資產(chǎn)管理現(xiàn)代化探析

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資產(chǎn)是所有企業(yè)和單位經(jīng)營的基礎(chǔ)，它能夠為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)活動必要的資金和物質(zhì)的支持，它分為固定資產(chǎn)，流動資產(chǎn)和資金等方面，近年來，隨著國家綜合國力的增強，企業(yè)的發(fā)展形成不可阻擋的局勢，但是在現(xiàn)代企業(yè)管理中資產(chǎn)管理的問題日益突出，因為企業(yè)管理資產(chǎn)就是為了保證企業(yè)的經(jīng)營提供物資的支持，最大限度的降低物資成本，滿足企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，因此不能讓資產(chǎn)管理的問題制約企業(yè)的發(fā)展，所以本文結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展實際情況，分析現(xiàn)階段資產(chǎn)管理現(xiàn)代化的現(xiàn)狀，然后創(chuàng)新工作方法，闡述相對應(yīng)的解決策略，最終保證企業(yè)的資產(chǎn)管理符合時代的發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)營提供必要的幫助，同時推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

在企業(yè)的管理工作中，資產(chǎn)管理所占的比重很多，它是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，隨著企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)代化管理的需要，資產(chǎn)管理也已經(jīng)走向現(xiàn)代化的進(jìn)程，要花費最小的資產(chǎn)消耗，獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最直接的目的，因此需要運用現(xiàn)代化的技術(shù)和工作方法，對企業(yè)的資金和規(guī)定資產(chǎn)等進(jìn)行合理的分配，監(jiān)督整個經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的過程，才能保證在現(xiàn)有條件下，最大限度的發(fā)揮資產(chǎn)管理的作用，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因為一旦資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題，變會影響企業(yè)的做大做強，因此我們需要著重分析、總結(jié)好現(xiàn)階段企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀。

一、現(xiàn)階段資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析

(一)銀行賬戶管理混亂

資產(chǎn)管理過程中最難的是資金管理，因為資金管理的變動性很大，情況很復(fù)雜，涉及的部門很多，因此會出現(xiàn)很多的問題，因為他影響企業(yè)的資金預(yù)算、核算，企業(yè)的資金管理重點是資金的儲蓄問題，現(xiàn)階段很多企業(yè)的資金管理中在銀行多開賬戶，這是會導(dǎo)致不良開戶的現(xiàn)象，很多企業(yè)認(rèn)為把資金分散在不同的銀行有利于資金的使用，但是會給資金的管理帶來困難，因為銀行的資金使用程序很復(fù)雜，一旦涉及到撥付大量資金的過程，按照正常的程序行使資金的權(quán)利的時候，會影響到企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，降低效率的同時，影響項目的進(jìn)展，同時，這種分散的銀行賬戶管理，在造成銀行賬戶管理混亂的同時，給資金管理的內(nèi)控管理和財務(wù)管理的監(jiān)督和審核增加工作難度，所以說財務(wù)管理中應(yīng)該重視銀行資金管理。

(二)資產(chǎn)管理目的不明確

資產(chǎn)管理工作需要有管理的目標(biāo)，同時目標(biāo)的設(shè)定需要依據(jù)企業(yè)的預(yù)算管理方案，因為在資產(chǎn)管理中的管理目標(biāo)是給企業(yè)長期發(fā)展計劃作指導(dǎo)。但是在長期的缺少預(yù)算資產(chǎn)管理的環(huán)境情況下，企業(yè)會對長期目標(biāo)的設(shè)定忽視，僅僅依靠設(shè)定的短期目標(biāo)，企業(yè)的長期戰(zhàn)略與短期的預(yù)算相適應(yīng)，每一個經(jīng)濟(jì)活動的過程都是需要做好預(yù)算管理的，每一個階段的預(yù)算目標(biāo)都要有所銜接，因此企業(yè)需要依據(jù)實際發(fā)展情況制定資產(chǎn)管理目標(biāo)，否則會影響資產(chǎn)管理中預(yù)算管理的效果。

