工程建筑施工流程大全11篇

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篇（1）

流水施工即工程項目組織實施的一種管理形式，由固定組織的人員在若干個工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方法。流水施工作為建筑工程施工中一種重要的組織形式，對于改善建筑工程現(xiàn)場施工管理和提高施工效率具有重要的提升作用。而建筑工程流水施工的順利進行離不開科學的施工方法的有效支持，因此在這一前提下對于建筑工程流水施工的優(yōu)點和施工方法進行研究和剖析就具有極為重要的現(xiàn)實意義。

一、建筑工程流水施工的優(yōu)點

建筑工程流水施工的優(yōu)點體現(xiàn)在諸多方面，其主要內(nèi)容包括：能有效縮短施工工期、改善現(xiàn)場管理提交、提升施工效率、提高施工質(zhì)量以及優(yōu)化資源供應等內(nèi)容。本文以下從幾個方面出發(fā)，對建筑工程流水施工的優(yōu)點進行了分析。

1.縮短施工工期

流水施工能科學地利用工作面，爭取時間，工期比較合理。建筑工程施工中，通過壓縮工作的正常作業(yè)時間縮短工期，工程的直接成本會增加。如果在建筑工程施工中，通過合理調(diào)整施工對象的加工順序，即應用流程優(yōu)化（排隊優(yōu)化）的方法，在不加班加點、不趕工的條件下，就可以縮短建設(shè)工期。

2.改善現(xiàn)場管理條件

建筑工程施工現(xiàn)場通常涉及范圍廣，影響因素多，因此管理難度比較大。而科學的流水施工能夠?qū)I(yè)工作隊及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，使相鄰的專業(yè)工作隊之間實現(xiàn)了最大限度的合理搭接，這種井然有序的作業(yè)模式為文明施工和進行現(xiàn)場的科學管理創(chuàng)造了有利條件。

3.提升施工效率

在建筑施工項目中對流水施工技術(shù)的要求：首先，在具體的建筑施工項目中，一個項目由多個單項的工程構(gòu)成，而多個單項工程中又包含多個相同的工序，這樣我們就可以根據(jù)項目的施工特點將該項目合理劃分為多個施工段，根據(jù)每個施工段對技術(shù)操作人員的要求合理配置施工隊伍，這樣施工隊伍就可以跨越其他工程部分，按序進行作業(yè)。在建筑施工項目中應用流水施工技術(shù)可以實現(xiàn)各個施工隊伍平行作業(yè)，杜絕了停工現(xiàn)象的發(fā)生，大大縮短了工期，提高了施工的效率。以某房地產(chǎn)開發(fā)為例，施工項目組可以組織多個工程小隊同時進行樓體建筑，有效提高了施工效率。

4.優(yōu)化施工質(zhì)量

建筑工程流水施工使得工作隊及其工人實現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的操作技術(shù)熟練，更好地保證工程質(zhì)量。因此流水施工既保證了建筑項目的施工質(zhì)量又可以根據(jù)實際情況隨時優(yōu)化施工技術(shù)，進而提高施工質(zhì)量。

5.有利于資源供應的組織工作。

在建筑工程流水施工項目中，由于可以實現(xiàn)多個施工段并行，并且單位時間投入施工的資源量較均衡，這樣對合理供應工程資源及在單位時間內(nèi)實現(xiàn)工程資源的均衡配置起到了積極的促進作用。

二、建筑工程流水施工的施工方法

建筑工程流水施工的施工方法是一項系統(tǒng)性的方法，這主要體現(xiàn)在確定施工計劃、確保施工連續(xù)性、合理進行布局、優(yōu)化施工流程等環(huán)節(jié)。以下從幾個方面出發(fā)，對建筑工程流水施工的施工方法進行了分析。

1.確定施工計劃

確定施工計劃是建筑工程流水施工的基礎(chǔ)和前提。在確定施工計劃的過程中施工人員應當注重根據(jù)建筑工程的整體施工項目來更加合理的制定出施工段的數(shù)量。除此之外，在確定施工計劃的過程中施工人員應當注重在綜合考慮整個施工項目特點的基礎(chǔ)上充分利用建筑結(jié)構(gòu)的界限和施工隊伍自身情況進行劃分。另外，在確定施工計劃的過程中建筑工程施工人員應當注重科學合理的制定施工段的數(shù)量，在這一過程中如果過多劃分施工段在具體運行中難以統(tǒng)籌管理，進而會影響整個項目的施工進度延長工期，因此通過合理的確定施工計劃就能夠在此基礎(chǔ)上促進建筑工程流水施工施工水平的有效提升。

2.確保施工連續(xù)性

確保施工連續(xù)性對于建筑工程流水施工的重要性是不言而喻的。在確保施工連續(xù)性的過程中施工人員應當注重對于每個施工段進行施工工期界定時不要過于保守并且盡量留出足夠的空間。除此之外，在確保施工連續(xù)性的過程中建筑工程施工人員應當注重防止由于突發(fā)事件的發(fā)生影響工期進度或者是造成項目延期。另外，在確保施工連續(xù)性的過中建筑工程施工人員應當在進行樓層結(jié)構(gòu)施工時合理的保證每個樓層的施工段數(shù)量大于整個建筑工程的施工數(shù)量，從而能夠更好地保證整個施工隊伍工作的連續(xù)性。

3.合理進行布局

合理進行布局是建筑工程流水施工的核心內(nèi)容之一。在合理進行布局的過程中施工人員應當理解到流水施工技術(shù)應用可以合理的提高企業(yè)效益流水施工技術(shù)。除此之外，在合理進行布局的過程中建筑工程施工人員應當注重對于順序施工及平行施工技術(shù)進行合理的揚棄，并且確保這一技術(shù)采用科學的建筑工程施工方式，能夠?qū)臻g布局、工期安排及工藝分類等進行合理的規(guī)劃。另外，在合理進行布局的過中建筑工程施工人員應當注重合理的提高資源的利用并且降低資源成本，從而能夠?qū)τ谄髽I(yè)經(jīng)營效益的提升具有良好的促進作用，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進建筑工程流水施工可靠性的不斷進步。

4.優(yōu)化施工流程

優(yōu)化施工流程是建筑工程流水施工的重中之重。流水施工技術(shù)能夠統(tǒng)籌利用施工隊伍，合理利用工程時間，減少由于停工造成的損失，縮短工期。流水施工技術(shù)能夠按照不同施工段的特點配置專業(yè)的施工隊伍，這對建筑工程的專業(yè)化生產(chǎn)提供了保證，既提高了建筑工程質(zhì)量，提升施工效率，減少投入，降低成本。流水施工技術(shù)具備高連續(xù)性、高均衡性等特點，能夠充分提高機械設(shè)備及其他資源的使用率，降低建筑工程項目的管理費用，進而提高企業(yè)效益。

三、結(jié)束語

受益于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化水平的不斷提高，建筑工程行業(yè)發(fā)展速度得以持續(xù)增長。同時，建筑工程施工行業(yè)的市場競爭也越來越激烈，由于建筑工程流水施工的諸多優(yōu)點，這種施工方法得到了施工企業(yè)越來越多的重視。因此建筑工程施工企業(yè)工作人員應當對于流水施工的優(yōu)點有著清晰的了解，并在工程實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和創(chuàng)新施工方法，為施工企業(yè)提高市場競爭了和獲取最大化的經(jīng)濟效益不斷努力。

參考文獻：

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[3]建李娜.筑工程流水施工流程優(yōu)化問題探討[J].江西建材.2014-09-15

篇（2）

一、建筑安裝工程預留預埋的項目分類

1.電氣安裝工程

電氣工程在預留、預埋階段的主要任務是按照施工圖紙在墻體內(nèi)和板縫暗設(shè)線管，其次是開關(guān)箱和接線盒，要求施工人員必須準確的熟悉掌握圖紙，不得出任何差錯，安裝隊長現(xiàn)場負責。土建內(nèi)裝飾完工后，電氣安裝達到突擊階段，管線內(nèi)穿線，配電箱盒的安裝，燈具的安裝要集中進行。安裝工作完成后，燈具通電，防雷接地電阻測試，絕緣電阻測試。

2.給排水工程

預留、預埋階段，上下水預留孔洞應預留準確，隨土建工程予留好不準亂打亂鑿。集中安裝階段，上下水按照圖紙進行安裝，衛(wèi)生間地漏低于地面20mm,坡向正確。安裝完畢后進行水壓試驗和管道嚴密性試驗，做好試驗記錄。排水施工中，其橫管與橫管，橫管與立管的連接均采用成品45度三通或四通及90度斜三通或四通，主管可以使用正四通，但橫管嚴禁使用正四通，出戶埋地管和立管連接采用兩個45度彎頭，并用混凝土支墩固定立管根部，埋地管穿越基礎(chǔ)時，其上表面與基礎(chǔ)距150毫米，距墻面為115毫米，當管徑DG50-75時，距墻面為100毫米。排水管安裝完畢后，要做通水，通球試驗，球徑要適宜，管徑為DG50-75寸時，球徑是其管徑的70%。做好衛(wèi)生器具盛水試驗，并記錄管線名稱，試驗部位，數(shù)量、衛(wèi)生器具、注水深度。

