工資結(jié)算論文大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇工資結(jié)算論文范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

職工的薪酬，一方面構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的重要部分，另一方面又是激勵職工勞動積極性主要的手段之一。從本質(zhì)上講，薪酬是勞資雙方博弈的焦點，一個時期的薪酬水平是雙方的利益平衡點。因此，合理、科學(xué)與迅捷的薪酬核算，不管對于企業(yè)的經(jīng)營管理，還是對于和諧社會的構(gòu)建，都具有積極意義。

一、薪酬核算研究的必要性

關(guān)于薪酬核算的研究，目前至少存在兩個問題：

第一，缺少系統(tǒng)、全面和完整介紹薪酬核算的文獻，有關(guān)薪酬核算的資料零散的分布在會計教科書、論文和各種文件中。

第二，對于薪酬核算的方法上，缺少了整體描述，不僅不能詳細說明各個工資項目的計算方法，而且對于薪酬核算的各種后續(xù)的會計核算方法也沒有完整的說明，例如：各種費用的計提方法、產(chǎn)品成本的核算方法，各類職工薪酬的結(jié)轉(zhuǎn)方法，特殊工資項目（如物價補貼等）的結(jié)轉(zhuǎn)方法等，都缺少確切的闡釋。

歸結(jié)起來，上述兩個問題反映出在薪酬的會計核算上，沒有做出過系統(tǒng)的研究和整理，因而在描述薪酬核算時缺乏條理性和規(guī)律性，沒有清晰明確的思路；在介紹編制薪酬核算會計分錄的方法時缺少決策的邏輯性，導(dǎo)致可操作性差，我們應(yīng)研討解決。

文后所列參考文獻中的作者在提出關(guān)于會計核算智能化的會計核算方法的同時，尋找到了編制會計分錄的一定規(guī)律。仿此，本文分析編制薪酬核算分錄中的規(guī)律，總結(jié)薪酬核算的方法。

二、薪酬核算的總體過程

薪酬核算的總體過程可以分成以下五個方面：

㈠工資項目構(gòu)成和計算方法

工資項目參照不同標(biāo)準(zhǔn)有不同的計算方法，如薪酬核算導(dǎo)航圖所示。職工工資包括應(yīng)加項目和應(yīng)扣項目，匯總各工資項目得到實發(fā)工資，以此向職工發(fā)放。

㈡成本核算

產(chǎn)品成本是在生產(chǎn)過程中形成的，人工費用作為產(chǎn)品成本之一，應(yīng)按照不同的核算方法進行歸集和分配（品種法、分批法等），最后合理分攤到各個產(chǎn)品。

㈢非生產(chǎn)職工薪酬的分類結(jié)轉(zhuǎn)

企業(yè)管理人員，銷售人員，在建工程人員，研發(fā)人員等的薪酬不計入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，不參與產(chǎn)品成本計算，也不存在分配問題。月末，根據(jù)歸集的費用，將其進行分類結(jié)轉(zhuǎn)。

㈣費用計提（企業(yè)應(yīng)負擔(dān)的職工福利、工會經(jīng)費、五險一金等）

該部分費用是從企業(yè)利潤中按工資總額的一定比例計提（工資總額包括計時、計件工資，獎金，津貼和補貼，加班加點工資，特殊情況下支付的工資）。如職工福利費是企業(yè)利潤中按工資總額的14%來計提的，工會經(jīng)費的比例為2%等。

㈤結(jié)轉(zhuǎn)來源于國家的工資補貼項目

國家的工資補貼項目包括獨生子女費、物價補貼、供暖費補貼、防暑降溫費等，企業(yè)將其作為一項專項負債，計入“專項應(yīng)付款”，最后結(jié)轉(zhuǎn)至應(yīng)付職工薪酬。

三、薪酬核算分錄表

在薪酬核算導(dǎo)航圖的基礎(chǔ)上，我們做出了相應(yīng)的會計分錄匯總表（如右圖所示）：

㈠工資發(fā)放—分錄1

匯總工資項目總額，編制工資結(jié)算匯總表并發(fā)放工資。發(fā)放時可根據(jù)支付的方式不同貸記“銀行存款”或“庫存現(xiàn)金”。

㈡成本核算—分錄2

歸集生產(chǎn)成本和制造費用，并分配于各產(chǎn)品中，借記“生產(chǎn)成本”、“制造費用”等科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬”。

㈢非生產(chǎn)職工薪酬的分類結(jié)轉(zhuǎn)--分錄3

發(fā)生時，按管理人員、銷售人員、在建工程人員、研發(fā)人員分別借記“管理費用”“銷售費用”、“在建工程”、“研發(fā)支出”等，貸記“應(yīng)付職工薪酬”，月末，將期間費用結(jié)轉(zhuǎn)至“本年利潤”。

㈣費用計提—分錄4-6

從企業(yè)利潤中按工資總額一定比例計提福利費、工會經(jīng)費、五險一金等，計提時（企業(yè)應(yīng)負擔(dān)的部分），借記“管理費用”，貸記“應(yīng)付職工薪酬”。

㈤結(jié)轉(zhuǎn)來源于國家的工資補貼項目—分錄7

按照補貼的來源，結(jié)轉(zhuǎn)國家補貼的工資項目，收到時借記“銀行存款”，貸記“專項應(yīng)付款”，結(jié)轉(zhuǎn)時，借記“專項應(yīng)付款”， 貸記“應(yīng)付職工薪酬”。

四、結(jié)束語

本文從計算工資項目到計算總額、結(jié)轉(zhuǎn)分配等，簡明的敘述了薪酬計算的公式、相關(guān)分錄、薪酬來源與結(jié)轉(zhuǎn)，使得流程清晰易見，條理性強，總結(jié)出一個立體的、結(jié)構(gòu)性的薪酬核算整體分析框架，學(xué)習(xí)會計時可以更好更快地掌握，在編制工資薪酬核算分錄時，思維更加清晰，，更容易進行職業(yè)判斷。

本論文得到王文蓮教授的悉心指導(dǎo)，特此感謝！

參考文獻：

[1]《經(jīng)濟業(yè)務(wù)與會計核算銜接的智能化》，中國管理信息化2008年1月第11卷第1期

[2]《會計信息系統(tǒng)中記賬憑證的自動生成》，《新西部》2008年第22期

篇（2）

企業(yè)借入各種短期借款，借記銀行存款賬戶，貸記短期借款賬戶;歸還借款時，借記短期借款賬戶，貸記銀行存款賬戶。有關(guān)短期借款的利息參見后面的[借款利息如何記賬].

2.短期借款利息如何記賬?

企業(yè)發(fā)生的短期借款利息，應(yīng)分別情況處理：

(1)如果短期借款的利息是按期支付的(按季、按半年)，或者利息是在借款到期時連同本金一起歸還，并且數(shù)額較大的，可以采用預(yù)提的辦法，按月預(yù)提計入費用。預(yù)提時，按預(yù)計應(yīng)計入費用的借款利息，借記財務(wù)費用賬戶，(如果本文不適合,你還可以選擇:計算機論文定做)，貸記預(yù)提費用賬戶;實際支付月份，按照已經(jīng)預(yù)提的利息金額，借記預(yù)提費用賬戶，按實際支付的利息金額與預(yù)提數(shù)的差額(尚未提取的部分)，借記財務(wù)費用賬戶，按實際支付的利息金額，貸記銀行存款賬戶。

(2)如果企業(yè)的短期借款利息是按月支付的，或者利息是在借款到期時連同本金一起歸還，但是數(shù)額不大的，可以不采用預(yù)提的方法，而在實際支付或收到銀行的計息通知時，直接計入當(dāng)期損益，借記財務(wù)費用賬戶，(本題目可參考范例:開發(fā)FTP系統(tǒng)的設(shè)計論文)，貸記銀行存款或現(xiàn)金賬戶。

3.應(yīng)付工資如何記賬?

應(yīng)付工資是企業(yè)對職工個人的一種負債，是企業(yè)使用職工知識、技能、時間和精力而給予職工的一種補償(報酬)。應(yīng)付工資科目核算企業(yè)應(yīng)付給職工的工資總額。包括在工資總額內(nèi)的各種工資、獎金、津貼等，不論是否在當(dāng)月支付，都應(yīng)當(dāng)通過本科目核算。不包括在工資總額內(nèi)的發(fā)給職工的款項，如醫(yī)藥費、福利補助、退休費等，不在本科目核算。

企業(yè)應(yīng)按照勞動工資制度的規(guī)定，根據(jù)考勤記錄、工時記錄、產(chǎn)量記錄、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資等級等，編制工資單(亦稱工資結(jié)算單、工資表、工資計算表等)，計算各種工資。工資單的格式和內(nèi)容，由企業(yè)根據(jù)實際情況自行規(guī)定。

財務(wù)部門應(yīng)將工資單進行匯總，編制工資匯總表，按規(guī)定手續(xù)向銀行提取現(xiàn)金，借記現(xiàn)金科目，貸記銀行存款科目。

支付工資時，借記應(yīng)付工資科目，貸記現(xiàn)金科目。從應(yīng)付工資中扣還的各種款項(如代墊的房租、家屬藥費、個人所得稅等)，借記應(yīng)付工資科目，貸記其他應(yīng)收款、應(yīng)交稅金應(yīng)交個人所得稅等科目。職工在規(guī)定期限內(nèi)未領(lǐng)取的工資，由發(fā)放的單位及時交回財務(wù)會計部門，借記現(xiàn)金科目，貸記其他應(yīng)付款科目。

企業(yè)按規(guī)定將應(yīng)發(fā)給職工的住房補貼專戶存儲時，借記應(yīng)付工資科目，貸記銀行存款等科目。

月度終了，應(yīng)將本月應(yīng)發(fā)的工資進行分配，并作如下會計處理：

借：生產(chǎn)成本(生產(chǎn)人員工資)

制造費用(生產(chǎn)管理人員工資)

管理費用(管理部門的人員工資)

營業(yè)費用(采購、銷售費用開支的人員工資)

在建工程(應(yīng)由工程負擔(dān)的人員工資)

應(yīng)付福利費(應(yīng)由職工福利費開支的人員工資)

貸：應(yīng)付工資

4.應(yīng)付福利費如何記賬?

應(yīng)付福利費是企業(yè)準(zhǔn)備用于企業(yè)職工福利方面的資金。我國企業(yè)中按規(guī)定用于職工福利方面的資金來源，包括從費用中提取和稅后利潤中提取。從費用中提取的職工福利費主要用于職工個人福利，在會計核算中將其作為一項負債;從稅后利潤中提取的福利費主要用于集體福利設(shè)施，在會計核算中將其作為所有者權(quán)益(即公益金)。

從費用中提取的職工福利費，按職工工資總額的14%提取，其工資總額的構(gòu)成與統(tǒng)計上的口徑一致，不作任何扣除。職工福利費主要用于職工的醫(yī)藥費(包括企業(yè)參加職工醫(yī)療保險交納的醫(yī)療保險費)，醫(yī)護人員的工資、醫(yī)務(wù)經(jīng)費、職工因公負傷赴外地就醫(yī)路費，職工生活困難補助、職工浴室、理發(fā)室、幼兒園、托兒所人員的工資等。

從費用中提取的職工福利基金，單獨設(shè)置應(yīng)付福利費科目進行核算。提取的福利費，按照職工所在的崗位分配：從事生產(chǎn)經(jīng)營人員的福利費，記入成本;行政管理人員的福利費，計入管理費用等等，實際支付時，作沖減應(yīng)付福利費處理。期末應(yīng)付福利費的結(jié)余，在資產(chǎn)負債表的流動負債項目中單獨反映。

主要的會計處理歸納如下：

提取福利費時：

借：生產(chǎn)成本

營業(yè)費用

管理費用

貸：應(yīng)付福利費

支付的職工醫(yī)療衛(wèi)生費用、職工困難補助和其他福利費以及應(yīng)付的醫(yī)務(wù)、福利人員工資等：

借：應(yīng)付福利費

貸：現(xiàn)金

銀行存款

應(yīng)付工資等。

5.應(yīng)付股利如何記賬?

