形勢與政策匯報(bào)大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇形勢與政策匯報(bào)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

 分局聚焦“四力”要求，與時間賽跑，為企業(yè)解難，堅(jiān)持疫情防控與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展兩手抓、兩手都要硬，積極發(fā)揮稅收職能作用，對受困企業(yè)依法給予最大限度支持，助力共度時艱，充分發(fā)揮稅收助力經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的優(yōu)勢，齊心筑起抗擊疫情的銅墻鐵壁。

（二）稅費(fèi)優(yōu)惠政策落實(shí)方面

分局管理員全面梳理各項(xiàng)稅費(fèi)支持政策，通過微信群、電話聯(lián)系等方式進(jìn)行宣傳，其中政策文件18條，文件解讀與匯總26條，申報(bào)操作指引9條，政策宣傳動漫1條。

對轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生院積極宣傳對取得政府規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的疫情防控臨時性工作補(bǔ)貼和獎金、醫(yī)藥防護(hù)用品免征個人所得稅以及個人所得稅稅前全額扣除政策，與衛(wèi)生院財(cái)務(wù)人員線上對接，分類統(tǒng)計(jì)獲得臨時性工作補(bǔ)助和獎金的醫(yī)護(hù)人員和防疫工作者的人數(shù)及金額、個人捐贈名單及金額。目前，轄區(qū)內(nèi)四家鎮(zhèn)衛(wèi)生院均已將政策宣傳全面覆蓋

對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)參與公益性捐贈的，各管理員按照管戶分配原則，與當(dāng)?shù)卣?lián)系確定捐贈企業(yè)名單，與企業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系確定捐贈金額及物資數(shù)量，核實(shí)捐贈途徑，深入宣傳有關(guān)疫情期間鼓勵公益捐贈企業(yè)所得稅稅前全額扣除政策，并叮囑企業(yè)做好捐贈票據(jù)、證明等稅前扣除憑證的留存管理工作。目前，轄區(qū)內(nèi)共有6戶企業(yè)參與公益捐贈，捐贈物資及現(xiàn)金總計(jì)156.85萬元，均已宣傳到位。

當(dāng)前正值企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵期，分局管理員每日持續(xù)更新統(tǒng)計(jì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)名單，目前已有46戶企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，對于復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)以及待復(fù)工企業(yè)，分局有針對性地宣傳延長虧損結(jié)轉(zhuǎn)年限、小規(guī)模納稅人免征增值稅、減免企業(yè)社會保險單位繳費(fèi)等稅費(fèi)優(yōu)惠政策，為中小型企業(yè)注入一針強(qiáng)心劑，更好地推動企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

（二）納稅服務(wù)措施落實(shí)方面

分局主動與重點(diǎn)保障物資生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系，普及宣傳疫情防控重點(diǎn)保障物資生產(chǎn)企業(yè)全額退還增值稅留抵稅額、擴(kuò)大產(chǎn)能購置設(shè)備允許企業(yè)所得稅稅前一次性扣除政策。目前分局掌握轄區(qū)內(nèi)有一戶企業(yè)屬于省級疫情防控重點(diǎn)保障物資生產(chǎn)企業(yè)名單，已通過微信輔導(dǎo)納稅人學(xué)習(xí)相關(guān)政策，后續(xù)將在申報(bào)期內(nèi)輔導(dǎo)納稅人申報(bào)享受稅收優(yōu)惠。

分局通過納稅人微信交流群，按照總局要求將網(wǎng)上辦理清單告知納稅人，對于納稅人不會操作的，也通過電話指導(dǎo)其完成操作，確實(shí)無法解決的問題，也記錄下來，等待疫情結(jié)束時立即幫助納稅人解決需求。

篇（2）

一、背景情況

醫(yī)療專家治院是我國公立醫(yī)院管理的基本模式。醫(yī)療專業(yè)型專家管理醫(yī)院有著精通醫(yī)療、熟知醫(yī)院業(yè)務(wù)等多方面的強(qiáng)大優(yōu)勢。但在財(cái)務(wù)管理乃至經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面需要得到相應(yīng)的支持、協(xié)助。Y市人民醫(yī)院自1999年1月起，堅(jiān)持開展財(cái)務(wù)分析活動至今已走過17個年頭。從清倉查庫、核實(shí)資產(chǎn)，摸清“家底”，學(xué)習(xí)政策，調(diào)查研究，建章立制，開展分析活動，查找問題，提出改進(jìn)意見、措施，落實(shí)整改，促進(jìn)發(fā)展，做了大量的探索和實(shí)踐工作；分析的形式和內(nèi)容從最初簡單的表格分析到綜合性分析，從小范圍討論會到經(jīng)濟(jì)工作研討會不斷豐富和提升；匯報(bào)的人員從當(dāng)初的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)在的財(cái)務(wù)科工作人員、醫(yī)務(wù)科、人力資源科、院辦公室、醫(yī)學(xué)工程科、藥學(xué)部、后勤管理科負(fù)責(zé)人等，參與分析匯報(bào)的部門、人員越來越多；閱讀分析報(bào)告和聽取分析匯報(bào)的人員從最早的部分院領(lǐng)導(dǎo)到后來的黨政班子全體成員、工會干部、預(yù)算委員會成員、職能部門負(fù)責(zé)人、臨床醫(yī)技中層干部代表等核心管理人員80多人；17年的歷練與沉淀，筆者所在醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作走過了不斷完善、自成體系、逐漸成熟、進(jìn)步的過程，從單純的財(cái)務(wù)分析發(fā)展到全院性經(jīng)濟(jì)分析的更高階段。分析活動的深度、廣度以及對醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的貢獻(xiàn)等方面得到了與會專家、同事的認(rèn)可和積極參與；得到了歷任院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和肯定；得到了市衛(wèi)生局、市財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)和國內(nèi)知名醫(yī)院管理專家的高度評價和認(rèn)可；取到了助力醫(yī)院價值創(chuàng)造能力持續(xù)提升的積極作用，發(fā)揮了參謀助手職能。

二、基本做法

1.筆者所在醫(yī)院財(cái)務(wù)分析活動起步早，在實(shí)踐中不斷探索實(shí)踐，補(bǔ)充完善，把財(cái)務(wù)分析工作提升為開展經(jīng)濟(jì)分析工作，并形成相應(yīng)的制度

筆者所在醫(yī)院于1999年起堅(jiān)持開展財(cái)務(wù)分析活動，從每月開展簡單的財(cái)務(wù)分析、編制《主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況表》向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)基本情況指標(biāo)情況開始，逐步增加分析內(nèi)容，召開小范圍財(cái)務(wù)分析會，開展財(cái)務(wù)分析活動，于2003年制定了《醫(yī)院財(cái)務(wù)分析制度》；經(jīng)過不斷的探索和實(shí)踐，以2006年正式召開首次經(jīng)濟(jì)工作會為標(biāo)志，開展財(cái)務(wù)分析逐步發(fā)展到了開展經(jīng)濟(jì)分析。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過多年的努力探索和不斷完善、創(chuàng)新，先后于2012年、2016年再次修訂完善《財(cái)務(wù)分析制度》。

2.緊跟醫(yī)院改革發(fā)展及管理需要，持續(xù)完善經(jīng)濟(jì)分析的指標(biāo)體系和內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了從財(cái)務(wù)管理走向經(jīng)濟(jì)管理、促進(jìn)業(yè)務(wù)管理的重大突破

以財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合“醫(yī)院管理年”、“等級醫(yī)院評審”、“大型醫(yī)院巡查”、“公立醫(yī)院改革”等醫(yī)院管理及改革發(fā)展的需要，不斷調(diào)整豐富經(jīng)濟(jì)分析的指標(biāo)體系，補(bǔ)充增加分析的重點(diǎn)內(nèi)容，但不局限于制度規(guī)范的指標(biāo)分析。目前，分析的指標(biāo)及內(nèi)容涵蓋醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債情況、業(yè)務(wù)收支情況、預(yù)算執(zhí)行情況、成本管理情況、醫(yī)療服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量變動情況、醫(yī)保管理情況、衛(wèi)生材料使用管理、職工收入及納稅情況、“藥占比”、“耗占比”、“檢占比”完成情況以及患者費(fèi)用水平等內(nèi)容，形成了“以財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)管理為主要內(nèi)容”的經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)了從財(cái)務(wù)管理走向經(jīng)濟(jì)管理、促進(jìn)業(yè)務(wù)管理的重大突破。

