物流會(huì)計(jì)工作計(jì)劃大全11篇

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篇（1）

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效是企業(yè)運(yùn)營(yíng)所有環(huán)節(jié)的集中體現(xiàn)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化則是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控的有力工具。我們當(dāng)今處于信息化環(huán)境下，企業(yè)信息化需求的不斷增多，信息化建設(shè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)日益復(fù)雜，涉及大量耗費(fèi)支出、費(fèi)用核銷以及資產(chǎn)形成等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)。然而，目前一些企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息無法共享，對(duì)一些核心數(shù)據(jù)的傳遞通常采用手工渠道來完成。企業(yè)各個(gè)部門之間、子公司、分公司之間不僅對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)方式不同，且數(shù)據(jù)在傳輸過程中也表現(xiàn)出傳輸不透明現(xiàn)象，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)資源的共享與查詢，嚴(yán)重制約了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。要解決這一現(xiàn)狀，核心是進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化，在信息化系統(tǒng)支持下，企業(yè)整合優(yōu)化資金管理、會(huì)計(jì)核算、日常賬務(wù)等工作流程，提高信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效率，已成為亟待解決的問題。

一、信息化環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的影響

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入形式

在實(shí)施信息化的企業(yè)環(huán)境中，有一點(diǎn)重要的不同就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的輸入形式。首先是原始憑證。書面形式的原始憑證逐漸退出舞臺(tái)，取而代之的是各類電子憑證，如網(wǎng)上銀行交易憑證、各類機(jī)打票據(jù)、系統(tǒng)自動(dòng)記錄的數(shù)據(jù)等等。其次是業(yè)務(wù)相關(guān)原始憑證的發(fā)起點(diǎn)將產(chǎn)生于直接發(fā)生數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)部門，如營(yíng)銷部門、采購部門等，而非傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門。再次是記賬憑證。數(shù)據(jù)輸入形式、憑證生成形式均發(fā)生了變化，記賬憑證由信息系統(tǒng)自動(dòng)生成。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置將會(huì)發(fā)生變化，會(huì)計(jì)憑證的處理流程將會(huì)重新建立，數(shù)據(jù)資料的生成與管控也將面臨新的模式。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理內(nèi)容

會(huì)計(jì)信息應(yīng)該是客觀、真實(shí)的，且不具有針對(duì)性，對(duì)所有信息使用者來說，會(huì)計(jì)信息都應(yīng)該是有效的、公開的。數(shù)據(jù)庫信息在信息化的環(huán)境下，反映企業(yè)全部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)，數(shù)據(jù)為整個(gè)企業(yè)所共享，這些數(shù)據(jù)沒有經(jīng)過以會(huì)計(jì)要素為標(biāo)準(zhǔn)的分類、歸納。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理功能的不斷完善和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的日益發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由原來的以日常核算、做賬報(bào)稅為主，發(fā)展為參與企業(yè)管理，用既有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析為決策提供信息支持。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集和處理不再受到時(shí)間和地域的限制，遠(yuǎn)程核算得到了應(yīng)用，實(shí)時(shí)監(jiān)管成為了可能。

(三)數(shù)據(jù)處理流程

實(shí)施信息化的企業(yè)中，數(shù)據(jù)處理流程的方式有很大不同。從數(shù)據(jù)處理流程的起點(diǎn)看，憑證輸入點(diǎn)不再由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門唯一擔(dān)當(dāng)，而是擴(kuò)展至各項(xiàng)業(yè)務(wù)源頭，由此可見業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到數(shù)據(jù)處理能否準(zhǔn)確。只要計(jì)算機(jī)保證足夠的穩(wěn)定性和安全性，內(nèi)部數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性可以得到有效的控制。換言之，只要對(duì)輸入的準(zhǔn)確性有足夠的把握，那么數(shù)據(jù)處理和輸出結(jié)果的準(zhǔn)確性就能得到保障。因此，即使不經(jīng)過人工對(duì)賬和審核，原始數(shù)據(jù)也可以作為計(jì)算機(jī)內(nèi)部處理流程的直接依據(jù)。

(四)內(nèi)部控制管理

企業(yè)實(shí)施信息化以后，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)將以電子數(shù)據(jù)的形式直觀反映，并在規(guī)范化的流程中進(jìn)行日常業(yè)務(wù)處理和事務(wù)管理。傳統(tǒng)上的以各個(gè)部門為節(jié)點(diǎn)的管控模式將退出舞臺(tái)，隨之而來的是通過內(nèi)控制度來確保信息安全、可靠，利用具體的制度明確職責(zé)分工、審批權(quán)限和事務(wù)管理。屆時(shí)，內(nèi)控的保障措施將通過計(jì)算機(jī)處理技術(shù)進(jìn)行實(shí)施，對(duì)操作進(jìn)行口令控制、對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)行加密保護(hù)、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)等。隨著會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，內(nèi)部控制的范圍最終將從組織內(nèi)部延伸到整個(gè)社會(huì)。

二、信息化環(huán)境的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化路徑

(一)日常賬務(wù)處理優(yōu)化方案。我國(guó)許多財(cái)務(wù)部門只具備基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)電算化軟件，既無法與業(yè)務(wù)發(fā)生部門直接建立數(shù)據(jù)聯(lián)，也無法實(shí)現(xiàn)憑證的實(shí)時(shí)傳遞。此外，由于原始憑證流轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)、會(huì)簽部門多，對(duì)費(fèi)報(bào)銷的進(jìn)度也造成不可小覷的影響。針對(duì)現(xiàn)有賬務(wù)處理流程中存在的問題，在流程優(yōu)化實(shí)施中，應(yīng)將系統(tǒng)自動(dòng)處理與現(xiàn)部門間數(shù)據(jù)共享為核心，對(duì)賬務(wù)處理流程做出如下優(yōu)化：1、審核環(huán)節(jié)由線下手簽升級(jí)為線上審批。明確審批權(quán)限、設(shè)定權(quán)限類別，使憑傳遞更具實(shí)效性；2、在后臺(tái)對(duì)原始單據(jù)必填項(xiàng)進(jìn)行升級(jí)，與會(huì)計(jì)科目關(guān)聯(lián)，提高業(yè)務(wù)效率；3、精簡(jiǎn)會(huì)簽部門，縮短原始憑證流轉(zhuǎn)時(shí)間。(二)應(yīng)收應(yīng)付賬款管理流程。通常情況下，應(yīng)收、應(yīng)付賬款的管理由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。這種單一權(quán)責(zé)的模式，忽了業(yè)務(wù)部門在款項(xiàng)收付過程中的主動(dòng)地位，弱化了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通反饋。針對(duì)這種現(xiàn)象，優(yōu)化流程的制度中，應(yīng)設(shè)立以財(cái)務(wù)部門為主、業(yè)務(wù)部門共同參與的具體化細(xì)則。如此一來，各方相互協(xié)作、共同監(jiān)督，達(dá)到提升管理效率的效果。具體來看，財(cái)務(wù)部門的職責(zé)在于控制應(yīng)收、應(yīng)付賬款的額度，以避免產(chǎn)生大量呆賬、壞賬、死賬的風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)務(wù)部門作為款項(xiàng)發(fā)生源，掌握著相關(guān)的客戶信用評(píng)價(jià)、市場(chǎng)定位需求等，這些信息對(duì)于分析賬齡、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等方面有著重要價(jià)值。合理化的分工能夠?qū)?yīng)收、應(yīng)付賬款的管理更具實(shí)效性，降低資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到強(qiáng)化資金管理、提升經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。針對(duì)現(xiàn)有流程中對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的管理，對(duì)流程做出如下優(yōu)化：1、財(cái)務(wù)部門承擔(dān)核算功能，業(yè)務(wù)部門作為款項(xiàng)的發(fā)生源，承擔(dān)外部對(duì)接功能；2、建立健全客戶信用數(shù)據(jù)庫，訂單信息由業(yè)務(wù)部門自動(dòng)傳遞至財(cái)務(wù)部門，縮短信息流轉(zhuǎn)時(shí)間和審批程序，方便業(yè)務(wù)部門進(jìn)行催款處理，提高回款能力；3、財(cái)務(wù)部門對(duì)賬款的額度和期限進(jìn)行把控，定期與業(yè)務(wù)窗口部門及時(shí)核銷款項(xiàng)、確認(rèn)信息。提前規(guī)劃，提高資金使用效率。(三)資金計(jì)劃管理流程。目前，企業(yè)資金計(jì)劃面對(duì)兩大困境：一是事先編制難以準(zhǔn)確，二是事中控制難以把控。資金計(jì)劃的編制通常由財(cái)務(wù)部門獨(dú)攬大權(quán)，但財(cái)務(wù)部門只能夠做到對(duì)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等支出合理把握，具體到產(chǎn)品的收入、成本則無法掌握，只能依照經(jīng)驗(yàn)粗略估算，這樣一來就造成了資金計(jì)劃的編制與實(shí)際執(zhí)行不相匹配；二是事中控制難以把握，例如審批制度松散，款項(xiàng)撥付手續(xù)不齊備；資金計(jì)劃貫徹執(zhí)行力度不嚴(yán)，計(jì)劃外或大額支出頻繁；應(yīng)收賬款催收不力；銷售回款額度不足等等。總而言之，資金計(jì)劃沒有真正落到實(shí)處，無法對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行提供有力保證。針對(duì)上述情況，對(duì)資金計(jì)劃流程做出的優(yōu)化如下：1、明確資金計(jì)劃編制的內(nèi)在邏輯關(guān)系。大多數(shù)企業(yè)實(shí)行年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，以全年完成銷售業(yè)績(jī)?yōu)槟甓饶繕?biāo)；企業(yè)會(huì)根據(jù)年度目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，資金計(jì)劃即是在此基礎(chǔ)上制定的一系列支出計(jì)劃、回款計(jì)劃、融資計(jì)劃。簡(jiǎn)而言之，資金計(jì)劃要與企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃緊密融合。2、將資金收支依照產(chǎn)品開發(fā)周期進(jìn)行分解，得出資金計(jì)劃平衡表，再對(duì)資金計(jì)劃進(jìn)行月度分解，考核當(dāng)月的資金盈余或缺口，達(dá)到對(duì)資金計(jì)劃的平衡。3、引入全面預(yù)算管理體系。資金計(jì)劃的編制應(yīng)圍繞產(chǎn)品開發(fā)的全周期，執(zhí)行過程始終與業(yè)務(wù)保持聯(lián)動(dòng)，一旦出現(xiàn)異常，應(yīng)迅速發(fā)出預(yù)警提示，及時(shí)更新資金計(jì)劃。由此一來，既列明了資金計(jì)劃的來源，又保證了與業(yè)務(wù)的緊密關(guān)聯(lián)。(四)資金賬戶管理流程。目前，公司本部及各子公司的資金賬戶管理流程存在的問題主要集中在新賬戶報(bào)批不及時(shí)、開立賬戶存在隨意性、賬戶歸集手續(xù)辦理滯后等方面。因此，對(duì)流程優(yōu)化提出如下建議：1、明確開戶銀行范圍，列示符合開戶條件的銀行；2、縮短審批時(shí)間，將開戶審批由線下審批升級(jí)為線上審批，財(cái)務(wù)部門及子公司在得到上級(jí)審批之后可直接進(jìn)行賬戶開立籌備；3、新設(shè)賬戶(投資資金監(jiān)管賬戶、融資貸款賬戶除外)均需及時(shí)、主動(dòng)辦理資金歸集手續(xù)，將資金歸集作為賬戶開立流程中的一環(huán)，避免因缺乏有效監(jiān)督而導(dǎo)致的賬戶歸集滯后

