財務轉型管理發展探析

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇財務轉型管理發展探析范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

一、實施背景

1.轉型升級提高工作效率的需要

在轉型升級過程中，無論對于企業，還是對于員工，早改革早主動、早轉型早受益。誰的陳腐觀念不轉變、懈怠思想不根除，誰就會在改革轉型的十字路口迷茫徘徊、失去先機。轉型發展，對鋼鐵企業既是一場生死存亡的考驗，更是深化改革、增強內生動力、加快產品結構、生產結構、市場結構和能源結構優化升級，實現蓄勢待發、浴火重生、優勢再造的歷史性機遇。

2.部門改革工作提質提效的需要

隨著工作的深入開展，財務工作呈現出業務量劇增、管理內容繁雜、控制難點頻現的特點，從而導致各類消耗增加、職工疲勞程度上升、綜合管理工作事無巨細錯綜復雜，因此實施財務工作轉型成為當務之急。通過轉型實現財務管理由傳統的核算職能向管控職能的轉變；由事后核算向事前預判轉變；由傳統的資金籌措、成本控制向全面預算管控、精益成本管理、資本運作和產融結合、商業模式創新等升級轉變。在做好企業理財管家的基礎上，做好企業管理中的“大財務”、“全面管理”的工作，確保實現公司價值最大化。

3.發揮財務綜合管理職能的需要

綜合管理是財務管理工作的中樞，是部門對內對外的“第一窗口”，對內承擔著科室間的工作協調服務工作，對外承擔著為各生產經營單位、機關各部室、業務部門的溝通協調服務工作，任務重，責任大。如何在轉型升級過程中，不斷提升服務水平，在主動服務、超前服務上下功夫；如何積極主動為各部室、生產廠服務，為上級單位和客戶服務，擴大財務系統的美譽度，延伸美譽效應成為當務之需。

二、實施步驟

1.理順工作思路

在轉型升級過程中，以財務系統開展的“加快推進運營轉型、全面實施精益管理”活動為載體，以麥肯錫運營診斷提出的速贏項目改善為突破口，以公司戰略規劃、深度挖潛增效等主題系列活動為目標，制訂“圍繞中心、服務大局、轉變觀念、強化基礎、創新提升、重點突破”的總體工作思路，從綜合管理的細節著手，降低各類費用支出，切實參與到精細管理過程中來。

2.高效辦理行政事務

發揮好綜合管理對內對外的重要服務窗口職能，對內承擔協調服務工作；對外承擔聯絡溝通其它相關部室、各生產廠等職責。在工作范圍廣，人員少，任務重的壓力下，不斷強化責任、創新管理、細化措施、優質服務、攻堅克難，努力完成各項工作任務。

3.規范流程提升服務質量

以“重要文件處理不過夜，急事要事不延誤”行文處理為原則。在提高工作質量和效率上下工夫，針對各方面的來文、來函、來電，在做好各項記錄、登記、匯總的同時，對所有來文均程序化操作，做到接受、處理、督辦、反饋、歸檔工作的系統化、程序化。急件急辦，緩件快辦，密件密辦，分頭把關，經辦人員精心核稿，避免長篇累牘，為公司財務管理工作和各種決策的貫徹執行提供了重要保障。

4.把好關鍵環節做好風險防范

針對綜合管理環節出現的問題，從細節入手，及時匯報，做到早調查早研究。認真落實各項防控措施，組織人員在辦公樓應急疏散演練，增強辦公人員的應急處置能力，提高各部門相互協調配合的能力，有效防范突發事件，不斷提高應對風險和防范事故的能力，確保生命財產安全。

5.把好各項費用支出關

按照公司“調節使用、自求平衡”的原則，嚴格落實費用管理制度，做好審核把關，采用“總量平衡，按月控制”的費用考核模式，加大費用日常動態監控和考核力度，強化辦公費、招待費、用車費、差旅費等費用預算控制，努力降低各項費用支出，當好財務“大管家”。

三、實施效果

以管理轉型為契機的財務綜合管理實施以來，財務部堅持以梳理管理業務流程為對象，以暢通信息傳遞速度為動力，以減少浪費、提高管理效率為理念，通過對現有管理流程的系統梳理、優化和完善，在信息系統方面，實現了財務系統內部，財務與山鋼集團、與各子（分）公司之間信息溝通渠道暢通，確保了信息資源傳遞到位，整個財務系統上下有序，縱橫同調。在財務管控方面，通過系統思考、科學籌劃，重點梳理財務管控環節上的各個關鍵崗位，科學規范界定各崗位職責，形成了職責清晰、過程明了、制度健全的財務管理控制體系，對于動態強化過程管理，落實管理依據，補充制度體系，防范管理風險，均起到了積極的推進作用。管理轉型對企業是契機，對個人也是機遇，個人要持續增強適應復雜經濟環境的能力，增強溝通與協調能力，要認清形勢，調整心態，主動轉變舊思維，樹立新觀念，錘煉新技能，適應新環境；要搶抓機遇，勇于擔當，真抓實干，積極作為，從本職崗位做起，努力實現財務綜合管理的轉型升級，為公司轉型發展、財務管理上水平做出新貢獻。