金融科技項目管理大全11篇

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篇（1）

目前，市場上項目管理軟件的應用可以簡要地分為兩種類型：一是工程建筑領(lǐng)域，這也是項目管理軟件最主要的應用領(lǐng)域，往往被稱為建筑行業(yè)的ERP，涉及到對項目本身如成本、資金、進度、合同變更、采購、銷售、質(zhì)量、溝通、風險等的管理，也涉及到項目管理相關(guān)人員、承包商、設計院、供應商及監(jiān)理單位之間的協(xié)作與溝通，并且常常需要對多項目進行協(xié)同管理和資源調(diào)度。二是新產(chǎn)品（包括實物產(chǎn)品和服務類產(chǎn)品）設計開發(fā)、軟件開發(fā)領(lǐng)域，主要應用于制造、電信、金融、科研、IT等行業(yè)，涉及到對項目進度、成本、溝通、文檔/圖像/數(shù)據(jù)、風險等的管理，項目團隊的協(xié)同工作是其中重要的一部分。目前，建筑行業(yè)是項目管理軟件需求的主力行業(yè)，占有總體市場26.5％的比例；制造行業(yè)中新產(chǎn)品開發(fā)、訂單制造等領(lǐng)域也對項目管理軟件需求旺盛。建筑和制造行業(yè)占有近一半市場份額，其它行業(yè)需求比較分散。雖然項目管理軟件都是為了實現(xiàn)項目對項目相關(guān)的人、財、物全面的動態(tài)的監(jiān)控，但是不同的行業(yè)對于項目管理軟件的需求功能和深度不同，因此要求軟件根據(jù)不同行業(yè)的需求特點提供個性化解決方案。

項目管理軟件主要用于大型建設項目的管理以及產(chǎn)品研發(fā)和軟件開發(fā)的項目管理，因此以大中型企業(yè)需求為主。在2005年中國項目管理軟件市場垂直結(jié)構(gòu)中，大中型企業(yè)采購規(guī)模占了總體市場86.8%。從區(qū)域來看，2005年，華北、華東、華南三大區(qū)域共占據(jù)總體市場69.4%的比例，成為廠商關(guān)注的重點區(qū)域。主要因為這三大區(qū)域經(jīng)濟比較發(fā)達，基礎設施建設項目比較集中，同時能源、重工企業(yè)較多，IT和通信企業(yè)的研發(fā)中心也多聚集于此，使其對項目管理軟件的需求比較大。

市場競爭狀態(tài)

目前，中國的項目管理軟件市場是一個遠未成熟的市場，項目管理軟件提供商比較分散，來自國外的如Primavera、Welcom等知名品牌多采用總的形式進入中國；本地除了如夢龍科技、易建科技、廣聯(lián)達、同望科技等已經(jīng)建立起知名度的廠商，還有一些專注于某一區(qū)域、某一行業(yè)或項目管理軟件某一細分功能環(huán)節(jié)的較小廠商，如專業(yè)做軟件開發(fā)項目管理軟件的廠商，專業(yè)做建筑業(yè)計量軟件的廠商等；還有綜合性軟件廠商如SAP、ORACLE等都在整體解決方案中提供項目管理模塊；另外，在一些大型項目建設過程中自行開發(fā)或合作開發(fā)形成的新的軟件也加入到競爭行列，如中國長江三峽工程開發(fā)總公司開發(fā)的三峽工程建設管理系統(tǒng)（TGPMS）已經(jīng)開始在其它項目中拓展應用。

由于目前市場上提供商多數(shù)規(guī)模較小，比較分散，因此市場競爭并沒有其它軟件如ERP軟件市場激烈，多數(shù)廠商都在自己的領(lǐng)域形成自己的產(chǎn)品特點，面對細分市場提供服務。2005年，前10位廠商在項目管理軟件市場中占有70.2%的份額，市場集中度并不高。但是值得注意的是，國內(nèi)廠商是主力廠商中的重要力量。未來，這一市場的融合度和集中度將迅速提高。

賽迪顧問在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，用戶對于項目管理軟件品牌的選擇偏好非常分散，沒有出現(xiàn)用戶偏好集中的優(yōu)勢品牌。比較來看，Primavera、夢龍科技、微軟、廣聯(lián)達等是用戶選擇傾向相對較高的幾個品牌。說明在項目管理軟件市場用戶對各類品牌的差異認識不清，優(yōu)勢品牌的塑造還需要廠商付出更多努力。

應用特征

1、項目管理軟件由建筑行業(yè)向其它行業(yè)加速拓展

項目管理軟件在建筑領(lǐng)域應用較多，主要包括對物料、資金、進度的管理，目前由于市場上各行業(yè)用戶對項目管理軟件的認知度都在提升，各行業(yè)的大型或常規(guī)項目也需要通過軟件來提升管理水平和效率，可以看到，電信、金融、制造、交通、能源、政府等各個行業(yè)對管理軟件需求都迅速提高，使項目管理軟件在各行業(yè)的應用加快了拓展速度，推動了中國項目管理軟件市場規(guī)模的擴大。

2、用戶注重軟件產(chǎn)品的實用性及對管理決策的支撐效應

目前，行業(yè)用戶在選擇項目管理軟件產(chǎn)品時，產(chǎn)品的實用性成為用戶考慮的首要因素，說明用戶對于軟件選擇比較理性。因為不同行業(yè)的業(yè)務模式差別很大，對項目管理軟件功能的要求也不一樣，因此，項目管理軟件廠商只有開發(fā)出更具行業(yè)適應性的產(chǎn)品才能真正幫助用戶解決管理問題。

用戶也認識到，項目管理軟件的應用不只是代替手工操作，更重要的意義在于引進先進的管理理念，并實現(xiàn)從戰(zhàn)略高度對項目人、財、物和風險的實時監(jiān)控，用戶更看重軟件對管理層決策的支撐作用。一般地，對先進的項目管理方法的引入、質(zhì)量管理、成本/收益分析等功能受到用戶的普遍重視。優(yōu)秀的項目管理軟件必須時時關(guān)注用戶需求，保持技術(shù)、功能和理念的先進性。

3、服務受到用戶和廠商的普遍關(guān)注

篇（2）

一、項目管理在中國

1.管理發(fā)展簡史

傳統(tǒng)的項目管理是因其在20世紀中期第二次世界大戰(zhàn)中的成功應用(如曼哈頓計劃)而受到重視，而后在民用項目的廣泛應用過程中迅速發(fā)展起來，于20世紀90年代形成較為系統(tǒng)完善的現(xiàn)代項目管理的思想、工具及知識體系，也被稱為新項目管理。當代的項目管理已發(fā)展成為一門學科、一個專業(yè)和一種職業(yè)。隨著新經(jīng)濟時代的到來，人們越來越清晰地認識到，現(xiàn)在和未來全球化的市場競爭中，項目管理是成功的關(guān)鍵因素之一。正如美國著名學者羅伯特·J·格雷厄姆所說:“因為項目是適應環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平。”[1](P1)盡管我國古代在項目管理方面成就卓著，2000多年前的中國就有舉世矚目的大型項目成功典范———里長城，盡管我國現(xiàn)代自1964年開始，著名科學家華羅庚教授就倡導并推廣應用“統(tǒng)籌法”，且在修鐵路、架橋梁、挖隧道等工程項目管理上取得了成功，但直到20世紀80年代初，中國引入世界銀行貸款項目開始，較為系統(tǒng)的現(xiàn)代項目管理思想工具及知識體系才逐步進入中國。隨后，越來越多的項目開62始引入項目管理的方法，應用領(lǐng)域不斷擴大，相關(guān)的研究和教育培訓活動也應運而生，尤其是近幾年來，項目管理的廣組織和出版物層出不窮，PMI、IPMA等國際項目管理認證及知識體系先后登陸中國，項目管理正在得到產(chǎn)業(yè)界、投資界、學術(shù)界及各級政府日益廣泛的關(guān)注和重視。2002年，在《中國項目管理知識體系(C-PMBOK)》正式頒布后，國家勞動和社會保障部又于年底在全國范圍內(nèi)推出中國項目管理師職業(yè)資格認證體系。至此，一套較為完整的、與國際規(guī)范接軌又符合中國國情的項目管理行業(yè)規(guī)范體系已基本建立。2004年，國務院學位辦和教育部批準全國72所高校培養(yǎng)項目管理工程碩士。可以相信，項目管理作為一門綜合性的學科和先進的管理工程，將在中國各行業(yè)各領(lǐng)域得到更加廣泛、更加深入的應用和發(fā)展。

2.中國項目管理的現(xiàn)狀和特點

(1)項目管理應用范圍不斷擴大，但存在行業(yè)間不平衡性。

目前，項目管理正在中國迅速普及發(fā)展，聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織、世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織和金融投資機構(gòu)的項目都要求應用項目管理，各行業(yè)越來越多的政府投資項目和企業(yè)開發(fā)項目也在推廣項目管理，廣泛用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、投資、制造、咨詢、服務以及國防等諸多行業(yè)。在工程建設項目和信息技術(shù)領(lǐng)域的軟件開發(fā)、硬件集成項目中，項目管理得到最廣泛的應用，其他行業(yè)領(lǐng)域的應用不斷擴大，這主要取決于不同行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和運作方式。由于絕大多數(shù)工程建設和信息技術(shù)企業(yè)都是項目型組織或矩陣型組織，其業(yè)務單元大多是不同規(guī)模的項目，更有利于項目管理的實施，因此，項目管理較其他領(lǐng)域更為普及

