石油企業(yè)論文大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇石油企業(yè)論文范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

1．現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺

企業(yè)要想實現(xiàn)價值，現(xiàn)金流是源泉也是基礎(chǔ)，通過分析現(xiàn)金流量，企業(yè)的管理者可以清楚現(xiàn)金的具體利用情況、現(xiàn)金來源與現(xiàn)金余缺狀態(tài)。例如，按照《證券時報》的相關(guān)統(tǒng)計，到2013年3月為止，上市公司中有208家已經(jīng)公布年報，其中159家經(jīng)營性的現(xiàn)金流呈正增長的狀態(tài)，而其余的48家現(xiàn)金流狀態(tài)為負(fù)。從現(xiàn)金流增減幅度進行分析，119家企業(yè)的現(xiàn)金流表現(xiàn)是同比增長的，88家企業(yè)則是同比下降，由此表明，金融危機沖擊下造成眾多石油企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺［1］。

2．融資渠道相對狹窄

相對于其他企業(yè)，我國的石油企業(yè)，尤其是中小型的石油企業(yè)底子薄，根基淺，不具備一定的抗風(fēng)險能力，在金融危機的沖擊下，容易導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)緊張狀態(tài)，造成融資不暢。根據(jù)最新統(tǒng)計，石油企業(yè)的資金來源70%是利用銀行貸款實現(xiàn)間接融資，而通過債券或者股票進行直接融資的企業(yè)不到10%。由于我國金融環(huán)境與西方國家相比具有特殊性，因此政府無法對石油企業(yè)給予資金支持，利用民間資本進行企業(yè)融資是融資改革重點。而且，融資結(jié)構(gòu)具有不合理性，融資時所支付的成本高也是石油企業(yè)普遍存在的問題［2］。

(二)投資風(fēng)險

1．短貸長用

短貸長用主要是說石油企業(yè)把短貸投入到長期項目中，致使流動負(fù)債相對較高，而且這些資金一般為短中期的企業(yè)貸款。信貸緊縮，迫于這種壓力下，石油企業(yè)為了追求相應(yīng)利潤，不得不選擇短貸長用。這種方式不僅會對盈利水平產(chǎn)生影響，甚至?xí)?dǎo)致石油企業(yè)出現(xiàn)資不抵債的情況，危害較大。

2．決策不當(dāng)

投資的根本目的是為了盈利，但是某些情況下，企業(yè)的最終收益與預(yù)期收益相比明顯較低，甚至血本無歸，所以石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險中，決策風(fēng)險與投資風(fēng)險不容忽視。不論是對內(nèi)投資還是對外投資，若對于投資項目，企業(yè)并沒有進行系統(tǒng)周密的可行性論證分析，或者所依據(jù)的信息不具全面性與真實性，加上投資者決策失誤，就會導(dǎo)致失誤頻發(fā)，財務(wù)風(fēng)險增加。

(三)經(jīng)營風(fēng)險

1、成本增加

企業(yè)成本與經(jīng)營效率聯(lián)系密切，石油企業(yè)經(jīng)營成本出現(xiàn)增加由多種因素導(dǎo)致。原油價格影響成本，高油價會直接性的將原料成本抬高，同時間接的將企業(yè)資金與人力的成本抬高，擠壓企業(yè)利潤，增加財務(wù)風(fēng)險。

2、資金難以完全回收

石油企業(yè)普遍存在賒賬問題，這種現(xiàn)象導(dǎo)致賬款無法收回，甚至直接變成壞賬，債務(wù)人長期的無償占用資金，影響到資金安全性，導(dǎo)致資金不能正常流通，財務(wù)危機產(chǎn)生。

二、石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范措施

(一)完善管理體系

石油企業(yè)要想對財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)有效控制，首先要全程控制財務(wù)管理，建立完善的管理機制。首先，財務(wù)部門應(yīng)發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，對企業(yè)年度的投資、經(jīng)營、籌資以及利益分配等計劃進行科學(xué)安排，調(diào)整資產(chǎn)管理、資本運營等管理事項，切實將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略落到實處。其次，完善內(nèi)控配套制度，確保每一項控制活動都有對應(yīng)制度給予規(guī)范。再次，充分發(fā)揮內(nèi)審組織作用，做好風(fēng)險估計與評審工作。

(二)建立預(yù)警機制與激勵機制

預(yù)警機制指一種控制財務(wù)風(fēng)險的方法，同時也是企業(yè)決策時重要的參考依據(jù)，石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)根據(jù)不同的管理對象針對性的制定風(fēng)險控制指標(biāo)，以預(yù)算、報表及相關(guān)資料作為重要依據(jù)，運用比例分析法或模型法對風(fēng)險進行整體性控制。為此，石油企業(yè)應(yīng)加強信息化的體系建設(shè)，確保風(fēng)險預(yù)測分析能夠與管理體系有效銜接，提升管理者的決策水平。財務(wù)激勵已經(jīng)被各大企業(yè)廣泛應(yīng)用到經(jīng)營管理中，石油企業(yè)應(yīng)將激烈機制同業(yè)績掛鉤，并且將獎懲標(biāo)準(zhǔn)給予明確。

(三)實施預(yù)算管理，實現(xiàn)科學(xué)決策

石油企業(yè)應(yīng)加強費用標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)算定額等企業(yè)資金的約束力，根據(jù)企業(yè)勞動效率及能源消耗等相關(guān)指標(biāo)對目標(biāo)成本進行確定，并將其分解到生產(chǎn)經(jīng)營以及產(chǎn)品開發(fā)過程中的各個環(huán)節(jié)，控制成本。此外，盡量壓縮可控費用的對外支出，對于非生產(chǎn)性的支出盡量減少，加強資金的控制。重大項目決策前，全面考慮可能對決策造成影響的因素，深入細(xì)致且廣泛的針對投資項目進行調(diào)查，檢驗提交材料是否具備準(zhǔn)確性，對有可能遺漏的信息充分挖掘。并于從各個方面對投資項目全面了解，根據(jù)各種情報分析項目的市場、管理、產(chǎn)品、技術(shù)以及財務(wù)信息，最后運用決策模型科學(xué)決策。

篇（2）

近些年，石油企業(yè)在勞動安全衛(wèi)生工作方面取得的成績有目共睹，但安全責(zé)任事故時有發(fā)生，石油安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。事故的頻繁發(fā)生，對該職業(yè)從事人員危害嚴(yán)重，從而造成經(jīng)濟上的重大損失，甚至造成嚴(yán)重的社會影響。究其原因，主要是石油企業(yè)的安全投入不足，對石油安全重視程度不夠。石油企業(yè)管理者應(yīng)對企業(yè)的安全衛(wèi)生工作足夠重視，建立“安全經(jīng)濟觀”意識，因為對于石油企業(yè)來說，安全就是效益。

一、目前石油企業(yè)安全管理存在的問題

石油企業(yè)的安全生產(chǎn)意義重大，盡管當(dāng)前眾多石油企業(yè)及相關(guān)部門非常重視石油生產(chǎn)的安全管理，嚴(yán)格遵循“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，遵守國家關(guān)于安全管理的規(guī)章制度，認(rèn)真總結(jié)事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，探求石油安全生產(chǎn)和管理的新理論和新方法，為此積累了大量的安全管理與事故預(yù)防的經(jīng)驗，但是在石油企業(yè)生產(chǎn)和管理中仍然存在許多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)石油企業(yè)安全管理缺乏系統(tǒng)理論

目前我國所采用的石油企業(yè)安全管理理論幾乎都來自西方，我國在這方面的理論寥寥無幾，這從大學(xué)安全工程教材中就可以看出。理論的缺乏導(dǎo)致石油企業(yè)安全管理主要依靠經(jīng)驗，缺乏系統(tǒng)理論支持。西方由于發(fā)展時間較長，管理經(jīng)驗較為豐富，在管理理論上也已采用系統(tǒng)分析的方法，總結(jié)了一系列系統(tǒng)的事故控制理論，如風(fēng)險分析理論、軌跡交叉理論、多米諾骨牌理論、單因素理論等，在這些系統(tǒng)理論的指導(dǎo)下，企業(yè)可以根據(jù)其現(xiàn)實情況創(chuàng)造出許多行之有效的管理方法。

(二)石油企業(yè)就事論事多，但追根溯源少

采用一系列有效的分析方法來對涉及石油企業(yè)管理中的人和物進行危險預(yù)測分析，變安全管理中的事故后處理為事故前預(yù)防，這也是現(xiàn)代安全管理的主要特征。對于事故的超前預(yù)防控制，需要對事故進行合理的統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)其中規(guī)律性的東西，以達到對企業(yè)的宏觀指導(dǎo)的目的。

(三)石油企業(yè)安全管理經(jīng)驗說教多，理論推廣很少

作為高風(fēng)險的石油企業(yè)，逐漸意識到安全管理的重要性，在該方面所做的工作也有了較大的改進。從1997年起國內(nèi)石油行業(yè)陸續(xù)了SY／T6276.1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》等多個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件，標(biāo)準(zhǔn)性文件的頒布有利于提高國內(nèi)石油企業(yè)的健康和安全管理水平，有助于推動我國國內(nèi)石油企業(yè)盡快建立和實施HSE管理體系，節(jié)約企業(yè)成本，改善企業(yè)形象。與此同時，國內(nèi)率先建立HSE管理體系的部分企業(yè)在這方面已經(jīng)取得顯著成效。