三、信息化環(huán)境的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化的建議與保障措施

(一)信息化環(huán)境的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化的建議。第一，流程優(yōu)化方案實(shí)施前，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和系統(tǒng)開發(fā)完成后，先試點(diǎn)進(jìn)行，再總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，逐步推開，不要一下在過大的范圍內(nèi)鋪開，給正常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作造成混亂，確保過渡期的管理受控；第二，對(duì)一些與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系緊密的重要流程，不要輕易大量調(diào)整人員，可以采取增配人手，重新分工等方法解決一些操作上的問題；第三，信息系統(tǒng)的開發(fā)要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程再造前完善，具備使用條件，不宜在流程再造過程中不斷修改信息系統(tǒng)，給新流程的實(shí)施造成混亂；第四，信息系統(tǒng)的開發(fā)要緊密結(jié)合工作現(xiàn)狀，具有可操作性，同時(shí)由于財(cái)會(huì)基層操作人員計(jì)算機(jī)使用水平有限，所有的系統(tǒng)交流平臺(tái)盡量簡(jiǎn)便，便于操作，且功能盡量融合，不宜子系統(tǒng)過多，造成混亂；第五，要加強(qiáng)各級(jí)人員計(jì)算機(jī)運(yùn)用水平的提高，企業(yè)各部門、各個(gè)分公司應(yīng)能夠獨(dú)立完成各自管理數(shù)據(jù)的維護(hù)，確保信息系統(tǒng)的正常使用，確保各類數(shù)據(jù)得到有效傳遞和運(yùn)用；第六，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的改造不要完全脫離既有流程，要吸取既有流程中運(yùn)作多年并取得的成果，不宜全盤否定，推倒重來。(二)信息化環(huán)境的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化的保障措施。1、人員培訓(xùn)。信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化，各部門組織間的會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度很難在短期內(nèi)做到統(tǒng)一化，那么在部門間產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)的可能性就會(huì)加大。要預(yù)防此類風(fēng)險(xiǎn)，既離不開明確的制度保障，如內(nèi)部審計(jì)制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度和流程規(guī)范制度，又要有統(tǒng)一的思想約束，加強(qiáng)人員培訓(xùn)至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)推行“體驗(yàn)式”培訓(xùn)的方法，鍛煉實(shí)戰(zhàn)操作能力，充分理解信息化環(huán)境的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程理念，轉(zhuǎn)換成個(gè)人認(rèn)識(shí)。增加培訓(xùn)的投入力度，建設(shè)起現(xiàn)代化的培訓(xùn)基地，優(yōu)化多媒體教室、微機(jī)室、報(bào)告廳、圖書室、活動(dòng)室、學(xué)員宿舍等教學(xué)設(shè)施，打造一個(gè)教學(xué)設(shè)施一流、教學(xué)資源豐富、學(xué)習(xí)環(huán)境幽雅、學(xué)習(xí)氛圍濃厚的培訓(xùn)基地，為“做實(shí)培訓(xùn)、做優(yōu)培訓(xùn)”提供有力的硬件保障。根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)制定出對(duì)受訓(xùn)者的考核方案。一方面，通過必需的考核方法檢驗(yàn)培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)行后在對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行考核，為培訓(xùn)方案的優(yōu)化提供依據(jù)；另外，在必要的考核受訓(xùn)者過程中，激發(fā)起參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，提高培訓(xùn)實(shí)效。2、組織保障。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程信息化管理的順利實(shí)施，離不開事先的精細(xì)籌備組織。首先要抽調(diào)專業(yè)人員成立工作組，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施進(jìn)行由始至終的監(jiān)督管理，其次要對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行分析，以顧客需要的為第一要?jiǎng)?wù)，最后設(shè)計(jì)出一整套全新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部推廣實(shí)施。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程信息化管理的實(shí)施，絕對(duì)不是一蹴而就、一步到位的改變，因其將徹底顛覆企業(yè)員工已經(jīng)適應(yīng)多年的工作方式，其中將涉及到的權(quán)力、利益不可小覷，所以，面對(duì)潛在的巨大阻力，企業(yè)的管理層、領(lǐng)導(dǎo)者還需具備堅(jiān)定的信心、付出不懈的努力，才能確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程信息化管理在企業(yè)內(nèi)部順暢實(shí)施。3、風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程信息化管理離不開風(fēng)險(xiǎn)管控，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，依靠技術(shù)支持。通常情況下對(duì)于集中處理數(shù)據(jù)的保密性的做法就是通過設(shè)置口令、權(quán)限等來實(shí)現(xiàn)，看似安全性得到了保障，實(shí)際上隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及，越來越多的人員具備了較高的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，想要潛入數(shù)據(jù)庫修改數(shù)據(jù)并不是天方夜譚；第二，依靠法律保護(hù)。在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程信息化管理之前，所有的會(huì)計(jì)憑證、單據(jù)和報(bào)表都要經(jīng)過逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批、經(jīng)辦人簽字確認(rèn)作為收付依據(jù)；單在網(wǎng)絡(luò)化情況下，傳統(tǒng)簽名方式被線上審批、簽所取代，此時(shí)法律對(duì)其的有效性認(rèn)可成為業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的依據(jù)所在；第三，依靠制度辦事。要建立網(wǎng)絡(luò)安全指引、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程信息化管理制度，形成對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)維和保障，并設(shè)定網(wǎng)絡(luò)責(zé)任中心、分離崗位職責(zé)；第四，依靠?jī)?nèi)審把控。要建立獨(dú)立的內(nèi)控審計(jì)部門、聘用專業(yè)專職的內(nèi)審人員，對(duì)組織內(nèi)的信息化環(huán)境實(shí)施監(jiān)管。對(duì)數(shù)據(jù)的查詢和處理可以經(jīng)內(nèi)部審計(jì)人員通過鼠標(biāo)操作來完成，從而將監(jiān)督工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，將事前預(yù)警作用充分發(fā)揮，最終形成強(qiáng)化企業(yè)審計(jì)的監(jiān)督機(jī)制。

作者:王俊杰 單位:包頭市中心醫(yī)院

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[3]袁紅濤.會(huì)計(jì)信息化下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化探討[J]．財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016(3)