(2)項目管理的教育培訓迅猛發(fā)展，職業(yè)資質(zhì)認證體系存在多元化。

篇（3）

一、在企業(yè)經(jīng)營管理中金融項目管理的重要性分析

（一）能夠為企業(yè)運作提供相應的物質(zhì)需求

企業(yè)要想保障自身能夠在穩(wěn)定發(fā)展就必須要有充足的物質(zhì)保障支持，其中最重要的部分就是資金引入環(huán)節(jié)，這是確保企業(yè)能夠正常運行的基礎環(huán)節(jié)。企業(yè)只有在擁有足夠的物質(zhì)基礎上才能確保經(jīng)營管理工作的有效開展，還能保障企業(yè)在有效的經(jīng)營管理工作當中獲得更多的利益，所以企業(yè)必須要重視經(jīng)營管理工作中的金融管理工作，從而使得金融項目管理能夠為企業(yè)吸取更多有利資金保障。所以企業(yè)在進行經(jīng)營管理工作時是不能缺少金融項目管理工作的，這是促進企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是為企業(yè)良好運行提供更多物質(zhì)需求的重要保障。

（二）是實現(xiàn)我國金融化發(fā)展的動力所在

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟活動金融化發(fā)展形式是未來發(fā)展當中一重要環(huán)節(jié)，而在企業(yè)經(jīng)營管理工作當中金融管理的應用是為經(jīng)濟活動正常開展提供更多便利的重要部分，從而更好的推動企業(yè)的經(jīng)濟效益與管理水平的有效增強。現(xiàn)今我國經(jīng)濟發(fā)展與科學技術(shù)正在快速發(fā)展，這為我國市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展也提供的有利的條件，企業(yè)要想在當前社會中更好發(fā)展，就必須要對管理經(jīng)營模式進行有效的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而使其在競爭激烈的市場氛圍下更好的發(fā)展與進步。

二、當前企業(yè)經(jīng)營管理工作中金融項目管理存在的不足之處

（一）在企業(yè)資金回收工作中存在一定不足之處

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動當中，保障其能夠有效運營的基礎環(huán)節(jié)就是資金，但在實際的工作當中，資金回收工作還是存在一定的困難之處，所以當前最受關(guān)注的問題就是解決資金回收工作。應對資金回收困難的主要因素進行分析，由于現(xiàn)代化經(jīng)濟的快速發(fā)展，不同的企業(yè)所在的市場經(jīng)濟環(huán)境也出現(xiàn)了一定的變化，逐漸向復雜化和多元化角度轉(zhuǎn)變。而在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的生產(chǎn)項目也有所改變。并且企業(yè)在資金輸出工作中，欠缺對借債公司嚴格的信用風險評估環(huán)節(jié)，而且也沒有掌握資金流動去向等，因此而導致企業(yè)資金回收工作的難度提升。

（二）過度依賴銀行借貸

在企業(yè)運用金融管理來實現(xiàn)資金吸取工作時，多以自有資金、金融融資資金和銀行貸款等形式來獲得資金，這也是企業(yè)獲得資金的主要來源。而在當前的企業(yè)資金吸取角度進行分析，多數(shù)企業(yè)都以銀行貸款的形式來獲得資金，過度依賴于銀行貸款形式。雖然通過銀行貸款的資金籌集形式能夠為企業(yè)帶來穩(wěn)定的資金鏈條，但是卻在一定的程度上限制了企業(yè)的資金運行，對企業(yè)的正常經(jīng)營活動的穩(wěn)定開展是非常不利的，甚至還會其企業(yè)帶來嚴重的金融風險問題。

（三）欠缺完善的金融資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)在開展金融資本結(jié)構(gòu)的建設工作時，多數(shù)都會以當前經(jīng)濟體制來當中參考。而對于現(xiàn)今企業(yè)金融資本結(jié)構(gòu)的建設中，并沒有對企業(yè)的實際情況以及社會經(jīng)濟體制進行全面分析與研究，使得整體的結(jié)構(gòu)本身出現(xiàn)不合理性。并且從當前企業(yè)貸款操作形式進行分析，企業(yè)會將貸款新增中一部分資金運用在非正常途徑中，這會嚴重的破壞企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，甚至還會拿導致企業(yè)受到嚴重經(jīng)濟損失等問題。

三、對企業(yè)經(jīng)營管理工作中金融項目管理應用形式進行優(yōu)化的良好策略

（一）制定完善的金融管理部門和管理崗位

企業(yè)應該將經(jīng)營管理工作當中的金融項目管理的最大工作效益和優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，并且企業(yè)還要在明確了金融項目管理重要性的情況下，制定相對完善的、專門的金融管理部門和管理崗位等。并且由于金融項目管理人才是保障管理工作有效開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以企業(yè)必須要聘請和引進優(yōu)秀的專業(yè)性人才進入到金融項目管理工作當中，在開展人才招聘時應該重視以下幾點：要保障工作人員擁有相應的金融項目管理經(jīng)驗，這是保障金融管理工作水平有效提升的關(guān)鍵。還應該重視工作人員管理意識的提升，這是確保金融管理工作能夠貫徹到各個環(huán)節(jié)當中的重要形式。也要重視培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識和整體工作能力，進而更好的提升企業(yè)核心競爭能力，為促進企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。

（二）對企業(yè)融資途徑進行創(chuàng)新和有效拓寬

企業(yè)在融資方面不要過度依賴于銀行貸款，應該從多方面多角度進行融資途徑的拓寬，這是企業(yè)金融管理工作中重要內(nèi)容，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在融資操作工作當中，必須要打破傳統(tǒng)的融資形式，進而實現(xiàn)企業(yè)融資途徑的多樣化發(fā)展。企業(yè)可以選擇利用對外吸引投資商的資金投入的形式來進行企業(yè)融資工作。企業(yè)不僅僅要對融資途徑進行有效的開發(fā)與創(chuàng)新，還應該加強對融資工作新渠道拓展工作的重視，只有對融資渠道進行有效的擴寬，才能有效的打破企業(yè)圍繞傳統(tǒng)融資形式進行資金引入。企業(yè)可以發(fā)揮間接性融資模式，通過企業(yè)與相關(guān)銀行進行合作建立利益共同體的形式，對融資風險進行共同承擔，這樣能夠得到雙贏的優(yōu)勢。企業(yè)也可以通過國家與政府的支撐來實現(xiàn)融資渠道的拓寬，進而更好的為企業(yè)融資提供有利條件。

（三）實現(xiàn)企業(yè)信息化建設以及發(fā)展

在當前隨著我國現(xiàn)代化信息技術(shù)以及科學技術(shù)的快速發(fā)展，使得企業(yè)在發(fā)展過程當中也非常重視信息化技術(shù)的運用，并且信息化技術(shù)也在企業(yè)發(fā)展當中企業(yè)非常有利的作用。因此企業(yè)金融項目管理工作當中，應該重視信息化技術(shù)的運用，從而更好的提升其整體水平，為企業(yè)信息化快速發(fā)展以及良好建設奠定堅實基礎。

四、結(jié)束語

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中應該重視金融項目管理工作，并明確其重要性，從而在企業(yè)經(jīng)濟管理工作當中有效的發(fā)揮金融項目管理工作的作用，為促進企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎，也為促進我國社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。

作者:李孟真 單位:青島科技大學

篇（4）

一、項目管理理論概述

何謂項目管理？就是明確工程項目目的與需求，客觀的組織管理一個項目的發(fā)展過程，并快速高效的完成該項目。其中包括經(jīng)濟目標和非經(jīng)濟目標兩種，前者側(cè)重的主要是工期、成本及質(zhì)量等，而后者更注重提高滿意度及相應的能力以便于更好的發(fā)揮其潛能。除此之外，還要分解項目目標，該工作從確定工作范圍開始，然后明確需求并進行最終資金預算。項目管理旨在突出特點，使工程計劃更具邏輯性，更協(xié)調(diào)。多方面明確目標并及時管理，如進度、成本、質(zhì)量和風險值等等，同時化復雜為簡單，使其更加清晰明了。

如今，只有不斷的創(chuàng)新管理模式，才能在信息技術(shù)的飛躍式發(fā)展的情況下滿足社會的需求。INTERNET/INTRANET網(wǎng)將是各種管理模式創(chuàng)新的平臺，以傳統(tǒng)采購模式的采購管理論為基礎的模式屬于傳統(tǒng)的項目管理理論體系，并隨著電子商務的逐漸成熟和發(fā)展，傳統(tǒng)的商務模式及采購模式將被改變。同時，ERP、JIT等管理模式及思想觀念的出現(xiàn)，將帶領(lǐng)著全社會逐步走向網(wǎng)絡化、整合化、電子化、客戶化、協(xié)作化的趨勢。現(xiàn)在，在打破原有的單一局限的基礎上的生產(chǎn)，則需要企業(yè)間聯(lián)合設計、分布式的生產(chǎn)、然后統(tǒng)一組裝。由此可見近年來上、下游供應商之間更看重的是彼此共同受益，從而達到雙贏，既共同攜手合作，又相互競爭。

二、項目管理理論的研究現(xiàn)狀及前景

（一）研究現(xiàn)狀。隨著科技的發(fā)展與進步，國際間的交流越來越密切，項目管理方面也不例外，一些國外的研究人員在一些項目管理理論取得卓越成就之后仍堅持繼續(xù)創(chuàng)新，繼甘特圖、網(wǎng)絡計劃、項目管理信息系統(tǒng)等技術(shù)之后依然傾力打造全新的管理方法。

