技術管理工作交流材料大全11篇

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篇（1）

隨著經濟的不斷發展和城市化建設規模的不斷擴大，建筑行業的地位越來越重要。但是，由于我國建筑市場的惡性競爭，使建筑企業市場秩序紊亂，阻礙了建筑工程施工技術的管理工作的開展，因此，加強建筑工程施工技術的規范管理已經成為建筑企業亟待解決的問題，建筑工程施工技術管理在建筑施工企業管理中有著重要作用，然而很多的建筑施工企業不重視建筑工程施工技術的管理，直接影響了建筑工程的施工質量，降低了建筑企業的經營效益和競爭實力。因此，筆者結合自身的工作實踐，結合建筑工程施工技術管理的作用和必要性，對如何做好建筑工程施工技術管理工作的相關措施，做了相關的探討。

1.淺析建筑工程施工技術管理的概述

建筑工程施工技術管理的基本理論主要是利用系統論的觀點和科學方法，計劃、組織、指揮、控制和調節建筑工程施工技術的構成要素和活動。建筑工程施工技術構成要素是其他各項技術實施的標準語規程，是收集技術情報、安裝技術裝備和承擔技術責任的依據。建筑工程施工技術活動，主要是指熟悉和會審建筑施工圖紙、組織設計建筑施工、監測施工質量和驗收建筑工程等各項建筑工程技術工作[1]。

2.淺論做好建筑工程施工技術管理的必要性與作用

2.1做好建筑工程施工技術管理的必要性

建筑工程施工技術管理工作，主要是利用施工管理的職能和科學方法，推動施工技術管理工作的開展，根據國家相關技術政策的規定，合理的組織各項施工技術工作，構建良好的施工技術管理秩序，保證施工過程符合施工技術規范和規律，確保建筑工程的施工質量。因此，做好建筑工程施工技術管理存在著一定的必要性：第一，做好建筑施工技術管理工作是建筑工程施工技術發展的需要，能夠保證建筑施工的順利進行，避免施工中出現不必要的問題。第二，做好建筑施工技術管理工作是保證建筑施工企業經濟效益與競爭實力的需要。建筑企業的發展主要依靠的是人才與技術，做好建筑施工技術管理工作是加強建筑施工企業人才管理和技術力量的重要保障。第三，建筑施工技術管理工作，對合理分配施工人員，充分發揮施工設備潛力有著重要作用，有利于降低建筑施工企業的建筑成本，提高經濟效益。

2.2做好建筑工程施工技術管理的作用

在建筑工程施工中，做好施工技術的管理工作不僅具有一定的必要性，同時還在整個建筑施工企業的管理中都有著重要的作用：第一，有利于保證建筑施工的技術，確保建筑施工的順利進行。第二，有利于提升建筑施工企業的管理水平和提高員工的技術業務水平，預防因施工技術和質量造成的事故，確保建筑施工的安全和質量。第三，有利于發揮建筑施工人員的潛能，保證建筑設備的正常運行，確保建筑工程的施工進度[2]。

3.探討做好建筑工程施工技術管理工作的措施

3.1實施建筑工程施工技術管理責任制

要做好建筑工程施工技術管理工作，要明確施工技術管理職責，建立施工技術管理責任制，規范施工技術管理秩序，提高施工管理技術水平，同時，還要定期組織施工技術管理人員進行技術交流與培訓，以提高建筑施工企業員工的技術管理水平。

3.2建立完善的建筑工程施工技術管理工作制度

建立完善的管理制度是做好建筑工程施工技術管理工作的關鍵，同時也是合理實施各項施工技術的保障。完善的建筑工程施工技術管理制度應該包含：施工技術管理單位監督施工單位熟悉和會審建筑工程施工圖紙的制度；施工技術管理單位監督施工組織和施工場地總平面圖的編制設計制度；施工圖紙技術交流交底制度；施工技術管理管理單位存檔和聯系工程技術變更聯系單的制度；施工技術管理管理單位監督施工質量，擬定施工質量相關參數的制度；施工技術管理單位檢查施工材料質量與來源，半成品試驗質量的制度；施工技術管理單位對建筑工程中隱蔽工程質量的檢查與驗收的制度；施工技術管理單位對建筑工程施工質量檢驗與評定的制度；施工技術管理單位對建筑工程結構的檢查與驗收，工程竣工階段的驗收的制度；施工技術管理單位對建筑工程施工技術管理檔案和工程竣工圖管理的制度[3]。

3.3 嚴格把關建筑工程施工技術管理

建筑工程施工技術的管理貫穿于整個施工的過程，因此，要從建筑工程施工的準備階段、建筑工程的施工階段和建筑工程竣工階段三個階段對施工技術進行嚴格把關，以做好建筑工程施工技術管理工作，保證工程施工質量和進度。

3.3.1建筑工程準備階段

建筑工程的施工技術標準是工程施工領域的技術法規，因此，在施工準備階段要認真的研究和執行施工技術標準，為了保障建筑工程的質量和提高施工技術人員對施工標準的執行能力，建筑工程施工技術管理單位必須進行施工技術標準培訓。施工圖紙的會審工作也要嚴格執行，要全面了解建筑工程施工圖紙的意圖和監督工程關鍵部位的施工，所以，在建筑工程施工的準備階段，工程圖紙設計單位和工程施工單位要進行技術交流，讓工程施工單位熟悉圖紙設計的意圖，掌握圖紙中各項的尺寸和指標，以防在建筑工程施工中因不熟悉設計圖紙而造成工程延誤或出現其他的問題。

3.3.2建筑工程施工階段

首先做好技術交底工作，特別是特殊和隱蔽工程的技術交底工作。在建筑工程項目交接過程中，建筑工程施工技術負責人要向下一級負責人進行技術交底，保證每一個工程施工人員熟悉工程圖紙的設計意圖、要求和施工質量的控制點，掌握建筑工程施工過程中的每一個環節。其次監督管理好建筑工程施工質量，建筑施工技術管理單位對施工材料、施工工藝和工程維護保養等方面的管理要依據合同文件的質量條款進行，對施工過程中出現的任何問題，無論大小都必須認真對待，及時制定相應的解決方案。最后嚴格控制建筑工程施工的進度和成本。建筑工程施工單位建筑工程施工進度計劃要依照施工的進度目標執行，對于施工后續的進度計劃要及時調整。與分包工程項目負責人的關系要協調好，以防影響建筑工程的整體施工目標。

3.3.3建筑工程竣工階段

竣工階段施工技術管理主要是做好建筑工程項目的檢驗與評定即驗收工作。建筑工程技術管理單位要把實際施工中得出的數據和質量標準與合同上規定的相關標準進行對比，以判定工程項目是否合格。建筑工程竣工階段施工技術管理直接影響建筑工程的施工質量以及業主的相關權益，因此要特別重視竣工階段的驗收工作，保證建筑工程的施工質量[4]。

4.結語

綜上所述，做好建筑工程施工技術管理工作，有利于提高工程施工技術水平，保證工程施工的質量與進度，還有利于提高建筑施工企業的經濟效益和市場競爭力。所以，建筑工程施工企業要重視建筑工程施工技術管理工作，要實施施工管理技術責任制，建立完善的施工技術管理工作制度，在施工的各個階段嚴格把關施工技術管理，同時還要運用科學的管理技術，促進我國建筑工程施工技術管理工作的全面開展。

【參考文獻】

[1]招偉鵬.淺談如何做好建筑工程施工技術管理工作[J].廣東科技，2008，（02）：146-147.

