國內(nèi)航空業(yè)發(fā)展趨勢大全11篇

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篇（1）

一、機(jī)場航空收入與非航空收入的競合

（一）開展非航空業(yè)務(wù)的意義

眾所周知，在需求多樣化和機(jī)場盈利增長要求的共同作用下，全球主要機(jī)場已經(jīng)由單純的“機(jī)場跑道”轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆魑锪骷邸⑸虡I(yè)休閑功能齊備的“航空城商業(yè)區(qū)”。非航空業(yè)務(wù)替代航空性業(yè)務(wù)，成為樞紐機(jī)場盈利的主要來源。

盡管全球各機(jī)場收入結(jié)構(gòu)不盡相同，但總體上，機(jī)場收入可以分為兩大類：航空性收入，如飛機(jī)起降費(fèi)、旅客服務(wù)費(fèi)、安檢費(fèi)等；非航空性收入，是機(jī)場為滿足飛機(jī)、旅客和貨物在基本位移需求之外的衍生需求而產(chǎn)生的收入，如商業(yè)、餐飲、休閑、廣告、航空配餐、飛機(jī)維修等。

從全球主要機(jī)場的發(fā)展趨勢看，非航空性收入已超越航空性收入，成為機(jī)場最重要的盈利來源。

首先，非航空收入占比不斷提高。如香港機(jī)場1999-2000年至2005-2006年，香港機(jī)場旅客吞吐量年均遞增5%，而機(jī)場收費(fèi)年遞增僅為2.5%，機(jī)場收費(fèi)在總收入中的占比卻下降了7.8%。從全球其他主要機(jī)場看，非航空收入占比提高的趨勢同樣明顯。目前全球機(jī)場非航空收入的占比大多超過50%。法蘭克福機(jī)場這一比例甚至高達(dá)67%。

其次，非航空業(yè)務(wù)具有更高的盈利能力，從而成為機(jī)場主要的利潤來源。一方面受益于專業(yè)化和服務(wù)品質(zhì)提高，機(jī)場商業(yè)機(jī)會得以不斷拓展，機(jī)場也可以通過收入分成機(jī)制分享非航空業(yè)務(wù)的擴(kuò)張；另一方面，機(jī)場最大限度地節(jié)省了資源占用，盈利能力反而大幅提高。

（二）航空業(yè)務(wù)和非航空業(yè)務(wù)的競合關(guān)系

從20世紀(jì)90年代初，亞當(dāng)?M.布蘭登勃格（Adam M.Brandenburger）和拜瑞?J.內(nèi)勒巴夫（Barry J.Nalebuff）在《哈佛商業(yè)評論》上提出競合（Co-opetition）的概念，到現(xiàn)在我們面對的這個(gè)和諧競爭的社會，企業(yè)競爭從最初的競抗，發(fā)展到競?cè)荩俚礁偤希w現(xiàn)了市場動態(tài)發(fā)展的內(nèi)在邏輯，因?yàn)榧兇飧偁幒图兇夂献髦皇且环N特殊情形。競爭合作，合作競爭，再競爭再合作，形成一種螺旋式的上升，這種“互升式”的競爭著眼于把餡餅（Cake）做大，在做大餡餅的基礎(chǔ)上大家都有可能比以前得到更多，從而使企業(yè)能在一個(gè)較小風(fēng)險(xiǎn)、相對穩(wěn)定、漸進(jìn)變化的環(huán)境中獲得較為穩(wěn)定的利潤。

同樣，作為機(jī)場收入業(yè)務(wù)的非航空收入業(yè)務(wù)與航空收入業(yè)務(wù)，也可以用競合的關(guān)系來形容：

首先，非航空收入業(yè)務(wù)與航空收入業(yè)務(wù)之間的競爭關(guān)系。這就好比分蛋糕，分給非航空收入的資金多，留給航空收入的資金自然就會少。在一個(gè)機(jī)場整體規(guī)劃建設(shè)的過程中資金的分配問題要充分考慮到。

其次，非航空收入與航空收入之間的合作關(guān)系。開展非航空服務(wù)，可以補(bǔ)充航空服務(wù)的不足，提高機(jī)場整體服務(wù)水平，滿足旅客更高層次的追求，為航空公司、聯(lián)檢機(jī)構(gòu)、機(jī)場本身的工作人員提供良好的外部環(huán)境，同時(shí)也是機(jī)場提高經(jīng)濟(jì)效益的突破口，是機(jī)場新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

二、我國機(jī)場非航空業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀

與全球主要機(jī)場相比，目前國內(nèi)機(jī)場盈利仍倚重于航空業(yè)務(wù)。以首都機(jī)場為例，盡管2005年首都機(jī)場旅客吞吐量達(dá)到4100萬人，排在香港機(jī)場和新加坡樟宜機(jī)場之前，居全球第14位。但航空業(yè)務(wù)收入的占比仍高達(dá)75%。浦東機(jī)場、白云機(jī)場非航空收入占比也不超過30%。非航占比最高的深圳機(jī)場也僅為38%，遠(yuǎn)低于全球主要樞紐機(jī)場的水平。

國內(nèi)機(jī)場之所以在非航空業(yè)務(wù)方面存在如此巨大的差距，并非缺乏需求。相反，國內(nèi)主要機(jī)場航空流量已躋身全球前列，集聚了大量的人流物流，而且在消費(fèi)升級推動下，我國已日益成長為全球最重要的奢侈品消費(fèi)國之一。事實(shí)上，絕大多數(shù)旅客都體驗(yàn)過在機(jī)場消費(fèi)的“痛苦經(jīng)歷”：產(chǎn)品和服務(wù)種類單一、價(jià)格昂貴、品質(zhì)不高，缺乏消費(fèi)欲望。

三、如何發(fā)展我國機(jī)場的非航空業(yè)務(wù)

從2006年開始，關(guān)于非航空收入的研究在我國民航業(yè)成為熱門的研究話題，很多小具規(guī)模的機(jī)場社區(qū)專門聘請專業(yè)的咨詢公司為其量身打造“變身計(jì)劃”，但是截至到目前為止，在進(jìn)行非航空改造的絕大多數(shù)機(jī)場進(jìn)展并不良好，甚至有幾家機(jī)場被迫擱淺了改造計(jì)劃。

機(jī)場社區(qū)由于其特定的業(yè)務(wù)和設(shè)施、設(shè)備要求，存在一次性投入過大的特點(diǎn)，按目前的價(jià)格水平，新建一個(gè)機(jī)場社區(qū)，少則幾個(gè)億，多則百多億元。機(jī)場社區(qū)作為基礎(chǔ)設(shè)施，是一個(gè)地區(qū)的門戶和形象，由于其建設(shè)是按照遠(yuǎn)期規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)，近期內(nèi)客流量不可能快速達(dá)到該目標(biāo)，其效益不可能在短時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)，因此機(jī)場社區(qū)又存在回收期長的特點(diǎn)。為了解決這個(gè)矛盾，收入自然成為重中之重。

商業(yè)面積的大小決定了一個(gè)機(jī)場社區(qū)開展非航空業(yè)務(wù)的地理范圍。商業(yè)面積占總面積的比例越大，說明該機(jī)場社區(qū)開展非航空的基礎(chǔ)就越雄厚。當(dāng)然也不是指商業(yè)面積越大就越好，商業(yè)面積占得越大，留給機(jī)場社區(qū)正常登機(jī)等候的區(qū)域相應(yīng)也就會越小，如果由于過分開展非航空，而導(dǎo)致顧客登機(jī)困難，就會產(chǎn)生本末倒置之嫌，畢竟機(jī)場的主要功能是服務(wù)旅客順利登機(jī)。從表1可知，相對于中型和大型機(jī)場，小型機(jī)場的建筑面積雖然不大，但是這兩個(gè)機(jī)場商業(yè)面積占總面積的比重卻很高，特別是蘇伊士機(jī)場，可以想象顧客登機(jī)的狀態(tài)。但是如果商業(yè)面積過小的話，也是對機(jī)場社區(qū)空間上的一種浪費(fèi)。像上海浦東機(jī)場，本身建筑面積排在了中型機(jī)場的行列，但是商業(yè)面積卻僅僅占了2%，所以該機(jī)場社區(qū)可以考慮對機(jī)場格局的重新劃分。

機(jī)場的隔離區(qū)是指旅客進(jìn)行Check-in之后的休息區(qū)，在我國機(jī)場社區(qū)中這部分的利用面積基本都不高。其實(shí)旅客在安檢結(jié)束之后等待飛機(jī)這段時(shí)間是最漫長的，如果機(jī)場可以把隔離區(qū)的非航空業(yè)務(wù)規(guī)劃做好，既可以賺取出租商鋪的費(fèi)用，從長遠(yuǎn)來看隨著旅客對隔離區(qū)設(shè)施的喜好程度的增加，也可以提高機(jī)場社區(qū)服務(wù)旅客的吞吐量。

從表2可知，我國機(jī)場社區(qū)在隔離區(qū)設(shè)置的主要區(qū)域是用來為旅客提供商貿(mào)活動的，該部分主要是指各個(gè)航空公司的VIP客戶或者是高級商務(wù)客戶，他們對登機(jī)休息區(qū)的要求一般較高，比較喜歡安靜、整潔、舒適的休息環(huán)境。但是如果這一部分占用隔離區(qū)的面積過大，留給休閑和餐飲的面積就會相對較小，而我國隔離區(qū)的餐飲基本很少，大部分餐飲服務(wù)都集中在公共區(qū)，即旅客是要先吃完飯才可以辦理安檢手續(xù)，如果安檢的隊(duì)伍很長，未吃飯的旅客可能要犧牲吃飯時(shí)間來辦理安檢手續(xù)，這無疑是很不人性化的。

從表1、表2中我們可以體會出，一個(gè)機(jī)場的格局劃分可能直接決定了該機(jī)場的發(fā)展前途。在航空產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，一個(gè)機(jī)場如果想要繼續(xù)生存并且發(fā)展壯大，就必須采取變革使其從與其他的機(jī)場競爭中脫穎而出。

航空業(yè)務(wù)與非航空業(yè)務(wù)之間的競合關(guān)系其實(shí)就好比一把雙刃劍，如果機(jī)場社區(qū)可以得當(dāng)利用兩者之間這種巧妙的競合關(guān)系，那么在兩者之間的相互促進(jìn)發(fā)展下機(jī)場社區(qū)也將會隨之發(fā)展壯大；但是如果機(jī)場一味只是追求或者夸大非航空業(yè)務(wù)可能帶來的巨大商機(jī)，盲目改變現(xiàn)有機(jī)場的格局及管理方式，那么結(jié)果可能會是很糟糕的，這也就是現(xiàn)階段我國機(jī)場社區(qū)改革中會出現(xiàn)失敗的原因。

四、建設(shè)新一代航空城，發(fā)展競合型機(jī)場服務(wù)社區(qū)

非航空業(yè)務(wù)主要會產(chǎn)生的潛在影響是機(jī)場形象、旅客便利性以及機(jī)場的商業(yè)價(jià)值。

首先，商業(yè)價(jià)值可以從商業(yè)面積的大小得以體現(xiàn)，商業(yè)面積的大小與機(jī)場總的建筑面積之間也是一種競合關(guān)系，這種關(guān)系由機(jī)場形象和機(jī)場的商業(yè)價(jià)值這兩個(gè)指標(biāo)體現(xiàn)。從合作的角度商業(yè)服務(wù)的品質(zhì)可以提升機(jī)場的形象，但從競爭的角度商業(yè)面積本身和機(jī)場面積又存在沖突。

其次，商業(yè)價(jià)值與旅客便利性之間又是一種競合關(guān)系。商業(yè)服務(wù)的全面可以更好地滿足旅客的要求，但是如果商業(yè)面積過大就會相應(yīng)減少旅客休息登機(jī)面積，從而給旅客帶來不便。

最后，機(jī)場形象和旅客便利性之間也構(gòu)成了競合關(guān)系。周到人性化的旅客服務(wù)會提上機(jī)場形象，但是如果是通過巨大空間建立起來的機(jī)場形象，反而會給旅客在候機(jī)樓里的交通帶來困難。

商業(yè)價(jià)值，旅客便利性以及機(jī)場形象的關(guān)系很好地詮釋了機(jī)場社區(qū)的非航空業(yè)務(wù)開展的規(guī)劃，只有它們之間達(dá)到良好的平衡狀態(tài)才能使非航空業(yè)務(wù)做大、做強(qiáng)。而非航空業(yè)務(wù)的良好發(fā)展又可以促進(jìn)航空業(yè)務(wù)的發(fā)展，從而最終帶動機(jī)場社區(qū)的全面發(fā)展，在全球服務(wù)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大背景下，建立基于航空收入業(yè)務(wù)與非航空收入業(yè)務(wù)之間競合的機(jī)場社區(qū)。讓機(jī)場周邊的非航空收入業(yè)務(wù)拉動機(jī)場航空收入業(yè)務(wù)的發(fā)展，將非航空業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸到機(jī)場航空業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立二者之間相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展的機(jī)場社區(qū)，當(dāng)機(jī)場服務(wù)經(jīng)濟(jì)社區(qū)發(fā)展到一定規(guī)模和效益后，就會吸引整個(gè)城市的眼球，吸引更多的投資競爭者，參與促進(jìn)機(jī)場社區(qū)的發(fā)展，此時(shí)機(jī)場將被打造成“城市名片”。機(jī)場社區(qū)的迅速發(fā)展將會帶動整個(gè)城市服務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，最終形成基于競合理念的新一代航空城。

參考文獻(xiàn)：

1、劉武君.大都會――上海城市交通與空間結(jié)構(gòu)研究[M].上海科學(xué)技術(shù)出版社,2004.

2、王曉川.國際航空港近鄰區(qū)域發(fā)展分析和借鑒[J].城市規(guī)劃匯刊,2003(3).