3.定期開展財(cái)務(wù)分析，并持續(xù)改進(jìn)完善，使財(cái)務(wù)分析形成常態(tài)化

筆者所在醫(yī)院第一份財(cái)務(wù)分析表――《主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況表》編制于1999年1月。17年以來，共計(jì)編制月度、季度或年度分析表205份。分析的指標(biāo)不斷增加和細(xì)化，從最初的18個指標(biāo)增加到現(xiàn)在的151個，分析的內(nèi)容從不斷拓展、豐富，針對性逐年增強(qiáng)，從簡單的與上年同期做比較分析，增加了執(zhí)行預(yù)算、同行業(yè)對比、國家相關(guān)政策等分析。通過常態(tài)化的財(cái)務(wù)分析活動及時為院領(lǐng)導(dǎo)及各科室管理者提供大量詳實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)部門由核算、反映、監(jiān)督的職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膮⑴c醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理活動，發(fā)揮管理會計(jì)職能作用。

4.以科室成本核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深入科室調(diào)研、分析，指導(dǎo)科室日常經(jīng)營管理，做到“算管結(jié)合、算為管用”

財(cái)務(wù)的本質(zhì)是以貨幣作為標(biāo)尺測量業(yè)務(wù)，客觀反映業(yè)務(wù)事實(shí)。筆者所在醫(yī)院財(cái)務(wù)科逐步轉(zhuǎn)變觀念，從成本核算入手、總結(jié)分析大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更是以財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系為晴雨表，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)突出或異常的科室追蹤深入分析，走出辦公室，到臨床醫(yī)技科室調(diào)研學(xué)習(xí)，或以醫(yī)院行政查房機(jī)會，加強(qiáng)科室交流溝通，緊密聯(lián)系臨床業(yè)務(wù)，掌握科室層面的經(jīng)濟(jì)管理第一手資料，使財(cái)務(wù)分析與實(shí)際業(yè)務(wù)相輔相成，推動科室管理，如神內(nèi)一二科、普外一科、重癥醫(yī)學(xué)科等科室在與財(cái)務(wù)科互動交流后科室運(yùn)營管理趨于良好，甚至科主任被邀請至全院做科室管理經(jīng)驗(yàn)分享。所謂眾人拾柴火焰高，以臨床各科室管理的進(jìn)步來推動全院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理水平的提升。

5.充分調(diào)研、精心準(zhǔn)備，召開高規(guī)格、高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)工作研討會，匯集決策層、管理層、執(zhí)行層的專家、管理骨干的智慧和力量共商醫(yī)院改革發(fā)展大計(jì)，把財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)分析活動引向深入

從2006年召開首屆經(jīng)濟(jì)工作會至今整十年，筆者所在醫(yī)院的基本做法具體如下。

（1）會前充分調(diào)研學(xué)習(xí)，精心策劃準(zhǔn)備。首先由總會計(jì)師在大約三周前根據(jù)當(dāng)前的形勢、醫(yī)院的目標(biāo)任務(wù)及中心工作、管理難點(diǎn)要點(diǎn)等擬寫分析活動計(jì)劃，提請?jiān)洪L審核同意后召開財(cái)務(wù)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人會議，組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件，討論分析議題、材料獲取途徑、統(tǒng)計(jì)口徑等，安排布置任務(wù)，做到分工明確，目標(biāo)任務(wù)清晰。大約一周后，召開第二次討論會，聽取所有材料準(zhǔn)備人員的情況匯報(bào)，進(jìn)一步細(xì)化要求，明確需要補(bǔ)充或核實(shí)的內(nèi)容指標(biāo)等，安排制作PPT等匯報(bào)材料。第二周后要求材料準(zhǔn)備人員提交PPT等匯報(bào)材料，逐一進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，查缺補(bǔ)漏，避免相互矛盾、抵觸，甚至違背醫(yī)院管理要求、政策法規(guī)的觀點(diǎn)和內(nèi)容出現(xiàn)。第三周后按計(jì)劃召開經(jīng)濟(jì)工作研討會。會前，由總會計(jì)師將材料準(zhǔn)備情況、分析會上可能提出的焦點(diǎn)問題、敏感問題等向院長做重點(diǎn)匯報(bào)，確定分析的深度或策略、引導(dǎo)的方向、注意事項(xiàng)等。

（2）采取循序漸進(jìn)的方式和策略開好分析匯報(bào)會和討論會。會議的前半段為分析匯報(bào)會，首先要組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策、法規(guī)或內(nèi)部規(guī)章，了解形勢、統(tǒng)一思想認(rèn)識，集中智慧和精力；從宏觀分析入手，以國家、省、市的相關(guān)要求或落實(shí)情況匯報(bào)為鋪墊，以財(cái)務(wù)分析為基礎(chǔ)，再具體分析匯報(bào)本次分析會安排的重點(diǎn)內(nèi)容、計(jì)劃解決的突出問題。做到由淺入深、從面到點(diǎn)，客觀揭示存在問題或困難，提出改進(jìn)意見、措施供與會專家、骨干討論。后半段為與會人員交流發(fā)言討論會，動員大家針對分析匯報(bào)中提出的問題或討論提綱充分發(fā)言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為解決問題、促進(jìn)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧。注重聽取不同的意見建議，為達(dá)到凝集力量，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

（3）由院長（主要領(lǐng)導(dǎo)）總結(jié)布置工作，安排整改落實(shí)。由記錄人員把與會人員較為成熟的發(fā)言意見及院長安排布置的工作整理交總會計(jì)師審核，提出整改任務(wù)分解建議，由院長批示執(zhí)行。

（4）向全院干部職工傳達(dá)經(jīng)濟(jì)分析會的主要內(nèi)容，動員大家當(dāng)家理財(cái)，提高醫(yī)院運(yùn)營管理水平。由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他匯報(bào)人員把經(jīng)濟(jì)分析會的主要內(nèi)容在中層干部會議上進(jìn)行匯報(bào)，同時，公布全院各科室的成本核算、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況等信息，匯報(bào)材料上傳OA系統(tǒng)，供全院干部職工查閱、學(xué)習(xí)。通過中層干部向職工傳達(dá)醫(yī)院的管理要求及改進(jìn)舉措，動員干部職工關(guān)心醫(yī)院發(fā)展建設(shè)，共同當(dāng)家理財(cái)，齊心協(xié)力完成改革任務(wù)，共享改革發(fā)展成果。

三、主要成效及亮點(diǎn)

1.院領(lǐng)導(dǎo)重視程度高，中層干部參與性強(qiáng)

不論是常規(guī)財(cái)務(wù)分析還是綜合性的經(jīng)濟(jì)分析活動，都得到院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視。特別是每年召開兩次的經(jīng)濟(jì)分析會，每一次分析會院長、書記及其他黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全過程認(rèn)真聽取匯報(bào)和與會人員的發(fā)言，特別關(guān)注不同意見建議，站在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的高度及時總結(jié)與會人員意見建議，引導(dǎo)與會人員以主任翁的姿態(tài)參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，為提升醫(yī)院運(yùn)營效率做出貢獻(xiàn)，并及時做出下一步工作安排布置；中層干部積極性也很高，主任們都很珍惜參加經(jīng)濟(jì)分析會的機(jī)會，并以此為榮。

2.定期財(cái)務(wù)分析報(bào)告及時高效，經(jīng)濟(jì)工作會規(guī)格、質(zhì)量高

堅(jiān)持17年的定期財(cái)務(wù)分析為院領(lǐng)導(dǎo)提供及時有效的財(cái)務(wù)管理信息，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策提供翔實(shí)的信息支撐。參加經(jīng)濟(jì)分析會的人員是院長書記及全體班子成員、工會干部、預(yù)算委員會成員、職能部門負(fù)責(zé)人、臨床醫(yī)技中層干部代表等核心人員，分析討論的內(nèi)容事關(guān)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)、準(zhǔn)備的材料豐富、翔實(shí)，可見會議的規(guī)格質(zhì)量之高。