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中圖分類號：F276 文章編號：1009-2374（2016）28-0177-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.28.088

技術管理的水平直接影響到建筑企業在施工中能否按業主要求完成建設任務，進而決定了企業的經濟效益和社會信譽。做好技術管理才能保障企業在當今激烈的市場競爭中存活下去。現代建筑工程施工需要使用許多現代施工技術和工藝以及各種機械設備和大量材料，這些技術、設備和材料構成了現代建筑施工的主要技術力量，對建筑工程進行技術管理的主要對象也是這些技術、設備和材料。

1 現代建筑工程項目管理中技術管理的重要性和必要性

現代建筑工程技術管理工作要在整個工程項目建設的過程中進行，而工作分為準備階段、施工階段、竣工階段三部分。在建筑工程管理工作中，技術管理是很重要的部分，它與其他方面的管理內容有著緊密的聯系，共同為工程順利進行服務。

提高管理水平對建筑企業經營好壞與否具有非常重要的意義。

1.1 技術管理水平與企業的生產經營狀況相輔相成

當今的市場競爭環境中，技術管理能力是業主衡量企業業務能力的重要指標，因此它決定了建筑企業在市場中能占據多少份額，獲得多高效益，所以企業在工程項目中必須要加強管理，采用切實有效的管理手段，不斷提高技術管理水平。

1.2 建筑施工有其特殊性

現代建筑工程種類繁多，規?？缭捷^大幅度，施工中外界影響因素較多，施工中涉及多工種、多部門、各種技術和工藝的綜合應用。在施工項目的整個過程中都需要進行技術管理，以確保施工有序、順暢地進行，在工期內完成建設任務，并保證建筑滿足設計的質量

要求。

1.3 建筑項目對技術裝備硬件和技術管理的要求較高

隨著行業和科技的發展，市面上不斷出現新的技術、材料、工藝，建筑項目的設計形式也越來越多，新項目與過去的形式相比結構更復雜、功能更豐富、外形更美觀，這些變化都是由生產技術提高帶來的。而為了實現這些變化，建筑項目對技術裝備硬件和技術管理的要求提高了許多，做好技術管理的意義越發重大。

1.4 技術管理能力與企業績效的關系

企業所具有的對技術資源、技術組織和技術質量的管理能力統稱為技術管理能力。一個企業的技術管理能力強能夠較強地將所具備的生產力轉化為有效的輸出，并使企業獲得最大的績效成果。企業的技術管理能力反映出了企業的資源管理能力、組織管理能力和質量管理能力，而企業的技術管理能力是由相關要素的能力成熟度狀態和要素的配置關系決定的。企業的技術管理能力成熟度與其技術管理能力成正比，而管理能力越強，對績效的提升就越能起到正面的效果。構成技術管理能力的資源管理、組織管理和質量管理能力之間聯系密切，三種能力互為基礎。

2 現代建筑工程項目在各施工階段技術管理的內容

建筑企業進行技術管理，需要從系統論的觀念出發，對施工中的各個要素和活動進行統籌、規劃和協調，通過計劃、組織、協調、控制的一系列手段。在建筑施工中，多工種、多工藝、多裝備共同協作，這直接體現了施工中管理的重要性。施工中各種技術活動必須進行管理，從開始的圖紙審核交流、施工組織設計，一直延續到施工中進行的各種洽談的管理、質量檢驗，乃至于工程結束后，竣工驗收中使用的技術，都需要進行技術管理。

在技術管理的三個時間段（準備階段、施工階段、竣工階段）要進行的技術管理工作主要內容如下：

第一，在施工準備階段完成技術管理體系建設，明確技術和質量的管理制度，確定合格標準，并向各級、各崗宣明責任，采用責任制進行人員管理；制定項目質量計劃；安排專業管理人員對項目的原始資料，包括項目所處自然環境與項目的技術和經濟條件情況進行全面的調查分析，進而制定多個施工技術和人力安排方案，制度設備使用，材料調配、工期安排方案，最后選擇最優方案，在其基礎上編制出合理可行的《施工組織設計》文件；準備階段組織施工人員對圖紙進行會審，保障圖紙設計的技術可行性和經濟可行性。深入學習需要使用的各項技術。從方便施工、加快進度、提高質量、降低成本為出發點尋找優化方案；安排人員對接企業技術部的技術交底。以上工作是準備階段需要進行的技術管理工作重點，對接下來的工程都起著引導的作用，因此必須要對施工中的各項信息進行采集，做好準備工作。

第二，項目工程施工階段在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術措施、施工技術方案，并確保方案經濟合理性；將工程進行分包前，需要對分包的承包商資質進行審查，確定其具有足夠的能力來完成施工任務；動工前做好技術交底。施工中保持對施工情況的動態監控，隨時監管各分項、子項的施工過程和最終產品的質量進行控制，尤其是在施工的關鍵工序、隱蔽工程以及“四新”計劃用品方面，要著重進行質量檢驗，嚴厲杜絕不規范操作出現，發現質量問題要立刻進行處理，不能拖延接下來的工序。對發現的問題要進行仔細的分析，找出成因，并研究解決方案和防范措施，做好事故檔案記錄，以免再次發生類似的問題。在工程中出現必須變更的情況，需要和參與建設的各方面進行協調，編制正式的工程變更資料文件。需要進行相關的經濟技術分析，對施工中的情況進行收集、整理，確認材料，編制技術資料臺賬，項目中使用的檢測、計量工作需要進行技術管理。保證工程項目始終滿足現行規范和技術標準的要求。在這一階段，動態監控是非常重要的，要對施工過程、過程產品和最終產品進行持續的監控，確定各部分都滿足質量計劃的要求。

第三，項目竣工后仍要繼續進行技術管理工作。這一階段，技術管理工作的主要內容是對工程技術的各類檔案資料進行整理和歸檔。同時，在這一時段內，應該完成對“四新”應用項目的技術經濟分析和評價并進行總結和歸檔。對施工過程中采用的管理方法效果、施工中使用的技術效益進行分析，總結其能夠發揮的效果、適用條件等，再將檔案進行歸存。施工中發生的問題要進行總結歸類，并將分析結果進行總結和再教育。如果在施工中運用了新技術或新材料，還要針對這些技術和材料的使用情況進行調查、分析和總結，編制標準適用計劃，方便下一次使用。這一階段的總結是整個項目工程能為企業帶來的最大核心競爭力，也是在建筑企業中最常被忽略的管理工作。這一階段的總結工作是之前進行的技術管理工作的總結，在之前管理工作中發現的、有用的經驗、技術需要在這一階段得到匯總和書面確定。這是全面質量管理活動中兩個PDCA循環之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關鍵環節。