篇（2）

提交了破產(chǎn)保護(hù)申請，該破產(chǎn)案也將成為日本歷史上第六大破產(chǎn)案。有關(guān)分析人士認(rèn)為，日本航空走向破產(chǎn)的因素之一正是因?yàn)槠涫袌鍪艿搅巳毡拘赂删€(即日本的高速鐵路)的沖擊。再看國內(nèi)市場，有關(guān)分析認(rèn)為，并京線(即太原至北京航線)由于石太高鐵的開通，使得有關(guān)航空公司被迫取消了早晚航班；而合武高鐵開通之后，武漢至上海航線的民航客座率下跌5.5%，武漢至南京航線則下跌了11.9%。在傳統(tǒng)市場，高鐵對國內(nèi)民航的沖擊已經(jīng)顯現(xiàn)。

隨著“春運(yùn)”的臨近，航空和鐵路運(yùn)輸又到了高峰時(shí)期。在這一出行高峰期來臨之前，一些原先主要提供航空旅行信息服務(wù)的網(wǎng)站已經(jīng)悄然推出了“火車票”服務(wù)。例如，全球最大的中文在線旅行網(wǎng)站去哪兒網(wǎng)就推出了“火車票”搜索頻道，該火車票頻道提供了“熱門查詢路線排行”、“高鐵信息查詢”等特色功能。在線旅客通過火車票搜索的功能，可以在自己的出行計(jì)劃中很方便地對比航空、高鐵兩種途徑，最終選擇最適合于自己的出行方案。

篇（3）

C: 現(xiàn)在越來越多的傳統(tǒng)航空推出廉價(jià)航線，這對亞航是不是一種挑戰(zhàn)？

R: 現(xiàn)在大多數(shù)的航空公司，也就是我們說的傳統(tǒng)航空公司，都局限在中間地帶，由于其本身的模式不允許它持續(xù)地提供很低的票價(jià)，另一方面它又沒有足夠的實(shí)力不斷采購新的技術(shù)和設(shè)備，提供高端優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。低成本航空公司提供的低票價(jià)并不是單純的價(jià)格競爭，而是有完整的成本控制體系，傳統(tǒng)航空公司在成本高于低成本航空公司的前提下想要持續(xù)提供較低票價(jià)的飛行，是很困難的。所以從根本來說，還是要看成本的控制，低成本航空公司在成本控制上，是有優(yōu)勢的。

亞洲航空控制低成本的秘訣是什么？

篇（4）

一、引言

東方航空集團(tuán)公司(簡稱東航,下同)是我國三大航空公司之一,從2003年東航兼并西北航空和云南航空開始,東航進(jìn)入了漫長的整合期。1997年6月至今的10年時(shí)間里,東航已經(jīng)換了6屆領(lǐng)導(dǎo)班子、4任董事長、6任總經(jīng)理,平均每位總經(jīng)理在任時(shí)間只有1年多;在此期間,東航經(jīng)歷了包頭空難,飛行員集體辭職,引入戰(zhàn)略投資者被否等事件,經(jīng)營業(yè)績大幅下滑。2008年3月31日的東航“集體返航”事件再次將東航推到了公眾和媒體討論的浪尖。受該事件影響,東航客座率已經(jīng)由去年的75%下降至今年的60%。被取消的昆明至西雙版納、昆明至麗江等航線,是東航在客座率與收益率雙高的黃金航線。初步估算,東航的間接損失在四億元以上。此外,該事件對東航更深層次的影響還有待觀察。誠然,影響一個(gè)企業(yè)的成敗是多個(gè)因素共同作用的結(jié)果,學(xué)術(shù)界對“東航集體返航事件”的解讀呈現(xiàn)多層次和多角度的分析:比如從民航宏觀決策、法律、企業(yè)管理、職業(yè)道德、危機(jī)管理等角度來探討。而公司戰(zhàn)略選擇對企業(yè)的成敗具有決定性影響,例如國航引入戰(zhàn)略投資者國泰航空使其成為中國民用航空領(lǐng)域領(lǐng)先者;美國西南航空專注低價(jià)支線航空業(yè)務(wù)成為全球航空業(yè)的標(biāo)桿。因此,從戰(zhàn)略選擇的角度對“東航返航事件”進(jìn)行分析進(jìn)而找出東航戰(zhàn)略選擇層面的問題及其對策,以期能對其保持和提高競爭優(yōu)勢提供一些參考。

二、東航集團(tuán)戰(zhàn)略選擇的過程及問題分析

1.東航集團(tuán)戰(zhàn)略選擇的過程分析

東航戰(zhàn)略選擇的過程可簡要?dú)w納為面向世界、組建集團(tuán)、改制上市和聯(lián)合兼并四個(gè)階段。1988年東航誕生后,其戰(zhàn)略選擇是面向世界,布局美國、歐洲航線;1992年東航經(jīng)批準(zhǔn)組建航空集團(tuán),其戰(zhàn)略選擇采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略;1997年東航戰(zhàn)略選擇提出“股份制改造”戰(zhàn)略并先后在紐約、香港和上海上市,拓寬了融資渠道;從1999年起,東航戰(zhàn)略選擇實(shí)行聯(lián)合兼并戰(zhàn)略,至2003年東航先后兼并5家航空公司,成為中國三大航空公司之一。目前,東航戰(zhàn)略選擇體現(xiàn)在以下方面:首先,東航總體戰(zhàn)略選擇從單一建立“上海航空樞紐港”為核心向以東西向?yàn)橹鳌⒘⒆銍鴥?nèi)、連接海外,構(gòu)建以干線支線相互連接的中樞輻射航線為主、城市對航線為輔的航線網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略。其次,東航發(fā)展戰(zhàn)略選擇是集團(tuán)相關(guān)多元化、經(jīng)營專業(yè)化戰(zhàn)略,即專注于內(nèi)部業(yè)務(wù)整合,通過主輔業(yè)的剝離,使各公司的資產(chǎn)和經(jīng)營更為專業(yè)化。最后,東航的戰(zhàn)略目標(biāo)選擇是近期以航空運(yùn)輸主業(yè)一體化為契機(jī),初步形成上海航空客貨樞紐;中期以上海為軸心的中樞網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營模式,構(gòu)建航班波,完善航線網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu);遠(yuǎn)期以航空運(yùn)輸業(yè)為投資方向,以資本運(yùn)營為經(jīng)營方式,逐步成為具有先進(jìn)管理水平和國際競爭力的航空運(yùn)輸集團(tuán)。

2.東航集團(tuán)戰(zhàn)略選擇的問題分析

(1)東航基本戰(zhàn)略選擇問題分析

東航戰(zhàn)略選擇提出從單一戰(zhàn)略選擇向構(gòu)建干支線相互連接的航線網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略,但沒有從內(nèi)外部環(huán)境考慮,對核心航空業(yè)務(wù)如何管理、組織戰(zhàn)略執(zhí)行力、高層管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、運(yùn)營成本控制等方面提出具體對策。一是航空業(yè)隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域一體化進(jìn)程的加快,航空運(yùn)輸業(yè)也出現(xiàn)了全球化發(fā)展趨勢。東航在這一趨勢中體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、市場結(jié)構(gòu)分散、經(jīng)濟(jì)效益差、市場占有率低;二是東航在發(fā)動“上海保衛(wèi)戰(zhàn)”后,各個(gè)事業(yè)部缺乏強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行力,沒有達(dá)到在上海航空運(yùn)輸市場占有率40%的預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo);此外,運(yùn)力抽調(diào)也影響到各分、子公司正常的航班波段,降低了航空運(yùn)輸總體市場份額;三是東航高層管理團(tuán)隊(duì)頻繁更替導(dǎo)致了全局動蕩、政策多變,使東航管理團(tuán)隊(duì)缺乏長期共同目標(biāo),對管理者的個(gè)人成長和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展極為不利,給企業(yè)發(fā)展造成了不可估量的損失;四是受國際油價(jià)大幅攀升的影響,航空公司運(yùn)營成本增加。燃油套期保值可有效降低航空公司運(yùn)營成本,但因?yàn)榍啡睂?shí)際操作經(jīng)驗(yàn),東航也可能出現(xiàn)47億元左右的巨虧;另一方面,據(jù)萬事達(dá)咨詢機(jī)構(gòu)國內(nèi)航線中,大約70% 適合展開低成本航空服務(wù)。低成本航空公司通過統(tǒng)一機(jī)型、二級機(jī)場、簡化服務(wù)和降低銷售費(fèi)用等策略與國有航空公司在該目標(biāo)市場進(jìn)行競爭。

(2)競合戰(zhàn)略選擇問題分析

航空業(yè)有著兩個(gè)發(fā)展趨勢:其一是動態(tài)聯(lián)盟,通過合作、結(jié)盟和兼并等方式來達(dá)到雙贏局面;其二是尋求市場差異進(jìn)行特色化經(jīng)營。布拉頓.伯格和納爾巴夫?yàn)楦偤蠎?zhàn)略旨在通過合作競爭方式實(shí)現(xiàn)競爭各方的“雙贏”和“多贏”。可通過博弈論來實(shí)現(xiàn),即“PARTS”五要素:參與者、參與者的附加值、規(guī)則、策略和范圍。

首先,東航應(yīng)考慮申請加入航空聯(lián)盟,彌補(bǔ)自己的競爭短板,實(shí)現(xiàn)全面的參與國際航線競爭的長期發(fā)展戰(zhàn)略。國際航空界主要有三大航空聯(lián)盟分別是:星空聯(lián)盟、天河聯(lián)盟和寰宇一家。目前,國航、上航加入星空聯(lián)盟;南航加入天河聯(lián)盟;在航空聯(lián)盟戰(zhàn)略選擇上,東航落后于主要競爭對手。其次,東航應(yīng)堅(jiān)持引入新加坡航空與淡馬錫共同入股的戰(zhàn)略投資者戰(zhàn)略。新航入股東航將引入以下優(yōu)勢:很強(qiáng)的管理層、很好的產(chǎn)品、航線網(wǎng)絡(luò)互補(bǔ)和高增長潛力。東航能得到新航注入的71億元資本金,將扭轉(zhuǎn)目前虧損局面。不僅能提高企業(yè)的監(jiān)管水平,而且改進(jìn)企業(yè)的治理水平。最后,采用差異化競爭戰(zhàn)略,應(yīng)對外部環(huán)境威脅。此戰(zhàn)略定位在航空公司產(chǎn)品的高收益旅客市場,對高收益旅客用非價(jià)格競爭手段來吸引他們,發(fā)展高收益常旅客群體。而將價(jià)格競爭通常集中在低收益旅客市場中,應(yīng)對低成本航空公司競爭。(1)高端旅客市場定位:在發(fā)展成熟的歐美航空市場,5%的高價(jià)旅客創(chuàng)造了20%的收入,高端的30%的高收益旅客貢獻(xiàn)了60%到70%的收益。(2)樞紐輻射式航線網(wǎng)絡(luò):東航在上海、西安和昆明擁有大量的建設(shè)樞紐機(jī)場所需的基礎(chǔ)設(shè)施,東航應(yīng)構(gòu)筑樞紐輻射式航線網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)強(qiáng)化其競爭優(yōu)勢。(3)參與國際航線競爭:中國航空公司擁有的是比較低的座公里成本、國內(nèi)的豐富的航線及銷售網(wǎng)絡(luò),而國外航空公司相比所擁有的是運(yùn)力優(yōu)勢。因此,在國際客運(yùn)、貨運(yùn)業(yè)務(wù)方面,東航可選擇歐洲、北美3～4 個(gè)重點(diǎn)門戶城市,澳洲1～2個(gè)重點(diǎn)門戶城市,加密加厚航線、提高航班頻次,拓展客運(yùn)、貨運(yùn)國際航線網(wǎng)絡(luò),增強(qiáng)航線網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力。(4)考慮成立專門的低成本運(yùn)營公司或選擇并購支線航空公司,在具有戰(zhàn)略位置的航線開展運(yùn)營。待業(yè)務(wù)模式成熟再逐漸推廣到國內(nèi)將來占70%的低成本航空運(yùn)輸市場,以獲取較大的低成本航空市場份額。

(3)并購戰(zhàn)略選擇問題分析

企業(yè)實(shí)施并購是為了形成其競爭優(yōu)勢,應(yīng)當(dāng)在并購過程中充分的考慮如何匹配和融合并購雙方的核心能力。G.Hamel在1990年發(fā)表的《公司核心競爭力》認(rèn)為企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于其核心能力,它是企業(yè)通過利用自身獨(dú)特的組織、管理、技術(shù)等資源培育出的其他企業(yè)不具備和難以模仿的能力。Markides和Williamson認(rèn)為核心能力與并購的關(guān)系是通過核心能力提升的戰(zhàn)略資產(chǎn)能通過并購向外拓展,通過并購獲得其他企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)也能發(fā)展企業(yè)新的核心能力。管理層在做出兼并和收購決策時(shí)考慮的關(guān)鍵要素是文化的相容性。上海航空與東航基地相同,航線結(jié)構(gòu)相似,勢力范圍相交最多,相互形成替代關(guān)系。根據(jù)美國航空業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),經(jīng)營支線業(yè)務(wù)的美國西南航空發(fā)展成了美國航空市場的標(biāo)桿。因此,東航應(yīng)考慮發(fā)起戰(zhàn)略性并購,也可選擇由政府主導(dǎo)雙方合并,既避免雙方惡性競爭又能共同抵御其他競爭對手的攻擊,而且可在航空需求下滑的情況下增強(qiáng)抵抗經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí),雙方都是根植于上海本土的航空企業(yè),在并購后的文化的相容性方面具有優(yōu)勢。

(4)組織文化戰(zhàn)略選擇問題分析

根據(jù)Wallach定義的三種獨(dú)立的、可以測量的企業(yè)文化,它包括創(chuàng)新型文化、支撐型文化、官僚型文化。其中官僚型文化是以等級、權(quán)威和自上而下的聯(lián)系方式為特點(diǎn)的權(quán)威式文化。東航具有典型的中國民航業(yè)所共有的人情味濃、官本位思想、強(qiáng)烈注重面子、安全需求強(qiáng)烈、 物質(zhì)需求程度高的國企文化。東航組織文化的基本價(jià)值觀和導(dǎo)向是對上級負(fù)責(zé),害怕犯錯(cuò)誤;決策層內(nèi)部互相制約鉗制,在組織結(jié)構(gòu)上呈現(xiàn)出一定的或相當(dāng)大的僵化性、教條主義弊病,缺乏靈活性和創(chuàng)新精神;高層管理團(tuán)隊(duì)與基層群眾之間的距離較遠(yuǎn),且決策程序復(fù)雜、冗長。

(5)薪酬戰(zhàn)略選擇問題分析

東航長期缺乏一套以績效為導(dǎo)向的薪酬管理體制和分級制的薪酬制度,使員工的付出得不到相應(yīng)的回報(bào),這對公司的業(yè)績、飛行員隊(duì)伍的穩(wěn)定性等方面造成負(fù)面影響。首先在某種程度上導(dǎo)致公司經(jīng)營業(yè)績下滑。其次由于管理人員無法安心考慮公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,使東航管理政策在實(shí)施的過程中遇到較大阻力;最后,致使飛行員辭職事件不斷,而飛行員隊(duì)伍的穩(wěn)定性是航空公司正常運(yùn)營的保障,這也是“東航集體返航事件”產(chǎn)生的主要原因之一。