篇（2）

政務(wù)服務(wù)是辦公室職能的核心內(nèi)容，我們堅(jiān)持把政務(wù)服務(wù)放在突出位置。認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)、相關(guān)理論及統(tǒng)計(jì)工作重要文件，深入調(diào)研，掌握統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展方向，提高政務(wù)服務(wù)水平，滿足領(lǐng)導(dǎo)決策需要。負(fù)責(zé)起草全局工作要點(diǎn)、總結(jié)、考核辦法、工作責(zé)任目標(biāo)細(xì)化等一系列文件，均能提出切合工作實(shí)際的見解和觀點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。同時(shí)還參與統(tǒng)計(jì)改革、統(tǒng)計(jì)法制、第五次人口普查、全市統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議等一系列活動(dòng)的研究籌備及文字材料起草工作，均能圓滿完成任務(wù)，辦公室參與政務(wù)職能得到較好地發(fā)揮。

二、督查工作力度大，為全局工作順利進(jìn)展提供保障

督查工作是政務(wù)服務(wù)的一個(gè)重要方面，對(duì)于確保各項(xiàng)任務(wù)的完成起著至關(guān)重要的作用。我們建立健全了督查工作制度，落實(shí)督查工作人員，使督查工作落到實(shí)處。在工作中，總結(jié)出"點(diǎn)線結(jié)合、突出重點(diǎn)"的督查工作思路，即以全年工作要點(diǎn)為主線，以月度工作安排為基點(diǎn)，將督查工作貫穿于統(tǒng)計(jì)工作始終，對(duì)于重要工作、重要決定、臨時(shí)性工作等實(shí)施重點(diǎn)督查。按月編制月份工作計(jì)劃，根據(jù)全年工作要點(diǎn)，逐月落實(shí)工作進(jìn)度，并在月底進(jìn)行督查，看哪些工作完成了，沒有完成的要說明原因。加大對(duì)統(tǒng)計(jì)改革、統(tǒng)計(jì)法制、普查等重要工作的督查力度，采取跟蹤督查、隨時(shí)督查、全程督查等各種工作工作方式，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

三、充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能，做好連接上下、聯(lián)通內(nèi)外的紐帶

（一）積極與市委、市政府辦公室聯(lián)系，掌握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖，提高工作針對(duì)性。辦公室做為全局工作的窗口，是聯(lián)系內(nèi)外的紐帶，在很大程度上代表著統(tǒng)計(jì)部門的工作水平。我們保持與市委、市政府辦公室，特別是市府辦相關(guān)科室的暢通聯(lián)系，經(jīng)常到相關(guān)科室走訪，請(qǐng)教問題，掌握信息，從而能夠抓住上級(jí)工作重點(diǎn)，用以明確思路，指導(dǎo)工作。

（二）搞好與業(yè)務(wù)上級(jí)協(xié)調(diào)。通過積極與業(yè)務(wù)上級(jí)聯(lián)系，掌握業(yè)務(wù)上級(jí)意圖和工作思路，為領(lǐng)導(dǎo)提出建議，使煙臺(tái)市統(tǒng)計(jì)工作能夠在思路上始終保持全省的領(lǐng)先地位，從而在一流道路上不斷取得進(jìn)展。

（三）搞好與有關(guān)部門協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系，既為統(tǒng)計(jì)工作開展提供便利，又提高了統(tǒng)計(jì)知名度。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)。辦公室代表局領(lǐng)導(dǎo)管理事務(wù)，既堅(jiān)持原則，不循私情，又要讓大家心服口服。這就要求辦公室工作講究管理藝術(shù)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，正確處理好辦公室與科室、科室與科室的關(guān)系，在協(xié)調(diào)工作中堅(jiān)持以誠(chéng)待人，以理服人，使各項(xiàng)工作能有序順暢地開展，我們?cè)诠ぷ髦幸陨碜鲃t，廉潔自律，嚴(yán)格管理，周到服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為科室同志服務(wù)，增強(qiáng)了全局人員凝聚力。

四、搞好行政接待工作，較好地宣傳煙臺(tái)和煙臺(tái)統(tǒng)計(jì)工作

煙臺(tái)市做為一個(gè)迅速發(fā)展的沿海開放城市，吸引著大批的外地客人，煙臺(tái)統(tǒng)計(jì)工作近年來取得的成績(jī)，也吸引了統(tǒng)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)、同行來煙考察、指導(dǎo)。做好接待工作，讓來煙客人滿意，是宣傳煙臺(tái)、提高煙臺(tái)知名度的一個(gè)重要手段。我們?cè)诮哟ぷ髦袌?jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、節(jié)儉、周到、熱情的原則，讓來煙客人住的下，吃的好，走的了，在接待過程中，不失時(shí)機(jī)地宣傳煙臺(tái)，宣傳煙臺(tái)統(tǒng)計(jì)工作，使來煙客人高興而來，滿意而去。兩年來，先后承辦了全國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算會(huì)議、全省第五次人口普查工作會(huì)議、全省第五次人口普查試點(diǎn)工作會(huì)議等大型會(huì)議。接待處級(jí)以上干部帶隊(duì)的外地客人1200多人次，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局原局長(zhǎng)劉洪、副局長(zhǎng)邵宗明、副省長(zhǎng)林書香，各省統(tǒng)計(jì)局長(zhǎng)及省直有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，均對(duì)我局接待工作給予肯定。"11.24海難"后，我們根據(jù)市委、市政府安排，承擔(dān)了海難家屬的接待工作，工作人員不辭辛苦，忍辱負(fù)重，圓滿完成接待任務(wù)，海難家屬贈(zèng)送錦旗表示感謝。

五、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，形成爭(zhēng)創(chuàng)一流的強(qiáng)大合力

篇（3）

一、政務(wù)服務(wù)不斷上檔次，為統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

政務(wù)服務(wù)是辦公室職能的核心內(nèi)容，我們堅(jiān)持把政務(wù)服務(wù)放在突出位置。認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)、相關(guān)理論及統(tǒng)計(jì)工作重要文件，深入調(diào)研，掌握統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展方向，提高政務(wù)服務(wù)水平，滿足領(lǐng)導(dǎo)決策需要。負(fù)責(zé)起草全局工作要點(diǎn)、總結(jié)、考核辦法、工作責(zé)任目標(biāo)細(xì)化等一系列文件，均能提出切合工作實(shí)際的見解和觀點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。同時(shí)還參與統(tǒng)計(jì)改革、統(tǒng)計(jì)法制、第五次人口普查、全市統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議等一系列活動(dòng)的研究籌備及文字材料起草工作，均能圓滿完成任務(wù)，辦公室參與政務(wù)職能得到較好地發(fā)揮。

二、督查工作力度大，為全局工作順利進(jìn)展提供保障

督查工作是政務(wù)服務(wù)的一個(gè)重要方面，對(duì)于確保各項(xiàng)任務(wù)的完成起著至關(guān)重要的作用。我們建立健全了督查工作制度，落實(shí)督查工作人員，使督查工作落到實(shí)處。在工作中，總結(jié)出"點(diǎn)線結(jié)合、突出重點(diǎn)"的督查工作思路，即以全年工作要點(diǎn)為主線，以月度工作安排為基點(diǎn)，將督查工作貫穿于統(tǒng)計(jì)工作始終，對(duì)于重要工作、重要決定、臨時(shí)性工作等實(shí)施重點(diǎn)督查。按月編制月份工作計(jì)劃，根據(jù)全年工作要點(diǎn)，逐月落實(shí)工作進(jìn)度，并在月底進(jìn)行督查，看哪些工作完成了，沒有完成的要說明原因。加大對(duì)統(tǒng)計(jì)改革、統(tǒng)計(jì)法制、普查等重要工作的督查力度，采取跟蹤督查、隨時(shí)督查、全程督查等各種工作工作方式，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

三、充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能，做好連接上下、聯(lián)通內(nèi)外的紐帶

（一）積極與市委、市政府辦公室聯(lián)系，掌握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖，提高工作針對(duì)性。辦公室做為全局工作的窗口，是聯(lián)系內(nèi)外的紐帶，在很大程度上代表著統(tǒng)計(jì)部門的工作水平。我們保持與市委、市政府辦公室，特別是市府辦相關(guān)科室的暢通聯(lián)系，經(jīng)常到相關(guān)科室走訪，請(qǐng)教問題，掌握信息，從而能夠抓住上級(jí)工作重點(diǎn)，用以明確思路，指導(dǎo)工作。

（二）搞好與業(yè)務(wù)上級(jí)協(xié)調(diào)。通過積極與業(yè)務(wù)上級(jí)聯(lián)系，掌握業(yè)務(wù)上級(jí)意圖和工作思路，為領(lǐng)導(dǎo)提出建議，使煙臺(tái)市統(tǒng)計(jì)工作能夠在思路上始終保持全省的領(lǐng)先地位，從而在一流道路上不斷取得進(jìn)展。

