電力公司會(huì)計(jì)核算探析

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇電力公司會(huì)計(jì)核算探析范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

目前，電力工業(yè)進(jìn)入變換動(dòng)力的關(guān)鍵時(shí)期，供需多極化格局越來越清晰，結(jié)構(gòu)低碳化趨勢(shì)越發(fā)明顯，電力企業(yè)的發(fā)展處于機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的狀態(tài)中。會(huì)計(jì)核算在電力公司中往往被視為核心工作，是對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)營活動(dòng)具有全局性影響的必要環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)核算是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出的事后核算，也可以說是會(huì)計(jì)工作中記賬、算賬、報(bào)賬的全過程。會(huì)計(jì)核算的具體內(nèi)容包括款項(xiàng)的收付、資本的增減以及收入、支出、費(fèi)用、成本的計(jì)算等。會(huì)計(jì)核算主要用貨幣作為主要計(jì)量單位，對(duì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、記錄、計(jì)算和報(bào)告的過程，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理具有重要的參考價(jià)值。這些都直接或間接地影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以若想對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行事中控制，在業(yè)務(wù)開展的過程中，要學(xué)會(huì)及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)核算可能出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤進(jìn)行調(diào)整和更正。會(huì)計(jì)核算對(duì)管理層做出的各項(xiàng)決策具有極為重要的參考作用，很多電力公司的會(huì)計(jì)核算依舊存在一些不足，若想持續(xù)獲得經(jīng)濟(jì)效益并確保電力行業(yè)蓬勃發(fā)展，需要及時(shí)解決會(huì)計(jì)核算存在的問題。

1ND電力公司會(huì)計(jì)核算存在的問題

ND電力公司位于Y縣，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)為電力銷售、線路維修、計(jì)量檢定收費(fèi)等項(xiàng)目。電力產(chǎn)業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，是一種在生產(chǎn)過程中資本的有機(jī)構(gòu)成水平較高，產(chǎn)品的物化勞動(dòng)占用的比例相對(duì)較大的產(chǎn)業(yè)。對(duì)于電力企業(yè)而言，一般會(huì)采用集約化會(huì)計(jì)核算的方式開展工作，設(shè)置的部門一般較多，比如ND電力公司大致分為人事部、市場部、財(cái)務(wù)部、調(diào)度部、工程部、計(jì)劃運(yùn)營部、配營部、變電部和輸電部等，各個(gè)部門之間具有密切的聯(lián)系。目前，該公司在部分會(huì)計(jì)科目的使用和企業(yè)內(nèi)部的開支標(biāo)準(zhǔn)方面存在不規(guī)范的現(xiàn)象。會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)能力較弱，無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門與其他部門的協(xié)同效應(yīng)。尤其是ERP，即企業(yè)資源計(jì)劃，它在電力企業(yè)中的應(yīng)用較為廣泛，還有財(cái)務(wù)系統(tǒng)與計(jì)劃、營銷等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成和應(yīng)用，這些都依賴于財(cái)務(wù)與其他部門的協(xié)同，而會(huì)計(jì)核算中心人員卻沒有與這些部門進(jìn)行有效溝通。具體來說，ND電力公司主要存在以下幾方面的問題。

1.1固定資產(chǎn)核算存在問題

部分固定資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢年限，但是會(huì)計(jì)人員卻不及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)，長期掛賬；部門接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行評(píng)估，也沒及時(shí)入賬。同時(shí)，企業(yè)沒有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清查、盤點(diǎn)，也未對(duì)固定資產(chǎn)的變動(dòng)及時(shí)做賬務(wù)處理。企業(yè)只重視購置固定資產(chǎn)，卻不能有效地管理固定資產(chǎn)，從而間接導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)核算的時(shí)候，不能反映固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值和使用情況，而只是記錄了新增固定資產(chǎn)時(shí)的價(jià)值和報(bào)廢時(shí)點(diǎn)的價(jià)值，使得固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值和賬面價(jià)值不符合，造成部分會(huì)計(jì)信息失真。

1.2電費(fèi)核算存在問題

電力企業(yè)收取電費(fèi)涉及用戶很多，金額較小，一般是通過分區(qū)域的供電所統(tǒng)一收取電費(fèi)，各供電所抄表后統(tǒng)一上交電力企業(yè)。其中，會(huì)計(jì)期末銀行存款賬戶往往會(huì)出現(xiàn)多筆未達(dá)賬項(xiàng)，即用戶電費(fèi)已入銀行賬戶，但企業(yè)沒有做賬務(wù)處理，這樣一來，企業(yè)銀行存款的賬面余額小于銀行的存款余額，因此必須編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”進(jìn)行調(diào)節(jié)，但會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)際上并沒有進(jìn)行調(diào)整，也沒有真實(shí)反映企業(yè)期末的銀行存款。

