建筑工程造價管理3篇

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建筑工程造價篇1

1工程概況

山西太原某公司新建職工住宅建設項目，包括主體建筑、設備工程、配電工程、室內精裝修、智能化工程。經過建筑單位的調查和計算,最終決定建設地上3層,地下1層,每層8套的住宅樓，占地面積1850m2，總建筑面積約為4800m2，其中住宅面積約為3520m2，該項目投資830萬元,計劃在80天內完成。這項工程具有一定的施工難度,也有著較高的質量要求,這就要求建設單位要科學規劃建設內容,并對該工程進行合理的造價動態管理。

2基礎建設工程造價動態管理與監控所面臨的問題

2.1不健全的工程造價動態管理體制

在工程建設中，建設單位希望取得更高的效益,同時根據相關規定設立了相關的評估制度，但如果企業在建設這種體系時,忽略了工程造價中某些因素的直接影響,在建設階段就會形成相應的脫節現象,對建筑工程造價的運行動態管理水平造成不良影響。為了獲得更高的經濟效益,建筑公司在工程建設時也會根據公司自身的情況制定相關的施工條件及標準。在工程建設過程中,建筑公司忽視了其中的造價管理,也未根據施工情況建立相關的造價管理制度,這樣工程在建筑過程中出現問題的可能性也會增大。建設單位很少與其他行業以合作的方式來完成同一個工程,這樣選擇出的工程材料的質量比較差,再加上相關制度的不健全，建設單位很難完成工程造價中的動態管理工作,最終對建設單位的經濟效益產生較大影響［1］。

2.2建筑工程在招標階段所存在的問題

建筑工程在施工前，首先要做的是工程招標工作,同時，建筑公司會制定相關的投標計劃書,保證本公司能夠競標成功。而為了提高競標的成功率,在這些投標計劃書中也會涉及工程相關的計價問題及其他的資料。同時，建筑公司為了保證中標,通常會以較低成本來進行競標。在實際工程建設時,如果按中標時的報價進行施工，會因資金不足而產生較多的質量問題,建筑工程的施工進度及最終的質量也會受到較大的影響。建筑工程施工前，需要設計師進行相關的設計,但是當建設單位給出的設計費較低時,設計人員也會因為費用問題而降低設計的質量,導致最終設計出的模型可能達不到施工的要求,最終的質量也會受到較大的影響。還有就是施工人員對圖紙不夠熟悉,在施工過程中發現問題比較晚,解決問題會耗費較多的時間,進而延誤工期。當建筑工程不能在規定的時間內完工時,施工企業的經濟利益也會受到直接影響,進而影響施工企業的聲譽。再者,當建筑工程的經費比較低時,施工企業為了獲得更高的經濟利益，會在施工過程中降低建筑材料的質量,降低工程質量水平,甚至出現一些影響人們生命的安全隱患問題。競標公司之間的惡性競標行為會對后續的建筑工程的質量和進度造成影響,施工方和業主在建筑工程完工后也會遭受巨大的經濟損失［2］。

2.3建筑企業的工程造價意識比較薄弱

建筑企業從建筑過程中獲得經濟利益,所以建筑企業會對工程進度和竣工日期給予較多的關注,如此則工程造價的動態管理及控制工作會受到企業的忽視。其次,有些建筑企業在整個建筑過程中會采取較為落后和傳統的建筑工程成本控制和管理方法。但事實上,傳統的成本控制管理法無法跟上當前社會發展的步伐。在建筑工程施工中,施工企業對工程的總體預算也沒有足夠的重視,甚至有些工程在建筑過程中會直接省略總體預算,導致出現浪費現象,影響建筑企業的經濟效益。在缺乏總體計劃的影響下,工程項目中的每一項設計工作缺乏連貫性和科學性,這對工程造價的動態管理和質量監控管理工作帶來了很大的障礙。

