技術管理工作思路大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇技術管理工作思路范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

新準則的修訂是企業(yè)進一步加強財務管理工作的良好契機，企業(yè)財務管理工作需要在準則執(zhí)行的過程中逐步完成轉(zhuǎn)型升級。

新準則更加貼近實務

新23 號準則對金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移做出了相關修訂，在維持金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及其終止確認判斷原則不變的前提下，增加了繼續(xù)涉入情況下相關負債計量的相關規(guī)定，并對此情況下企業(yè)判斷是否繼續(xù)控制被轉(zhuǎn)移資產(chǎn)提供更多指引，對不滿足終止確認條件情況下轉(zhuǎn)入方的會計處理和可能產(chǎn)生的對同一權利或義務的重復確認等問題進行了明確。

財政部企業(yè)會計準則咨詢委員會委員、畢馬威中國執(zhí)業(yè)技術合伙人戴易瑞告訴記者，新準則修訂前后，企業(yè)判斷金融資產(chǎn)是否應當終止確認的基本原則是一致的，然而修訂前的會計規(guī)定過于原則，實務指導意義有所欠缺。新準則做出的一系列修訂有助于滿足金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移會計實務工作的需要，將對實務發(fā)揮指導作用。

新24 號準則也被認為能夠在今后更加貼近企業(yè)發(fā)展的實際需求，主要在拓寬套期工具和被套期項目的范圍、以定性的套期有效性要求取代現(xiàn)行準則的定量要求、允許通過調(diào)整套期工具和被套期項目的數(shù)量實現(xiàn)套期關系的再平衡等方面實現(xiàn)諸多突破，從而有助于套期會計更好地反映企業(yè)的風險管理活動。

國家開發(fā)銀行財會局局長楊寶華在接受記者采訪時表示，新準則的修訂聚焦在3 個方向：一是降低金融工具會計準則的復雜性;二是緩解公允價值會計的順周期效應;三是增強金融機構財務信息的透明度。其中，第一和第二個方向構成了后金融危機時代公允價值會計改革與重塑的核心。在套期會計方面，新24 號準則有效降低了套期會計的適用門檻，提升了套期會計的可用性，使套期會計更貼近銀行的對沖行為和風控過程。她同時表示，在使用套期會計的過程中，銀行一方面要在財務報告中如實反映風險管理的過程與結果，另一方面也要借鑒新準則中有關套期會計的使用要求和操作流程，提升對沖管理水平。

新準則帶動企業(yè)財務工作轉(zhuǎn)型升級

新準則的實施是企業(yè)財務管理工作轉(zhuǎn)型升級的一次良好契機，在這個過程中需要企業(yè)未雨綢繆。戴易瑞認為，借新準則實施這一重要契機，企業(yè)可以進一步提升財務管理水平，促進財務和業(yè)務的融合，推動業(yè)財一體化進程。財務人員只有更為深入和精確地理解企業(yè)業(yè)務活動，結合自身業(yè)務的具體情況以及被轉(zhuǎn)移金融資產(chǎn)的實際特征才能做出對風險和報酬轉(zhuǎn)移的恰當判斷。

控制的判斷需要根據(jù)轉(zhuǎn)入方是否具有出售被轉(zhuǎn)移金融資產(chǎn)的實際能力而確定，轉(zhuǎn)入方的權利納入到轉(zhuǎn)出方終止確認的考慮使得轉(zhuǎn)出方的終止確認和轉(zhuǎn)入方的初始確認形成有機聯(lián)系，增強了不同企業(yè)會計處理的連貫性和可理解性。

新準則實施同時將進一步拉近企業(yè)財務管理與產(chǎn)品設計、業(yè)務管理、風險管理工作的距離，對提升企業(yè)財務管理水平提出更高的要求。楊寶華表示，對于銀行而言，財務管理所依賴的數(shù)據(jù)基礎，其前瞻性、審謹性會得到明顯提升。另一方面，從生產(chǎn)系統(tǒng)到管理系統(tǒng)，需要進行重新審視，以提升信息系統(tǒng)的效能和一致性。與此同時，財會人員將更加全面的理解銀行的產(chǎn)品、業(yè)務流程以及風險管理的手段和方法，促進財務與業(yè)務銜接融合，提高整體管理水平。

積極面對準則實施帶來的挑戰(zhàn)

新準則的修訂將改進企業(yè)現(xiàn)有的財務管理思維和模式，但同時不可避免地帶來了一些挑戰(zhàn)。

結合此前一同公布的《企業(yè)會計準則第22 號 金融工具確認和計量》，廈門大學管理學院教授于李勝表示，由于金融工具本身及其相關業(yè)務的復雜性，新準則也不同程度地提高了我國企業(yè)實際操作的困難性和復雜性，在企業(yè)缺乏會計準則專業(yè)人才和企業(yè)內(nèi)控體系不健全的環(huán)境下，嚴格遵從新準則的實施可能面臨更大的挑戰(zhàn)。在具體實施過程中，企業(yè)需要從頂層設計通盤考慮。

篇（2）

1、安全生產(chǎn)：

2、收入和利潤：

3、質(zhì)量技術：（應包含創(chuàng)優(yōu)情況）

4、項目進展情況：

二、項目各項工作完成情況

（注：以下工作開展情況應包含項目亮點、特色、采取的措施和取得的成果或效益等）

1、施工現(xiàn)場管理工作：（項目施工過程中創(chuàng)優(yōu)、組織、工期履約、智慧化工地等實際開展情況）

2、安全文明施工管理工作：

3、質(zhì)量和技術管理工作：

4、高企項目運行工作：

5、成本管控工作：

6、標準化實施工作：

7、項目管理部集中采購工作：

8、社會責任工作：

9、信息化建設和新聞報道宣傳工作：

10、職業(yè)健康管理工作：

三、工作不足及應對措施（注：不足之處要實事求是、應對措施應有針對性）

四、2021年項目工作思路、規(guī)劃、設想和措施

今年增加點：

1、疫情期間有序組織生產(chǎn)

篇（3）

1、加強政治理論學習，提高理論水平和業(yè)務素質(zhì)

只有加強知識理論學習，樹立正確的人生觀、價值觀，才能更加堅定立場、明確方向、清晰思路，才能在工作中不斷與時俱進、創(chuàng)新思想。因此，我始終把政治理論學習放在工作和生活的重中之重，通過系統(tǒng)學習，進一步堅定了理想信念，明確了發(fā)展思路，提高了政治敏銳性，進一步增強了宗旨意識和群眾觀念，做到理想信念不動搖。

2、強化業(yè)務技能學習，努力完善自身知識結構

自從我任職以來，能夠全面貫徹黨和國家對安全生產(chǎn)工作的指示和指令，以及集團公司、礦上的一系列安全措施和各種規(guī)章制度。以“安全第一、預防為主、綜合治理”的重要思想為指導，認真貫徹落實《煤礦安全規(guī)程》、安全生產(chǎn)標準化，明確了的工作思路和奮斗目標。努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良的管理者。

二、認真履行職責，嚴格措施執(zhí)行

作為一名基層隊的技術人員，編制各種安全措施及作業(yè)規(guī)程是我的基礎技術工作，在編制各種安全措施及作業(yè)規(guī)程中，我堅持一工程一措施，在編制前，先收集全各種技術資料，并深入現(xiàn)場查看，使各種措施及作業(yè)規(guī)程詳細并和現(xiàn)場實際情況很好的結合在一起，有力的促進的生產(chǎn)的安全有序進行。

在工作上，深入生產(chǎn)一線，不怕辛苦，在井下生產(chǎn)工作中查隱患、抓基礎、盯關鍵，扎實工作，較好地完成了各級領導交給的各項任務。一年來，我努力鉆研專業(yè)技術，主抓巖石巷道光面爆破施工工藝，學習先進的錨桿支護技術理論和施工工藝，并努力把學習所得應用到生產(chǎn)中。利用業(yè)余時間系統(tǒng)學習了《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法》并向全隊職工逐條解釋，按新標準的規(guī)定對相關的巖巷掘進作業(yè)規(guī)程及安全技術措施作了大量的完善和修改。整理了單位工程施工資料，做好技術圖紙、作業(yè)規(guī)程和措施以及相關臺賬歸檔管理，使煤礦技術資源實現(xiàn)充分共享，少走了彎路，減少了很多盲目性的工作。

在平時的工作中不斷向有經(jīng)驗的老師傅請教，學習他們好的方法，使之成為自己的知識儲備，更好地指導自己的工作。

四、今后的工作、打算和努力方向

做好基層技術管理工作必須要不斷更新思想觀念，加強各種理論知識的學習，努力提高自己的業(yè)務能力。 今后的努力方向：

1、提高自身素質(zhì)，為適應礦井的需要打好堅實的基礎。

2、嚴格執(zhí)行礦、隊黨政決定，維護班子團結。

篇（4）

建設工程管理理論是完善建設工程管理制度與管理體系的基礎依據(jù)，在當今建設工程施工技術與施工工藝不斷發(fā)展更新的情況下，各種新型建設材料也在不斷的被應用在建設工程中，而這給建設工程的施工管理帶來了更大的難度。為了能夠完善建設工程管理制度與管理體系，改進建設工程的管理手段與方法，促使建設工程施工效率與施工質(zhì)量水平得到更大的提升。就需要對建設工程的施工管理理論進行改進與完善。以下本文中，筆者結合自己的實踐經(jīng)驗和工作體會，從管理思路、施工材料、施工技術、交底工作以及質(zhì)量控制等幾方面的管理理論入手分析，來探討了完善管理理論體系的主要內(nèi)容。