1.3期間費(fèi)用核算不規(guī)范

一般情況下，差旅費(fèi)是指因公出差時(shí)的汽車票、火車票、飛機(jī)票、住宿費(fèi)和途中補(bǔ)貼等費(fèi)用，一般要計(jì)入管理費(fèi)用—差旅費(fèi)中。培訓(xùn)費(fèi)一般用于公司職工專業(yè)技能培訓(xùn)，一般要計(jì)入應(yīng)付職工薪酬—教育經(jīng)費(fèi)中，月末再分?jǐn)偟焦芾碣M(fèi)用中。然而ND電力公司卻將差旅費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)一并計(jì)入應(yīng)付職工薪酬—教育經(jīng)費(fèi)科目中，并未嚴(yán)格區(qū)分這兩項(xiàng)費(fèi)用，也沒有根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)的歸屬進(jìn)行準(zhǔn)確處理。

2出現(xiàn)問題的原因

2.1缺乏完善的固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)缺乏完善的固定資產(chǎn)管理制度，未及時(shí)核算使用過程中發(fā)生的損耗造成的減值，也未對(duì)部分固定資產(chǎn)進(jìn)行正確處理。同時(shí)，固定資產(chǎn)管理人員責(zé)任心較弱，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作獨(dú)立性較差，沒有合理的監(jiān)督措施，未設(shè)置明確的時(shí)間定期盤點(diǎn)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。同時(shí)，個(gè)別管理人員缺乏資產(chǎn)運(yùn)營意識(shí)，沒有及時(shí)為閑置和待報(bào)廢的固定資產(chǎn)做賬務(wù)處理。

2.2存在憑證傳遞時(shí)間差

供電企業(yè)與委托轉(zhuǎn)供戶，會(huì)對(duì)轉(zhuǎn)供的范圍、期限、費(fèi)用、運(yùn)行維護(hù)、調(diào)度通信和違約責(zé)任等事項(xiàng)簽訂協(xié)議。轉(zhuǎn)供區(qū)域內(nèi)的用戶即被轉(zhuǎn)供戶，也就相當(dāng)于供電企業(yè)的直供戶，與他們擁有同等的用電權(quán)利，其用電事宜會(huì)按照直供戶的規(guī)定辦理。轉(zhuǎn)供戶和被轉(zhuǎn)供戶若沒有同時(shí)抄表，就會(huì)導(dǎo)致電費(fèi)不準(zhǔn)確；若抄錯(cuò)了電量，就會(huì)造成重收電費(fèi)的現(xiàn)象，影響核算工作進(jìn)度。由于企業(yè)和銀行收到結(jié)算憑證的時(shí)間不一致，企業(yè)無法控制用戶的付款時(shí)間，比如企業(yè)財(cái)務(wù)部已經(jīng)編制好當(dāng)月財(cái)務(wù)報(bào)表，而用戶在非工作時(shí)間支付，從而極易出現(xiàn)多筆未達(dá)賬項(xiàng)，而在會(huì)計(jì)人員核算的過程中，已經(jīng)不能在會(huì)計(jì)報(bào)表中做出實(shí)際調(diào)整。

2.3企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善

由于中小企業(yè)機(jī)構(gòu)小，經(jīng)營管理水平較低，審批主觀隨意性大，所以報(bào)銷審批制度不嚴(yán)格。各個(gè)部門和人員之間的權(quán)責(zé)關(guān)系不夠明確，導(dǎo)致期間費(fèi)用核算沒有落到實(shí)處。同時(shí)，沒有建立健全的內(nèi)部控制制度，延續(xù)著會(huì)計(jì)核算慣例入賬，公司的財(cái)務(wù)審批制度和內(nèi)部控制制度未進(jìn)行統(tǒng)一，核算系統(tǒng)沒有明確的前提和標(biāo)準(zhǔn)，從而不完善的制度會(huì)間接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)收益減少。