三、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的理論基礎(chǔ)

英國管理學(xué)家約翰?柴爾德是第一個(gè)提出“戰(zhàn)略選擇”概念。他認(rèn)為組織內(nèi)部政治即高層管理團(tuán)隊(duì)的相互合作與制衡決定了組織所選擇的結(jié)構(gòu)形式、組織對環(huán)境特征的駕馭能力及相關(guān)效能和標(biāo)準(zhǔn)的確定方法。

戰(zhàn)略選擇是在動態(tài)變化的環(huán)境中做出的。對通用汽車公司所采用的多事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)實(shí)證研究顯示,產(chǎn)業(yè)的多樣化和地域分散化與多事業(yè)部結(jié)構(gòu)存在著正相關(guān)關(guān)系,組織規(guī)模會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)多樣化和地域分散化。隨著縮小組織規(guī)模理論的發(fā)展,戰(zhàn)略選擇理論引入了縮小組織規(guī)模、減少管理層次和組織流程重組。

拉爾夫?斯塔西認(rèn)為戰(zhàn)略選擇的成功來自于以下幾個(gè)方面: 一是對組織在未來將處于何地、將成為什么進(jìn)行清楚的描述;二是分析環(huán)境為何變化、未來將如何變化等方面的信息;三是不斷使企業(yè)的競爭能力與變革相適應(yīng),保持一種動態(tài)的均衡,這樣才能夠保證企業(yè)沿著既定的道路走向未來;四是鼓勵(lì)和激發(fā)組織的每一個(gè)成員認(rèn)同組織愿景,并形成一種強(qiáng)大的共同文化規(guī)范,使員工為了實(shí)現(xiàn)組織愿景而組成一個(gè)親密集體共同工作。

四、解決東航集團(tuán)戰(zhàn)略選擇問題的對策

1.基本戰(zhàn)略選擇

東航基本戰(zhàn)略選擇應(yīng)根據(jù)集團(tuán)內(nèi)外部競爭環(huán)境,一是聚焦于核心的航空業(yè)務(wù)(客運(yùn)和貨運(yùn)),它們是公司成長的源動力、核心競爭力和資產(chǎn)的基石;二是對航空產(chǎn)生支持和協(xié)同作用的業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化管理和控制,即從支持和加強(qiáng)航空主業(yè)的角度對其進(jìn)行管理,加強(qiáng)組織戰(zhàn)略執(zhí)行力;三是從中長期考慮,保持高層管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)組合,在時(shí)機(jī)允許的時(shí)候,縮小組織規(guī)模、減少管理層次、組織流程重組并集中在與航空業(yè)務(wù)具有協(xié)同效應(yīng)的業(yè)務(wù)上;四是加強(qiáng)運(yùn)營成本控制,由于航空需求下滑運(yùn)營成本大幅上升的影響,可考慮在不影響組織穩(wěn)定的情況下,實(shí)施一定程度的裁員和減薪措施應(yīng)對成本控制壓力,提高運(yùn)行效率,爭取資源利用和收益最大化。

2.競合戰(zhàn)略選擇

首先,東航可考慮申請加入航空聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)參與國際航線競爭的長期發(fā)展戰(zhàn)略。明星、寰宇一家、飛翼、天合航空聯(lián)盟的全球市場份額分別為21.3%、16.4%、6.4%、9.5%。東航應(yīng)考慮加入寰宇一家,雙方的航線具有較高的互補(bǔ)性,可有效降低營運(yùn)成本,提高競爭能力。其次,東航應(yīng)堅(jiān)持引入新加坡航空與淡馬錫共同入股的戰(zhàn)略投資者戰(zhàn)略。新航入股東航將引入很強(qiáng)的管理層、很好的產(chǎn)品、航線網(wǎng)絡(luò)互補(bǔ)和高增長潛力,東航能得到新航注入的71億元資本金,將保障有充沛的現(xiàn)金流用于企業(yè)運(yùn)營。最后,東航可考慮采用差異化競爭戰(zhàn)略,應(yīng)對外部環(huán)境威脅。此戰(zhàn)略定位在航空公司產(chǎn)品的高收益旅客市場,對高收益旅客用非價(jià)格競爭手段來吸引他們,發(fā)展高收益常旅客群體。而將價(jià)格競爭通常集中在低收益旅客市場中,應(yīng)對低成本航空公司競爭。

3.并購戰(zhàn)略選擇

企業(yè)實(shí)施并購是為了形成其競爭優(yōu)勢,應(yīng)當(dāng)在并購過程中充分的考慮如何匹配和融合并購雙方的核心能力。上海航空與東航基地相同,航線結(jié)構(gòu)相似,勢力范圍相交最多,相互形成替代關(guān)系。東航可考慮發(fā)起戰(zhàn)略性并購上航,也可選擇由政府主導(dǎo)雙方合并,既避免雙方惡性競爭又能共同抵御其他競爭對手的攻擊,而且可在航空需求下滑的情況下增強(qiáng)抵抗經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力。雙方都是根植于上海本土的航空企業(yè),在并購后的文化的相容性方面具有優(yōu)勢。此外,東航可考慮成立專門的低成本運(yùn)營公司或選擇并購支線航空公司,在具有戰(zhàn)略位置的航線開展運(yùn)營,待業(yè)務(wù)模式成熟再逐漸推廣到國內(nèi)將來占70%的低成本航空運(yùn)輸市場,以獲得較大的低成本航空市場份額,提升東航的競爭能力。

4.組織文化戰(zhàn)略選擇

企業(yè)的成功往往取決于企業(yè)文化對戰(zhàn)略的支持程度,文化不僅影響組織所使用的分析方法,也影響組織中流行的思維方式。東航在戰(zhàn)略實(shí)施過程中應(yīng)考慮到本企業(yè)的官僚型企業(yè)文化,確定其對戰(zhàn)略變革潛在阻力的大小。目前,東航組織文化在接受沖突、包容性、開放性、創(chuàng)新能力和尊重個(gè)人方面亟待改善,在注重成本、客戶導(dǎo)向和團(tuán)隊(duì)合作方面的優(yōu)勢需要維持并加強(qiáng)。

5.薪酬戰(zhàn)略選擇

薪酬戰(zhàn)略是基于其本身的戰(zhàn)略性目標(biāo)之下, 提供一系列薪酬選擇以幫助組織贏得并保持競爭優(yōu)勢。東航可考慮推動以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配制度,確定公司的中長期薪酬戰(zhàn)略,確保高層管理團(tuán)隊(duì)和飛行員團(tuán)體的穩(wěn)定性,以及降低員工的不公平感和鼓勵(lì)、激發(fā)組織的每一個(gè)成員認(rèn)同組織愿景,提高組織的凝聚力。

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[11]孫澤生:航空業(yè)的差異化競爭:低成本航空與網(wǎng)絡(luò)航空的比較研究[J].2004,(11)

篇（5）

航空物流在我國的物流運(yùn)輸業(yè)中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。目前，我國的物流運(yùn)輸業(yè)在逐步發(fā)展和狀大，航空物流需求內(nèi)涵也在提升和深化，但是，縱觀目前我國的航空物流發(fā)展現(xiàn)狀，由于在基礎(chǔ)發(fā)展環(huán)境、資源分布和配置和專業(yè)人員素質(zhì)等諸多方面，面臨管理領(lǐng)域上的“瓶頸”問題，航空物流發(fā)展前景令人堪憂。因此，有必要針對當(dāng)今我國航空物流方面存在的問題，積極尋求行之有效的良策，以進(jìn)一步提高我國的航空物流管理和發(fā)展水平，切實(shí)滿足人們對于航空物流行業(yè)的需要，更好地促進(jìn)航空物流業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前我國航空物流發(fā)展中存在的問題

航空物流是指以航空的方式運(yùn)輸貨物，利用航空運(yùn)輸業(yè)對貨物進(jìn)行有效率的流通或者儲存。航空物流作為我國物流中主要的組成部分之一，在我國的國際貿(mào)易中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，當(dāng)前我國航空物流存在的主要問題有以下幾個(gè)方面。

（一）航空物流的基礎(chǔ)設(shè)施有待完善

隨著社會經(jīng)濟(jì)和國際貿(mào)易的逐漸發(fā)展，我國的航空物流業(yè)務(wù)逐漸增加，航空物流面臨不容忽視的壓力，然而當(dāng)前我國的航空物流基礎(chǔ)設(shè)施卻明顯難以滿足市場需要。目前，我國的航空物流中心主要是集中在東部沿海城市，地理位置分布不均衡，無形中增加了偏遠(yuǎn)城市和地區(qū)的物流成本，以及物流耗時(shí)長，因此，航空物流難以覆蓋至全國的物流市場需要。此外，當(dāng)前我國的航空物流投資中往往忽視了技術(shù)的投資，尤其是信息技術(shù)的投資，對于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展十分迅速的當(dāng)今時(shí)代而言，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的運(yùn)用和普及，無疑會成為有力的發(fā)展助推利器之一；但是我國航空物流的網(wǎng)絡(luò)信息平臺建設(shè)卻不盡如人意，導(dǎo)致航空物流工作的效率和質(zhì)量受到一定的影響。

（二）航空的物流整合工作需要進(jìn)一步規(guī)范

當(dāng)前我國的航空業(yè)務(wù)發(fā)展十分迅速為人們的生活和工作提供了眾多的便利。但是，長期以來，由于航空業(yè)務(wù)中在客運(yùn)和貨運(yùn)的調(diào)節(jié)存在一定的問題，即在航空業(yè)務(wù)中是以客運(yùn)為主業(yè)，貨運(yùn)只能扮演“配角”，同時(shí)鐵路運(yùn)輸發(fā)展的沖擊等因素，導(dǎo)致當(dāng)前的航空物流不可避免受到一定程度的影響。由于當(dāng)前我國的航空物流中心分布不均勻，航空物流的資源未能得到合理有效地利用，隨著我國物流的業(yè)務(wù)量逐漸增加，因物流資源分布不合理導(dǎo)致的航空物流損失也在逐漸增加。

（三）我國航空物流缺少專業(yè)的管理人員

目前，我國的航空物流發(fā)展對于航空物流工作人員的素質(zhì)要求在逐漸提高，但是我國的航空物流管理人才還比較缺乏，對于當(dāng)前航空物流管理中存在的問題難以及時(shí)有效地解決，導(dǎo)致航空物流工作受到一定的影響。另外隨著航空物流業(yè)務(wù)的增加對于航空物流工作人員的素質(zhì)要求也逐漸增加，而當(dāng)前的工作人員大都缺少對于國際貿(mào)易知識和相關(guān)的法律知識的了解，導(dǎo)致工作中難以及時(shí)有效地處理工作中存在的貿(mào)易問題。整個(gè)行業(yè)的日益蓬勃發(fā)展，必須攻克專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)、培育和狀大這一重要課題。

二、我國航空物流發(fā)展中存在問題的對策

綜上所述，必須采取行之有效的措施，加大管理力度，以全力促進(jìn)我國航空物流業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（一）完善航空物流基礎(chǔ)設(shè)施

在今后的航空物流管理工作中需要加強(qiáng)對物流基礎(chǔ)設(shè)施的完善，應(yīng)合理分布和整合國內(nèi)的航空物流中心，以有效覆蓋國內(nèi)的市場需求，并建立貨物處理中心和現(xiàn)代化的貨物倉儲設(shè)施，并配置專業(yè)的機(jī)械設(shè)備。此外，還需要建立完善的物流信息平臺，以及時(shí)了解物流信息狀況，有效地提高物流管理的工作效率，減少物流信息差錯(cuò)；同時(shí)還需要加強(qiáng)地面交通的建設(shè)，保障貨物能夠順利進(jìn)入機(jī)場通道，縮短貨物運(yùn)輸耗時(shí)，提高航空物流的整體工作效率。

（二）加強(qiáng)航空物流之間的合作

在今后的航空物流工作中，應(yīng)加強(qiáng)物流中心之間的合作，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用和經(jīng)濟(jì)利益的雙贏，且航空物流不僅僅需要和國內(nèi)的物流中心進(jìn)行相關(guān)的合作，充分利用我國的水運(yùn)和鐵路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢，建立比較完善的物流網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)還需要尋找新的合作機(jī)會，加強(qiáng)與國外物流中心的合作，以提高物流資源的利用效率，拓寬物流業(yè)務(wù)渠道，切實(shí)促進(jìn)航空物流的發(fā)展。此外，為確保航空物流業(yè)的整體穩(wěn)健發(fā)展，滿足航空物流業(yè)的發(fā)展需求，應(yīng)合理加大航空業(yè)務(wù)中貨運(yùn)的占比，通過進(jìn)一步整合所有的航空物流資源，降低鐵路運(yùn)輸?shù)任锪鞣绞降挠绊懀⒃诤娇瘴锪髡线^程中，進(jìn)一步縮小和調(diào)節(jié)客運(yùn)和貨運(yùn)比例失衡差距。

（三）提高航空物流工作人員的素質(zhì)

就目前我國航空物流發(fā)展的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢而言，必須著手解決當(dāng)前我國的航空物流工作中專業(yè)的管理人員稀缺的問題，以及開展人員知識更新、強(qiáng)化職業(yè)道德觀念和提升專業(yè)管理執(zhí)行力等工作。一方面，需要加強(qiáng)對現(xiàn)有的航空物流管理人員的培訓(xùn)工作；另一方面，需要及時(shí)引進(jìn)具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)的航空物流管理人員，以提高航空物流的管理水平。此外，還應(yīng)開展航空物流工作人員和管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)工作，面向該類從業(yè)人員普及海關(guān)、商檢、稅務(wù)等方面的知識，培養(yǎng)過硬的專業(yè)理論知識，并掌握必要的航空物流營銷與經(jīng)營知識，而作為管理人員還需要掌握電子商務(wù)知識和計(jì)算機(jī)知識等。總之，通過開展形式多樣化的培訓(xùn)工作，循序漸進(jìn)做好從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)工作，切實(shí)為航空物流的發(fā)展輸送綜合素養(yǎng)過硬的人才。

三、結(jié)語

航空物流作為我國物流業(yè)務(wù)中的重要組成部分，在提高我國物流效率，緩解物流壓力方面發(fā)揮出重要的作用。但是近年來我國的貿(mào)易量逐漸增加，航空物流面臨的工作壓力也隨之增加，在今后的航空物流工作中需要進(jìn)一步完善我國的航空物流管理工作，提高管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)物流中心之間的合作，充分利用我國的航空物流資源，促進(jìn)我國航空物流的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