首先是對已有的先進技術(shù)中模板及算法的查缺補漏，它們都是由經(jīng)典PCPSP而獲得的。而經(jīng)典的PCPSP可以這樣理解：通過對項目活動的假設構(gòu)建網(wǎng)絡圖，再通過假設將其改造成多種形式形成整數(shù)規(guī)模。同時針對此問題提出不同的解碼方法。同時還包括Cho and Kim所給出的模擬退火算法。隨著進一步的研究為項目管理相關(guān)工作貢獻了巨大的力量。

同樣，早些時候在我國錢學森和華羅庚的帶領(lǐng)下，我國開始對此更加重視并通過借鑒一些外來的理論方法逐步研究學習，并于1991年成功成立了該專業(yè)的跨部門組織――中國項目管理研究委員會（Project Management Research Committee，China，簡稱PMRC）。隨后，分別從經(jīng)驗方面、實證研究方面、理論研究方面等逐漸使我國的項目管理知識體系得以完善。

（二）發(fā)展方向。早在上世紀，項目管理已用作為實踐學科直至1954年，隨后CPM、PERT、GERT等技術(shù)大量涌現(xiàn)并應用迅速確立了該新學科。我國于1955年從錢學森、許國志手中得到了運籌學的“種子”，并在1964年被華羅庚推廣。其中值得一提的是早在云南魯布格水電站引水隧洞中的首次應用，大大縮短了5個月的工期，與此同時還降低了40%的工程造價，可謂是邁出了卓越的一大步。隨著該項目在我國的迅速發(fā)展，自改革開放以來，我國經(jīng)濟體制得到了完善，使項目管理法制化水平得到了提高，并逐步推動其走向現(xiàn)代化、精細化、信息化，以及多樣化，同時體現(xiàn)了實施專業(yè)化、社會化、職業(yè)化。

自我國加入世界貿(mào)易組織以來，也逐步逼近國際化、全球化，吸收許多優(yōu)良先進的外來做法和經(jīng)驗，從而使我國的項目管理得以完善，無論是宏觀上還是微觀上，并不斷發(fā)展和創(chuàng)新。隨著項目的管理的快速發(fā)展，逐步形成了適應中國國情的項目管理理論以及可持續(xù)發(fā)展的項目管理理念。

三、項目管理方法及核心體系

（一）質(zhì)量管理目標分解。質(zhì)量是伴隨一個施工項目全過程的關(guān)鍵詞，貫穿于整個工程項目的決策、勘察、設計和施工過程。而最終順利竣工之后的施工驗收和檢驗評定達到標準，并合法進行施工操作，技術(shù)完備，手續(xù)齊全即符合質(zhì)量管理目標。為了確保達到預期效果，除了對人、材料、機械、環(huán)境和方法的嚴格控制，還要對項目的技術(shù)、原材料、施工全程、人員和資料等管理方面進行加強。同時，也可逐步遞進分解為工序質(zhì)量、單項工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、分項工程質(zhì)量等等。從而抓住整個項目管理的靈魂。

（二）成本管理及預測。在一個項目中，最終是否能夠達到質(zhì)量目標的一個最根本決定因素就是成本，它將直接影響并制約工程進度。只有不斷的完善成本計劃并制定相應的控制方案力求將成本降到最低，才能產(chǎn)生最高效益。同時還要嚴格控制人員及技術(shù)因素，對材料質(zhì)量、設備、資金、氣象地理、自然災害及社會環(huán)境因素了如指掌，以確保施工進度和項目管理質(zhì)量，做到宏觀發(fā)展，利益最大化。

（三）項目管理的核心體系。一個項目是否能夠高質(zhì)量的進行并完成，除了朝著目標發(fā)展之外，經(jīng)驗教訓也是極其重要的。倘若我們必須面對財富流失的話，就要求我們必須具備最寶貴的經(jīng)驗教訓。雖然，隨著發(fā)展的進步，項目管理逐漸得以完善，但由于信息的匱乏，及經(jīng)驗的不足所致的重復性工作大大降低了項目管理的工作效率，使成本提高于無形之中。由此可見一套完整的項目管理體系是至關(guān)重要的。

隨著項目的規(guī)模化，內(nèi)容的復雜化，涉及面的多元化，對項目管理的要求也上了一個階梯，發(fā)現(xiàn)其制約與關(guān)聯(lián)的內(nèi)在聯(lián)系，并將這些有機的結(jié)合到一起，以便更好地控制整體。因此，就利用這種有機結(jié)合的方法使其在一定的空間、時間以及成本內(nèi)發(fā)揮最大的作用，達到預期要求，占據(jù)有利的市場經(jīng)濟位置，使其隨時處于可控狀態(tài)，為其提供標準的向?qū)В瑥亩鼓芰Φ靡蕴嵘股鐣?jīng)濟效益最大化。這其中，無論是思想模式，還是PM、BPR和ERP等集成化，都將是現(xiàn)代項目管理理論體系發(fā)展的必要選擇和必經(jīng)之路。

四、結(jié)語

由分析可發(fā)現(xiàn)：FAI對GDP的增長的貢獻相對較大，同時也顯示出固定資產(chǎn)投資對經(jīng)濟增長的推動作用；FAI的絕對額增長速度一直呈不斷攀升狀態(tài)，然而GDP/FAI的相對比值卻呈下降趨勢（當然在本文中還沒有進一步分析居民消費和凈出口的影響）。鑒于這一點，首先，我國政府在今后相當長時間內(nèi)仍然需要把握投資的主要力度，加大對投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加大對基礎性的投入、公共設施建設，并在基礎設施的管理、公共物品的管理方面加強管理，從而使其切實的發(fā)揮福利作用充分的發(fā)揮社會福利。更重要的是還要不斷強化投資前的論證、建設中監(jiān)管、竣工后的運營，從而提高投資效益。對于地方政府申報的中央財政支持的基礎設施項目，要切實把握“經(jīng)濟必要，適度前瞻”的原則，杜絕“貪大求全，極度超前”的挖中央財政的思路，這樣有效降低運營成本，提高投資效率。其次，要進一步推行和完善綠色GDP核算方法，轉(zhuǎn)變對地方政府的考評體系和機制。最后，深化金融機構(gòu)的改革，使金融市場運行機制、投資體制、融資體制更加多樣全面化，使金融產(chǎn)品種類豐富多樣化；深化資本市場的改革，提高資本市場的效率，真正使資本市場發(fā)揮有效的資源配置的作用，把資金引導并配置到效率高的行業(yè)和企業(yè)中去。（作者單位：湖南科技大學商學院）

參考文獻：

[1]周建文 單永體.大型工程項目管理理論方法研究[J].山西建筑，2012年7月，第38卷（第20期）：268頁-275頁.

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科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金是1999年經(jīng)國務院批準設立，主要通過撥款資助、貸款貼息和資本金投入等方式扶持和引導科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動的政府專項資金。我省于2006年設立了省科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金。創(chuàng)新基金充分發(fā)揮了財政資金作用，為引導社會資金和創(chuàng)新資源支持企業(yè)發(fā)展，加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)做出了突出貢獻。

一、創(chuàng)新基金發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，國家創(chuàng)新基金不斷加大投入力度、完善支持方式、強化管理體系，為支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮了良好的示范和引導作用。截止2012年底，國家創(chuàng)新基金累計投入220.9億元支持了近4萬個中小企業(yè)項目。在國家創(chuàng)新基金管理中心的指導下，我省不斷創(chuàng)新工作思路，加強資金和項目管理，累計獲得國家科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金立項支持的項目911項，資金總額5.39億元。通過國家創(chuàng)新基金與省創(chuàng)新資金的有力結(jié)合，我省科技資源的配置得到合理的優(yōu)化與整合，一批技術(shù)含量高、創(chuàng)新性強的技術(shù)成果得到應用，科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭力得到進一步提升，中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境得到有效改善，有力促進了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、我省創(chuàng)新基金主要做法

（一）加強宣傳組織，嚴格項目管理

與省財政廳建立會商工作機制，達成共識，合力推進。發(fā)揮地市、科技園區(qū)作用通過培訓會和利用電話、網(wǎng)絡、媒體等向企業(yè)方泛宣傳。出臺了創(chuàng)新資金管理辦法，從支持范圍、申報條件、扶持方式、監(jiān)督管理等方面作了具體規(guī)定。完善工作流程，制定了創(chuàng)新基金管理權(quán)力運行制度，使創(chuàng)新基金管理工作更加規(guī)范、透明。

（二）成立服務機構(gòu)，做好咨詢把關(guān)

成立了創(chuàng)新基金服務中心，專職負責我省國家和省創(chuàng)新基金項目的申報受理和輔助管理工作，從項目的挖掘、申報、論證、推薦到項目的監(jiān)理、驗收等，都有專人負責，向企業(yè)講解國家政策、申報辦法、申報流程和網(wǎng)絡工作系統(tǒng)使用等，對項目申報、實施過程遇到的問題，及時提供幫助、給予解決，確保項目申報質(zhì)量和按期實施。

（三）科技金融結(jié)合，轉(zhuǎn)變支持方式

把科技金融與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽工作緊密結(jié)合起來，以賽代評，積極組織大賽參賽企業(yè)與金融、投資機構(gòu)對接，對通過大賽獲得貸款融資的企業(yè)和大賽優(yōu)勝企業(yè)，省創(chuàng)新資金以貸款貼息方式給予優(yōu)先支持，有力地促進了創(chuàng)新基金工作的開展。

三、我省創(chuàng)新基金存在的主要問題

（一）運作模式存在缺陷，易滋生投機行為

隨著項目申報數(shù)量逐年增多，企業(yè)為申報成功會利用信息不對稱提高自身項目指標，管理單位對企業(yè)項目很少進行實地考察，缺少了對企業(yè)的直觀感受，使一些技術(shù)創(chuàng)新性不高的項目獲得立項，挫傷了其他企業(yè)申報的積極性，同時也影響驗收合格率。

