機(jī)械設(shè)備管理制度大全11篇

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篇（1）

3、實(shí)行操作人員崗前培訓(xùn)制度：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)對(duì)其操作人員進(jìn)行設(shè)備安全施工的培訓(xùn)工作，主要是安全操作，機(jī)械保養(yǎng)、故障識(shí)別、施工現(xiàn)場(chǎng)的互相協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、高壓線路周邊的機(jī)械操作等，培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)合格上崗證，不合格的操作人員堅(jiān)決給予清退。

4、特種設(shè)備管理制度：如起重設(shè)備、鍋爐等，須經(jīng)過常州、無錫兩地特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院安檢合格后方可使用。

5、制定設(shè)備操作規(guī)程，完全按操作規(guī)程使用設(shè)備。每臺(tái)設(shè)備均在明顯位置設(shè)立此設(shè)備的操作規(guī)程，挖機(jī)、鏟車等可掛在駕駛室內(nèi)，便于司機(jī)學(xué)習(xí)掌握。并定期對(duì)操作人員檢查對(duì)不熟悉操作規(guī)程的操作人員培訓(xùn)。

6、實(shí)行執(zhí)證上崗制度：所有大型設(shè)備的操作人員均執(zhí)證上崗，上崗證必須是國(guó)家權(quán)威部門頒發(fā)的、在有效期內(nèi)的證件，同時(shí)操作證上的機(jī)械和實(shí)際的操作的機(jī)械應(yīng)相符。

7、實(shí)行維修保養(yǎng)制度：每一臺(tái)設(shè)備的操作人員詳細(xì)填寫《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》和《司機(jī)交接班記錄》將設(shè)備的管理責(zé)任到人，增強(qiáng)設(shè)備管理的可追溯性，避免了由于相互推委造成的安全事故。

8、實(shí)行機(jī)械設(shè)備施工前安全檢查制度：根據(jù)機(jī)械設(shè)備隱含或表現(xiàn)出的異常磨損、裂痕、變形、斷裂等情況，聯(lián)系機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理判斷出設(shè)備的安全隱患，及時(shí)給予正確、有效的處理，使其更趨合理有效并可安全施工。

10、既有線施工設(shè)備移位實(shí)施方式：當(dāng)設(shè)備移動(dòng)時(shí)松開固定在地錨上的纜風(fēng)繩，松開纜風(fēng)繩一米后固定，設(shè)備可移動(dòng)一米，如此類推（此項(xiàng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定，但不可無纜風(fēng)繩固定而移動(dòng)設(shè)備）。設(shè)備移動(dòng)到指定位置后在重新進(jìn)行加固纜風(fēng)繩。設(shè)備移位應(yīng)有工區(qū)副職以上領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，并做好記錄。

11、每臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備工區(qū)必須和操作人員簽訂“設(shè)備包保責(zé)任狀”。對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)、安全使用等落實(shí)到個(gè)人。

12、每臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備均噴涂“中國(guó)鐵建”字樣及標(biāo)識(shí)，并做好設(shè)備編號(hào)，便于管理。

機(jī)械設(shè)備安全管理制度（二）

為充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工生產(chǎn)中的作用，切實(shí)做到科學(xué)管理、合理使用，貫徹管理為使用服務(wù)，使用要加強(qiáng)管理的原則，從根本上克服只顧使用忽視管理的傾向，特制定如下制度。

1、機(jī)械設(shè)備應(yīng)按照有關(guān)技術(shù)資料和出廠說明的規(guī)定進(jìn)行安裝。安裝前應(yīng)向操作人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，由安裝隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員在現(xiàn)場(chǎng)指揮安裝。

2、凡經(jīng)過大修改造重新組裝的機(jī)械設(shè)備，在使用前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)和安全裝置檢驗(yàn)，雖經(jīng)試驗(yàn)未取得合格簽證前不準(zhǔn)投放使用。

3、大型吊裝設(shè)備試驗(yàn)前應(yīng)做一般技術(shù)檢驗(yàn)、空載試驗(yàn)、額定荷載及超載試驗(yàn)，在試驗(yàn)前先對(duì)整機(jī)的外觀進(jìn)行全面檢查，看油是否充足，機(jī)件的裝配是否牢固，工作裝置與試驗(yàn)項(xiàng)目是否符合要求。

4、設(shè)備試驗(yàn)與負(fù)荷試驗(yàn)，主要試驗(yàn)機(jī)械設(shè)備的起動(dòng)性能、動(dòng)力性能、經(jīng)濟(jì)性能、操作性能等，對(duì)試驗(yàn)中所發(fā)生的問題進(jìn)行認(rèn)真分析與處理，以便作出是否合格，能否使用的決定，試驗(yàn)合格后應(yīng)按照技術(shù)試驗(yàn)記錄本逐項(xiàng)填寫，由參加人員共同簽字任何。

5、機(jī)械設(shè)備的操作人員，必須遵守安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)，正確操作，合理使用，并做到“四懂、三會(huì)、二精”，即：懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)排除故障；精心保養(yǎng)，精心操作。

6、機(jī)械操作人員必須聽從指揮，端正服務(wù)態(tài)度，保證作業(yè)質(zhì)量。并對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有故障，應(yīng)立即停止使用，以確保設(shè)備和操作人員的安全。

機(jī)械設(shè)備安全管理制度（三）

1、交接班制度是機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。

2、接班人員應(yīng)提前十五分鐘進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工作內(nèi)容及工作環(huán)境，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，認(rèn)真查閱運(yùn)行日志，詢問當(dāng)班人員設(shè)備的運(yùn)行情況。

3、交班者應(yīng)主動(dòng)向接班者介紹設(shè)備運(yùn)行情況，必須實(shí)事求是，不得隱瞞，否則發(fā)生事故由交班者承擔(dān)。

4、接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)由交班者處理，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后繼續(xù)處理，一時(shí)處理不好的應(yīng)在交接班記錄本上作詳細(xì)說明并報(bào)告上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備。

6、在開、停機(jī)和處理事故以及倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班，接班者應(yīng)主動(dòng)離開現(xiàn)場(chǎng)，如交班者邀請(qǐng)接班人員幫助處理事故和操作，在接班者愿意下可以協(xié)助交班者處理。

篇（2）

1 水利工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

1.1 水利工程機(jī)械設(shè)備管理制度有待完善

現(xiàn)階段很多水利工程施工單位和施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理的重要性，并且對(duì)水利工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一定的保養(yǎng)與維護(hù)，但是水利工程機(jī)械設(shè)備管理制度并不完善，缺乏一套行之有效的設(shè)備管理制度。在實(shí)際施工中，水利工程機(jī)械設(shè)備的使用和管理涉及到多個(gè)部門，水利工程機(jī)械設(shè)備的調(diào)度流程比較繁瑣，造成了施工設(shè)備在部門之間的流轉(zhuǎn)速度低，運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高等問題，在實(shí)際建設(shè)施工過程中，水利工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率低會(huì)造成延誤施工的問題。除此之外關(guān)于水利工程機(jī)械設(shè)備的記錄資料和臺(tái)賬也存在不完善的地方，對(duì)于新購置的設(shè)備不能及時(shí)入賬，對(duì)于報(bào)廢或者需要計(jì)提折舊的水利工程機(jī)械設(shè)備不能及時(shí)處理。

1.2 水利工程機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)脫節(jié)

水利工程機(jī)械設(shè)備的工作條件和工作環(huán)境比價(jià)艱苦，而且工作強(qiáng)度非常大，水利工程機(jī)械設(shè)備的磨損問題比較明顯，然而施工單位和企業(yè)對(duì)于水利工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修并不十分重視，在水利工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障影響施工時(shí)才會(huì)進(jìn)行維修，很多時(shí)候會(huì)忽視對(duì)水利工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)，這不僅會(huì)造成施工質(zhì)量低、易出錯(cuò)誤等問題。而且一旦出現(xiàn)問題，很難尋找問題的根源，進(jìn)而很難對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行懲罰。

1.3 水利工程機(jī)械設(shè)備的購置存在盲目性

隨著水利行業(yè)不斷發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，人們對(duì)于水利工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求和工期要求都越來越苛刻，水利工程機(jī)械設(shè)備對(duì)于提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量，縮短工期具有積極影響，但是并不是水利工程機(jī)械設(shè)備越多越好，在購置水利工程機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)該根據(jù)自身情況考慮購買型號(hào)和購買數(shù)量。但是一些企業(yè)和單位在購置水利工程機(jī)械設(shè)備時(shí)存在盲目性，一方面，在選擇機(jī)械設(shè)備型號(hào)時(shí)不能根據(jù)自身需要購置，而是選擇具有通性使用要求的設(shè)備，在設(shè)備數(shù)量方面也存在一定的盲目性；另一方面，水利工程機(jī)械設(shè)備的發(fā)展速度較快，較為先進(jìn)的設(shè)備價(jià)格高，很多企業(yè)和單位為了節(jié)省設(shè)備購置價(jià)格較低的設(shè)備，忽視了施工的具體要求。

2 提升水利工程機(jī)械設(shè)備管理水平的措施

2.1 完善水利工程機(jī)械設(shè)備管理制度

完善的水利工程機(jī)械設(shè)備管理制度是提升設(shè)備管理水平和使用效率的重要措施，制定完善的設(shè)備管理制度有利于提高員工對(duì)設(shè)備的重視程度，在制定水利工程機(jī)械設(shè)備管理制度時(shí)應(yīng)該注意制度應(yīng)該以明文的形式放置在企業(yè)的公共空間，方便工作人員閱讀和了解。制度應(yīng)該清晰明確地列出水利工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的流程，相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)制度要求進(jìn)行水利工程機(jī)械設(shè)備的提取、流轉(zhuǎn)和使用。水利工程機(jī)械設(shè)備的購置、報(bào)廢的處理流程也應(yīng)該列入制度當(dāng)中，關(guān)于機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬和相關(guān)資料也應(yīng)該記錄清晰，在制度中對(duì)相關(guān)人員的工作職責(zé)清晰列出，做到責(zé)任到人，以便在出現(xiàn)問題時(shí)根據(jù)水利工程機(jī)械設(shè)備管理制度尋找問題的根源，并對(duì)失職人員進(jìn)行處罰。

2.2 注意做好水利工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)

