技術(shù)創(chuàng)新案例最新大全11篇

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篇（1）

“芯世界”公益創(chuàng)新獎(jiǎng)由民政部社會(huì)福利和慈善事業(yè)促進(jìn)司和英特爾(中國(guó))有限公司共同發(fā)起主辦,是國(guó)內(nèi)首個(gè)鼓勵(lì)公益組織采用信息技術(shù)進(jìn)行公益創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng),致力于幫助公益組織通過(guò)信息化手段,提高公信力和創(chuàng)新能力。

從實(shí)際案例來(lái)看,信息技術(shù)的應(yīng)用有效地促進(jìn)了公益組織服務(wù)范圍的擴(kuò)大、效率的提高及服務(wù)質(zhì)量提升等等,從而增強(qiáng)了公益組織的透明度、公信力和創(chuàng)新力。

著眼點(diǎn)在信息化創(chuàng)新

英特爾中國(guó)首席企業(yè)社會(huì)責(zé)任官楊鐘仁表示,英特爾作為一個(gè)企業(yè),最重要的是要怎樣利用ICT技術(shù)促進(jìn)未來(lái)創(chuàng)新者的成長(zhǎng),不僅僅在產(chǎn)業(yè)上,在公益事業(yè)上也非常重要,英特爾關(guān)注的重點(diǎn)是怎樣著手利用科技手段來(lái)幫助青年人變成創(chuàng)新者。

這次評(píng)出的“芯世界”公益創(chuàng)新獎(jiǎng)都有一個(gè)共同特點(diǎn),即都是利用最新的信息手段進(jìn)行公益活動(dòng)。例如獲得應(yīng)用獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)的上海市慈善教育培訓(xùn)中心“萬(wàn)名農(nóng)民工綠色網(wǎng)上行”項(xiàng)目,為在滬的上萬(wàn)名農(nóng)民工定制了 “綠色網(wǎng)上行”項(xiàng)目,建立了專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),使一批批進(jìn)城務(wù)工的青年人掌握了PC和互聯(lián)網(wǎng)操作技能,從而享受了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的便利,甚至改變了他們自身的命運(yùn)。

英特爾為何對(duì)這些公益項(xiàng)目情有獨(dú)鐘?用英特爾中國(guó)執(zhí)行董事戈峻的話(huà)來(lái)說(shuō),因?yàn)橛⑻貭栐陂L(zhǎng)期的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),往往落后貧窮的地區(qū),也是信息化比較落后的地區(qū),如果這些地區(qū)的信息化程度得到改善,那么也有可能改善其貧困的面貌。

付諸“社會(huì)創(chuàng)新”的實(shí)際行動(dòng)

這次評(píng)選的另一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是是否體現(xiàn)了創(chuàng)新性。對(duì)于創(chuàng)新性的看重是英特爾一貫的特征。

楊鐘仁說(shuō),作為芯片創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)先廠(chǎng)商,英特爾致力于以持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)人們的工作和生活方式。但英特爾的企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀(guān)不僅限于自身的技術(shù)創(chuàng)新,由內(nèi)向外推己及人,英特爾也將持續(xù)致力于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的合作創(chuàng)新,同時(shí)將創(chuàng)新的理念、戰(zhàn)略、方法用于社會(huì)的和諧發(fā)展,付諸“社會(huì)創(chuàng)新”的實(shí)際行動(dòng)。

在公益領(lǐng)域的全新探索和實(shí)踐

此次評(píng)選揭曉之后,英特爾仍將繼續(xù)與民政部深化合作,共同舉辦包括公益組織信息化建設(shè)培訓(xùn)、公益組織信息化創(chuàng)新案例參考以及公益組織信息化導(dǎo)師計(jì)劃等系列活動(dòng)。

作為全球技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者,“技術(shù)創(chuàng)新”是英特爾的靈魂,英特爾發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì),攜手政府及社會(huì)各方力量,使用創(chuàng)新技術(shù)來(lái)推動(dòng)公益創(chuàng)新、社區(qū)創(chuàng)新、教育創(chuàng)新、中小企業(yè)創(chuàng)新等,以實(shí)現(xiàn)社會(huì)創(chuàng)新這一目標(biāo)。

英特爾中國(guó)執(zhí)行董事戈峻解釋說(shuō),“社會(huì)創(chuàng)新”是指可以促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的新戰(zhàn)略、新理念和新組織形式。通過(guò)政府、產(chǎn)業(yè)界及各類(lèi)非政府組織共同努力,運(yùn)用創(chuàng)新手段解決各種社會(huì)問(wèn)題,最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)的進(jìn)步與和諧發(fā)展。

英特爾“企業(yè)責(zé)任社會(huì)化”的實(shí)踐案例

2008年,英特爾提出“企業(yè)責(zé)任社會(huì)化”,作為第一時(shí)間報(bào)道“企業(yè)責(zé)任社會(huì)化”的CSR專(zhuān)業(yè)媒體,本刊一直在跟蹤英特爾“企業(yè)責(zé)任社會(huì)化”構(gòu)想的實(shí)現(xiàn)情況,這次“芯世界”公益創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng),可以說(shuō)是一次典型的“企業(yè)責(zé)任社會(huì)化”的實(shí)踐案例。

據(jù)楊鐘仁介紹,評(píng)選自2010年1月啟動(dòng)以來(lái),得到國(guó)內(nèi)公益組織的廣泛響應(yīng),共有240多家組織提交了其在組織發(fā)展、知識(shí)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等方面應(yīng)用信息技術(shù)的解決方案。在當(dāng)天的頒獎(jiǎng)儀式前,英特爾舉行了“信息技術(shù)推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新高峰論壇”,邀請(qǐng)了來(lái)自政府、新聞界、金融界、學(xué)術(shù)界、NGO各方的代表來(lái)共同探討公益事業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

民政部社會(huì)福利和慈善事業(yè)促進(jìn)司巡視員姚顯會(huì)在論壇上表示:“目前,我國(guó)正處于社會(huì)加快轉(zhuǎn)型時(shí)期,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展面臨諸如貧富差距加大、人口老齡化、社區(qū)和諧建設(shè)、環(huán)境污染等諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。”

篇（2）

1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的依據(jù)

1.1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的比較

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，其特點(diǎn)各不相同。相比較而言，自主創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的資金、研發(fā)能力有很高的要求；模仿創(chuàng)新則對(duì)這些方面的要求較弱一些，但它要求企業(yè)能很好的吸收所引進(jìn)的技術(shù)，從而從工藝上更好的創(chuàng)新，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；合作創(chuàng)新則要求合作主體之間細(xì)節(jié)的劃分清晰，權(quán)責(zé)明確，隨著全球化的發(fā)展趨勢(shì)，這種創(chuàng)新戰(zhàn)略越來(lái)越多的被企業(yè)所采用。

1.2 兩種典型技術(shù)創(chuàng)新模式

現(xiàn)在一般存在著兩種基本的創(chuàng)新戰(zhàn)略觀(guān)點(diǎn)：一種是十分普遍的觀(guān)點(diǎn)即模仿創(chuàng)新――自主創(chuàng)新；另一種是現(xiàn)在從兩彈一星、吉利等這些案例所引發(fā)出來(lái)的直接自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略。那么相對(duì)我國(guó)的家電行業(yè)的企業(yè)到底應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略途徑？下面引用彭紀(jì)生、劉春林建立的自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析模型，以期對(duì)我國(guó)家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇提供借鑒。

1.2.1 自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析

為表述的方便,考慮兩個(gè)企業(yè)(企業(yè)1 和企業(yè)2)均可獨(dú)立進(jìn)行一項(xiàng)創(chuàng)新研究的博弈問(wèn)題。由于企業(yè)自主開(kāi)發(fā)需要研究成本并需承擔(dān)失敗風(fēng)險(xiǎn),故假設(shè)該項(xiàng)研究需要投入的直接成本為c ,對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),成功的概率均為p。并設(shè)在不計(jì)成本的情況下,任何一個(gè)企業(yè)的研究成功將給企業(yè)1 和企業(yè)2分別帶來(lái)v1 和v2的效用(或收益)。但是如果只有一個(gè)企業(yè)研究成功,另一個(gè)企業(yè)為共享研究成果,必須付給成功者一定使用費(fèi)d(一般假定d

于是對(duì)兩個(gè)企業(yè)而言, 有4 種不同的策略組合, 即企業(yè)1創(chuàng)新、企業(yè)2 模仿；企業(yè)1 模仿、企業(yè)2 創(chuàng)新；企業(yè)1 和企業(yè)2 都創(chuàng)新; 企業(yè)1和企業(yè)2都模仿。

1.2.2 分析結(jié)論

如果兩個(gè)企業(yè)效用(v1和v2)分別位于分界線(xiàn)((c/p)-d)的兩側(cè), 那么高效

用的企業(yè)選擇創(chuàng)新, 低效用的企業(yè)選擇模仿, 是一個(gè)重復(fù)剔除的占優(yōu)均衡策略。如圖：

根據(jù)圖中的這一博弈模型，我們得出如下結(jié)論:經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新研發(fā)新的技術(shù)所帶來(lái)的收益相對(duì)高于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的國(guó)家企業(yè)；同時(shí)前者的創(chuàng)新成功率相對(duì)較高，也更刺激其積極進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)相對(duì)不發(fā)達(dá)的國(guó)家企業(yè)進(jìn)行新的研發(fā)有可能得不償失。因此當(dāng)兩企業(yè)的創(chuàng)新收益分別位于分界線(xiàn)( (c/ p) - d) 的兩側(cè)時(shí), 中國(guó)企業(yè)選擇模仿創(chuàng)新是博弈的均衡解。

2 案例分析

2.1 海爾的現(xiàn)狀

海爾是在引進(jìn)德國(guó)Liebherr公司冰箱生產(chǎn)技術(shù)而成立的青島冰箱總廠(chǎng)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。1984 年1 月1 日, 經(jīng)青島市經(jīng)委決定, 將青島東風(fēng)電機(jī)總廠(chǎng)與青島工具四總廠(chǎng)合并成立青島冰箱。同年員工有800 名,銷(xiāo)售額為348 萬(wàn)元, 赤字是147 萬(wàn)元。2001 年海爾的全球銷(xiāo)售額達(dá)602 億元，年平均增長(zhǎng)率約為78 %。到了2001 年,海爾擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門(mén)類(lèi)15100 多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口世界160個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2003年，海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)806億元，并蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌價(jià)值評(píng)估架構(gòu)之一的世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《世界最具影響力的100個(gè)品牌》報(bào)告揭曉，中國(guó)海爾唯一入選。在海外市場(chǎng)上, 海爾已建立起一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)有設(shè)計(jì)中心18 個(gè),工業(yè)園10 個(gè)。營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)58800 個(gè),服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)11976 個(gè)。

2.2 海爾的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式

2.2.1 發(fā)展初期模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

1984年，在“起步晚，起點(diǎn)高”的思想指導(dǎo)下，青島冰箱在青島市經(jīng)委的指導(dǎo)下, 比較和研究世界上32 家冰箱的技術(shù)資料, 決定從德國(guó)Liebherr公司引進(jìn)4 星級(jí)冰箱的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備。在這個(gè)階段，其研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)在于對(duì)引進(jìn)技術(shù)的掌握，為此，海爾委派技術(shù)人員赴德國(guó)Liebherr公司接受培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)、消化，海爾突破了內(nèi)部技術(shù)瓶頸，并進(jìn)行模仿創(chuàng)新，推出了亞洲第一臺(tái)4星級(jí)電冰箱。 此后,海爾進(jìn)入其他的家電領(lǐng)域時(shí),也采用同樣的做法, 如1993 年與意大利Merloni公司合資,生產(chǎn)滾筒式全自動(dòng)洗衣機(jī)。

海爾集團(tuán)并不是僅僅單方面的停留在“高起點(diǎn)”的引進(jìn)技術(shù)，同時(shí)還十分注重吸收消化技術(shù)，從而更好的創(chuàng)新。隨著產(chǎn)品的逐步系列化，海爾擬議低成本、高質(zhì)量擴(kuò)大本地市場(chǎng)，并打開(kāi)海外市場(chǎng)。此時(shí)海爾步入了改進(jìn)創(chuàng)新階段，在實(shí)施全面質(zhì)量管理（TOM）的同時(shí)，其管理焦點(diǎn)向降低成本轉(zhuǎn)移。在這一階段，海爾德研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)在于生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新和零部件的國(guó)產(chǎn)化。為更好滿(mǎn)足本地市場(chǎng)需求，海爾通過(guò)反求工程進(jìn)行工藝創(chuàng)新，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)出了適合國(guó)情的門(mén)冰箱，并通過(guò)了美國(guó)UL認(rèn)證，逐步與國(guó)際接軌。

2.2.2 中期至今合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的多樣化以后，海爾開(kāi)始以直接出口的方式積極拓展海外市場(chǎng)。在“日清日高、日事日畢”的管理模式下，海爾把管理焦點(diǎn)放在改進(jìn)產(chǎn)品性能上，對(duì)已有的技術(shù)的改進(jìn)。海爾瞄準(zhǔn)新的市場(chǎng)需求，以改進(jìn)性產(chǎn)品創(chuàng)新為主，利用技術(shù)積累，逐步形成自主的研發(fā)能力，在國(guó)際上率先攻克冰箱無(wú)氟、節(jié)能、大力冷凍三合一的難題，走上了自主創(chuàng)新之路。

海爾產(chǎn)品門(mén)類(lèi)已相當(dāng)齊全，其主導(dǎo)戰(zhàn)略演化為海外市場(chǎng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)的三位一體化。在這個(gè)階段，海爾研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)一方面在于對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的整合創(chuàng)新，如把變頻技術(shù)運(yùn)用到冰箱中，開(kāi)發(fā)出變頻冰箱；把現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用到冰箱中，開(kāi)發(fā)出網(wǎng)絡(luò)冰箱；另一方面，力求緊密跟蹤世界前沿技術(shù)，通過(guò)在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)建立信息分中心和設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)獲取國(guó)際最新資訊。在技術(shù)策略上，則更加注重運(yùn)用全球科技資源，形成了包括戰(zhàn)略聯(lián)盟工作系統(tǒng)、產(chǎn)學(xué)研工作系統(tǒng)等在內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新外部體系。海爾利用新興技術(shù)，捕獲潛在市場(chǎng)需求，并初步實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的全球化，如海爾出口美國(guó)的冰箱都由洛杉磯設(shè)計(jì)分部研制；無(wú)霜保濕、智能保鮮的“無(wú)霜金王子”系列新產(chǎn)品由法國(guó)設(shè)計(jì)分部開(kāi)發(fā)。

3 我國(guó)家電企業(yè)的創(chuàng)新模式選擇

從我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來(lái)看，我國(guó)已處于工業(yè)化的第二階段，工業(yè)發(fā)展為技術(shù)創(chuàng)新提供了巨大的市場(chǎng)需求。但我國(guó)不能簡(jiǎn)單地講應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略，應(yīng)該根絕不同的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期等因素出發(fā)來(lái)討論采取何種戰(zhàn)略。對(duì)于我國(guó)的家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，基于海爾案例的發(fā)現(xiàn)及結(jié)論，本人盡發(fā)表以下自己的見(jiàn)解。

中國(guó)家電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式應(yīng)該采取以模仿創(chuàng)新-自主創(chuàng)新為主線(xiàn)的戰(zhàn)略來(lái)發(fā)展。從海爾的案例中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的初期引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)和管理是海爾高速成長(zhǎng)的重要因素之一。但是引進(jìn)技術(shù)就應(yīng)該引進(jìn)最核心的也最先進(jìn)的技術(shù)。泰康人壽董事長(zhǎng)陳東升就曾說(shuō)過(guò)：要找就找最頂級(jí)的企業(yè)去模仿，這樣才會(huì)大大縮短我們和發(fā)達(dá)國(guó)家，和行業(yè)頂級(jí)企業(yè)之間的差距。同時(shí)成熟的技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新的空間也越來(lái)越有限，家電行業(yè)相對(duì)處于成長(zhǎng)、成熟期，在這個(gè)階段采取模仿創(chuàng)新是比較好的選擇。海爾進(jìn)入冰箱業(yè)時(shí)引進(jìn)的就是德國(guó)Liebherr4星級(jí)冰箱的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。

