技術(shù)創(chuàng)新案例最新大全11篇

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篇（1）

“芯世界”公益創(chuàng)新獎由民政部社會福利和慈善事業(yè)促進(jìn)司和英特爾(中國)有限公司共同發(fā)起主辦,是國內(nèi)首個鼓勵公益組織采用信息技術(shù)進(jìn)行公益創(chuàng)新的專業(yè)獎項(xiàng),致力于幫助公益組織通過信息化手段,提高公信力和創(chuàng)新能力。

從實(shí)際案例來看,信息技術(shù)的應(yīng)用有效地促進(jìn)了公益組織服務(wù)范圍的擴(kuò)大、效率的提高及服務(wù)質(zhì)量提升等等,從而增強(qiáng)了公益組織的透明度、公信力和創(chuàng)新力。

著眼點(diǎn)在信息化創(chuàng)新

英特爾中國首席企業(yè)社會責(zé)任官楊鐘仁表示,英特爾作為一個企業(yè),最重要的是要怎樣利用ICT技術(shù)促進(jìn)未來創(chuàng)新者的成長,不僅僅在產(chǎn)業(yè)上,在公益事業(yè)上也非常重要,英特爾關(guān)注的重點(diǎn)是怎樣著手利用科技手段來幫助青年人變成創(chuàng)新者。

這次評出的“芯世界”公益創(chuàng)新獎都有一個共同特點(diǎn),即都是利用最新的信息手段進(jìn)行公益活動。例如獲得應(yīng)用獎一等獎的上海市慈善教育培訓(xùn)中心“萬名農(nóng)民工綠色網(wǎng)上行”項(xiàng)目,為在滬的上萬名農(nóng)民工定制了 “綠色網(wǎng)上行”項(xiàng)目,建立了專門的網(wǎng)絡(luò)平臺,使一批批進(jìn)城務(wù)工的青年人掌握了PC和互聯(lián)網(wǎng)操作技能,從而享受了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的便利,甚至改變了他們自身的命運(yùn)。

英特爾為何對這些公益項(xiàng)目情有獨(dú)鐘?用英特爾中國執(zhí)行董事戈峻的話來說,因?yàn)橛⑻貭栐陂L期的社會責(zé)任實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),往往落后貧窮的地區(qū),也是信息化比較落后的地區(qū),如果這些地區(qū)的信息化程度得到改善,那么也有可能改善其貧困的面貌。

付諸“社會創(chuàng)新”的實(shí)際行動

這次評選的另一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是是否體現(xiàn)了創(chuàng)新性。對于創(chuàng)新性的看重是英特爾一貫的特征。

楊鐘仁說,作為芯片創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)先廠商,英特爾致力于以持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)人們的工作和生活方式。但英特爾的企業(yè)社會責(zé)任觀不僅限于自身的技術(shù)創(chuàng)新,由內(nèi)向外推己及人,英特爾也將持續(xù)致力于推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的合作創(chuàng)新,同時將創(chuàng)新的理念、戰(zhàn)略、方法用于社會的和諧發(fā)展,付諸“社會創(chuàng)新”的實(shí)際行動。

在公益領(lǐng)域的全新探索和實(shí)踐

此次評選揭曉之后,英特爾仍將繼續(xù)與民政部深化合作,共同舉辦包括公益組織信息化建設(shè)培訓(xùn)、公益組織信息化創(chuàng)新案例參考以及公益組織信息化導(dǎo)師計劃等系列活動。

作為全球技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者,“技術(shù)創(chuàng)新”是英特爾的靈魂,英特爾發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢,攜手政府及社會各方力量,使用創(chuàng)新技術(shù)來推動公益創(chuàng)新、社區(qū)創(chuàng)新、教育創(chuàng)新、中小企業(yè)創(chuàng)新等,以實(shí)現(xiàn)社會創(chuàng)新這一目標(biāo)。

英特爾中國執(zhí)行董事戈峻解釋說,“社會創(chuàng)新”是指可以促進(jìn)社會發(fā)展的新戰(zhàn)略、新理念和新組織形式。通過政府、產(chǎn)業(yè)界及各類非政府組織共同努力,運(yùn)用創(chuàng)新手段解決各種社會問題,最終實(shí)現(xiàn)社會的進(jìn)步與和諧發(fā)展。

英特爾“企業(yè)責(zé)任社會化”的實(shí)踐案例

2008年,英特爾提出“企業(yè)責(zé)任社會化”,作為第一時間報道“企業(yè)責(zé)任社會化”的CSR專業(yè)媒體,本刊一直在跟蹤英特爾“企業(yè)責(zé)任社會化”構(gòu)想的實(shí)現(xiàn)情況,這次“芯世界”公益創(chuàng)新獎評選活動,可以說是一次典型的“企業(yè)責(zé)任社會化”的實(shí)踐案例。

據(jù)楊鐘仁介紹,評選自2010年1月啟動以來,得到國內(nèi)公益組織的廣泛響應(yīng),共有240多家組織提交了其在組織發(fā)展、知識管理、財務(wù)管理、項(xiàng)目管理等方面應(yīng)用信息技術(shù)的解決方案。在當(dāng)天的頒獎儀式前,英特爾舉行了“信息技術(shù)推動社會創(chuàng)新高峰論壇”,邀請了來自政府、新聞界、金融界、學(xué)術(shù)界、NGO各方的代表來共同探討公益事業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

民政部社會福利和慈善事業(yè)促進(jìn)司巡視員姚顯會在論壇上表示:“目前,我國正處于社會加快轉(zhuǎn)型時期,社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展面臨諸如貧富差距加大、人口老齡化、社區(qū)和諧建設(shè)、環(huán)境污染等諸多問題和挑戰(zhàn)。”

篇（2）

1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的依據(jù)

1.1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的比較

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，其特點(diǎn)各不相同。相比較而言，自主創(chuàng)新對企業(yè)的資金、研發(fā)能力有很高的要求；模仿創(chuàng)新則對這些方面的要求較弱一些，但它要求企業(yè)能很好的吸收所引進(jìn)的技術(shù)，從而從工藝上更好的創(chuàng)新，來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力；合作創(chuàng)新則要求合作主體之間細(xì)節(jié)的劃分清晰，權(quán)責(zé)明確，隨著全球化的發(fā)展趨勢，這種創(chuàng)新戰(zhàn)略越來越多的被企業(yè)所采用。

1.2 兩種典型技術(shù)創(chuàng)新模式

現(xiàn)在一般存在著兩種基本的創(chuàng)新戰(zhàn)略觀點(diǎn)：一種是十分普遍的觀點(diǎn)即模仿創(chuàng)新――自主創(chuàng)新；另一種是現(xiàn)在從兩彈一星、吉利等這些案例所引發(fā)出來的直接自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略。那么相對我國的家電行業(yè)的企業(yè)到底應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略途徑？下面引用彭紀(jì)生、劉春林建立的自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析模型，以期對我國家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇提供借鑒。

1.2.1 自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析

為表述的方便,考慮兩個企業(yè)(企業(yè)1 和企業(yè)2)均可獨(dú)立進(jìn)行一項(xiàng)創(chuàng)新研究的博弈問題。由于企業(yè)自主開發(fā)需要研究成本并需承擔(dān)失敗風(fēng)險,故假設(shè)該項(xiàng)研究需要投入的直接成本為c ,對每個企業(yè)來說,成功的概率均為p。并設(shè)在不計成本的情況下,任何一個企業(yè)的研究成功將給企業(yè)1 和企業(yè)2分別帶來v1 和v2的效用(或收益)。但是如果只有一個企業(yè)研究成功,另一個企業(yè)為共享研究成果,必須付給成功者一定使用費(fèi)d(一般假定d

于是對兩個企業(yè)而言, 有4 種不同的策略組合, 即企業(yè)1創(chuàng)新、企業(yè)2 模仿；企業(yè)1 模仿、企業(yè)2 創(chuàng)新；企業(yè)1 和企業(yè)2 都創(chuàng)新; 企業(yè)1和企業(yè)2都模仿。

1.2.2 分析結(jié)論

如果兩個企業(yè)效用(v1和v2)分別位于分界線((c/p)-d)的兩側(cè), 那么高效

用的企業(yè)選擇創(chuàng)新, 低效用的企業(yè)選擇模仿, 是一個重復(fù)剔除的占優(yōu)均衡策略。如圖：

根據(jù)圖中的這一博弈模型，我們得出如下結(jié)論:經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新研發(fā)新的技術(shù)所帶來的收益相對高于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的國家企業(yè)；同時前者的創(chuàng)新成功率相對較高，也更刺激其積極進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)。對于經(jīng)濟(jì)相對不發(fā)達(dá)的國家企業(yè)進(jìn)行新的研發(fā)有可能得不償失。因此當(dāng)兩企業(yè)的創(chuàng)新收益分別位于分界線( (c/ p) - d) 的兩側(cè)時, 中國企業(yè)選擇模仿創(chuàng)新是博弈的均衡解。

2 案例分析

2.1 海爾的現(xiàn)狀

海爾是在引進(jìn)德國Liebherr公司冰箱生產(chǎn)技術(shù)而成立的青島冰箱總廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。1984 年1 月1 日, 經(jīng)青島市經(jīng)委決定, 將青島東風(fēng)電機(jī)總廠與青島工具四總廠合并成立青島冰箱。同年員工有800 名,銷售額為348 萬元, 赤字是147 萬元。2001 年海爾的全球銷售額達(dá)602 億元，年平均增長率約為78 %。到了2001 年,海爾擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100 多個規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口世界160個國家和地區(qū)。2003年，海爾全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)806億元，并蟬聯(lián)中國最有價值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌價值評估架構(gòu)之一的世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，中國海爾唯一入選。在海外市場上, 海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設(shè)計網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)有設(shè)計中心18 個,工業(yè)園10 個。營銷網(wǎng)點(diǎn)58800 個,服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)11976 個。

2.2 海爾的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式

2.2.1 發(fā)展初期模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

1984年，在“起步晚，起點(diǎn)高”的思想指導(dǎo)下，青島冰箱在青島市經(jīng)委的指導(dǎo)下, 比較和研究世界上32 家冰箱的技術(shù)資料, 決定從德國Liebherr公司引進(jìn)4 星級冰箱的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備。在這個階段，其研發(fā)活動的重點(diǎn)在于對引進(jìn)技術(shù)的掌握，為此，海爾委派技術(shù)人員赴德國Liebherr公司接受培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)、消化，海爾突破了內(nèi)部技術(shù)瓶頸，并進(jìn)行模仿創(chuàng)新，推出了亞洲第一臺4星級電冰箱。 此后,海爾進(jìn)入其他的家電領(lǐng)域時,也采用同樣的做法, 如1993 年與意大利Merloni公司合資,生產(chǎn)滾筒式全自動洗衣機(jī)。

海爾集團(tuán)并不是僅僅單方面的停留在“高起點(diǎn)”的引進(jìn)技術(shù)，同時還十分注重吸收消化技術(shù)，從而更好的創(chuàng)新。隨著產(chǎn)品的逐步系列化，海爾擬議低成本、高質(zhì)量擴(kuò)大本地市場，并打開海外市場。此時海爾步入了改進(jìn)創(chuàng)新階段，在實(shí)施全面質(zhì)量管理（TOM）的同時，其管理焦點(diǎn)向降低成本轉(zhuǎn)移。在這一階段，海爾德研發(fā)活動的重點(diǎn)在于生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新和零部件的國產(chǎn)化。為更好滿足本地市場需求，海爾通過反求工程進(jìn)行工藝創(chuàng)新，針對中國市場的特點(diǎn)，開發(fā)出了適合國情的門冰箱，并通過了美國UL認(rèn)證，逐步與國際接軌。

2.2.2 中期至今合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的多樣化以后，海爾開始以直接出口的方式積極拓展海外市場。在“日清日高、日事日畢”的管理模式下，海爾把管理焦點(diǎn)放在改進(jìn)產(chǎn)品性能上，對已有的技術(shù)的改進(jìn)。海爾瞄準(zhǔn)新的市場需求，以改進(jìn)性產(chǎn)品創(chuàng)新為主，利用技術(shù)積累，逐步形成自主的研發(fā)能力，在國際上率先攻克冰箱無氟、節(jié)能、大力冷凍三合一的難題，走上了自主創(chuàng)新之路。

海爾產(chǎn)品門類已相當(dāng)齊全，其主導(dǎo)戰(zhàn)略演化為海外市場設(shè)計、生產(chǎn)、營銷的三位一體化。在這個階段，海爾研發(fā)活動的重點(diǎn)一方面在于對現(xiàn)有技術(shù)的整合創(chuàng)新，如把變頻技術(shù)運(yùn)用到冰箱中，開發(fā)出變頻冰箱；把現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用到冰箱中，開發(fā)出網(wǎng)絡(luò)冰箱；另一方面，力求緊密跟蹤世界前沿技術(shù)，通過在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)建立信息分中心和設(shè)計網(wǎng)絡(luò)，及時獲取國際最新資訊。在技術(shù)策略上，則更加注重運(yùn)用全球科技資源，形成了包括戰(zhàn)略聯(lián)盟工作系統(tǒng)、產(chǎn)學(xué)研工作系統(tǒng)等在內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新外部體系。海爾利用新興技術(shù)，捕獲潛在市場需求，并初步實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的全球化，如海爾出口美國的冰箱都由洛杉磯設(shè)計分部研制；無霜保濕、智能保鮮的“無霜金王子”系列新產(chǎn)品由法國設(shè)計分部開發(fā)。

3 我國家電企業(yè)的創(chuàng)新模式選擇

從我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來看，我國已處于工業(yè)化的第二階段，工業(yè)發(fā)展為技術(shù)創(chuàng)新提供了巨大的市場需求。但我國不能簡單地講應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略，應(yīng)該根絕不同的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展時期等因素出發(fā)來討論采取何種戰(zhàn)略。對于我國的家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，基于海爾案例的發(fā)現(xiàn)及結(jié)論，本人盡發(fā)表以下自己的見解。

中國家電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式應(yīng)該采取以模仿創(chuàng)新-自主創(chuàng)新為主線的戰(zhàn)略來發(fā)展。從海爾的案例中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的初期引進(jìn)外國先進(jìn)技術(shù)和管理是海爾高速成長的重要因素之一。但是引進(jìn)技術(shù)就應(yīng)該引進(jìn)最核心的也最先進(jìn)的技術(shù)。泰康人壽董事長陳東升就曾說過：要找就找最頂級的企業(yè)去模仿，這樣才會大大縮短我們和發(fā)達(dá)國家，和行業(yè)頂級企業(yè)之間的差距。同時成熟的技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新的空間也越來越有限，家電行業(yè)相對處于成長、成熟期，在這個階段采取模仿創(chuàng)新是比較好的選擇。海爾進(jìn)入冰箱業(yè)時引進(jìn)的就是德國Liebherr4星級冰箱的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。