3 建立健全現代建筑工程技術管理工作的實施方案和管理策略

3.1 明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

3.1.1 以法治企，強化落實。在建設企業中建立健全各級管理部門的制度，重視技術管理體系建設，采用責任制，將責任落實到具體人員，明確管理人員的職責和權限范圍。企業要安排入職員工學習企業管理規范，尤其是參與施工管理的工作人員，應該認真仔細地進行相關規章的學習，確定各施工工序中的技術管理方法和標準，以此為據進行施工管理和驗收工作。

3.1.2 學習先進的管理方法和管理經驗，企業通過學習、交流、技術引進等方式，提高企業員工技術管理平均水平，并培養高素質人才，擴展企業的發展前景。提高人員對項目突發事故的應對和處理能力，能夠提早發現事故的源頭并消除故障，保證建筑工程施工質量。

3.1.3 通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在建筑行業中占據優勢地位。

3.2 不斷加強對技術工作的管理

建筑工程具有長期性，管理工作也必須持續同樣長的時間。技術管理是一項長期的工作，在管理過程中要不斷地建設、加強，充分發揮技術人員和工人的主觀能動性。工作重點主要有以下三點：

3.2.1 國家和建筑主管部門一直在不斷完善和更改各項規范、標準和規定，企業要不斷學習和掌握這些法規，及時對管理制度進行調整，在施工中按照管理制度進行工作，保證各項管理工作有依據、有法度。

3.2.2 對工程建立定期檢查制度，按照制度對施工項目進行管理。需要對施工管理團隊效率進行評比，達到肯定成績、以利再戰的目的。

3.2.3 注重人才，人是企業的主體，高素質的人才是企業的重要財富。建筑企業中，管理人員的培養和引進相對是比較薄弱的，這導致建筑企業的管理水平普遍較差。企業應該不斷發現人才、引進人才、培養人才，保證自身的人才儲備，不斷提高員工的素質，才是企業長遠發展的正確方法。

4 建筑企業技術管理的創新和完善

為了提高建筑企業的核心競爭力，對工作進行規范化整合，建立健全管理體系，對技術管理進行創新和完善是非常必要的。建筑企業在施工中必須要嚴格遵循國家的相關政策和法律法規，并根據建筑業中的相關指標來組織工作人員進行施工。建筑施工的主要任務是安全、高效、經濟地完成工程建設。為了完成任務目標，技術人員的業務能力必須達到一定水平。建筑企業所具有的高素質人才儲備是企業市場競爭力指標的一部分，企業必須要重視這一項工作。想要實現長遠的發展，建筑企業必須要進行長遠的規劃，根據自身規模和實力做出一份行之有效的人才發展管理計劃，以達到合理培養和使用人才、發展自身的目的。

5 結語

現代建筑企業管理中，技術管理是一項非常重要的工作，應該受到高度的重視。技術管理工作能夠幫助企業提高施工技術和質量。技術管理水平的提升需要企業管理層不斷努力，高層管理結構需要提供支持，不斷進行管理優化，最終實現企業高質量施工的目標。

參考文獻

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Abstract: the modern highway construction management of construction is not only material, construction site and construction quality management and control, still need passed on the highway construction technology management job security construction process technical parameters to comply with the design requirements, security highway construction quality. , the technical management work to comply with the basic principle of saving the economy, that is, to pay attention to the economic effect. To implement state of technical and economic policy, this is particularly important in construction process.

Keywords: discussion of highway construction; Technical management;

1施工技術管理的重要性探討公路工程施工管理的目標就是在確保合同規定的工期和質量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利潤，保證工程質量、保證按期交工。通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現場施工、優化配置提高勞動生產率、降低資源消耗，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統一。

2我國公路施工技術管理現狀 目前我國公路施工企業的技術管理工作還處于傳統的粗放型管理狀態下，其主要工作內容還集中在技術文件管理與施工參數控制兩方面，使得公路施工技術管理工作不能滿足施工技術要求，沒有完全發揮公路施工技術管理的職能。加上許多分包商的技術管理水平有限，不能很好的實施公路施工技術管理，影響了中標企業的集中技術管理工作開展，最終也造成了公路施工技術管理開展困難，為公路施工質量買下了隱患。針對這樣的情況，施工企業必須認清公路施工技術的重要性，認清施工技術對企業綜合管理水平的影響、對企業經濟效益的影響、對公路工程施工質量的影響。通過構建現代施工技術管理體系提高企業施工技術管理水平、提高公路工程施工質量，促進企業的健康發展。 3提高公路施工技術管理的幾點建議 3.1提高施工準備階段的技術管理 在施工準備階段，所做的技術準備工作是為了創造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用。 3.2諛葛術管理制度 組織編制企業生產、技術、設備、安全、環保、質量、計量等管理制度。協調解決生產中出現的重大問題，對生產性指標完成情況進行考核；同時負責對外技術交流，收集有關新產品、新技術、新工藝、新設備等技術信息供領導參考決策。建立以技術負責人（或總工程師）為首的，自上而下實行技術業務統一領導和分級管理的一個系統，并根據需要設立各級技術管理的職能機構和職能人員，各級職能機構都有明確的職責范圍，并建立各級責任制，除此以外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴格的技術管理制度，才能把整個企業的技術管理工作科學地組織起來。在施工過程中，對于那些隱蔽工程，每次都在下一工序開工前，由技術員通知監理工程師進行了檢查、驗收，最后得到確認。 轉貼于 中國論文下載中心 省略

3.3耀術管理工作的組織實施與革新 公路施工技術管理工作不能固步自封，止步不前，應經常走出去進行學習交流，在借鑒其他先進技術和有效管理經驗基礎上，結合本身需求和實際情況，不斷推廣實踐和學習吸收。施工技術組織實施主要是提高勞動生產率，提高機械化水平，建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象。同時可以充分發揮技術人員的積極性和創造性。認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工施工進度；提高工程施工質量，保證安全生產和文明生產；合理節約施工資源，降低施工直接成本；加強風險防范意識和變更管理，爭取最大工程施工效益。技術革新主要是對陳舊的施工工藝和操作方法進行改革或優化、對施工設備和工具進行改進提高效率、對原材料方面進行改進降低消耗或綜合利用、應用先進管理方法、完善施工實用技術等，對于重大技術改造方案和新技術應用方案應作為重大課題系統地進行研究論證，最終企業通過技術組織實施和施工技術革新，不斷提高生產水平。 3.4提高工程測量管理 高速公路從工程開工前交接樁開始，經過工程的各個階段，直至工程竣工測量，都需要有全面、細致、精確的測量工作做保證。為完成測量工作，應建立測量管理組織，配備有相當經驗的技術人員、有實際操作能力有上崗證的測量工人，設置相應等級并經檢驗合格的測量儀器和工具，各級測量組織既要分工明確，又要緊密配合，相互協作共同完成測量工作。對測量儀器的的管理要根據工程內容配備數量、精度上符合要求的測量儀器和工具，并應對測量儀器定期進行檢驗、校核、發現問題及時處理。導線點、水準點等測量標志是放線定位的依據，也是施工的保證，要對全體施工人員進行教育，加強保護測量標志的意識。 3.5有效完善施工過程中的技術管理 施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術理的主要內容。作為項口部為了實現質量、工期、成本、安全的預目標，必須加強施這一過程的技術管理，其具體內容包括：第一，搞好圖紙會審，堅持按圖施上。第二，編制并優化施工方案或施工措施。第三，做好技術交底工作，嚴格按照施工組織設計和施工方案實施。第四，及時。