模仿創(chuàng)新是先去模仿然后吸引轉(zhuǎn)化為自己的東西，最后去創(chuàng)新，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展一個(gè)很重要的問(wèn)題就是技術(shù)的消化、吸收及開(kāi)發(fā)的能力很弱。大部分企業(yè)只是重視技術(shù)引進(jìn)和掌握，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備等制造產(chǎn)品、降低成本、提高質(zhì)量，僅僅停留在這個(gè)層面，而忽略了對(duì)技術(shù)的吸收以及進(jìn)步已不創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)。海爾成立國(guó)家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新中心，其目的是通過(guò)中央研究院研究超前10年的技術(shù)，增加技術(shù)儲(chǔ)備。既要跟蹤和分析研究與集團(tuán)發(fā)展密切相關(guān)的超前技術(shù)，又要著重搞好這些超前技術(shù)的商品化工作，使得各類(lèi)超前技術(shù)在中央研究院得到二次開(kāi)發(fā)和技術(shù)重組，實(shí)現(xiàn)商品化，最終形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一條龍。

一個(gè)企業(yè)要尋求長(zhǎng)足的發(fā)展，要最終在市場(chǎng)里立足，就必須具有自己獨(dú)特的內(nèi)容，家電行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間較大，通過(guò)各種技術(shù)的融合仍具有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼嗽谀７聞?chuàng)新為企業(yè)贏得市場(chǎng)、資金、技術(shù)的條件下，當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大以后就應(yīng)該進(jìn)行自主創(chuàng)新，只有這樣才能先于其他企業(yè)走在市場(chǎng)的前列，才能在市場(chǎng)上更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)海爾洗衣機(jī)自主創(chuàng)新生產(chǎn)的世界上第四種洗衣機(jī)“雙動(dòng)力”、6A自動(dòng)檔洗干一體機(jī)等產(chǎn)品不但達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平，更在滿(mǎn)足用戶(hù)需求的同時(shí)成功完成了我們洗衣機(jī)從追隨世界洗衣機(jī)行業(yè)潮流，到引領(lǐng)世界洗衣機(jī)行業(yè)的發(fā)展潮流的轉(zhuǎn)換。其在上市第一個(gè)月就占據(jù)了國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)能夠50%的份額。2005年更以中國(guó)自主品牌納入了國(guó)際IEC標(biāo)準(zhǔn)提案。

合作創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展的任何時(shí)期都是可以積極謀求的。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)多元化的、謀求共同發(fā)展的社會(huì)，各個(gè)企業(yè)間的相互合作不斷的加強(qiáng)，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)可以在脫離其他企業(yè)而獨(dú)立的生存。加強(qiáng)企業(yè)間的交流，相互學(xué)習(xí)，這樣才能使我們自己的企業(yè)得以更好的發(fā)展。而且各種創(chuàng)新戰(zhàn)略并不是相互排斥的，我們采取配合使用多種戰(zhàn)略的方式，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到最好的效果。

參考文獻(xiàn)

［1］趙玉林.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)［M］.北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2006，（3）.

篇（3）

此階段的信息技術(shù)創(chuàng)新決定了信息技術(shù)未來(lái)的實(shí)踐與發(fā)展方向。有IT研發(fā)實(shí)力的企業(yè)，選擇對(duì)這個(gè)階段的各類(lèi)新技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，比如最新的云存儲(chǔ)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、內(nèi)容分析技術(shù)等。處于此類(lèi)階段的職位集中在高端技術(shù)研發(fā)方面。比如，云存儲(chǔ)研發(fā)工程師，大數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)工程師、數(shù)據(jù)挖掘工程師等。

（2）開(kāi)發(fā)階段

此階段的技術(shù)相對(duì)成熟，但由于市場(chǎng)需求的變化，技術(shù)發(fā)展也較快。大部分企業(yè)的信息技術(shù)研發(fā)需求都集中在此類(lèi)技術(shù)上，以此開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)，并對(duì)用戶(hù)產(chǎn)生影響，比如移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、網(wǎng)站系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)交互設(shè)計(jì)等。這一階段的包括的職位一般有，用戶(hù)體驗(yàn)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理，系統(tǒng)分析員、移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)工程師等。

（3）應(yīng)用階段

此階段的IT技術(shù)主要是重復(fù)性的程序化工作，相關(guān)技術(shù)和工具較開(kāi)發(fā)階段的技術(shù)更加成熟穩(wěn)定。企業(yè)將大規(guī)模日常化的使用相關(guān)技術(shù)開(kāi)發(fā)或維護(hù)相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)。比如大型企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的日常使用，企業(yè)利用網(wǎng)站系統(tǒng)開(kāi)始電子商務(wù)活動(dòng)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)和維護(hù)工作。此階段的職位一般有，ERP應(yīng)用支持工程師，數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)工程師、客戶(hù)關(guān)系經(jīng)理等。

2專(zhuān)業(yè)核心能力動(dòng)態(tài)培養(yǎng)體系構(gòu)建

（1）知識(shí)和技術(shù)應(yīng)用能力

較好地掌握相關(guān)理論、技術(shù)與方法，能進(jìn)行一般性信息資源規(guī)劃與信息系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)、管理、評(píng)價(jià)與維護(hù)的能力；

（2）技術(shù)創(chuàng)新能力

能夠進(jìn)行復(fù)雜的信息資源項(xiàng)目規(guī)劃與信息系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)、管理、評(píng)價(jià)與維護(hù)，并能在實(shí)踐中對(duì)已有方法和技術(shù)體系進(jìn)行分析、改進(jìn)的綜合能力；

（3）知識(shí)創(chuàng)新能力

在掌握相關(guān)知識(shí)、技術(shù)應(yīng)用以及技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，推動(dòng)信息管理理論和學(xué)科發(fā)展的能力。筆者對(duì)國(guó)內(nèi)六家IT企業(yè)人力資源經(jīng)理的深度訪(fǎng)談中發(fā)現(xiàn)，信管專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生知識(shí)技能滯后于其企業(yè)新技術(shù)研發(fā)所需。作為一個(gè)新興且發(fā)展迅速的學(xué)科專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，信息管理的專(zhuān)業(yè)教學(xué)必須與業(yè)界發(fā)展同步，從知識(shí)結(jié)構(gòu)層面，應(yīng)覆蓋信息管理學(xué)科領(lǐng)域前沿的理論和技術(shù)。筆者在美國(guó)密西根州立大學(xué)訪(fǎng)學(xué)期間，跟蹤觀(guān)摩了信息管理相關(guān)的若干門(mén)專(zhuān)業(yè)課程，發(fā)現(xiàn)課堂上直接按照經(jīng)典教材章節(jié)教學(xué)的很少，大多數(shù)教師都根據(jù)本課程涉及的最新技術(shù)和理論知識(shí)調(diào)整了教學(xué)內(nèi)容和過(guò)程。基于以上分析，本文依據(jù)信息技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用三個(gè)階段將課程體系進(jìn)行分類(lèi)，建立了以“創(chuàng)新階段”、“能力差距”和“課程重建”三位一體的信息管理專(zhuān)業(yè)核心能力動(dòng)態(tài)培養(yǎng)體系，要求密切注意外界情況的變化（如技術(shù)進(jìn)展和市場(chǎng)所需的變化），及時(shí)增加新課程或者修改現(xiàn)有課程培養(yǎng)目標(biāo)。處在認(rèn)識(shí)階段的技術(shù)，比如大數(shù)據(jù)、內(nèi)容分析等，一直是業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)。而在這一階段的技術(shù)主要涉及學(xué)生的知識(shí)創(chuàng)新能力。由于信息技術(shù)更新替代越來(lái)越快，信息管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)該更多關(guān)注處在技術(shù)擴(kuò)散的早期的技術(shù)即認(rèn)識(shí)階段的新興技術(shù)。在本科的四年培養(yǎng)計(jì)劃結(jié)束后，這些技術(shù)方面的人才恰恰是社會(huì)最急需的。專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置方面通過(guò)一定調(diào)研分析這些知識(shí)技能需求與課程設(shè)置和內(nèi)容的差距，及時(shí)更新課程設(shè)置。比如，現(xiàn)階段的大數(shù)據(jù)理論和技術(shù)就應(yīng)該導(dǎo)入到課程體系中。在未來(lái)各行業(yè)各急需大數(shù)據(jù)相關(guān)人才的環(huán)境下，如果畢業(yè)生對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)，理論和應(yīng)用沒(méi)有較深的認(rèn)識(shí)和理解，就很難與市場(chǎng)就業(yè)對(duì)接。如華盛頓大學(xué)為本科生開(kāi)設(shè)了數(shù)據(jù)科學(xué)導(dǎo)論課程，愛(ài)荷華大學(xué)開(kāi)設(shè)了大數(shù)據(jù)分析認(rèn)證課程等。處在開(kāi)發(fā)階段的技術(shù)，比如網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)與制作、系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)等，這些技術(shù)已經(jīng)相對(duì)成熟，但隨著市場(chǎng)需求變化較快。比如，目前大多數(shù)高校還停留在一般的網(wǎng)站設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)上，而現(xiàn)階段市場(chǎng)卻急需移動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人才。這一階段需要培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)創(chuàng)新能力，尤其是實(shí)踐中對(duì)已有方法進(jìn)行分析、改進(jìn)的能力。課程內(nèi)容設(shè)計(jì)上，應(yīng)該突破傳統(tǒng)教材教學(xué)的框架，及時(shí)加入市場(chǎng)急需的技術(shù)作為教學(xué)內(nèi)容，引導(dǎo)并鼓勵(lì)學(xué)生擴(kuò)展知識(shí)面，比如密西根州立大學(xué)的系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)課程中就導(dǎo)入了用戶(hù)體驗(yàn)與可用性設(shè)計(jì)技術(shù)和工具的介紹；教學(xué)方法上，可以根據(jù)市場(chǎng)所需技術(shù)將學(xué)生分為若干興趣小組，對(duì)不同技術(shù)進(jìn)行分析總結(jié)，充分了解此課程相關(guān)的熱門(mén)技術(shù)和技能需求。處在應(yīng)用階段的技術(shù)，比如ERP原理和IT項(xiàng)目管理等，相對(duì)最成熟和穩(wěn)定，知識(shí)體系一般在一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)有特別大的變化。這一階段需要培養(yǎng)學(xué)生的知識(shí)和技術(shù)應(yīng)用能力。由于知識(shí)體系的相對(duì)穩(wěn)定，此類(lèi)課程除了對(duì)一些基本概念和工作原理掌握以外，更重要的是增加一些目前企業(yè)處于廣泛使用的工具和方法介紹與應(yīng)用。比如針對(duì)ERP原理課程，可以提供一些用友ERP和SAP軟件的基礎(chǔ)操作培訓(xùn)；針對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)課程，適當(dāng)增加OracleEnterpriseManager的實(shí)踐操作介紹；針對(duì)項(xiàng)目管理課程，加入MicrosoftProject、8thManage或VisualProject等流行項(xiàng)目管理工具的功能和使用介紹等。

3信息管理專(zhuān)業(yè)核心能力培養(yǎng)建議

3．1核心能力定位

在信息技術(shù)日新月異對(duì)信管專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)提出了新的目標(biāo)定位，即積極地正視和適應(yīng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，從創(chuàng)新過(guò)程的視角以點(diǎn)帶面地優(yōu)化出合理的專(zhuān)業(yè)核心能力培養(yǎng)體系。在深入分析和理解知識(shí)和技術(shù)應(yīng)用能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和知識(shí)創(chuàng)新能力內(nèi)涵和層次關(guān)系的基礎(chǔ)上，不但需要關(guān)注信息管理學(xué)科的基本理論、方法和應(yīng)用，更需要關(guān)注學(xué)科領(lǐng)域前沿的理論和技術(shù)，注重培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)探索精神和創(chuàng)新精神。當(dāng)然，各高校應(yīng)該根據(jù)學(xué)校自身情況與特點(diǎn)，進(jìn)一步明確這三方面能力的所需，一流高校由于相當(dāng)部分的本科生會(huì)選擇繼續(xù)深造，因此知識(shí)創(chuàng)新能力就顯得更加重要，可為后續(xù)研究生階段的獨(dú)立深入研究打下基礎(chǔ)；普通高校由于更注重學(xué)生就業(yè)問(wèn)題，可適當(dāng)多突出學(xué)生的知識(shí)和技術(shù)應(yīng)用能力提升。國(guó)家對(duì)創(chuàng)新性人才培養(yǎng)極為重視，為了培養(yǎng)創(chuàng)新能力強(qiáng)的高質(zhì)量工程技術(shù)人才，教育部也推出了“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”。在此背景下，信息管理專(zhuān)業(yè)核心能力更應(yīng)該體現(xiàn)其創(chuàng)新性，積極適應(yīng)技術(shù)變化及發(fā)展趨勢(shì)。

3．2培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)

信管專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)方案可以設(shè)置以三個(gè)創(chuàng)新階段為基礎(chǔ)的板塊化課程體系。應(yīng)用模塊，這部分的課程與當(dāng)前處于應(yīng)用階段的技術(shù)對(duì)應(yīng)，如ERP，Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)。注重培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)應(yīng)用能力，如ERP知識(shí)和相關(guān)工具的應(yīng)用，Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施等方面的應(yīng)用操作能力。開(kāi)發(fā)模塊，這部分的課程與當(dāng)前處于開(kāi)發(fā)階段創(chuàng)新對(duì)應(yīng)，如IOS，android移動(dòng)平臺(tái)開(kāi)發(fā)技術(shù)，社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)工具和方法。更注重培養(yǎng)分析和改進(jìn)問(wèn)題能力，如移動(dòng)產(chǎn)品和應(yīng)用的分析研發(fā)，社會(huì)化媒體的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)管理，挖掘和分析用戶(hù)使用習(xí)慣及體驗(yàn)感受的能力。認(rèn)識(shí)模塊，這部分課程與當(dāng)前處于認(rèn)識(shí)階段創(chuàng)新對(duì)應(yīng)，如眾包平臺(tái)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等。主要培養(yǎng)知識(shí)創(chuàng)新能力，如新興的軟件眾包、云計(jì)算開(kāi)發(fā)、面向海量數(shù)據(jù)分析的模式和技術(shù)趨勢(shì)等問(wèn)題。除了主要課程體系的板塊化設(shè)計(jì)以外，學(xué)生第二課堂需要經(jīng)常性的出現(xiàn)新興信息技術(shù)的講座，比如HT－ML5，NoSQL數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，移動(dòng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)AndroidFramework、iPhoneSDK的使用及簡(jiǎn)單培訓(xùn)等以引導(dǎo)并激發(fā)學(xué)生興趣。

3．3核心課程改進(jìn)

對(duì)于目前傳統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)核心課程內(nèi)容應(yīng)該體現(xiàn)信息技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向，體現(xiàn)基礎(chǔ)性、研究性、前沿性，及時(shí)把最新的技術(shù)、案例和工具引入教學(xué)。比如，系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)課程，除了對(duì)經(jīng)典的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)化方法和面向?qū)ο蠓椒ǖ闹v述之外，還可以介紹一些系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的前沿趨勢(shì)，比如移動(dòng)開(kāi)發(fā)，開(kāi)源軟件、外包和眾包開(kāi)發(fā)模式，以及虛擬團(tuán)隊(duì)等；管理信息系統(tǒng)課程，可以引入更多的企業(yè)信息技術(shù)創(chuàng)新案例，如引導(dǎo)學(xué)生思考企業(yè)信息技術(shù)選擇上的成功和失敗原因是什么？社會(huì)網(wǎng)絡(luò)下如何重新定義企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)流程？數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)課程則可以適當(dāng)引入NoSQL非關(guān)系型的數(shù)據(jù)庫(kù)，XML數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)等新興數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的介紹，以及業(yè)界流行的DB2、MySQL等數(shù)據(jù)庫(kù)管理工具的組件和功能介紹。除了課程內(nèi)容體現(xiàn)創(chuàng)新融合思想以外，教師隊(duì)伍自身的知識(shí)快速吸收能力也是進(jìn)一步提高課程建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)課程改進(jìn)的關(guān)鍵。課程教師應(yīng)該及時(shí)識(shí)別目前的新興信息技術(shù)，了解分析這些技術(shù)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

