房屋建筑工程造價管理探討

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0前言

近些年我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，出現(xiàn)了多種新施工工藝及施工材料，為房屋建筑工程質(zhì)量的提高提供了保障，同時其性能及安全性也得到了提升。但是，房屋建筑工程成本投入較大，建筑企業(yè)要想擴大自身的利潤空間，節(jié)省施工成本，便需要提高對工程造價管理的重視力度，從各個環(huán)節(jié)進行充分考慮，確保資金和資源配置的合理性及充分利用。如何加強房屋建筑工程造價管理，已經(jīng)引起了建筑企業(yè)的廣泛關(guān)注和重視，也是當下建筑企業(yè)發(fā)展過程中必須落實的一項重要工作。

1房屋建筑工程造價組成

在開展房屋建筑工程施工時，要想做好工程造價管理工作，應(yīng)先明確其基本組成，找準控制關(guān)鍵點。在房屋建筑工程造價中，安裝工程成本所占比重較大，主要包括直接成本和間接成本兩大部分，材料費、人工費、水電費等安裝施工過程中直接產(chǎn)生的費用，都屬于直接成本，廠房租金、管理人員薪酬等對工程項目建設(shè)起到推動作用的各類費用，都屬于間接成本［1］。同時，在房屋建筑施工過程中，會用到各種儀器，如經(jīng)緯儀、全站儀、水準儀等，也會產(chǎn)生一定的費用。而在運輸施工材料時，運輸車輛的能源消耗過高，也會增加工程成本，提高房屋建筑工程整體造價。除此之外，施工占地租賃、征地賠償?shù)裙ぷ魉a(chǎn)生的費用，也是房屋建筑工程造價中的組成部分，尤其是協(xié)商不當所帶來的高額賠償，會大大增加工程造價。所以，在開展房屋建筑工程造價管理工作時，應(yīng)對各項費用進行綜合分析和全面把控，避免造成資金和資源的浪費。

2房屋建筑工程施工中的工程造價管理現(xiàn)存問題

就當前建筑市場發(fā)展情況來看，在房屋建筑工程施工中，工程造價管理仍然是一項較為薄弱的環(huán)節(jié)，主要存在以下幾點突出問題。①造價管理理念和方法落后。受計劃經(jīng)濟體制的影響較大，管理理念存在嚴重的滯后性，多是采用靜態(tài)管理法，無法滿足實際工作需求。并且也沒有在工程造價管理過程中應(yīng)用BIM技術(shù)、計算機技術(shù)等先進方法，仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，不利于工程造價信息的集中管理和共享交流，導(dǎo)致工程造價管理效果不理想［2］。②施工組織設(shè)計不到位。沒有對工程進度做出合理安排，容易造成工期延誤，巨額賠償無疑會增大房屋建筑工程造價。也沒有做好限額設(shè)計工作，預(yù)算超支問題比較常見，實際工程造價通常會高出預(yù)期工程造價。③招投標管理力度不足。部分競標單位會刻意降低工程造價，同時還存在找關(guān)系、走后門等不正當行為，嚴重干擾了招投標競爭秩序，無法保證房屋建筑工程招投標的公平性及科學(xué)性，對工程造價管理造成了不利影響。④全過程造價管理落實不到位。部分工程造價管理人員缺乏主動意識，沒有樹立前瞻性管理理念，忽視了工程預(yù)算，將造價管理重點放在了施工過程中的資金控制方面，超預(yù)算現(xiàn)象時有發(fā)生，造成工程造價失控［3］。在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，也沒有對工程量清單及設(shè)計圖紙進行核對，因工程量虛增而加大工程造價的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3房屋建筑工程施工中的工程造價管理對策

3.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)造價管理理念及方法

在市場經(jīng)濟體制下，開展房屋建筑工程造價管理時，應(yīng)打破固有思維模式，擺脫計劃經(jīng)濟的影響，樹立全新的工程造價管理理念，并靈活運用各種先進的管理方法，提高工程造價管理水平。首先，應(yīng)建立動態(tài)管理理念，對變更報價表進行實時監(jiān)督，通過審核后如實上報，確保工程造價信息的準確性及有效性。工程造價咨詢單位應(yīng)樹立主動管理意識，對工程造價資料進行整理和歸檔，將其作為財務(wù)報表編制工作中的一項重要內(nèi)容，為工程造價管理提供可靠依據(jù)。其次，在工程造價管理過程中，應(yīng)善于運用BIM技術(shù)，改變傳統(tǒng)落后的工作模式。比如，在項目決策環(huán)節(jié)，可以利用BIM技術(shù)從歷史數(shù)據(jù)中選擇具有代表性的造價指標，提高工程造價預(yù)算效率及精準性。在施工過程中，可以將房屋建筑工程數(shù)據(jù)在BIM模型上加以整合，提高工程造價信息共享度，同時還可以進行碰撞檢測，發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的問題，及時對施工方案做出調(diào)整，以減少工程變更，加大對工程造價的控制力度［4］。