二、石油企業(yè)安全事故的原因分析

我國石油企業(yè)安全管理目前存在諸多的問題，對于其原因分析，主要包括以下幾方面：

(一)對安全事故隱患的處罰力度不夠

事故隱患的存在是石油企業(yè)安全事故發(fā)生的一個最重要原因，絕大多數(shù)事故發(fā)生源于安全隱患的存在，所以企業(yè)必須防患于未然，講隱患消滅于萌芽狀態(tài)。但同時依據(jù)法律規(guī)定，只要沒有出現(xiàn)重大的事故，對于個人只能追究行政責(zé)任，通常就是限期整改或者罰款為主，我們知道企業(yè)是以追求利益最大化為目的的經(jīng)濟組織，對于地方保護主義來說實在是缺少震撼感。為此相關(guān)專家提出應(yīng)將安全事故隱患納入刑法的范圍，事故發(fā)生后要追究責(zé)任人的刑事責(zé)任，加大事故的處罰力度，給予相關(guān)企業(yè)和責(zé)任人強有力的威懾，從而使安全事故發(fā)生機率降到最低，保證石油企業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)順利進行。

(二)石油企業(yè)日常安全的執(zhí)法檢查力度不夠

經(jīng)過研究我們不難發(fā)現(xiàn)，那些事故頻發(fā)的企業(yè)，并非缺乏好的政策支持，而只是各種相關(guān)政策和法規(guī)很難在具體管理過程中落到實處。現(xiàn)在相關(guān)部門已經(jīng)意識到在安全生產(chǎn)的重要性，并已在安全生產(chǎn)、經(jīng)營方面頒布了相關(guān)的法律法規(guī)，數(shù)量也較多。《安全生產(chǎn)法》的出臺，標(biāo)志著我國安全法制建設(shè)上了一個新臺階，相關(guān)部門開始注重安全生產(chǎn)的法制方面建設(shè)，也是石油行業(yè)職業(yè)從業(yè)人員盼望已久的結(jié)果，開創(chuàng)了我國建設(shè)中國特色的社會主義安全法制體系。作為安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的基本大法，《安全生產(chǎn)法》對安全生產(chǎn)經(jīng)營單位安全保障制度、負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制度、安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度、安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理制度、安全中介服務(wù)制度、事故應(yīng)急救援和處理制度、從業(yè)人員權(quán)利義務(wù)制度等七個方面，其中對于安全生產(chǎn)的基本法律責(zé)任進行了完整、清晰的界定，對于現(xiàn)實的安全生產(chǎn)工作具有較強的可操作性及指導(dǎo)性等。《安全生產(chǎn)法》的出臺對于企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作將起到積極的促進作用。切實落實貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，并著重推進安全生產(chǎn)法制化、規(guī)范化及制度化的進程，以防范石油安全生產(chǎn)重特大事故的發(fā)生，對于實現(xiàn)我國安全生產(chǎn)的長治久安，具有重大的歷史意義及現(xiàn)實意義。

(三)石油企業(yè)的職工權(quán)利意識及安全生產(chǎn)意識較差

經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，許多安全事故的發(fā)生都是由企業(yè)的不安全狀態(tài)所引起的。尤其是在重特大安全事故的發(fā)生企業(yè)，許多職工的生產(chǎn)環(huán)境非常險惡。在國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及國際勞工組織所組織的研討會上，根據(jù)國家安全研究中心主任劉鐵民所公布的一份調(diào)查報告我們可以看出，報告中系統(tǒng)總結(jié)了安全生產(chǎn)重大傷亡事故發(fā)生的五個原因，是對現(xiàn)代化國家勞工行政一體化的任意踐踏，而其中許多重大安全事故的最大受害人則是第三方即勞動者。這些勞動者處于被雇傭的位置，無法自由的表達他們的意志，也沒有組織成一支強大的力量，來維護他們的合法權(quán)益，因此企業(yè)生產(chǎn)者及相關(guān)政府部門要引起足夠重視，保障石油企業(yè)勞動者的合法權(quán)益。

(四)石油企業(yè)安全投入成本不足，淡化安全經(jīng)濟觀

石油企業(yè)資金投入不足也是造成事故的原因之一，通過加大安全管理的資金投入，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)，不可否認(rèn)是減少安全事故發(fā)生的舉措之一。要實現(xiàn)石油企業(yè)安全生產(chǎn)，加大安全資金投入，依靠先進的技術(shù)手段和設(shè)備，可以有效避免重大安全事故發(fā)生。

篇（3）

2.財務(wù)管理體制尚未健全。在石油企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，由于其財務(wù)管理工作依舊受計劃經(jīng)濟體制的束縛，致使其體制無法滿足現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理模式的要求，具體現(xiàn)象如下：首先，當(dāng)前財務(wù)管理制度下的企業(yè)理財行為，由于管理層次相對較為復(fù)雜，致使各層次之間無法明確權(quán)責(zé)；其次，在當(dāng)前石油企業(yè)中，關(guān)于總會計師與總經(jīng)濟師之間的職責(zé)劃分不夠明確，存在著工作內(nèi)容交叉的現(xiàn)象，致使企業(yè)理財工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不明；最后，石油企業(yè)財務(wù)管理工作方向出現(xiàn)偏差，致使其管理職能無法得到充分的發(fā)揮。

3.財務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境缺乏規(guī)范性。當(dāng)前，石油企業(yè)尚未完全脫離于國家計劃經(jīng)濟體制的束縛，其財務(wù)管理工作依舊處于被動地位，而石油企業(yè)內(nèi)部正處于改革重組期，現(xiàn)代企業(yè)制度尚未完全確立。在此種背景下，外部國家政策等方面的束縛，加上內(nèi)部體制尚未成熟，現(xiàn)代財務(wù)管理理論與方法無法得到運用與貫徹，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理機制尚未健全，從而制約了企業(yè)財務(wù)管理工作效率的提高，阻礙了企業(yè)財務(wù)管理工作作用的發(fā)揮。

4.財務(wù)管理人員素質(zhì)過低。當(dāng)前，石油企業(yè)在改革重組的過程中，存在著較為普遍的一個現(xiàn)象便是財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)過低，其中具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的財務(wù)管理人員較少。而石油企業(yè)當(dāng)前正處于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵時期，財務(wù)管理工作的理念以及方法都發(fā)生了改變，需要建立與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)的財務(wù)管理制度體系。從當(dāng)前石油企業(yè)財務(wù)管理工作開展的現(xiàn)狀看，由于財務(wù)管理人員素質(zhì)低，致使財務(wù)管理工作的效率低，從而無法實現(xiàn)財務(wù)管理工作在決策的工作上發(fā)揮出自身的作用。

二、當(dāng)前加強石油企業(yè)財務(wù)管理工作效率的途徑

1.更新財務(wù)管理理念。這就要求做到以下三點：第一，石油企業(yè)要摒棄計劃經(jīng)濟體制下“等靠要”的思想，發(fā)揮自身的主觀積極性，按照市場經(jīng)濟體制運行的原則以及規(guī)律，合理安排財務(wù)管理工作的各項內(nèi)容，靠自身籌集、運轉(zhuǎn)資金，以科學(xué)且合理的安排各項財務(wù)收支，并對收益做出分析。第二，石油企業(yè)要樹立市場經(jīng)濟觀念，在參與市場競爭的過程中，要實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，以構(gòu)建科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)。第三，石油企業(yè)要具備較強的財務(wù)風(fēng)險意識，針對自身高風(fēng)險、高回報的經(jīng)營特點，要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險作出科學(xué)的預(yù)估，以最大程度規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)高收益的利潤目標(biāo)。第四，將財務(wù)管理的新理念全面貫徹到相關(guān)的各部門、各人員身上，以使其具備新理念，并承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，以全面提高財務(wù)管理工作效率。

2.健全內(nèi)部控制制度，明確財務(wù)管理工作職責(zé)。石油企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，要從內(nèi)部控制制度出發(fā)，理清各管理層之間的關(guān)系，明確財務(wù)管理工作目標(biāo)，落實財務(wù)管理工作職責(zé)。只有這樣，才能有序的落實財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，提高財務(wù)管理工作效率，確保財務(wù)管理工作能夠連續(xù)且順利的開展，從而確保財務(wù)管理工作的整體性。因此，這就要求石油企業(yè)要將財務(wù)部門與會計部門的工作相分離，確保石油企業(yè)財務(wù)管理工作圍繞著自力更生的生產(chǎn)與經(jīng)營來開展，以會計部門的有效信息為支撐，使財務(wù)管理工作能夠為企業(yè)做出科學(xué)且有效的決策，提高財務(wù)管理工作效率，全面發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用。