篇（4）

作者簡(jiǎn)介

劉振亞，教授級(jí)高級(jí)工程師。作者長(zhǎng)期從事電力與能源工作，已出版有《中國(guó)電力與能源》、《特高壓交直流電網(wǎng)》、《特高壓電網(wǎng)》、《智能電網(wǎng)技術(shù)》等。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《全球能源互聯(lián)網(wǎng)》以全球視角研究了世界能源可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問(wèn)題和解決方案。分析了全球化石能源和清潔能源分布及發(fā)展現(xiàn)狀，揭示了世界能源發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，剖析了清潔替代和電能替代的能源發(fā)展趨勢(shì)。提出了以全球性、歷史性、差異性、開(kāi)放性立場(chǎng)研究解決能源問(wèn)題的全球能源觀(guān)，進(jìn)而闡述了構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)能源可持續(xù)發(fā)展的總體思路。在分析能源電力供需、“一極一道”等大型能源基地開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，對(duì)全球能源互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建方案、實(shí)施路徑、技術(shù)創(chuàng)新以及工程實(shí)踐進(jìn)行了系統(tǒng)論述，展望了全球能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景。

目錄

前言

第一章全球能源發(fā)展現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

第一節(jié)全球能源發(fā)展現(xiàn)狀

一、基本概況

二、化石能源

三、清潔能源

四、“一極一道”能源開(kāi)發(fā)

五、電力發(fā)展

第二節(jié)全球能源發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

一、能源供應(yīng)面臨的挑戰(zhàn)

二、能源環(huán)境面臨的挑戰(zhàn)

三、能源配置面臨的挑戰(zhàn)

四、能源效率面臨的挑戰(zhàn)

小結(jié)

第二章清潔替代與電能替代

第一節(jié)世界風(fēng)電和太陽(yáng)能發(fā)電發(fā)展概況

一、風(fēng)電發(fā)展概況

二、太陽(yáng)能發(fā)電發(fā)展概況

第二節(jié)清潔替代

一、清潔替代的必然性

二、清潔替代的關(guān)鍵

第三節(jié)電能替代

一、電能替代的必然性

二、電能替代的重點(diǎn)

第四節(jié)“兩個(gè)替代”與能源革命

一、清潔替代與能源革命

二、電能替代與能源革命

小結(jié)

第三章全球能源觀(guān)

第一節(jié)能源發(fā)展規(guī)律

一、能源結(jié)構(gòu)從高碳向低碳方向發(fā)展

二、能源利用從低效向高效方向發(fā)展

三、能源配置從局部平衡向大范圍優(yōu)化方向發(fā)展

第二節(jié)全球能源觀(guān)

一、基本內(nèi)涵

二、核心內(nèi)容

小結(jié)

第四章全球能源電力供需

第一節(jié)影響能源供需的主要因素

一、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

二、能源資源稟賦

三、能源環(huán)境約束

四、能源技術(shù)進(jìn)步

五、能源政策調(diào)控

第二節(jié)全球能源需求

一、能源需求總量

二、能源需求結(jié)構(gòu)

三、能源需求分布

第三節(jié)全球電力需求

一、電力需求總量

二、電力需求分布

第四節(jié)未來(lái)全球能源開(kāi)發(fā)格局

一、能源供應(yīng)總體情況

二、世界各大洲大型清潔能源基地

三、分布式能源開(kāi)發(fā)

四、化石能源開(kāi)發(fā)與利用

第五節(jié)全球電力流

一、全球電力流布局思路和原則

二、全球電力供應(yīng)總體情況

三、世界各大洲電力供需平衡

四、全球電力流發(fā)展趨勢(shì)

小結(jié)

第五章構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)

第一節(jié)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)與全球能源互聯(lián)網(wǎng)

一、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)

二、全球能源互聯(lián)網(wǎng)

第二節(jié)跨洲特高壓骨干網(wǎng)架

一、北極地區(qū)風(fēng)電外送通道

二、赤道地區(qū)太陽(yáng)能發(fā)電外送通道

三、重點(diǎn)跨洲聯(lián)網(wǎng)通道及發(fā)展進(jìn)程

第三節(jié)洲內(nèi)跨國(guó)互聯(lián)電網(wǎng)

一、亞洲互聯(lián)電網(wǎng)

二、歐洲互聯(lián)電網(wǎng)

三、北美互聯(lián)電網(wǎng)

四、南美洲互聯(lián)電網(wǎng)

五、非洲互聯(lián)電網(wǎng)

第四節(jié)國(guó)家泛在智能電網(wǎng)

一、電網(wǎng)網(wǎng)架建設(shè)

二、智能化發(fā)展

第五節(jié)全球能源互聯(lián)網(wǎng)合作機(jī)制

一、組織機(jī)制

二、運(yùn)行機(jī)制

三、市場(chǎng)機(jī)制

四、政策保障

第六節(jié)全球能源互聯(lián)網(wǎng)綜合效益

一、環(huán)境效益

二、經(jīng)濟(jì)效益

三、社會(huì)效益

小結(jié)

第六章全球能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新

第一節(jié)全球能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新的方向和重點(diǎn)領(lǐng)域

一、技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)作用

二、技術(shù)創(chuàng)新的方向

三、技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域

第二節(jié)電源技術(shù)

一、風(fēng)力發(fā)電技術(shù)

二、太陽(yáng)能發(fā)電技術(shù)

三、海洋能發(fā)電技術(shù)

四、分布式電源技術(shù)

第三節(jié)電網(wǎng)技術(shù)

一、特高壓輸電技術(shù)和裝備

二、海底電纜技術(shù)

三、超導(dǎo)輸電技術(shù)

四、直流電網(wǎng)技術(shù)

五、微電網(wǎng)技術(shù)

六、大電網(wǎng)運(yùn)行控制技術(shù)

第四節(jié)儲(chǔ)能技術(shù)

一、最新技術(shù)進(jìn)展

二、發(fā)展方向和前景

三、前沿技術(shù)展望

第五節(jié)信息通信技術(shù)

一、最新技術(shù)進(jìn)展

二、發(fā)展方向和前景

小結(jié)

第七章全球能源互聯(lián)網(wǎng)研究和實(shí)踐基礎(chǔ)

第一節(jié)中國(guó)實(shí)踐

一、技術(shù)創(chuàng)新

二、標(biāo)準(zhǔn)制定

三、戰(zhàn)略規(guī)劃

四、工程建設(shè)

第二節(jié)國(guó)際實(shí)踐

一、特高壓發(fā)展

二、智能電網(wǎng)發(fā)展

三、清潔能源發(fā)展

四、世界互聯(lián)電網(wǎng)發(fā)展

小結(jié)

第八章全球能源互聯(lián)網(wǎng)改變世界

第一節(jié)構(gòu)筑能源發(fā)展新格局

一、突破資源約束，人人享有充足清潔能源

二、突破時(shí)空約束，清潔能源實(shí)現(xiàn)高效利用

三、突破環(huán)境約束，清潔能源成為主導(dǎo)能源

第二節(jié)激發(fā)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新活力

一、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，全面提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量

二、釋放創(chuàng)新紅利，帶動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展

三、推動(dòng)合作共贏，促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展

第三節(jié)創(chuàng)造社會(huì)美好新生活

一、改變公眾生活，提升人類(lèi)發(fā)展水平

二、推動(dòng)社會(huì)變革，構(gòu)建高效社會(huì)形態(tài)

三、改善自然環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生態(tài)可持續(xù)發(fā)展

第四節(jié)開(kāi)啟人類(lèi)文明新篇章

一、推動(dòng)政治和諧，促進(jìn)世界和平

二、推動(dòng)環(huán)境和諧，促進(jìn)生態(tài)文明

三、推動(dòng)人類(lèi)和諧，促進(jìn)文明升級(jí)

小結(jié)

內(nèi)容索引

參考文獻(xiàn)

后記

篇（5）

2．合理整合資源，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新上的帕累托最優(yōu)。由于技術(shù)引進(jìn)過(guò)程并不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的資源轉(zhuǎn)移過(guò)程，廣義上說(shuō)，它是包括了對(duì)有用技術(shù)的篩選，對(duì)使用這些技術(shù)從事創(chuàng)新能力的準(zhǔn)備等一系列環(huán)節(jié)的資源整合過(guò)程。對(duì)于具體的各制造業(yè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，既包括它所擁有的各種資源，也包括使用這些資源的方式。因此，即使是技術(shù)稟賦再充裕的部門(mén)，也有從外部獲取技術(shù)投入提高自身技術(shù)使用能力的必要。基于技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的不確定性及其創(chuàng)新所要求的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件實(shí)施技術(shù)引進(jìn)，是許多國(guó)家的制造業(yè)部門(mén)在權(quán)衡成本——收益后所做的一種必然選擇。日本制造業(yè)的技術(shù)引進(jìn)始終是與自身技術(shù)能力運(yùn)用并行而動(dòng)的。原有的技術(shù)基礎(chǔ)和對(duì)新技術(shù)的駕馭能力，使日本在第二次世界大戰(zhàn)后采取了多樣化的技術(shù)引進(jìn)運(yùn)行模式。在自身的消化與吸收能力允許的前提下，根據(jù)各制造業(yè)部門(mén)的實(shí)際需要，多通道實(shí)行引進(jìn)。例如，第二次世界大戰(zhàn)后初期它對(duì)工業(yè)技術(shù)的引進(jìn)，既包括了日本第二次世界大戰(zhàn)前就已建立起來(lái)的鋼鐵、造船、電機(jī)等產(chǎn)業(yè)技術(shù)，也包括歐美第二次世界大戰(zhàn)前已發(fā)展的汽車(chē)、家電行業(yè)的技術(shù)；有當(dāng)時(shí)歐美應(yīng)用成功的電子工業(yè)、高分子合成材料、原子能工業(yè)的最新技術(shù)；更有雖已完成實(shí)驗(yàn)但尚未在生產(chǎn)中應(yīng)用，或還未實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的技術(shù)；以至引進(jìn)正在實(shí)驗(yàn)中的技術(shù)。正是技術(shù)引進(jìn)上的這種廣攬博收、博采眾長(zhǎng)，才使日本在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，以最低的成本奠定完整的新技術(shù)基礎(chǔ)成為可能。在1950～1975年25年里，它通過(guò)引進(jìn)吸收了全球半個(gè)世紀(jì)開(kāi)發(fā)的先進(jìn)技術(shù)，而支付的外匯總額不到60億美元。據(jù)日本自己測(cè)算，這種做法使其節(jié)約了2／3的時(shí)間和9／10的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用。結(jié)果使它在60年代與西方國(guó)家的科技差距縮短到lO-15年，70年代大部分制造業(yè)部門(mén)的技術(shù)水平已接近歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，到80年代其工業(yè)技術(shù)水平在國(guó)際市場(chǎng)已處領(lǐng)先地位。

3．選擇和確立創(chuàng)新的國(guó)際起點(diǎn)。更具意義的是，這種廣泛有效的技術(shù)引進(jìn)及早日實(shí)現(xiàn)趕超歐美的目標(biāo)，使日本能夠在深刻了解世界先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，把本身的自主創(chuàng)新活動(dòng)建立在高水平的國(guó)際起點(diǎn)上。由于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的前提，是對(duì)那些具有較大產(chǎn)業(yè)化潛力的先進(jìn)科技成果，客觀(guān)地進(jìn)行篩選甄別，它要求產(chǎn)業(yè)部門(mén)與企業(yè)要對(duì)所選成果及其發(fā)展?jié)摿τ谐浞值牧私猓?duì)成果實(shí)現(xiàn)商品化的生產(chǎn)前景有基本的價(jià)值判斷，乃至需要對(duì)技術(shù)選擇的機(jī)會(huì)成本認(rèn)真加以核算。所以它在客觀(guān)上也是技術(shù)引進(jìn)要進(jìn)行的工作。從這個(gè)意義上說(shuō)，技術(shù)篩選的復(fù)雜過(guò)程，同時(shí)也是產(chǎn)業(yè)企業(yè)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的充分認(rèn)識(shí)和比較研究過(guò)程。例如，日本在引進(jìn)中不僅了解到相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門(mén)的世界最新技術(shù)動(dòng)向，而且也通過(guò)比較了解了世界先進(jìn)技術(shù)國(guó)家同類(lèi)技術(shù)的不同特點(diǎn)，以及該技術(shù)研制中對(duì)所遇問(wèn)題的解決過(guò)程。這對(duì)日本準(zhǔn)確地選擇自身所需的新技術(shù)，確定本國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的切人點(diǎn)有著極為重要的幫助。因此成為后起國(guó)家日本，不僅能在鋼鐵、造船、汽車(chē)等傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域獲得強(qiáng)大的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，而且能在短時(shí)間內(nèi)在半導(dǎo)體、機(jī)器人、集成電路等高端領(lǐng)域取得突破性業(yè)績(jī)的重要原因之一。通過(guò)技術(shù)引進(jìn)，使得日本的制造業(yè)企業(yè)開(kāi)闊了國(guó)際視野，鍛煉了對(duì)現(xiàn)實(shí)中的先進(jìn)技術(shù)乃至潛在技術(shù)產(chǎn)業(yè)化前景的準(zhǔn)確判斷。從而能在本國(guó)制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，盡可能地避免重復(fù)研發(fā)和少走彎路，而直接向世界水平的關(guān)鍵技術(shù)發(fā)起沖鋒。因此得以最大限度地利用寶貴的物質(zhì)資源和人力資源，在激烈的高端國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中摘取桂冠。

(二)自主創(chuàng)新與制造業(yè)自立發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系。

1．把握完整的工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)上的發(fā)展主導(dǎo)權(quán)。由于創(chuàng)新是較引進(jìn)更深一層次的發(fā)展手段，日本諸多的成功企業(yè)均視創(chuàng)新為企業(yè)乃至民族生存與發(fā)展的決定性環(huán)節(jié)，最重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。他們普遍認(rèn)為，鑒于特殊的歷史背景，日本的工業(yè)技術(shù)多是模仿歐美發(fā)展起來(lái)的，如果僅停留在模仿上，即使模仿的再好也只能跟在別人后面爬行，如果完全照搬歐美的做法，那么倒閉的只能是日本企業(yè)。于是各企業(yè)與引進(jìn)的技術(shù)結(jié)合，謀求通過(guò)不斷的產(chǎn)品、工藝及其組織創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的強(qiáng)盛和自主發(fā)展。“勇于做別人沒(méi)有做過(guò)的事情"的挑戰(zhàn)者索尼，就是在這一認(rèn)識(shí)下出現(xiàn)的創(chuàng)新型企業(yè)。正是將發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)牢牢掌握在自己手里的做法，使這個(gè)建立之初僅有500美元資本、20名職工的小企業(yè)，通過(guò)接連不斷的創(chuàng)新活動(dòng)，迅速成長(zhǎng)為世界電子企業(yè)的巨人。這種獨(dú)立性還集中體現(xiàn)在第二次世界大戰(zhàn)前日本所采用的各種新技術(shù)獲取方式上，即合資合作以股權(quán)換技術(shù)；購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利技術(shù)許可；獨(dú)自進(jìn)行現(xiàn)有的技術(shù)改造和獨(dú)立從事新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中。“即使是那些選擇與外國(guó)公司合作的企業(yè)，也不僅僅是現(xiàn)成的外國(guó)觀(guān)念的被動(dòng)接受者。例如，當(dāng)時(shí)以51％的股份出售給通用電氣公司的東京電氣公司，就拒絕了通用方堅(jiān)持研究應(yīng)由美方進(jìn)行，日方僅負(fù)責(zé)后期開(kāi)發(fā)和集中生產(chǎn)的主張，日本企業(yè)認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是為了日本的國(guó)家利益，必須獨(dú)立建立自己的實(shí)驗(yàn)室。選擇購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利的企業(yè)，更是隨自身創(chuàng)造能力的提高而減少對(duì)專(zhuān)利技術(shù)的依賴(lài)，依靠不斷增強(qiáng)的獨(dú)立性，從世界工業(yè)的最新發(fā)展中捕捉信息，從而開(kāi)發(fā)出自己的生產(chǎn)技術(shù)。這種情況在20世紀(jì)二三十年代的日本化工企業(yè)中較為普遍。它表明日本的企業(yè)從開(kāi)始就將現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展建立在自主的基礎(chǔ)上。