（三）搞好與有關(guān)部門協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系，既為統(tǒng)計(jì)工作開展提供便利，又提高了統(tǒng)計(jì)知名度。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)。辦公室代表局領(lǐng)導(dǎo)管理事務(wù)，既堅(jiān)持原則，不循私情，又要讓大家心服口服。這就要求辦公室工作講究管理藝術(shù)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，正確處理好辦公室與科室、科室與科室的關(guān)系，在協(xié)調(diào)工作中堅(jiān)持以誠(chéng)待人，以理服人，使各項(xiàng)工作能有序順暢地開展，我們?cè)诠ぷ髦幸陨碜鲃t，廉潔自律，嚴(yán)格管理，周到服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為科室同志服務(wù)，增強(qiáng)了全局人員凝聚力。

四、搞好行政接待工作，較好地宣傳煙臺(tái)和煙臺(tái)統(tǒng)計(jì)工作

煙臺(tái)市做為一個(gè)迅速發(fā)展的沿海開放城市，吸引著大批的外地客人，煙臺(tái)統(tǒng)計(jì)工作近年來取得的成績(jī)，也吸引了統(tǒng)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)、同行來煙考察、指導(dǎo)。做好接待工作，讓來煙客人滿意，是宣傳煙臺(tái)、提高煙臺(tái)知名度的一個(gè)重要手段。我們?cè)诮哟ぷ髦袌?jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、節(jié)儉、周到、熱情的原則，讓來煙客人住的下，吃的好，走的了，在接待過程中，不失時(shí)機(jī)地宣傳煙臺(tái)，宣傳煙臺(tái)統(tǒng)計(jì)工作，使來煙客人高興而來，滿意而去。兩年來，先后承辦了全國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算會(huì)議、全省第五次人口普查工作會(huì)議、全省第五次人口普查試點(diǎn)工作會(huì)議等大型會(huì)議。接待處級(jí)以上干部帶隊(duì)的外地客人1200多人次，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局原局長(zhǎng)劉洪、副局長(zhǎng)邵宗明、副省長(zhǎng)林書香，各省統(tǒng)計(jì)局長(zhǎng)及省直有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，均對(duì)我局接待工作給予肯定。"11.24海難"后，我們根據(jù)市委、市政府安排，承擔(dān)了海難家屬的接待工作，工作人員不辭辛苦，忍辱負(fù)重，圓滿完成接待任務(wù)，海難家屬贈(zèng)送錦旗表示感謝。

五、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，形成爭(zhēng)創(chuàng)一流的強(qiáng)大合力

篇（4）

按照“制定方案、組織實(shí)施、完善提高”的總體思路，扎實(shí)穩(wěn)妥地開展試點(diǎn)工作。

（一）適應(yīng)需要，創(chuàng)建市場(chǎng)。試點(diǎn)中主要把握了以下三點(diǎn)：一是在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化水平高，勞動(dòng)力有充分轉(zhuǎn)移的地方創(chuàng)建。二是在人均土地面積較多的地方創(chuàng)建。三是結(jié)合國(guó)家土地治理和土地后備資源開發(fā)創(chuàng)建。

（二）政府推動(dòng)，加快建設(shè)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。試點(diǎn)區(qū)（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級(jí)黨委、政府都出臺(tái)了專門指導(dǎo)意見，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，每年都召開專題工作會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議予以推動(dòng)，為工作的順利開展提供了保障。二是加大投入。各試點(diǎn)區(qū)（市）把推進(jìn)流轉(zhuǎn)、發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)作為建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的根本措施來抓。三是各級(jí)大力發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和二、三產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，實(shí)施“陽光培訓(xùn)”工程，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力，擴(kuò)大社會(huì)的土地流轉(zhuǎn)需求，為創(chuàng)建和繁榮土地流轉(zhuǎn)有形市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。

（三）建設(shè)平臺(tái)，完善功能。試點(diǎn)單位都建設(shè)了檔次較高、設(shè)施配套、功能齊全的交易服務(wù)大廳，各鎮(zhèn)（街）的有形市場(chǎng)以服務(wù)“三農(nóng)”為中心，普遍開展了“六項(xiàng)”服務(wù)。即土地流轉(zhuǎn)交易、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、農(nóng)產(chǎn)品供求信息、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)、農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解，農(nóng)村財(cái)務(wù)委托等。

（四）健全機(jī)制，規(guī)范交易。主要體現(xiàn)在“三個(gè)一”，即有一套健全的市場(chǎng)管理機(jī)制，有一個(gè)流轉(zhuǎn)信息收集、反饋、網(wǎng)絡(luò)體系，有一套規(guī)范的市場(chǎng)交易程序。每個(gè)流轉(zhuǎn)市場(chǎng)固定交易日，整個(gè)交易工作由鎮(zhèn)（街）流轉(zhuǎn)信息聯(lián)絡(luò)員、收益評(píng)估員、合同鑒證員、村流轉(zhuǎn)信息員共同組織完成。

二、成效

一是創(chuàng)新了農(nóng)村土地使用制度，促進(jìn)了農(nóng)村家庭承包基本經(jīng)營(yíng)制度的穩(wěn)定和完善。一方面，通過市場(chǎng)的有效配置作用，使農(nóng)村土地進(jìn)入市場(chǎng)，依法、自愿、有償、規(guī)范流轉(zhuǎn)，既實(shí)現(xiàn)了土地的市場(chǎng)價(jià)值和保障功能，又實(shí)現(xiàn)了土地的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村土地使用制度的創(chuàng)新，達(dá)到了“穩(wěn)制活田”的目的。另一方面，農(nóng)村土地有形市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)發(fā)揮了配置土地資源的主導(dǎo)作用，政府主要起到示范、服務(wù)和引導(dǎo)作用，避免了建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的不適當(dāng)行政干預(yù)，避免了私自流轉(zhuǎn)形不成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，效益差、糾紛多等問題，保持了農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。

二是實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村土地的規(guī)模化和集約化，促進(jìn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。通過土地流轉(zhuǎn)有形市場(chǎng)的運(yùn)作，受讓土地的企業(yè)或種植大戶，為了獲取租地成本外的更大收益，不再從事傳統(tǒng)的糧食種植，而是通過技術(shù)、資金投入，集約發(fā)展高效益的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目的。

三是實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式和組織形式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和組織化程度的提高。土地的規(guī)?；鬓D(zhuǎn)為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)提供了標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)基地，龍頭企業(yè)與基地經(jīng)營(yíng)業(yè)主簽訂合同，基地業(yè)主按合同約定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，形成了產(chǎn)、供、銷一體化的產(chǎn)業(yè)化利益聯(lián)接體。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的帶動(dòng)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式和組織形式的轉(zhuǎn)變，提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平和組織化程度。

四是拉動(dòng)了農(nóng)村勞動(dòng)力的有效轉(zhuǎn)移，促進(jìn)了城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。一方面，通過農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)有形市場(chǎng)的市場(chǎng)運(yùn)作，不愿經(jīng)營(yíng)土地的農(nóng)戶可以及時(shí)轉(zhuǎn)出土地，使流轉(zhuǎn)農(nóng)戶“進(jìn)”可以放心地進(jìn)城務(wù)工經(jīng)商，“退”可以憑借土地承包權(quán)，有穩(wěn)定的流轉(zhuǎn)收益保障，避免了農(nóng)村勞動(dòng)力在城鄉(xiāng)之間來回流動(dòng)，促進(jìn)了城市化、工業(yè)化和二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。另一方面，由于土地的規(guī)模流轉(zhuǎn)，能夠有效地吸納城市工商資本進(jìn)入農(nóng)村，從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)了城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。

五是實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村社會(huì)和諧發(fā)展。市場(chǎng)化的土地規(guī)模流轉(zhuǎn)，使農(nóng)民的收入明顯增長(zhǎng)，流轉(zhuǎn)土地的產(chǎn)出效益成倍增加，規(guī)模經(jīng)營(yíng)戶的收益豐厚，多方面的期望效益得以實(shí)現(xiàn)，土地流轉(zhuǎn)既健康有序，又避免了糾紛，促進(jìn)了農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

三、啟示

1、創(chuàng)建農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)有形市場(chǎng)，引導(dǎo)農(nóng)村土地進(jìn)入市場(chǎng)自愿、依法、有償、規(guī)范流轉(zhuǎn)，既穩(wěn)定了農(nóng)村土地家庭承包制度，又活化了農(nóng)村土地使用權(quán)。這一流轉(zhuǎn)機(jī)制的建立，促進(jìn)了農(nóng)村基本經(jīng)濟(jì)制度的穩(wěn)定和完善。

篇（5）

一、研究背景

為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展，我國(guó)開始提倡循環(huán)經(jīng)濟(jì)，并在現(xiàn)行制度的基礎(chǔ)上，頒布了相關(guān)的法律法規(guī)。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下，企業(yè)的價(jià)值流和物質(zhì)流存在著些許差別。資源循環(huán)的企業(yè)的物質(zhì)流和價(jià)值流是線性循環(huán)的，而資源回收企業(yè)的物流和價(jià)值流是循環(huán)周轉(zhuǎn)的，這對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)和成本有很大影響。