通常而言，F(xiàn)BO主要是為通用航空提供服務(wù)的運(yùn)營商，是為除了航班飛行之外的小飛機(jī)，特別是公務(wù)機(jī)和私人飛機(jī)提供加油、維修和旅客接待等多種服務(wù)的公司。

FBO是通用航空業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障設(shè)施，被認(rèn)為是一個(gè)國家的通用航空和公務(wù)航空飛行市場走向成熟的標(biāo)志之一。

FBO與通常意義的機(jī)場是兩個(gè)不同事物，它們可能會共用跑道和滑行道，但它們所服務(wù)的對象有巨大的差異。

FBO在我國還處在起步階段。目前國內(nèi)機(jī)場開設(shè)FBO業(yè)務(wù)的企業(yè)屈指可數(shù)，因此，很多國外航空公司便紛紛搶占先機(jī)來中國投資合作。

雖然我國境內(nèi)FBO的質(zhì)量和數(shù)量與美國、歐洲強(qiáng)勁的FBO行業(yè)不可同日而語，但隨著低空空域改革的不斷深入，公務(wù)機(jī)、通用航空市場必將后勢強(qiáng)勁。

長三角地區(qū)FBO分析

長三角地區(qū)是中國經(jīng)濟(jì)規(guī)模最大的區(qū)域之一，經(jīng)濟(jì)總量占全國的比重達(dá)17.6％，人均GDP是全國平均水平的兩倍多。根據(jù)2009年胡潤財(cái)富報(bào)告，全國有825000個(gè)千萬富豪和51000個(gè)億元富豪，長三角地區(qū)千萬富豪數(shù)量占全國的34.7％，億元富豪占全國的33.8％。而2011年的胡潤百富榜顯示，中國富豪人數(shù)繼續(xù)快速擴(kuò)大。百億富豪達(dá)到127位，比2010年增加了三成，比2009年翻了近一倍；十億美金富豪達(dá)到271位，比2010年增加了四成多，比2009年翻了一倍多。在2011年前20名排行榜中，長三角區(qū)域占據(jù)了8位。

隨著長三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，通用航空成為當(dāng)前長三角地區(qū)民用航空業(yè)一個(gè)新的增長點(diǎn)，私人飛行和公務(wù)飛行、空中旅游等則是通用航空發(fā)展最快的領(lǐng)域。截止到2010年底，長三角地區(qū)注冊或登記的通用航空公司、航校、航空俱樂部近20家，約占全國通航企業(yè)的17％。

雖然通用航空在長三角地區(qū)未來10年內(nèi)呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢，但是目前其基礎(chǔ)保障設(shè)施卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于通航產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的要求。目前，長三角地區(qū)只有上海虹橋機(jī)場公務(wù)機(jī)基地一家功能齊全的FBO運(yùn)營基地，且該FBO是為公務(wù)機(jī)提供服務(wù)的專用基地，鮮有為各種類型通用航空器提供保障服務(wù)的FBO基地。

長三角地區(qū)是世界機(jī)場密度最高的多機(jī)場系統(tǒng)群，截至2010年底，共有機(jī)場17個(gè)，國際及國內(nèi)樞紐機(jī)場5個(gè)，F(xiàn)BO基地1個(gè)。縱觀世界，與長三角地區(qū)都市群在國家經(jīng)濟(jì)生活中的地位具有一定相似性的美國東北部都市群和五大湖城市群相比來看，美國著名的東北部都市群，其區(qū)域范圍內(nèi)機(jī)場數(shù)量達(dá)到30多個(gè)，其中大型樞紐機(jī)場9個(gè)，大型FBO基地34個(gè)；而在五大湖城市群經(jīng)濟(jì)區(qū)域范圍內(nèi)機(jī)場數(shù)量接近20個(gè)，其中大型樞紐機(jī)場5個(gè)，大型FBO近30個(gè)(數(shù)據(jù)依據(jù)2009年美國AIN FBO Survey整理)。在兩大都市群中，大型樞紐機(jī)場通常會有2—3個(gè)FBO基地為通用航空提供保障服務(wù)，同時(shí)在多機(jī)場系統(tǒng)中FBO主要由世界大型FBO連鎖經(jīng)營集團(tuán)運(yùn)營，其效率和服務(wù)都達(dá)到成熟模式。相關(guān)資料顯示，目前虹橋公務(wù)機(jī)基地一個(gè)月的業(yè)務(wù)量還不足以與美國大型FBO一天的業(yè)務(wù)量相比。我國FBO建設(shè)遠(yuǎn)落后于美國FBO保障體系。

目前的長三角區(qū)域，除去公務(wù)航空專用大型FBO基地之外，一些通用航空公司正在謀劃建立直升機(jī)、超輕型噴氣機(jī)的機(jī)場、起降點(diǎn)，從某種角度來看，這些小型通航機(jī)場、起降點(diǎn)可以算作一個(gè)小型FBO基地，或者具有FBO的某些功能，諸如南京若航未來直升機(jī)基地規(guī)劃、舟山群島直升機(jī)起降點(diǎn)的基地規(guī)劃等。這些小型FBO可以為通用航空器提供最基本的飛行保障服務(wù)，未來這些基地將成為長三角FBO服務(wù)保障網(wǎng)絡(luò)中不可或缺的一部分。

長三角地區(qū)FBO總體規(guī)劃原則

配合低空試點(diǎn)改革的推進(jìn)

低空空域是通用航空活動的主要區(qū)域，深化低空空域管理改革，是大力發(fā)展通用航空、繁榮我國航空業(yè)的重要舉措，是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的迫切需要。

FBO的發(fā)展需要積極配合低空改革試點(diǎn)的推進(jìn)，使其在我國大范圍構(gòu)建的服務(wù)保障網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮積極作用。并通過合理規(guī)劃布局，正確引導(dǎo)長三角FBO行業(yè)與低空空域改革進(jìn)程協(xié)調(diào)發(fā)展。

在現(xiàn)有機(jī)場網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上合理規(guī)劃

根據(jù)調(diào)查分析、估計(jì)測算，我國大陸地區(qū)到2020年，除了上海將建成亞太航空樞紐中心，華東地區(qū)還要建成48個(gè)民用機(jī)場，比現(xiàn)在多14個(gè)，建成后每隔200千米有一個(gè)支線機(jī)場，每隔400～500千米有一個(gè)干線機(jī)場。

相對于運(yùn)輸業(yè)務(wù)繁忙的民用機(jī)場，加快建設(shè)支線機(jī)場不失為改善通用航空的起降條件的有效途徑。而對于虧損的支線機(jī)場，可以考慮通過減免稅收、貼息等方式，解決機(jī)場建設(shè)和運(yùn)行中的資金壓力，支持其發(fā)展。同時(shí)，補(bǔ)貼和免稅等措施也將大大促進(jìn)民間投資建設(shè)支線機(jī)場的積極性。有了地方政府的積極引導(dǎo)，再結(jié)合正在進(jìn)行的低空空域管理改革，通用航空“飛得起，落得下”的問題有望同時(shí)得到解決。

因此，打造長三角區(qū)域通用航空FBO基礎(chǔ)設(shè)施保障網(wǎng)絡(luò)要依托于我國2020年機(jī)場發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，需通過對區(qū)域經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、發(fā)展環(huán)境、社會文化和戰(zhàn)略地位等關(guān)鍵因素進(jìn)行對比分析，找到本地區(qū)FBO的資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及區(qū)位優(yōu)勢，需根據(jù)發(fā)展機(jī)遇、比較優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢及區(qū)位特征，確立本地區(qū)FBO的獨(dú)特地位。

與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的聯(lián)動效應(yīng)

長三角地區(qū)是公務(wù)航空及私人航空的巨大市場。目前該區(qū)域公務(wù)機(jī)及私人飛機(jī)的使用者，主要是世界500強(qiáng)在華企業(yè)、外籍政府官員、外企高管、民營企業(yè)、廣告公司、地產(chǎn)公司等。其中大部分為外籍客戶，國內(nèi)客戶多為企業(yè)客戶和團(tuán)體客戶。在這些客戶進(jìn)行的通用航空活動中，以搭乘直升機(jī)或小型公務(wù)機(jī)視察工業(yè)園區(qū)和工廠、營銷活動包機(jī)、短途包機(jī)旅游三類情況最為多見。

通過將FBO打造成地區(qū)交通運(yùn)輸發(fā)展的轉(zhuǎn)換點(diǎn)，可以為公務(wù)機(jī)客戶提供方便，使其更加節(jié)約時(shí)間成本；利用FBO的發(fā)展，促進(jìn)當(dāng)?shù)乜罩新糜螛I(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此，F(xiàn)BO的發(fā)展應(yīng)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極的聯(lián)動效應(yīng)。

上海FBO發(fā)展規(guī)劃

目前，虹橋公務(wù)機(jī)基地對于提升上海國際地位和聲譽(yù)、完善樞紐服務(wù)功能、促進(jìn)航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)城市和機(jī)場綜合競爭力，具有重要而積極的作用。同時(shí)，從市場角

度出發(fā)，加快推進(jìn)公務(wù)機(jī)基地的發(fā)展，有利于充分發(fā)掘市場增長潛力，牢牢把握未來競爭和發(fā)展的主動權(quán)。根據(jù)目前上海市場現(xiàn)狀，以2005年上海公務(wù)機(jī)運(yùn)量為FBO市場基期參數(shù)，結(jié)合國內(nèi)機(jī)隊(duì)規(guī)模(包括私人擁有者)和外籍機(jī)隊(duì)飛行規(guī)模，加上2010年世博會對FBO市場增量機(jī)會的影響度，初步預(yù)測至2015年的平均增長率為15％，即2015年超過5000架次。此后，到2026年的平均增長率為10％，預(yù)計(jì)遠(yuǎn)期上海市場總量約達(dá)15000架次。

因此，就上海公務(wù)航空未來發(fā)展趨勢而言，上海虹橋公務(wù)機(jī)基地應(yīng)完善其服務(wù)功能，這將有力促進(jìn)公務(wù)機(jī)運(yùn)量的穩(wěn)步增長。首先，外籍公務(wù)機(jī)因商務(wù)目的飛往以上海為核心的長三角地區(qū)城市具有一定的潛在需求，但限于缺乏成熟的FBO設(shè)施，阻礙了該部分市場需求的完全釋放。虹橋公務(wù)機(jī)基地應(yīng)完善其服務(wù)功能，依托上海所處區(qū)域經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)提供市場最具核心競爭力的基礎(chǔ)市場設(shè)施，吸引公務(wù)機(jī)流量的增長；其次，虹橋公務(wù)機(jī)基地應(yīng)延伸其服務(wù)產(chǎn)品的開發(fā)，有助于公務(wù)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步拓展。例如公務(wù)機(jī)托管業(yè)務(wù)。最后，虹橋公務(wù)機(jī)基地應(yīng)有國際競爭意識，以FBO業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建一流的地區(qū)性商務(wù)航空運(yùn)營基地，并使其成功融入國際網(wǎng)絡(luò)，成為中國及東北亞的公務(wù)機(jī)運(yùn)營中心，為上海“航運(yùn)中心”發(fā)展效力。

江浙地區(qū)FBO發(fā)展規(guī)劃

《長江三角洲地區(qū)區(qū)域規(guī)劃》中指出，完善區(qū)域性中心城市功能，進(jìn)一步提升南京、杭州等區(qū)域性中心城市的綜合承載能力和服務(wù)功能，錯(cuò)位發(fā)展，擴(kuò)大輻射半徑，帶動區(qū)域整體發(fā)展。故在未來發(fā)展中，可考慮效仿上海公務(wù)機(jī)基地規(guī)劃，建立南京、杭州大型FBO保障基地。同時(shí)，長三角公務(wù)直升機(jī)消費(fèi)市場亦漸成為中國高端消費(fèi)市場的代表。公務(wù)直升機(jī)和公務(wù)飛機(jī)在運(yùn)營層面上的差異如下表所示：

長三角經(jīng)濟(jì)圈作為中國最具經(jīng)濟(jì)活力的經(jīng)濟(jì)圈，經(jīng)濟(jì)中心城市之間距離間隔不像京津冀都市圈那樣遠(yuǎn)，比較適合上述公務(wù)直升機(jī)300公里的飛行距離，而利用公務(wù)直升機(jī)作為交通工具的最大優(yōu)勢為時(shí)間成本的節(jié)約。例如春蘭集團(tuán)曾購買過1架EC-135直升機(jī)，以往經(jīng)理和廠長要用三四個(gè)月的時(shí)間才能跑完的地方在使用直升機(jī)代步后只需一個(gè)月時(shí)間，工作效率提高了三四倍，雖然每年直升機(jī)運(yùn)營費(fèi)用要數(shù)百萬元，但是收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個(gè)數(shù)值。根據(jù)美國國家公務(wù)機(jī)協(xié)會(NBAA)統(tǒng)計(jì)，如果一個(gè)人每周乘3次私人直升機(jī)，累加起來，其每年可以比乘坐普通航班節(jié)省1個(gè)月的時(shí)間。這一點(diǎn)對于很多空中飛人來說，是個(gè)巨大的誘惑。因此，在江浙地區(qū)亟需建立為這些公務(wù)直升機(jī)提供服務(wù)的中小型FBO保障網(wǎng)點(diǎn)。

篇（7）

0 引言

在1791年，鈦由科學(xué)家格雷戈?duì)柊l(fā)現(xiàn)，隨后德國化學(xué)家克拉普羅特用希臘神話的泰坦為該元素命名。鈦在自然界中雖然廣泛存在，但因?yàn)槠浯嬖诜稚⒉⑶姨崛‰y度大，所以從發(fā)現(xiàn)鈦元素到制得純品，經(jīng)歷了百年以上。目前，鈦合金具有耐蝕性好、強(qiáng)度大、耐熱性強(qiáng)等等優(yōu)勢而被廣泛用于各個(gè)領(lǐng)域。到20世紀(jì)50年代，鈦元素得到重大發(fā)展。20世紀(jì)50～60年代，發(fā)展出航空發(fā)動機(jī)用的高溫鈦合金和機(jī)體用的結(jié)構(gòu)鈦合金，70年展出耐蝕鈦合金。80年代，耐蝕鈦合金和高強(qiáng)鈦合金極大發(fā)展。隨著鈦合金的逐步發(fā)展，其應(yīng)用面逐步擴(kuò)展，從航空逐步擴(kuò)展到汽車，醫(yī)用，體育等行業(yè)。鈦是繼鋼鐵、鋁之后崛起的“第三金屬”，21世紀(jì)將是“鈦的世紀(jì)”。