對(duì)水利工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)是水利工程機(jī)械設(shè)備管理的重要內(nèi)容，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)此給予高度重視，按照水利工程機(jī)械設(shè)備的說明使用設(shè)備，并進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)。定期的保養(yǎng)不僅能夠保證水利設(shè)備的使用狀態(tài)，而且還能夠延長(zhǎng)水利工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命，對(duì)于施工質(zhì)量和成本控制都具有積極影響。具體來說，企業(yè)和單位可以設(shè)置一個(gè)或幾個(gè)人員專門負(fù)責(zé)監(jiān)督水利工程機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)，一旦設(shè)備沒有按照規(guī)定進(jìn)行維護(hù)，則可以問責(zé)所設(shè)置的專門人員。除此之外企業(yè)或者單位還可以將水利工程機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)外包，既能夠保證設(shè)備維護(hù)的質(zhì)量，還能夠保證水利工程機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)得以實(shí)現(xiàn)。

2.3 根據(jù)自身需要購置水利工程機(jī)械設(shè)備

篇（3）

機(jī)械設(shè)備管理是生產(chǎn)制造型企業(yè)能否長(zhǎng)期穩(wěn)定開展工作的關(guān)鍵所在，相應(yīng)的設(shè)備管理規(guī)范也必定會(huì)成為企業(yè)管理規(guī)范的必要組成部分，并成為企業(yè)發(fā)展的基石。設(shè)備管理通常要采用一定的技術(shù)、管理措施等，來實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的安裝、使用及維護(hù)等綜合管理，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)計(jì)的使用周期延長(zhǎng)，且更為高效。此外，在機(jī)械設(shè)備的使用過程當(dāng)中，由于機(jī)械本身問題或人為因素等，會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備發(fā)生一些出乎意料的安全事故，在機(jī)械加工業(yè)中安全生產(chǎn)已經(jīng)被放在了設(shè)備管理的首位。因此，要想實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)，必須采取規(guī)范的管理方式及手段，提高生產(chǎn)安全性，從而創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。

1.機(jī)械設(shè)備管理的缺陷

1.1管理技能有待提高

在我國(guó)現(xiàn)在的機(jī)械設(shè)備操作中，從事人員多為低學(xué)歷的技工，而具有高技術(shù)水平以及先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才卻很缺乏。而機(jī)械設(shè)備未來的發(fā)展趨勢(shì)是更加的智能化、自動(dòng)化及信息化，所要操作及維護(hù)的機(jī)械技術(shù)含量越來越高，因此對(duì)所需的工作人員的要求也就越高。企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理時(shí)，可不光是使用自己?jiǎn)挝坏募夹g(shù)人員，還可聘請(qǐng)企業(yè)外技術(shù)水平更高的操作維修人員，從而改變?cè)腥狈?yōu)秀技術(shù)人員的局面。

1.2管理思想與方法有待轉(zhuǎn)變

機(jī)械設(shè)備管理追求的最終目標(biāo)都是平穩(wěn)、高效且無故障，但在實(shí)現(xiàn)的操作過程當(dāng)中，由于管理方法等的欠缺，操作工人及維護(hù)人員不穩(wěn)定，違章操作較多見等，使得以下現(xiàn)象多有發(fā)生：設(shè)備只有壞了才修，沒有做好日常維護(hù)；機(jī)械操作人員只追求較高的工作效率，不顧及設(shè)備是否超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；一旦設(shè)備損壞，在進(jìn)行維修時(shí)都只是簡(jiǎn)單應(yīng)付，能用便可，治標(biāo)不治本等等。

2.完善機(jī)械設(shè)備管理規(guī)范的對(duì)策

2.1建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度

機(jī)械設(shè)備管理所包含的內(nèi)容較多，在設(shè)備管理中，其涉及面廣，要求精度高，工作量大，因此必須有一套健全的管理制度。首先要建立以管理廠長(zhǎng)為首的設(shè)備管理目標(biāo)化組織機(jī)構(gòu)。其次以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，建立一整套嚴(yán)密科學(xué)的管理制度和管理辦法。第三是實(shí)行日檢、周檢、月檢循環(huán)維修檢查制度，重點(diǎn)設(shè)備日檢制度，月末最后一天集中檢修制度。

2.2采用狀態(tài)維修方式

在連續(xù)生產(chǎn)中，要求設(shè)備具有良好的使用狀態(tài)。然而運(yùn)行中的設(shè)備產(chǎn)生故障是在所難免的，關(guān)鍵是設(shè)備產(chǎn)生故障后如何有效地組織人力和物力，快速地修復(fù)，以滿足生產(chǎn)的需要。

2.3提高設(shè)備管理人員的技術(shù)水平

設(shè)備的管理是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，它要求技術(shù)人員具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和故障分析能力。設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)同樣十分重要，只有當(dāng)他們掌握了設(shè)備的工作原理和性能，才能在操作實(shí)踐中隨時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)報(bào)修。同時(shí)我們還需要及時(shí)分析設(shè)備的有關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備及監(jiān)測(cè)軟件及時(shí)升級(jí)。

3.加工機(jī)械設(shè)備管理的安全必須抓緊抓實(shí)

3.1提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，依法持證上崗

安全生產(chǎn)是一切機(jī)械生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障，做為企業(yè)管理者，應(yīng)加大安全生產(chǎn)的宣傳力度及培訓(xùn)力度，使安全意識(shí)深入人心，使員工從思想上真正的接受安全生產(chǎn)的重要性，做到安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理同步開展，并制定相關(guān)制度如安全考核制、獎(jiǎng)懲制等進(jìn)行更為規(guī)范化的安全管理。此外，機(jī)械設(shè)備操作人員必須要在經(jīng)過培訓(xùn)以及考核后，并頒發(fā)了專業(yè)操作證書后，才可上崗工作，嚴(yán)禁使用無資格的操作人員使用機(jī)械設(shè)備，相關(guān)的監(jiān)督部門也要做好監(jiān)督工作。

3.2制定安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任

建立全面的安全管理制度，并有效的執(zhí)行，是企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。通過相關(guān)安全管理制度的建立，使得人們?cè)跈C(jī)械設(shè)備使用中更加有據(jù)可循，從而更好的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)主要包括：安全生產(chǎn)管理程序、安全生產(chǎn)值班制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)考核評(píng)價(jià)制度、各種崗位生產(chǎn)作業(yè)或操作規(guī)定等。

3.3加強(qiáng)設(shè)施的管理和檢查，嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明進(jìn)行操作

企業(yè)生產(chǎn)安全基礎(chǔ)，很大程度取決于基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要按照設(shè)備管理制度要求，對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的操作規(guī)范，以食品加工機(jī)械中的和面機(jī)為例，使用該機(jī)械時(shí)各班次都必須指定熟悉設(shè)備性能的專人使用，車前檢查電器各部分是否絕緣良好，電機(jī)接地是否可靠。嚴(yán)禁用濕手按開關(guān)按鈕，在和面時(shí)，應(yīng)蓋好箱蓋。切勿將手或其他硬物伸人面斗內(nèi)，以免發(fā)生危險(xiǎn)事故；運(yùn)轉(zhuǎn)是不得觸動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng)部件，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)停車檢查、維修。

4.結(jié)語

綜上所述，機(jī)械設(shè)備管理在日常的管理工作中占有非常重要的作用，要從多個(gè)角度，全方面的采取措施，來加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備制度規(guī)范建設(shè)以及安全建設(shè)，從而發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備最佳的使用性能，提高機(jī)械裝備的使用效率，達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的。因此，在日常的機(jī)械設(shè)備管理中，要極力推廣現(xiàn)代化的管理手段和方法，學(xué)習(xí)行進(jìn)的管理方式，不斷的健全原有的設(shè)備管理制度及規(guī)范，做到安全生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，從而使所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量更高，精準(zhǔn)度更佳，推動(dòng)我國(guó)的企業(yè)更好更快的發(fā)展，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的收獲。

參考文獻(xiàn)：

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一、機(jī)械設(shè)備管理常見問題

現(xiàn)代機(jī)械數(shù)量的不斷增加、類型的不斷豐富以及應(yīng)用的廣泛性不斷增加對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理提出了更高的要求，機(jī)械設(shè)備管理已經(jīng)不再簡(jiǎn)單的局限于設(shè)備的維修，還包含機(jī)械的合理使用、科學(xué)使用、設(shè)備故障的科學(xué)處理等。當(dāng)前，機(jī)械設(shè)備管理存在問題主要有以下幾個(gè)方面：

1.健全的管理制度缺失。一個(gè)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備是其重要的資產(chǎn)，對(duì)設(shè)備的管理不應(yīng)只停留在簡(jiǎn)單的日用維護(hù)上，而是應(yīng)結(jié)合機(jī)械設(shè)備使用的具體情況，建立健全的、科學(xué)的管理制度。然而，現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)設(shè)備的管理都缺乏規(guī)范性，不但沒有完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，與機(jī)械操作相關(guān)的技術(shù)資料缺少，無機(jī)械設(shè)備的調(diào)用記錄，新設(shè)備的入庫時(shí)間與記錄沒有及時(shí)的登記，管理工作無序開展，管理工作開展的被動(dòng)、脫節(jié)。沒有科學(xué)的管理制度不僅會(huì)造成機(jī)械設(shè)備的無序使用，設(shè)備在發(fā)生損壞時(shí)找不到第一責(zé)任人，無法約束機(jī)械設(shè)備使用人員的行為，嚴(yán)重的甚至?xí)l(fā)生機(jī)械設(shè)備的丟失。

2.機(jī)械設(shè)備的選型不配套。對(duì)什么樣的工程進(jìn)行施工，進(jìn)行什么樣類型的施工，選擇什么型號(hào)的機(jī)械設(shè)備。對(duì)于工程建設(shè)而言，工程會(huì)選定合適的機(jī)械的型號(hào)。機(jī)械型號(hào)的確定需要對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地考查，或是在依據(jù)與工程有關(guān)的重要資料。但是在實(shí)際的工程實(shí)施過程中，并非如此，很多工程選購機(jī)械設(shè)備時(shí)，并沒有考慮到工程的實(shí)際情況，即使是考慮到實(shí)際情況，也會(huì)由于工程之間的沖突，或是企業(yè)自身設(shè)備的缺少，不能將為工程提供配套的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備造型的不配套，不但會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備造成嚴(yán)重的損壞，還會(huì)影響施工效率，造成了不必要的浪費(fèi)。

