中小企業(yè)財務內(nèi)部控制探析

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對于企業(yè)來說，財務管理對于其自身的健康運營與發(fā)展有著極為重要的戰(zhàn)略意義。在這一背景下，很多中小企業(yè)從自身科學發(fā)展的角度出發(fā)，圍繞財務管理的流程、環(huán)節(jié)等相關(guān)內(nèi)容進行了必要的完善。但是，從具體的制度科學性、創(chuàng)新性等方面來看還存在著不少的問題。因此，本文基于中小企業(yè)財務內(nèi)部控制制度的實施現(xiàn)狀，對其今后的創(chuàng)新發(fā)展策略進行分析與探討，對于促進中小企業(yè)財務管理的科學發(fā)展有著一定的積極借鑒意義。

1中小企業(yè)財務內(nèi)部控制制度的內(nèi)涵

關(guān)于內(nèi)部控制制度的內(nèi)涵與概念，在學術(shù)領(lǐng)域還沒有達成較為一致的認識。一般來說，內(nèi)部控制制度主要是企業(yè)在日常的管理體系中，所制定地相關(guān)制度、體系的統(tǒng)稱。中小企業(yè)的財務內(nèi)部控制制度主要是為了提升企業(yè)財務管理的科學性、效果性以及系統(tǒng)性，所采取的諸多制度的統(tǒng)稱。從宏觀上來看，中小企業(yè)財務內(nèi)部控制制度主要具有以下幾個方面的特點。首先，制度的規(guī)范性。任何制度需要建立在必要的、科學的原則基礎(chǔ)上，否則，不僅達不到預定的目標，還會對企業(yè)的其它管理產(chǎn)生一定的影響。在制度的科學性方面需要借助必要的原則性來進行必要的強化。其次，制度的可操作性。內(nèi)部控制制度需要對企業(yè)的綜合管理系統(tǒng)進行必要的強化與補充，在這一背景下，任何一項內(nèi)部控制制度的相關(guān)內(nèi)容都應該具有較強的可操作性。只有建立在一定的執(zhí)行基礎(chǔ)上，內(nèi)部制度對企業(yè)財務管理所具有的價值才會得到逐步的發(fā)揮。最后，制度的發(fā)展性。隨著整個市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，企業(yè)自身，尤其是，對于大量的中小企業(yè)來說，更需要在企業(yè)管理，包括企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制制度方面進行完善。只有在不斷的與時俱進，中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度才會更好的助力企業(yè)的健康成長。總之，在企業(yè)踐行財務管理內(nèi)部控制制度的過程當中，需要按照相關(guān)的要求來進行補充與完善。只有建立在科學性、發(fā)展性以及規(guī)范性基礎(chǔ)上的財務內(nèi)部控制制度才會在助力企業(yè)發(fā)展的過程當中獲得更大的效應價值。