企業(yè)分配給投資者的現(xiàn)金股利或利潤，在實際未支付給投資者之前，形成了一筆負債。在會計核算中設(shè)置應(yīng)付股利科目進行核算。應(yīng)付股利包括應(yīng)付給投資者的現(xiàn)金股利、應(yīng)付給國家以及其他單位和個人的利潤等。企業(yè)與其他單位或個人的合作項目，如按協(xié)議或合同規(guī)定，應(yīng)支付給其他單位或個人的利潤也通過應(yīng)付股利科目核算。

企業(yè)按照董事會提請股東大會批準(zhǔn)的利潤分配方案中應(yīng)分配給股東的現(xiàn)金股利時：

借：利潤分配

貸：應(yīng)付股利

股東大會批準(zhǔn)的年度利潤分配方案與董事會提請股東大會批準(zhǔn)的利潤分配方案不一致的，按股東大會批準(zhǔn)的利潤分配方案與董事會提請股東大會批準(zhǔn)的利潤分配方案中分配現(xiàn)金股利的差額，調(diào)整利潤分配和應(yīng)付股利科目。企業(yè)分配的股票股利，不通過應(yīng)付股利科目核算。

6.預(yù)提費用如何記賬?

企業(yè)在日常經(jīng)營活動中發(fā)生的某些費用不一定當(dāng)時就要支付，但按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，屬于當(dāng)期的費用應(yīng)該計入當(dāng)期，如企業(yè)固定資產(chǎn)大修理在未進行大修理時，不可能產(chǎn)生大修理費用，但大修理費用應(yīng)在固定資產(chǎn)兩次大修受益期間內(nèi)進行預(yù)作為當(dāng)期費用。按期預(yù)提計入費用的金額，同時也形成筆負債，對此，應(yīng)通過設(shè)置預(yù)提費用科目核算。預(yù)提費用還包括：預(yù)提租金、保險費、借款利息等。

例：某工業(yè)企業(yè)2001年1月1日借入短期借款100萬元，年利率6%，借款期為一年，借款利息按季支付。該企業(yè)短期借款利息采取預(yù)提辦法，其第1、2，3個月的賬務(wù)處理如下：

(1)第1、2個月預(yù)提利息

借：財務(wù)費用5000

貸：預(yù)提費用5000

(2)第3個月支付利息

篇（3）

關(guān)鍵詞:職工薪酬；股份支付；會計處理；稅務(wù)處會計專業(yè)畢業(yè)論文理

一、 股份支付職工薪酬的基本概念

根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第 9 號──職工薪酬》及其應(yīng)用指南的規(guī)定，對職工的股份支付，屬于職工薪酬，以股份為基礎(chǔ)的薪酬，適用《企業(yè)會計準(zhǔn)則第 11 號──股份支付》。準(zhǔn)則規(guī)定，股份支付是指企業(yè)為獲取職工和其他方提供服務(wù)而授予權(quán)益工具或者承擔(dān)以權(quán)益工具為基礎(chǔ)確定的負債的交易，分為以權(quán)益結(jié)算的股份支付和以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付。

以權(quán)益結(jié)算的股份支付，是指企業(yè)為獲取服務(wù)以股份或其他權(quán)益工具作為對價進行結(jié)算的交易，股票期權(quán)、限制性股票、企業(yè)以回購股份形式獎勵本企業(yè)職工，屬于權(quán)益結(jié)算的股份支付；以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付，是指企業(yè)為獲取服務(wù)承擔(dān)以股份或其他權(quán)益工具為基礎(chǔ)計算確定的交付現(xiàn)金或其他資產(chǎn)義務(wù)的交易，股票增值權(quán)屬于現(xiàn)金結(jié)算的股份支付。除了立即可行權(quán)的股份支付外，無論權(quán)益結(jié)算的股份支付還是現(xiàn)金結(jié)算的股份支付，企業(yè)在授予日均不做會計處理。授予日，是指股份支付協(xié)議獲得批準(zhǔn)的日期。其中“獲得批準(zhǔn)”，是指企業(yè)與職工或其他方就股份支付的協(xié)議條款和條件已達成一致，畢業(yè)論文該協(xié)議獲得股東大會或類似機構(gòu)的批準(zhǔn)。等待期，是指可行權(quán)條件得到滿足的期間。可行權(quán)日，是指可行權(quán)條件得到滿足、職工和其他方具有從企業(yè)取得權(quán)益工具或現(xiàn)金的權(quán)利的日期。行權(quán)日，是指職工和其他方行使權(quán)利、獲取現(xiàn)金或權(quán)益工具的日期。

二、股份支付職工薪酬的會計處理

（一）以權(quán)益結(jié)算的股份支付處理

在會計處理上，以權(quán)益結(jié)算的股份支付換取職工提供服務(wù)的，應(yīng)當(dāng)以授予職工權(quán)益工具的公允價值計量。授予后立即可行權(quán)換取職工服務(wù)的以權(quán)益結(jié)算的股份支付，應(yīng)當(dāng)在授予日按照權(quán)益工具的公允價值計入相關(guān)成本或費用和資本公積。完成等待期內(nèi)的服務(wù)或達到規(guī)定業(yè)績條件才可行權(quán)的換取職工服務(wù)的以權(quán)益結(jié)算的股份支付，在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負債表日，以對可行權(quán)權(quán)益工具數(shù)量的最佳估計為基礎(chǔ)，按照權(quán)益工具授予日的公允價值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計入相關(guān)成本或費用和資本公積。在資產(chǎn)負債表日，后續(xù)信息表明可行權(quán)權(quán)益工具的數(shù)量與以前估計不同的，需進行調(diào)整，并在可行權(quán)日調(diào)整至實際可行權(quán)的權(quán)益工具數(shù)量。在行權(quán)日，企業(yè)根據(jù)實際行權(quán)的權(quán)益工具數(shù)量，計算確定應(yīng)轉(zhuǎn)入實收資本或股本的金額，將其轉(zhuǎn)入實收資本或股本。如果全部或部分權(quán)益工具未被行權(quán)而失效或作廢，應(yīng)在行權(quán)有效期截止日將其從資本公積（其他資本公積）轉(zhuǎn)入資本公積（股本溢價），不沖減

成本費用。

（二）以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付處理

在會計處理上，以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)承擔(dān)的以股份或其他權(quán)益工具為基礎(chǔ)計算確定的負債的公允價值計量。授予后立即可行權(quán)的以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付，在授予日以企業(yè)承擔(dān)負債的公允價值計入相關(guān)成本或費用，相應(yīng)增加負債。

完成等待期內(nèi)的服務(wù)或達到規(guī)定業(yè)績條件以后才可行權(quán)的以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付，在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負債表日，以對可行權(quán)情況的最佳估計為基礎(chǔ)，按照企業(yè)承擔(dān)負債的公允價值金額，將當(dāng)期取得的服務(wù)計入成本或費用和相應(yīng)的負債。在資產(chǎn)負債表日，后續(xù)信息表明企業(yè)當(dāng)期承擔(dān)債務(wù)的公允價值與以前估計不同的，需進行調(diào)整，并在可行權(quán)日調(diào)整至實際可行權(quán)水平。企業(yè)要在相關(guān)負債結(jié)算前的每個資產(chǎn)負債表日以及結(jié)算日，對負債的公允價值重新計量，其變動計入當(dāng)期損益（公允價值變動損益）。在行權(quán)日，企業(yè)根據(jù)實際行權(quán)的金額支付職工薪酬。但準(zhǔn)則未明確規(guī)定到期未滿足行權(quán)條件的或放棄行權(quán)的會計處理，筆者認為，原先確認的負債應(yīng)轉(zhuǎn)入資本公積（其他資本公積），不沖減成本費用。

三、股份支付職工薪酬的稅務(wù)處理

（一）股份支付職工薪酬的稅務(wù)處理

《企業(yè)所得稅法》及其實施條例尚未明確規(guī)定股份支付職工薪酬的內(nèi)容。但從企業(yè)所得稅原理看，論文可得出如下結(jié)論。一是企業(yè)以權(quán)益結(jié)算的股份支付，屬于增加資本公積，不得在計算應(yīng)納稅所得額時確認費用扣除。無論是授予后立即可行權(quán)，還是完成等待期內(nèi)的服務(wù)或達到規(guī)定業(yè)績條件才可行權(quán)的換取職工服務(wù)的以權(quán)益結(jié)算的股份支付，以及以權(quán)益結(jié)算的股份支付換取其他方服務(wù)的，都應(yīng)進行納稅調(diào)整。企業(yè)以回購股份方式獎勵本企業(yè)職工的，也屬于權(quán)益結(jié)算的股份支付，在計算應(yīng)納稅所得額時，相關(guān)的成本費用也不能扣除。二是企業(yè)以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付，屬于增加應(yīng)付職工薪酬，即實施條例規(guī)定的工資、薪金支出，在計算應(yīng)納稅所得額時允許稅前扣除。

（二）股份支付職工薪酬的企業(yè)所得稅處理

《企業(yè)所得稅法》及其實施條例尚未明確規(guī)定股份支付稅前扣除的具體內(nèi)容。對于以權(quán)益結(jié)算的股份支付，從企業(yè)所得稅原理上討論，企業(yè)以權(quán)益結(jié)算的股份支付，屬于增加資本公積，不得在計算應(yīng)納稅所得額時確認費用扣除；企業(yè)以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付，屬于增加應(yīng)付職工薪酬，即實施條例規(guī)定的工資、薪金支出，在計算應(yīng)納稅所得額時允許在稅前扣除。企業(yè)發(fā)生的合理的工資、薪金支出，準(zhǔn)予稅前扣除。

四、股份支付職工薪酬的會計與稅務(wù)處理差異

《企業(yè)會計準(zhǔn)則 11 號──股份支付》及應(yīng)用指南規(guī)定，以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付按照行權(quán)日權(quán)益工具的公允價值計量，而以權(quán)益結(jié)算的股份支付授予日權(quán)益工具的公允價值的計量。但由于股份支付的結(jié)算方式不同，會導(dǎo)致企業(yè)記錄的成本費用不同，在權(quán)益工具的公允價值變動較大的情況下，兩種股份支付方式的不同使得企業(yè)的經(jīng)營成果存在較大差異，且權(quán)益結(jié)算方式下，不能如實反映企業(yè)換取服務(wù)的對價。

所以

--> 筆者建議，按照新會計準(zhǔn)則提倡的按公允價值計量的思路，以權(quán)益結(jié)算的股份支付，按照資產(chǎn)負債表日或行權(quán)日權(quán)益工具的公允價值計量，與以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付會計處理形成一致，在可行權(quán)日的每個資產(chǎn)負債表日以及結(jié)算日，對權(quán)益工具的公允價值重新計量，其變動計入當(dāng)期損益和所有者權(quán)益。隨著資本市場的發(fā)展，股份支付成為企業(yè)使用越來越廣泛的一種激勵機制，對股份支付在稅務(wù)處理上進行規(guī)范已經(jīng)迫在眉捷。當(dāng)然，稅法的修訂補充涉及的范疇重大而廣泛，筆者在此只是提出一點粗淺的看法，對股份支付的稅務(wù)處理如何進行規(guī)范，尚須理論界和有關(guān)部門進行進一步探討和論證。