4部署施工量的相關因素

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[中圖分類號] TV [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-1-185-2

0 引言

隨著現代科學技術的不斷發展，水利水電工程建設中的新型設備、新的施工方法、新材料、新工藝等不斷出現和更新。水利水電工程施工中涉及到多重環節，其中極其重要的一個環節就是水工混凝土工程的施工。水工混凝土工程受其他條件如自然條件等的影響很大，冬季和雨季等自然條件影響水工混凝土工程的施工工期和工程質量。因此。對混凝土這種材料的認識和精心制造是關系到整個水利水電工程成敗、優劣的關鍵問題。在長期的工作實踐的基礎上，作者分析了水工混凝土施工中的主要問題，并針對存在的問題提出了相應的施工技術對策。

1 現場管理機構的組建和職責分析

工程的施工是集體人員配合完成的一項工作，因此組建現場管理機構和明確各方職責非常重要。按照目前我國的一般做法，是成立現場管理項目部，確定項目經理，負責全部項目的組織、施工和協調工作；在項目部內部分設幾個部門，分別對技術資料、物資采購、施工組織、質安機構、后勤等行使職責。設立機構、明確職責，使每個參與者都能知道自己的工作內容，避免了多人管一事和事事無人管的現象發生。當然，成立項目部，項目經理負責制也不是唯一的選擇。如對一些工程量小、施工技術簡單的工程來說，完全可以采取包干和其他方式靈活處理。

1.1 認真研究相關技術資料

任何一個工程都有其特殊性，其施工工藝、施工材料都會是多種多樣的，特別是當今科技發展，提倡環保社會，各種新材料、新技術不斷涌現，施工工藝和施工材料以及現場的客觀要求都會十分復雜。這要求我們作為現場施工管理的人員務必做好技術準備。

（1）對業主下發的圖紙認真研究，做好圖紙會審的前期工作，針對圖紙存在的缺點做好記錄。

（2）根據工程特點，經過詳細的技術論證，編制合理的施工組織設計及各分部分項工程的施工方案。要求施工組織設計和施工方案必須經審批后實施，技術交底及時準確并有針對性。

（3）根據工程情況，及時計算各種施工物資（主要原材料成品半成品）的用量。按有關規范進行試驗工作，對現場的試驗做好一個預控計劃，以便有條不紊地做好度驗工作，真正把好原材料及其制品的質量關，防止不合格材料用于工程項目上，以保證工程質量。

（4）測量人員根據建設單位提供的水準點高程及坐標位置，做好工程控制網的測量定位，同時做定位的閉合工作，并做好標志加以保護。

（5）提前做好模板設計樣圖及鋼筋放樣工作。

1.2 做好施工準備

（1）做好施工現場道路、水、電、通信工作，根據臨設、臨電、設計方案，搞好雨期施工現場臨時用電、用水管線敷設工作，修建并硬化場地臨時道路，修建辦公、生活、生產臨時設施，安排好各機械設備加工操作場地，進行合理場地規劃。

（2）根據計劃組織勞動力、材料、工具及各種鋼筋加工、機械設備進場，并安裝調試。

（3）根據結構特點、業主的工期要求，合理組織一支強有力的施工隊伍進場，要求隊伍自身管理水平高，施工能力強，既有利于施工和生產的連續，又可保證工程的工期及施工質量。

（4）做好施工管理人吊崗前的崗位培訓，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。對工程技術人員集中培訓，學習新規范、新法律、法規。對施工管理人員進行施工交底、季節性施工交底，使全部管理人員做到心中有數。

（5）根據圖紙設計要求，提前進行施工圖預算，提出各種材料的需用量計劃，對材料進行質量、價格方面的考查，建立合格的供方名冊，使材料在保證質量的前提下，最大限度地降低成本。

（6）根據工程的需要及進度計劃的要求，提前制訂機械需用計劃，組織人力提前進行維修保養和調試。

2 技術管理工作的主要任務與作用

技術管理工作在水利行業各企業管理工作中的作用，主要表現在以下幾個方面：

（1）重視和搞好施工過程中的各項技術管理工作，能保證施工中按科學技術發展規律的要求，確保各水利工程項目的有序進行。

（2）重視和搞好施工過程中的各項技術管理工作，能不斷提高我們各水利施工企業管理水平和員工特別是相關技術工種中有關人員的技術業務素質，從而在施工開始前或在施工過程中能預見性地發現和處理有關技術問題，特別是技術難題，把安全事故和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程的施工安全和施工質量，確保工程按期完工。

（3）重視和搞好施工過程中的各項技術管理工作，能充分發揮施工人員特別是重要崗位上技術性較強的施工技術管理人員及設備、材料的潛力，在保證工程在施工安全和確保工程質量的前提下，努力降低工程各種成本，提高企業自身的經濟效益并提升本企業在行業中的市場競爭能力。

3 做好工程施工中的技術管理工作

3.1 必須明確技術管理工作的相關職責，注重技術管理水平的提高，主要注意以下幾點：

（1）以法治企，強化各項技術管理工作的落實。建立和健全各項規章制度以及各級技術管理層的技術崗位責任制，明確各級技術管理層中相關人員的責、權、利。組織全體員工，特別是技術管理干部不斷學習現行規范。（2）不斷學習先進的技術管理方法和管理經驗，通過組織全體員工特別是技術管理人員的技術培訓、技術學習和技術交流。不斷提高本企業的技術管理水平和廣大員工技術業務素質。（3）發揚民主，鼓勵廣大員工特別是技術人員開展技術革新、發明創造，通過PDCA循環，解決各項技術難題。（4）通過加強技術管理工作，積極研究與探索新技術、新材料、新能源等在水利工程項目施工中的應用，在行業中甚至在跨行業中占據優勢地位。

3.2 認真貫徹執行各項技術管理制度。貫徹和執行好各項技術管理制度是搞好階段技術管理工作的關鍵，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理工作一般分三個環節：一是施工準備階段的施工技術管理。這階段主要是指安全、質量、進度等項目因素進行技術管理，是確保工程按期保質完工的先決條件。第二階段主要是指施工過程中的各項技術管理工作，這階段的管理主要是指在實際施工過程中對實際投人的各生產要素，作業技術話動的實施狀態和結果進行的技術管理。包括作業者發揮技術能力的過程和自控行為等和來自各自管理層的所有綜合技術管理活動。第三階段主要是指竣工驗收階段的各項技術管理活動。