（二）資助額度較低，企業(yè)申報熱情不足

單個項目平均支持強度多年沒有增加，對眾多企業(yè)旺盛的資金需求而言，無異于杯水車薪，這些資金在一些高科技企業(yè)里可能都不夠買一臺較先進的機械設備。位于哈爾濱、大慶等經(jīng)濟發(fā)展較好的地市，易于獲取申報信息，對申報創(chuàng)新基金的熱情較高。欠發(fā)達地市和邊遠區(qū)縣，對創(chuàng)新基金的認知不足，制約了地區(qū)科技型中小企業(yè)發(fā)展。

（三）支持方式單一，資金規(guī)模偏少

我省創(chuàng)新資金多年來一直采取無償資助方式支持企業(yè)，近年來又改為貸款貼息方式支持，支持方式單一，不利于企業(yè)尤其是初創(chuàng)期小微企業(yè)發(fā)展。我省創(chuàng)新資金多年保持2000萬元沒變，預算明顯不足，簡單的貼息補助方式不適應初創(chuàng)期小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要。

（四）引導作用不明顯，企業(yè)融資依然困難

我省創(chuàng)新資金由無償資助向貸款貼息轉(zhuǎn)變，貼息門檻過高，且創(chuàng)新基金引入的金融機構(gòu)還是以商業(yè)銀行為主，對于風險較大的初創(chuàng)性項目一般很難獲得商業(yè)銀行的放貸，投資擔保機構(gòu)也很少介入，企業(yè)仍面臨著資金短缺的沉重壓力。

四、我省創(chuàng)新基金的對策建議

（一）加強欠發(fā)達地區(qū)的創(chuàng)新基金宣傳輔導

通過新聞媒體等不斷擴大創(chuàng)新基金在全社會的影響力和知名度。以欠發(fā)達地區(qū)為工作重點，舉辦創(chuàng)新基金培訓班或深入走訪企業(yè)，宣講企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)惠政策，并對企業(yè)進行項目申報、項目管理等方面的培訓。積極發(fā)揮中介作為政府與企業(yè)間的溝通橋梁作用，使更多的企業(yè)關(guān)注創(chuàng)新基金，提高申報項目的積極性。

（二）加大創(chuàng)新基金財政投入和擴大資助覆蓋面

構(gòu)建省、市、區(qū)、中介、專家多層次的創(chuàng)新基金服務工作體系，根據(jù)當?shù)刎斦顩r因地制宜設立數(shù)額適當?shù)牡胤絼?chuàng)新基金，發(fā)揮自身優(yōu)勢，調(diào)動支持技術(shù)創(chuàng)新的積極性。通過廣開基金源頭和加大資金注入，進一步擴大創(chuàng)新基金資助覆蓋面，提升單個項目資助力度，以支持科技進步、技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。

（三）優(yōu)化創(chuàng)新基金運作模式，加強檢查和跟蹤

委托專業(yè)服務機構(gòu)或地方科技主管部門考察企業(yè)申報材料內(nèi)容是否屬實，如果有夸大作弊之嫌不予立項，一定時期內(nèi)也不再受理該企業(yè)的項目申報。對種子期企業(yè)以無償資助為主，對于初創(chuàng)期企業(yè)無償資助、貸款貼息、股權(quán)投資多方式并用，對于成長期企業(yè)重點以貸款貼息、股權(quán)投資方式支持，探索采取先立項后補助支持方式。對立項項目加強中期檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進，提高項目驗收合格率。對驗收合格的項目鼓勵科技服務機構(gòu)加強跟蹤服務。

（四）發(fā)揮基金引導作用，促進多元融資和服務

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在我國多數(shù)集團性質(zhì)的關(guān)聯(lián)公司具有規(guī)模龐大、發(fā)展平穩(wěn)、抵抗風險能力強等特點，由此也就成為了商業(yè)銀行眼中的“香餑餑”。但是，集團客戶的復雜組織結(jié)構(gòu)以及隱蔽的內(nèi)部交易活動所埋藏的潛在風險卻日漸凸顯，同時也給銀行帶來了更多新的考驗。比如，在授信業(yè)務和銀行債券管理等方面存在的漏洞，使得商業(yè)銀行不得不提升自身的風險管理與防控水平。眼下，如何有效的識別評估和監(jiān)管集團客戶風險，將項目管理模式引入商業(yè)銀行集團客戶授信管理中，實現(xiàn)目標導向管理與流程導向管理是需要逐步探索的。

一、項目管理在集團客戶授信管理中應用概述

（一）集團客戶授信概念

商業(yè)銀行所指的集團客戶通常是具有關(guān)聯(lián)關(guān)系的多個單一客戶構(gòu)成的一個有機整體。多數(shù)的企業(yè)集團是通過建立和調(diào)整基礎的股權(quán)關(guān)系來進行資本和產(chǎn)業(yè)布局，并通過關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移集團內(nèi)部的資源和資金，它包含了母公司、子公司、參股公司和其他成員。以母公司凈資產(chǎn)為起點進行對外融資，集團企業(yè)的信用被無限放大，一旦超出集團的承受能力將會導致信用風險，也因此商業(yè)銀行會對其進行授信管理，商業(yè)及信用風險。

（二）在集團客戶授信管理中引入項目管理模式的意義

集團企業(yè)的多層次性以及復雜的關(guān)聯(lián)關(guān)系特性，使得其企業(yè)規(guī)模與資金管理承擔著巨大的信貸風險，商業(yè)銀行在對其進行管理時需要考慮該集團股權(quán)控制程度、股權(quán)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)權(quán)關(guān)系等方面做出綜合性質(zhì)判斷，在集團公司的資金鏈處于一個良性循環(huán)中。如此，銀行在開展信貸業(yè)務時，為了能夠幫助客戶有效規(guī)避風險需要一目標為導向，加強貸前審批、貸中檢查以及貸后處理等過程管理，在細節(jié)中做好監(jiān)管，以多元化的服務方式服務于客戶。這樣的過程管理與項目管理中注重過程管理的基本要求基本吻合。同時，也可以在實踐過程中借助項目管理中的風險評估手段實現(xiàn)集團客戶信貸項目的監(jiān)管與控制。

二、集團客戶授信管理中存在的問題分析

（一）集團客戶分類不明

盡管在2007年的《金融行業(yè)集團客戶授信管理辦法》中針對有關(guān)商業(yè)銀行的集團客戶有了相關(guān)的規(guī)定，為商業(yè)銀行劃分集團客戶提供的依據(jù)。但是，現(xiàn)實是集團公司的關(guān)聯(lián)性關(guān)系在其內(nèi)部可以采用以參股形式實現(xiàn)直接或是間接的控制來判定，而商業(yè)銀行對其進行判定卻是將公允原則轉(zhuǎn)移資產(chǎn)和利潤等模式一同采納。因此，導致了對集團客戶劃分的依據(jù)與標準不明，草率地將集團客戶視為優(yōu)質(zhì)客戶，又或者對其集團客戶中的母公司、子公司的法律責任及法律風險認識不足。

（二）銀行信貸管理體制陳舊

傳統(tǒng)銀行的信貸業(yè)務活動基本就是貸款，但是，隨著商業(yè)銀行各種中間業(yè)務的不斷增加，諸如同業(yè)拆借、銀行卡透支、、保險等，現(xiàn)有的信貸管理體制已經(jīng)不能滿足集團客戶的各類風險管理需求。其中，不乏沒有設計有效的手段與程序?qū)瘓F客戶進行判斷，沒有采用動態(tài)的信貸管理去關(guān)注集團客戶的新的特性，以及授信風險管理制度不統(tǒng)一等等問題。此外，在集團客戶授信限額方面，我國現(xiàn)有的制度缺乏相關(guān)的法規(guī)，銀行本身也沒有專門的管理規(guī)定，尤其在金融業(yè)發(fā)達的地區(qū)，缺少針對性的衡量指標情況下，很難對集團客戶進行風險把控。

（三）缺乏綜合技能人才

由于集團客戶地域與行業(yè)不同的關(guān)系，對其復雜的關(guān)聯(lián)關(guān)系進行判斷時，需要商業(yè)銀行的從業(yè)人員具備專門的財務技術(shù)，牢靠的法律基礎，敏銳的洞察力以及豐富的從業(yè)經(jīng)驗，能夠準確識別潛在的信貸風險。但是，目前我國商業(yè)銀行的信貸從業(yè)人員在實踐能力和先關(guān)理論知識方面尚且不能滿足集團授信客戶的需求。客戶經(jīng)理的市場意識、營銷意識等薄弱，導致金融從業(yè)人員的積極性較差。

三、在集團客戶授信中引入項目管理的建議

（一）對集團客戶差別化管理

集團客戶日漸增加的趨勢使得商業(yè)銀行不得不進行對客戶管理進行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。區(qū)分出優(yōu)劣質(zhì)客戶，也是增強商業(yè)銀行成本收益，推進信貸業(yè)務發(fā)展的必要過程。首先，結(jié)合市場經(jīng)濟的特點，采用項目管理模式，有效利用集團客戶管理的積極因素，規(guī)避消極因素，針對細分的集團客戶采用不同的授信政策。

比如，針對技術(shù)領(lǐng)先、實力強勁的國際上知名企業(yè)集團在國內(nèi)成立的獨資集團提升授信額度，也是重點的優(yōu)質(zhì)客戶；針對國有大中型企業(yè)改制后建立的集團企業(yè)，考慮其壟斷地位，經(jīng)營績效等因素逐步除名，限制授信額度。