2．充分發(fā)揮自身特長(zhǎng)的發(fā)展主動(dòng)權(quán)。進(jìn)入引進(jìn)之后的更高層次創(chuàng)造，在創(chuàng)造中建立自己的品牌、自己的技術(shù)特色和自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)日本制造業(yè)走出亞洲、走向世界。在制造業(yè)的生產(chǎn)方面，與引進(jìn)相比日本更擅長(zhǎng)于創(chuàng)新。靠創(chuàng)新日本以自己的技術(shù)進(jìn)步方式踏上近代工業(yè)化的歷史行程，靠創(chuàng)新日本以自己所擁有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造出一個(gè)當(dāng)代的制造業(yè)大國(guó)。日本第二次世界大戰(zhàn)后汽車(chē)制造業(yè)的發(fā)展，是從經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期引進(jìn)國(guó)外的裝配技術(shù)，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)外國(guó)車(chē)型的國(guó)產(chǎn)化開(kāi)始的。在20世紀(jì)60年代前半高速增長(zhǎng)期的大批量生產(chǎn)體制中，它靠國(guó)產(chǎn)新車(chē)型在質(zhì)量和性能方面的創(chuàng)新，使日本的小汽車(chē)開(kāi)始躋身于國(guó)際市場(chǎng)。在隨后的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程中日本加快創(chuàng)新的腳步，打造車(chē)身設(shè)計(jì)和控制排污方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。最終以環(huán)保節(jié)能、經(jīng)濟(jì)實(shí)用為特點(diǎn)在國(guó)際市場(chǎng)上勝出。晶體管技術(shù)是美國(guó)實(shí)驗(yàn)室首先發(fā)明，但日本企業(yè)憑借它對(duì)該項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用前景的準(zhǔn)確判斷，在晶體管發(fā)明僅有四年，在發(fā)明者本國(guó)還只限于用來(lái)生產(chǎn)助聽(tīng)器一類(lèi)產(chǎn)品之時(shí)，就將其高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品——晶體管收音機(jī)推向世界，從而引發(fā)了一場(chǎng)消費(fèi)領(lǐng)域的電子革命。隨著日本企業(yè)對(duì)半導(dǎo)體收音機(jī)、收錄機(jī)和電視機(jī)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，以及在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷使電子產(chǎn)品小型化、高性能化和價(jià)格低廉化，日本成為世界上最強(qiáng)大的電子技術(shù)擁有國(guó)。同樣，機(jī)器人技術(shù)是在1968年通過(guò)日本公司與美國(guó)企業(yè)合作的途徑傳人日本的，1970年日本就研制出第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)機(jī)器人。經(jīng)過(guò)此后一系列創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)努力，今天最高水平的機(jī)器人產(chǎn)品已成為日本的專(zhuān)利，日本也因此成為世界上機(jī)器人技術(shù)最先進(jìn)的國(guó)家。與這種技術(shù)創(chuàng)新相聯(lián)系的是生產(chǎn)工藝及其生產(chǎn)組織的創(chuàng)新，聞名于世乃至為歐美企業(yè)效仿的豐田生產(chǎn)方式，就是典型的例子。正是借助于不懈的努力和生產(chǎn)過(guò)程的經(jīng)常性創(chuàng)新，憑借嵌人人們頭腦中的主動(dòng)發(fā)展意識(shí)，日本才得以在較短的時(shí)間里完成追趕歐美的歷史任務(wù)，在工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域與美國(guó)、德國(guó)并駕齊驅(qū)，進(jìn)而確立起制造業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的歷史地位。

3．發(fā)展模式的靈活選擇權(quán)。在日本，無(wú)論是企業(yè)還是地域的引進(jìn)與創(chuàng)新活動(dòng)，都是基于國(guó)家的資源條件和人力資源特點(diǎn)進(jìn)行的。鑒于日本國(guó)情的明顯特點(diǎn)，即國(guó)土狹窄、資源匱乏；但以人口數(shù)量、預(yù)期壽命、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口占總?cè)丝诒戎兀约叭f(wàn)人平均在校大學(xué)生數(shù)為主要標(biāo)志的人力資源豐富，日本的技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新，從來(lái)都是圍繞充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)和最大限度地保護(hù)與利用現(xiàn)有資源為中心展開(kāi)的。如與歐美國(guó)家不同，它的前工業(yè)化時(shí)期的許多創(chuàng)新，實(shí)際上需要更多的勞動(dòng)。這種經(jīng)濟(jì)史學(xué)家眼中的“勤勉革命”，就是日本大多原材料短缺而農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力不能充分利用的反映。在當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，日本利用現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)問(wèn)題韻果斷處理能力和傳承的生產(chǎn)技術(shù)訣竅贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，也是為上述問(wèn)題所做的最好注腳。通常情況下，日本的各類(lèi)企業(yè)都能夠靈活地選擇創(chuàng)新方向，因?yàn)樗鼈兌紦碛凶约旱难芯繖C(jī)構(gòu)和相應(yīng)的科研手段，并且都能夠適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的形勢(shì)適時(shí)地調(diào)整經(jīng)營(yíng)組織。一些著名的大企業(yè)甚至擁有按專(zhuān)業(yè)分工的多家研究所，用以保證企業(yè)所用技術(shù)的獨(dú)創(chuàng)性特色，以及不斷將新技術(shù)及時(shí)地轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品。在長(zhǎng)期的引進(jìn)與創(chuàng)新實(shí)踐中，日本建立了與自己的工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)和國(guó)情特點(diǎn)相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新體系。它的特點(diǎn)是以民間為主體的技術(shù)研究開(kāi)發(fā)方式；吸收與開(kāi)發(fā)結(jié)合、生產(chǎn)與革新并舉的行動(dòng)模式；漸進(jìn)式創(chuàng)新與突破性進(jìn)展統(tǒng)一于一體的經(jīng)常性活動(dòng)，以及確保創(chuàng)新的有序和高質(zhì)量所實(shí)施的研究所與開(kāi)發(fā)本部雙重創(chuàng)新體制。

(三)引進(jìn)與創(chuàng)新關(guān)系上的經(jīng)濟(jì)史觀(guān)點(diǎn)。

1．對(duì)技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)史認(rèn)識(shí)。通過(guò)對(duì)日本制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新歷史過(guò)程的分析與思考，我們加深了在經(jīng)濟(jì)史意義上對(duì)技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題的深層次理解。(1)技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)明的首次應(yīng)用，同時(shí)更是以往技術(shù)積淀的一次質(zhì)的飛躍。按照熊彼特的創(chuàng)新定義，技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)明的第一次產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，這種應(yīng)用既包括產(chǎn)品創(chuàng)新，也包括工藝創(chuàng)新，而且還包括創(chuàng)新通過(guò)各種渠道的傳播這一完整的過(guò)程。但這還是僅就創(chuàng)新韻各種表現(xiàn)形式所下的定義。從一國(guó)的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展史的角度來(lái)觀(guān)察，技術(shù)創(chuàng)新更是一個(gè)地區(qū)或若干企業(yè)，憑借以往的學(xué)習(xí)與技術(shù)積淀，實(shí)現(xiàn)的一次具有質(zhì)變意義的技術(shù)突破。例如，日本早期在佐賀成功建立的第一座反射爐，以及第二次世界大戰(zhàn)后日本電子企業(yè)運(yùn)用晶體管技術(shù)進(jìn)行的一系列新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等，就是典型的案例。這里強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)創(chuàng)新得以發(fā)生的技術(shù)積累與歷史基礎(chǔ)。這是一個(gè)與不同時(shí)期技術(shù)發(fā)展水平和知識(shí)發(fā)達(dá)程度相呼應(yīng)的內(nèi)生過(guò)程。(2)技術(shù)創(chuàng)新作為一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生過(guò)程，它只有與制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有機(jī)結(jié)合，才能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的提高。技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新概念的解釋包含了技術(shù)擴(kuò)散的內(nèi)容，即通過(guò)創(chuàng)新的傳播對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響的過(guò)程。然而，制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的影響是通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化實(shí)現(xiàn)的。換句話(huà)說(shuō)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的歷史過(guò)程看，它不是單個(gè)企業(yè)或某一地區(qū)在某一時(shí)刻的孤立行為。因?yàn)樵诠I(yè)文明中，最終產(chǎn)品是經(jīng)各部門(mén)、不同工序相互銜接和協(xié)調(diào)配合，由整個(gè)工業(yè)體系生產(chǎn)出來(lái)的。相應(yīng)地這也是一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新在各產(chǎn)業(yè)部門(mén)間相互傳遞，不斷改革，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整體面貌發(fā)生變化的過(guò)程。(3)能夠推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新必然是可持續(xù)性的創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新要能夠持續(xù)不斷地進(jìn)行，那么這種創(chuàng)新一定是帶有民族特色或以符合本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際為特點(diǎn)的。從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)賦予創(chuàng)新的內(nèi)涵來(lái)看，技術(shù)創(chuàng)新本質(zhì)上是科學(xué)技術(shù)在實(shí)際中不斷得以應(yīng)用的過(guò)程。其表現(xiàn)為具備新功能和具有新用途的產(chǎn)品不斷被開(kāi)發(fā)出來(lái)，新型的具有創(chuàng)意的生產(chǎn)工藝不斷被投入到制造業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中去，以及這些新產(chǎn)品、新工藝不斷在同行業(yè)間和地區(qū)間得到學(xué)習(xí)與推廣。資源小國(guó)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后起國(guó)日本正是經(jīng)歷了這樣一個(gè)持續(xù)的創(chuàng)新過(guò)程。之所以能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)性的創(chuàng)新，原因就在于它從前近代開(kāi)始，經(jīng)明治時(shí)期，直到第二次世界大戰(zhàn)后，始終在孜孜以求地探索符合自身特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新之路，盡管期間經(jīng)歷了挫折與失敗。顯然，符合國(guó)情特點(diǎn)和民族文化傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)才有強(qiáng)大的生命力，才能得以持續(xù)地進(jìn)行。

2．日本案例所揭示的引進(jìn)與創(chuàng)新關(guān)系的思考。

(1)從制造業(yè)發(fā)展的歷史事實(shí)出發(fā)，不忽視漸進(jìn)式創(chuàng)新，亦不盲目排斥引進(jìn)。著名的技術(shù)創(chuàng)新研究機(jī)構(gòu)英國(guó)蘇塞克斯(Sussex)大學(xué)科學(xué)政策研究所(SciencePolicyResearchUnit)，在20世紀(jì)80年代進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新分類(lèi)時(shí)，曾將漸進(jìn)式創(chuàng)新與根本性創(chuàng)新作了區(qū)分。前者是指那些直接從事生產(chǎn)的工人、技師所進(jìn)行漸進(jìn)的、連續(xù)的創(chuàng)新活動(dòng)；后者則指由研發(fā)機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的、在觀(guān)念上有根本性突破的創(chuàng)新活動(dòng)。它往往伴有產(chǎn)品創(chuàng)新、過(guò)程創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的連鎖反應(yīng)，并在一定時(shí)期里引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。兩者雖然發(fā)生的時(shí)間與空間不同，在制造業(yè)成長(zhǎng)中的作用及其對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響不同，但卻是相互關(guān)聯(lián)、相互作用，有機(jī)融合在一起的。日本制造業(yè)從近代到現(xiàn)代的發(fā)展及轉(zhuǎn)型，從技術(shù)變革的角度觀(guān)察，就是一部漸進(jìn)式創(chuàng)新與根本性創(chuàng)新有機(jī)融合的歷史。日本的經(jīng)驗(yàn)啟示我們，在致力于制造業(yè)自主創(chuàng)新的努力時(shí)，絕不應(yīng)當(dāng)忽視漸進(jìn)式創(chuàng)新這種日常經(jīng)常發(fā)生的創(chuàng)新形式。堅(jiān)持實(shí)行符合歷史傳統(tǒng)和國(guó)情特點(diǎn)的漸進(jìn)式創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)一國(guó)制造業(yè)根本性創(chuàng)新的深厚基礎(chǔ)。

就技術(shù)創(chuàng)新本身的過(guò)程而言，有研究認(rèn)為篩選有關(guān)的技術(shù)成果是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的第一步。由于對(duì)新技術(shù)的篩選可以是來(lái)自經(jīng)濟(jì)體內(nèi)部的新技術(shù)，如企業(yè)研發(fā)部門(mén)的技術(shù)，也可以是來(lái)自外部不同部門(mén)的技術(shù)，如其他企業(yè)或大學(xué)等專(zhuān)門(mén)研究機(jī)構(gòu)的技術(shù)，乃自從國(guó)外引進(jìn)的技術(shù)。所以，從這一意義上說(shuō)，引進(jìn)與創(chuàng)新兩者在這里并沒(méi)有涇渭分明的界線(xiàn)。我們不應(yīng)當(dāng)因?yàn)閺?qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新而盲目排斥引進(jìn)，在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)條件下走技術(shù)創(chuàng)新的閉關(guān)鎖國(guó)道路。上述的經(jīng)濟(jì)史研究表明，日本制造業(yè)對(duì)現(xiàn)代西方技術(shù)的成功引進(jìn)，一個(gè)突出特點(diǎn)就是以建立獨(dú)立自主的現(xiàn)代技術(shù)體系為目的的。因此，只要將其有效地服務(wù)于完整的工業(yè)技術(shù)體系的建設(shè)，引進(jìn)就可以成為我們實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的有力工具，成為我們實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和建立制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的有力手段。

(2)在制造業(yè)的發(fā)展中認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新的必然性和不可替代性。日本制造業(yè)從引進(jìn)到自主發(fā)展的產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)歷程告訴我們一個(gè)事實(shí)，技術(shù)引進(jìn)雖然對(duì)一國(guó)制造業(yè)發(fā)展水平的提升乃至產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整具有重要的影響和推動(dòng)作用，但是引進(jìn)決不能代替創(chuàng)新成為_(kāi)國(guó)技術(shù)進(jìn)步的主要發(fā)展路徑。因?yàn)椋夹g(shù)引進(jìn)還只是在不同時(shí)段構(gòu)成產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)發(fā)育的某種基礎(chǔ)和前提，它標(biāo)志著本民族的產(chǎn)業(yè)部門(mén)對(duì)當(dāng)時(shí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的了解和一定程度的掌握。要把引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到本國(guó)資源環(huán)境下的制造業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，或者進(jìn)一步形成一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，則必須經(jīng)過(guò)一個(gè)從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售到服務(wù)的完整創(chuàng)新過(guò)程。像日本成功的企業(yè)那樣，在創(chuàng)新過(guò)程中融人新的思想，追加創(chuàng)造性勞動(dòng)，使原有的技術(shù)得到升華，使原來(lái)的工程得以再造。通過(guò)這樣的創(chuàng)新活動(dòng)，使引進(jìn)的技術(shù)符合本國(guó)的資源和市場(chǎng)條件，使融人了先進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有本民族的特點(diǎn)。因此，從這個(gè)意義上講，創(chuàng)新是引進(jìn)的目的，是引進(jìn)的外來(lái)技術(shù)在本土發(fā)展的必然階段。

顯然，只有引進(jìn)而沒(méi)有引進(jìn)之后和引進(jìn)過(guò)程中的創(chuàng)新活動(dòng)相伴隨，其對(duì)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響是相當(dāng)嚴(yán)重的。首先，是影響引進(jìn)的技術(shù)在本國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)發(fā)展中的有效運(yùn)用。即便是再先進(jìn)的技術(shù)，如果不能與本國(guó)的人力資源和物質(zhì)資源有機(jī)結(jié)合，不能適合現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，那么這種引進(jìn)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源的有效配置的，是資源的浪費(fèi)。其次，自身的制造業(yè)是很難實(shí)現(xiàn)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展的。只能說(shuō)什么時(shí)候得到了先進(jìn)技術(shù)，什么時(shí)候才有發(fā)展的可能，從而使制造業(yè)的技術(shù)進(jìn)步處于一種走走停停的局面，無(wú)法獲得產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。其三，對(duì)一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族來(lái)說(shuō)，最為嚴(yán)重的后果就是無(wú)法形成自己的新技術(shù)基礎(chǔ)。先進(jìn)技術(shù)永遠(yuǎn)是他人的囊中之物，只能在技術(shù)擁有者認(rèn)為轉(zhuǎn)讓技術(shù)不削弱其產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的條件下才能得到。換句話(huà)說(shuō)，就是在技術(shù)上受制于人。在此情況下，既失掉了技術(shù)引進(jìn)本身的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)意義，同時(shí)還將喪失民族獨(dú)立和未來(lái)發(fā)展的技術(shù)根基，成為他人的技術(shù)附庸。事實(shí)證明，沒(méi)有創(chuàng)新能力的民族是不會(huì)贏得尊重的，這樣的民族既不可能引進(jìn)真正先進(jìn)的技術(shù)，更不可能自立于世界民族之林。