模仿創(chuàng)新是先去模仿然后吸引轉(zhuǎn)化為自己的東西，最后去創(chuàng)新，當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展一個很重要的問題就是技術(shù)的消化、吸收及開發(fā)的能力很弱。大部分企業(yè)只是重視技術(shù)引進(jìn)和掌握，通過先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備等制造產(chǎn)品、降低成本、提高質(zhì)量，僅僅停留在這個層面，而忽略了對技術(shù)的吸收以及進(jìn)步已不創(chuàng)新、開發(fā)。海爾成立國家級技術(shù)創(chuàng)新中心，其目的是通過中央研究院研究超前10年的技術(shù)，增加技術(shù)儲備。既要跟蹤和分析研究與集團(tuán)發(fā)展密切相關(guān)的超前技術(shù)，又要著重搞好這些超前技術(shù)的商品化工作，使得各類超前技術(shù)在中央研究院得到二次開發(fā)和技術(shù)重組，實(shí)現(xiàn)商品化，最終形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一條龍。

一個企業(yè)要尋求長足的發(fā)展，要最終在市場里立足，就必須具有自己獨(dú)特的內(nèi)容，家電行業(yè)的市場發(fā)展空間較大，通過各種技術(shù)的融合仍具有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼嗽谀７聞?chuàng)新為企業(yè)贏得市場、資金、技術(shù)的條件下，當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大以后就應(yīng)該進(jìn)行自主創(chuàng)新，只有這樣才能先于其他企業(yè)走在市場的前列，才能在市場上更具有競爭優(yōu)勢。近年來海爾洗衣機(jī)自主創(chuàng)新生產(chǎn)的世界上第四種洗衣機(jī)“雙動力”、6A自動檔洗干一體機(jī)等產(chǎn)品不但達(dá)到了國際領(lǐng)先水平，更在滿足用戶需求的同時成功完成了我們洗衣機(jī)從追隨世界洗衣機(jī)行業(yè)潮流，到引領(lǐng)世界洗衣機(jī)行業(yè)的發(fā)展潮流的轉(zhuǎn)換。其在上市第一個月就占據(jù)了國內(nèi)高端市場能夠50%的份額。2005年更以中國自主品牌納入了國際IEC標(biāo)準(zhǔn)提案。

合作創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展的任何時期都是可以積極謀求的。當(dāng)今社會是一個多元化的、謀求共同發(fā)展的社會，各個企業(yè)間的相互合作不斷的加強(qiáng)，沒有任何一個企業(yè)可以在脫離其他企業(yè)而獨(dú)立的生存。加強(qiáng)企業(yè)間的交流，相互學(xué)習(xí)，這樣才能使我們自己的企業(yè)得以更好的發(fā)展。而且各種創(chuàng)新戰(zhàn)略并不是相互排斥的，我們采取配合使用多種戰(zhàn)略的方式，來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到最好的效果。

參考文獻(xiàn)

［1］趙玉林.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)［M］.北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社,2006，（3）.

篇（3）

此階段的信息技術(shù)創(chuàng)新決定了信息技術(shù)未來的實(shí)踐與發(fā)展方向。有IT研發(fā)實(shí)力的企業(yè)，選擇對這個階段的各類新技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，比如最新的云存儲技術(shù)、大數(shù)據(jù)、內(nèi)容分析技術(shù)等。處于此類階段的職位集中在高端技術(shù)研發(fā)方面。比如，云存儲研發(fā)工程師，大數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)工程師、數(shù)據(jù)挖掘工程師等。

（2）開發(fā)階段

此階段的技術(shù)相對成熟，但由于市場需求的變化，技術(shù)發(fā)展也較快。大部分企業(yè)的信息技術(shù)研發(fā)需求都集中在此類技術(shù)上，以此開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)，并對用戶產(chǎn)生影響，比如移動應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)、網(wǎng)站系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)交互設(shè)計等。這一階段的包括的職位一般有，用戶體驗(yàn)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理，系統(tǒng)分析員、移動應(yīng)用開發(fā)工程師等。

（3）應(yīng)用階段

此階段的IT技術(shù)主要是重復(fù)性的程序化工作，相關(guān)技術(shù)和工具較開發(fā)階段的技術(shù)更加成熟穩(wěn)定。企業(yè)將大規(guī)模日常化的使用相關(guān)技術(shù)開發(fā)或維護(hù)相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)。比如大型企業(yè)對ERP系統(tǒng)的日常使用，企業(yè)利用網(wǎng)站系統(tǒng)開始電子商務(wù)活動，負(fù)責(zé)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫開發(fā)和維護(hù)工作。此階段的職位一般有，ERP應(yīng)用支持工程師，數(shù)據(jù)庫維護(hù)工程師、客戶關(guān)系經(jīng)理等。

2專業(yè)核心能力動態(tài)培養(yǎng)體系構(gòu)建

（1）知識和技術(shù)應(yīng)用能力

較好地掌握相關(guān)理論、技術(shù)與方法，能進(jìn)行一般性信息資源規(guī)劃與信息系統(tǒng)分析、設(shè)計、管理、評價與維護(hù)的能力；

（2）技術(shù)創(chuàng)新能力

能夠進(jìn)行復(fù)雜的信息資源項(xiàng)目規(guī)劃與信息系統(tǒng)分析、設(shè)計、管理、評價與維護(hù)，并能在實(shí)踐中對已有方法和技術(shù)體系進(jìn)行分析、改進(jìn)的綜合能力；

（3）知識創(chuàng)新能力

在掌握相關(guān)知識、技術(shù)應(yīng)用以及技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，推動信息管理理論和學(xué)科發(fā)展的能力。筆者對國內(nèi)六家IT企業(yè)人力資源經(jīng)理的深度訪談中發(fā)現(xiàn)，信管專業(yè)畢業(yè)生知識技能滯后于其企業(yè)新技術(shù)研發(fā)所需。作為一個新興且發(fā)展迅速的學(xué)科專業(yè)領(lǐng)域，信息管理的專業(yè)教學(xué)必須與業(yè)界發(fā)展同步，從知識結(jié)構(gòu)層面，應(yīng)覆蓋信息管理學(xué)科領(lǐng)域前沿的理論和技術(shù)。筆者在美國密西根州立大學(xué)訪學(xué)期間，跟蹤觀摩了信息管理相關(guān)的若干門專業(yè)課程，發(fā)現(xiàn)課堂上直接按照經(jīng)典教材章節(jié)教學(xué)的很少，大多數(shù)教師都根據(jù)本課程涉及的最新技術(shù)和理論知識調(diào)整了教學(xué)內(nèi)容和過程。基于以上分析，本文依據(jù)信息技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識、開發(fā)、應(yīng)用三個階段將課程體系進(jìn)行分類，建立了以“創(chuàng)新階段”、“能力差距”和“課程重建”三位一體的信息管理專業(yè)核心能力動態(tài)培養(yǎng)體系，要求密切注意外界情況的變化（如技術(shù)進(jìn)展和市場所需的變化），及時增加新課程或者修改現(xiàn)有課程培養(yǎng)目標(biāo)。處在認(rèn)識階段的技術(shù)，比如大數(shù)據(jù)、內(nèi)容分析等，一直是業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)。而在這一階段的技術(shù)主要涉及學(xué)生的知識創(chuàng)新能力。由于信息技術(shù)更新替代越來越快，信息管理專業(yè)應(yīng)該更多關(guān)注處在技術(shù)擴(kuò)散的早期的技術(shù)即認(rèn)識階段的新興技術(shù)。在本科的四年培養(yǎng)計劃結(jié)束后，這些技術(shù)方面的人才恰恰是社會最急需的。專業(yè)課程設(shè)置方面通過一定調(diào)研分析這些知識技能需求與課程設(shè)置和內(nèi)容的差距，及時更新課程設(shè)置。比如，現(xiàn)階段的大數(shù)據(jù)理論和技術(shù)就應(yīng)該導(dǎo)入到課程體系中。在未來各行業(yè)各急需大數(shù)據(jù)相關(guān)人才的環(huán)境下，如果畢業(yè)生對大數(shù)據(jù)技術(shù)，理論和應(yīng)用沒有較深的認(rèn)識和理解，就很難與市場就業(yè)對接。如華盛頓大學(xué)為本科生開設(shè)了數(shù)據(jù)科學(xué)導(dǎo)論課程，愛荷華大學(xué)開設(shè)了大數(shù)據(jù)分析認(rèn)證課程等。處在開發(fā)階段的技術(shù)，比如網(wǎng)頁設(shè)計與制作、系統(tǒng)分析與設(shè)計等，這些技術(shù)已經(jīng)相對成熟，但隨著市場需求變化較快。比如，目前大多數(shù)高校還停留在一般的網(wǎng)站設(shè)計與開發(fā)上，而現(xiàn)階段市場卻急需移動應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)人才。這一階段需要培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)創(chuàng)新能力，尤其是實(shí)踐中對已有方法進(jìn)行分析、改進(jìn)的能力。課程內(nèi)容設(shè)計上，應(yīng)該突破傳統(tǒng)教材教學(xué)的框架，及時加入市場急需的技術(shù)作為教學(xué)內(nèi)容，引導(dǎo)并鼓勵學(xué)生擴(kuò)展知識面，比如密西根州立大學(xué)的系統(tǒng)分析與設(shè)計課程中就導(dǎo)入了用戶體驗(yàn)與可用性設(shè)計技術(shù)和工具的介紹；教學(xué)方法上，可以根據(jù)市場所需技術(shù)將學(xué)生分為若干興趣小組，對不同技術(shù)進(jìn)行分析總結(jié)，充分了解此課程相關(guān)的熱門技術(shù)和技能需求。處在應(yīng)用階段的技術(shù)，比如ERP原理和IT項(xiàng)目管理等，相對最成熟和穩(wěn)定，知識體系一般在一段時間內(nèi)不會有特別大的變化。這一階段需要培養(yǎng)學(xué)生的知識和技術(shù)應(yīng)用能力。由于知識體系的相對穩(wěn)定，此類課程除了對一些基本概念和工作原理掌握以外，更重要的是增加一些目前企業(yè)處于廣泛使用的工具和方法介紹與應(yīng)用。比如針對ERP原理課程，可以提供一些用友ERP和SAP軟件的基礎(chǔ)操作培訓(xùn)；針對數(shù)據(jù)庫課程，適當(dāng)增加OracleEnterpriseManager的實(shí)踐操作介紹；針對項(xiàng)目管理課程，加入MicrosoftProject、8thManage或VisualProject等流行項(xiàng)目管理工具的功能和使用介紹等。

3信息管理專業(yè)核心能力培養(yǎng)建議

3．1核心能力定位

在信息技術(shù)日新月異對信管專業(yè)人才培養(yǎng)提出了新的目標(biāo)定位，即積極地正視和適應(yīng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，從創(chuàng)新過程的視角以點(diǎn)帶面地優(yōu)化出合理的專業(yè)核心能力培養(yǎng)體系。在深入分析和理解知識和技術(shù)應(yīng)用能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和知識創(chuàng)新能力內(nèi)涵和層次關(guān)系的基礎(chǔ)上，不但需要關(guān)注信息管理學(xué)科的基本理論、方法和應(yīng)用，更需要關(guān)注學(xué)科領(lǐng)域前沿的理論和技術(shù)，注重培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)探索精神和創(chuàng)新精神。當(dāng)然，各高校應(yīng)該根據(jù)學(xué)校自身情況與特點(diǎn)，進(jìn)一步明確這三方面能力的所需，一流高校由于相當(dāng)部分的本科生會選擇繼續(xù)深造，因此知識創(chuàng)新能力就顯得更加重要，可為后續(xù)研究生階段的獨(dú)立深入研究打下基礎(chǔ)；普通高校由于更注重學(xué)生就業(yè)問題，可適當(dāng)多突出學(xué)生的知識和技術(shù)應(yīng)用能力提升。國家對創(chuàng)新性人才培養(yǎng)極為重視，為了培養(yǎng)創(chuàng)新能力強(qiáng)的高質(zhì)量工程技術(shù)人才，教育部也推出了“卓越工程師培養(yǎng)計劃”。在此背景下，信息管理專業(yè)核心能力更應(yīng)該體現(xiàn)其創(chuàng)新性，積極適應(yīng)技術(shù)變化及發(fā)展趨勢。

3．2培養(yǎng)方案設(shè)計

信管專業(yè)的培養(yǎng)方案可以設(shè)置以三個創(chuàng)新階段為基礎(chǔ)的板塊化課程體系。應(yīng)用模塊，這部分的課程與當(dāng)前處于應(yīng)用階段的技術(shù)對應(yīng)，如ERP，Oracle數(shù)據(jù)庫技術(shù)。注重培養(yǎng)專業(yè)知識和技術(shù)應(yīng)用能力，如ERP知識和相關(guān)工具的應(yīng)用，Oracle數(shù)據(jù)庫規(guī)劃、設(shè)計和實(shí)施等方面的應(yīng)用操作能力。開發(fā)模塊，這部分的課程與當(dāng)前處于開發(fā)階段創(chuàng)新對應(yīng)，如IOS，android移動平臺開發(fā)技術(shù)，社會化媒體營銷工具和方法。更注重培養(yǎng)分析和改進(jìn)問題能力，如移動產(chǎn)品和應(yīng)用的分析研發(fā)，社會化媒體的內(nèi)容運(yùn)營管理，挖掘和分析用戶使用習(xí)慣及體驗(yàn)感受的能力。認(rèn)識模塊，這部分課程與當(dāng)前處于認(rèn)識階段創(chuàng)新對應(yīng)，如眾包平臺、大數(shù)據(jù)和云計算等。主要培養(yǎng)知識創(chuàng)新能力，如新興的軟件眾包、云計算開發(fā)、面向海量數(shù)據(jù)分析的模式和技術(shù)趨勢等問題。除了主要課程體系的板塊化設(shè)計以外，學(xué)生第二課堂需要經(jīng)常性的出現(xiàn)新興信息技術(shù)的講座，比如HT－ML5，NoSQL數(shù)據(jù)庫技術(shù)，移動開發(fā)平臺AndroidFramework、iPhoneSDK的使用及簡單培訓(xùn)等以引導(dǎo)并激發(fā)學(xué)生興趣。

3．3核心課程改進(jìn)

對于目前傳統(tǒng)的專業(yè)核心課程內(nèi)容應(yīng)該體現(xiàn)信息技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向，體現(xiàn)基礎(chǔ)性、研究性、前沿性，及時把最新的技術(shù)、案例和工具引入教學(xué)。比如，系統(tǒng)分析與設(shè)計課程，除了對經(jīng)典的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)化方法和面向?qū)ο蠓椒ǖ闹v述之外，還可以介紹一些系統(tǒng)開發(fā)的前沿趨勢，比如移動開發(fā)，開源軟件、外包和眾包開發(fā)模式，以及虛擬團(tuán)隊等；管理信息系統(tǒng)課程，可以引入更多的企業(yè)信息技術(shù)創(chuàng)新案例，如引導(dǎo)學(xué)生思考企業(yè)信息技術(shù)選擇上的成功和失敗原因是什么？社會網(wǎng)絡(luò)下如何重新定義企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)流程？數(shù)據(jù)庫技術(shù)課程則可以適當(dāng)引入NoSQL非關(guān)系型的數(shù)據(jù)庫，XML數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)等新興數(shù)據(jù)庫技術(shù)的介紹，以及業(yè)界流行的DB2、MySQL等數(shù)據(jù)庫管理工具的組件和功能介紹。除了課程內(nèi)容體現(xiàn)創(chuàng)新融合思想以外，教師隊伍自身的知識快速吸收能力也是進(jìn)一步提高課程建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)課程改進(jìn)的關(guān)鍵。課程教師應(yīng)該及時識別目前的新興信息技術(shù)，了解分析這些技術(shù)帶來的機(jī)會和挑戰(zhàn)。