（二）不斷完善授信制度

首先，結(jié)合商業(yè)銀行業(yè)務特性和集團客戶的地域特征，在授信業(yè)務上采用統(tǒng)一的管理模式，比如采用“整體授信、加總額度”的授信模式，實行“管理行主辦行協(xié)辦行”的管理模式等；其次，采用適合的信用評級，明確擔保的標準，依據(jù)這樣的標準，將業(yè)務的審批規(guī)范化、流程化，制作出精細化的管理操作準則，增強信貸管理的可操作性；最后，針對集團客戶進行科學的信息化管理，確保能夠?qū)瘓F客戶的信息做到及時、準確、有效的管理，從而提升管理的效率。

（三）組建高素質(zhì)管理團隊

目前，培養(yǎng)出高素質(zhì)、高技能的信貸從業(yè)人員短時間內(nèi)是比較困難的。組建這樣的團隊，首先是需要適當?shù)胤艑挋?quán)限，讓管理團隊具有在授信額度內(nèi)靈活調(diào)配額度的權(quán)限，以便他們在實際操作中精準把控集團客戶，最終完善金融管理制度；其次，采用矩陣式管理從橫向與縱向兩個角度，去培養(yǎng)提拔新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、法律顧問等，確保這些人員的緊密合作，提升對集團客戶管理的有效性；最后，針對信貸管理團隊實施嚴格的考核機制，由管理團隊設計制定考核標準，優(yōu)勝劣汰，保障團隊及個人的業(yè)績。

四、結(jié)束語

綜上所述，將項目管理模式引入商業(yè)銀行集團客戶授信管理后，可以規(guī)避掉商業(yè)銀行自身存在的眾多問題，逐步完善我國商業(yè)銀行集團客戶授信管理制度，為我國金融行業(yè)信貸市場提供一個健康有序的環(huán)境。商業(yè)銀行內(nèi)部之間形成有效的溝通機制，不斷提升完善客戶管理水平。當然，有關(guān)客戶的授信管理需要結(jié)合實際情況，不斷地流程、產(chǎn)品、管理上的創(chuàng)新。商業(yè)銀行集團客戶授信管理只有在動態(tài)監(jiān)管下，才能不斷降低信貸信貸風險，同時滿足客戶與市場的多元化需求。

參考文獻：

[1]陳林，周宗放.商業(yè)銀行集團客戶統(tǒng)一授信額度的優(yōu)化配置研究[J].中國管理科學，2015，02：3943

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一、我國項目管理本科專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

在發(fā)達國家，現(xiàn)代項目管理專業(yè)已經(jīng)發(fā)展成獨立的學科體系，項目管理專業(yè)人員已經(jīng)成為21世紀一個“黃金職業(yè)” 、“金領(lǐng)”人才。在國內(nèi)也有越來越多的項目運作采用項目管理的國際模式。項目管理作為一個嶄新的職業(yè)正逐漸成為市場急需的大熱門，項目管理專業(yè)人員也已經(jīng)成為眾多企業(yè)及其它機構(gòu)青睞的對象。實行項目管理專業(yè)化，需要有專業(yè)教育、培訓和研究工作的基礎。近年來我國項目管理專業(yè)教育雖有了很大發(fā)展，但專業(yè)人才的數(shù)量和質(zhì)量還遠不能滿足實際需要。特別是項目管理本科專業(yè)人才培養(yǎng)進步較晚，只有少數(shù)大學進行試點建設，中央財經(jīng)大學在2004年的本科生招生計劃中，才開始設立了項目管理本科專業(yè)，這是我國高等學校第一次在本科階段設立“項目管理”本科專業(yè)，力圖培養(yǎng)出一批服務于中國經(jīng)濟發(fā)展的、擅長運用相關(guān)管理理論、管理技術(shù)和管理技能的新型專門人才。

截止2012年共有中央財經(jīng)大學、上海財經(jīng)大學等7所院校開設項目管理本科專業(yè)。但這7所院校將項目管理專業(yè)放在不同的二級學院，其中遼寧大學、內(nèi)蒙古財經(jīng)學院和山東經(jīng)濟學院開設在工商管理學院，中央財經(jīng)大學、山西財經(jīng)大學開設在管理科學和工程學院，上海財經(jīng)大學開設在公共經(jīng)濟與管理學院，山東農(nóng)業(yè)大學設置在經(jīng)濟管理學院。這也體現(xiàn)了這些院校對項目管理本科專業(yè)學生的不同培養(yǎng)方向。通過對以上院校項目管理本科培養(yǎng)目標的比較分析，除遼寧大學項目管理專業(yè)基本具備“國際項目管理”特征外，其余幾所院校的模式可概括為“投資建設項目管理”，與一般意義上的項目管理專業(yè)教育模式相距較遠。鑒于項目管理本科專業(yè)開設時間較短，且不同院校培養(yǎng)方向不同，因此在課程體系設置方面存在較大的差異性。

二、項目管理本科課程體系構(gòu)建的目標和原則

1.構(gòu)建目標

適應學校辦學特色和項目管理課程內(nèi)容與形式變化的要求，課程體系的構(gòu)建以培養(yǎng)理論基礎扎實、專業(yè)知識較寬、實踐能力強的高級應用型人才為目標。通過學習逐步培養(yǎng)學生專業(yè)素質(zhì)，使學生能夠熟練運用專業(yè)知識，解決項目管理中遇到的實際問題。通過不同模塊的設置，激發(fā)學生的學習興趣，滿足社會對項目管理本科人才需求。

2.構(gòu)建原則

系統(tǒng)性原則。項目管理本科專業(yè)課程體系的構(gòu)建受到的影響因素是多方面的，既包括學校辦學水平的制約，又受到國家教育政策、教育觀念、當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展等多種因素的影響。為此課程體系的構(gòu)建是一項系統(tǒng)工程，只有從整體上把握才能真正實現(xiàn)課程體系的優(yōu)化。鑒于此，項目管理本科課程體系的構(gòu)建要做好課程體系綜合功能、課程和課程間以及課程內(nèi)部各章節(jié)等三個層次的協(xié)調(diào)。只有堅持系統(tǒng)性原則，才能確保課程體系的有效構(gòu)建。

少而精原則。鑒于項目管理專業(yè)涉及知識領(lǐng)域較為廣泛與學生學習時間有限的矛盾，在項目管理本科課程體系的構(gòu)建中要貫徹少而精的原則。嚴格控制課程數(shù)量，提高課程質(zhì)量，結(jié)合項目管理專業(yè)培養(yǎng)目標的要求選擇學生必須掌握的基本理論、基本知識、基本方法與技能；通過開設綜合性或多學科的課程，傳遞給學生盡可能多的的信息。

整合項目管理九大管理內(nèi)容的原則。項目管理本科專業(yè)課程體系構(gòu)建要充分考慮包括項目綜合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理的九大知識體系，按本科層次教學規(guī)律設置相應的課程。

三、項目管理本科專業(yè)課程體系的構(gòu)建

項目管理本科專業(yè)理論教學體系應以“雙平臺+雙模塊+實踐課”的方式為學生提供能適應社會需求的學科基礎和專業(yè)基礎以及“項目投融資”和“房地產(chǎn)經(jīng)營管理”三個方向的專業(yè)模塊知識。項目管理本科專業(yè)課程體系的具體構(gòu)成如圖1所示。

圖1項目管理專業(yè)課程體系結(jié)構(gòu)圖

1.“雙平臺”課程

雙平臺課程包括學科基礎課和專業(yè)基礎課。學科基礎課是指同項目管理專業(yè)基礎理論、專業(yè)知識、專業(yè)技能直接聯(lián)系的先修課程。根據(jù)項目管理本科專業(yè)人才培養(yǎng)目標，項目管理學科基礎課應包括微積分、概率與數(shù)理統(tǒng)計、微觀經(jīng)濟學、宏觀經(jīng)濟學、管理學、會計學原理、管理信息系統(tǒng)等課程。專業(yè)基礎課是強調(diào)項目管理專業(yè)的統(tǒng)一性和特色性，保證學生具備項目管理高級專門人才的基本素質(zhì)。項目管理專業(yè)基礎課應包括項目管理、財務管理、項目投融資、項目策劃、項目組織與人力資源管理、項目風險管理、項目成本管理、項目時間管理、項目質(zhì)量管理、項目管理專業(yè)英語等。

2.“雙模塊”課程

“雙模塊”課程體現(xiàn)了學院的辦學特色，各學院應結(jié)合自身辦學優(yōu)勢和特色，在學科基礎課、專業(yè)基礎課的基礎上，增加專業(yè)模塊課程，結(jié)合專業(yè)指導思想和學生培養(yǎng)目標，形成2-3個專業(yè)模塊。以山東財經(jīng)大學項目管理本科專業(yè)為例，設置項目投融資方向和房地產(chǎn)經(jīng)營管理方向兩個方向。其中項目投融資方向設置的課程包括金融學、項目融資、項目可行性研究、項目造價、工程項目估價等課程。房地產(chǎn)經(jīng)營管理方向課程包括房屋建筑學、房地產(chǎn)經(jīng)濟學、房地產(chǎn)估價、房地產(chǎn)投資與金融、房地產(chǎn)開發(fā)、工程監(jiān)理等課程。每個模塊學生可以結(jié)合自己的興趣愛好，從中選擇任一模塊，模塊一旦選定，模塊內(nèi)設置的課程必須全部修完。