1、建設工程管理工作思路的轉(zhuǎn)變

建設工程管理工作一直以來都是建設工程項目實施過程中的重要內(nèi)容。但在我國，由于受建國初期計劃經(jīng)濟體制的影響，很多建設工程管理制度與管理觀念都是固守成規(guī)，毫無新意的。在計劃經(jīng)濟體制的背景下，建設工程管理工作的主要工作內(nèi)容是督促施工單位按時完成計劃中的某段時期的任務，且以無限度的追求最大產(chǎn)值為主要生產(chǎn)管理目標。這樣的管理觀念與思路在現(xiàn)如今愈發(fā)完善的市場經(jīng)濟體制下顯得格格不入，很難實現(xiàn)良好的建設工程管理效果。為此，必須要促使建設工程企業(yè)加快轉(zhuǎn)變管理思路與經(jīng)營理念，與時俱進，不斷創(chuàng)新，以促使管理理念適應現(xiàn)代建設市場的發(fā)展需求。在具體的工程實踐應用中，工程管理理念應該以市場為導向，而不能以計劃為依據(jù)，生產(chǎn)管理的目的要以獲取經(jīng)濟利潤為主要目標，而不能以追求最大產(chǎn)值為主要目的；要以現(xiàn)代先進的工程管理觀念進行管理，而不能以行政指令為管理手段。只有按照科學合理的管理理念，轉(zhuǎn)變管理工作思路，加強管理理念創(chuàng)新，才能確保建設工程管理工作能夠適應現(xiàn)代建設市場的管理需求。

2、施工材料管理理論

在建設工程管理過程中，加強對原材料進場檢驗與取樣檢測，是提高工程質(zhì)量的重要保障。由于材料控制是工程的經(jīng)常性工作，具有涉及項目多、工程量大的特點，應由施工單位與監(jiān)理單位聯(lián)合管理。監(jiān)理單位主要負責抽查進場材料的質(zhì)量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗報告，水泥、機械、鋼材等是否符合規(guī)范要求，對于不符合施工標準的材料堅決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建設施工的重要材料，對其監(jiān)理取樣工作必須有見證人在場監(jiān)督的情況下進行取樣試驗，并經(jīng)各方簽字認可。另外，混凝土在建設工程中的應用率較高，對質(zhì)量控制也起到關鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應力和溫度控制也十分重要，在運轉(zhuǎn)過程中，結構的應力狀態(tài)受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經(jīng)大量實踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區(qū)溫度驟降也會帶來裂縫現(xiàn)象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到?jīng)Q定性作用。

3、施工技術管理理論

施工技術管理是建設工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場技術管理人員應明確分工、各負其責，并實現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術管理能力。任何企業(yè)中的建設工程都應有嚴格的管理制度，以實現(xiàn)科學化、規(guī)范化。作為建設工程的技術管理者，應參與圖紙會審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建設工程的技術措施，合理安排進度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強監(jiān)督管理手段。根據(jù)具體情況，應實現(xiàn)對特殊結構及特殊部位的技術交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建設工程管理理論體系中還應涉及新技術、新工藝的質(zhì)量鑒別，實現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評定、竣工驗收等，加強對工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。如果是大事件應及時上報相關部門，并負技術管理責任。通過全面質(zhì)量管理組織，再加上小組活動，實現(xiàn)技術創(chuàng)新與技術開發(fā)的監(jiān)督，并對監(jiān)督資料進行整理和歸檔，加強技術業(yè)務的學習與安全教育。

4、施工技術交底管理理論

施工技術交底工作是建設工作施工過程中必不可少的施工環(huán)節(jié)。只有做好施工技術交底工作，才能保證各項專業(yè)的順利實施與合理配合。而技術交底管理理論的健全則可以使施工人員更好的認識到技術交底工作的重要性，使其在施工中能夠充分了解設計人員的設計意圖，并掌握建設工程的特點及其要求，從而做到對整個建設工程施工狀況進行全面了解，以更好的開展工程施工。一般來講，建設工程的技術交底內(nèi)容主要包括以下幾點： （1）工程合同交底。 （2）設計圖紙交底。讓施工人員對圖紙有所了解，包括建設的功能、特點、主要部位和特殊部位等。（3）施工組織交底。讓所有施工人員對施工組織設計內(nèi)容有所了解，并掌握施工方法、施工部署情況、施工計劃以及完成任務的手段、方法與組織形式。（4）設計變更交底。主要對施工人員與管理人員的交底，必須迅速、及時，避免不必要的返工與浪費。（5）新技術項目交底。

5、施工質(zhì)量管理理論

若想提高建設工程的質(zhì)量管理，必須提出質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。只有通過戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實現(xiàn)建設工程質(zhì)量的變革。實際上，建設工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結果。因此，這也對建設工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術與方法上進一步改進，質(zhì)量管理作為建設工程中的一個子系統(tǒng)，應考慮與其他系統(tǒng)的結合、一致，實現(xiàn)整個系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建設工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實施需要隨著工程管理目標而改變。目前，我國建設工程管理正面臨經(jīng)營革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導向、產(chǎn)品導向以及銷售導向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌鰧颉⒊杀緦蛞约叭宋膶颉Ｒ簿褪窃緝?nèi)向的質(zhì)量管理需轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐?、系統(tǒng)化的管理體系，根據(jù)管理學原理，建設工程中的質(zhì)量管理應隨著方針、政策及目標的不斷變化而調(diào)整，這也是未來理論體系的必經(jīng)之路建設工程的質(zhì)量管理與質(zhì)量體系必將在未來得以發(fā)展。

6、結語

綜上所述，在現(xiàn)代建設工程規(guī)模不斷擴大，建設施工技術不斷發(fā)展的形勢下，建設工程的管理手段也要隨之不斷改進完善。而這些又離不開最新的工程管理理論支持。傳統(tǒng)的工程管理理念顯然已經(jīng)不能適應時代的發(fā)展需求，尤其是在新型材料、新型技術廣泛應用的今天，人們對建設工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求，必須要不斷的完善工程管理理論體系，提高施工管理水平，提高建設工程質(zhì)量。

篇（5）

現(xiàn)代煤化工是以技術為主導，以一體化、大型化、園區(qū)化、循環(huán)化為特征的資金、技術、資源密集型企業(yè)。其投資動輒數(shù)十億元，甚至數(shù)百億元，引進了國內(nèi)外大量高新技術，吸引了大量專業(yè)技術人才，形成了煤化工項目復雜的工藝技術流程以及大型化、集成化的生產(chǎn)設備、輔助設施。設備裝置的高度集成、工藝技術的高度耦合，對技術工作提出了極高的要求。煤化工項目選用什么樣的工藝技術，采用什么樣的工藝流程以及每個生產(chǎn)裝置的技術細節(jié)都是技術工作的范疇，并在很大程度上影響了煤化工企業(yè)的投資方向、資金用量以及資源的聚集方式。因此，構建一支專業(yè)齊全、素質(zhì)過硬、數(shù)量保證的專業(yè)人才隊伍，積極開展煤化工技術工作，對于現(xiàn)代煤化工企業(yè)是極其重要的。

1.2企業(yè)管理內(nèi)涵決定了技術工作的重要性

煤化工屬于高危行業(yè)，存在高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等風險。鑒于煤化工特殊的行業(yè)特色，現(xiàn)代煤化工企業(yè)的管理工作內(nèi)容要比一般企業(yè)更為豐富，標準要比一般企業(yè)更為嚴苛，技術管理工作在日常管理工作中的地位也更加突出。以煤制天然氣企業(yè)為例，項目在開展可行性研究、總體設計、工藝包引進、基礎設計、詳細設計等各階段工作中充斥著大量的技術工作。各項技術工作的深度、廣度和各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)程度，影響項目建設進度、工程投資、工程質(zhì)量以及項目投產(chǎn)后的日常運營管理。但一些大型煤化工項目業(yè)主和設計單位重速度輕質(zhì)量，不顧設計規(guī)律，拼命索要設計圖紙，壓縮設計時間，甚至采取“邊設計、邊施工、邊修改”的做法，導致項目建設中不斷變更設計，建成后麻煩不斷。因此，要做好企業(yè)的日常管理工作，首要是尊重技術工作規(guī)律，以良好、扎實的技術工作為基礎，進一步規(guī)范企業(yè)管理，杜絕系統(tǒng)無計劃停車，實現(xiàn)經(jīng)營的連續(xù)穩(wěn)定。

1.3企業(yè)的生產(chǎn)運營決定了技術工作的重要性

現(xiàn)代煤化工企業(yè)日常生產(chǎn)運營的目標是安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)質(zhì)運行。就是要求場內(nèi)外主體生產(chǎn)裝置、公用工程、輔助設施以及其他相關的配套工程能夠形成一個完整的系統(tǒng)的生態(tài)鏈。各個環(huán)節(jié)有效銜接，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)自如，信息流轉(zhuǎn)順暢，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時有效地解決。要實現(xiàn)上述運營目標，離不開強有力的技術支撐，需要建立一支有豐富煤化工企業(yè)運營經(jīng)驗的技術團隊，滲透到企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)，加強技術攻堅，及時發(fā)現(xiàn)和高效解決現(xiàn)場的各類技術故障。

1.4技術工作復雜性決定了技術工作的重要性

現(xiàn)代煤化工技術的成熟度應當以其使用的普及程度來確定。目前除了美國、南非以及前民主德國外，現(xiàn)代煤化工項目在其他國家尚沒有實現(xiàn)規(guī)?；慨a(chǎn)。大唐克旗煤制天然氣項目僅開車運行1個月后就發(fā)生故障，不得不停產(chǎn)檢修，恰恰證明煤制天然氣技術看似成熟，實則還有部分問題尚未解決或在實踐中尚未體現(xiàn)。單個系統(tǒng)、單個裝置在中試時可能是正常的，而一旦工業(yè)化放大后就可能出現(xiàn)很多不確定因素；單個系統(tǒng)、單個裝置在獨立運行時可能是正常的，可一旦融入整個生產(chǎn)系統(tǒng)就可能出現(xiàn)各種各樣的問題。這說明現(xiàn)代煤化工技術是極為復雜的，不能輕言成熟。目前，現(xiàn)代煤化工項目，離規(guī)?；慨a(chǎn)還有一定的距離。但社會對現(xiàn)代煤化工的期望值很高。技術工作的復雜性，凸顯了技術工作的重要性，要求煤化工企業(yè)從一開始就要考慮未來項目的經(jīng)濟運行環(huán)境，考慮項目的安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)質(zhì)運行。