3建筑工程造價開展動態管理的必要性

建筑工程的建設所包含的內容非常多,而在各個階段所需要的支出也不同,為了保證建筑企業能在工程中獲得更多的經濟利益,這就需要企業必須嚴密把控構筑項目內部的各個環節。當一些環節的費用被建筑企業遺漏時,建筑企業會受到較大的經濟損失,因此，對建筑工程造價進行動態管控極有必要。在建筑工程中實施相關的項目造價管理工作時,因各種因素的影響，會出現修改工程設計圖紙及項目重新建設的情況,故項目管理人員有必要進行動態管理模式,同時應用多元化的方法對建筑過程中的費用采用實時監督和管理,合理使用資金和人力，以期獲得最大收益，如圖1所示。

4合理實施建設工程造價動態管理與調控的措施

4.1增加建筑工程造價時的科學性

相關資料顯示，工程造價的投資階段影響的程度達到80％~90％；在起始設計時，影響值為70％~90％；在技術設計時，影響值為30％~70％；在施工圖設計時，影響值為20％~35％；施工階段，影響值只有5％~15％。當工程公司做出相應的計劃后,企業對上述計劃加以保留,為以后的施工提供合理的參照依據,這就可以進一步增強工程建設在執行過程中的科學性與合理性。同時,在建筑企業對工程進行動態管理時,也能合理安排整個建筑過程中需要的物資和資金,達到優化資本運營、物料供應的目的。在工程施工規范的情況下,建筑企業也能根據動態造價管理來制定相關的實施方案。在進行動態造價管理過程中,建筑企業記錄每項工作的細節,在建筑過程中出現問題時，能快速排查,保證工程在規定的期限內完成［3］。

4.2在招標階段進行的造價控制工作分析

工程開始建設前,企業管理者要熟練地掌握工程造價技術，以便對工程造價進行動態管理和控制。在招標過程中,建筑企業為了獲得競標機會，其報價會比較低。但建筑工程所涉及的內容較多,難免會出現各種影響工程造價管理的因素。因此，企業管理者在競標過程中，要根據建筑工程的情況進行更加全面的管理,同時要根據工程中的具體情況進行適當的評判,這樣才能在做好招投標監督工作的同時，提升科學性。在招投標項目中,需要管理人員更加了解招投標過程管理,提高管理水平與效率,將項目成本限制在合理有效的范圍之中,從而提升項目公司的運營效率。

4.3設計階段的造價控制

建設單位的整體設計方案會直接影響工程造價控制,所以，工程造價管理人員必須結合工程實際情況，對整體施工方式做出合理選擇,以保證總體的設計方案能和工程實際情況相互協調。在進行方案設計時,必須對工程建設中所涉及到的材料及設備特性進行全面分析了解,結合施工單位的實際情況,以便促進其品質提高,同時要求較大程度地降低建筑材料的采購成本。建設責任人必須針對建筑物與施工人員的實際情況,對施工材料進行合理選擇。此外,還必須按照原工程設計的具體內容去管理建設費用。建設單位的施工圖紙設計不但直接關乎著整個建筑物項目的總體布置,還需要更加明確整個建筑物在建設過程中所涉及到的各種材料以及設施等,科學合理地防止因為建設要求不當而造成建筑物變化,從而提高建設的項目成本。

4.4施工中的造價控制分析

項目管理的建設流程會對投資項目的總體資產使用情況產生直接的影響,所以對于企業管理者而言,需要其能夠對投資成本控制做出更科學合理的決策,最大限制地減少無謂經濟損失,同時要求進行更為動態的投入項目成本管理。在建筑現場施工的過程中,由于其建設時間較長,涉及到的材料和人員等受市場物價影響因素較多,面臨著較多的不確定性。因此，工程造價人員在對其進行管理時,必須對市場物價波動等方面的影響進行合理預估,使之能夠更好地確定工程項目的費用,提升靈活性。但是對于造價管理人員來說,則需要對在工程施工中發生的投資變化狀況進行分析,匯總建筑材料變更等情況,嚴格審核工程項目的投資變化狀況,確保審核過程的合規性。只有規范地按照具體規定進行每一項環節的投資建設,才能更有效地減少浪費問題。