3.建立資金預(yù)算管理制度，提高石油企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)效率。當(dāng)前，石油企業(yè)財務(wù)管理工作在資金管理方面存在著運轉(zhuǎn)及使用效率低的問題，因此，這就要求財務(wù)管理工作要實現(xiàn)以下兩方面內(nèi)容：第一，以結(jié)算為中心，實現(xiàn)資金的集中管理。只有這樣，才能實現(xiàn)資金的合理配置，從而為石油企業(yè)各項發(fā)展戰(zhàn)略的實施奠定基礎(chǔ)。與此同時，石油企業(yè)要實現(xiàn)結(jié)算、信息與管理的一體化，實現(xiàn)資金效用的最大化。第二，建立完善的資金預(yù)算管理制度，確保資金的有序運轉(zhuǎn)，并制定相應(yīng)的獎懲制度，全面落實責(zé)任制，確保成本控制工作的順利開展。

4.提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。針對當(dāng)前石油企業(yè)財務(wù)管理工作中人員素質(zhì)過低的問題，應(yīng)加大對相關(guān)人員的培訓(xùn)再教育，尤其是要加大對財務(wù)管理中上層人員的培訓(xùn)，使其能夠在最短的時間內(nèi)更新自身的財務(wù)管理理念，掌握現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的方法。與此同時，要注重培養(yǎng)具備專業(yè)財務(wù)知識且又具備生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)的復(fù)合型財務(wù)管理人才，從而才能將石油企業(yè)財務(wù)管理工作貫通于各項工作中，確保全面提高財務(wù)管理工作效率，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用。

篇（4）

（一）預(yù)算日常管理制度和獎勵考核機制的不完善

預(yù)算日常管理制度的缺失，獎勵考核機制未進行完善的建立，導(dǎo)致了預(yù)算執(zhí)行的效果很不理想，預(yù)算獎勵兌現(xiàn)也非常困難。石油企業(yè)的預(yù)算管理需要的是一整套的日常管理制度和獎勵考核機制做保障的，預(yù)算的日常管理、分析是促進預(yù)算有效的執(zhí)行的最主要的手段，而對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核是企業(yè)預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。一個好的預(yù)算考核機制是會促進預(yù)算的有效執(zhí)行的最要的條件。但是，在日常生活中，由于企業(yè)中的一些預(yù)算的考核并沒有實行日常化，僅僅是在第二年才兌現(xiàn)上一年的預(yù)算執(zhí)行情況，因此企業(yè)中的預(yù)算管理收效不佳；或者是，在企業(yè)中的一些獎勵考核機制形同虛設(shè)，對于預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果并未兌現(xiàn)獎懲的相關(guān)考核體系，導(dǎo)致了預(yù)算管理控制與不控制的結(jié)果都是一樣的。

（二）石油企業(yè)中的預(yù)算管理不夠細(xì)致

預(yù)算管理的中心是企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)，通過預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整和考核，使得企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動圍繞著企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)開展，對于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行改造，實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，從而逐步的建立科學(xué)、良好的管理體制。但是在石油企業(yè)中對于預(yù)算管理還不夠細(xì)致。預(yù)算管理細(xì)致是指用具體明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代傳統(tǒng)的管理模式，建立全方位的標(biāo)準(zhǔn)的績效考核體系，使得預(yù)算管理的每一步都做到非常的細(xì)致，從而使整個管理達到最初的管理目標(biāo)。目前，我國的企業(yè)已經(jīng)嘗試從單一的財務(wù)預(yù)算向資金預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算等方面發(fā)展，但是石油企業(yè)的預(yù)算管理離細(xì)致化還是有一定的差距的。

二、針對石油企業(yè)預(yù)算管理中的問題提出的一些建議

石油企業(yè)中的預(yù)算管理是為了對企業(yè)中的資源進行合理的利用，從而實現(xiàn)對企業(yè)中的經(jīng)營管理的總體目標(biāo)進行規(guī)劃，因此，要使石油企業(yè)中的預(yù)算管理得到推廣就必須建立完整的日常管理制度和獎勵考核制度并且對預(yù)算管理做到細(xì)致化。

（一）在石油企業(yè)中建立健全的預(yù)算管理工作體系

建立健全的預(yù)算管理工作體系，是促使預(yù)算管理在石油企業(yè)中發(fā)揮其最大效用的最基本的一個措施。為了確保企業(yè)的預(yù)算管理工作順利的完成，必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)中所制定的一系列的預(yù)算考核辦法，并要依據(jù)各部門的執(zhí)行結(jié)果實施獎勵考核制度，從而使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最大限度的調(diào)動企業(yè)中所有管理者以及員工工作的積極性。

（二）做好全面細(xì)致的預(yù)算編制工作

石油企業(yè)在行業(yè)管理中的最基本的一項就是企業(yè)的預(yù)算方面的編制管理，確定了企業(yè)中的經(jīng)營管理活動中的一個基礎(chǔ)的目標(biāo)，為企業(yè)進行全面預(yù)算管理指明了一個具體的目標(biāo)。在預(yù)算管理工作中預(yù)算的編制一定要做到非常的細(xì)致，要嚴(yán)格的按照預(yù)算管理的程序進行反復(fù)的修訂和平衡，做到分權(quán)和集權(quán)的統(tǒng)一。對于一些復(fù)雜的財務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)逐步從單一轉(zhuǎn)向具體，從而實現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理的具體化、細(xì)致化。

（三）強化石油企業(yè)的內(nèi)部控制的目標(biāo)，做好全面預(yù)算的執(zhí)行工作

全面預(yù)算與計劃不同，全面預(yù)算的方案一旦被批準(zhǔn)，就不能進行調(diào)整，因此要強化石油企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)就要做好企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行工作。只要嚴(yán)格的執(zhí)行了企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行就可以有效的控制企業(yè)的財務(wù)管理與經(jīng)營管理活動。企業(yè)經(jīng)營管理需要修訂和完善其財務(wù)制度和內(nèi)部的各種規(guī)章制度，這樣不僅會使企業(yè)的管理工作更加規(guī)范，而且還可以使得企業(yè)中相關(guān)的預(yù)算管理更加容易執(zhí)行。

（四）做好石油企業(yè)預(yù)算管理的有效監(jiān)察，提高效率

石油企業(yè)中的各個部門應(yīng)當(dāng)向行業(yè)中的掌管著企業(yè)最根本的財務(wù)部門報送相關(guān)的一些預(yù)算執(zhí)行的相應(yīng)的分析表，這是在企業(yè)的全面預(yù)算管理中企業(yè)的財務(wù)部門對于各個部門的財務(wù)監(jiān)控的最重要的一個依據(jù)。財務(wù)部門可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行分析表對于各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控，同時也可以抓住企業(yè)會計信息失真的源頭，減少許多虛假的會計信息，利于一些審計部門對于預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督。企業(yè)預(yù)算管理中的相應(yīng)的執(zhí)行和監(jiān)督的關(guān)系之間是相互的，因此應(yīng)當(dāng)做好石油企業(yè)預(yù)算管理的有效監(jiān)督，提高企業(yè)的預(yù)算管理水平以及工作效率。

（五）完善石油企業(yè)的預(yù)算管理考評體系

完善石油企業(yè)的全面預(yù)算管理是完善企業(yè)中的預(yù)算管理考評體系中最為重要的一點。企業(yè)的預(yù)算管理體系主要包括了七個具體的指標(biāo)：第一個是，預(yù)算的編制指標(biāo)，包括了預(yù)算的編制是不是科學(xué)可行，數(shù)據(jù)是不是精準(zhǔn)可靠，目標(biāo)是不是很合理；第二個是，預(yù)算的執(zhí)行指標(biāo)，包括了預(yù)算的執(zhí)行態(tài)度，預(yù)算的執(zhí)行時間是不是很及時；第三個是，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的指標(biāo)，包括了企業(yè)的財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是不是完整有效，企業(yè)的非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是不是具有可行性；第四個是，預(yù)算的調(diào)整指標(biāo)，包括了預(yù)算的執(zhí)行是不是非常合理，預(yù)算的結(jié)果是不是達到了最初的目標(biāo)；第五個是，預(yù)算的分析指標(biāo)，包括了預(yù)算的差異分析時間是不是很及時，預(yù)算的處理意見是不是非常客觀；第六個是，預(yù)算的監(jiān)控目標(biāo)，預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控權(quán)是不是分離，預(yù)算的結(jié)果是不是有效的。預(yù)算管理體系的這六個不同的指標(biāo)之間不斷的進行反饋，形成了一種動態(tài)的考評，并且會產(chǎn)生一種激勵的機制對預(yù)算執(zhí)行過程中的一些錯誤進行了糾正。通過這樣有效的監(jiān)督與管理，促使預(yù)算管理在企業(yè)中得到完善，也促使石油企業(yè)在未來得到更好的發(fā)展。

篇（5）

如今，作為一門全新的學(xué)科，機械設(shè)計制造自動化已逐漸成為社會主流學(xué)科之一。這是社會生產(chǎn)力發(fā)展的體現(xiàn)，同時也是社會進步的體現(xiàn)。隨著近些年自動化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，自動化機械制造業(yè)不斷被各種新型的技術(shù)所填充。尤其是石油企業(yè)，由于石油企業(yè)的特殊需求，石油企業(yè)機械制造更需要朝著自動化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。因此本文將對石油企業(yè)目前機械設(shè)計制造的發(fā)展現(xiàn)狀進行動態(tài)分析，并結(jié)合市場需求，對其自動化發(fā)展前景進行觀望，以期能夠?qū)崿F(xiàn)自動化系統(tǒng)的最優(yōu)化機械設(shè)計。

