公司決策中管理會計的應用

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在當下的市場經濟中，我國很多的企業對于管理會計的重要性還沒有較為充分的認識，甚至在有的企業當中還未設立針對于管理會計的職位。即便是在已經設置這個職位的企業當中，仍舊存在著很多較為嚴重的問題，例如從業人員的綜合素質不高，責任意識不強等。這些問題的存在，導致了企業在日常的管理中存在著很多重要的缺陷。基于對這些問題的探討，能夠明顯的看出來我國缺少較為完整的管理會計體制，從而引發會計信息不準確，最終導致基于這些會計信息而做出的決策不恰當或者出現重大失誤，這對于企業的經濟效益有著至關重要的影響。本研究正是基于這些現狀，對造成這些現狀的原因進行分析，進而提出相對應的解決對策，希望能夠對會計管理以及企業的發展起到積極的推動作用。

一、管理會計的定義

管理會計，英文名稱Management Accounting，通常又將其稱之為“分析報告會計”，屬于管理學的范疇。管理會計是經由傳統會計的不斷發展、演變而從中分離出來的，與財務會計處于并列的地位，其實施的目的的重點在于為企業制定最優的決策提供幫助，改善企業的經營管理，為企業經濟效益實現最大化提供助力。

二、目前管理會計在我國企業中的應用情況

將管理會計應用到企業決策中的歷史可以追溯到上世紀70年代末，經過了近40年的發展，部分企業積累了一定的經驗，并且取得了一定的成果。例如，利用對成本和價值的管理取代傳統的數量、定額管理。但盡管如此，縱觀現代我國的企業，絕大多數并沒有真正合理有效地運用管理會計，這一點主要體現在大多數的企業僅僅將管理會計運用在了指標的確定以及資源的合理分配上，并沒有將它運用到企業的決策過程中。就目前的現狀來說，絕大多數的企業的高層管理者在制定相關的決策時，更多的是依賴過往積累的經驗，對利用管理會計進行決策沒有足夠的信任，這主要是由于這部分管理者對管理會計的科學性以及方法沒有足夠的認識，這樣的現狀往往會導致我國企業的決策水平不高。針對于小部分已經意識到管理會計重要性的企業來說，雖然他們已經開始嘗試將管理會計運用于企業決策中，但是由于企業中缺乏相關的高素質人才，或者相關的人才缺乏對于管理經營決策的了解，往往導致管理人員與會計人員之間存在較大的分歧，他們均各自從自身的角度為企業的發展做考慮，欠缺對于整體的考量。盡管有的企業已經意識到這個問題，但由于改善的成本較高，企業不確定是否能夠達到預期的目標，因此，往往整改過程并不順利。基于上述的原因，導致我國只有少數的大型企業能夠比較好的利用管理會計，而更多的企業在管理會計的應用水平上還處于比較下游的位置。

三、管理會計對于公司決策的重要性分析

(一)應用管理會計是企業發展過程中的必然需求

自2001年我國加入世界貿易組織后，我國的市場環境發生了天翻地覆的變化，企業如果想要在當下惡劣的競爭環境中保有生存的希望，就必須要通過應用管理會計獲取更為精確的數據報告。管理會計能夠使用科學的方法對復雜的經濟問題進行全面的分析，從而能夠針對企業自身的實際情況制定出符合發展要求的具體措施，從根本上降低企業的管理風險，為企業穩定的發展起到促進作用。

(二)應用管理會計可幫助企業取得快捷有效的信息

管理會計在具體的工作過程中有著多種多樣的核算方法，這些方法能夠幫助企業更加快捷有效的獲取相應的信息；與此同時，管理會計除了能夠從財務會計本身上獲取一定的信息，更重要的是它還能夠獲取很多的外部信息，這樣就會使得所提供的信息更具有客觀性和有效性，為企業決策提供可靠的依據。

(三)應用管理會計可提升企業決策的準確性

現代企業管理的宗旨是通過建立起一個科學系統的管理體系，從而能夠幫助企業有序的對各種經濟資源進行優化配置以及合理利用，進而能夠創造出最佳的經濟效益。而應用管理會計則是現代企業管理中非常重要的一部分，良好的將管理會計融入到現代管理當中，能夠有效的幫助企業提升決策的準確性。