3.項目管理實踐課程

實踐課是以培養(yǎng)學生操作技能為主的課程，包括實驗課與實踐教學環(huán)節(jié)，多以老師指導，學生自主操作完成。實踐性課程的設計是專業(yè)課程設計中非常重要的內(nèi)容，可設計為課程內(nèi)實踐和集中實踐模式，課程內(nèi)實踐并根據(jù)不同課程性質(zhì)、不同學習階段、不同條件進行安排。項目管理專業(yè)的集中實踐環(huán)節(jié)由實習、課程設計和畢業(yè)論文等三類實踐教學環(huán)節(jié)組成。

四、項目管理專業(yè)本科課程體系的保障

課程體系是項目管理專業(yè)重要組成部分，并不是在系統(tǒng)中孤立存在的，而是與其他部分互動、相互配合，從而實現(xiàn)目標的。課程體系的良性運作需要其他一系列部分的支持與合作，這就是課程體系賴以存在并向前發(fā)展的保障機制。

1.不斷完善項目管理專業(yè)本科課程教材建設工作

建立健全教材選用制度，規(guī)范教材選用程序。高質(zhì)量的教材選用是提高教學質(zhì)量的重要保證，為保障教學質(zhì)量，對于教材使用堅持優(yōu)中選優(yōu)的原則，鼓勵使用國家規(guī)劃教材、獲省部級以上獎勵的優(yōu)秀教材，最好是近三年的國家統(tǒng)編教材。嚴格規(guī)范教材選用程序，首先由認可教師提出選用教材的建議，經(jīng)項目管理教研室主任初審后，由二級學院分管教學的副院長復審，最后報教務處批準列入教材訂購計劃，通過嚴格的審批歷程，確保教材質(zhì)量。

穩(wěn)步推進項目管理專業(yè)本科教材研究與開發(fā)。為保證項目管理本科教學內(nèi)容的先進性和前沿性，項目管理專業(yè)教師可以結(jié)合項目管理發(fā)展動向，依據(jù)專業(yè)本科教學計劃和課程設置情況，結(jié)合自身的師資力量，編寫項目管理專業(yè)本科課程教材。自編教材要經(jīng)常掌握使用信息，不斷改進和提高，加強同各高校間的交流和聯(lián)系，擴大影響。項目管理本科專業(yè)要堅持把選用國內(nèi)有影響的優(yōu)秀教材和自編教材相結(jié)合，在保證教學質(zhì)量的前提下，穩(wěn)步推進教材建設。

2.加強師資隊伍建設 改善師資結(jié)構(gòu)

教師是決定項目管理人才培養(yǎng)質(zhì)量的核心要素之一，優(yōu)秀的師資隊伍是課程體系得以實施的關(guān)鍵和基本保障。增設多種類、多層次的選修課，實行課程綜合化，必然對本專業(yè)教師提出更高的要求。

重視師資培訓，不斷提高教師總體素質(zhì)和能力。實踐性和應用性是項目管理教學的主要特點，課堂教學強調(diào)知識的運用為主，對于教師除了要掌握基本的理論基礎之外，更多的是要求教師能結(jié)合具體項目的進行動態(tài)的分析和判斷，以增強學生對項目管理更為具體、深刻的理解。為此除了通過選派骨干教師參加高層次的專業(yè)培訓和實習考察，隨時掌握國內(nèi)外項目管理最新研究動態(tài)，同時也鼓勵教師結(jié)合所承擔的課程到相應的公司進行為期一到兩年的實習，通過積累實踐經(jīng)驗，提升教學質(zhì)量水平。

進行師資的合理配置。大部分高校的項目管理本科專業(yè)開設的時間都不長，為此該專業(yè)師資的合理配置需要一個過程。一方面充分利用學校的人才引進政策，積極選拔學科帶頭人及主干課程帶頭人，同時有計劃的加強青年講師培養(yǎng)，利用3到5年的時間形成由學科帶頭人，中青年教師構(gòu)成的合理教師梯隊；另一方面通過聘請從事項目管理實踐的校外專家擔任兼職教師和實踐指導教師，改善單一的師資結(jié)構(gòu)，提高項目管理專業(yè)理論和實踐教學水平，提升教學質(zhì)量。

3.加強校內(nèi)外實習基地建設

就項目管理專業(yè)本身而言，其啟迪性和實踐性非常強，僅在課堂學習的理論知識不能完全適應實際需要，也很難做到理論和實踐的有效統(tǒng)一，為此要加強實踐教學環(huán)節(jié)的教育，增加實習時數(shù)，培養(yǎng)學生操作技能。為此應加強校內(nèi)外實訓基地的建設，日常教學中教師可以給學生布置一些比較小但適用的項目，在校內(nèi)實驗室由教師指導，讓學生以小組討論的團體方式完成，既可鍛煉學生的實際操作能力，也可以培養(yǎng)他們的團隊合作精神。其次，可以由學校定期地組織學生到社會實習，如建委、房地產(chǎn)管理局等政府管理部門以及銀行、保險公司、投資咨詢公司、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營公司、信托投資公司、會計事務所、資產(chǎn)評估事務所等工作，以增強學生的專業(yè)知識水平。

4.充實項目管理專業(yè)圖書資料

專業(yè)知識的課外補充是必不可少的，隨著項目管理專業(yè)的開設，還必須配套圖書資料的建設。圖書資料主要是分國內(nèi)和國外兩大塊。國內(nèi)部分可以包括一些由著名教授或?qū)W者出版的項目管理專業(yè)書籍，由一些典型的項目管理案例組成的案例匯編書籍，以及一些項目管理的相關(guān)知識及法規(guī)的書籍，如財務、經(jīng)濟、投資、招標投標、管理、造價、資產(chǎn)評估、項目管理相關(guān)政策法規(guī)等。國外部分可以包括原版的英文書籍或翻譯過來的經(jīng)典英文著作和英文教材，所選擇的書目主要都圍繞項目管理的九大知識體系。圖書資料還應包括一些項目管理行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的期刊雜志，以便于學生及時了解行業(yè)信息和知識動態(tài)，增加學生的課外知識，與社會體系進行良好的接觸。

項目管理專業(yè)課程建設必須緊密結(jié)合項目管理實踐，隨著我國項目管理應用領(lǐng)域的越來越廣泛，對本科專業(yè)人才也提出越來越高的要求，為此應對課程進行改革創(chuàng)新，完善課程體系，讓學生真正掌握項目管理基礎理論的同時，還能掌握實際的管理技能。

*課題項目：《項目管理本科專業(yè)課程體系的構(gòu)建》，山東財經(jīng)大學教學研究項目。

參考文獻：

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[3]邱瑛，鄒亮.旅游管理專業(yè)爸本科課程體系的構(gòu)建與實施[J].沿海企業(yè)與科技.2009（9）：72-75.

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[5]王兆，楊銳.高職工程項目管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式探討[D].徐州建筑職業(yè)技術(shù)學院學報2007（12）：66-69.

[6]高素春，周曉菊.以工作過程導向的高職項目管理專業(yè)課程體系研究[D].山西經(jīng)濟管理干部學院學報.2011（3）：105-107.

篇（8）

項目管理技術(shù)是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪袘米疃嗟膶崉展芾砑夹g(shù)，也是發(fā)展最晚、知名度最小、最不成熟、需求量卻最大的通用型管理技術(shù)。項目管理技術(shù)是一切工作管理的基礎和核心，在西方發(fā)達國家被全面貫徹和應用，已經(jīng)成為各行各業(yè)的核心運營模式。在我國，項目管理技術(shù)也在得到越來越多的應用。目前，項目管理專業(yè)崗位不少于2000萬個，關(guān)聯(lián)和混合崗位則超過1億個。

多年來，西方發(fā)達國家一直將項目管理體系的開發(fā)定位在國家戰(zhàn)略的高度，基本每個國家都開發(fā)了自己的項目管理知識體系、技術(shù)體系和相關(guān)應用體系。而我國目前的主流項目管理體系則主要是在這些體系的基礎上構(gòu)建的，基本還是西方體系的配角角色。這直接導致了我國的項目管理水平和能力始終落后于西方發(fā)達國家，在世界市場的競爭中始終處于劣勢和被動地位。像中鋁、中石化、中石油、中鐵建、中鋼、中鐵、國航、中遠這樣在國內(nèi)項目管理水平名列前茅的優(yōu)秀大型企業(yè)，在國際市場的競爭中，一不小心就會出現(xiàn)高達幾億、幾十億元人民幣的失誤和損失。這就像計算機軟件和金融體系一樣，源代碼應用企業(yè)永遠不可能超越源代碼掌握企業(yè)，貨幣持有國永遠要受制于貨幣供給國。因此，開發(fā)我國的項目管理自主體系是擺脫思想制約、模式束縛、規(guī)則陷阱和被動地位的唯一途徑和解決辦法。

其實，西方的項目管理體系還都屬于平面體系，處于簡單的二維管理層次，不具有立體項目管理的結(jié)構(gòu)，不能適應多維項目的需求，不太適應全球復雜環(huán)境和市場規(guī)則，在實務應用上一直缺乏實質(zhì)性的進展和突破。這些體系中銷量最大的美國PMI版體系，其所有語言、四次改版的30年全世界銷量總共也不過才200萬本。

開發(fā)自主項目管理體系是當前中國項目管理研究工作的重中之重，是實現(xiàn)跨越性發(fā)展的核心途徑。自主體系應該以三維立體和四維動態(tài)結(jié)構(gòu)為思想基礎，以技術(shù)性應用為模式導向，以通用和專業(yè)二元體系為設計方向。自主體系應該包括思想體系、知識體系、技術(shù)體系、應用體系和配套服務體系等多種類型，覆蓋決策層、執(zhí)行層和操作層等多層等級，涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工業(yè)制造、社會服務和通用活動等各類領(lǐng)域。