3.機(jī)械設(shè)備的使用不合理。現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的使用技術(shù)復(fù)雜，因此需要專業(yè)的人員進(jìn)行操作，尤其是一些危險(xiǎn)性較高，技術(shù)性要求較高的設(shè)備更是如此。然而，很多機(jī)械設(shè)備使用人員不具有操作技能能力，“趕鴨上架”，邊學(xué)習(xí)邊使用的情況很普遍。除此之外，很多工程施工人員為了趕工期、搶進(jìn)度，會(huì)使機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不但沒有必要的保養(yǎng)，甚至出現(xiàn)了損壞也不及時(shí)的進(jìn)行維修，違章操作、違規(guī)操作比比皆是。機(jī)械設(shè)備在這種不規(guī)范的使用情況下，發(fā)生損壞是必然，嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)安全問題，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

4.機(jī)械設(shè)備的維修不及時(shí)。機(jī)械設(shè)備的合理管理應(yīng)是定期保養(yǎng)，在保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)的進(jìn)行維修，將維修進(jìn)行在事前。然而，工程上很多機(jī)械使用人員的機(jī)械保養(yǎng)意識(shí)淡薄，沒有事前預(yù)防的使用習(xí)慣，設(shè)備的故障及磨損現(xiàn)象出現(xiàn)較大的狀況才會(huì)被發(fā)現(xiàn)，才會(huì)進(jìn)行維修，沒有履行及時(shí)發(fā)現(xiàn)、重點(diǎn)預(yù)防、及時(shí)修理的維修過程，使人力、物力、財(cái)力都造成了不必要的浪費(fèi)。除此之外，機(jī)械設(shè)備的維修還出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，一些機(jī)械部件維修后還可以使用，但一些工人為了維撲的方便會(huì)直接的換新構(gòu)件，隨意報(bào)廢、隨意丟棄的現(xiàn)象嚴(yán)重，造成不必要的浪費(fèi)。

二、機(jī)械設(shè)備管理常見問題的處理措施

作為工程建設(shè)管理的重要組成部分，機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)引起企業(yè)及相關(guān)人員的重視，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理不但可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，還可以節(jié)約企業(yè)的設(shè)備資源。機(jī)械設(shè)備的管理方面的提高是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。處理措施可以從以下幾個(gè)方面入手。

1.規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理制度。提高管理水平，制度先行。對(duì)于數(shù)量較大，機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)頻繁的沒有科學(xué)嚴(yán)格的管理制度，是很難實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的高水平有序管理的。機(jī)械管理制度應(yīng)包括機(jī)械入庫與出庫登記、機(jī)械檢修與維修記錄、機(jī)械使用時(shí)間記錄、機(jī)械負(fù)責(zé)人記錄等。同時(shí)要將機(jī)械的使用與使用人員相聯(lián)系，建立嚴(yán)格的機(jī)械負(fù)責(zé)制，用來約束機(jī)械操作者的行為，提醒使用者對(duì)機(jī)械進(jìn)行保護(hù)與正確的使用。根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)所有的機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一管理，明確管理人員的職責(zé)，確定機(jī)械的種類、數(shù)量及型號(hào)等。對(duì)于特種專用設(shè)備而言，更是要合格的組織機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、對(duì)機(jī)械技術(shù)性能及狀態(tài)進(jìn)行記錄與深入了解，保證不影響施工進(jìn)度與質(zhì)量。

2.提高機(jī)械使用人員的素質(zhì)。人是使用機(jī)械的主體，工作人員使用機(jī)械設(shè)備的方法，對(duì)機(jī)械設(shè)備性能與使用功能的了解，可以有效的提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，可以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。機(jī)械使用人員首先要具備一種責(zé)任心，芻せ械設(shè)備，在使用的過程中，注意設(shè)備的保養(yǎng)與維修；其次，應(yīng)具備專業(yè)的操作技能。機(jī)械使用人員應(yīng)必備機(jī)械設(shè)備使用資質(zhì)，持證上崗；最后，提高機(jī)械使用人員專業(yè)素養(yǎng)。在機(jī)械人員原有專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，讓其對(duì)機(jī)械的構(gòu)造、原理、性能更加了解，會(huì)使用、檢查、保養(yǎng)及排除故障。

3.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備在使用過程中必須要定期進(jìn)行保養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)主要有機(jī)械零件的、磨損零件的修復(fù)、機(jī)械表面的防腐蝕、構(gòu)件的及時(shí)更換等。其中機(jī)械零件的不及時(shí)是影響機(jī)械設(shè)備及其構(gòu)件使用壽命的最重要因素，劑的合理使用，可以降低構(gòu)件的磨損傷害，還可以有效的減少故障的發(fā)生。同時(shí)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)也應(yīng)建立嚴(yán)格的規(guī)定，由專業(yè)人員定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

4.注重機(jī)械設(shè)備的維修。機(jī)械設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障是不可避免的，但是只要對(duì)其進(jìn)行正確、合理的維修，就可以降低設(shè)備的故障發(fā)生率。機(jī)械設(shè)備的維修應(yīng)對(duì)定期檢查為基礎(chǔ)，以專業(yè)的維修人員進(jìn)行維修為根本，以合理的維修管理為保障。作為設(shè)備管理中的重要內(nèi)容，機(jī)械設(shè)備的維修工作是不容忽視的。

三、結(jié)語

機(jī)械設(shè)備管理不但關(guān)系企業(yè)的切身利益，還會(huì)影響工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度。機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)中的最主要工具，設(shè)置科學(xué)的管理制度、提高機(jī)械使用人員的技能能力與素質(zhì)、重視機(jī)械的保養(yǎng)與維修是其使用過程中各種問題的根據(jù)途徑。機(jī)械設(shè)備管理的關(guān)鍵還在于管理意識(shí)上的重視，相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備的管理，才能有效的推動(dòng)管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

0.引言

在我國(guó)當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展環(huán)境中，公路建設(shè)的機(jī)械化程度也在實(shí)踐應(yīng)用環(huán)節(jié)不斷提升，傳統(tǒng)筑路設(shè)備在施工環(huán)節(jié)逐漸暴漏出越來越多的問題情況，先進(jìn)的機(jī)械化、自動(dòng)化筑路加工設(shè)備逐漸成為我國(guó)公路施工建設(shè)過程中不可或缺的重要工具。機(jī)械設(shè)備作為我國(guó)公路承包工程中主要的物質(zhì)基礎(chǔ)，在現(xiàn)場(chǎng)管理與施工運(yùn)作的過程中，如何進(jìn)一步機(jī)械設(shè)備管理的質(zhì)量，成為我國(guó)筑路承包企業(yè)現(xiàn)階段急需探究與解決的主要問題。

1.筑路機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展現(xiàn)狀及問題情況

（1）機(jī)械設(shè)備檔案管理問題是我國(guó)公路承包工程現(xiàn)階段所存在的主要問題之一，就我國(guó)當(dāng)下的公路施工建設(shè)情況而言，設(shè)備檔案管理工作在實(shí)施過程中往往處于真空階段，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下往往很容易出現(xiàn)問題狀況。在我國(guó)當(dāng)下的社會(huì)環(huán)境中，部分公路承包工程在實(shí)踐工作中往往沒有重視機(jī)械設(shè)備檔案管理工作，對(duì)于設(shè)備管理并未投以過多的重視，致使企業(yè)個(gè)別部門在公路工程項(xiàng)目施工的過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)管，導(dǎo)致運(yùn)行設(shè)備頻頻出現(xiàn)問題狀況，嚴(yán)重削弱了公路工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量[1]。

（2）機(jī)械設(shè)備的維修與應(yīng)用技術(shù)問題往往會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造成極大的影響，并且進(jìn)一步削弱了企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的有效性[2。導(dǎo)致這一問題的主要原因往往與工程項(xiàng)目施工的管理體系有關(guān)，工程項(xiàng)目部門在實(shí)踐施工過程中都會(huì)從項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益角度考慮，在施工過程中追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益與施工進(jìn)度，在這種情況，機(jī)械設(shè)備的維修與應(yīng)用技術(shù)研究往往會(huì)遭到忽視，企業(yè)相關(guān)部門的機(jī)械專業(yè)知識(shí)與技能維修力量薄弱，致使工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過程中無法及時(shí)有效地處理問題情況，嚴(yán)重影響正常的工程建設(shè)施工。

（3）機(jī)械設(shè)備的利用效率下降，往往會(huì)嚴(yán)重干擾筑路施工的效率，致使施工部門無法順利開展工程建設(shè)工作。機(jī)械設(shè)備的利用效率下降更會(huì)極大地影響到工程施工的技術(shù)狀況，致使機(jī)械設(shè)備在使用過程中受到極大地影響[3。筑路工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中具有較強(qiáng)的階段性，往往會(huì)存在機(jī)械短缺的情況，在非施工時(shí)期，又會(huì)存在大量的閑置機(jī)械設(shè)備，這種情況導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的管理工作難以正常開展，長(zhǎng)此以往嚴(yán)重削弱工程單位的機(jī)械設(shè)備使用性能。

（4）在我國(guó)當(dāng)下的社會(huì)體制下，傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備的管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代施工的具體要求，很多公司在運(yùn)營(yíng)過程中更會(huì)出現(xiàn)一系列嚴(yán)重的機(jī)械設(shè)備管理問題，嚴(yán)重影響企業(yè)施工項(xiàng)目的正常開展[4。很多筑路承包公司在運(yùn)營(yíng)過程中都會(huì)制定出相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理制度，但是這些傳統(tǒng)老舊的管理制度在實(shí)踐施工環(huán)節(jié)往往很難發(fā)揮應(yīng)用的作用，更會(huì)嚴(yán)重削弱施工設(shè)備管理的有效性。對(duì)于筑路工程施工過程中的機(jī)械設(shè)備而言，管理工作與監(jiān)督工作的重要性不言而喻，如何進(jìn)一步提升筑路工程施工環(huán)節(jié)的機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量，已經(jīng)成為我國(guó)公路建設(shè)行業(yè)當(dāng)下急需探究與解決的主要內(nèi)容[5。

2.筑路機(jī)械設(shè)備管理優(yōu)化措施

2.1機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)的完善與創(chuàng)新

針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段筑路機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的問題情況，施工單位負(fù)責(zé)人與相關(guān)管理部門應(yīng)積極采取相應(yīng)的完善措施，在筑路機(jī)械設(shè)備的管理與巡查過程中積極開展技術(shù)創(chuàng)新工作，充分利用我國(guó)現(xiàn)階段的新型應(yīng)用技術(shù)，發(fā)揮新技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，以此提高筑路機(jī)械設(shè)備的管理水平。