1.5項目肩負的示范任務決定了技術工作的重要性

當前，許多現(xiàn)代煤化工項目從政府批復項目“路條”起，就擔負著許多示范任務。這些是國家下達的硬指標，必須要完成。示范任務本身具有探索性、開拓性，需要通過部分項目先行先試，了解相關指標后才能進一步推廣，實現(xiàn)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化。通過技術攻關，完成示范任務，推動某一產(chǎn)業(yè)逐步成熟，有利于避免盲目投資造成的巨額經(jīng)濟損失，有利于引導產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。這對技術工作提出了很高的要求。不過從煤化工企業(yè)的建設運營實踐工作來看，部分企業(yè)的化工專家話語權不夠。在上層的決策中，專家的聲音無法傳遞到?jīng)Q策層中，出現(xiàn)了外行管理內(nèi)行、重大技術問題決策不征求化工專家意見的現(xiàn)象，甚至有部分企業(yè)認為以前搞煤炭、搞電力的一樣可以搞好煤化工，導致部分項目設計不合理，不能實現(xiàn)滿負荷運轉(zhuǎn)以及項目決策失誤。煤化工企業(yè)發(fā)展實踐證明，在項目決策中需要尊重技術人員的意見，在頂層設計、制度安排、體制機制、業(yè)務流程等方面保障化工專家的話語權。

2現(xiàn)代煤化工企業(yè)技術工作標準

當前，煤化工產(chǎn)業(yè)借力煤炭價格下降、煤炭企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈和轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，已經(jīng)進入深度調(diào)整期和發(fā)展醞釀期?，F(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)將快速發(fā)展，對技術工作提出了很高的要求，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①可靠性。就是要求技術人員全程參與項目前期、建設期、聯(lián)動試車以及竣工后的生產(chǎn)運營，熟悉生產(chǎn)工藝，處理技術難題，確保盡快打通生產(chǎn)工藝流程，盡快產(chǎn)出合格產(chǎn)品，實現(xiàn)滿負荷運轉(zhuǎn)。可靠性是對技術工作的最基本要求。②合理性。是指工藝技術方面的合理，就是要求在選取什么樣的工藝技術、選用國內(nèi)的還是國外的工藝技術、考慮工藝裝置的設計能力等過程中進行充分研究論證，提出論證意見，確保在滿足生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)保要求的前提下，控制工藝裝置裕量和工程造價。③經(jīng)濟性。就是要求在開展總體設計、基礎設計和詳細設計過程中借鑒在建和建成項目的經(jīng)驗教訓，通過對項目工藝技術路線的合理優(yōu)化，簡化工藝流程，控制工程造價，提升裝置運行效率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。④嚴謹性。就是要求技術人員，是化工專家能以審慎的態(tài)度、科學的精神和嚴謹?shù)淖黠L開展技術工作，說出來的話、出具的審查意見需要有科學依據(jù)作為支撐，不能信口開河、人云亦云，要始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的精神狀態(tài)解決示范項目推進過程中的技術問題。⑤風險性。就是要求技術人員在開展技術工作過程中，一方面關注項目自身各類技術拼盤相互銜接的技術風險，另一方面關注現(xiàn)代煤化工最新技術進展，關注常規(guī)能源和非常規(guī)替代能源的勘探開發(fā)技術進展，了解煤化工產(chǎn)品的市場需求和國家產(chǎn)業(yè)政策走向，掌握示范項目的示范效果，以便及時調(diào)整工作思路，降低、規(guī)避技術風險。⑥示范性。就是要求技術人員在開展技術攻關時能突出重點，在沒有成熟經(jīng)驗可供借鑒的示范任務上，要傾注更多的工作精力，集中更多的工作資源，確保圓滿完成示范任務，為國家制定產(chǎn)業(yè)政策、確定產(chǎn)業(yè)走向、推動產(chǎn)業(yè)升級積累可供借鑒推廣的先進經(jīng)驗和參考依據(jù)。

3推動煤化工企業(yè)技術管理的思路

現(xiàn)代煤化工企業(yè)技術工作難度大、責任重，從企業(yè)高級管理人員、技術人員到基層崗位操作員工，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能造成事故，輕則經(jīng)濟損失，重則人身傷亡、威脅環(huán)保，造成巨大的社會影響。就必須要有一個好的工作思路，一套好的制度安排以及一支好的技術團隊。

3.1形成一個統(tǒng)籌全局的工作思路

開展技術工作，需要形成宏觀的、系統(tǒng)的、戰(zhàn)略的、縝密的、邏輯的思維，善于將點滴問題放在系統(tǒng)中去思考。通過制定系統(tǒng)化的解決方案，統(tǒng)攬全局、總體安排、分步實施、逐個攻破，從而解決整體問題。統(tǒng)籌全局的工作思路還要求技術工作不能發(fā)現(xiàn)問題才被動地應對問題、解決問題，而要對工作有超前性預判，解決問題于未萌之中。具體到項目建設中，就是要對項目基礎設計進行獨立自主地、認真細致地審查，不能對設計單位有依賴思想。因為出發(fā)點的不同，設計單位承接項目業(yè)主單位的設計任務、簽訂設計合同，所需要做的就是按照既定的輸入條件，完成設計任務，提供符合要求的設計產(chǎn)品。

3.2建立一套科學規(guī)范的制度安排

一個好的制度體系可以讓壞人變好人，讓散兵游勇變成技術尖兵團隊；一套設計不合理的制度體系，會讓好人變壞人，更談不上團隊合作。目前，現(xiàn)代煤化工企業(yè)正處于深度調(diào)整期和發(fā)展醞釀期，有業(yè)內(nèi)專家提出，現(xiàn)代煤化工企業(yè)“煤質(zhì)對路則成，管理對路則順”。整個產(chǎn)業(yè)醞釀一場發(fā)展的大風暴。要想在這場發(fā)展風暴中前行，就必須建立一整套科學規(guī)范的制度體系，加強對人的管理、對物的管制、對流程的規(guī)范、對結果的考核獎懲。當前，部分企業(yè)出臺了一些基本制度及配套管理辦法和操作細則，但總體來說還是亡羊補牢式的管理模式，縫縫補補，缺乏系統(tǒng)性，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，下一步需在實踐中不斷完善。具體到煤制天然氣項目來說，項目對人才的需求旺盛，但市場上人才不足，部分技術人員是剛從高校畢業(yè)的學生，沒有經(jīng)驗積累。要使這部分技術人才快速成長起來，必須要堅持會議制度，通過會議互通有無，教學相長；必須堅持安全教育先行，從項目建設期就要開展對員工的安全教育，不能等到試生產(chǎn)以后再開展，應通過長期教育，形成良好的安全習慣；必須堅持從嚴考核、剛性約束，對不符合企業(yè)要求的員工要堅決淘汰；必須不斷完善管控體系，隨著項目的建設推進，形成一整套技術規(guī)范，使員工工作有規(guī)范，企業(yè)管理有基礎，考核獎罰有依據(jù)。

篇（6）

中圖分類號TV5 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2011）39-0087-02

江蘇省淮沭新河管理處為省水利廳直屬水利工程管理單位，管理著水閘、抽水站、水力發(fā)電站、船閘等32座大中型水工建筑物。近幾年，該單位深入貫徹新時期科學治水的新思路，強化推進規(guī)范化建設，注重工程技術管理，規(guī)范工程維修養(yǎng)護，工程管理水平不斷提升，出色地完成了抗洪排澇、抗旱供水、排污送清的工作任務，工程效益得到充分發(fā)揮，為淮河流域抗洪排澇、蘇北地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和群眾生活作出了積極貢獻。

1 全處推進水利工程規(guī)范化管理工作的幾點做法

1.1 推進“規(guī)范化、制度化”建設，全面提高技術管理水平

該處水利工程管理工作緊緊圍繞“規(guī)范化、制度化”這個中心，堅持“安全、效益”一齊抓，著眼實用，不斷探索，在加強工程技術管理方面取得了一定實效。每月編印《工程管理月報》，印發(fā)《關于進一步加強工程管理的工作意見》等文件，落實措施，加快規(guī)范化管理進程。定期組織培訓班，對全處相關人員進行工程管理重要文件解讀、水管單位達標考核常識宣講、維修養(yǎng)護項目管理等專項培訓。開展了管理范圍重新勘界設樁工作，全面完成水閘注冊登記工作和水閘安全普查工作。按規(guī)范要求對工程進行檢查、觀測、養(yǎng)護和維修，穩(wěn)步推進水管單位達標考核工作。