1石油企業(yè)自動化機械設(shè)計制造現(xiàn)狀分析

1.1機械設(shè)計發(fā)展現(xiàn)狀分析。一般來說傳統(tǒng)機械設(shè)計的圖紙，所采用的手工繪制方式，會出現(xiàn)設(shè)計不夠嚴(yán)謹(jǐn)，且細(xì)節(jié)經(jīng)驗往往與實際需求不符。并且在進行計算時，因為人體本身對于大量數(shù)據(jù)運算可能會出現(xiàn)一些失誤，因此還會造成數(shù)據(jù)誤差，嚴(yán)重干擾機械設(shè)計精確度。而對于設(shè)計中的誤差，機械制造業(yè)一般采用加強安全系數(shù)的方式，確保誤差能夠得到降低[1]。最后則是以傳統(tǒng)的設(shè)計方式進行機械設(shè)計，由于技術(shù)人員間的溝通或是信息傳遞等外在因素不夠默契，將導(dǎo)致設(shè)計周期被無限延長。隨著近些年科技的進步，越來越多先進的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被推廣應(yīng)用于石油企業(yè)機械設(shè)計中。通過網(wǎng)絡(luò)終端實現(xiàn)資源共享，可以確保機械制造業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢，規(guī)避設(shè)計風(fēng)險，縮短研發(fā)流程，提高設(shè)計精準(zhǔn)度。1.2機械制造發(fā)展現(xiàn)狀分析。機械制造技術(shù)如今在我國機械制造業(yè)中的地位很高。由于社會對石油的需求不斷加大，石油機械設(shè)備設(shè)計得到了良好的發(fā)展機遇，因此才能夠在社會中，不斷改革技術(shù)，在社會各行業(yè)的涉及更加全面。可以說，從最早的采用天然工具制造，逐漸的發(fā)展到現(xiàn)代的機床制造，人們的制造技術(shù)在快速的發(fā)展和提高[2]。因而為了能夠更加全面的提升石油機械制造業(yè)制造能力，必須縮減工藝研發(fā)流程，采取先進的制造理念，并借鑒發(fā)達國家的自動化生產(chǎn)經(jīng)驗，推陳出新彌補產(chǎn)品在質(zhì)量上的不足。另外我國石油機械設(shè)計制造業(yè)現(xiàn)階段的基礎(chǔ)能力不斷提高，帶動了一系列制造領(lǐng)域的進步[3]。1.3自動化發(fā)展現(xiàn)狀分析。隨著近些年信息技術(shù)的應(yīng)用，以及電子技術(shù)的推廣和進步。石油企業(yè)機械制造領(lǐng)域如今正朝著自動化方向發(fā)展。尤其是部分石油企業(yè)對于機械制造系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)人才需求，近些年更是不斷增大。自動化機械設(shè)計系統(tǒng)涵蓋兩點，分別是：電子計算機硬件設(shè)備以及計算機軟件系統(tǒng)。這二者共同組成了機械自動化設(shè)備系統(tǒng)。可以說系統(tǒng)軟件是自動化發(fā)展的靈魂，包括了內(nèi)部數(shù)據(jù)的處理和應(yīng)用。而計算機硬件設(shè)備則是自動化的骨骼結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)支撐軟件設(shè)備的處理和存儲自動化系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

2石油企業(yè)機械設(shè)計制造發(fā)展前景觀望

2.1發(fā)展方向更加著眼于綠色化發(fā)展。我國為了追趕發(fā)達國家工業(yè)技術(shù)，曾有過一段歷史較為悠久且持續(xù)時間較長的工業(yè)生產(chǎn)時期，導(dǎo)致環(huán)境受到嚴(yán)重污染。如今環(huán)境污染已成為困擾我國生態(tài)環(huán)境的主要難題。石油企業(yè)機械制造設(shè)計朝著更加環(huán)保，更加低碳的方向發(fā)展，已成為這個時代的生態(tài)環(huán)境以及國民生活水平提高的要求。從目前來看，大部分環(huán)境污染問題來源于工業(yè)生產(chǎn)，也就是機械制造業(yè)中的化學(xué)用品排放，以及大量的污染物質(zhì)肆意排放。如若缺乏相應(yīng)合理的解決措施，那么長期以往必然會加重環(huán)境的破壞。所以機械制造業(yè)應(yīng)立足于當(dāng)下，通過降低污染物的排放，以綠色環(huán)保的原材料和生產(chǎn)技藝為主，確保在生產(chǎn)過程中，能夠有效減少污染。因此必須進一步加強綠色化機械設(shè)計的研究，通過加強自動化的研究力度，從而實現(xiàn)高度石油設(shè)備自動化設(shè)計統(tǒng)一。2.2制造管理更趨于數(shù)字化內(nèi)容。目前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子技術(shù)的應(yīng)用，是實現(xiàn)機械制造業(yè)自動化的有效途徑之一。并且數(shù)字化技術(shù)和信息化在石油企業(yè)機械制造設(shè)計領(lǐng)域中的應(yīng)用也越來越廣泛。這不但說明網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子技術(shù)的應(yīng)用，是石油機械制造業(yè)的發(fā)展前提。更證實了數(shù)字化技術(shù)的運用，也因此得到石油企業(yè)的肯定。優(yōu)化石油機械制造業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，以及生產(chǎn)模式，能夠大幅提高企業(yè)生產(chǎn)效率。隨著同期各項生產(chǎn)技術(shù)的進步，以及信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，虛擬的操作技術(shù)如今逐漸成為機械制造業(yè)自動化發(fā)展的準(zhǔn)則。因此未來數(shù)字化和信息化在制造業(yè)的全面發(fā)展，將會因為世界信息化進步的原因，得以成為石油企業(yè)機械制造設(shè)計以及自動化發(fā)展的主流方式之一[4]。2.3虛擬化進程發(fā)展。相比較傳統(tǒng)的手繪以及腦力計算機械設(shè)計方式，現(xiàn)代的計算機虛擬系統(tǒng)在機械設(shè)計周期時間上要遠小于傳統(tǒng)設(shè)計模式。同時在成品設(shè)計成功幾率上也要遠高于傳統(tǒng)的設(shè)計模式。通過運用計算機進行系統(tǒng)模擬，并于網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)機械制造業(yè)的虛擬和自動化優(yōu)化，可以大幅縮減人力成本[5]。2.4微型化發(fā)展。每一次的工業(yè)革命，都將帶來全新的技術(shù)進步。伴隨著多次的工業(yè)革命，我國的自動化設(shè)計技術(shù)也得到了全新的革命性發(fā)展。比如計算機的研發(fā)與進化都在自動化領(lǐng)域發(fā)展過程中，提供過不小的幫助和作用。另外在機械制造業(yè)中，由于細(xì)節(jié)的精算要求越來越高，因此自動化設(shè)計趨于微型化也是機械制造業(yè)發(fā)展必經(jīng)階段。石油企業(yè)的機械設(shè)計具有更加輕便靈活的特點，因此在未來機械設(shè)計發(fā)展領(lǐng)域中，有著非常好的發(fā)展應(yīng)用前景[6]。2.5生產(chǎn)制造一體化發(fā)展。一體化進程是機械制造領(lǐng)域中的一大優(yōu)勢，同時也是計算機技術(shù)發(fā)展過程中，機械制造業(yè)的必經(jīng)階段。由于目前機電一體化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，人們愈發(fā)重視機電一體化的功能性作用。尤其是石油企業(yè)，將機電一體化技術(shù)應(yīng)用在機械設(shè)計制造以及自動化發(fā)展中，在實踐應(yīng)用的過程中取得了良好的效果[7]。這充分說明了一體化是石油設(shè)計領(lǐng)域的發(fā)展方向，也是機械制造業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。通過對電子設(shè)備與機械設(shè)備功能性的重組，實現(xiàn)遠程自動化的控制，可以大幅提高機械制造效率。2.6自動化發(fā)展。采用自動化技術(shù)，處理機械設(shè)計的繁瑣步驟，能夠進一步提升石油企業(yè)生產(chǎn)效率。并且在這一過程中，能夠有效凸顯石油企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場競爭能力，創(chuàng)造更為客觀的經(jīng)濟效益。衡量石油企業(yè)的機械化水平要從石油企業(yè)的自動化能力入手。因而若想提高企業(yè)自身規(guī)模，必須降低生產(chǎn)成本。以自動化理論和技術(shù)為指導(dǎo)，從而實現(xiàn)石油企業(yè)機械制造業(yè)的自動化和智能化，為社會和石油企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

3結(jié)語

當(dāng)前我國石油制造業(yè)有著全國最為先進的機械制造水平，因此從石油機械制造業(yè)技術(shù)制造水平，能夠真實反映出我國當(dāng)前科學(xué)技術(shù)能力。為了更好的鋪設(shè)現(xiàn)代化發(fā)展道路，提高我國綜合國力。我國的機械制造系統(tǒng)應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，加快自動化、虛擬網(wǎng)絡(luò)化的轉(zhuǎn)化進程。并且實現(xiàn)綠色環(huán)保的生態(tài)可持續(xù)發(fā)展策略，緊隨世界機械制造業(yè)發(fā)展腳步，力爭世界技術(shù)前沿，提高我國綜合國力。最后通過技術(shù)人員的努力，縮小與發(fā)達國家的技術(shù)差距，從而為我國人民和國家?guī)砀陀^的利益，凸顯出石油企業(yè)于國民經(jīng)濟中的價值意義。

作者:包秋民 單位:中石化中原石油工程有限公司鉆井工程技術(shù)研究院機械研究所

參考文獻：

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[2]吳超.我國機械設(shè)計制造及其自動化發(fā)展前景[J].江西建材，2015,(15):299+19.

