緒論:寫作既是個人情感的抒發,也是對學術真理的探索,歡迎閱讀由發表云整理的1篇建筑工程施工現場質量控制探析范文,希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。
1高層建筑施工質量的影響因素
1.1工程建設階段對施工質量的影響
工程勘察、設計:工程的地質勘察是為建設場地的選擇和工程的設計與施工提供地質資料依據。而工程設計使質量目標和水平具體化,可以為施工提供直接依據。由于設計階段失誤造成的質量問題常常是施工階段難以彌補的,設計的嚴密性和合理性也決定了工程建設的成敗。工程施工:施工過程決定了設計意圖是否體現,它直接關系工程主體結構的安全可靠、使用功能以及外表觀感,在一定程度上,工程施工是形成工程實體質量的決定性環節。
1.2工程作業要素對施工質量的影響
人員因素:工程項目建設的決策者、管理者、操作者是生產經營活動的主體,人員的素質將直接和間接地對規劃、決策、勘察、設計和施工的質量產生影響。因此,建筑業各類專業從業人員持證上崗制度是保證人員素質的重要管理措施。工程材料:材料(包括原材料、成品、半成品、構配件)是工程施工的物質條件,材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量也就不可能符合標準。因此,加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保證。機具設備:合理選擇機械的類型、數量、參數,合理使用機械設備,正確操作也是不可忽視的質量控制環節。操作人員必須認真執行各項規章制度,嚴格遵守操作規程,并加強對施工機械的維修、保養、管理。工藝技術:在工程施工中,施工方案、施工工藝和施工操作都將對工程質量產生重大的影響。施工方案是否合理將直接影響工程的質量控制。但是,在實際工程中,往往由于施工方案考慮不周而拖延進度,影響質量。因此,采用新技術、新工藝、新方法提高工藝技術水平,是保證工程質量穩定提高的重要因素。環境因素:影響工程質量的環境因素較多,包括:工程技術環境,工程作業環境,工程管理環境,周邊環境等。環境條件往往對工程質量產生特定的影響。因此,根據工程特點和具體條件,應對影響質量的環境因素,采取有效的措施嚴加控制[1]。
1.3其他因素對施工質量的影響
建筑工程的施工工藝、技術措施、管理制度、工期、工程造價、質量保證體系等都直接影響施工項目的質量[2]。
2工程質量管理存在的問題
2.1管理體制、意識方面
在管理制度方面,存在以下問題:(1)沒有專職的質量管理機構和專職質檢人員;(2)企業沒有明確質量管理責任制,質量控制形同虛設;(3)專職質量管理人員不具備從業能力;(4)特種作業人員不具備職業資格;(5)工程管理違反工程建設程序和管理法規、法律;(6)員工與管理人員缺乏質量意識,認為管質量是監理的職責。
2.2工程管理方面
在工程管理過程中,存在以下問題:(1)工程地質勘查方面;地質資料數據有誤;(2)未加固處理好地基;對沖填土、膨脹土、雜填土等未進行加固處理或處理不當;(3)設計計算出現紕漏:設計不周,計算簡圖不準,計算荷載取值過小,結構構造不合理;(4)材料不合格:如水泥受潮、過期、結塊,混凝土配比不準,外加劑質量差、摻量不足,預制構件尺寸不準,鋼筋裂紋;(5)違背建設程序:不進行可行性論證,無證設計,無圖施工;任意修改設計,不按圖紙施工;(6)施工人員不熟悉圖紙,盲目施工,圖紙未經會審,倉促施工;不按圖紙施工,不認真查閱工程技術交底資料;不按有關施工驗收規范施工;不按有關操作規程作業;缺乏基本的結構知識,施工盲干;組織指揮不當,違規指揮、違章作業;防護不到位,自然災害影響。
3建筑工程質量問題防治措施
3.1施工項目質量控制的依據
3.1.1技術標準
工程設計圖紙及說明書;《建筑安裝工程施工及驗收規范》《建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準》《建筑工程質量評定標準》;本地區及企業自身的技術標準和規程;施工合同中規定采用的有關技術標準等都是施工過程應遵循的技術標準。
3.1.2設計圖紙
施工圖應滿足以下要求:(1)設計規模、內容是否符合國家有關的技術規范要求,尤其是強制性標準的要求,是否符合環境保護和消防安全的要求;(2)對設計技術交底的工程控制點進行復測,工程測量控制是事前質量控制的一個關鍵環節;(3)認真審核設計圖樣,查看圖紙及說明是否齊全、清楚、明確;(4)建筑平面布置是否符合核準的按建筑紅線劃定的詳圖和現場實際情況;是否提供符合要求的永久水準點或臨時水準點位置;(5)結構、建筑、設備等圖紙本身及相互之間有否錯誤和矛盾;圖紙與說明之間有無矛盾;(6)設計是否符合施工技術裝備條件,如需采取特殊技術措施時,技術上有無困難,能否保證安全施工;(7)建(構)筑物及設備的各部位尺寸、軸線位置、標高、預留孔洞及預埋件,大樣圖及作法說明有無錯誤和矛盾。
3.2工程質量管理的要求
施工過程中,工程質量管理有如下要求:(1)推行樣板制。先按標準、規定、規程施工達優,做出結構裝飾工程樣板(如樣板墻、樣板間、樣板結構),經認定后作為操作和質量驗收的標準,達不到樣板標準的不予驗收。(2)保證操作質量,貫徹“三檢”制,推行定崗操作。主體結構、高級裝飾、設備安裝等關鍵工種的操作人員持證上崗。(3)跟蹤隱檢(施工中)、預檢(施工前)、結構(交工、竣工)驗收。
3.3工程質量管理的措施
為了提高工程質量管理水平,可以采取以下措施:(1)開工前,項目經理、施工技術負責人、質檢員、資料員到位,使項目質量管理體系正常運轉。(2)項目經理負責組織項目的全過程管理,按照有關規定,認真組織審核施工方案,提高施工質量,認真處理施工方面的技術問題和質量事故,確保全部工程檢驗合格,優良品評達標。(3)在工程施工過程中,及時掌握分項工程質量的評定結果,對出現的問題及時處理解決。(4)指派工程質量負責人隨時填寫工程日志,及時處理項目負責人提出的問題,落實解決辦法。(5)嚴格把好原材料、構配件和設備關,對施工中使用的建筑材料、裝飾材料、預制品、半成品以及各類設備到貨后要抽樣檢查,必要時,項目負責人和同有關部門人員檢驗其是否符合驗收標準。對不符合要求的設備,損壞的構件及無出廠合格證,無生產許可證廠家生產的材料均不得使用。(6)在工程建設中嚴格驗收規定監督檢查工程質量,重點檢查地基基礎、主體結構、裝飾工程、決定使用功能和結構安全的重要完整性和可靠性,及時辦理核驗。部位,保證質量、保證資料的。
4結語
建筑工程的施工是一個復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程,包括由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始,到施工過程中的商洽管理、質量檢驗直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作,貫穿著整個施工過程。因此,必須以規范、規程為標準,嚴格操作、科學管理,用認真的態度控制好每個環節,才能造出更多的優質工程。
參考文獻:
【1】劉祥禹,關力罡.建筑施工管理創新及綠色施工管理探索[J].黑龍江科技信息,2012(5):158.
【2】朱慧清.建筑施工管理創新及綠色施工管理[J].城市建筑,2013(2):142-143.
作者:劉振川 單位:北京萬科企業有限公司