1.2 規(guī)范維修養(yǎng)護項目管理，確保工程發(fā)揮效益

“十一五”期間，該處累計完成各類維修、養(yǎng)護項目107項，經(jīng)費2582.5萬元。組織對《維修養(yǎng)護項目管理細則》進行了修訂，還對相關的采購比價、合同管理等制訂了詳細的實施細則，對維修養(yǎng)護工程的立項報批、施工準備、建設實施、資金管理、竣工驗收等內(nèi)容作了詳細規(guī)定。根據(jù)人員變化，及時調(diào)整維修養(yǎng)護工程領導小組，印發(fā)了一系列文件、制度，對維修養(yǎng)護項目管理的組織領導、經(jīng)費使用、資料臺賬以及質(zhì)量、進度、合同管理等進行了規(guī)范統(tǒng)一。嚴格執(zhí)行省廳經(jīng)費使用管理辦法，加強工程項目經(jīng)費的使用管理。重視規(guī)范施工過程資料，做好項目資料收集整理工作，所有維修養(yǎng)護項目均按省廳統(tǒng)一印發(fā)“維修項目管理卡”和“養(yǎng)護項目管理卡”填寫，項目完工報驗前先進行檔案資料和施工管理卡的審核驗收。經(jīng)常對項目的實施情況進行現(xiàn)場檢查，對工程質(zhì)量、進度和經(jīng)費使用情況進行審查，使各項維修養(yǎng)護項目能夠規(guī)范、有序地進行。

1.3做實各項基礎工作，狠抓安全生產(chǎn)不放松

管理處成立安全生產(chǎn)委員會，各管理所均設有安全生產(chǎn)領導小組，各成員單位和部門均明確了各自職責，具體負責職責范圍內(nèi)的安全督查和管理工作。管理處設專職安全員一名，各管理所和機關各科室均設兼職安全員一名。均層層簽訂責任狀，有力地提高了全處職工的安全責任意識。每年底，對處屬各單位的責任制執(zhí)行情況在每月記分考核的基礎上進行全面考核，做到獎罰分明。規(guī)范安全設施管理，加強對重點領域和重點時段的安全監(jiān)控工作，強化了車輛管理、閘門運行、水情調(diào)度、船閘和小水電運行等安全生產(chǎn)工作，開展了安全生產(chǎn)三項行動、百日督查專項行動、管理范圍內(nèi)違規(guī)捕魚、外供電等專項整治活動，開展了 “我為安全獻一策”征集合理化建議、安全生產(chǎn)論壇、“如果我是安全員”大討論、演講比賽等群眾性的安全生產(chǎn)活動，編印《安全警鐘》安全文化?？?，全處安全生產(chǎn)氛圍日益濃厚。

2推進水利工程規(guī)范化管理工作必須注意的問題

2.1 必須與時俱進，貫徹新時期工程管理工作思路

思路的轉(zhuǎn)變是決定一切工作的根本和關鍵。當前，必須堅持工程管理為主業(yè)的思想，不能有絲毫動搖，要不斷豐富管理內(nèi)涵，創(chuàng)新管理思路，采取扎實的措施，來切實提高水利工程技術管理水平。

2.2 規(guī)范化、精細化管理是必然趨勢

隨著社會的進步，社會各行各業(yè)均越來越重視規(guī)范化、精細化管理。近幾年，該處水利工程管理規(guī)范化、精細化方面雖然也取得了較大進步，但對比電力等其它行業(yè)，還有不少差距。下一步，要加強學習和交流，注重學習、吸收這些先進行業(yè)的經(jīng)驗，并在此基礎上不斷提高。

2.3 堅持科教興水，才能真正提高工程管理水平

當前，工程管理工作創(chuàng)新不足，管理人員素質(zhì)不能完全適應現(xiàn)代化管理的要求，工程管理上主要沿襲老的做法，技術創(chuàng)新和科技推廣應用不夠。下一步，要注重科教興水，解放思想，下決心打破那些不好的“框框”的約束。

3促使水利工程規(guī)范化管理工作更快推進的幾點思考

3.1 把握新形勢，明確新思路

當前，經(jīng)濟社會快速發(fā)展，科技進步日新月異，人們的思想觀念和社會管理理念也發(fā)生了深刻變化，水利工程管理工作正面臨著許多新的要求和挑戰(zhàn)。沒有良好的水利工程運行和管理，就談不上水利事業(yè)的健康發(fā)展，新的形勢要求管理人員必須具備更加規(guī)范和高效的水利工程管理作為支撐。要改變觀念，徹底改變以往按部就班的工作習慣，思想不能停留在過去粗放式管理時的水平。近年來，江蘇省水利廳先后啟動開展的水利工程管理達標考核、水利風景區(qū)、涉河建設項目管理等工作，促進了水利工程管理工作在內(nèi)涵和外延上的不斷豐富和拓展，賦予了新時期水利工程管理的新任務和新要求，也迫使我們要創(chuàng)新思維、改進辦法，去適應新形勢、解決新問題。

3.2 以規(guī)范管理為手段，提高水利工程管理水平

一是繼續(xù)堅持以水利工程管理考核和達標創(chuàng)建為平臺，推進水利工程的規(guī)范化管理。要克服對達標考核工作缺乏信心，夸大資金短缺壓力，夸大客觀原因，工作不積極主動，得過且過的思想。要督促下屬各單位強化各項基礎工作，充分調(diào)動每一位職工的積極性，把達標考核工作作為一項日常工作抓實抓好；二是強化各類制度和規(guī)程的研究、制訂，匯編成冊組織學習，并加強督促執(zhí)行；三是加強管理基礎設施建設，加強工程安全監(jiān)測、自動控制系統(tǒng)等基礎設施建設，不斷改進科學化、現(xiàn)代化管理的手段。

篇（7）

中圖分類號：R19 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）12（b）-0102-02

醫(yī)院檔案是醫(yī)院發(fā)展過程中形成的、反映醫(yī)院重要管理運行的真實歷史記錄， 它不僅可以為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供可靠完整的厚重Y料，而且能為醫(yī)院科技文化建設積聚生動豐富的人文資產(chǎn)。因此，充分掌握當前醫(yī)院檔案管理工作的現(xiàn)狀，認真分析存在的問題，采取積極對策，規(guī)范地做好檔案管理服務工作，對準確把握新醫(yī)改形勢下醫(yī)院發(fā)展的特點，提高醫(yī)院的運行質(zhì)量和工作效率，提升醫(yī)務人員的榮譽感和歸屬感有著積極作用。

1 存在問題

近年來，隨著醫(yī)改進程的加快，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到了長足發(fā)展，醫(yī)院規(guī)模的擴大、功能的增強、服務能力的提高、管理水平和醫(yī)療技術質(zhì)量的提升，醫(yī)院檔案管理工作也隨之得到了相應加強。但由于各種原因，醫(yī)院的檔案管理工作仍處于傳統(tǒng)的封閉或半封閉狀態(tài)，與新醫(yī)改形勢下日趨完善的醫(yī)院功能定位不相適應，在一定程度上影響了醫(yī)院管理工作的提檔升級。目前，醫(yī)院檔案管理工作的現(xiàn)狀、問題及隱憂主要表現(xiàn)在如下方面。

1.1 考核不完善，利用率不高

隨著醫(yī)改的不斷推進和等級醫(yī)院創(chuàng)建工作的深入，醫(yī)院內(nèi)外各類規(guī)范性文件越來越多，醫(yī)院內(nèi)部涉及醫(yī)療管理、護理服務、科研教學、管理運行、后勤保障和黨建行風等管理制度日趨完善和健全，日常管理逐步規(guī)范，產(chǎn)生的大量管理文件和資料也逐漸納入檔案管理的收集范圍，豐富了檔案管理服務的內(nèi)容。但涉及檔案管理自身的制度建設卻十分滯后，管理內(nèi)容也沒有隨著醫(yī)院建設步伐的加快而與時俱進，沒有隨著醫(yī)院管理的提檔升級而充實和完善，還沒有形成一整套科學統(tǒng)一的管理制度、工作標準和考核辦法，缺乏系統(tǒng)性和完整性。由于大多數(shù)醫(yī)院沒有將檔案管理工作納入醫(yī)院綜合目標績效考核方案中，導致檔案收集的約束性小、強制性不夠，使許多應該納入管理的檔案內(nèi)容沒有納入；檔案工作本身也只注重加強對面上的檔案載體的管理，沒有對蘊藏在檔案載體中的信息進行分類和深入分析，因而造成檔案的有效利用率低，難以與新醫(yī)改形勢下的醫(yī)院管理工作相匹配。

1.2 服務手段單一，檔案的信息作用難以發(fā)揮

社會的發(fā)展進步促使檔案的內(nèi)涵和外延都在發(fā)生深刻變化。醫(yī)院作為社會事業(yè)發(fā)展的重要窗口，對檔案信息的需求有增無減，檔案管理在醫(yī)院管理中所發(fā)揮作用也越來越重要，尤其新醫(yī)改的一些重要內(nèi)涵和實施過程中的經(jīng)驗、工作內(nèi)容和要求，如果沒有進行及時總結和集成，反映醫(yī)院建設與發(fā)展的、連續(xù)性的歷史、文化、管理等內(nèi)容的載體資源的完整性就會缺失。當前，大多數(shù)醫(yī)院的檔案服務手段還停留在傳統(tǒng)的單一模式上，服務方式還維持在你來我查的層次和較低的館內(nèi)閱覽的被動形式，檔案利用還未真正轉(zhuǎn)化為信息資源開發(fā)的高層次階段，尤其是新醫(yī)改的一些重要文件精神未能及時充分轉(zhuǎn)化為對實際工作的指導，導致檔案工作在醫(yī)院管理實施過程中的引導作用未能真正發(fā)揮，領導者決策服務的能力仍顯單薄。因此，加速醫(yī)院檔案信息由傳統(tǒng)、單一管理向現(xiàn)代化、集成管理轉(zhuǎn)變，主動適應醫(yī)院改革發(fā)展需要已是當務之急。