篇（4）

作者簡介

劉振亞，教授級高級工程師。作者長期從事電力與能源工作，已出版有《中國電力與能源》、《特高壓交直流電網(wǎng)》、《特高壓電網(wǎng)》、《智能電網(wǎng)技術(shù)》等。

內(nèi)容簡介

《全球能源互聯(lián)網(wǎng)》以全球視角研究了世界能源可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題和解決方案。分析了全球化石能源和清潔能源分布及發(fā)展現(xiàn)狀，揭示了世界能源發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，剖析了清潔替代和電能替代的能源發(fā)展趨勢。提出了以全球性、歷史性、差異性、開放性立場研究解決能源問題的全球能源觀，進(jìn)而闡述了構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)能源可持續(xù)發(fā)展的總體思路。在分析能源電力供需、“一極一道”等大型能源基地開發(fā)的基礎(chǔ)上，對全球能源互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建方案、實(shí)施路徑、技術(shù)創(chuàng)新以及工程實(shí)踐進(jìn)行了系統(tǒng)論述，展望了全球能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景。

目錄

前言

第一章全球能源發(fā)展現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

第一節(jié)全球能源發(fā)展現(xiàn)狀

一、基本概況

二、化石能源

三、清潔能源

四、“一極一道”能源開發(fā)

五、電力發(fā)展

第二節(jié)全球能源發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

一、能源供應(yīng)面臨的挑戰(zhàn)

二、能源環(huán)境面臨的挑戰(zhàn)

三、能源配置面臨的挑戰(zhàn)

四、能源效率面臨的挑戰(zhàn)

小結(jié)

第二章清潔替代與電能替代

第一節(jié)世界風(fēng)電和太陽能發(fā)電發(fā)展概況

一、風(fēng)電發(fā)展概況

二、太陽能發(fā)電發(fā)展概況

第二節(jié)清潔替代

一、清潔替代的必然性

二、清潔替代的關(guān)鍵

第三節(jié)電能替代

一、電能替代的必然性

二、電能替代的重點(diǎn)

第四節(jié)“兩個替代”與能源革命

一、清潔替代與能源革命

二、電能替代與能源革命

小結(jié)

第三章全球能源觀

第一節(jié)能源發(fā)展規(guī)律

一、能源結(jié)構(gòu)從高碳向低碳方向發(fā)展

二、能源利用從低效向高效方向發(fā)展

三、能源配置從局部平衡向大范圍優(yōu)化方向發(fā)展

第二節(jié)全球能源觀

一、基本內(nèi)涵

二、核心內(nèi)容

小結(jié)

第四章全球能源電力供需

第一節(jié)影響能源供需的主要因素

一、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展

二、能源資源稟賦

三、能源環(huán)境約束

四、能源技術(shù)進(jìn)步

五、能源政策調(diào)控

第二節(jié)全球能源需求

一、能源需求總量

二、能源需求結(jié)構(gòu)

三、能源需求分布

第三節(jié)全球電力需求

一、電力需求總量

二、電力需求分布

第四節(jié)未來全球能源開發(fā)格局

一、能源供應(yīng)總體情況

二、世界各大洲大型清潔能源基地

三、分布式能源開發(fā)

四、化石能源開發(fā)與利用

第五節(jié)全球電力流

一、全球電力流布局思路和原則

二、全球電力供應(yīng)總體情況

三、世界各大洲電力供需平衡

四、全球電力流發(fā)展趨勢

小結(jié)

第五章構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)

第一節(jié)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)與全球能源互聯(lián)網(wǎng)

一、堅強(qiáng)智能電網(wǎng)

二、全球能源互聯(lián)網(wǎng)

第二節(jié)跨洲特高壓骨干網(wǎng)架

一、北極地區(qū)風(fēng)電外送通道

二、赤道地區(qū)太陽能發(fā)電外送通道

三、重點(diǎn)跨洲聯(lián)網(wǎng)通道及發(fā)展進(jìn)程

第三節(jié)洲內(nèi)跨國互聯(lián)電網(wǎng)

一、亞洲互聯(lián)電網(wǎng)

二、歐洲互聯(lián)電網(wǎng)

三、北美互聯(lián)電網(wǎng)

四、南美洲互聯(lián)電網(wǎng)

五、非洲互聯(lián)電網(wǎng)

第四節(jié)國家泛在智能電網(wǎng)

一、電網(wǎng)網(wǎng)架建設(shè)

二、智能化發(fā)展

第五節(jié)全球能源互聯(lián)網(wǎng)合作機(jī)制

一、組織機(jī)制

二、運(yùn)行機(jī)制

三、市場機(jī)制

四、政策保障

第六節(jié)全球能源互聯(lián)網(wǎng)綜合效益

一、環(huán)境效益

二、經(jīng)濟(jì)效益

三、社會效益

小結(jié)

第六章全球能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新

第一節(jié)全球能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新的方向和重點(diǎn)領(lǐng)域

一、技術(shù)創(chuàng)新的推動作用

二、技術(shù)創(chuàng)新的方向

三、技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域

第二節(jié)電源技術(shù)

一、風(fēng)力發(fā)電技術(shù)

二、太陽能發(fā)電技術(shù)

三、海洋能發(fā)電技術(shù)

四、分布式電源技術(shù)

第三節(jié)電網(wǎng)技術(shù)

一、特高壓輸電技術(shù)和裝備

二、海底電纜技術(shù)

三、超導(dǎo)輸電技術(shù)

四、直流電網(wǎng)技術(shù)

五、微電網(wǎng)技術(shù)

六、大電網(wǎng)運(yùn)行控制技術(shù)

第四節(jié)儲能技術(shù)

一、最新技術(shù)進(jìn)展

二、發(fā)展方向和前景

三、前沿技術(shù)展望

第五節(jié)信息通信技術(shù)

一、最新技術(shù)進(jìn)展

二、發(fā)展方向和前景

小結(jié)

第七章全球能源互聯(lián)網(wǎng)研究和實(shí)踐基礎(chǔ)

第一節(jié)中國實(shí)踐

一、技術(shù)創(chuàng)新

二、標(biāo)準(zhǔn)制定

三、戰(zhàn)略規(guī)劃

四、工程建設(shè)

第二節(jié)國際實(shí)踐

一、特高壓發(fā)展

二、智能電網(wǎng)發(fā)展

三、清潔能源發(fā)展

四、世界互聯(lián)電網(wǎng)發(fā)展

小結(jié)

第八章全球能源互聯(lián)網(wǎng)改變世界

第一節(jié)構(gòu)筑能源發(fā)展新格局

一、突破資源約束，人人享有充足清潔能源

二、突破時空約束，清潔能源實(shí)現(xiàn)高效利用

三、突破環(huán)境約束，清潔能源成為主導(dǎo)能源

第二節(jié)激發(fā)經(jīng)濟(jì)增長新活力

一、增強(qiáng)發(fā)展動力，全面提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量

二、釋放創(chuàng)新紅利，帶動新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展

三、推動合作共贏，促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展

第三節(jié)創(chuàng)造社會美好新生活

一、改變公眾生活，提升人類發(fā)展水平

二、推動社會變革，構(gòu)建高效社會形態(tài)

三、改善自然環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生態(tài)可持續(xù)發(fā)展

第四節(jié)開啟人類文明新篇章

一、推動政治和諧，促進(jìn)世界和平

二、推動環(huán)境和諧，促進(jìn)生態(tài)文明

三、推動人類和諧，促進(jìn)文明升級

小結(jié)

內(nèi)容索引

參考文獻(xiàn)

后記

篇（5）

2．合理整合資源，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新上的帕累托最優(yōu)。由于技術(shù)引進(jìn)過程并不只是一個簡單的資源轉(zhuǎn)移過程，廣義上說，它是包括了對有用技術(shù)的篩選，對使用這些技術(shù)從事創(chuàng)新能力的準(zhǔn)備等一系列環(huán)節(jié)的資源整合過程。對于具體的各制造業(yè)部門來說，既包括它所擁有的各種資源，也包括使用這些資源的方式。因此，即使是技術(shù)稟賦再充裕的部門，也有從外部獲取技術(shù)投入提高自身技術(shù)使用能力的必要。基于技術(shù)創(chuàng)新活動的不確定性及其創(chuàng)新所要求的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件實(shí)施技術(shù)引進(jìn)，是許多國家的制造業(yè)部門在權(quán)衡成本——收益后所做的一種必然選擇。日本制造業(yè)的技術(shù)引進(jìn)始終是與自身技術(shù)能力運(yùn)用并行而動的。原有的技術(shù)基礎(chǔ)和對新技術(shù)的駕馭能力，使日本在第二次世界大戰(zhàn)后采取了多樣化的技術(shù)引進(jìn)運(yùn)行模式。在自身的消化與吸收能力允許的前提下，根據(jù)各制造業(yè)部門的實(shí)際需要，多通道實(shí)行引進(jìn)。例如，第二次世界大戰(zhàn)后初期它對工業(yè)技術(shù)的引進(jìn)，既包括了日本第二次世界大戰(zhàn)前就已建立起來的鋼鐵、造船、電機(jī)等產(chǎn)業(yè)技術(shù)，也包括歐美第二次世界大戰(zhàn)前已發(fā)展的汽車、家電行業(yè)的技術(shù)；有當(dāng)時歐美應(yīng)用成功的電子工業(yè)、高分子合成材料、原子能工業(yè)的最新技術(shù)；更有雖已完成實(shí)驗(yàn)但尚未在生產(chǎn)中應(yīng)用，或還未實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的技術(shù)；以至引進(jìn)正在實(shí)驗(yàn)中的技術(shù)。正是技術(shù)引進(jìn)上的這種廣攬博收、博采眾長，才使日本在盡可能短的時間內(nèi)，以最低的成本奠定完整的新技術(shù)基礎(chǔ)成為可能。在1950～1975年25年里，它通過引進(jìn)吸收了全球半個世紀(jì)開發(fā)的先進(jìn)技術(shù)，而支付的外匯總額不到60億美元。據(jù)日本自己測算，這種做法使其節(jié)約了2／3的時間和9／10的研究開發(fā)費(fèi)用。結(jié)果使它在60年代與西方國家的科技差距縮短到lO-15年，70年代大部分制造業(yè)部門的技術(shù)水平已接近歐美發(fā)達(dá)國家，到80年代其工業(yè)技術(shù)水平在國際市場已處領(lǐng)先地位。

3．選擇和確立創(chuàng)新的國際起點(diǎn)。更具意義的是，這種廣泛有效的技術(shù)引進(jìn)及早日實(shí)現(xiàn)趕超歐美的目標(biāo)，使日本能夠在深刻了解世界先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，把本身的自主創(chuàng)新活動建立在高水平的國際起點(diǎn)上。由于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的前提，是對那些具有較大產(chǎn)業(yè)化潛力的先進(jìn)科技成果，客觀地進(jìn)行篩選甄別，它要求產(chǎn)業(yè)部門與企業(yè)要對所選成果及其發(fā)展?jié)摿τ谐浞值牧私猓Τ晒麑?shí)現(xiàn)商品化的生產(chǎn)前景有基本的價值判斷，乃至需要對技術(shù)選擇的機(jī)會成本認(rèn)真加以核算。所以它在客觀上也是技術(shù)引進(jìn)要進(jìn)行的工作。從這個意義上說，技術(shù)篩選的復(fù)雜過程，同時也是產(chǎn)業(yè)企業(yè)對先進(jìn)技術(shù)的充分認(rèn)識和比較研究過程。例如，日本在引進(jìn)中不僅了解到相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門的世界最新技術(shù)動向，而且也通過比較了解了世界先進(jìn)技術(shù)國家同類技術(shù)的不同特點(diǎn)，以及該技術(shù)研制中對所遇問題的解決過程。這對日本準(zhǔn)確地選擇自身所需的新技術(shù)，確定本國技術(shù)創(chuàng)新的切人點(diǎn)有著極為重要的幫助。因此成為后起國家日本，不僅能在鋼鐵、造船、汽車等傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域獲得強(qiáng)大的國家競爭力，而且能在短時間內(nèi)在半導(dǎo)體、機(jī)器人、集成電路等高端領(lǐng)域取得突破性業(yè)績的重要原因之一。通過技術(shù)引進(jìn)，使得日本的制造業(yè)企業(yè)開闊了國際視野，鍛煉了對現(xiàn)實(shí)中的先進(jìn)技術(shù)乃至潛在技術(shù)產(chǎn)業(yè)化前景的準(zhǔn)確判斷。從而能在本國制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，盡可能地避免重復(fù)研發(fā)和少走彎路，而直接向世界水平的關(guān)鍵技術(shù)發(fā)起沖鋒。因此得以最大限度地利用寶貴的物質(zhì)資源和人力資源，在激烈的高端國際競爭中摘取桂冠。

(二)自主創(chuàng)新與制造業(yè)自立發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系。

1．把握完整的工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)上的發(fā)展主導(dǎo)權(quán)。由于創(chuàng)新是較引進(jìn)更深一層次的發(fā)展手段，日本諸多的成功企業(yè)均視創(chuàng)新為企業(yè)乃至民族生存與發(fā)展的決定性環(huán)節(jié)，最重要的生產(chǎn)經(jīng)營活動。他們普遍認(rèn)為，鑒于特殊的歷史背景，日本的工業(yè)技術(shù)多是模仿歐美發(fā)展起來的，如果僅停留在模仿上，即使模仿的再好也只能跟在別人后面爬行，如果完全照搬歐美的做法，那么倒閉的只能是日本企業(yè)。于是各企業(yè)與引進(jìn)的技術(shù)結(jié)合，謀求通過不斷的產(chǎn)品、工藝及其組織創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的強(qiáng)盛和自主發(fā)展。“勇于做別人沒有做過的事情"的挑戰(zhàn)者索尼，就是在這一認(rèn)識下出現(xiàn)的創(chuàng)新型企業(yè)。正是將發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)牢牢掌握在自己手里的做法，使這個建立之初僅有500美元資本、20名職工的小企業(yè)，通過接連不斷的創(chuàng)新活動，迅速成長為世界電子企業(yè)的巨人。這種獨(dú)立性還集中體現(xiàn)在第二次世界大戰(zhàn)前日本所采用的各種新技術(shù)獲取方式上，即合資合作以股權(quán)換技術(shù)；購買專利技術(shù)許可；獨(dú)自進(jìn)行現(xiàn)有的技術(shù)改造和獨(dú)立從事新產(chǎn)品的市場開發(fā)中。“即使是那些選擇與外國公司合作的企業(yè)，也不僅僅是現(xiàn)成的外國觀念的被動接受者。例如，當(dāng)時以51％的股份出售給通用電氣公司的東京電氣公司，就拒絕了通用方堅持研究應(yīng)由美方進(jìn)行，日方僅負(fù)責(zé)后期開發(fā)和集中生產(chǎn)的主張，日本企業(yè)認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是為了日本的國家利益，必須獨(dú)立建立自己的實(shí)驗(yàn)室。選擇購買專利的企業(yè)，更是隨自身創(chuàng)造能力的提高而減少對專利技術(shù)的依賴，依靠不斷增強(qiáng)的獨(dú)立性，從世界工業(yè)的最新發(fā)展中捕捉信息，從而開發(fā)出自己的生產(chǎn)技術(shù)。這種情況在20世紀(jì)二三十年代的日本化工企業(yè)中較為普遍。它表明日本的企業(yè)從開始就將現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展建立在自主的基礎(chǔ)上。

