建筑工程造價(jià)因素的影響

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建筑工程造價(jià)因素篇1

1引言

研究建筑工程造價(jià)影響因素及標(biāo)準(zhǔn)化管理，需明確標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本含義，總結(jié)各項(xiàng)影響因素，并以此為根本來制定對(duì)應(yīng)的管理措施，凸顯管理實(shí)效，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)解決管理過程中的諸多問題，以此來保證工程造價(jià)的適宜性與穩(wěn)定性。

2建筑工程造價(jià)影響因素

2.1設(shè)計(jì)因素影響

設(shè)計(jì)因素影響建筑工程造價(jià)，主要體現(xiàn)在以下數(shù)點(diǎn)：其一，設(shè)計(jì)人員在正式開始工程方案設(shè)計(jì)時(shí)只是根據(jù)業(yè)主提供的資料來展開設(shè)計(jì)工作，未對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行勘察，因此對(duì)當(dāng)?shù)氐牡匦蔚孛病⑼寥罈l件、氣候特征等缺乏基本的了解，從而使得其設(shè)計(jì)出的方案缺乏可操作性、可靠性、安全性，并在具體施工時(shí)引發(fā)施工條件與實(shí)際地理環(huán)境不符，延誤工期，提高造價(jià)；其二，為了追求施工進(jìn)度，一些施工團(tuán)隊(duì)在施工時(shí)不能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，降低施工質(zhì)量的同時(shí)，會(huì)增加較多額外費(fèi)用；其三，設(shè)計(jì)人員本身的技術(shù)水平、專業(yè)素養(yǎng)不足，在設(shè)計(jì)時(shí)未能發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中潛在的問題，使得后續(xù)出現(xiàn)較多的設(shè)計(jì)更改，增加工期、人力費(fèi)用與材料損耗，造成造價(jià)升高。

2.2市場(chǎng)因素影響

一些大型建筑工程在施工時(shí)，會(huì)面臨更多的市場(chǎng)不確定因素，并在市場(chǎng)行情出現(xiàn)較大變動(dòng)時(shí)跟隨其波動(dòng)，其中比較明顯的即建筑材料價(jià)格波動(dòng)，以槽鋼來說，2021年3月其具體價(jià)格為4867.26元/噸，但是在進(jìn)入4月后直接上漲到5221.24元/噸，直接造成工程造價(jià)的大幅度上升。一些建筑企業(yè)因未制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，使其難以預(yù)測(cè)到各項(xiàng)材料價(jià)格的波動(dòng)情況，導(dǎo)致其受到市場(chǎng)因素影響較大，不利于其后續(xù)的工程持續(xù)推進(jìn)[1]。

2.3招投標(biāo)因素影響

很多建筑工程在招投標(biāo)過程中，會(huì)因缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的制度、機(jī)制與流程等，而產(chǎn)生較多的缺陷與不足，比如因缺乏監(jiān)管機(jī)制，一些建筑公司為順利中標(biāo)，會(huì)選擇以低報(bào)價(jià)來競(jìng)標(biāo)，且還會(huì)存在一些企業(yè)對(duì)評(píng)委賄賂，形成不公平、不透明競(jìng)爭(zhēng)的局面。究其根本，損害的是工程本身的利益，并對(duì)后續(xù)的造價(jià)產(chǎn)生一系列不良影響。

2.4施工管理因素影響

在建筑工程的整體造價(jià)管理過程中，施工階段的造價(jià)管理牽涉因素更多，因此較為困難，在此階段，涉及的所有資金都需在工程造價(jià)預(yù)算上加以體現(xiàn)，且會(huì)出現(xiàn)較多波動(dòng)，比如管理方式、人員結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)等的改變，都會(huì)給工程造價(jià)帶來較多的影響。

3建筑工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理

3.1工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理

3.1.1設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理分析

在項(xiàng)目做出投資決策后，實(shí)施工程造價(jià)管理的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)師在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的基礎(chǔ)上對(duì)擬建工程實(shí)現(xiàn)全面安排，經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的設(shè)計(jì)可使建筑工程節(jié)省投資、縮短工期、提升收益。在系列研究中發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)費(fèi)用占據(jù)整個(gè)工程費(fèi)用的比例不足1%，但是卻對(duì)工程造價(jià)的影響度占75%以上。對(duì)建筑工程來說，設(shè)備與材料選用占據(jù)工程成本的50%以上，且在設(shè)計(jì)階段設(shè)備與材料、結(jié)構(gòu)類型、建筑形式已經(jīng)確定，后續(xù)施工階段對(duì)工程造價(jià)的影響不足10%，因此設(shè)計(jì)階段加以標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低成本造價(jià)必不可少[2]。