3改進(jìn)ND電力公司會(huì)計(jì)核算的措施

3.1建立健全固定資產(chǎn)管理制度

ND電力公司有必要用科學(xué)有效的管理機(jī)制保障固定資產(chǎn)運(yùn)行的質(zhì)量，要嚴(yán)格履行固定資產(chǎn)管理職責(zé)，定期核對(duì)固定資產(chǎn)明細(xì)賬和固定資產(chǎn)卡片，并且保證會(huì)計(jì)賬目與實(shí)物賬目的核對(duì)相符合。同時(shí)，ND電力公司應(yīng)建立合理的固定資產(chǎn)清查制度，有目的地定期開展財(cái)產(chǎn)清查，為盤虧的固定資產(chǎn)查找原因，追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。此外，ND電力公司應(yīng)增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員的管理意識(shí)，并且盡量選擇網(wǎng)絡(luò)化管理措施，利用信息系統(tǒng)隨時(shí)追蹤固定資產(chǎn)的購置時(shí)間、購置地點(diǎn)、使用狀態(tài)和折舊情況；建立完善的管理責(zé)任機(jī)制和獎(jiǎng)懲體系，確保固定資產(chǎn)核算工作能夠順利開展。

3.2合理控制憑證傳遞時(shí)間差

電費(fèi)核算最好在月末進(jìn)行，分清楚哪部分是預(yù)收電費(fèi)、哪部分是應(yīng)收電費(fèi)，金額相對(duì)較小的未達(dá)賬項(xiàng)在無法分清究竟是哪一家用戶所用電費(fèi)的情況下，可以選擇增加貨幣資金和預(yù)收賬款—預(yù)收電費(fèi)用戶，等到次月收到銀行進(jìn)賬單時(shí)，再將預(yù)收賬款—預(yù)收電費(fèi)用戶轉(zhuǎn)入具體的明細(xì)賬戶里，從而便可以真實(shí)地反映企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債。為了盡量控制出現(xiàn)未達(dá)賬項(xiàng)，可以使用網(wǎng)上銀行付款，減少資金的在途時(shí)間。同時(shí)，在日常工作中，若有些收款人提供的賬號(hào)有錯(cuò)誤，尤其是在月末付款中，款項(xiàng)退回就會(huì)造成未達(dá)賬項(xiàng)，在月末的最后一天應(yīng)該盡量停止付款，與其他部門做好溝通。此外，要定期對(duì)賬，確定一個(gè)日期，例如每個(gè)月的15日核對(duì)一次，從而可以保證及時(shí)更正系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，為月末的結(jié)賬節(jié)省時(shí)間和精力。

3.3完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系

企業(yè)若想建立完善的內(nèi)部控制體系，需要嚴(yán)格設(shè)置不相容職位，并促進(jìn)財(cái)務(wù)崗位間互相制約，嚴(yán)格制定常規(guī)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，縮短時(shí)間跨度，按月、季、半年、年進(jìn)行定期核算，加強(qiáng)核算監(jiān)督功能，并成立管理小組，定期或者不定期核查內(nèi)部控制制度是否有效落實(shí)。同時(shí)，企業(yè)要按照權(quán)責(zé)職能層層分解期間費(fèi)用指標(biāo)，期間費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)部門、每個(gè)人，按照企業(yè)的實(shí)際情況檢查各責(zé)任主體的完成情況。抽取專業(yè)性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格審批各項(xiàng)費(fèi)用的分類管理，抽查發(fā)生金額較大的異常記錄，看是否符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核，定期考核會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，使他們深入了解電力企業(yè)的最新政策和實(shí)施辦法。同時(shí)，企業(yè)可以選擇進(jìn)行輪崗工作，確保會(huì)計(jì)人員都能夠熟悉并了解各個(gè)崗位的責(zé)任和工作情況，從而也就提高了企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力。此外，各個(gè)崗位的會(huì)計(jì)人員要明確責(zé)任，構(gòu)建內(nèi)部控制制度的評(píng)價(jià)和考核體系，不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制體系。

4結(jié)語

電力行業(yè)在我國不僅是行業(yè)壟斷，也是地區(qū)性壟斷，同時(shí)也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，在發(fā)展的過程中必須做好會(huì)計(jì)核算工作。本文針對(duì)ND電力公司存在的會(huì)計(jì)核算問題，提出了解決措施。企業(yè)應(yīng)該建立健全固定資產(chǎn)管理制度，并合理地控制憑證傳遞的時(shí)間差，盡量減少長期未達(dá)賬項(xiàng)，同時(shí)要完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系。此外，電力企業(yè)應(yīng)明確行業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，運(yùn)用當(dāng)下最新的政策采取合適的手段，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和技能，為電力企業(yè)的核算工作奠定基礎(chǔ)，提高會(huì)計(jì)核算的工作效率，實(shí)時(shí)了解資金的使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算存在的問題，并能夠用積極的心態(tài)面對(duì)企業(yè)的盈虧問題，推動(dòng)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。