3.采暖工程

采暖立支管距墻的距離，DG15-32的管徑，其管子中心距離墻面50毫米，管徑DG40時，其管子中心距墻面60毫米，管徑DG50以上的距墻面凈距為60毫米。G40及其以下管道采用絲扣連接，DG50及其以上管道采用焊接連接，轉(zhuǎn)彎單位的管道除采用絲扣彎頭外一律用煨制彎。散熱器安裝前必須做單體水壓試驗，其試驗壓力為0.8Mpa,在2-3分鐘內(nèi)不滲漏為合格，散熱器頂部距窗臺板下不應小于50毫米，下部地面不宜小于200毫米。采暖管道試壓時，其試驗壓力為設(shè)計壓力的1.5倍,且五分鐘內(nèi)降壓不大于0.2MPA然后降至工作壓力做外觀檢查，不滲漏為合格。回水管，在地溝內(nèi)部分要做一次試驗，最后要按系統(tǒng)進行清洗。

二、預留預埋階段主要技術(shù)準備

1.設(shè)計交底圖紙會審

設(shè)計交底圖紙會審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審，發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法，以便在設(shè)計交底時由設(shè)計人員解決。具體應從以下方面進行：

（1）圖紙說明是否齊全、清楚、明確；（2）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；（3）圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點是否相符；（4）器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；（5）設(shè)備層管線進戶做法是否合理；（6）墻、板預留洞、套管是否缺少，尺寸標高位置是否正確；（7）各專業(yè)之間有無錯、碰、漏等問題；（8）采用了哪些新材料，其品種、規(guī)格是否滿足要求；是否缺少專業(yè)圖紙。

2.施工技術(shù)交底圖紙會審

施工技術(shù)交底圖紙會審是在設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定標準、勞動定額等文件，在投標文件“施工組織設(shè)計”的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導書做技術(shù)準備。

在設(shè)計交底圖紙會審的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當?shù)姆绞皆趫D紙上標注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以“樣板”標準進行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。在圖紙翻樣階段，對設(shè)計交底圖紙會審未發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，應及時和監(jiān)理工程師聯(lián)系。在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預算，技術(shù)、計劃人員準確計算各種材料，分層次編制材料明細表。

3.施工技術(shù)交底

施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交底的科學性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導和施工技術(shù)準備的職能，克服編制工作由公司技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端，施工技術(shù)交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術(shù)交底依據(jù)項目部技術(shù)交底細化編制，項目部審核隊級技術(shù)交底，班組技術(shù)交底在工長技術(shù)交底的基礎(chǔ)上樣板方式為主。

三、預留預埋階段的施工程序

1.預制構(gòu)件加工程序

各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預制構(gòu)件大樣圖；項目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工；通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查，以最后檢查結(jié)果為準；項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，按貫標要求內(nèi)部辦理手續(xù)。

2.預留預埋安裝施工程序

各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊級技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖；上報項目部審核，審核通過根據(jù)工程進度要求，各施工專業(yè)隊下發(fā)施工任務單和派工單，進行施工；通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結(jié)果為準；項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見，不通過返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。

3.質(zhì)量管理措施

質(zhì)量目標責任的建立，是建筑施工質(zhì)量管理的一個重要原則，作為貫標企業(yè)，有嚴格的程序和流程，但如何把總目標細化，克服質(zhì)量目標責任流于形式的管理通病，真正把總目標分解到各分部分項工程，再落實到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時、反饋有效。這是我們強化質(zhì)量管理，實行過程管理必須解決的問題。根據(jù)項目部的管理思路，考慮到安裝階段的質(zhì)量通病相當一部分是在預留預埋施工階段造成的，所以在預留預埋階段，嚴格實行了質(zhì)量目標責任同經(jīng)濟責任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟責任制度來保證質(zhì)量目標的實施，使目標責任制度化、規(guī)范化，形成了質(zhì)量目標管理與考核的機制，推進了本項目質(zhì)量管理的深化。

篇（3）

建筑施工企業(yè)流程管理體系及其特點

流程管理是施工企業(yè)“管理叢林”的一棵樹木，它與質(zhì)量管理、項目管理、目標管理等管理體系從不同角度、不同層面對管理進行切入，共同構(gòu)成施工企業(yè)管理體系架構(gòu)。

施工企業(yè)流程按其功能及在企業(yè)價值鏈上的環(huán)節(jié)，可以分為兩類：業(yè)務流程及管理流程。（見圖1）

業(yè)務流程：晨指以面向顧客直接產(chǎn)生價值增值的流程。主要包括：市場信息處理、工程項目投標、項目策劃、項目采購、生產(chǎn)計劃編制、生產(chǎn)過程管理流程等。

管理流程：是指為控制風險、降低成本、提高質(zhì)量、效率、反應速度，最終提高顧客滿意度和企業(yè)競爭力并提高經(jīng)營效益的流程。主要包括：戰(zhàn)略規(guī)劃編制、人力資源開發(fā)與管理、財務資金管理、技術(shù)研發(fā)流程等。

對很多大型國有建筑施工企業(yè)來講，其流程管理體系特點主要有：首先，流程管理體系涵蓋從公司總部到子分公司到項目部，且施工項目規(guī)模一般較大，參與流程的部門及人員非常多，流程管理體系較為復雜、層次較多。其次，施工隊伍的流動性、施工項目的區(qū)域性及施工企業(yè)公司和項目部的分離，造成施工業(yè)務流程的執(zhí)行存在很大的動態(tài)性和不確定性。

施工企業(yè)流程管理體系診斷的原則

結(jié)合在企業(yè)流程再造的實踐經(jīng)驗及一些對建筑施工企業(yè)的調(diào)研資料，筆者認為，對建筑施工企業(yè)進行流程管理體系診斷，需遵循以下四個原則。

客戶導向。在市場對資源配置起決定性作用的形勢下，建筑業(yè)的發(fā)展“回歸客戶、回歸價值”的主旋律越來越清晰。這就要求企業(yè)在判斷流程的績效時，應該站在顧客的角度考慮問題。而目前很多大型集團型施工企業(yè)，多以上司的需求（公司遠景規(guī)劃）為起點，以滿足員工需要（考核分配）為終點，不可避免的存在內(nèi)部控制與顧客需求不符的問題。

核心環(huán)節(jié)。對于大型國有建筑施工企業(yè)來講，其業(yè)務發(fā)展經(jīng)過長期的積累和沉淀，往往具有大小流程數(shù)百條甚至更多，流程再造不可能對企業(yè)的每個流程都進行。要明確“什么是應該優(yōu)化的流程” “什么是選擇流程的標準”，所以必須關(guān)注業(yè)務價值鏈上的核心環(huán)節(jié)，選定對企業(yè)的運作和效率起關(guān)鍵作用的流程，即企業(yè)的核心流程。在明確待優(yōu)化的核心流程之后，再采取有針對性的流程診斷、分析和優(yōu)化方法。

成功關(guān)鍵。流程診斷不可能面面俱到地分析排查，要從影響顧客滿意度和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵要素人手，指出管理者應特別注意的范圍。首先，確定流程的關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)；其次，根據(jù)指標(KPI)反推識別影響的關(guān)鍵因素；再次，識別影響關(guān)鍵要素的關(guān)鍵點(CP)，從而提出影響流程目標實現(xiàn)和管理效率的關(guān)鍵要素。

整體性。流程診斷強調(diào)從整體流程全局最優(yōu)（而不是局部最優(yōu)）的目標出發(fā)，消除本位主義和利益分散主義。如對很多大型施工企業(yè)來講，其公司本部的市場營銷部獨自進行工程的訂單獲取活動，受自身能力限制，不可能同時進行多個工程的投標活動，而由于與工程人員缺乏合作，不能對施工成本、工藝及技術(shù)做出迅速反應，從而弱化了公司的市場競爭力。

施工企業(yè)流程管理體系診斷的步驟

以筆者經(jīng)歷的流程診斷為例，提出對建筑施工企業(yè)流程管理體系進行診斷的步驟如下。

確定核心流程。核心流程的篩選主要從兩個維度進行，流程價值貢獻度（提升響應速度、提升品質(zhì)、提高客服水平、降低成本）及流程優(yōu)化潛力（增值提升空間、資源滿足度、信息化依賴性、流程重復性），對于每個細分要素賦予一定的權(quán)重，由企業(yè)中層以上人員進行評估，對評估結(jié)果進行統(tǒng)計分析，篩選出企業(yè)核心流程，作為流程診斷的對象。

核心流程的識別與描述。根據(jù)企業(yè)核心流程管理現(xiàn)狀，描繪出管理現(xiàn)狀的流程圖，并進行流程描述。利用流程價值分析法等方法和工具分析現(xiàn)有的流程，記錄每個活動流程的時間與費用，測試每一個主要活動的價值，明確地描述每個流程活動的順序及其時間與成本，以便衡量現(xiàn)有流程在成本、品質(zhì)、服務和速度等方面是否可獲得改善或精益求精的效果。