3.1.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理具體措施

造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，可從以下多個(gè)方面入手：其一，同一個(gè)建筑工程可以有不同的方案以及不同的造價(jià)，因此在滿足建筑工程整體使用功能的前提下，可通過經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較、效益評(píng)價(jià)等方式，選擇經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)適用的技術(shù)方案，以此來實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化與成本控制；其二，可引入價(jià)值分析法，即在滿足建筑工程使用功能的基礎(chǔ)上盡量降低成本，可利用公式來加以計(jì)算：V=F/C，其中V指的是價(jià)值系數(shù)，F(xiàn)指的是功能系數(shù)，C指的是成本系數(shù)。利用價(jià)值分析法可最大程度地降低設(shè)計(jì)階段的成本投入，并減少后續(xù)因設(shè)計(jì)問題而引發(fā)的造價(jià)上升現(xiàn)象；其三，引入建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方式，即要求設(shè)計(jì)人員在結(jié)合設(shè)計(jì)要求、施工場(chǎng)地等多項(xiàng)實(shí)際因素的情況下，在設(shè)計(jì)時(shí)盡量選擇定型零件與標(biāo)準(zhǔn)零件施工圖，一些建筑部件與零件（比如窗扇、門、框、梁等）有定型或者標(biāo)準(zhǔn)施工圖時(shí)，設(shè)計(jì)人員不再編制施工圖，如此便于后續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，避免因材料、構(gòu)件的特殊性而引發(fā)造價(jià)上升；其四，要求理順整個(gè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)流程。包括以下要點(diǎn)：（1）要求設(shè)計(jì)人員在正式開始設(shè)計(jì)前，組織施工團(tuán)隊(duì)、監(jiān)理團(tuán)隊(duì)、業(yè)主等各個(gè)方面的人員進(jìn)行實(shí)地勘探，根據(jù)勘探結(jié)果來展開后續(xù)設(shè)計(jì)，避免因設(shè)計(jì)方案的不適宜性而引發(fā)后續(xù)的成本增加；（2）嚴(yán)禁施工團(tuán)隊(duì)在不經(jīng)允許的情況下私自修改方案，若因?qū)嶋H情況必須修改方案，必須向相關(guān)部門呈遞方案并說明原因，在得到批準(zhǔn)之后方可進(jìn)行修改；（3）要求選擇高水平、高素質(zhì)的設(shè)計(jì)人員參與設(shè)計(jì)工作，并對(duì)其設(shè)計(jì)過程加以監(jiān)督管理，確保其能夠遵循對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)規(guī)則[3]。

3.2加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)行情的把握并強(qiáng)化資金控制力度

引發(fā)工程造價(jià)與預(yù)算不斷變化的原因，大多來自于市場(chǎng)變化，而要減少這種變化對(duì)工程造價(jià)的影響，須從以下多個(gè)方面來著手：（1）引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)市場(chǎng)中可能引發(fā)造價(jià)波動(dòng)的因素加以分析與研究，并安排人力做好各項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研工作；對(duì)受價(jià)格波動(dòng)影響較大的人力與廠家展開定向數(shù)據(jù)信息采集與整理，歸納總結(jié)其中的變化規(guī)律，以此來展開預(yù)算管理；同時(shí)，制定嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備與建筑材料管理方案，對(duì)各項(xiàng)材料與設(shè)備的應(yīng)用與消耗情況加以記錄與管理，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，保證不會(huì)存在材料積壓或不足的情況；最后，要求建筑企業(yè)構(gòu)建信息控制系統(tǒng)、反饋系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)階段的造價(jià)加以管控，并與預(yù)算成本展開對(duì)比分析，總結(jié)變動(dòng)原因，進(jìn)行定向整改，并就其中各種潛在的問題制定有效的預(yù)防舉措。（2）要求著手建立健全建筑工程市場(chǎng)監(jiān)督管理制度，針對(duì)工程中的諸多波動(dòng)因素進(jìn)行提前預(yù)測(cè)與管理，記錄施工進(jìn)度與動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)上報(bào)給管理部門，使其能夠就材料與構(gòu)件等的價(jià)格變化制定對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，避免因價(jià)格變化較大影響造價(jià)結(jié)果；同時(shí)，要求對(duì)施工進(jìn)程中涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格控制，保證各個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行、有效銜接；在資金支出方面，要求進(jìn)行定期、不定期檢查，避免不必要的資金支出，并構(gòu)建健全的責(zé)任制度，推行崗位責(zé)任制與精細(xì)化管理制度，將整體的造價(jià)管理細(xì)化到各個(gè)階段、各個(gè)層面、各個(gè)部門、各個(gè)崗位，以此來提升各個(gè)崗位人員的造價(jià)管理意識(shí)，并可在造價(jià)提升時(shí)根據(jù)其具體特征與原因來迅速鎖定責(zé)任人，進(jìn)行問題的及時(shí)糾偏與解決，避免造價(jià)問題的進(jìn)一步嚴(yán)重化。

