施工安全精細化管理大全11篇

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篇（1）

中圖分類號：C36 文獻標識碼：A

近年來，隨著我國社會經濟的高速運行，我國鐵路建設事業也進入了蓬勃發展階段。但受趨利因素的影響，鐵路營業線出現了偷工減料等情況，引發了鐵路營業線施工安全風險等問題。相關部門應該深入分析產生安全問題的本質原因，找出安全管理過程中存在的各種紕漏和隱患，通過引進先進技術，采用科學的防范措施，逐步消除施工安全事故頻發的現象，保證鐵路營業線施工安全開展。鐵路營業線施工規模普遍偏大，施工人員勞動強度較高，機械化水平較低，這給我國鐵路施工安全風險的精細化管理工作造成了巨大的壓力。當前，在進行鐵路營業線施工過程中，眾多建設承包企業依舊采用傳統的粗放型管理模式，使得企業安全管理體系縱向、橫向關系嚴重脫節，每個部門各自為政，根本無法做到連貫的銜接。與此同時，在發生安全事故時，部門與部門之間經常出現相互扯皮、推諉等現象，使鐵路營業線施工管理崗位如同虛設。因此，為了徹底的消除目前所面臨的一系列安全隱患，有關部門必須利用切當的措施，采取精細化管理的形式，不斷促進鐵路營業線施工管理水平與技能的提高，推動鐵路施工生產順利開展。

1當前鐵路營業線施工安全管理面臨的主要問題及原因

1.1鐵路營業線施工安全生產責任制尚未全面、徹底落實

現階段，我國鐵路施工安全管理中有關生產責任制依舊停留在表面階段，無法真正貫徹全部施工建設過程中。如此一來，很多施工項目管理人員在發現建設紕漏時，經常出現找不到人落實安全措施等現象，施工過程中存在的各種危害因素也無法有效排除，給鐵路營業線的正常運行埋下的巨大的安全隱患。當事故發生時，施工現場基礎相關管理人員通常采取推脫責任、逃避問題的辦法。造成上述問題的主要原因在于相關責任人對自己安全管理責任權限不明確，安全意識比較低。

1.2鐵路營業線施工安全技術措施、規劃不到位，缺乏有針對性的方案

當前，在我國鐵路施工建設過程中，一部分建設企業安全技術措施和施工規劃，沒有依據鐵路營業線具體的特點、施工的環境等來進行，對施工危險源的級別和危害造成的影響等問題也沒有進行細致的分析，他們往往采用習慣的施工方案來建設每一項工程項目。而在一些特殊的地段，傳統的施工安全措施根本起不到任何指導作用，無法有效的避免安全施工的產生。出現上述問題的原因主要在于每個鐵路營業線的施工企業沒有再開工前，對施工現場和有關資料進行深入的調查、分析，對危險源也沒有進行全面的評價。另外，工程技術人員責任意識缺乏也是導致以上問題的關鍵原因之一。

1.3施工企業安全管理人員沒有充分發揮自身監督管理的職能

在鐵路施工管理模式中，企業安全管理人員主要分為四個層面，即集團公司指揮部、公司級、項目級和架子隊。每一層安全管理人員負責不同的監管內容，分別對施工現場的各類安全風險進行評估。然而，在實際管理過程中，眾多安全管理人員根本無法充分發揮自身監督管理的職能，對許多重大的危險問題采取視而不見的態度，無法運用熟練的規范與技術降低安全風險。發生這種問題的主要原因在于，當前企業內部尚未完全建立系統的管理制度，精細化管理模式沒有落實到各個層面的管理人員手中，相關人員的職業素養有待進一步提高。

2全方位、系統化的落實對鐵路營業線施工安全風險的精細化管理

2.1切實加強有關安全管理人員對鐵路營業線精細化管理程度

（1）樹立“安全第一，預防為主”的理念，有關鐵路營業線的施工人員應該牢牢堅持“安全第一”的方針，切實提高各個現場施工作業人員安全建設的意識，將安全工作放在所有任務的首要位置，避免發生只重視速度，不關注質量的情況。