3.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析不斷深入人心，當(dāng)家理財(cái)意識不斷增強(qiáng)，營造了積極的財(cái)務(wù)工作氛圍

17年的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)分析活動，既宣傳了國家有關(guān)財(cái)經(jīng)方針政策，及時匯報(bào)溝通了醫(yī)院的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)工作狀況，使院領(lǐng)導(dǎo)和干部職工了解財(cái)務(wù)工作，知曉國家財(cái)經(jīng)法規(guī)，從而支持財(cái)務(wù)工作、重視經(jīng)濟(jì)管理，確立了財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院管理中的地位和作用。增強(qiáng)了共同理財(cái)當(dāng)家意識，營造積極的財(cái)務(wù)工作氛圍。全院職工有了諸如成本效益、資產(chǎn)管理、科室經(jīng)營管理等意識，科主任及護(hù)士長在科室經(jīng)營管理中時刻向財(cái)務(wù)科咨詢，或主動邀請財(cái)務(wù)人員下科室進(jìn)行調(diào)研交流，做到了以財(cái)務(wù)促進(jìn)科室管理，以科室管理促進(jìn)醫(yī)院的共同發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析有深度、有廣度，改進(jìn)措施能落實(shí)，起到了持續(xù)提升醫(yī)院運(yùn)營效益的助推作用

（1）不論是常規(guī)的財(cái)務(wù)分析還是綜合經(jīng)濟(jì)分析會議都緊密結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展、質(zhì)量與安全、精細(xì)化管理發(fā)展戰(zhàn)略、所處外部環(huán)境及政策要求進(jìn)行專項(xiàng)專題分析匯報(bào)，橫向、縱向?qū)Ρ确治觯⒔Y(jié)合數(shù)據(jù)深挖實(shí)際業(yè)務(wù)活動，找管理差距及優(yōu)勢，并提出管理建議。分析活動針對性強(qiáng)，重點(diǎn)突出，敢于揭示問題、面對困難，能提出解決問題的措施辦法，對于醫(yī)院運(yùn)營管理中被掩蓋的問題，經(jīng)過分析對數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的深挖，揭示出其虧損的事實(shí)，便于管理者及時調(diào)整管理措施。

（2）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析活動涉及醫(yī)院的方方面面，分析內(nèi)容廣，參與面廣。涉及臨床經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、醫(yī)保、物價、衛(wèi)生材料、設(shè)備、藥品管理、成本管控、績效管理、預(yù)算、資產(chǎn)管理等多方面內(nèi)容。隨財(cái)務(wù)分析范圍及內(nèi)容的擴(kuò)展，匯報(bào)人員不再局限于財(cái)務(wù)科，各行政職能科室主任、藥學(xué)部主任、臨床科室管理突出的主任均積極參與匯報(bào)，以各領(lǐng)域?qū)I(yè)人員進(jìn)行專題分析匯報(bào)，使財(cái)務(wù)分析活動更專業(yè)、全面，更貼合各領(lǐng)域的實(shí)際情況。

（3）分析活動提出的改進(jìn)意見措施能落在實(shí)處。每次年度及半年度的財(cái)務(wù)分析會后提交詳細(xì)的意見分解方案，從院級層面下發(fā)整改任務(wù)分解方案，指定牽頭院領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任科室并限期整改，整改落實(shí)情況在下一次分析會上進(jìn)行通報(bào)，使財(cái)務(wù)分析活動中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題能逐一落實(shí)解決，真正起到助力醫(yī)院價值創(chuàng)造能力持續(xù)提升的作用。

5.鍛煉了財(cái)務(wù)隊(duì)伍，培養(yǎng)了年輕的經(jīng)濟(jì)管理人才

每一次分析活動使財(cái)務(wù)人員都有新提高、新認(rèn)識，也為財(cái)務(wù)人員提供了發(fā)揮專業(yè)技能、創(chuàng)造管理價值的平臺。如此高標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析活動鍛煉了財(cái)會隊(duì)伍，培養(yǎng)了一批愛學(xué)習(xí)、會思考、善分析、懂管理的年輕骨干。

四、下一步的思路及打算

從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，下一步打算從以下兩方面進(jìn)一步開展工作。

第一，進(jìn)一步加強(qiáng)能力培養(yǎng)，打造具有專業(yè)水平、胸中有大局、眼中有目標(biāo)、手中有工具的復(fù)合型人才，財(cái)務(wù)人員的能力建設(shè)要從“會計(jì)核算”、“財(cái)務(wù)管理”向醫(yī)院的“風(fēng)險控制”和“價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，才能不斷適應(yīng)新醫(yī)改的要求。

第二，借助信息系統(tǒng)提高財(cái)務(wù)分析效率。2016年醫(yī)院引進(jìn)綜合運(yùn)營管理信息系統(tǒng)（HERP），逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的模式，并將十多年財(cái)務(wù)分析思路植入系統(tǒng)，財(cái)務(wù)分析有了綜合管理信息系統(tǒng)的支持，數(shù)據(jù)聯(lián)動性更強(qiáng)，分析效率更高。

（李雙云為本文通訊作者）

參考文獻(xiàn)：

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篇（3）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來，西灑鎮(zhèn)嚴(yán)格按照縣委縣政府和縣武裝部的部署和要求，以“高質(zhì)量完成征兵工作”為目標(biāo)，本著“早宣傳，早動員，征兵工作貫穿全年”的工作綱領(lǐng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有力措施，扎實(shí)開展征兵工作。現(xiàn)將我鎮(zhèn)今年以來開展的征兵工作匯報(bào)如下：   

一、征兵工作開展情況

（一）強(qiáng)組織，明分工，確定人員職責(zé)。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視征兵工作，把征兵工作作為政治任務(wù)來抓。一是健全領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由鎮(zhèn)黨委書記任組長，鎮(zhèn)長任第一副組長、武裝部長任副組長，武裝部、派出所、黨政辦、社會事務(wù)辦、鎮(zhèn)團(tuán)委、中小學(xué)、衛(wèi)生院等單位負(fù)責(zé)人組成的征兵工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了各自職責(zé)，實(shí)行嚴(yán)格的工作責(zé)任制。二是專門召開黨政班子聯(lián)席會研究部署今年的征兵工作，加強(qiáng)人力、財(cái)力、物力保障，確保征兵工作高質(zhì)量完成。三是明確獎懲機(jī)制，將任務(wù)分配到村，責(zé)任落實(shí)到人。四是實(shí)行征兵工作單周匯報(bào)制，每周由鎮(zhèn)專武干部向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)征兵工作情況，為我鎮(zhèn)完成今夏征兵工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

（二）早動員，廣宣傳，營造參軍氛圍。針對新形勢下征兵工作出現(xiàn)的新情況和新問題，要求各村（社區(qū)）要把征兵宣傳工作作為完成征兵任務(wù)的重要工作來抓。一是在“早”字上下功夫，打好“主動仗”。在年前就要求各村（社區(qū)）開展摸底工作，對適齡青年進(jìn)行全面摸底。二是在“廣”字上下功夫，打好“全面仗”。積極利用學(xué)生放暑假這個黃金宣傳期，利用精準(zhǔn)扶貧下鄉(xiāng)入戶的機(jī)會，對外出務(wù)工、在外就學(xué)的青年進(jìn)行上門上戶，講解征兵政策。通過懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標(biāo)語、上門上戶講政策等形式，將《國防法》、《兵役法》、《民兵法》和《征兵工作條例》以及一系列優(yōu)惠政策宣傳到每家每戶，確保宣傳工作做到全覆蓋，不留死角。截至目前，全鎮(zhèn)制作橫幅標(biāo)語12條，發(fā)放宣傳資料2000余份。三是在“重”字上下功夫，打好“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。為征集到高學(xué)歷高質(zhì)量兵員，主要針對大學(xué)生群體進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)重點(diǎn)宣傳。通過電話以及上門等形式，與其交流談心，反復(fù)對我鎮(zhèn)大學(xué)生進(jìn)行宣傳工作。通過努力，截止目前，我鎮(zhèn)共有45人報(bào)名參軍，其中大學(xué)生16人、高中生25人、初中生4人。