自主項目管理體系的研發(fā)是一項關(guān)乎到國家發(fā)展和民族富強的迫在眉睫的根本性任務，是關(guān)乎到國家發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)生存空間、科技體系獨立和國家經(jīng)濟安全的重要任務，是支持國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新、提高發(fā)展的質(zhì)量和效益、促進經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展的重要工具。自主項目管理體系要在形式上有所創(chuàng)新，在內(nèi)容上有所突破，要從根本上提出源概念、構(gòu)建源思想、搭建源體系。只有這樣，才可以實現(xiàn)真正的原創(chuàng)性開發(fā)、自主性開發(fā)，擁有真正的自主知識產(chǎn)權(quán)，從而擁有包括理論、模式、工具、著作內(nèi)容、商標、專利、專有技術(shù)乃至域名等各類知識產(chǎn)權(quán)的完全權(quán)益。

篇（9）

（1）科技計劃項目檔案一般是指政府部門、社會組織或個人在科技計劃項目活動中形成的檔案。科技計劃項目活動主要包括對科技計劃項目的管理活動以及項目實施過程中開展的科研活動。因此，科技計劃項目檔案不僅包括科技計劃項目管理活動中形成的文書檔案，也包括科技計劃項目在研究過程中形成的技術(shù)檔案。

（2）科技計劃項目檔案貫穿了整個科技計劃項目的生命周期，真實記錄和反映了科技計劃項目從申報、立項、研究、結(jié)題以及實施跟蹤管理的各項工作內(nèi)容，是重要的科技信息資源，也是對科技計劃執(zhí)行和管理情況進行監(jiān)測、評估的直接依據(jù)。而且，淮安市每年立項的科技計劃項目數(shù)量就達數(shù)百項，項目實施周期也較長（一般為1年及以上）。因此，淮安市的科技計劃項目檔案具有專業(yè)性、成套性、數(shù)量龐大及形成周期長等特點。

2 淮安市科技計劃項目檔案管理現(xiàn)狀

2.1 淮安市科技計劃項目體系

淮安市科技計劃項目主要包括：應用研究與科技攻關(guān)、產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進、軟科學研究（發(fā)展戰(zhàn)略研究）等四個基本專項和科技創(chuàng)新平臺與產(chǎn)學研載體建設、科技成果轉(zhuǎn)化、科技金融等三個重點專項。但是，每年，淮安市科技局會根據(jù)國家和省科技廳的科技計劃項目指南并結(jié)合實際情況進行相應的調(diào)整。以2015年度為例，淮安市設立的科技計劃項目體系如圖1所示。

2.2 淮安市科技計劃項目檔案分類

淮安市科技計劃項目的活動過程主要包括：項目申報、項目受理、項目評審、項目立項、項目實施、中期檢查、項目結(jié)題驗收、成果轉(zhuǎn)化、跟蹤管理等。因此，淮安市科技計劃項目檔案主要可以分為兩大類，一類是項目管理檔案，主要由項目管理部門保存和歸檔；一類是項目科研檔案，主要由項目承擔單位保存和實施歸檔。

2.3 淮安市科技計劃項目檔案管理現(xiàn)狀

由于科技計劃項目類別多，數(shù)量多，實施周期長（至少為1-2年），涉及到的項目承擔單位和主管部門也較多，因此，目前淮安市科技計劃項目檔案管理現(xiàn)狀主要為分散管理。科技計劃項目主管部門保存在項目申報、立項、結(jié)題驗收等過程中形成的檔案材料，項目承擔單位主要保存項目在申報、立項、科研、結(jié)題驗收過程中形成的檔案材料。目前，淮安市科技局作為市級科技計劃項目的主要管理單位之一，主要保存在項目申報、受理、評審、立項、監(jiān)管、服務及結(jié)題驗收和后期持續(xù)跟蹤等過程中形成的檔案材料，而不同類別的科技計劃項目檔案又由各業(yè)務處室（根據(jù)職能）分別保管和歸檔。

3 淮安市科技計劃項目檔案管理中存在的問題

3.1 項目檔案管理不規(guī)范

跟項目檔案相關(guān)的制度制訂不完善，項目檔案的歸檔范圍和管理方式?jīng)]有明確規(guī)定，或者有了規(guī)定也未能堅決執(zhí)行。

3.2 項目檔案材料不完整或缺失

少部分項目資料由于未能及時歸檔，已經(jīng)查找不到。很多項目檔案材料存在缺胳膊少腿的問題，不能體現(xiàn)項目實施的全過程，不利于實施項目監(jiān)管和促進科研成果轉(zhuǎn)化。

3.3 檔案管理方面投入不到位

由于部分領(lǐng)導不夠重視或者經(jīng)費緊張等方面的原因，導致檔案工作人員配備不到位，檔案工作經(jīng)費投入不足等，不能保證檔案工作的正常開展。

3.4 部分人員保護項目檔案的意識不強

覺得項目檔案可有可無，在項目活動過程中，不能及時的收集和歸檔項目材料，項目結(jié)題驗收之后，更是將項目實施材料歸檔拋之腦后。

3.5 檔案管理方法落后

淮安市科技局作為科技計劃項目組織實施和管理單位，在檔案管理方面仍然主要以紙質(zhì)材料歸檔為主，未能全面實現(xiàn)檔案的數(shù)字化管理，給科技項目檔案的利用帶來了一定的局限。

4 關(guān)于做好淮安市科技計劃項目檔案管理工作的幾點建議

4.1 加大宣傳和培訓力度

加大《檔案法》、《政府信息公開條例》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，提高檔案管理工作的積極性和主動性。對項目管理和項目實施相關(guān)人員要加大檔案專業(yè)知識的培訓力度。

4.2 加大檔案管理方面的投入

確保檔案人員的配備到位，強化檔案人才隊伍建設，提升檔案管理工作人員的素質(zhì)，并提供足額的檔案管理工作經(jīng)費。

4.3 在科技計劃項目合同中，針對科技計劃項目材料的歸檔，對項目承擔單位提出明確要求

市級科技計劃項目管理單位及項目主管部門在項目實施過程中，要定期或不定期地對項目檔案材料的形成過程進行跟蹤、管理。

4.4 制訂和完善淮安市科技計劃項目檔案管理相關(guān)制度

明確歸檔范圍、歸檔方法和保管年限等，并確保制度執(zhí)行到位。

4.5 加快推進檔案數(shù)字化

篇（10）

一、國有企業(yè)資本性項目管理中存在的問題

資本性項目管理作為財務管理的一部分，涉及到財務核算、資源配置、資產(chǎn)保全等多方面的內(nèi)容，隨著財務管理的不斷深化細化，以及資本性項目管理自身的多元化發(fā)展，國有企業(yè)在資本性項目管理過程中呈現(xiàn)出一些問題，集中表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、　存在帳實不符向題。

賬實不符主要是有帳無實、有實無帳和帳實不匹配。具體表現(xiàn)在：由于固定資產(chǎn)人帳價值未包括運輸費、安裝成本、擴建未追加投人等造成的人帳不完整現(xiàn)象；由于資本性占用發(fā)生損毀、隱瞞帳外資產(chǎn)等原因形成的“一物多卡”和“一卡多物”的現(xiàn)象；資產(chǎn)發(fā)生調(diào)撥帳務調(diào)整不及時、資產(chǎn)銷物未銷賬卡、攤銷費用期限與合同、受益期限不相匹配等也是造成帳實不符的原因。

2、虛增項目、調(diào)節(jié)利潤問題。

國有企業(yè)按照《金融企業(yè)會計制度》有關(guān)規(guī)定計提固定資產(chǎn)折舊，個別機構(gòu)通過延長計提期限、擴大計提額度，擅自改變折舊計提方式等等增加固定資產(chǎn)折舊，還通過占用購建指標虛列項目，縮短攤銷期超額分配攤銷額度增大當期成本，人為調(diào)減帳面利潤。

3、　職責確認不清問題。

在資本性項目管理過程中，由于涉及部門多、環(huán)節(jié)多，違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)時，不同程度的存在互相推諉、扯皮現(xiàn)象；基層機構(gòu)部門、崗位職責和權(quán)限往往界定含糊；在一些工作節(jié)點，經(jīng)辦、復核、審批職能常常集中于一人，缺乏相互監(jiān)督、約束；個別資產(chǎn)核算、管理職能過于集中于一個部門，資產(chǎn)的綜合管理容易出現(xiàn)脫節(jié)。

4、　價值觀念認同不一致問題。

在資本性項目管理中“總量控制、效益優(yōu)先”的基本原則沒有得到正確傳導，各級機構(gòu)的價值觀念認同不一致。表現(xiàn)在：資本性項目總量計劃向下分配的過程中，經(jīng)過層層削減，難以保證對重點地區(qū)、重點項目的支持；由于各行、各部門多從自身利益、短期效應出發(fā)，資本性項目項目盲目投入時有發(fā)生；此外，部分行在項目申報時急于立項夸大產(chǎn)出，誤導決策，隨著外在環(huán)境的變化，預想的產(chǎn)出與回報往往難于實現(xiàn)，造成了有限資源的閑置和浪費。

