經濟指標數(shù)據(jù)，提高預測市場風險的準確性。

3.根據(jù)財務管理制定良好的投融資戰(zhàn)略

目前企業(yè)發(fā)展規(guī)模正不斷擴大，為了達到日益增加的經濟需求，許多企業(yè)已經開始使用融資手段，而融資手段是有利于企業(yè)的長期發(fā)展，也有一定的阻礙作用。為防止一些失誤對企業(yè)整體經濟規(guī)劃造成影響，企業(yè)領導和管理者需考慮個人利益和企業(yè)整體利益，不斷加強財務管理制度和管理方法的制定，使融資策略符合時代的需求，促進企業(yè)經濟快速發(fā)展。企業(yè)的管理方法要不斷的更新，完善，才能合理的分配資源，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，增加資金的利用率，對市場做經濟定量分析，可以確保融資決策的準確性。建立相關評估小組，在原來經濟方案的基礎上，不斷更新，改善，制定符合現(xiàn)階段的實施方案。評估小組進行審核，交流，提出相關策略，完善方案中的不足。一些經濟核算不能實現(xiàn)的項目和經濟預測企業(yè)應停止實施。

4.財務生產經營預算目標責任體系的補充與完善

現(xiàn)代企業(yè)管理中，以財務管理為核心加強相關管理機制和風險預測分析控制體系的完善，明確好權責問題，增強員工工作責任意識，穩(wěn)定成本和經濟效益的比值，確保企業(yè)經濟資金的合理使用。安全、可靠的籌集資金渠道是企業(yè)可以長期發(fā)展的重要條件，正當?shù)氖侄潍@取資金，并合法使用資金，增加資金使用率。是財務管理的首要任務。另外，根據(jù)市場對產品的定價，降低生產成本，提高經濟效益。各部們應互相配合，相互監(jiān)督，策劃、營銷、生產以及升級等都要共同監(jiān)督，增加限制條約和優(yōu)秀的工作團隊，結合市場波動和價格趨勢，增加產品的銷售量；最后，在對原有產品進行定價時，根據(jù)市場的需求量，使產品既保證質量又做到制造成本低的效果。

三、結語

企業(yè)財務內部控制是企業(yè)內部管理的重心，財務內部與企業(yè)各項經濟活動都有緊密的聯(lián)系。經濟市場千變萬化，競爭力強，應順應時代的發(fā)展，加強企業(yè)內部控制管理，強調企業(yè)財務控制的重要性，轉變觀念，不斷創(chuàng)新管理理念，找到符合自身發(fā)展策略。全文主要分析了企業(yè)內部財務控制工作，希望能對企業(yè)內部管理起參考作用。