事業(yè)單位財務(wù)管理與會計核算探析

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇事業(yè)單位財務(wù)管理與會計核算探析范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理與會計核算現(xiàn)狀

(一)沒有及時的更新觀念

事業(yè)單位的財務(wù)部門由于難以較好的適應(yīng)新的市場環(huán)境，使得其財務(wù)管理觀念較為落后，在這一方面我國雖不斷的加大探究力度，但仍沒有取得較為理想的結(jié)果。同時，事業(yè)單位的經(jīng)營管理主要采用粗獷模式，并沒有較為詳細(xì)的管理工作，這樣讓大部分工作人員有了空子可鉆，進(jìn)而使財務(wù)管理結(jié)果受到不利影響。

(二)會計基礎(chǔ)工作不牢固

在事業(yè)單位財務(wù)管理中，相關(guān)工作人員并沒有足夠的財務(wù)法制觀念，這就使得會計工作難以進(jìn)行較好的領(lǐng)導(dǎo)。對于會計人員的招聘，沒有嚴(yán)格的對招聘方案加以編制，這就使得進(jìn)入事業(yè)單位的會計人員沒有較高的工作素質(zhì)及較為熟練的業(yè)務(wù)，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)管理水平大大降低。此外，事業(yè)單位沒有建立較為完善的內(nèi)控制度，內(nèi)控制度沒有較好的靈活性及較高的約束性，加之事業(yè)單位忽視內(nèi)部控制的重要性，導(dǎo)致財務(wù)會計核算體系不科學(xué)，未較為合理的設(shè)置崗位，未明確職責(zé)，這就使財務(wù)決策的實(shí)施受到一定的影響。

二、強(qiáng)化事業(yè)單位財務(wù)管理的對策

(一)建立成本核算制度，提高會計人員的綜合能力素質(zhì)

一方面，事業(yè)單位在構(gòu)建成本核算制度時，需在財務(wù)處理工作中融入成本核算，通過建立相應(yīng)的制度，從而有效的開展成本控制工作，這樣也有利于事業(yè)單位對市場信息加以迅速掌握，優(yōu)化配置事業(yè)單位的資金；另一方面，事業(yè)單位需要不斷提升會計人員的綜合素質(zhì)，對于會計人員的招聘，事業(yè)單位應(yīng)聘用具有相應(yīng)資格證的人員，并對新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，使得其專業(yè)水平及職業(yè)素養(yǎng)得以提升。

(二)建立部門預(yù)算管理體系

事業(yè)單位要達(dá)到組織流暢和政策清晰的目的，其需要將資金預(yù)算作為前提，對各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行有機(jī)整合，通過同步編制各項(xiàng)預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)時效性；并對預(yù)算實(shí)施定期分析與偏差調(diào)控機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，對考核方式加以完善，做到獎罰合理。事業(yè)單位需要符合自身生產(chǎn)經(jīng)營與事業(yè)發(fā)展的全面預(yù)算管理模式進(jìn)行建立，對由集團(tuán)到下級部門的整體預(yù)算管理體系進(jìn)行建立，從而實(shí)現(xiàn)由預(yù)算目標(biāo)下達(dá)到編制、審批、控制實(shí)施、調(diào)整、考核探究的整體信息化管理。

(三)完善會計制度

事業(yè)單位為能夠?qū)⑵湄斦A(yù)算水平進(jìn)一步提升，需要對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒑侠淼摹⒖尚械臅嬛贫冗M(jìn)行構(gòu)建，對所需用到的設(shè)施進(jìn)行完善，并完善核算體系，從而確保財務(wù)管理工作的有序開展。所以，相關(guān)部門需要做好事業(yè)單位財務(wù)核算工作，對財務(wù)核算部門員工的主觀意識進(jìn)行強(qiáng)化，使得會計核算作用得以完全發(fā)揮，方便對單位中存在的潛在性問題加以及時找出，從而采取相應(yīng)的對策加以適宜調(diào)整；事業(yè)單位還應(yīng)注重銜接問題，杜絕發(fā)生財務(wù)預(yù)算實(shí)施混亂狀況。

(四)加強(qiáng)收入和支出的管理

事業(yè)單位在財務(wù)預(yù)算中納入資金的一致核算與管理收入，對事業(yè)單位中人力、財力、物力加以較好的利用，從而提高自身的競爭力，確保事業(yè)單位的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)事項(xiàng)滿足相關(guān)規(guī)定。事業(yè)單位應(yīng)做好專項(xiàng)資金的監(jiān)督工作與管理工作，做到專款專用。

(五)建立財務(wù)監(jiān)督檢查體系

事業(yè)單位需要落實(shí)到位崗位監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督工作，定期檢查財務(wù)，在會計核算與財務(wù)管理中落實(shí)好監(jiān)督工作。事業(yè)單位為實(shí)現(xiàn)財務(wù)集約化管控，必須對財務(wù)監(jiān)督檢查體系進(jìn)行建立，并做好督導(dǎo)實(shí)施、堵漏補(bǔ)缺等工作。結(jié)合相應(yīng)的平臺對事業(yè)單位所需信息進(jìn)行收集，對收集到的信息進(jìn)行加工，從而有效的監(jiān)控與管理企業(yè)的資金使用情況。

三、總結(jié)

總而言之，當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，推動了事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展。事業(yè)單位要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康的發(fā)展，需要改變其以往的經(jīng)營結(jié)構(gòu)與模式，更新以往的財務(wù)管理觀念與模式，對其財務(wù)管理活動與財務(wù)管理職能進(jìn)一步強(qiáng)化，將財務(wù)管理、會計核算體系的作用加以完全發(fā)揮，從而使事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)得以提升。