（2）全面提高每個管理人員的參與程度，激發有關人員對崗位的熱愛情緒，促進每個部門的員工相互配合，相互監督，不斷提高工人與職工的安全責任意識。

（3）定期組織安全管理人員參加各種安全培訓課程，使員工充分了解我國安全生產的有關法律制度，通過自身技能的不斷提高，牢牢掌握最新的施工工藝、施工設備，有效的處理各類安全事故，減低安全問題的發生概率。

（4）將思想教育與懲罰激勵措施相結合，嚴懲對工作崗位不盡心，責任意識缺乏的員工，對其不斷進行思想教育，徹底轉變這些人員的工作作風。與此同時，對那些屢教不改或違紀違規現象比較嚴重的員工，必須采取強硬的態度，與其解除勞動關系，為安全管理人員施加工作壓力。

（5）不斷健全有關的安全制度，加大對鐵路營業線施工安全管理的力度，通過建立健全安全管理機制，招納適合崗位發展的安全管理人員，切實落實安全生產責任制度，采用合理的考核、評價機制，及時消除鐵路施工過程中的各類安全隱患，最大限度的預防安全施工的產生。

2.2進一步細化鐵路營業線施工安全管理制度

要想更好的對鐵路營業線施工進行精細化管理，首先應該制定精細化的安全生產制度，并以此為出發點，全面落實各層管理人員的責任。制定出來的精細化管理制度，必須具備較強的針對性、可行性與執行性，能夠為管理人員日常的監管工作帶來一定的參考價值。與此同時，規章制度的內容應該力求細致、全面，建立統一的管理責任權限，不斷優化管理程序與手段，促進鐵路管理向精細化發展。

2.3對鐵路營業線進行信息化管理

當前我國計算機技術、通信技術、網絡技術與監控技術進入了全面、高速發展的階段，這也為鐵路營業線實現精細化管理提供了技術保障。在實際監管工程中，有關安全管理人員可以利用各種現代通信技術、電子信息網絡等設備，建立高效、靈活、便捷的信息管理機制，及時把握鐵路施工生產的動態，最大限度的提高監管的信息化程度和管理水平。

參考文獻

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中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：

正文：

礦山施工企業的安全生產對經濟的發展有重要意義。近年來我國礦山事故不斷，施工企業的安全生產管理工作越來越受到相關部門重視，分析原因，企業存在質量標準化管理基礎薄弱，職能管理部門發揮作用不強，設備管理不到位等問題。因此，怎樣保證生產安全提高安全管理水平成為企業管理的重要課題。安全質量管理工作是一項基礎性、長期性工作，提升設備安全運營效率，保障安全生產在井下礦山施工中具有重要意義。我們必須堅持以人為本,全面檢討我國礦山企業開采中的安全生產問題,并努力尋求解決的對策。本文主要從以下幾方面來探討當前安全管理模式，從而不斷提高企業的安全管理水平。

一、安全管理的內涵

安全管理是企業全部標準化工作中最重要的組成部分。其內涵就是企業在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執行國家和地區標準，依據法律標準制定本企業安全生產方面的規章，并在企業生產過程切實得到貫徹。使企業的安全生產工作得到加強，進而保證和促進企業在安全的前提下健康快速的發展。實施質量標準化建設的目的在于確保設備安全、經濟運行，一方面保障安全生產，另一方面也最終達到企業利潤最大化目的。礦井的采礦、掘進、機電、運輸、通風、防治水等安全質量工作，需要達到和保持一定的標準，使礦井始終處于安全生產的良好狀態。

二、井下礦山施工安全現狀和問題。

當前我國礦山企業存在的安全問題很多,現主要分析歸納如下:

1、現場問題。

①設備問題。機械設備在生產過程中若安全附件及安全防護措施有缺陷,或操作人員錯誤操作則會產生機械傷害事故。工作中可能由于設備維護不當或設備本身原因造成撞車、脫軌、傷人等事故。

