企業財務風險的成因與措施

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引言

當前是一個經濟全球化的時代，企業自我經營管理發展要與時俱進，跟上時代前進的腳步。基于市場經濟發展新形勢下，企業不僅要面臨著內部各種風險，比如常見的經營風險、財務風險以及投資風險等，還要去應對復雜多變的市場經濟因素和社會環境因素。企業不能盲目追求經濟效益最大化，而忽視了投資管理過程風險的規避防范工作。企業要想充分保障自身和諧健康的持續發展，就必須加大對財務風險的控制力度，提高財務人員的風險防范意識，構建出科學完善的財務風險防控機制。

一、企業財務風險類型概況

1.經營管理風險

通常情況下，經濟市場企業的經營管理風險主要集中在四個不同環節工作內容中，分別是企業市場定位、資源采購、業務管理以及產品生產。雖然在經營風險中存在有些風險不會涉及到企業內部財務內容，但是最終還是會轉變成財務風險，影響到企業的經濟效益。基于新形勢下，企業各項經營管理行為都必須從市場發展需求角度出發。企業要安排專業工作人員深入市場進行調研分析工作，針對本行業動態發展規律，作出最佳的經營管理決策，實施科學完善的經營管理策略，這樣才能夠避免經營管理風險，防止企業盈利水平的持續下降。

2.投資風險

投資風險實質是指企業在進行任何有關投資內容的經濟活動中，在獲取不確定經濟效益的時候會面臨著的一種風險。在企業建設發展過程中，投資風險的防范控制水平直接關系到企業最終投資的整體獲得效益，同時還會影響到企業在市場中的競爭地位。如果企業高層領導自身未能夠正確認識到投資風險防范工作的重要性，在未掌握了解到投資市場相關信息時，就盲目展開投資活動，將會導致企業投資風險的增大，危害到企業正常穩定的發展。

3.籌資風險

在我國經濟市場中，一些企業為了提升自身的競爭力和影響力，而選擇一味擴大生產規模，通過采用籌資方式有效提高企業經營活動的實際資金量。然而，實際情況是籌資活動雖然能夠最大程度提升企業資金籌備，促使各個工作環節都能夠得到資金支持，但是過多的籌資將會導致企業更加難以明確現金流量，加大企業的償債風險，企業會面臨著籌資過多利用率低下的隱性問題，最終造成企業財務管理工作上的困難。

二、企業財務風險的形成原因

1.企業財務人員風險意識偏低

由于一些企業高層領導對財務風險防范工作不夠重視，缺乏對企業財務風險防范控制工作的科學指導，只是關注到企業財務最終的經濟賬表，是否獲得利益最大化。企業財務管理人員自身業務能力和綜合素質偏低，缺乏財務風險防范控制意識，普遍認為財務工作只要做好企業現金流管理就好，無需投入過多的時間和精力去分析應對企業財務風險，加強企業財務審核工作，從中發現問題并及時采取有效解決措施。財務管理人員未能為企業長遠發展作出最佳財務管理決策，容易草率做出各種財務決定，造成企業財務風險的增大。

2.企業內部監管力度不夠

在市場經濟發展新形勢下，對企業經營管理水平提出了更高的要求，企業必須加強對財務風險內容的科學防范工作，要結合市場環境和內部經營環境，強化對內部各項工作的管控。財務風險管理不能僅僅局限于對企業財務核算內容的風險防范，還需不斷加強對財務管理流程、財務信息獲取與儲存保護以及財務核算方法更新的監督管理工作，企業要想避免財務風險的發生，就必須不斷加大對各項財務工作的監督力度，督促財務人員嚴格按照企業規章制度辦事，杜絕違規操作的發生，導致企業財務風險的提升，影響到企業的正常穩定發展。

3.企業財務管理制度規定不明確

在我國經濟市場中存在較多的企業一味模仿西方發達國家企業的先進管理模式，未能夠結合自身實際發展情況和市場環境特點，合理制定完善的企業內部管理制度，缺乏健全的組織管理結構，各項工作難以有條不紊的開展。企業財務管理制度規定內容的不清晰明確，將會導致企業出現權責不明、資金利用率低下以及利潤分配不合理等問題，這樣不僅會造成企業財務經濟效益的降低，還會影響到企業財務工作的科學規范化發展。

三、企業財務風險防范的主要措施

1.提高財務管理人員風險意識，構建完善風險防控機制

企業高層領導要提高對內部財務管理的工作重視程度，指導財務管理部門要充分做好財務風險防范控制工作，將企業財務風險降到最低。企業要定期組織財務管理人員參與專業化的培訓教育工作，不斷提高財務人員的業務能力水平和綜合素質，促使每個財務人員都能夠形成良好的財務風險防范意識，堅決履行好自身的職責，確保每項工作內容開展都能夠滿足企業規章制度的規范性要求，靈活運用各項管理方法提高財務風險防范水平。與此同時，企業還需構建出完善的風險防控機制，財務人員根據該機制開展財務工作能夠起到良好的風險評估參考作用，從不同角度分析處理財務工作方案，避免因為財務問題導致企業產生經營管理危機。企業在構建財務風險防控機制過程中，還可以設計出特殊應急方案，如果當企業發生資金周轉困難問題時，可以采取應急方案利用研究出來的資金運行規律去補救資金缺口，防止企業在資金周轉不開時出現嚴重的經濟損失。

2.強化企業財務風險監督管理工作

針對企業財務風險防范工作，企業可以專門設立財務風險監督小組，嚴格督促企業內部各個部門工作人員將財務風險防范意識有效融入到實際工作內容中。企業財務管理人員要發揮出自身的監督作用，科學將財務風險監督管理意識注入到每一個員工的日常工作行為中，實施全員監督管理措施，這樣有利于促使企業財務風險全面預測與防范工作目標的實現。與此同時，企業還需不斷加強對財務風險管理的信息化建設工作，結合自身條件適當加大對財務風險監督管理工作的投資力度，積極引進應用先進的管理技術和方法，建立健全的財務風險信息化管理體系，全面提升企業內部財務風險管理水平，優化改善企業內部資本結構，實現各項利潤和收益的合理分配。

3.明確企業財務管理制度規定

企業要想提高自身財務風險防范控制能力，首先就必須明確財務管理制度規定內容，建立起健全的財務管理體系，督促每個財務人員要按照規章制度辦事，科學控制到財務管理風險。例如，企業要根據自身經營管理情況和業務往來總量去優化設置組織機構，并明確強調工作人員的責任意識，每個部門工作人員都要按照財務管理制度辦事，財務管理部門要加強與各個部門之間的協調溝通作業，合理安排規劃涉及到財務內容的經濟業務活動。此外，企業還需完善內部治理結構，確保為高質量會計信息披露創建出良好的內部工作環境，能夠為高層領導作出最佳決策提供科學依據，從而有效規避財務風險。

四、結束語

綜上所述，企業要想促進自身穩定持續的發展，創造出更多的經濟效益，就必須不斷提高自身的財務風險防范與控制能力。企業財務管理人員要履行好自身的職責，將風險意識貫穿到每個工作環節中，制定出完善的財務管理制度，合理利用監督管理方法提高對財務風險的控制水平，降低財務風險給企業帶來的經濟損失。