電梯安裝工程項目管理探討3篇

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電梯安裝工程項目管理篇1

隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，高層建筑的數(shù)量越來越多，電梯市場也逐漸發(fā)展壯大起來。但是很多電梯生產(chǎn)廠家逐漸成為電梯的安裝商，使得電梯安裝的利潤越來越低，直接影響的就是電梯安裝質(zhì)量。因此，做好電梯安裝工程項目管理至關(guān)重要，這樣能夠在一定程度上提高安裝質(zhì)量，并將經(jīng)濟成本控制在合理的范圍內(nèi)，更好地促進行業(yè)的發(fā)展。

1電梯安裝項目管理的概念

（1）項目管理的全局概念。由于電梯在安裝過程中涉及多個步驟，因此其項目管理必須按照統(tǒng)一的方法、進度目標(biāo)執(zhí)行。在電梯企業(yè)發(fā)展初期，利潤主要源于設(shè)備制造，用于安裝管理的成本較低，其主要任務(wù)是確保設(shè)備訂單不出現(xiàn)問題。隨著市場化的飽和，很多電梯制造商開始將目光投向電梯安裝市場，這就需要較強的項目管理能力，確保電梯安裝質(zhì)量。

（2）項目管理的合同概念。電梯系統(tǒng)工程合同管理需要從投標(biāo)開始就加強合同簽訂和履約管理，確保良好的工作管理成效，以獲得更高的經(jīng)濟效益。在進行實際的工程項目之前，有關(guān)單位及人員需要分析潛在的項目不確定性，以有效避免風(fēng)險和抓住機遇。主動管理是項目風(fēng)險管理的一大特色，包括識別、評估、應(yīng)對和減輕項目實踐中各種風(fēng)險的相關(guān)損失。合同是一種契約，要加強創(chuàng)新合同管理。項目管理是一種合同管理概念，它協(xié)調(diào)項目涉及的各方之間的關(guān)系，并以信息管理作為有效的方式，從而實施項目的安全、質(zhì)量、進度和投資管理。

（3）項目管理的管理計劃。安裝項目管理的計劃分解有助于高效完成安裝工程，在管理體系形成方面也就更加統(tǒng)一、快速。此外，通過計劃分解，可以按照階段性的目標(biāo)進行施工活動，從而使安裝計劃更加高效，在建立電梯施工工作系統(tǒng)圖及工作信息流程圖方面更加具體，在管理要點確定及實施方面更加準(zhǔn)確。

（4）項目管理的人力資源管理。人力資源管理對于一個企業(yè)來說非常重要，建立完整的組織架構(gòu)可以確保電梯工程項目的順利進行，上述這些都離不開高效的管理團隊。安裝項目管理人員不僅要懂技術(shù)，還要懂人力、成本及質(zhì)量控制，需要考慮質(zhì)量、進度和成本，并根據(jù)合同采取行動。

2電梯安裝工程項目管理中存在的問題

（1）進度管理中存在的問題。電梯安裝項目管理中一直存在著較多問題，而影響安裝管理的因素較多，工程管理人員自身的控制水平有限是進度管理首先要解決的問題。在實際的電梯安裝過程中會出現(xiàn)很多情況，資金鏈、物流供應(yīng)、設(shè)計變更和施工現(xiàn)場條件是常見的破壞性因素。此外，缺乏有效的監(jiān)管機制也是一個進度管理問題。電梯安裝過程與進度、成本和質(zhì)量掛鉤，但很多安裝商只是關(guān)注其中的一個要素，在考慮其他要素時，思考欠缺，這樣就會對安裝工程造成惡性循環(huán)，同時也對安裝工作之外的其他工作如成本、人力、進度等造成較大的不利影響，從而進一步造成合同雙方經(jīng)濟利益上的不愉快。倘若只是一味強調(diào)進度和質(zhì)量，也會導(dǎo)致成本上升，反作用于質(zhì)量和成本控制。