4.5竣工驗收工作的造價控制分析

在施工企業內部,要完成結算的編制,同時要將已經編制好的文件提交到業主單位,在編制中，要以相關規定作為基礎,核實控制之外的費用,歸檔和記錄部分變更資料。在工程施工中,要求相關工作人員提高對隱蔽工程建設的重視程度,確保工程每一環的造價費用都合理。在竣工驗收階段,工程動態和費用管理過程是非常關鍵的內容,通過提升管理質量能夠把工程核算中的損失降至最小,以此改善工程費用管理工作質量,進一步提高企業的經濟效益，提升工程管理水平。

5結語

綜上所述,在當前市場的高速發展下，施工企業有了新的發展機會,同時施工企業的發展狀況會影響施工的品質與工期。建筑行業實施工程造價動態管理與監控能夠給各參建方創造更多的效益,建設單位必須意識到工程造價動態管理的意義,只有這樣，才能促進行業的健康發展。

作者:董代 單位:山西工商學院

建筑工程造價篇2

0引言

建筑工程造價管理內容較為復雜，工作量龐大，僅通過人工管控根本無法準確把控投資預算、評估項目成本。隨著信息技術的不斷發展和完善，我國開始將BIM技術應用到建筑工程造價管理過程中，根據建筑工程進度不斷更新、豐富和充實數據庫，利用建筑信息模塊開展全周期的預算評估、造價核查，保證了成本控制的時效性、科學性和準確性，為建筑工程成本控制奠定了堅實的基礎。

1建筑工程造價需求分析

建筑工程造價主要指建筑工程建設中花費的費用，貫穿建筑工程籌建、施工及竣工驗收的全過程[1]。該指標可以充分反應建筑工程中各個項目的成本費用，依照工程內容梳理建造的相關規律，并利用上述規律開展成本預測和投資控制，以減少不必要的投資浪費，使建筑工程經濟效益最大化。現階段我國建筑工程造價管理工作開展過程中缺乏有效評估指標，數據信息滯后較為嚴重，直接造成成本預算與工程費用不一致，進而影響造價管理的實用效益[2]。為進一步提升建筑工程造價的科學性、規范性和有效性，在今后工作中必須調整造價管理模式，利用好BIM動態管理平臺，在該基礎上細化造價指標、開展實時成本預算、做到動態造價評估，即：（1）造價指標。造價指標是影響建筑工程造價的重要因素，在動態管理過程中應充分考慮單價指標、工程量指標、材料指標及工時消耗量指標等，依照不同指標側重，全面把控建筑工程中的費用信息，為建筑工程造價動態管理提供有效參考依據，詳見表1。（2）成本預算。基于BIM的動態管理過程中可按照指標數據情況，將相似、相同內容整理成模塊，通過統一方法、途徑等進行統一處理，以保證成本預算高效、快速、可靠開展。尤其是在計價過程中，能夠在原有量基礎上依照相應原則進行劃分，利用信息技術對應分析劃分后的模塊，將其整理到的計價數據疊加，計算結果較為準確，已經在建筑工程造價分析中得到廣泛應用。（3）動態評估。BIM技術的最大優勢在于可以形成造價管理的信息流，在實時信息傳輸和動態數據評估基礎上，快速識別和分析建筑工程造價存在的問題。基于BIM的建筑工程造價體系從模塊內容出發，依照模塊特點、計價指標、綜合計價特征等得到更精確的造價數據，在動態調整基礎上保證了造價結果準確可靠，值得深入研究和拓展。