1.3 硬件建設落后，檔案信息化管理應用后勁不足

加快檔案信息化系統(tǒng)建設是實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化、全面提升檔案管理水平、促進檔案事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)。目前，此項工作明顯滯后于醫(yī)院管理的各項信息化建設步伐。雖然計算機技術在檔案管理中的運用已經(jīng)普及，但大多只能用于檔案單機管理檢索，文檔一體化建設的步伐比較緩慢，運用計算機及網(wǎng)絡技術對全院檔案實行統(tǒng)一管理和應用還未全面覆蓋，利用縮微復制設備、光盤存貯技術及先進的庫房設備等現(xiàn)代化手段實現(xiàn)檔案編目標引集約化和自動化的更是鳳毛麟角，有的醫(yī)院只是為了應付檔案管理升級驗收的需要而擺擺樣子，使應用計算機等先進技術管理檔案的現(xiàn)代化手段長期以來只停留在初級階段，距離全面實現(xiàn)檔案信息化系統(tǒng)管理的真正目標還很遙遠。

1.4 專業(yè)人員缺乏，服務能力待提升

雖然在醫(yī)院從事檔案管理的人員按照專業(yè)技術人員管理，但大多是由其他崗位轉(zhuǎn)崗，具備檔案專業(yè)技術資格的專職檔案管理人員屈指可數(shù)。人員年齡結構偏大、事業(yè)心不強、專業(yè)知識欠缺是當前檔案管理人員的一種普遍現(xiàn)狀，許多檔案管理人員積極性不高、主動服務意識淡薄、工作針對性不強，水平和能力仍停留在傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理上，缺乏應有的創(chuàng)新和活力。另外，對檔案信息資源進行深層次開發(fā)和加工的能力欠缺，無法應對檔案信息化建設帶來的新機遇和新挑戰(zhàn)。檔案管理人員的工作思路和工作方式與新醫(yī)改的發(fā)展形勢也明顯不相適應，特別是圍繞推進新醫(yī)改和醫(yī)院中心工作，運用檔案管理手段，多維度地開發(fā)利用檔案信息資源，為臨床、醫(yī)療、科研和教學服務的觀念不強，因而實現(xiàn)檔案信息資源的共享、滿足醫(yī)教研防需求、提高檔案的利用率、在醫(yī)院管理中發(fā)揮其實效作用的功能沒有充分體現(xiàn)。

2 解決對策

隨著新醫(yī)改進程的不斷加速，醫(yī)院檔案管理部門和從事檔案管理的人員必須緊跟時代步伐，切實從改進管理思想、提升管理手段、探索管理方法和培養(yǎng)管理人才等多方面強化，以滿足醫(yī)院發(fā)展對檔案管理工作提出的更高要求。

2.1 建立考核體系，增強檔案意識

醫(yī)院在法律允許的范圍內(nèi)無論是開展管理活動、醫(yī)療行為、教學科研、科技交流，還是醫(yī)患溝通、應急響應、健康宣教、糾紛處置，檔案管理工作的作用越來越重要。因此，要進一步加強《醫(yī)藥衛(wèi)生檔案管理暫行辦法》《檔案法》等相關法律法規(guī)的學習，增強政治敏銳性、工作預見性、研究前瞻性，不斷改進管理思想，創(chuàng)新工作思路，樹立和增強依法治檔、改革管檔、開放辦檔的思想觀念，要與時俱進地健全完善檔案管理制度，規(guī)范各個管理環(huán)節(jié)，促進依法管理和規(guī)范管理力度；要通過加強宣傳，建立人事考績檔案、科研檔案、醫(yī)德檔案等在實際工作中的考核運用，促進全員檔案意識的形成，尤其是要充分發(fā)揮檔案資源利用在醫(yī)務人員職稱晉升、評先評優(yōu)中的支撐優(yōu)勢；要通過結合醫(yī)院在日常管理工作中運用檔案管理的工作實際，制定規(guī)范的檔案考核指標，納入全院評價考核體系，提高全院職工依法依規(guī)歸檔的自覺性，使檔案管理與醫(yī)院日?；A管理、醫(yī)療業(yè)務工作同步發(fā)展提升。

2.2 加快信息化建設，實現(xiàn)資源共享

隨著計算機技術的成熟運用和日益普及，大多數(shù)醫(yī)院基本實現(xiàn)了辦公自動化，標準化的數(shù)據(jù)庫管理也日趨完善，但隨之而來的以新載體形態(tài)方式出現(xiàn)的各類檔案大量涌現(xiàn)，如，機讀型、縮微型、視聽型等新型載體檔案已廣泛應用，如果檔案管理人員不能主動適應這些變化，不能熟練掌握計算機和各種應用軟件的操作技能，就難以承擔現(xiàn)代化檔案管理工作的責任。因此，信息技術知識應作為每一個檔案工作人員的必修課[1]，要不斷加強培訓和再教育，提高業(yè)務素質(zhì)和知識水平，積極跟上檔案信息化建設的步伐，積極應用現(xiàn)代信息技術開展檔案管理現(xiàn)代化的探索與實踐，并要在認真研究探索醫(yī)院廣泛應用的以電子病歷為主要內(nèi)容的電子辦公環(huán)境下的電子文件歸檔和電子檔案管理的基礎上，確保電子文檔的真實性、完整性、安全性及長期可讀性，加快實現(xiàn)檔案電子化、操作電腦化、信息傳輸網(wǎng)絡化，資源共享化的檔案信息化目標[2]，實現(xiàn)檔案資源的有效利用，為醫(yī)院的改革發(fā)展提供及時、可靠、準確的第一手資料。

2.3 實行綜合管理，提升管理效益

目前，大多數(shù)醫(yī)院的檔案管理責任都分散在各部門，沒有一個對口部門對醫(yī)院內(nèi)形成的各種門類和載體的檔案進行集中統(tǒng)一管理，尤其是沒有將檔案作為一個有機整體進行規(guī)范化的綜合管理，檔案在醫(yī)院管理，特別是在醫(yī)改中的作用就難以充分體現(xiàn)。經(jīng)過長期實踐，我們認為對現(xiàn)有檔案采取集中、規(guī)范的管理形式，有利于從宏觀規(guī)劃、制度設計、規(guī)范要求等多方面實行統(tǒng)一領導；有利于最大限度地維護檔案的完整與安全；有利于對檔案實體進行統(tǒng)一管理，提升管理效益；有利于調(diào)動檔案管理人員積極性，集中精力開展編研活動，對資料、信息、檔案進行深層次的一體化開發(fā)和綜合加工，實現(xiàn)檔案信息資源的共享，滿足新醫(yī)改形勢下醫(yī)教研防工作的新需求。

2.4 創(chuàng)新服務利用，發(fā)揮社會效益

實現(xiàn)為醫(yī)院建設和發(fā)展服務是檔案管理的最終目的，也是檔案管理工作在醫(yī)院管理中有所作為、樹立地位的重要途徑。做好服務是檔案工作的出發(fā)點和生命線，檔案服務工作的好壞，不僅影響檔案工作效能的充分發(fā)揮，而且對提高全員檔案意識至關重要。檔案服務工作必須要從利用檔案和加強檔案業(yè)務工作兩個方面著手。一方面，要深入開發(fā)檔案信息資源，針對醫(yī)院提檔升級對檔案信息需求日益增長的現(xiàn)實，逐步使檔案資源的觸角由歷史向現(xiàn)實延伸、由職能科室向臨床一線延伸、由單一的紙質(zhì)文書檔案向多種類型、多種載體的檔案延伸，增加檔案的鮮活度。另一方面，要找準檔案服務的切入點，增強檔案服務工作的預見性、主動性和前瞻性、有效性，拓展檔案服務的深度和廣度，提升檔案服務的能力和水平，延伸服務內(nèi)容，推進服務落實，最大限度地滿足管理一線、臨床一線的工作需要，畝提高檔案的利用率，充分發(fā)揮其社會效益[3]。

3 結語

新醫(yī)改形勢下的醫(yī)院檔案管理工作，要求我們必須創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作方法、提升服務能力，主動適應現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展趨勢，用優(yōu)質(zhì)的檔案服務積極參與到醫(yī)院各項管理工作中來，充分發(fā)揮檔案管理工作在服務醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級中的作用，使檔案工作真正承擔起為醫(yī)院改革發(fā)展服務的責任，為現(xiàn)代醫(yī)學的發(fā)展和進步服務。

參考文獻

[1] 曾小魯.醫(yī)院檔案信息資源的開發(fā)和利用[J].福建醫(yī)藥雜志，2007（3）：34.

篇（8）

一、本年度主要完成工作

在地材漲價、施工單位停工、資金困難的情況下，公司加強與各方聯(lián)系，成立公關小組，同步推進現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)、設計、設備招標排產(chǎn)供貨工作。主要完成一是項目開工報審工作；二是23個機位打樁，升壓站綜合樓封頂、一次設備基礎澆筑完成，道路路基清表壓實24公里，鋼渣鋪設10.35公里；混塔預制218節(jié)，具備整套混塔供貨11套；三是40個機位點簽字確認，34個機位點清賠，40條道路協(xié)調(diào)，17個集電線路塔基簽字確認。

二、存在的主要問題及分析

大城100MW風電工程2046年工期嚴重滯后，目前主要面臨以下問題：

一是土地、接入系統(tǒng)等前期文件欠缺，存在違規(guī)用地的風險。公司組織由計劃部牽頭配合滄州公司進行前期手續(xù)辦理工作，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，確保為前期手續(xù)提供準確的報審信息，及此加快辦理前期手續(xù)速度；

二是因材料價格上漲，風機機位暫停施工4個月，導致進度緩慢；自停工后，項目部配合滄州公司與A、B標段所屬公司多次談判后完成復工。在施工單位同意復工后，項目部加快完成了組織人員、機械、材料進場管理工作，完成項目開工報審工作。組織各單位管理人員重新制定工程建設計劃，積極敦促施工單位采取計劃糾偏措施，以確保工程建設目標能夠達成。

