土建投資論文大全11篇

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篇（1）

    摘要:本文通過對工程造價審核的主要內(nèi)容和基本步驟進(jìn)行論述,并探討了提高預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量的有效途徑。

    關(guān)鍵詞:工程造價,審核,預(yù)結(jié)算

    1工程造價審核的主要內(nèi)容

    1.1審核工程量

    工 程量的誤差,主要表現(xiàn)在是否按照國家頒布的工程定額計算規(guī)則計算,一般表現(xiàn)在以下幾個方面:土方實(shí)際開挖高度小于設(shè)計室外高度,計算時仍按圖計算;燈具、 明、暗開關(guān)、插座、按鈕等的預(yù)留線重復(fù)計算;砌體中的梁、柱、門窗所占體積未全部扣除;在計算砼、模板的工程量時梁柱交接處重復(fù)計算;鋼筋計算常常不扣保 護(hù)層;墻體中的圈梁、過梁所占體積未扣;框架結(jié)構(gòu)的梁、柱、墻、腳手架重復(fù)計算;地面工程量重復(fù)計算柱、地溝所占面積;墻面抹灰未扣門窗洞口等。

    工程造價論文范文二:建筑工程造價控制動態(tài)管理方向論文范文

    【摘要】:造價控制是建筑工程取得經(jīng)濟(jì)效益的一個重要手段,對其進(jìn)行研究具有非常重要的意義。本文以下內(nèi)容將對建筑工程造價控制的動態(tài)管理進(jìn)行研究和探討,僅供參考。

    【關(guān)鍵詞】:建筑工程,造價控制,動態(tài)管理

    1、前言

    改革開放以來,隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國的建筑工程迎來了建設(shè)的,催生了一大批的建筑企業(yè),特別是我國加入WTO以 來,大量的國外建筑企業(yè)的涌入,在帶來先進(jìn)的管理經(jīng)驗的同時,也使得本來就競爭激烈的國內(nèi)建筑市場競爭更趨白熱化。在競爭如此激烈的情況下,很多建筑企業(yè) 不得不采取壓低價格中標(biāo)的方法來求得生存,這樣的話,一旦中標(biāo),其對建筑工程造價的控制就顯得更為重要,也只有通過合理的動態(tài)管理,開源節(jié)流,實(shí)行精細(xì)化 管理,才能確保取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。本文以下內(nèi)容將對建筑工程造價控制的動態(tài)管理進(jìn)行研究和探討,僅供參考。

    工程造價論文范文三:工程造價成本控制方向論文范文

    摘要:土 建工程造價管理貫穿于項目的全過程。加強(qiáng)土建工程造價的管理,能促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計,準(zhǔn)確地編制投資估算,保證估算起到控制造價的作用,把造價管理在建設(shè)單位同 意的限額內(nèi)。在各投資項目之間進(jìn)行均衡而合理的分配,使建設(shè)單位的投資獲得盡可能高的效益。控制成本費(fèi)用,有利于我國建筑業(yè)節(jié)省大量的建設(shè)資金,推進(jìn)我國 現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。

篇（2）

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一．引言。

土建施工，英文名civil construction，主要的定義是指電力工程中的地基處理、土石方工程、地下工程、混凝土工程、建筑物和構(gòu)筑物工程、壩體工程等的施工。隨著我國改革開放的不斷深入，特別是我國加入WTO后，土建施工這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將面臨越來越激烈的競爭。針對一些發(fā)達(dá)國家管理水平高、技術(shù)先進(jìn)的特點(diǎn)，我們必須從體制和機(jī)制上有一個根本的改變，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠生存和不斷發(fā)展。

二．我國土建施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的現(xiàn)狀。

由于長期處于計劃經(jīng)濟(jì)體制之下，我國土建施工企業(yè)與其他國有企業(yè)一樣，任務(wù)靠上級下達(dá)，科研和技術(shù)進(jìn)步靠有關(guān)部門立項撥款，而項目完成后又往往束之高閣，只有少部分能產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。改革開放以來，由于受一些行業(yè)、地方的保護(hù)，加上人情關(guān)系等不良現(xiàn)象，我國土建行業(yè)與真正的市場經(jīng)濟(jì)要求尚有很大的距離。這些問題和弊端的存在，使得企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的緊迫感和積極性大大降低。集中表現(xiàn)在：

1. 技術(shù)創(chuàng)新體制建設(shè)緩慢。盡管國家有關(guān)部門早已多次發(fā)文，要求大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)建立技術(shù)中心，形成一種系統(tǒng)的創(chuàng)新體系，但除少數(shù)企業(yè)做得較好外，相當(dāng)一部分企業(yè)還是基本維持舊的體制，有些企業(yè)雖然表面上建立了技術(shù)中心，但實(shí)際上并未按新的體系運(yùn)行，眼晴只是盯著國家的有關(guān)優(yōu)惠政策。

2. 對技術(shù)創(chuàng)新工作重視不夠。由于市場的不完善和不良風(fēng)氣的影響，許多人認(rèn)為只要拿到工程總能干下來，因此重經(jīng)營輕技術(shù)，反映在搞技術(shù)的待遇和工作條件得不到應(yīng)有的改善，從而使一些人另謀職業(yè)。

3. 技術(shù)創(chuàng)新投入不夠。由于積極性不夠和其他一些原因，多數(shù)土建施工企業(yè)都存在科技投入量不夠，技術(shù)進(jìn)步速度受到不同程度的影響，產(chǎn)業(yè)升級相應(yīng)滯緩。

三．建筑（土建）工程施工項目管理中存在的問題。

建筑施工的質(zhì)量問題表現(xiàn)的形式多種多樣,諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不準(zhǔn)等等,這些問題的根源都可以在質(zhì)量管理上找到,總的來說,建筑施工中質(zhì)量管理常見問題如下：

1. 市場準(zhǔn)入制度管理疏漏。一些地方和部門，市場準(zhǔn)入制度管理疏漏,在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正?，F(xiàn)象,或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理、搞私下交易等等,必然對建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

2. 質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上,逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經(jīng)濟(jì)體制時代打上的烙印,而適應(yīng)新的經(jīng)營機(jī)制的質(zhì)量管理的辦法還不多或力度不夠,由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系,難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督,不利于建立有效的制約機(jī)制。

3. 逐層放權(quán)導(dǎo)致施工基層管理者思想上的松懈。建筑行業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變,往往形成了總公司—公司—分公司—工程處直至項目經(jīng)理部(個人承包)的逐層放權(quán),由于人事、財務(wù)等權(quán)限的下放,使得公司對分包工程的行政約束大大減弱,也不可避免地放松了施工管理和質(zhì)量管理。

4. 違背建設(shè)程序，常見的情況有：

(1)不經(jīng)可行性論證就拍板定案，導(dǎo)致施工方案考慮不周，施工順序錯誤；(2)技術(shù)組織措施不當(dāng),技術(shù)交底不清,違章作業(yè),沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工；(3)未經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計部門同意,擅自修改設(shè)計，不按圖紙施工；(4)不按有關(guān)操作規(guī)程施工；(5)工程竣工不經(jīng)驗收就交付使用,致使不少工程項目留有嚴(yán)重隱患。

四.加入WTO后為我國土建行業(yè)面臨的競爭優(yōu)勢。

1. 行業(yè)保護(hù)、地域保護(hù)將迅速減弱并最后基本取消。由于國際慣例和雙邊關(guān)系的要求，我國土建行業(yè)在加入WTO的幾年內(nèi)，將逐漸取消對外國承包商的一些限制，從允許與外商合資、合作經(jīng)營，到允許外商獨(dú)立承包世行貸款及外援項目，最后過渡到允許外商獨(dú)立承包各類投資工程?？梢韵胂?，發(fā)達(dá)國家如英國、日本、美國等國的承包商，以其先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，雄厚的資金進(jìn)入中國土建市場將會給國內(nèi)的企業(yè)帶來何等樣的壓力和沖擊。

2. 土建市場將越來越走上正軌。隨著政企分開和小政府、大社會的逐步實(shí)現(xiàn)，以及各種法律和制度的完善，招、投標(biāo)工作透明度的提高，靠托人情、走，路子甚至行賄受賄等不良手段來取得工程承包權(quán)將越來越不可能。

3. 施工企業(yè)將面臨重組的局面。隨著競爭的加劇，國內(nèi)一些企業(yè)將不可避免的面臨重組、破產(chǎn)的局面，一些技術(shù)落后、包袱沉重、不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制要求的企業(yè)將遭到淘汰，一些企業(yè)為了優(yōu)勢互補(bǔ)，共同對付外來和國內(nèi)的競爭，將會走聯(lián)合的道路，國內(nèi)土建行業(yè)原有的一些格局將會發(fā)生很大的變化。

.土建施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)。技術(shù)創(chuàng)新是指與新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、生產(chǎn)及其商業(yè)化有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動。土建施工企業(yè)與工廠企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)有所不同，土建行業(yè)中不同施工對象的企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式也應(yīng)有所不同，各類土建企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行。

應(yīng)以管理創(chuàng)新和技術(shù)、工藝創(chuàng)新為主。走引進(jìn)、消化、吸收和改進(jìn)及自主研究相結(jié)合的路子。由于種種原因，我國在土建施工領(lǐng)域與世界先進(jìn)水平尚有一定的差距。因此，首先要虛心學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，適當(dāng)引進(jìn)其先進(jìn)的器具設(shè)備，在消化吸收的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二次開發(fā)，這樣可以較快的縮小我們與世界先進(jìn)水平的差距。當(dāng)然，對我們較見長的項目，應(yīng)繼續(xù)保持，并有所發(fā)展。土建施工企業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其涉及高新技術(shù)的方面較少，而如何科學(xué)的組織施工和開發(fā)利用先進(jìn)的施工工藝，對企業(yè)提高工程質(zhì)量、降低成本卻是至關(guān)重要的，當(dāng)然，充分掌握和利用新材料、先進(jìn)的器具設(shè)備也是必不可少的。

