企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與措施

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引言

當(dāng)前是一個經(jīng)濟(jì)全球化的時代，企業(yè)自我經(jīng)營管理發(fā)展要與時俱進(jìn)，跟上時代前進(jìn)的腳步。基于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，企業(yè)不僅要面臨著內(nèi)部各種風(fēng)險(xiǎn)，比如常見的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及投資風(fēng)險(xiǎn)等，還要去應(yīng)對復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)因素和社會環(huán)境因素。企業(yè)不能盲目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，而忽視了投資管理過程風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避防范工作。企業(yè)要想充分保障自身和諧健康的持續(xù)發(fā)展，就必須加大對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制力度，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，構(gòu)建出科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型概況

1.經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

通常情況下，經(jīng)濟(jì)市場企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)主要集中在四個不同環(huán)節(jié)工作內(nèi)容中，分別是企業(yè)市場定位、資源采購、業(yè)務(wù)管理以及產(chǎn)品生產(chǎn)。雖然在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中存在有些風(fēng)險(xiǎn)不會涉及到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)容，但是最終還是會轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。基于新形勢下，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理行為都必須從市場發(fā)展需求角度出發(fā)。企業(yè)要安排專業(yè)工作人員深入市場進(jìn)行調(diào)研分析工作，針對本行業(yè)動態(tài)發(fā)展規(guī)律，作出最佳的經(jīng)營管理決策，實(shí)施科學(xué)完善的經(jīng)營管理策略，這樣才能夠避免經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，防止企業(yè)盈利水平的持續(xù)下降。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)是指企業(yè)在進(jìn)行任何有關(guān)投資內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)活動中，在獲取不確定經(jīng)濟(jì)效益的時候會面臨著的一種風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中，投資風(fēng)險(xiǎn)的防范控制水平直接關(guān)系到企業(yè)最終投資的整體獲得效益，同時還會影響到企業(yè)在市場中的競爭地位。如果企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自身未能夠正確認(rèn)識到投資風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重要性，在未掌握了解到投資市場相關(guān)信息時，就盲目展開投資活動，將會導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的增大，危害到企業(yè)正常穩(wěn)定的發(fā)展。

3.籌資風(fēng)險(xiǎn)

在我國經(jīng)濟(jì)市場中，一些企業(yè)為了提升自身的競爭力和影響力，而選擇一味擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，通過采用籌資方式有效提高企業(yè)經(jīng)營活動的實(shí)際資金量。然而，實(shí)際情況是籌資活動雖然能夠最大程度提升企業(yè)資金籌備，促使各個工作環(huán)節(jié)都能夠得到資金支持，但是過多的籌資將會導(dǎo)致企業(yè)更加難以明確現(xiàn)金流量，加大企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)會面臨著籌資過多利用率低下的隱性問題，最終造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作上的困難。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

1.企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識偏低

由于一些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作不夠重視，缺乏對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作的科學(xué)指導(dǎo)，只是關(guān)注到企業(yè)財(cái)務(wù)最終的經(jīng)濟(jì)賬表，是否獲得利益最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)偏低，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制意識，普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)工作只要做好企業(yè)現(xiàn)金流管理就好，無需投入過多的時間和精力去分析應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作，從中發(fā)現(xiàn)問題并及時采取有效解決措施。財(cái)務(wù)管理人員未能為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展作出最佳財(cái)務(wù)管理決策，容易草率做出各種財(cái)務(wù)決定，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增大。

2.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管力度不夠

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，對企業(yè)經(jīng)營管理水平提出了更高的要求，企業(yè)必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的科學(xué)防范工作，要結(jié)合市場環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，強(qiáng)化對內(nèi)部各項(xiàng)工作的管控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不能僅僅局限于對企業(yè)財(cái)務(wù)核算內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防范，還需不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理流程、財(cái)務(wù)信息獲取與儲存保護(hù)以及財(cái)務(wù)核算方法更新的監(jiān)督管理工作，企業(yè)要想避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就必須不斷加大對各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督力度，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度辦事，杜絕違規(guī)操作的發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提升，影響到企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定不明確

在我國經(jīng)濟(jì)市場中存在較多的企業(yè)一味模仿西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)的先進(jìn)管理模式，未能夠結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況和市場環(huán)境特點(diǎn)，合理制定完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，缺乏健全的組織管理結(jié)構(gòu)，各項(xiàng)工作難以有條不紊的開展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定內(nèi)容的不清晰明確，將會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、資金利用率低下以及利潤分配不合理等問題，這樣不僅會造成企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益的降低，還會影響到企業(yè)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)規(guī)范化發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要措施

1.提高財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識，構(gòu)建完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要提高對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的工作重視程度，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理部門要充分做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)管理人員參與專業(yè)化的培訓(xùn)教育工作，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力水平和綜合素質(zhì)，促使每個財(cái)務(wù)人員都能夠形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，堅(jiān)決履行好自身的職責(zé)，確保每項(xiàng)工作內(nèi)容開展都能夠滿足企業(yè)規(guī)章制度的規(guī)范性要求，靈活運(yùn)用各項(xiàng)管理方法提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平。與此同時，企業(yè)還需構(gòu)建出完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，財(cái)務(wù)人員根據(jù)該機(jī)制開展財(cái)務(wù)工作能夠起到良好的風(fēng)險(xiǎn)評估參考作用，從不同角度分析處理財(cái)務(wù)工作方案，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)問題導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營管理危機(jī)。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制過程中，還可以設(shè)計(jì)出特殊應(yīng)急方案，如果當(dāng)企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難問題時，可以采取應(yīng)急方案利用研究出來的資金運(yùn)行規(guī)律去補(bǔ)救資金缺口，防止企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)不開時出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理工作

針對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，企業(yè)可以專門設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督小組，嚴(yán)格督促企業(yè)內(nèi)部各個部門工作人員將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識有效融入到實(shí)際工作內(nèi)容中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要發(fā)揮出自身的監(jiān)督作用，科學(xué)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理意識注入到每一個員工的日常工作行為中，實(shí)施全員監(jiān)督管理措施，這樣有利于促使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面預(yù)測與防范工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與此同時，企業(yè)還需不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化建設(shè)工作，結(jié)合自身?xiàng)l件適當(dāng)加大對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理工作的投資力度，積極引進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化管理體系，全面提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，優(yōu)化改善企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)利潤和收益的合理分配。

3.明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定

企業(yè)要想提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力，首先就必須明確財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定內(nèi)容，建立起健全的財(cái)務(wù)管理體系，督促每個財(cái)務(wù)人員要按照規(guī)章制度辦事，科學(xué)控制到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營管理情況和業(yè)務(wù)往來總量去優(yōu)化設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，并明確強(qiáng)調(diào)工作人員的責(zé)任意識，每個部門工作人員都要按照財(cái)務(wù)管理制度辦事，財(cái)務(wù)管理部門要加強(qiáng)與各個部門之間的協(xié)調(diào)溝通作業(yè)，合理安排規(guī)劃涉及到財(cái)務(wù)內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動。此外，企業(yè)還需完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，確保為高質(zhì)量會計(jì)信息披露創(chuàng)建出良好的內(nèi)部工作環(huán)境，能夠?yàn)楦邔宇I(lǐng)導(dǎo)作出最佳決策提供科學(xué)依據(jù)，從而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要想促進(jìn)自身穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須不斷提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要履行好自身的職責(zé)，將風(fēng)險(xiǎn)意識貫穿到每個工作環(huán)節(jié)中，制定出完善的財(cái)務(wù)管理制度，合理利用監(jiān)督管理方法提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。