篇（6）

1．技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)過(guò)程和融合過(guò)程。通常創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)家都將技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程視為，始于對(duì)技術(shù)商業(yè)潛力的認(rèn)識(shí)，而終于將其完全轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品的整個(gè)行為工程。例如，經(jīng)過(guò)對(duì)創(chuàng)新理論的深入研究，索羅(S．C．Solow)在《在資本化過(guò)程中的創(chuàng)新：對(duì)熊彼特理論的評(píng)論》中，就把技術(shù)創(chuàng)新分為新思想的來(lái)源和以后階段的實(shí)現(xiàn)發(fā)展兩步過(guò)程。而作為第一步過(guò)程的新思想來(lái)源，既可以來(lái)自產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)意，也可以來(lái)自外部的學(xué)習(xí)與引進(jìn)。引進(jìn)新技術(shù)、新工藝乃至新的生產(chǎn)方法的必要性和可能性是由下述原因決定的，即各國(guó)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中的不平衡性，及其一國(guó)經(jīng)濟(jì)在不同發(fā)展層面和運(yùn)行時(shí)點(diǎn)上面臨問(wèn)題的多樣性。制造業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其龐大的生產(chǎn)體系和不同門(mén)類(lèi)的眾多工藝技術(shù)，是不可能由一個(gè)國(guó)家的工業(yè)部門(mén)完全占優(yōu)的。尤其是經(jīng)濟(jì)后起國(guó)家，要在盡可能短的時(shí)間內(nèi)提高產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)引進(jìn)是一種必要的選擇。與歐美國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的巨大差距以及生存競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻環(huán)境，使日本歷史性地選擇了把引進(jìn)作為創(chuàng)新的起點(diǎn)，以降低追趕成本和加快自身的發(fā)展腳步。盡管經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后進(jìn)性及其與他國(guó)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)差距，使日本在工業(yè)化起步及第二次世界大戰(zhàn)后恢復(fù)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處于低水平，但是日本卻成功地利用了這一點(diǎn)，孜孜以求地學(xué)習(xí)一切能夠?qū)W習(xí)的先進(jìn)科技知識(shí)，把握一切可以利用的引進(jìn)機(jī)會(huì)，在廣泛汲取民族發(fā)展?fàn)I養(yǎng)的同時(shí)促進(jìn)自身的成長(zhǎng)。例如工業(yè)化早期，它盡可能聘用各種掌握一定科學(xué)技術(shù)知識(shí)的在日外籍人員，利用一切能夠得到的科技書(shū)籍從事發(fā)明與創(chuàng)新。在第二次世界大戰(zhàn)后的趕超期間，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省費(fèi)用和節(jié)約時(shí)間，又積極推行引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)的吸收型科技發(fā)展戰(zhàn)略。將發(fā)展之初的劣勢(shì)成功地轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢(shì)。可見(jiàn)，利用科技發(fā)展的國(guó)際傳遞特點(diǎn)，盡可能以全人類(lèi)創(chuàng)造的科技知識(shí)武裝自己，實(shí)行開(kāi)放式發(fā)展，乃是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體迅速崛起的關(guān)鍵。

2．合理整合資源，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新上的帕累托最優(yōu)。由于技術(shù)引進(jìn)過(guò)程并不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的資源轉(zhuǎn)移過(guò)程，廣義上說(shuō)，它是包括了對(duì)有用技術(shù)的篩選，對(duì)使用這些技術(shù)從事創(chuàng)新能力的準(zhǔn)備等一系列環(huán)節(jié)的資源整合過(guò)程。對(duì)于具體的各制造業(yè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，既包括它所擁有的各種資源，也包括使用這些資源的方式。因此，即使是技術(shù)稟賦再充裕的部門(mén)，也有從外部獲取技術(shù)投入提高自身技術(shù)使用能力的必要。基于技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的不確定性及其創(chuàng)新所要求的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件實(shí)施技術(shù)引進(jìn)，是許多國(guó)家的制造業(yè)部門(mén)在權(quán)衡成本——收益后所做的一種必然選擇。日本制造業(yè)的技術(shù)引進(jìn)始終是與自身技術(shù)能力運(yùn)用并行而動(dòng)的。原有的技術(shù)基礎(chǔ)和對(duì)新技術(shù)的駕馭能力，使日本在第二次世界大戰(zhàn)后采取了多樣化的技術(shù)引進(jìn)運(yùn)行模式。在自身的消化與吸收能力允許的前提下，根據(jù)各制造業(yè)部門(mén)的實(shí)際需要，多通道實(shí)行引進(jìn)。例如，第二次世界大戰(zhàn)后初期它對(duì)工業(yè)技術(shù)的引進(jìn)，既包括了日本第二次世界大戰(zhàn)前就已建立起來(lái)的鋼鐵、造船、電機(jī)等產(chǎn)業(yè)技術(shù)，也包括歐美第二次世界大戰(zhàn)前已發(fā)展的汽車(chē)、家電行業(yè)的技術(shù)；有當(dāng)時(shí)歐美應(yīng)用成功的電子工業(yè)、高分子合成材料、原子能工業(yè)的最新技術(shù)；更有雖已完成實(shí)驗(yàn)但尚未在生產(chǎn)中應(yīng)用，或還未實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的技術(shù)；以至引進(jìn)正在實(shí)驗(yàn)中的技術(shù)。正是技術(shù)引進(jìn)上的這種廣攬博收、博采眾長(zhǎng)，才使日本在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，以最低的成本奠定完整的新技術(shù)基礎(chǔ)成為可能。在1950～1975年25年里，它通過(guò)引進(jìn)吸收了全球半個(gè)世紀(jì)開(kāi)發(fā)的先進(jìn)技術(shù)，而支付的外匯總額不到60億美元。據(jù)日本自己測(cè)算，這種做法使其節(jié)約了2／3的時(shí)間和9／10的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用。結(jié)果使它在60年代與西方國(guó)家的科技差距縮短到lO-15年，70年代大部分制造業(yè)部門(mén)的技術(shù)水平已接近歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，到80年代其工業(yè)技術(shù)水平在國(guó)際市場(chǎng)已處領(lǐng)先地位。

3．選擇和確立創(chuàng)新的國(guó)際起點(diǎn)。更具意義的是，這種廣泛有效的技術(shù)引進(jìn)及早日實(shí)現(xiàn)趕超歐美的目標(biāo)，使日本能夠在深刻了解世界先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，把本身的自主創(chuàng)新活動(dòng)建立在高水平的國(guó)際起點(diǎn)上。由于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的前提，是對(duì)那些具有較大產(chǎn)業(yè)化潛力的先進(jìn)科技成果，客觀(guān)地進(jìn)行篩選甄別，它要求產(chǎn)業(yè)部門(mén)與企業(yè)要對(duì)所選成果及其發(fā)展?jié)摿τ谐浞值牧私猓?duì)成果實(shí)現(xiàn)商品化的生產(chǎn)前景有基本的價(jià)值判斷，乃至需要對(duì)技術(shù)選擇的機(jī)會(huì)成本認(rèn)真加以核算。所以它在客觀(guān)上也是技術(shù)引進(jìn)要進(jìn)行的工作。從這個(gè)意義上說(shuō)，技術(shù)篩選的復(fù)雜過(guò)程，同時(shí)也是產(chǎn)業(yè)企業(yè)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的充分認(rèn)識(shí)和比較研究過(guò)程。例如，日本在引進(jìn)中不僅了解到相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門(mén)的世界最新技術(shù)動(dòng)向，而且也通過(guò)比較了解了世界先進(jìn)技術(shù)國(guó)家同類(lèi)技術(shù)的不同特點(diǎn)，以及該技術(shù)研制中對(duì)所遇問(wèn)題的解決過(guò)程。這對(duì)日本準(zhǔn)確地選擇自身所需的新技術(shù)，確定本國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的切人點(diǎn)有著極為重要的幫助。因此成為后起國(guó)家日本，不僅能在鋼鐵、造船、汽車(chē)等傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域獲得強(qiáng)大的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，而且能在短時(shí)間內(nèi)在半導(dǎo)體、機(jī)器人、集成電路等高端領(lǐng)域取得突破性業(yè)績(jī)的重要原因之一。通過(guò)技術(shù)引進(jìn)，使得日本的制造業(yè)企業(yè)開(kāi)闊了國(guó)際視野，鍛煉了對(duì)現(xiàn)實(shí)中的先進(jìn)技術(shù)乃至潛在技術(shù)產(chǎn)業(yè)化前景的準(zhǔn)確判斷。從而能在本國(guó)制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，盡可能地避免重復(fù)研發(fā)和少走彎路，而直接向世界水平的關(guān)鍵技術(shù)發(fā)起沖鋒。因此得以最大限度地利用寶貴的物質(zhì)資源和人力資源，在激烈的高端國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中摘取桂冠。

(二)自主創(chuàng)新與制造業(yè)自立發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系。

1．把握完整的工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)上的發(fā)展主導(dǎo)權(quán)。由于創(chuàng)新是較引進(jìn)更深一層次的發(fā)展手段，日本諸多的成功企業(yè)均視創(chuàng)新為企業(yè)乃至民族生存與發(fā)展的決定性環(huán)節(jié)，最重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。他們普遍認(rèn)為，鑒于特殊的歷史背景，日本的工業(yè)技術(shù)多是模仿歐美發(fā)展起來(lái)的，如果僅停留在模仿上，即使模仿的再好也只能跟在別人后面爬行，如果完全照搬歐美的做法，那么倒閉的只能是日本企業(yè)。于是各企業(yè)與引進(jìn)的技術(shù)結(jié)合，謀求通過(guò)不斷的產(chǎn)品、工藝及其組織創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的強(qiáng)盛和自主發(fā)展。“勇于做別人沒(méi)有做過(guò)的事情"的挑戰(zhàn)者索尼，就是在這一認(rèn)識(shí)下出現(xiàn)的創(chuàng)新型企業(yè)。正是將發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)牢牢掌握在自己手里的做法，使這個(gè)建立之初僅有500美元資本、20名職工的小企業(yè)，通過(guò)接連不斷的創(chuàng)新活動(dòng)，迅速成長(zhǎng)為世界電子企業(yè)的巨人。這種獨(dú)立性還集中體現(xiàn)在第二次世界大戰(zhàn)前日本所采用的各種新技術(shù)獲取方式上，即合資合作以股權(quán)換技術(shù)；購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利技術(shù)許可；獨(dú)自進(jìn)行現(xiàn)有的技術(shù)改造和獨(dú)立從事新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中。“即使是那些選擇與外國(guó)公司合作的企業(yè)，也不僅僅是現(xiàn)成的外國(guó)觀(guān)念的被動(dòng)接受者。例如，當(dāng)時(shí)以51％的股份出售給通用電氣公司的東京電氣公司，就拒絕了通用方堅(jiān)持研究應(yīng)由美方進(jìn)行，日方僅負(fù)責(zé)后期開(kāi)發(fā)和集中生產(chǎn)的主張，日本企業(yè)認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是為了日本的國(guó)家利益，必須獨(dú)立建立自己的實(shí)驗(yàn)室。選擇購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利的企業(yè)，更是隨自身創(chuàng)造能力的提高而減少對(duì)專(zhuān)利技術(shù)的依賴(lài)，依靠不斷增強(qiáng)的獨(dú)立性，從世界工業(yè)的最新發(fā)展中捕捉信息，從而開(kāi)發(fā)出自己的生產(chǎn)技術(shù)。這種情況在20世紀(jì)二三十年代的日本化工企業(yè)中較為普遍。它表明日本的企業(yè)從開(kāi)始就將現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展建立在自主的基礎(chǔ)上。

2．充分發(fā)揮自身特長(zhǎng)的發(fā)展主動(dòng)權(quán)。進(jìn)入引進(jìn)之后的更高層次創(chuàng)造，在創(chuàng)造中建立自己的品牌、自己的技術(shù)特色和自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)日本制造業(yè)走出亞洲、走向世界。在制造業(yè)的生產(chǎn)方面，與引進(jìn)相比日本更擅長(zhǎng)于創(chuàng)新。靠創(chuàng)新日本以自己的技術(shù)進(jìn)步方式踏上近代工業(yè)化的歷史行程，靠創(chuàng)新日本以自己所擁有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造出一個(gè)當(dāng)代的制造業(yè)大國(guó)。日本第二次世界大戰(zhàn)后汽車(chē)制造業(yè)的發(fā)展，是從經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期引進(jìn)國(guó)外的裝配技術(shù)，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)外國(guó)車(chē)型的國(guó)產(chǎn)化開(kāi)始的。在20世紀(jì)60年代前半高速增長(zhǎng)期的大批量生產(chǎn)體制中，它靠國(guó)產(chǎn)新車(chē)型在質(zhì)量和性能方面的創(chuàng)新，使日本的小汽車(chē)開(kāi)始躋身于國(guó)際市場(chǎng)。在隨后的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程中日本加快創(chuàng)新的腳步，打造車(chē)身設(shè)計(jì)和控制排污方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。最終以環(huán)保節(jié)能、經(jīng)濟(jì)實(shí)用為特點(diǎn)在國(guó)際市場(chǎng)上勝出。晶體管技術(shù)是美國(guó)實(shí)驗(yàn)室首先發(fā)明，但日本企業(yè)憑借它對(duì)該項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用前景的準(zhǔn)確判斷，在晶體管發(fā)明僅有四年，在發(fā)明者本國(guó)還只限于用來(lái)生產(chǎn)助聽(tīng)器一類(lèi)產(chǎn)品之時(shí)，就將其高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品——晶體管收音機(jī)推向世界，從而引發(fā)了一場(chǎng)消費(fèi)領(lǐng)域的電子革命。隨著日本企業(yè)對(duì)半導(dǎo)體收音機(jī)、收錄機(jī)和電視機(jī)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，以及在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷使電子產(chǎn)品小型化、高性能化和價(jià)格低廉化，日本成為世界上最強(qiáng)大的電子技術(shù)擁有國(guó)。同樣，機(jī)器人技術(shù)是在1968年通過(guò)日本公司與美國(guó)企業(yè)合作的途徑傳人日本的，1970年日本就研制出第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)機(jī)器人。經(jīng)過(guò)此后一系列創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)努力，今天最高水平的機(jī)器人產(chǎn)品已成為日本的專(zhuān)利，日本也因此成為世界上機(jī)器人技術(shù)最先進(jìn)的國(guó)家。與這種技術(shù)創(chuàng)新相聯(lián)系的是生產(chǎn)工藝及其生產(chǎn)組織的創(chuàng)新，聞名于世乃至為歐美企業(yè)效仿的豐田生產(chǎn)方式，就是典型的例子。正是借助于不懈的努力和生產(chǎn)過(guò)程的經(jīng)常性創(chuàng)新，憑借嵌人人們頭腦中的主動(dòng)發(fā)展意識(shí)，日本才得以在較短的時(shí)間里完成追趕歐美的歷史任務(wù)，在工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域與美國(guó)、德國(guó)并駕齊驅(qū)，進(jìn)而確立起制造業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的歷史地位。

