中小企業(yè)中全面預(yù)算管理的作用

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1企業(yè)預(yù)算管理在中小企業(yè)中的作用

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷的繁榮，經(jīng)濟(jì)繁榮的背后也帶了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展是由企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為支撐的，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的作用。尤其是近年來(lái)的中小企業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿(mǎn)足社會(huì)需要,增加就業(yè),符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。中小企業(yè)是實(shí)施創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重要載體，在增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和科技創(chuàng)新以及社會(huì)和諧發(fā)展方面起著不可替代的積極作用，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展都具有重要的戰(zhàn)略意義。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，中小企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生長(zhǎng)與發(fā)展，就必須要加強(qiáng)企業(yè)自身的內(nèi)部管理。全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理方式。全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來(lái)某一特定時(shí)期內(nèi)的全部生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為目的，以銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)成本以及現(xiàn)金收入等進(jìn)行預(yù)算，通過(guò)編制預(yù)算表格，來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的損益以及資金流通的情況，幫助企業(yè)反映出在未來(lái)期間所能預(yù)期達(dá)到的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。資金不夠雄厚是中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，全面預(yù)算管理通過(guò)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)分析，能夠很好地幫助中小企業(yè)優(yōu)化資源配置，幫助中小企業(yè)有效地規(guī)避經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)利益最大化的發(fā)展，提升自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)中不可缺少的重要管理模式，它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息以及人才的整合，通過(guò)運(yùn)用明確適度的分權(quán)授權(quán)以及戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方式來(lái)實(shí)行企業(yè)的資源合理配置，并且真實(shí)地反映出企業(yè)的實(shí)際所需，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持。全面預(yù)算管理是信息社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求，在變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中，能夠及時(shí)把握住市場(chǎng)信息，抓住市場(chǎng)機(jī)遇是中小企業(yè)能否獲得良好發(fā)展的關(guān)鍵因素，通過(guò)全面預(yù)算的預(yù)算監(jiān)控，將預(yù)算與執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比和分析，能夠很好地幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者發(fā)現(xiàn)未知的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃上的及時(shí)調(diào)整，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變能力，有效的預(yù)算監(jiān)控將確保最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具，為企業(yè)的發(fā)展提出了明確的目標(biāo)和發(fā)展方向，是一種科學(xué)有效的現(xiàn)代化企業(yè)管理方式。

2中小企業(yè)在應(yīng)用全面預(yù)算管理中的問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給中小企業(yè)的管理帶來(lái)了新的要求和挑戰(zhàn)，全面預(yù)算管理的作用也受到了未來(lái)越多企業(yè)的重視，全面預(yù)算管理的全面運(yùn)用是企業(yè)管理的大勢(shì)所趨。

2.1企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠

全面在現(xiàn)在的中小企業(yè)中，全面預(yù)算管理的作用成為很多企業(yè)中衡量企業(yè)管理水平高低的一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)，但在全面預(yù)算管理的實(shí)踐運(yùn)用過(guò)程中還存著一定的問(wèn)題。企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)的決策決定著公司的發(fā)展，雖然認(rèn)識(shí)到了全面預(yù)算管理的作用，但部分領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)全面預(yù)算管理產(chǎn)生深刻的認(rèn)知，把重點(diǎn)都放在了企業(yè)的盈利上，導(dǎo)致對(duì)全面預(yù)算管理的疏忽，有些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為全面的預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)方面的工作，不加以重視，認(rèn)為全面預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)中數(shù)據(jù)的分析和整合，沒(méi)有認(rèn)真地開(kāi)展相關(guān)工作，很多預(yù)算編制都是形式上的，沒(méi)有把企業(yè)的全面發(fā)展和整體戰(zhàn)略目標(biāo)與之相結(jié)合，對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知還停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)管理方面，對(duì)全面預(yù)算的含義還沒(méi)有準(zhǔn)確的理解，只考慮到財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算控制而忽視了其他部門(mén)在預(yù)算管理工作中的參與，導(dǎo)致在工作中缺乏自覺(jué)性和主動(dòng)性。