四、影響管理會計參與到公司決策中的原因

(一)外部政策原因

企業的發展與生存在很大程度上會受到所處的經濟體制環境的影響，想要很好的執行管理會計，必須要擁有一個完善的經濟體制環境、公平的競爭環境以及具有高靈敏度的法治經濟前提，但就目前我的現狀來看，在法律體系以及其他一些方面還非常不健全，沒有為管理會計的執行和存在提供良好的外部環境。另外，沒有從制度上要求企業建立和完善管理會計應用體系，這從某種意義上對我國管理會計的應用和發展也起到了一定的阻礙作用。

(二)內部環境原因

內部環境的原因主要體現在以下兩個方面，第一，企業的管理者以及決策者能否對管理會計投入足夠的重視將會對管理會計是否能夠在企業中普遍應用起到決定性的作用，但目前我國大部分的管理者對管理會計在企業中運用并沒有真正的進行重視。第二，會計從業人員的素質對于管理會計能否進一步推廣和應用也有著極大的關系，總體來說，我國目前從事管理會計方面的人員素質普遍屬于比較低的水平。基于這兩個原因，導致了我國管理會計很難發揮實際作用，在企業決策中沒有扮演應該扮演的角色。

(三)管理會計本身存在缺陷的原因

除了上述的原因之外，另一個影響管理會計參與到公司決策中的原因是由于管理會計本身也存在著一定的缺陷。從我國會計從業人員的獲取渠道來看，其渠道過于單一，對于相關的理論學習的渠道狹窄，普遍認知水平較低，在具體的工作中更多的是依靠經驗與自身的理解，在進行會計決策時存在一定的盲目性。這樣的現狀也容易造成管理會計行為缺乏長遠的目光，很多時候為了短期的利益而放棄了長遠的發展機會，不利于提升管理會計參與企業決策的程度，進而不利于企業的發展。

五、促進管理會計參與公司決策的對策分析

(一)健全公司管理會計的相關制度

完善的管理制度是保證企業長期穩定發展的基礎，所以必須不斷完善企業的會計管理制度。首先，在實際的工作中，通過不斷的優化相關會計管理制度，讓制度更符合實際的發展需要。其次，應當要完善企業內部組織機構，并明確相應的職責。

(二)加深經濟體制改革進程，創造良好的應用環境

不斷的對經濟體制以及管理體制的改革進程進行加深，能夠為企業打造出一個公平以及自由競爭的市場環境，從而能夠讓企業在這樣惡劣的市場環境中達到優勝劣汰。企業為了能夠在競爭中持續生存，必然會尋求更為科學、現代的管理方式，而管理會計的應用能夠快速的幫助企業建立現代化的管理體系，這將會有助于管理會計在企業中的推廣以及應用，提升管理會計參與決策的程度。

(三)完善培訓體制建設，提升從業人員綜合素質

為了能夠使企業管理會計相關的工作能夠保持一定的規范性與科學性，可以從以下幾點展開：第一，建立完善的培訓機制，定期地對企業中的會計管理等相關人員進行專業的培訓，讓企業中的會計管理人員能夠保持不斷學習，掌握最新的技能。第二，企業應該致力于傳統財務會計人員的轉型，使這部分人員通過不斷的培訓與再教育，最終向復合型管理會計人才轉變，并且能夠在實際的工作當中應用學習到的理論知識，幫助企業構建完善的管理會計應用體系。第三，在企業中，應該對會計人員的培訓、再教育等設立專項資金，這部分資金不僅僅用于會計人員的一般培訓，應該更注重發展會計人員對相關政策以及當下的經濟形勢的認識與解讀，另外還需要注重會計人員對于管理會計方面的理論與工具的深入研究。通過上述的三個在培訓方面所采取的措施，必然會對會計工作人員自身的業務能力以及綜合素養起到一定的提高作用。

六、結語

隨著現代市場競爭環境的形成和發展，對于企業來說，想要持續生存或者實現更高的成就，每一個決策都顯得尤為重要。管理會計對于公司決策有著極其重要的意義，如果企業能夠針對當下自身的具體情況，合理的進行改革與完善，提升決策過程中使用管理會計的力度，必將會為企業保有足夠的競爭力產生積極的推動作用。