3．發(fā)展模式的靈活選擇權(quán)。在日本，無(wú)論是企業(yè)還是地域的引進(jìn)與創(chuàng)新活動(dòng)，都是基于國(guó)家的資源條件和人力資源特點(diǎn)進(jìn)行的。鑒于日本國(guó)情的明顯特點(diǎn)，即國(guó)土狹窄、資源匱乏；但以人口數(shù)量、預(yù)期壽命、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口占總?cè)丝诒戎兀约叭f(wàn)人平均在校大學(xué)生數(shù)為主要標(biāo)志的人力資源豐富，日本的技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新，從來(lái)都是圍繞充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)和最大限度地保護(hù)與利用現(xiàn)有資源為中心展開(kāi)的。如與歐美國(guó)家不同，它的前工業(yè)化時(shí)期的許多創(chuàng)新，實(shí)際上需要更多的勞動(dòng)。這種經(jīng)濟(jì)史學(xué)家眼中的“勤勉革命”，就是日本大多原材料短缺而農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力不能充分利用的反映。在當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，日本利用現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)問(wèn)題韻果斷處理能力和傳承的生產(chǎn)技術(shù)訣竅贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，也是為上述問(wèn)題所做的最好注腳。通常情況下，日本的各類(lèi)企業(yè)都能夠靈活地選擇創(chuàng)新方向，因?yàn)樗鼈兌紦碛凶约旱难芯繖C(jī)構(gòu)和相應(yīng)的科研手段，并且都能夠適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的形勢(shì)適時(shí)地調(diào)整經(jīng)營(yíng)組織。一些著名的大企業(yè)甚至擁有按專(zhuān)業(yè)分工的多家研究所，用以保證企業(yè)所用技術(shù)的獨(dú)創(chuàng)性特色，以及不斷將新技術(shù)及時(shí)地轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品。在長(zhǎng)期的引進(jìn)與創(chuàng)新實(shí)踐中，日本建立了與自己的工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)和國(guó)情特點(diǎn)相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新體系。它的特點(diǎn)是以民間為主體的技術(shù)研究開(kāi)發(fā)方式；吸收與開(kāi)發(fā)結(jié)合、生產(chǎn)與革新并舉的行動(dòng)模式；漸進(jìn)式創(chuàng)新與突破性進(jìn)展統(tǒng)一于一體的經(jīng)常性活動(dòng)，以及確保創(chuàng)新的有序和高質(zhì)量所實(shí)施的研究所與開(kāi)發(fā)本部雙重創(chuàng)新體制。

(三)引進(jìn)與創(chuàng)新關(guān)系上的經(jīng)濟(jì)史觀(guān)點(diǎn)。

1．對(duì)技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)史認(rèn)識(shí)。通過(guò)對(duì)日本制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新歷史過(guò)程的分析與思考，我們加深了在經(jīng)濟(jì)史意義上對(duì)技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題的深層次理解。(1)技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)明的首次應(yīng)用，同時(shí)更是以往技術(shù)積淀的一次質(zhì)的飛躍。按照熊彼特的創(chuàng)新定義，技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)明的第一次產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，這種應(yīng)用既包括產(chǎn)品創(chuàng)新，也包括工藝創(chuàng)新，而且還包括創(chuàng)新通過(guò)各種渠道的傳播這一完整的過(guò)程。但這還是僅就創(chuàng)新韻各種表現(xiàn)形式所下的定義。從一國(guó)的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展史的角度來(lái)觀(guān)察，技術(shù)創(chuàng)新更是一個(gè)地區(qū)或若干企業(yè)，憑借以往的學(xué)習(xí)與技術(shù)積淀，實(shí)現(xiàn)的一次具有質(zhì)變意義的技術(shù)突破。例如，日本早期在佐賀成功建立的第一座反射爐，以及第二次世界大戰(zhàn)后日本電子企業(yè)運(yùn)用晶體管技術(shù)進(jìn)行的一系列新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等，就是典型的案例。這里強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)創(chuàng)新得以發(fā)生的技術(shù)積累與歷史基礎(chǔ)。這是一個(gè)與不同時(shí)期技術(shù)發(fā)展水平和知識(shí)發(fā)達(dá)程度相呼應(yīng)的內(nèi)生過(guò)程。(2)技術(shù)創(chuàng)新作為一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生過(guò)程，它只有與制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有機(jī)結(jié)合，才能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的提高。技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新概念的解釋包含了技術(shù)擴(kuò)散的內(nèi)容，即通過(guò)創(chuàng)新的傳播對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響的過(guò)程。然而，制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的影響是通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化實(shí)現(xiàn)的。換句話(huà)說(shuō)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的歷史過(guò)程看，它不是單個(gè)企業(yè)或某一地區(qū)在某一時(shí)刻的孤立行為。因?yàn)樵诠I(yè)文明中，最終產(chǎn)品是經(jīng)各部門(mén)、不同工序相互銜接和協(xié)調(diào)配合，由整個(gè)工業(yè)體系生產(chǎn)出來(lái)的。相應(yīng)地這也是一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新在各產(chǎn)業(yè)部門(mén)間相互傳遞，不斷改革，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整體面貌發(fā)生變化的過(guò)程。(3)能夠推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新必然是可持續(xù)性的創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新要能夠持續(xù)不斷地進(jìn)行，那么這種創(chuàng)新一定是帶有民族特色或以符合本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際為特點(diǎn)的。從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)賦予創(chuàng)新的內(nèi)涵來(lái)看，技術(shù)創(chuàng)新本質(zhì)上是科學(xué)技術(shù)在實(shí)際中不斷得以應(yīng)用的過(guò)程。其表現(xiàn)為具備新功能和具有新用途的產(chǎn)品不斷被開(kāi)發(fā)出來(lái)，新型的具有創(chuàng)意的生產(chǎn)工藝不斷被投入到制造業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中去，以及這些新產(chǎn)品、新工藝不斷在同行業(yè)間和地區(qū)間得到學(xué)習(xí)與推廣。資源小國(guó)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后起國(guó)日本正是經(jīng)歷了這樣一個(gè)持續(xù)的創(chuàng)新過(guò)程。之所以能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)性的創(chuàng)新，原因就在于它從前近代開(kāi)始，經(jīng)明治時(shí)期，直到第二次世界大戰(zhàn)后，始終在孜孜以求地探索符合自身特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新之路，盡管期間經(jīng)歷了挫折與失敗。顯然，符合國(guó)情特點(diǎn)和民族文化傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)才有強(qiáng)大的生命力，才能得以持續(xù)地進(jìn)行。

2．日本案例所揭示的引進(jìn)與創(chuàng)新關(guān)系的思考。

(1)從制造業(yè)發(fā)展的歷史事實(shí)出發(fā)，不忽視漸進(jìn)式創(chuàng)新，亦不盲目排斥引進(jìn)。著名的技術(shù)創(chuàng)新研究機(jī)構(gòu)英國(guó)蘇塞克斯(Sussex)大學(xué)科學(xué)政策研究所(SciencePolicyResearchUnit)，在20世紀(jì)80年代進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新分類(lèi)時(shí)，曾將漸進(jìn)式創(chuàng)新與根本性創(chuàng)新作了區(qū)分。前者是指那些直接從事生產(chǎn)的工人、技師所進(jìn)行漸進(jìn)的、連續(xù)的創(chuàng)新活動(dòng)；后者則指由研發(fā)機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的、在觀(guān)念上有根本性突破的創(chuàng)新活動(dòng)。它往往伴有產(chǎn)品創(chuàng)新、過(guò)程創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的連鎖反應(yīng)，并在一定時(shí)期里引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。兩者雖然發(fā)生的時(shí)間與空間不同，在制造業(yè)成長(zhǎng)中的作用及其對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響不同，但卻是相互關(guān)聯(lián)、相互作用，有機(jī)融合在一起的。日本制造業(yè)從近代到現(xiàn)代的發(fā)展及轉(zhuǎn)型，從技術(shù)變革的角度觀(guān)察，就是一部漸進(jìn)式創(chuàng)新與根本性創(chuàng)新有機(jī)融合的歷史。日本的經(jīng)驗(yàn)啟示我們，在致力于制造業(yè)自主創(chuàng)新的努力時(shí)，絕不應(yīng)當(dāng)忽視漸進(jìn)式創(chuàng)新這種日常經(jīng)常發(fā)生的創(chuàng)新形式。堅(jiān)持實(shí)行符合歷史傳統(tǒng)和國(guó)情特點(diǎn)的漸進(jìn)式創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)一國(guó)制造業(yè)根本性創(chuàng)新的深厚基礎(chǔ)。

就技術(shù)創(chuàng)新本身的過(guò)程而言，有研究認(rèn)為篩選有關(guān)的技術(shù)成果是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的第一步。由于對(duì)新技術(shù)的篩選可以是來(lái)自經(jīng)濟(jì)體內(nèi)部的新技術(shù)，如企業(yè)研發(fā)部門(mén)的技術(shù)，也可以是來(lái)自外部不同部門(mén)的技術(shù)，如其他企業(yè)或大學(xué)等專(zhuān)門(mén)研究機(jī)構(gòu)的技術(shù)，乃自從國(guó)外引進(jìn)的技術(shù)。所以，從這一意義上說(shuō)，引進(jìn)與創(chuàng)新兩者在這里并沒(méi)有涇渭分明的界線(xiàn)。我們不應(yīng)當(dāng)因?yàn)閺?qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新而盲目排斥引進(jìn)，在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)條件下走技術(shù)創(chuàng)新的閉關(guān)鎖國(guó)道路。上述的經(jīng)濟(jì)史研究表明，日本制造業(yè)對(duì)現(xiàn)代西方技術(shù)的成功引進(jìn)，一個(gè)突出特點(diǎn)就是以建立獨(dú)立自主的現(xiàn)代技術(shù)體系為目的的。因此，只要將其有效地服務(wù)于完整的工業(yè)技術(shù)體系的建設(shè)，引進(jìn)就可以成為我們實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的有力工具，成為我們實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和建立制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的有力手段。

(2)在制造業(yè)的發(fā)展中認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新的必然性和不可替代性。日本制造業(yè)從引進(jìn)到自主發(fā)展的產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)歷程告訴我們一個(gè)事實(shí)，技術(shù)引進(jìn)雖然對(duì)一國(guó)制造業(yè)發(fā)展水平的提升乃至產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整具有重要的影響和推動(dòng)作用，但是引進(jìn)決不能代替創(chuàng)新成為_(kāi)國(guó)技術(shù)進(jìn)步的主要發(fā)展路徑。因?yàn)椋夹g(shù)引進(jìn)還只是在不同時(shí)段構(gòu)成產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)發(fā)育的某種基礎(chǔ)和前提，它標(biāo)志著本民族的產(chǎn)業(yè)部門(mén)對(duì)當(dāng)時(shí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的了解和一定程度的掌握。要把引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到本國(guó)資源環(huán)境下的制造業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，或者進(jìn)一步形成一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，則必須經(jīng)過(guò)一個(gè)從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售到服務(wù)的完整創(chuàng)新過(guò)程。像日本成功的企業(yè)那樣，在創(chuàng)新過(guò)程中融人新的思想，追加創(chuàng)造性勞動(dòng)，使原有的技術(shù)得到升華，使原來(lái)的工程得以再造。通過(guò)這樣的創(chuàng)新活動(dòng)，使引進(jìn)的技術(shù)符合本國(guó)的資源和市場(chǎng)條件，使融人了先進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有本民族的特點(diǎn)。因此，從這個(gè)意義上講，創(chuàng)新是引進(jìn)的目的，是引進(jìn)的外來(lái)技術(shù)在本土發(fā)展的必然階段。

顯然，只有引進(jìn)而沒(méi)有引進(jìn)之后和引進(jìn)過(guò)程中的創(chuàng)新活動(dòng)相伴隨，其對(duì)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響是相當(dāng)嚴(yán)重的。首先，是影響引進(jìn)的技術(shù)在本國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)發(fā)展中的有效運(yùn)用。即便是再先進(jìn)的技術(shù)，如果不能與本國(guó)的人力資源和物質(zhì)資源有機(jī)結(jié)合，不能適合現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，那么這種引進(jìn)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源的有效配置的，是資源的浪費(fèi)。其次，自身的制造業(yè)是很難實(shí)現(xiàn)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展的。只能說(shuō)什么時(shí)候得到了先進(jìn)技術(shù)，什么時(shí)候才有發(fā)展的可能，從而使制造業(yè)的技術(shù)進(jìn)步處于一種走走停停的局面，無(wú)法獲得產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。其三，對(duì)一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族來(lái)說(shuō)，最為嚴(yán)重的后果就是無(wú)法形成自己的新技術(shù)基礎(chǔ)。先進(jìn)技術(shù)永遠(yuǎn)是他人的囊中之物，只能在技術(shù)擁有者認(rèn)為轉(zhuǎn)讓技術(shù)不削弱其產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的條件下才能得到。換句話(huà)說(shuō)，就是在技術(shù)上受制于人。在此情況下，既失掉了技術(shù)引進(jìn)本身的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)意義，同時(shí)還將喪失民族獨(dú)立和未來(lái)發(fā)展的技術(shù)根基，成為他人的技術(shù)附庸。事實(shí)證明，沒(méi)有創(chuàng)新能力的民族是不會(huì)贏得尊重的，這樣的民族既不可能引進(jìn)真正先進(jìn)的技術(shù)，更不可能自立于世界民族之林。

篇（7）

2007年國(guó)外大型鋼鐵公司申請(qǐng)公開(kāi)的PCT專(zhuān)利概述

日本新日鐵應(yīng)對(duì)危機(jī)的對(duì)策

Zn-55%Al鍍層板市場(chǎng)占有與鋼鐵公司的商業(yè)戰(zhàn)略(韓國(guó))

滑動(dòng)出鋼口擋渣工藝的研究與應(yīng)用

濟(jì)(南)鋼120m2燒結(jié)機(jī)降低燒結(jié)礦含粉率的改造與實(shí)踐

105m2帶冷機(jī)鏈條脫齒的原因分析與對(duì)策

道路工程冬季混凝土施工技術(shù)

我國(guó)薄板坯連鑄連軋工藝的生產(chǎn)現(xiàn)狀

替代高爐熔融還原仍需技術(shù)創(chuàng)新

美日韓鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度的演變及啟示

俄羅斯黑色冶金礦石原料基地的現(xiàn)狀

汽車(chē)企業(yè)自主創(chuàng)新的信息需求服務(wù)淺析

數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在客戶(hù)關(guān)系管理中的應(yīng)用研究——基于DELL公司的案例分析

2009年7-8月份國(guó)際、國(guó)內(nèi)海運(yùn)市場(chǎng)簡(jiǎn)況

記錄

節(jié)能減排集結(jié)號(hào)下鋼鐵工業(yè)環(huán)境工作思考

行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加速

交通行業(yè)用鋼需求分析及預(yù)測(cè)

轉(zhuǎn)爐冶煉特殊鋼的生產(chǎn)現(xiàn)狀

浦項(xiàng)提高競(jìng)爭(zhēng)力的措施

我國(guó)海外鐵礦投資的時(shí)機(jī)與策略

高爐煤氣干法除塵技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及邯鋼應(yīng)用前景

石鋼提高燒結(jié)礦品位的研究與實(shí)踐

緊日子

本鋼高Nb管線(xiàn)鋼X70生產(chǎn)實(shí)踐

產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合

錳鐵高爐球式熱風(fēng)爐的設(shè)計(jì)

加速差異化——住友金屬的競(jìng)爭(zhēng)之道

寶鋼連鑄中間包涂層應(yīng)用技術(shù)進(jìn)展

日本船用鋼材最新技術(shù)進(jìn)步

奧運(yùn)期間污染控制措施

冶金專(zhuān)業(yè)用戶(hù)需求與冶金圖書(shū)館服務(wù)探討

SCI作為科研評(píng)價(jià)指標(biāo)其公正性探討

關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)的研究和思考

5、6月份國(guó)際、國(guó)內(nèi)海運(yùn)市場(chǎng)運(yùn)價(jià)簡(jiǎn)況

卷首語(yǔ)

中國(guó)鋼材市場(chǎng)分析及2010年預(yù)測(cè)

走精品路線(xiàn)提升模具鋼競(jìng)爭(zhēng)力

面向戰(zhàn)略管理的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)

Finex熔融還原技術(shù)的新發(fā)展

熔劑破碎系統(tǒng)的技術(shù)改造

馬鋼二鋼軋總廠(chǎng)低碳易拉絲鋼1008的生產(chǎn)實(shí)踐

減少鋼包系統(tǒng)事故的措施探討與應(yīng)用效果

熱送熱裝計(jì)劃模型優(yōu)化技術(shù)的研究與應(yīng)用前景

攀鋼新鋼釩加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

中板主軋機(jī)調(diào)速系統(tǒng)的確定與設(shè)計(jì)