流程問題表象描述。通過訪談或頭腦風暴法，集體討論確定流程表象問題。組織各部門對各個流程問題表象進行陳述，將盡可能多的問題羅列出來。在此過程中需遵循三點：一個問題現(xiàn)象只有一個焦點、不要間斷、不要盤問：最好能按照實際業(yè)務情節(jié)展開，多用事實與數(shù)據(jù)說話；最后對相互重疊的問題表象進行合并整理，對問題現(xiàn)象進行歸類排序，分清屬于流程相關(guān)問題還是流程非相關(guān)問題，對于流程非相關(guān)問題刪除掉，并按照問題嚴重性進行排序。

流程問題表象挖掘。分析了主導流程中可能存在的問題，只是解決司題的第一步——“發(fā)現(xiàn)問題”，在“發(fā)現(xiàn)問題”時不要匆忙下結(jié)論，出現(xiàn)的情況常常是癥狀而不是原因，要組織各個部門運用追問法對流程表象問題根源進行挖掘，透過問題發(fā)現(xiàn)本質(zhì)。對流程表象問題進行重復的詢問、解答，直到很難用一個明確的答案回答為止。

原因陳述與歸類。在對流程問題進行挖掘后，采用魚骨圖分析法對流程問題產(chǎn)生原因進行分類整理。流程問題填寫根源問題，原因陳述可以先發(fā)散（廣度）表達，集體討論找出可能的原因；再歸類（層次），形成魚骨圖。建筑施工企業(yè)的流程問題原因一般可按以下6個類別分類：流程與制度、組織與人員、材料與設(shè)備、信息系統(tǒng)、方法、外部原因（供應商、客戶、政策等）。

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一、預留預埋階段主要技術(shù)準備

技術(shù)準備可以分為設(shè)計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術(shù)交底等三個階段。

1.設(shè)計交底圖紙會審

設(shè)計交底圖紙會審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審，發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法，以便在設(shè)計交底時由設(shè)計人員解決。具體應從以下方面進行：

（1）圖紙說明是否齊全、清楚、明確；

（2）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；

（3）圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點是否相符；

（4）器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；

（5）設(shè)備層管線進戶做法是否合理；

（6）墻、板預留洞、套管是否缺少，尺寸標高位置是否正確；

（7）各專業(yè)之間有無錯、碰、漏等問題；

（8）采用了哪些新材料，其品種、規(guī)格是否滿足要求；

（9）是否缺少專業(yè)圖紙。

2.施工技術(shù)交底圖紙會審

施工技術(shù)交底圖紙會審是在設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定標準、勞動定額等文件，在投標文件"施工組織設(shè)計"的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導書做技術(shù)準備。

（1）圖紙翻樣

在設(shè)計交底圖紙會審的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當?shù)姆绞皆趫D紙上標注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以"樣板"標準進行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。

（2）編制材料明細表

在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預算，技術(shù)、計劃人員準確計算各種材料，分層次編制材料明細表。

3.施工技術(shù)交底

工程的施工技術(shù)交底是作為該工程建設(shè)前期的質(zhì)量控制的一個重要憑據(jù)，而在這個過程中如何將其分為三級的交底工作，科學性、可操作性、針對性在實際的施工過程中進行運用，整個建筑工程施工現(xiàn)場對質(zhì)量進行管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作為一種工程中的技術(shù)管理制度工程，我們必須要避免在技術(shù)的交底過程中出現(xiàn)任何意外，從而能夠真正的發(fā)揮建筑管理團隊在施工過程的技術(shù)指導和施工指導的職能，解決一些編制工作直接由企業(yè)技術(shù)部門人員的個別人員的全權(quán)包攬，從而完全解決許多建筑工程技術(shù)交底的過程中僅僅只是走形式的問題。

建筑工程施工技術(shù)的交底編制工程必須要交由編制部門的項目部以及隊級人員從各自的角度進行工程技術(shù)交底工程的編制，隊級的技術(shù)交底必須要根據(jù)項目部的技術(shù)交底所細化的條目進行編制，而工程項目部要對隊級技術(shù)交底工作進行嚴格審查，而除此之外的班組級技術(shù)交底也必須要在工長技術(shù)交底的工程基礎(chǔ)樣板之上進行編制。

二、預留預埋階段的施工程序

為保證項目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，本工程按流水作業(yè)的方式嚴格施工程序，強化了預留預埋階段的質(zhì)量管理，具體做法如下：

（1）預制構(gòu)件加工程序

①各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預制構(gòu)件大樣圖（或提供標準做法）；

②項目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工；如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序；

③通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查，以最后檢查結(jié)果為準；

④項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過一一按貫標要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序③；

（2）預留預埋安裝施工程序

①各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊級技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖；

②上報項目部審核，審核通過一一根據(jù)工程進度要求，各施工專業(yè)隊下發(fā)施工任務單和派工單，進行施工；審核不通過一一將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序①；

③通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結(jié)果為準；

④項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過一一監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署"同意澆筑"意見，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。

三、質(zhì)量管理措施

建筑工程的施工質(zhì)量目標建立，是指建筑在對建筑施工質(zhì)量進項管理的過程中的一個重要環(huán)節(jié)，作為一個建筑企業(yè)，自身必須要有嚴格的工作流程和程序，但是如何將這些總體的目標進行細致分化，避免工程質(zhì)量目標的責任分配制度在操作的過程中僅僅是走形式的情況，而要真正的將建筑工程總目標劃分到建筑工程的每一個團隊、部門、人員身上，然后再將詳細的方案付諸到實際的工程中，并且所落實的方案必須要具有實際操作性，在實施的過程中還要不斷的檢測和及時有效的反饋信息。

以上都是在建筑工程質(zhì)量強化管理過程中，所必須要針對解決的難題。根據(jù)建筑工程的管理模式來進行思考，分析到在建筑安裝階段的質(zhì)量問題有相當大一部分都在工程前期的預留和預埋的工程階段所造成的，所以在建筑工程預留和預埋的即便必須要嚴格的施行質(zhì)量責任和自身經(jīng)濟利益相關(guān)聯(lián)的模式，用經(jīng)濟效力責任制度來監(jiān)督工程質(zhì)量安全建設(shè)，使得工程各個細節(jié)科學合理化，從而在建筑工作中形成了一種考察制度，而推進該項工程質(zhì)量深化的具體做法如下：

1.根據(jù)質(zhì)量總目標，依據(jù)驗收規(guī)范或標準，經(jīng)過目標分解、細化，確定預留預埋階段質(zhì)量分目標為優(yōu)良：

2.依據(jù)優(yōu)良等級標準編制隊級技術(shù)交底書，在交底書中，按照高要求的標準編寫具體的技術(shù)要求和驗收標準，原則上把驗收標準中的誤差范圍劃分為正負各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時間一一具體到分鐘；

3.加強中間過程的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，立即解決；出現(xiàn)通病，從技術(shù)交底著手，分析影響質(zhì)量的因素；采取有效措施，解決問題；

4.檢查結(jié)果與經(jīng)濟直接掛鉤，主要分為隊檢、項目部檢和監(jiān)理檢等三類，提出項目部檢和監(jiān)理檢的通過率為100%，"監(jiān)理檢"不通過一一項目部、隊級、班組各責任人均給予罰款，"項目部"不通過一一隊級、班組各責任人均給予罰款，隊檢不通過一一班組各責任人均給予罰款；

篇（5）

Abstract: The architectural decoration construction process and quality control in engineering quality control process occupies a foremost position, which directly determines the success or failure of a construction project. The quality of the project, the company management level, technical level and comprehensive strength, concentrated expression, to ensure and improve the quality of the project is the basis of the survival and development of the company, all construction and management of only the best products and services in order to make my company a foothold in the fierce competition in an invincible position. This chapter describes the architectural engineering architectural decoration construction process and quality control to make a brief discussion

Keywords: decorative construction; points; control; quality

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

在建筑裝飾工程中，現(xiàn)場施工項目管理工作是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的最基本的條件，同時，也是建筑裝飾企業(yè)整體管理工作中最主要的組成部分。從某種意義上來講，企業(yè)的形象在施工項目現(xiàn)場管理水平上能夠體現(xiàn)出來，它代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)過程的綜合表現(xiàn)。以我從事建筑裝飾施工項目管理數(shù)年以來所積累的經(jīng)驗出發(fā)，本人認為要做好施工項目的現(xiàn)場管理必須做到以下幾方面的工作。

1 施工項目現(xiàn)場管理

1.1 技術(shù)方面掌握。作為一個工程項目―――建筑裝飾工程，其施工工藝較為復雜，工藝材料品種繁多，各工種施工的班組也較多，要求我們作為現(xiàn)場的施工管理人員，做好充分的施工技術(shù)準備和臨時設(shè)施的配備到位工作。作為項目的負責人在充分熟悉施工圖紙基礎(chǔ)上，進行現(xiàn)場核對定位放線，針對具體的施工合同要求，施工工藝以及設(shè)計技術(shù)要求去深化每道工序，每一分部（項）工程的節(jié)點。同時結(jié)合自身的資源（施工技術(shù)隊伍、機械設(shè)備、材料配送、施工班組人員安排等）以及氣候包括自然條件，合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖表示出來。根椐施工實際情況、從小入大、由點到面，確保每項工程納入受控之中。

針對項目工程特點；除了合理的組織計劃安排，還必須在施工工藝技術(shù)上做好充分的準備，特別是新工藝、新材料、包括高新技術(shù)要求的施工工藝。然后進行技術(shù)力量的儲備，其中對（技術(shù)管理人員、技術(shù)工長、技術(shù)工人）進行高新工藝的探討研究，按照施工工藝規(guī)范進行技術(shù)交底。