3.3完善招投標(biāo)造價(jià)管理工作

要求建筑工程在展開招投標(biāo)管理工作時(shí)，對(duì)各項(xiàng)招標(biāo)文件有一個(gè)比較明確的認(rèn)知，分析其可行性，以此來為后續(xù)的工程造價(jià)預(yù)算與評(píng)價(jià)提供理論依據(jù)；其次，要求確定整個(gè)招投標(biāo)流程與規(guī)范，所有的競(jìng)標(biāo)單位都需按照固定的流程來執(zhí)行對(duì)應(yīng)的操作，提升招標(biāo)過程的公平公正公開性，并能讓建筑工程團(tuán)隊(duì)在同一個(gè)平臺(tái)上綜合對(duì)比分析各個(gè)投標(biāo)方案，選擇出最經(jīng)濟(jì)、最適宜的方案，以此來實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制；此外，要求完善該階段的監(jiān)督管理工作，對(duì)違反制度與法律的行為堅(jiān)決打擊。

3.4施工造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理

從以下數(shù)點(diǎn)著手：其一，構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)施工階段引發(fā)造價(jià)變化的因素進(jìn)行全過程管理，結(jié)合各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息優(yōu)化造價(jià)管理方式，提升造價(jià)效果；其二，定期對(duì)各級(jí)施工管理人員加以培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)，避免因“人”的因素而引發(fā)造價(jià)上升。

4結(jié)語

綜上，本文就建筑工程造價(jià)影響因素及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了論述與分析，強(qiáng)調(diào)了其重要性與必要性，建議給與其足夠的重視，并在總結(jié)影響因素的同時(shí)制定個(gè)性化管理方案，切實(shí)提升工程造價(jià)合理性，維護(hù)工程效益。

作者:付謙 位:中鐵十局集團(tuán)物資工貿(mào)有限公司

建筑工程造價(jià)因素篇2

1引言

近年來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，各行各業(yè)與市場(chǎng)的聯(lián)系愈發(fā)緊密，受市場(chǎng)影響更大。在建筑領(lǐng)域中，建筑材料、機(jī)械設(shè)備、人力成本等要素深受市場(chǎng)需求影響，給建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制帶來較大難度。而加快推進(jìn)工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理有利于合理調(diào)節(jié)市場(chǎng)影響，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步保障工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2影響建筑工程造價(jià)的因素

2.1政策因素

根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的法律法規(guī)，基建項(xiàng)目從用地申請(qǐng)、項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)規(guī)報(bào)建、竣工報(bào)驗(yàn)到辦理產(chǎn)權(quán)的過程中，每一步都需要向相關(guān)部門進(jìn)行申請(qǐng)報(bào)批才可開展實(shí)施。而通過審批需要符合多重要求和規(guī)定，如投資、人員和企業(yè)、施工單位的綜合實(shí)力等方面。同時(shí)根據(jù)實(shí)際需要和行業(yè)發(fā)展規(guī)律，審批通過一些成本低但收益好的項(xiàng)目。在遵循國(guó)家政策要求的前提下，合理準(zhǔn)備招投標(biāo)，確定管理、稅費(fèi)等方面成本[1]。政策因素是影響建筑工程造價(jià)的關(guān)鍵因素之一，在制定工程造價(jià)方案時(shí)要充分考慮到國(guó)家政策影響，保證工程項(xiàng)目合規(guī)合法、爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、降低建設(shè)成本。

2.2市場(chǎng)因素

市場(chǎng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)影響貫穿于整個(gè)建設(shè)過程。由于市場(chǎng)行情會(huì)不斷變動(dòng)，產(chǎn)生諸多不確定因素，比如建筑材料價(jià)格波動(dòng)，導(dǎo)致施工前期和施工后期的材料價(jià)格不相同。并且人力、電力等資源成本靈活度較高，受市場(chǎng)機(jī)制調(diào)控，隨著市場(chǎng)變動(dòng)而改變，進(jìn)而影響建筑項(xiàng)目造價(jià)控制。要想做好建筑項(xiàng)目造價(jià)控制工作，必須深入市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)行情，對(duì)材料價(jià)格密切關(guān)注。在編制預(yù)算時(shí)預(yù)留出材料價(jià)格浮動(dòng)空間，將材料保管和后期維護(hù)費(fèi)用考慮在內(nèi)。最大限度降低建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的價(jià)值和作用。