2．充分發(fā)揮自身特長的發(fā)展主動權(quán)。進(jìn)入引進(jìn)之后的更高層次創(chuàng)造，在創(chuàng)造中建立自己的品牌、自己的技術(shù)特色和自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，引領(lǐng)日本制造業(yè)走出亞洲、走向世界。在制造業(yè)的生產(chǎn)方面，與引進(jìn)相比日本更擅長于創(chuàng)新。靠創(chuàng)新日本以自己的技術(shù)進(jìn)步方式踏上近代工業(yè)化的歷史行程，靠創(chuàng)新日本以自己所擁有的獨(dú)特優(yōu)勢創(chuàng)造出一個當(dāng)代的制造業(yè)大國。日本第二次世界大戰(zhàn)后汽車制造業(yè)的發(fā)展，是從經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時期引進(jìn)國外的裝配技術(shù)，通過創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)外國車型的國產(chǎn)化開始的。在20世紀(jì)60年代前半高速增長期的大批量生產(chǎn)體制中，它靠國產(chǎn)新車型在質(zhì)量和性能方面的創(chuàng)新，使日本的小汽車開始躋身于國際市場。在隨后的經(jīng)濟(jì)增長過程中日本加快創(chuàng)新的腳步，打造車身設(shè)計和控制排污方面的技術(shù)優(yōu)勢。最終以環(huán)保節(jié)能、經(jīng)濟(jì)實(shí)用為特點(diǎn)在國際市場上勝出。晶體管技術(shù)是美國實(shí)驗(yàn)室首先發(fā)明，但日本企業(yè)憑借它對該項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用前景的準(zhǔn)確判斷，在晶體管發(fā)明僅有四年，在發(fā)明者本國還只限于用來生產(chǎn)助聽器一類產(chǎn)品之時，就將其高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品——晶體管收音機(jī)推向世界，從而引發(fā)了一場消費(fèi)領(lǐng)域的電子革命。隨著日本企業(yè)對半導(dǎo)體收音機(jī)、收錄機(jī)和電視機(jī)產(chǎn)品的開發(fā)，以及在激烈的競爭中不斷使電子產(chǎn)品小型化、高性能化和價格低廉化，日本成為世界上最強(qiáng)大的電子技術(shù)擁有國。同樣，機(jī)器人技術(shù)是在1968年通過日本公司與美國企業(yè)合作的途徑傳人日本的，1970年日本就研制出第一臺國產(chǎn)機(jī)器人。經(jīng)過此后一系列創(chuàng)新與開發(fā)努力，今天最高水平的機(jī)器人產(chǎn)品已成為日本的專利，日本也因此成為世界上機(jī)器人技術(shù)最先進(jìn)的國家。與這種技術(shù)創(chuàng)新相聯(lián)系的是生產(chǎn)工藝及其生產(chǎn)組織的創(chuàng)新，聞名于世乃至為歐美企業(yè)效仿的豐田生產(chǎn)方式，就是典型的例子。正是借助于不懈的努力和生產(chǎn)過程的經(jīng)常性創(chuàng)新，憑借嵌人人們頭腦中的主動發(fā)展意識，日本才得以在較短的時間里完成追趕歐美的歷史任務(wù)，在工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域與美國、德國并駕齊驅(qū)，進(jìn)而確立起制造業(yè)在國際競爭中的歷史地位。

3．發(fā)展模式的靈活選擇權(quán)。在日本，無論是企業(yè)還是地域的引進(jìn)與創(chuàng)新活動，都是基于國家的資源條件和人力資源特點(diǎn)進(jìn)行的。鑒于日本國情的明顯特點(diǎn)，即國土狹窄、資源匱乏；但以人口數(shù)量、預(yù)期壽命、經(jīng)濟(jì)活動人口占總?cè)丝诒戎兀约叭f人平均在校大學(xué)生數(shù)為主要標(biāo)志的人力資源豐富，日本的技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新，從來都是圍繞充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢和最大限度地保護(hù)與利用現(xiàn)有資源為中心展開的。如與歐美國家不同，它的前工業(yè)化時期的許多創(chuàng)新，實(shí)際上需要更多的勞動。這種經(jīng)濟(jì)史學(xué)家眼中的“勤勉革命”，就是日本大多原材料短缺而農(nóng)業(yè)勞動力不能充分利用的反映。在當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，日本利用現(xiàn)場人員對問題韻果斷處理能力和傳承的生產(chǎn)技術(shù)訣竅贏得競爭的主動權(quán)，也是為上述問題所做的最好注腳。通常情況下，日本的各類企業(yè)都能夠靈活地選擇創(chuàng)新方向，因?yàn)樗鼈兌紦碛凶约旱难芯繖C(jī)構(gòu)和相應(yīng)的科研手段，并且都能夠適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的形勢適時地調(diào)整經(jīng)營組織。一些著名的大企業(yè)甚至擁有按專業(yè)分工的多家研究所，用以保證企業(yè)所用技術(shù)的獨(dú)創(chuàng)性特色，以及不斷將新技術(shù)及時地轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品。在長期的引進(jìn)與創(chuàng)新實(shí)踐中，日本建立了與自己的工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)和國情特點(diǎn)相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新體系。它的特點(diǎn)是以民間為主體的技術(shù)研究開發(fā)方式；吸收與開發(fā)結(jié)合、生產(chǎn)與革新并舉的行動模式；漸進(jìn)式創(chuàng)新與突破性進(jìn)展統(tǒng)一于一體的經(jīng)常性活動，以及確保創(chuàng)新的有序和高質(zhì)量所實(shí)施的研究所與開發(fā)本部雙重創(chuàng)新體制。

(三)引進(jìn)與創(chuàng)新關(guān)系上的經(jīng)濟(jì)史觀點(diǎn)。

1．對技術(shù)創(chuàng)新問題的經(jīng)濟(jì)史認(rèn)識。通過對日本制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新歷史過程的分析與思考，我們加深了在經(jīng)濟(jì)史意義上對技術(shù)創(chuàng)新問題的深層次理解。(1)技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)明的首次應(yīng)用，同時更是以往技術(shù)積淀的一次質(zhì)的飛躍。按照熊彼特的創(chuàng)新定義，技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)明的第一次產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，這種應(yīng)用既包括產(chǎn)品創(chuàng)新，也包括工藝創(chuàng)新，而且還包括創(chuàng)新通過各種渠道的傳播這一完整的過程。但這還是僅就創(chuàng)新韻各種表現(xiàn)形式所下的定義。從一國的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展史的角度來觀察，技術(shù)創(chuàng)新更是一個地區(qū)或若干企業(yè)，憑借以往的學(xué)習(xí)與技術(shù)積淀，實(shí)現(xiàn)的一次具有質(zhì)變意義的技術(shù)突破。例如，日本早期在佐賀成功建立的第一座反射爐，以及第二次世界大戰(zhàn)后日本電子企業(yè)運(yùn)用晶體管技術(shù)進(jìn)行的一系列新產(chǎn)品開發(fā)等，就是典型的案例。這里強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)創(chuàng)新得以發(fā)生的技術(shù)積累與歷史基礎(chǔ)。這是一個與不同時期技術(shù)發(fā)展水平和知識發(fā)達(dá)程度相呼應(yīng)的內(nèi)生過程。(2)技術(shù)創(chuàng)新作為一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生過程，它只有與制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有機(jī)結(jié)合，才能推動產(chǎn)業(yè)整體的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的提高。技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)對技術(shù)創(chuàng)新概念的解釋包含了技術(shù)擴(kuò)散的內(nèi)容，即通過創(chuàng)新的傳播對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響的過程。然而，制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新對整個產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的影響是通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化實(shí)現(xiàn)的。換句話說，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)成長的歷史過程看，它不是單個企業(yè)或某一地區(qū)在某一時刻的孤立行為。因?yàn)樵诠I(yè)文明中，最終產(chǎn)品是經(jīng)各部門、不同工序相互銜接和協(xié)調(diào)配合，由整個工業(yè)體系生產(chǎn)出來的。相應(yīng)地這也是一個技術(shù)創(chuàng)新在各產(chǎn)業(yè)部門間相互傳遞，不斷改革，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整體面貌發(fā)生變化的過程。(3)能夠推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新必然是可持續(xù)性的創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新要能夠持續(xù)不斷地進(jìn)行，那么這種創(chuàng)新一定是帶有民族特色或以符合本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際為特點(diǎn)的。從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)賦予創(chuàng)新的內(nèi)涵來看，技術(shù)創(chuàng)新本質(zhì)上是科學(xué)技術(shù)在實(shí)際中不斷得以應(yīng)用的過程。其表現(xiàn)為具備新功能和具有新用途的產(chǎn)品不斷被開發(fā)出來，新型的具有創(chuàng)意的生產(chǎn)工藝不斷被投入到制造業(yè)的生產(chǎn)過程中去，以及這些新產(chǎn)品、新工藝不斷在同行業(yè)間和地區(qū)間得到學(xué)習(xí)與推廣。資源小國和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后起國日本正是經(jīng)歷了這樣一個持續(xù)的創(chuàng)新過程。之所以能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)性的創(chuàng)新，原因就在于它從前近代開始，經(jīng)明治時期，直到第二次世界大戰(zhàn)后，始終在孜孜以求地探索符合自身特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新之路，盡管期間經(jīng)歷了挫折與失敗。顯然，符合國情特點(diǎn)和民族文化傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新活動才有強(qiáng)大的生命力，才能得以持續(xù)地進(jìn)行。

2．日本案例所揭示的引進(jìn)與創(chuàng)新關(guān)系的思考。

(1)從制造業(yè)發(fā)展的歷史事實(shí)出發(fā)，不忽視漸進(jìn)式創(chuàng)新，亦不盲目排斥引進(jìn)。著名的技術(shù)創(chuàng)新研究機(jī)構(gòu)英國蘇塞克斯(Sussex)大學(xué)科學(xué)政策研究所(SciencePolicyResearchUnit)，在20世紀(jì)80年代進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新分類時，曾將漸進(jìn)式創(chuàng)新與根本性創(chuàng)新作了區(qū)分。前者是指那些直接從事生產(chǎn)的工人、技師所進(jìn)行漸進(jìn)的、連續(xù)的創(chuàng)新活動；后者則指由研發(fā)機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的、在觀念上有根本性突破的創(chuàng)新活動。它往往伴有產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的連鎖反應(yīng)，并在一定時期里引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。兩者雖然發(fā)生的時間與空間不同，在制造業(yè)成長中的作用及其對經(jīng)濟(jì)的影響不同，但卻是相互關(guān)聯(lián)、相互作用，有機(jī)融合在一起的。日本制造業(yè)從近代到現(xiàn)代的發(fā)展及轉(zhuǎn)型，從技術(shù)變革的角度觀察，就是一部漸進(jìn)式創(chuàng)新與根本性創(chuàng)新有機(jī)融合的歷史。日本的經(jīng)驗(yàn)啟示我們，在致力于制造業(yè)自主創(chuàng)新的努力時，絕不應(yīng)當(dāng)忽視漸進(jìn)式創(chuàng)新這種日常經(jīng)常發(fā)生的創(chuàng)新形式。堅持實(shí)行符合歷史傳統(tǒng)和國情特點(diǎn)的漸進(jìn)式創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)一國制造業(yè)根本性創(chuàng)新的深厚基礎(chǔ)。

就技術(shù)創(chuàng)新本身的過程而言，有研究認(rèn)為篩選有關(guān)的技術(shù)成果是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動的第一步。由于對新技術(shù)的篩選可以是來自經(jīng)濟(jì)體內(nèi)部的新技術(shù)，如企業(yè)研發(fā)部門的技術(shù)，也可以是來自外部不同部門的技術(shù)，如其他企業(yè)或大學(xué)等專門研究機(jī)構(gòu)的技術(shù)，乃自從國外引進(jìn)的技術(shù)。所以，從這一意義上說，引進(jìn)與創(chuàng)新兩者在這里并沒有涇渭分明的界線。我們不應(yīng)當(dāng)因?yàn)閺?qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新而盲目排斥引進(jìn)，在開放經(jīng)濟(jì)條件下走技術(shù)創(chuàng)新的閉關(guān)鎖國道路。上述的經(jīng)濟(jì)史研究表明，日本制造業(yè)對現(xiàn)代西方技術(shù)的成功引進(jìn)，一個突出特點(diǎn)就是以建立獨(dú)立自主的現(xiàn)代技術(shù)體系為目的的。因此，只要將其有效地服務(wù)于完整的工業(yè)技術(shù)體系的建設(shè)，引進(jìn)就可以成為我們實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的有力工具，成為我們實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和建立制造業(yè)強(qiáng)國的有力手段。

(2)在制造業(yè)的發(fā)展中認(rèn)識技術(shù)創(chuàng)新的必然性和不可替代性。日本制造業(yè)從引進(jìn)到自主發(fā)展的產(chǎn)業(yè)成長歷程告訴我們一個事實(shí)，技術(shù)引進(jìn)雖然對一國制造業(yè)發(fā)展水平的提升乃至產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整具有重要的影響和推動作用，但是引進(jìn)決不能代替創(chuàng)新成為_國技術(shù)進(jìn)步的主要發(fā)展路徑。因?yàn)椋夹g(shù)引進(jìn)還只是在不同時段構(gòu)成產(chǎn)業(yè)成長發(fā)育的某種基礎(chǔ)和前提，它標(biāo)志著本民族的產(chǎn)業(yè)部門對當(dāng)時國外先進(jìn)技術(shù)的了解和一定程度的掌握。要把引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到本國資源環(huán)境下的制造業(yè)生產(chǎn)過程中，或者進(jìn)一步形成一個新的產(chǎn)業(yè)，則必須經(jīng)過一個從設(shè)計、生產(chǎn)、銷售到服務(wù)的完整創(chuàng)新過程。像日本成功的企業(yè)那樣，在創(chuàng)新過程中融人新的思想，追加創(chuàng)造性勞動，使原有的技術(shù)得到升華，使原來的工程得以再造。通過這樣的創(chuàng)新活動，使引進(jìn)的技術(shù)符合本國的資源和市場條件，使融人了先進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有本民族的特點(diǎn)。因此，從這個意義上講，創(chuàng)新是引進(jìn)的目的，是引進(jìn)的外來技術(shù)在本土發(fā)展的必然階段。