2建筑工程造價動態管控平臺的構建

2.1動態管理平臺構建

為進一步提升建筑工程造價管理的實用效益，在工作開展時應搭建基于BIM的動態管理平臺，利用BIM技術充分采集、處理和分析全壽命周期中的造價信息，優化造價控制結構，從而實現建筑工程建造價控制的完善和規范。（1）硬件設計。動態管理平臺構建中要先對平臺設備進行合理選取，結合國內外建筑工程造價BIM信息平臺構建現狀及建筑工程造價工作需求明確設備型號，形成平臺硬件系統。（2）軟件優化。要對計算機技術和互聯網技術進行合理選取，把握好計算機技術和互聯網技術與建筑工程造價之間的關系，選取針對性軟件對BIM模塊信息進行采集、分析和處理。要構建開放性端口，對本工程造價信息向使用者開放，通過互聯網端口使施工單位、建設單位、監理單位等能夠及時查詢建筑工程的各項造價信息，對其存在的問題及時反饋。（3）通信模式。采用內網和外網結合的方式，既要能夠滿足信息實時化需求，可依照市場建筑工程造價狀況實時調整和更新，又要支持對外發布造價信息指標和輔助開展實時數據傳輸，保證雙向實時通信交互。

2.2動態管理工作開展

2.2.1BIM模塊劃分

（1）整體性原則。建筑工程是一個整體，在基于BIM的建筑工程造價管理過程中需從系統工程理念出發明確建筑工程功能及價值，按照以上指標進行模塊劃分，在系統整體性前提下形成不同造價分類。本次設計過程中主要劃分為估算模塊、設計模塊、算量模塊、施工模塊和竣工模塊五個單元，其能夠更好地反映各部分造價與工程總價之間的關系，從根本上提升了建筑工程的使用價值。（2）獨立性原則。建筑工程內容較為復雜，在基于BIM的建筑工程造價管理過程中需要對各方面內容進行針對性把握，從獨立內容出發了解工程本質，確定工程規律，全面落實建筑工程造價分析工作。上述造價管控中主要在模塊范圍內開展計算，縮減了工作量，降低了整體性計算中可能出現的誤差，在建筑工程單獨采購和成本核算中應用較為廣泛。（3）可比性原則。在基于BIM的建筑工程造價管理過程中要依照模塊的可比性實施相應劃分，如結構、材料、成本、難度等。要保證模塊內的內容特征一致，模塊之間能夠進行對比，這樣才能夠更安全、更可靠地實現建筑工程造價分析，實現建筑工程造價模塊的合理構建。

2.2.2動態管理評估

基于BIM的動態管理系統中以主體工程為核心，對系統工程下的各個模塊指標進行設置，按照該分類開展測算，并針對校驗結果實時調整造價指標，使造價結果更加科學、有效，其具體狀況見圖1。（1）前期準備。主要通過動態管理平臺中的三維模型、施工模擬、成本聚類等功能，對建筑工程進行虛擬化真實構造，在數據導入、信息碰撞及優化調整過程中，生成最優方案，開展投資估算。同時，該環節還可以檢查設計圖紙中的沖突，在碰撞調整后避免二次返工，減少了不必要的成本投入。（2）施工操作。在該環節中動態管理平臺可以按照進度控制、成本控制、計量支付、變更管理及材料管理中的模塊設置情況，實時采集建筑工程現場數據，確定建筑工程現場情況。通過5D管理技術、變更模型計算和綜合管理服務站，及時發現并處理建筑工程施工中的安全隱患，降低施工環節的成本浪費，保證施工進度與計劃進度一致，在建筑工程造價動態管控過程中強化現場管理，保證工程高質量、高效益完工。（3）竣工管理。該環節主要通過動態管理平臺中的算法模型進行工程結算、竣工交付。計算時應審查各模塊中的關鍵量是否與實際工程量一致，確定無誤后，按照設定的竣工交付模型進行BIM結算，確定費用成本是否在投資估算范圍內，進行評判、結算。