3.3 不斷加強對技術工作的管理。技術管理工作要實行長效管理，因此，我們水利行業的相關企業要不斷地加強技術管理組織的建設和技術責任制的制定，充分發揮好企業中各個層次上的技術人員、技術工人的聰明才智和作用。主要技術管理工作包括以下幾個方面：

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中圖分類號：TV文獻標識碼： A

水利是農業的命脈,水利工程技術的管理須從項目的論證、設計、建設、監理、管理等環抓起,做好質量全程監控工作。應項資金項目預算審簽制度,加強政府引導、服務、監督,進行科學管理等。

一、小型水利工程技術管理現狀

水利基礎設施建設投入大、公益性強，對國民經濟和社會發展具有重要的作用。近年來，我國小型水利工程的快速發展，取得了很好的成績，已經跟上現代化的步伐。小型水利技術管理工作包括三個部分：一是施工準備階段的施工技術管理工作，這一階段的施工技術管理工作主要對施工的安全、進度和質量進行管理，是保證工程能夠按時完工的基礎。二是施工過程中的各項施工技術管理工作，主要是在施工過程中對實際投入的各項生產要素和作業技術的實施狀態與結果進行管理，包括技術作業人員發揮技術能力的過程以及自控行為等。三是竣工驗收階段的各項技術管理工作。主要包括技術資料的整理、歸檔等工作。 雖然我國小型水利工程技術管理工作不斷發展，但問題也在不斷突顯。

1、技術管理制度不健全

一方面是缺乏高素質的項目管理人才。由于水利工程項目管理在國內推廣的時間不長,無論是行業還是單位,具有組織大型工程管理經驗,能進行材料、質量、費用、進度、安全五大控制的不多，能按國際通行工程項目管理模式、程序、方法和標準進行管理,熟悉工程項目管理軟件綜合型高級工程項目管理人才更是缺乏,遠遠不能適應我國現代化建設的需要；另一方面是對工程技術資料的管理不足。水利工程的完成依靠多個部門和多個專業的緊密配合，這其中涉及的技術資料比較零碎、復雜且量多。因此，技術資料的管理也比較繁冗水利工程涉及面廣、施工復雜和工期較長等特點，決定了水利工程技術資料的數量多，內容廣。工程施工期間這些技術資料的反復使用和修改，要求對其進行合理的歸類和整理。水利工程工期較長的特點就對工程技術資料的保管提出了嚴格要求。

2、技術管理運行、質量水平低

工程管理意識淡薄，技術管理運行難以開展。未認真執行基本建設程序，缺乏工程管理經驗，對工程項目的投資、進度、質量未進行嚴格控制和管理。建設單位沒有按規定及時辦理土地使用許可證、建設工程規劃許可證及工程施工許可證。疏忽了正常的工程建設審批程序。部分水利設施建設標準低，建成后管理粗放，造成過早的失去其使用價值，造成國有資產的流失。一些小型水利工程的建設存在著一定程度的隨意、盲目性，導致在對工程的技術和工程資源開發以及社會經濟效益等諸多方面不能一一兼顧。

二、水利企業進行施工技術管理的必要性

水利企業進行施工技術管理對工程質量起著決定性作用，是水利工程建設的要求。施工技術管理的好壞，對企業的整體效益具有一定的影響作用。注重并搞好施工過程中的各項技術管理工作，能夠有效的保證工程的施工質量和施工安全，有效的確保工程能夠按時完成。能夠充分的發揮出施工人員技術管理人員和設備、材料的潛力，能夠提高員工和技術工的技術業務素質水平，使施工隊伍能夠在施工之前對于問題能夠及時的發現并進行處理，能夠不斷的提高水利施工企業的整體管理水平，通過進行施工技術的有效管理，在遇到一些技術難題的時候，能夠將質量事故隱患以及安全事故隱患消滅在萌芽之中。在對施工安全和質量進行保證的前提下，降低工程中的各項成本，從而提高企業自身的經濟效益和競爭力。 各個小型水利工程的施工一定要具有較好的技術管理條件和技術裝備，這些都需要各個小型水利企業具有一定的技術力量，以及技術管理組織。

加強施工技術管理工作是十分必要的，為了使企業能夠面對并適應市場變化中的挑戰和機遇，水利工程施工企業要注重技術管理人才的培養，不斷的更新技術和裝備。小型的水利企業要加強自身的施工技術管理工作，對技術管理水平要不斷的進行擴大和提高才能夠使自身的競爭力提高。

三、水利施工技術管理措施與策略

在進行施工技術管理工作中，要針對小型企業水利工程的自身特點，建立健全的技術管理制度；認真貫徹并執行各項技術管理制度，明確管理職責，注重管理水平的提高；重視基層水利行業整體人力資源的開發，不斷加強對技術工作的管理 。

建立健全的技術管理制度

建立設備運行、維護、檢修的統計分析制度；建立廠站、車間、班組三級技術管理工作網,實行分級負責管理,責任到人；建立技術檔案管理。

組織專業人員認真編寫有關運行規程水輪機及輔助設備運行規程》、《電氣設備運行規程》、《水工建筑物運行規程》;并嚴格按規程執行,定期對運行人員進行考核、考試。定期或不定期開展技術經驗交流,工作總結,技術革新及合理化建議等活動。組織有關專業技術人員對活動成果進行分析、歸類并進行技術攻關。加強技術管理對設備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統計分析,有利于采取針對性的措施來提高設備的利用率,減少設備損壞率,起到增收節支的作用。技術檔案應由專業人員負責管理,確保其資料的完整性、系統性、準確性，應認真收集和整理歸類機組的原始數據資料設計、施工、調試、安裝、設計文件圖紙資料、試運行記錄、運行、檢修、檢驗試驗、記錄等有關文書數據、圖表，并將其分類匯編歸檔。

適當的實行行政手段與經濟手段相互結合的方式，對企業內部各個層次的技術業務人員進行選撥和培養，使職工在工作中具有激情，調動技術人員和技術工人的工作積極性。還要注意建立起長期的、完整的檢查制度，對各項施工項目進行評比和總結，達到整體推進的作用和效果，使技術管理工作能夠得到良性循環的發展；

2、明確管理職責，加強管理質量水平

認真的貫徹并執行各項技術管理制度是做好階段技術管理工作的重點之一，要對技術管理工作的相關職責進行明確，使技術管理水平有所提高，這也是組織企業各項工作的重要保證。組織企業中的全體員工，特別是技術管理干部，定期的對現行的規范進行學習；對各項技術管理工作進行落實，對各項規章制度和技術崗位責任制進行建立健全，對各級技術管理層中人員的責任、權利和利益進行明確，使企業內部的技術管理工作能夠有法可依，有章可循。

3、重視基層水利行業整體人力資源的開發

要有計劃、按步驟地選拔人才去深,以適應崗位需要和市場需求。組織小型水利企業中的員工特別是技術管理人員進行技術培訓和技術學習、交流，不斷的學習先進的施工技術管理方法和管理經驗，使企業中的技術管理水平和人員的業務素質不斷的提高；通過加強小型企業內部的技術管理工作，對新技術、新能源和新材料進行研究與探索，合理搭配各工序和工程的交差施工，還能大大降低工程施工成本，從而使企業效益明顯提高在行業中占據優勢。