2中小企業(yè)財務內(nèi)部控制制度實施現(xiàn)狀

面對不斷上升的市場發(fā)展壓力，越來越多的中小企業(yè)逐漸認識到管理所具有的價值與作用。但是，從具體的實施效果來看，中小企業(yè)在財務管理地內(nèi)部控制制度的制定與執(zhí)行等方面還存在著比較大的提升與發(fā)展空間，具體如下：首先，內(nèi)部控制制度不健全。在中小企業(yè)自身財務管理的過程當中，內(nèi)部控制制度的健全與否，直接影響著整個的財務管理的實現(xiàn)效果。從目前來看，我國的諸多中小企業(yè)在相關(guān)的財務管理內(nèi)部控制制度的內(nèi)容等方面還存在著不夠健全的問題，需要在之后的運營與實踐過程當中進行必要的強化。其次，制度的執(zhí)行效果有待提出。制度的制定是提升企業(yè)發(fā)展水平的重要基礎(chǔ)，但是，如果內(nèi)部控制制度僅僅停留在形式層面的完整，在具體的執(zhí)行過程當中卻存在著各類的折扣現(xiàn)象，制度存在的價值與意義也就不復存在。所以，積極的進行企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度執(zhí)行效果的提升應該是今后中小企業(yè)財務管理的過程當中需要關(guān)注的一個主要問題。最后，企業(yè)文化的作用有待發(fā)揮。對于很多中小企業(yè)來說，企業(yè)文化建設與作用的發(fā)揮還處在一個緩慢的起步階段。企業(yè)文化對財務管理以及財務管理內(nèi)部控制制度所具有的潛移默化的作用并沒人得到積極并且富有創(chuàng)新的發(fā)揮。所以，對于今后的中小企業(yè)的發(fā)展來說，積極強化企業(yè)自身的文化發(fā)展，價值巨大。總之，當下我國很多的中小企業(yè)在財務管理內(nèi)部控制制度的制定、執(zhí)行以及相關(guān)的人效果與企業(yè)文化建設方面還面臨著諸多挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)也是中小企業(yè)今后發(fā)展的主要目標任務。

3中小企業(yè)財務內(nèi)部控制制度實施中存在問題的原因

在上文中，主要對當下一些中小企業(yè)財務內(nèi)部控制制度中存在的一些不足進行了梳理，導致這些問題產(chǎn)生的原因是多方面的。本文嘗試從主觀、客觀等兩個維度來進行原因的梳理。一方面，從主觀的角度上來看，隨著市場競爭壓力的不斷加大，很對中小企業(yè)都將大部分的發(fā)展重心放在了市場規(guī)模的擴大以及營運業(yè)績的提升。這就直接導致了企業(yè)在財務管理的具體制度，尤其是必要的內(nèi)部控制制度的制定與實施等諸多方面還存在著一定的滯后性。因此，在中小企業(yè)今后的發(fā)展提升過程當中，需要在主觀方面進行必要的強化，尤其是轉(zhuǎn)變發(fā)展的觀念，將運營與發(fā)展的重心逐步的向企業(yè)的內(nèi)部管理與內(nèi)部控制制度等方面進行改進與強化。另一方面，從客觀的角度來看，企業(yè)自身在財務管理以及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行過程當中，面臨著缺乏必要的理論以及經(jīng)驗的支持。尤其是，對于應對周遭市場發(fā)展的意識里，很多的中小企業(yè)不同程度的存在著力不從心的問題。所以，外部競爭壓力的加大以及企業(yè)自身應對財務管理以及內(nèi)部控制等方面的經(jīng)驗不足問題都極大的了其在財務管理內(nèi)部控制方面效果的實現(xiàn)。總之，當前在企業(yè)財務內(nèi)部控制制度的實施過程當中，無論是主觀層面的原因，還是客觀層面的原因，都影響了內(nèi)部控制制度的實施效果，這些主客觀層面的原因也是今后優(yōu)化中小企業(yè)財務管理以及內(nèi)部控制制度的主要方向。