（三）強(qiáng)措施，嚴(yán)把關(guān)，力保兵員質(zhì)量。鎮(zhèn)設(shè)立征兵辦公室，由鎮(zhèn)人武部抓好征兵具體工作。嚴(yán)把初審關(guān)，對直接來鎮(zhèn)上報(bào)名的青年進(jìn)行初審，對其身高、體重、畢業(yè)證等信息進(jìn)行初審。按照優(yōu)中選優(yōu)的原則確定文化素質(zhì)高、身體條件好的適齡青年為預(yù)征對象，嚴(yán)格確保了新兵質(zhì)量。

二、當(dāng)前征兵工作中主要存在的問題 

一是適齡青年總量逐年減少。選擇就學(xué)和外出務(wù)工人員增多，可征兵員減少。二是往年參加過體檢而沒檢上這部分人員，參軍積極性減退，導(dǎo)致兵源主體大多是今年剛滿18歲的青年。三是當(dāng)前社會尤其是農(nóng)村存在比較嚴(yán)重的“一切向錢看”思想，大部分適齡青年初中畢業(yè)就外出務(wù)工掙錢，留在鎮(zhèn)域轄區(qū)的適齡青年不多，兵員基數(shù)小。

篇（4）

綜合素質(zhì)不強(qiáng)。作為縣政府班子成員，一是理論水平不高。應(yīng)該具有較高的理論水平和綜合素質(zhì)，但是自己對政治理論的學(xué)習(xí)不深不透，對理論如何聯(lián)系實(shí)際，如何運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐還缺乏應(yīng)有的研究，學(xué)風(fēng)還欠扎實(shí)，學(xué)習(xí)效果不夠明顯。

方法改進(jìn)不大。與時俱進(jìn)的意識不強(qiáng)，二是知識更新愉快。有“吃老本”思想，對分管的工作業(yè)務(wù)的政策法規(guī)還未能全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握；知識比較陳腐，更新速度愉快；改進(jìn)方法的步子不大，指導(dǎo)工作的力度不夠、針對性不強(qiáng)，缺乏適度超前的眼光。

解決問題不多。平時下鄉(xiāng)次數(shù)雖然不少，三是工作作風(fēng)不實(shí)。但真正能夠協(xié)助基層群眾解決實(shí)際問題較少；浮在上面做表面文章的多，深入基層調(diào)查研究、掌握第一手資料、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)的少。

篇（5）

當(dāng)然，從這次招商引資匯報(bào)中來看也存在一些不足：是借勢不夠。市場經(jīng)濟(jì)條件下，尤其是實(shí)力有限的×××更應(yīng)借用各種形勢為我所用，但這方面我覺得做得還不夠，有些部門存在著“孤軍作戰(zhàn)”或就招商而招商的情況。借力不足。政府部門的招商引資已發(fā)動到機(jī)關(guān)干部，但利用外部招商力量的力度還欠大。借錢不多。雖然招商引資已取得了實(shí)實(shí)在在的成效，但與周邊發(fā)達(dá)縣市相比，我們在引進(jìn)外來資金總量上還存在很大差距。版權(quán)所有

下面，我在幾位領(lǐng)導(dǎo)講話的基礎(chǔ)上就下一步招商引資工作再簡單提幾點(diǎn)要求：

一、發(fā)動面要求寬。各部門要在原有動員基礎(chǔ)上，擴(kuò)大動員面，進(jìn)一步深化“四個一”活動，把招商引資發(fā)動得更深、更細(xì)、更寬。

篇（6）

當(dāng)然，從這次招商引資匯報(bào)中來看也存在一些不足：1.是借勢不夠。市場經(jīng)濟(jì)條件下，尤其是實(shí)力有限的*更應(yīng)借用各種形勢為我所用，但這方面我覺得做得還不夠，有些部門存在著“孤軍作戰(zhàn)”或就招商而招商的情況。2.借力不足。政府部門的招商引資已發(fā)動到機(jī)關(guān)干部，但利用外部招商力量的力度還欠大。3.借錢不多。雖然招商引資已取得了實(shí)實(shí)在在的成效，但與周邊發(fā)達(dá)縣市相比，我們在引進(jìn)外來資金總量上還存在很大差距。

下面，我在幾位領(lǐng)導(dǎo)講話的基礎(chǔ)上就下一步招商引資工作再簡單提幾點(diǎn)要求：

一發(fā)動面要求寬。各部門要在原有動員基礎(chǔ)上，擴(kuò)大動員面，進(jìn)一步深化“四個一”活動，把招商引資發(fā)動得更深更細(xì)更寬。

篇（7）

作為辦公室工作人員，一方面每天要接待、處理很多的人和事，很多事會涉及到黨的方針政策和法律、法規(guī)。同時，每天還要起草大量的文書材料，這就給辦公室人員自身素質(zhì)提出了更高的要求。因此辦公室工作人員要多讀書、多閱報(bào)、多觀察；掌握基本的政治常識、法律常識，了解和熟悉黨的方針、政策，尤其是醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)改革的發(fā)展方向和趨勢，提高自身的分析問題、解決問題的能力。

2　轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法

在當(dāng)今突發(fā)事件較多的環(huán)境下，辦公室的工作千頭萬緒，臨時性、突發(fā)性工作很多，要求辦公室工作人員耍轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法。工作無大小，事無巨事，對待每一項(xiàng)工作都應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，竭盡全力。每一項(xiàng)工作都與全局有著密切聯(lián)系，要做好辦公室工作，必須加強(qiáng)辦公效率管理。首先要制訂科學(xué)的辦公室工作計(jì)劃，并合理的安排辦公室工作任務(wù)。科學(xué)的為領(lǐng)導(dǎo)和自己編寫工作日志。辦公室還要建立嚴(yán)格規(guī)范的工作制度協(xié)事程序，提高辦公室的整體工作效率，推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。要理清思路，分清輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，忙而不亂，緊張有序。在工作中，要善于思考，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，提高處理突發(fā)性事件的應(yīng)變能力和應(yīng)急能力。

3　善于溝通，提高處理問題能力

辦公室承上啟下，左右逢源，既是上級與下級聯(lián)系的紐帶，又是各科室之間溝通的橋梁。因此，辦公室人員要多匯報(bào)、多溝通、多解釋。工作建議、改革設(shè)想、群眾意見、自身困難等問題，工作人員要及時向領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)，切不可遇事急躁，自行作主。辦公室是各科室的“問事處”、“接待站”，迎來送往是辦公室人員每天的日常工作之一，無論是前來咨詢問題，還是面對投訴、舉報(bào)，哪怕是面對情緒過急、出言不遜的對象，辦公室人員都要熱情接待，耐心傾聽。運(yùn)用各種溝通方法和技巧，及時解決溝通的沖突，排除溝通中的障礙。對于辦公室不能解決的問題，及時匯報(bào)相關(guān)職能科室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不能一推了之。

篇（8）

1．接到縣府辦《關(guān)于認(rèn)真抓好煤礦停產(chǎn)整頓相關(guān)政策及法律法規(guī)宣傳貫徹的緊急通知》（平府辦函[2005]52號）的文件后，我局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，劉雪方局長立即作出批示：“相關(guān)文件復(fù)印發(fā)至局屬各部門和基層單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極配合政府做好煤礦停產(chǎn)整頓工作。”其他局領(lǐng)導(dǎo)也對如何做好煤礦停產(chǎn)整治宣貫工作提出了要求和指示精神。要求各單位、各部門要高度重視，認(rèn)真吸取“8·7”興寧市大興煤礦透水事故教訓(xùn)，認(rèn)清形勢、明確任務(wù)和責(zé)任，認(rèn)真組織，精心安排，采取多種形式進(jìn)行宣傳貫徹工作，采取一切有效措施，遏制事故的發(fā)生。同時，迅速把文件復(fù)印下發(fā)至局屬各單位，由各單位負(fù)責(zé)宣傳貫徹落實(shí)。