（2）質(zhì)量管理中存在的問題。由于安裝程序的復(fù)雜性，各文件的執(zhí)行效率較低，質(zhì)量審查小組監(jiān)督不力。由可編程邏輯控制器控制的電梯設(shè)計沒有質(zhì)量認(rèn)證，缺乏后期保證機制，項目監(jiān)控純粹是形式化。這些問題可能危及用戶的個人安全。詳細(xì)的施工現(xiàn)場管理也存在問題，例如，夏季陽光直射電梯井道，控制柜內(nèi)溫度過高造成材料損壞等，施工期間照明不足給人員安全和電梯質(zhì)量帶來嚴(yán)重隱患。在項目質(zhì)量控制過程中發(fā)現(xiàn)的最常見的問題是操作不當(dāng)或疏忽大意，這主要是由施工過程中人員的專業(yè)技能不高所導(dǎo)致的。

（3）成本管理中存在的問題。成本管理的主要目標(biāo)是降低成本、增加銷售額和獲得最大化的經(jīng)濟回報。成本控制的主要問題是管理員權(quán)利和義務(wù)的不當(dāng)組合。很多管理者意識不到成本是生產(chǎn)和建設(shè)成本加上經(jīng)濟損失的總和，因而忽視了質(zhì)量問題，導(dǎo)致成本增加，同時施工時間成本管理也被忽略。此外，成本控制的另一個問題是質(zhì)量問題，這是過于關(guān)注成本引起的，這在項目管理中尤為重要。例如，為了降低成本，某承包商減少了拆遷戶中家庭電梯安裝的數(shù)量，并在電梯安裝過程中偷工減料，導(dǎo)致安全故障頻發(fā)。

3電梯安裝工程項目管理的重點

（1）工期控制。實現(xiàn)整體規(guī)劃資源管理目標(biāo)的關(guān)鍵是落實電梯安裝合同，做好施工，組織各階段、各分部人力資源、物資等。在電梯工程的工期管理中，首要任務(wù)是規(guī)劃管理，使資源得到有效利用和節(jié)約，避免出現(xiàn)不規(guī)范施工，導(dǎo)致延長工期。在具體工作中，規(guī)劃是開始，需要以明確的目標(biāo)和計劃作為階段性發(fā)展的基礎(chǔ)[1]。

（2）質(zhì)量控制。有關(guān)部門需要采取行動確保質(zhì)量控制到位，即從工程后檢查轉(zhuǎn)向事前檢查，實現(xiàn)預(yù)防為主的目標(biāo)。此外，還應(yīng)加大監(jiān)督力度，在電梯安裝工程中對每一個細(xì)節(jié)都要進行實時監(jiān)督，以及時發(fā)現(xiàn)安裝過程中存在的問題，從而有效控制質(zhì)量，保證安裝的安全性及完整性[2]。

（3）成本控制。只有加強電梯企業(yè)的工程造價控制，才能取得經(jīng)濟優(yōu)勢。項目成本管理是一項動態(tài)的管理活動。電梯安裝公司應(yīng)快速反映項目成本趨勢，采取切實的措施確保項目質(zhì)量，降低電梯設(shè)計成本，提高公司經(jīng)濟效益，管理公司成本。電梯安裝項目經(jīng)理需要增加成本效益，在管理過程中通過對成本信息的廣泛反饋，有效控制不合理的成本。

（4）安全生產(chǎn)文明施工管理。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針是實現(xiàn)目標(biāo)的前提。電梯安裝項目經(jīng)理必須配置安全管理系統(tǒng)，操作人員必須有上崗證，安全生產(chǎn)經(jīng)理必須是項目經(jīng)理。對于分包工程，承包商必須負(fù)責(zé)安全管理。如果出現(xiàn)問題，需要進一步挖掘事故隱患，作為建設(shè)動態(tài)安全管理的一項重要工作。因此，在監(jiān)督安全生產(chǎn)和文明施工的過程中，需要制定各種制度，制定安全培訓(xùn)、安全檢查和安全措施。

4加強電梯安裝工程項目管理的措施

（1）質(zhì)量管理。若施工隊伍素質(zhì)過硬，技術(shù)水平高，能有效保證工程質(zhì)量。在開工前，建設(shè)者會進行評估，調(diào)整項目的分配比例。要建立質(zhì)量管理體系，在指導(dǎo)電梯安裝工程時，需要及時審查方案，以及施工后使用的模型，對電梯安裝質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，提高安裝效率[3]。