安賽樂(lè)米塔爾技術(shù)創(chuàng)新體系

國(guó)外汽車(chē)用熱鍍鋅板生產(chǎn)技術(shù)綜述

鋼鐵工業(yè)二惡英污染防治

淺議鋼鐵企業(yè)原料供應(yīng)管理

鋼材加工配送中心ERP系統(tǒng)中原料分配模型設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

固定資產(chǎn)管理制度相關(guān)問(wèn)題

世界主要國(guó)家鋼鐵工業(yè)節(jié)能環(huán)保發(fā)展戰(zhàn)略

2007年上半年主要工業(yè)行業(yè)運(yùn)行情況

從鐵礦石進(jìn)口連續(xù)下降再談中國(guó)鐵礦石需求

篇（8）

所謂感性，與情緒、情感相關(guān)。維基百科上說(shuō)，情感是人的大腦皮質(zhì)對(duì)外界刺激不經(jīng)過(guò)思考的本能反應(yīng)，分為喜、怒、思、憂(yōu)、悲、恐、驚等七種情緒。如對(duì)七情再進(jìn)行概括，便可以借用當(dāng)下時(shí)尚的流行語(yǔ)“愛(ài)恨情仇”了。

嚴(yán)格地講，每款產(chǎn)品都會(huì)不同程度地激起人的愛(ài)恨情仇反應(yīng)。當(dāng)一個(gè)人聽(tīng)到、看到、觸到，以及與之交互的過(guò)程中，無(wú)名的愛(ài)恨情仇就會(huì)在胸中升騰和涌動(dòng)。自然，人人都期待著愛(ài)意、親情、喜樂(lè)等帶來(lái)的。可是，這種用戶(hù)需求IT廠(chǎng)商們考慮到了嗎？

當(dāng)年，蘋(píng)果公司工業(yè)設(shè)計(jì)部主任喬納森•伊維有一句名言：“我想讓iMac是這樣一種設(shè)計(jì)，用戶(hù)不會(huì)害怕它，即使他們并不知道iMac是如何工作的。我尋求那種即使沒(méi)有技術(shù)理解，也能使人親近的元素，能與人們過(guò)去的記憶產(chǎn)生共鳴的元素。”

喬納森•伊維的要求并不高，僅僅是讓用戶(hù)不害怕。iMac、iPod和最新的iPhone不僅做到了，還實(shí)現(xiàn)了用戶(hù)愿意與之親近的目標(biāo)。Apple的成功揭示了21世紀(jì)IT產(chǎn)業(yè)的大趨勢(shì)：必須滿(mǎn)足用戶(hù)的感性需求。

什么是“與之親近”？當(dāng)和它在一起的時(shí)候，心情不錯(cuò)，想多看一看、多聽(tīng)一聽(tīng)、多摸一摸、多把玩一下，想和它多呆一會(huì)兒，也許這就是親近吧？不過(guò)，這種體驗(yàn)很稀少。對(duì)于絕大多數(shù)IT產(chǎn)品，人們雖然談不上害怕，但是這些產(chǎn)品基本不能滿(mǎn)足人們對(duì)感性反應(yīng)的期待，是一片情感的沙漠。對(duì)于這種產(chǎn)品，用戶(hù)自然也是非常冷漠，少有親近感，僅僅視之為工具而已。

一位國(guó)內(nèi)著名IT廠(chǎng)商的老總曾經(jīng)告訴我有關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方法。他說(shuō)，海外的代工廠(chǎng)會(huì)開(kāi)發(fā)出多種不同樣式的樣品，要貨量大的廠(chǎng)商先挑，要貨量小的后挑，挑完后代工廠(chǎng)按訂單數(shù)量生產(chǎn)，然后IT廠(chǎng)商貼上自已的品牌向用戶(hù)銷(xiāo)售。試問(wèn)，這種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法和模式在什么地方考慮過(guò)用戶(hù)的感性需求？怎么談得上“按用戶(hù)需求開(kāi)發(fā)”呢？不考慮用戶(hù)需求，又怎能得到較大的利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率呢？

Apple案例告訴我們：如何滿(mǎn)足用戶(hù)的感性需求？惟有工業(yè)設(shè)計(jì)。楊振寧就曾斷言：“21世紀(jì)是工業(yè)設(shè)計(jì)的世紀(jì)。”

篇（9）

論文關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型人才；培養(yǎng)模式；教材體系

創(chuàng)新型人才通常指的是那些富于開(kāi)拓性，具有創(chuàng)造能力，能開(kāi)創(chuàng)新局面，對(duì)社會(huì)發(fā)展作出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的人才。作為我國(guó)高等院校中的重要一員——應(yīng)用型本科院校，是把培養(yǎng)知識(shí)面較寬、基礎(chǔ)較扎實(shí)、應(yīng)用能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的高級(jí)應(yīng)用型人才作為主攻目標(biāo)的。所以，應(yīng)用型本科院校更應(yīng)積極探索如何培養(yǎng)富有發(fā)明創(chuàng)造精神、能夠在以后工作中發(fā)揮才能的創(chuàng)新型人才的模式方法。在創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式中，教材體系作為教學(xué)建設(shè)的重要組成部分和課程建設(shè)的主要物化形式，發(fā)揮著重要作用。現(xiàn)有教材體系與創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的要求相比還有差距，構(gòu)建一套科學(xué)完善的教材體系勢(shì)在必行。

一、現(xiàn)有教材體系現(xiàn)狀分析

當(dāng)前應(yīng)用型本科院校的教學(xué)模式是以理論講授為主的傳統(tǒng)灌輸式教學(xué)，而創(chuàng)新型人才培養(yǎng)要求改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，大量引進(jìn)PBL教學(xué)法、案例教學(xué)法、討論式等先進(jìn)教學(xué)方法。基于此，現(xiàn)有教材體系已經(jīng)不能滿(mǎn)足教改之需，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)“稀缺”：

1.優(yōu)秀案例教材稀缺

我國(guó)每年出版的教材種類(lèi)、數(shù)量眾多。這其中大多數(shù)為理論教材，案例教材較少。案例教材的出版是大范圍推廣PBL教學(xué)法等先進(jìn)教學(xué)方法的必要條件。從已出版的案例教材來(lái)看，質(zhì)量高的精品案例教材更是少之又少，主要原因是教材中高質(zhì)量的案例不多，這些教學(xué)案例的不足之處主要有：

一是完整性不夠。一個(gè)完整的教學(xué)案例至少應(yīng)包括陳述事實(shí)、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題三個(gè)部分。然而有的案例前兩部分做得較好，卻獨(dú)獨(dú)忽視了解決問(wèn)題這一部分，而這一部分的內(nèi)容對(duì)培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神又至關(guān)重要，它的缺失將對(duì)學(xué)生能力培養(yǎng)造成不利的影響。

二是綜合性不足。有的教學(xué)案例只是將某一社會(huì)實(shí)踐簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)移，甚至將其簡(jiǎn)單化，沒(méi)有注意搜集事件各個(gè)方面的所有情況和數(shù)據(jù)并充分在案例中呈現(xiàn)。這種綜合性缺乏的案例不能科學(xué)地揭示案例事件復(fù)雜多變的事物本質(zhì)特征和規(guī)律，往往較膚淺，不能起到提高學(xué)生對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的分析、判斷、解決能力的作用，對(duì)學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)也就無(wú)從談起。

三是創(chuàng)新性欠缺。有的教材中使用的案例與其他教材中的案例具有一定的雷同性，大體意思相同，只是數(shù)據(jù)稍作修改，甚至直接抄襲國(guó)外教材的現(xiàn)成案例。在這個(gè)知識(shí)大爆炸的時(shí)代，教材也需要與時(shí)俱進(jìn)。不能與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相關(guān)的案例缺乏新鮮感，學(xué)生參與的積極性會(huì)受影響，對(duì)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)很不利。

2.理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的教材稀缺

創(chuàng)新型人才要有扎實(shí)的理論功底、熟練的專(zhuān)業(yè)技能和較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。因此，在教學(xué)中，特別是在專(zhuān)業(yè)課、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課的教學(xué)實(shí)踐中，能縮短理論和實(shí)踐距離的教材起著至關(guān)重要的作用。這種理論與實(shí)踐緊密相結(jié)合的教材能提供給學(xué)生的不僅是專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能，更重要的是融二者于一體的專(zhuān)業(yè)能力。但事實(shí)是這樣的教材少之又少。此外，社會(huì)上某些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編寫(xiě)的用于企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)教材實(shí)用性很強(qiáng)但理論高度不夠，也難成為高校課本。

3.實(shí)務(wù)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的實(shí)驗(yàn)教材稀缺

為了順應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，應(yīng)用型本科院校對(duì)實(shí)踐教學(xué)越來(lái)越重視。實(shí)驗(yàn)課程所使用的教材應(yīng)更強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)與行業(yè)的針對(duì)性，更強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)實(shí)技術(shù)情境中運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論知識(shí)和能力解決仿真或真實(shí)性問(wèn)題。實(shí)際上，實(shí)務(wù)操作性強(qiáng)的實(shí)驗(yàn)教材并不多見(jiàn)。究其原因，一是實(shí)驗(yàn)教材對(duì)實(shí)務(wù)要求高，對(duì)于一些與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)的學(xué)科，教材的時(shí)效性就顯得尤為重要。許多教材難以跟上市場(chǎng)的變化。二是對(duì)于自編實(shí)驗(yàn)教材，盡管解決了實(shí)驗(yàn)教材稀少的問(wèn)題，但由于編寫(xiě)老師本身從學(xué)校到學(xué)校，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，且在編寫(xiě)過(guò)程中往往各自為戰(zhàn)，會(huì)造成各實(shí)驗(yàn)教材之間不能成為統(tǒng)一體系，影響學(xué)科的整體教學(xué)質(zhì)量。

轉(zhuǎn)貼于

二、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式下教材體系的構(gòu)建

現(xiàn)有教材體系中存在的這些不利于創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的因素急需改進(jìn)，從而構(gòu)建一套科學(xué)實(shí)用的用于創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的教材體系。筆者認(rèn)為，創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式的教材體系可以由理論教材、案例教材、實(shí)驗(yàn)教材、數(shù)字教材構(gòu)成。

1.理論教材要完善

理論是實(shí)踐的基石，沒(méi)有思想指導(dǎo)的行動(dòng)是盲動(dòng)。無(wú)論教材體系如何創(chuàng)新，理論教材必是體系中的堅(jiān)實(shí)基座。理論教材包括基礎(chǔ)教材與專(zhuān)業(yè)教材。基礎(chǔ)教材相對(duì)成熟，專(zhuān)業(yè)教材還需進(jìn)一步完善，兩者一定要相互協(xié)調(diào)、相得益彰。從綜合基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)到專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)習(xí)是一個(gè)由學(xué)科知識(shí)到應(yīng)用基礎(chǔ)知識(shí)再到專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)過(guò)程。這個(gè)歷程的各個(gè)階段要有機(jī)結(jié)合，環(huán)環(huán)緊扣，形成一個(gè)知識(shí)技術(shù)鏈。相應(yīng)地，這一教材集群的建設(shè)也應(yīng)前后銜接、有機(jī)協(xié)調(diào)。

2.案例教材要?jiǎng)?chuàng)新

案例教材是伴隨著教學(xué)改革應(yīng)運(yùn)而生的，它主要應(yīng)用于實(shí)施案例教學(xué)法等創(chuàng)新型教學(xué)方法的課程中。案例教材中的教學(xué)案例要能夠緊密結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新實(shí)際，但目前能達(dá)到這種要求的案例教材數(shù)量不多，案例的總體質(zhì)量也不高。案例教材在整個(gè)教材體系中處在不上不下的尷尬境地。但案例教材必須發(fā)展，因?yàn)樗蟿?chuàng)新型人才培養(yǎng)的要求。這就需要有更多更創(chuàng)新的優(yōu)秀案例出現(xiàn)，案例教材的質(zhì)量才能得以提高。

3.實(shí)驗(yàn)教材需實(shí)用

實(shí)驗(yàn)教材一定要做到實(shí)質(zhì)重于形式。實(shí)驗(yàn)教材的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況和企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)編寫(xiě)，做到以理論教材為基礎(chǔ)，緊跟實(shí)務(wù)發(fā)展的變化。學(xué)校可以組織實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的教師和企業(yè)工程技術(shù)人員共同編寫(xiě)符合本校能力培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)驗(yàn)教材，以企事業(yè)單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，要內(nèi)容全面、業(yè)務(wù)典型、避免重復(fù)。用這類(lèi)教材培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生容易實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育與崗位實(shí)際的無(wú)縫對(duì)接，真正做到學(xué)生、用人單位和學(xué)校三方滿(mǎn)意。

4.數(shù)字教材要發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日新月異正悄然改變著學(xué)校教育的方方面面，包括學(xué)生上課使用的教材。放眼全球，很多學(xué)校已開(kāi)始將一些紙質(zhì)課程更換為數(shù)字課程（如教師自行編寫(xiě)的教材、網(wǎng)上開(kāi)放的教育資源、數(shù)字出版商提供的電子文本等）。和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)數(shù)字教材還處于起步階段。目前，人民教育出版社等部分權(quán)威教材出版社已推出了數(shù)字教材。數(shù)字教材以互聯(lián)網(wǎng)為流通渠道，以數(shù)字內(nèi)容為流通介質(zhì)，包含文字、圖像、聲音、動(dòng)畫(huà)等多媒體形式。數(shù)字教材是傳統(tǒng)教材在未來(lái)的升級(jí)和替代，也是教材體系中最具發(fā)展性的一類(lèi)集群。

三、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式下教材體系的實(shí)施途徑

1.產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合

在全球化背景下，知識(shí)創(chuàng)造能力、知識(shí)傳播與擴(kuò)散能力以及技術(shù)創(chuàng)新能力已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要驅(qū)動(dòng)力量。作為提高技術(shù)創(chuàng)新能力的重要組織方式，產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新正在成為許多高校的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域。要想構(gòu)建好適用于創(chuàng)新人才培養(yǎng)的教材體系，首先要做到緊跟科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，必須走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的路子。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的最主要模式就是校企合作。

教師可以通過(guò)產(chǎn)學(xué)研機(jī)制走進(jìn)企業(yè)，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，了解企業(yè)的真實(shí)需求，為教材的編寫(xiě)積累最新鮮的素材。在編寫(xiě)時(shí)，編寫(xiě)者還可以邀請(qǐng)那些長(zhǎng)期處于生產(chǎn)、管理和服務(wù)第一線(xiàn)的工程技術(shù)人員和管理人員參與教材的編寫(xiě)。通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作模式編寫(xiě)教材可以為案例教材提供豐富的一手素材，可以滿(mǎn)足實(shí)驗(yàn)教材對(duì)實(shí)用性的高要求，對(duì)完善專(zhuān)業(yè)理論教材也大有好處。

2.校校合作編寫(xiě)教材

在教材選擇方面，除了選用已出版的優(yōu)秀教材，學(xué)校同時(shí)也可以自行編寫(xiě)教材。但自編教材工作量大，一個(gè)學(xué)校獨(dú)自編寫(xiě)難免困難重重。可以聯(lián)合多個(gè)學(xué)校相互研討、相互交流、相互啟發(fā)，效果會(huì)更好，尤其對(duì)那些相同學(xué)科大類(lèi)、相同行業(yè)下各專(zhuān)業(yè)的通用課程和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程，校校合編是可以有效應(yīng)用的一種方法。

3.適當(dāng)引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀教材

適當(dāng)引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀教材是構(gòu)建創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式下教材體系的重要補(bǔ)充。現(xiàn)代先進(jìn)的教學(xué)理念基本發(fā)源于英美，所以引進(jìn)這些國(guó)家優(yōu)秀的教材對(duì)于整個(gè)教材體系的完善有著事半功倍的效果。英美等國(guó)的教科書(shū)注重展現(xiàn)探索科學(xué)知識(shí)的過(guò)程，課本往往厚重，內(nèi)容豐富多彩，但表達(dá)簡(jiǎn)單、易于理解。可以直接引進(jìn)英文原版教材，開(kāi)展雙語(yǔ)教學(xué)，也可以使用優(yōu)秀教材的完全中譯本。