三是土地協(xié)調(diào)難度較大，應加強協(xié)調(diào)力度，確保不影響工程施工；項目涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村街較多，地況復雜，賠付工作繁瑣，清障協(xié)調(diào)阻力較大，反復情況多。項目部結合實際情況增加協(xié)調(diào)人員，進行分片區(qū)協(xié)調(diào)，并積極與當?shù)卣M行良好溝通協(xié)調(diào)，依托當?shù)卣挠辛χС?，以確保盡快完成土地協(xié)調(diào)工作。

五是風電項目管理經(jīng)驗不足，有待積累、提升

由于項目部大部分管理人員初次接觸風電項目建設，存在生產(chǎn)建設、安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗不足的缺陷，項目部將組織全員通過多渠道、多方式調(diào)研學習，積累經(jīng)驗，逐步完善，從而實現(xiàn)積累和提升。

三、2047年工作思路、重點及措施

總體目標：2047年完成升壓站、集電線路建設，完成46臺風機建設。我將以此為目標進行工作安排：

總體管理思路如下：

項目部2047年將通過各項管理措施落地，力爭實現(xiàn)大城項目2047年工程建設目標。一是嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，強化各級人員的質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，加強過程質(zhì)量監(jiān)控。二是科學制定里程碑節(jié)點計劃和施工計劃，分解細化至天，督促各施工標段嚴格執(zhí)行；定期召開項目協(xié)調(diào)會，解決推進過程中的重大問題。三是加強設計管理，密切與設計院溝通交流，必要時派專人常駐設計院，確保設計問題及時解決，圖紙及時交付。四是密切跟蹤送出系統(tǒng)的評審情況，及時組織升壓站二次設備的招標工作；與各設備廠家密切聯(lián)系，根據(jù)項目里程碑節(jié)點計劃控制設備排產(chǎn)和交貨計劃，并參與設備監(jiān)造工作。五是加強工程造價過程控制，嚴格執(zhí)行集團公司《風力發(fā)電工程造價控制指標》，嚴格控制設計變更費用。

主要從以下四個方面著手工作：

安全管理方面：2047年將是XX風電項目攻堅之年，面臨深基開挖、高大模板支設、高空作業(yè)、大型機件及設備吊裝等特殊的專項施工及道路、集電線路、風機土建及安裝等多點施工，土地協(xié)調(diào)涉及公眾維穩(wěn)問題形勢嚴峻，安全管理任務將非常艱巨。OO公司將強化承包商、監(jiān)理、項目部全員的思想意識，從源頭嚴格監(jiān)管，嚴格考核，絕不因任何原因和借口犧牲安全管理，從而確保安全建設。

質(zhì)量管理方面：2047年XX風電項目要真正貫徹執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督管理，由于項目設計大量大體積混凝土澆筑和高空吊裝，質(zhì)量是項目投產(chǎn)后安全運行的保障，要不斷的總結、評價質(zhì)量管理體系，全方位對影響質(zhì)量控制的主要因素即人、機械、材料、方法進行控制，使項目質(zhì)量管理呈螺旋式上升。人作為直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，要充分發(fā)揮人的主導作用，調(diào)動人的積極性；材料管理要嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立健全物資管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理；方法管理包括施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的管理，要結合工程實際、能解決施工施工難題，加快進度、降低成本。

篇（9）

  一、20xx年的工作回顧。

  1.辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結如下：

  1)行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

  2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商。

  3)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。

  4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。

  5)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

  6)制度建設。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業(yè)務類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

  7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

  8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

  2.憑借個人經(jīng)驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。

  3.加強自身學習，提高業(yè)務水平：作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。隨著時展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。向書本學習、向總經(jīng)理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

  二、工作中存在的問題。

  自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距。回顧行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

  1)公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

  2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。

  3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。

  三、20xx年的工作計劃。

行政人事部門個人工作總結2021

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在xx工作已半年多了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我邊學習邊工作，有進步也有不足。為使2011年有更好的借鑒和指導，現(xiàn)將我這幾個月的工作總結如下。

一、招聘工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才（不含辭職）需求。

二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理

1、對現(xiàn)有人員進行建檔工作：身份證、學歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、及時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。

4、實行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計工作。并對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行月統(tǒng)計并進行核對。

5、人才庫檔案管理工作。提高后期招聘效率。

三、員工培訓工作

1、完成新入職人員的培訓工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀律等。

2、完成銷售部、行政前臺、市場部前臺、技術部內(nèi)勤的商務禮儀培訓工作。

3、協(xié)助采購部完成員工物料培訓工作。

4、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術部門技術骨干的培訓工作。

四、員工關系

1、找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動態(tài)。

2、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實原因及思想動態(tài)。

3、配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

附:書寫年終總結黃金秘笈

年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

辛辛苦苦干了一年，業(yè)績?nèi)绾?，關鍵就看這“總結”的分量。如有字數(shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字數(shù)限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的`一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

中間贅述業(yè)績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領導職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語……

所謂“總結”，不僅要總結優(yōu)點，還要總結缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當?shù)某煽儍?yōu)缺點篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎?

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

但切記“數(shù)字是枯燥的”，應該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個圖表至少相當于千把字，你還用為字數(shù)太少而發(fā)愁嗎?

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。

人事每日工作總結

 今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲："一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望"。但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風，領導和同事也看在眼里記在心里。

 我留意到了技術工作的許多薄弱之處，作為技術部門的主要責任人，自我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審閱和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

 一、年初至今，技術部門整個條線職員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行治理;

 二、職員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了技術治理職員的業(yè)務培訓。

 三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

 四、忽略了團隊治理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;

 五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標治理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，"當好家、理好財"是我技術部門應盡的職責。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、進步企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到進步!。

行政人事部門個人工作總結2021

 "查找不足趕先進，立足根本爭先進"，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為技術管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫串于具體的工作中中去，下半年工作作為技術部的主要責任領導，對于"如何進步自臥冬服務于本單位"這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自臥冬把"學習先進、趕超先進、爭當先進"融入到工作中去，重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

 一、完善單位內(nèi)部管理制度;責任明確分工，加強責任考核;

 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術部門將結合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正，。

 部門責任人之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做創(chuàng)先爭優(yōu)個人總結到獎罰分明;

 二、針對業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

 今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,技術部門的力量相對比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理職員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的'組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計算機操縱水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操縱，扎扎實實提高每個*的業(yè)務管理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫*實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)（：ahsrst.cn）督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

 三、加強團隊建設，充分發(fā)揮技術職能部

 部門的作用：

 作為技術部的責任領導，既是一名技術工作人員，也是技術管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到言傳身教，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進.

 四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術的核算與監(jiān)督職能;

 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在技術核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務;

篇（10）

上半年主要工作情況：

一、船舶修理

截至2012年6月15日，分別完成了四艘船舶的特檢修理工作，修船前期工作，始終堅持早準備、早布置、早落實的原則，提前做好修船前的準備工作，保證船舶進廠修理工作的順利開展，有效控制修理費用，保證船期。修理過程中始終堅持技術第一、工藝為先的原則，重要工程部領導和主管在現(xiàn)場指導，例如小驊輪舵桿軸套和軸承的安裝，提前與船廠進行溝通，在進塢前就進行拆卸，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，保證了塢期，避免進塢后再拆卸可能導致的塢期延長或是二次進塢問題。某某輪左主機尾軸在進塢中分別發(fā)現(xiàn)裂紋，及時與船廠技術人員探討解決方案，在確保安全的前提下，采取正確的施工工藝予以解決。某某輪修理中，解決了多年來影響船舶安全的自卸系統(tǒng)油缸漏油問題，既保證了設備的正常運行，又防止了漏油帶來的一系列可能發(fā)生的污染問題。對上次遺留項目：NO3和NO4艙隔艙板腐蝕超標的項目，廠修期間主管盡心盡力為船東著想，利用掌握的技術技能，及時與船廠進行溝通，在保證修理工藝和修理質(zhì)量的前提下，為船東節(jié)約了費用，節(jié)約了船期，確保順利完成修船任務，從完成情況來看，基本達到年初制定的目標要求。

二、新接船管理

根據(jù)年初總部制定的接船計劃，及早準備，謀劃接管任務的落實，今年已經(jīng)參加4艘新船的接管和試航工作，由于船東原因，試航后的船舶沒有如期接管，但我們同樣要求船員和主管盡量做好接管前的準備工作，做好隨時接管的準備。特別在基礎管理方面下功夫，在思想和技術上充分準備，做好接船各流程的銜接，選好前期進廠的幾名主要船員，調(diào)動接船船員的工作激情，主管做好技術指導。及時做好試航期間發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷整改，跟蹤保修工作的開展情況，做到了及時跟進和消除。目前4艘船舶均已經(jīng)完成試航工作，完成前期的PMS指令的編制，為接管后的正常營運打好基礎。

三、基礎管理工作

1、抓專項管理

2012年年初，在主管層面展開討論，統(tǒng)一認識，強調(diào)副機滑油管理在船舶機艙管理中的重要性，出臺船管三部2012年第一期船管動態(tài)，針對船舶對副機（中速機）滑油管理認識上和操作上的不足加以糾正，提出正確的管理措施和管理要求，同時，要求主管進行跟蹤船舶的執(zhí)行情況，從上半年執(zhí)行來看，各輪已經(jīng)轉(zhuǎn)變意識，認識到滑油管理的重要性，日常工作中已經(jīng)重視對副機滑油管理工作，主管的跟蹤力度也明顯加強，從各輪反饋的滑油化驗情況來看，正在向好的趨勢發(fā)展，此項工作，我們將一如既往地抓好、抓落實，抓出成果。

