企業(yè)財務管理論文

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企業(yè)財務管理，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標提供了保障，與企業(yè)經(jīng)濟效益、發(fā)展水平密切相關，在這其中，預算管理與績效考核是非常重要的內容。科學的預算管理，可促進企業(yè)合理使用各種資源，資源實現(xiàn)高效配置；而科學績效考核，可確保企業(yè)人資價值得到充分發(fā)揮，企業(yè)員工薪酬水平得到優(yōu)化，管理人員責任意識增強，以此構建良好激勵機制。企業(yè)財務管理工作中，要將預算管理與績效考核結合起來應用，以此促進企業(yè)更好的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

一、企業(yè)財務管理中預算管理與績效考核的作用

（一）預算管理

企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃中，對于資金的調動使用，通過預算管理可明確財務資金應用情況，以及使用過程中要注意的問題，有效調節(jié)控制企業(yè)各部門關系，經(jīng)營標準實現(xiàn)理想化目標，這是非常重要的，對未來發(fā)展建設計劃的全面落實非常重要，同時還會影響到系統(tǒng)能否實現(xiàn)合理運行。企業(yè)管理中，預算管理發(fā)揮的作用非常重要，進行預算管理，可為企業(yè)建設節(jié)省很多的資金投入，全面了解項目建設情況，促進各部門間的配合，全面優(yōu)化資金使用，這是傳統(tǒng)財務管理體系無法實現(xiàn)的，同時對項目建設質量也至關重要。經(jīng)過一定時間的配合發(fā)展，企業(yè)建設形勢實現(xiàn)優(yōu)化，加強各部門管理控制，獲得預期管理目標，財務預算總結的相應經(jīng)驗，也可幫助企業(yè)快速完成預算管理工作，時間上不會存在誤差。另外，預算管理還可促進企業(yè)提高自身市場競爭力，準確掌握市場定位，確保所生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合市場需求。企業(yè)從不同角度進行管理，作為其中的一部分，預算管理對企業(yè)財務資金的正常調動使用有著非常大的影響。

（二）績效考核

其主要指對企業(yè)內部各部門與員工工作業(yè)績進行有效評價的過程，良好的績效考核，能夠確保企業(yè)管理人員全面掌握自身經(jīng)營狀況，建立完善的激勵約束機制，企業(yè)經(jīng)營管理水平與業(yè)績得到提升。一方面，科學設置部門及員工績效目標，在考核測評基礎上，明確資金支出可行性與實際使用情況，企業(yè)資源得到合理配置。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，人資管理非常重要，怎樣保持公平公正理念對員工工資結構進行合理調節(jié)，激發(fā)員工工作熱情與創(chuàng)造性，員工在自身崗位上創(chuàng)造業(yè)績，取得更高報酬，此種情況下，績效考核作用的發(fā)揮顯得尤為重要。科學績效考核可增強員工工資及結構的合理性，對員工工資水平進行調整與優(yōu)化，秉承“多勞多得、少勞少得”的理念，員工工資直接與部門業(yè)績、企業(yè)盈利水平掛鉤。最后，應用績效考核，企業(yè)財務管理水平得到優(yōu)化，員工全身心投入部門工作，提高企業(yè)管理水平。績效考核的完善管理，提前做好評價指標設計，及時采取有效措施改善事中存在的問題，在事后，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行綜合評價，把評價結果、薪酬制度及各項激勵措施有機融合，為預算管理與績效考核形成新的行為導向機制。縱觀傳統(tǒng)僵化的工資結算制度，員工工作潛能得不到激發(fā)，員工工作熱情的調動也就大打折扣。

二、企業(yè)財務管理中預算管理與績效考核應用存在的不足

激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展影響因素比較多，一定程度上，企業(yè)預算與績效管理也有很大的制約，財務預算與績效管理工作備受企業(yè)關注，因而企業(yè)做好財務預算與績效考核直接影響到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。隨著時代的進步，企業(yè)發(fā)展進程不斷加快，財務預算與績效考核隨之產(chǎn)生很多問題。企業(yè)財務部門負責所有財務預算工作，這將會引起很多不合理情況，假若節(jié)約意識淡薄，企業(yè)財務預算工作中資金流方面就會產(chǎn)生新的問題，造成嚴重的資金浪費。要想從根本上解決這些問題，企業(yè)要從各二級單位入手，加強內部員工節(jié)約意識，以科學績效管理為企業(yè)節(jié)約資源。企業(yè)財務預算與績效管理的融合中，要準確掌握兩者之間的銜接，通過干預企業(yè)經(jīng)濟活動，企業(yè)運營與收支是企業(yè)運營成果與資金收入的統(tǒng)稱，企業(yè)財務預算包含資產(chǎn)負債、利潤及資金預算等重要內容。企業(yè)運營管理中，要采取科學方式進行預測，為企業(yè)資金管理提供可靠的參考依據(jù)，制約并協(xié)調企業(yè)各項經(jīng)營活動。當前，企業(yè)預算與績效管理銜接中還存在一些不足，一定程度上使得企業(yè)無法順利開展財務管理工作。