4創(chuàng)新發(fā)展中小企業(yè)財務內(nèi)部控制制度的幾點建議

在上文中簡要分析了一些中小企業(yè)在財務管理內(nèi)部控制等諸多方面所面臨的壓力與挑戰(zhàn)。為了有效的促進中小企業(yè)在今后的運營與發(fā)展的過程當中能夠獲得內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新發(fā)展，本文在借鑒相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)的上，嘗試從以下幾個維度提出幾點建設性的建議。首先，重視內(nèi)部控制制度觀念的創(chuàng)新。任何層面的創(chuàng)新都需要建立在觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，因此，在今后的諸多的中小企業(yè)運營與提升的過程當中，應該切實從觀念的角度入手，進行系統(tǒng)的優(yōu)化與提升。在創(chuàng)新觀念的優(yōu)化過程當中，中小企業(yè)自身應該積極的改變傳統(tǒng)的粗放式的運營模式，借助集約式的發(fā)展理念來促進中小企業(yè)自身在內(nèi)控制度的制定與執(zhí)行方面獲得更加長足地進步。觀念創(chuàng)新才會逐步的帶動制度創(chuàng)新。其次，構(gòu)建內(nèi)部控制創(chuàng)新機制。為了在今后的運營過程當中有效的避免由于制度創(chuàng)新不足而影響企業(yè)的長足發(fā)展，中小企業(yè)在財務管理的內(nèi)部控制制度方面應該下更大的力度。一方面，切實將企業(yè)的內(nèi)部控制制度在財務管理領(lǐng)域的創(chuàng)新應用與發(fā)展作為企業(yè)的一項重要的發(fā)展目標。在必要的人力、物力以及財力等方面加大必要的投入力度。通過這種基本保障機制的健全來助力企業(yè)在創(chuàng)新驅(qū)動財務內(nèi)部控制制度方面獲得系統(tǒng)的改進。另一方面，中小企業(yè)要樹立對市場變化的敏感度，在應對市場對財務管理挑戰(zhàn)與壓力的過程當中可以逐步的推進。只有建立動態(tài)的內(nèi)部響應機制，中小企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度才會得到全面的發(fā)展。再次，注重新技術(shù)的應用。在今天的企業(yè)運營與管理的過程當中，數(shù)字化、智能化以及信息化等領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)取得了很大的進步，這些都為中小企業(yè)今后財務內(nèi)部控制制度的健全與發(fā)展搭建了有效的平臺與條件因此，在整個的中小企業(yè)財務內(nèi)部控制的改進與提升的過程當中，中小企業(yè)應該切實注重新技術(shù)的應用。借助先進的內(nèi)部控制硬件及軟件的升級來助力企業(yè)內(nèi)控體系的完善以及效果的發(fā)揮。需要指出的是，在進行相關(guān)的新技術(shù)應用的過程當中，中小企業(yè)自身應該強化對新技術(shù)的吸收與利用，提升整體的新技術(shù)的轉(zhuǎn)化效果。最后，重視企業(yè)內(nèi)控文化的創(chuàng)新發(fā)展。在企業(yè)財務管理的優(yōu)化與升級的過程當中，財務管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度不僅需要在形式上進行制度層面的優(yōu)化與健全，也需要企業(yè)在響應的文化建設方面進行必要的匹配與優(yōu)化。一方面，中小企業(yè)要扭轉(zhuǎn)當下在企業(yè)文化發(fā)展與建設過程當中所存在的諸多不足，從體系上進行企業(yè)文化的健全。通過有力的外部支持體系來助力企業(yè)在相關(guān)的文化建設方面獲得很大的支持；另一方面，中小企業(yè)還應該在文化建設與內(nèi)控制度的執(zhí)行等方面進行必要的跟進與調(diào)整。通過踐行企業(yè)文化以及內(nèi)部控制的崗位責任制來提升企業(yè)的內(nèi)控發(fā)展水平。總之，中小企業(yè)在財務內(nèi)控的創(chuàng)新發(fā)展方面需要在制度、理念以及文化建設等方面進行創(chuàng)新的發(fā)展。只有逐步的推進才能夠更好的助力中小企業(yè)財務管理領(lǐng)域內(nèi)部控制制度的完善與提升。

5結(jié)語

對于許多的中小企業(yè)來說，內(nèi)部控制制度發(fā)揮著舉足輕重的作用。如何立足于財務管理所面臨的諸多問題與挑戰(zhàn)，提升中小企業(yè)財務內(nèi)部控制制度的科學性與效果性是當前諸多中小企業(yè)運營中需要思考的主要問題。本文主要對當下中小企業(yè)財務管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進行分析，在此基礎(chǔ)上對其今后的創(chuàng)新發(fā)展思路進行了梳理，希望本文的研究有助于中小企業(yè)今后財務管理方面的科學發(fā)展。