(三)資產(chǎn)管理制度不完善

一個完善的資產(chǎn)管理制度能夠指導(dǎo)資產(chǎn)管理工作，制度的不完善，約束性就不強，不利于實際的資產(chǎn)管理工作的開展，同時在日常具體的工作中會造成企業(yè)的資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)脫節(jié)，不利于各部門之間的溝通，一般情況下，大家都認(rèn)為資產(chǎn)管理只是財務(wù)管理部門的事情，但是實際的情況是資產(chǎn)管理需要所有部門之間的配合，重點是物資使用部門，固定資產(chǎn)管理部門，財務(wù)部門之間相互制約，因為他們的相互協(xié)調(diào)關(guān)系不確定，各個部門之間的資產(chǎn)不僅包含固定資產(chǎn)還有流動資金的使用，所以應(yīng)該協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，保證與財務(wù)管理的會計部門協(xié)調(diào)好，改善制度不完善的問題。

(四)資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不清，分工不明確

資產(chǎn)管理需要有嚴(yán)格的管理制度，并確保資產(chǎn)管理的權(quán)責(zé)分工明確，但是現(xiàn)階段的實際情況是，很多企業(yè)的資產(chǎn)管理不嚴(yán)格，資產(chǎn)管理部門和工作人員設(shè)定不健全，很多企業(yè)已經(jīng)很多年都沒有清查企業(yè)的實際資產(chǎn)，很多資產(chǎn)丟失和浪費以及損壞的問題嚴(yán)重，還會出現(xiàn)資產(chǎn)被盜的現(xiàn)象，不利于資產(chǎn)的統(tǒng)計管理工作。因為對資產(chǎn)管理的職責(zé)分工不明確，很多資產(chǎn)管理人員受到企業(yè)管理者的約束，因此資產(chǎn)管理松懈，很多資產(chǎn)在轉(zhuǎn)移的時候沒有按照程序辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，因此財產(chǎn)常常丟失，因為分工不明確，所以很多資產(chǎn)都沒有得到完整的保護(hù)，資產(chǎn)管理人員不清楚自己的管理工作職責(zé)，所以不能很好的在崗位上發(fā)揮自己的工作作用，還有的資產(chǎn)被私人長期占用不歸還，這也是資產(chǎn)丟失的一個途徑。

二、創(chuàng)新資產(chǎn)管理現(xiàn)代化的策略

(一)加強對資金的集中管理制度建設(shè)

資產(chǎn)管理最困難的問題就是對資金的管理，因為資金管理涉及到流動資金和項目資金的?？顚Ｓ茫虼嗣鎸Y金分散管理的狀態(tài)，對資產(chǎn)管理的時候應(yīng)該加快建設(shè)內(nèi)部控制，重視內(nèi)部獨立的核算部門，便于實現(xiàn)對資金的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一記錄，一般情況都是出納人員對資金的管理，同時要嚴(yán)格控制銀行賬目的增設(shè)，禁止多戶頭的賬戶管理，應(yīng)該通過一個賬戶結(jié)算各種的業(yè)務(wù)，這種集中結(jié)算的問題能夠控制資產(chǎn)管理，避免各部門的資金使用混亂現(xiàn)象，減少各部門的資金浪費問題發(fā)生，避免小金庫現(xiàn)象，也有利于各領(lǐng)導(dǎo)加強對資金的管理，及時的掌握資金使用和管理情況，對其經(jīng)營決策提供可靠數(shù)據(jù)。

(二)注重資產(chǎn)的保養(yǎng)維修管理

企業(yè)的資產(chǎn)主要用于生產(chǎn)經(jīng)營項目上，因此需要注重對資產(chǎn)的維修的管理，因為要保證項目資金的?？顚Ｓ茫@樣才能推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營順利完成，有助于管理水平的提高和生產(chǎn)計劃的完成。因此針對資產(chǎn)的保養(yǎng)和維修管理工作，主要是固定資產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和維修，定期檢查資產(chǎn)設(shè)備的使用程度，是否需要保養(yǎng)等，確保設(shè)備的完整性，如果在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備需要維修要及時的對設(shè)備維修，保證其使用的安全，同時要聘請專業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)和維修，不允許不專業(yè)人員對設(shè)備的拆卸，以便影響設(shè)備的使用壽命，給設(shè)備造成損壞，同時企業(yè)應(yīng)該清楚資產(chǎn)保養(yǎng)是資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，需要重視此方面的內(nèi)容，才能更好的管理資產(chǎn)，保證資產(chǎn)管理現(xiàn)代化。