作為項目負責人，應擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理能力，全面掌握施工工藝流程，保證控制施工過程中的工序?qū)嵤杏媱潯⒂心繕说呐嘤柤夹g(shù)交底，讓施工人員熟悉高新工藝新材料的特性。還必須保質(zhì)保量地按照進度計劃按時完成任務，同時做好各方面突發(fā)事件應急預案工作。

從施工工藝技術(shù)的角度出發(fā)、施工操作過程中的質(zhì)量問題滿足相關(guān)的設(shè)計要求與有關(guān)質(zhì)量規(guī)范標準要求，建立有相應的過程控制和質(zhì)量檢查制度，完善的“質(zhì)檢制度”。由此可見，必須做好技術(shù)力量的儲備，用科學管理的方法才能夠確保工程質(zhì)量達標與預期的目標達標。

2 施工現(xiàn)場材料倉管

裝鈽工程使用的材料種類繁多，并經(jīng)常出現(xiàn)有許多新型材料應用問題。所以、針對材料這方面的問題，必須做好以下幾個方面工作。

2.1 材料配送：根椐設(shè)計方案與工程量清單確定所需材料的品牌，規(guī)格、型號、材質(zhì)、統(tǒng)計測算所需材料的數(shù)量，合理安排組織材供商配送進場。

2.2 材料采購：針對品種繁多的材料采購，首先確認樣品、務必將數(shù)量（含正常損耗）品牌、規(guī)格型號、產(chǎn)地、檢驗報告、合格證等資料隨貨入庫，避免材料供貨不及時而影響工期。（1）材料分類：根椐現(xiàn)場施工進展、合理采購配送品種材料，對進場的材料做好驗收以及抽樣報檢工作，（包括報送甲方、監(jiān)理單位）。并對進場材料根據(jù)施工組織設(shè)計的平面布置圖分類整齊堆放指定于不同材料的位置。（2）材料報驗與發(fā)放：對于施工進場所用的各種進場材料首先應及時做報驗資料，同時做好入庫清點造冊登記，嚴格按照制度憑材料出庫單發(fā)放使用，控制材料浪費或丟失。特別是對易碎、易潮、易燃物品需采取相應的保護措施，庫管員應對各種材料分類堆放、便于整理盤點庫存量。

3 施工現(xiàn)場成品保護

對于裝飾工程來講非常重要，它不同于土建工程、作為施工完畢后的最后一段工序、任何一個工種只要有一點的損壞都會影響整體的美觀，影響工程的驗收。因此，必須對成品采取相應的保護措施，措施分為兩種：（1）主動保護措施：對施工人員加強教育保護成品。（2）被動保護措施：對施工完的成品做相應的防碰撞保護措施。

4 施工過程質(zhì)量控制

保證施工過程質(zhì)量，要嚴格按照施工工藝、按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)的質(zhì)量驗收標準來控制完成每一道工序。堅決貫徹執(zhí)行“三檢”制度，通過班組、項目部、現(xiàn)場監(jiān)理、甲方現(xiàn)場代表各層次的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改到位，驗收合格后方可再進行下道工序施工，從而確保整體工程的質(zhì)量。

5 項目中人員管理

從某種意義上來講，人的因素是決定一切因素的根本。作為工程項目來講、人是決定工程成敗的關(guān)健。對各方人員要獎罰分明，從精神物質(zhì)上雙管齊下、調(diào)動各方人員生產(chǎn)和管理積極性。健全施工管理體制、制定崗位職責明確權(quán)利，只有制度和規(guī)章才能保質(zhì)保量完成施工質(zhì)量。

6 施工中的安全管理

堅持“安全第一、預防為主”的方針、貫徹落實安全防范措施、健全安全管理制度、確保安全監(jiān)管有章可循，違章必究。作為項目工程，主要是做好防火、防盜、安全用電、嚴禁違章作業(yè)，高空作業(yè)佩戴安全帶、進入工地必須正確戴安全帽、做好臨邊洞口的防范措施、施工人員的“三級教育”，使安全生產(chǎn)工作真正落實到實處，確保工程順利進行。

7 工程資料歸檔

一個施工項目的管理；除了材料、施工技術(shù)、人員管理之外，還有一個不能忽視的就是項目工程資料管理。建筑裝飾工程的竣工驗收資料必須齊全，便于決算、為審計提供依據(jù)，竣工資料包含有材料合格證、檢驗報告、驗收報告、工序報驗、分項分部報驗、測量放線記錄、工作聯(lián)系單、設(shè)計變更、技術(shù)核定單、工程簽證單、竣工圖紙、竣工驗收報告以及有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收記錄，因此要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類、分冊存檔，萬一丟失將會造成不可估量的損失。

8 工程施工質(zhì)量工序材料控制

建筑裝飾工程的施工質(zhì)量好壞、不僅僅是工程質(zhì)量評定等級影響的問題，輕者整改修復，給自已造成經(jīng)濟損失浪費時間耽誤工期，重者給業(yè)主方今后的使用功能上造成事故隱患，其后果不可估量。因此，在整過施工過程中的質(zhì)量控制必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制顯得特別重要。

8.1 施工項目施工前實行圖紙會審制度，圖紙沒熟閱理解、未經(jīng)會審、沒有經(jīng)過圖紙技術(shù)交底最好不要施工，以免圖紙上存在的錯、漏、不可行的方案問題，建立圖紙質(zhì)量連帶責任制度，作為一個施工項目來講非常重要。

8.2 施工項目的施工工序的合理安排是關(guān)健，根椐施工現(xiàn)場作業(yè)面的實際情況、制定實施方案細則規(guī)劃、有計劃的按排勞動力、有計劃的對材料物資進場、盡量做到滿負荷的狀態(tài)，控制施工總體計劃目標。

8.3 施工項目過程中推行工序樣板制度，可以嚴格控制工程中的質(zhì)量通病，從樣板運作中吸取經(jīng)驗教訓，進行專項技術(shù)交底，對較容易發(fā)生的各種質(zhì)量通病加以控制，為大批量施工打下良好的基礎(chǔ)。

8.4 施工項目過程中進行工序交接驗收制度。建筑裝飾項目是多工種交叉施工、上道工序交接給下道施工班組進行施工、必須進行交接互驗制度層層把關(guān)、彌補施工過程中不足之處，控制施工質(zhì)量。

8.5 施工過程中的材料控制制度。對施工過程中的用材必須進行從以下四個方面的過程控制：一是現(xiàn)場配制材料的控制；二是定貨材料時的控制；三是進貨后的材料控制、四是現(xiàn)場施工使用時的材料控制。

9 實行監(jiān)理工程質(zhì)量監(jiān)督

遵重監(jiān)理單位的管理條例：執(zhí)行監(jiān)理單位合理化建議、保證監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制、指令有效。堅持做到未經(jīng)監(jiān)理批準不開工、未經(jīng)監(jiān)理簽字的進場材料不使用、未經(jīng)監(jiān)理驗收的隱蔽工程不進行工序覆蓋，未經(jīng)監(jiān)理驗收的各道工序不進行下道工序的施工。

10結(jié)論

作為施工現(xiàn)場負責人來講，是“項目工程的指揮者”也是“項目工程管理的決策人”，必須具備責任感，要有事前事中事后考慮和分析的能力，對整體工程的方方面面都要考慮周到。這項工作可以說一個辛苦而勞累的差使、但能鍛煉人的意志，能從中學到很多知識，充實自己提高自己的業(yè)務水平。雖說項目的負責人是指揮者，但是也離不開團隊的力量和精神，只有通過團隊齊心協(xié)力合作才能戰(zhàn)勝一切困難，才能保質(zhì)保量順利的完成預期的目標。

參考文獻

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篇（6）

1.2鋼結(jié)構(gòu)建筑的施工周期比較短和傳統(tǒng)的建筑比較，鋼結(jié)構(gòu)建筑在進行施工的過程中受到季節(jié)、環(huán)境變化的影響比較小。這主要是因為鋼結(jié)構(gòu)一般都是在工廠直接進行生產(chǎn)，只需要將構(gòu)建運送到工地進行組裝就可以完成，這個過程比較傳統(tǒng)的建筑施工要快很多，并且對于環(huán)境的污染比較小，施工過程中的機械化程度很高，且不需要很大的施工場地，因此施工的速度比較快，這對于那些對于工期要求比較高的建筑來講，優(yōu)勢較為明顯，同時因為減少了大量的人工和機械運輸費用，其經(jīng)濟性也更好。

1.3鋼結(jié)構(gòu)應用在高層建筑中造價比較低和傳統(tǒng)的磚混或混凝土建筑比較，高層民用建筑的總體造價比較低，并且這種結(jié)構(gòu)的重量一般都比較輕，因此運輸和裝卸的費用也會行對的比較低，工程總體的材料使用量也會大大的節(jié)省，同時采取鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的周期也大大的縮短，與之相伴的其他各種間接費用也會大大的減少，總體而言，鋼結(jié)構(gòu)建筑在高層建筑中的造價比較低。