[3]韋佳.機械設(shè)計制造及其自動化的發(fā)展方向研究[J].科技資訊，2015,(08):224.

[4]張真，盛國亮，孫曉亮.機械設(shè)計制造及其自動化的發(fā)展前景之我見[J].硅谷，2015,(01):12+72.

篇（6）

二、目前石油企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

石油企業(yè)財務(wù)管理目前存在幾個弊端，最主要的還是快速核算問題。這涉及到企業(yè)財務(wù)人員的工作———會計核算和財務(wù)管理。市場經(jīng)濟的完善給企業(yè)帶來了更多的機遇，當(dāng)然也使企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)。現(xiàn)代石油企業(yè)的內(nèi)部管理體系已經(jīng)發(fā)生了重大的改變，但是仍在很大程度上受傳統(tǒng)管理模式的影響。就目前來看，我國石油企業(yè)的財務(wù)管理水平尚未與現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)所要求的經(jīng)濟水平相匹配，未能與其他行業(yè)的財政經(jīng)濟部門進行及時的聯(lián)絡(luò)和戰(zhàn)略上的分析與交流。盡管已經(jīng)面向了市場經(jīng)濟環(huán)境，但財務(wù)管理的觀念和模式還是無法達到社會經(jīng)濟發(fā)展的水平，與國際化水平也有一定的差距。此外，部分企業(yè)高層管理人員的管理方法和管理觀念落后，所配備的基層財務(wù)管理人員自身素質(zhì)不高。基層財務(wù)管理者對當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理的知識、技術(shù)、方法等的了解不足，專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)修養(yǎng)偏低，不能夠熟練操作常用辦公軟件，不能夠跟上現(xiàn)代化社會快速傳遞、分享、消化信息的節(jié)奏，因此在財務(wù)預(yù)算中缺乏及時、合理的分析、預(yù)測、控制能力，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、石油企業(yè)財務(wù)管理改革的具體模式

我國的石油企業(yè)不斷開拓新的市場，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理也在不斷的進步，并取得了長足的發(fā)展。但是由于石油自身的特點是不可再生，所處行業(yè)也極具特殊性,決定了其財務(wù)管理也有相當(dāng)大的的特殊性。石油行業(yè)2013全年捷報連連，譬如我國成品油質(zhì)量升級步伐加快，中國石油等聯(lián)合中標(biāo)巴西深海石油區(qū)塊。在取得進步的同時，始終不能背離恰當(dāng)運用資金，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宗旨。目前來看，中下游煉化、銷售領(lǐng)域，民資進入的情況是最好的，不僅數(shù)量多，并且有了一些活躍的龍頭企業(yè)。原油倉儲方面，民資也已經(jīng)進入。地?zé)掝I(lǐng)域，民營地?zé)挿植荚趶V東、山東等地。近年來，民營油企占有的市場份額越來越大。如何合理規(guī)范民營油液，運用這些資本創(chuàng)造出更多的商機，歸根結(jié)底也就是在探討如何建立一個較為科學(xué)的財務(wù)管理模式。目前我國企業(yè)由于快速核算問題使企業(yè)財務(wù)面臨種種困難的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,因此需要從解決當(dāng)前存在的實際問題出發(fā),從企業(yè)的現(xiàn)狀著入，對企業(yè)所面臨的財務(wù)困難進行分析。由此可以得出，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家的規(guī)定，貫徹落實全面深化改革的重大決定中的主要內(nèi)容，將財務(wù)管理的整個過程嚴(yán)格化。其中包括對預(yù)算進行科學(xué)、準(zhǔn)確的編制，完整、合理的制定；預(yù)算進行嚴(yán)格的執(zhí)行；對企業(yè)財政的運行進行仔細(xì)、縝密的記錄；對企業(yè)各部門的財務(wù)狀況進行如實的反饋；并且建立健全財務(wù)審查和管理制度，實施預(yù)算績效管理；加強資產(chǎn)管理，合理配置、有效利用、規(guī)范處置資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失。

篇（7）

    中國企業(yè)管理受到諸多復(fù)雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國企業(yè)管理。中國企業(yè)管理創(chuàng)新,就是要不斷讓科學(xué)管理的新觀念、新方法沖涮。中國企業(yè)管理者的小農(nóng)意識,就是用市場經(jīng)濟的規(guī)范取代計劃經(jīng)濟的禁錮,就是要在民主、科學(xué)、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動人的積極性、發(fā)揮人的潛能,實施高效、科學(xué)、人性化的管理。在知識經(jīng)濟的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國特色的現(xiàn)代化管理模式,建設(shè)網(wǎng)有中國特色的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)管理思想和文化十分必要。進入21世紀(jì),隨著中國加入wto和經(jīng)濟體制改革的繼續(xù)深化,石油企業(yè)正逐步推向市場,面臨著自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新的發(fā)展趨勢。如何才能促進石油企業(yè)有效管理、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益等問題是擺在我們面前的重要課題,其關(guān)鍵是需要研究企業(yè)管理創(chuàng)新。

    一、中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

    我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要是在具有相對獨立的經(jīng)濟核算單位中開展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員,其他技術(shù)人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄,不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。當(dāng)前石油企業(yè)鼓勵創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開展創(chuàng)新活動,而管理制度創(chuàng)新較少。這就是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點。從創(chuàng)新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域知識和技能,獨創(chuàng)較少。同西方大石油公司相比,我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于少數(shù)專職管理人員,缺乏群眾性;同時創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄,創(chuàng)新手段有限,整體創(chuàng)新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。

    二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題和制約因素

    石油企業(yè)是國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè),長期以來受計劃經(jīng)濟的影響,很多企業(yè)經(jīng)營觀念陳舊,企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,存在一些問題:1、國家對企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營者的積極性沒有有效結(jié)合;2、已經(jīng)進行公司化改造的企業(yè),法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范;3、與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的勞動人事制度沒有建立健全;4、沒有完全建立有效的激勵機制;5、企業(yè)管理組織機構(gòu)沒有完善;6、成立股份公司后企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)變;7、重組改制后各個公司的關(guān)系如何處理。這些問題都需要通過企業(yè)管理創(chuàng)新來逐步解決。

    企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖受到外部環(huán)境影響,但筆者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。1)石油企業(yè)的自身特點石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè),同其他工業(yè)企業(yè)相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險的特征。具體表現(xiàn)在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發(fā)難度大、時間長、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴(yán)重制約,企業(yè)生產(chǎn)的成本費用高;三是油氣企業(yè)工作場地大都在野外,企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)沉重[1]。石油企業(yè)的這些特點決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件要較普通工業(yè)企業(yè)要多,而且正是這些特點加大了管理創(chuàng)新的成本,從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。2)企業(yè)創(chuàng)新本文來自中國美術(shù)高考站,免費文章請登陸cnmeishu.com查看激勵政策導(dǎo)向企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵政策導(dǎo)向影響。由于國內(nèi)原油長期處于供不應(yīng)求狀態(tài),為提高原油產(chǎn)量,石油企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新有很強的認(rèn)知,其投入也很大,而對管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業(yè)創(chuàng)新氛圍良好的創(chuàng)新意識,與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。在一個好的氛圍下,人就思想活躍,新點子產(chǎn)生得多而快;不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟中,對市場反映遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

    三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

    現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進步特別是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,使得經(jīng)濟的全球化和信息化進程不斷加快,給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了根本性變化。企業(yè)為了生存和發(fā)展,不得不進行管理創(chuàng)新,以期超越一流,保持不敗。進入20世紀(jì)90年代以后,西方企業(yè)管理創(chuàng)新是一浪高過一浪,在管理的諸多領(lǐng)域中進行了大膽而又成功的創(chuàng)新。特別是中國加入wto以后,和世界其他國家的經(jīng)營關(guān)系越來越重要,管理創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。根據(jù)我國石油企業(yè)的現(xiàn)狀和特點,我認(rèn)為在石油企業(yè)管理中需要開展創(chuàng)新活動,以提高企業(yè)的競爭能力和盈利水平。