三、企業(yè)財務管理中，預算管理與績效考核應用的措施

（一）加強二級單位內部職能，做好預算管理

企業(yè)運營中，對內部財務管理加強運營規(guī)劃，以科學績效管理充分發(fā)揮其管理作用，企業(yè)管理中，預算與績效考核非常重要。企業(yè)內部財務管理中，要想提升其管理能力，做好內部基礎工作，而過于重視資金量是企業(yè)內部領導普遍存在的問題，不重視資金實際使用情況。不能合理的規(guī)劃并預算資金安排，資金使用意識差。企業(yè)發(fā)展中，加強資金使用意識，尤其對內部二級單位工作職能的完善非常重要，以此充分發(fā)揮其領導階層作用，以此加強二級單位工作職能意識，部門職能作用得到充分發(fā)揮，資金使用效率獲得提高。

（二）建立良好內部溝通機制，對基礎業(yè)務有深入了解

企業(yè)內部中普通員工認識偏差比較大，企業(yè)高層與內部管理者對預算管理與績效考核作用形成正確認識，將兩者有機融合起來，內部溝通機制建立的基礎上，出現(xiàn)的很多問題是出乎意料的，針對此類問題加強部門員工間的協(xié)作溝通，預算部門負責人完成工作任務，有效解決這些問題。預算報告中，責任部門告知當事人報告內容，通過預算調整，及時修改預算管理中出現(xiàn)的問題，在人事部門考核中把預算報告作為重要參考依據(jù)，預算政策與辦法制定過程中，相關部門要加強溝通協(xié)調，掌握實際考核需求。另外，做好績效考核，了解業(yè)務情況是首要任務，例如企業(yè)成立之初，要重視資金籌集，企業(yè)成長中做好內部銷售預算，內部組織結構包含很多形式，采取有效措施對預算與績效考核單位進行科學設置。

（三）對預算管理與績效考核機制進行完善，增強其規(guī)范與統(tǒng)一性

企業(yè)預算管理中，要加強建設內部預算管理機制，采用科學辦法逐步完善使其成為有效預算管理機制。另外，還要設置專門機構，負責企業(yè)內部預算管理，確保公正與公平的執(zhí)行預算管理。另外，企業(yè)運行中，充分結合自身實際情況，加強財務部門聯(lián)系與有效配合，在此過程中，注意觀察周邊環(huán)境與實際情況，及時調整機制運行的不合理內容。預算管理制定時，要保障其科學與規(guī)范性，同時企業(yè)要結合市場發(fā)展趨勢科學而合理地制定發(fā)展計劃。合理監(jiān)督并控制計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，掌握實時情況，修改其中不合理的內容。績效考核中，將考核劃分為不同階段，并為每一階段制定詳細而具體的發(fā)展規(guī)劃，注意文字不能模棱兩可，以此為預算管理與績效考核提供規(guī)范化參考。

（四）有機融合企業(yè)預算管理與績效考核

企業(yè)管理有兩種方法，即針對財務資金使用與企業(yè)員工工作熱情的，有機融合這兩種管理方法，獲得理想管理水平，全面落實各項管理制度。兩者融合后并同步落實，以此提高企業(yè)經(jīng)濟效益，節(jié)省管理資源投入。根據(jù)初期管理比例優(yōu)化問題，各部門間加強配合協(xié)調，有效解決這些問題，以此全面落實各項管理計劃。兩者的融合離不開系統(tǒng)設計，在系統(tǒng)內部實現(xiàn)共同進步，因而要全面認識后期管理工作，以此有效預防管理計劃難落實的問題。針對財務預算與績效考核，各部門職責不同，要根據(jù)實際情況進行區(qū)分對待，這種差異掌握不好的話，就會帶來嚴重的質量問題，對企業(yè)執(zhí)行后期管理計劃造成嚴重的影響。

四、結語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益加劇，在企業(yè)管理中，財務管理至關重要。此種情況下企業(yè)實施科學預算管理，可引導企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展，促進企業(yè)更好的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。同時有效的績效考核，也能確保企業(yè)財務管理水平得到提升。所以，企業(yè)財務管理工作中，有效融合并應用預算管理與績效考核，對企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有深遠意義。