參考文獻：

篇（4）

關(guān)鍵詞:職工薪酬；股份支付；會計處理；稅務(wù)處會計專業(yè)畢業(yè)論文理         

一、 股份支付職工薪酬的基本概念     

根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第 9 號──職工薪酬》及其應(yīng)用指南的規(guī)定，對職工的股份支付，屬于職工薪酬，以股份為基礎(chǔ)的薪酬，適用《企業(yè)會計準(zhǔn)則第 11 號──股份支付》。準(zhǔn)則規(guī)定，股份支付是指企業(yè)為獲取職工和其他方提供服務(wù)而授予權(quán)益工具或者承擔(dān)以權(quán)益工具為基礎(chǔ)確定的負債的交易，分為以權(quán)益結(jié)算的股份支付和以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付。

以權(quán)益結(jié)算的股份支付，是指企業(yè)為獲取服務(wù)以股份或其他權(quán)益工具作為對價進行結(jié)算的交易，股票期權(quán)、限制性股票、企業(yè)以回購股份形式獎勵本企業(yè)職工，屬于權(quán)益結(jié)算的股份支付；以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付，是指企業(yè)為獲取服務(wù)承擔(dān)以股份或其他權(quán)益工具為基礎(chǔ)計算確定的交付現(xiàn)金或其他資產(chǎn)義務(wù)的交易，股票增值權(quán)屬于現(xiàn)金結(jié)算的股份支付。除了立即可行權(quán)的股份支付外，無論權(quán)益結(jié)算的股份支付還是現(xiàn)金結(jié)算的股份支付，企業(yè)在授予日均不做會計處理。授予日，是指股份支付協(xié)議獲得批準(zhǔn)的日期。其中“獲得批準(zhǔn)”，是指企業(yè)與職工或其他方就股份支付的協(xié)議條款和條件已達成一致，畢業(yè)論文該協(xié)議獲得股東大會或類似機構(gòu)的批準(zhǔn)。等待期，是指可行權(quán)條件得到滿足的期間。可行權(quán)日，是指可行權(quán)條件得到滿足、職工和其他方具有從企業(yè)取得權(quán)益工具或現(xiàn)金的權(quán)利的日期。行權(quán)日，是指職工和其他方行使權(quán)利、獲取現(xiàn)金或權(quán)益工具的日期。

二、股份支付職工薪酬的會計處理         

（一）以權(quán)益結(jié)算的股份支付處理      

在會計處理上，以權(quán)益結(jié)算的股份支付換取職工提供服務(wù)的，應(yīng)當(dāng)以授予職工權(quán)益工具的公允價值計量。授予后立即可行權(quán)換取職工服務(wù)的以權(quán)益結(jié)算的股份支付，應(yīng)當(dāng)在授予日按照權(quán)益工具的公允價值計入相關(guān)成本或費用和資本公積。完成等待期內(nèi)的服務(wù)或達到規(guī)定業(yè)績條件才可行權(quán)的換取職工服務(wù)的以權(quán)益結(jié)算的股份支付，在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負債表日，以對可行權(quán)權(quán)益工具數(shù)量的最佳估計為基礎(chǔ)，按照權(quán)益工具授予日的公允價值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計入相關(guān)成本或費用和資本公積。在資產(chǎn)負債表日，后續(xù)信息表明可行權(quán)權(quán)益工具的數(shù)量與以前估計不同的，需進行調(diào)整，并在可行權(quán)日調(diào)整至實際可行權(quán)的權(quán)益工具數(shù)量。在行權(quán)日，企業(yè)根據(jù)實際行權(quán)的權(quán)益工具數(shù)量，計算確定應(yīng)轉(zhuǎn)入實收資本或股本的金額，將其轉(zhuǎn)入實收資本或股本。如果全部或部分權(quán)益工具未被行權(quán)而失效或作廢，應(yīng)在行權(quán)有效期截止日將其從資本公積（其他資本公積）轉(zhuǎn)入資本公積（股本溢價），不沖減

成本費用。

（二）以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付處理            

在會計處理上，以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)承擔(dān)的以股份或其他權(quán)益工具為基礎(chǔ)計算確定的負債的公允價值計量。授予后立即可行權(quán)的以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付，在授予日以企業(yè)承擔(dān)負債的公允價值計入相關(guān)成本或費用，相應(yīng)增加負債。

完成等待期內(nèi)的服務(wù)或達到規(guī)定業(yè)績條件以后才可行權(quán)的以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付，在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負債表日，以對可行權(quán)情況的最佳估計為基礎(chǔ)，按照企業(yè)承擔(dān)負債的公允價值金額，將當(dāng)期取得的服務(wù)計入成本或費用和相應(yīng)的負債。在資產(chǎn)負債表日，后續(xù)信息表明企業(yè)當(dāng)期承擔(dān)債務(wù)的公允價值與以前估計不同的，需進行調(diào)整，并在可行權(quán)日調(diào)整至實際可行權(quán)水平。企業(yè)要在相關(guān)負債結(jié)算前的每個資產(chǎn)負債表日以及結(jié)算日，對負債的公允價值重新計量，其變動計入當(dāng)期損益（公允價值變動損益）。在行權(quán)日，企業(yè)根據(jù)實際行權(quán)的金額支付職工薪酬。但準(zhǔn)則未明確規(guī)定到期未滿足行權(quán)條件的或放棄行權(quán)的會計處理，筆者認為，原先確認的負債應(yīng)轉(zhuǎn)入資本公積（其他資本公積），不沖減成本費用。

三、股份支付職工薪酬的稅務(wù)處理         

（一）股份支付職工薪酬的稅務(wù)處理       

《企業(yè)所得稅法》及其實施條例尚未明確規(guī)定股份支付職工薪酬的內(nèi)容。但從企業(yè)所得稅原理看，可得出如下結(jié)論。一是企業(yè)以權(quán)益結(jié)算的股份支付，屬于增加資本公積，不得在計算應(yīng)納稅所得額時確認費用扣除。無論是授予后立即可行權(quán)，還是完成等待期內(nèi)的服務(wù)或達到規(guī)定業(yè)績條件才可行權(quán)的換取職工服務(wù)的以權(quán)益結(jié)算的股份支付，以及以權(quán)益結(jié)算的股份支付換取其他方服務(wù)的，都應(yīng)進行納稅調(diào)整。企業(yè)以回購股份方式獎勵本企業(yè)職工的，也屬于權(quán)益結(jié)算的股份支付，在計算應(yīng)納稅所得額時，相關(guān)的成本費用也不能扣除。二是企業(yè)以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付，屬于增加應(yīng)付職工薪酬，即實施條例規(guī)定的工資、薪金支出，在計算應(yīng)納稅所得額時允許稅前扣除。

（二）股份支付職工薪酬的企業(yè)所得稅處理              

《企業(yè)所得稅法》及其實施條例尚未明確規(guī)定股份支付稅前扣除的具體內(nèi)容。對于以權(quán)益結(jié)算的股份支付，從企業(yè)所得稅原理上討論，企業(yè)以權(quán)益結(jié)算的股份支付，屬于增加資本公積，不得在計算應(yīng)納稅所得額時確認費用扣除；企業(yè)以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付，屬于增加應(yīng)付職工薪酬，即實施條例規(guī)定的工資、薪金支出，在計算應(yīng)納稅所得額時允許在稅前扣除。企業(yè)發(fā)生的合理的工資、薪金支出，準(zhǔn)予稅前扣除。

四、股份支付職工薪酬的會計與稅務(wù)處理差異             

《企業(yè)會計準(zhǔn)則 11 號──股份支付》及應(yīng)用指南規(guī)定，以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付按照行權(quán)日權(quán)益工具的公允價值計量，而以權(quán)益結(jié)算的股份支付授予日權(quán)益工具的公允價值的計量。但由于股份支付的結(jié)算方式不同，會導(dǎo)致企業(yè)記錄的成本費用不同，在權(quán)益工具的公允價值變動較大的情況下，兩種股份支付方式的不同使得企業(yè)的經(jīng)營成果存在較大差異，且權(quán)益結(jié)算方式下，不能如實反映企業(yè)換取服務(wù)的對價。

所以

--> 筆者建議，按照新會計準(zhǔn)則提倡的按公允價值計量的思路，以權(quán)益結(jié)算的股份支付，按照資產(chǎn)負債表日或行權(quán)日權(quán)益工具的公允價值計量，與以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付會計處理形成一致，在可行權(quán)日的每個資產(chǎn)負債表日以及結(jié)算日，對權(quán)益工具的公允價值重新計量，其變動計入當(dāng)期損益和所有者權(quán)益。隨著資本市場的發(fā)展，股份支付成為企業(yè)使用越來越廣泛的一種激勵機制，對股份支付在稅務(wù)處理上進行規(guī)范已經(jīng)迫在眉捷。當(dāng)然，稅法的修訂補充涉及的范疇重大而廣泛，筆者在此只是提出一點粗淺的看法，對股份支付的稅務(wù)處理如何進行規(guī)范，尚須理論界和有關(guān)部門進行進一步探討和論證。

參考文獻：          

篇（5）

1.確定與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營組織形式相關(guān)的財務(wù)管理體制類型

企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點和經(jīng)營規(guī)模的大小不盡相同，因而，各企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營組織形式也就有所不同，不同的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營組織形式?jīng)Q定不同的內(nèi)部財務(wù)管理體制。

2.確定與企業(yè)內(nèi)部各財務(wù)管理單位的經(jīng)濟責(zé)任相適應(yīng)的財務(wù)責(zé)任

企業(yè)內(nèi)部各財務(wù)單位所承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任不同，其財務(wù)責(zé)任也應(yīng)有所區(qū)別。因而，對于完全獨立生產(chǎn)經(jīng)營的成員企業(yè)，在財務(wù)上應(yīng)該承擔(dān)自負盈虧的責(zé)任;而相對獨立生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部單位，應(yīng)根據(jù)其是否具有相對獨立的生產(chǎn)經(jīng)營能力分別確定財務(wù)責(zé)任，并以指標(biāo)分解的形式落實。例如，在資金管理方面，要為企業(yè)內(nèi)部各部門、各層級核定流動資金占用額、利用效果和費用定額指標(biāo)。車間、倉庫對占用的流動資金要承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任并定期進行考核，對超計劃占用的流動資金應(yīng)支付相應(yīng)的利息。同時，應(yīng)為各部門核定收入和支出的指標(biāo)，使收入對比支出，確定經(jīng)營成果，并將成本或費用指標(biāo)分解落實到各車間和部門，作為支出的計劃指標(biāo)。各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品和半成品以及各部門提供的勞務(wù)均應(yīng)按照內(nèi)部結(jié)算價格結(jié)算支付，作為車間和各部門的收入指標(biāo)。在利潤管理方面，應(yīng)將企業(yè)利潤分解以確定內(nèi)部利潤，使車間、部門利潤與企業(yè)利潤相掛鉤。

3.確定與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理單位財務(wù)責(zé)任大小相一致的財務(wù)權(quán)限

由于部分內(nèi)部成員企業(yè)能夠承擔(dān)自負盈虧的責(zé)任，因而，應(yīng)該給予獨立進行籌資、投資、成本費用開支與收益分配的財權(quán);對于相對獨立的企業(yè)內(nèi)部各部門則分別給予投資決策權(quán)、內(nèi)部利潤取得與分配權(quán)以及成本費用的開支與控制權(quán)。