    1.組織機構(gòu)的創(chuàng)新

    組織機構(gòu)是企業(yè)運行賴以支撐的架構(gòu),科學(xué)的機構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物,也與企業(yè)實際管理的要求相關(guān)。目前石化集團正在進行的重組改制過程,實際上是企業(yè)制度創(chuàng)新的過程。在制度創(chuàng)新過程中,組織機構(gòu)必須有相應(yīng)的變革與創(chuàng)新,才能適應(yīng)全新的委托關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)要求、管理效率的提高等等。因此,開展組織機構(gòu)創(chuàng)新活動特別重要,否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。

    技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài),是企業(yè)發(fā)展的根本源泉,它越來越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素,技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題,也是管理問題,因為技術(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應(yīng)用,在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險、高科技和追求整體效益的特點,經(jīng)濟效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場為導(dǎo)向。以提高國際競爭力為目標(biāo),以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿,推動石油企業(yè)發(fā)展,從而促進管理方法、管理模式的創(chuàng)新。

    3.經(jīng)營理念的創(chuàng)新

    由于企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟時代,其價值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會不自覺地在其行為中表現(xiàn)出來。石油企業(yè)的這種模原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音式及價值取向很不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,因此應(yīng)該在經(jīng)營理念上進行創(chuàng)新,樹立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和企業(yè)特性的經(jīng)營理念,重新塑造自己的價值觀與行為取向。

    一些石油企業(yè)重組改制后,石油企業(yè)主業(yè)進入股份公司,成為股份分公司,其它部分為存續(xù)公司,保留原有的名稱。這是把原來的一個企業(yè)分為二個,各自有自己的法人,在經(jīng)濟上、行政上相互獨立,但在黨群組織上還是一個系統(tǒng),這就要求企業(yè)必須進行管理體制創(chuàng)新,按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求,建立新的管理體制。

    5.管理方式方法的創(chuàng)新

    隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷發(fā)展,企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革,企業(yè)物資、資金流動在不斷加速,企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化,并根據(jù)這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競爭中取勝。

    6.人力資源管理的創(chuàng)新

    隨著經(jīng)濟的全球化,資金、技術(shù)、專利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素都可以相互轉(zhuǎn)讓,唯獨只有人力資源不能自由轉(zhuǎn)讓,因為人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源[2]。人力資本的重要性使得過去以財務(wù)管理為重心的管理體系必須進行改革,轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系。如何讓職工在工作中發(fā)揮聰明才智、調(diào)動積極性、不斷提高知識和技能,是企業(yè)的一項迫切任務(wù)。因此加強企業(yè)對人力資源管理的創(chuàng)新活動不僅非常必要,而且非常迫切。

    7.企業(yè)流程和信息技術(shù)運用創(chuàng)新

    流程的改革與創(chuàng)新,源于西方企業(yè)對傳統(tǒng)分工條件下造成的生產(chǎn)經(jīng)營與管理流程片斷化、無人負(fù)責(zé)整個流程,只追求局部效率優(yōu)化而使整個流程效率低下的再認(rèn)識。流程之所以需要不斷創(chuàng)新,是因為現(xiàn)代信息技術(shù)、電腦技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的進步,使得原有流程賴以存在的前提條件發(fā)生了很大甚至是根本性的變化。因此,在今后相當(dāng)長的時間內(nèi),流程創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要領(lǐng)域。

    四、需要處理好的關(guān)系

    1.企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系

    企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是搞好各項其他工作的重要保證,是前提條件,是企業(yè)進行各項重大決策的重要依據(jù),是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。石油企業(yè)若想進一步創(chuàng)新、發(fā)展,必須加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須處理好管理基礎(chǔ)工作與管理創(chuàng)新的關(guān)系原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音,把二者有機結(jié)合起來。在保證基礎(chǔ)管理工作正常進行的基礎(chǔ)上,充分搞好管理創(chuàng)新,探尋新的發(fā)展方法和手段,推動石油企業(yè)向前進步。

    2.技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系

    引進國外先進管理技術(shù)和方法,對推動我國企業(yè)管理水平的提高,縮小與發(fā)達國家企業(yè)管理的差距,具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義,也是加強和改善我國企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容。在學(xué)習(xí)、引進、借鑒國外先進的管理方法和手段的基礎(chǔ)上,根據(jù)我國的實際情況和石油企業(yè)自身的特點,形成具有中國特色的現(xiàn)代石油企業(yè)管理模式和方法。

篇（8）

當(dāng)前，諸多石油企業(yè)的構(gòu)成人員在創(chuàng)新的意識上明顯存在著滯后，往往在新鮮事物出現(xiàn)后才慢慢的去了解，這樣，在管理中會存在與時代脫軌的風(fēng)險，使得與現(xiàn)實契合的技術(shù)知識及管理經(jīng)驗需要在付出巨大的成本下才能獲取，為石油企業(yè)的長久發(fā)展埋下隱患，特別是當(dāng)前的時代瞬息萬變，科技的變化決定了管理中設(shè)備的更新升級，只有掌握專利權(quán)，在企業(yè)成本中才能省去部分開支，故需加強管理人員的創(chuàng)新意識，落實科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的的號召，實現(xiàn)企業(yè)在科技方面掌握主動權(quán)。

2、在企業(yè)的經(jīng)營管理中參與主體相對狹窄

我國的石油企業(yè)在經(jīng)營中往往依賴管理層的決策，但是專職人員存在不足，真正能夠了解科技前沿的人才卻不參與管理，這樣的結(jié)果是人才反饋的信息與管理者制定的決策存在隔閡，容易降低科技的及時使用及更新，更不利于整體創(chuàng)新意識的形成。

3、經(jīng)營創(chuàng)新手段存在簡單化、單一化傾向，不能針對具體時勢進行實時調(diào)整

我國的石油企業(yè)在管理中注重管理制度及方式上，或者在創(chuàng)新中存在明顯的局限性，這樣的后果是我國石油企業(yè)的發(fā)展普遍較國外慢，并且不利于我國石油企業(yè)的長久和國際化發(fā)展。同時，企業(yè)在革新中往往是模仿相關(guān)企業(yè)的技術(shù)，不能針對自己的切實需要進行調(diào)整，使得磨合成本大大增加，造成不必要的費用，進而在市場中影響我國石油企業(yè)的核心競爭力。

二、石油企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

1、石油企業(yè)的經(jīng)營管理理念陳舊

目前，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，以前的經(jīng)營管理的方式已經(jīng)不能滿足石油企業(yè)的需要。但是我國大多數(shù)石油企業(yè)都存在經(jīng)營管理意識薄弱的缺陷，企業(yè)的管理者與相關(guān)人員對經(jīng)營管理也缺乏一定的認(rèn)識。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營管理的意識基本被石油企業(yè)的管理者所忽視，更不可能去創(chuàng)新、改革經(jīng)營管理方式，造成企業(yè)經(jīng)營管理手段落后、管理方式單一，從而導(dǎo)致石油企業(yè)經(jīng)營管理只停留在表面的建設(shè)上，而實質(zhì)上則流于形式，缺乏一定的有效性。另外，石油企業(yè)的內(nèi)部職工對經(jīng)營管理沒有足夠的認(rèn)識和理解，許多企業(yè)職工大部分都認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營管理只是石油企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)的工作，他們只要將自己的工作做好就可以了，所以對企業(yè)經(jīng)營管理工作的主動性、積極性都不高，沒有參與企業(yè)經(jīng)營管理工作的積極性和主動性。

2、企業(yè)經(jīng)營管理體制有問題

大部分石油企業(yè)實行的經(jīng)營管理體系，已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代石油企業(yè)生存、發(fā)展的需要。由于石油企業(yè)的內(nèi)部管理機構(gòu)多，在經(jīng)營管理中的制度規(guī)章很繁多，所以具體工作的責(zé)、權(quán)、利很難達到高度的統(tǒng)一，導(dǎo)致石油企業(yè)的內(nèi)部管理不能很好實行，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和生存。另外，石油企業(yè)的經(jīng)營管理機制也不夠靈活，只重視對人的約束管理，缺乏一定的激勵因素，在石油企業(yè)管理中具體表現(xiàn)為：正面激勵少，負(fù)面激勵多；職工主動管理少，被動管理多；管理落實的少，要求的多；直接影響到石油企業(yè)經(jīng)營管理的工作質(zhì)量。

3、企業(yè)管理制度機構(gòu)不健全，制約經(jīng)營管理水平的提高

任何工作的開展都必須以有效的監(jiān)督機制作為基礎(chǔ)，石油企業(yè)的經(jīng)營管理工作也是一樣。要想保證經(jīng)營管理水平的完善提高，必須與石油企業(yè)的實際情況結(jié)合起來，建立一套適用于石油企業(yè)的科學(xué)、合理的經(jīng)營管理體系。但是現(xiàn)階段，石油企業(yè)經(jīng)營管理法規(guī)還不夠完善，沒有明確的管理制度以及監(jiān)督執(zhí)行機構(gòu)，使經(jīng)營管理體系不能有效地與石油企業(yè)的實際經(jīng)營情況相結(jié)合，在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，導(dǎo)致經(jīng)營管理工作無法有效建立和有力執(zhí)行，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來一定的風(fēng)險。