四、結束語

在現代水利工程施工過程中，水利工程施工技術已經成為做好水利工程建設的核心推動力量，要不斷的加強對技術管理組織的建設，且要健全技術責任制度，只有使企業中各個層次的技術人員和工人的才能與作用得到充分的發揮，才能夠使施工更加順利，從而保障農業生產和人民生活的順利進行。

參考文獻：

篇（6）

Abstract: The construction project quality problem analysis, is a prerequisite for quality accident treatment scheme of the correct formulation, is clearly the quality accident liability basis. In the hybrid structure wall crack is the common quality problems, with the uneven settlement of foundation, temperature stress, seismic force, expansion force, frost heaving force, load and construction quality of the reasons caused the cracks. Cracks in the wall construction based on the analysis of the uneven settlement of foundation and the temperature stress causes, and expounds countermeasures.

Key words: building construction; technology; management

中圖分類號：TU74

一、建筑施工過程中涉及的主要技術

1.1 基礎施工技術

在基礎施工技術中,重要的內容有兩個,一是樁基技術,目前應用最多的是混凝土灌注樁、預應力混凝土管樁。此外,國內目前在這一領域中還發展應用了灌注樁樁底后壓漿技術等新的技術方法,從而有效降低了成本,并提高了施工質量。二是深基坑支護技術。目前這一技術應用較多的有SMW工法、地下連續墻、土釘墻、逆做法施工工藝、內支撐等國內先進的止水圍護有TRD工法、等。

1.2 混凝土施工技術

混凝土是各種施工中必不可少的建筑材料,在我國建筑項目施工中發揮著重要作用。由于混凝土在使用中常常會因為潮濕或者配比不科學而出現問題,因此注重混凝土施工技術的科學性就顯得尤為重要。在混凝土施工技術中,常用的包括混凝土預拌和傳送技術、大體積混凝土澆注、高層墻柱混凝土標號比梁板混凝土標號高的施工技術、鋼混勁性結構施工技術、預應力混凝土技術、模板工程施工技術等等。

1.3 鋼結構技術

鋼結構可以說是建筑物的“鋼鐵骨架”對于建筑物的質量強度起著不可替代的重要作用。目前,在建筑施工的鋼結構應用發展方面,除了原有的鋼結構安裝、鋼材焊接技術、高強度螺栓施工技術等等外,發展較快的還有預應力鋼結構技術,特別是隨著近年來國內大跨度建筑的廣泛興建,預應力鋼結構技術也日益得到重視和使用。

1.4 防水和裝修技術

近年來國內建筑物方面的防水材料技術發展同樣十分迅速。根據相關建筑施工管理部門的發展規劃,建筑防水方面重點發展的材料技術包括BAC自粘聚合物改性瀝青、SBS和APP瀝青防水卷材、EPDM和PVC高分子卷材、聚氨酯和丙烯酸酯類防水涂料及密封材料、防水保溫一體材料等等。而在建筑物裝飾技術方面,像幕墻專業技術水平等已達到國際先進水平,特別在保溫、節能方面的施工技術,并且新的裝飾材料也不斷得到發展和應用。

二、技術管理貫穿于整個施工過程

技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織和指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各種技術工作?！笆┕ぜ夹g的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。

三、技術管理工作的任務與作用

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

（1）保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。

（2）通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

（3）能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

四、如何做好技術管理工作

（一）明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

1.以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學?，F行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習，熟悉了解施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

2.學習先進的管理方法和管理經驗、組織技術學習、技術培訓、技術交流。

3.發揚技術民主，鼓勵技術交流、創新發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。

4.通過技術管理，探索，研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。

（二）認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。

五、不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要為以下幾點：

1. 依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充，嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

2. 對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，看清不足，以利用再戰的目的。

3. 實行行政和經濟手段想結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

4. 注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。企業不注重人才培養將導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才進行培訓、學習，提高他們的業務素質，才能使管理水平更上一個臺階。

六、完善施工準備階段的技術管理能力

施工準備階段為正式建筑施工過程創造基礎條件。因此,做好施工準備階段的相關技術管理就有著顯著的意義。結合實際的建筑施工過程,本文認為施工準備階段的技術管理相關內容主要包括完善技術管理的制度規范、確保施工圖紙的科技含量、明確施工責任等方面。制度規范是建筑施工的重要保證,能夠確保施工技術準確、有效的實施,而建筑圖紙則是工程施工據以展開的核心依據,因此技術管理方面一定要做好施工圖紙的會審工作。此外,還要明確責任落實,對施工技術不到位或不足引起的責任問題,應堅決予以糾正和處罰。

6.1提高正式施工階段的技術管理水平

在工程正式實施階段,做好技術管理工作是保證施工順利進行和建筑物整體質量的關鍵。在這一階段上,技術管理涉及的方面主要有技術交底、進度與成本控制、施工質量控制等等。技術交底是保證施工質量和進度的關鍵。在建筑施工中,各分部、分項工程應及時進行技術交底,對于那些特殊和隱蔽工程項目,技術交底應突出易發生施工問題的方面、質量控制點、新的技術要求等等,并在技術交底的基礎上,根據實際的施工過程做好質量控制,并對施工進度和成本支出進行實時監控。

6.2注重把握竣工階段的技術管理控制

篇（7）

隨著我國對基礎建設的大規模投入，建筑業作為國家重要產業之一，地位日趨重要。目前，受美國次貸危機影響的世界經濟正在逐步恢復之中，尤其是我國的經濟，已率先走出低谷，再次步入經濟發展的快車道，大量重點工程開工，交通、能源、城市建設的熱潮再現，這些無疑為建筑施工企業帶來了廣闊的發展空間。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業之間的市場爭奪戰異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？如何能異軍突起？怎樣才能勇立潮頭而激流勇進？這是擺在眾多企業面前的一個嚴峻的問題。關鍵是要苦練內功，抓好管理。

一、注重技術管理

提高技術管理水平對企業經營管理好壞與否具有非常重要的意義。

（1）技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業的生存與發展。今天的建筑工程施工必須具有一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。

（2）建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證施工正常有序進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

（3）隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時。承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備更先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理工作顯得更加重要。

近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭態勢也更為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型國企投資500.6 萬元在老廠房旁新擴建重型裝配車間3000m2，參與競標的施工企業有七家，最后由甲、乙兩家以接近的標的勝出，分別承擔三標段主廠房的東、西側72m×20.83m 的連接施工（其中中樁基部分預算費用85 萬元）。甲為搶進度，地基開挖中自持裝備精良，設備規格大，著手就連夜開工，一星期后數個樁打好，接著在靠近老廠房邊施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入樁孔，排水后由于土體失穩，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且土質疏松，甲施工隊承擔的工程陷入困境。而乙先對原地質檔案進行數個方案的充分論證，做好充足的技術準備工作才可是下鉆，結果半個月后，乙已開始按進度計劃澆搗圈梁順利施工，而甲為處理墻體傾斜，施工進度仍停滯不前。