五．結(jié)束語

面對激烈的市場競爭，我國土建施工企業(yè)除了在經(jīng)營管理等方面與國際接軌外，很重要的一方面是要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，建立有利于技術(shù)進(jìn)步的體制和機(jī)制，盡快使我國土建行業(yè)的施工技術(shù)水平趕上甚至超過發(fā)達(dá)國家。設(shè)立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金，多渠道、多形式籌集技術(shù)創(chuàng)新資金。重視人才，建立有效的激勵機(jī)制，推動技術(shù)創(chuàng)新工作。人才是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。我國加入WTO后，國外公司首先與我們爭奪的就是人才。所以，土建施工企業(yè)必須牢固樹立“人才就是財富，人才就是效益，人才就是競爭力，人才就是發(fā)展后勁”的觀念，切實(shí)加強(qiáng)人才隊伍的建設(shè)，靠事業(yè)、靠價值、靠感情、靠待遇吸引人才、留住人才，穩(wěn)定和吸收一大批勝任新形勢下技術(shù)創(chuàng)新工作的骨干力量，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張元龍 土建施工項目質(zhì)量管理的誤區(qū) [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》2012年6期

[2] 李垂舉 土建工程中的施工項目質(zhì)量監(jiān)督管理問題及對策 [期刊論文] 《城市建設(shè)》 2010年26期

[3] 魏亞林 淺論土建施工項目中存在的問題 [期刊論文] 《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》2013年3期

篇（3）

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、前言

在土建工程行業(yè)，土建施工企業(yè)在確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的同時又要追求最大的企業(yè)利潤。因此，只有加強(qiáng)土建現(xiàn)場管理，才能實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。文章從目前土建施工現(xiàn)場存在的問題入手，分析了土建施工現(xiàn)場管理的原則，并從人員管理、質(zhì)量管理、安全文明施工管理等方面提出一些針對性措施，以供參考。

二、土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.市場競爭不規(guī)范

隨著土建市場的逐步擴(kuò)大，市場的供求關(guān)系嚴(yán)重失衡導(dǎo)致了市場競爭愈演愈烈。投資方一般只考慮工程造價中的市場利潤或定額利潤，而不關(guān)注中標(biāo)價格是否低于成本。目前，在高利潤空間的土建行業(yè)內(nèi)，對施工單位的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般按照企業(yè)資質(zhì)等級高低而有所區(qū)別。因此，為了追求更高利潤，資質(zhì)低的企業(yè)掛靠資質(zhì)高的，待工程中標(biāo)后則不記成本，不擇手段甚至采取違法行為來控制工程投資。

2.人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制

土建施工現(xiàn)場一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。一旦出現(xiàn)問題，對承包商及監(jiān)理單位聲譽(yù)帶來較壞影響，承包商對于質(zhì)量問題的后期處理所花的代價也更大。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關(guān)重要的難題。

3. 材料的質(zhì)量和管理不科學(xué)

（一）雖然我國在土建材料市場上采取了很多質(zhì)量管理措施，但從整體而言，對新技術(shù)新設(shè)備應(yīng)用程度很低，質(zhì)量檢測的手段和方法傳統(tǒng)而簡單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)密性，計算機(jī)等信息技術(shù)雖然有一定程度的采用，但很多區(qū)域的土建材料質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴(yán)密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數(shù)據(jù)，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料缺乏一定的客觀性。

（二）土建材料的施工單位對土建材料的質(zhì)量管理不科學(xué)。目前，各種工程土建的施工單位是土建材料最大的消費(fèi)主體，但很多土建企業(yè)在材料采購的標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，從材料購買，缺乏一定的專業(yè)辨別能力。同時，在各種土建材料進(jìn)入施工區(qū)后，對不同的材料缺乏統(tǒng)一的分類和統(tǒng)一的分區(qū)堆放，造成很多材料之間互相侵蝕，材料生銹變質(zhì)情況嚴(yán)重，嚴(yán)重的造成了土建材料質(zhì)量的變化，使得原本合格的材料失去了質(zhì)量保障。

三、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的對策探討

1.要以市場需要為導(dǎo)向

以市場需要為導(dǎo)向，為社會和人民生活需要建造出優(yōu)質(zhì)滿意的土建精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。按施工客觀規(guī)律組織生產(chǎn)， 科學(xué)合理的組織安排各項作業(yè)，采用新工藝、新技術(shù)、消除施工現(xiàn)場的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)高效率和高效益。合理組織人力資源，搞好班組管理、項目管理，提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.加強(qiáng)土建施工材料的管理

（一）做好質(zhì)量的抽樣檢測，客觀記錄。材料進(jìn)場后應(yīng)該按照檢測規(guī)范進(jìn)行見證抽樣送檢。見證抽樣送檢應(yīng)嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)測管理辦法》的規(guī)定，取樣必須在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督下進(jìn)行，提供質(zhì)量檢測試樣的單位或個人必須對其真實(shí)性負(fù)責(zé)，檢測報告中應(yīng)注明見證人單位及姓名。

（二）采用正確的方法保管土建材料。進(jìn)場的土建材料應(yīng)按照平面布局堆放并設(shè)立標(biāo)識，將不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。由于大部分土建材料在受潮之后都會變質(zhì)，所以還要做好防水工作，防止水泥受潮、鋼筋銹蝕等。在材料保存一段時間之后需要取用時應(yīng)先檢測再使用。如水泥一般存放時間不超過3個月，若存放超過3個月需要取用時必須經(jīng)過反復(fù)檢測合格之后才能使用。

3.土建工程施工現(xiàn)場進(jìn)度科學(xué)管理

土建工程項目施工進(jìn)度控制需要依據(jù)工程項目的施工進(jìn)度目標(biāo)來制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度對計劃進(jìn)行糾偏和控制，以求工程進(jìn)度與預(yù)期目標(biāo)相符。具體的說就是在工程項目實(shí)施期間做好以下工作：首先應(yīng)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃及預(yù)期目標(biāo)的制定；其次，依照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，并將工程實(shí)際進(jìn)展情況與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來糾正偏差；最后，需要對工程項目進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，包括分包單位與總包單位、土建施工單位與安裝單位之間的進(jìn)度上的搭接，空間與時間上的協(xié)調(diào)等。

4.現(xiàn)場施工質(zhì)量的科學(xué)管理

（一）土建工程一種龐大復(fù)雜的操作施工過程，其中無論是先進(jìn)的設(shè)備還是純?nèi)肆趧?，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國土建業(yè)起步發(fā)展時間晚，對技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質(zhì)量保證。因此，要加強(qiáng)對施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個項目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)。

（二）制定完善相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對所有施工人員在施工前進(jìn)行操作培訓(xùn)，從理論上深刻明白操控原理，從實(shí)踐中進(jìn)行現(xiàn)場操作演示，務(wù)必使所用施工人員都可以嚴(yán)格達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，操控熟練，能夠滿足工程技術(shù)相關(guān)規(guī)范，杜絕胡亂施工操作的現(xiàn)象。

（三）從全面控制的角度出發(fā)，找出產(chǎn)生誤差或者失誤的原因，分析制約每道工序質(zhì)量的問題，采取科學(xué)合理的措施消除惡劣影響，減少制約工程質(zhì)量的因素。嚴(yán)格執(zhí)行每道工序的前后執(zhí)行順序，杜絕前后跳躍施工，尤其是時間急促，施工匆忙時期，要盡量減少多種工序的交叉，保證整個施工順序的合理穩(wěn)定。

（四）采用先進(jìn)科學(xué)而質(zhì)量可靠的機(jī)械設(shè)備，不僅可以大幅度的提升施工效率，更能很大程度上保證施工的高質(zhì)量。使用質(zhì)量穩(wěn)定的設(shè)備，提高整個工程施工的自動化，更能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時減少了機(jī)械的壞損，節(jié)約了施工時間，一定程度上促進(jìn)了整個施工過程質(zhì)量的提高。

5.要嚴(yán)格保證土建施工現(xiàn)場的安全

做好土建施工現(xiàn)場的安全服務(wù)保障是土建施工企業(yè)的另一項重要工作。安全生產(chǎn)是最主要的。但是，由于建筑產(chǎn)品本身生產(chǎn)周期長、受外界影響、干擾的因素多，土建施工現(xiàn)場管理要涉及到各個層次、各個施工人員，難度可想而知。這就要求土建施工現(xiàn)場管理者要正確處理好施工與安全的關(guān)系，加大土建施工項目不安全隱患的排查力度，抓住重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，選取時機(jī)，消除安全隱患。

四、結(jié)束語

土建施工現(xiàn)場管理是項具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。施工現(xiàn)場管理問題貫穿于土建工程的整個進(jìn)程，加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)

參考文獻(xiàn)：

[1]-趙天龍 變電站土建施工存在的問題及對策[期刊論文] 《商品與質(zhì)量：土建與發(fā)展》 -2012年5期

篇（4）

隨著建筑行業(yè)的廣泛發(fā)展，建筑能夠以優(yōu)美的姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，建筑的質(zhì)量無不依靠建筑土建施工的科學(xué)開展與質(zhì)量控制。土建工程建設(shè)在人們的生產(chǎn)生活中越來越發(fā)揮出積極的作用，探索土建工程質(zhì)量控制涉及到各種工種的職工，因此在土建工程質(zhì)量控制的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，多參與到工程建設(shè)中的職工必須既有質(zhì)量意識，充分發(fā)揮出他們的管理職能，土建工程施工質(zhì)量的好壞，不僅影響到施工企業(yè)的形象、生存和發(fā)展，還影響整個工程的施工進(jìn)度及生命財產(chǎn)安全。因此，必須在建筑土間的各個環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格執(zhí)行每一道程序， 加大力度對建筑土建工程的監(jiān)督、檢查和控制。

一、建筑土建施工中存在的問題

1施工方案得不到合理控制。例如在施工中沒有依據(jù)工程項目建設(shè)需求、施工場地、資金投入能力進(jìn)行合理的施工方案設(shè)計而一味盲目的套用圖紙使結(jié)構(gòu)方案有偏差、簡圖計算不合理與實(shí)際的工程結(jié)構(gòu)受力不相符。同時由于施工中的荷載取值較小沒有進(jìn)行科學(xué)的建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)力分析從而導(dǎo)致建筑的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差剛度、強(qiáng)度均不穩(wěn)定的現(xiàn)狀。施工單位為了節(jié)省工程造價及項目投資費(fèi)用因而產(chǎn)生了選用劣質(zhì)、不合格的材料施工擅自改變工程設(shè)計或偷工減料省略必要的施工步驟、不按照圖紙施工不按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工不注重安全施工等現(xiàn)象。