2.3設(shè)計(jì)因素

在建筑工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)圖紙是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。一旦確定好設(shè)計(jì)圖紙，就不會(huì)輕易修改，否則容易產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更的問題，導(dǎo)致工程延期，且還會(huì)增加一些額外費(fèi)用，給工程造價(jià)控制工作帶來諸多困難。然而，在實(shí)際施工中，一些設(shè)計(jì)人員沒有進(jìn)行實(shí)地考察測(cè)量，憑借自己的想象和經(jīng)驗(yàn)開展工程設(shè)計(jì)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)內(nèi)容與實(shí)際情況產(chǎn)生偏差，大大降低了施工有效性和可行性。這種情況下，不得不對(duì)施工圖紙進(jìn)行變更修改，致使工程成本增加，隨之工程造價(jià)也不斷提升。

2.4施工管理因素

建筑工程造價(jià)管理中，施工過程中有很多不確定風(fēng)險(xiǎn)因素，會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事件，這些事件可能帶來經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，進(jìn)一步增加成本投入。比如施工工藝改變、管理人員變動(dòng)、突發(fā)自然災(zāi)害等，都會(huì)改變?cè)靸r(jià)控制方案內(nèi)容，帶來額外費(fèi)用。

3建筑工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施

3.1合理利用政策

不同項(xiàng)目的成本分配模式不同，所開展的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)具有差異性。比如公共服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)和建筑工程項(xiàng)目建設(shè)，前者安全投資占絕大部分成本，后者在土地利用、材料購(gòu)買等方面投資更多[2]。因此，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理，首先要找準(zhǔn)投資成本重點(diǎn)，合理利用政策和當(dāng)?shù)卣龀郑M(jìn)行造價(jià)管理。比如，當(dāng)前建筑行業(yè)中國(guó)家積極號(hào)召構(gòu)建低碳建筑、綠色建筑，并出財(cái)政資金設(shè)立一系列稅收優(yōu)惠政策，用以鼓勵(lì)開展新型建筑模式。建筑企業(yè)應(yīng)充分響應(yīng)政府號(hào)召，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)開展綠色建筑、低碳建筑等新型建筑模式施工。既滿足國(guó)家政策要求，又得到稅收優(yōu)惠，降低建設(shè)成本，為企業(yè)帶來更大的建筑利潤(rùn)。

3.2優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

要想提升造價(jià)控制有效性，必須進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，保證不會(huì)出現(xiàn)后續(xù)反復(fù)修改，增加建設(shè)成本的情況。具體來說：第一，建設(shè)單位應(yīng)委托具有較高設(shè)計(jì)水平和專業(yè)能力的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量。第二，在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，應(yīng)結(jié)合投資估算和實(shí)際施工內(nèi)容進(jìn)行分析，制定成本指標(biāo)，確定各個(gè)環(huán)節(jié)的成本量，并在設(shè)計(jì)圖紙和方案中體現(xiàn)出來，確保設(shè)計(jì)概算不超投資估算。通過各個(gè)環(huán)節(jié)的定額設(shè)計(jì)，保證整體造價(jià)管理工作有序開展。第三，根據(jù)建筑工程周期和施工要求，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，編制施工組織設(shè)計(jì)文件，從而在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升建筑施工經(jīng)濟(jì)效益。

3.3全面掌握市場(chǎng)情況

工程造價(jià)管理控制受市場(chǎng)影響最大。雖然目前還沒有一個(gè)有效的解決辦法，但是可以盡量將影響程度降到最低，減少工程預(yù)算造價(jià)與實(shí)際的誤差。達(dá)到這一目標(biāo)需要提升市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，才能全面掌握市場(chǎng)情況。第一，結(jié)合建筑工程基本要素，對(duì)它們受市場(chǎng)影響程度進(jìn)行分析，并找出關(guān)聯(lián)影響因素。第二，深入市場(chǎng)調(diào)研，整理受價(jià)格影響較大的廠商相關(guān)材料，探究其中規(guī)律并針對(duì)性制定造價(jià)策略。第三，制定動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，將建筑工程施工所用到的材料、設(shè)備、人力等進(jìn)行整理和記錄，并對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，從而保證資源得到充分利用。第四，完善市場(chǎng)監(jiān)督管理制度。鑒于市場(chǎng)波動(dòng)性較大，所以需要第一時(shí)間獲取波動(dòng)信息并記錄下來，調(diào)整施工進(jìn)度，保證施工有效性。