顯然，只有引進(jìn)而沒有引進(jìn)之后和引進(jìn)過程中的創(chuàng)新活動相伴隨，其對經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響是相當(dāng)嚴(yán)重的。首先，是影響引進(jìn)的技術(shù)在本國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)部門發(fā)展中的有效運(yùn)用。即便是再先進(jìn)的技術(shù)，如果不能與本國的人力資源和物質(zhì)資源有機(jī)結(jié)合，不能適合現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，那么這種引進(jìn)是無法實(shí)現(xiàn)資源的有效配置的，是資源的浪費(fèi)。其次，自身的制造業(yè)是很難實(shí)現(xiàn)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展的。只能說什么時候得到了先進(jìn)技術(shù)，什么時候才有發(fā)展的可能，從而使制造業(yè)的技術(shù)進(jìn)步處于一種走走停停的局面，無法獲得產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。其三，對一個國家一個民族來說，最為嚴(yán)重的后果就是無法形成自己的新技術(shù)基礎(chǔ)。先進(jìn)技術(shù)永遠(yuǎn)是他人的囊中之物，只能在技術(shù)擁有者認(rèn)為轉(zhuǎn)讓技術(shù)不削弱其產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競爭力的條件下才能得到。換句話說，就是在技術(shù)上受制于人。在此情況下，既失掉了技術(shù)引進(jìn)本身的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)意義，同時還將喪失民族獨(dú)立和未來發(fā)展的技術(shù)根基，成為他人的技術(shù)附庸。事實(shí)證明，沒有創(chuàng)新能力的民族是不會贏得尊重的，這樣的民族既不可能引進(jìn)真正先進(jìn)的技術(shù)，更不可能自立于世界民族之林。

篇（6）

1．技術(shù)創(chuàng)新過程是一個動態(tài)的學(xué)習(xí)過程和融合過程。通常創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)家都將技術(shù)創(chuàng)新過程視為，始于對技術(shù)商業(yè)潛力的認(rèn)識，而終于將其完全轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品的整個行為工程。例如，經(jīng)過對創(chuàng)新理論的深入研究，索羅(S．C．Solow)在《在資本化過程中的創(chuàng)新：對熊彼特理論的評論》中，就把技術(shù)創(chuàng)新分為新思想的來源和以后階段的實(shí)現(xiàn)發(fā)展兩步過程。而作為第一步過程的新思想來源，既可以來自產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)意，也可以來自外部的學(xué)習(xí)與引進(jìn)。引進(jìn)新技術(shù)、新工藝乃至新的生產(chǎn)方法的必要性和可能性是由下述原因決定的，即各國經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中的不平衡性，及其一國經(jīng)濟(jì)在不同發(fā)展層面和運(yùn)行時點(diǎn)上面臨問題的多樣性。制造業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其龐大的生產(chǎn)體系和不同門類的眾多工藝技術(shù)，是不可能由一個國家的工業(yè)部門完全占優(yōu)的。尤其是經(jīng)濟(jì)后起國家，要在盡可能短的時間內(nèi)提高產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平，提高勞動生產(chǎn)率，恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)引進(jìn)是一種必要的選擇。與歐美國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的巨大差距以及生存競爭的嚴(yán)峻環(huán)境，使日本歷史性地選擇了把引進(jìn)作為創(chuàng)新的起點(diǎn)，以降低追趕成本和加快自身的發(fā)展腳步。盡管經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后進(jìn)性及其與他國的技術(shù)經(jīng)濟(jì)差距，使日本在工業(yè)化起步及第二次世界大戰(zhàn)后恢復(fù)時期的經(jīng)濟(jì)活動處于低水平，但是日本卻成功地利用了這一點(diǎn)，孜孜以求地學(xué)習(xí)一切能夠?qū)W習(xí)的先進(jìn)科技知識，把握一切可以利用的引進(jìn)機(jī)會，在廣泛汲取民族發(fā)展?fàn)I養(yǎng)的同時促進(jìn)自身的成長。例如工業(yè)化早期，它盡可能聘用各種掌握一定科學(xué)技術(shù)知識的在日外籍人員，利用一切能夠得到的科技書籍從事發(fā)明與創(chuàng)新。在第二次世界大戰(zhàn)后的趕超期間，為規(guī)避風(fēng)險，節(jié)省費(fèi)用和節(jié)約時間，又積極推行引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)的吸收型科技發(fā)展戰(zhàn)略。將發(fā)展之初的劣勢成功地轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢。可見，利用科技發(fā)展的國際傳遞特點(diǎn)，盡可能以全人類創(chuàng)造的科技知識武裝自己，實(shí)行開放式發(fā)展，乃是一個經(jīng)濟(jì)體迅速崛起的關(guān)鍵。

2．合理整合資源，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新上的帕累托最優(yōu)。由于技術(shù)引進(jìn)過程并不只是一個簡單的資源轉(zhuǎn)移過程，廣義上說，它是包括了對有用技術(shù)的篩選，對使用這些技術(shù)從事創(chuàng)新能力的準(zhǔn)備等一系列環(huán)節(jié)的資源整合過程。對于具體的各制造業(yè)部門來說，既包括它所擁有的各種資源，也包括使用這些資源的方式。因此，即使是技術(shù)稟賦再充裕的部門，也有從外部獲取技術(shù)投入提高自身技術(shù)使用能力的必要。基于技術(shù)創(chuàng)新活動的不確定性及其創(chuàng)新所要求的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件實(shí)施技術(shù)引進(jìn)，是許多國家的制造業(yè)部門在權(quán)衡成本——收益后所做的一種必然選擇。日本制造業(yè)的技術(shù)引進(jìn)始終是與自身技術(shù)能力運(yùn)用并行而動的。原有的技術(shù)基礎(chǔ)和對新技術(shù)的駕馭能力，使日本在第二次世界大戰(zhàn)后采取了多樣化的技術(shù)引進(jìn)運(yùn)行模式。在自身的消化與吸收能力允許的前提下，根據(jù)各制造業(yè)部門的實(shí)際需要，多通道實(shí)行引進(jìn)。例如，第二次世界大戰(zhàn)后初期它對工業(yè)技術(shù)的引進(jìn)，既包括了日本第二次世界大戰(zhàn)前就已建立起來的鋼鐵、造船、電機(jī)等產(chǎn)業(yè)技術(shù)，也包括歐美第二次世界大戰(zhàn)前已發(fā)展的汽車、家電行業(yè)的技術(shù)；有當(dāng)時歐美應(yīng)用成功的電子工業(yè)、高分子合成材料、原子能工業(yè)的最新技術(shù)；更有雖已完成實(shí)驗(yàn)但尚未在生產(chǎn)中應(yīng)用，或還未實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的技術(shù)；以至引進(jìn)正在實(shí)驗(yàn)中的技術(shù)。正是技術(shù)引進(jìn)上的這種廣攬博收、博采眾長，才使日本在盡可能短的時間內(nèi)，以最低的成本奠定完整的新技術(shù)基礎(chǔ)成為可能。在1950～1975年25年里，它通過引進(jìn)吸收了全球半個世紀(jì)開發(fā)的先進(jìn)技術(shù)，而支付的外匯總額不到60億美元。據(jù)日本自己測算，這種做法使其節(jié)約了2／3的時間和9／10的研究開發(fā)費(fèi)用。結(jié)果使它在60年代與西方國家的科技差距縮短到lO-15年，70年代大部分制造業(yè)部門的技術(shù)水平已接近歐美發(fā)達(dá)國家，到80年代其工業(yè)技術(shù)水平在國際市場已處領(lǐng)先地位。

3．選擇和確立創(chuàng)新的國際起點(diǎn)。更具意義的是，這種廣泛有效的技術(shù)引進(jìn)及早日實(shí)現(xiàn)趕超歐美的目標(biāo)，使日本能夠在深刻了解世界先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，把本身的自主創(chuàng)新活動建立在高水平的國際起點(diǎn)上。由于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的前提，是對那些具有較大產(chǎn)業(yè)化潛力的先進(jìn)科技成果，客觀地進(jìn)行篩選甄別，它要求產(chǎn)業(yè)部門與企業(yè)要對所選成果及其發(fā)展?jié)摿τ谐浞值牧私猓Τ晒麑?shí)現(xiàn)商品化的生產(chǎn)前景有基本的價值判斷，乃至需要對技術(shù)選擇的機(jī)會成本認(rèn)真加以核算。所以它在客觀上也是技術(shù)引進(jìn)要進(jìn)行的工作。從這個意義上說，技術(shù)篩選的復(fù)雜過程，同時也是產(chǎn)業(yè)企業(yè)對先進(jìn)技術(shù)的充分認(rèn)識和比較研究過程。例如，日本在引進(jìn)中不僅了解到相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門的世界最新技術(shù)動向，而且也通過比較了解了世界先進(jìn)技術(shù)國家同類技術(shù)的不同特點(diǎn)，以及該技術(shù)研制中對所遇問題的解決過程。這對日本準(zhǔn)確地選擇自身所需的新技術(shù)，確定本國技術(shù)創(chuàng)新的切人點(diǎn)有著極為重要的幫助。因此成為后起國家日本，不僅能在鋼鐵、造船、汽車等傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域獲得強(qiáng)大的國家競爭力，而且能在短時間內(nèi)在半導(dǎo)體、機(jī)器人、集成電路等高端領(lǐng)域取得突破性業(yè)績的重要原因之一。通過技術(shù)引進(jìn)，使得日本的制造業(yè)企業(yè)開闊了國際視野，鍛煉了對現(xiàn)實(shí)中的先進(jìn)技術(shù)乃至潛在技術(shù)產(chǎn)業(yè)化前景的準(zhǔn)確判斷。從而能在本國制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，盡可能地避免重復(fù)研發(fā)和少走彎路，而直接向世界水平的關(guān)鍵技術(shù)發(fā)起沖鋒。因此得以最大限度地利用寶貴的物質(zhì)資源和人力資源，在激烈的高端國際競爭中摘取桂冠。

(二)自主創(chuàng)新與制造業(yè)自立發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系。

1．把握完整的工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)上的發(fā)展主導(dǎo)權(quán)。由于創(chuàng)新是較引進(jìn)更深一層次的發(fā)展手段，日本諸多的成功企業(yè)均視創(chuàng)新為企業(yè)乃至民族生存與發(fā)展的決定性環(huán)節(jié)，最重要的生產(chǎn)經(jīng)營活動。他們普遍認(rèn)為，鑒于特殊的歷史背景，日本的工業(yè)技術(shù)多是模仿歐美發(fā)展起來的，如果僅停留在模仿上，即使模仿的再好也只能跟在別人后面爬行，如果完全照搬歐美的做法，那么倒閉的只能是日本企業(yè)。于是各企業(yè)與引進(jìn)的技術(shù)結(jié)合，謀求通過不斷的產(chǎn)品、工藝及其組織創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的強(qiáng)盛和自主發(fā)展。“勇于做別人沒有做過的事情"的挑戰(zhàn)者索尼，就是在這一認(rèn)識下出現(xiàn)的創(chuàng)新型企業(yè)。正是將發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)牢牢掌握在自己手里的做法，使這個建立之初僅有500美元資本、20名職工的小企業(yè)，通過接連不斷的創(chuàng)新活動，迅速成長為世界電子企業(yè)的巨人。這種獨(dú)立性還集中體現(xiàn)在第二次世界大戰(zhàn)前日本所采用的各種新技術(shù)獲取方式上，即合資合作以股權(quán)換技術(shù)；購買專利技術(shù)許可；獨(dú)自進(jìn)行現(xiàn)有的技術(shù)改造和獨(dú)立從事新產(chǎn)品的市場開發(fā)中。“即使是那些選擇與外國公司合作的企業(yè)，也不僅僅是現(xiàn)成的外國觀念的被動接受者。例如，當(dāng)時以51％的股份出售給通用電氣公司的東京電氣公司，就拒絕了通用方堅持研究應(yīng)由美方進(jìn)行，日方僅負(fù)責(zé)后期開發(fā)和集中生產(chǎn)的主張，日本企業(yè)認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是為了日本的國家利益，必須獨(dú)立建立自己的實(shí)驗(yàn)室。選擇購買專利的企業(yè)，更是隨自身創(chuàng)造能力的提高而減少對專利技術(shù)的依賴，依靠不斷增強(qiáng)的獨(dú)立性，從世界工業(yè)的最新發(fā)展中捕捉信息，從而開發(fā)出自己的生產(chǎn)技術(shù)。這種情況在20世紀(jì)二三十年代的日本化工企業(yè)中較為普遍。它表明日本的企業(yè)從開始就將現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展建立在自主的基礎(chǔ)上。

2．充分發(fā)揮自身特長的發(fā)展主動權(quán)。進(jìn)入引進(jìn)之后的更高層次創(chuàng)造，在創(chuàng)造中建立自己的品牌、自己的技術(shù)特色和自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，引領(lǐng)日本制造業(yè)走出亞洲、走向世界。在制造業(yè)的生產(chǎn)方面，與引進(jìn)相比日本更擅長于創(chuàng)新。靠創(chuàng)新日本以自己的技術(shù)進(jìn)步方式踏上近代工業(yè)化的歷史行程，靠創(chuàng)新日本以自己所擁有的獨(dú)特優(yōu)勢創(chuàng)造出一個當(dāng)代的制造業(yè)大國。日本第二次世界大戰(zhàn)后汽車制造業(yè)的發(fā)展，是從經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時期引進(jìn)國外的裝配技術(shù)，通過創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)外國車型的國產(chǎn)化開始的。在20世紀(jì)60年代前半高速增長期的大批量生產(chǎn)體制中，它靠國產(chǎn)新車型在質(zhì)量和性能方面的創(chuàng)新，使日本的小汽車開始躋身于國際市場。在隨后的經(jīng)濟(jì)增長過程中日本加快創(chuàng)新的腳步，打造車身設(shè)計和控制排污方面的技術(shù)優(yōu)勢。最終以環(huán)保節(jié)能、經(jīng)濟(jì)實(shí)用為特點(diǎn)在國際市場上勝出。晶體管技術(shù)是美國實(shí)驗(yàn)室首先發(fā)明，但日本企業(yè)憑借它對該項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用前景的準(zhǔn)確判斷，在晶體管發(fā)明僅有四年，在發(fā)明者本國還只限于用來生產(chǎn)助聽器一類產(chǎn)品之時，就將其高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品——晶體管收音機(jī)推向世界，從而引發(fā)了一場消費(fèi)領(lǐng)域的電子革命。隨著日本企業(yè)對半導(dǎo)體收音機(jī)、收錄機(jī)和電視機(jī)產(chǎn)品的開發(fā)，以及在激烈的競爭中不斷使電子產(chǎn)品小型化、高性能化和價格低廉化，日本成為世界上最強(qiáng)大的電子技術(shù)擁有國。同樣，機(jī)器人技術(shù)是在1968年通過日本公司與美國企業(yè)合作的途徑傳人日本的，1970年日本就研制出第一臺國產(chǎn)機(jī)器人。經(jīng)過此后一系列創(chuàng)新與開發(fā)努力，今天最高水平的機(jī)器人產(chǎn)品已成為日本的專利，日本也因此成為世界上機(jī)器人技術(shù)最先進(jìn)的國家。與這種技術(shù)創(chuàng)新相聯(lián)系的是生產(chǎn)工藝及其生產(chǎn)組織的創(chuàng)新，聞名于世乃至為歐美企業(yè)效仿的豐田生產(chǎn)方式，就是典型的例子。正是借助于不懈的努力和生產(chǎn)過程的經(jīng)常性創(chuàng)新，憑借嵌人人們頭腦中的主動發(fā)展意識，日本才得以在較短的時間里完成追趕歐美的歷史任務(wù)，在工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域與美國、德國并駕齊驅(qū)，進(jìn)而確立起制造業(yè)在國際競爭中的歷史地位。