三、石油企業(yè)加強經(jīng)營管理水平的措施與途徑

1、改善石油企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境，加強經(jīng)營管理的意識

所有企業(yè)的經(jīng)營管理工作都存在于一定的管理環(huán)境之下，企業(yè)的管理環(huán)境主要從企業(yè)管理者和企業(yè)職員對經(jīng)營管理的態(tài)度、認(rèn)識以及行動三方面來反映。石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的好壞關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理執(zhí)行水平的高低。所以，石油企業(yè)要想加強經(jīng)營管理，首先要改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。石油企業(yè)管理者與相關(guān)人員對經(jīng)營管理都缺乏一定的認(rèn)識理解，經(jīng)營管理的思想比較薄弱，這種思想嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理體制的健全和發(fā)展。所以，石油企業(yè)要加強企業(yè)管理者和內(nèi)部職員對經(jīng)營管理的理解與認(rèn)識，認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，調(diào)動起職員工作的積極性，使企業(yè)職員都能遵守經(jīng)營管理的原則，從企業(yè)成員態(tài)度的轉(zhuǎn)變帶動整個企業(yè)環(huán)境的變化，更好的促進經(jīng)營管理工作的進行，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的快速提高。

2、完善石油企業(yè)風(fēng)險評估與管理機制

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，石油公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險也在不斷增加，致使公司破產(chǎn)現(xiàn)象也不斷屢見不鮮。在完善建立企業(yè)經(jīng)營管理制度的同時，石油企業(yè)對于經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險的防范成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度必須解決的問題。所以企業(yè)必須要建立完善的風(fēng)險評估和管理機制，建立專門的風(fēng)險評估與風(fēng)險管理部門，完善石油企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險分析、風(fēng)險管理和風(fēng)險責(zé)任機制，利用各種風(fēng)險分析技術(shù)，找出業(yè)務(wù)的風(fēng)險點，并及時采取必要的措施降低風(fēng)險，從而保證石油企業(yè)經(jīng)營管理工作的有效性，保證石油企業(yè)資金的安全。

3、加強企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)的創(chuàng)新，提高信息化管理水平

隨著石油企業(yè)現(xiàn)代化管理的逐漸普及，企業(yè)的管理方式也在逐漸改革、創(chuàng)新，管理技術(shù)創(chuàng)新則管理方式創(chuàng)新的主要表現(xiàn)，成為決策石油企業(yè)經(jīng)營管理水平的主要因素。石油企業(yè)也要與時俱進，結(jié)合自身的特點，引進先進的信息化管理軟件，并將企業(yè)的各種生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理與財務(wù)、物資管理軟件有機的融合起來，建立與企業(yè)相適應(yīng)的統(tǒng)一、高效和開放的石油企業(yè)現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，提升經(jīng)營管理工作效率，為石油企業(yè)節(jié)省大量的人力資源，保證企業(yè)的最大效益。

4、提升石油企業(yè)經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)水平

石油企業(yè)經(jīng)營管理的有效性很大程度上是取決于經(jīng)營管理的執(zhí)行人員，如果執(zhí)行人員缺乏一些基本的專業(yè)知識和職業(yè)素質(zhì)，如何提高石油企業(yè)經(jīng)營管理的效率和效果，所以完善石油企業(yè)的經(jīng)營管理，必須要改進人力資源政策。首先，要切除石油企業(yè)在人力招聘中的弊端，在招聘時要堅持以應(yīng)聘人員的學(xué)歷、經(jīng)驗、道德為選拔標(biāo)準(zhǔn)，拒絕任何形式的走后門、靠關(guān)系行為。然后，要對員工的誠信和道德價值觀念進行審查監(jiān)督，杜絕員工的違規(guī)行為，一旦發(fā)現(xiàn)必須要嚴(yán)厲處置，徹底整改石油企業(yè)內(nèi)部員工低素質(zhì)行為產(chǎn)生的不良風(fēng)氣。另外，對于企業(yè)的內(nèi)部員工要定期對其進行經(jīng)營管理的培訓(xùn)和教育，幫助他們熟練的掌握經(jīng)營管理的內(nèi)容和工作方法，保證石油企業(yè)經(jīng)營管理的順利推行。

篇（9）

在生產(chǎn)過程中，企業(yè)可能會出現(xiàn)集團化、大型化的發(fā)展方向，因此對于資金和技術(shù)的要求十分高，也就是我們常說的技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，如果企業(yè)有意外事故發(fā)生，那么無論是資金還是技術(shù)都無法及時挽救，對于企業(yè)甚至國家都會造成嚴(yán)重影響。

二、影響石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的因素分析

1.制度完善

企業(yè)生產(chǎn)管理出現(xiàn)問題就是因為企業(yè)日常生產(chǎn)管理制度落實不到位，并且責(zé)任分工不清，出現(xiàn)了問題，不能將責(zé)任落實到個人，并且事故的處置力度也會影響到企業(yè)安全生產(chǎn)的管理情況。

2.缺乏有效的監(jiān)督機制

企業(yè)在日常生產(chǎn)管理中，往往還缺乏有效地監(jiān)督機制，職工生產(chǎn)的安全意識淡薄，沒有形成系統(tǒng)的成產(chǎn)機制，企業(yè)在日常生產(chǎn)工作上對于員工的安全意識教育不強，導(dǎo)致員工沒有充分認(rèn)識到企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，一旦出了問題會有相關(guān)措施處理，讓職工安全意識有所加強，但是一旦事情過去時間久了，員工頭腦中依然安全意識不足。

3.設(shè)備維護不足

當(dāng)前很多石油化工企業(yè)在設(shè)備設(shè)計方面還存在著不足之處，比如選擇成本低、質(zhì)量劣質(zhì)的材料做為設(shè)備裝置，并且缺乏系統(tǒng)科學(xué)的維護，導(dǎo)致設(shè)備逐漸被一些原材料中的腐蝕性成分所腐蝕，出現(xiàn)有毒物質(zhì)的跑冒，而一些化工產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中需要很高的溫度和壓力，就更容易造成設(shè)備閥門的松動和塔的腐蝕，這都會導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4.技術(shù)方面

企業(yè)在實驗、生產(chǎn)、運輸、儲備過程中都可能存在人為的違規(guī)操作的情況，這極易造成安全事故的發(fā)生，當(dāng)前技術(shù)方面的事故發(fā)生率是最高的，也是導(dǎo)致安全生產(chǎn)問題非常復(fù)雜的原因。

5.安全生產(chǎn)管理方面

石油化工企業(yè)要想做好安全生產(chǎn)管理，最重要的一點就是做好宣傳和培訓(xùn)工作，定期組織一線工人和管理人員急性安全宣講，對宣講內(nèi)容進行考核，但是現(xiàn)在的宣教工作往往還停留在表面，沒有真正起到作用，第二就是企業(yè)人員的參與性不強，職工認(rèn)為管理工作是管理層的事，自己從思想上就沒有重視安全生產(chǎn)的重要性，另外就是當(dāng)前生產(chǎn)管理不夠系統(tǒng)，缺乏科學(xué)有效的手段，也沒有科學(xué)的參照標(biāo)準(zhǔn)，在事故發(fā)生后，出現(xiàn)推諉責(zé)任的情況。

三、石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的影響因素控制

1.企業(yè)自身要完善規(guī)章制度

當(dāng)前石油化工企業(yè)如果想做好安全生產(chǎn)管理工作，就必須建立科學(xué)有效的規(guī)章制度，制度是有效工作的前提，完善的規(guī)章制度可以幫助企業(yè)員工遵守規(guī)定，加強安全生產(chǎn)。企業(yè)要嚴(yán)格參照國家對于危險化學(xué)品的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格材料審批流程，企業(yè)的生產(chǎn)管理制度要建立在國家的行業(yè)制度之內(nèi)。

2.加強生產(chǎn)安全監(jiān)督管理

要不斷加強石油化工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程中重點對象與重點工序的安全生產(chǎn)管理與控制。

3.加大安全投入

企業(yè)要及時檢查老化設(shè)備，對于機械故障和設(shè)備安全隱患要及時排查，因為設(shè)備的安全是生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，如果設(shè)備存在腐蝕、泄漏、老化的情況，就必須加強投入安全技術(shù)。

4.安全生產(chǎn)管理方面

篇（10）

供應(yīng)鏈庫存管理的重要信息資源包括庫存數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃和需求變化，這些重要的數(shù)據(jù)存在于不同的環(huán)節(jié)中，高效的供應(yīng)鏈庫存管理需要對所有重要數(shù)據(jù)信息進行處理和反饋。但是許多石油企業(yè)的供應(yīng)管理模式多采用分級物資管理模式，一些企業(yè)甚至單獨設(shè)置采購和供應(yīng)兩個部門，這種供應(yīng)管理模式造成庫存管理部門的權(quán)力嚴(yán)重分散。石油企業(yè)在各級分別設(shè)立獨立庫房、物資供應(yīng)站點、中心庫存，物資從采購到使用需要經(jīng)歷多個環(huán)節(jié)，審批過程復(fù)雜，效率低下。另外，不同生產(chǎn)點的位置存在很大的差異，容易造成資源浪費大、供應(yīng)周期長的問題。如果采用提高物資需求計劃的方式來解決該問題，有容易造成庫存積壓現(xiàn)象。