筑路機(jī)械設(shè)備管理人員在實(shí)踐工作中應(yīng)積極對(duì)固有的設(shè)備管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，通過利用我國(guó)現(xiàn)階段的新型管理技術(shù)，進(jìn)一步提升筑路機(jī)械設(shè)備管理工作的質(zhì)量。在實(shí)踐工作中，工作人員應(yīng)根據(jù)筑路工程施工建設(shè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，在筑路機(jī)械設(shè)備的管理工作中制定出更加科學(xué)化、合理化的圖片影像資料方案，利用圖片影像資料方案對(duì)筑路機(jī)械設(shè)備進(jìn)行巡查與監(jiān)管，并且將這些資料數(shù)據(jù)記錄成表格，為之后的筑路機(jī)械設(shè)備管理提供有效參考。

2.2優(yōu)化固有的筑路機(jī)械設(shè)備管理制度

針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段筑路機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的問題情況，施工單位負(fù)責(zé)人與相關(guān)管理部門應(yīng)積極采取相應(yīng)的完善措施，通過優(yōu)化固有的筑路機(jī)械設(shè)備管理制度的方式，采用績(jī)效考核制度及智能點(diǎn)評(píng)考核制度，充分提升筑路機(jī)械設(shè)備管理制度的先進(jìn)性與科學(xué)性，使筑路機(jī)械設(shè)備管理人員在實(shí)踐工作中能夠受到正確的約束與引導(dǎo)，有效提高筑路機(jī)械設(shè)備管理工作的質(zhì)量。

筑路機(jī)械設(shè)備管理人員作為工程施工實(shí)踐工作中的先鋒軍，在日常工作中應(yīng)對(duì)筑路機(jī)械設(shè)備可能存在的損壞、問題現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查及監(jiān)管，切實(shí)有效的提高筑路機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性。通過對(duì)我國(guó)部分筑路機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管情況進(jìn)行探究與調(diào)查，單位負(fù)責(zé)人員及管理部門在優(yōu)化筑路機(jī)械設(shè)備管理制度的過程中，應(yīng)根據(jù)傳統(tǒng)筑路機(jī)械設(shè)備管理工作容易出現(xiàn)問題情況，制定針對(duì)性的管理制度創(chuàng)新方法，在實(shí)踐環(huán)節(jié)主要采用績(jī)效考核制度以及智能點(diǎn)評(píng)考核模式，在切實(shí)有效的加強(qiáng)單位管理制度的同時(shí)，利用績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)以及點(diǎn)評(píng)提升的手段，使筑路機(jī)械設(shè)備管理人員在加強(qiáng)自身監(jiān)管力度的同時(shí)，能夠獲得充分的物質(zhì)保障，以此逐步提升筑路機(jī)械設(shè)備管理人員的工作積極性。

2.3加強(qiáng)筑路機(jī)械設(shè)備專業(yè)人才的培養(yǎng)

針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段筑路機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的問題情況，施工單位負(fù)責(zé)人與相關(guān)管理部門應(yīng)積極采取相應(yīng)的完善措施，通過加強(qiáng)筑路機(jī)械設(shè)備專業(yè)人才培養(yǎng)的方式，實(shí)現(xiàn)工程施工設(shè)備的階段性管理，并且有效提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備的利用率。

加強(qiáng)筑路機(jī)械設(shè)備專業(yè)人才的培養(yǎng)，首先應(yīng)提高機(jī)械設(shè)備管理的思想素質(zhì)，通過對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員的專業(yè)技術(shù)水平與現(xiàn)代化思維進(jìn)行培養(yǎng)，在培訓(xùn)活動(dòng)中不斷加強(qiáng)新知識(shí)與新方法的培養(yǎng)與訓(xùn)練，幫助機(jī)械設(shè)備管理人員掌握更多不同的管理方法，以此滿足機(jī)械設(shè)備管理操作的具體要求，進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目施工的工作質(zhì)量與工作效率。

2.4加強(qiáng)筑路機(jī)械設(shè)備的集中化管理

針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段筑路機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的問題情況，施工單位負(fù)責(zé)人與相關(guān)管理部門應(yīng)積極采取相應(yīng)的完善措施，通過加強(qiáng)筑路機(jī)械設(shè)備的集中化管理，在機(jī)械設(shè)備的采購與租賃過程中實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理與控制，并且優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的配置，以此保證機(jī)械設(shè)備管理工作能夠有效開展，進(jìn)一步提升機(jī)械設(shè)備管理的工作效率。機(jī)械設(shè)備管理人員還應(yīng)對(duì)部門的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一化干禮，做好設(shè)備使用情況及問題數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，注重機(jī)械設(shè)備常用數(shù)據(jù)的收集，為今后的機(jī)械設(shè)備管理工作提供可行性參考。

3.結(jié)語

綜上所述，筑路機(jī)械設(shè)備管理人員在實(shí)踐工作中理應(yīng)充分發(fā)揮自身的職能效用，積極完善變電設(shè)備的管理與巡察工作。在不斷完善筑路機(jī)械設(shè)備監(jiān)管機(jī)制的同時(shí)，有效加強(qiáng)筑路機(jī)械設(shè)備的集中化管理，以此為我國(guó)今后的筑路機(jī)械設(shè)備管理工作提供優(yōu)質(zhì)化的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫才新.筑路機(jī)械設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)與診斷技術(shù)現(xiàn)狀和前景[J].中國(guó)電力，2012，12（09）：23-24.

[2]李云峰，張勇.國(guó)家公路施工資產(chǎn)全壽命周期管理框架體系研究[J].華東電力，2010，23（07）：23-25.

篇（6）

1 公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備管理問題分析

1.1 缺乏重視程度

由于在過去公路養(yǎng)護(hù)所耗費(fèi)的成本低，占用的人力資源少。加之公路養(yǎng)護(hù)的主要目的在于節(jié)省資金，而不是追求經(jīng)濟(jì)效益。因此在公路管理過程中，普遍缺乏對(duì)養(yǎng)護(hù)工作的重視程度，認(rèn)為養(yǎng)護(hù)工作只是在單純的耗費(fèi)資金。同時(shí)，公路建設(shè)的資金總量不足，導(dǎo)致公路養(yǎng)護(hù)單位的目光只局限在節(jié)約經(jīng)費(fèi)上，從而使養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備無法得到有效管理。而相應(yīng)的管理機(jī)制與技術(shù)人員的缺乏，更使養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的管理工作幾乎處在停滯狀態(tài)。

1.2 缺乏健全的管理制度

管理制度必須結(jié)合具體的設(shè)備數(shù)量、特點(diǎn)進(jìn)行制定，也就是說，在每次大規(guī)模引進(jìn)或更換設(shè)備時(shí)，就應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備管理制度進(jìn)行修正。然而，目前大部分公路養(yǎng)護(hù)單位，對(duì)養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的管理還沿用幾年前甚至更為久遠(yuǎn)的管理制度。不僅為實(shí)際的管理工作帶來較大困難，同時(shí)也使新規(guī)定的制定，缺乏足夠的資料參考。此外，上級(jí)主管單位的管理缺漏，導(dǎo)致下屬各單位的養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備，無法根據(jù)財(cái)政目錄，統(tǒng)一的進(jìn)行收編。導(dǎo)致各個(gè)下屬單位的設(shè)備編號(hào)，缺乏統(tǒng)一性。從而為養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的管理工作帶來較大困難。另外，還有部分公路養(yǎng)護(hù)單位，在對(duì)養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的管理考核上，主要以燃料消耗和作業(yè)臺(tái)班作為考核內(nèi)容，這種考核方法仍然僅僅側(cè)重養(yǎng)護(hù)資金的節(jié)約等方面，無法起到加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理工作效果的作用。

1.3 缺乏足夠的資金支持

當(dāng)養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備到達(dá)規(guī)定的使用年限時(shí)，由于設(shè)備的老化，導(dǎo)致頻頻發(fā)生故障，并且工作效率有所下降。同時(shí)能源消耗量與維修費(fèi)用也逐漸提升。按照相關(guān)規(guī)定的要求，這些設(shè)備應(yīng)予以淘汰。然而，由于公路養(yǎng)護(hù)單位缺乏足夠的資金支持，導(dǎo)致設(shè)備淘汰不及時(shí)、更新不徹底，從而形成新設(shè)備、老設(shè)備同時(shí)工作的現(xiàn)象。這一方面會(huì)增加養(yǎng)護(hù)工作的能源負(fù)擔(dān)，另一方面也為配件的更換帶來困擾。同時(shí)，一些大型的機(jī)械，購入費(fèi)用較高，并且閑置時(shí)間較長(zhǎng)，一旦購入則降低單位資金流動(dòng)率，與設(shè)備的使用效率。

1.4 養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作缺乏

由于養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備在各個(gè)公路養(yǎng)護(hù)單位中，都被應(yīng)用在一線工作崗位，所以對(duì)養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)計(jì)與維護(hù)都比較困難。使得管理部門難以掌握下屬各單位各設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)情況。使具體的養(yǎng)護(hù)工作與設(shè)備管理工作之間，出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。同時(shí)一線工作繁忙，并且面臨經(jīng)費(fèi)缺乏、工人責(zé)任感不足等諸多問題，導(dǎo)致應(yīng)有的維護(hù)管理工作，都沒有得到貫徹執(zhí)行，使保養(yǎng)間隔時(shí)間延長(zhǎng)、配件與油料不符合要求等問題逐漸成為常態(tài)。從而對(duì)養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備造成嚴(yán)重的損害，不僅降低設(shè)備的性能，更降低了使用安全性。

2 公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備的有效管理方法

2.1 提高重視程度

為了加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的管理，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高其使用性能與使用壽命因此必須轉(zhuǎn)變觀念，完善管理制度，全面更新管理方法，將公路養(yǎng)護(hù)資金，充分有效的投入到養(yǎng)護(hù)過程中去。

在日常養(yǎng)護(hù)工作中，以公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量與設(shè)備管理質(zhì)量作為最終目標(biāo)，革除過去片面追求節(jié)省資金和強(qiáng)調(diào)效益的陳舊理念。將養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的管理，作為例會(huì)內(nèi)容進(jìn)行討論，并建立健全專門的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理工作。此外，還需重視專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)與培養(yǎng)。