3建筑工程造價動態管控工作的優化

3.1數據庫的優化

當前我國建筑工程造價管理過程中對電子信息庫建設并不重視，缺乏相應政策標準，造價管理的準確性仍需進一步提升。動態管理平臺構建的過程中應把握好工程造價信息采集規范，對造價信息管理制度進行完善，按照單位工作需要，設定統一的工程造價分類標準、編碼及數據輸出格式等，全面提升電子信息庫應用質量；要對電子信息庫進行優化，提升電子信息庫中各項信息的可操作性，通過該內容對各個模塊的造價信息實施全面分析，從根本上改善造價指標的應用價值，規范建筑工程造價模塊分析工作；要全面把握電子信息庫內容，爭取國家及政府的相關支持，從而為建筑工程造價動態管控創建良好的條件。

3.2編制管理調整

編制管理可以從根本上提升建筑工程造價動態管控的有效性、可靠性和規范性，對提升建筑工程造價管理具有非常重要的意義。基于BIM的動態管理平臺中，要以模塊為單位，化繁為簡，選取具有代表性內容落實編制管理工作。如在樓梯造價管理時就可以針對計價項目分項編制，確定樓梯造價中是否能夠減少人工工時、是否能夠減少材料消耗量；確定樓梯造價中管理費用是否能夠降低，管理結構是否能夠優化；確定樓梯造價中利潤、費規、稅金支出是否合理，造價分析是否達到目的等。要在BIM模塊內對計價項目進行整理和優化，形成編制控制，從而保證建筑工程造價精準無誤。

3.3業務素質提升

基于BIM的建筑工程造價動態管理平臺對人員知識、能力、素質等要求較高，在運用上述平臺開展各項工作時需加大對人員的教育和培養，提升其業務素質水平。可以開展定向教育和專項培養，將建筑工程造價管理實際需求與教育理論充分結合，打造一支素質過硬、技術過關的建筑工程造價管理隊伍。此外，還要對現階段建筑工程造價管理人員進行更深的知識培訓和實操檢驗，確保人員能夠高效運用動態管理平臺開展造價管控工作。

4結語

造價管理有助于改善建筑工程經濟效益，提升建筑單位的核心競爭力。為提升建筑工程造價管理的科學性、準確性和有效性，在管理過程中可利用BIM平臺開展動態管控，按照工程項目進行BIM模塊分類，分項計算、分別處理、分類評估，深入查找現階段造價與成本管控過程中存在的問題，不斷調整和優化，全面發揮動態管理成效，將其貫穿建筑工程始終。

作者:楊兆麟 單位:廣州建筑股份有限公司

建筑工程造價篇3

1建筑工程造價動態管理的概述

1.1概述

現代建筑工程項目具有投資大、回報周期長、環境影響大的特點，項目的建造施工會消耗大量的自然資源和資金，無論是對項目投資建設單位，還是對整個社會的發展，建筑工程的造價管理都非常重要［1］。所謂工程造價動態管理，是相較于傳統相對固定、單一化的造價管理理念或機制而提出的概念，其主要是對建筑工程項目開發建設的多種影響因素進行綜合分析評估，以項目全生命周期理念為基礎，開展精細化、動態化造價管理與控制。

1.2特征

（1）全局性。即造價管理與控制工作是在整個項目的全生命周期開展的，在每個階段的造價管理與控制中，都會充分考慮對其他分項工程、施工環節及管理要素的影響。在這個過程中，建筑工程項目整體造價控制目標的確立十分重要，需要高度標準化、提升參考性價值。（2）多因素分析。現代建筑工程的投資建設規模大，相應的工藝較為復雜，其中很多項目的建設周期也較長，涉及的參建單位較多，影響造價管理的因素也比較多。在該背景下，建筑工程造價動態管理的關鍵在于要時刻做好各類造價影響因素的監控，開展多因素分析，以便及時對管理機制進行優化，提高管理控制水平。（3）事前管理。在建筑工程造價動態化管理理念、機制構建和實施過程中，改變傳統的以事中、事后管理為主的管理形式。因為現代建筑工程的造價影響因素較多，其中很多因素都需要通過動態化分析才能明確其影響力。為了有效提升造價管理與控制的有效性，需要以動態化的方式對造價影響因素及造價管理失敗的風險進行分析，在完善、精確的風險識別機制的基礎上，提前制定有效應對措施，有效控制造價，減少不必要的支出［2］。