2．30日下午，局長劉雪方、副局長謝烈陽和辦公室副主任劉堅(jiān)堂一行三人驅(qū)車前往煤礦停產(chǎn)整頓的重點(diǎn)石正鎮(zhèn)檢查工作，詳細(xì)了解安全生產(chǎn)整治落實(shí)情況，并在石正供電營業(yè)所召集了110千伏石正變電站、35千伏上豐變電站和石正供電營業(yè)所的負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干和部分職工召開了專門工作會議，會上劉局首先傳達(dá)了上午在縣招待所召開的全縣煤礦停產(chǎn)整頓工作會議情況及上級有關(guān)文件精神，會議聽取了各單位負(fù)責(zé)人對煤礦停產(chǎn)整頓有關(guān)供電問題的情況匯報(bào)，劉局對各單位前一階段狠抓安全隱患排查和專項(xiàng)整治工作取得的成績作了肯定，要求大家要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識，認(rèn)清當(dāng)前形勢，明確職責(zé)，配合縣委縣政府在抓好煤礦安全生產(chǎn)的整治工作。

二、召開局中層以上干部會議，總結(jié)第一階段工作并全面部署煤礦停產(chǎn)整頓下一步工作

8月31上午，在局四樓會議室召開了煤礦停產(chǎn)整治工作專門會議，局領(lǐng)導(dǎo)及中層以上干部等60多人參加了會議。

1．總結(jié)第一階段工作。會議通報(bào)了我局自開展煤礦停產(chǎn)整頓工作以來所取得的成績，劉局指出前一階段，我局根據(jù)上級有關(guān)文件會議精神，結(jié)合我局實(shí)際，成立了煤礦停產(chǎn)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了相關(guān)實(shí)施方案，明確了整治主題、目標(biāo)、重點(diǎn)、步驟及措施，明確了工作人員和工作責(zé)任，并堅(jiān)決按上級的統(tǒng)一部署，密切配合縣委縣政府及相關(guān)職能部門，聯(lián)動出擊，全力開展煤礦停產(chǎn)整治工作并取得了初步成效。

2．全面部署煤礦停產(chǎn)整頓下一步工作。會議接著傳達(dá)了全縣煤礦停產(chǎn)整頓的工作情況、《關(guān)于認(rèn)真抓好煤礦停產(chǎn)整頓相關(guān)政策及法律法規(guī)宣傳貫徹的緊急通知》(平府辦函[2005]52號)、《轉(zhuǎn)發(fā)市府辦轉(zhuǎn)發(fā)省政府辦公廳關(guān)于我省煤礦停產(chǎn)整頓第一階段情況及下一步工作意見的通知的通知》(平府辦發(fā)[2005]39號)、《平遠(yuǎn)縣煤礦停產(chǎn)整頓工作宣傳提綱》等上級相關(guān)文件會議精神及梅州供電局時蘊(yùn)偉局長對各縣供電局如何做好煤礦停產(chǎn)整治工作提出的要求和批示精神，要求大家認(rèn)清當(dāng)前形勢，切實(shí)按上級有關(guān)指示精神做好下一步工作，確保煤礦停產(chǎn)整頓工作順利開展。

要求：一是各單位負(fù)責(zé)人回去后要認(rèn)真組織本單位全體干部職工學(xué)習(xí)國家、省、市、縣煤礦停產(chǎn)整頓有關(guān)文件精神，及相關(guān)政策和法律法規(guī)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，充分認(rèn)識到煤礦整治宣貫工作是一項(xiàng)政治任務(wù)，要利用各種媒介傳播工具，宣傳煤礦停產(chǎn)整頓相關(guān)政策、法律法規(guī)及《條例》、《治安管理處罰條例》等，突出安全宣傳教育覆蓋面，要使安全教育觸動每一個人，讓每一個人都動起來，確保每一名職工都能受教育，不能有空檔和缺漏。同時要明確自己所肩負(fù)的職責(zé)，切實(shí)做到加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各司其職，到職到位。讓廣大干部職工認(rèn)識到整治的目的和意義，嚴(yán)禁杜絕上訪，同時要求廣大干部職工做好周圍的人和親朋好友及礦主的思想工作，講清楚煤礦停產(chǎn)整頓的必要性和法律依據(jù)，認(rèn)真做好宣傳解釋和疏導(dǎo)工作，說服他們要顧全大局，積極配合整治工作，不要有過激行為，不要參與上訪，切實(shí)維護(hù)社會穩(wěn)定。

二是繼續(xù)強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善各種管理制度，狠抓安監(jiān)人員的教育、考核和獎懲，加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)部的管理，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查和安全執(zhí)法力度。對于政府明確要拆毀的礦井，必須堅(jiān)決配合政府將電力設(shè)施永久拆除。

三是對于目前煤礦的停產(chǎn)整頓，要每天準(zhǔn)時、準(zhǔn)確抄核所轄礦區(qū)的電量，并將所抄電量上報(bào)工作小組辦公室，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)電量異常必須馬上向局工作領(lǐng)導(dǎo)小組和當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)，并采取相應(yīng)的措施。

篇（9）

一、穩(wěn)定工作的指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，以“三個代表”重要思想為指引，積極貫徹落實(shí)東辰公司和多聯(lián)煤礦關(guān)于抓好穩(wěn)定的總體要求，緊密圍繞“兩個一切”的宗旨，進(jìn)一步增強(qiáng)穩(wěn)定意識和大局意識，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，把穩(wěn)定工作擺在與安全工作同等位置來抓，積極做好超前預(yù)防，最大限度地減少越級上訪，嚴(yán)控群體上訪，杜絕去省赴京上訪，維護(hù)正常的工作、生活秩序，確保礦區(qū)穩(wěn)定。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

一是調(diào)整礦穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由政工部、工資科、治安辦、財(cái)務(wù)科、辦等部門負(fù)責(zé)人和各基層單位黨政負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)穩(wěn)定辦公室，xxx同志任主任，辦公室設(shè)在辦，具體負(fù)責(zé)接待和穩(wěn)定工作，各單位也要及時調(diào)整成立穩(wěn)定工作小組，并上報(bào)礦辦公室。

二是明確責(zé)任，各司其責(zé)。按照“分級負(fù)責(zé)、歸口辦理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，要一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，各單位要在近期進(jìn)行一次梳理排查，對查出的矛盾和問題，要落實(shí)包案領(lǐng)導(dǎo)，按照有關(guān)政策規(guī)定妥善解決處理，不留尾巴。

三、穩(wěn)定工作的整體形勢及應(yīng)對措施

穩(wěn)定是壓倒一切的大事，抓好穩(wěn)定工作是目前第一位的工作。盡管我礦“雙退”重組工作早已結(jié)束，但一些歷史遺留問題尚難解決，特別是多經(jīng)系統(tǒng)與集團(tuán)公司剝離后產(chǎn)生的一些新情況、新問題，還有可能誘發(fā)不穩(wěn)定情況的發(fā)生。根據(jù)我們的摸排，當(dāng)前影響我礦穩(wěn)定的因素大致有以下幾個方面：一是大集體工、協(xié)議工要求參加醫(yī)療保險問題；二是井下職工要求發(fā)放勞動保護(hù)用品問題；三是原歷史遺留的臨時工工傷人員工資偏低問題；四是破產(chǎn)退休（含大集體退休職工）要求補(bǔ)發(fā)書報(bào)洗理費(fèi)問題；五是全民工和集體工退休幼師要求享受市屬中小學(xué)退休教師待遇問題；六是由于集團(tuán)公司各礦提高職工工資而引起的與大礦職工互相攀比的不平衡心理。因此，穩(wěn)定形勢不容樂觀。

為消除上述存在的不穩(wěn)定因素，我們將做好如下工作：

（一）實(shí)行壓力層層傳遞，認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任。

按照上級穩(wěn)定工作的要求，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)行重點(diǎn)人員包保制度。黨總支書記、副書記、各基層黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及黨群部門要對重點(diǎn)人員進(jìn)行包保，對重點(diǎn)人的行為實(shí)行動態(tài)監(jiān)控，并經(jīng)常與包保對象談話，及時做好思想疏導(dǎo)工作，把矛盾消除解決在基層。

