石油企業資產管理探析

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資產是企業正常運轉的一個十分重要的條件以及基礎，而資產管理作為企業管理的一項十分重要的內容與環節，是企業能夠持續發展的一個重要的物質基礎。企業對資產是否能夠很好地進行管理，對企業在競爭激烈的市場環境中是否立于不敗之地的一個直接性的因素。隨著市場經濟的發展規模逐漸壯大，我國企業資產管理工作成效十分顯著，然而在實際管理過程中確存在著這樣那樣的問題，對企業的發展產生了極大的阻礙作用，削弱了企業市場競爭水平，甚至還有些企業由于資產管理存在很多方面的問題而出現倒閉的情況。對此，企業管理者應該強化資產管理。本文選擇石油企業為研究對象，首先分析了資產管理對石油企業的重要價值，然后分析了當前時期下石油企業資產管理存在的問題，最后提出了具體的解決對策。

一、強化石油企業資產管理的重要意義分析

強化石油企業資產管理對石油企業的發展具有十分重要的意義與價值，具體體現在如下幾個方面：

（一）能夠直接提升石油企業各類資產的使用率

石油企業開展資產管理方面的工作，能夠使得企業的資產使用效率顯著提升，從而使得企業資產發揮出更高水平的價值。如：在石油生產過程中，某些性能下滑速度較大的石油生產設備很有可能會被較長時間段內閑置于倉庫之中，這些設備的價值會不斷地被損耗。此類生產設備雖然無法再次用于生產作業過程中，然而其他仍存在一定的使用價值。那么，這就需要開展資產管理方面的工作，挖掘剩余價值，從而使其發揮最大的效用。

（二）有效降低石油企業的成本投入水平

石油企業的工作包含很多方面的內容，在這些不同領域的投入成本也存在一定的差異性，然而不管投入成本水平高低，均會對最終的經濟效益產生直接性的影響。成本投入之中存在某些重復性地投入以及不必要的投入等，這個部分的成本支出，均可經資產管理工作來對其進行消解。如：在某些過程中的信息不能很好地共享，從而使得工作人員需要開展重復性地工作，從而導致大量的人力資源地浪費。而強化石油企業資產信息管理，資源得到有效共享，也可以避免人力資源地大量浪費，部分成本節省下來。

（三）有效提高石油企業的經濟效益水平

石油企業在實際的經營過程當中，各種類型的資產是較多的，固定資產以及無形資產等方面的形式。通過優化配置這些資產，能夠充分地發揮資產的價值，且在石油企業的生產過程中發揮出重大作用。如：將相關的開采技術應用過程中，這種情形就屬于無形資產的一種形式，通過強化專利技術方面的管理，使其可以在幫助其他企業提升生產水平的同時，還能夠獲得經濟效益，那么這就使得技術資產的價值顯著提升。

二、當前時期下石油企業資產管理存在的問題分析

（一）資產管理制度未能完全執行到位

對于石油企業而言，資產管理離不開制度的約束以及保障，唯有在資產管理制度地約束以及保障之下，才能夠使得資產管理工作有針對性、目標性，從而使得石油企業資產管理的使用率顯著提升。然而，在石油企業實際生產經營過程中，在資產管理方面雖然頒布了較為詳細的制度，然而在實際過程中，這些管理制度的執行落實并未完全到位，那么就會使得資產管理制度的某些條款成為一種形式，無法對企業的資產管理發揮作用。此外，制度執行方面還不到位，還使得以往有機統一的資產管理方面的工作，未在各個環節實現有效的銜接，從而導致工作效率降低。

（二）銀行賬戶十分混亂

很多石油企業在實際的交易過程當中，往往會構建一個銀行賬戶，賬戶較多，資產較為分散，那么這就對企業的管理造成了極大的阻力和困難。分散的資金，對企業的核算工作極為不利。資產在實際的調撥過程中，過程較為繁雜，那么這就在很大程度上使得企業財務管理部門的壓力增大，使得工作效率顯著下降。分散的資產以及混亂的銀行賬戶，企業經營者不能對經濟管理中的實際賬目進行清楚地了解，使得財務監督難度水平顯著增大。