二、改進國有企業(yè)資本性項目管理的建議

隨著實施股份制改造步伐的深入推進，國有企業(yè)的財務管理面臨新的挑戰(zhàn)，作為其中重要組成部分的資本性項目管理，只有不斷健全、完善其手段、制度，才能確保其在規(guī)范會計核算、嚴防財務風險、合理配置資源、促進效益穩(wěn)步提升方面發(fā)揮積極作用。

l、建立崗位責任制度，加強資本性項目管理人員、部門的自我約束。

國有企業(yè)資本性項目管理辦法多是對于核算、操作及管理流程方面的指導，對于各環(huán)節(jié)管理人員、部門的違規(guī)處罰涉及較少。建立資本性項目管理部門和人員崗位責任制度，對進一步細化部門、經(jīng)辦人員在實物管理、會計核算及價值管理等方面的職責分工，落實責任，避免出現(xiàn)多頭管理、管理真空、職責不清的現(xiàn)象。同時，加大固定資產(chǎn)管理中的責任認定和處罰力度，并將其列入個人、部門工作業(yè)績考核中，與績效工資、職位晉級直接掛鉤，形成良好的激勵約束機制，強化資本性項目管理各項制度的落實，強化各級管理人員的自我約束，規(guī)范資本性項目的財務核算與管理。

2、建立重大事項報請制度，保障舟本性項目管理信息傳遞渠道暢通。

觀察財務違規(guī)案例，其中不乏是下級機構(gòu)遇重大事項擅自做主、先斬后奏進行了財務違規(guī)處理。針對這一情況，建立重大事項報請制度，督促各環(huán)節(jié)工作人員始終保持業(yè)務敏感，倍盡職守，遇重大事項向上報請，及時獲得上級管理部門業(yè)務上的指導。對上級管理部門而言，能夠借助這一途徑，隨時得到一些項目在實施過程中的重大信息，消除管理中的盲區(qū)。特別對那些專業(yè)性強、技術(shù)復雜、開發(fā)周期長的項目，雖然開發(fā)立項建立在充分預期、科學決策的基礎上，但在實施過程中，仍不可避免出現(xiàn)技術(shù)環(huán)境、系統(tǒng)對接等的重大改變，要啟動重大事項報請制度向上傳遞信息，上級管理部門能夠快速應對、采取行之有效的解決措施，杜絕資源的無效耗費。

3、　采用重點科目監(jiān)控，實現(xiàn)風險防范關(guān)口前移。

目前國有企業(yè)通行一級分行對超授權(quán)資本性項目項目統(tǒng)一審批，為實施核算科目監(jiān)督創(chuàng)造了條件。各級機構(gòu)特別是一級分行結(jié)合審批項目的實際和日常管理工作的需要，選擇若干資本性項目科目實施月度、季度監(jiān)控，隨時掌握項目人帳、執(zhí)行進度、攤銷、處置等情況，能夠確保資本性項目的年度計劃按照既定目標進行組織實施，也能夠在年度中間結(jié)合實際采取相應調(diào)整措施。更為重要的，通過重點科目監(jiān)控，分析數(shù)據(jù)信息的變化進而判斷其合理、真實性，能夠及時掌握重大項目的執(zhí)行情況，對于違規(guī)、越權(quán)財務事項有所發(fā)現(xiàn)，能夠在還未造成事實損失時發(fā)現(xiàn)問題，遏令改正，使防范風險關(guān)口前移，避免違規(guī)現(xiàn)象和財務損失的滋生。

三、結(jié)論

國有企業(yè)英通過實踐的摸索，總結(jié)出資本性項目管理的一些先進手段。例如在成本降低方面，對固定資產(chǎn)購置、裝修改造項目執(zhí)行“集中采購制度”采用招、投標選擇供應商；在資產(chǎn)保全、增值方面，對固定資產(chǎn)處置采用公開拍賣、競價出售；在投資決策方面，采用投入產(chǎn)出分析及后評估方式等等。這些手段的有效運用會在成本降低、增加盈利、合理配置資源方面起到積極作用。但由于基層機構(gòu)對各類手段的運用缺乏重視以及資本性項目管理本身的復雜性，使這些先進手段在實際的執(zhí)行中往往流子形式，沒有真正發(fā)揮作用。上級機構(gòu)要加大檢查力度，定期與不定期相結(jié)合，督促各項制度的落實與運用，使資本性項目管理始終堅持規(guī)范核算、高效運作，使管理制度的約束能夠始終成為各環(huán)節(jié)管理人員的自覺行為。

參考文獻

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篇（11）

目前，金融危機的陰影還未散去，從金融危機的泥沼中走出來并取得新一輪的快速發(fā)展是目前世界各國為實現(xiàn)維持社會穩(wěn)定與繁榮的過程中的最重要的目標之一。全世界無數(shù)的工程項目都火熱地進行著。中國為了保持經(jīng)濟穩(wěn)定增長，政府更是投入4萬億進行基礎設施建設，一場空前浩大的基礎設施建設的大潮正在全國范圍內(nèi)進行著。作為工程項目管理中最主要的管理技術(shù)，時代變遷對于網(wǎng)絡計劃技術(shù)在工程項目進度管理中應用的方式與方法提出了新的發(fā)展要求。

現(xiàn)代項目管理要求項目管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效管理。即從項目的投資決策開始，到項目結(jié)束的全過程，進行全面的計劃、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。就內(nèi)容而言，項目管理主要包括：范圍、進度、成本、質(zhì)量、風險、采購等管理內(nèi)容。其中實踐中應用較多的是進度管理。簡單地講，進度管理就是按時、保質(zhì)、保量地完成項目。

網(wǎng)絡計劃技術(shù)源于網(wǎng)絡分析理論，網(wǎng)絡計劃技術(shù)是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術(shù)。具體地說，它就是應用網(wǎng)絡圖表示一項計劃中各項作業(yè)的先后順序和邏輯關(guān)系，通過計算確定各項作業(yè)的時間參數(shù)，找出其中的關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵路線，對時間、資源和費用進行綜合平衡和調(diào)度，以期最優(yōu)化地完成計劃目標。一般地說，網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化包括時間優(yōu)化、時間——費用優(yōu)化和時間——資源優(yōu)化。時間優(yōu)化是指在具備人、財、物等物質(zhì)資源的條件下，尋求最短的工程周期。時間——費用優(yōu)化是指對工程周期的長短及其所需費用大小之間的線性關(guān)系進行分析，通過逐步減少時差，尋求工程的直接費用與間接費用之和為最低的趕工日程。時間——資源優(yōu)化就是在一定資源的條件下，尋求最短的工程周期，或者在一定工期的條件下，通過資源的平衡，尋求工期與需用資源的最佳結(jié)合，使投入的資源數(shù)量最少。總之，網(wǎng)絡計劃技術(shù)具有較強的預測、計劃、協(xié)調(diào)功能，適合大型復雜工程項目的計劃管理。

網(wǎng)絡計劃是用網(wǎng)絡圖或橫道圖來表示各項工作的先后順序和相互關(guān)系,具有邏輯嚴密,主要矛盾突出、有利于計劃優(yōu)化和調(diào)整。目前網(wǎng)絡計劃技術(shù)在項目中的應用主要包括以下幾個方面:

1)對項目的總體和各個細節(jié)進行定義。

2)進行工期計劃和控制。

3)進行成本計劃和控制。

4)進行資源計劃與控制。

根據(jù)以上應用的需求，各種網(wǎng)絡計劃軟件應運而生。特別是從20世紀80年代開始,隨著項目管理的理論原理逐步完善,計算機信息技術(shù)的迅猛發(fā)展與個人計算機的普及,人們很快發(fā)現(xiàn)在中小型項目中應用項目管理技術(shù)已經(jīng)完全可能。同時人們在多年的管理實踐中發(fā)現(xiàn),從網(wǎng)絡計劃技術(shù)中獲得的收益已經(jīng)遠遠超出了它誕生初期對其價值的認識,目前網(wǎng)絡計劃技術(shù)已經(jīng)被公認為最為行之有效、科學的管理技術(shù)之一。兩大項目管理軟件的開發(fā)公司Primavera公司與Microsoft公司均先后推出了基于個人電腦DOS操作系統(tǒng)的項目管理軟件,此時的項目管理軟件采用的核心技術(shù)便是網(wǎng)絡計劃技術(shù),廣大項目管理人員開始利用這些軟件方便的進行項目計劃的編制與調(diào)整等管理工作。20世紀90年代開始,第二代項目管理軟件成長并逐步走向成熟,這些項目管理軟件綜合地利用項目管理中的各項技術(shù)與工具,并涵蓋項目管理的主要管理領(lǐng)域,試圖實現(xiàn)項目進度、資源、成本的動態(tài)全方位管理。但是，同樣它的發(fā)展需要同項目實踐的不斷結(jié)合，以適應時代進步與各種環(huán)境的變化。

由此，我預計今后網(wǎng)絡計劃技術(shù)在項目進度管理中的應用必將與計算機技術(shù)的發(fā)展緊密聯(lián)系：網(wǎng)絡計劃技術(shù)在項目進度管理中的應用不斷普及與發(fā)展，使網(wǎng)絡計劃技術(shù)的應用理論在實踐中不斷得到完善，同時通過與計算機技術(shù)的結(jié)合，基于網(wǎng)絡計劃技術(shù)的項目管理軟件的功能將更加強大與完善，為未來項目的開展提供更大的幫助。

通過上文上文的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)目前網(wǎng)絡計劃技術(shù)與工程管理已經(jīng)密不可分,網(wǎng)絡計劃技術(shù)的應用價值已遠遠超過了它誕生時對其價值的認識。另外，在社會不斷進步中，網(wǎng)絡計劃技術(shù)的理論精髓可能長期不變，而在實踐中的應用價值卻是需要隨著網(wǎng)絡計劃技術(shù)本身在實踐中的不斷深化才能不斷地發(fā)展與完善的。

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