（2）進度管理。電梯安裝工程的工期非常重要，其影響因素很多，主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場環(huán)境、工作要求、施工管理等方面。因此，有必要加強進度管理。管理的核心是協(xié)調(diào)，尤其是人員、工程機械和材料的協(xié)調(diào)，協(xié)同建設(shè)需要明確的分工和相應(yīng)的職責(zé)，讓各人都可以跟蹤項目進展，并及時開會總結(jié)進度，比如每周總結(jié)會等。

（3）財務(wù)管理。財務(wù)管理以市場發(fā)展為方向，注重資源配置。在進行財務(wù)管理的過程中，將內(nèi)部資源根據(jù)市場需求進行良好的匹配是企業(yè)實現(xiàn)最終財務(wù)管理目標(biāo)務(wù)必要解決的第一問題。電梯安裝公司一般通過內(nèi)部財務(wù)管理制度對資源進行合理的分配，使資源更加滿足當(dāng)前的市場需求，從而有效促進公司的穩(wěn)定長期發(fā)展。此外，為了提高認(rèn)識，需要明確強調(diào)公司成本的重要性。安裝過程中要節(jié)省電梯安裝成本，并跨多個預(yù)算實施適當(dāng)有效的財務(wù)管理；及時進行溝通，保證所有員工都知曉預(yù)算工作的基本內(nèi)容。

5結(jié)束語

由于電梯屬于特種設(shè)備，并不是生產(chǎn)出來后直接就能夠使用的，需要進行安裝，直到檢驗合格后才能使用，所以電梯項目的安裝管理至關(guān)重要，在日常的安裝管理過程中，一定要采取科學(xué)的安裝理念，提高安裝質(zhì)量，只有這樣才能更好地推動電梯行業(yè)的發(fā)展。

作者:閻旭 單位:奧的斯電梯（中國）有限公司蘭州分公司

電梯安裝工程項目管理篇2

電梯安裝工程中的施工質(zhì)量和安全管理涉及多方面，且自始至終貫穿于安裝施工的全過程。唯有牢固地樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，采用科學(xué)的方法，嚴(yán)格地管理，認(rèn)真把好每一道工序、每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，才能保證整個工程的質(zhì)量和安全。

1質(zhì)量管理

1．1嚴(yán)格按照規(guī)范抓質(zhì)量

電梯安裝工程的訂貨合同、安裝合同、安裝圖紙技術(shù)資料和“施工及驗收規(guī)范”明確提出了安裝工程的施工質(zhì)量要求。安裝施工質(zhì)量的目標(biāo)，就是通過安裝施工過程中的科學(xué)管理，實現(xiàn)圖紙技術(shù)資料和規(guī)范的要求，保證工程的安裝施工質(zhì)量。

1．2認(rèn)真組織實施

為了提前把影響施工質(zhì)量的問題暴露出來，在施工前要對待安裝電梯的井道尺寸進行認(rèn)真的復(fù)核，并結(jié)合電梯廠家提供的圖紙技術(shù)資料現(xiàn)場驗查到貨情況。針對電梯設(shè)備各部件安裝的先后順序大小難易程度，編制施工組織設(shè)計和施工方案，提出科學(xué)的施工方法和工藝，選用適當(dāng)?shù)氖┕C械、工具，從技術(shù)上保證安裝質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。為了使施工人員熟練掌握安裝設(shè)備的技術(shù)資料、施工規(guī)范和技術(shù)要領(lǐng)，電梯廠家的技術(shù)人員要向安裝單位的施工技術(shù)人員進行設(shè)備技術(shù)資料、施工驗收規(guī)范的技術(shù)、質(zhì)量交底。對未安裝過的新梯種項目，安裝單位要在認(rèn)真消化掌握了電梯廠家圖紙技術(shù)資料后方能組織施工，并要向施工人員交底或進行培訓(xùn)，待施工人員透徹地掌握了新方法，新工藝之后上崗，確保電梯安裝的質(zhì)量。

2進度管理

2．1綜合考慮，制定切實可行的進度計劃

項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。對這此問題如果沒有制定積極有效的措施，往往會造成一個因素產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”，帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應(yīng)急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂，不知所措。管理組織上不能夠保證進度目標(biāo)的實施。因此必須綜合考慮，按照合同工期要求，擬訂好進度總控計劃，制定詳細(xì)的進度計劃。