4.根據(jù)內(nèi)部結(jié)算價格計價結(jié)算，確認各單位履行職責(zé)的好壞

企業(yè)內(nèi)部的材料和半成品的領(lǐng)用、使用勞務(wù)、半成品和成品的轉(zhuǎn)移等都要按照實際數(shù)量和內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格進行結(jié)算，并且采用一定的結(jié)算憑證辦理相關(guān)手續(xù)，以劃清各自的收支，分清經(jīng)濟責(zé)任，便于獎懲。因而，要求企業(yè)應(yīng)制定完善的內(nèi)部價格以及內(nèi)部結(jié)算辦法并建立內(nèi)部結(jié)算中心。

5.根據(jù)承擔(dān)的財務(wù)責(zé)任的大小以及履行情況來確定物質(zhì)利益的多少

對承擔(dān)自負盈虧的內(nèi)部成員企業(yè)，其工資總額應(yīng)由該成員企業(yè)控制使用，稅后利潤除向企業(yè)集團交納一定管理費用外，應(yīng)由成員企業(yè)按國家規(guī)定自主分配;而相對獨立的內(nèi)部單位，其工資總額由企業(yè)總部控制，與各單位完成責(zé)任指標(biāo)掛鉤的工資，可分別交由這些單位掌握使用，企業(yè)稅后利潤分配應(yīng)統(tǒng)一由企業(yè)總部進行。

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制模式的選擇

1.是否有利于企業(yè)建立穩(wěn)健高效的財務(wù)管理運行機制

反映現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制的構(gòu)建，目的在于引導(dǎo)企業(yè)建立“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的財務(wù)運行機制，從而形成一套完整的自我控制、自我適應(yīng)的系統(tǒng)。由于財務(wù)機制是財務(wù)管理體制最直接、最靈敏的反映，其有效運行是財務(wù)體制構(gòu)建的重要目標(biāo)，因此，在構(gòu)建財務(wù)管理體制時，關(guān)鍵是看其是否有利于財務(wù)管理機制的有效運行。

2.是否有利于調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者、管理者的積極性、主動性、創(chuàng)造性

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，因此企業(yè)能否成功地構(gòu)建其內(nèi)部財務(wù)管理體制，很大程度上取決于是否把各級經(jīng)營者、管理者的積極性調(diào)動起來，使企業(yè)內(nèi)部各級管理者、經(jīng)營者出于對自身利益的追求，自覺地把個人利益與企業(yè)利益、個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有效地結(jié)合起來，從而形成一股強大的凝聚力。

3.是否有利于加強企業(yè)的內(nèi)部管理

財務(wù)管理是企業(yè)管理各項工作的綜合反映，它與企業(yè)管理的各項工作密切相關(guān)，它們之間相互制約相互促進。同時，財務(wù)管理本質(zhì)上是處理企業(yè)同企業(yè)內(nèi)外各種經(jīng)濟利益的關(guān)系，因而，成功地構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制能夠強化企業(yè)內(nèi)部管理。

4.是否有利于促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

經(jīng)濟效益是衡量企業(yè)管理好壞的標(biāo)志，是判斷一種體制優(yōu)劣的根本，而且企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制構(gòu)建的目的是為企業(yè)管理服務(wù)并有利于經(jīng)濟效益的提高。因此，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制構(gòu)建的成功與否，也只能用企業(yè)經(jīng)濟效益來衡量。

 

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制的主要內(nèi)容相關(guān)文章：

1.內(nèi)部財務(wù)管理體制

2.企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容

3.財務(wù)整合的內(nèi)容是什么

篇（6）

1、引言：高校財務(wù)信息管理問題一直得到來自各方的關(guān)注。所以對這個領(lǐng)域進行探索的財務(wù)人員及研究人員等也是日益增多。胡昀在他的論文《淺析高校財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化》中針對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)發(fā)展的瓶頸，提出了網(wǎng)絡(luò)財務(wù)發(fā)展的解決對策：加強內(nèi)部控制管理制度；加快培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)人才；加強防范網(wǎng)絡(luò)財務(wù)安全措施等[1]。梁勇在他的論文《論高校財務(wù)信息的公開》中探討了高校財務(wù)信息公開的相關(guān)問題，提出了高校財務(wù)信息公開的措施如樹立主動信息公開的意識；確定高校財務(wù)信息的內(nèi)涵；利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)信息公開的有效性管理。而對財務(wù)信息管理系統(tǒng)本身的模塊功能的實用型，在高職院校較少關(guān)注。

2、高職院校財務(wù)目前存在的問題

高職院校由于更注重培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)的實用型和應(yīng)用型，所以學(xué)校在實訓(xùn)基地建設(shè)方面普遍投入都比較大，在相關(guān)的軟硬件設(shè)施的更新速度也比普通的高校快，所以按照普通的財務(wù)管理制度對需要更新的軟硬件等資產(chǎn)的清點、申請及購置相關(guān)資產(chǎn)及報銷手續(xù)會顯得比較繁瑣；由于實驗室的利用率比較高，高職教師的面向?qū)嵱煤蛻?yīng)用的專業(yè)授課特點，實驗室及高職教師所用的消耗品消耗比較快，所以相關(guān)的消耗品也需要不斷補充，所以按照普通的財務(wù)審批、購買以及報銷等手續(xù)進行消耗品的補給會顯得死板；由于外聘的來自企業(yè)管理層和技術(shù)層面的教師相對普通高校數(shù)量增多，所以在相關(guān)的工資結(jié)算上手續(xù)較多；高職院校的教師及學(xué)生與企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研等科研及實踐環(huán)節(jié)的合作需要更多的互動，其中發(fā)生的各種經(jīng)費的核算及報銷的項目可能會有不少個性化的特點。

3、高職院校財務(wù)的信息化管理措施

3.1提高財務(wù)的信息化功能。目前高職院校財務(wù)的信息透明度還比較低，很多的財務(wù)信息管理功能都沒有啟用。財務(wù)工作人員從全校的學(xué)生繳費到各種財務(wù)單證的報銷等方面的工作壓力比較大。所以根據(jù)高職院校的特點，設(shè)計完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能用于工作當(dāng)中，可以有針對性地對目前存在的問題進行解決。

3.2簡化實訓(xùn)基地及實驗室的軟硬件更新及報銷等手續(xù)。高職院校的實訓(xùn)基地及相關(guān)實驗室是高職學(xué)生實踐能力培養(yǎng)的主要橋梁，而各類相關(guān)專業(yè)的數(shù)據(jù)更新及應(yīng)用軟件不斷隨著時間的推移和社會的實際工作需要進行改進或完善或換代，國家的各類職業(yè)資格證書的考試用專業(yè)軟件也在不斷隨著新的需要而改變或升級，所以需完善各級的監(jiān)控管理措施，增加高職院校財務(wù)信息化軟環(huán)境管理接口。

3.3簡化消耗品的申領(lǐng)手續(xù)。由于高職院校的特點，教師授課時會增加很多各類相關(guān)練習(xí)題資料，考慮到學(xué)生的吸收能力及經(jīng)濟能力，這些資料都需要打印出來，這就導(dǎo)致紙張等消耗品的需要量非常大。同時，由于高職院校課程的實用型和應(yīng)用型的要求，實驗室的利用率也非常高，實驗室中相關(guān)專業(yè)的物資消耗品如會計專業(yè)的賬冊、日記賬等、計算機網(wǎng)絡(luò)專業(yè)的網(wǎng)線、水晶頭等實驗器材的消耗量也比較大的。所以如果學(xué)校按照正常的消耗品申領(lǐng)制度，會給消耗品的管理人員及財務(wù)部門相關(guān)的工作人員帶來很多不便。所以在做高職院校財務(wù)的信息化系統(tǒng)時，需要有相關(guān)的消耗品申領(lǐng)功能。

3.4簡化學(xué)生繳費及獎學(xué)金、助學(xué)金領(lǐng)用等手續(xù)。由于高職院校學(xué)生的各種實踐活動較多，實踐活動的經(jīng)費一部分來自學(xué)校，有一部分來自學(xué)生個人。所以學(xué)生除了繳納正常的學(xué)雜費外，有時候還需要繳納其他活動費用。所以通過增加學(xué)校的財務(wù)信息化繳費接口，并與相關(guān)銀行合作，既可以有利于提高工作效率，學(xué)生也方便繳費，學(xué)生的獎助學(xué)金則通過銀行轉(zhuǎn)賬及時到賬。

3.5簡化外聘人員工資結(jié)算手續(xù)。高職院校的師資隊伍普遍稍微弱一些，還有不少高職院校還和企業(yè)合作辦學(xué)開設(shè)相關(guān)專業(yè)，所以高職院校為了提高學(xué)生的實踐能力和專業(yè)理論修養(yǎng)，會從相關(guān)從事相關(guān)專業(yè)應(yīng)用的企業(yè)聘任相關(guān)的具有較高專業(yè)技術(shù)水平的技術(shù)人員和較高管理水平的高層管理人員到學(xué)校講授有關(guān)專業(yè)的知識和實踐技能，聘請研究型大學(xué)的具有較高學(xué)術(shù)理論水平的教師到高職院校講授理論知識，由于聘請的相關(guān)人員比較多，傳統(tǒng)的外聘工作結(jié)算手續(xù)就會影響外聘教師的工作熱情。所以對于這類外聘教師多的學(xué)校，可以在高校財務(wù)信息管理系統(tǒng)中設(shè)置專門的外聘教師功能，將經(jīng)過核實后的相關(guān)數(shù)據(jù)通過財務(wù)信息管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)交到財務(wù)處的相關(guān)財務(wù)人員中，以便及時發(fā)放工資。

3.6增強各級領(lǐng)導(dǎo)對各級部門經(jīng)費收支狀況的了解。由于高校的經(jīng)費是有一定限度的。所以各級領(lǐng)導(dǎo)都需要按照高校的來自各級政府的撥款及培訓(xùn)等實際總收入總體規(guī)劃，根據(jù)各級教學(xué)單位、相關(guān)部門及圖書館等的預(yù)算進行資金核定，并預(yù)留出臨時性的支出款項。所以各級領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握核定的經(jīng)費收支情況是非常必要的，而學(xué)校高層對學(xué)校的總收支情況及時了解掌握，對于學(xué)校的持續(xù)發(fā)展也是非常重要的。

結(jié)論：高職院校教學(xué)的特殊性及學(xué)校運營策略的特點導(dǎo)致其財務(wù)信息管理有其特殊性。而較完善的高校財務(wù)信息管理系統(tǒng)可以提高學(xué)校財務(wù)信息的透明度，提高基建資金的使用效率及加快基建項目的進度，簡化實訓(xùn)基地及實驗室的軟硬件更新、報銷及各類消耗品等的審批申領(lǐng)手續(xù)，簡化外聘人員工資結(jié)算、學(xué)生繳費及獎學(xué)金、助學(xué)金領(lǐng)用等手續(xù)，通過授權(quán)強化各級領(lǐng)導(dǎo)對相應(yīng)所屬部門的經(jīng)費收支情況的管理情況等，使得學(xué)校處于一個良性循環(huán)的運轉(zhuǎn)當(dāng)中。

參考文獻：

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篇（7）

近年來，一些集團公司在強調(diào)企業(yè)發(fā)展速度和擴大經(jīng)營規(guī)模的同時，沒有建立起有效的財務(wù)管理機制，對集團的所屬公司疏于管理，致使大量資金被占用、投資回報低，降低了集團的整體業(yè)績，拖慢了集團的發(fā)展步伐。鑒于此，集團公司應(yīng)建立一套高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢，實現(xiàn)資本盈利最大化。

