農(nóng)機管理服務(wù)的問題及對策

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1農(nóng)機管理服務(wù)工作的作用

農(nóng)機管理與服務(wù)工作，對農(nóng)業(yè)的整體發(fā)展無疑具有著十分重要的作用，尤其是在科技水平高度發(fā)展的今天，農(nóng)機的管理與服務(wù)變得越來越重要。我國農(nóng)業(yè)管理部門，針對農(nóng)機管理服務(wù)工作出臺了專門的方針、政策，并在很長一段時間內(nèi)，進行了深入的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及宣傳工作，旨在提高管理與服務(wù)人員的專業(yè)水平，從而保證農(nóng)機的管理服務(wù)水平不斷提高。當(dāng)然在不同的地區(qū)，有著其獨特的情況，所以要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，進行農(nóng)機管理與服務(wù)，嚴(yán)禁使用“一攬子”的方式解決問題，要有區(qū)別、有針對性地開展工作，從而保證農(nóng)機管理服務(wù)的工作質(zhì)量與水平。農(nóng)機管理與服務(wù)的水平，與農(nóng)業(yè)發(fā)展所需要的成本息息相關(guān)，想要進一步提高農(nóng)民的收入水平，改善農(nóng)民的生活，必須要提高農(nóng)機的管理與服務(wù)水平，從而節(jié)省農(nóng)機在購置與施工之中的成本支出。

2農(nóng)機管理服務(wù)工作存在的問題

2.1管理服務(wù)職能不完善

在農(nóng)機管理服務(wù)工作的長期發(fā)展中，已經(jīng)取得了一定的成果，但還存在很多問題與不足，其中比較嚴(yán)重的一個問題，是管理與服務(wù)的職能不完善，限制了管理與服務(wù)工作水平的提升。在農(nóng)機管理服務(wù)站，除去日常工作，還包括了管理工作、后期工作、組織工作等不同方面，其中任何一部分的缺失，都將會直接影響工作的進行與開展，當(dāng)前職能不完善的問題，嚴(yán)重影響了服務(wù)站工作的日常開展。對于服務(wù)站的日常工作，必須要進行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免部分管理人員濫用權(quán)力或者擅離職守。農(nóng)機管理與服務(wù)工作中，需要涉及到一定資金的使用，對管理人員是一種挑戰(zhàn)，實際工作中，部分管理人員會因為貪圖金錢，從而進行腐敗行為，對農(nóng)村基層工作的面貌造成了非常不好的影響，這就是管理服務(wù)工作之中監(jiān)督職能缺乏而導(dǎo)致的嚴(yán)重問題。

2.2管理人員素質(zhì)低

在任何工作中，人始終是最重要的影響因素，在農(nóng)機管理與服務(wù)工作中也不例外。因為大量農(nóng)村管理工作都在比較基層的地區(qū)，在這一環(huán)境之中，很難尋找到專業(yè)技術(shù)與能力都過硬的管理與服務(wù)人員，導(dǎo)致農(nóng)機管理與服務(wù)工作人員專業(yè)水平和素質(zhì)的缺乏，影響著工作水平的提高。在當(dāng)前絕大部分農(nóng)機管理服務(wù)站中，工作人員的平均年齡都較大，接受新鮮事物的能力比較弱，很難要求他們掌握先進的管理思想以及管理技術(shù)。老齡化的組織管理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)重降低了農(nóng)機管理服務(wù)站的整體工作能力。除此之外，農(nóng)機管理服務(wù)站當(dāng)前的主要招聘方式是以吸收轉(zhuǎn)崗人員為主，大部分轉(zhuǎn)崗人員在進入到農(nóng)機管理服務(wù)站之前都不具有相關(guān)工作經(jīng)驗，進入新的工作崗位之后，短時間內(nèi)是無法滿足日常工作的需要，這也嚴(yán)重限制的了農(nóng)機管理服務(wù)工作的日常開展。

2.3管理人員經(jīng)費落實差

在進行農(nóng)機管理服務(wù)過程中，如果沒有足夠的資金作為支撐，很多正常工作都無法進行。當(dāng)前國家撥款非常嚴(yán)格，盡管對農(nóng)業(yè)發(fā)展方面有所傾斜，但也難做到面面俱到。在實際的農(nóng)村基層工作中，資金的缺乏導(dǎo)致農(nóng)機管理服務(wù)站無法進行設(shè)備的正常更新與維修，甚至在經(jīng)濟比較落后的地區(qū)，工作人員的工資也很難得到保障，讓管理與服務(wù)工作陷入僵局。

3完善基層農(nóng)機管理服務(wù)的對策

3.1大力宣傳加強農(nóng)機管理和完善農(nóng)機服務(wù)體系建設(shè)

在新時期想要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)管理與服務(wù)工作的大力發(fā)展，必須要提高管理人員對于農(nóng)機管理與服務(wù)的重視程度，這需要政府相關(guān)管理部門，更多地開展會議精神學(xué)習(xí)等活動，實現(xiàn)認識水平的提高。

3.2完善農(nóng)機安全管理體制

首先是要健全體制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級由縣農(nóng)機局根據(jù)一定的配備標(biāo)準(zhǔn)，派駐農(nóng)機安全管理員，當(dāng)?shù)厝嗣裾坏贸檎{(diào)去完成其他工作；其次就是要規(guī)范職權(quán)。農(nóng)機安全管理機構(gòu)的職權(quán)必須由法律、法規(guī)明確規(guī)定，縣農(nóng)機局加大對農(nóng)機安全監(jiān)理執(zhí)法檢查力度，查處重大農(nóng)業(yè)機械安全事故和違法案件，指導(dǎo)基層農(nóng)機安全監(jiān)理工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3.3提高基層農(nóng)機管理服務(wù)人員的綜合素質(zhì)

基層農(nóng)機管理服務(wù)人員是推動農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的重要力量，提高基層農(nóng)機管理服務(wù)人員的素質(zhì)，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化的重要手段。因此，必須加強基層農(nóng)機管理服務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強專業(yè)知識，增強服務(wù)觀念，樹立良好的職業(yè)道德和工作作風(fēng)，造就一支作風(fēng)過硬、品德優(yōu)良、知法懂法、精通業(yè)務(wù)的基層農(nóng)機管理服務(wù)隊伍，促進農(nóng)村經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

4結(jié)束語

在未來的幾十年甚至更久的發(fā)展時間中，農(nóng)機管理服務(wù)工作一定會成為農(nóng)村工作的重中之重。對此，從管理人員到基層農(nóng)民群眾必須要加強重視與關(guān)注，及時發(fā)現(xiàn)問題、改正問題，促進農(nóng)村事業(yè)的不斷發(fā)展。