2．2加強協(xié)調(diào)，責(zé)任落實到人

按照總控計劃編制詳盡的分階段分專業(yè)進度計劃表，落實到時間、人員等資源的投入，明確各專業(yè)責(zé)任人，并擬訂保證進度的具體措施。加強施工過程的協(xié)調(diào)配合，及時解決施工中需明確和解決的問題。協(xié)調(diào)的主要手段可通過每周管理例會和專題協(xié)調(diào)會議溝通解決。并強調(diào)對例會和專題會議議定事項和約定工作完成時間必須落實，跟蹤檢查，對未按時完成約定工作的及時簽發(fā)書面通知進行督促。對重要事項和要求各方均采用備忘錄書面函件通過設(shè)計管理部發(fā)至各方，并跟蹤解決和落實。跟蹤計劃檢查，及時糾正進度偏差。根據(jù)進度計劃時間節(jié)點，每周例會重點檢查進度計劃完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差，要求分析原因，制定糾偏措施，將拖后的進度趕回來。

3人力資源管理

施工單位的人員和勞動組織，人的因素第一。施工單位的人員的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心對安裝工程施工質(zhì)量和安全至關(guān)重大。沒有與工程技術(shù)難易程度相適應(yīng)的業(yè)務(wù)水平，沒有責(zé)任心的施工員去施工，沒有主動的安全意識，就談不上保證工程的質(zhì)量和安全。在勞動組織中沒有各技術(shù)工種的有機配合，嚴(yán)密的安全措施和規(guī)范的安全制度，同時協(xié)同施工及專門的質(zhì)量安全檢查人員的檢查和監(jiān)督，也很難以保證整個工程的質(zhì)量和安全。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。首先，要充分發(fā)揮各參建單位的積極性，對日常的工作要有評比和總結(jié),要獎罰分明。其次，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點計劃，要求職責(zé)明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

4設(shè)備管理

設(shè)備和系統(tǒng)在設(shè)計和建造環(huán)節(jié)上都要考慮到應(yīng)具有較完善的安全防護功能，以保證設(shè)備和系統(tǒng)能夠在規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期內(nèi)安全、穩(wěn)定、正常地運行。這是防止事故的主要手段。采購階段的選型和安裝；使用過程中的技術(shù)改造及維護；掌握設(shè)備運行狀況；建立技術(shù)檔案和積累技術(shù)資料，對施工生產(chǎn)全過程的技術(shù)狀況進行控制，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理；推行標(biāo)準(zhǔn)化運行、檢修、驗收等標(biāo)準(zhǔn)化管理模式；發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患用技術(shù)手段及時消除；推廣新技術(shù)，應(yīng)用新產(chǎn)品，實現(xiàn)使用設(shè)備的本質(zhì)安全。這些都是有效預(yù)防設(shè)備上出錯導(dǎo)致安全問題的最好方法。

5財務(wù)管理

5．1工程項目應(yīng)實行獨立核算工程項目

工程項目部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模的大小、施工組織的特點、核算力量的強弱，以及工程項目的地理位置等因素，成立相應(yīng)的財務(wù)機構(gòu)，配備財會人員，采取獨立核算的財務(wù)管理體制，明確責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)利。在實行財務(wù)管理體制中，財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)由區(qū)域財務(wù)管理部委派，項目經(jīng)理不得自行調(diào)換。項目財務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)稱項目財務(wù)主管，全面負(fù)責(zé)分管項目的財務(wù)管理和會計核算。

5．2工程項目資金應(yīng)實行預(yù)算管理

項目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項目資金需求預(yù)算，增強計劃性，減少資金浪費和損失；在保障項目施工正常進行的前提下，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。在項目開工之前，依據(jù)項目工程預(yù)算、施工組織設(shè)計等原始資料,選擇最優(yōu)施工方案，按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數(shù)額編制項目資金需求預(yù)算。