（二）加強(qiáng)法制教育，加大打擊懲處力度。

組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院、省政府《條例》和《中華人民共和國治安管理處罰條例》，理直氣壯地對職工進(jìn)行鮮明的法制法紀(jì)教育，增強(qiáng)職工懂法、守法的法制觀念。對少數(shù)組織串聯(lián)、策劃、煽動群訪和到省里上訪的，治安辦要及時與駐礦派出所配合，堅(jiān)決打擊，絕不手軟，堅(jiān)決剎住無端纏訪、鬧訪、越級上訪的歪風(fēng)。對發(fā)生群體上訪和越級上訪的，要采取果斷措施予以阻攔堵截，增強(qiáng)法制的威懾力。

（三）集中精力，隨時應(yīng)對突發(fā)事件發(fā)

從現(xiàn)在到年底，礦及黨群部門要集中精力做好穩(wěn)定工作。無特殊情況不得私自外出，確需外出的，要向礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)請假，確保24小時輪流值班，隨時應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生。

（四）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，及時化解矛盾。

進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，確保每天有一名礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)接待來訪群眾。同時，堅(jiān)持每周四上午由總支書記、副書記率工資科長、治安辦主任和辦主任在辦公室待命，主動做好接待和勸返工作。

（五）及時掌握信息，堅(jiān)持匯報(bào)制度。

按照東辰總公司和多聯(lián)煤礦的要求，實(shí)行每天下午4時零匯報(bào)制度和信息周報(bào)制度，遇到突發(fā)事件要隨時匯報(bào)，并續(xù)報(bào)事態(tài)進(jìn)展、處置措施等情況，積極做好矛盾化解和穩(wěn)定工作。

篇（10）

(一)解決大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)主要體現(xiàn)在綜合協(xié)調(diào)上，體現(xiàn)在服務(wù)上，主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)服好務(wù)。這就要求辦公室把“一切服從大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)辦公室工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體；當(dāng)個人利益與辦公室工作發(fā)生沖突的時候，要服從全局利益，敢于舍小家而顧大家，敢于犧牲自己的利益，服從全局利益。

(二)解決主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、階段性工作，不應(yīng)消極等待，要主動著手，提前準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。

(三)解決政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子，政務(wù)工作主要是決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、文電處理、督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，包括行政服務(wù)，諸如接待應(yīng)酬、安全衛(wèi)生、行政管理等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的一事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室工作無小事，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠，稍有不慎，必將影響全局。

二、強(qiáng)化“五種意識”

（一）強(qiáng)化參謀意識，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手

辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)的“外腦”，參謀意識的強(qiáng)與弱、參謀作用的好與差、參謀質(zhì)量的高與低，是影響局領(lǐng)導(dǎo)決策水平、決策速度、決策質(zhì)量的重要因素。因此，辦公室要想領(lǐng)導(dǎo)所想、急領(lǐng)導(dǎo)所急，不斷增強(qiáng)工作的主動性、超前性和預(yù)見性。一是要樹立大局意識。辦公室認(rèn)識問題、思考問題、處理問題，不能只站在本部門、本單位和個人角度去考慮，而是應(yīng)高起點(diǎn)、高站位、通盤考慮、綜合權(quán)衡，只有這樣才能為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的參考意見。二是要積極轉(zhuǎn)變思維方式。辦公室工作事務(wù)繁雜，工作忙亂，不能陷入事務(wù)主義,疲于應(yīng)付,而應(yīng)在忙亂中找規(guī)律,在繁雜中理頭結(jié)緒,在被動中求主動,積極實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)常思考“當(dāng)前的中心工作是什么?領(lǐng)導(dǎo)急需解決的問題有哪些?解決問題的切入點(diǎn)在哪里?怎樣才能把工作做的更好?”，使思維的火花時常處于活躍狀態(tài)。三是要深入調(diào)查研究。要經(jīng)常有針對性地進(jìn)行調(diào)查研究，切實(shí)掌握司法行政發(fā)展?fàn)顩r和制約發(fā)展的瓶頸所在，做到有的放矢、一語中的，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了豐富翔實(shí)的第一手資料和科學(xué)合理的建議，充分發(fā)揮了參謀助手作用。

（二）強(qiáng)化服務(wù)意識，做好綜合協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)、服務(wù)是辦公室的重要職能，只有服務(wù)到家、協(xié)調(diào)到位才能為領(lǐng)導(dǎo)分解壓力，確保政令暢通，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。一是要主動服務(wù)。要服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，做領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為該做而沒精力做的事、做牽扯領(lǐng)導(dǎo)精力的事、做給領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)臺的事。要吃透上情、掌握下情，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決策提供充足的材料和多方面信息，為領(lǐng)導(dǎo)起草高質(zhì)量的會議文稿。要服務(wù)機(jī)關(guān),經(jīng)常傾聽各處室的意見和建議，幫助解決工作中遇到的實(shí)際困難和問題；要服務(wù)鞋眾，對來訪群眾要熱情接待，誠心辦事。對群眾來信，要認(rèn)真閱讀，逐一落實(shí)。二是要善于協(xié)調(diào)。對事關(guān)全局的重點(diǎn)工作，在正式上會前，要主動協(xié)調(diào)有關(guān)處室做好前期準(zhǔn)備工作，提供多套方案，供領(lǐng)導(dǎo)參考；

對領(lǐng)導(dǎo)批示,會議決定的工作,要盯住不放,積極督促落實(shí)．讓領(lǐng)導(dǎo)騰出時間和精力，謀全局、抓大事。

（三）強(qiáng)化創(chuàng)新意識，提高工作質(zhì)量

創(chuàng)新是工作前進(jìn)的持久動力。面對日新月異的新形勢、層出不窮的新問題，如果一味因循守舊、固步自封，工作效率和工作質(zhì)量就難以提高。因此，必須解放思想、更新觀念、勤于思考、勇于實(shí)踐，善于用發(fā)展的眼光和改革的辦法來解決問題。一是創(chuàng)新工作機(jī)制。辦公室負(fù)責(zé)繁重的日常工作，經(jīng)常遇到急需解決的問題，必須有一套科學(xué)合理的工作機(jī)制作保證。要進(jìn)一步改進(jìn)和規(guī)范公文制發(fā)、會議組織、機(jī)要值班、督查落實(shí)、協(xié)調(diào)服務(wù)等各項(xiàng)工作流程，使每項(xiàng)工作都有明確的崗位職責(zé)、工作時效、運(yùn)轉(zhuǎn)程序，做到常事快辦、急事急辦、特事特辦，保證機(jī)關(guān)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是創(chuàng)新激勵約束機(jī)制。辦公室人員多、事務(wù)雜，以人管人難以取得良好效果，必須依靠科學(xué)完善的制度來激勵人、約束人，完善對辦公室人員的考核獎勵制度，對每個同志的工作按照德、勤、能、績進(jìn)行嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果與評優(yōu)評先、提拔任用掛鉤，真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。三是創(chuàng)新工作手段。“工欲善其事必先利其器”，先進(jìn)的辦公硬件可以起到事半功倍的效果，不僅節(jié)省大量的人力、物力、財(cái)力，而且能大大提高工作效率和工作質(zhì)量。

(四)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，提高隊(duì)伍素質(zhì)