從這個例子中我們可以看到不重視工程技術管理所產生的嚴重后果，這足以說明技術管理在建筑施工企業管理中所處的重要地位。管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分，通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能市施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視，對技術管理工作的重要性要有充分的認識。

二、技術管理貫穿于整個施工過程

技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織和指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各種技術工作?！笆┕ぜ夹g的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。

三、技術管理工作的任務與作用

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

（1）保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。

（2）通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

（3）能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

四、如何做好技術管理工作

（一）明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

1. 以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學?，F行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習，熟悉了解施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

2. 學習先進的管理方法和管理經驗、組織技術學習、技術培訓、技術交流。

3. 發揚技術民主，鼓勵技術交流、創新發明，開展全員TQC 活動，通過PDCA 循環，解決技術瓶頸。

4. 通過技術管理，探索，研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。

（二）認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。

（三）不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要為以下幾點：

1. 依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充，嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

2.對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，看清不足，以利用再戰的目的。

3. 實行行政和經濟手段想結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

篇（8）

隨著我國對基礎建設的大規模投入及西部大開發戰略的實施，建筑業作為國家重要產業之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑，各相關企業的市場前景變得相當廣闊。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業之間的市場爭奪戰異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？這是擺在眾多企業面前的一個嚴峻而又現實的問題。關鍵是苦練內功，抓好管理。而施工技術管理工作又是施工企業管理的重要組成部分。很多企業因忽視了技術管理，而導致經營效益的下降。

施工生產技術工作以工程項目為對象，按工程進展分三個階段。①施工準備階段。向設計單位提供施工技術條件，商討設計方案，參與會審設計文件和施工圖紙。編制施工組織設計，制定關鍵分項工程施工方法，對擬用的新技術、 新結構、 新材料確定試制試驗方案和計劃，同時落實開工前其他各項施工準備工作。②施工階段。執行施工組織設計，按組織設計中的施工總平面圖進行平面管理。檢驗原材料和預制構件。核定設計和材料變更并及時辦理簽認手續。及時檢查工程質量，管理全部隱蔽工程和分部分項工程質量檢查資料。③工程竣工階段。組織工程驗收，評定單項工程的質量，整理竣工資料并歸檔。

一、技術管理的重要性

（1）技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今人的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這此技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。

（2）建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受人氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、式項技術綜合應用、工序搭接較多，在這此生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

（3）隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理變得更加重要。

二、如何做好技術管理工作

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。

2.1明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

（2）學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

（3）發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC話動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。

2.2認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熱悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度，

2.3不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：

（1）依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

（2）對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。

（3）實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

（4）注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有此企業不注重人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視，注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，結合本企業的具體實際尋找一條技術管理與激勵的路子來。大膽實踐創新，必將在建筑市場中產生良好的效果。

參考文獻：

篇（9）

隨著我國對基礎建設的大規模投入及西部大開發戰略的實施，建筑業作為國家重要產業之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑， 各相關企業的市場前景變得相當廣闊。 然而， 由于長期以來 “一哄而上” 的格局， 引起國內市場的無序競爭， 建筑施工企業之間的市場爭奪戰異常劇烈。 如何使自己立于不敗之地?這是擺在眾多企業面前的一個嚴峻而又現實的問題。關鍵是苦練內功， 抓好管理。而施工技術管理工作又是施工企業管理的重要組成部分。很多企業因忽視了技術管理，而導致經營效益的下降。施工生產技術工作以工程項目為對象， 按工程進展分三個階段。①施工準備階段。向設計單位提供施工技術條件， 商討設計方案， 參與會審設計文件和施工圖紙。 編制施工組織設計， 制定關鍵分項工程施工方法， 對擬用的新技術、新結構、新材料確定試制試驗方案和計劃， 同時落實開工前其他各項施工準備工作。②施工階段。執行施工組織設計， 按組織設計中的施工總平面圖進行平面管理。 檢驗原材料和預制構件。核定設計和材料變更并及時辦理簽認手續。 及時檢查工程質量， 管理全部隱蔽工程和分部分項工程質量檢查資料。 ③工程竣工階段。 組織工程驗收， 評定單項工程的質量， 整理竣工資料并歸檔。

一、 技術管理的重要性

(1)技術管理工作的好壞， 很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今人的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這此技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、 技術管理水平支撐和實施。

(2)建筑施工有其特殊性。 眾所周知， 建筑的類型、 樣式繁多， 規模要求各不相同，施工作業受人氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、 式項技術綜合應用、工序搭接較多，在這此生產過程中都需要我們加強技術管理， 進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、 使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

(3)隨著建筑業的發展， 新工藝、 新技術、新材料、新裝備不斷地出現， 同時承擔的新工程可能結構更復雜， 功能更特殊， 裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高， 技術裝備再先進， 技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理變得更加重要。

二、 如何做好技術管理工作

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法， 去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定， 科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、 規程， 符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。 從而使技術與經濟、質量與進度、 生產與技術達到辨證的統一。

2.1 明確技術管理的職責， 注重技術水平的提升

(1)以法治企， 強化落實。 建立和健全各級技術管理機構和技術責任制， 明確各級人員的權、 職、 責。組織全體員工， 特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、 施工方法和質量標準等要求， 并以此來組織施工、 檢查、 評定和驗收。

(2)學習先進的管理方法和管理經驗， 組織技術學習、 技術培訓、 技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質， 從而預見性地發現和處理問題， 把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中， 保證工程施工質量。

(3)發揚技術民主， 鼓勵技術革新、 創造發明， 開展全員 TQC 話動， 通過 PDCA 循環， 解決技術瓶頸。

2.2 認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有:①施工圖的熱悉、 閱讀和會審制度； ②編制施工組織設計與施工場地總平面圖； ③施工圖技術交底制度； ④工程技術變更聯系單管理制度； ⑤施工質量管理制度； ⑥材料及半成品試驗、 檢驗制度； ⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度； ⑧工程質量檢驗與評定制度； ⑨工程結構檢查、 驗

收與竣工驗收制度； ⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度，

2.3 不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恒， 因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制， 充分發揮好技術人員、 技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點:

(1)依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、 規程、 標準和規定，并針對企業特點， 適時地制訂、 修訂和貫徹各項技術管理制度， 在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循， 有法可依。

(2)對技術管理工作建立定期檢查制度， 按建制開展施工項目的總結評比， 達到肯定成績，以利再戰的目的。

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一 施工技術管理的意義

施工技術管理是對各項技術活動，技術工作以及于技術相關的各種生產要素進行計劃、實施，總結和評價的系統管理活動，工程項目施工技術管理是施工企業技術管理活動在現場的延伸和具體化，它對建立正常的技術工作秩序，嚴格技術工作程序和責任制，保證施工質量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經濟效益都具有舉足輕重的作用，通過計劃和有序地對施工技術管理，可以保證施工過程遵循技術規律，尊重科學，有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術化為生產力，從根本上保證工程施工質量；有利于用新技術，新工藝方法對技術管理和作業人員進行教育培養，不斷高技術管理素質和技術能力，有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置。