3.4加強(qiáng)施工階段的標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理

施工階段，必須嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，并進(jìn)行過程監(jiān)督和管理，使造價(jià)控制管理真正落到實(shí)處，為建筑工程減少不必要的支出。對(duì)此，管理人員、造價(jià)人員和施工人員要加強(qiáng)溝通和交流，形成協(xié)調(diào)合作，共同控制和管理工程造價(jià)。同時(shí)，項(xiàng)目管理人構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，連入網(wǎng)絡(luò)中，保證可以第一時(shí)間了解市場(chǎng)建材、設(shè)施等要素價(jià)格變動(dòng)，從而合理購(gòu)買建材和調(diào)整建筑資源使用，減少成本支出的同時(shí)避免浪費(fèi)。并加強(qiáng)材料設(shè)備進(jìn)出庫(kù)管理，要求各施工部門先提交申請(qǐng)給上級(jí)管理層，等上級(jí)管理層通過后再進(jìn)行資源調(diào)用。這樣有效避免資源損耗和設(shè)備損壞。此外，施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)和教育，提升安全意識(shí)和專業(yè)能力，促使其自覺約束自身行為，從而減少施工事故的產(chǎn)生，推動(dòng)工程造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)化管理工作順利運(yùn)行。

3.5利用信息化管理技術(shù)

在互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)深入融合下，信息化技術(shù)得到廣泛應(yīng)用。在建筑領(lǐng)域構(gòu)建信息化管理平臺(tái)可以有效提升管理效率，增強(qiáng)造價(jià)控制有效性。同時(shí)，提升建筑效益，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。由于建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)多，周期長(zhǎng)，工藝復(fù)雜，所以要想實(shí)現(xiàn)整體成本管理，必須合理運(yùn)用信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，深化部門聯(lián)系，進(jìn)而為建筑工程造價(jià)管理和控制提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息[3]。此外，構(gòu)建信息控制系統(tǒng)。運(yùn)用先進(jìn)的信息化管理手段，對(duì)建筑要素造價(jià)進(jìn)行全程管控，進(jìn)而便于第一時(shí)間對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)做出反應(yīng)。并利用信息化管理手段定期調(diào)出信息控制系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)并進(jìn)行對(duì)比，分析市場(chǎng)變動(dòng)原因，確定變動(dòng)程度，進(jìn)行工程造價(jià)管理工作的合理優(yōu)化和整改，保證工程造價(jià)誤差在可控制范圍內(nèi)。對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)也需提前做好防范和應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，一些重要文件內(nèi)容也可轉(zhuǎn)化為信息數(shù)據(jù)，儲(chǔ)存到信息化平臺(tái)中，便于保存和后續(xù)應(yīng)用。既有利于信息內(nèi)容共享，增強(qiáng)造價(jià)控制有效性，也能夠以標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)一步提升建筑創(chuàng)新活力。

4結(jié)語

綜上所述，造價(jià)管理控制是建筑工程項(xiàng)目的核心內(nèi)容，決定工程項(xiàng)目效益，影響工程項(xiàng)目質(zhì)量。因此，需進(jìn)一步深入研究影響建筑工程造價(jià)管理的因素，找出影響原理，對(duì)此制定相應(yīng)的控制管理辦法，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等各方都要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)、政策、設(shè)計(jì)、施工等方面對(duì)工程造價(jià)控制工作的影響，采取行之有效的措施消除影響，提升造價(jià)管理控制的有效性，并保證標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，進(jìn)一步提升工程造價(jià)質(zhì)量，為工程建設(shè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:顧怡菲 單位:蘇州科技大學(xué)

建筑工程造價(jià)因素篇3

在建筑工程施工過程中，需要大量材料、設(shè)備和人員提供支持，相應(yīng)的也占據(jù)了工程大部分成本。為了保障建筑工程施工活動(dòng)有序進(jìn)行，需要加強(qiáng)工程管理工作，而工程造價(jià)管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，工作中伴隨著一系列不確定性因素，不同程度上影響著工程項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)效益。因此，應(yīng)該結(jié)合不同工程項(xiàng)目特性，做好工程造價(jià)管理工作，引入標(biāo)準(zhǔn)管理理念，編制合理預(yù)算，依據(jù)配套制度體系嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在不影響到施工質(zhì)量前提下，盡可能降低施工成本，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更加理想、可觀的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)建筑工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容研究，有助于工程造價(jià)管理內(nèi)容、方法、制度標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，為后續(xù)研究提供參考。