3．發(fā)展模式的靈活選擇權(quán)。在日本，無論是企業(yè)還是地域的引進(jìn)與創(chuàng)新活動，都是基于國家的資源條件和人力資源特點(diǎn)進(jìn)行的。鑒于日本國情的明顯特點(diǎn)，即國土狹窄、資源匱乏；但以人口數(shù)量、預(yù)期壽命、經(jīng)濟(jì)活動人口占總?cè)丝诒戎兀约叭f人平均在校大學(xué)生數(shù)為主要標(biāo)志的人力資源豐富，日本的技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新，從來都是圍繞充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢和最大限度地保護(hù)與利用現(xiàn)有資源為中心展開的。如與歐美國家不同，它的前工業(yè)化時期的許多創(chuàng)新，實(shí)際上需要更多的勞動。這種經(jīng)濟(jì)史學(xué)家眼中的“勤勉革命”，就是日本大多原材料短缺而農(nóng)業(yè)勞動力不能充分利用的反映。在當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，日本利用現(xiàn)場人員對問題韻果斷處理能力和傳承的生產(chǎn)技術(shù)訣竅贏得競爭的主動權(quán)，也是為上述問題所做的最好注腳。通常情況下，日本的各類企業(yè)都能夠靈活地選擇創(chuàng)新方向，因?yàn)樗鼈兌紦碛凶约旱难芯繖C(jī)構(gòu)和相應(yīng)的科研手段，并且都能夠適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的形勢適時地調(diào)整經(jīng)營組織。一些著名的大企業(yè)甚至擁有按專業(yè)分工的多家研究所，用以保證企業(yè)所用技術(shù)的獨(dú)創(chuàng)性特色，以及不斷將新技術(shù)及時地轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品。在長期的引進(jìn)與創(chuàng)新實(shí)踐中，日本建立了與自己的工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)和國情特點(diǎn)相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新體系。它的特點(diǎn)是以民間為主體的技術(shù)研究開發(fā)方式；吸收與開發(fā)結(jié)合、生產(chǎn)與革新并舉的行動模式；漸進(jìn)式創(chuàng)新與突破性進(jìn)展統(tǒng)一于一體的經(jīng)常性活動，以及確保創(chuàng)新的有序和高質(zhì)量所實(shí)施的研究所與開發(fā)本部雙重創(chuàng)新體制。

(三)引進(jìn)與創(chuàng)新關(guān)系上的經(jīng)濟(jì)史觀點(diǎn)。

1．對技術(shù)創(chuàng)新問題的經(jīng)濟(jì)史認(rèn)識。通過對日本制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新歷史過程的分析與思考，我們加深了在經(jīng)濟(jì)史意義上對技術(shù)創(chuàng)新問題的深層次理解。(1)技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)明的首次應(yīng)用，同時更是以往技術(shù)積淀的一次質(zhì)的飛躍。按照熊彼特的創(chuàng)新定義，技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)明的第一次產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，這種應(yīng)用既包括產(chǎn)品創(chuàng)新，也包括工藝創(chuàng)新，而且還包括創(chuàng)新通過各種渠道的傳播這一完整的過程。但這還是僅就創(chuàng)新韻各種表現(xiàn)形式所下的定義。從一國的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展史的角度來觀察，技術(shù)創(chuàng)新更是一個地區(qū)或若干企業(yè)，憑借以往的學(xué)習(xí)與技術(shù)積淀，實(shí)現(xiàn)的一次具有質(zhì)變意義的技術(shù)突破。例如，日本早期在佐賀成功建立的第一座反射爐，以及第二次世界大戰(zhàn)后日本電子企業(yè)運(yùn)用晶體管技術(shù)進(jìn)行的一系列新產(chǎn)品開發(fā)等，就是典型的案例。這里強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)創(chuàng)新得以發(fā)生的技術(shù)積累與歷史基礎(chǔ)。這是一個與不同時期技術(shù)發(fā)展水平和知識發(fā)達(dá)程度相呼應(yīng)的內(nèi)生過程。(2)技術(shù)創(chuàng)新作為一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生過程，它只有與制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有機(jī)結(jié)合，才能推動產(chǎn)業(yè)整體的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的提高。技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)對技術(shù)創(chuàng)新概念的解釋包含了技術(shù)擴(kuò)散的內(nèi)容，即通過創(chuàng)新的傳播對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響的過程。然而，制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新對整個產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的影響是通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化實(shí)現(xiàn)的。換句話說，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)成長的歷史過程看，它不是單個企業(yè)或某一地區(qū)在某一時刻的孤立行為。因?yàn)樵诠I(yè)文明中，最終產(chǎn)品是經(jīng)各部門、不同工序相互銜接和協(xié)調(diào)配合，由整個工業(yè)體系生產(chǎn)出來的。相應(yīng)地這也是一個技術(shù)創(chuàng)新在各產(chǎn)業(yè)部門間相互傳遞，不斷改革，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整體面貌發(fā)生變化的過程。(3)能夠推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新必然是可持續(xù)性的創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新要能夠持續(xù)不斷地進(jìn)行，那么這種創(chuàng)新一定是帶有民族特色或以符合本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際為特點(diǎn)的。從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)賦予創(chuàng)新的內(nèi)涵來看，技術(shù)創(chuàng)新本質(zhì)上是科學(xué)技術(shù)在實(shí)際中不斷得以應(yīng)用的過程。其表現(xiàn)為具備新功能和具有新用途的產(chǎn)品不斷被開發(fā)出來，新型的具有創(chuàng)意的生產(chǎn)工藝不斷被投入到制造業(yè)的生產(chǎn)過程中去，以及這些新產(chǎn)品、新工藝不斷在同行業(yè)間和地區(qū)間得到學(xué)習(xí)與推廣。資源小國和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后起國日本正是經(jīng)歷了這樣一個持續(xù)的創(chuàng)新過程。之所以能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)性的創(chuàng)新，原因就在于它從前近代開始，經(jīng)明治時期，直到第二次世界大戰(zhàn)后，始終在孜孜以求地探索符合自身特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新之路，盡管期間經(jīng)歷了挫折與失敗。顯然，符合國情特點(diǎn)和民族文化傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新活動才有強(qiáng)大的生命力，才能得以持續(xù)地進(jìn)行。

2．日本案例所揭示的引進(jìn)與創(chuàng)新關(guān)系的思考。

(1)從制造業(yè)發(fā)展的歷史事實(shí)出發(fā)，不忽視漸進(jìn)式創(chuàng)新，亦不盲目排斥引進(jìn)。著名的技術(shù)創(chuàng)新研究機(jī)構(gòu)英國蘇塞克斯(Sussex)大學(xué)科學(xué)政策研究所(SciencePolicyResearchUnit)，在20世紀(jì)80年代進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新分類時，曾將漸進(jìn)式創(chuàng)新與根本性創(chuàng)新作了區(qū)分。前者是指那些直接從事生產(chǎn)的工人、技師所進(jìn)行漸進(jìn)的、連續(xù)的創(chuàng)新活動；后者則指由研發(fā)機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的、在觀念上有根本性突破的創(chuàng)新活動。它往往伴有產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的連鎖反應(yīng)，并在一定時期里引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。兩者雖然發(fā)生的時間與空間不同，在制造業(yè)成長中的作用及其對經(jīng)濟(jì)的影響不同，但卻是相互關(guān)聯(lián)、相互作用，有機(jī)融合在一起的。日本制造業(yè)從近代到現(xiàn)代的發(fā)展及轉(zhuǎn)型，從技術(shù)變革的角度觀察，就是一部漸進(jìn)式創(chuàng)新與根本性創(chuàng)新有機(jī)融合的歷史。日本的經(jīng)驗(yàn)啟示我們，在致力于制造業(yè)自主創(chuàng)新的努力時，絕不應(yīng)當(dāng)忽視漸進(jìn)式創(chuàng)新這種日常經(jīng)常發(fā)生的創(chuàng)新形式。堅持實(shí)行符合歷史傳統(tǒng)和國情特點(diǎn)的漸進(jìn)式創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)一國制造業(yè)根本性創(chuàng)新的深厚基礎(chǔ)。

就技術(shù)創(chuàng)新本身的過程而言，有研究認(rèn)為篩選有關(guān)的技術(shù)成果是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動的第一步。由于對新技術(shù)的篩選可以是來自經(jīng)濟(jì)體內(nèi)部的新技術(shù)，如企業(yè)研發(fā)部門的技術(shù)，也可以是來自外部不同部門的技術(shù)，如其他企業(yè)或大學(xué)等專門研究機(jī)構(gòu)的技術(shù)，乃自從國外引進(jìn)的技術(shù)。所以，從這一意義上說，引進(jìn)與創(chuàng)新兩者在這里并沒有涇渭分明的界線。我們不應(yīng)當(dāng)因?yàn)閺?qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新而盲目排斥引進(jìn)，在開放經(jīng)濟(jì)條件下走技術(shù)創(chuàng)新的閉關(guān)鎖國道路。上述的經(jīng)濟(jì)史研究表明，日本制造業(yè)對現(xiàn)代西方技術(shù)的成功引進(jìn)，一個突出特點(diǎn)就是以建立獨(dú)立自主的現(xiàn)代技術(shù)體系為目的的。因此，只要將其有效地服務(wù)于完整的工業(yè)技術(shù)體系的建設(shè)，引進(jìn)就可以成為我們實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的有力工具，成為我們實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和建立制造業(yè)強(qiáng)國的有力手段。

(2)在制造業(yè)的發(fā)展中認(rèn)識技術(shù)創(chuàng)新的必然性和不可替代性。日本制造業(yè)從引進(jìn)到自主發(fā)展的產(chǎn)業(yè)成長歷程告訴我們一個事實(shí)，技術(shù)引進(jìn)雖然對一國制造業(yè)發(fā)展水平的提升乃至產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整具有重要的影響和推動作用，但是引進(jìn)決不能代替創(chuàng)新成為_國技術(shù)進(jìn)步的主要發(fā)展路徑。因?yàn)椋夹g(shù)引進(jìn)還只是在不同時段構(gòu)成產(chǎn)業(yè)成長發(fā)育的某種基礎(chǔ)和前提，它標(biāo)志著本民族的產(chǎn)業(yè)部門對當(dāng)時國外先進(jìn)技術(shù)的了解和一定程度的掌握。要把引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到本國資源環(huán)境下的制造業(yè)生產(chǎn)過程中，或者進(jìn)一步形成一個新的產(chǎn)業(yè)，則必須經(jīng)過一個從設(shè)計、生產(chǎn)、銷售到服務(wù)的完整創(chuàng)新過程。像日本成功的企業(yè)那樣，在創(chuàng)新過程中融人新的思想，追加創(chuàng)造性勞動，使原有的技術(shù)得到升華，使原來的工程得以再造。通過這樣的創(chuàng)新活動，使引進(jìn)的技術(shù)符合本國的資源和市場條件，使融人了先進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有本民族的特點(diǎn)。因此，從這個意義上講，創(chuàng)新是引進(jìn)的目的，是引進(jìn)的外來技術(shù)在本土發(fā)展的必然階段。

顯然，只有引進(jìn)而沒有引進(jìn)之后和引進(jìn)過程中的創(chuàng)新活動相伴隨，其對經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響是相當(dāng)嚴(yán)重的。首先，是影響引進(jìn)的技術(shù)在本國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)部門發(fā)展中的有效運(yùn)用。即便是再先進(jìn)的技術(shù)，如果不能與本國的人力資源和物質(zhì)資源有機(jī)結(jié)合，不能適合現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，那么這種引進(jìn)是無法實(shí)現(xiàn)資源的有效配置的，是資源的浪費(fèi)。其次，自身的制造業(yè)是很難實(shí)現(xiàn)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展的。只能說什么時候得到了先進(jìn)技術(shù)，什么時候才有發(fā)展的可能，從而使制造業(yè)的技術(shù)進(jìn)步處于一種走走停停的局面，無法獲得產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。其三，對一個國家一個民族來說，最為嚴(yán)重的后果就是無法形成自己的新技術(shù)基礎(chǔ)。先進(jìn)技術(shù)永遠(yuǎn)是他人的囊中之物，只能在技術(shù)擁有者認(rèn)為轉(zhuǎn)讓技術(shù)不削弱其產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競爭力的條件下才能得到。換句話說，就是在技術(shù)上受制于人。在此情況下，既失掉了技術(shù)引進(jìn)本身的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)意義，同時還將喪失民族獨(dú)立和未來發(fā)展的技術(shù)根基，成為他人的技術(shù)附庸。事實(shí)證明，沒有創(chuàng)新能力的民族是不會贏得尊重的，這樣的民族既不可能引進(jìn)真正先進(jìn)的技術(shù)，更不可能自立于世界民族之林。

篇（7）

2007年國外大型鋼鐵公司申請公開的PCT專利概述

日本新日鐵應(yīng)對危機(jī)的對策

Zn-55%Al鍍層板市場占有與鋼鐵公司的商業(yè)戰(zhàn)略(韓國)

滑動出鋼口擋渣工藝的研究與應(yīng)用

濟(jì)(南)鋼120m2燒結(jié)機(jī)降低燒結(jié)礦含粉率的改造與實(shí)踐

105m2帶冷機(jī)鏈條脫齒的原因分析與對策

道路工程冬季混凝土施工技術(shù)

我國薄板坯連鑄連軋工藝的生產(chǎn)現(xiàn)狀

替代高爐熔融還原仍需技術(shù)創(chuàng)新

美日韓鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度的演變及啟示

俄羅斯黑色冶金礦石原料基地的現(xiàn)狀

汽車企業(yè)自主創(chuàng)新的信息需求服務(wù)淺析

數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在客戶關(guān)系管理中的應(yīng)用研究——基于DELL公司的案例分析