集團公司財務(wù)管理系統(tǒng)，是基于母子公司的產(chǎn)權(quán)和資本紐帶關(guān)系，為實現(xiàn)集團整體利益的最大化，以母公司對子公司財務(wù)活動的約束、檢查或糾偏為手段而形成的若干要素的有機組合。筆者認為集團母子公司財務(wù)管理系統(tǒng)是由制度管理、授權(quán)管理、人員管理、目標(biāo)管理、預(yù)算和信息管理等構(gòu)建的有機整體。

一、制度管理

一個健全的財務(wù)管理體系，實際上是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。集團公司要加強對子公司的財務(wù)管理，首先應(yīng)完善法人治理結(jié)構(gòu)。免費論文，財務(wù)管理系統(tǒng)。法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是董事會，董事會對外代表公司進行各種主要活動，對內(nèi)管理公司的財務(wù)和經(jīng)營，只有董事會才能全方位負責(zé)財務(wù)決策與控制，決定公司的財務(wù)狀況。

要使董事會真正發(fā)揮作用，必須建立以社會化、專業(yè)化為基本特征的董事會制度。社會化的標(biāo)志是董事會中引入獨立的董事，增強公司決策的準(zhǔn)確性；專業(yè)化的象征是通過設(shè)立財務(wù)專業(yè)委員會，負責(zé)公司對外擔(dān)保方案、一定限額以上的固定資產(chǎn)投資，規(guī)定公司的長期財務(wù)目標(biāo)，決定公司高級職員的薪金，監(jiān)督檢查公司各部門的經(jīng)濟效果，年終對公司的決策進行審查，負責(zé)制定年度利潤分配方案等，從而保障母公司財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、授權(quán)管理

授權(quán)管理是指在某項財務(wù)活動之前，按照既定的程序?qū)ζ湔_性、合理性、合法性加以核準(zhǔn)并確定是否讓其發(fā)生鎖進行的管理。授權(quán)管理通過授權(quán)通知書來明確授權(quán)事項和使用資金的限額，對在授權(quán)范圍內(nèi)的行為給予充分信任，但對授權(quán)之外的行為不予認可。

授權(quán)管理應(yīng)做到一下幾點：（1）不經(jīng)合法授權(quán)，不能行使相應(yīng)權(quán)力；有權(quán)授權(quán)的人則應(yīng)在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)行事，不得越權(quán)授權(quán)。免費論文，財務(wù)管理系統(tǒng)。（2）企業(yè)的所有業(yè)務(wù)不經(jīng)授權(quán)不能執(zhí)行。（3）財務(wù)業(yè)務(wù)一經(jīng)授權(quán)必須予以執(zhí)行。

通過授權(quán)管理，可以督促子公司日常財務(wù)活動的規(guī)范動作，從而保證集團公司整體的有序運行。

三、資金管理

對集團公司而言，母公司只有控制了子公司的財務(wù)收支，控制了其資金的流動，才能使子公司按照母公司所確定的發(fā)展戰(zhàn)略開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。集團公司一方面可通過現(xiàn)金收支報表，加強對子公司現(xiàn)金流的日常控制；另一方面，集團公司可設(shè)立資金結(jié)算中心或財務(wù)公司，將集團內(nèi)各企業(yè)閑置和分散的資金集中起來，進行集團內(nèi)企業(yè)間的資金結(jié)算以及集團內(nèi)企業(yè)間的資金借貸，既滿足部分企業(yè)的資金需要，又減少資金的沉淀，實現(xiàn)集團內(nèi)部資金的相互調(diào)劑余缺，還可以利用閑散資金謀求資金的短期投資效益，提高資金的使用率。免費論文，財務(wù)管理系統(tǒng)。

四、人員管理

提高集團母子公司財務(wù)管理效率的有效途徑是通過對子公司財務(wù)人員的管理，加強財務(wù)監(jiān)控。母公司對子公司財務(wù)人員的管理可采取委派財務(wù)負責(zé)人的方式，集團公司委派的財務(wù)負責(zé)人列為母公司財務(wù)部門的編制人員，其人事關(guān)系、工資關(guān)系、福利待遇等均在母公司。財務(wù)負責(zé)人應(yīng)組織和監(jiān)控子公司的日常的財務(wù)會計活動，參與子公司的重大經(jīng)營決策；享有對子公司財務(wù)計劃制定的參與權(quán)，財務(wù)計劃執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)；對重大財務(wù)事項，與總經(jīng)理或董事長共享簽字權(quán)，并承擔(dān)保證財務(wù)信息真實可靠等責(zé)任，切實維護集團公司的利益。免費論文，財務(wù)管理系統(tǒng)。

五、目標(biāo)管理

圍繞集團公司股東財富最大化的理財目標(biāo)，應(yīng)建立以評價獲利能力為主體，評價償債能力、資產(chǎn)營運效率和發(fā)展能力為輔助的財務(wù)評價體系。集團母公司的財務(wù)目標(biāo)確定后，便可按照目標(biāo)管理的辦法，將總體目標(biāo)層層分解到子公司，實行層層目標(biāo)管理，落實到每一個責(zé)任單位，并作為對各責(zé)任單位經(jīng)營管理業(yè)績進行考核評價的依據(jù)，以確保集團公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

此外，為使公司整體效益最優(yōu)化還應(yīng)通過合理的稅務(wù)策劃、盈余管理策略等對集團財務(wù)收益進行管理，以實現(xiàn)集團公司整體收益的最大化。

六、信息管理

集團母子公司間財務(wù)信息是否暢通，關(guān)系到整個財務(wù)管理系統(tǒng)的運行效率。有效的財務(wù)信息管理系統(tǒng)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（一） 財務(wù)報告制度 母公司應(yīng)制定子公司的財務(wù)報告制度，包括事前報告制度和事后報告制度。各子公司在進行重大經(jīng)營決策前，必須事前向母公司報告。

（二） 內(nèi)部審計制度 集團母公司應(yīng)設(shè)立內(nèi)部審計部門，加強對子公司的財務(wù)審計、年度審計和子公司經(jīng)營者的離任審計。一旦發(fā)現(xiàn)問題及時報告，及時糾正，并對責(zé)任人加以處罰，以形成集團公司內(nèi)部自上而下的監(jiān)督制約機制。

（三） 財務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化 為提高集團財務(wù)信息的有效性，應(yīng)建立全面覆蓋集團公司總部及子公司財務(wù)管理信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。免費論文，財務(wù)管理系統(tǒng)。母公司財務(wù)主管可以隨時調(diào)用、查詢?nèi)魏我粋€子公司的憑證、賬簿、報表等信息，隨時掌握各子公司的經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。集團財務(wù)信息有控制的共享與集成，將提高財務(wù)信息的實效性、真實性和準(zhǔn)確性，為高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供及時可靠的數(shù)據(jù)，使集團公司的理財投資活動跨入新境界。免費論文，財務(wù)管理系統(tǒng)。

有效的集團公司財務(wù)管理模式的選擇和制定，關(guān)系到集團公司經(jīng)營管理的正常順利和有效發(fā)揮。集團公司財務(wù)管理的完善，首先要構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng)，其次要保證管理系統(tǒng)能良好地運行。集團公司對子公司的財務(wù)管理，要把董事會、經(jīng)營者、財務(wù)管理者緊密結(jié)合起來，處理好監(jiān)督、經(jīng)營、決策三者之間的關(guān)系；同時，借鑒國外成功的激勵機制，比如，股票期權(quán)制，與我國目前常用的工資、津貼或獎金形式結(jié)合起來，形成合理的、能促進集團公司發(fā)展的激勵機制。

篇（8）

Abstract: This article is based on the lack of credit market harms, and from the enterprise scale, technical ability, management ability, enterprise management, site management, market behavior, social responsibility, performance evaluation eight aspects to clarify the content of credit evaluation system of construction enterprises, hoping to benefit the credit evaluation system of construction enterprises.

Key words: construction enterprise; credit evaluation system;

中圖分類號:C29 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

1引言

建筑業(yè)作為近十年來我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起著重要作用，根據(jù)《中華人民共和國2010年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》數(shù)據(jù)，到2011年，全年全社會建筑業(yè)增加值32020億元，比上年增長10.0%，全國具有資質(zhì)等級的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤4241億元，增長24.4%。因此，作為建筑產(chǎn)品的建造者，建筑業(yè)的主體參與者，建筑企業(yè)的管理和誠信水平自然成為建筑業(yè)良好發(fā)展的重點。而反觀目前國內(nèi)的建筑市場，各大建筑企業(yè)都有著不同程度的“誠信缺失”現(xiàn)象：建筑企業(yè)對投資方虛假承諾，不遵守合同規(guī)定；建筑企業(yè)與發(fā)包方搞暗箱操作中飽私囊，壓標(biāo)、抬標(biāo)等行為經(jīng)常發(fā)生。制約了建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展的同時，敗壞了社會風(fēng)氣，加劇了腐敗。因此，如何構(gòu)造一個合理有效的建筑企業(yè)的信用評價體系，是如今中國建筑業(yè)一個亟待解決的問題。

2建筑市場信用缺失的危害

2.1工程質(zhì)量得不到保證。

由于建筑行業(yè)的特殊性，建筑產(chǎn)品不同于一般的商品，能夠最終一次檢驗，對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求必須在合同中予以寫明。近年來建筑工程質(zhì)量在一定程度上仍然存在著偷工減料、以次充好，不按合同要求進行施工，工程質(zhì)量得不到很好保證的現(xiàn)象。工程質(zhì)量沒有明顯提高，豆腐渣工程仍然不斷。

2.2合同履行不法保證。

違反合同就是違反交易規(guī)則，就是交易行為的違法違規(guī)。但是現(xiàn)實中有些人卻把合同當(dāng)成橡皮泥，任其揉搓，合同得不到遵守和嚴格履行。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑業(yè)中合同履約率在某些地區(qū)只有50％左右甚至更低。合同違約已經(jīng)成為建筑業(yè)中的一大頑癥。同時，失信現(xiàn)象使合同的信譽受到嚴重毀壞，合同糾紛層出不窮，而且合同一旦形成糾紛，企業(yè)和個人都需要耗費極大的精力和財力去應(yīng)付。同時由于合同信譽低下，使得“合同危險論”、“合同無用論”、“履行合同吃虧論”等錯誤思想在社會上進一步流行蔓延。

2.3增加建筑市場交易成本。

市場交易實質(zhì)上是一種利益的交換，一旦交易一方失信，就必然損害對方的利益。建設(shè)領(lǐng)域信用秩序混亂導(dǎo)致交易成本增加。我國其實已經(jīng)為改善建設(shè)市場信用狀況支付了不少成本。從政府監(jiān)管的角度，我國對承包商實施了嚴格的資質(zhì)管理和市場準(zhǔn)入措施，設(shè)立了有形的建筑市場以強化招投標(biāo)管理，推行了強制性社會監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站的強制性質(zhì)量監(jiān)督，對分包采取了嚴格的控制措施等；從業(yè)主方面來看，他們往往不得不采用龐大的業(yè)主班子，動用大量資源對承包商投標(biāo)資格加以考察，一些業(yè)主采取了收取質(zhì)量、工期的保證押金等措施，更多的則是扣留大筆尾款等；從承包商的角度看，因為工程款拖欠而損失了大量的銀行利息，因催討工程款而支付了大量的費用。