1建筑工程造價(jià)管理的特點(diǎn)和作用

1.1特點(diǎn)

在各地政府大力發(fā)展建設(shè)背景下，促使我國(guó)的建筑行業(yè)飛快發(fā)展，呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，極大提升了建筑工程造價(jià)管理水平和技術(shù)能力，相應(yīng)的促使建筑工程造價(jià)顯著提升。工程建設(shè)中，工程造價(jià)具有波動(dòng)性特點(diǎn)，并非長(zhǎng)期不變，波動(dòng)表現(xiàn)在工程量，材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格、人工費(fèi)以及其他費(fèi)用等，不可避免的影響工程造價(jià)管理成效。因此，推動(dòng)建筑工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理十分必要。

1.2作用

當(dāng)前建筑工程類型逐漸多樣化，工程建設(shè)中涵蓋諸多內(nèi)容，在造價(jià)管理中如果某環(huán)節(jié)疏忽，將會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，影響到最終的工程造價(jià)。所以，在建筑工程施工中要立足基礎(chǔ)選擇切實(shí)可行的造價(jià)管理方法，貫徹落實(shí)到工程決策規(guī)劃、施工以及竣工驗(yàn)收全過程，各環(huán)節(jié)得到全方位管控，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行管理，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和遏制違規(guī)操作行為，將成本控制在合理范圍內(nèi)。所以，為了實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)合理管控，應(yīng)結(jié)合以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析影響造價(jià)管理的因素，細(xì)致研究下，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況來預(yù)估和分析潛在問題，編制標(biāo)準(zhǔn)、合理的管理方案，以此來提升建筑工程造價(jià)管理水平。需要注意的是，如果建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理不到位，具體施工中容易出現(xiàn)資金匱乏情況，影響到各環(huán)節(jié)的資金投入到實(shí)處，為工程總體質(zhì)量、安全和工期埋下隱患。而且工程管理內(nèi)容復(fù)雜，需要對(duì)資金具體使用做出標(biāo)準(zhǔn)、明確規(guī)定，促使資金合理化配置與利用。基于合理有效的造價(jià)管理，有助于提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升。

2影響建筑工程造價(jià)的因素

2.1設(shè)計(jì)因素

建筑工程項(xiàng)目在具體施工中，由于市場(chǎng)上的施工單位資質(zhì)良莠不齊，部分施工單位整體實(shí)力不強(qiáng)，并未與設(shè)計(jì)單位溝通交流直接對(duì)設(shè)計(jì)圖紙隨意修改，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況不符，埋下一系列不穩(wěn)定因素，延誤工期的同時(shí)，還會(huì)產(chǎn)生很多額外費(fèi)用，增加施工總體成本。部分設(shè)計(jì)人員對(duì)于施工區(qū)域勘察力度不足，更多的是依托于自身想象力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來設(shè)計(jì)圖紙，此種情況下導(dǎo)致圖紙可靠性、安全性和可操作性不強(qiáng)，具體施工中出現(xiàn)施工條件和區(qū)域環(huán)境不符情況，增加設(shè)計(jì)變更幾率，為后續(xù)施工帶來較多的阻礙，工期延誤，施工成本也將隨之增加。

2.2招投標(biāo)因素

在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，受到招投標(biāo)環(huán)境和文件等因素影響，存在一定的欠缺，尤其是招標(biāo)流程不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范，部分建筑單位為了中標(biāo)采用惡意低價(jià)競(jìng)標(biāo)，或是評(píng)標(biāo)單位違規(guī)操作，種種問題，都將對(duì)建筑工程造價(jià)管理產(chǎn)生不良影響。即便中標(biāo)價(jià)格較低，但后期中標(biāo)企業(yè)為了謀求私利可能會(huì)以次充好，違規(guī)操作，影響到建筑工程項(xiàng)目總體質(zhì)量、效益。