2、抓好信息化管理工作的推進

積極響應總部關于信息化管理推進的要求，通過船舶信息化管理，全面提升船舶管理精細化。今年，分別著重對備件模塊和滑油模塊的管理工作，嚴格執(zhí)行總部的有關要求執(zhí)行。從目前我們執(zhí)行情況來看，在信息化管理上還要進一步提高，要通過各個模塊的相互關聯(lián)作用，確保信息化系統(tǒng)中數(shù)據(jù)正確，信息及時、準確，全面發(fā)揮信息系統(tǒng)作為提升管理工作的有力工具和平臺。以信息化管理為抓手，全面推進船舶精細化管理工作。存在問題：某某三艘船舶的備件數(shù)據(jù)初始化工作，由于船東和系統(tǒng)的原因一直沒有正?；?，三艘船舶的備件模塊不能有效運行，將進一步與船東和技術部溝通，爭取在下半年完成該項工作。

3、抓流程監(jiān)控、嚴格控制船舶成本

作為第三方管船公司，在船舶成本控制方面必須建立起一個嚴控的流程，用好船東的每一分錢。在保證船舶安全的前提下，提高船舶的經(jīng)濟性。我們通過相應的監(jiān)督流程，保證船舶備件、物料的申請、審核、報價、等每一環(huán)節(jié)都處于一種有效監(jiān)控的狀態(tài)。既保證船舶能夠及時得到相應的備件、物料，滿足生產(chǎn)、安全的需要，又保證成本能夠合理，安全的使用，防止出現(xiàn)浪費和違規(guī)現(xiàn)象。

4、抓好節(jié)能工作

節(jié)能工作也是我們管理工作中重要的一環(huán)，如何在保證船舶安全營運的基礎上，控制好船舶成本，節(jié)能減排是一個大方向，一個管理目標。年初，根據(jù)船東營運需求的調(diào)整，結合目前市場運力過剩的情況，提出在部分船舶中實行經(jīng)濟航速，我們前期進行了大量的調(diào)查研究。針對單船制定了相應的指標，同時考慮到降速航行對主要設備在技術管理上可能帶來的負面影響，制定了有針對性的措施，發(fā)船落實和執(zhí)行，并保持有效跟蹤。從近幾個月的執(zhí)行情況來看，節(jié)油效果良好。目前神驊中海的船舶主要是四艘新世紀型船舶實行降速航行，從前期的主機開108rpm降到現(xiàn)在的102rpm。據(jù)不完全統(tǒng)計，正常航行每天實際節(jié)約燃油2.5噸左右。時代航運的船舶在年初也要求實行經(jīng)濟航速，但受航線和租家的影響較大，在條件許可的情況下實行經(jīng)濟航速，幾艘銀字頭船舶的節(jié)能工作，會根據(jù)船東和租家的要求及時調(diào)整。在目前情況下，我們還要進一步完善數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和整理，在統(tǒng)計和分析的基礎上，結合日常管理工作，進一步推進節(jié)能工作。

5、加強現(xiàn)場管理

積極推進主管跟船和現(xiàn)場辦公，按照公司預控關口前移、工作重心下移的工作思路，充分發(fā)揮主管到船工作和現(xiàn)場培訓指導作用，堅持現(xiàn)場辦公原則，積極推進主管跟船和駐港制度。如在修船前、中海安檢的迎檢、發(fā)生突發(fā)事件或事故險情及有計劃的跟航等。本年度截至目前，機務科上半年（統(tǒng)計到6月15日）分管領導和機務主管累計上船60艘次（包括駐港檢查、跟航、試航、修船），64人次，累計在船299個工作日，其中，分管領導累計上船12艘次，在船 16個工作日。

四、三項成本統(tǒng)計情況

項目

航修（萬元）

備件（萬元）

潤料（萬元）

物料（萬元）

指標

482

892

964

560

系統(tǒng)費用

60.3174

102.54

63.3811

163.6493

進度

13％

11％

7％

29％

費用統(tǒng)計進度較實際進度慢的原因是，系統(tǒng)中統(tǒng)計的都是已經(jīng)開票后的費用；已經(jīng)發(fā)生，但未開票的費用（占比相當比例）沒能夠在系統(tǒng)中反映出來。三部船舶的三項成本指標整體控制良好，沒有存在超進度的情況。

五、事故險情情況

截至到2012年5月30日，機械設備方面的險情和事故情況如下：

1、2012年1月21日，某某輪因皮帶故障，影響卸貨11.3小時。（險情）

2、2012年4月12日xx輪由于左主機#2缸高壓油泵油量調(diào)節(jié)螺釘鎖緊螺母松脫，造成該缸油量突然增大，單缸超負荷，過熱造成該缸拉缸。單機航行4小時，中心認定為責任性輕微機損事故。

3、2012年5月10日，xx輪由于船員操作失誤，導致1號副機飛車，造成曲軸過渡磨損，NO2缸拉缸的機損事故，中心認定為責任性小事故。該事故反映出來的問題需要引起我們管理上的重視：

1)      船員安全意識淡薄，對柴油機的檢修和保養(yǎng)缺乏必要的風險評估；

2)      判斷故障的思路不夠清晰，技術、技能水平偏低，特別是當發(fā)生了飛車的后期檢查和判斷失誤，過于草率的進行二次啟動，導致事故的擴大；

3)      船員的專業(yè)知識不夠扎實，特別是對于曲軸這種關鍵的部件，表面的工作狀況要求，光潔度、錐度等標準不了解，不清楚，盲目自修；

4)      存在僥幸心理，隱瞞不報，耽擱了修理時間，擴大了修理范圍；增加了船舶的不安全因素；全局意識不強，安全意識不強。

5)      本次事故發(fā)生，反映出公司主管對船舶的監(jiān)控力度還有待加強，監(jiān)控的方法方式需要多樣化，要多渠道的了解，便于對船舶狀況有全面的掌握；

6)      公司對船舶的指導要加強思想認識方面的指導，鼓勵船舶上報實際困難與問題，在解決問題的思路方面多對船舶進行指導。

從以上事故和險情情況來看，一方面我們需要加強對船員的技術指導，另一方面，要提高船員的責任心，進一步落實相關制度的執(zhí)行力和驗證執(zhí)行效果。

五、存在不足

1、對船員的在船培訓力度要有提高，要更有針對性，特別是在技術管理方面和專業(yè)技能方面的培訓；

2、主管要加強學習，要學會用數(shù)據(jù)說明問題的能力，對船舶的指導要更具體，更專業(yè)，不能憑經(jīng)驗，對船舶設備的了解要深入到具體數(shù)據(jù)層面。

3、在目前市場極度不景氣的情況，要有更多更好的措施，保證船舶安全，同時要控制成本，這方面的工作需要進一步提高認識，合理控制各項費用。

4、船舶管理評估報告和事故剖析檔案的填報質(zhì)量有待進一步加強和提高。

5、對信息化工作的重要性還要提高認識，并且真正重視信息系統(tǒng)的維護工作，保證信息系統(tǒng)為我們的日常管理工作提供便捷，快速的服務；

六、下半年工作計劃

1、繼續(xù)做好修船工作，根據(jù)計劃下半年我們還有2艘船舶需要修理（xx、xxx），提前做好相關的準備工作。根據(jù)船東提供的消息，xxx輪有可能在今年安排修理，我部已經(jīng)布置做好相關的準備工作，確保順利完成修船工作。

2、做好新接船的接管工作，由于船東接船計劃的調(diào)整，下半年的接船任務可能會異常繁重，需要及早制定措施，予以應對，確保接管工作順利、有序地進行，保證接的下，開的好，保證安全。

3、做好成本控制工作，根據(jù)年度指標做好預控工作，做好下半年備件、物料的審核、訂購工作，確保完成技術部下發(fā)的各項經(jīng)濟指標。加強設備的技術管理，督促船員利用航運任務不緊的有利時機，擴大自修范圍，提高設備的完好率，本著安全、經(jīng)濟、高效的原則，為船東降低船舶經(jīng)營成本，保證完成年初制定的技術指標。

4、擬舉辦一次專題培訓，針對目前新技術的發(fā)展和應用，擬邀請相關專業(yè)人員對我們主管和主要干部船員進行一到二次專題培訓（凈油機或增壓器或調(diào)速器，內(nèi)容另定）。

5、加強信息化系統(tǒng)的維護工作，保證信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)真是、有效、及時，在成立信息化工作小組的基礎上，定期總結信息化工作的進展情況，真正發(fā)揮信息化系統(tǒng)在日常管理工作中的作用。

篇（11）

為促進工程管理規(guī)范化和管理單位全面發(fā)展，無錫市太湖閘站工程管理處主動參照水利工程管理考核標準，力登水利工程管理新高度。2005年確定了“水利工管單位達標創(chuàng)建”的目標，計劃用三到五年的時間，通過國家級水利工管單位的考核。通過認真研究《江蘇省水利工程管理考核辦法》及其考核標準和水利部《水利工程管理考核辦法》及其考核標準的內(nèi)容，不斷探索管理手段，堅韌不拔，精心組織，于2006年通過了“江蘇省二級水利工程管理單位”考核驗收；2009年9月通過“江蘇省一級水利工程管理單位”考核驗收；2009年10月順利通過“國家省級水利工程管理單位”的考核驗收，登上水利工程管理新高度。

1 工程概況

無錫市太湖閘站工程位于無錫市區(qū)西南10公里處的太湖邊，北鄰京杭大運河，南鄰太湖，管轄犢山防洪工程、直湖港水利樞紐工程、梅梁湖泵站樞紐工程、大渲河泵站工程、蠡湖入湖河道控制工程、蠡湖隧道東側(cè)步行閘橋工程，包括19座節(jié)制閘、2座船閘和2座泵站，承擔武澄錫低片和無錫市區(qū)的防洪、排澇、水環(huán)境改善、兼顧航運等任務。

