石油石化工程一體化物流管理探析

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近年來，油氣資源開采規(guī)模不斷擴大，大型石油石化設備需求急劇上升。但由于設備龐大，運輸條件惡劣，物流環(huán)節(jié)較多，運送周期較長，且需要大量人力、物力資源等，許多石油石化企業(yè)都在積極探索如何減少大型設備物流成本費用，滿足石油石化工程建設要求。因此，加強對大型石油石化工程物流管理研究具有重要意義。

1實現(xiàn)石油石化工程物流一體化的必要性

（1）實現(xiàn)物流信息共享。當企業(yè)規(guī)模達到一定規(guī)模時，建立一個物流信息平臺是非常重要的，能夠使物流相關部門之間掌握彼此之間的信息，進而實現(xiàn)資源共享，使所有的物流信息都能得到統(tǒng)一控制和管理。對于物流企業(yè)來說，由于設備運輸過程的復雜性，實現(xiàn)物流信息共享，在一定程度上能夠提高物流一體化管理水平。

（2）增強計劃性和協(xié)調性。所有的事物都不是獨立存在的，而是相互聯(lián)系，物流管理也不例外，物流活動中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，其他方面也會受到影響，因此，要加強物流信息的協(xié)調性。船舶是石油石化工程設備運輸?shù)闹匾煌üぞ撸笆窃诎痘块T的指示下運行的，實現(xiàn)一體化管理，能夠減少各方面的影響因素，提高物流作業(yè)效率。

（3）降低物流整體成本。石油石化工程物流環(huán)節(jié)包括內容較多，物流一體化是從整體出發(fā)，綜合考慮各方利益，堅持整體效益最大化的原則，綜合考慮生產、運輸、流通加工、配送、安裝等過程，實現(xiàn)物流成本最小化。

2實施物流一體化的原則

（1）總效益最大化。傳統(tǒng)物流管理只是重視局部效益，沒有從整體出發(fā)，例如只考慮設備單價或物流成本等，而物流一體化與之相反，其主要是用全面眼光看問題，對生產保障、供應商效益、可持續(xù)發(fā)展等物流活動進行綜合分析，實現(xiàn)整體效益最大化。

（2）反應快速。傳統(tǒng)物流管理將物流作為生產和銷售之間的簡單功能，而物流一體化管理從價值鏈的角度看問題，將物流看作是生產、銷售等滿足工程需要的主體活動，強調在石油石化工程需求驅動作用下，實現(xiàn)生產、運輸、安裝使用同步化。同時，物流系統(tǒng)要快速組織工廠以石油石化工程需求為導向進行生產，并以最快速度將設備運送到指定位置，提高市場的響應速度。

（3）用戶滿意。物流一體化管理中，要將用戶滿意度作為首要目標，并以用戶需求為主線，在有限物流成本基礎上，進一步提高服務水平，并尋找服務水平和成本之間的利益平衡點。

3石油石化工程物流一體化模式構建路徑

（1）轉變物流管理觀念。石油石化工程物流一體化管理要明確市場定位，從建立新的物流管理理念著手，并進一步落實相關制度，制定與實際相符的發(fā)展戰(zhàn)略，完善相關激勵機制，激發(fā)工作人員的工作熱情，并提高他們的責任意識。此外，轉變管理觀念要從多角度、全方位、多層次節(jié)進行分析，提高物流服務水平。

（2）構建信息共享平臺。當前，信息技術不斷發(fā)展，石油石化行業(yè)要積極融入其中，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，建立信息平臺，實現(xiàn)信息共享。這一信息平臺匯集了各個流程的信息，實現(xiàn)透明化，相關企業(yè)可通過這一共享平臺了解自己需要的信息，并互相監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，為一體化物流管理奠定基礎，提高物流管理水平和效率。信息平臺中每一個數(shù)據(jù)都由相關環(huán)節(jié)負責人員輸入，物流數(shù)據(jù)中任何一個數(shù)據(jù)發(fā)生變化和更新，都會自動顯示在相關數(shù)據(jù)報表上，物流管理人員可隨時根據(jù)數(shù)據(jù)變化作出相關決策，保障物流暢通。另外，石油石化企業(yè)還可建立MRP或ERP系統(tǒng)，借助網絡技術實時監(jiān)控，將不確定因素降到最低，提高物流管理水平。

（3）優(yōu)化供應鏈實現(xiàn)一體化物流管理。設備供應量主要包括設備生產制造商，配送中心、工程項目等，為實現(xiàn)石油石化工程一體化物流管理，要不斷優(yōu)化設備供應鏈，通過共享物流信息、技術交流與合作、資源優(yōu)化配置和有效的價值鏈激勵機制等方法，贏得競爭優(yōu)勢。

（4）實現(xiàn)物流管理規(guī)范化和標準化。石油石化企業(yè)要加強物流管理規(guī)范化和標準化建設，提高不同設備物流企業(yè)之間、各個物流功能之間相關協(xié)作能力，避免由于物流管理標準不統(tǒng)一引起的經濟糾紛，提高交易成功率。物流管理規(guī)范化主要包括程序規(guī)范化和要務規(guī)范化；物流管理標準化主要是指統(tǒng)一相關指標。

（5）加強供應商管理實行集中采購。集中采購管理的重點是設備供應商管理，通過信息平臺，實現(xiàn)資源共享。設備采購部門要以石油石化工程需求為出發(fā)點，并結合市場運行情況，建立全方位的設備供應商網絡，同時，對設備供應商進行評價，并分等級進行管理，積極培育核心供應商，確保供應商資源滿足生產需要。此外，還可以與設備供應商實現(xiàn)長期合作關系，使供應商獲得長期訂單，降低設備采購價格。

（6）設立專門的物流公司。為了提高物流效率，減少物流風險，石油石化企業(yè)可以設立專門的物流公司，為本企業(yè)提供物流服務，也可以實現(xiàn)社會化經營，進而提高物流效率，降低物流成本。成立專門的物流公司，首先要將公司各部門中與物流相關的活動分離出來，然后針對物流體系進行明確分工，進而實現(xiàn)管理和運行一體化。另外，物流公司還可以與其他公司合作，降低成本，提高效率和總體服務水平。

（7）加快物流人才引進和培養(yǎng)。一個優(yōu)秀的物流管理人才必須具備以下四方面的綜合素質和能力：第一，具有良好的職業(yè)操守，主要包括愛崗敬業(yè)、團結友善、無私奉獻精神等；第二，掌握豐富的理論知識，具有一定的實踐經驗，特別是要學習一些物流管理知識；第三，具有組織管理和協(xié)調能力，物流人員在工作過程中，發(fā)揮著承上啟下的作用，及時反饋和傳遞最新信息，因此，物流人員要具有豐富的知識，同時，要具有良好的協(xié)調能力；第四，具有創(chuàng)新思維，當前，社會在不斷發(fā)展，只有不斷進行創(chuàng)新才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，因此，物流管理人員也要具有創(chuàng)新精神，突破自己。

4結語

綜上所述，物流一體化管理在企業(yè)管理運輸中發(fā)揮著重要作用，通過信息共享，統(tǒng)一管理，降低物流成本，同時，提高物流管理效率。新形勢下，要想促進一體化物流管理，并發(fā)揮一體化管理優(yōu)勢，要轉變物流管理觀念，構建信息平臺，優(yōu)化供應鏈，積極開設專門的物流公司，實現(xiàn)物流管理規(guī)范化和標準化。同時，加強設備供應商管理，實行集中采購，與供應商建立長期合作關系。此外，還要提高物流人才綜合素質和能力，為進一步實現(xiàn)物流一體化奠定基礎。