5．3正確核算工程項目成本，加強成本控制

工程成本是由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、分包工程支出組成。其中,“其他直接費用”包括臨時設(shè)施攤銷費、施工工具費、項目設(shè)備與物資的進退場費。間接費用包括管理費用、財務(wù)費用。項目部應(yīng)按照收入與支出類別，制定成本費用計劃，落實管理責(zé)任，盡量降低消耗、減少支出。接到施工任務(wù)之后，要細(xì)化成本和費用核算，要從實際出發(fā)，制定嚴(yán)格的項目成本計劃表、降低成本措施計劃表、降低項目成本計劃表、間接費用計劃表，作為對成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。

6結(jié)束語

作為特種設(shè)備，電梯與日常消費品或其它工業(yè)產(chǎn)品不同：在工廠完成設(shè)計制造所呈現(xiàn)的電梯，不是一個完整的產(chǎn)品，它還包括現(xiàn)場安裝過程以及需要經(jīng)規(guī)定的檢驗檢測機構(gòu)檢測過關(guān)，之后才算是完整的產(chǎn)品。為了保證電梯高效、安全運行，電梯安裝工程項目管理尤顯重要。

作者:沈罡 單位:浙江萬寧特種設(shè)備檢驗檢測有限公司

電梯安裝工程項目管理篇3

1概述

電梯安裝工程是隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展而發(fā)展起來的，它是我國建筑業(yè)興旺的伴隨物之一其施工質(zhì)量與項目管理都涉及到方方面面其安裝工程的安全問題始終貫穿于電梯的整個安裝工程過程中。因此我們應(yīng)該牢固樹立起“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，使用科學(xué)的方法和嚴(yán)格的管理來確保電梯安裝工程的安全性，讓其項目管理工作做到盡職盡責(zé)嚴(yán)把電梯安裝工程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)確保電梯安裝工程的質(zhì)量與安全。

2電梯安裝工程項目管理的概念及重要性分析

所謂電梯安裝工程項目管理就是指項目經(jīng)理組織相關(guān)的人員根據(jù)合同中的具體規(guī)定和施工項目的內(nèi)在規(guī)律對電梯安裝項目進行相應(yīng)的管理最終達到有效地計劃、組織、指導(dǎo)、控制各個生產(chǎn)要素并通過對資源的優(yōu)化配置來獲得最佳的經(jīng)濟效益。那么在對電梯進行安裝的過程中其安裝工程的項目管理工作會涉及到全局性的管理理念即要求電梯安裝工程項目管理應(yīng)該要符合企業(yè)的管理體制、程序、要求要以企業(yè)的統(tǒng)一管理作為依據(jù)要讓電梯的安裝成本較為寬松。在電梯安裝工程的項目管理中還會涉及到合同的概念問題。這是因為電梯安裝工程項目管理中必須做好合同管理工作啟將涉及到日后的索賠工作等相關(guān)問題廠般是在投標(biāo)開始的時候就在不斷的加強合同管理工作。電梯的安裝工程項目管理工作中必須以強化合同管理為突破口并有效的協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。當(dāng)然，電梯安裝工程項目管理中還會涉及到管理的規(guī)劃六力資源的管理標(biāo)準(zhǔn)化的管理等。無論是電梯安裝工程項目管理會涉及到哪些方面的問題啟都是非常必要和重要的其管理的主要對象就是電梯安裝工程項目在進行項目管理的時候必須嚴(yán)格按照合同來執(zhí)行，要讓電梯安裝工程項目管理工作做到有計劃、有效率、有組織從而確保電梯安裝工程項目管理工作的順利開展。

3電梯安裝工程項目管理的具體實施措施

電梯安裝工程項目管理工作基本上來說有這么幾個方面的重點即質(zhì)量管理、財務(wù)管理以及成本管理等。那么這并不是說電梯安裝工程項目管理工作中僅僅包含了這么幾個方面的管理工作只是說它們是電梯安裝工程項目管理中的重點與關(guān)鍵所在。事實上，電梯安裝工程項目管理工作是一項要求相當(dāng)高的工程廠旦項目管理過程中出現(xiàn)了任何問題或紙漏都有可能會造成電梯整個的安裝工程出現(xiàn)安全隱患。因此我們必須做好電梯安裝工程項目管理的實際實施工作。具體實施措施分析如下:

3.1做好質(zhì)量管理工作

電梯安裝工程的項目管理工作中首先要確保好其質(zhì)量管理工作。這是因為任何一項工程項目的管理其都離不開工程質(zhì)量問題。一般來說廠個好的工程項目質(zhì)量是要由一些高素質(zhì)和高水準(zhǔn)的施工人員來共同完成的。那么從這個角度來說我們可以理解到這個管理工作的另外一層含義，即我們應(yīng)該在電梯安裝工程項目開始之前就重視對于施工工作人員的相關(guān)培訓(xùn)與考核工作從而及時有效的調(diào)整工程的比例。具體來說我們應(yīng)該對相關(guān)的施工工作人員進行實際的考察工作，主要是測試他們的實際操作能力與水平施工管理者必須嚴(yán)格按照工程的實際情況來編制施工方案確保各項施工工作能夠做到并然有序的進行下去要對電梯安裝工程中的規(guī)范進行相關(guān)的明確性制定與實施，還要確認(rèn)相關(guān)的工程資料與數(shù)據(jù)要對工程的進度、人員、機具等進行相關(guān)的管理廠旦出現(xiàn)意外情況河以做到及時糾正和修補赴電梯安裝工程項目在質(zhì)量管理的嚴(yán)格控制下采取科學(xué)且合理的管理方式確保電梯的安裝質(zhì)量。

3.2做好進度管理工作

電梯安裝工程項目管理過程中還應(yīng)該做好該項工程項目的進度管理工作。具體來說惠梯安裝工程的進度對于整個電梯安裝工程來說都是十分重要且必要的。然而啟又是一項容易受到多方面因素影響與制約的工作，比如說，電梯安裝工程中的管理水平高低，施工現(xiàn)場的環(huán)境好差勞動力的需求情況等眉日會對電梯安裝工程項目管理產(chǎn)生一定的影響。因此我們必須采取一定的措施來讓電梯安裝工程不至于被無故的耽誤或延遲下去。那么這就需要我們在對電梯進行安裝的時候，要對各種突發(fā)情況進行相關(guān)的防御否則廠旦出現(xiàn)問題和意外情況我們將不知所措。這就是說我們在進行電梯安裝的過程中必須做好安裝工程項目管理中的進度管理工作。那么在電梯安裝工程項目管理中的進度管理工作中其協(xié)調(diào)工作又是重點和關(guān)鍵所在。這里的協(xié)調(diào)工作主要包含了人員的協(xié)調(diào)、施工工具的協(xié)調(diào)以及材料協(xié)調(diào)等幾個方面的工作。那么，電梯安裝工程項目管理工作的順利開展，就要求我們要做好這些協(xié)調(diào)工作，即首先要對安裝工程項目進行相關(guān)的分類對相關(guān)人員進行明確分工赴他們做到各盡其職海個人都負(fù)有一定的責(zé)任。當(dāng)然這種協(xié)調(diào)工作并不是隨便實施的而是應(yīng)該采取相當(dāng)有利的手段和方法來解決電梯安裝工程項目管理中的各種問題和狀況確保電梯施工的進度管理工作順利開展下去。

3.3做好財務(wù)與人力資源管理工作

電梯安裝工程項目管理工作中還應(yīng)該做好財務(wù)管理工作以及人力資源管理工作。這是因為電梯安裝工程項目管理工作并不可能脫離市場化環(huán)境而存在相反，電梯安裝工程項目管理工作卻是以市場作為主要導(dǎo)向的要以銷售作為首要目標(biāo)并充分發(fā)揮出財務(wù)管理作為企業(yè)與市場之間進行連接的重要中介作用。那么這就要求企業(yè)在進行理財?shù)倪^程中應(yīng)該要讓企業(yè)內(nèi)部的資源與市場的實際需求之間建立起一致的聯(lián)系并通過制定相關(guān)的財務(wù)管理質(zhì)量來合理配置各項內(nèi)部資源盡可能的優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資源最大限度的滿足市場的實際需求。對于電梯安裝工程項目管理工作來說其獲得最大化的市場經(jīng)濟效益也是一個重要的工程項目目標(biāo)河以說更是一個終極目標(biāo)所在。因此，電梯安裝工程項目管理工作過程中，要做好財務(wù)預(yù)算工作河以提升企業(yè)的預(yù)算觀念赴它們更好的意識到財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性與必要性，明確預(yù)算的目標(biāo)加強財務(wù)預(yù)算管理工作的科學(xué)性和有效性加強溝通赴全員都參與預(yù)算工作中去。此外惠梯安裝工程項目管理工作還應(yīng)該做好人力資源管理工作要確保施工人員的素質(zhì)尤其是責(zé)任心得到進一步的提升與加強要制定相應(yīng)的獎懲制度朋確各個人的職責(zé)與義務(wù)從而充分調(diào)動起電梯建設(shè)單位的工作積極性與主動性真正以人為本的保證電梯安裝施工工程的正常進行。