2.4建筑市場出現(xiàn)“劣勝優(yōu)汰”。

由于建設(shè)領(lǐng)域信用秩序混亂，直接影響建設(shè)市場中優(yōu)勝劣汰機制的發(fā)揮，導(dǎo)致建設(shè)市場“劣勝優(yōu)汰”。我國建設(shè)市場中存在著嚴重的信息不對稱問題，買方由于不能獲得產(chǎn)品質(zhì)量的準(zhǔn)確信息，加上建設(shè)領(lǐng)域信用秩序混亂，只能以較低的對市場平均質(zhì)量預(yù)期出價，造成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品因高成本而退出市場。如果建設(shè)領(lǐng)域建立了良好的信用秩序，則信用可以糾正信息的不對稱，使建設(shè)市場中優(yōu)勝劣汰的機制得到充分的發(fā)揮。

3建筑企業(yè)信用評價內(nèi)容體系

建筑企業(yè)信用評價的內(nèi)容包括八個部分(一級指標(biāo))：企業(yè)規(guī)模、技術(shù)能力、經(jīng)營能力、企業(yè)管理、現(xiàn)場管理、市場行為、社會責(zé)任、履約評價。

3.1企業(yè)規(guī)模

企業(yè)規(guī)模應(yīng)該包括企業(yè)資質(zhì)、注冊資本金、凈資產(chǎn)、建筑業(yè)總產(chǎn)值、施工結(jié)算收入、納稅額等方面。資質(zhì)等級主要考慮增項資質(zhì)。凈資產(chǎn)等于注冊資本金與未分配利潤之和，因此“凈資產(chǎn)”與“注冊資本金”這兩個內(nèi)容也比較相似，兩種取其一即可，由于同一個資質(zhì)等級要求的注冊資本金相同，不能反映同一資質(zhì)等級企業(yè)的規(guī)模差異，因此建議選擇凈資產(chǎn)作為評價內(nèi)容和相應(yīng)指標(biāo)。建筑業(yè)總產(chǎn)值、施工結(jié)算收入和納稅額也屬于同類內(nèi)容，考慮到評價指標(biāo)體系的延續(xù)性和評價指標(biāo)的獨立性，建議只需要選擇施工結(jié)算收入作為評價內(nèi)容。

3.2技術(shù)能力

技術(shù)能力包括科技創(chuàng)新、技術(shù)人員、技術(shù)裝備、勞動生產(chǎn)率等方面。科技創(chuàng)新又可以考慮專利數(shù)量、施工工法編制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、科學(xué)技術(shù)進步獎、技術(shù)中心、科技示范工程、QC成果、科研經(jīng)費、科研論文等。技術(shù)人員主要考慮擁有各類執(zhí)業(yè)資格證書的人員以及中高級職稱的人員數(shù)量。技術(shù)裝備包括設(shè)備擁有率、設(shè)備利用率和設(shè)備更新率等，但是基于數(shù)據(jù)的可獲得性考慮，建議只采用人均技術(shù)裝備率(元/人)指標(biāo)來衡量(可通過企業(yè)財務(wù)報表得到)。

3.3經(jīng)營能力

經(jīng)營能力包括盈利能力、償債能力、發(fā)展能力、市場開拓能力、融資能力等。盈利能力、償債能力、發(fā)展能力分別采用凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債率、近三年施工結(jié)算收入平均增長率來衡量。市場開拓能力采用外地(包括市外和海外兩個方面)施工結(jié)算收入占總收入的比例來衡量。融資能力采用銀行授信額度來衡量。

3.4企業(yè)管理

企業(yè)管理包括管理人員、規(guī)章制度、管理體系、管理手段等。管理人員主要考察企業(yè)高層管理人員(企業(yè)經(jīng)理、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師等)的學(xué)歷、職稱、管理工作年限等。規(guī)章制度主要包括經(jīng)營管理制度、合同管理制度、計劃管理制度、預(yù)結(jié)算管理制度、技術(shù)管理制度、工程質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、人力資源管理制度、材料管理制度、機械設(shè)備管理制度以及財務(wù)管理制度等。管理體系主要包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全論證體系等。管理手段主要考察其利用互聯(lián)網(wǎng)(比如有沒有建立企業(yè)網(wǎng)站等)、信息系統(tǒng)以及其他現(xiàn)代管理手段開展生產(chǎn)管理情況。

3.5現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理主要考察質(zhì)量管理、安全文明施工管理等情況。質(zhì)量管理通過質(zhì)量管理不良行為記錄和質(zhì)量表彰記錄兩個方面來反映，質(zhì)量管理不良行為根據(jù)建設(shè)信用網(wǎng)“施工單位不良行為記錄認定標(biāo)準(zhǔn)”認定，質(zhì)量表彰分為國家級(包括國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎、魯班獎、全國建筑工程裝飾獎、全國市政金杯示范工程獎等)、省級、市級以及區(qū)縣級等，根據(jù)建設(shè)信用網(wǎng)“良好信用信息記錄記分標(biāo)準(zhǔn)”認定。安全文明施工管理也通過不良行為記錄和表彰記錄兩個方面來反映，安全文明不良行為根據(jù)建設(shè)信用網(wǎng)“施工單位不良行為記錄認定標(biāo)準(zhǔn)”認定，安全文明表彰有標(biāo)化工地、綠色工地、安全文明施工將等，根據(jù)建設(shè)信用網(wǎng)“良好信用信息記錄記分標(biāo)準(zhǔn)”認定。

3.6市場行為

市場行為主要包括資質(zhì)行為、業(yè)務(wù)承攬、施工許可、建設(shè)程序、工程款支付、合同履行、納稅等方面，根據(jù)建設(shè)信用網(wǎng)相關(guān)記錄認定。

3.7社會責(zé)任

企業(yè)社會責(zé)任包括職工工資(主要是指農(nóng)民工工資)、職工福利待遇(如醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、剩余保險、住房公積金等)、職工培訓(xùn)教育(比如有無開辦民工學(xué)校等)、勞動保護、搶險救災(zāi)、節(jié)能減排、環(huán)境保護、慈善活動、投訴、社會治安、計劃生育以及其他公益活動。根據(jù)建設(shè)信用網(wǎng)相關(guān)記錄以及有關(guān)部門出具的證書及相關(guān)證明材料認定。

3.8履約評價

履約評價的“約”指的就是合同，建筑業(yè)企業(yè)的履約評價就是對施工合同履行情況的評價，合同條款以外的內(nèi)容不應(yīng)該作為履約評價的范圍。履約評價的內(nèi)容考慮過多存在幾個方面的問題：第一，與履約評價本身的含義不符；第二，可能會與其他綜合(信用)評價內(nèi)容重復(fù)；第三，過多的評價內(nèi)容可能會超出評價主體的能力范圍，使評價結(jié)果失去客觀性。

基于上述考慮，建議建筑業(yè)企業(yè)的履約評價內(nèi)容主要包括以下四個方面：(一)人員、材料和機械設(shè)備的到位情況；(二)關(guān)鍵技術(shù)及管理人員的素質(zhì)和能力；(三)施工過程管理水平(包括質(zhì)量、進度、安全、投資等方面)；(四)合同履行結(jié)果(包括質(zhì)量、進度、安全、投資等方面)。對建筑業(yè)企業(yè)的履約評價建議由建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同進行，并且以建設(shè)單位的評價結(jié)論為主。

上述八個方面的評價內(nèi)容基本上涵蓋了建筑業(yè)企業(yè)的行為，較全面地反映了建筑業(yè)企業(yè)的綜合信用情況。此外，由于金融機構(gòu)信用記錄、訴訟記錄、工商記錄、違法犯罪記錄等信息涉及到其他行業(yè)主管部門，目前在信息收集的及時性和完整性方面還有待提高，因此暫時沒有包括在綜合(信用)評價的內(nèi)容之中。建議待以后條件成熟時再予以考慮。

4結(jié)語

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)的發(fā)展為城市建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展、居民就業(yè)等作出了重要貢獻。但是由于市場機制不健全、信用評價機制不完善、建筑市場供求失衡等原因，建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了嚴重的信用缺失現(xiàn)象，擾亂了市場秩序，增加了市場交易成本，損害了建筑業(yè)的社會形象，制約了建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。建筑業(yè)信用缺失問題已經(jīng)引起各級政府主管部門的高度重視，各地陸續(xù)開展了建筑業(yè)信用評價與信用管理的研究與實踐。希望本文的探討有利于各地更好的開展建筑企業(yè)信用評價與信用管理的研究與實踐。

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篇（9）

 

京滬高速鐵路是我國《中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》中投資規(guī)模最大、技術(shù)含量最高的一項工程。為實現(xiàn)京滬高速鐵路建設(shè)“五個一流”、“六個確保”的目標(biāo)，2008年開工之初項目部按照鐵道部鐵建設(shè)〔2008〕51號《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》、建設(shè)部建市[2005]131號《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》等文件精神進行架子隊的組建工作，做法如下。

1. 建立管理組織機構(gòu)，制定管理制度

根據(jù)鐵道部鐵建設(shè)〔2008〕51號《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》，項目部成立了架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)負責(zé)架子隊建設(shè)發(fā)展方向、管理機制、體制建設(shè)等重大事項的研究和決策。具體實施由項目部計財部進行，負責(zé)架子隊的選擇、成立、建設(shè)和管理及日常業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等。項目部編制了《勞務(wù)用工管理制度》、《勞務(wù)隊伍管理標(biāo)準(zhǔn)》、《合同管理規(guī)定》及《勞務(wù)用工合同》范本，下發(fā)各工區(qū)，使架子隊各項管理制度和合同文本標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

項目部所轄各工區(qū)相應(yīng)成立架子隊管理機構(gòu)，項目經(jīng)理親自掛帥，相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同參與，貫徹、落實、執(zhí)行局項目部制定的相關(guān)管理辦法、實施細則，切實抓好本工區(qū)的架子隊建設(shè)及勞務(wù)用工管理工作。論文大全。

2. 嚴把入口關(guān)，重視勞務(wù)公司的選擇

要推行真正意義上的勞務(wù)用工和架子隊管理模式，就必須從勞務(wù)隊伍選擇的源頭把關(guān)，用制度管理。項目部根據(jù)《勞務(wù)用工管理制度》，明確要求在京滬項目使用的必須是“勞務(wù)公司”，這一點也是建設(shè)部建市[2005]131號文件所要求的，并且勞務(wù)公司必須持有合法有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼等資質(zhì)證明文件。

首先，由各工區(qū)將無不良記錄擬選的勞務(wù)公司的相關(guān)法律文件在初步審查后上報二標(biāo)項目部計財部，計財部對各工區(qū)上報的資料予以核實，對手續(xù)合法符合要求的勞務(wù)公司給予批復(fù)，準(zhǔn)許工區(qū)使用該勞務(wù)公司，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自使用。其次，經(jīng)過審批的勞務(wù)公司與使用工區(qū)簽訂經(jīng)項目部制定的統(tǒng)一格式的勞務(wù)合同。勞務(wù)合同范本中明確了雙方的權(quán)利義務(wù)責(zé)任，規(guī)定了勞務(wù)人員的工作內(nèi)容、工資領(lǐng)取發(fā)放、勞動保險等條款。第三，簽訂勞務(wù)合同后，要求勞務(wù)公司必須提供勞務(wù)公司與每一個勞務(wù)作業(yè)人員簽訂的個人勞動合同復(fù)印件，以保障每一位勞務(wù)作業(yè)人員的合法權(quán)益；同時勞務(wù)公司提供每一位勞務(wù)作業(yè)人員的身份證明（含姓名、性別、年齡、籍貫、身份證號等）等資料，據(jù)此，各工區(qū)按規(guī)定對勞務(wù)作業(yè)人員進行了登記造冊，記錄相關(guān)內(nèi)容。