2.2 規(guī)范化管理

為加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的管理效果，除了要全面提升公路養(yǎng)護(hù)工作的受重視程度之外，還需建立一套有效的、易于操作的管理制度，并嚴(yán)格遵照制度進(jìn)行設(shè)備管理。應(yīng)結(jié)合具體的設(shè)備數(shù)量、特點(diǎn)現(xiàn)狀，從建立制度、規(guī)章入手，對(duì)設(shè)備的核算方法以及管理制度進(jìn)行不斷完善，使養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作得到夯實(shí)。

一般來說，設(shè)備管理主要有外業(yè)管理與內(nèi)業(yè)管理兩種。所謂外業(yè)管理，是指按照相應(yīng)的管理制度，對(duì)配件、設(shè)備的采購、運(yùn)行、保修等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。在外業(yè)管理中，應(yīng)由管理部門統(tǒng)一建立數(shù)據(jù)庫，對(duì)上述信息進(jìn)行記錄，并在上下級(jí)單位部門間，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行對(duì)接，使設(shè)備的外業(yè)管理狀況信息，能及時(shí)的被各級(jí)單位所獲取。提高設(shè)備管理的機(jī)械化程度。

而內(nèi)業(yè)管理則為養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案、臺(tái)賬、更新計(jì)劃以及配供、保修、采購等環(huán)節(jié)做好規(guī)劃。從而完善養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行管理制度以及考核制度等。內(nèi)業(yè)管理中，應(yīng)對(duì)設(shè)備采購、更新、修理等投入的資金進(jìn)行管控。并對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行分析。

2.3 制定購入計(jì)劃

隨著近年來車輛載貨量的增加，以及公路等級(jí)的提升，導(dǎo)致車輛運(yùn)行狀況逐漸向高噸位、高密度趨勢(shì)發(fā)展。對(duì)公路造成嚴(yán)重負(fù)荷的同時(shí)，也增加了養(yǎng)護(hù)工作的困難程度。過去普遍采用人工或半機(jī)械化的方式，對(duì)公路問題進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。從而導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)工作的技術(shù)含量較低。另外，在養(yǎng)護(hù)資金的限制下，使如今的公路養(yǎng)護(hù)工作，受限于觀念和技術(shù)兩方面，因此養(yǎng)護(hù)工作所面臨的最主要問題，就是如何及時(shí)解決養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的按需配套與及時(shí)更新?lián)Q代問題。

所以應(yīng)首先做好更新計(jì)劃，以及設(shè)備配置計(jì)劃。使應(yīng)淘汰設(shè)備能夠及時(shí)淘汰更新。半淘汰設(shè)備應(yīng)做好維修處理，盡量降低其能源耗損量以及安全事故發(fā)生率。新添置的設(shè)備，應(yīng)結(jié)合具體養(yǎng)護(hù)施工特點(diǎn)選擇，并且注重設(shè)備在技術(shù)與功能上的先進(jìn)性，使近一段時(shí)間內(nèi)，能有效完成養(yǎng)護(hù)工作。對(duì)利用率不高，或者非必購入不可的設(shè)備，可采用租賃的方式使用。防止設(shè)備閑置，使本就缺乏的資金更加拮據(jù)。此外，應(yīng)提高養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的機(jī)械化施工水平，最大程度的減輕工作人員的勞動(dòng)量。

2.4 加強(qiáng)監(jiān)管力度

篇（7）

1 鐵路工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題分析

1.1 鐵路工程機(jī)械設(shè)備管理體系不完善

鐵路工程機(jī)械設(shè)備管理體系是保證各項(xiàng)管理工作有效執(zhí)行的前提條件，在當(dāng)前的實(shí)際管理工作中部分工程企業(yè)依然存在著體系不完善的問題。其中，較為突出的是相應(yīng)管理部門與人員配置問題。部分鐵路工程企業(yè)在工程管理過程中，未能針對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作設(shè)置專業(yè)的部門與人員，而是采用由工程材料員兼任管理的方法。在此過程中，由于材料員對(duì)于相應(yīng)機(jī)械設(shè)備性能與特征的認(rèn)識(shí)存在一定的偏差，往往依照普通工程材料管理辦法進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理，使得設(shè)備難以獲得有效的管護(hù)，使用過程中問題頻發(fā)。同時(shí)，由于管理體系的不完善，工程機(jī)械設(shè)備管理工作難以獲得各相關(guān)部門之間的一致支持，不同分部工程施工時(shí)出現(xiàn)設(shè)備沖突時(shí)難以協(xié)調(diào)，往往會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部矛盾或窩工等問題。

1.2 鐵路工程機(jī)械設(shè)備管理制度不健全

科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備管理制度能夠有效指導(dǎo)各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展，同時(shí)也能明確劃分各項(xiàng)設(shè)備管理權(quán)責(zé)，保證整體一致的工程機(jī)械設(shè)備管理。在當(dāng)前的管理工作中，部分施工企業(yè)未能嚴(yán)格依據(jù)管理規(guī)范與行業(yè)準(zhǔn)則制定詳細(xì)的管理制度，在部分機(jī)械設(shè)備管理環(huán)節(jié)存在制度缺失，管理工作中的隨意性與人為因素影響較大，使得工程機(jī)械設(shè)備的管理處于無序狀態(tài)。未能全面實(shí)施崗位責(zé)任制的施工企業(yè)，在出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備問題后往往難以追責(zé)，相關(guān)責(zé)任人之間推諉搪塞，導(dǎo)致了管理不力的問題。與此同時(shí)，不健全的管理制度使得當(dāng)前施工行業(yè)強(qiáng)調(diào)的精細(xì)化管理難以實(shí)現(xiàn)，不能通過科學(xué)的制度實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)化的工程機(jī)械設(shè)備管理，管理工作效率大打折扣。

1.3 鐵路工程機(jī)械設(shè)備管理信息化建設(shè)不全面

信息化技術(shù)的引入是實(shí)現(xiàn)鐵路工程機(jī)械設(shè)備管理流程整合與效率提升的重要基礎(chǔ)，在當(dāng)前各領(lǐng)域都在強(qiáng)調(diào)信息化建設(shè)的背景下，部分鐵路工程施工企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，在機(jī)械設(shè)備配置與使用管理過程中過分依賴人工管理，在工程整體規(guī)模較大的情況下，眾多設(shè)備調(diào)用與管理信息不能得到及時(shí)有效的處理，設(shè)備使用維護(hù)不能借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的計(jì)劃與安排。同時(shí)，在當(dāng)前的鐵路工程施工行業(yè)，各部門都在全面提升信息化建設(shè)，工程機(jī)械設(shè)備管理工作信息化不足極大的制約了相關(guān)部門信息化建設(shè)的發(fā)展，工程設(shè)備機(jī)械管理信息的獲取與應(yīng)用存在滯后環(huán)節(jié)，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部一體化的信息化建設(shè)。

1.4 鐵路工程機(jī)械設(shè)備管理人員培訓(xùn)未落實(shí)

人員綜合素質(zhì)是當(dāng)前鐵路工程行業(yè)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)要素之一，機(jī)械工程設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)直接影響著管理工作的有效執(zhí)行。處于長(zhǎng)久發(fā)展考慮，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程機(jī)械設(shè)備管理的實(shí)際需求實(shí)施體系化的培訓(xùn)工作，以此全面提升管理人員的理論與應(yīng)用能力。但部分鐵路工程施工企業(yè)認(rèn)為設(shè)備管理工作并不重要，內(nèi)部指派一些責(zé)任心強(qiáng)的員工負(fù)責(zé)便可收到良好效果。實(shí)際上，大量的鐵路工程機(jī)械設(shè)備較為精密，其性能管護(hù)工作需要較高的技術(shù)水平，單純強(qiáng)調(diào)責(zé)任心往往難以收到理想的效果。同時(shí)，培訓(xùn)工作并非單純的技能培養(yǎng)，更大的作用在與員工崗位工作積極性的調(diào)動(dòng)與行業(yè)認(rèn)知水平的提升，缺少了培訓(xùn)鐵路工程機(jī)械設(shè)備管理工作往往是一盤散沙。

1.5 鐵路工程機(jī)械設(shè)備管理監(jiān)督執(zhí)行不到位

監(jiān)督管理工作是保證機(jī)械設(shè)備管理落實(shí)到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改的重要機(jī)制。部分鐵路工程企業(yè)由于人員與資金投入的限制，未能結(jié)合設(shè)涔芾硇棖笈潯缸門的監(jiān)督管理人員，難以針對(duì)整個(gè)施工過程實(shí)施系統(tǒng)性的機(jī)械設(shè)備管理。另外，部分引入外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的企業(yè)，在實(shí)際執(zhí)行過程中，為了追求工期或成本控制，會(huì)認(rèn)為的降低監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，外部監(jiān)督單純的走過場(chǎng)，難以起到實(shí)際的監(jiān)督效果。另外，監(jiān)督反饋機(jī)制運(yùn)行效率低也是機(jī)械設(shè)備管理不力的影響因素，部分監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題反饋到管理人員后執(zhí)行時(shí)，往往經(jīng)歷的多層命令的下達(dá)，實(shí)際效果不盡如人意。

2 提升鐵路工程機(jī)械設(shè)備管理水平的方法與對(duì)策分析

2.1 構(gòu)建完善的鐵路工程機(jī)械設(shè)備管理體系

針對(duì)當(dāng)前鐵路工程機(jī)械設(shè)備管理體系不完善的問題，施工企業(yè)應(yīng)首先提升設(shè)備管理的重視程度，在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化認(rèn)知，樹立良好的設(shè)備管理觀念。在部門設(shè)置上，應(yīng)將工程機(jī)械設(shè)備管理部門與其他管理工作獨(dú)立出來，減少其他管理工作對(duì)于設(shè)備使用管護(hù)的影響。在人員指派上，應(yīng)優(yōu)先選擇具備良好機(jī)械設(shè)備知識(shí)與使用經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，實(shí)現(xiàn)更為貼近施工實(shí)際情況的管理模式。同時(shí)，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)更為統(tǒng)一的設(shè)備管理溝通，圍繞機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)調(diào)度各方要素，使各部門形成合力，共同促進(jìn)設(shè)備管理水平的提升，保證設(shè)備的高效合理利用。