資源價(jià)值流成本核算是通過跟蹤和控制各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源和物資，并對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)耗用的成本進(jìn)行核算的一種方法，來量化可能影響資源流動(dòng)的因素。因此，資源價(jià)值流成本核算所獲得的數(shù)據(jù)結(jié)合了會(huì)計(jì)核算以及企業(yè)管理，更先進(jìn)、更準(zhǔn)確也更全面，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展實(shí)踐中起著重要作用。

二、資源價(jià)值流成本核算方法的優(yōu)勢(shì)分析

（一）能夠符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)對(duì)成本核算的基本要求

資源價(jià)值流成本核算法結(jié)合了資源回收企業(yè)的物質(zhì)流和價(jià)值流周轉(zhuǎn)特點(diǎn)，以便更好的適應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)的成本核算的基本要求。循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下，成本核算的對(duì)象不僅僅是生產(chǎn)階段的生產(chǎn)步驟和價(jià)值流循環(huán)，還要考慮資源企業(yè)的物質(zhì)以及資源價(jià)值的流入、流出及循環(huán)利用情況，然后對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，以便更清楚地認(rèn)識(shí)產(chǎn)品成本與價(jià)值流成本的關(guān)系。

（二）為企業(yè)選擇正確的產(chǎn)品生產(chǎn)措施提供有效信息

資源價(jià)值流的成本核算方法是分別計(jì)量資源的內(nèi)部損耗，根據(jù)生產(chǎn)中的利用和損失情況，按照是否能形成合格品的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，金額和實(shí)物量，對(duì)企業(yè)的能源、原材料等資源進(jìn)行計(jì)量，用來核算廢棄物的成本。此外，資源價(jià)值流成本核算還可以體現(xiàn)能源和物質(zhì)的損失，從而找到資源損失點(diǎn)。然而，資源價(jià)值流的成本核算比較復(fù)雜，難以應(yīng)用。

三、四川攀枝花鋼鐵股份有限公司資源價(jià)值流成本會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）四川攀枝花鋼鐵股份有限公司簡(jiǎn)介

四川攀枝花鋼鐵股份有限公司是一家資源循環(huán)利用企業(yè)，為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展獻(xiàn)出了自己的一份力。嚴(yán)格要求自身產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)品的硬度、晶粒度等技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)要求、高關(guān)注，以提高產(chǎn)品整體質(zhì)量。

但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，四川攀枝花鋼鐵股份有限公司業(yè)務(wù)量的增加，運(yùn)營(yíng)及人員規(guī)模的擴(kuò)大，這種模式越來越顯現(xiàn)出各種各樣的漏洞。一裁終局，降低靈活性，降低參與度，降低積極性，從而影響公司決策的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和質(zhì)量程度。

所以四川攀枝花鋼鐵股份有限公司針對(duì)出現(xiàn)的各種漏洞，進(jìn)行了全方位的修復(fù)。將各部門在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，重新定義責(zé)任部門的職責(zé)權(quán)限，并賦予調(diào)整后的責(zé)任部門一定的決策權(quán)力。調(diào)整后，四川攀枝花鋼鐵股份有限公司的責(zé)任部門設(shè)置主要有規(guī)劃部、行政部和銷售部。并且將這三個(gè)部門分別確定為收入中心，成本中心以及利潤(rùn)中心。此三個(gè)機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任易辯。在保證公司總體發(fā)展目標(biāo)一致的情況下，各責(zé)任部門自主決策本部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事宜。同時(shí)各部門在執(zhí)行預(yù)算的過程中，要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行及時(shí)、可靠的計(jì)量、記錄、計(jì)算并反饋給公司，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題以及制定應(yīng)對(duì)方案。

公司生產(chǎn)組織架構(gòu)如圖1所示：

根據(jù)圖1所示，公司職能部門度總經(jīng)理負(fù)責(zé)，權(quán)力比較集中，各層級(jí)部門間平級(jí)關(guān)系信息溝通較少，使得成本管理中溝通協(xié)作也相對(duì)較少。

（二）四川攀枝花鋼鐵股份有限公司資源價(jià)值流成本會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

1.責(zé)任中心及相關(guān)預(yù)算的構(gòu)成

隨著公司一步步發(fā)展，項(xiàng)目日漸復(fù)雜和多元化。為了更好的對(duì)公司進(jìn)行管理，管理層決定實(shí)施分權(quán)管理，將一定程度的經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策權(quán)，下放給相關(guān)部門。為了更好的對(duì)這些部門進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)，公司將規(guī)劃部、行政部、銷售部分別設(shè)置成了收入中心、成本中心和利潤(rùn)中心。

在責(zé)任部門權(quán)責(zé)范圍明確之后，公司在運(yùn)營(yíng)模式上也做了一定程度的調(diào)整。特別是對(duì)于部門調(diào)整后，為了更精確的反映公司經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)情況，公司在選用會(huì)計(jì)專業(yè)軟件的時(shí)候，特選具有自動(dòng)分類收款功能的用友T系列財(cái)務(wù)軟件。在一個(gè)通用的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，它分為三個(gè)子系統(tǒng)，每個(gè)責(zé)任中心負(fù)責(zé)一個(gè)子系統(tǒng)的核算，從而有效地監(jiān)督和控制責(zé)任預(yù)算的收入、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況。公司實(shí)行兩級(jí)責(zé)任預(yù)算制。年初，根據(jù)公司發(fā)展的總體目標(biāo)和任務(wù)，制定了全面預(yù)算。在敲定目標(biāo)利潤(rùn)和固定成本費(fèi)用等指標(biāo)后，將相關(guān)指標(biāo)下達(dá)給各責(zé)任部門，由各責(zé)任部門負(fù)責(zé)預(yù)算的二次分解和制定，并予以具體的行動(dòng)。

2.內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定

本公司內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是依靠歷年的歷史成本數(shù)據(jù)制定的，以預(yù)計(jì)產(chǎn)量、直接材料成本、直接人工和制造費(fèi)用為基礎(chǔ)，主要是定額標(biāo)準(zhǔn)與用量標(biāo)準(zhǔn)的相乘并匯總計(jì)算。其中定額標(biāo)準(zhǔn)是從歷史成本加成方法得出來的。用量標(biāo)準(zhǔn)也是根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)得出來的。

四、公司資源價(jià)值流成本會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題

（一）內(nèi)部結(jié)算價(jià)格不合理

公司內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定管理制度設(shè)定的比較短期，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，公司戰(zhàn)略目標(biāo)僅僅體現(xiàn)在指標(biāo)數(shù)值上，并沒有對(duì)這些目標(biāo)制定詳細(xì)的實(shí)施措施方法等。而且指標(biāo)數(shù)值設(shè)置也比較粗略，與市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境結(jié)合不力，導(dǎo)致實(shí)施起來隨意性較高，執(zhí)行較為被動(dòng)。整體內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定體系與指標(biāo)之間存在較大差異，導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定存在軟約束，如表1所示：

從表1可以看出，這三年銷售收入、成本費(fèi)用的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格與實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格的差額增加，2018年利潤(rùn)總額并沒有達(dá)到內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定指標(biāo)，而且銷售收入內(nèi)部結(jié)算價(jià)格普遍高于實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，只有2019年才算接近，市場(chǎng)走勢(shì)價(jià)格不斷下降，而2017-2018年內(nèi)部結(jié)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)相反。而且公司由于很多部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定工作認(rèn)識(shí)較為膚淺，內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定管理制度很多并沒有在工作中實(shí)施，例如，內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定不遵循全面性原則，導(dǎo)致編制不準(zhǔn)確，內(nèi)部結(jié)算價(jià)格不準(zhǔn)確。

（二）預(yù)算確認(rèn)模式及指標(biāo)設(shè)定不合理

資源價(jià)值流成本預(yù)算模式上基本是靜態(tài)模式，而且表面上要求全體員工參與，實(shí)際上往往是各部門負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員編制，很多員工都不知曉資源價(jià)值流成本會(huì)計(jì)工作。而且在編制流程上，僅僅一次上下溝通后，就將責(zé)任預(yù)算草案報(bào)送財(cái)務(wù)部門，預(yù)算指標(biāo)數(shù)值準(zhǔn)確性較差，并沒有真正進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。這導(dǎo)致很多員工對(duì)于責(zé)任預(yù)算遵從度不高，執(zhí)行力度不夠，僅僅是表格填制，預(yù)算編制流于形式。

目前公司管理層非?？粗貭I(yíng)收及利潤(rùn)目標(biāo)，對(duì)于資源價(jià)值流成本會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)并沒有當(dāng)做重點(diǎn)業(yè)務(wù)來抓，所以很多資源價(jià)值流成本會(huì)計(jì)制度制定文件都是走過場(chǎng)，不僅制定的不夠規(guī)范全面而且沒有有效落實(shí)。對(duì)于資源價(jià)值流成本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)沒有指定流程手冊(cè)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)等文件，過度照抄照搬其他公司成型的預(yù)算規(guī)章制定和流程。而且指標(biāo)制定不合理，存在著過于粗放不切合實(shí)際的問題。