4.教學(xué)實(shí)踐中大力推廣數(shù)字教材

篇（10）

浮夸炫技已成風(fēng)，營(yíng)銷(xiāo)炒作都是通病

回顧幾款當(dāng)時(shí)看來(lái)酷炫無(wú)比而且被當(dāng)成廣告賣(mài)點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新，如今都已偃旗息鼓。

第一個(gè)就是眼球滾動(dòng)技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)由某家國(guó)際大廠(chǎng)運(yùn)用在自己的第四代旗艦機(jī)上。這項(xiàng)技術(shù)的目的是人手可以無(wú)需進(jìn)行頁(yè)面的上下翻頁(yè)，只需要死死盯著一個(gè)點(diǎn)然后如“斗雞眼”一般上下移動(dòng)自己的頭，實(shí)現(xiàn)翻頁(yè)和滾動(dòng)功能。這個(gè)技術(shù)最大的死穴在與識(shí)別成功率低，滾動(dòng)眼球時(shí)整個(gè)人也如小丑一般，眼球也極不舒服。

第二個(gè)則是聲音拍照技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)筆者外出爬山時(shí)在朋友的那款國(guó)產(chǎn)某品牌千元機(jī)上發(fā)現(xiàn)，專(zhuān)門(mén)用于自拍。當(dāng)時(shí)那位朋友借走了筆者的自拍桿，不連接藍(lán)牙便開(kāi)始對(duì)著手機(jī)大喊“茄子”，手機(jī)便實(shí)現(xiàn)了聲控拍照。這位朋友自己拍的起勁，旁人卻都哄堂大笑，而且紛紛也大聲喊起了“茄子”，給朋友拍了十多張照片。最后朋友十分無(wú)奈，只能放棄。

第三個(gè)則是手勢(shì)翻頁(yè)、懸浮預(yù)覽技術(shù)。這兩項(xiàng)技術(shù)在大量國(guó)內(nèi)外智能機(jī)上都存在，看電子小說(shuō)時(shí)，只需要用手如翻書(shū)一般撫過(guò)屏幕，就可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)翻頁(yè)。而懸浮預(yù)覽則是無(wú)需手機(jī)接觸屏幕，只需懸浮點(diǎn)觸便可進(jìn)行操控。這兩項(xiàng)技術(shù)看似高大上，實(shí)則嘗試一兩次后便會(huì)放棄，因?yàn)橛|控不靈敏，動(dòng)作幅度也太過(guò)夸張，很不方便。看電子書(shū)時(shí)仍然乖乖用原有的翻頁(yè)技術(shù)進(jìn)行操作。

第四個(gè)則是眼部識(shí)別技術(shù)。眼部識(shí)別的安全驗(yàn)證技術(shù)本來(lái)是一項(xiàng)非常優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新，相比指紋識(shí)別而言，安全性也更高。但某幾大國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠(chǎng)商在做這項(xiàng)技術(shù)時(shí)不約而同地做了一個(gè)眼部識(shí)別的識(shí)別框，眼球?qū)?zhǔn)識(shí)別框之后，才能開(kāi)始識(shí)別。這項(xiàng)技術(shù)使用時(shí)看似非常有科幻片的既視感，但在地鐵、公交、工作單位等場(chǎng)合使用時(shí)，反而給人心理障礙——旁人總會(huì)投來(lái)一樣的眼光，讓你不好意思再使用。

第五個(gè)則是邊緣觸控技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)被一家國(guó)產(chǎn)老牌通信巨頭在自己的一款“無(wú)邊框”(實(shí)際上就是3D玻璃做的不如三星S6 Edge那么夸張)手機(jī)率先使用，其中有著各種單指、雙指、三指操作手勢(shì)，繁瑣不說(shuō)，誤觸幾率也很大，用戶(hù)在開(kāi)始的一周?chē)L試試用之后，最終還是會(huì)選擇回到傳統(tǒng)的操作方式。

......

這類(lèi)技術(shù)不甚枚舉，這些技術(shù)其實(shí)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，便是都被運(yùn)用在營(yíng)銷(xiāo)廣告之中，品牌方做廣告時(shí)很high，但用戶(hù)使用過(guò)后卻是索然無(wú)味，新鮮一兩次后最終選擇放棄。

其中每項(xiàng)技術(shù)看起來(lái)都非常的酷炫，但使用起來(lái)卻沒(méi)有那樣舒適、自然，沒(méi)有解決用戶(hù)剛需。學(xué)習(xí)成本高不說(shuō)，而且還給用戶(hù)造成了很大的困擾。

要解決真實(shí)需求：用戶(hù)舒適才是王道

Zealer創(chuàng)始人王自如在最近的一期名為《被玩壞的智能化》節(jié)目中談到，好的產(chǎn)品一定要使用相對(duì)成熟的技術(shù)、恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品形態(tài)，去解決一個(gè)真實(shí)的需求。

何為真實(shí)的需求?更簡(jiǎn)單、更傻瓜的交互、方便快捷的操作這些都是用戶(hù)在使用智能手機(jī)時(shí)的真實(shí)需求。在使用技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，用戶(hù)要感受到舒適、自然、不別扭，要愿意長(zhǎng)期使用這一項(xiàng)技術(shù)。

同樣是眼部識(shí)別，微軟的旗艦機(jī)Lumia950會(huì)選擇去掉眼部識(shí)別框來(lái)做，這其實(shí)便是洞悉了用戶(hù)的心理障礙。雖說(shuō)識(shí)別時(shí)間還是較長(zhǎng)，但總體來(lái)看這項(xiàng)技術(shù)從人機(jī)交互的角度來(lái)看，微軟做的是最成熟的。

同樣是邊緣觸控，小米的小米4C則只去做邊緣雙擊返回、單機(jī)拍照這兩個(gè)功能，功能少，但對(duì)于大屏手機(jī)而言，卻都是較為實(shí)用的功能。雖說(shuō)小米4C的邊緣觸控誤觸幾率還是較高，但相對(duì)前文中提到的那款手機(jī)而言，確是做的恰到好處。

同樣是安卓三按鍵，魅族最新的M-Back卻只需要在一個(gè)Home按鍵上完成。不花哨，夠簡(jiǎn)潔，用戶(hù)習(xí)慣之后頗有回不去的感受。相比以前的Smart-Bar而言，更加值得稱(chēng)道。

同樣是壓力觸控，iPhone6s的3D-Touch可以重壓滑動(dòng)用于進(jìn)入多任務(wù)界面。這個(gè)點(diǎn)很大程度上減少了雙擊Home鍵的使用幾率，對(duì)于用戶(hù)而言，心理上會(huì)更加依賴(lài)。

這四個(gè)案例都說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題：不花哨，用戶(hù)用的舒適，這才是產(chǎn)品的王道。

真正的技術(shù)創(chuàng)新：感受不到技術(shù)創(chuàng)新

不花哨僅僅只是一個(gè)方面，從極致的角度來(lái)看，其實(shí)以上四項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新都不夠極致。王自如這些年來(lái)曾經(jīng)多次在主持節(jié)目時(shí)談到一句話(huà)——真正的技術(shù)創(chuàng)新是要人感覺(jué)不到技術(shù)創(chuàng)新的存在。

指紋識(shí)別可以說(shuō)是這幾年來(lái)最好的一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新。雖說(shuō)此前摩托羅拉等廠(chǎng)商都先做過(guò)。2011年，摩托ME860上市，摩托ME860內(nèi)置一個(gè)指紋識(shí)別裝置，跟電源/開(kāi)鎖鍵整合在一起，這個(gè)設(shè)計(jì)跟筆記本較為類(lèi)似，而其功能也主要是向保密所靠攏。摩托ME860的指紋識(shí)別裝置可以直接讀取手指的指紋實(shí)現(xiàn)開(kāi)鎖，并且可以同時(shí)設(shè)置兩個(gè)指紋，以作備用。

由于做的過(guò)于復(fù)雜，而且還是筆記本上使用的劃擦式，摩托ME860最終都失敗了。這其中其實(shí)就存在不夠成熟、過(guò)于炫技、識(shí)別成功率低的因素。

篇（11）

1、前言

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,企業(yè)與資金成本有著緊密的關(guān)系,資金成本的高低也決定著企業(yè)的發(fā)展與規(guī)模,然而大多數(shù)的企業(yè)卻往往不重視因資金成本過(guò)高而帶來(lái)的巨大負(fù)擔(dān)。資金的來(lái)源不同因而成本不同,適當(dāng)?shù)馁Y金成本會(huì)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益,而過(guò)高的資金成本卻制約企業(yè)的規(guī)模和阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此對(duì)降低企業(yè)資金成本的探討很有必要,可以幫助企業(yè)降低資金成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、企業(yè)資金成本過(guò)高的原因

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本有一部分是顯而易見(jiàn)的,稱(chēng)之為顯性的經(jīng)營(yíng)成本。例如廣告費(fèi)用等經(jīng)營(yíng)成本,而另一部分是隱含的經(jīng)營(yíng)成本,如應(yīng)收帳款、存貨等。許多企業(yè)資金成本過(guò)高的原因就是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中大量的資源浪費(fèi)、大量的應(yīng)收帳款形成的壞帳、存貨的貶值等,這樣一來(lái)就占用了企業(yè)很大比例的資金成本,這樣企業(yè)的資金成本怎能不高？效率怎么可能提高？

2.1 閑置資產(chǎn)過(guò)多

企業(yè)的資產(chǎn)是進(jìn)行生產(chǎn)必不可少的,它們就應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來(lái)效益,而大多數(shù)企業(yè)在沒(méi)有充分考慮的情況下,就購(gòu)買(mǎi)了許多不參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資產(chǎn),這樣就造成了資金緊張,資金負(fù)擔(dān)也隨之而來(lái)。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中只有不斷參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)并為企業(yè)帶來(lái)收益的資產(chǎn)才是有效的資產(chǎn)。其有效資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速度越快,企業(yè)單項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金成本才能越低。這樣企業(yè)的總體資金成本也就越低。

2.2 有效資產(chǎn)效率低

簡(jiǎn)單的說(shuō),能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)效益的資產(chǎn)稱(chēng)之為有效資產(chǎn),而有效資產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的周轉(zhuǎn)為有效資產(chǎn)的效率。有效資產(chǎn)效率的高低也是影響資金成本的一個(gè)因素。如果在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,有效資產(chǎn)的效率低,需要更多的資產(chǎn)來(lái)維護(hù)或者配合,這樣的有效資產(chǎn)即使能獨(dú)立完成或者為企業(yè)帶來(lái)一定的效益,但是卻要耗費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間或者更多的資金,這無(wú)形中就增加了企業(yè)的資金成本,造成利潤(rùn)的下降。

3、企業(yè)降低資金成本的途徑

3.1 使固定成本最小化

因此為了使固定成本最小化,企業(yè)應(yīng)著重解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:(1)徹底清理無(wú)效資產(chǎn),將不參與或者極少參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資產(chǎn)清理掉;(2)盡可能的租用必需的固定資產(chǎn),這樣便使得固定成本支出轉(zhuǎn)化為流動(dòng)成本支出,而且也不用負(fù)擔(dān)因固定資產(chǎn)折舊、維護(hù)等費(fèi)用的支出;(3)認(rèn)真分析企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,將不具有優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目盡可能的外包,以達(dá)到固定成本最小化。

3.2 使人員成本最小化

目前企業(yè)一個(gè)較大的成本負(fù)擔(dān)便是人員成本。我認(rèn)為,企業(yè)可以考慮采用租用員工的方式來(lái)降低員工的培訓(xùn)費(fèi)用及福利、保險(xiǎn)等成本,進(jìn)而達(dá)到降低人員成本的目的。具體的做法是:企業(yè)除了本公司的核心員工外,其他輔助人員大多數(shù)或全部使用外部資源,即租用經(jīng)過(guò)其他公司培訓(xùn)后的員工,這種做法或許在一次性支付租賃費(fèi)時(shí)可能會(huì)比使用本公司的員工多一些,但好處是不用承擔(dān)長(zhǎng)期成本。另外租來(lái)的員工的技能水平會(huì)更專(zhuān)業(yè)。

3.3 使技術(shù)創(chuàng)新成本最小化

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于制造業(yè)是一項(xiàng)非常巨大的成本負(fù)擔(dān),沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)不可能永遠(yuǎn)存在。既然任何企業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)新,那么必然存在技術(shù)創(chuàng)新的成本,同時(shí)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成本通常是比較高的。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示,企業(yè)每年用在技術(shù)創(chuàng)新上的成本要占企業(yè)總成本的1/3,這筆數(shù)字是非常驚人,但是考慮到技術(shù)開(kāi)發(fā)的巨大成本的前提下,合作創(chuàng)新具有差異化的產(chǎn)品技術(shù)其短期成本是最小的,盡管可能增加長(zhǎng)期成本。

3.4 管理成本最小化

企業(yè)的管理成本是一項(xiàng)非常巨大的成本負(fù)擔(dān),也是充分體現(xiàn)企業(yè)管理效率高低的一個(gè)方面。對(duì)于任何一個(gè)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō),明白自己的優(yōu)勢(shì)是必要的。在清楚了自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)后就應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自己相應(yīng)的優(yōu)勢(shì),其他環(huán)節(jié)都可以交給在那些方面有效率優(yōu)勢(shì)的企業(yè)來(lái)做,只有集合了各個(gè)環(huán)節(jié)都有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品才是最有效率的。現(xiàn)代企業(yè)有效組合的目標(biāo)是盡可能的以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為原則在外部進(jìn)行合作,并達(dá)到全社會(huì)的成本最小化。

4、中小型企業(yè)降低資金成本的應(yīng)用分析

目前,中小型企業(yè)在改革開(kāi)放后都得到長(zhǎng)足的發(fā)展,但是也面臨著諸多的問(wèn)題,如閑置資產(chǎn)過(guò)多、應(yīng)收賬款及物料成本過(guò)高等等,這些問(wèn)題都制約著企業(yè)的發(fā)展。如何降低中小型企業(yè)的資金成本成為人們關(guān)注的話(huà)題,為此應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。

4.1 盤(pán)活資產(chǎn)

目前,中小企業(yè)普遍存在著大量的閑置固定資產(chǎn),企業(yè)可以選擇經(jīng)營(yíng)性出租的方式來(lái)?yè)Q取折舊,以此來(lái)降低成本,出租不僅讓企業(yè)獲得一定的租金收入,更重要的是還可以對(duì)該項(xiàng)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。

4.2 控制技術(shù)創(chuàng)新成本

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。中小型企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并獲得發(fā)展,就不可避免地要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,因而花在技術(shù)創(chuàng)新上的費(fèi)用也是構(gòu)成企業(yè)資金成本上的重要組成部分,為此要控制技術(shù)創(chuàng)新成本。從目前來(lái)看合作創(chuàng)新是較為可行的途徑之一。

在當(dāng)今產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢(shì)下,為了更好的適應(yīng)發(fā)展,英特爾與精英電腦合作著力發(fā)展具有差異化的產(chǎn)品。最新的英特爾保護(hù)平臺(tái)3.0全面支持英特爾Core2Duo雙核處理器,在功耗降低的同時(shí)提供滿(mǎn)足當(dāng)前和未來(lái)應(yīng)用所需的極高性能,這款處理器與之前最好的處理器相比,性能提高了40%,而能耗降低了40%還多。此次英特爾推出的英保通平臺(tái)3.0配以Core2Duo雙核處理器,功耗小、性能強(qiáng),不僅為各類(lèi)網(wǎng)吧帶來(lái)雙核至尊體驗(yàn),還將英保通強(qiáng)大的管理功能發(fā)揮到極致,市場(chǎng)前景將更廣闊。

5、結(jié)語(yǔ)

降低企業(yè)的資金成本有利于企業(yè)決定籌資方式的選擇,并優(yōu)化企業(yè)的籌資結(jié)構(gòu),還可以決定資金的用途。企業(yè)通過(guò)合理的途徑來(lái)降低資金成本可以起到事半功倍的效果,因此探討企業(yè)降低資金成本的途徑顯得尤為重要,最終目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]王洪.融資與投資管理[M].北京.中國(guó)對(duì)外貿(mào)易出版社,2004,88-90.