3.2做好施工組織設(shè)計工作

房屋建筑工程具有建設(shè)周期長、交叉作業(yè)多、施工環(huán)境復(fù)雜等特點，要想提高工程造價管理水平，降低工程成本，便需要對工程項目進行全面把控，做好施工組織設(shè)計工作，制定科學(xué)的施工方案。一方面，應(yīng)提高對施工進度管理的重視力度，根據(jù)合同規(guī)定日期，對房屋建筑工程施工進行階段性劃分，做出合理的施工安排，科學(xué)配置施工人員，各種施工材料分批次有序進場，在不影響施工正常開展的前提下，不得出現(xiàn)人員閑置及材料浪費現(xiàn)象，以此來加強人工費和材料費的控制，降低房屋建筑工程造價。另一方面，應(yīng)實行限額設(shè)計，立足于房屋建筑工程項目特點及建設(shè)要求，結(jié)合市場調(diào)研資料，對項目投資進行準確估算，并給出可行性報告，以此作為可靠依據(jù)編制最優(yōu)設(shè)計方案。并根據(jù)材料價格波動、施工環(huán)境變化、工程變更等因素，設(shè)定工程造價限額標準，圖紙設(shè)計方案成本控制在該范圍內(nèi)，提高工程建設(shè)經(jīng)濟效益。

3.3加強工程招投標控制

在招投標環(huán)節(jié)對房屋建筑工程造價加以控制，是非常重要且必要的。①應(yīng)對多個投標對象進行對比分析，根據(jù)房屋建筑工程項目特點、施工要求以及施工企業(yè)的能力強弱，選擇具備工程投標條件的競標方，防止因盲目投標引發(fā)工程造價過高問題。②在招投標過程中，應(yīng)堅持公平競爭原則，設(shè)置科學(xué)的標底，嚴格按照規(guī)范流程進行，避免惡性競爭現(xiàn)象的發(fā)生，并提高招投標的透明度，確保競標單位的設(shè)計質(zhì)量，提高工程造價管理水平。③建筑工程施工各參與部門，包括物資采購部門、人力資源管理部門、市場營銷部門等，需要仔細研讀招投標文件，根據(jù)工程施工要求，嚴格把控各類費用支出，在發(fā)現(xiàn)招投標文件內(nèi)容不合理時，應(yīng)在第一時間提出來，避免對工程造價管理造成不利影響［5］。

3.4落實全過程造價管理

在開展房屋建筑工程造價管理時，應(yīng)改變以往靜態(tài)管理模式，運用全過程管理理念實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理。首先，在施工前對工程量清單進行審查與核對，根據(jù)施工組織方案及設(shè)計圖紙，避免出現(xiàn)遺漏問題，并科學(xué)預(yù)算工程成本，編制切實可行的施工方案，完善施工設(shè)計圖，為工程造價管理提供可靠依據(jù)。其次，在施工過程中，對各類工程材料進行嚴格審查，并做好記錄歸檔工作，發(fā)現(xiàn)不合格材料時及時與供應(yīng)商進行退換，并做好現(xiàn)場施工指導(dǎo)和監(jiān)督工作，規(guī)范施工人員操作手法，防止因材料質(zhì)量問題和規(guī)范操作造成返工，以此來避免不必要的人工費和材料費，降低工程造價。另外，完成建筑工程項目施工作業(yè)后，應(yīng)落實好竣工驗收工作，對各個工程進行檢查，確保與施工圖紙的一致性，避免因工程量虛增加大工程造價。并嚴格依照工程造價政策規(guī)定及費用定額標準，對各項工程費用進行嚴格審查，確保其精準性，以此來提高工程造價管理水平。

4結(jié)束語

面對愈發(fā)激烈的市場競爭，建筑企業(yè)要想擴大自身的利潤空間，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，便需要充分認識到工程造價管理在房屋建筑工程施工中的重要性，以此作為著力點和突破口，來降低工程成本支出，在確保施工質(zhì)量與安全的前提下，盡可能提高經(jīng)濟效益。在開展房屋建筑工程造價管理時，應(yīng)及時創(chuàng)新工作理念，建立完善的工程造價管理體系，將每一個細節(jié)都考慮在內(nèi)，優(yōu)化資金和資源配置，提高其利用率，并避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生，減少成本支出，降低工程造價，進而才能實現(xiàn)房屋建筑工程施工社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻:

［1］朱友梁，程磊．工程建設(shè)項目造價管理與控制［J］．公路，2014，59(8):135－137．

［2］朱華旭．現(xiàn)階段建筑工程造價管理存在的問題與對策［J］．財經(jīng)問題研究，2016，38(S2):148－152．

［3］戚小燕．淺談建設(shè)工程全過程工程造價控制管理［J］．現(xiàn)代城市研究，2015，30(1):66－68．

［4］楊楠，申琪玉．大型復(fù)雜項目施工階段造價控制研究［J］．建筑經(jīng)濟，2017，38(9):40－44．

［5］劉志飛．工程造價全生命周期的動態(tài)管理研究［J］．建筑經(jīng)濟，2016，37(6):45－47．

作者:李志杰 單位:三明市城市建設(shè)投資集團有限公司