2施工人員的素質(zhì)不高。目前的建筑成員相當(dāng)大的一部分來自農(nóng)村，他們既沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，也缺乏技術(shù)基礎(chǔ)知識，不按規(guī)范操作的現(xiàn)象時有發(fā)生。許多工程質(zhì)量問題都是由于施工人員素質(zhì)低下造成的。有的施工單位出于自身的利益或者外部壓力所迫，不顧施工質(zhì)量偷工減料。有的建筑隊伍自身技術(shù)水平低，缺乏技術(shù)裝備，質(zhì)保體系不完善，組織措施不落實(shí)，必要的技術(shù)質(zhì)量人員和等級工數(shù)量達(dá)不到要求，掛靠某個建筑公司承包工程建設(shè)，公司對其管理不到位，工程質(zhì)量沒有保障。

二、建筑土建施工質(zhì)量控制措施

1土建現(xiàn)場質(zhì)量控制。首先是工程監(jiān)理對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行時時控制，監(jiān)理人員對證件進(jìn)行檢查， 著重檢查監(jiān)理審批的開工報告、工序自檢報告、中間交工報告、中間后臺計量等資料。 其次是施工現(xiàn)場的抽檢。質(zhì)量控制的最有效辦法是進(jìn)行現(xiàn)場抽檢，質(zhì)監(jiān)站根據(jù)工程進(jìn)展情況， 對易出現(xiàn)質(zhì)量隱患或?qū)|(zhì)量有疑問的部位、地方及時安排工地現(xiàn)場抽檢， 對發(fā)現(xiàn)的問題及時責(zé)成有關(guān)單位和人員進(jìn)行糾正。對嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量的責(zé)其停工處理，并向有關(guān)部門報告。

2土建工程施工期的質(zhì)量控制。

施工前期施工單位應(yīng)明確質(zhì)量控制責(zé)任，建立相應(yīng)的質(zhì)量控制責(zé)任制度。首先是實(shí)現(xiàn)土建設(shè)計影響工程質(zhì)量。有的不合理設(shè)計甚至危及結(jié)構(gòu)安全。這類問題只有專業(yè)技術(shù)人員才能發(fā)現(xiàn)。所以對重大工程項目建設(shè)，從設(shè)計階段就應(yīng)開始實(shí)行監(jiān)理，監(jiān)理公司從方案設(shè)計到施工圖設(shè)計進(jìn)行全面檢查。監(jiān)理工程師要特別重視施工圖設(shè)計交底，針對涉及公眾安全、防火、隔音、節(jié)能、環(huán)保等內(nèi)容進(jìn)行審查，對工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核。對檢查出的問題提交設(shè)計單位施工前期對土建工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)就在于審查單位、管理部門對施工設(shè)計的合理分析，規(guī)范并對違法嚴(yán)重的行為施以懲罰追究直接管理人的法律責(zé)任等。在施工建設(shè)單位內(nèi)部開展廣泛的自檢、自查、自處工作。

土建工程施工中期的質(zhì)量控制。主要包括對施工原材料質(zhì)量控制及對隱蔽施工工程的質(zhì)量控制。 原材料、成品、半成品等是工程施工的物質(zhì)條件，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。由于有些建筑施工隊伍技術(shù)力量不足，缺乏檢測手段，不時將不合格材料用到工程上影響工程質(zhì)量和使用效果，因此加強(qiáng)建筑工程的監(jiān)督管理勢在必行。 如果在材料上出現(xiàn)問題往往會對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，必須加大監(jiān)督力度。 對材料的選取質(zhì)量控制人員應(yīng)充分的核實(shí)材料的生產(chǎn)廠家、級別種類、規(guī)格參數(shù)、直徑及進(jìn)場數(shù)量并對鋼筋的合格證明、出場檢驗單的相關(guān)力學(xué)指標(biāo)及化學(xué)成分進(jìn)行必要的檢驗，例如：對磚質(zhì)的檢驗除了數(shù)量、出廠證明、出產(chǎn)廠家的檢驗外還應(yīng)對其抗壓、抗折、體 積尺寸等指標(biāo)進(jìn)行檢驗，而對水泥材料的檢驗則還應(yīng)包括對其生產(chǎn)時間、強(qiáng)度、批號等指標(biāo)的檢驗，對隱蔽工程的質(zhì)量控制則主要包括對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的驗收及工程可靠性能的檢驗。當(dāng)?shù)夭矍謇硗戤吅?，還應(yīng)對地基承載力的指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)完備的檢查，檢查地基中是否出現(xiàn)軟弱下臥層地質(zhì)實(shí)際情況是否符合勘測報告等。

對土建工程施工后期的質(zhì)量控制主要包括對建設(shè)工程的總體把關(guān)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程應(yīng)嚴(yán)格禁止投入使用避免造成利益損失。

3土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制

對于土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，并且制定出對應(yīng)的措施，以保證工程可以如期竣工。需要進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。對于分部還要確定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。對于項目工程的總的進(jìn)度還要編制一個計劃表，在編制施工進(jìn)度的計劃要按照施工和設(shè)計等物資供應(yīng)的進(jìn)度計劃，合理安排資金和各項資源的運(yùn)轉(zhuǎn)。對于進(jìn)度報告的制度化建設(shè)，也要建立相應(yīng)的進(jìn)度計劃的審核和檢查的分析制度。在施工圖紙的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來確保在設(shè)計的會審方面能夠得到及時的安排，保證工程的施工可以連續(xù)進(jìn)行。 轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心 http：//stud

參考文獻(xiàn)：

1張利忠.加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量監(jiān)理的探討J.科技創(chuàng)新導(dǎo)報2008

篇（5）

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一．引言。

施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代?！笨萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

二．電氣工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)具備的條件。

1.應(yīng)當(dāng)具備高素質(zhì)的施工隊伍。

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此必須對電氣管理及施工人員，加強(qiáng)質(zhì)量教育、思想教育，使他們樹立質(zhì)量第一，預(yù)防為主的思想，以主人翁的態(tài)度保質(zhì)保量地完成電氣安裝工程任務(wù)。

工人班組是直接從事一線施工的基層組織，有電工合格證的專業(yè)技術(shù)工人，不應(yīng)小于施工總?cè)藬?shù)的50%。并根據(jù)電工專業(yè)的性質(zhì)制定出切實(shí)可行的工人崗位責(zé)任制，要分工清楚，責(zé)任明確，心中有數(shù)，這個環(huán)節(jié)是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

電氣工程師應(yīng)有對所負(fù)責(zé)的電氣工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，充分應(yīng)用自己的專業(yè)水平，深入、細(xì)致地搞好電氣工程的技術(shù)、質(zhì)量、簽證、進(jìn)度、安全等管理工作。一個好的電氣工程師首先要有全面的專業(yè)知識，不僅要掌握強(qiáng)弱電各系統(tǒng)的內(nèi)容及施工規(guī)范，還要有豐富的弱電各系統(tǒng)的知識和經(jīng)驗；同時，還必須熟悉各種有關(guān)的設(shè)計規(guī)范、有關(guān)主管部門的正式及“非正式”的規(guī)定等，這些比施工規(guī)范要多得多，而且涉及面廣，更新快。組織電氣施工人員進(jìn)行定期或不定期的質(zhì)量檢查，經(jīng)常開展工程質(zhì)量的動態(tài)分析，針對關(guān)鍵性的部位以及當(dāng)前存在的質(zhì)量通病，采取有效措施。各級電氣質(zhì)量管理人員應(yīng)制定質(zhì)量責(zé)任制，各行其事，各負(fù)其責(zé)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。

2. 建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位三方良好的交流溝通是保證電氣施工質(zhì)量的前提 。

認(rèn)真組織圖紙會審和技術(shù)交底。設(shè)計圖紙是工程建設(shè)施工的具體依據(jù)。在開工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等各參建單位認(rèn)真地進(jìn)行圖紙會審。使各方掌握圖紙的設(shè)計意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求，及時發(fā)現(xiàn)問題和提出建議，使圖紙上的問題在施工之前糾正補(bǔ)充。圖紙會審要抓住重點(diǎn)，首先看設(shè)計是否滿足使用要求；其次是結(jié)構(gòu)選型及設(shè)計方案是否經(jīng)濟(jì)合理和施工現(xiàn)場能否滿足施工需要。要根據(jù)工程的具體功能情況，明確業(yè)主對其項目的定位和需求。應(yīng)提供意見和建議與業(yè)主，及早協(xié)調(diào)明確要設(shè)置哪些系統(tǒng)，以便所設(shè)系統(tǒng)與主體工程同步進(jìn)行，避免主體完工后再上系統(tǒng)，難于施工，剔鑿造成對建筑的破壞和浪費(fèi)。尤其對建筑智能化各系統(tǒng)的設(shè)計，因系統(tǒng)綜合性強(qiáng)、產(chǎn)品更新?lián)Q代快、投資風(fēng)險大，應(yīng)慎重考慮實(shí)施。

要審查設(shè)計是否體現(xiàn)了工程的經(jīng)濟(jì)性、施工便利性的原則，許多成熟的技術(shù)及材料是否在本工程中有所體現(xiàn)和運(yùn)用。比如對高層住宅的設(shè)計，有些部位配電線纜可以不必采用耐火型，供消防用的采用阻燃型即可，可以節(jié)省一半的材料費(fèi)用；盡量用阻燃PVC線管或鍍鋅電線管取代鋼管，既節(jié)約投資又可方便施工。很多設(shè)計過于保守，變壓器容量偏大，導(dǎo)致初期投資增加，投入使用后基本電費(fèi)過高，只好報停，既麻煩又浪費(fèi)。

3. 細(xì)節(jié)決定工程的成敗，施工過程是質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié) 。

在工程項目開工前，電氣工程師應(yīng)首先熟悉電氣施工圖紙，并會同土建施工技術(shù)人員共同查對土建施工圖與電氣施工圖，列出哪些部分有交叉施工，根據(jù)土建施工進(jìn)度計劃，對有關(guān)基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋、支吊架預(yù)埋和線路保護(hù)管預(yù)埋等，排出配合交叉施工計劃，確定準(zhǔn)確配合時間，以防遺漏和發(fā)生差錯。并在配合施工之前，將各種預(yù)埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術(shù)與材料準(zhǔn)備工作。

嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計和施工方案。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件，是施工圖實(shí)施的具體措施。它通過對施工準(zhǔn)備、施工組織、施工技術(shù)、施工經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全面、嚴(yán)密的組織計劃，指導(dǎo)施工活動，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度、縮短施工周期、降低損耗、節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)投資效果的目的。