（三）財務報告方式滯后

對于某些企業而言，財務部門一般采取的是口頭匯報或者財務報表的方式，來向企業管理者匯報經濟狀況。這樣不僅對企業工作人員工作造成了很大的壓力，而且無法對企業的實際經營現狀進行全面地了解。落后的財務報告方式，使得企業無法按照市場的實際發展需求及時調整企業的經濟運作狀況以及具體的發展方向，無法提高資產管理的高效運轉。其他方面的管理還會存在大的缺陷，對企業資產的科學、規范化管理產生了極大的不利效果。

三、當前時期下強化石油企業資產管理有效提高資產使用效率的具體對策

（一）嚴格地執行和落實資產管理制度

前面已經述及，石油企業在開展資產管理工作中，應該由制度進行保障。因此，石油企業應該高度重視資產管理制度，并將管理制度落到實處。具體對策如下：（1）強化資產管理的監督，對資產管理工作人員的工作開展全面地考核以及監督等，特別是要針對其是否完全根據規則制度開展管理工作，應該對這方面進行重點監督與考核，從而強化管理制度的落實。（2）明確職責，細化分工。應該注意保證資產管理工作人員對相關制度加以落實，那么這就需要將每個管理人員的管理職責加以明確，從而細化管理方面的分工。如此一來，在責任的大力驅使之下，那么就能夠讓管理工作人員嚴格地執行相關管理方面的制度。與此同時，還應該注意不斷地將企業的資產管理制度加以完善。隨著市場經濟地快速發展以及發展規模地不斷壯大，企業應該根據實際的市場發展狀況，強化企業自身的監管，從而構建一套合理以及規范化的資產管理監管體系。企業應該設置專業化的資產管理機構或者相關的內設部門，有效構建石油企業資產管理監管體系，而且對石油企業的資產使用與變化情況加以監管。

（二）強化石油企業財務預算管理工作

具體而言，包括如下兩個方面的內容：一是石油企業應該高度重視財務預算管理工作。眾所周知，企業的領導在整個管理之中發揮了十分重要的作用，作為企業的領導者，一般也是企業經營的決策者，企業的領導若要親自對財務預算管理工作加以完善，那么就應該給予一定的人、財、物力等方面的支持，這樣才會對企業內部的上下級以及部門員工之間的密切溝通具有促進作用，才會充分地調動企業多個部門不斷參與企業的財務預算管理之中，不斷強化企業全員參與財務預算管理的機制的構建。二是增強企業預算管理控制水平。企業若要增強預算管理控制水平，那么首先要做的就是增強每個員工的責任意識，企業應注意將預算目標進行層層分解，責任落到實處。預算管理應該具有針對性，主要針對那些超預算或者預算以外的開支強化管理，對其應該深入地分析其中存在的原因，然后采取相應的措施來遏制這種現象的產生。對于預算外的開支，應該充分地分析是否存在正當的理由，若理由充分，應該辦理相應的報批手續。

（三）不斷強化流動資產管理制度加以完善

石油企業應該制定企業資金授權管理辦法，對分級資金管理權限加以明確，對企業的財務人員以及管理者制定相關的監督機制，以有效規避違法亂紀行為的出現。要繼續推行資金集中管理，減少資金沉淀和資金風險，提高資金使用效率。再次，強化資金集中力度，充分發揮資金效益。及時回收賬款，集中分散資金進行短期投資，及時進行債務重組，優化債務結構，以降低企業資金成本。

四、結論

綜上所述，強化石油企業資產管理對石油企業的發展具有十分重要的意義與現實價值。然而，在實際資產管理過程中，往往存在很多方面的問題，諸如：資產管理制度未能完全執行到位、銀行賬戶十分混亂、財務報告方式滯后等方面的問題，這些問題對石油企業資產管理工作產生了極大的影響，從而影響了石油企業資產的使用效率。對此，應該采取有效措施，改善資產管理中存在的問題，提高資產使用效率。