②冒頂坍塌。冶金礦山采場經常發生這類事故。由于井巷工程的開挖、爆破震動等原因,導致圍巖應力的重新分布。圍巖不能承受地壓作用時,就可能發生地質災害。不合理的采礦方式，監測與管理措施不到位等也增加了礦山安全事故的頻發。

③毒氣問題。井下廢氣中都含大量氮氧化物、一氧化碳、醛類、二氧化硫和油煙等有毒有害氣體,如果通風系統不完善,作業人員易發生中毒窒息事故

④水災問題。當礦山周圍有承壓水源或有地表水體時,水體會通過地質構造或塌陷區滲入到井下,一旦地下涌水量超過礦山排水能力時,涌水就會淹沒巷道、礦井造成水災事故。另外,大氣降水也是主要水源,在雨季時要特別關注水災的發生。

2、管理問題

①崗位責任欠缺。礦山采掘企業的安全管理措施和管理制度的不健全在一定程度上影響了礦山采掘施工的運行和發展。崗位設置未實現責任量化管理，難以發揮出相應施工作業人員工作的責任意識和安全意識。安全管理的制度難以得到切實的落實。崗位設置的不合理將對井下安全施工造成一定的影響。

②人員安全素質較低。井下礦山施工人員安全素質難以滿足安全管理需求。井下礦山施工作業具有一定程度的危險性，施工作業中的技能掌握不足將提升安全事故發生的可能。工作量大的施工作業易導致疲勞作業帶來安全隱患。

③安全體系不適應。井下礦山施工企業的運行和運營模式難以建立與實際相適合的模式，從而在很大程度上阻礙了礦山采掘企業的發展。雖具有完善的理論體系，但實際的運行體系與實際不相適應，導致了各種管理和理念和安全管理的措施難以發揮實效。

④精細化生產難落實。面對職工整體文化素質較低的整體情況，加之多年粗放性生產，形成了粗放型管、工作思想，一時半會還適應不了新的形式，這為精細化的實施帶來了不小困難，至今還未找到一項切實可行的教育方案

⑤管理制度不完善。在完善管理制度方面，還不能夠全面掌握質量標準化工作的整體范圍和內容，致使工作總是在摸索中進行。

⑥監督檢查有誤區。目前安全質量標準化工作還存在一個分管單位自主建設與職能部門監督檢查的問題。基層單位技術管理人員對安全質量標準化的檢查總有認識上的誤區，認為質量標準化檢查對他們來說是一種負擔，沒有擺正質量標準化和生產之間的關系。

三、提高安全管理對策

1、強化培訓

安全培訓是提高職工安全管理水平和安全技術素質的最根本途徑,是實現采礦安全生產的治本之策。

①要積極采取措施,確保所有職工全部持合格證上崗。

②突出抓好職工的復訓工作,避免證照過期造成無證上崗現象。

③繼續抓住薄弱環節,做好新工人和轉崗工人的取證培訓工作。

④組織好崗位練兵等活動,開展好行業工種的職業技能鑒定,多種方式提高員工的技能和素質。

⑤積極創造條件聯系專家、學者來公司進行專題講座、培訓,讓各級管理人員不斷更新知識。

⑥充分利用多媒體電化教學手段,組織好職工日常安全教育培訓。

2、落實安全責任制

安全生產責任制是礦山企業做好安全生產工作的關鍵。一定要將《安全生產法》等有關企業安全生產的法律法規的規定和職責要求落到實處,并建立制度性、程序性、常態性的安全生產問責制。通過問責制一方面追究事故責任人的責任,另一方面,也是更最要的方面在于有效預防失職、失責的行為發生。此外,還要堅持主要領導定期下礦制度。

3、創新安全管理機制

①建立個人防、班組防、區隊防、業務防、包保防、安檢防的安全六道防線,認真排查隱患，堅持定標準、定時間、定人員、定措施、定責任的“五定”原則,及時整改隱患。

②建立業務部室、基層區隊、科隊長、安檢部門組成的監管體系，堅持安全保護不齊全不開工、安全設施不可靠不開工、規程措施不落實不開工、干部跟班不到位不開工的的“四不開工”原則和瓦斯超限就是事故、電氣失爆就是事故、無計劃停風停電就是事故、電氣保護甩掉不用就是事故的原則。