加強(qiáng)施工技術(shù)管理。施工技術(shù)管理應(yīng)始終貫穿于工程施工到投產(chǎn)的全過程。施工過程是質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)，必須堅持按圖施工，經(jīng)過會審的施工圖紙是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，不得任意修改施工圖紙，電氣施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程是施工的準(zhǔn)則，在施工過程中，每道工序都必須按照規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工和檢驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須立即補(bǔ)救，不留隱患，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

三、電氣工程施工的安全管理。

要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并設(shè)專職持證上崗的安全員。

1.建立施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。

2. 建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。

3. 建立安全教育和培訓(xùn)制度，定期對專業(yè)電工及用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無證上崗。

電氣工程中應(yīng)把“質(zhì)量第一、安全第一”放在首位，應(yīng)根據(jù)工程的自身特點(diǎn)，對施工中的每一個環(huán)節(jié)都要實(shí)施有效的動態(tài)控制，做好技術(shù)交底，認(rèn)真管理好從材料采購、施工過程到工程驗收的全過程，并且建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，提高電氣工程的工程質(zhì)量。

六．結(jié)束語

隨著建筑市場的開放，建筑與安裝業(yè)迅猛發(fā)展，對高級民用建筑的功能要求不斷提高，特別是智能大樓的出現(xiàn)，使得電氣安裝工程成為高級民用建筑工程中重要組成部分。在建設(shè)工程中，電氣安裝質(zhì)量的好壞輕則影響整體工程的質(zhì)量，重則會危及用戶的安全。因此，應(yīng)做好施工管理與質(zhì)量控制工作,認(rèn)真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因并采取有效的解決方法十分重要。只有做好施工隊伍的素質(zhì)管理工作，做好參與設(shè)計交底和圖紙會審工作等提高施工管理技術(shù)，并做好施工過程中的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督工作才能確保建筑電氣安裝工程的施工質(zhì)量，徹底消除工程質(zhì)量通病和工程質(zhì)量事故。

參考文獻(xiàn)：

【1】劉正峰 李晶Liu Zhengfeng Li Jing 淺談建筑電氣工程質(zhì)量管理 [期刊論文] 《價值工程》 -2010年12期

【2】陳世業(yè) 淺談建筑電氣工程質(zhì)量管理與管理研究 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2012年35期

【3】夏慶松 程海瑛 淺談建筑電氣工程質(zhì)量管理 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2012年5期

【4】呂偉國 孫永平 淺談建筑電氣工程質(zhì)量管理 [期刊論文] 《民營科技》 -2011年3期

【5 王海雄 淺談建筑電氣工程質(zhì)量管理和控制 [期刊論文] 《投資與合作》 -2012年5期

篇（6）

 

近年來，輕鋼結(jié)構(gòu)建筑設(shè)施因為遇到強(qiáng)風(fēng),暴雨、暴雪而遭受損失的情況時有發(fā)生，盡管這是天災(zāi)，但面對天災(zāi)，我們應(yīng)該采取什么樣的辦法來解決這一問題，盡可能的減少損失呢？

強(qiáng)風(fēng)、暴雨、暴雪造成輕型鋼結(jié)構(gòu)建筑損壞,從大多數(shù)實(shí)例來看都是從北坡屋面、設(shè)有女兒墻、有高差積雪堆積處的屋面壓型鋼板開始。受損較輕的是屋面壓型鋼板局部壓折、C型鋼檁條變形，保溫屋面底板壓折或接縫處拉開；受損較重的是屋面壓型鋼板凹陷，C型鋼檁條失穩(wěn)，門式剛架橫梁變形；受損最重的是屋面壓型鋼板和檁條塌陷，把門式剛架梁柱拉倒，整個廠房倒塌。針對這些特點(diǎn)在今后的設(shè)計與應(yīng)用中需要注意以下幾個方面的問題.

第一，確定好鋼架間距.鋼架的間距與剛架的跨度、屋面荷載、檁條形式等因素有關(guān)。當(dāng)鋼架跨度較小時，選用較大的間距會增加檁條的用鋼量，是不經(jīng)濟(jì)的。鋼結(jié)構(gòu)規(guī)范規(guī)定，鋼架柱距宜為6m，7.5m，9m，不宜過大。

第二，應(yīng)用好鋼結(jié)構(gòu)體系.有的輕鋼結(jié)構(gòu)建筑將門式鋼架的鋼柱更改為鋼筋混凝土柱，并簡單的把鋼斜梁靠放在鋼筋混凝土柱上。鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)，其屋面主要構(gòu)件可以鋼梁或鋼屋架，并且與鋼筋混凝土柱頂鉸接，鋼筋混凝土柱腳與基礎(chǔ)剛接。很明顯，門式鋼架和鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)是兩種完全不同的結(jié)構(gòu)體系，在材料、剛度和承載力上都有很大的不同，不能簡單的代替；而且鋼斜梁與鋼筋混凝土柱難以實(shí)現(xiàn)剛接。因此，不能隨意將鋼柱改為鋼筋混凝土柱，簡單地模仿鋼剛架的連接方法。這樣做既不能節(jié)省工程投資，構(gòu)造也不簡單，還可能造成整個工程倒塌。

第三，做好柱腳抗風(fēng).在工程實(shí)例中，有的鋼架在大風(fēng)時柱子被拔起，其主要原因不是鋼架計算失誤，而是設(shè)計柱間支撐時未考慮支撐傳給柱腳的力，尤其是房屋縱向尺寸較小時，只設(shè)置少量柱間支撐來抵抗縱向風(fēng)荷載，支撐傳給柱腳的拉力很大，若柱腳沒有采取可靠的抗拔措施，很可能將柱子拔起，因此，在風(fēng)荷載較大的地區(qū)剛架柱受拉時，在柱腳應(yīng)考慮抗拔構(gòu)造，如錨栓端部設(shè)錨板等。論文參考網(wǎng)。

第四，加強(qiáng)構(gòu)造措施.強(qiáng)風(fēng)、暴雨、暴雪造成建筑設(shè)施受損大多從女兒墻處開始，今后設(shè)女兒墻時必須限制高度且采取加強(qiáng)措施。輕鋼結(jié)構(gòu)中的檁條除用于承擔(dān)梁的功能外往往兼作支撐體系中的壓桿，同時還通過隅撐對門式剛架的梁和柱提供側(cè)向支承，檁條通常由薄鋼板冷彎成型，在風(fēng)吸力作用下，檁條的自由翼緣受壓，因此，當(dāng)檁條下翼緣無面板側(cè)向支撐時，必須對檁條的下翼緣進(jìn)行穩(wěn)定性驗算。對于檐口處檁條要加密，壓型鋼板與檁條的連接要加強(qiáng)。隅撐可以用來提高屋面梁式柱的受壓翼緣穩(wěn)定能力，因此在檐口位置，剛架斜梁與柱內(nèi)翼緣交接點(diǎn)附近的檁條和墻梁處，各設(shè)置一對隅撐。有吊車的廠房支撐的設(shè)置非常關(guān)鍵，在廠房的頭、尾跨設(shè)置柱間支撐，在設(shè)置柱間支撐的同一跨并設(shè)屋面支撐。

第五，處理好設(shè)計、施工中的常見問題.輕鋼結(jié)構(gòu)如果有維護(hù)磚墻，一定要提前與建設(shè)單位及土建施工單位對接好，因為這涉及到土建和鋼結(jié)構(gòu)兩個方面的問題，因為土建的磚墻很可能搞不平直，可彩鋼板的泛水又不可能做得忽大忽小，結(jié)果是彩鋼板與磚墻的縫隙忽大忽小，彩鋼板與磚墻的泛水處理時很難搞好，讓建設(shè)單位有心里準(zhǔn)備。論文參考網(wǎng)。節(jié)點(diǎn)板無加勁肋，有的是設(shè)計者也沒設(shè)計，導(dǎo)致后續(xù)焊時，節(jié)點(diǎn)板變形。門口上層條形窗與門口上框太近，沒有雨蓬的位置。窗框上下相鄰檁距間的拉條沒布置好，拉條端頭與窗框發(fā)生沖突。屋面檁條布置圖和鋼梁的詳圖要認(rèn)真核對，常有發(fā)現(xiàn)屋面檁條布置圖與鋼梁詳圖的檁條數(shù)量不合。做大型工程時，深化圖編號一定要考慮到生產(chǎn)、發(fā)貨、安裝的便捷。水平支撐上花籃螺栓位置的布置要合理，不要過于偏離主梁，應(yīng)該考慮方便安裝,否則工人在安裝時必須探出身子來擰緊花籃螺栓或者用爬梯上去，要么等檁條安裝結(jié)束后爬上檁條擰緊花籃螺栓這樣非常不安全。論文參考網(wǎng)。另外也要考慮一下隅撐的布置位置，不要在布置水平支撐時與隅撐打架。屋面板采用夾芯平板，那么估計半年內(nèi)就要漏水。

結(jié)束語

輕型門式剛架結(jié)構(gòu)具有造價低、重量輕、安裝方便、施工周期短等優(yōu)點(diǎn)，在工業(yè)廠房中得到較為廣泛的應(yīng)用。只要設(shè)計人員轉(zhuǎn)變設(shè)計觀念解決存在問題，就能確保工程的設(shè)計質(zhì)量，推動門式剛架輕型鋼結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

［1］鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范.

［2］門式剛架輕型技術(shù)規(guī)程.