2.3市場(chǎng)因素

在建筑工程施工期間，由于市場(chǎng)處于不斷波動(dòng)的狀態(tài)，如果忽視市場(chǎng)因素影響，則會(huì)導(dǎo)致預(yù)算和實(shí)際成本偏差，增加施工總體成本。如，市場(chǎng)上水泥材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大，前期市場(chǎng)調(diào)查階段和實(shí)際采購(gòu)階段的價(jià)格有差異，而且人力資源和電力資源也會(huì)出現(xiàn)成本變化，一旦市場(chǎng)行情變化，將為建筑工程總體施工質(zhì)量帶來不良影響。因此，建筑材料采購(gòu)前要深入市場(chǎng)調(diào)查，了解具體市場(chǎng)情況，并考慮到材料后期保管和維護(hù)費(fèi)用，編制合理預(yù)算，選擇質(zhì)量高、成本低的建筑材料，便于將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。2.4施工管理因素建筑工程造價(jià)管理中涉及到諸多重難點(diǎn)，主要是對(duì)施工全過程的造價(jià)管理，因此在工程造價(jià)預(yù)算中資金投入和配置情況有著直觀展現(xiàn)，可能出現(xiàn)較大的波動(dòng)情況。如，施工人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化，施工技術(shù)變化以及不同的管理方法等，均會(huì)影響到工程造價(jià)合理性。在這些因素中，預(yù)算人員自身專業(yè)能力、責(zé)任意識(shí)高低，同樣會(huì)影響到工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。因此，需要對(duì)工程項(xiàng)目精細(xì)化評(píng)估，標(biāo)準(zhǔn)、合理編制工程造價(jià)管理方案，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制，為工程質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)保障。

3建筑工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理原則

為了提升建筑工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，需要立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，遵循相應(yīng)的原則落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，如圖1。標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：①全過程。工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理中遵循全過程原則，是指貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)全過程，包括前期規(guī)劃決策、后期驗(yàn)收各階段，不同階段有著不同的造價(jià)管理目標(biāo)，需要依據(jù)各階段造價(jià)管理特點(diǎn)來針對(duì)性編制造價(jià)管理方案，并深層次剖析潛在的不確定性因素，實(shí)施管控，確保工程造價(jià)管理始終圍繞設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行。②全要素。建筑工程施工全過程，設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都可能影響到工程造價(jià)控制合理性，需要系統(tǒng)化考量各項(xiàng)要素，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管控，一旦某環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，將會(huì)影響到工程項(xiàng)目總體造價(jià)。所以，推動(dòng)工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理，應(yīng)在保障工程總體質(zhì)量前提下，制定有效措施降低施工成本，便于創(chuàng)造更加理想的經(jīng)濟(jì)效益。標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理，促使各方主體協(xié)調(diào)配合，推行標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理方式貫徹落實(shí)到實(shí)處，與工程項(xiàng)目實(shí)際情況充分契合，切實(shí)提升工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。③全方位。建筑工程施工涉及到多個(gè)部門、多崗位人員，應(yīng)協(xié)調(diào)配合提供支持，促使資源信息共建共享，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)協(xié)調(diào)管理。對(duì)于一些規(guī)模大的工程項(xiàng)目，隨著市場(chǎng)波動(dòng)可能導(dǎo)致各項(xiàng)成本變更，導(dǎo)致成本控制偏差，因此需要及時(shí)反饋給相關(guān)部門，制定有效措施予以控制。如，以對(duì)外援助工程項(xiàng)目為例，人工費(fèi)編制細(xì)化中國(guó)人工費(fèi)、當(dāng)?shù)厝斯べM(fèi)，依據(jù)定額工日含量乘以綜合人工單價(jià)計(jì)算。依據(jù)相關(guān)文件規(guī)定，中國(guó)人工援外專家的技術(shù)服務(wù)補(bǔ)貼費(fèi)依據(jù)100元人民幣/人月計(jì)；當(dāng)?shù)厝斯と諉蝺r(jià)依照受援國(guó)現(xiàn)期用工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，以及當(dāng)?shù)貏诠しㄏ嚓P(guān)規(guī)定來計(jì)算；控制中、外工效比為1∶1~1∶1.5范圍內(nèi)，由此看來，國(guó)內(nèi)與國(guó)外技術(shù)員的收入水平并不保持在同一水平線上。

4建筑工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

4.1投資決策階段標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理

在工程建設(shè)全過程中，投資決策是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，這一階段很少產(chǎn)生過大成本支出，但對(duì)工程項(xiàng)目總體效益有著至關(guān)重要的影響。如果投資決策偏差，會(huì)產(chǎn)生不可估量的損失，因此施工前要做好立項(xiàng)工作，著力建議書以及可行性研究方面。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目可行性研究，有助于提前分析項(xiàng)目建成后所產(chǎn)生的效益，需要高度重視，遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)審批合格后實(shí)施，多角度對(duì)比方案，提升方案實(shí)施可行性。教育此種方式，綜合性分析工程建設(shè)成本，有助于尤其是對(duì)方案經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性評(píng)估，編制合理的造價(jià)控制方案，以期滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范基礎(chǔ)上，最大程度上提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