2.2 制定健全的鐵路工程機(jī)械設(shè)備管理制度

針對(duì)當(dāng)前鐵路工程機(jī)械設(shè)備管理制度不健全的問題，應(yīng)首先圍繞施工流程與工程目標(biāo)制定相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任制，將各項(xiàng)管理責(zé)任細(xì)分到人，通過詳細(xì)具體的管理細(xì)則規(guī)范管理工作。在管理制度制定過程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，將整個(gè)施工流程中各環(huán)節(jié)的機(jī)械設(shè)備使用細(xì)化，通過管理目標(biāo)的細(xì)分與集中達(dá)成整體管理目標(biāo)。同時(shí)，應(yīng)重視動(dòng)態(tài)化全過程管理理念的體現(xiàn)，在制度制定環(huán)節(jié)應(yīng)將單項(xiàng)管理工作與整體施工緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)各工序機(jī)械設(shè)備施工的有效對(duì)接，從而真正實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)用與優(yōu)化配置。

2.3 提升鐵路工程機(jī)械設(shè)備管理信息化水平

針對(duì)當(dāng)前鐵路工程機(jī)械設(shè)備管理信息化水平不高的問題，應(yīng)從軟件與硬件兩個(gè)層面加以解決。信息化建設(shè)的軟件指的是管理人員信息技術(shù)應(yīng)用能力的培養(yǎng)，應(yīng)通過理論與實(shí)踐是管理人員更多的參與信息化機(jī)械設(shè)備管理，使管理人員能夠準(zhǔn)確把握信息化管理流程的要點(diǎn)，結(jié)合既往管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與突破，從而真正發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)有效力。信息化建設(shè)的硬件指的是相應(yīng)機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)或平臺(tái)的構(gòu)建，企業(yè)應(yīng)結(jié)合鐵路工程機(jī)械設(shè)備的使用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)定制相應(yīng)的管理系統(tǒng)或平臺(tái)，保證各功能模塊能夠全面滿足實(shí)際管理需求，業(yè)務(wù)邏輯友好便捷，易于操作。同時(shí)，硬件系統(tǒng)或平臺(tái)的構(gòu)建應(yīng)具有一定的拓展性，能夠有效應(yīng)對(duì)未來一定時(shí)間內(nèi)變化的管理要求。

2.4 強(qiáng)化鐵路工程機(jī)械設(shè)備管理人員崗位培訓(xùn)

針對(duì)當(dāng)前鐵路工程機(jī)械設(shè)備管理崗位培訓(xùn)缺失的問題，應(yīng)從培訓(xùn)體系構(gòu)建、培訓(xùn)方法選擇以及培訓(xùn)工作執(zhí)行三個(gè)方面著手。首先，企業(yè)應(yīng)圍繞工程機(jī)械設(shè)備管理的崗位工作要求制定周期性的培訓(xùn)方案，安排管理人員定期接受崗位培訓(xùn)，將培訓(xùn)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙向的促進(jìn)作用。其次，企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理的選擇培訓(xùn)方法，改變以往會(huì)議式的單向培訓(xùn)工作，提供更多的觀摩實(shí)踐環(huán)節(jié)，讓員工獲得更多的參與機(jī)會(huì)，從而進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果。最后，企業(yè)應(yīng)提升培訓(xùn)工作的實(shí)際效果，重視培訓(xùn)考核，將員工績(jī)效與培訓(xùn)考核緊密掛鉤，提升員工的培訓(xùn)重視程度與投入度，保證培訓(xùn)的實(shí)際效果。

2.5 落實(shí)鐵路工程機(jī)械設(shè)備管理監(jiān)督工作

針對(duì)當(dāng)前鐵路工程機(jī)械設(shè)備管理監(jiān)督不到位的問題，應(yīng)首先在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任意識(shí)，讓工程機(jī)械設(shè)備管理人員認(rèn)識(shí)到自身的管理責(zé)任，能夠積極主動(dòng)的配合各項(xiàng)監(jiān)督管理工作。應(yīng)建立多向的交流溝通機(jī)制，減少信息傳遞層級(jí)，保證監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的機(jī)械設(shè)備管理問題能夠得到的及時(shí)的反饋。在監(jiān)督工作執(zhí)行過程中，應(yīng)將內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督進(jìn)行有效的整合，以全過程監(jiān)督為基本依據(jù)，對(duì)各類型施工機(jī)械設(shè)備展開動(dòng)態(tài)化的管理，為鐵路工程機(jī)械設(shè)備管理工作提供全方位的監(jiān)督，各監(jiān)督環(huán)節(jié)相互補(bǔ)充，確保不存在管理遺漏。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著鐵路工程施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工過程中使用的工程機(jī)械設(shè)備的種類不斷增多，相應(yīng)管理辦法的執(zhí)行對(duì)于鐵路工程的順利施工有著關(guān)鍵性的影響。就當(dāng)前的鐵路工程機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀而言，在實(shí)際執(zhí)行過程中依然存在著管理體系不完善、管理制度不健全、信息化建設(shè)不全面、人員培訓(xùn)未落實(shí)以及監(jiān)督執(zhí)行不到位等系列問題，需要行業(yè)工作者結(jié)合工程的實(shí)際情況與相應(yīng)施工機(jī)械的使用辦法，提出針對(duì)性的措施解決當(dāng)前的問題，從而保證各類工程機(jī)械設(shè)備能夠始終處于理想的工況條件，施工環(huán)節(jié)能夠優(yōu)化合理利用設(shè)備資源，全面提升鐵路工程施工質(zhì)量與效率。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

1、檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，吊車1臺(tái)，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問題34項(xiàng)。

2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)，共整改8項(xiàng)問題。

整改設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

9月28日：（1）機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)[！]，裝載機(jī)3臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問題已整改。

為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視,及時(shí)成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員為籠頭,生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組，制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：

9月16日，對(duì)建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)。檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，吊車1臺(tái)，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問題34項(xiàng)。

9月22日，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

9月23日，機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)，共整改8項(xiàng)問題。

9月27日，整改設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

9月28日：（1）機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問題已整改。

10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對(duì)我分公司開展了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理檢查或管理臺(tái)帳、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查，檢查結(jié)果如下：

一.現(xiàn)場(chǎng)檢查分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具5臺(tái)：活動(dòng)焊機(jī)3臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車1臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛1臺(tái)，查出問題10項(xiàng)。

二.檢查分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

1.無年初設(shè)備年購計(jì)劃。

2.無操作手持證上崗管理臺(tái)帳。

3.分公司組織結(jié)構(gòu)圖,設(shè)備管理員名稱不符。

4.技術(shù)檔案,一、二級(jí)保養(yǎng)記錄不完整。

三.檢查組提出的問題:

1.查出的不合格項(xiàng)全部盡快整改。

2.統(tǒng)計(jì)上報(bào)分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)(一人一機(jī))明細(xì)表,真實(shí)反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況。

20__年我們雖然取得了好的成績(jī)，但20__年租賃經(jīng)營(yíng)工作會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻,困難依然存在。但是，我們決心在20__年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好成績(jī)。為路橋工程公司作出更大的貢獻(xiàn)。

大港油田路橋建安分公司設(shè)備管理員

符天貴

20__年12月25日

20__年建安分公司設(shè)備操作手培訓(xùn)、講課記錄

講課日期

20__年8月日

講課人

符天貴

記錄人

聽

課

人

孫志剛、張興興、高運(yùn)杰、楊正三、魏永輝、于海東、晁站和

張志剛、孫勝海、張應(yīng)宏、齊小華、石鑫、郭中華、付鵬

趙站峰、吳永飛、李洪軍、李春云、樊錫風(fēng)、張萬霞、高健

王彥濱、陳文生、李志洲、于春良、肖桂艷、黃鸝鵬、陳鳳霞

李霞

講

課

培

訓(xùn)

內(nèi)

容

一．設(shè)備、施工機(jī)具的管理制度：

1．設(shè)備、施工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)制度

2．設(shè)備、施工機(jī)具的使用管理制度

3．設(shè)備、施工機(jī)具的閑置管理制度

二．設(shè)備、施工機(jī)具的操作規(guī)程：

1．機(jī)動(dòng)翻斗車操作規(guī)程

2．內(nèi)燃電焊機(jī)操作規(guī)程

3．裝載機(jī)操作規(guī)程

4．吊車操作規(guī)程

5．汽車操作規(guī)程

6．空壓機(jī)操作規(guī)程

三．設(shè)備、施工機(jī)具的保養(yǎng)規(guī)程：

1．機(jī)動(dòng)翻斗車保養(yǎng)規(guī)程

2．吊車保養(yǎng)規(guī)程

3．汽車保養(yǎng)規(guī)程

4．裝載機(jī)保養(yǎng)規(guī)程

四．設(shè)備、施工機(jī)具的檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄：

1．設(shè)備、施工機(jī)具的技術(shù)檔案

2．設(shè)備、施工機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄

篇（9）

1.企業(yè)機(jī)械管理設(shè)備存在的問題 

1.1 對(duì)設(shè)備管理認(rèn)識(shí)不全面 

對(duì)設(shè)備管理認(rèn)識(shí)不全面、定位的不正確 長(zhǎng)期以來設(shè)備管理主要側(cè)重于維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、滿足正常施工的需要，對(duì)設(shè)備資產(chǎn)作用的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)設(shè)備管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。比如在更換零部件、結(jié)構(gòu)件時(shí)不按使用說明書的要求，貪圖省錢，不到具有生產(chǎn)維修的專業(yè)廠家進(jìn)行維保和大修。也有的企業(yè)雖然意識(shí)到了設(shè)備管理專職人員的重要性，設(shè)置了專門的設(shè)備處進(jìn)行管理，但是設(shè)備處與生產(chǎn)車間因?yàn)槁氊?zé)分工不夠明確，導(dǎo)致了管理的混亂，出現(xiàn)問題容易相互推諉。 

1.2 管理機(jī)構(gòu)不成熟 

當(dāng)前，很多施工企業(yè)認(rèn)為生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)，與管理人員無關(guān)，這樣導(dǎo)致了企業(yè)為減少生產(chǎn)成本，不斷進(jìn)行精簡(jiǎn)專職的機(jī)械設(shè)備管理人員，從而造成了人員不足，管理力量較弱。在實(shí)行的項(xiàng)目法施工中，設(shè)備的管理體制是處、項(xiàng)目部和隊(duì)的“三級(jí)管理制”。由于施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多線長(zhǎng)，處級(jí)設(shè)備管理人員力量不足，對(duì)所有配屬設(shè)備無力監(jiān)控，項(xiàng)目級(jí)的管理作為中間環(huán)節(jié)，起到了積極的作用。機(jī)械操作人員的運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班記錄應(yīng)記錄設(shè)備每天的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和日常維修保養(yǎng)情況，是設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)檔案，而現(xiàn)在僅作為結(jié)算人工的依據(jù)，沒有專門建立系統(tǒng)臺(tái)賬進(jìn)行分析、研究，然后制定相應(yīng)規(guī)定。 