篇（7）

 

工程簡介：天津空港經(jīng)濟(jì)區(qū)東軟軟件天津園區(qū)（一期）工程，總占地面積4.00024公頃，道路廣場面積12658m2，綠化面積（二期暫全部綠化）380645.3m2。投資單位為：天津保稅區(qū)投資有限公司，管理單位為：法利咨詢（上海）有限公司(以下簡稱BV公司)，土建總包單位為：中冶天工建設(shè)工程有限公司（以下簡稱中冶），機(jī)電總包單位為：中國機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司（以下簡稱中機(jī)）。

室外工程由兩個單位配合協(xié)同完成，其中瀝青路面工程由中冶完成，室外給排水由中機(jī)完成。兩個單位在施工中產(chǎn)生的矛盾頗多所以要求必須密切配合，管理要十分嚴(yán)謹(jǐn)，對中機(jī)二十三項目部是很大的考驗。

給排水管線施工

一、給水管線

室外采用給水、中水管線分開供水，在市政未提供中水的情況下，將給水在

入戶處與中水連接在一起，其他部位嚴(yán)禁連通，并且做好中水與給水的區(qū)別，嚴(yán)禁混淆，以防在提供中水時候造成嚴(yán)重后果。

給水兼消防以及中水管線是采用的是江蘇德通的PE管。

1、管道連接方式

PE管連接采用熱熔連接論文范文，管徑De110（含De110）以下為管件熱熔承插

連接，（原因是：對于管徑小的壁厚較小，直接熱熔的接觸面積較小，達(dá)不到壓力強(qiáng)度，容易在此處斷裂）管徑De110以上為管道直接熱熔連接。（原因是：管徑較大的壁厚較大，直接熱熔的接觸面積較大，能夠達(dá)到管內(nèi)壓力的應(yīng)力作用，不會斷裂）。

2、管道過渡方式

De110以下的PE管與襯塑鍍鋅鋼管的過渡：PE管端為外牙絲頭，襯塑鍍鋅鋼管端為管箍，絲接。

De110（含De110）以上的PE管與襯塑鍍鋅鋼管的過渡：PE管端為PE法蘭頭及法蘭，襯塑鍍鋅鋼管端為卡套式法蘭，用螺栓連接。

3、干管線上管線破壞的處理方式

干管直管段被破壞的修復(fù)要求較高，鑒于PE的熱熔連需要管間操作距離大于100mm（熱熔機(jī)工作原理如圖1），才能放下熱熔機(jī)進(jìn)行熱熔。

第一種處理方法：法蘭連接（如圖2）

篇（8）

Abstract: The main power generation in China is coal-fired power in this stage; it plays an important role in the electrical energy supply. The construction of the thermal power plant construction involves a wide range, and many processes, including any loss caused by a problem are enormous, so we need to take measures to strengthen the quality control of the construction of thermal power plants. Firstly, described the quality common problems in the construction of thermal power plant civil construction, and then put forward a series of measures of quality control.Key words: thermal power plant; construction; civil construction; quality control

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

火電廠建設(shè)的施工質(zhì)量與火電廠建成后的正常工作運(yùn)作存在著直接的關(guān)系，所以有必要采取一系列措施以促進(jìn)施工階段各施工工序的質(zhì)量得以有效控制，對于施工中出現(xiàn)的各種常見問題要及時采取措施加以防范。

火電廠建設(shè)土建施工中常見的質(zhì)量問題

主廠房所存在的質(zhì)量問題

基礎(chǔ)土石方在開挖的過程中對于軟基、欠挖、超挖未能給予適當(dāng)?shù)奶幚?，且基坑常見在外，未能進(jìn)行合理的配水致使基坑進(jìn)水；混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計要求，缺乏表面平整度，出現(xiàn)蜂窩、麻面、裂紋、氣泡的表面現(xiàn)象，同時楞角還受到了破損；在鋼筋的保護(hù)層上存在著明顯的厚度不足，甚至還會出現(xiàn)露筋的現(xiàn)象，鋼筋的套筒質(zhì)量不符合要求或者缺乏緊固度。另外，梁柱的模板接頭也存在著不符合規(guī)則的現(xiàn)象，設(shè)計安裝與預(yù)埋件在位置上有著較大的偏差。上述的一系列質(zhì)量問題都會致使主廠房在結(jié)構(gòu)強(qiáng)度上造成困擾，進(jìn)而影響到火電廠房的正常運(yùn)作

2.冷卻塔所存在的質(zhì)量問題

火電廠的冷卻塔在施工中存在的質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在冷卻塔的塔壁在幾何尺寸上有著偏差，且鋼筋的型號規(guī)格與要求不相符或者鋼筋的使用量不足，與此同時還會存在對拉螺絲孔、施工縫等位置有滲水漏水的情況發(fā)生，這一系列原因都會影響到冷卻塔的施工質(zhì)量，又或者對其功能的正常使用造成影響。另外，煙囪筒身在施工中存在的質(zhì)量問題主要體現(xiàn)于筒身基礎(chǔ)在施工過程中未能滿足強(qiáng)度要求，與此同時還存在筒身扭轉(zhuǎn)、偏移的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致筒身混凝土產(chǎn)生拉裂或氣泡等質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

混凝土中所存在的質(zhì)量問題

在混凝土的結(jié)構(gòu)中通常會出現(xiàn)局部酥松、石子之間形成空隙類似蜂窩狀的窟窿以及石子多、砂漿少的狀況。造成這種狀況主要有以下幾點(diǎn)原因：第一，砂、石子、水泥材料加水量未進(jìn)行準(zhǔn)確計量或混凝土配合比不當(dāng)，從而導(dǎo)致砂漿少、石子多；第二，混凝土未進(jìn)行充分的攪拌，致使攪拌欠均勻，和易性差，振搗不密實(shí)；第三，模板縫隙未堵嚴(yán)，水泥漿流失鋼筋較密，使用的石子粒徑過大或坍落度過??；第四，基礎(chǔ)、柱、墻根部未稍加間歇就繼續(xù)灌上層混凝土；第五，下料不當(dāng)，未對串通進(jìn)行設(shè)置導(dǎo)致石子集中，造成石子砂漿離析混凝土未分層下料，振搗不實(shí)，或漏振，或振搗時間不夠。另外，混凝土的質(zhì)量問題通常還體現(xiàn)在以下兩方面。第一，混凝土構(gòu)件露筋現(xiàn)象?；炷翗?gòu)件露筋是指混凝土內(nèi)部的鋼筋(主筋、架立筋、箍筋)部分或者整體在混凝土構(gòu)件表面。第二，混凝土縫夾層現(xiàn)象。由于振搗作業(yè)不充分或者澆筑施工中存在不連續(xù)的失誤，造成在混凝土內(nèi)部或外觀上出現(xiàn)夾層。

二．火電廠建設(shè)土建施工質(zhì)量控制的具體措施

針對主廠房質(zhì)量問題的措施

就廠房主體結(jié)構(gòu)這一施工問題來說，在進(jìn)行基礎(chǔ)施工的時候應(yīng)該堅決遵從基礎(chǔ)施工規(guī)范，采用支護(hù)結(jié)構(gòu)或是自然放坡的措施。而對于軟土地基則可采取樁基加固或換填的措施，同時還要做好排水措施設(shè)置，基礎(chǔ)土方的回填應(yīng)該采取分層回填、逐層夯實(shí)的措施。在進(jìn)行混凝土施工之前要將模板清理干凈以確保模板表面的剛度與平整度。在進(jìn)行鋼筋工程施工的時候要注意使墊塊的厚度能夠滿足保護(hù)層的要求，并且還確保強(qiáng)度的承載力達(dá)到一定程度。鋼筋連接在施工過程中要確保套筒的兩端都應(yīng)設(shè)有保護(hù)套從而絲扣得到保護(hù)，從而促使套筒質(zhì)量達(dá)到施工要求。另外，要在接頭處必須采用力矩扳手將其擰緊并對力矩值進(jìn)行檢驗，從而保證連接套與鋼筋規(guī)格的適應(yīng)性得到滿足。火電廠房主體結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)部分要在對其進(jìn)行安裝之前采用噴砂對之進(jìn)行除銹，并在進(jìn)行質(zhì)量檢查的時候嚴(yán)格執(zhí)行。

針對冷卻塔塔壁質(zhì)量問題的措施

為確保冷卻塔塔壁的質(zhì)量達(dá)到要求，首先要通過計算和設(shè)計來確定模板各個部分的尺寸，并還要對模板斜支撐進(jìn)行檢查以及時發(fā)現(xiàn)有無遺漏，與此同時還要用調(diào)節(jié)絲杠頂緊從而防止跑模的現(xiàn)象發(fā)生。鋼筋的用量要與設(shè)計圖紙相符，綁扎鋼筋完畢后對鋼筋的數(shù)量進(jìn)行復(fù)查。為了進(jìn)一步確?；炷恋臐仓|(zhì)量在澆灌的過程要及時處理施工縫，出現(xiàn)混凝土拉毛的現(xiàn)象要及時進(jìn)行清除浮渣再將其沖洗干凈。

針對混凝土質(zhì)量問題的措施

混凝土產(chǎn)生出現(xiàn)鋒面、麻面、空洞的現(xiàn)象主要是影響到美觀，所以應(yīng)加以修補(bǔ)。如果是小蜂窩，可先用水洗刷干凈后．用l：2或2：5水泥砂漿騖補(bǔ)；如果是大蜂窩則先將松動石子副掉，再用提高一級標(biāo)號的細(xì)石混凝土搗實(shí)，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。如果是孔洞，要制定補(bǔ)強(qiáng)方案。對于漏筋現(xiàn)象的處理，首先將外露鋼筋上的混凝土渣子和鐵銹清理干凈．然后用水沖洗濕潤，用l：2或l：2．5水泥砂漿抹壓平整；如露筋較深，應(yīng)將薄弱混凝土全部鑿掉，沖刷干凈滿濕，用提高一級標(biāo)號的細(xì)石混凝土搗實(shí)，談?wù)骛B(yǎng)護(hù)。對于混凝土夾縫層的處理，當(dāng)表面縫隙較細(xì)時，可用清水將裂縫沖洗干凈，充分濕潤后抹水泥漿。對夾層的處理慎重。補(bǔ)強(qiáng)前，先搭臨時支撐加固后，方可進(jìn)行剔鑿。采用提高一級強(qiáng)度等級的細(xì)石混凝土搗實(shí)。

總之，我國電力能源供應(yīng)的重要組成部分之一便是火電廠，它對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高有著不可忽略的作用。為了使火電廠的建設(shè)質(zhì)量得到保證，在火電廠的建設(shè)過程中要嚴(yán)格遵守施工安裝作業(yè)規(guī)范，且制定相關(guān)措施使其質(zhì)量能夠得以保障。

【參考文獻(xiàn)】

篇（9）

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：

土建工程現(xiàn)在我國的工程建設(shè)中承擔(dān)著非常重要的角色，所以對工程施工進(jìn)度的控制和有效管理是保證土建工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素。本文就從影響工程施工進(jìn)度的因素和對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的一些措施方面做了進(jìn)一步的探析。