2 達標創(chuàng)建理念及方式

2.1 開拓管理思路，拓展全方位管理方式

2.1.1 打造梅梁湖國家級水利風景區(qū)，樹立水利工程新形象

太湖閘站工程處于太湖之畔，空氣清新，風景如畫。著眼于提升水利形象，充分利用自身優(yōu)勢，以水資源的可持續(xù)利用、促進社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展為前提，以“工程為依托、突出特色、弘揚水文化、營造水靚點”的工作思路，建設了梅梁湖水利風景區(qū)。2007年8月無錫梅梁湖水利風景區(qū)被水利部批準為國家級水利風景區(qū)，成為市民了解水利工程、關心水利工程、支持水利工程的窗口，也體現(xiàn)出現(xiàn)代水利管理在生態(tài)景觀和經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展中的作用與效能。

2.1.2 開展國際管理體系認證，以“貫標”促“達標”

2009年5月正式獲得ISO9001：2000中國質(zhì)量認證中心頒發(fā)的水利工程質(zhì)量管理體系認證證書。管理處以通過ISO9001：2000認證作為新起點，將“貫標”與“達標”緊密結合，持續(xù)改進，不斷完善，促進各項工程管理工作上新臺階。

2.1.3 完成水利工管體制改革，增強單位內(nèi)部活力

為進一步適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需要，管理處不斷實踐科學、規(guī)范的事業(yè)單位用人制度，促進事業(yè)更好更快的發(fā)展。從2005年開始穩(wěn)妥實施水利工管體制改革，2007年1月通過市級水利工程管理體制改革驗收。2009年11月，根據(jù)省人事廳、水利廳文件精神，遵循科學合理、精簡效能的原則，完成了事業(yè)單位崗位設置。此外，管理處還積極開展科普基地建設工作，專門制作了展板，培訓了講解員，制訂參觀路線，撰寫解說詞。通過努力， 2009年5月正式授牌成為無錫市水利科普基地。

2.2 落實管理規(guī)范，打造工程管理典范

2.2.1 建立制度，工程管理有章可循

根據(jù)《水閘、泵站技術管理規(guī)程》、《江蘇省水閘、泵站技術管理辦法》，編制了各樞紐獨立的《技術管理實施細則》，全面性、針對性、操作性強，并定時修訂；根據(jù)安全工作要求，編定《太湖閘站工程管理處應急救援預案》以及《犢山防洪工程梁溪河節(jié)制閘、船閘反事故預案》等六個單項工程的“反事故預案”；根據(jù)防汛要求，每年修訂《太湖閘站工程管理處防汛預案》等。這些貼合工程實際的制度，為管理處各項技術管理工作有序、健康地發(fā)展提供了保障。

2.2.2 資料積累，夯實管理基礎臺帳

工程技術基礎資料的收集與建立是工程管理基本任務，也是最繁瑣、最容易輕視的工作，平時做好工程觀測、日常運行維修記錄和技術檔案等基礎資料整理工作。

經(jīng)過幾年測量實踐，逐步對觀測設施進行了更新、添置和調(diào)整，全處觀測設施完整，分布合理，符合規(guī)定。犢山防洪工程、直湖港水利樞紐工程、梅梁湖泵站樞紐工程共有設有垂直位移標點269個，設立工作基點5個；引河過水斷面樁31個，河床觀測長度1846米。全處每年開展汛前汛后沉降觀測、每年一次的引河河床變形觀測和五年一次的水下地形測量，常年堅持不懈，并嚴格按照《江蘇省水閘、抽水站觀測工作細則》的規(guī)定進行資料整編，工程觀測資料的精度和完整性很高，報市局備案。這些資料的積累，為判斷工程狀態(tài)、運行情況提供了重要依據(jù)，也是指導工程維修的依據(jù)。

重視維修、運行工情和水情素材的積累。對各種記錄進行多次補充、調(diào)整和完善，包括“設備等級評定”等表式10-15種，并以各樞紐工程的“技術管理實施細則”的附件形式固定下來。增強管理人員和運行人員的責任心，在日常運行中嚴格地如實記錄，并要求記錄完整、整潔，不得有涂改，符合長期保存的要求。定期開展避雷設施、儀器儀表、絕緣工具以及特種設備檢測。

技術檔案管理工作不斷加強。各工程施工建設的資料經(jīng)過多方收集，齊全完整；技術管理資料每年搜集整理，整編入檔工作一般在次年上半年完成。工程技術資料整編區(qū)別于文書檔案資料整編，聘請省管單位指導，以處、所為線索，共分1級類目26個，共有419卷。類目包括規(guī)章制度匯編類、工程類、防汛類、安全類、水政類、維修類、觀測類、綠化類、檢查類、試驗類、運行日志、巡視記錄、閘門控制運行、操作票、工作票等。2005年獲得江蘇省檔案局頒發(fā)的“檔案工作一級單位”證書。

2.2.3 突出重點，打造管理工作亮點

根據(jù)不同工作階段，狠抓了安全生產(chǎn)、確權劃界、安全鑒定、歲修工程和自動化建設等工作，務實管理。

2.2.4 精確調(diào)度，發(fā)揮工程社會效益

梅梁湖泵站自2007年5月底實行24小時調(diào)水，至2010年7月底，已調(diào)水26.972億 m3，調(diào)水1046天；大渲河泵站從2009年5月建成投入運行以來，至2010年7月底，已調(diào)水3.402億 m3，調(diào)水361天，持續(xù)穩(wěn)定的調(diào)水引流改善了水源地水質(zhì)，推動了斷面水質(zhì)達標。

2.2.5 加強管理，落實環(huán)境保護措施

在新形勢下，水環(huán)境的保護被提到前所未有的高度。2009年市水利局出臺了《無錫市湖泊管理與保護工作意見》。根據(jù)《意見》精神，管理處將五里湖、梅梁湖部分水域的管理與保護工作提到了重要議事日程。結合管理單位實際，編制了《五里湖、梅梁湖（部分水域）巡查方案》，利用水政巡邏艇，定時巡查，認真填寫記錄，切實保護湖泊水環(huán)境。同時配合市局完成湖泊保護界樁的勘界定樁和五里湖現(xiàn)狀調(diào)查工作。

3 達標創(chuàng)建的經(jīng)驗與體會

3.1 領導重視是創(chuàng)建的重要保證

一方面，本單位制定了各項工作機制和措施，工作分解到部門和個人，職責分明，各司其職，在思想上同心、目標上同向、行動上同步，同舟共濟，團結一心，為實現(xiàn)達標創(chuàng)建任務提供組織與思想保證。另一方面，上級領導關心支持達標創(chuàng)建工作，經(jīng)常親臨檢查指導、出謀劃策、鼓勁打氣，甚至并肩作戰(zhàn)，給予了極大鼓舞，為達標創(chuàng)建工作順利進行指明了方向。

3.2 走出去請進來是創(chuàng)建的重要手段

一方面，管理處搭建學習平臺，多次組織技術骨干到省內(nèi)外管理先進管理單位參觀學習，開闊視野，借鑒經(jīng)驗，取人之長；另一方面，請有關單位的管理干部、技術能手親臨現(xiàn)場指導，開展講課和手把手地演示，通過近距離的學習和交流探討，快速領悟、快速提升，反思更加深刻，從而取到了真經(jīng)、求得了實效，實現(xiàn)工程管理水平不斷提高。

3.3 全員參與是創(chuàng)建成功的根本

職工群眾是生產(chǎn)工作的主體，只有充分發(fā)揮職工參與作用，切實做到群策群力、群查群管，生產(chǎn)工作才有更加牢靠的基礎保障。管理處廣泛動員，積極引導職工轉(zhuǎn)變觀念，加強責任心，施行一崗雙責，廣大職工斗志昂揚，愛崗敬業(yè)，在各個管理細節(jié)上求真務實，精益求精。依靠上上下下的智慧，凝聚方方面面的力量，依靠全體職工較高的工作技能和強烈的責任心，不斷消除管理工作中的短板，確保了管理工作的整體水平。

3.4 制訂詳細的實施計劃是創(chuàng)建的基本要求

管理處達標工作經(jīng)過了一個循序漸進的過程，從通過市級考核到通過省級、國家級考核，前后經(jīng)歷了5年之久。把創(chuàng)建國家級工管單位的過程看作促進水利工程管理水平全面提高的過程，把單位管理狀況的檢驗過程當作進一步全面提升單位管理效能過程。將標準化管理貫穿在細處，強調(diào)在平時、考核在平時，軟件硬件同時抓。

3.5 職工理論素質(zhì)的提高是創(chuàng)建的基礎保障

為進一步提高廣大職工的理論技術水平和實踐操作能力，與時俱進，使理論知識與實踐操作有機結合，管理處堅持每一月一次集中考試制度。通過考試學習，廣大職工加深了對理論知識的理解，進一步規(guī)范了操作行為，提高了職工工作技能、綜合素質(zhì)，在全處營造了良好的學習氣氛，取得了預期的效果。

4 工程管理中存在的問題

4.1 管理現(xiàn)代化還需強化

一是自動化維護需要進一步加強；二是由于各工程的自動化系統(tǒng)分期分批實施，遙控系統(tǒng)、監(jiān)視系統(tǒng)和遙測系統(tǒng)的設備和程序建設標準不統(tǒng)一，需整合；三是遙控系統(tǒng)使用率不高；四是管理人員水平需要不斷提高。

4.2 財政管理資金撥付滯后

從2009年下半年起，市財政對事業(yè)單位的經(jīng)費支付方式和下達方式發(fā)生變化，采取國庫集中支付和項目績效論證的方式。單位工程維修經(jīng)費、運行經(jīng)費計劃在當年的下半年才下達。所有項目不能突破財政最終核準的費用，致使汛前維修項目和日常運行不能自行提前實施，嚴重影響了影響防汛工作和其它工程管理工作有序開展。

5 結語