2鋼結(jié)構(gòu)建筑的施工要點和流程探討

2.1鋼結(jié)構(gòu)的節(jié)點細節(jié)設(shè)計的思路探討

在進行鋼結(jié)構(gòu)的節(jié)點細節(jié)設(shè)計的過程中，工作人員要使用專門的繪圖工作對建筑的平面、剖面以及立面等進行繪圖，對于一些比較重要的細節(jié)要進行較為詳細的設(shè)計。另外還可以通過一些專門的鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計軟件對鋼結(jié)構(gòu)的負荷和受力的情況進行計算和分析，對于鋼結(jié)構(gòu)建筑中比較復雜的構(gòu)建一定要使用CAD工具進行放大樣的操作，目的在于達到對于計算機和圖形設(shè)計的精準，提升設(shè)計的準度和精度，為后續(xù)施工打下好的基礎(chǔ)。

2.2鋼結(jié)構(gòu)的加工和制作

和傳統(tǒng)的建筑不同，高層民用鋼結(jié)構(gòu)建筑的構(gòu)件全部在場外進行加工，在制作的過程中要嚴格的對質(zhì)量進行控制，依據(jù)圖紙進行制作與設(shè)計，對于不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件不予驗收，最大限度的確保鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，減少可能存在的一些不安全因素。

2.3高層民用建筑的安裝分析

將鋼結(jié)構(gòu)的構(gòu)建運送到施工的現(xiàn)場之后，應當由專門的工作人員對鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量進行開展必要的監(jiān)察工作。如果一些鋼結(jié)構(gòu)在運輸?shù)倪^程中出現(xiàn)了變形或者是彎曲，則應當對鋼結(jié)構(gòu)開展矯正，最大的限度的確保鋼結(jié)構(gòu)能夠達到施工要求。在地腳螺栓的安裝方面，首先要將地腳螺栓固定在鋼套板上，然后通過鋼筋將其焊接在柱鋼筋上。然后通過混凝土進行澆筑。

2.3.1鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的安裝順序

鋼結(jié)構(gòu)在進行安裝的過程中首先應該繪制出分區(qū)段的平面吊裝圖，分區(qū)的先后順序一般是整體框架結(jié)構(gòu)的安裝，然后進行樓板結(jié)構(gòu)的安裝；先進行柱子的安裝，然后再對梁進行安裝；安裝時先進行主梁的安裝，再進行次梁的安裝。在鋼結(jié)構(gòu)的安裝過程中要保證每一天的安裝都可以形成一個整體的空間框架結(jié)構(gòu)，從而更好的提升鋼結(jié)構(gòu)的安全性和剛度，最大限度的保障施工安全。

2.3.2鋼柱的安裝過程

在對鋼柱進行安裝時，首先要在預埋的螺栓上安裝必要的螺母，這主要是為了可以更好的調(diào)整垂直度，然后再利用水平儀開展找平的操作，最后再進行鋼柱的安裝工作，這樣的效果會比較好。在鋼柱的頂端系兩根風繩的目的的使得吊裝過程中能夠確保吊裝的有效安裝，這要求從多個方面對鋼柱進行必要的固定操作。

2.3.3主次衡量的安裝分析

當空間內(nèi)的鋼柱吊裝完成之后，就可以開展主次梁的安裝。在開展主次梁的安裝的過程中，首先要進行必要的實驗和計算，然后再使用撬棍插入到鋼梁兩端的螺孔之中，然后將臨時螺母擰入。當整個梁的安裝精度已經(jīng)達到了安裝的預期，就可以通過高強度螺母穿入到栓孔之中，擰緊的過程中也應當從中心位置向著四周不斷的延伸，一般擰緊可以分為兩種，一種是初級擰緊，另外則是終極擰緊。初擰時的扭矩一般是終擰的一半。

2.3.4焊接

梁和柱的安裝一般采取的是手工電弧焊，焊接時所應當遵循的原則是節(jié)點堆成、結(jié)構(gòu)堆成以及全方位對稱焊接。多層的焊接一般所采取的是連續(xù)的施焊，在每一層的焊道焊完之后進行及時檢查和清理，再對缺陷進行清除完畢之后再進行焊接。在進行多層的焊接時應該依據(jù)安裝的情況先焊接頂層柱和梁節(jié)點，然后再進行底柱和梁節(jié)點的焊接。最后將中間部分的梁節(jié)點和柱進行焊接。在焊接過程中，對于頂層的梁節(jié)點和柱，首先要做的就是對頂部垂直偏差比較大的部位進行焊接，利用焊接之后的收縮變形應力達到減少柱頂垂直偏差的目的。焊接的整體吮吸應該從中間的軸線向著四周進行擴散。

篇（7）

時代的進步讓社會很多行業(yè)上的發(fā)展得到了相應的機會，建筑行業(yè)也不例外，在發(fā)展的過程中建筑數(shù)量越來越多，此時許多建筑工程為了讓工期可以得到節(jié)省，會讓工程上的施工快步實施，這樣的處理很可能就會導致工程上的質(zhì)量得不到保障，所以施工人員即使在進行流水施工時，也應對工程的質(zhì)量進行保證。

一、流水施工技術(shù)介紹

1.流水施工技術(shù)所具備的特點：流水技術(shù)既能大大縮短工程的施工時間，又能大大提高施工的效率，降低成本，節(jié)省時間。第一，流水施工技術(shù)充分的利用建筑工程這個完整的工作平臺，對整個工程進行平行的、合理的搭配。第二，實行各工段平行施工的辦法，可以合理的安排供應資源并在短時間內(nèi)實現(xiàn)資源的合理配置和管理。

2.施工項目對流水施工的要求：第一，在一個項目中，由多個小的項目以及多道工序組成。因此，我們可以根據(jù)施工特點將項目劃分到過各施工隊，在對施工隊進行合理的人員配置，這樣施工隊就可以跨過其他施工過程，有序的進行作業(yè)。以某個房地產(chǎn)開發(fā)為事例，施工隊可以組織若干個小的施工M共同進行樓體建筑，并進行其他施工，這樣不僅可以科學的管理施工又可以縮短施工工期，兩全其美。所以，在施工過程中遇到工藝相同的情況，可以根據(jù)工序的不同，配置不同的施工小組，按照工序及工期的要求在施工過程中連續(xù)作業(yè)。第二，根據(jù)具體施工的需要以及工程的實際情況，合理科學的安排施工段間的時間間隔及間距。在遇到施工時間和流水作業(yè)間距相等或成倍數(shù)時，就可以利用流水作業(yè)的方式進行改項目，這樣即使施工隊伍不同，也可以營造出流水作業(yè)氛圍。

3.流水施工的分類。根據(jù)流水施工的范圍可以將流水施工劃分為以下幾種類型：分項流水施工是將組織的范圍限定在同個專業(yè)工種內(nèi)部的施工方式；分項流水施工、分部流水施工和單位流水施工。分部流水施工就是將組織的范圍限定在同個分部工程內(nèi)部的各個分項工程流水施工（該施工方式在項目進度表上以標有工作隊編號、標有施工段進度指示線段表示）方式；單位流水施工是將組織的范圍限定在不同單位工程內(nèi)部，各單位工程流水施工（該施工方式在項目進度表上用若干個分部工程進度指示線表示）的方式。

二、流水施工技術(shù)的應用施工對象

在應用該技術(shù)時，第一，先將工程項目分段檢查，把不會對流水施工造成時間和空間上的影響的項目排除，避免資源的浪費和對工程進度的影響。第二，分析具體的施工要求，以決定流水施工細節(jié)，根據(jù)施工具體的要求控制流水施工的速度，同時對某些有要求的項目進行科學處理。

分別流水施工是基于各個施工過程的施工段的工程量的不同，每個工作隊生產(chǎn)效率的不同，導致大多數(shù)的流水節(jié)拍彼此不相同。通過對施工順序的要求，使施工隊之間的開工時間最大程度的搭配合適。

一般情況下，對建設(shè)的時間是有要求的，施工單位根據(jù)業(yè)主的要求，對施工進度進行合理的規(guī)劃，可將工程的進度分為年進度、月進度或周進度等，之后編制成一個計劃方案，確保項目合理的、科學的施工。

三、如何制定合理的施工方案

想要對施工方案進行科學合理的確定，工程上的設(shè)計人員首先要做的是將整個施工過程所要使用的時間進行確定，并依據(jù)時間上的安排將工程整體劃分為幾個小型的施工階段，這樣的處理可以讓施工的步驟得到合理的規(guī)劃，也在一定程度上將施工人員的工作負擔進行減輕上的處理，此時施工上的人員會根據(jù)自己分配的任務開展施工上工作。每個施工階段應設(shè)置不同的方案對施工的步驟進行統(tǒng)一的規(guī)劃，這樣處理的原因是施工上的工作人員可以通過施工上的計劃對流水施工進行節(jié)拍上的劃定，此時需要進行把控的是需要根據(jù)實際的工程數(shù)量與施工人數(shù)對流水節(jié)拍進行計算。