鈦?zhàn)鳛橄∮薪饘伲侵匾奶娲饘佟Ｎ覈佡Y源儲量豐富，在儲量上擁有極大的優(yōu)勢，這也為我國鈦產(chǎn)業(yè)能夠發(fā)展壯大提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。目前我國海綿鈦產(chǎn)能和產(chǎn)量占到了全球的1/3以上[1]。隨著消費(fèi)和產(chǎn)業(yè)升級，稀有金屬產(chǎn)業(yè)得到不斷重視。尤其是在政策變動之后（比如我國稀土出口政策調(diào)整）。從中長期來看，稀有戰(zhàn)略金屬是非常有遠(yuǎn)大的未來。鈦合金產(chǎn)業(yè)科技含量高，用途廣，值得我們研究。本文將分析鈦合金產(chǎn)業(yè)目前的市場狀況和未來的發(fā)展趨勢。

1 鈦合金市場分析

1.1 鈦合金運(yùn)用面擴(kuò)展

鈦合金市場總量總體是不斷提高的。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)快速發(fā)展，百姓的生活水平得到不斷提高，以及鈦合金的工藝技術(shù)水平不斷發(fā)展，民用領(lǐng)域中對鈦合金的需求量日益增多。鈦合金和鈦合金材料會制作成環(huán)、帶、絲、板等制品。鈦合金產(chǎn)品在市場受到廣泛青睞，其在建筑、醫(yī)用、體育及電子產(chǎn)品、包裝、手表等日用消費(fèi)品和耐耗品領(lǐng)域得到開創(chuàng)應(yīng)用，未來的市場十分巨大。市場統(tǒng)計(jì)，制作高爾夫球頭及球桿所消耗的鈦已超過1000噸。

比如在建筑業(yè)上鈦合金也有不俗的表現(xiàn)。西班牙畢爾巴鄂古根海姆博物館的用材很多都用了鈦合金。今年來建筑業(yè)上用的鈦合金總量不斷增加。鈦合金的用途的擴(kuò)展對鈦合金開拓新的市場有重大意義。

1.2 民用鈦合金需求旺盛

根據(jù)目前最新統(tǒng)計(jì)，我國的鈦合金和鈦材料制品與民用市場需求量有較大的差距。按照國外通行的鈦產(chǎn)量為鋼產(chǎn)量的萬分之一的比例來計(jì)算，我國鈦和鈦合金產(chǎn)品的年產(chǎn)量應(yīng)達(dá)到2-3萬噸，而目前生產(chǎn)僅不足1萬噸。鈦合金的民用市場需求日益增長，這促進(jìn)鈦合金市場的擴(kuò)大，也表明了鈦合金市場擁有很大潛力。

以海綿鈦為例，由以下圖標(biāo)看出我國對海綿鈦的消費(fèi)量逐漸升高，其消費(fèi)量逐漸超過產(chǎn)量。（圖一）

1.3 航空業(yè)發(fā)展促進(jìn)鈦合金需求增加

鈦合金除了民用以外還主要用于航空航天，如下圖表明了鈦合金制品的運(yùn)用分布。

從圖中得知航空用鈦合金占了半壁江山。從全球范圍來看，鈦合金和鈦制品的消費(fèi)主要集中在航空業(yè)以及工業(yè)領(lǐng)域，全球商業(yè)航空的消費(fèi)比例達(dá)到42%左右，軍用鈦材比例約為7%，整個(gè)航空領(lǐng)域消耗鈦合金材料接近一半，另外，工業(yè)消耗鈦合金比例約為47%。根據(jù)相關(guān)研究機(jī)構(gòu)預(yù)測，在未來20年世界的航空公司將需要100個(gè)座位以上的新客機(jī)23385架，其中，需單通道飛機(jī)（如A320）16620架，占總需求的71%；需雙通道飛機(jī)5482架，占總需求的24%；需VLA（如A380）1283架，占總需求的5%。這些飛機(jī)將價(jià)值2.6萬億美元。民用飛機(jī)的數(shù)量增加以及航空業(yè)的逐步發(fā)展，鈦合金的市場前景良好。

民用飛機(jī)和大飛機(jī)的需求量大。并且在亞太地區(qū)，比如中國，航空產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展并有廣闊的發(fā)展空間，這對鈦合金的長遠(yuǎn)發(fā)展是有利的支持。

1.4 亞太地區(qū)等新興經(jīng)濟(jì)體促進(jìn)鈦合金市場增加

2008年，全球經(jīng)濟(jì)由于受到美國次債危機(jī)等情況影響，全球經(jīng)濟(jì)的增長短期內(nèi)趨緩，這對鈦合金的需求量有一定的影響。但從中長期來看，亞太地區(qū)等國家的經(jīng)濟(jì)依然有較強(qiáng)的增長動力，這使鈦合金市場的重心逐步偏移到亞太地區(qū)。

長期來看，世界經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇。世界各地的經(jīng)濟(jì)體聯(lián)系日益緊密，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級調(diào)整，對新型材料的需求日益旺盛，這對鈦合金的發(fā)展是良好的契機(jī)。

由于世界各個(gè)經(jīng)濟(jì)體聯(lián)系日益緊密，促進(jìn)航空的發(fā)展。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，空中客運(yùn)量每15年會增加一倍，那么未來的15-20年，隨著全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易聯(lián)系的不斷加強(qiáng)，空中客運(yùn)量也將按照這樣的速度增加。

2 鈦合金產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢

2.1 目前我國鈦合金產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

我國的鈦合金產(chǎn)業(yè)發(fā)展快速。目前我國已經(jīng)成為鈦生產(chǎn)大國。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院不完全統(tǒng)計(jì)，我國有鈦合金生產(chǎn)企業(yè)300余家，我國鈦合金產(chǎn)品的產(chǎn)量整體呈現(xiàn)逐年增長趨勢，2012年我國海綿鈦產(chǎn)量約為7.1萬噸，鈦錠產(chǎn)量約為7.4萬噸，鈦粉產(chǎn)量約為0.1萬噸，鈦加工材產(chǎn)量約為6.1萬噸。

我國憑借著占據(jù)將近全球30%的鈦資源儲量，發(fā)展鈦工業(yè)的礦石資源優(yōu)勢顯著。目前我國家海綿鈦產(chǎn)能和產(chǎn)量占到了全球的1/3強(qiáng)，但在高附加值深加工領(lǐng)域仍然落后國外先進(jìn)水平。我國鈦合金產(chǎn)業(yè)面臨大而不強(qiáng)的尷尬境地。[3]面對這樣的現(xiàn)狀，我國的鈦合金產(chǎn)業(yè)該如何科學(xué)發(fā)展成為了重要的課題。我國的鈦合金產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢必然應(yīng)是朝著集約化，科學(xué)化，高附加值發(fā)展。鈦合金產(chǎn)業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級。

2.2 國家重視鈦合金產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

2013年7月5日，《新材料產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作三年行動計(jì)劃》由國家工信部，該文件提出要加大重點(diǎn)新材料領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)制修訂力度。新材料領(lǐng)域包括了特種金屬功能材料、高端金屬結(jié)構(gòu)材料、先進(jìn)高分子材料、新型無機(jī)非金屬材料、高性能復(fù)合材料、前沿新材料。有10種鈦合金產(chǎn)品劃分在新型輕合金材料里。這10種鈦合金產(chǎn)品分別是優(yōu)質(zhì)寬幅冷軋純鈦板材、鈦合金型材、大規(guī)格寬厚鈦合金板材、鈦及鈦合金帶材、高精度及寬幅鈦合金薄板材、大規(guī)格鈦合金棒材及特種鍛件、大型鈦鑄錠及鍛坯、大盤重鈦帶卷、專用鈦合金材料、鈦及鈦合金模鍛件等。該文件表現(xiàn)了對鈦合金材料的極大重視，并給予相關(guān)發(fā)展幫助。

政策支持鈦合金產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對該產(chǎn)業(yè)是有利的支持。未來鈦合金產(chǎn)業(yè)的發(fā)展擁有良好的政治環(huán)境。這對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展擁有巨大推動作用。

2.3 我國廣闊的需求促進(jìn)發(fā)展

2013年，我國國民經(jīng)濟(jì)仍然保持平穩(wěn)增長。我國的化工、航空航天、電力（包括核電）、冶金、真空制鹽和體育等六大領(lǐng)域，以及醫(yī)療、海洋工程和船舶業(yè)的鈦合金需求依然向好。在國家的“十二五”規(guī)劃中，鈦金屬冶煉的節(jié)能減排，產(chǎn)品質(zhì)量的提高和高附加值產(chǎn)品的開發(fā)仍然是我國鈦合金的重點(diǎn)發(fā)展方向，結(jié)合西部地區(qū)全流程高技術(shù)水平的海綿鈦項(xiàng)目、新型鈦加工材開發(fā)項(xiàng)目等也屬于國家鼓勵(lì)類項(xiàng)目中，以及國家對鈦加工材料的出口退稅政策等都利于我國鈦合金的發(fā)展。[4]由此可見，我國鈦合金具有良好的發(fā)展前景。

2.4 鈦合金產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級調(diào)整

當(dāng)前世界上幾乎所有的熔煉方法都采用了真空及冷坩堝技術(shù)，這是因?yàn)殁伡扳伜辖鸬娜蹮捰捎阝伒幕钚愿摺Ｈ蹮挿绞娇梢园凑杖刍饘贂r(shí)熱量來源方式分為外熱式熔煉方法和內(nèi)熱式熔煉方法。其中外熱式熔煉方法有自耗電極電弧爐、非自耗電極電弧爐、電子束爐、等離子弧爐，而內(nèi)熱式熔煉方法有感應(yīng)熔煉。

鈦合金材料的熔煉技術(shù)的當(dāng)前發(fā)展表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①20世紀(jì)80年代末，國際上開始采用冷床熔煉技術(shù)去解決鈦合金鑄錠中常出現(xiàn)的高密度夾雜和低密度夾雜等冶金劣勢。和真空自耗電弧爐相比，冷床爐熔煉技術(shù)擁有諸多的優(yōu)勢，比如它可以更好地去除鈦合金中的夾雜，并且因?yàn)槠淙蹮挏囟容^高，可消除成分偏析，從而得到成分均勻的鑄錠。盡管這項(xiàng)技術(shù)擁有諸多優(yōu)勢，但該技術(shù)的設(shè)備投入大，成本高，維護(hù)難，所以這項(xiàng)技術(shù)很難大規(guī)模推廣。②發(fā)展內(nèi)熱式的真空感應(yīng)熔煉，開拓新型熔鈦坩堝材料及其制備技術(shù)。國內(nèi)外研究者在這方面開展了大量的研究，并取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)展，但這些耐火材料都或多或少與鈦發(fā)生反應(yīng)，鈦熔體中氧的含量也會增加，因此大多只能用作鈦的熔模精鑄的模殼材料，而不能用作鈦及鈦合金內(nèi)熱式的真空感應(yīng)熔煉的耐火材料。坩堝式真空感應(yīng)熔煉方法可能是解決目前常規(guī)鈦合金熔煉技術(shù)能耗極高而材料收得率極低的一條有效途徑。

由上可知，促進(jìn)鈦合金低成本優(yōu)質(zhì)高效熔煉的核心是尋找新型的熔鈦坩堝材料及其制備技術(shù)，完成內(nèi)熱式的真空感應(yīng)熔煉。盡管國內(nèi)外研究者已經(jīng)進(jìn)行了大量這方面的研究，但直到目前還未見到能用于鈦合金真空感應(yīng)熔煉用耐火材料成功的報(bào)道，制造鈦及鈦合金真空感應(yīng)爐坩堝尚未有實(shí)質(zhì)性的突破，因此綜合利用CALPHAD、量化計(jì)算和人工智能等材料設(shè)計(jì)方法，設(shè)計(jì)與鈦熔液相容的新型耐火材料，研究新型耐火材料的制備技術(shù)，開發(fā)與鈦熔液相容的新型耐火材料的坩堝制備工藝，將是攻克低能耗節(jié)約型鈦及鈦合金的熔煉技術(shù)的突破口[5]。這項(xiàng)技術(shù)讓鈦熔煉更加高效節(jié)能，從而大大的降低鈦合金的生產(chǎn)成本，并且提高鈦合金材料的質(zhì)量，這對推廣鈦合金應(yīng)用有著重要意義。

目前制約鈦合金發(fā)展的重要原因就是其成本高，隨著技術(shù)的進(jìn)步逐步較低成本，成為發(fā)展鈦合金產(chǎn)業(yè)的重要課題。

3 結(jié)語

鈦合金是繼鋼鐵、鋁之后崛起的“第三金屬”，21 世紀(jì)將是“鈦的世紀(jì)”。鈦合金因?yàn)槠鋬?yōu)越的屬性，成為更多制造產(chǎn)業(yè)的選擇。未來鈦合金的市場仍然不斷擴(kuò)大，鈦合金產(chǎn)業(yè)是處于不斷成長的產(chǎn)業(yè)。鈦合金作為新生金屬，其未來發(fā)展態(tài)勢良好，現(xiàn)在主要受到技術(shù)的問題，鈦合金生產(chǎn)成本高，難以大規(guī)模應(yīng)用，應(yīng)不斷產(chǎn)業(yè)升級，技術(shù)革新，促進(jìn)鈦合金產(chǎn)業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]莫尼塔（上海）投資發(fā)展有限公司.稀有金屬行業(yè)研究報(bào)告[OL].http：//.cn/cn/.

[2]陳國琳，吳鵬煒，冷文軍，等.鈦合金的發(fā)展現(xiàn)狀及應(yīng)用前景[J].艦船科學(xué)技術(shù)，2009，31（12）：110.

