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緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇事業單位財務管理與會計核算探析范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。
(一)沒有及時的更新觀念
事業單位的財務部門由于難以較好的適應新的市場環境，使得其財務管理觀念較為落后，在這一方面我國雖不斷的加大探究力度，但仍沒有取得較為理想的結果。同時，事業單位的經營管理主要采用粗獷模式，并沒有較為詳細的管理工作，這樣讓大部分工作人員有了空子可鉆，進而使財務管理結果受到不利影響。
(二)會計基礎工作不牢固
在事業單位財務管理中，相關工作人員并沒有足夠的財務法制觀念，這就使得會計工作難以進行較好的領導。對于會計人員的招聘，沒有嚴格的對招聘方案加以編制，這就使得進入事業單位的會計人員沒有較高的工作素質及較為熟練的業務，進而導致財務管理水平大大降低。此外，事業單位沒有建立較為完善的內控制度，內控制度沒有較好的靈活性及較高的約束性，加之事業單位忽視內部控制的重要性，導致財務會計核算體系不科學，未較為合理的設置崗位，未明確職責，這就使財務決策的實施受到一定的影響。
二、強化事業單位財務管理的對策
(一)建立成本核算制度，提高會計人員的綜合能力素質
一方面，事業單位在構建成本核算制度時，需在財務處理工作中融入成本核算，通過建立相應的制度，從而有效的開展成本控制工作，這樣也有利于事業單位對市場信息加以迅速掌握，優化配置事業單位的資金；另一方面，事業單位需要不斷提升會計人員的綜合素質，對于會計人員的招聘，事業單位應聘用具有相應資格證的人員，并對新員工進行上崗培訓，使得其專業水平及職業素養得以提升。
(二)建立部門預算管理體系
事業單位要達到組織流暢和政策清晰的目的，其需要將資金預算作為前提，對各項預算進行有機整合，通過同步編制各項預算，從而實現時效性；并對預算實施定期分析與偏差調控機制進行構建，對考核方式加以完善，做到獎罰合理。事業單位需要符合自身生產經營與事業發展的全面預算管理模式進行建立，對由集團到下級部門的整體預算管理體系進行建立，從而實現由預算目標下達到編制、審批、控制實施、調整、考核探究的整體信息化管理。
(三)完善會計制度
事業單位為能夠將其財政預算水平進一步提升，需要對嚴謹的、合理的、可行的會計制度進行構建，對所需用到的設施進行完善，并完善核算體系，從而確保財務管理工作的有序開展。所以，相關部門需要做好事業單位財務核算工作，對財務核算部門員工的主觀意識進行強化，使得會計核算作用得以完全發揮，方便對單位中存在的潛在性問題加以及時找出，從而采取相應的對策加以適宜調整；事業單位還應注重銜接問題，杜絕發生財務預算實施混亂狀況。
(四)加強收入和支出的管理
事業單位在財務預算中納入資金的一致核算與管理收入，對事業單位中人力、財力、物力加以較好的利用，從而提高自身的競爭力，確保事業單位的收費標準與相關事項滿足相關規定。事業單位應做好專項資金的監督工作與管理工作，做到專款專用。
(五)建立財務監督檢查體系
事業單位需要落實到位崗位監督、業務監督工作，定期檢查財務，在會計核算與財務管理中落實好監督工作。事業單位為實現財務集約化管控，必須對財務監督檢查體系進行建立，并做好督導實施、堵漏補缺等工作。結合相應的平臺對事業單位所需信息進行收集，對收集到的信息進行加工，從而有效的監控與管理企業的資金使用情況。
三、總結
總而言之，當前我國社會經濟飛速發展，推動了事業單位進一步發展。事業單位要實現穩定健康的發展，需要改變其以往的經營結構與模式，更新以往的財務管理觀念與模式，對其財務管理活動與財務管理職能進一步強化，將財務管理、會計核算體系的作用加以完全發揮，從而使事業單位經濟得以提升。