流水施工節(jié)拍規(guī)劃完成以后就可以將人數(shù)與施工材料上的數(shù)量進行確定了。在這個過程中一定要注意實際施工情況上的變化，如果在規(guī)劃的過程出現(xiàn)了任何的變數(shù)或是突況，此時就可以依據(jù)問題產(chǎn)生的原因?qū)こ痰倪M程與工人工作量做出相應的調(diào)整。最后是對施工過程中遇見的問題進行處理時，一定不能在對問題進行解決的過程中讓流水施工上的節(jié)奏遭到破壞，因為流水施工節(jié)奏上的控制在每個工程階段之間都具有一定的關(guān)聯(lián)性，流水施工中的某一環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題，其他施工項目上施工節(jié)奏就會受到牽連，所以流水施工上的節(jié)拍可以在遇到突發(fā)狀況時進行相應的調(diào)整，但是節(jié)拍上的安排不能亂，調(diào)整與打亂在實際的意義上是完全不同的兩個概念。

四、施工段劃分時應注意的問題與方法

開展工程上的實際施工時，流水上的施工技術(shù)確定要根據(jù)施工的項目上的呈現(xiàn)進行安排，要依據(jù)具體的施工的對象進行具體的措施。每個施工步驟上的細節(jié)開展要依據(jù)實際施工條件進行劃分，此時項目上的負責人不僅僅要對資源上的使用進行合理的規(guī)劃，還要依據(jù)實際的環(huán)境將工程上的流水施工進行詳細的分析。在整個規(guī)劃的過程中，需要遵循的原則有以下幾個：

首先是在劃分之前要將建筑的整體上的規(guī)劃進行充分的考慮，就是想要讓流水施工可以在最短的時間內(nèi)將工程上的建設(shè)給全部完成，就必須將建筑的整體結(jié)構(gòu)進行徹底的掌握，不僅僅要對工程建設(shè)項目的數(shù)量進行摸底的掌握，好有將結(jié)構(gòu)對流水施工工作的影響進行相應的考慮，此時需要依據(jù)項目上的規(guī)劃對施工段的數(shù)量進行合理的計劃，此時一定要控制好數(shù)量，因為流水施工段的數(shù)量過多不僅不利于工程的建設(shè)，在進行階段上的交接時，也會引發(fā)出很多的麻煩，工程上的項目完成日期也可能因為交接上的錯亂出現(xiàn)延期的情況。

五、結(jié)語

為了讓流水施工可以對工程上的建設(shè)起到促進的作用，相關(guān)的設(shè)計上的人員就應對工程的整體修建進行一個全面的了解，然后依據(jù)實際的情況對施工上的安排進行有針對性的規(guī)劃。流水施工上的制定與實施都對建筑行業(yè)的發(fā)展起到很大的影響作用，所以流水施工上的技術(shù)與管理應得到相關(guān)研究人員的注意，在未來的發(fā)展中應得到大力的推廣與普及。

參考文獻：

[1]韓英愛，高志通；建筑工程流水施工流程優(yōu)化問題探討[J]；長春工程學院學報（自然科學版）；2002（03）

篇（8）

Abstract: The analysis and interpretation of embedded technology and quality control measures were reserved for construction and installation works.

Key words: installation works; reserved embedded; Quality Control

中圖分類號: TU758文獻標識碼: A文章編號:

建筑安裝工程預留預埋階段普遍存在的質(zhì)量通病就是漏留孔洞、漏埋套管或者預留預埋位置不準確，造成管道或設(shè)備安裝時，只好去鑿墻鉆洞，不但勞民傷財，還會影響使用功能甚至破壞結(jié)構(gòu)，留下不少質(zhì)量隱患。因此，應加強預留預埋階段的質(zhì)量控制，以期提高安裝工程乃至整個工程的施工質(zhì)量。

1預留預埋階段的主要技術(shù)準備

1.1圖紙會審

施工技術(shù)交底圖紙會審是在設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定標準、勞動定額等文件，在投標文件“施工組織設(shè)計”的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導書做技術(shù)準備。具體從以下幾方面進行：

（1）圖紙翻樣。在設(shè)計交底圖紙會審的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當?shù)姆绞皆趫D紙上標注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以“樣板”標準進行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。在圖紙翻樣階段，對設(shè)計交底圖紙會審未發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，應及時和監(jiān)理工程師聯(lián)系。

（2）編制材料明細表。在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預算，技術(shù)、計劃人員準確計算各種材料，分層次編制材料明細表。

1.2施工技術(shù)交底

施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交底的科學性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導和施工技術(shù)準備的職能，克服編制工作由公司技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端，施工技術(shù)交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術(shù)交底依據(jù)項目部技術(shù)交底細化編制，項目部審核隊級（工長）技術(shù)交底，班組技術(shù)交底在工長技術(shù)交底的基礎(chǔ)上樣板方式為主。這里重點介紹隊級技術(shù)交底的具體要求和做法。

（1）施工前必須把土建的建施圖與安裝圖對照，看看各軸線及平面圖布置是否與安裝圖一致。了解土建的結(jié)構(gòu)圖中梁、柱和頂板的布置及大小，地下室到標準層墻體的變化等。圖紙會審時，必須確定設(shè)備、器具的型號、規(guī)格，以便確定其預留孔洞的位置和尺寸。

（2）認真對待圖紙會審：①整套安裝施工圖是否完整，特別是室外或小區(qū)綜合管道平面布置圖；②建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝有無矛盾，各專業(yè)之間有無“碰車”：③設(shè)備房的安裝檢修間距、運行維護走廊、運輸?shù)跹b空間是否滿足要求；④各層公共走廊、管井是否容納得了各專業(yè)的管道；⑤衛(wèi)生間預留孔洞、設(shè)備基礎(chǔ)位置、尺寸是否已明確標注出來；⑥單位工各種進戶管的位置、方向是否與小區(qū)管線布置總圖一致；⑦該提供的大樣圖、軸測圖有無提供，該標注的尺寸有無標注。

（3）要對施工圖進行如下“加工”：1）將圖紙會審、設(shè)計變更所補充、修改的內(nèi)容做好記錄。2）參照原施工圖，用CAD重新排版，特別是廚房衛(wèi)生間布置，集中畫出本層所有預留、預埋的內(nèi)容，如采暖洞、空調(diào)洞。消防自噴洞等，包括對稱部分最好也繪制出來，方便施工。3）用CAD重新排版布置尺寸時一定要參照土建施工圖，注意墻中心線與梁中心線不重合的墻置和擱在樓板上的分隔墻位置，地下室到標準層墻體的變化等。如地下室板墻300厚，一層250厚，標準層200，這樣必須考慮各立管、廚房衛(wèi)生間潔具預留洞距墻尺寸的問題，以免出現(xiàn)位置偏差。

（4）在預留預埋前對工人進行技術(shù)交底。交底時力求詳盡，質(zhì)量標準一一交待清楚，使安裝工人操作起來心中有數(shù)。

2預留預埋階段的施工程序

為保證項目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，本工程按流水作業(yè)的方式嚴格施工程序，強化了預留預埋階段的質(zhì)量管理，具體做法如下：

2.1預制構(gòu)件加工程序

a.各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預制構(gòu)件大樣圖（或提供標準做法）；

b.項目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工；如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序a；

c.通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查，以最后檢查結(jié)果為準；

d.項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過一一按貫標要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序c。

2.2預留預埋安裝施工程序

a.各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊級技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖；

b.上報項目部審核，審核通過一一根據(jù)工程進度要求，各施工專業(yè)隊下發(fā)施工任務單和派工單，進行施工；審核不通過一一將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序a；

c.通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結(jié)果為準；

d.項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過一一監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。

3 質(zhì)量控制措施

質(zhì)量目標責任的建立，是建筑施工質(zhì)量管理的一個重要原則，作為貫標企業(yè)，有嚴格的程序和流程，但如何把總目標細化，克服質(zhì)量目標責任流于形式的管理通病，真正把總目標分解到各分部分項工程，再落實到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時、反饋有效。這是我們強化質(zhì)量管理，實行過程管理必須解決的問題。根據(jù)項目部的管理思路，考慮到安裝階段的質(zhì)量通病相當一部分是在預留預埋施工階段造成的，所以在預留預埋階段，嚴格實行了質(zhì)量目標責任同經(jīng)濟責任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟責任制度來保證質(zhì)量目標的實施，使目標責任制度化、規(guī)范化，形成了質(zhì)量目標管理與考核的機制，推進了本項目質(zhì)量管理的深化，具體做法是：

（1）根據(jù)質(zhì)量總目標，依據(jù)驗收規(guī)范或標準，經(jīng)過目標分解、細化，確定預留預埋階段質(zhì)量分目標為優(yōu)良；

依據(jù)優(yōu)良等級標準編制隊級技術(shù)交底書，在交底書中，按照高要求的標準編寫具體的技術(shù)要求和驗收標準，原則上把驗收標準中的誤差范圍劃分為正負各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時間一一具體到分鐘；

（2）加強中間過程的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，立即解決；出現(xiàn)通病，從技術(shù)交底著手，分析影響質(zhì)量的因素；采取有效措施，解決問題；

（3）檢查結(jié)果與經(jīng)濟直接掛鉤，主要分為隊檢、項目部檢和監(jiān)理檢等三類，提出項目部檢和監(jiān)理檢的通過率為100%，“監(jiān)理檢”不通過一一項目部、隊級、班組各責任人均給予罰款，“項目部”不通過一一隊級、班組各責任人均給予罰款，隊檢不通過一一班組各責任人均給予罰款。