2009年7-8月份國際、國內(nèi)海運(yùn)市場簡況

記錄

節(jié)能減排集結(jié)號下鋼鐵工業(yè)環(huán)境工作思考

行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加速

交通行業(yè)用鋼需求分析及預(yù)測

轉(zhuǎn)爐冶煉特殊鋼的生產(chǎn)現(xiàn)狀

浦項(xiàng)提高競爭力的措施

我國海外鐵礦投資的時機(jī)與策略

高爐煤氣干法除塵技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及邯鋼應(yīng)用前景

石鋼提高燒結(jié)礦品位的研究與實(shí)踐

緊日子

本鋼高Nb管線鋼X70生產(chǎn)實(shí)踐

產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合

錳鐵高爐球式熱風(fēng)爐的設(shè)計

加速差異化——住友金屬的競爭之道

寶鋼連鑄中間包涂層應(yīng)用技術(shù)進(jìn)展

日本船用鋼材最新技術(shù)進(jìn)步

奧運(yùn)期間污染控制措施

冶金專業(yè)用戶需求與冶金圖書館服務(wù)探討

SCI作為科研評價指標(biāo)其公正性探討

關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)的研究和思考

5、6月份國際、國內(nèi)海運(yùn)市場運(yùn)價簡況

卷首語

中國鋼材市場分析及2010年預(yù)測

走精品路線提升模具鋼競爭力

面向戰(zhàn)略管理的企業(yè)競爭情報

Finex熔融還原技術(shù)的新發(fā)展

熔劑破碎系統(tǒng)的技術(shù)改造

馬鋼二鋼軋總廠低碳易拉絲鋼1008的生產(chǎn)實(shí)踐

減少鋼包系統(tǒng)事故的措施探討與應(yīng)用效果

熱送熱裝計劃模型優(yōu)化技術(shù)的研究與應(yīng)用前景

攀鋼新鋼釩加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度提升市場競爭力

中板主軋機(jī)調(diào)速系統(tǒng)的確定與設(shè)計

安賽樂米塔爾技術(shù)創(chuàng)新體系

國外汽車用熱鍍鋅板生產(chǎn)技術(shù)綜述

鋼鐵工業(yè)二惡英污染防治

淺議鋼鐵企業(yè)原料供應(yīng)管理

鋼材加工配送中心ERP系統(tǒng)中原料分配模型設(shè)計與實(shí)現(xiàn)

固定資產(chǎn)管理制度相關(guān)問題

世界主要國家鋼鐵工業(yè)節(jié)能環(huán)保發(fā)展戰(zhàn)略

2007年上半年主要工業(yè)行業(yè)運(yùn)行情況

從鐵礦石進(jìn)口連續(xù)下降再談中國鐵礦石需求

篇（8）

所謂感性，與情緒、情感相關(guān)。維基百科上說，情感是人的大腦皮質(zhì)對外界刺激不經(jīng)過思考的本能反應(yīng)，分為喜、怒、思、憂、悲、恐、驚等七種情緒。如對七情再進(jìn)行概括，便可以借用當(dāng)下時尚的流行語“愛恨情仇”了。

嚴(yán)格地講，每款產(chǎn)品都會不同程度地激起人的愛恨情仇反應(yīng)。當(dāng)一個人聽到、看到、觸到，以及與之交互的過程中，無名的愛恨情仇就會在胸中升騰和涌動。自然，人人都期待著愛意、親情、喜樂等帶來的。可是，這種用戶需求IT廠商們考慮到了嗎？

當(dāng)年，蘋果公司工業(yè)設(shè)計部主任喬納森•伊維有一句名言：“我想讓iMac是這樣一種設(shè)計，用戶不會害怕它，即使他們并不知道iMac是如何工作的。我尋求那種即使沒有技術(shù)理解，也能使人親近的元素，能與人們過去的記憶產(chǎn)生共鳴的元素。”

喬納森•伊維的要求并不高，僅僅是讓用戶不害怕。iMac、iPod和最新的iPhone不僅做到了，還實(shí)現(xiàn)了用戶愿意與之親近的目標(biāo)。Apple的成功揭示了21世紀(jì)IT產(chǎn)業(yè)的大趨勢：必須滿足用戶的感性需求。

什么是“與之親近”？當(dāng)和它在一起的時候，心情不錯，想多看一看、多聽一聽、多摸一摸、多把玩一下，想和它多呆一會兒，也許這就是親近吧？不過，這種體驗(yàn)很稀少。對于絕大多數(shù)IT產(chǎn)品，人們雖然談不上害怕，但是這些產(chǎn)品基本不能滿足人們對感性反應(yīng)的期待，是一片情感的沙漠。對于這種產(chǎn)品，用戶自然也是非常冷漠，少有親近感，僅僅視之為工具而已。

一位國內(nèi)著名IT廠商的老總曾經(jīng)告訴我有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)的方法。他說，海外的代工廠會開發(fā)出多種不同樣式的樣品，要貨量大的廠商先挑，要貨量小的后挑，挑完后代工廠按訂單數(shù)量生產(chǎn)，然后IT廠商貼上自已的品牌向用戶銷售。試問，這種產(chǎn)品開發(fā)方法和模式在什么地方考慮過用戶的感性需求？怎么談得上“按用戶需求開發(fā)”呢？不考慮用戶需求，又怎能得到較大的利潤和市場占有率呢？

Apple案例告訴我們：如何滿足用戶的感性需求？惟有工業(yè)設(shè)計。楊振寧就曾斷言：“21世紀(jì)是工業(yè)設(shè)計的世紀(jì)。”

篇（9）

論文關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型人才；培養(yǎng)模式；教材體系

創(chuàng)新型人才通常指的是那些富于開拓性，具有創(chuàng)造能力，能開創(chuàng)新局面，對社會發(fā)展作出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的人才。作為我國高等院校中的重要一員——應(yīng)用型本科院校，是把培養(yǎng)知識面較寬、基礎(chǔ)較扎實(shí)、應(yīng)用能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的高級應(yīng)用型人才作為主攻目標(biāo)的。所以，應(yīng)用型本科院校更應(yīng)積極探索如何培養(yǎng)富有發(fā)明創(chuàng)造精神、能夠在以后工作中發(fā)揮才能的創(chuàng)新型人才的模式方法。在創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式中，教材體系作為教學(xué)建設(shè)的重要組成部分和課程建設(shè)的主要物化形式，發(fā)揮著重要作用。現(xiàn)有教材體系與創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的要求相比還有差距，構(gòu)建一套科學(xué)完善的教材體系勢在必行。

一、現(xiàn)有教材體系現(xiàn)狀分析

當(dāng)前應(yīng)用型本科院校的教學(xué)模式是以理論講授為主的傳統(tǒng)灌輸式教學(xué)，而創(chuàng)新型人才培養(yǎng)要求改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，大量引進(jìn)PBL教學(xué)法、案例教學(xué)法、討論式等先進(jìn)教學(xué)方法。基于此，現(xiàn)有教材體系已經(jīng)不能滿足教改之需，主要表現(xiàn)在以下三個“稀缺”：

1.優(yōu)秀案例教材稀缺

我國每年出版的教材種類、數(shù)量眾多。這其中大多數(shù)為理論教材，案例教材較少。案例教材的出版是大范圍推廣PBL教學(xué)法等先進(jìn)教學(xué)方法的必要條件。從已出版的案例教材來看，質(zhì)量高的精品案例教材更是少之又少，主要原因是教材中高質(zhì)量的案例不多，這些教學(xué)案例的不足之處主要有：

一是完整性不夠。一個完整的教學(xué)案例至少應(yīng)包括陳述事實(shí)、分析問題、解決問題三個部分。然而有的案例前兩部分做得較好，卻獨(dú)獨(dú)忽視了解決問題這一部分，而這一部分的內(nèi)容對培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神又至關(guān)重要，它的缺失將對學(xué)生能力培養(yǎng)造成不利的影響。

二是綜合性不足。有的教學(xué)案例只是將某一社會實(shí)踐簡單轉(zhuǎn)移，甚至將其簡單化，沒有注意搜集事件各個方面的所有情況和數(shù)據(jù)并充分在案例中呈現(xiàn)。這種綜合性缺乏的案例不能科學(xué)地揭示案例事件復(fù)雜多變的事物本質(zhì)特征和規(guī)律，往往較膚淺，不能起到提高學(xué)生對復(fù)雜問題的分析、判斷、解決能力的作用，對學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)也就無從談起。

三是創(chuàng)新性欠缺。有的教材中使用的案例與其他教材中的案例具有一定的雷同性，大體意思相同，只是數(shù)據(jù)稍作修改，甚至直接抄襲國外教材的現(xiàn)成案例。在這個知識大爆炸的時代，教材也需要與時俱進(jìn)。不能與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相關(guān)的案例缺乏新鮮感，學(xué)生參與的積極性會受影響，對創(chuàng)新能力的培養(yǎng)很不利。

2.理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的教材稀缺

創(chuàng)新型人才要有扎實(shí)的理論功底、熟練的專業(yè)技能和較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。因此，在教學(xué)中，特別是在專業(yè)課、專業(yè)基礎(chǔ)課的教學(xué)實(shí)踐中，能縮短理論和實(shí)踐距離的教材起著至關(guān)重要的作用。這種理論與實(shí)踐緊密相結(jié)合的教材能提供給學(xué)生的不僅是專業(yè)知識、專業(yè)技能，更重要的是融二者于一體的專業(yè)能力。但事實(shí)是這樣的教材少之又少。此外，社會上某些專業(yè)技術(shù)人員編寫的用于企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)教材實(shí)用性很強(qiáng)但理論高度不夠，也難成為高校課本。

3.實(shí)務(wù)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的實(shí)驗(yàn)教材稀缺

為了順應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，應(yīng)用型本科院校對實(shí)踐教學(xué)越來越重視。實(shí)驗(yàn)課程所使用的教材應(yīng)更強(qiáng)調(diào)專業(yè)與行業(yè)的針對性，更強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)實(shí)技術(shù)情境中運(yùn)用專業(yè)技術(shù)理論知識和能力解決仿真或真實(shí)性問題。實(shí)際上，實(shí)務(wù)操作性強(qiáng)的實(shí)驗(yàn)教材并不多見。究其原因，一是實(shí)驗(yàn)教材對實(shí)務(wù)要求高，對于一些與市場經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)的學(xué)科，教材的時效性就顯得尤為重要。許多教材難以跟上市場的變化。二是對于自編實(shí)驗(yàn)教材，盡管解決了實(shí)驗(yàn)教材稀少的問題，但由于編寫老師本身從學(xué)校到學(xué)校，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，且在編寫過程中往往各自為戰(zhàn)，會造成各實(shí)驗(yàn)教材之間不能成為統(tǒng)一體系，影響學(xué)科的整體教學(xué)質(zhì)量。

轉(zhuǎn)貼于

二、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式下教材體系的構(gòu)建

現(xiàn)有教材體系中存在的這些不利于創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的因素急需改進(jìn)，從而構(gòu)建一套科學(xué)實(shí)用的用于創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的教材體系。筆者認(rèn)為，創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式的教材體系可以由理論教材、案例教材、實(shí)驗(yàn)教材、數(shù)字教材構(gòu)成。

1.理論教材要完善

理論是實(shí)踐的基石，沒有思想指導(dǎo)的行動是盲動。無論教材體系如何創(chuàng)新，理論教材必是體系中的堅實(shí)基座。理論教材包括基礎(chǔ)教材與專業(yè)教材。基礎(chǔ)教材相對成熟，專業(yè)教材還需進(jìn)一步完善，兩者一定要相互協(xié)調(diào)、相得益彰。從綜合基礎(chǔ)、專業(yè)基礎(chǔ)到專業(yè)課程的學(xué)習(xí)是一個由學(xué)科知識到應(yīng)用基礎(chǔ)知識再到專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)過程。這個歷程的各個階段要有機(jī)結(jié)合，環(huán)環(huán)緊扣，形成一個知識技術(shù)鏈。相應(yīng)地，這一教材集群的建設(shè)也應(yīng)前后銜接、有機(jī)協(xié)調(diào)。

2.案例教材要創(chuàng)新

案例教材是伴隨著教學(xué)改革應(yīng)運(yùn)而生的，它主要應(yīng)用于實(shí)施案例教學(xué)法等創(chuàng)新型教學(xué)方法的課程中。案例教材中的教學(xué)案例要能夠緊密結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新實(shí)際，但目前能達(dá)到這種要求的案例教材數(shù)量不多，案例的總體質(zhì)量也不高。案例教材在整個教材體系中處在不上不下的尷尬境地。但案例教材必須發(fā)展，因?yàn)樗蟿?chuàng)新型人才培養(yǎng)的要求。這就需要有更多更創(chuàng)新的優(yōu)秀案例出現(xiàn)，案例教材的質(zhì)量才能得以提高。

3.實(shí)驗(yàn)教材需實(shí)用

實(shí)驗(yàn)教材一定要做到實(shí)質(zhì)重于形式。實(shí)驗(yàn)教材的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況和企業(yè)的實(shí)際情況來編寫，做到以理論教材為基礎(chǔ)，緊跟實(shí)務(wù)發(fā)展的變化。學(xué)校可以組織實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的教師和企業(yè)工程技術(shù)人員共同編寫符合本校能力培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)驗(yàn)教材，以企事業(yè)單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，要內(nèi)容全面、業(yè)務(wù)典型、避免重復(fù)。用這類教材培養(yǎng)出來的學(xué)生容易實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育與崗位實(shí)際的無縫對接，真正做到學(xué)生、用人單位和學(xué)校三方滿意。

4.數(shù)字教材要發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日新月異正悄然改變著學(xué)校教育的方方面面，包括學(xué)生上課使用的教材。放眼全球，很多學(xué)校已開始將一些紙質(zhì)課程更換為數(shù)字課程（如教師自行編寫的教材、網(wǎng)上開放的教育資源、數(shù)字出版商提供的電子文本等）。和西方發(fā)達(dá)國家相比，國內(nèi)數(shù)字教材還處于起步階段。目前，人民教育出版社等部分權(quán)威教材出版社已推出了數(shù)字教材。數(shù)字教材以互聯(lián)網(wǎng)為流通渠道，以數(shù)字內(nèi)容為流通介質(zhì)，包含文字、圖像、聲音、動畫等多媒體形式。數(shù)字教材是傳統(tǒng)教材在未來的升級和替代，也是教材體系中最具發(fā)展性的一類集群。

三、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式下教材體系的實(shí)施途徑

1.產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合

在全球化背景下，知識創(chuàng)造能力、知識傳播與擴(kuò)散能力以及技術(shù)創(chuàng)新能力已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的重要驅(qū)動力量。作為提高技術(shù)創(chuàng)新能力的重要組織方式，產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新正在成為許多高校的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域。要想構(gòu)建好適用于創(chuàng)新人才培養(yǎng)的教材體系，首先要做到緊跟科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，必須走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的路子。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的最主要模式就是校企合作。

教師可以通過產(chǎn)學(xué)研機(jī)制走進(jìn)企業(yè)，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，了解企業(yè)的真實(shí)需求，為教材的編寫積累最新鮮的素材。在編寫時，編寫者還可以邀請那些長期處于生產(chǎn)、管理和服務(wù)第一線的工程技術(shù)人員和管理人員參與教材的編寫。通過產(chǎn)學(xué)研合作模式編寫教材可以為案例教材提供豐富的一手素材，可以滿足實(shí)驗(yàn)教材對實(shí)用性的高要求，對完善專業(yè)理論教材也大有好處。

2.校校合作編寫教材

在教材選擇方面，除了選用已出版的優(yōu)秀教材，學(xué)校同時也可以自行編寫教材。但自編教材工作量大，一個學(xué)校獨(dú)自編寫難免困難重重。可以聯(lián)合多個學(xué)校相互研討、相互交流、相互啟發(fā)，效果會更好，尤其對那些相同學(xué)科大類、相同行業(yè)下各專業(yè)的通用課程和專業(yè)基礎(chǔ)課程，校校合編是可以有效應(yīng)用的一種方法。