一、土建施工進(jìn)度控制與管理的必要性

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)完工，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般來說，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。進(jìn)度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進(jìn)度控制影響。土建項目能否預(yù)期完工，直接關(guān)系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用，直接關(guān)系著該項目經(jīng)濟(jì)效益的形成。對土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制非常有必要，因為無故延長工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理費(fèi)用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機(jī)會的損失。

二、影響工程進(jìn)度的因素分析

工程進(jìn)度的影響因素是多方面的，有人為因素、材料和設(shè)備因素、技術(shù)因素、地基因素、機(jī)具因素、氣候因素、資金因素、環(huán)境因素等。建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素，常見人為因素有：

1.對項目的特點(diǎn)與項目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低地估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到施工中遇到的問題，需要開展實(shí)驗；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的施工環(huán)境不清楚。

2.項目參加人員的工作失誤。

3.不可預(yù)見的事情發(fā)生。

如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程施工等天災(zāi)人禍的發(fā)生。影響建筑工程進(jìn)度的不只是施工單位，事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位，其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。物資供應(yīng)的影響。人力配置不夠或不平衡、周轉(zhuǎn)材料不足，主材采購供應(yīng)困難、材料商供貨不及時，都可影響施工進(jìn)度。另外施工機(jī)具過多，會引起資源浪費(fèi)，堵塞現(xiàn)場；機(jī)具過少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進(jìn)度。資金的影響。足夠的資金是工程施工的順利進(jìn)行的必要保障。資金不足或到位不及時，都會拖延施工進(jìn)度。施工條件的影響。土建施工對環(huán)境依賴性極大，氣候，地質(zhì)、水文等都會影響施工進(jìn)度。施工技術(shù)的影響。施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量薄弱，計劃欠缺周密，管理能力弱，解決問題慢；招標(biāo)設(shè)計粗，設(shè)計變化大，變更多；不熟悉規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，無法統(tǒng)籌全局等都會延誤工程進(jìn)度。受以上諸多因素的制約，土建工程進(jìn)度的控制與管理變得既復(fù)雜又重要。但除了極少因素?zé)o法掌控，其他都是可通過有效的進(jìn)度控制來彌補(bǔ)。

三、施工控制與管理的基本任務(wù)

3.1 保證工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是施工的控制與管理的核心，是工程建設(shè)的主要內(nèi)容，從準(zhǔn)備施工開始，一直貫穿到竣工交付使用的全過程。無論工程的任何分部、任何分項甚至其中的各個細(xì)節(jié)都必須進(jìn)行嚴(yán)格地質(zhì)量管理，才能保證整個工程的質(zhì)量，概括來講，保證工程質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，

施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程；應(yīng)當(dāng)組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度和管理方法；應(yīng)當(dāng)制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施;應(yīng)當(dāng)在施工過程中貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評定。

3.2 縮短工期

工期是施工單位承包工程指標(biāo)的內(nèi)容之一，在施工承包合同中明確規(guī)定工期以及縮短或拖延工期的相應(yīng)獎罰條款，以促使縮短工期，使施工工期和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。早一天竣工、就是早一天交付使用;早一天投產(chǎn)，就是早一天創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益?？s短工期等于投資提前受益，對施工單位和建設(shè)單位都有利。

3.3 節(jié)約投資提高效益

工程建設(shè)，無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標(biāo)都要求生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)全面貫徹厲行節(jié)約、提高工效的原則，才能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、 施工階段管理的內(nèi)容

施工階段管理是為了完成工程施工組織生產(chǎn)管理工作，同時要為企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)計劃、技術(shù)、質(zhì)量、物資供應(yīng)、施工機(jī)械、勞動管理和經(jīng)濟(jì)活動等各項專業(yè)管理的目標(biāo)。對于土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，總的來說是一項比較復(fù)雜的工程，必須在管理中針對各種可能會對施工進(jìn)度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對應(yīng)的措施，以保證工程可以如期竣工。保證工程的施工可以連續(xù)進(jìn)行。做好施工階段的組織管理，主要應(yīng)抓好以下兩個方面的工作。

4.1 按計劃組織施工

計劃是指導(dǎo)施工企業(yè)生產(chǎn)活動的依據(jù)，也是指導(dǎo)全體施工人員在施工中協(xié)調(diào)行動的準(zhǔn)則，必須提高計劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性。除了使計劃順序合理，符合工藝要求和技術(shù)范，采用定額的水平合理之外，關(guān)鍵的間題是要進(jìn)行人力、財力、物力的綜合平衡；計劃要通過施工任務(wù)書或定包合同下達(dá)到隊組。建立健全單位工程責(zé)任制和班組定包責(zé)任制。加強(qiáng)施工的預(yù)見性，多動腦筋，多考慮在施工還可能出現(xiàn)哪些不可預(yù)見的問題，如何防止，如何及時處理。以免影響計劃的實(shí)施；保證施工現(xiàn)場的需要，及時供應(yīng)設(shè)備、材料和技術(shù)資料等。及時做好后勤供應(yīng)和施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作。

4.2 做好施工過程的全面控制

施工過程的控制，是對施工過程在進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、安全等方面進(jìn)行全面控制，以達(dá)到全面完成計劃的目的。要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做到以下三點(diǎn)工作：①要做出工程建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細(xì)致的工作，進(jìn)度計劃的編制，涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進(jìn)度規(guī)劃。②要對進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對建設(shè)項目進(jìn)展的全過程，對計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控控制目標(biāo)的要找出原因，堅決糾正。③進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設(shè)項目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

總之， 土建工程能夠在預(yù)定的期間高質(zhì)量完工并交付使用對于一個企業(yè)來說具有很重要的作用，可以充分體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力，可加大今后中標(biāo)的幾率。如果工程延誤，對于施工企業(yè)來說，最為直接的影響就是經(jīng)濟(jì)效益大打折扣，而且對于企業(yè)的形象及今后的發(fā)展都會產(chǎn)生負(fù)面影響，因此在土建施工中不僅僅要保證工程的質(zhì)量，土建工程施工進(jìn)度的控制與管理也是非常重要的，對于施工企業(yè)有著深遠(yuǎn)的影響。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

 

0 引言

地鐵設(shè)備安裝管理包含機(jī)電設(shè)備、系統(tǒng)控制、車輛設(shè)備三大類。具體來講，機(jī)電設(shè)備分為機(jī)電安裝（風(fēng)、水、電）專業(yè)，包括車站、區(qū)間、車輛場段、控制中心內(nèi)環(huán)控、消防排煙系統(tǒng)；車站、區(qū)間、車輛場段，給排水系統(tǒng)、氣體滅火、照明、動力低壓系統(tǒng)；車站電梯、屏蔽門系統(tǒng)。以及供電系統(tǒng)專業(yè)，包括110KV主變、車站、車輛場段，牽引混合變電所、電力控制、接觸網(wǎng)、牽引供電系統(tǒng)、35KV區(qū)間電纜工程。系統(tǒng)控制分為綜合控制系統(tǒng)通信、信號系統(tǒng)、自動售檢票系統(tǒng)。車輛設(shè)備分為車輛及車輛配套系統(tǒng)和車輛段車輛維護(hù)設(shè)備。

設(shè)備安裝及裝修是軌道交通工程建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)之一，是工程建設(shè)的關(guān)鍵階段，直接關(guān)系到地鐵工程的質(zhì)量和形象。設(shè)備安裝階段工期緊、任務(wù)重、難度大、環(huán)境復(fù)雜，系統(tǒng)性強(qiáng)，由于所處環(huán)境復(fù)雜，隨時有可能面臨突發(fā)問題，軌道交通建設(shè)單位的辦事效率、決策速度、管理力度有必要達(dá)到最佳狀態(tài)，因此建立有效的組織架構(gòu)及協(xié)調(diào)機(jī)制至關(guān)重要，建立適合的組織架構(gòu)和協(xié)調(diào)機(jī)制、管理模式是搞好安裝及裝修的關(guān)鍵所在。

1 設(shè)備安裝階段建設(shè)單位組織架構(gòu)及協(xié)調(diào)機(jī)制實(shí)例

地鐵建設(shè)是龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，協(xié)調(diào)是靈魂，合作是保證。通過建立合適的組織架構(gòu)及協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)調(diào)工作是業(yè)主的首要職責(zé)和重要職能。加強(qiáng)業(yè)主與監(jiān)理之間、監(jiān)理與施工方之間、業(yè)主與施工方之間的協(xié)調(diào)。特事特辦、急事急辦。實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同解決施工過程中遇到的共性問題和滯后工程、難點(diǎn)工程、重點(diǎn)工程、復(fù)雜工程、起步工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

軌道交通工程一般分為土建施工和設(shè)備安裝兩大部分，安裝是建設(shè)工程的一部分。工程進(jìn)展到安裝、裝修這個階段交通論文，業(yè)主設(shè)備管理部門在職能上已經(jīng)發(fā)生了變化，工作重心已經(jīng)從設(shè)備采購演變到設(shè)備安裝，變成了對設(shè)備安裝工程管理為主的工作部門。此時如何成立有效地管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)安裝、裝修等工作，就成為業(yè)主亟需解決的問題。而成立適合的組織架構(gòu)對工程進(jìn)展進(jìn)行主持和安排也是全國地鐵建設(shè)指揮部門普遍采取的辦法?，F(xiàn)介紹一些成熟的現(xiàn)場管理模式及協(xié)調(diào)機(jī)制。

1.1 以工程部為主體的模式

該安裝裝修管理模式為：以工程部為主體，抽調(diào)設(shè)備部、運(yùn)營部等相關(guān)人員參加，行使安裝、裝修的管理、協(xié)調(diào)職能。在這一管理模式的主導(dǎo)下，在實(shí)施過程中，把安裝、裝修分成三個主題：

⑴ 車站設(shè)備即常規(guī)機(jī)電設(shè)備安裝。以工程部為主，抽調(diào)設(shè)備部、運(yùn)營部有關(guān)人員參加，依托項目部，各有關(guān)部門配合，公司總協(xié)調(diào)；

⑵ 系統(tǒng)設(shè)備安裝。以設(shè)備部為主，工程部為輔，依托項目部，各有關(guān)部門配合，公司總協(xié)調(diào)；

⑶設(shè)備總聯(lián)調(diào)。以運(yùn)營部為主，設(shè)備部、工程部為輔，依托項目部，各部門協(xié)作，公司總協(xié)調(diào)。