4預留預埋隱蔽工程檢查驗收工作

4.1嚴格執(zhí)行“三檢”制度，通過自檢、互檢、專檢。

4.2其它技術(shù)管理措施：

1）要求在混凝土澆筑時派專人看管，并在混凝土終凝前再次校核孔洞位置，以保證預留孔洞不挪位。

2）準備多套預留孔洞的模具，不得為了周轉(zhuǎn)模具而過早拆模，破壞孔洞周邊的混凝土強度。

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一般認為，施工工程項目中設(shè)備、材料成本約占工程項目造價的60% ～70%，與此相關(guān)的物流費用約占工程項目造價的5%～8%左右。同時物流活動效率的高低直接影響著項目資金占用成本的比例和工程施工進度，因此，工程物流又被稱為承包工程的第三方利潤源。在物流成本對企業(yè)的利潤貢獻越來越重要的今天，如何科學、全面地分析和評價企業(yè)物流成本控制的影響因素，并建立有效的評價體系，研究企業(yè)物流成本的控制能力，已成為企業(yè)物流成本控制中亟待解決的課題，也是進行物流成本控制的重要環(huán)節(jié)。

目前，已經(jīng)有部分學者對物流成本控制能力進行了分析，但沒有形成統(tǒng)一的評價指標體系和評價方法。首先，我國的物流管理體制還處于落后狀態(tài)。雖然不少施工單位對自身物流體制進行了改革，但并沒有真正理順，體制設(shè)計缺乏科學性、前瞻性，與社會物流的發(fā)展與分工不協(xié)調(diào)，沒有從供應鏈的角度整合供應物流和生產(chǎn)物流，條塊分割、部門分割嚴重。物流一體化難以達到的目標，企業(yè)物流中心的構(gòu)建還存在很多困難。其次，物流成本還沒有被列入企業(yè)的財務會計制度、會計核算中，而是被分解成不同部分，缺乏完整的會計科目體系來反映物流成本。因此，企業(yè)難以按照物流成本的內(nèi)涵來完整地計算物流成本，更不能單獨真實地核算出來，無法掌握物流成本的真實全貌。而建筑施工企業(yè)的物流流程更為復雜，其物流成本控制體系構(gòu)建的影響因素涉及方方面面。

基于此，本文依據(jù)武漢市某大型建筑施工公司，從其物流環(huán)節(jié)過程來尋求其成本控制的影響因素評價指標體系，并運用層次分析法定權(quán)的模糊綜合評價方法進行評價，對我國建筑施工企業(yè)物流成本控制作初步的探討。

二、建筑施工企業(yè)物流成本控制影響要素分析

第一，采購物流成本控制。企業(yè)為了實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、快速反應，就必須高度重視供應商的評價選擇。但是建筑施工企業(yè)在采購環(huán)節(jié)上，由于對市場經(jīng)濟規(guī)律的特點和市場風險缺乏深化的認識，采購工作存在簡單化、不規(guī)范化的傾向，許多的物資采購招標活動不夠規(guī)范，尤其是中小型建筑施工企業(yè)，往往在供應商的選擇上帶有較大的隨意性，缺乏供應商準入制度，這都人為地增大了企業(yè)的供應風險，提高了采購成本。另外，采購方式的選擇，采購計劃的編制等對采購物流成本的控制也起著至關(guān)重要的作用。

第二，運輸物流成本控制。所謂運輸費用是承運單位向客戶提供運輸勞務所耗費的費用。運輸成本占物流成本的比重較大，有調(diào)查結(jié)果表明，運輸成本占物流總成本的40%左右，是影響物流成本的重要因索。運輸費用的控制就是要加強運輸?shù)慕?jīng)濟核算，防止運輸過程中的差錯事故，提高運輸決策的科學性。在物流運輸決策中主要體現(xiàn)在：運輸方式的選擇，運輸服務商的選擇，運輸路線的選擇，運輸計劃編制及運輸能力配備，安全運輸?shù)葐栴}，整體協(xié)調(diào)來保證整個運輸過程的安全性、可靠性、及時性。

第三，存儲物流成本控制。所有的企業(yè)都希望將庫存降低到最低水平，同時又必須保留一定的安全庫存，以保證快速滿足需求。現(xiàn)代物流控制中的存儲費用控制能力主要取決于倉庫管理水平、倉庫貨物損失、倉儲設(shè)備水平。目前，大多數(shù)施工企業(yè)是根據(jù)過去的經(jīng)驗估計生產(chǎn)計劃的原料需要，物料之間的配套時間沒有基本的批準標準，為保證供給，施工企業(yè)采用的安全庫存大，冗余庫存一般達到5%-10%以上，庫存資金浪費嚴重，庫存周轉(zhuǎn)慢。而且某些施工項目結(jié)束后剩下的冗余庫存無法被后續(xù)施工利用，堆在倉庫常年無人問津，成為死庫存，責任也無法追究，使庫存成本增加。

第四，現(xiàn)場物流成本控制。在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%～70%，要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，勢必要求加強現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場的材料種類繁雜，數(shù)量多，管理人員責任心不強，管理雜亂，木材、水泥霖雨、丟失等現(xiàn)象時有發(fā)生。物料的二次加工損失嚴重，一次利用率低，在施工現(xiàn)場多次搬運和丟失浪費等現(xiàn)象，都產(chǎn)生了不必要的物流成本和經(jīng)濟損失；同時施工現(xiàn)場普遍存在的機械設(shè)備管理不善，機械設(shè)備故障不斷，狀況較差，平時維護保養(yǎng)不足，導致施工設(shè)備利用率不高和機械的非正常損壞，影響施工進度；另外，施工場地規(guī)劃不合理，有些施工企業(yè)的標準化工作落后，造成項目成本增加。

三、建筑施工企業(yè)物流成本控制評價指標體系構(gòu)建及其評價

在建立物流成本控制的綜合評價指標體系時，應盡量做到全面、科學、合理、實用，保證評價的客觀性，方案的可比性，指標的系統(tǒng)化，并反映評價的目的要求。因此應選擇具有代表性的物流系統(tǒng)特征值指標，由于建筑施工企業(yè)物流成本的產(chǎn)生主要來自材料采購費用、裝卸搬運費用、儲存費用、現(xiàn)場管理費用等。因此，建立物流成本進行控制指標體系也要從這幾方面著手，即采購物流成本控制、運輸物流成本控制、存儲物流成本控制、現(xiàn)場管理成本控制。

第一，層次分析法。首先，建立遞階層次結(jié)構(gòu)。將建筑施工企業(yè)物流成本控制影響要素評價指標分為三個層次：總目標層（A）、準則層（B）、判別層（C）。其評價系統(tǒng)的遞階層次結(jié)構(gòu)如圖1所示：

其次，構(gòu)造判斷矩陣B。判斷矩陣的含義：相對于上一層某要素，本層次各個要素重要性兩兩比較的判斷值。其具有如下性質(zhì)：bij=1且bij與bji互為倒數(shù)。構(gòu)造判斷矩陣B如下：

篇（10）

隨著我國城市化進程的不斷推進，建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，并成為了經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐點。建筑施工，安全第一。在以人為本實已深入人心的當下，建筑項目安全管理是重點。然而，在對一些建筑項目施工安全管理進行調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，仍然存在一些安全隱患，甚至出現(xiàn)諸如房屋坍塌的事故，造成較大的人員傷亡。對此，為了實現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化和傷亡最小化，需要從根源出發(fā)，找出建筑項目施工安全管理中存在的問題和原因，并從業(yè)務流程優(yōu)化的視角出發(fā)，對施工安全管理進行業(yè)務重組和完善，從根本上避免安全風險隱患和解決事故的發(fā)生，才能確保建筑企業(yè)友好又快發(fā)展，實現(xiàn)居民“住者有其房，住者有好房”的夢想。

1.當前建筑項目施工安全管理中存在的問題審視

建筑項目施工環(huán)節(jié)的安全管理是建筑項目全周期管理中的“重頭戲”，必須要抓好、抓實、抓細，但是，在實際情況中，由于主客觀方面的原因，仍然存在諸多問題。

1.1建筑工程施工隊伍的整體水平問題

認為，人是生產(chǎn)力諸要素中最為重要的要素。建筑施工是人的工作，需要施工人員具有豐富的經(jīng)驗和較高的專業(yè)技術(shù)水平。然而，我國建設(shè)施工隊伍整體水平較低卻是不爭的事實。調(diào)查發(fā)展，施工人員多以缺乏教育的農(nóng)民工為主，不僅缺乏專業(yè)的施工知識，同時，施工安全意識的缺乏也是施工人員存在的主要問題，大大增加了事故發(fā)生的隱患。此外，建筑施工使用較多新技術(shù)設(shè)備，由于施工人員使用中的不當甚至不會，也造成安全施工隱患。

1.2材料質(zhì)量問題

在一些建筑項目施工中，一些建筑企業(yè)為了減少建筑開支成本，或者存在腐敗行為，就會存在偷工減料的情況，這是不正當?shù)墓?jié)省成本的方式，不符合標準的建筑材料的使用，再加上施工技術(shù)上的不過關(guān)，加大了建筑項目施工安全管理事故發(fā)生的可能性。假使偷工減料發(fā)生在建筑結(jié)構(gòu)的承重部位，比如承重墻、樓面等，發(fā)生事故的危險性不言而喻。