(三)落實資產(chǎn)管理責(zé)任制，健全資產(chǎn)清查制度

對于資產(chǎn)管理制度的建立應(yīng)加強落實資產(chǎn)管理責(zé)任制，明確大家的責(zé)任分工，保證資產(chǎn)管理各部門以及相關(guān)的管理人員對待工作認(rèn)真，負(fù)責(zé)，保證資產(chǎn)的賬目和實際情況相符合，責(zé)任到人，便于出現(xiàn)問題的時候責(zé)任追查，同時健全資產(chǎn)的清查制度也要做到定期的盤查資產(chǎn)，及時上報和統(tǒng)計資產(chǎn)的損壞和丟失情況，防止出現(xiàn)財務(wù)管理制度的不健全，以及虛假報賬的問題，同時在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的過程中，要按照程序補辦各種轉(zhuǎn)移手續(xù)，保證資產(chǎn)去向明確，沒有及時上報資產(chǎn)走向的人，要追責(zé)，并且追回資產(chǎn)，就算資產(chǎn)管理人員離職也要保證終身追責(zé)制度。以上內(nèi)容這都有利于資產(chǎn)管理責(zé)任制的完善。

(四)實現(xiàn)資產(chǎn)預(yù)算管理的戰(zhàn)略化發(fā)展

資產(chǎn)管理現(xiàn)代化需要做好資產(chǎn)預(yù)算管理內(nèi)容，因為在日常工作中，日常資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)就是預(yù)算管理，因此各單位應(yīng)該依據(jù)實際的發(fā)展情況，對所處的市場環(huán)境，經(jīng)濟(jì)形勢和單位發(fā)展趨勢做好分析，然后制定相關(guān)的資產(chǎn)預(yù)算管理制度，以自身的發(fā)展制定長期的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，以此為前提，編制預(yù)算，并且將各部門的預(yù)算相互連接，便于后續(xù)的資產(chǎn)預(yù)算管理，防止預(yù)算管理戰(zhàn)略盲目進(jìn)行。預(yù)算編制要以單位的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，進(jìn)行年度的預(yù)算編制，綜合分析各種因素，促進(jìn)資產(chǎn)預(yù)算管理效率的提高。

(五)發(fā)揮信息技術(shù)在資產(chǎn)管理中的應(yīng)用

資產(chǎn)管理受到地域和環(huán)境的影響，因此針對資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化技術(shù)，應(yīng)該在資產(chǎn)管理中運用信息技術(shù)，制定資產(chǎn)管理目標(biāo)，保證目標(biāo)的科學(xué)性，然后從實際的工作情況出發(fā)，收集好各方面的材料，制定相關(guān)的資產(chǎn)管理制度，并且運用信息化管理平臺，保證對資產(chǎn)的管理。因此要做好資產(chǎn)使用的規(guī)劃，收集好各類資產(chǎn)的使用信息，按照資產(chǎn)管理的政策法規(guī)，建立信息管理平臺，然后有針對性的進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理，錄入到信息平臺內(nèi)，同時用發(fā)展的眼光看問題，在信息反饋中發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行修改，同時應(yīng)用的信息技術(shù)要做好信息風(fēng)險的管理，防止計算機風(fēng)險威脅到資產(chǎn)管理的工作內(nèi)容，保證信息技術(shù)在資產(chǎn)管理中應(yīng)用廣泛。

三、結(jié)束語

綜上所述，資產(chǎn)管理是一項很復(fù)雜的工作，雖然做好資產(chǎn)管理有利于財務(wù)管理水平的提高，也能有利于減少資產(chǎn)的損失和丟失，在充足的資產(chǎn)的前提下，最大限度的降低物質(zhì)損耗，最大限度的獲取更多的利益，因此為提升資產(chǎn)管理水平和經(jīng)營管理能力，企業(yè)應(yīng)該重視資產(chǎn)管理工作中存在的問題，并且有針對性的進(jìn)行問題分析，找到科學(xué)的解決對策，加強資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)管理效率，推動資產(chǎn)管理現(xiàn)代化水平。