1.3目的和意義

（1）適應行業及市場發展的必然手段。現代建筑工程項目不僅投資規模大、建設周期長，其涉及到的管理要素、造價影響因素也越來越復雜，傳統單一的管理機制顯然無法滿足現代建筑造價控制的實際情況。為了對各類影響因素進行針對性管控，就必須開展基于影響因素和風險分析的動態化造價管理工作。（2）提升參建單位市場競爭力。現代社會發展背景下，建筑工程項目的業主、施工、造價控制等單位一方面承受著內部管理機制改革創新的壓力，另一方面面臨著越來越激烈的市場競爭。而通過針對工程項目開展動態化造價管理，不僅可以有效提升項目效益，同時也可以有效展現項目參建單位適應市場發展趨勢的實時表現，提升其市場競爭力。（3）現代工程精細化管理的主要內容。建筑工程項目作為對城市化進程、社會生產、地方經濟發展及民眾生活質量都有著關鍵影響的項目，需要在建造施工中融入現代管理理念。由于造價管理貫穿于項目建設的各個時期，同時也與各管理要素有關，因此在建筑工程項目推進精細化管理的過程中，動態化造價管理是主要內容之一。通過構建動態化的造價管理控制機制，有助于促進建筑工程項目全生命周期中各類資源的優化配置，促進項目有條不紊地完成施工建設，提高資源利用率，充分發揮項目的經濟、社會價值。

2建筑工程造價的動態管理控制現狀

2.1相關機制、法規不完善

在我國，關于建筑工程造價動態化管理控制理念及機制的研究實踐起步較晚，并且更多的精力都投入到了方法、措施研究，相應的制度、法規建設相對滯后。在傳統的建筑工程造價管理中，采取的是基于工程預算、招投標文件的單一管理機制，造價管理控制的參考資料單一。在建筑工程項目投資規模逐步加大、投資形式越來越多樣化的情況下，造價管理控制面臨的影響因素越來越多［3］。由于相關機制和法規的不完善，將直接導致部分造價影響因素沒有得到有效監管，造價控制人員也無法采取有效措施進行管控。另外，部分建筑工程項目單位雖然有意識構建動態化的造價管理機制，但是依然在傳統管理模式下開展工作，并沒有對各類影響因素進行動態化監控和分析。

2.2建筑工程變更監督較弱

在現代建筑工程的建設施工中，工程變更是比較常見的事項，其對工程產生的影響是比較大的。由于工程變更會直接影響項目的建造施工方式，自然也會影響相應的造價。在傳統建筑項目的管理中，造價管理介入工程變更的力度較弱，加上變更流程的不規范，進一步導致了項目造價的大幅度增加。從動態化造價管理的角度來看，傳統建筑項目設計施工中關于工程變更的監督力度不足，變更隨意性較大，直接導致變更后的造價不可控［4］。

2.3造價管理意識相對缺乏

在現代建筑工程項目開發建設的全生命周期中，事實上幾乎所有的參建單位、部門、人員及所投入的資源，對工程造價都會有一定的影響，并且其中部分因素之間的關聯性，也會影響造價控制效果。比如，現代建筑設計中需要充分考慮節能降耗、生態保護方面的要求，因此，環保材料、綠色施工工藝的選擇和應用非常重要，但也會導致造價升高，此時如果缺乏科學的造價管理意識，很難在節能降耗和造價控制之間做好平衡［5］。工程材料在造價中的占比非常大，而工程材料的采購、合同簽訂、入場、質量檢查、領用、施工使用等環節都會涉及到不同的人員，其中部分基層人員不具備造價管理意識，或是認為造價管理不屬于自身職責范圍，導致各環節出現大量的材料浪費情況。尤其是在工程材料現場管理及施工中，材料管理意識的缺失，直接影響了工程材料的使用率。