1.3安全監(jiān)督機制有待完善

有效的施工安全監(jiān)督機制是確保建筑項目安全管理的關(guān)鍵。這就需要建設(shè)一支專業(yè)性強、責任感強、服務意識強的安全監(jiān)督隊伍和一套卓有成效的安全監(jiān)督管理機制。然而，在對一些建筑企業(yè)安全管理進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，較多單位對安全監(jiān)督不夠重視，沒有專門性的安全監(jiān)督部門，雖然確定了安全監(jiān)督制度，但只是為了應付相關(guān)部門的檢查，沒有得到真正的實施，形同擺設(shè)。如此安全監(jiān)督機制，無形中加大了安全事故發(fā)生的幾率。

2.業(yè)務流程優(yōu)化視角下建筑項目施工安全管理的對策

業(yè)務流程優(yōu)化即是對打破甚至破除原有的工作流程，在可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的角度下重新建構(gòu)一套業(yè)務流程。在對建筑項目施工安全管理存在的問題時發(fā)現(xiàn)，存在施工隊伍整體水平、建筑材料質(zhì)量以及安全監(jiān)督管理機制等問題，需要嵌入業(yè)務流程優(yōu)化的理念，進行工作流程的重構(gòu)，才能確保經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)。

2.1從業(yè)務流程優(yōu)化的視角來提高施工隊伍的整體素質(zhì)

建筑項目施工安全管理的危險系數(shù)與施工隊伍的整體素質(zhì)成反比例。施工隊伍整體素質(zhì)越高，施工危險系數(shù)越小。從業(yè)務流程優(yōu)化的視角來看，就是要優(yōu)化對施工從業(yè)人員的培訓力度，包括安全意識培訓、施工專業(yè)技術(shù)培訓和安全素質(zhì)的培訓等等。

2.2從業(yè)務流程優(yōu)化的視角來加強建筑材料監(jiān)管

針對建筑材料質(zhì)量問題引發(fā)的安全生產(chǎn)事故隱患，要加大對腐敗領(lǐng)域的打擊力度，強化紀委監(jiān)督檢查，避免腐敗問題滋生。同時，在建筑材料選用問題上，要加大對建筑材料產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證和質(zhì)量檢測報告證明情況等內(nèi)容的檢查，確保建筑材料的“保質(zhì)保量”。同時，在材料采購上，要實施責任落實制度，形成“誰采購、誰負責”的管理理念，一旦在建筑材料運用中存在質(zhì)量問題，該停用的就停用，該更換的就更換，要及時到位，否則，就追求責任，從而在建筑材料監(jiān)管上形成“政府方監(jiān)管、采購方負全責、使用方監(jiān)督”的監(jiān)管機制。

2.3從業(yè)務流程優(yōu)化的視角來完善施工安全監(jiān)督機制

篇（11）

無論什么工程，在施工上都是很夯雜的過程，預留預埋階段就是這龐大系統(tǒng)中最關(guān)鍵的部分，它的好壞直接關(guān)系著工程的成敗，我們一定要做好前期的充足準備，加強對建筑安裝工程預留預埋階段施工技術(shù)的重視。

1、前期的技術(shù)要求

技術(shù)準備可以分為設(shè)計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術(shù)交底等三個階段。

1.1設(shè)計交底圖紙會審

設(shè)計交底圖紙會審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審，發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法，以便在設(shè)計交底時由設(shè)計人員解決。具體應從以下方面進行：1圖紙說明是否齊全、清楚、明確；2建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)

備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；3 圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點是否相符；4 器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；5 設(shè)備層管線進戶做法是否合理；6 墻、板預留洞、套管是否缺少，尺寸標高位置是否正確；7 各專業(yè)之間有無錯、碰、漏等問題；8 采用了哪些新材料，其品種、規(guī)格是否滿足要求；9 是否缺少專業(yè)圖紙。

1.2 施工技術(shù)交底圖紙會審

施工技術(shù)交底圖紙會審是在設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定標準、勞動定額等文件，在投標文件“施工組織設(shè)計”的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導書做技術(shù)準備。具體從以下幾

方面進行：首先 圖紙翻樣在設(shè)計交底圖紙會審的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當?shù)姆绞皆趫D紙上標注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以“樣板”標準進行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。在圖紙翻樣階段，對設(shè)計交底圖紙會審未發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，應及時和監(jiān)理工程師聯(lián)系。

其次 編制材料明細表在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預算，技術(shù)、計劃人員準確計算各種材料，分層次編制材料明細表。再次計算人工工日根據(jù)以下方法進行人工工日計算。a.根據(jù)定額計算定額工日，乘以經(jīng)驗系數(shù)，得出換算工日 a；b.參照隊里考核指標，根據(jù)工程量，得出經(jīng)驗工日b；c.根據(jù)土建進度計劃，考慮施工三至四天一層的特點，計算保證工日 c；d.根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，給 a、b、c 以權(quán)重 0.2、0.3、0.5，得出：計劃工日 w=0.2a+0.3b+0.5c；e.根據(jù)本作業(yè)班組的技術(shù)力量組合，合理安排施工人員，并作好人員機動儲備。

1.3施工技術(shù)交底

施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交底的科學性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導和施工技術(shù)準備的職能，克服編制工作由公司技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端，施工技術(shù)交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術(shù)交底依據(jù)項目部技術(shù)交底細化編制，項目部審核隊級（工長）技術(shù)交底，班組技術(shù)交底在工長技術(shù)交底的基礎(chǔ)上樣板方式為主。這里重點介紹隊級技術(shù)交底的具體要求和做法

2、預留預埋階段的施工程序

2.1 預制構(gòu)件加工程序

首先各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預制構(gòu)件大樣圖（或提供標準做法）；其次項目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工；如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行上個程序再次通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件行檢查，以最后檢查結(jié)果為準；最后項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過一一按貫標要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行上個程序。

2.2 預留預埋安裝施工程序

第一，各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊級技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖；第二，上報項目部核，審核通過一一根據(jù)工程進度要求，各施工專業(yè)隊下發(fā)施工任務單和派工單，進行施工；審核不通過一一將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行上個程序。第三，通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結(jié)果為準；第四項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過一一監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。

3、質(zhì)量管理措施

目標是人們想要達到的一個理想狀態(tài)，施工質(zhì)量管理需要建立一個質(zhì)量實現(xiàn)目標，這也是建筑施工中的一個基本原則。 雖然在施工單位，有著明確色施工適量控制要求和流程，但是為了防止把施工質(zhì)量目標建立流于形式，我們應該把施工質(zhì)量目標細化，把總目標分解到不同的施工階段，具體到各個操作工序，在每一步施工工序完成之后都應該進行仔細地檢查， 保證每道工序的施工質(zhì)量 ，這是我們加強施工質(zhì)量管理的基本要求，也是避免造成施工質(zhì)量問題的主要方法。 根據(jù)大量的實踐經(jīng)驗 ，在建筑安裝階段容易出現(xiàn)問題的施工階段就是預留預埋階段， 我們應該對這個部分嚴格的控制，保證這個階段的施工質(zhì)量目標確立的合理性和科學性，同時注意這個階段的經(jīng)濟責任，保證二者的科學結(jié)合。3.1 根據(jù)建筑根據(jù)建筑工程的整體目標，以工程驗收標準為依據(jù)，把總體目標分解，特別是注意工程建設(shè)的預留預埋階段的質(zhì)量。

3.2 對于工程建設(shè)的技術(shù)交底， 我們應該在施工技術(shù)交底書中把具體的施工要求和具體的驗收標準按照相關(guān)的等級進行劃分，在實際的驗收標準中實際的誤差范圍應該劃分為六個檔，通常情況下取三到五檔，并標明實際的檢查驗收時間，最好具體到分鐘。

3.3 加強對施工建設(shè)過程中的檢查， 一旦發(fā)現(xiàn)影響這個階段的施工質(zhì)量應該及時地提出并找到解決的辦法，保證各個階段的施工質(zhì)量。

3.4 工程檢查結(jié)果應該和經(jīng)濟相聯(lián)系， 把檢查工作分為具體的三個部分，分別為隊檢、項目部檢查和監(jiān)理檢查，盡量保證后兩者檢查通過率達到百分之百，如果項目部檢查沒通過，就應該由隊檢負責，如果監(jiān)理檢查沒通過，就應該由隊檢和項目部檢查負責 ，具體的負責措施應該以罰款為主。

3.5 為了進一步保證工程建設(shè)的施工質(zhì)量， 我們應該采取末位檢查負責制，由檢查人員簽字負責，一旦出現(xiàn)問題可以責任到人。

4、結(jié)語：

建筑安裝工程預留預埋階段普遍存在的質(zhì)量通病是漏留孔洞、漏埋套管或者預留預埋位置不準確，造成管道或設(shè)備安裝時鑿墻鉆洞，影響使用功能甚至破壞結(jié)構(gòu)，留下質(zhì)量隱患。因此，加強預留預埋階段的質(zhì)量控制是提高安裝工程的施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。主要分析了建筑那裝工程預留預埋階段的主要技術(shù)措施，同時，還提出了預留預埋階段的施工程序。