4.2設(shè)計(jì)階段標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理

推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理，有助于為后續(xù)工程項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，做好該環(huán)節(jié)工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理至關(guān)重要，通過事前控制，有助于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段投資預(yù)估數(shù)值精準(zhǔn)可靠，并聯(lián)合具體造價(jià)實(shí)時(shí)分析，挖掘偏差因素，全方位優(yōu)化改良，將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。所以，設(shè)計(jì)階段標(biāo)準(zhǔn)化管理，需要重點(diǎn)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，尤其是限額設(shè)計(jì)。具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：其一，設(shè)計(jì)方案選擇。關(guān)于設(shè)計(jì)方案的選擇，多方考量其中影響因素，篩選合理的設(shè)計(jì)方案，在不影響施工質(zhì)量基礎(chǔ)上盡可能降低施工成本，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)化。其二，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。遵循國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，收集各類技術(shù)資料，經(jīng)由相關(guān)部門審批合格后實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，可以有效控制施工總體成本，實(shí)現(xiàn)資源合理配置利用。其三，推行限額設(shè)計(jì)。在工程項(xiàng)目可行性研究基礎(chǔ)上，充分結(jié)合工程項(xiàng)目規(guī)模、條件等內(nèi)容，估算工程項(xiàng)目建設(shè)消耗的資金成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙優(yōu)化管理。需要注意的是，設(shè)計(jì)人員要積極參與其中，多種設(shè)計(jì)方案比對(duì)分析后選擇最佳設(shè)計(jì)方案，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。

4.3施工階段標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理

在建筑工程具體施工中，推行標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理有助于控制施工各環(huán)節(jié)施工成本，需要予以高度重視。協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)導(dǎo)向，促使造價(jià)管理工作在施工各環(huán)節(jié)落實(shí)，精準(zhǔn)化控制來減少不必要資金損耗，控制成本在合理范圍內(nèi)。具體如下。

4.3.1優(yōu)化選擇施工方案

施工方案的優(yōu)化選擇，是指導(dǎo)施工活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、有序進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，同工程項(xiàng)目造價(jià)聯(lián)系密切，要契合工程項(xiàng)目具體情況定量分析、定性分析，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和利用，在提升資源利用率同時(shí)，盡可能降低施工成本。具體建筑工程項(xiàng)目施工前，圍繞項(xiàng)目具體內(nèi)容來編制科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃，切實(shí)提升施工效率和質(zhì)量。

4.3.2做好現(xiàn)場(chǎng)簽證

為了保障施工活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、有序進(jìn)行，應(yīng)配備專門的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，強(qiáng)化人員職能實(shí)現(xiàn)施工各環(huán)節(jié)專業(yè)化管控，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，以便于落實(shí)經(jīng)濟(jì)成本管理工作到實(shí)處。如果施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)變更情況，要積極聯(lián)合監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位交流溝通，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證變更工作，提升簽證經(jīng)濟(jì)性、合理性。

4.3.3項(xiàng)目化分組

工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理，應(yīng)明確總體目標(biāo)，實(shí)施模塊化管控模式，確定各模塊負(fù)責(zé)人，落實(shí)權(quán)責(zé)機(jī)制到實(shí)處，合理分工來控制施工成本。摸索市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，分析工程變更特點(diǎn)、規(guī)律，針對(duì)性選購(gòu)材料，施工過程合理取用，避免過量材料存儲(chǔ)占據(jù)過多流動(dòng)資金。

4.3.4制定合理的設(shè)計(jì)變更制度

提升工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，應(yīng)制定合理的設(shè)計(jì)變更制度，分析影響因素，如果設(shè)計(jì)變更，則需要提早變更，最大程度上減少變更帶來的損失。推行精細(xì)化管理模式，一旦出現(xiàn)超預(yù)算情況，則要審查和改進(jìn)，全方位控制工程變更價(jià)格。

5結(jié)論

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，做好造價(jià)管理工作十分有必要，有助于提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。因此，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，在工程項(xiàng)目建設(shè)全過程應(yīng)用，制定切實(shí)可行措施來分析和控制工程造價(jià)影響因素，提升標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理水平，打造高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目。

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作者:段曉鵬 單位:中國(guó)甘肅國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司