辦公室涉及機(jī)關(guān)等方方面面的工作，建設(shè)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍是做好辦公室工作的前提和保證。因此，必須強(qiáng)化辦公室的學(xué)習(xí)意識，教育每個同志樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。一是要培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，定期組織學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)成為每個人的自覺行動。除政治理論學(xué)習(xí)外，還要學(xué)習(xí)法律法規(guī)、行政管理、公文寫作等知識。二是要培養(yǎng)勤于實(shí)踐的習(xí)慣。“紙上得來終覺淺，絕知此事需躬行”。多為同志們提供實(shí)踐機(jī)會，讓大家在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)、增長閱歷，逐步提高公文寫作、組織協(xié)調(diào)、社會交往等各方面能力，使全體同志都成為辦公室工作的行家里手。三是要培養(yǎng)扎實(shí)的工作作風(fēng)。辦公室是一個需要付出的崗位，沒有忘我的精神是難以做好工作的。要教育廣大干部職工視工作為事業(yè)，始終保持蓬勃的朝氣、昂揚(yáng)的銳氣、旺盛的士氣，把工作放在第一位，只要有任務(wù)不管什么時候加班，招之即來，不講任何條件；凡是接手的工作，不管有多少困難，也要想方設(shè)法做到最好。平時要做到“四勤’’即：“腦勤”，多思考，善于在雜亂瑣碎事務(wù)中尋找工作規(guī)律，提高工作效率；“腿勤”，不怕多跑路、多流汗，把工作做細(xì)做實(shí)；“手勤”，多動筆、勤練筆、廣泛多搜集材料，做到精益求精；“嘴勤”，多向其他處室同志了解情況、多向內(nèi)行學(xué)習(xí)本領(lǐng)，不斷提高工作水平。四是要創(chuàng)造干部成長的條件和環(huán)境。要關(guān)心干部職工的成長和進(jìn)步，堅(jiān)持用事業(yè)留人、條件留人、待遇留人，為他們的進(jìn)步成長創(chuàng)造良好的條件。

(五)強(qiáng)化表率意識，樹立良好形象

辦公室是局機(jī)關(guān)的重要窗口，每個同志的一言一行事關(guān)機(jī)關(guān)形象。因此，要教育辦公室工作人員牢固樹立表率意識，時常反省自己、磨練意志、提高修養(yǎng)，保持良好形象，爭做機(jī)關(guān)的表率。一是提高政治理論修養(yǎng)。要經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，做到立場堅(jiān)定、旗幟鮮明、大事清楚，做政治上的明白人。二是善于團(tuán)結(jié)協(xié)作。教育大家做事先做人，大事講原則、小事講風(fēng)格，與人為善、表里如一，取人之長、補(bǔ)已之短，做生活上的實(shí)在人。三是堅(jiān)持廉潔自律。教育大家堂堂正正做人、清清白白做事，自重、自省、自警、自勵，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)規(guī)定，不該說的不說，不該做的不做，做生活上的清白人。

三、提高“六種能力”

（一）提高文字表達(dá)能力。辦公室是出材料、出政策、出思路的地方，大到領(lǐng)導(dǎo)講話、匯報(bào)材料，小到會議紀(jì)要、擬發(fā)通知等，辦公室天天在和資料打交道，如果不會耍“筆桿子”，其價值就不會太大，很難發(fā)揮重大作用。提高文字表達(dá)能力的途徑有四點(diǎn)：一是勤學(xué)。要堅(jiān)持學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)各種新知識，不斷提高理論政策和知識水平，提高分析和解決問題的能力，為寫材料打下良好的基礎(chǔ)。二是多實(shí)踐。要多想多思、多寫多練，在實(shí)踐中不斷提高。要堅(jiān)持自我加壓，勇挑重?fù)?dān)，多寫“大塊頭”材料，多寫讀書筆記，多寫心得體會，這樣長期堅(jiān)持下去，就能練就一手過硬的“筆功”，成為一名名符其實(shí)的“筆桿子”。三是善觀察。辦公室工作人員的特殊性要求其工作人員必須站在全局的高度去觀察、分析問題，既要善于觀察分析宏觀形勢，從中把握大的發(fā)展方向，又要善于觀察分析某方面、某領(lǐng)域的微觀形勢，盡可能掌握多的情況；既要善于觀察分析領(lǐng)導(dǎo)的言行，從中搜尋決策的前沿信息，又要善于聽民聲、察民意，在“結(jié)合”上做好文章，使自己所寫的材料有高度和深度。四是重研究。材料是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，寫好材料既需要有較高的文字表達(dá)水平，也要有較高的政治水平、思想水平，更需要吃透情況、熟悉工作，這就要求辦公室人員注意研究工作，研究形勢，研究實(shí)際問題，特別是對全局重點(diǎn)工作的跟蹤監(jiān)控，掌握進(jìn)度，這樣寫出來的材料才有較強(qiáng)的針對性、指導(dǎo)性和可操作性。

（二）提高口頭表達(dá)能力。在辦公室工作，口頭表達(dá)是一項(xiàng)基本功，要做到待人、辦事表達(dá)準(zhǔn)確、非常得體。辦公室人員在向領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)時，不僅要用“口”說，還要用“腦"說，要對匯報(bào)的內(nèi)容精心篩選，匯報(bào)的語言反復(fù)演練。既為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的信息，而又不因?yàn)閰R報(bào)過多、過濫，說話羅嗦，表達(dá)不準(zhǔn)確，為領(lǐng)導(dǎo)。“添亂”，牽扯領(lǐng)導(dǎo)精力。一是多請示多匯報(bào)。但并非教條主義的事事都請示、環(huán)環(huán)都匯報(bào)，要盡可能多地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)主要工作或關(guān)鍵問題的進(jìn)展情況，及時得到領(lǐng)導(dǎo)的最新指示。當(dāng)然，對某些問題、某些時候應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動性，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策的總體要求，在一定的原則范圍內(nèi)自行裁量；二是要會請示會匯報(bào)。要發(fā)揮空間、時間和心理“距離”短的優(yōu)勢，瞅準(zhǔn)機(jī)會，盡可能多地反復(fù)向領(lǐng)導(dǎo)陳述或匯報(bào)某一項(xiàng)自己認(rèn)為同時也是大家認(rèn)為比較成熟的正確意見或建議，從而贏得領(lǐng)導(dǎo)支持，推動工作開展；三是要區(qū)別情況，少請示、多匯報(bào)，或多請示、少匯報(bào)。要根據(jù)工作的實(shí)際情況以及領(lǐng)導(dǎo)者的工作風(fēng)格，適時選擇匯報(bào)請示的頻度、深度和廣度。

（三）提高協(xié)調(diào)督導(dǎo)能力。協(xié)調(diào)、督導(dǎo)是辦公室工作的重要內(nèi)容。辦公室所從事的協(xié)調(diào)是一種“無權(quán)力協(xié)調(diào)’’，只有協(xié)調(diào)服務(wù)的責(zé)任，而沒有決策拍板的權(quán)利，要求服務(wù)到位而不越位。協(xié)調(diào)中要不斷提高政治意識，增強(qiáng)協(xié)調(diào)的主動性，處理好三個方面的關(guān)系。一是處理好重點(diǎn)和一般的關(guān)系。辦公室服務(wù)的對象很多，既有上級，也有同級，還有下級，各種關(guān)系的協(xié)調(diào)中，要既保重點(diǎn)又兼顧一般，努力掌握‘‘彈鋼琴’’的藝術(shù)。二是處理好對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)的關(guān)系。對上要寓參謀于服從之中，做到服務(wù)與參謀兩不誤，既堅(jiān)持真知灼見，又堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定；對下要寓服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)之中，領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)雙推進(jìn)，既要按照領(lǐng)導(dǎo)的指示精神加強(qiáng)對下級的協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)，又要牢固樹立服務(wù)的思想意識。三是處理好中心工作和日常工作的關(guān)系。既要抓住中心工作，又要抓好日常工作，二者不可偏廢；既要抓好中心工作的重要環(huán)節(jié)，又要抓住日常工作的重要事項(xiàng)，把二者統(tǒng)一起來。督導(dǎo)工作要堅(jiān)持抓好三個步驟。一是預(yù)防督查。年初，將局黨組確定的重點(diǎn)工作細(xì)化分解，對工作中可能出現(xiàn)的問題，提前謀劃，做好預(yù)案。二是跟蹤督查。按照年初的目標(biāo)分解情況，運(yùn)用多種形式對重點(diǎn)工作和階段性中心工作，跟蹤督查，及時通報(bào)進(jìn)度，解決問題。三是督查反饋。對局黨組的重大決策落實(shí)情況和領(lǐng)導(dǎo)批辦事項(xiàng)進(jìn)行督查反饋，明確督查對象，限定辦解時限，對完成情況及時通報(bào)，督促工作落實(shí)。