（三）相關(guān)制度銜接不到位

公司對(duì)于責(zé)任預(yù)算業(yè)務(wù)認(rèn)知欠缺，全面責(zé)任預(yù)算管理其實(shí)是一個(gè)圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃的動(dòng)態(tài)的過程，然而公司沒有將全面責(zé)任預(yù)算管理看成是動(dòng)態(tài)的工作，將責(zé)任預(yù)算編制看成是簡(jiǎn)單的表格填制工作，而且缺乏對(duì)責(zé)任預(yù)算的分析，也不重視其中的過程控制，對(duì)于責(zé)任預(yù)算環(huán)境變化不夠敏感，責(zé)任預(yù)算編制完就不調(diào)整。

而且公司責(zé)任預(yù)算編制及相關(guān)文件照抄照搬現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏專業(yè)的責(zé)任預(yù)算管理人才，責(zé)任預(yù)算形式化嚴(yán)重，缺乏全體員工參與責(zé)任預(yù)算工作，在制定責(zé)任預(yù)算指標(biāo)上過于偏重營(yíng)收指標(biāo)，缺乏基于不同業(yè)務(wù)部門工作的責(zé)任預(yù)算指標(biāo)制定，導(dǎo)致責(zé)任預(yù)算工作激勵(lì)效果較差。

（四）責(zé)任考評(píng)不公平

公司在責(zé)任考評(píng)上，局限于對(duì)管理層的考核，并沒有將員工納入責(zé)任考評(píng)中，而且，考核指標(biāo)很少，比如側(cè)重對(duì)部長(zhǎng)、局長(zhǎng)等部門負(fù)責(zé)人的考核。在考核內(nèi)容上側(cè)重于經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工作計(jì)劃、客戶管理、預(yù)算費(fèi)用控制等，指標(biāo)較少。公司并沒有將對(duì)員工的責(zé)任考評(píng)納入預(yù)算管理考核中，這導(dǎo)致員工對(duì)于預(yù)算執(zhí)行積極性不夠。而且獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置的門檻過高，對(duì)于金額、比例等具體獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)節(jié)并沒有做出規(guī)定，這導(dǎo)致處罰多獎(jiǎng)勵(lì)少。因此，員工不清楚獲得獎(jiǎng)勵(lì)的條件，自然缺乏努力的方向，不利于充分發(fā)揮員工的積極性。而且公司對(duì)于供應(yīng)商與客戶也沒有實(shí)施考核，對(duì)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)也缺乏管理，導(dǎo)致原材料采購及銷售工作難以為規(guī)范的全面預(yù)算管理工作提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

五、企業(yè)資源價(jià)值流成本核算應(yīng)用分析及改進(jìn)對(duì)策

（一）科學(xué)制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格

公司在制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格方面，應(yīng)當(dāng)注重事后的綜合分析，并將責(zé)任分配到各個(gè)歸口部門中，細(xì)化到具體崗位；設(shè)置內(nèi)部結(jié)算價(jià)格分析指標(biāo)，如內(nèi)部結(jié)算價(jià)格與定額消耗指標(biāo)絕對(duì)指標(biāo)的差額，也可以參照財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置相對(duì)指標(biāo)，分析內(nèi)部結(jié)算價(jià)格背后的影響因素，從實(shí)際支出責(zé)任崗位的內(nèi)部調(diào)研入手，搜集價(jià)格的影響因素并匯總整理，按照零基預(yù)算方法來制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。還有產(chǎn)品合格率、市場(chǎng)占有率等管理指標(biāo)。設(shè)定完指標(biāo)后，從利潤(rùn)分析出發(fā)，基于各部門的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格完成情況，對(duì)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格差異指標(biāo)進(jìn)行分析，從量（例如銷售量、生產(chǎn)量、效率等差異）、價(jià)（例如價(jià)格、工資差異等差異）兩個(gè)角度進(jìn)行差異分析，還要對(duì)找出的差異層層分解分析，分析各項(xiàng)因素的數(shù)據(jù)相關(guān)性。

建議公司對(duì)于期間費(fèi)用增加滾動(dòng)預(yù)算方法，應(yīng)結(jié)合ERP系統(tǒng)中的全面預(yù)算模塊，實(shí)施預(yù)算數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新和動(dòng)態(tài)化，有利于實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算法?；诠緦?shí)際情況，本文建議采用每季度都編制下一季度的預(yù)算，并且永續(xù)向前編制滾動(dòng)預(yù)算，這樣有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)期間費(fèi)用問題以重新調(diào)配相關(guān)資源。

（二）科學(xué)編制責(zé)任預(yù)算

建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任預(yù)算制度是評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的最有效途徑。公司定期通過對(duì)各責(zé)任預(yù)算中心的綜合考核評(píng)價(jià)，了解責(zé)任預(yù)算中心日常經(jīng)營(yíng)的得失。并以此為依據(jù)，做到獎(jiǎng)罰分明。

責(zé)任預(yù)算報(bào)告是進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的重要數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，是公司將部門劃分為責(zé)任預(yù)算中心時(shí)，記載著下放經(jīng)營(yíng)和決策權(quán)行為的載體。公司將權(quán)利、責(zé)任預(yù)算、利益都交給各責(zé)任預(yù)算中心來負(fù)責(zé)，而各責(zé)任預(yù)算中心應(yīng)該定期編制責(zé)任預(yù)算報(bào)告，將自己的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況、指標(biāo)完成情況，匯總上報(bào)給公司。只有通過這個(gè)責(zé)任預(yù)算報(bào)告，公司才能知道各責(zé)任預(yù)算部門的業(yè)績(jī)進(jìn)度和質(zhì)量，才能知道是什么原因或者什么人才導(dǎo)致了效率的提高或者跌落。

（三）完善資源價(jià)值流成本會(huì)計(jì)制度

公司責(zé)任預(yù)算體系缺乏具體的指導(dǎo)性文件，相應(yīng)權(quán)威的協(xié)調(diào)組織部門缺乏進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算松弛。所以有必要規(guī)范責(zé)任預(yù)算的指導(dǎo)文件體系，并設(shè)置規(guī)范的責(zé)任預(yù)算相關(guān)組織體系。

首先應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范的責(zé)任預(yù)算管理細(xì)則，將責(zé)任預(yù)算工作流程、各個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施詳細(xì)規(guī)定，并作出明晰的解釋，應(yīng)細(xì)致到作業(yè)流程、責(zé)任人、監(jiān)控內(nèi)容、檢查辦法、考核辦法、工作重點(diǎn)等。通過制度上的明細(xì)規(guī)定來提高責(zé)任預(yù)算工作的規(guī)范程度。

其次應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善公司的預(yù)算管理體系，應(yīng)設(shè)置專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的責(zé)任預(yù)算管理委員會(huì)，并將各部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理設(shè)置為成員。成立預(yù)算管理辦公室，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)內(nèi)部控制，并設(shè)立專門的預(yù)算管理部門。

責(zé)任預(yù)算管理資料應(yīng)當(dāng)由各職能部門提供，全預(yù)算管委員會(huì)負(fù)責(zé)預(yù)算的監(jiān)控、協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的審查、調(diào)整、反饋等重要職能工作。責(zé)任預(yù)算管理委員會(huì)要保持獨(dú)立性，提高權(quán)威性，在預(yù)算管理組織體系中制定各級(jí)工作內(nèi)容和職責(zé)，制定預(yù)算管理責(zé)任部門和相關(guān)協(xié)調(diào)部門。

其中責(zé)任預(yù)算管理責(zé)任中心在預(yù)算指標(biāo)分解后具體負(fù)責(zé)預(yù)算工作的執(zhí)行，應(yīng)用預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)管理相結(jié)合，并且及時(shí)遞交信息數(shù)據(jù)、相關(guān)資料并及時(shí)追蹤信息給預(yù)算管理部門以提高編制質(zhì)量與效率。

1.收入中心制度

規(guī)劃部門不僅要負(fù)責(zé)收入的創(chuàng)造，而且要對(duì)收入資金后入到位情況做好控制，為此規(guī)劃部門制訂了一系列針對(duì)項(xiàng)目資金回收的控制制度，任何事情都是福禍相依，業(yè)務(wù)員在項(xiàng)目承接過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該做好預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)，防微杜漸。

2.成本中心制度

行政部門在進(jìn)行資金支付、費(fèi)用支出等事項(xiàng)前，要先編制符合部門特點(diǎn)的責(zé)任預(yù)算。在責(zé)任預(yù)算中，會(huì)對(duì)成本費(fèi)用的性質(zhì)進(jìn)行分類，會(huì)有專門的方法對(duì)即將產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)量。其次是對(duì)日常實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本進(jìn)行有效的歸類和記錄，定期的編制責(zé)任報(bào)告。然后將日常運(yùn)營(yíng)實(shí)際數(shù)據(jù)與責(zé)任預(yù)算數(shù)據(jù)相比對(duì)，確定差異。最后對(duì)差異行成的原因和責(zé)任進(jìn)行具體分析，及時(shí)去控制和調(diào)劑偏離預(yù)算目標(biāo)的事項(xiàng)。