篇（8）

中國國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)表明，2003年上半年的GDP增長率為8.2％。第一季度的增長率為9.9％，第二季度的增長率為6.7％，均達(dá)到市場預(yù)期的高位。

國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)表明，中國上半年的工業(yè)利潤增長率為56.7％，達(dá)到了3638億元，低于第一季度94.3％的工業(yè)利潤增長率，但這還是遠(yuǎn)高于2002年的20.6％的平均工業(yè)利潤增長率。

在我看來，第二季度的經(jīng)濟(jì)增長主要是依靠如下三個(gè)因素拉動：第一，5月底6月初，SARS得到初步控制后，消費(fèi)信心迅速反彈，商品零售額完全恢復(fù)到SARS前的狀態(tài)；第二，工業(yè)生產(chǎn)并沒有因SARS的爆發(fā)而中斷，這也可以從5月份和6月份的工業(yè)產(chǎn)值增長率分別為13.7％和16.9％看出。出口是工業(yè)生產(chǎn)強(qiáng)勁增長的源泉，第二季度，中國出口增加了34.4％；第三，4月份和5月份固定資產(chǎn)投資增長了34.6％，第一季度這一數(shù)字僅為27％。

由于整體宏觀形勢向好，我們預(yù)測上市公司的利潤增長率也會非常可觀，用市值加權(quán)計(jì)算出的海外中國概念股每股收益平均增長率將為40％。

由于石油行業(yè)的市值占所有海外中國上市公司市值的40％，而且石油價(jià)格在上半年大幅度增長，所以，石油和天然氣行業(yè)對海外中國上市公司收入增長做出了巨大的貢獻(xiàn)。石油行業(yè)的每股收益預(yù)期增加了76％。對于占海外中國上市公司總市值37％的電信服務(wù)業(yè)，我們預(yù)測每股收益將會增加8.7％，這也與這個(gè)行業(yè)的長期發(fā)展趨勢相吻合。

在中等市值的行業(yè)中，化工行業(yè)、原材料行業(yè)、汽車行業(yè)以及電力行業(yè)中報(bào)報(bào)告的每股收益將會大幅度增加。化工行業(yè)利潤的增長主要是因?yàn)闋I業(yè)杠桿作用以及化工行業(yè)處于周期的上升階段，原材料行業(yè)的增長動力來源于原材料銷售量的增加和價(jià)格的提高，汽車行業(yè)和電力行業(yè)的利潤增長來自于國內(nèi)的需求拉動，這也是整個(gè)經(jīng)濟(jì)增速驚人的主要原因。

中報(bào)展望

我們沒有關(guān)于各行業(yè)上市公司中報(bào)的市場看法，所以當(dāng)分析各行業(yè)時(shí)，我們只能采用全年的數(shù)據(jù)。我們的看法和各行業(yè)中市場的看法在總體趨勢上是一樣的。總體上說，我們偏于保守。如果我們得到的數(shù)據(jù)是最新的話，我們的預(yù)測和市場的看法還是存在某些缺口的。

對于原材料行業(yè)，我們對于這一板塊的每股收益要低于市場對此行業(yè)的看法，這主要是因?yàn)榇蟛糠謱τ谠牧闲袠I(yè)的估計(jì)包括了鋼鐵行業(yè)，我們的估計(jì)中沒有包括這一高盈利的部門。

我們對于化工行業(yè)的估計(jì)遠(yuǎn)比市場的看法保守得多，這主要是因?yàn)槲覀冊谟靡环N動態(tài)的觀點(diǎn)對待化工行業(yè)，化工行業(yè)在2003年第一季度就已經(jīng)處于行業(yè)周期的頂端，這一點(diǎn)可能沒有得到市場的廣泛認(rèn)同。

對于汽車行業(yè)和電力行業(yè)，假定市場已經(jīng)充分反映了國內(nèi)需求強(qiáng)勁所帶來的行業(yè)發(fā)展前景，我們對其中報(bào)業(yè)績的估計(jì)要高于市場對其期望值。

篇（9）

[DOI]1013939/jcnkizgsc201707136

航空作為我國重要的交通方式，為人們的出行、旅游、工作帶來很大的便利，隨著時(shí)代的發(fā)展，航空業(yè)市場競爭日益激烈，“互聯(lián)網(wǎng)+市場營銷”的模式出現(xiàn)在航空公司的營銷策略當(dāng)中，并在短時(shí)間內(nèi)獲得了良好的效果，本文將立足于航空市場營銷的特征，探討在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，航空公司的營銷策略的發(fā)展趨勢。

1 航空公司市場營銷的發(fā)展趨勢

11 與電商平臺合作

互聯(lián)網(wǎng)在一定程度上改變了人們的生活方式，使人們在生活與工作中更加依賴互聯(lián)網(wǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，航空公司的營銷方式也發(fā)生了一定的改變，借用互聯(lián)網(wǎng)的渠道，航空公司的營銷服務(wù)更加便捷了，航空公司是我國最早與電商平臺合作的交通業(yè)，最大限度地利用了B2B、B2C等電商平臺的直銷渠道，使人們能夠通過互聯(lián)網(wǎng)訂票或者查票務(wù)方面的信息，在短時(shí)間內(nèi)提高了航空公司的經(jīng)濟(jì)效益。此外，還可以借助互聯(lián)網(wǎng)信息傳播速度快、受眾廣的特點(diǎn)，加大航空公司的宣傳力度，不僅能夠擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，還能進(jìn)一步地提高航空公司的知名度，使航空公司的服務(wù)越來越受到人們的認(rèn)同。[1]

12 航空營銷一體化

我國的航空公司市場營銷大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，第一階段，互聯(lián)網(wǎng)還未受到市場的廣泛認(rèn)同，航空公司的機(jī)票營銷大部分都是通過航空公司自己獨(dú)立完成的。到了第二階段，隨著航空業(yè)的發(fā)展以及通信技術(shù)的進(jìn)步，形成了健全的機(jī)票分銷渠道，航空業(yè)已融入了市場化的進(jìn)程，并在20世紀(jì)80年代中期開始了價(jià)格的拉鋸戰(zhàn)，各大航空公司通過與各地簽訂協(xié)議，擴(kuò)大市場份額，使機(jī)票的銷售工作更加多樣化，但航空公司需要支付大量的費(fèi)，這在無形之中增加了航空公司的運(yùn)營成本，但通信技術(shù)的發(fā)展無疑給航空公司帶來了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。[2]第三階段是2000年到現(xiàn)在，航空公司開始重視與電子商務(wù)平臺的合作，形成了一體化的航空營銷模式，而分銷渠道也紛紛地轉(zhuǎn)向了網(wǎng)上直銷，節(jié)省了建立與維護(hù)分銷渠道的成本，使節(jié)省下來的資金更多地投入到航空公司的服務(wù)上，不僅實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)整合，還逐漸形成了一體化的航空營銷模式，客戶不僅能夠通過電話訂購機(jī)票，還能通過互聯(lián)網(wǎng)直接訂購機(jī)票，查詢航班情況。并且在集團(tuán)整合下，航空公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也更加合理，更有利于提高航空公司的經(jīng)濟(jì)效益。

13 與移動互聯(lián)網(wǎng)的合作

移動互聯(lián)網(wǎng)也是目前新興的媒介，為了能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，許多航空公司都紛紛試水移動互聯(lián)網(wǎng)營銷。現(xiàn)如今國內(nèi)有超過九十家的航空公司與新浪騰訊合作，并且注冊了官方的微博，開發(fā)了自己的App。目前國內(nèi)的主要移動互聯(lián)網(wǎng)平臺有微博、微信、App，移動互聯(lián)網(wǎng)具有得天獨(dú)厚的便利性，能夠隨時(shí)隨地為用戶提供周到的服務(wù)，因此利用這些新近的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行營銷已經(jīng)成為航空公司互聯(lián)網(wǎng)營銷的一個(gè)趨勢，不久之后，航空公司就會邁入“微”時(shí)代，誰能在變革之中抓到商機(jī)，趁機(jī)站穩(wěn)腳跟，就有機(jī)會擴(kuò)展自身的業(yè)務(wù)范圍，從而提高本公司的經(jīng)濟(jì)效益與社會口碑。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式下市場營銷策略探析

21 建立立體化的渠道銷售模式

在互聯(lián)網(wǎng)的支持下，航空公司的市場營銷逐漸擺脫了扁平化的營銷模式，轉(zhuǎn)向金字塔式的全方位發(fā)展的營銷模式。利用已有的網(wǎng)絡(luò)平臺實(shí)現(xiàn)多方受益，不僅增加了競爭資本，還在一定程度上拓寬了航空公司的發(fā)展渠道，從而在瞬息萬變的市場發(fā)展中升級完善，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部結(jié)構(gòu)的整合，讓航空公司的發(fā)展更加趨于合理與完善。航空公司不僅能夠利用知名電商的平臺優(yōu)勢，還可與移動平臺合作，培植App應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)微博營銷、微信營銷，建立金字塔式的全面營銷模式。全面營銷模式最大的優(yōu)勢在于滲透性，從人們生活的方方面面對航空公司的服務(wù)進(jìn)行宣傳與推廣，減少了成本的同時(shí)，還吸引了更多的客戶群，在最大限度上實(shí)現(xiàn)了效益的提升。微博、微信的天然特性非常適合品牌的傳播，并且微博、微信的傳播速度驚人、傳播廣度大、發(fā)展前景廣闊、大量的用戶基礎(chǔ)作為支持，種種的優(yōu)勢決定了航空公司制定微博營銷、微信營銷的重要性與必要性。這要求航空公司能夠聘請專業(yè)的人才，開發(fā)適合自身的APP，大力推廣自己的公眾微信號，并且安排專人來負(fù)責(zé)微博、微信公眾號的運(yùn)營工作，客戶能夠通過公眾號或者航空公司自身搭建的平臺，來選擇相應(yīng)的服務(wù)，查詢安檢、機(jī)上餐飲、行李費(fèi)方面的信息，給客戶提供最大的信息支持，以高質(zhì)量來不斷地?cái)U(kuò)大客戶群體，從而在不同的平臺上樹立品牌效益。這不僅要求航空公司搭建自己的官方平臺，還需要與成熟的網(wǎng)絡(luò)電商平臺合作，例如讓航空公司的機(jī)票營銷入駐淘寶、京東、天貓。不僅能夠?qū)崿F(xiàn)共贏，還利用這些熱門電商平臺的資源，拓展銷售渠道，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的綜合共享。

22 樹立平臺化思維，搶占更多的網(wǎng)絡(luò)銷售入口

航空公司為了快速地?fù)屨蓟ヂ?lián)網(wǎng)直銷渠道，必須樹立平臺化的思維，才能進(jìn)一步地構(gòu)建多方共贏的機(jī)票營銷圈。樹立平臺化的思維，需要從用戶的要求出發(fā)，建立直銷渠道，從而發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)本身的價(jià)值和功能。在搭建平臺的過程中，應(yīng)該與百度、騰訊等網(wǎng)絡(luò)平臺合作，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的力度，將客戶的資源、支付中心、機(jī)場、媒體、政府等眾多信息進(jìn)行進(jìn)一步的整合，方便用戶對于航空公司的航線、相關(guān)服務(wù)方面的查詢。為了搶占更多的網(wǎng)絡(luò)銷售入口，航空公司還要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)范圍與近年來快速發(fā)展的專業(yè)銷售平臺合作，從而搭建共贏的平臺，例如攜程網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)，都是近年來熱門的銷售平臺，因其便利性受到消費(fèi)者的青睞，航空公司與其合作，能夠獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。[3]

23 以客戶為中心，打造一站式服務(wù)

對于航空公司市場營銷來說，客戶是最重要的，航空公司制定的一系列的營銷模式都應(yīng)該圍繞著客戶來展開，以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)。這要求航空公司在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，制定網(wǎng)絡(luò)營銷模式應(yīng)該以人為本，竭力地調(diào)整完善，這才是成功之道。這一切都建立在大量的調(diào)查與分析之上，航空公司可以利用云系統(tǒng)，來獲取大量的客戶的數(shù)據(jù)，并以此為根據(jù)，分析客戶的需求與關(guān)心的問題，從而完善自身的服務(wù)，就客戶提出的問題，積極地尋求解決之道。[4]在明確客戶的需求之后，航空公司需要實(shí)事求是地調(diào)整服務(wù)的方式，從而打造以客戶為中心的一站式服務(wù)模式。此外，客戶關(guān)心的問題多種多樣，需要根據(jù)每一個(gè)人關(guān)心點(diǎn)的差異，例如航班時(shí)刻準(zhǔn)不準(zhǔn)時(shí)，會不會延誤行程，中轉(zhuǎn)是否方便、改簽手續(xù)是否麻煩制定差異化的服務(wù)，盡可能地滿足每一個(gè)客戶的要求。除此之外，還可以通過為客戶量身定做增值服務(wù)，來拉近客戶與航空公司的距離，在一定程度上提高客戶的滿意度。不僅為客戶提供飛機(jī)出行方面的服務(wù)，還在乘機(jī)之外，為客戶提供訂購酒店、預(yù)約旅行社、餐飲、保險(xiǎn)等產(chǎn)品服務(wù)，既凸顯了一站式服務(wù)的優(yōu)勢，還擴(kuò)展了服務(wù)范圍，將捆綁銷售融入于航空公司整體的乘機(jī)服務(wù)之中，促進(jìn)航空公司的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。[5]

3 結(jié) 論

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，航空公司如何利用網(wǎng)絡(luò)資源來實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，是決定航空公司能否在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代搶占先機(jī)的關(guān)鍵。要求航空公司能夠調(diào)整自身的結(jié)構(gòu)，加大與網(wǎng)絡(luò)平臺的合作力度，培植開發(fā)自己的官方平臺與APP，從而加快航空公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]李生璋電子商務(wù)背景下山東航空公司營銷渠道策略優(yōu)化研究[D].濟(jì)南：山東大學(xué)，2015

[2]王琛基于服務(wù)營銷視角的山東航空公司常旅客營銷策略研究[D].昆明：云南師范大學(xué)，2014

篇（10）

中圖分類號：TP393文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-3044(2011)24-6029-03

The Application and Research of Digital Technology in Civil Aircraft Design

LIU Ning

(Shanghai Aircraft Design and Research Institute, Shanghai 200232, China)

Abstract: To analyze digital technology in respect of virtual reality, three-dimensional modeling, visualized post-processing, digitalized management platform. The development of computer digital technology brings new research method and way of working to the progress of design, technology demonstration and marketing. It also brings the process rationality, humanity and efficiency. Civil aircraft, as the representative of the high-end product, shows the future of the technology development. The greatest value of civil aircraft is marketing promotion, recognition and reputation by customs and clients. These are the keys to improve the international competitiveness of China.