（二）物資儲備定額研究不足

從眾多的石油企業(yè)物資供應(yīng)現(xiàn)狀來看，石油企業(yè)普遍存在對物資儲備定額研究不足的問題。石油企業(yè)當(dāng)?shù)奈镔Y供應(yīng)模式是“被動”的模式，它只根據(jù)需求計劃安排供應(yīng)，并沒有主動預(yù)測物資需求。缺少主動預(yù)測物資需求則不能準(zhǔn)確、全面地掌握生產(chǎn)單位的實際物資需求，庫存管理只能被動的根據(jù)需求計劃準(zhǔn)備和安排物資，以應(yīng)對需求計劃發(fā)生變化。因此，這種庫存管理只能被動應(yīng)付，不能積極主動的改善。

（三）供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)間的合作和協(xié)調(diào)不足

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€系統(tǒng)和整體，只有各個環(huán)節(jié)的資源得到充分利用才能維持整個供應(yīng)鏈的正常運行。缺少合作和協(xié)調(diào)會造成各個環(huán)節(jié)的重要信息資源傳遞渠道不暢，供應(yīng)鏈適應(yīng)不斷變化的客戶需求的能力會遭到極大的削弱，基于供應(yīng)鏈的供需關(guān)系也就難以滿足不斷變化的市場環(huán)境。另外，物資供應(yīng)部門與生產(chǎn)部門缺少溝通容易造成物資供應(yīng)部門采購活動缺少目的性；與技術(shù)部門缺少溝通，如果出現(xiàn)技術(shù)升級或產(chǎn)品更新，采購的物資技術(shù)含量可能滿足不了實際需求，造成材料浪費。最后，如果物資供應(yīng)部門和市場部門的溝通不暢，物資供應(yīng)部門則不能根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃和市場形勢及時調(diào)整物資供應(yīng)計劃，容易造成巨大的損失。

二、石油企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的對策

（一）加強物資計劃管理

首先，加強物資供應(yīng)部門和物資需求部門的合作和協(xié)調(diào)，物資供應(yīng)部門的工作人員每個季度都需要在生產(chǎn)現(xiàn)場進行辦公，依據(jù)現(xiàn)場辦公所得的數(shù)據(jù)和信息，準(zhǔn)確掌握需求部門的物資需求計劃以及需求變動情況。其次，加強物資需求信息的管理，建立和完善物資消耗數(shù)據(jù)庫，逐漸形成一個由需求計劃引導(dǎo)采購和物資供應(yīng)的庫存管理機制。第三，讓物資供應(yīng)部門參與工程項目的計劃管理中，通過參與工程項目的前期論證和設(shè)計兩個階段，不斷優(yōu)化和完善需求建議，提高對采購風(fēng)險的預(yù)見性，以規(guī)避和降低風(fēng)險，減少采購成本。最后，物資供應(yīng)部門要加強重點工程項目的管理。編制科學(xué)的統(tǒng)籌采購計劃，并以此作為項目采購的依據(jù)。

（二）加強物資儲備定額研究

物資儲備定額可以根據(jù)以下幾個步驟進行。首先，以金額和品種為依據(jù)將物資進行分類，并根據(jù)物資的特定進行專用和通分類。如果某種物資屬于通用型物資，則可將該物資作為物資儲備定額的物質(zhì)。其次，總結(jié)物資消耗的情況。建立儲備定額物資的消耗規(guī)律模型或消耗定額，統(tǒng)計通用性物質(zhì)在不同年份或月份的實際消耗量，并選取訂貨模型。

篇（11）

二、工會工作之中存在的問題

1.員工利益及地位的變化。

在市場經(jīng)濟的沖擊之下，國有企業(yè)在經(jīng)濟國際化的浪潮發(fā)展中，不斷對自身的管理模式及制度加以完善及創(chuàng)新，并且漸漸的形成了具有我國特色的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在新制度的作用之下對員工的利益進行了新的分配，并且政治地位及經(jīng)濟待遇也發(fā)生了改變。

（1）管理層員工群體。

此類人群為國有企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營決策階層，其在企業(yè)之中扮演管理角色，主要是舊有體制時期企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，屬高層管理人員的范疇，是以年薪及股權(quán)的形式進行利益分配。

（2）技術(shù)型人才。

其具有很高的技術(shù)水準(zhǔn)，主要負(fù)責(zé)技術(shù)的創(chuàng)新及研發(fā)工作，體現(xiàn)國企的創(chuàng)新能力，同時此類人員參與到企業(yè)的管理中，薪資待遇相對較高。

（3）普通職工群體

。此類群體為人數(shù)最多的群體，是一線的工作人員，其利用自身的技能來獲得酬勞，是企業(yè)最低層，組成的人員相對復(fù)雜，也是企業(yè)管理過程之中存在問題最多的部分。

（4）臨時工群體。

在石油企業(yè)的生產(chǎn)過程之中，依據(jù)生產(chǎn)及經(jīng)營需求進行臨時工作人員的招聘，此類群體通常無生產(chǎn)的技能，是通過出賣勞動力而獲得酬勞，隸屬于企業(yè)的最下層，也是企業(yè)中最為不穩(wěn)定的群體。

2.就業(yè)形式多元化，激化勞動關(guān)系。

在國有企業(yè)完成體制改革之后，員工的政治地位及經(jīng)濟地位都出現(xiàn)了很大的變化，國企“鐵飯碗”的說法徹底消失，企業(yè)職工實行聘用制，國有企業(yè)之中的矛盾也日漸凸顯。企業(yè)的發(fā)展與時代相適應(yīng)，不斷對人力資源的管理形式實行調(diào)整，造成高科技技術(shù)型人才同普通員工間的矛盾無法調(diào)和。在企業(yè)之中群體勞動爭議及突發(fā)事件發(fā)生的頻率有所上升，矛盾呈現(xiàn)了新的特點，對石油企業(yè)的發(fā)展不利。

3.經(jīng)濟體制的改革，使收入的差距明顯，工會維權(quán)工作的難度上升。

于市場經(jīng)濟的環(huán)境之下，石油企業(yè)對于管理層及技術(shù)人才的需求隨之加大。為更好的吸引人才，給予的薪資待遇及福利都比普通員工高，使雙方的收入差距明顯，這樣就造成了工會進行維權(quán)工作的不利，并且工會的職能也漸漸弱化。

三、石油企業(yè)工會工作發(fā)展的趨勢

1.樹立完善的工會管理機制

石油企業(yè)工會進行各項工作、活動以及履行其自身職能所遵循的依據(jù)為工會組織機制。在我國的《工會法》之中明確的指出了，企業(yè)車間人員到達二十五人及以上的必須要有基礎(chǔ)工會委員會，與此同時需要在廠、處級的單位設(shè)立工會委員會，進而組成自下而上的工會組織。對于那些實施了企業(yè)重組或是整改的企業(yè)，工會也要進行相應(yīng)的改革，使工會的覆蓋范圍更廣。除此，還要對工會的管理機制加以完善，同各地方及黨委領(lǐng)導(dǎo)緊密聯(lián)系，將國有企業(yè)的工會優(yōu)勢最大程度上的發(fā)揮出來，充分的體現(xiàn)石油企業(yè)工會工作的特色，樹立明確的目標(biāo)，對責(zé)任進行細(xì)致的劃分，形成科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系。

2.對工會工作的對象進行明確

工會的工作要深入到員工群體的工作及生活之中，對員工的實際情況做確切的掌握。從整體上對員工的變化趨勢進行分析，在進行工作中，不單單將企業(yè)員工的利益作為重心，還需要對員工的政治權(quán)利加以維護、擴大。因員工個體的不同，具有很明顯的差異性，在開展工會活動中，有根據(jù)個體的實際需求實行指向性明確的工作內(nèi)容。此外，石油企業(yè)的工會在矛盾的解決過程中要充分發(fā)揮自身的作用。把處于企業(yè)低層或是收入偏低的困難員工作為主要的工作對象，保障其權(quán)利及利益。并且對工會工作的服務(wù)對象加以明確，保證維護職能的落實，切實解決員工在工作及生活中的困難，將工作的效率及質(zhì)量提到一個新的高度，對職工的利用加以維護，最大程度上調(diào)動員工的積極性及自主性，從根本上促進企業(yè)的發(fā)展。

3.對工會工作的方法加以改良、創(chuàng)新

對工作的思路進行調(diào)整，從意識上對工會工作進行正確的認(rèn)識，滿足企業(yè)工作同市場經(jīng)濟相匹配的要求，對工會的業(yè)務(wù)水平加以提升，對自身在企業(yè)管理中的位置進行明確，做到動態(tài)發(fā)展。工會工作涉及內(nèi)容紛雜，這樣就需要工會的從業(yè)人員自身具有極強的綜合素質(zhì)，以更好的發(fā)揮工會的職責(zé)。并且工會的工作要將法律法規(guī)作為依據(jù)，將法律法規(guī)作為最堅實的盾牌，維護員工的合法權(quán)益，對石油企業(yè)員工的權(quán)利及利益進行維護。