通過上述措施，杜絕了不良勞務(wù)公司進入施工現(xiàn)場，保證了進場勞務(wù)隊基本素質(zhì)。

3. 組建架子隊，推行架子隊管理模式

作業(yè)層建設(shè)是建筑施工企業(yè)最根本、最基礎(chǔ)的工作，所有工程從圖紙落實到實物都需要作業(yè)層具體操作來實現(xiàn)，因此作業(yè)層建設(shè)是完成施工任務(wù)的關(guān)鍵因素，而架子隊建設(shè)的的好壞關(guān)系著作業(yè)層的能力高低，直接影響著工程實體的質(zhì)量。

3.1 架子隊的組建

根據(jù)文件規(guī)定每只架子隊要有以下主要管理技術(shù)人員組成，架子隊專職隊長、技術(shù)負責(zé)人，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等“九大員”。以上人員與選擇好的一個或幾個勞務(wù)公司的一定數(shù)量勞務(wù)人員組成架子隊；工區(qū)根據(jù)需要可以分工序、分區(qū)段組建多個相同人員構(gòu)成的架子隊。并且以文件的形式明確工區(qū)各業(yè)務(wù)部門及架子隊“九大員”在架子隊管理運行中的工作職責(zé)。

3.2 架子隊與工區(qū)的關(guān)系

根據(jù)需要分工序、分區(qū)段組建的架子隊在實際施工過程中是受工區(qū)統(tǒng)一管理和指揮的，與工區(qū)是內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系，組成架子隊的勞務(wù)公司負責(zé)勞務(wù)人員的勞動關(guān)系和日常管理職責(zé)。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。工區(qū)對架子隊統(tǒng)一進行技術(shù)交底、物資供應(yīng)、設(shè)備配置等，從根本上保證原材料的材質(zhì)，從而保證工程質(zhì)量，同時杜絕了過去管理工作中的管理不到位、勞務(wù)作業(yè)偷工減料的現(xiàn)象。

3.3 落實檢查防止架子隊流于形式

為了杜絕文件、現(xiàn)場兩張皮，管理和實際兩回事的問題，對每一個工區(qū)成立的架子隊項目部加強日常檢查，首先:審,看是否滿足51號文件精神；第二：查，看架子隊專職隊長、技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等九大員是不是工區(qū)有相應(yīng)資質(zhì)和作業(yè)技能的正式職工；第三：驗，看架子隊九大員和工區(qū)相關(guān)部門責(zé)任是否清晰。從而最大限度的推行架子隊管理模式。

3.4 做好培訓(xùn)工作，提高勞務(wù)人員工作技能

高效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是在短時間內(nèi)提高參建勞務(wù)工的素質(zhì)和技能的最有效手段。為確保勞務(wù)工素質(zhì)、技能符合京滬高速鐵路建設(shè)施工需要，項目部依托技術(shù)業(yè)校，開展大培訓(xùn)工程，做到全員參與，過程覆蓋。重點圍繞高速鐵路標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和分部分項工程施工要求、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等，以推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，將培訓(xùn)與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合。達到全員100%培訓(xùn)，特殊崗位100%持證上崗。

3.5 對架子隊及勞務(wù)工實行動態(tài)管理

為了及時掌握架子隊的勞務(wù)人員信息，項目部要求對架子隊的勞務(wù)人員實行動態(tài)化管理。論文大全。要求各工區(qū)建立架子隊勞務(wù)人員管理臺帳，并且每月都要及時更新，對離場勞務(wù)人員辦理退場手續(xù)，完工勞務(wù)公司簽定離場協(xié)議，完善相關(guān)手續(xù)，減少法律風(fēng)險。

4. 用制度保證架子隊勞務(wù)人員的權(quán)益

4.1 項目部在濟南建設(shè)銀行開設(shè)勞務(wù)工工資專用賬戶，設(shè)立300萬勞務(wù)工資保證金，以保證勞務(wù)工的利益不受侵害。

4.2 工區(qū)按照進場勞務(wù)作業(yè)人員花名冊和每一位勞務(wù)作業(yè)人員身份證辦理銀行工資卡。根據(jù)合同約定，每月編制勞務(wù)工工資結(jié)算單，按時足額將勞務(wù)工工資劃撥到銀行，由銀行直接為勞務(wù)工發(fā)放工資，并由銀行返回發(fā)放工資對賬單（結(jié)算單），以保證勞務(wù)作業(yè)人員工資的及時足額發(fā)放。

4.3 為了解決廣大勞務(wù)工的后顧之憂，改善勞務(wù)工的待遇，項目部為參建勞務(wù)人員購買了《建筑工程施工人員團體人身意外傷害綜合保險》，維護了廣大勞務(wù)工的切身利益，為勞務(wù)人員的穩(wěn)定奠定了有力的基礎(chǔ)。

5. 總結(jié)

在推進作業(yè)層建設(shè)方面，將所有外部勞務(wù)隊伍的勞務(wù)工編入由我方九大員控制的“架子隊”，把有效、合理地使用社會勞動力資源與鐵道部倡導(dǎo)的企業(yè)“架子隊”管理模式有機的結(jié)合起來，既實現(xiàn)了對外部勞務(wù)隊伍使用的規(guī)范和管控，又符合建設(shè)單位對施工生產(chǎn)組織方式的要求，同時也滿足了建設(shè)部取消“包工頭”的相關(guān)規(guī)定。

架子隊是一種經(jīng)實踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，較為理想的勞動用工管理模式。采用架子隊管理模式，能充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。論文大全。京滬項目部架子隊管理模式還處在探索總結(jié)完善階段，還有很多不足之處，項目部將繼續(xù)完善架子隊管理模式，不斷強化勞務(wù)用工管理，進一步完善勞務(wù)用工管理，為全面推行架子隊管理模式奠定基礎(chǔ)。

【參考資料】

[1]鐵道部鐵建設(shè)【2008】51號《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》

[2]建設(shè)部建市【2005】131號《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》

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隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代社會已經(jīng)步入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代。同時，隨著高等教育規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，高校財務(wù)管理中已融入了越來越多的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。以財務(wù)管理為核心理念實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)管理的雙向結(jié)合，達到了資金集中管理、實現(xiàn)財務(wù)有效監(jiān)督的目的，同時也降低了因人工失誤導(dǎo)致的財務(wù)問題，財務(wù)的真實性和可靠性得到大幅度提升。

一、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用意義和存在問題

（一）在高校財務(wù)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用意義

計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用意義包括三個方面： 首先，是服務(wù)于決策者，提高財務(wù)管理決策能力。對于決策者來說，可以通過使用會計軟件對總賬和明細賬進行迅速查詢，可以獲得財務(wù)各方面詳細數(shù)據(jù)，能夠為財務(wù)分析提供更多科學(xué)性數(shù)據(jù)，同時管理者能夠?qū)Τ杀尽⒗麧櫟戎匾攧?wù)信息迅速獲知，為經(jīng)濟決策提供可靠依據(jù)。其次，是有利于財務(wù)核算高效化，信息技術(shù)的使用，為財務(wù)分析創(chuàng)造出計劃分析、決策模型等，可生成各種財務(wù)報表，重要數(shù)據(jù)結(jié)合以統(tǒng)計學(xué)軟件分析，為財務(wù)核算提供更有科學(xué)的依據(jù)，有利于實現(xiàn)財務(wù)核算高效化。最后，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于高校財務(wù)管理中可實現(xiàn)財務(wù)管理不受地域、時間等因素的限制，極大地方便管理。

（二）在高校財務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題

一方面，由于計算機網(wǎng)絡(luò)軟件是由電子符號代替財務(wù)數(shù)據(jù)，在此過程中簽章及有關(guān)的重要簽名等，均不能有效使用，因此其真實性和安全性受到部分質(zhì)疑。另一方面，從安全問題來看，安全問題一般為網(wǎng)絡(luò)安全方面的問題，由于計算機網(wǎng)絡(luò)環(huán)境存在截取、篡改、泄密等問題，故導(dǎo)致計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的高校財務(wù)管理系統(tǒng)也具有這些特性，設(shè)置在財務(wù)信息存儲、傳輸?shù)冗^程中出現(xiàn)失真現(xiàn)象，抑或因系統(tǒng)不穩(wěn)定、木馬控制導(dǎo)致信息遺失。

二、應(yīng)用功能架構(gòu)設(shè)計

計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用功能架構(gòu)設(shè)計是按照財務(wù)管理系統(tǒng)工作流程來進行的，其系統(tǒng)工作流程圖如下圖所示：

從上圖架構(gòu)來看，其系統(tǒng)包括四個子系統(tǒng)，分別為資金項目管理子系統(tǒng)、教職工管理子系統(tǒng)、學(xué)生收費管理子系統(tǒng)、財務(wù)信息查詢子系統(tǒng)、后臺管理子系統(tǒng)等。

（一）資金項目管理子系統(tǒng)

資金項目管理子系統(tǒng)包括預(yù)算管理、決算管理、賬務(wù)處理、科研項目管理、部門經(jīng)費管理等模塊。預(yù)算管理模塊，首先是預(yù)算指標(biāo)的分配及更新，對于需要進行預(yù)算的部門、項目或科目，可以事先錄入預(yù)算控制指標(biāo)數(shù)，達到預(yù)算控制的目的； 而進行賬務(wù)處理時也便迅速查出超標(biāo)的部門，并能及時給予干預(yù)措施，達到經(jīng)費控制目的；次模塊為學(xué)校執(zhí)行綜合財務(wù)計劃的重要模塊，對某科目進行預(yù)算規(guī)劃，劃分時間。決算模塊，決算反映出預(yù)算的總結(jié)形態(tài)，由信息技術(shù)支持的高校財務(wù)管理系統(tǒng)，可將決算通過圖文、報表或數(shù)據(jù)的形式反映出來，為領(lǐng)導(dǎo)、主管部門等提供決策支持。賬務(wù)處理模塊中，主要是負責(zé)日常賬務(wù)管理，轉(zhuǎn)賬結(jié)賬、賬簿記錄打印以及憑證保管等。科研項目管理模塊，科研項目經(jīng)費在大多規(guī)模較大的高校中是不菲的支出，財務(wù)管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)對科研項目以及人員的動態(tài)管理，若審批的科研項目同時劃撥了相應(yīng)科研經(jīng)費，那么系統(tǒng)會生成相關(guān)賬簿，且系統(tǒng)的管理原則也是基于“先預(yù)算、后支出”的理念，實現(xiàn)財務(wù)控制目的。部門經(jīng)費管理模塊，此模塊由專人專管，且針對各非財務(wù)部門下達部門預(yù)算及指標(biāo)單查詢，提供了預(yù)算管理可控性和安全性。

（二）財務(wù)查詢子系統(tǒng)

財務(wù)查詢子系統(tǒng)面向多類別用戶，如學(xué)生、教職工和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)等，用戶通過互聯(lián)網(wǎng)訪問財務(wù)信息門戶，成功登錄后，系統(tǒng)會判別賬號類型，根據(jù)不同類型提供不同的查詢功能。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)可以對部門項目經(jīng)費、部門借款、部門工資匯總、部門人員、學(xué)生收費等信息進行即時查詢，財務(wù)長可以對各科目總賬、科目明細賬進行查詢，教職工可以對個人項目經(jīng)費、個人借款業(yè)務(wù)、個人報銷業(yè)務(wù)、個人工資公積金等信息查詢，學(xué)生可以對繳費和欠繳信息、獎學(xué)金或助學(xué)金進行查詢。

