財務(wù)轉(zhuǎn)型管理發(fā)展探析

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇財務(wù)轉(zhuǎn)型管理發(fā)展探析范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

一、實施背景

1.轉(zhuǎn)型升級提高工作效率的需要

在轉(zhuǎn)型升級過程中，無論對于企業(yè)，還是對于員工，早改革早主動、早轉(zhuǎn)型早受益。誰的陳腐觀念不轉(zhuǎn)變、懈怠思想不根除，誰就會在改革轉(zhuǎn)型的十字路口迷茫徘徊、失去先機。轉(zhuǎn)型發(fā)展，對鋼鐵企業(yè)既是一場生死存亡的考驗，更是深化改革、增強內(nèi)生動力、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，實現(xiàn)蓄勢待發(fā)、浴火重生、優(yōu)勢再造的歷史性機遇。

2.部門改革工作提質(zhì)提效的需要

隨著工作的深入開展，財務(wù)工作呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)量劇增、管理內(nèi)容繁雜、控制難點頻現(xiàn)的特點，從而導(dǎo)致各類消耗增加、職工疲勞程度上升、綜合管理工作事無巨細錯綜復(fù)雜，因此實施財務(wù)工作轉(zhuǎn)型成為當務(wù)之急。通過轉(zhuǎn)型實現(xiàn)財務(wù)管理由傳統(tǒng)的核算職能向管控職能的轉(zhuǎn)變；由事后核算向事前預(yù)判轉(zhuǎn)變；由傳統(tǒng)的資金籌措、成本控制向全面預(yù)算管控、精益成本管理、資本運作和產(chǎn)融結(jié)合、商業(yè)模式創(chuàng)新等升級轉(zhuǎn)變。在做好企業(yè)理財管家的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)管理中的“大財務(wù)”、“全面管理”的工作，確保實現(xiàn)公司價值最大化。

3.發(fā)揮財務(wù)綜合管理職能的需要

綜合管理是財務(wù)管理工作的中樞，是部門對內(nèi)對外的“第一窗口”，對內(nèi)承擔(dān)著科室間的工作協(xié)調(diào)服務(wù)工作，對外承擔(dān)著為各生產(chǎn)經(jīng)營單位、機關(guān)各部室、業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)服務(wù)工作，任務(wù)重，責(zé)任大。如何在轉(zhuǎn)型升級過程中，不斷提升服務(wù)水平，在主動服務(wù)、超前服務(wù)上下功夫；如何積極主動為各部室、生產(chǎn)廠服務(wù)，為上級單位和客戶服務(wù)，擴大財務(wù)系統(tǒng)的美譽度，延伸美譽效應(yīng)成為當務(wù)之需。

二、實施步驟

1.理順工作思路

在轉(zhuǎn)型升級過程中，以財務(wù)系統(tǒng)開展的“加快推進運營轉(zhuǎn)型、全面實施精益管理”活動為載體，以麥肯錫運營診斷提出的速贏項目改善為突破口，以公司戰(zhàn)略規(guī)劃、深度挖潛增效等主題系列活動為目標，制訂“圍繞中心、服務(wù)大局、轉(zhuǎn)變觀念、強化基礎(chǔ)、創(chuàng)新提升、重點突破”的總體工作思路，從綜合管理的細節(jié)著手，降低各類費用支出，切實參與到精細管理過程中來。

2.高效辦理行政事務(wù)

發(fā)揮好綜合管理對內(nèi)對外的重要服務(wù)窗口職能，對內(nèi)承擔(dān)協(xié)調(diào)服務(wù)工作；對外承擔(dān)聯(lián)絡(luò)溝通其它相關(guān)部室、各生產(chǎn)廠等職責(zé)。在工作范圍廣，人員少，任務(wù)重的壓力下，不斷強化責(zé)任、創(chuàng)新管理、細化措施、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、攻堅克難，努力完成各項工作任務(wù)。

3.規(guī)范流程提升服務(wù)質(zhì)量

以“重要文件處理不過夜，急事要事不延誤”行文處理為原則。在提高工作質(zhì)量和效率上下工夫，針對各方面的來文、來函、來電，在做好各項記錄、登記、匯總的同時，對所有來文均程序化操作，做到接受、處理、督辦、反饋、歸檔工作的系統(tǒng)化、程序化。急件急辦，緩件快辦，密件密辦，分頭把關(guān)，經(jīng)辦人員精心核稿，避免長篇累牘，為公司財務(wù)管理工作和各種決策的貫徹執(zhí)行提供了重要保障。

4.把好關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好風(fēng)險防范

針對綜合管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，從細節(jié)入手，及時匯報，做到早調(diào)查早研究。認真落實各項防控措施，組織人員在辦公樓應(yīng)急疏散演練，增強辦公人員的應(yīng)急處置能力，提高各部門相互協(xié)調(diào)配合的能力，有效防范突發(fā)事件，不斷提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力，確保生命財產(chǎn)安全。

5.把好各項費用支出關(guān)

按照公司“調(diào)節(jié)使用、自求平衡”的原則，嚴格落實費用管理制度，做好審核把關(guān)，采用“總量平衡，按月控制”的費用考核模式，加大費用日常動態(tài)監(jiān)控和考核力度，強化辦公費、招待費、用車費、差旅費等費用預(yù)算控制，努力降低各項費用支出，當好財務(wù)“大管家”。

三、實施效果

以管理轉(zhuǎn)型為契機的財務(wù)綜合管理實施以來，財務(wù)部堅持以梳理管理業(yè)務(wù)流程為對象，以暢通信息傳遞速度為動力，以減少浪費、提高管理效率為理念，通過對現(xiàn)有管理流程的系統(tǒng)梳理、優(yōu)化和完善，在信息系統(tǒng)方面，實現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部，財務(wù)與山鋼集團、與各子（分）公司之間信息溝通渠道暢通，確保了信息資源傳遞到位，整個財務(wù)系統(tǒng)上下有序，縱橫同調(diào)。在財務(wù)管控方面，通過系統(tǒng)思考、科學(xué)籌劃，重點梳理財務(wù)管控環(huán)節(jié)上的各個關(guān)鍵崗位，科學(xué)規(guī)范界定各崗位職責(zé)，形成了職責(zé)清晰、過程明了、制度健全的財務(wù)管理控制體系，對于動態(tài)強化過程管理，落實管理依據(jù)，補充制度體系，防范管理風(fēng)險，均起到了積極的推進作用。管理轉(zhuǎn)型對企業(yè)是契機，對個人也是機遇，個人要持續(xù)增強適應(yīng)復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境的能力，增強溝通與協(xié)調(diào)能力，要認清形勢，調(diào)整心態(tài)，主動轉(zhuǎn)變舊思維，樹立新觀念，錘煉新技能，適應(yīng)新環(huán)境；要搶抓機遇，勇于擔(dān)當，真抓實干，積極作為，從本職崗位做起，努力實現(xiàn)財務(wù)綜合管理的轉(zhuǎn)型升級，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、財務(wù)管理上水平做出新貢獻。