3.利潤(rùn)中心制度

在產(chǎn)品流通過程中，銷售部門采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本。首先計(jì)算貢獻(xiàn)毛利，然后減去期間成本，得到公司的稅前凈利潤(rùn)。這樣，銷售部門就需要同時(shí)考慮可控成本和不可控成本。

（四）公平對(duì)待責(zé)任考核

1.完善責(zé)任預(yù)算考核指標(biāo)

如果公司原有考核指標(biāo)過少，應(yīng)按月度、季度、年度的頻次進(jìn)行責(zé)任預(yù)算考核，進(jìn)一步完善公司全面責(zé)任預(yù)算考核指標(biāo)體系，責(zé)任預(yù)算考核采用評(píng)分制。

（1）責(zé)任預(yù)算質(zhì)量編報(bào)的考核

應(yīng)當(dāng)符合及時(shí)性和完整性兩個(gè)考核指標(biāo)。及時(shí)性是指能否按時(shí)完成責(zé)任預(yù)算編制工作。完整性是指是否編報(bào)項(xiàng)目完整。

（2）全面責(zé)任預(yù)算指標(biāo)控制

公司全面責(zé)任預(yù)算管理辦公室應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身公司所處階段不同，來制定并管控全面責(zé)任預(yù)算的重要指標(biāo)，分配不同的比重。

2.改進(jìn)相應(yīng)考核獎(jiǎng)罰制度

公司在實(shí)施考核獎(jiǎng)罰制度時(shí)應(yīng)做到多種獎(jiǎng)罰方式并存，公司應(yīng)當(dāng)將物資和精神方面的獎(jiǎng)罰方式共同實(shí)施，如事業(yè)發(fā)展、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、旅游獎(jiǎng)勵(lì)等形式的獎(jiǎng)懲應(yīng)結(jié)合使用，而且要基于環(huán)境變化來選擇獎(jiǎng)懲方式。

結(jié)論

對(duì)于我國(guó)絕大多數(shù)應(yīng)用資源價(jià)值流成本會(huì)計(jì)的企業(yè)來說，也應(yīng)當(dāng)做到完善內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，完善預(yù)算指標(biāo)及責(zé)任預(yù)算管理體系，加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督考核，完善責(zé)任管理相關(guān)制度這些措施，才能有效完善資源價(jià)值流成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

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篇（6）

員工試用期工作總結(jié)模板1歲月如梭，光陰似箭，不知不覺我已工作半年了。俯身回顧這幾個(gè)月來的工作，我從一個(gè)懵懂、迷茫的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名勤奮、敬業(yè)的職員，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，并按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，在國(guó)內(nèi)期間主要工作內(nèi)容有：

(1)協(xié)助人力資源部，在西建大、長(zhǎng)安大學(xué)、石油大學(xué)、西安工程大學(xué)、西安理工大學(xué)等多所高校舉辦宣講會(huì)、招聘會(huì);

(2)協(xié)助人力資源部進(jìn)行紙質(zhì)簡(jiǎn)歷和電子版簡(jiǎn)歷的篩選及秋招期間的三批面試;

(3)協(xié)助人力資源部進(jìn)行初級(jí)職稱、中級(jí)職稱和副高級(jí)職稱的評(píng)審及評(píng)審材料的整理。

在此，對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。通過這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這幾個(gè)月以來的工作感想總結(jié)如下：

一、保持心態(tài)、擺正位置、努力提高自己

保持良好的心態(tài)、擺正學(xué)習(xí)者的位置，嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，是年輕人干好工作的重要前提條件。作為一名剛步入工作的新人，我時(shí)刻提醒自己要保持積極向上、愛崗敬業(yè)的良好心態(tài)，擺正一個(gè)學(xué)習(xí)者的位置，遵章守紀(jì)，努力工作，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身各方面能力。在此期間，鍛煉了耐性，認(rèn)識(shí)到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，以及處理好同事間的關(guān)系，與單位各部門之間聯(lián)系的重要性。我很清楚的明白，作為一名大學(xué)生，現(xiàn)在的我自身各方面都還有很大不足，現(xiàn)在是我努力付出，努力學(xué)習(xí)的階段?！叭诵校赜形?guī)煛?，單位中的每一位同事都是我的老師，他們豐富的經(jīng)驗(yàn)就是一筆寶貴的財(cái)富，就是我學(xué)習(xí)的源泉;“事無巨細(xì)，必盡全力”，不論大事小事，每多做一件事必然會(huì)多學(xué)到一些知識(shí)，必然會(huì)積累經(jīng)驗(yàn)。保持良好的心態(tài)，擺正學(xué)習(xí)者的位置，在見習(xí)期的工作中，一方面我嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，不早退，嚴(yán)于律己，自覺遵守各項(xiàng)工作紀(jì)律;另一方面，我不怕苦、累，積極主動(dòng)，努力工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時(shí)，積極主動(dòng)的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中提高自身各方面的能力。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)水平

通過近幾個(gè)月的見習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷還很欠缺，學(xué)校中學(xué)到的很多東西，都只是皮毛，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，多聽別人的建議，不要太過急燥，要對(duì)自己所做的事負(fù)責(zé)，不要輕易承諾，承諾了就要努力去兌現(xiàn)。

經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。工作是一項(xiàng)熱情的事業(yè)，并且要持之以恒的品質(zhì)精神和吃苦耐勞的品質(zhì)，積極提高自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

這半年的見習(xí)工作中，我付出了很多，也收獲了很多，我清楚的感覺到自己在成長(zhǎng)、在成熟。同時(shí)，半年的見習(xí)期使我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，逐漸穩(wěn)重成熟。能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

(1)剛剛步入社會(huì)開始工作，經(jīng)驗(yàn)不足，特別是整理招、投標(biāo)重要信息的工作是相對(duì)比較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋，加強(qiáng)英語學(xué)習(xí);

(2)有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠認(rèn)真積極，工作效率有待提高;

(3)自己的理論水平、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。

在今后的工作與學(xué)習(xí)中，我會(huì)繼續(xù)保持良好的心態(tài)，擺正學(xué)習(xí)者的位置，努力學(xué)習(xí)工作，勤于思考，找出不足，認(rèn)真提高專業(yè)知識(shí)水平，加強(qiáng)鍛煉獨(dú)立解決事物的能力，為集團(tuán)公司的快速發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。

員工試用期工作總結(jié)模板2我于--年8月9日成為公司的試用員工，到這天3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)三個(gè)多月了，回想起當(dāng)初面試的場(chǎng)景還歷歷在目，從進(jìn)公司的第一天起我就告訴自我要好好工作，在如今大學(xué)生就業(yè)難的狀況下我十分真誠(chéng)的感謝公司給我這次工作機(jī)會(huì)，我倍感珍惜。

作為一名剛參加工作應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，以前很擔(dān)心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。在公司經(jīng)過兩周的前期學(xué)習(xí)后我在八月二十四號(hào)出差進(jìn)入云南項(xiàng)目組進(jìn)行普爾三臺(tái)合一的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施在前期的20天內(nèi)，我和梅工先后完成思茅、瀾滄、孟連、西蒙、墨江、寧洱、鎮(zhèn)沅、景東八個(gè)地方的硬件安裝工作，后在思茅在秦文的耐心教導(dǎo)下后配合劉文新先后完成思茅的九縣一區(qū)中的8個(gè)縣的三臺(tái)合一開通工作。在十一月十一號(hào)我被調(diào)到昭通三臺(tái)合一的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的工作，到這天配合項(xiàng)目經(jīng)理盧波先后完成昭通市朝陽區(qū)、大關(guān)縣、彝良縣的三臺(tái)合一開通工作。

此刻說說我在試用期期間存在的問題和不足的地方：首先我對(duì)自我最不滿意的地方就是有時(shí)候做事不是太細(xì)心，個(gè)人覺得自我學(xué)習(xí)潛力還是蠻強(qiáng)的但是從小到大好像就是有點(diǎn)做事不太細(xì)心，所以有時(shí)候因?yàn)檫@個(gè)讓項(xiàng)目經(jīng)理生氣，我明白我我錯(cuò)了，前事不忘后事之師所以我對(duì)自我的沒遇到問題錯(cuò)一次能夠原諒，但我決不會(huì)在相同的錯(cuò)誤上犯兩次以上。

還有我開始有點(diǎn)不敢和客戶溝通但經(jīng)過三個(gè)月的工作后我覺得自我進(jìn)步很大，和客戶溝通沒多大問題，但可能因?yàn)樽晕业慕?jīng)驗(yàn)和閱歷還不是很豐富，有時(shí)候遇到突然的問題不太明白怎樣辦，但我明白只要自我用心做事，沒有解決不了的困難，虛心的向同事領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，懷著感恩的心對(duì)待周圍的人我覺得我會(huì)做的更好的，我會(huì)加油的。我覺得我們公司的和部門的管理都很健全，同事相處也很和諧，對(duì)于公司在管理中的看法和推薦作為一個(gè)初入職場(chǎng)的菜鳥來說真的沒什么看法，我有點(diǎn)個(gè)人的小小想法覺得想說一下，當(dāng)然想法可能是錯(cuò)誤的第一我覺得雖然我們公司的軟件做的十分完美，但是我覺得在我們?nèi)ッ恳粋€(gè)項(xiàng)目前公司開發(fā)部就應(yīng)依照合同給我們一份測(cè)試過的完整三臺(tái)合一軟件，這樣我們到現(xiàn)場(chǎng)才不會(huì)浪費(fèi)那么多的人力和物力，比如我們剛到昭通的時(shí)候有用從遼寧拿來的版本，有用從普洱拿來的版本導(dǎo)致走了些彎路。