Key words: civil aircraft design; digital technology; virtual reality; three-dimensional modeling; visualized post-processing; digital graphic art and design

1 數(shù)字化技術(shù)的定義

數(shù)字化技術(shù)指在一定的硬件基礎(chǔ)上，通過計(jì)算機(jī)軟件的運(yùn)算方式來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、可視化術(shù)分析、虛擬產(chǎn)品展示等過程。這種過程可以簡單稱之為數(shù)字化技術(shù)。數(shù)字化技術(shù)以其豐富全面的功能在航空航天、科技、制造、多媒體等領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用。

2 國內(nèi)外航空業(yè)數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展

2.1 國外數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀

國外數(shù)字化技術(shù)是隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)、CAD/CAE/CAM等技術(shù)的發(fā)展而逐漸發(fā)展起來。它主要以產(chǎn)品的數(shù)字化設(shè)計(jì)、協(xié)同平臺管理、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)為主要標(biāo)志，促進(jìn)了傳統(tǒng)工作模式到數(shù)字化工作模式的根本性轉(zhuǎn)變。隨著產(chǎn)品制造模式的變化，這種工作模式在國外民機(jī)設(shè)計(jì)領(lǐng)域也得到了廣泛的應(yīng)用，極大提高了工作效率，節(jié)省了人力成本和硬件成本。

2.2 國內(nèi)數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀

國內(nèi)航空業(yè)近年逐漸開始應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，經(jīng)過近數(shù)年的努力取得了顯著成效,集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)：利用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)三維模型的可視化、建立數(shù)字樣機(jī)。在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)件和部分系統(tǒng)件的三維數(shù)字模型、預(yù)裝配、干涉檢查與運(yùn)動模擬效果，并利用渲染技術(shù)體現(xiàn)了產(chǎn)品的外形輪廓、材質(zhì)的表達(dá)、環(huán)境的渲染等。模擬效果逼真。

3）數(shù)字化管理平臺：絕大多數(shù)飛機(jī)制造企業(yè)引進(jìn)了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）平臺。部分企業(yè)還制定了數(shù)字化設(shè)計(jì)/制造管理標(biāo)準(zhǔn)。

4）在數(shù)字化技術(shù)推廣應(yīng)用：各航空企業(yè)對數(shù)字化設(shè)備均有著較大的投入，從整個(gè)行業(yè)來看，數(shù)字化類固定資產(chǎn)已占到固定資產(chǎn)原值的三分之一以上；工作站、服務(wù)器已達(dá)幾千臺；CAD等各類軟件已達(dá)千余套；數(shù)控設(shè)備五百余臺；產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）終端用戶超過500個(gè)。

5）以數(shù)字化技術(shù)為前提的數(shù)字化藝術(shù)：利用三維設(shè)計(jì)軟件(如Pro Engineer、Caxa、Alias studio、Maya等)，展示了優(yōu)美的飛機(jī)外形、優(yōu)雅的飛行姿態(tài)、美觀的噴涂設(shè)計(jì)等。利用三維軟件結(jié)合虛擬現(xiàn)實(shí)軟件(如Division Mockup)對飛機(jī)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管路、電氣等的設(shè)計(jì)情況進(jìn)行分析、利用數(shù)字化平面設(shè)計(jì)軟件展現(xiàn)飛機(jī)舒適的內(nèi)飾環(huán)境和美輪美奐的燈光效果等。這種全新的視覺效果對飛機(jī)的宣傳工作都起到了至關(guān)重要的作用。

3 虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)

3.1 虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的定義

虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)是近年信息技術(shù)迅速發(fā)展的產(chǎn)物, 是一種創(chuàng)建和體驗(yàn)虛擬世界的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。它通過計(jì)算機(jī)硬件和軟件系統(tǒng)共同實(shí)現(xiàn)。虛擬現(xiàn)實(shí)是在虛擬的數(shù)字空間中模擬現(xiàn)實(shí)世界中的事物,這是現(xiàn)實(shí)世界的事物在數(shù)字空間中的可視化和感官化的表現(xiàn)。

3.2 虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的特點(diǎn)

1）Immersion（沉浸感）、Interaction（交互性）：對于產(chǎn)品展示，傳統(tǒng)表現(xiàn)模式無疑受到了空間和時(shí)間的條件的束縛。而想要在真實(shí)產(chǎn)品前就可以評估其設(shè)計(jì)的合理性，需要的時(shí)間和人力成本將是十分巨大的，而虛擬展示設(shè)計(jì)具有感官上的真實(shí)性的特點(diǎn)。一個(gè)受測試者置身其中，通過操作一定的設(shè)備如手套、頭盔、立體眼鏡等，不僅能獲得身臨其境的感覺，而且其交互性使用戶有著強(qiáng)烈的主動式的體驗(yàn)。在人工虛擬建成的數(shù)字世界中，用戶的得到了類似置身實(shí)際場景的真實(shí)體驗(yàn)。

2）準(zhǔn)確性：虛擬的展示設(shè)計(jì)一般通過純數(shù)字化、模型化、圖表化的來展示。依托于數(shù)據(jù)生成的模型、數(shù)據(jù)結(jié)果保證了可視化結(jié)果的準(zhǔn)確性。各相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人員通過行業(yè)認(rèn)可的計(jì)算手段進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算、分析。通過可視化分析結(jié)果，分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)的合理性。例如飛機(jī)模型展示、模擬裝配、場景展示，使研發(fā)工作人員及市場研究人員對飛機(jī)的設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況有著充分的了解，可以做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。為設(shè)計(jì)人員節(jié)省了繁瑣的人工勞動。

3.3 虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)發(fā)展趨勢

如今，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的發(fā)展成為數(shù)字技術(shù)發(fā)展最為迅速的領(lǐng)域之一，也是目前信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的熱點(diǎn)之一。全世界很多發(fā)達(dá)國家虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)在很多行業(yè)都得到了廣泛的應(yīng)用并取得了很大的發(fā)展，給企業(yè)帶來了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。未來，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)將從借助外部設(shè)備式的被動立體實(shí)現(xiàn)裸眼式的主動立體，效果將更加逼真、運(yùn)算過程更加迅速；利用全球協(xié)作，將輕松做到分地實(shí)時(shí)渲染、數(shù)據(jù)同步更新。目前已有國內(nèi)航空企業(yè)開始使用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)、技術(shù)分析。如Division Mockup。

4 數(shù)字化三維建模技術(shù)

4.1 數(shù)字化建模技術(shù)定義

基于數(shù)字化模型的建模技術(shù)是由專業(yè)人員通過使用專業(yè)CAD/CAE/CAM技術(shù)的應(yīng)用，運(yùn)用計(jì)算機(jī)圖形學(xué)、幾何學(xué)以及自身的專業(yè)知識，搭建出物體的三維模型。三維建模技術(shù)給工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域帶來了根本性的變革，幫助設(shè)計(jì)師從傳統(tǒng)的、枯燥的繪圖方式中解脫出來，設(shè)計(jì)師可以不再花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去測量模型的尺寸、公差等設(shè)計(jì)特征本身，更好的理解和觀察設(shè)計(jì)對象，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

4.2 數(shù)字化建模的原理

三維設(shè)計(jì)軟件模塊眾多，覆蓋面廣泛，軟件功能強(qiáng)大，界面友好、操作方便。軟件提供最基本的單元幾何造型模型庫，如球體、圓柱、圓錐等。創(chuàng)立簡單的零件，可通過對其結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，將其分解成若干基本體，再對基本體進(jìn)行三維實(shí)體造型，之后再對其進(jìn)行交、并、差等布爾運(yùn)算，便可得出零件的三維實(shí)體模型。對于較復(fù)雜的圖形，軟件提供草圖工具，設(shè)計(jì)人員可以通過它先勾勒出截面，再拉伸出較復(fù)雜的幾何形體。為了滿足人們不斷提高的審美要求，目前主要流行的幾款三維設(shè)計(jì)軟件基本都提供面片模塊，該模塊為設(shè)計(jì)人員提供了非常方便的曲面設(shè)計(jì)工具。對于具有大塊曲面的零件，設(shè)計(jì)師可以方便地對單個(gè)面或片體進(jìn)行變形處理，以達(dá)到需要的曲面。

4.3 數(shù)字化建模的應(yīng)用

三維數(shù)字化模型可以更準(zhǔn)確地對產(chǎn)品的數(shù)據(jù)進(jìn)行定義，幫助相關(guān)專業(yè)人員對產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行評估，并行地完成相關(guān)工作。更重要的是三維數(shù)字模型可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息的數(shù)字量傳遞，直接作為制造加工的依據(jù)。

如今的航空領(lǐng)域，數(shù)字化技術(shù)中的建模技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用的非常廣泛。利用CAD軟件，飛機(jī)的設(shè)計(jì)完全可以實(shí)現(xiàn)無紙化設(shè)計(jì)。為民機(jī)研發(fā)設(shè)計(jì)人員提供了極大的方便。

三維數(shù)字化模型同樣可以與虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)相結(jié)合，它是產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中最基本、最重要的工作之一。如圖1、圖2所示。

5 工程可視化后處理軟件

5.1 可視化后處理軟件

目前在航空領(lǐng)域可視化后處理軟件有很多。其中Ensight為其中之一，它是一套適用于各種工程和科學(xué)的后處理與計(jì)算結(jié)果可視化與協(xié)同軟件。在工業(yè)、科研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等領(lǐng)域應(yīng)用廣泛。可支持各種類型的工程分析數(shù)據(jù)。全球眾多工程師、科學(xué)家及科研工作者都使用其來查看、理解、交流各種計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)結(jié)果。可處理百萬甚至上億的結(jié)點(diǎn)單元，具有并行處理與渲染的優(yōu)勢，并支持VR 系統(tǒng)環(huán)境以及實(shí)時(shí)協(xié)同等功能。通過Ensight可以將模擬計(jì)算飛機(jī)各種運(yùn)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化。

5.2 可視化后處理軟件的特點(diǎn)

1）支持圖形質(zhì)量和輸出選擇

2）動畫功能

3）不限制的腳本實(shí)現(xiàn)批處理模式

4）虛擬現(xiàn)實(shí)的功適合演示

5）深度的右鍵單擊選項(xiàng)，能夠交互操作視圖

5.3 可視化后處理軟件的應(yīng)用

可視化后處理軟件在航空業(yè)的起步較晚，在汽車行業(yè)，后處理軟件已較多的運(yùn)動在氣動外形分析、動力分析等方面。國內(nèi)航空業(yè)已有企業(yè)利用可視化后處理軟件對飛機(jī)設(shè)計(jì)的進(jìn)行計(jì)算、分析（如圖4）。今后可視化后處理軟件將越來越多的應(yīng)用航空領(lǐng)域。

6 數(shù)字化管理平臺

目前國內(nèi)航空業(yè)主流的數(shù)字化平臺品包括PTC公司和法國Dassault Systemes公司的PLM系統(tǒng)。其中美國PTC公司的產(chǎn)品是基于Windchill內(nèi)核技術(shù)，該平臺的主要作用是管理飛機(jī)產(chǎn)品數(shù)據(jù)及流程，用于進(jìn)行主制造商與供應(yīng)商之間有實(shí)現(xiàn)在線協(xié)同設(shè)計(jì)等，該公司具備多年豐富的技術(shù)積淀和航空領(lǐng)域項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，全球很多航空企業(yè)是其合作伙伴。VPM是基于ENOVIA技術(shù)，用于管理飛機(jī)初步設(shè)計(jì)階段的數(shù)模，與CATIA的無縫集成，是其在全球航空領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用的重要因素之一。

達(dá)索為各種企業(yè)提供電子商務(wù)解決方案，幫助企業(yè)實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略。ENOVIA專注于幫助企業(yè)管理數(shù)字化產(chǎn)品、流程和資源的綜合性模型、協(xié)作模型及分布式模型。其核心優(yōu)勢主要是在數(shù)字化制造解決方案，不僅僅提供了生產(chǎn)過程的仿真，同時(shí)還提供了車間和生產(chǎn)線的仿真，人機(jī)工程等。

6.1 PLM產(chǎn)品的發(fā)展趨勢

1）進(jìn)一步和CAD/CAM集成實(shí)現(xiàn)數(shù)字化生命周期管理；2）貫穿從市場開發(fā)到后續(xù)產(chǎn)品運(yùn)維的整個(gè)產(chǎn)品生命周期管理；3）進(jìn)一步加強(qiáng)PLM產(chǎn)品研發(fā)和SCM供應(yīng)鏈管理兩大核心業(yè)務(wù)的集成和協(xié)同；4）真正的將前端的市場和產(chǎn)品規(guī)劃，組合計(jì)劃過程和后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)集成起來。

7 數(shù)字化平面藝術(shù)

如今，數(shù)字化技術(shù)越來越廣泛的被運(yùn)用在平面設(shè)計(jì)上，電子數(shù)碼產(chǎn)品、多媒體產(chǎn)業(yè)、電子信息處理系統(tǒng)成為新技術(shù)的核心，平面設(shè)計(jì)成為數(shù)字化革命的實(shí)驗(yàn)田之一。數(shù)字化的平面技術(shù)帶了藝術(shù)形式的新的表達(dá)形式，產(chǎn)生了數(shù)字化的平面藝術(shù)。

在航空領(lǐng)域飛機(jī)的外觀和內(nèi)飾中，平面設(shè)計(jì)已經(jīng)是不可或缺的一部分，飛機(jī)的外觀形象在飛機(jī)的宣傳和銷售過程中其實(shí)是非常重要的，國內(nèi)以往整體效果偏向保守穩(wěn)重，而近年國內(nèi)民機(jī)的飛機(jī)噴涂有了新的變化，如上海世博會期間東航公司的“世博號”噴涂，積極的運(yùn)用了新穎的圖案設(shè)計(jì)元素，給飛機(jī)的整體外觀注入了新的活力。國內(nèi)某支線客機(jī)的藍(lán)色圖案和紅色彩虹主題圖案，也分別象征了該型號飛機(jī)的大氣和活力。給我國自主研發(fā)的飛機(jī)的宣傳起到了積極的作用。內(nèi)飾方面，國產(chǎn)大型客機(jī)展示樣機(jī)也同樣大量的運(yùn)用了平面設(shè)計(jì)元素。結(jié)合了中國祥云、龍的傳統(tǒng)元素，搭配大氣端莊的色彩，大型客機(jī)展示樣機(jī)在2010年亮相珠海航展時(shí)，得到了國內(nèi)外一致的好評。

8 結(jié)論

數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，為飛機(jī)的研制提供高效可靠的設(shè)計(jì)手段；提高了飛機(jī)設(shè)計(jì)的可靠性和可維護(hù)性；通過有效的平臺管理，確保了研制過程的高效化、無紙化、保證了數(shù)據(jù)源的唯一；設(shè)計(jì)過程清晰可追溯，便于協(xié)調(diào)；通過工程可視化和后處理軟件，測試產(chǎn)品零件的合理性，減少零件間的干涉；減少了因?yàn)樵O(shè)計(jì)不合理所造成的設(shè)計(jì)更改，縮短新機(jī)研制周期，節(jié)省飛機(jī)的研制成本；展現(xiàn)了飛機(jī)外觀內(nèi)飾的美學(xué)設(shè)計(jì)，提高了飛機(jī)的國內(nèi)外知名度。