3.4做好設(shè)備管理工作

當(dāng)然，電梯的設(shè)備管理工作也是非常重要的我們必須不斷的推廣和運用新技術(shù)和新產(chǎn)品進一步推動電梯安裝工程項目管理工作的順利實施。事實上，電梯安裝工程項目管理工作的過程中其設(shè)備管理是非常必要且關(guān)鍵的，它將直接關(guān)系到電梯是否能夠正常運行起來。因此我們在對電梯進行安裝的過程中必須嚴(yán)格控制好其設(shè)備管理環(huán)節(jié)要在設(shè)備真正運用于施工之前就對其進行認(rèn)真的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該立即解決問題加果問題較為嚴(yán)重則應(yīng)該毫不含糊的把該設(shè)備直接換掉。這樣的話我們將大大降低電梯運行過程中的事故發(fā)生概率還要最大限度的保障電梯安裝工程的正常進度。當(dāng)然要做好設(shè)備管理工作我們就應(yīng)該提前對設(shè)備的生產(chǎn)日期、結(jié)構(gòu)組成等情況進行詳細(xì)了解購買后進行詳細(xì)的記錄使用后也要做好使用情況的具體記錄從而切實保障電梯設(shè)備和系統(tǒng)的設(shè)計以及建造方面具有較為完善的安全防護功能，對電梯設(shè)備的安裝過程進行全程監(jiān)控確保問題早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理還應(yīng)該從技術(shù)方面進行更新與維護肩效防止電梯設(shè)備出現(xiàn)不可預(yù)料的安全隱患或事故。我們只有通過加強對電梯設(shè)備的管理工作才有可能真正讓電梯安裝工程順利且安全開展下去。

4電梯安裝工程項目管理工作的注意事項

電梯安裝工程項目管理工作除了以上幾點具體的實施措施以外我們還應(yīng)該抓好電梯安裝工程的時間順序朧們應(yīng)該對給水工程、供暖工程等采取保壓試驗的辦法確保電梯安裝的時間方面能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的流程進行下去并對電梯安裝工程的實際工作中做到一律將首層靠站設(shè)置在頂層并明確責(zé)任主體盡可能的減少電梯頻繁“出事”的概率。我們還應(yīng)該樹立為電梯安裝工程的服務(wù)意識要確保安裝實踐過程中的服務(wù)到位并保證導(dǎo)軌定位準(zhǔn)確海一個主體樓的接地母線的安裝都必須做到一絲一毫不敢馬虎并為施工人員提供良好的照明條件避免安裝人員馬虎并落實相關(guān)的文明作用要求與規(guī)定還要合理優(yōu)化電梯機房的供配電設(shè)計針對當(dāng)前機房內(nèi)應(yīng)急照明設(shè)計的不足之處朧們應(yīng)該采用雙電源并根據(jù)電梯的運行來實行照明計費。然而，由于電梯安裝工程項目管理中并不太可能做到細(xì)致到每一個電梯的部件和部位因此朧們應(yīng)該盡可能的做到電梯的照明施工一次性到位。此外，電梯安裝工程項目的管理工作中還應(yīng)該正確處理磨合期內(nèi)的跑梯故障否則將出現(xiàn)一些意外困人、自動歸底、門舌夾人等危險的情況。無論是偶發(fā)事件還是安裝問題我們都應(yīng)該防患于未然在對電梯安裝與調(diào)試的過程中盡量做到把電梯調(diào)試到最佳狀態(tài)并采用節(jié)能、高效的電梯產(chǎn)品赴電梯的問題或故障少出甚至不出。

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作者:鄧仁德 單位:太極集團重慶涪陵制藥廠有限公司，