1.3 無更多的資金保養(yǎng)維修設(shè)備儀器 

我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn)，資金有保障的項(xiàng)目，設(shè)備管理制度落實(shí)的就比較好，設(shè)備完好率較高；反之，設(shè)備管理的各種規(guī)章制度便無法落實(shí)，設(shè)備保養(yǎng)也不及時(shí)。不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在設(shè)備管理和使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，其結(jié)果是工程完工，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，固定資產(chǎn)無形流失。機(jī)械設(shè)備而忽視檢修和保養(yǎng)，造成機(jī)械設(shè)備磨損老化嚴(yán)重，縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，影響了機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)效，造成了巨大資源浪費(fèi)，更直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)。企業(yè)在完全依靠機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷工作拼效益的同時(shí)，企業(yè)重用輕管，盡量縮減設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用，以至于現(xiàn)在仍有企業(yè)用著最傳統(tǒng)最簡(jiǎn)易的檢修方式，大大降低了機(jī)械的使用壽命和利用率。在巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的小問題小毛病，企業(yè)本著能省則省的觀點(diǎn)不予維修，最終可造成重大的危險(xiǎn)事故。 

2.企業(yè)機(jī)械管理設(shè)備存在問題的解決對(duì)策 

2.1 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)，錄用高素質(zhì)人才 

綜合機(jī)運(yùn)公司隸屬工程處，負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)檔案，制定大修計(jì)劃，辦理設(shè)備委托修理和驗(yàn)收，督促檢查設(shè)備的使用和維修情況等。隨著企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，要求全體管理和維修人員提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。加大培訓(xùn)力度，增加培訓(xùn)投入，增強(qiáng)設(shè)備管理力量，培養(yǎng)機(jī)、電、液、儀一體化的管理、修理、操作人才是當(dāng)前的重要任務(wù)。我們要采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法[1]，加強(qiáng)設(shè)備人才的培訓(xùn)。在經(jīng)濟(jì)上、管理上具有較大的自由度。提高人員的薪酬福利待遇，并為那些專業(yè)能力強(qiáng)、素質(zhì)較高的人員提供相應(yīng)的晉升渠道，提高機(jī)械設(shè)備的管理效率。在招聘機(jī)械維修管理人員的時(shí)候，要對(duì)人才進(jìn)行崗前考核，考核合格以后才能正式上崗。在維修管理人員日常工作中，要密切關(guān)注維修管理人員的工作狀態(tài)，對(duì)于不認(rèn)真對(duì)待維修工作的人員，要采取一定的措施。 

2.2 健全管理機(jī)構(gòu) 

機(jī)械設(shè)備管理制度是機(jī)械化生產(chǎn)的產(chǎn)物，建立和健全機(jī)械設(shè)備管理制度是企業(yè)發(fā)展壯大的必然要求。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理就必須建立和健全機(jī)械設(shè)備管理制度，使機(jī)械設(shè)備管理工作有章可依。隨著我國(guó)機(jī)電成套設(shè)備的使用需花費(fèi)大量精力和費(fèi)用進(jìn)行整修，不僅貽誤施工，而且造成項(xiàng)目部之間在維修費(fèi)用上互相推誘。只有機(jī)械設(shè)備管理制度完善和規(guī)范，并且嚴(yán)格執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)范化，才能責(zé)任到人，才能人盡其能、人盡其才、人盡其責(zé)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 

2.3 投資于設(shè)備儀器的保養(yǎng)和維修 

機(jī)械設(shè)備管理者應(yīng)按照機(jī)械設(shè)備固有的規(guī)律，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)維修，從而保持機(jī)械設(shè)備的各種性能指標(biāo)高度完好，這樣才能提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命和使用效率但在加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作的同時(shí)，我們還應(yīng)將貫標(biāo)工作深人，在“想我所作的、作我所想的、記我所作的”基礎(chǔ)上增加“用我所記的”[2]。企業(yè)在完全依靠機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷工作拼效益的同時(shí)，企業(yè)重用輕管，盡量縮減設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用，以至于現(xiàn)在仍有企業(yè)用著最傳統(tǒng)最簡(jiǎn)易的檢修方式，大大降低了機(jī)械的使用壽命和利用率。在巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的小問題小毛病，企業(yè)本著能省則省的觀點(diǎn)不予維修，最終可造成重大的危險(xiǎn)事故。為了保持機(jī)械良好的技術(shù)狀態(tài)及正常運(yùn)行，一定要考核維修人員的工作責(zé)任心，做好驗(yàn)收記錄，考核到人，追溯有源。施工企業(yè)要對(duì)一些落后的、技術(shù)含量低的、安全性能差的機(jī)械限止使用，果斷淘汰，不留后患。要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，充分了解機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，從而保障機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行；提高維修后的機(jī)械設(shè)備的使用效率。建筑機(jī)械設(shè)備是完成建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵之一，其核心是為人服務(wù)的，只要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，遵守制度，加強(qiáng)管理，消除隱患，按章使用，企業(yè)機(jī)械設(shè)備事故是能夠控制和避免的，企業(yè)機(jī)械設(shè)備才能發(fā)揮更大的效應(yīng)。企業(yè)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修應(yīng)是定期的、主動(dòng)的，這種預(yù)防性的保養(yǎng)維修工作，要求企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理部門和管理人員要從實(shí)際出發(fā)，不斷調(diào)整保養(yǎng)維修計(jì)劃。 

結(jié)語 

總之，隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，成為當(dāng)前推動(dòng)生產(chǎn)建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障措施及手段。本文探索了企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題，并針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的對(duì)策，希望能夠提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理水平和使用效率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。科學(xué)地分析現(xiàn)階段機(jī)械設(shè)備管理中的問題和弊端，有利于構(gòu)建和完善新的機(jī)械設(shè)備管理體系，對(duì)于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)的科學(xué)預(yù)算及過程監(jiān)控，起著極為重要的影響作用。 

參考文獻(xiàn) 

[1] 彭宇峰.我國(guó)機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題與措施[J].科技縱橫，2010，（04）：3. 

篇（10）

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備管理在制度方面不完善。現(xiàn)今，我國(guó)的建筑工程管理體系正處于改革期、快速發(fā)展期，有些企業(yè)便取消了應(yīng)有的、專門開展建筑機(jī)械設(shè)備管理的機(jī)構(gòu)，這使得機(jī)械設(shè)備管理的各項(xiàng)職責(zé)非常不明確，最終導(dǎo)致無法對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備開展高效的管理。除此之外，我國(guó)現(xiàn)在也沒有專業(yè)性較強(qiáng)的管理制度，有些企業(yè)雖制定了管理制度，但也不盡科學(xué)、合理并且在實(shí)際工作中并不能發(fā)揮很大的效果，再加之對(duì)管理工作的不重視，最終便會(huì)使建筑機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量及工作性能都無法得到保障，影響施工工作的順利進(jìn)行。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備管理人員在綜合素質(zhì)方面參差不齊。現(xiàn)今，從事建筑機(jī)械設(shè)備管理工作的工作人員綜合素質(zhì)和工作責(zé)任感都比較差。一般體現(xiàn)在:管理者的專業(yè)知識(shí)掌握不夠，技術(shù)能力低，甚至還有部分的管理者未經(jīng)專業(yè)的崗前培訓(xùn)便開始工作的現(xiàn)象。此外，機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)施工工作時(shí)，還可能產(chǎn)生施工者隨意變更操作機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)象。可是操作人員可能也沒有掌握較專業(yè)的技能，這便使得操作過程與規(guī)定不符，無法真正發(fā)揮設(shè)備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，甚至使設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重的故障無法正常進(jìn)行工作，這無疑又使得施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備的管理難度加大了。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備在使用方面還存在問題。建筑機(jī)械設(shè)備一般都是在室外進(jìn)行工作的，所以要受到施工環(huán)境、自然條件等多種因素的較大影響。此外，機(jī)械設(shè)備在工作時(shí)需多次開展組裝、拆卸工作，所以也會(huì)呈現(xiàn)較大的磨損。為了盡可能的提高設(shè)備的工作效率，一定要在平時(shí)做好機(jī)械的檢查、維修和保養(yǎng)工作，防患于未然。萬一機(jī)械設(shè)備在工作開始前沒有實(shí)行認(rèn)真的檢查，則可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，甚至還可能引起嚴(yán)重的安全事故，不但制約了整體施工進(jìn)度，還可能影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化及社會(huì)效益的提高，設(shè)備的使用壽命和工作性能也會(huì)受到惡劣影響。

2施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備管理出現(xiàn)問題的處理措施

2.1不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備相關(guān)管理制度。必須不斷完善建筑機(jī)械設(shè)備管理的各種制度，這樣才能使建筑機(jī)械設(shè)備管理工作有據(jù)可依。管理制度的設(shè)立，不僅能規(guī)范工作人員的行為，還可以提高工作的嚴(yán)謹(jǐn)性及可行性。設(shè)立制度時(shí)要本著公平公開、定機(jī)定人的原則，并指派專業(yè)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員開展管理工作。另外，建筑機(jī)械設(shè)備的管理者還要經(jīng)常性的對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確定其工作效率，并認(rèn)真做好檢查記錄，避免建筑機(jī)械設(shè)備發(fā)生損壞等現(xiàn)象，使建筑工程能夠準(zhǔn)時(shí)完工。

2.2提升施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備管理人員安全工作意識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生的安全事故部分是因?yàn)椴僮鞑粯?biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的，比如管理者未完全依照機(jī)械設(shè)備的操作要求開展工作，這可能會(huì)使整個(gè)工程進(jìn)度都受到影響，并使企業(yè)蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至使企業(yè)的社會(huì)效益大大降低。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑機(jī)械設(shè)備管理者本身必須有很高的安全意識(shí)，并在工作中有高度的責(zé)任感，嚴(yán)格按照規(guī)范作業(yè)。還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，結(jié)合機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況及時(shí)更換機(jī)油或者使用液壓油，保證其具有良好的工作性能。在完成施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作后，要將建筑機(jī)械設(shè)備搬運(yùn)至平坦的空地，并做好防火、防風(fēng)、防潮等工作。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作狀態(tài)，認(rèn)真檢查其各項(xiàng)配件，一旦發(fā)現(xiàn)問題就進(jìn)行維修，使設(shè)備能夠一直擁有良好的工作性能。