第二個(gè)小問題就是我們面試的時(shí)候我們都說我能夠適應(yīng)長(zhǎng)期出差，也不怕吃苦。我明白我們項(xiàng)目部要經(jīng)常出差。我覺得我們項(xiàng)目管理部能夠更人性化一些，因?yàn)槲覀兂霾顩]有周末假期也要加班我明白這是正常的也是務(wù)必的，但我覺得我們就應(yīng)有個(gè)制度比如在外出差三個(gè)月能夠回深圳調(diào)休一周再繼續(xù)戰(zhàn)斗。我們都是人可能在外飄久了身心會(huì)感到疲憊，如果更加人性化的話我想我們的工作熱情會(huì)更高的。這是我的第一份工作，這三個(gè)月來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作，實(shí)現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自我的人生價(jià)值，和公司一齊成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一齊展望完美的未來!

員工試用期工作總結(jié)模板3時(shí)光過得很快，轉(zhuǎn)眼間3個(gè)月試用期的時(shí)光就過去了，透過這3個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作，我的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)潛力有了很大的提升。也讓我深刻地明白了會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的區(qū)別，理論學(xué)得好并不必須能把賬做得漂亮，做帳的學(xué)問在帳外而不是理論本身，但是想要在財(cái)務(wù)上有所突破的話扎實(shí)的理論知識(shí)卻是必要條件。

更為重要的是：對(duì)于人與人之間的溝通、合作、協(xié)調(diào)也有了新的體會(huì)，要想做好工作，首先要學(xué)會(huì)怎樣樣去做人。在剛進(jìn)部門前幾天，由于還沒有正式確定崗位，我正好趁著時(shí)光學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)方面的一些規(guī)章制度。但辦公室里那種和諧而朝氣蓬勃的工作氣氛讓我懷有對(duì)正式投入工作極大的渴望，最后在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被分配到物流組向鄧欣學(xué)習(xí)以備一個(gè)多月后全權(quán)接替她的工作。

這對(duì)于一個(gè)正處在試用期而又渴望迅速成長(zhǎng)的人來說，無非是一種賞賜。我相信這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我也努力把握這次機(jī)會(huì)，開始正式全面地接觸物流會(huì)計(jì)崗位上的?a href='//xuexila.com/aihao/zhongzhi/' target='_blank'>種植莆窆ぷ鰲T諏斕嫉墓匭囊約靶瀾愕母ǖ枷攏葉暈锪骰峒乒ぷ骱蛃ap系統(tǒng)有了深入的認(rèn)識(shí)。在處理單據(jù)的時(shí)候，首先就應(yīng)在腦海里思考該單據(jù)對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄是什么，然后在sap系統(tǒng)中進(jìn)行處理制單，檢驗(yàn)與自我所想分錄是否一致，如此一一對(duì)照，讓自我在學(xué)校中的所學(xué)，不會(huì)因智能的會(huì)計(jì)軟件而荒廢。而在具體工作中，又讓我明白作為一名財(cái)務(wù)工作者必須要細(xì)心再細(xì)心。

例如，在處理付款業(yè)務(wù)時(shí)，就要注意付款計(jì)劃里是現(xiàn)金付款還是承兌付款，而承兌付款又要注意區(qū)分是本公司開出票據(jù)還是應(yīng)收票據(jù)的背書轉(zhuǎn)讓，根據(jù)具體的付款方式做出相應(yīng)的處理。雖然在這過程中遇到過無數(shù)個(gè)問題，但是在同事們的幫忙下，總是能夠簡(jiǎn)單的解決。我明白，要想成為一個(gè)地道的會(huì)計(jì)，只了解一個(gè)崗位的工作的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以，工作之余我也常向部門中其他組同事學(xué)習(xí)，比如透過向成本組同事的學(xué)習(xí)，我體會(huì)到會(huì)計(jì)工作并不是簡(jiǎn)單的核算和事后控制，更重要的是管理與控制工作，比如對(duì)于成本會(huì)計(jì)而言，要學(xué)會(huì)如何發(fā)現(xiàn)公司成本控制的漏洞，然后找出預(yù)防方法。

雖然經(jīng)過這三個(gè)月時(shí)光的學(xué)習(xí)與工作，我已基本能獨(dú)立處理本崗位日常工作，完成自我的工作任務(wù)。但無論是在賬務(wù)的處理上，還是在與同事的溝通上，都還須極大的改善與提高。同時(shí)得到一個(gè)重要的感悟，不管是做事還是做人，職責(zé)心很重要。做每一件事情的時(shí)候，都務(wù)必認(rèn)真想想我們要對(duì)誰負(fù)責(zé)，除了供應(yīng)商，我們更需對(duì)公司對(duì)自我負(fù)責(zé)，這樣才能更好的完成每一項(xiàng)工作。同時(shí)，受公司濃厚的文化氛圍影響，我在工作之余用心參加公司、黨支部、工會(huì)、團(tuán)委等組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

并與部門同事合作榮獲機(jī)關(guān)精細(xì)管理杯氣排球比賽團(tuán)體第二名。協(xié)助機(jī)關(guān)團(tuán)委組織機(jī)關(guān)k歌之王大賽，并與另4名機(jī)關(guān)新員工組隊(duì)參加比賽，獲得團(tuán)隊(duì)第一名。以上是我的試用期工作總結(jié)，也是對(duì)自我工作的階段總結(jié)。同時(shí)期望在以后的日子里能繼續(xù)與公司一齊飛速成長(zhǎng)。

員工試用期工作總結(jié)模板4我有幸來到公司經(jīng)營(yíng)管理部從事報(bào)批報(bào)建工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫忙下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作狀況簡(jiǎn)要小結(jié)如下：

一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《員工手冊(cè)》及各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。

二、主動(dòng)學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境，了解報(bào)批報(bào)建工作資料。主動(dòng)、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，基本掌握了相關(guān)的工作資料，工作流程、工作方法。

三、工作用心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，透過不斷學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，總結(jié)積累，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，與上海設(shè)計(jì)部用心溝通和聯(lián)系，就梅墟項(xiàng)目與政府各相關(guān)部門用心溝通和征詢，為方案的順利進(jìn)行帶給了有效幫忙。

2、憑工作經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)度，結(jié)合公司實(shí)際，努力把工作計(jì)劃與工作進(jìn)度密切結(jié)合，使計(jì)劃和進(jìn)度有效、有序進(jìn)行。

3、根據(jù)項(xiàng)目狀況，結(jié)合公司一級(jí)計(jì)劃，有預(yù)見性地開展工作，努力在條件成熟的狀況下把所有與項(xiàng)目有關(guān)的事務(wù)提前進(jìn)行并完成。

4、盡所能和所掌握的關(guān)系，配合并幫忙其他部門完成相關(guān)工作，帶給我所能帶給的幫忙。

5、在計(jì)劃要求時(shí)光內(nèi)，提前完成立項(xiàng)備案，為項(xiàng)目正常進(jìn)行帶給了條件。

6、提前把交通分析、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作，為下一步工作做好最充分的準(zhǔn)備。

7、與土地部門用心溝通，加強(qiáng)聯(lián)系，有效完成了地塊高壓線路遷移的說服，并在有效時(shí)光內(nèi)敦促政府部門制定了高壓線路搬遷方案，為項(xiàng)目進(jìn)行帶給了有利保障。

8、配合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)土地交接工作進(jìn)行用心的跟蹤和有效監(jiān)督，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀，為土地順利和正常交接帶給本人職責(zé)范圍內(nèi)所能進(jìn)行的工作。

9、利用個(gè)人關(guān)系，用心為其他部門帶給力所能及的幫忙和支持，熱情無怨言。

與同事之間--相處、加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以盡快更好的融入團(tuán)隊(duì)。

四、存在問題及解決辦法：

1、由于在原單位主要從事行政、經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理工作，對(duì)于房產(chǎn)公司的工作資料及流程還需要進(jìn)一步的了解與熟悉。

在試用期內(nèi)還沒有完全與公司的習(xí)慣和規(guī)章相融入，這需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的傳幫帶。

2、工作中有時(shí)過于自信，對(duì)有些復(fù)雜工作估量過于簡(jiǎn)單，造成了工作上的被動(dòng)，有急于求成之狀，求功心切。

在短短的三個(gè)月時(shí)光里，我個(gè)人以為取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自我，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮所長(zhǎng)，用心、熱情、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)工作。