因此，數(shù)字化技術(shù)將有助于我國民機(jī)事業(yè)的發(fā)展。飛機(jī)的研發(fā)和制造是一項(xiàng)復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，在技術(shù)上，未來飛機(jī)研制的趨勢將更多地運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)為之服務(wù)。在人力上，掌握數(shù)字化技術(shù)的人才將為飛機(jī)設(shè)計(jì)的研制周期、質(zhì)量、安全性帶來保證。

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篇（11）

近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)改革的深化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國各個(gè)行業(yè)的競爭壓力越來越大，民航業(yè)也是如此。2005年1月15日，《公共航空運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營許可規(guī)定》正式實(shí)施，放寬了對民營資本的市場準(zhǔn)入，不再對民營投資主體投資組建公共航空運(yùn)輸企業(yè)另作限制，民營投資主體就與國有主體投資者適用同等的準(zhǔn)入條件。之后，中國民航總局進(jìn)行了票價(jià)改革，給了航空公司更多票價(jià)決定的自由。原中國民航總局直屬航空公司也都進(jìn)行了重組，但中國仍有十幾家航空公司，其中三大集團(tuán)在中國國內(nèi)市場占有80%以上的市場份額，市場競爭更加激烈。“適者生存，弱者淘汰”，中國航空公司的未來和每家航空公司的命運(yùn)將取決于每個(gè)航空公司如何定位。

一、國外低成本航空公司的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）美國西南航空公司獲得持續(xù)的低成本優(yōu)勢

美國西南航空公司成立于1967年，1971年6月18日正式開始運(yùn)營，后來一直貫徹其短航程、低成本、低價(jià)格、高頻率、點(diǎn)對點(diǎn)、多班次的經(jīng)營戰(zhàn)略。短短幾十年中，美國西南航空公司不斷發(fā)展壯大，在美國航空業(yè)一片蕭條之中獨(dú)放異彩，并自1973年實(shí)現(xiàn)首次盈利以來，始終保持盈利狀況。其成果的取得主要因?yàn)槲髂虾娇湛梢垣@得持續(xù)的低成本優(yōu)勢。這主要通過以下措施得到： （1）在二級機(jī)場或中樞機(jī)場的非繁忙時(shí)段運(yùn)營；（2）縮短飛機(jī)轉(zhuǎn)場時(shí)間；（3）始終采用單一機(jī)型；（4）單一的機(jī)艙布局，增加機(jī)艙座位密度；（5）“無花邊”的服務(wù)；（6）直銷力度不斷加大；（7）靈活高效的員工激勵(lì)制度。除此之外，西南航空還始終專注于這樣的營銷策略：經(jīng)營點(diǎn)對點(diǎn)的短程航線，提供簡單的幾乎沒有限制條件的票價(jià)，保持高密度航班和相當(dāng)高的準(zhǔn)點(diǎn)率。

（二）歐洲低成本航空公司運(yùn)營情況

隨著歐洲經(jīng)濟(jì)一體化和各國航空管制的逐步放松，以瑞安航空為首，歐洲航空市場相繼出現(xiàn)了EASYJET，GO，BUZZ，KLM UK等一大批低成本航空公司，他們刪除包機(jī)航空的所有花邊服務(wù)，以更低的票價(jià)極大地刺激了歐洲低票價(jià)旅客運(yùn)輸量的增長。由于市場環(huán)境不同，歐洲低成本航空公司的贏利模式也略有變化，這種變化在降低成本的道路上較西南航空是“有過之而無不及”。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）與二級機(jī)場的關(guān)系更加緊密；（2）產(chǎn)品和服務(wù)更加簡單、樸實(shí)；（3）在機(jī)票分銷問題上更新潮，全部無票旅行，旅客通過電話和互聯(lián)網(wǎng)定座和付款，到機(jī)場出示定座編號或護(hù)照就可登機(jī)；（4）員工激勵(lì)多采用生產(chǎn)效率與薪酬掛鉤的方式，較少采用員工持股和分紅計(jì)劃。這樣模仿并發(fā)揚(yáng)光大西南航空的贏利模式，使歐洲的低成本航空公司不僅僅相對傳統(tǒng)航空公司占有更多的成本優(yōu)勢，他們的成本甚至比西南航空還要低。

（三）亞洲低成本航空公司

相對于歐美地區(qū)來說，亞太地區(qū)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力較低，但低成本航空仍發(fā)展得如火如荼。在日本，天界航空公司推出的票價(jià)只有日航、全日空和佳速的一半，吸引了大批休閑游客，三大航空公司也相繼成立了低成本的子公司，采取雇傭外籍飛行員、維修外包等方式削減營運(yùn)成本。在馬來西亞，亞洲航空公司于2001年12月被Tune Air正式接管后，被徹底改造成為一家低成本航空公司，并于2005年5月，亞航控股的泰國亞洲航空公司開通曼谷至廈門航班，成為首家飛入中國的外國廉價(jià)航空公司。在新加坡，飛虎航空公司由新加坡航空公司和美國、愛爾蘭的伙伴公司共同出資組建，將采取一種完全沒有機(jī)上服務(wù)的無修飾化經(jīng)營模式，倘若旅客想要得到機(jī)上服務(wù)就必須為之付費(fèi)。

透過低成本航空公司在世界各地的蓬勃發(fā)展，可以看到，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，各地區(qū)航空市場的逐步開放和航空業(yè)管制的逐步放松，低成本航空公司必定在短程航線上占據(jù)主導(dǎo)地位，沖擊傳統(tǒng)航空公司迫使其降低成本，改變世界航空業(yè)的架構(gòu)。

二、國內(nèi)航空公司低成本戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀

隨著我國加入WTO后，民航領(lǐng)域?qū)鴥?nèi)民營資本特別是航空公司的組建解除了限制，不少民營資本紛紛開始進(jìn)入民航領(lǐng)域，組建民營航空公司。從2005年3月11日，以天津?yàn)榛氐膰鴥?nèi)首家民營航空公司成功首航以來，中國的民營航空公司大量組建：以成都為基地的鷹聯(lián)航空、以上海為基地的春秋航空和吉祥航空、以武漢為基地的東星航空、以云南大理為基地的祥鵬航空、以貴陽為基地的華夏航空等相繼起飛。中國民航的航空公司之間的競爭一下子激烈起來。在中國現(xiàn)有環(huán)境條件下民營航空公司大都選擇低成本航空的業(yè)務(wù)模式，其中春秋航空就明確提出走低成本航空公司的模式。在中國航空市場逐步開放航權(quán)，放開票價(jià)，引入市場競爭的今天，國內(nèi)的一些地方航空公司己在低成本運(yùn)營方面進(jìn)行了一些有益的嘗試，如海南航空、上海航空、深圳航空、山東航空。作為世界發(fā)展最快的航空運(yùn)輸市場，低成本航空在中國蓄勢待發(fā)。

三、我國發(fā)展低成本航空公司的可行性分析

以上都是一些低成本航空公司的發(fā)展現(xiàn)狀，通過分析和比較，特別是研究了國外幾家發(fā)展較為成功的低成本航空公司，可以分析在我國發(fā)展低成本航空公司所需要的構(gòu)成要素。有些因素是航空公司自身可決定的，如飛機(jī)機(jī)型、機(jī)艙布局、銷售渠道、服務(wù)品質(zhì)等，這些只要新組建的一家航空公司，都是可以實(shí)現(xiàn)的。對于航空公司無法決定的外部政策和環(huán)境因素，下面做了簡單分析：

1．高日利用率。想要提高飛機(jī)日利用率有兩條途徑：（1）在夜間飛行，延長飛行時(shí)間； （2）縮短飛機(jī)轉(zhuǎn)場時(shí)間。在1959年，美國開始出現(xiàn)夜間航班，由于乘客下飛機(jī)時(shí)大多睡眼惺松，因此又被稱為“紅眼航班”。在我國，“紅眼航班”主要是指加班的旅游包機(jī)，機(jī)票價(jià)格一般定的比較低，對乘客吸引力非常大。但現(xiàn)在“紅眼航班”已被國家民航總局叫停，理由是“紅眼航班”多為晚上10時(shí)至凌晨起降，空中指揮人員、地勤人員、飛行員在深夜工作，精神狀態(tài)不如正常工作時(shí)間，對飛行安全不利。因此，現(xiàn)在航空公司要提高飛機(jī)日利用率，只能縮短飛機(jī)轉(zhuǎn)場時(shí)間。首先，加快飛機(jī)轉(zhuǎn)場速度，可讓機(jī)場在有限的起降時(shí)段內(nèi)增加進(jìn)出港航班量，提高收入，也符合機(jī)場的基本利益，這是航空公司與機(jī)場共贏的方案。其次，航空公司可采取少配餐、不裝貨等措施，但這需要一些相關(guān)單位的密切配合。機(jī)場方面必須為旅客提供明確的指示和快捷的通道，加快行李的分揀和裝運(yùn)速度；航空管制部門則須有效安排起降，避免飛機(jī)無效等待。目前，國內(nèi)有一些機(jī)場已經(jīng)開始配合低成本航空了。

2．高密度航班。新成立一家低成本航空公司因?yàn)槭艿劫Y金等方面的限制，必然存在一定的弱點(diǎn)，如航線網(wǎng)絡(luò)的不足，我國民航總局規(guī)定只有基地航空公司才能經(jīng)營從北京、上海、廣州三個(gè)中心樞紐和西安、成都、昆明、武漢等六個(gè)次級樞紐的始發(fā)航班，這些城市集中了我國大部分的客流量，而新進(jìn)入的航空公司很難在這些市場中形成一定的競爭力。為了對此加以彌補(bǔ)，航空公司可采取高密度航班的方法，高密度航班又必須有大量的客流量支撐，這個(gè)低成本航空公司可以通過降低票價(jià)來吸引旅客。由于航班總量受到民航總局的限制，一些起飛和降落的時(shí)段較難獲得，低成本航空公司想要通過在一些航線上增加大量航班的可操作性難度較大。

3．二級機(jī)場。二級機(jī)場指當(dāng)一個(gè)城市周圍有兩個(gè)以上機(jī)場時(shí)，繁忙程度相對較低的機(jī)場。參考國外低成本航空，一般選擇在二級機(jī)場運(yùn)營，其特點(diǎn)：（1）可降低成本；（2）可避免與一些大型的航空公司之間的競爭。而在我國要發(fā)展低成本航空公司，也可借鑒這樣的方式。與國外相比，由于我國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對薄弱，機(jī)場資源總體比較匾乏，目前還沒有真正意義上的二級機(jī)場，比如上海雖有兩個(gè)機(jī)場，但這兩個(gè)機(jī)場是同類的，由同一個(gè)主體經(jīng)營，收費(fèi)和運(yùn)營模式都沒有任何區(qū)別，在這種情況下，我國航空公司也無法降低機(jī)場起降成本。一種方法是在長江三角洲、珠江三角洲等一些機(jī)場密度比較高的地方，而在一些大城市附近的小機(jī)場可按照二級機(jī)場的模式來運(yùn)營，用較低的收費(fèi)來獲得人流量。如在2004年，深圳航空公司在無錫開通了北京、廣州、深圳三條航線，并按照低成本的模式運(yùn)作，一個(gè)多月內(nèi)，三條航線的平均上座率就達(dá)到了90%。另一種方法可將軍用機(jī)場改造為民用二級機(jī)場，比如北京的南苑機(jī)場，廣東的佛山、惠州，甘肅的鼎新，遼寧的鞍山等，如果航空公司可對其進(jìn)行收購，獲得這些機(jī)場和航線的經(jīng)營權(quán)，就可以為運(yùn)營低成本航空公司提供進(jìn)一步的保障。

4．銷售與定價(jià)。低成本要能夠運(yùn)行，首先必然要可以采取自主定價(jià)，如果沒有一定的價(jià)格優(yōu)勢，在市場中，低成本航空公司根本就不會有競爭力。通過研究國外低成本航空公司的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)在對航空市場放松管制以前，低成本航空公司都很難得以發(fā)展，在西南航空公司成立之初，經(jīng)過3年的努力才能夠運(yùn)營。在我國，三大航空集團(tuán)重組以后，我國民航機(jī)票價(jià)格取得了突破性的進(jìn)展改革，在2004年4月，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，《民航國內(nèi)航空運(yùn)輸價(jià)格改革方案》正式實(shí)施，該方案規(guī)定：國內(nèi)航空運(yùn)價(jià)以政府指導(dǎo)價(jià)為主，政府價(jià)格主管部門由核定航線具體票價(jià)的直接管理改為對航空運(yùn)輸基準(zhǔn)價(jià)和浮動幅度的間接管理。國家發(fā)改委會同民航總局，依據(jù)航空運(yùn)輸?shù)纳鐣骄杀尽⑹袌龉┣鬆顩r、社會承受能力，確定國內(nèi)航空客貨運(yùn)輸基準(zhǔn)價(jià)和浮動幅度。航空公司在規(guī)定的幅度內(nèi)，根據(jù)市場、機(jī)型、淡旺季、旅客類型等情況自主決定價(jià)格，票價(jià)上浮幅度最高不得超過基準(zhǔn)價(jià)的25%，除上述實(shí)行市場調(diào)節(jié)價(jià)和票價(jià)下浮幅度不限的航線外，其他國內(nèi)航線票價(jià)下浮幅度最大不得超過基準(zhǔn)價(jià)的45%。這個(gè)方案的實(shí)施，就給航空公司賦予了較大的自主性。

綜上所訴，初步認(rèn)為在我國發(fā)展低成本航空公司還是有一定可行性的。而發(fā)展中國的低成本航空，不僅是世界航空運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展趨勢，也是根據(jù)我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的實(shí)際情況，全面建設(shè)小康社會的要求，對實(shí)現(xiàn)民航事業(yè)同國民經(jīng)濟(jì)和社會協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)民航強(qiáng)國的宏偉目標(biāo)，在更高水平上全面建設(shè)小康社會和改革開放事關(guān)重大。因此研究中國航空公司的低成本戰(zhàn)略，以及中國的低成本航空公司的運(yùn)營模式對現(xiàn)有航空公司、新進(jìn)入的航空公司都具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]董力加．《低成本戰(zhàn)略與深航核心競爭力》．中國民用航空．2004（1）