（三）學(xué)生收費管理子系統(tǒng)

此子系統(tǒng)功能實現(xiàn)是基于教務(wù)管理系統(tǒng)，通過獲取教務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，生成各個學(xué)生學(xué)費及其他費用繳費情況詳單，主要針對學(xué)費和其他費用。

（四）教職工管理子系統(tǒng)

該子系統(tǒng)主要涉及教職工的薪酬、工作量結(jié)算等管理，應(yīng)設(shè)立在人事系統(tǒng)、離退休系統(tǒng)等管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，便于統(tǒng)一管理。在此系統(tǒng)中，擁有人員信息共享功能，可按照人員信息逐次發(fā)放工資，擁有歷史數(shù)據(jù)查詢功能，也便于了解人動帶來的薪酬變動，以及獲取個人所得稅信息，完成代扣代繳功能。其中薪酬管理模塊包含各類薪資信息，發(fā)放情況查詢功能，如津貼、基礎(chǔ)工資、薪級工資、五險一金等，也能實現(xiàn)代扣代繳功能，如水電費、個人所得稅、醫(yī)保等。工作量結(jié)算管理模塊有教職工工作量統(tǒng)計、科研工作量統(tǒng)計等功能，以人事管理、教務(wù)管理排課、論文指導(dǎo)和評審等數(shù)據(jù)為主。

三、結(jié)論

計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教職工、學(xué)生等各方面人T提供了相關(guān)財務(wù)查詢功能，為領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)決策提供了科學(xué)依據(jù)，為財務(wù)人員提供了科學(xué)、迅捷、有效的財務(wù)處理功能，同時為教職工和學(xué)生對相關(guān)財務(wù)信息的查詢提供了便捷，但由于網(wǎng)絡(luò)安全的局限性，財務(wù)管理系統(tǒng)的安全性和真實性仍需加強，相關(guān)系統(tǒng)開發(fā)力度也急待加強，以期實現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)在教育機構(gòu)的推廣運用。

參考文獻：

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在高職院校人才培養(yǎng)體系中，課程是基石和工具，而課程內(nèi)容和教學(xué)方法的改革，有助于教育目標(biāo)的實現(xiàn)。成本會計作為高職院校會計專業(yè)的核心課程之一，在課程體系中起承上啟下的作用。它的改革占據(jù)著專業(yè)課程改革的重要地位。成本會計課程改革的成敗與否，直接關(guān)系到向企業(yè)輸送的成本會計和管理人員素質(zhì)和能力的高低。

一、成本會計教學(xué)方法改革的背景

長期以來課堂教學(xué)大多采用傳統(tǒng)的教學(xué)方式“老師教，學(xué)生學(xué)”，學(xué)生完全處于被動地位，在教授過程中教師注重強調(diào)書本知識，以至于學(xué)生不能學(xué)以致用，實際操作起來不知所措。這種傳統(tǒng)教學(xué)模式對培養(yǎng)技能型人才的職業(yè)院校來說是不利的，因為僅具備的基礎(chǔ)理論和專門知識，而沒有真正掌握從事專業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H工作的基本能力和技能的學(xué)生，將來就不能更好地適應(yīng)自己的工作崗位。為了解決這個問題，在成本會計的教學(xué)中，對傳統(tǒng)教學(xué)方法進行改革。

二、成本會計教學(xué)方法改革的核心

在成本會計的教學(xué)中，將“以學(xué)生為中心，理論夠用為度，強化操作技能訓(xùn)練”的教學(xué)理念貫穿于教學(xué)方法改革中。如，針對學(xué)生覺得成本會計難學(xué)的心理，教師在本課程和每章開始時，將課程目標(biāo)、考評方法，學(xué)生的責(zé)任、權(quán)利以及可以利用的學(xué)習(xí)資源介紹給學(xué)生，便于學(xué)生自主學(xué)習(xí)。再如，在運用“任務(wù)教學(xué)”教學(xué)方法時，將學(xué)習(xí)者置身于一定的只是場景之中，起到了將知識轉(zhuǎn)化成能力，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)成本會計課程的興趣。

三、成本會計教學(xué)改革的具體方法

由于高職院校的學(xué)生普遍基礎(chǔ)知識差，動手能力強，思維活躍；男生粗心、好動，愛動手；女生細心、好靜、動手能力差。本課程要求學(xué)生除了掌握足夠的專業(yè)知識之外，還要有良好的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力、耐心細致的工作作風(fēng)以及超強的動手能力。因此，為了體現(xiàn)科學(xué)的教學(xué)方法，采用多種教學(xué)方法。

（一）任務(wù)教學(xué)法

任務(wù)教學(xué)法是通過真實或虛擬的任務(wù)，融“教、學(xué)、做”為一體，闡述所要講授的技能和知識要點的一種教學(xué)方法。如學(xué)習(xí)工資費用的歸集與分配時，可設(shè)計工資結(jié)算和工資費用分配任務(wù)。在這個任務(wù)中“教、學(xué)、做”為一體是這樣體現(xiàn)的：“教”指對教學(xué)內(nèi)容精講，講解工資總額組成，工資計算與分配方法等知識，以“夠用為度”。“學(xué)”是指學(xué)生理解工資總額的內(nèi)容、工資計算和分配方法等，了解各種真實憑證、賬頁和表格的真實內(nèi)容。“做”是指學(xué)生在校內(nèi)外實訓(xùn)基地學(xué)生動手進行工資結(jié)算憑證的編制、審核并進行會計處理等。

（二）項目教學(xué)法

項目教學(xué)法通過以真實或虛擬的項目，闡述所要講授的知識和技能要點。在繁雜的成本會計內(nèi)容中，成本核算、成本分析、成本預(yù)測、成本決策和成本控制等基本方法的應(yīng)用均適合采取項目教學(xué)方法。例如，在講授品種法的應(yīng)用時，以某自行車廠某月的成本核算資料為內(nèi)容來授課。首先，讓學(xué)生帶著思考題閱讀整個項目內(nèi)容。第二，要求學(xué)生回答該企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)組織有什么特點。第三，要求學(xué)生結(jié)合所學(xué)知識分析該企業(yè)的成本核算應(yīng)采用什么方法。第四，給出真實的記賬憑證、賬頁和分配表，要求學(xué)生在小組討論的基礎(chǔ)上獨立完成成本核算的任務(wù)。第五，讓學(xué)生梳理整個核算過程，總結(jié)品種法的特點及其成本核算程序，并安排一定的時間讓學(xué)生上臺演講。實踐證明，通過大量真實或虛擬項目的研討和動手操作，有利于課堂教學(xué)與企業(yè)實際工作的高度融合。

（三）啟發(fā)式教學(xué)法

在成本會計的教學(xué)中，必須摒棄以書本為中心，以傳承知識為目的，照本宣科填鴨式的教學(xué)方法，而應(yīng)倡導(dǎo)以學(xué)生為主體、以激活學(xué)生創(chuàng)新思維，拓展學(xué)生思考空間，積累創(chuàng)新能力為重點的的啟發(fā)式教學(xué)法。在課堂上，根據(jù)教學(xué)目的，可以采取多種多樣、靈活機動的提問方式，包括難點提問（即就重點、難點問題進行提問）、擴延提問（即由某一個問題擴展、延伸到相關(guān)的其他問題，以期窮本究源）、歸納提問（即由一個問題引出同類的問題以歸納出其規(guī)律所在）、摸底提問（即在進行新的內(nèi)容教學(xué)前對學(xué)生進行提問）和存疑提問（即將有爭議的問題擺出而不回答，留給學(xué)生思考）等。

四、成本會計教學(xué)方法改革應(yīng)注意的問題

（一）注意多元化教學(xué)方法的運用

在教學(xué)方法的選擇上，堅持多元化原則，根據(jù)理論和應(yīng)用學(xué)科的不同，選擇適合本學(xué)科性質(zhì)和特點的方法，不僅包括講授法、案例教學(xué)法、也包括那些實踐中行之有效的各種教學(xué)方法。如小組討論、班級討論、布置作業(yè)、學(xué)生自學(xué)、模擬企業(yè)會計崗位人員等，還包括多媒體輔助教學(xué)。

（二）注意采用先進的教學(xué)手段

利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)開展因材施教的個性化教學(xué)，多媒體教學(xué)，可以改變黑板加粉筆的傳統(tǒng)教學(xué)模式。充分利用多媒體表現(xiàn)的信息圖、文、聲并茂的特點，使成本會計的教學(xué)變得形象、生動、直觀，從而達到更好的教學(xué)效果。通過多媒體教學(xué)，對成本會計中的有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)工藝過程、特點、成本計算的基礎(chǔ)資料及各種表格進行演示，使抽象的理論知識轉(zhuǎn)化為技能，把教學(xué)內(nèi)容通過多媒體信息（文字、圖象、聲音、視頻等）有機集成并顯示在屏幕上，能使學(xué)生在較短時間內(nèi)了解企業(yè)工藝過程和成本計算的全過程，理解和掌握一般有哪些生產(chǎn)類型企業(yè)，都采用什么樣生產(chǎn)工藝過程，應(yīng)用什么樣的成本計算方法計算產(chǎn)品成本。這樣可以改變過去單一傳統(tǒng)的教學(xué)方式，提高教學(xué)效果。但是，這在同時也將給教師帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。在多媒體平臺上，教師能將自己的教學(xué)經(jīng)驗融會到課件中，在課堂上通過操作、控制教學(xué)軟件。

（三）注意發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性

教學(xué)的主要應(yīng)該是在于“學(xué)”，如何能夠達到學(xué)好的效果是至關(guān)重要的。在教室里，不斷的嘗試多種教學(xué)方法，為了達到最優(yōu)的教學(xué)效果，最大可能的發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性。實習(xí)實訓(xùn)中讓學(xué)生親臨生產(chǎn)一線，了解成本的形成過程，讓學(xué)生親眼目睹生產(chǎn)工人是怎樣從原料一步步加工最終形成產(chǎn)成品的，對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝過程，生產(chǎn)組織方式及成本管理的要求有一個直觀的了解，只有這樣，學(xué)生能真正做到理論融于實踐，做到學(xué)以致用。

（四）其他配套設(shè)施也應(yīng)相應(yīng)改革

學(xué)生能力培養(yǎng)受到整個教學(xué)過程中教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)形式、教學(xué)方法、教學(xué)對象以及教學(xué)管理制度等環(huán)節(jié)的制約。傳統(tǒng)的考試只考知識的記憶不考應(yīng)用能力，光改革教學(xué)方法，動了一環(huán)，無法牽動其他諸環(huán)節(jié)，能力培養(yǎng)仍被其他環(huán)節(jié)制約著，收不到好的教學(xué)效果。為此，在教學(xué)方法改革的同時，教學(xué)內(nèi)容、管理制度等要與之同步配套改革，才能獲得能力培養(yǎng)的整體效果。

總之，打破了傳統(tǒng)的成本會計教學(xué)方法，以崗位能力需求為標(biāo)準(zhǔn)，以職業(yè)能力培養(yǎng)為核心，符合高職院校人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求。將理論與實踐緊密結(jié)合起來，充分體現(xiàn)了校企合作，產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合的高職教育的辦學(xué)理念。充分調(diào)動了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性，培養(yǎng)學(xué)生團隊合作精神和創(chuàng)新精神的有效途徑。

參考文獻：

[1] 龐碧霞.《成本會計》教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方法的改革探析.湖南財經(jīng)高等專科學(xué)校學(xué)報.2007，（8）.

[2] 鄭艷華.對成本會計課程教學(xué)改革探討.科技信息.2007（10）.