2.3對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備實(shí)施優(yōu)化配置。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備的調(diào)配工作時(shí)必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定來進(jìn)行，并結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況實(shí)施科學(xué)合理的配置，這樣才能使施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑機(jī)械設(shè)備和施工工作更加協(xié)調(diào)，在保證整體工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將工程的施工耗時(shí)縮減到最短，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。可是，各個(gè)類型的建筑機(jī)械設(shè)備本身的性能及結(jié)構(gòu)都是有著非常大的區(qū)別的，萬一某個(gè)工作步驟出現(xiàn)失誤則可能造成無法估量的損失。所以，在使用建筑機(jī)械設(shè)備時(shí)，一定要根據(jù)設(shè)備的操作規(guī)定來進(jìn)行，這樣不僅能盡可能的避免對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的磨損，還能使其使用壽命有所增加。另外，進(jìn)行建筑機(jī)械設(shè)備的調(diào)配工作時(shí)，專業(yè)的技術(shù)工作者及施工者一定要以實(shí)際的工程狀況為依據(jù)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的各種信息都有嚴(yán)格整體的了解并深入進(jìn)行分析，這樣才能保證建筑機(jī)械設(shè)備實(shí)際工作情況記錄的準(zhǔn)確性，并防止施工現(xiàn)場(chǎng)因此而產(chǎn)生的矛盾和沖突等。

篇（11）

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.21.054

0 前言

隨著我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，煤礦行業(yè)發(fā)展形勢(shì)良好。先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的不斷應(yīng)用使煤礦行業(yè)整體發(fā)展水平有了極大提高。然而在實(shí)際生產(chǎn)過程中，煤礦機(jī)械設(shè)備經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)諸多問題。由于缺乏有效地管理制度，一旦煤礦機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，若沒有對(duì)其進(jìn)行及時(shí)妥善的處理，將會(huì)使煤礦企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益受到嚴(yán)重的影響。因此了解煤礦機(jī)械設(shè)備維修與管理現(xiàn)狀十分有必要，并根據(jù)當(dāng)前煤礦機(jī)械設(shè)備在維修與管理中存在的問題提出有效的解決策略，這樣才能保證我國(guó)煤礦行業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展。

1 煤礦機(jī)械設(shè)備維修與管理的現(xiàn)狀

盡管我國(guó)是煤礦機(jī)械設(shè)備制造和使用大國(guó)，但是長(zhǎng)期以來煤礦機(jī)械設(shè)備的維修與管理水平還有待提高。由于煤礦行業(yè)本身具有特殊性，加上工作時(shí)間長(zhǎng)、機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處于高速?zèng)_擊與震蕩狀態(tài)，使其在生產(chǎn)時(shí)會(huì)經(jīng)常發(fā)生故障；另外部分企業(yè)為了節(jié)省成本開支，在煤礦機(jī)械設(shè)備采購時(shí)缺乏對(duì)其質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，將質(zhì)量相對(duì)較差的機(jī)械設(shè)備投入到生產(chǎn)之中，也是造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的另一個(gè)原因[1]。機(jī)械設(shè)備的使用是提高煤礦行業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率的前提，然而由于受到資金限制、機(jī)械設(shè)備數(shù)量缺乏、工作環(huán)境復(fù)雜以及沒有完善的維修及管理制度等的影響，導(dǎo)致煤礦機(jī)械設(shè)備的使用效率不高。

2 提高煤礦機(jī)械設(shè)備維修與管理質(zhì)量的有效策略

2.1 建立煤礦機(jī)械設(shè)備維修與管理檔案

在實(shí)際的工作中，應(yīng)建立煤礦機(jī)械設(shè)備維修與管理檔案，并明確其維修與管理責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)械設(shè)備的維修與管理工作，應(yīng)具體表現(xiàn)在對(duì)煤礦機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的養(yǎng)護(hù)與維修上。重視煤礦機(jī)械設(shè)備日常的維修與保養(yǎng)，并及時(shí)做好跟進(jìn)記錄，以文字形式建立其維修與管理檔案。在條件允許的情況下，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立企業(yè)內(nèi)部專門機(jī)械設(shè)備維修管理部門，并由專人定期對(duì)煤礦機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)。每次養(yǎng)護(hù)維修都應(yīng)形成書面記錄，以便在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)可以對(duì)其做出準(zhǔn)確、及時(shí)的判斷。建立健全的煤礦機(jī)械設(shè)備維修與管理檔案，將更好地發(fā)揮其作用，確保煤礦生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。另外還應(yīng)對(duì)相關(guān)煤礦機(jī)械設(shè)備明確維修與管理責(zé)任。在具體煤礦機(jī)械設(shè)備維修與管理中，應(yīng)當(dāng)明確分工并明確責(zé)任。各部門及操作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其予以積極配合，并由專人負(fù)責(zé)煤礦機(jī)械設(shè)備的管理。這就要求企業(yè)維修與管理的工作人員，不僅要對(duì)煤礦機(jī)械設(shè)備的性能及工作原理有所了解，還應(yīng)該掌握其規(guī)范的操作流程和常見的故障維修原理。因此，建立嚴(yán)格規(guī)范的煤礦機(jī)械設(shè)備維修與管理檔案是提高煤礦機(jī)械設(shè)備使用年限、發(fā)揮機(jī)械設(shè)備積極作用的重要保障。

2.2 嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備質(zhì)量關(guān)

在煤礦生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格把控機(jī)械設(shè)備質(zhì)量十分有必要，質(zhì)量過硬、各項(xiàng)指標(biāo)合格的煤礦機(jī)械設(shè)備在使用時(shí)才能實(shí)現(xiàn)其高效、高速的性能。隨著社會(huì)不斷發(fā)展，大量先進(jìn)、科學(xué)的煤礦機(jī)械設(shè)備在實(shí)際工作中被廣泛應(yīng)用，且發(fā)揮著重要的作用[2]。因此嚴(yán)格把控煤礦機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，將對(duì)我國(guó)的煤炭產(chǎn)業(yè)水平的提高起到良好的推動(dòng)作用。

作為煤礦生產(chǎn)工作的直接參與者，各煤礦企業(yè)要從自我做起，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力、煤礦生產(chǎn)施工地質(zhì)環(huán)境特征以及煤礦生產(chǎn)工作條件等因素，選擇最為適合的煤礦機(jī)械設(shè)備，在挑選機(jī)械設(shè)備時(shí)，采購人員要與專業(yè)技術(shù)人員配合，對(duì)煤礦機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量、零部件數(shù)量以及其他相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行周密嚴(yán)格檢查，確保各項(xiàng)指標(biāo)都能夠滿足煤礦企業(yè)生產(chǎn)需求。另外還要對(duì)煤礦機(jī)械設(shè)備的操作說明書及相關(guān)資料進(jìn)行了解，待驗(yàn)收合格后應(yīng)歸檔存儲(chǔ)。

除此之外嚴(yán)把煤礦機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量關(guān)還表現(xiàn)在對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的更新與改造上。對(duì)陳舊老化的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)更新?lián)Q代，使用符合當(dāng)下生產(chǎn)要求、經(jīng)濟(jì)效益較高、操作更為便捷、技術(shù)更加先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備；在對(duì)機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)掌握與了解后，結(jié)合煤礦企業(yè)自身生產(chǎn)環(huán)境，對(duì)機(jī)械設(shè)備的功能進(jìn)行優(yōu)化改造，并延長(zhǎng)其使用年限。

2.3 完善機(jī)械設(shè)備管理制度

在煤礦機(jī)械設(shè)備管理上，應(yīng)建立完善的維修養(yǎng)護(hù)制度、實(shí)行明確的機(jī)械設(shè)備管理制度，做到明確煤礦機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任人，細(xì)化分工，并明確操作人員的使用范圍，養(yǎng)護(hù)人員的工作內(nèi)容，明確維修人員技術(shù)要求。從煤礦機(jī)械設(shè)備的采購到操作、從日常養(yǎng)護(hù)到設(shè)備故障檢修，煤礦企業(yè)都應(yīng)指派專人進(jìn)行申請(qǐng)以及填報(bào)，并做好登記記錄。

成立專門的設(shè)備維修管理部門，對(duì)所有使用的機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)檔案進(jìn)行明確規(guī)劃，并根據(jù)工作需要對(duì)其合理分類，結(jié)合各個(gè)機(jī)械設(shè)備的操作說明書以及實(shí)際工作中機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行有效分析，擬定出各月、各季度以及全年的維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃[3]。對(duì)井下使用的機(jī)械設(shè)備按照計(jì)劃施行現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)檢修。安排時(shí)間對(duì)煤礦機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢修，此類預(yù)防性的檢修工作可以確保煤礦機(jī)械設(shè)備在發(fā)生故障時(shí)能夠及時(shí)妥善的處理，有效規(guī)避了重大事故的發(fā)生。在制定煤礦機(jī)械設(shè)備檢修方案時(shí)，要將計(jì)劃?rùn)z修工作列為重點(diǎn)。

因此，煤礦行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展，離不開完善的機(jī)械設(shè)備管理制度。煤礦企業(yè)可根據(jù)不同機(jī)械設(shè)備的使用情況與詳細(xì)信息，建立正規(guī)的機(jī)械設(shè)備管理制度，并根據(jù)該管理制度強(qiáng)化對(duì)煤礦機(jī)械設(shè)備的管理。

3 總結(jié)

當(dāng)前我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展已經(jīng)取得了一定成就，作為煤礦生產(chǎn)中最為重要的組成部分，煤礦機(jī)械設(shè)備質(zhì)量及運(yùn)轉(zhuǎn)情況直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)。然而煤礦企業(yè)在機(jī)械設(shè)備維修與管理中依然存在許多問題。因此，建立煤礦機(jī)械設(shè)備維修與管理檔案、嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備質(zhì)量關(guān)以及完善機(jī)械設(shè)備管理制度等能夠?qū)⒚旱V機(jī)械設(shè)備維修與管理工作落在實(shí)處，進(jìn)而發(fā)揮煤礦機(jī)械設(shè)備的最大功效，從而確保煤礦企業(yè)的生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

參考文獻(xiàn)：