2.2全面預(yù)算管理機(jī)制不健全

全面預(yù)算管理涉及各個(gè)部門(mén)，但就目前的中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)分析，很多企業(yè)的管理人員都認(rèn)為全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的一部分，一切預(yù)算管理工作都交由財(cái)務(wù)部門(mén)接管，沒(méi)有通過(guò)科學(xué)的研究以及分析，導(dǎo)致在工作進(jìn)行的時(shí)候沒(méi)有對(duì)預(yù)算管理人員崗位職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定要求，沒(méi)有做到各盡其職，各個(gè)部門(mén)也沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通交流，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也沒(méi)有準(zhǔn)確的負(fù)責(zé)部門(mén)，對(duì)于問(wèn)題的出現(xiàn)由于從業(yè)人員的不確定性也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的處理，全面預(yù)算管理工作在實(shí)際操作過(guò)程中無(wú)章可循，各個(gè)部門(mén)相互推卸也大大降低了預(yù)算管理工作的工作效率。

2.3全面預(yù)算編制內(nèi)容不完善

在中小企業(yè)中，企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容也只是對(duì)損益性財(cái)務(wù)和相關(guān)方面進(jìn)行了預(yù)算，而在其他資本支出的方面沒(méi)有得到體現(xiàn)，缺乏有效的整合和關(guān)聯(lián)性分析，這對(duì)于企業(yè)在各個(gè)階段進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不能實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合，對(duì)企業(yè)的資金走向和投資結(jié)構(gòu)預(yù)算和規(guī)劃具有不合理性，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。全面預(yù)算的編制方法將會(huì)直接影響到全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有些中小企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支成本，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算管理軟件代替編制預(yù)算，使得全面預(yù)算管理的編制缺乏一定的客觀性和戰(zhàn)略導(dǎo)向。

3全面預(yù)算管理在高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用

中小企業(yè)由于自身規(guī)模較小，人力、財(cái)力以及物力方面的資源都相對(duì)比較有限，財(cái)務(wù)方面也有自己的特點(diǎn)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)資金不足，所以在產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)選擇和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)上，也無(wú)法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因而，中小企業(yè)往往將有限的人力、財(cái)力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場(chǎng)，專(zhuān)注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)上來(lái)不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，力求能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得以生存下來(lái)，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展，因此全面預(yù)算管理的作用就顯得尤為重要。

3.1建立健全全面預(yù)算管理的控制體系

流于表面形式的全面預(yù)算管理并不能帶來(lái)實(shí)質(zhì)的作用，財(cái)務(wù)部門(mén)不能作為唯一的負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的部門(mén)，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)全面預(yù)算管理的獨(dú)立部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的工作，加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)的溝通交流，相互配合，保證全面預(yù)算管理的有效性。該部門(mén)應(yīng)該承擔(dān)起細(xì)化和分析預(yù)算目標(biāo)的職能，建立科學(xué)合理的各項(xiàng)關(guān)于全面預(yù)算管理的規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)，嚴(yán)格審核各個(gè)部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行能力。

3.2提高全員對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知

中小企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中可以積極地召開(kāi)研討會(huì)，講解和強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理的重要性，從企業(yè)本身出發(fā)，講解全面預(yù)算管理在各個(gè)方面的作用，加強(qiáng)員工對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知度，從而積極配合全面預(yù)算管理部門(mén)的工作，為全面預(yù)算管理工作鋪平道路，更好的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算管理是否合理直接影響著預(yù)算管理的工作效果，全面預(yù)算管理得以重視和有效的實(shí)施，對(duì)高速公路運(yùn)營(yíng)公司而言是一件百利而無(wú)一害的事情。加強(qiáng)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，并且將這種觀念傳輸?shù)矫總€(gè)員工的印象中去。

3.3建立科學(xué)的預(yù)算管理考核評(píng)估體系

考核制度在對(duì)員工工作效率的積極性上有著推動(dòng)作用，在全面預(yù)算管理中加入考核制度是監(jiān)管和檢驗(yàn)全面預(yù)算管理工作時(shí)能夠落實(shí)到位的重要手段，執(zhí)行考核制度需要一個(gè)評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該結(jié)合高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)自身的特性，具有合理性和科學(xué)性，利用獎(jiǎng)懲的方式刺激員工工作的積極性和主動(dòng)性。預(yù)算的最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是評(píng)估考核，在評(píng)估考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合理的情況一定要及時(shí)解決，給予預(yù)算工作的完結(jié)和質(zhì)量保障。

4結(jié)語(yǔ)

全面預(yù)算管理是一項(xiàng)科學(xué)有效的企業(yè)管理方式，對(duì)于中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著很好的推動(dòng)作用，在實(shí)行全面預(yù)算的管理過(guò)程中，應(yīng)抓住工作重點(diǎn)，各部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全面實(shí)施，為中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。