該安裝裝修管理模式，體現(xiàn)了主題不同、主次不同、功能不同，責(zé)任主體亦相應(yīng)做了變化和調(diào)整。

工程管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，如圖1所示。

圖1 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

其中，工程部車站設(shè)備安裝組，負(fù)責(zé)整個風(fēng)、水、電及其他常規(guī)機(jī)電設(shè)備安裝，包括低壓配電、照明、給水排水、環(huán)控、消防、裝修等；工程部調(diào)度組，主要負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)輸、區(qū)間的占用、工期的安排、計劃的協(xié)調(diào)管理。設(shè)備部負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)備安裝部分，依托項目部，工程部配合，負(fù)責(zé)通信、信號、自控、高壓供電等系統(tǒng)設(shè)備的安裝。運(yùn)營部（注：運(yùn)營部為運(yùn)營分公司的前身）負(fù)責(zé)總聯(lián)調(diào)部分，組建與管理相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)總負(fù)責(zé)，其他各相關(guān)部門配合。

1.2 以現(xiàn)場指揮部為主體的模式

該管理模式為設(shè)備安裝現(xiàn)場指揮部對設(shè)備安裝和車站裝修進(jìn)行全過程、全方位的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制。對施工中發(fā)生的問題有最終決定權(quán)。

現(xiàn)場指揮部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置如圖2所示期刊網(wǎng)。

圖2 業(yè)主組織機(jī)構(gòu)

現(xiàn)場指揮部辦公室是現(xiàn)場指揮部委派的機(jī)電設(shè)備安裝和裝修工作的總調(diào)度，全面負(fù)責(zé)各項目管理部和監(jiān)理、施工、設(shè)計、集成等單位的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和評定（考核）工作，全面落實(shí)現(xiàn)場指揮部提出的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制的總目標(biāo)。

項目管理部是現(xiàn)場指揮部派駐現(xiàn)場的工程管理機(jī)構(gòu)，在現(xiàn)場指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，在現(xiàn)場指揮部辦公室的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下行使業(yè)主對施工單位、監(jiān)理單位的指導(dǎo)、組織、監(jiān)督和管理權(quán)力，具體落實(shí)對項目單位工程、分部工程、分項工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制。

該協(xié)調(diào)機(jī)制的建立可以從三個層次上進(jìn)行探討，即決策層、執(zhí)行層、信息層交通論文，外加一個無處不在的技術(shù)支持平臺，以實(shí)現(xiàn)各協(xié)調(diào)管理機(jī)制的功能。

決策層主要建立決策機(jī)制，著重于制定項目目標(biāo)和任務(wù)分解，處理工程項目內(nèi)外部之間的有關(guān)事務(wù)。由工程項目的協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)工程項目的整體協(xié)調(diào)管理，如有關(guān)規(guī)則的制定、參與方的選擇與淘汰、重大沖突與矛盾的消解等活動，其形式是定期或特定的協(xié)調(diào)管理會議，一般以合同、規(guī)章制度、參與方的責(zé)權(quán)利等方式明確下來，對所有成員具有強(qiáng)制性。

執(zhí)行層主要包括合作機(jī)制、溝通機(jī)制、激勵與約束機(jī)制，是工程項目協(xié)調(diào)管理最為關(guān)鍵的部分，也是最為復(fù)雜的部分，由項目協(xié)調(diào)管理委員會通過這些機(jī)制去執(zhí)行具體的協(xié)調(diào)管理活動，如各參與方的實(shí)施進(jìn)度協(xié)調(diào)、材料設(shè)備供應(yīng)協(xié)調(diào)、合同的具體實(shí)施協(xié)調(diào)等。采用的形式可以多種多樣，即可進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)也可采用會議協(xié)調(diào)；即可由事務(wù)雙方協(xié)調(diào)也可通過第三方進(jìn)行協(xié)調(diào)。

信息層是前面兩個層次予以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，為協(xié)調(diào)管理活動提供各種數(shù)據(jù)和信息支持，完成相關(guān)信息和資源的集成與優(yōu)化調(diào)度，以更利于各種協(xié)調(diào)管理機(jī)制的貫徹實(shí)施，同時也可將協(xié)調(diào)管理機(jī)制產(chǎn)生的效果進(jìn)行反饋，便于協(xié)調(diào)管理者判斷機(jī)制是否適宜以及有無改進(jìn)完善的之處。

技術(shù)支持層在協(xié)調(diào)管理的任何層次和任何協(xié)調(diào)管理機(jī)制中都發(fā)揮重大作用。因為工程項目協(xié)調(diào)管理決策是基于并行工程環(huán)境的分布式群體決策模式，由各參與方按某種方式組成決策群體，通過計算機(jī)協(xié)同工作環(huán)境、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供支持、協(xié)調(diào)管理功能。由于這些技術(shù)支持的保障，工程項目可以實(shí)現(xiàn)各參與方之間、人員之間的一對一、一對多、多對一、多對多等多形態(tài)的協(xié)調(diào)管理方式。電話、傳真、遠(yuǎn)程文件傳輸、網(wǎng)頁瀏覽公告版、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)會議可分別實(shí)現(xiàn)這幾種不同的功能，而且網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)也為各參與方之間的協(xié)調(diào)管理提供了安全保障。

1.3 以總公司建設(shè)處為主體的模式

該管理模式的建設(shè)處是買方管理機(jī)構(gòu)的職能部門，對所有建設(shè)合同具有管理權(quán)和決定權(quán)，其下達(dá)的各種指令，均為買方的最終指令，具有完全約束力。

設(shè)備工程的安裝裝修管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置如圖3所示。

圖3 安裝裝修管理機(jī)構(gòu)

其中，地鐵總公司起到統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署的職責(zé)。由建設(shè)處主管，下面組建土建科、綜合科、前期科、技術(shù)科、車站設(shè)備科、系統(tǒng)設(shè)備科五個科室。土建科主要負(fù)責(zé)土建施工、工程管理等工作。綜合科主要負(fù)責(zé)財務(wù)管理、甲控材料管理等工作。前期科主要負(fù)責(zé)工程報批、前期征地拆遷、管理遷移、施工準(zhǔn)備等工作。技術(shù)科主要負(fù)責(zé)設(shè)計院管理、圖紙管理、技術(shù)管理等工作。車站設(shè)備科主要負(fù)責(zé)供電、通風(fēng)、空調(diào)通風(fēng)、AFC、FAS、EMCS、電扶梯、綜合信息等工作。系統(tǒng)設(shè)備科主要負(fù)責(zé)車輛、信號、車輛段、安全門、PIS等工作。

2 關(guān)于地鐵機(jī)電設(shè)備安裝現(xiàn)場管理模式及協(xié)調(diào)機(jī)制的一些建議

機(jī)電設(shè)備安裝階段是城市軌道交通工程的關(guān)鍵階段和節(jié)點(diǎn)，施工作業(yè)復(fù)雜，牽涉部門單位眾多，施工協(xié)調(diào)難度非常大，建立一個科學(xué)、合理、高效，并符合地鐵業(yè)主特點(diǎn)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)架構(gòu)和機(jī)制對于機(jī)電設(shè)備安裝施工的順利開展至關(guān)重要，并進(jìn)而影響整個地鐵工程的成敗。而各地鐵業(yè)主的組織架構(gòu)不盡相同，由此而來的現(xiàn)場管理模式也略有差別，但我們?nèi)钥梢詮闹姓页鲆恍┕残?，以供相關(guān)單位借鑒。

⑴ 按照相關(guān)城市已建線路的經(jīng)驗，在公司層面建立一個機(jī)電設(shè)備安裝階段現(xiàn)場協(xié)調(diào)組織還是非常有必要的交通論文，這樣可以從公司（指揮部）的高度統(tǒng)一、有序、高效地指揮和協(xié)調(diào)紛繁復(fù)雜的現(xiàn)場安裝工作。這一組織可以是在現(xiàn)有公司組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上新設(shè)立的臨時機(jī)構(gòu)，也可以不設(shè)立臨時機(jī)構(gòu)，只是建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制來進(jìn)行管理。但有一條是普遍適用的，那就是由公司（指揮部）層面的一個負(fù)責(zé)人來擔(dān)任協(xié)調(diào)組織（機(jī)制）的總牽頭人，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮機(jī)電設(shè)備安裝施工，從而建立統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)機(jī)制。

⑵ 在設(shè)備安裝期，通過搭建溝通平臺，建立實(shí)施多方協(xié)調(diào)的機(jī)制，確保運(yùn)營人員全過程參與，熟悉掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)和特性，在實(shí)現(xiàn)設(shè)備高質(zhì)量、高速度移交的同時，建立并實(shí)施完善的生產(chǎn)運(yùn)行及安全管理制度，達(dá)成從建設(shè)到運(yùn)營的平穩(wěn)過渡。

⑶ 通過實(shí)行指揮部現(xiàn)場辦公、定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等方式，搭建溝通平臺，針對特定問題與有關(guān)人員聯(lián)系，彼此交換意見，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。

3 結(jié)論

鑒于地鐵機(jī)電設(shè)備安裝工程的復(fù)雜性、地鐵業(yè)主情況的差異性，各地鐵公司在安裝階段的管理模式和協(xié)調(diào)機(jī)制不盡相同。本文在總結(jié)各不同管理模式的基礎(chǔ)上，探討了業(yè)主在此階段管理思路的共性與注意要點(diǎn)，以期為新建地鐵單位提供參考。

參考文獻(xiàn)

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篇（11）

【 abstract 】 this paper adornment to decorate the engineering cost characteristics, analyzed the cost estimate and cost control measures.