（四）提高行政管理能力。行政管理工作內(nèi)容繁雜，任務(wù)繁重，文稿起草、辦文辦會、值班接待、機(jī)要保密、行政后勤、安全保衛(wèi)等工作，每一個環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的制度規(guī)范，確保程序暢通，環(huán)環(huán)相扣，各司其職，密切配合，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。一方面要建章立制。根據(jù)新形勢、新任務(wù)要求，制定并不斷充實(shí)、完善辦公室工作制度。在具體工作中，培養(yǎng)按制度辦事的自覺意識，促進(jìn)辦公室工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。另一方面要嚴(yán)加管理。一是建立完善崗位責(zé)任制。運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，科學(xué)界定各個崗位和人員的工作職責(zé)，做到職責(zé)分明，分工明確，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識。在辦公室內(nèi)部，要以“德、能、勤、績、廉”為主要內(nèi)容，明確規(guī)定崗位責(zé)任制的具體目標(biāo)、任務(wù)和共同遵守的行為準(zhǔn)則，對日常工作進(jìn)行科學(xué)安排、合理分工，把辦公室工作細(xì)化成有數(shù)量、有質(zhì)量、有可比度的具體崗位責(zé)任，一級抓一級，層層抓落實(shí)。二是建立公平合理的考核、獎懲機(jī)制。按照崗位責(zé)任制的具體內(nèi)容，制定科學(xué)的考核辦法，做到月有考評，季有考核，年終有總評，做到考核有標(biāo)準(zhǔn)，獎罰有依據(jù)，杜絕主觀隨意性。三是完善監(jiān)督機(jī)制。對辦公室機(jī)關(guān)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，建立信息反饋制度、工作報(bào)告制度、跟蹤檢查制度和責(zé)任追究制度等，把制度的規(guī)范性、程序的嚴(yán)密性和紀(jì)律的約束性有機(jī)結(jié)合起來，調(diào)動機(jī)關(guān)工作人員的積極性，努力提高工作質(zhì)量和效率。

（五）提高參謀決策能力。辦公室作為政府的“參謀部”、“智囊團(tuán)”，要發(fā)揮其應(yīng)有作用，必須在“肯謀”、“善謀，上下功夫。一是知識要廣。要廣學(xué)博采，對古今中外、天文地理、邊緣科學(xué)、前沿知識等都要有所研究和涉獵，努力成為包羅萬象的“百科全書”和方方面面的“百事通”。二是信息要靈。辦公室人員要成為信息靈通人士，對本市發(fā)生的重要事件要及時了解，始終掌握最新信息，特別是對領(lǐng)導(dǎo)決策有重要參考價值的信息要快速反饋，及時提供。三是情況要熟。辦公室工作人員要做有心人，注意整理方方面面的情況，成為領(lǐng)導(dǎo)的“資料庫”。對黨的路線、方針、政策要認(rèn)真學(xué)和領(lǐng)會，把握精神實(shí)質(zhì)；對兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)做法，注意總結(jié)搜集，并結(jié)合實(shí)際加以吸收利用；對本

篇（11）

面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，我們一方面“沉下去”，深入縣區(qū)、企業(yè)調(diào)研，認(rèn)真了解縣區(qū)、企業(yè)發(fā)展實(shí)情；一方面“走上去”，利用參加全省一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會、集中跑辦項(xiàng)目等機(jī)會，加強(qiáng)與國家、省發(fā)改綜合口的溝通，及時把握經(jīng)濟(jì)走勢和政策走向。特別是在委內(nèi)相關(guān)科室、各縣區(qū)的支持下，我們4月份建立起了四級經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)絡(luò)平臺，加強(qiáng)了對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測預(yù)警。針對經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的實(shí)際，起草出臺了穩(wěn)增長的8個方面23條具體措施形成《關(guān)于做好當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作努力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的意見》，由市委、市政府轉(zhuǎn)發(fā)執(zhí)行。目前，政策效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，全市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，上半年主要指標(biāo)增速位居全省前列。

二、抓綜合、強(qiáng)協(xié)調(diào)，積極服務(wù)全委重點(diǎn)工作

機(jī)場、釩鈦基地新廠、地方鐵路、央企京企合作、重大項(xiàng)目跑辦、重大規(guī)劃編制是我委今年舉全委之力推進(jìn)的重點(diǎn)工作。我科主動參與其中，及時掌握相關(guān)動態(tài)，從做好對上匯報(bào)、信息反饋、重點(diǎn)宣傳等方面積極推動幾項(xiàng)重點(diǎn)工作開展，以服務(wù)于全委大局。一是會同相關(guān)科室、單位及時做好對上匯報(bào)。先后牽頭起草了《關(guān)于國際旅游城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃綱要編制工作有關(guān)情況的報(bào)告》、《關(guān)于開展重大項(xiàng)目集中爭列跑辦有關(guān)情況的報(bào)告》、《關(guān)于省重點(diǎn)項(xiàng)目爭列土地指標(biāo)有關(guān)情況的報(bào)告》、《關(guān)于豐寧抽水蓄能電站項(xiàng)目情況的報(bào)告》等情況報(bào)告12篇，分別呈報(bào)市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)均獲得肯定性批示。二是做好政務(wù)信息上報(bào)工作。組織各科室、各單位上報(bào)市委、市政府“兩辦”政務(wù)信息108條，采用率90%以上。上半年，我委信息總分?jǐn)?shù)繼續(xù)保持市委、市政府“兩辦”部門第一名，特別是報(bào)送的《每日要情》信息獲市委鄭書記批示8次，為歷年之最。三是抓好外宣工作。組織各科室、各單位在《河北日報(bào)》、《河北經(jīng)濟(jì)日報(bào)》、《日報(bào)》、《西部開發(fā)報(bào)》等報(bào)紙和電視臺、電臺等媒體刊發(fā)反映我委重點(diǎn)工作的新聞稿件56篇，其中頭版15篇。在京津珠三角考察招商活動中，作為材料組，我科承擔(dān)了會議領(lǐng)導(dǎo)推介材料、致辭、講話、祝酒詞、主持詞等26個材料的起草和宣傳工作，中央、北京、深圳、天津等20多家媒體共刊發(fā)新聞稿件26篇，被國內(nèi)各大網(wǎng)站轉(zhuǎn)載118篇次。這些都為爭取領(lǐng)導(dǎo)支持、推動工作開展打下了基礎(chǔ)。

三、抓提升、上水平，全力做好科室本職工作

一是認(rèn)真做好年度計(jì)劃編制及執(zhí)行。起草了《市2011年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況及2012年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計(jì)劃（草案）的報(bào)告》，經(jīng)市人大財(cái)經(jīng)委預(yù)審和市政府常務(wù)會議、市委常委會討論通過后，提交市十二屆人大五次會議審議通過。下達(dá)了市2012年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展正式計(jì)劃，協(xié)調(diào)各科室下達(dá)了專業(yè)計(jì)劃。二是全力做好水污染治理和資源型城市轉(zhuǎn)型項(xiàng)目資金爭取。經(jīng)過“兩節(jié)兩會”和項(xiàng)目集中跑辦，上報(bào)的6個水污染治理項(xiàng)目全部列入了2012年中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃，占全省的1/7,共爭取資金7370萬元，占全省的1/6，項(xiàng)目個數(shù)和資金數(shù)均居全省首位；爭取到資源型城市轉(zhuǎn)型中央支持項(xiàng)目3個，資金1095萬元，比上年同期增加495萬元。三是圓滿完成“5+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系論證。起草了《市“5+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系研究論證工作方案》，組織七個課題組深入縣區(qū)、企業(yè)調(diào)研，對五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和兩大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行摸底，搜集基礎(chǔ)資料，形成了7個專題研究報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過深入研究、認(rèn)真測算，起草完成了《市“5+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系研究論證報(bào)告》，并于7月18日在京通過國內(nèi)權(quán)威專家論證，標(biāo)志我市“5+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系進(jìn)入深入實(shí)施階段。四是做好國民經(jīng)濟(jì)動員工作。修訂完善了《全市國民經(jīng)濟(jì)動員綜合預(yù)案》；按照省經(jīng)動辦通知要求，認(rèn)真做好重點(diǎn)潛力調(diào)查企業(yè)地理位置查找、制圖、上報(bào)工作，篩選了2個全市國民經(jīng)濟(jì)動員中心項(xiàng)目。