3.適當(dāng)引進(jìn)國外優(yōu)秀教材

適當(dāng)引進(jìn)國外優(yōu)秀教材是構(gòu)建創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式下教材體系的重要補(bǔ)充。現(xiàn)代先進(jìn)的教學(xué)理念基本發(fā)源于英美，所以引進(jìn)這些國家優(yōu)秀的教材對于整個教材體系的完善有著事半功倍的效果。英美等國的教科書注重展現(xiàn)探索科學(xué)知識的過程，課本往往厚重，內(nèi)容豐富多彩，但表達(dá)簡單、易于理解。可以直接引進(jìn)英文原版教材，開展雙語教學(xué)，也可以使用優(yōu)秀教材的完全中譯本。

4.教學(xué)實(shí)踐中大力推廣數(shù)字教材

篇（10）

浮夸炫技已成風(fēng)，營銷炒作都是通病

回顧幾款當(dāng)時看來酷炫無比而且被當(dāng)成廣告賣點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新，如今都已偃旗息鼓。

第一個就是眼球滾動技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)由某家國際大廠運(yùn)用在自己的第四代旗艦機(jī)上。這項(xiàng)技術(shù)的目的是人手可以無需進(jìn)行頁面的上下翻頁，只需要死死盯著一個點(diǎn)然后如“斗雞眼”一般上下移動自己的頭，實(shí)現(xiàn)翻頁和滾動功能。這個技術(shù)最大的死穴在與識別成功率低，滾動眼球時整個人也如小丑一般，眼球也極不舒服。

第二個則是聲音拍照技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)筆者外出爬山時在朋友的那款國產(chǎn)某品牌千元機(jī)上發(fā)現(xiàn)，專門用于自拍。當(dāng)時那位朋友借走了筆者的自拍桿，不連接藍(lán)牙便開始對著手機(jī)大喊“茄子”，手機(jī)便實(shí)現(xiàn)了聲控拍照。這位朋友自己拍的起勁，旁人卻都哄堂大笑，而且紛紛也大聲喊起了“茄子”，給朋友拍了十多張照片。最后朋友十分無奈，只能放棄。

第三個則是手勢翻頁、懸浮預(yù)覽技術(shù)。這兩項(xiàng)技術(shù)在大量國內(nèi)外智能機(jī)上都存在，看電子小說時，只需要用手如翻書一般撫過屏幕，就可以實(shí)現(xiàn)自動翻頁。而懸浮預(yù)覽則是無需手機(jī)接觸屏幕，只需懸浮點(diǎn)觸便可進(jìn)行操控。這兩項(xiàng)技術(shù)看似高大上，實(shí)則嘗試一兩次后便會放棄，因?yàn)橛|控不靈敏，動作幅度也太過夸張，很不方便。看電子書時仍然乖乖用原有的翻頁技術(shù)進(jìn)行操作。

第四個則是眼部識別技術(shù)。眼部識別的安全驗(yàn)證技術(shù)本來是一項(xiàng)非常優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新，相比指紋識別而言，安全性也更高。但某幾大國產(chǎn)手機(jī)廠商在做這項(xiàng)技術(shù)時不約而同地做了一個眼部識別的識別框，眼球?qū)?zhǔn)識別框之后，才能開始識別。這項(xiàng)技術(shù)使用時看似非常有科幻片的既視感，但在地鐵、公交、工作單位等場合使用時，反而給人心理障礙——旁人總會投來一樣的眼光，讓你不好意思再使用。

第五個則是邊緣觸控技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)被一家國產(chǎn)老牌通信巨頭在自己的一款“無邊框”(實(shí)際上就是3D玻璃做的不如三星S6 Edge那么夸張)手機(jī)率先使用，其中有著各種單指、雙指、三指操作手勢，繁瑣不說，誤觸幾率也很大，用戶在開始的一周嘗試試用之后，最終還是會選擇回到傳統(tǒng)的操作方式。

......

這類技術(shù)不甚枚舉，這些技術(shù)其實(shí)都有一個共同的特點(diǎn)，便是都被運(yùn)用在營銷廣告之中，品牌方做廣告時很high，但用戶使用過后卻是索然無味，新鮮一兩次后最終選擇放棄。

其中每項(xiàng)技術(shù)看起來都非常的酷炫，但使用起來卻沒有那樣舒適、自然，沒有解決用戶剛需。學(xué)習(xí)成本高不說，而且還給用戶造成了很大的困擾。

要解決真實(shí)需求：用戶舒適才是王道

Zealer創(chuàng)始人王自如在最近的一期名為《被玩壞的智能化》節(jié)目中談到，好的產(chǎn)品一定要使用相對成熟的技術(shù)、恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品形態(tài)，去解決一個真實(shí)的需求。

何為真實(shí)的需求?更簡單、更傻瓜的交互、方便快捷的操作這些都是用戶在使用智能手機(jī)時的真實(shí)需求。在使用技術(shù)創(chuàng)新時，用戶要感受到舒適、自然、不別扭，要愿意長期使用這一項(xiàng)技術(shù)。

同樣是眼部識別，微軟的旗艦機(jī)Lumia950會選擇去掉眼部識別框來做，這其實(shí)便是洞悉了用戶的心理障礙。雖說識別時間還是較長，但總體來看這項(xiàng)技術(shù)從人機(jī)交互的角度來看，微軟做的是最成熟的。

同樣是邊緣觸控，小米的小米4C則只去做邊緣雙擊返回、單機(jī)拍照這兩個功能，功能少，但對于大屏手機(jī)而言，卻都是較為實(shí)用的功能。雖說小米4C的邊緣觸控誤觸幾率還是較高，但相對前文中提到的那款手機(jī)而言，確是做的恰到好處。

同樣是安卓三按鍵，魅族最新的M-Back卻只需要在一個Home按鍵上完成。不花哨，夠簡潔，用戶習(xí)慣之后頗有回不去的感受。相比以前的Smart-Bar而言，更加值得稱道。

同樣是壓力觸控，iPhone6s的3D-Touch可以重壓滑動用于進(jìn)入多任務(wù)界面。這個點(diǎn)很大程度上減少了雙擊Home鍵的使用幾率，對于用戶而言，心理上會更加依賴。

這四個案例都說明了一個問題：不花哨，用戶用的舒適，這才是產(chǎn)品的王道。

真正的技術(shù)創(chuàng)新：感受不到技術(shù)創(chuàng)新

不花哨僅僅只是一個方面，從極致的角度來看，其實(shí)以上四項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新都不夠極致。王自如這些年來曾經(jīng)多次在主持節(jié)目時談到一句話——真正的技術(shù)創(chuàng)新是要人感覺不到技術(shù)創(chuàng)新的存在。

指紋識別可以說是這幾年來最好的一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新。雖說此前摩托羅拉等廠商都先做過。2011年，摩托ME860上市，摩托ME860內(nèi)置一個指紋識別裝置，跟電源/開鎖鍵整合在一起，這個設(shè)計跟筆記本較為類似，而其功能也主要是向保密所靠攏。摩托ME860的指紋識別裝置可以直接讀取手指的指紋實(shí)現(xiàn)開鎖，并且可以同時設(shè)置兩個指紋，以作備用。

由于做的過于復(fù)雜，而且還是筆記本上使用的劃擦式，摩托ME860最終都失敗了。這其中其實(shí)就存在不夠成熟、過于炫技、識別成功率低的因素。

篇（11）

1、前言

在競爭日益激烈的今天,企業(yè)與資金成本有著緊密的關(guān)系,資金成本的高低也決定著企業(yè)的發(fā)展與規(guī)模,然而大多數(shù)的企業(yè)卻往往不重視因資金成本過高而帶來的巨大負(fù)擔(dān)。資金的來源不同因而成本不同,適當(dāng)?shù)馁Y金成本會為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益,而過高的資金成本卻制約企業(yè)的規(guī)模和阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此對降低企業(yè)資金成本的探討很有必要,可以幫助企業(yè)降低資金成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、企業(yè)資金成本過高的原因

企業(yè)的經(jīng)營成本有一部分是顯而易見的,稱之為顯性的經(jīng)營成本。例如廣告費(fèi)用等經(jīng)營成本,而另一部分是隱含的經(jīng)營成本,如應(yīng)收帳款、存貨等。許多企業(yè)資金成本過高的原因就是在經(jīng)營過程中大量的資源浪費(fèi)、大量的應(yīng)收帳款形成的壞帳、存貨的貶值等,這樣一來就占用了企業(yè)很大比例的資金成本,這樣企業(yè)的資金成本怎能不高？效率怎么可能提高？

2.1 閑置資產(chǎn)過多

企業(yè)的資產(chǎn)是進(jìn)行生產(chǎn)必不可少的,它們就應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來效益,而大多數(shù)企業(yè)在沒有充分考慮的情況下,就購買了許多不參與經(jīng)營活動的資產(chǎn),這樣就造成了資金緊張,資金負(fù)擔(dān)也隨之而來。企業(yè)生產(chǎn)過程中只有不斷參與生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)并為企業(yè)帶來收益的資產(chǎn)才是有效的資產(chǎn)。其有效資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速度越快,企業(yè)單項(xiàng)經(jīng)營活動的資金成本才能越低。這樣企業(yè)的總體資金成本也就越低。

2.2 有效資產(chǎn)效率低

簡單的說,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來效益的資產(chǎn)稱之為有效資產(chǎn),而有效資產(chǎn)在經(jīng)營活動中的周轉(zhuǎn)為有效資產(chǎn)的效率。有效資產(chǎn)效率的高低也是影響資金成本的一個因素。如果在經(jīng)營活動中,有效資產(chǎn)的效率低,需要更多的資產(chǎn)來維護(hù)或者配合,這樣的有效資產(chǎn)即使能獨(dú)立完成或者為企業(yè)帶來一定的效益,但是卻要耗費(fèi)更長的時間或者更多的資金,這無形中就增加了企業(yè)的資金成本,造成利潤的下降。

3、企業(yè)降低資金成本的途徑

3.1 使固定成本最小化

因此為了使固定成本最小化,企業(yè)應(yīng)著重解決以下幾個方面的問題:(1)徹底清理無效資產(chǎn),將不參與或者極少參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的資產(chǎn)清理掉;(2)盡可能的租用必需的固定資產(chǎn),這樣便使得固定成本支出轉(zhuǎn)化為流動成本支出,而且也不用負(fù)擔(dān)因固定資產(chǎn)折舊、維護(hù)等費(fèi)用的支出;(3)認(rèn)真分析企業(yè)的自身優(yōu)勢項(xiàng)目,將不具有優(yōu)勢的項(xiàng)目盡可能的外包,以達(dá)到固定成本最小化。

3.2 使人員成本最小化

目前企業(yè)一個較大的成本負(fù)擔(dān)便是人員成本。我認(rèn)為,企業(yè)可以考慮采用租用員工的方式來降低員工的培訓(xùn)費(fèi)用及福利、保險等成本,進(jìn)而達(dá)到降低人員成本的目的。具體的做法是:企業(yè)除了本公司的核心員工外,其他輔助人員大多數(shù)或全部使用外部資源,即租用經(jīng)過其他公司培訓(xùn)后的員工,這種做法或許在一次性支付租賃費(fèi)時可能會比使用本公司的員工多一些,但好處是不用承擔(dān)長期成本。另外租來的員工的技能水平會更專業(yè)。

3.3 使技術(shù)創(chuàng)新成本最小化

技術(shù)創(chuàng)新對于制造業(yè)是一項(xiàng)非常巨大的成本負(fù)擔(dān),沒有技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)不可能永遠(yuǎn)存在。既然任何企業(yè)都需要創(chuàng)新,那么必然存在技術(shù)創(chuàng)新的成本,同時企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成本通常是比較高的。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示,企業(yè)每年用在技術(shù)創(chuàng)新上的成本要占企業(yè)總成本的1/3,這筆數(shù)字是非常驚人,但是考慮到技術(shù)開發(fā)的巨大成本的前提下,合作創(chuàng)新具有差異化的產(chǎn)品技術(shù)其短期成本是最小的,盡管可能增加長期成本。

3.4 管理成本最小化

企業(yè)的管理成本是一項(xiàng)非常巨大的成本負(fù)擔(dān),也是充分體現(xiàn)企業(yè)管理效率高低的一個方面。對于任何一個成功的企業(yè)來說,明白自己的優(yōu)勢是必要的。在清楚了自己的相對優(yōu)勢后就應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自己相應(yīng)的優(yōu)勢,其他環(huán)節(jié)都可以交給在那些方面有效率優(yōu)勢的企業(yè)來做,只有集合了各個環(huán)節(jié)都有優(yōu)勢的產(chǎn)品才是最有效率的。現(xiàn)代企業(yè)有效組合的目標(biāo)是盡可能的以市場競爭為原則在外部進(jìn)行合作,并達(dá)到全社會的成本最小化。

4、中小型企業(yè)降低資金成本的應(yīng)用分析

目前,中小型企業(yè)在改革開放后都得到長足的發(fā)展,但是也面臨著諸多的問題,如閑置資產(chǎn)過多、應(yīng)收賬款及物料成本過高等等,這些問題都制約著企業(yè)的發(fā)展。如何降低中小型企業(yè)的資金成本成為人們關(guān)注的話題,為此應(yīng)從以下幾個方面著手。

4.1 盤活資產(chǎn)

目前,中小企業(yè)普遍存在著大量的閑置固定資產(chǎn),企業(yè)可以選擇經(jīng)營性出租的方式來換取折舊,以此來降低成本,出租不僅讓企業(yè)獲得一定的租金收入,更重要的是還可以對該項(xiàng)固定資產(chǎn)計提折舊。

4.2 控制技術(shù)創(chuàng)新成本

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的重要因素之一。中小型企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地并獲得發(fā)展,就不可避免地要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,因而花在技術(shù)創(chuàng)新上的費(fèi)用也是構(gòu)成企業(yè)資金成本上的重要組成部分,為此要控制技術(shù)創(chuàng)新成本。從目前來看合作創(chuàng)新是較為可行的途徑之一。

在當(dāng)今產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢下,為了更好的適應(yīng)發(fā)展,英特爾與精英電腦合作著力發(fā)展具有差異化的產(chǎn)品。最新的英特爾保護(hù)平臺3.0全面支持英特爾Core2Duo雙核處理器,在功耗降低的同時提供滿足當(dāng)前和未來應(yīng)用所需的極高性能,這款處理器與之前最好的處理器相比,性能提高了40%,而能耗降低了40%還多。此次英特爾推出的英保通平臺3.0配以Core2Duo雙核處理器,功耗小、性能強(qiáng),不僅為各類網(wǎng)吧帶來雙核至尊體驗(yàn),還將英保通強(qiáng)大的管理功能發(fā)揮到極致,市場前景將更廣闊。

5、結(jié)語

降低企業(yè)的資金成本有利于企業(yè)決定籌資方式的選擇,并優(yōu)化企業(yè)的籌資結(jié)構(gòu),還可以決定資金的用途。企業(yè)通過合理的途徑來降低資金成本可以起到事半功倍的效果,因此探討企業(yè)降低資金成本的途徑顯得尤為重要,最終目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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