【 key words 】 decoration; Cost control; Cost estimates;

中圖分類號：TU767 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0.引言

裝飾工程是一項投資大，施工工藝復(fù)雜，工期短的工程。除內(nèi)外裝飾、家具、燈具、潔具，電器設(shè)備外，還常包括中央空調(diào)、閉路電視監(jiān)控，消防噴淋．消防報警等諸多系統(tǒng)工程，是具有較高藝術(shù)欣賞性和實(shí)用性的大型綜合性工程。因此，它的建設(shè)投資經(jīng)常是土建投資的幾倍，對建設(shè)項目的總投資起著決定性的作用。相對于建安工程來講，裝修工程造價的確定和管理更加困難?？傊?，裝修工程預(yù)算中存在的問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過土建工程，應(yīng)從以下幾方面著手控制造價。

1、裝飾裝修工程市場的特征

對裝飾裝修工程的造價控制比起一般土建安裝工程來講,顯得困難很多,有些力不從心。一方面體現(xiàn)在承包商高估冒算,牟取暴利;另一方面是甲方盲目壓價,措施不當(dāng)。目前,裝飾裝修工程市場存在著以下幾個特征:

(一)資金來源分散

裝飾裝修工程其投資來源多為企業(yè)、事業(yè)單位自籌資金或集體、個體自籌資金,為改善經(jīng)營環(huán)境,樹立企業(yè)形象而進(jìn)行的投資。一般是在原有建筑物基礎(chǔ)上進(jìn)行的裝修改造,或是游離于新建項目投資之外,多數(shù)逃脫基建計劃控制之下,所以往往不被注意,疏于管理。

(二)工程內(nèi)容不詳

裝飾裝修工程一般設(shè)計粗糙,不論大小設(shè)計單位,對裝修工程只畫出透視圖,標(biāo)出顏色,簡單說明用什么材料,設(shè)計深度根本達(dá)不到施工要求,且有些工程的設(shè)計由施工單位承擔(dān),設(shè)計、施工、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量及造價都由施工方說了算,為施工單位牟取更大的利潤提供了方便。

(三)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范定額缺項

一般土建安裝工程都有詳細(xì)的結(jié)構(gòu)構(gòu)造措施,施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗驗收標(biāo)準(zhǔn),確定造價所依據(jù)的定額項目齊全,詳細(xì)具體。而有關(guān)裝飾裝修工程設(shè)計、施工等方面的法規(guī)較少或不細(xì)致明確,使造價及質(zhì)量的控制缺乏依據(jù)。相關(guān)部門在這方面的管理監(jiān)督也較松馳。

2. 裝飾裝修工程中的造價控制措施

2.1設(shè)計階段的造價控制

設(shè)計階段，尤其對裝飾工程總投資的影響及潛力挖掘方面，設(shè)計階段約占整個建設(shè)過程的80％～90％。因此，設(shè)計階段投資控制的好壞直接影響到最終投資額是否能滿足投資限額的要求。進(jìn)而影響到業(yè)主構(gòu)想實(shí)施成功與否。設(shè)計階段投資控制的方法主要是運(yùn)用限額設(shè)計法和價值工程法。以設(shè)計質(zhì)量、裝飾功能以及投資作為綜合目標(biāo)，正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。

① 真正理解業(yè)主對該工程的裝飾意圖，明確裝飾設(shè)計要求與總投資限額。

② 對各種裝飾方案在功能，環(huán)境及投資等方面進(jìn)行綜合評價，協(xié)助業(yè)主正確優(yōu)選方案避免唯美主義或唯經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)。

③ 開展限額設(shè)計，避免各專業(yè)或分項工程的分配投資目標(biāo)失控，即監(jiān)理工程師在設(shè)計過程中，及時對已完的圖紙估價，并與控制目標(biāo)比較，使整個設(shè)計階段處于受控狀態(tài)，將設(shè)計與經(jīng)濟(jì)二者有機(jī)地結(jié)合起來。

④ 重視設(shè)計審核，確保設(shè)計圖紙的完整性以及各專業(yè)的配套。協(xié)調(diào)及施工的可能性。做好外部條件的銜接，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保，消防等部門的要求，以提高設(shè)計質(zhì)量，達(dá)到減少施工階段產(chǎn)生工程變更及索賠的可能性。

⑤ 在審查設(shè)計時若發(fā)現(xiàn)超投資現(xiàn)象，要通過替換裝飾材料，設(shè)備或請求業(yè)主降低裝修標(biāo)準(zhǔn)來修改設(shè)計，從而降低工程投資。

2.2 在材料品種及規(guī)格方面的造價控制

建筑裝飾工程涉及的材料品種多、規(guī)格多、品牌多、價格差異大。例如鋁塑板，有單、雙面之分，無論單、雙面鋁塑板，又有3mm厚和4mm厚之分。每種鋁塑板如果品牌不同，價格差異會很大。而同一種品牌，有可能是正宗原廠生產(chǎn)而進(jìn)口的，也有可能是合資廠的產(chǎn)品，或者是假冒偽劣的產(chǎn)品。有些承包商會以次充好，偷梁換柱，從中贏取暴利。

所以業(yè)主與裝修公司簽訂合同時，應(yīng)要求裝修公司附上一份詳細(xì)的裝修報價單。因為一項裝飾裝修工程設(shè)計的工程項目會很多，使用到的材料也很多，若裝飾公司列出的報價單內(nèi)容不夠詳細(xì)的話，日后易發(fā)生糾紛。另外，也防止一些公司留下報價伸縮的余地。一份詳細(xì)的裝修工程報價單，應(yīng)將使用的所有材料的品牌、規(guī)格、單價、數(shù)量、單位、合計金額全部列出。但有時不乏有些裝飾公司只把品牌、單價、數(shù)量及合計金額列出，而不寫清規(guī)格或者規(guī)格干脆忽略不計。有些材料規(guī)格不同，價格差異很大。不寫清此項，將來裝飾公司購買材料時可能出現(xiàn)很大的出入。這都是報價單中常出現(xiàn)的問題。

加強(qiáng)施工過程中的成本控制

2.3控制成本費(fèi)用支出

在裝飾裝修工程項目的成本控制中，按照施工圖預(yù)算，實(shí)行以收定支，是有效控制成本的方法之一，具體做法是：

1） 人工費(fèi)控制。用施工圖預(yù)算用工總量控制用工的數(shù)量。根據(jù)施T圖預(yù)算人工費(fèi)單價，管理費(fèi)和其他因素確定用工單價。項目經(jīng)理部在簽定勞務(wù)合同時，應(yīng)將人工費(fèi)單價確定標(biāo)準(zhǔn)低于對外承包合同中的人工單價，其余留部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎勵費(fèi)等。

2） 材料費(fèi)控制。裝飾裝修材料的價格應(yīng)該隨行就市，材料的采購成本用其預(yù)算價格進(jìn)行控制，材料消耗的數(shù)量用施工圖預(yù)算分析的消耗數(shù)量來限制，通過限額領(lǐng)料來落實(shí)。

3） 構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制。構(gòu)件加工與工程分包都要通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，簽定合同時，必須堅持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。

2.4關(guān)于施工過程中損耗量的造價控制

在裝飾裝修的施工過程中，很多材料是會發(fā)生損耗的。建筑裝飾材料的損耗有兩種，一種是惡意損耗，一種是合理損耗。合理損耗就是因為運(yùn)輸、儲藏以及材料本身的規(guī)格導(dǎo)致的，而惡意損耗則是因使用材料不合理而導(dǎo)致的，比如油漆工用了五分之四的涂料后，還剩下些可以使用的涂料就舍棄不用了等等。所以預(yù)算材料的數(shù)量中應(yīng)加入實(shí)際中損耗的工程量。并且這部分?jǐn)?shù)量應(yīng)在報價清單中體現(xiàn)。而有些報價單中，材料總額后又另加上5%損耗費(fèi)，實(shí)際上是重復(fù)計費(fèi)了。業(yè)主應(yīng)對此有所了解。家裝行業(yè)一般遵循5%的損耗率，若發(fā)現(xiàn)超過此比例，業(yè)主應(yīng)請承包方給予合理的解釋說明。

2.5竣工結(jié)算階段的造價控制

從事審價的人員都有一個共同體會，就是裝飾裝修工程造價審查要比一般土建工程困難得多，這些難點(diǎn)歸結(jié)起來不外乎三點(diǎn)：

(1)缺乏裝飾裝修方面的預(yù)算定額， 雖然近幾年一些省(市)編制了地方性的裝飾定額，但由于裝飾行業(yè)新工藝、新材料的不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致這些定額剮剛頒布實(shí)施，就跟不上形勢發(fā)展的需要，有些裝飾定額子目的材料價格、人工、機(jī)械的消耗量無法確定 。

(2)許多裝飾裝修工程沒有正規(guī)的投標(biāo)預(yù)算，甚至有的工程甲、乙雙方只簽定了一個簡單的協(xié)議，各種竣工資料嚴(yán)重不全就要求進(jìn)行決算，審查人員無從下手 。

(3)裝飾企業(yè)魚龍混雜，資質(zhì)管理混亂，造成工程取費(fèi)隨意性較大，施工單位的費(fèi)用計取不好把握等。

2.6運(yùn)用價值工程理論，動態(tài)控制裝飾工程造價。

裝飾裝修工程施工中動態(tài)的因素較多，比如施工合同中所列可調(diào)整款項及藝術(shù)裝飾的暫估價部分，與預(yù)期的合同控制數(shù)相比，經(jīng)常出現(xiàn)很大偏差的情況。這就要求我們動態(tài)地分析影響因素，依據(jù)具體工程項目的投資控制目標(biāo)，每月把工程進(jìn)展中的實(shí)際支出額與目標(biāo)值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差就進(jìn)行分析，選擇調(diào)整偏差的合理幅度，制定出相應(yīng)的對策， 以便依據(jù)總預(yù)算造價，盡量把投資偏差控制在預(yù)期的目標(biāo)值內(nèi)，不致于造成竣工結(jié)算與合同預(yù)算相差巨大的局面。其中最有效的方法就是利用價值工程的原理，進(jìn)行功能成本分析，在保證功能不影響美觀的情況下，突出重點(diǎn)部位的裝飾效果，“好錒用在刀刃上”；次要部位采用舊處翻新、新處簡單裝飾、力求簡潔的方式，盡量降低成本，努力達(dá)到效果最佳、造價最低的效果。

3.結(jié)語

綜上所述，裝飾裝修工程造價控制的工作內(nèi)容非常多，它的特點(diǎn)是時間相對較短，資金流動量大，各種矛盾反應(yīng)比較集中。 當(dāng)然，要想高水平的控制裝飾裝修項目投資，僅靠上述工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們要以這次全國建筑市場大整頓為契機(jī)，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、信息等各個領(lǐng)域分析研究節(jié)約投資的可能性，實(shí)行全過程的動態(tài)管理，最大限度地控制建設(shè)投資，臺理配置人力、財力、物力資源，就一定能將裝飾裝修工程的造價控制工作做好，取得良好的投資效益和社會效益

參考文獻(xiàn)

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