3建筑工程造價動態管控的措施

某建筑工程項目位于廈門市同安區，屬于高層住宅建筑項目，計劃總共建造高層建筑9棟，總建筑面積12.51萬m2。地上計劃建造28層，作為商品住宅用房，地下建造3層，作為地下停車庫及設備用房。在該項目的建設施工中，建設單位基于動態化工程造價管理理念，采取了如下幾方面措施。

3.1構建完善工程造價系統化動態管理體制

在項目籌備及立項環節，該建筑工程項目建設單位聯合造價管理、施工單位等，綜合項目建造目標和現場實際施工條件，結合對工程概算、預算及招投標文件等內容的分析，明確了造價控制目標，樹立了造價管理的目標［6］。基于此，結合建筑工程全生命周期理念，對項目各階段的造價影響因素及風險進行分析與識別，將造價控制責任落實到相關單位、部門及崗位，再逐步推進造價管理措施的制定。然后，組織建設、施工、監理、設計、造價管理等方面的責任人，將動態化管理制度融入到項目綜合管理制度之中，形成系統化、精細化的工程造價動態管理體制，為有序開展動態化管理工作打下完善的制度基礎［7］。

3.2強化對建筑工程造價全周期動態的管控

在該建筑工程項目的造價管理中，項目單位基于全生命周期理念，組織相關單位及責任人，對各施工環節的造價影響因素進行動態化分析，綜合考慮各類因素帶來的影響。然后，基于信息化管理系統，對相關影響因素進行數字化管理，結合相關財務軟件、工程管理軟件，實現自動化、動態化監控。造價控制人員也會定期對造價管理執行情況和監控結果進行分析，便于及時發現相關問題，采取有效措施進行處置。在全生命周期管理機制下，建筑工程各參建單位積極落實信息化建設，通過信息平臺加強各單位之間的溝通，避免因溝通不暢或協同性不足而影響造價控制效果。例如，針對工程施工現場的設備費用管理，雖然幾乎所有施工設備的購買或租賃成本相對固定，但是施工現場的設備協調及管理也會直接影響造價。為此，業主單位及施工、監理單位嚴格對各類設備的能源費用、維護管理費用建立了專門的監控系統，由相關負責人定期上報費用情況，結合現場施工組織情況，對不合理費用產生的原因進行分析，再通過合理的措施進行修正，減少不必要支出。

3.3對工程變更產生的造價變動實行動態管理

針對該建筑工程項目造價的動態化管理，項目單位積極推進造價管理控制手段的革新和優化。例如，針對施工期間施工單位提出的變更需求，業主單位負責人聯合監理、設計、造價等方面的負責人及專業人員，對變更影響進行綜合分析，聯合相關人員制定多個變更方案，對造價影響情況進行分析，制定兼顧質量、進度、安全、環保和造價等方面的最優變更方案。在變更方案實施過程中，對造價進行動態記錄和分析，及時對各類造價超標的風險進行規避。

3.4強化責任意識和培訓工作

將動態化造價管理的科學理念和責任意識落實到每個崗位及人員，并通過建立科學的考核、獎懲機制，在項目建設施工的全過程中，深入落實動態化造價管理控制措施。比如在該項目的施工管理中，針對現場的材料質量審查、庫管、領用管理人員，對其工作期間的材料損耗情況進行考核，對達到損耗控制目標的給予表彰獎勵，對損耗超標的情況進行原因分析，必要時進行追責或處罰。

4結語

綜上所述，現代社會經濟快速發展、城市化進程逐步加快，各類建筑工程項目的投資建設規模越來越大。為此，建筑工程建設單位應當摒棄傳統單一化的造價控制理念，基于全生命周期理念構建覆蓋項目建設施工全過程的精細化、動態化管理機制。結合完善的制度建設和高水平的信息化創新機制，將科學嚴謹的造價控制措施融入項目建設施工的各個環節，在有效保證施工質量、安全、進度、環保等基礎上，合理控制項目造價，促進項目經濟效益和社會價值的全面提升。

參考文獻

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作者:孫松 單位:中國建筑第七工程局有限公司福建分公司