管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵 。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。

二如何做好技術管理工作

2．1明確技術管理的職責 注重技術水平的提升

（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責、組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

（2）學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

（3）發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過 PDCA循環，解決技術瓶頸。

（4）通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。

2．2認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有: ①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。

2．3不斷加強對技術工作的管理

（1）依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

（2）對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比。

（3）實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

（4）注重人才培養。現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降。只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才進行培訓，才能使管理水平更上一個臺階。

三 施工技術管理的責任制

為了增強各崗位的技術工作人員的責任心，必須明確他們的職責，權限，工作程序，要求評估標準，考核辦法，責任承擔范圍，只有這樣才通提高他們對技術工作的積極性創造性，才能促進技術業務和技術管理水平且不斷提高，一般地說就是對現場技術管理人員要分工明確，各負已責，相互協調互相監督，增強企業技術管理的綜合能力，任何企業乃至每一個項目工程都必須有嚴明的制度力求規范化、 科學化的管理模式，作為企業的技術負責人在技術管理上，要參與圖紙會審，編寫組織施工方案，根據企業的技術措施計劃審查各工程的月度保證質量，要求節約的技術措施計劃并監督實施，根據具體情況， 做好特殊結構，特殊部位的技術交底，組織日常正規檢查（包括資料）， 組織樣板活動，做好新技術新工藝的質量鑒定，組織分部工程和一般單位工程的質量評定，竣工預驗，參加竣工驗收，負責工程質量及安全事故的調查、分析，處理，并及時上報有關部門，一旦出現安全事故，必須負技術管理責任，組織全面質量管理工作，開展QC小組工作必要的活動，負責技術革新和技術開發的監督實施，監督技術資料的搜集整理和歸檔，組織技術會議，領導技術業務學習和技術安全教育。

四技術管理工作的心得體會

1、技術策劃、技術工作是項目生產、進度、質量、成本等各項工作的先導。企業為了生存和占領市場份額，在經營活動中往往會對創優奪杯、工期進度、人機配置、商務報價等方面作出相關承諾，而為了兌現承諾，首先應從技術工作著手，在項目施工中各個環節，如圖紙會審、機械布置選擇，周轉材料配置，進度計劃的合理安排，合理化建議的提出，采用“四新”技術來控制降低成本，節約工期等以技術為理論基礎，全面指導項目實施。

2、技術工作需要不斷創新，在推動企業技術進步中需要相應技術能力儲備，在技術攻關課題中具有前瞻性的戰略眼光。

技術創新是技術管理工作的核心，技術創新有這樣幾個方面，一是對一些傳統施工工藝的改良，二是直接應用成熟的新工藝和新材料，三是對新工藝和新材料進一步挖掘、舉一反三，四是根據項目實際情況，自行創新，而企業技術能力的儲備，前瞻性的技術課題攻關又是企業在生產經營過程中保持優勢，在競爭中勝出的有力法寶。

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Key words: building construction; management; present situation; development

中圖分類號：TU711.

前言：加強建筑工程施工管理對現代建筑工程管理體系進行管理的必要性 。

第一，有利于同其它生產或者經濟領域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產或經濟領域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實施現代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產或者經濟領域進行合作，從而有利于整個國家社會經濟發展。第二，有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當今建筑企業私營化起來越普遍以及企業自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現，因此必須對現代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。

2、建筑工程施工技術管理重要性及其對企業各項工作的影響分析 。

2.1建筑工程施工技術管理對企業綜合管理水平的促進作用。建筑工程施工技術管理是現代工程建筑企業管理工作的重要組成部分，是企業綜合管理水平的具體表現。施工技術管理工作的科學開展直接影響到建筑工程施工過程工藝技術參數的控制、影響到建筑工程的施工質量。同時建筑工程施工技術管理還是企業技術力量、技術水平的直接反映，是企業綜合技術力量的具體表現，其對建筑工程施工質量通病的預防有著重要的影響，是企業通過科學的技術管理降低建筑工程質量通病的發生、減低建筑工程質量通病防治成本，有效提高企業的經濟效益。以建筑工程施工技術管理為基礎開展的管理工作能夠有效促進建筑施工企業綜合管理水平的提高促進企業施工技術水平的提高，促進企業以技術管理為中心、成本管理為重點、向質量要效益目標的實現。通過施工技術管理工作的科學開展能夠有效地整合優化企業施工管理流程、促進企業各項管理工作的開展，最終達到促進企業綜合管理水平提高的目的。

2. 2建筑工程施工技術管理對企業經濟效益提高、質量管理工作實施的促進作用。建筑工程施工市場競爭的日益激烈使得越來越多的施工企業通過降低投標價格、緊縮利潤空間以促進中標目的的達成。這在很大程度上影響了施工企業利潤，也造成了建筑施工市場惡意競爭情況的出現。由于緊縮利潤空間、降低投標價格進行投標導致了建筑工程施工企業利潤的逐年降低，影響了企業的發展。如何在目前的情況下提高企業經濟效益成為了現代建筑工程施工企業面臨的首要問題。正確認識施工技術管理對企業的促進作用、以技術管理工作為基礎提高企業經濟效益成為了現代建筑工程施工企業的重要工作。通過科學的技術管理實施能夠使施工過程各部門職責更加明確、提高部門間的配合、減少工作推諉，提高建筑工程施工管理工作效率。同時科學的技術管理體系中的技術管理責任制還能夠幫助企業技術發現施工過程存在的問題，減少和避免工程質量通病的發生。科學的技術管理工作還能夠有效地對建筑工程施工工序、工藝中的技術參數進行嚴格管理與控制，有效避免施工質量通病的發生，減少和降低質量通病治理的成本支出，有效提高企業的經濟利益。科學的技術管理工作還能夠為企業合同簽訂過程提供基礎的技術咨詢，確保施工合同技術內容的可行性與科學性，減少和避免由于合同簽訂中技術問題影響企業的經濟利益。例如：在針對建筑工程量、工程施工季節與地域的氣候條件科學的分析工期，避免由于對施工季節、地域氣候因素考慮不全造成影響工期情況的發生，減少由于工期設置不合理、工期延誤造成的企業經濟損失。嚴格的施工技術管理能夠有效的保障施工技術人員、設備操作等工作的科學進行，避免技術人員、設備操作等因素影響工程施工質量。同時還能夠有效的減少操作因素造成的設備故障與安全事故，有效的降低由于設備操作造成的事故成本?？茖W的施工技術管理工作還能夠促進企業施工技術水平的提高、促進施工企業新技術、新工藝的應用，以新技術、新工藝應用降低施工成本，提高企業的經濟效益。作為工程結算工作的重要資料，工程施工技術文件對施工企業工程結算有著重要的影響。以科學的技術管理工作為基礎，促進企業施工管理各項工作的有序開展，提高工作效率，提高企業成本管理效果，促進企業經濟效益的提高。