③引入預想、預查、預測、預報、預警、預研、預處理的“七預”管理理念,把隱患消除在萌芽狀態。

4、開展安全生產檢查

通過安全檢查及時發現生產過程以及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等,以確定隱患或有害與危險因素、缺陷的存在狀態,制定整改措施,以消除隱患和有害與危險因素,確保安全生產。安全檢查可以采取定期與不定期的方式。定期檢查也即常規檢查,主要是安全管理人員到作業現場,通過感觀或輔助一定的簡單工具、儀器等對作業人員的行為、作業場所的環境條件、生產設施等進行定性檢查,及時發現隱患與糾正施工人員的不安全行為。不定期檢查也即突擊檢查,由企業領導或會同政府安檢部門人員對企業安全生產規章制度和操作規程的執行情況進行檢查,特別是要對危險性大、易發生事故的生產系統、部位、裝置、設備等進行重點檢查,對發現的問題責令限期整改。

5、加強人才機制建設。

專業技術人員是企業的中流砥柱，要制定完善的激勵政策，不拘一格廣招人才，充實施工企業的中層技術力量，使企業走向科學化技術管理軌道。 加強員工技術培訓，提高從業人員技術素質，建立一支掌握先進專業技術的人才隊伍。同時建立激勵機制，結合企業經濟能力，提高技術突出人才的經濟待遇。

結語：

礦山企業必須依法規范礦山安全生產行為。通過對礦山安全事故因素的分析,切實采取安全生產責任制、加強安全生產檢查、推行安全標準化與安全文化建設等對策措施,確保礦山企業的安全生產。還應對設備進行整改對人員進行安全知識培訓,為礦山經濟建設和發展提供堅實的基礎，促進經濟效益的持續增長。

參考文獻：

篇（3）

一、指導思想和工作目標

        指導思想：強化維護學校安全穩定和諧發展大局的政治責任感，牢固樹立學生利益無小事，安全穩定大于天的工作意識，認真貫徹落實上級有關安全穩定工作的重要部署和指示精神，堅持預防為主、防治結合、群防群治的原則，努力推動我系安全穩定、和諧發展。

  工作目標：將我系的安全穩定工作按照行政管理劃分若干個責任區，明確安全管理責任和工作內容，做到定人、定崗、定責，構建“責任全覆蓋、監管無盲區”的網格化監管責任體系，建立系、班、宿舍三級安全防范體系和輿情長傳下達通道。

二、組織領導

1.成立經管系安全穩定工作領導小組。

組長：

副組長：

成員：系辦主任、教研室主任、各專業輔導員老師

領導小組下設安全穩定工作管理辦公室。辦公室主任由系辦主任兼任，副主任由輔導員兼任。辦公室負責安全穩定工作具體工作的安排、部署和協調。負責領導學生安全信息員隊伍。

三、安全管理網格劃分

  我系按照行政職級建立了系、教研室和專業班級、課堂和宿舍三級安全監管網格。一級網格為系黨政領導、系安全工作領導小組組成的安全監管體系；“二級網格”為系各教研室負責人與各專業班級輔導員組成的網格化監管體系；“三級網格”為課堂任課教師、班級宿舍長負責人組成的安全監管網格體系。

四、網格化管理的工作任務和內容

  （一）一級網格工作任務和內容

  系黨政主要負責人是經管系安全穩定管理的的第一責任人，對全系安全穩定工作負總責。分管領導按照各自職責以及“一崗雙責”的要求，切實承擔并落實安全管理責任。

1．按職責分工，書記、主任對全校安全生產進行全面領導和部署，為第一網格責任人。

2.副書記為學生安全穩定工作直接責任人，負責學生監管網格內的日常監督檢查工作。

3.副主任為教學、科研、實習實訓、實驗室管理等監管網格內的日常監督檢查工作。通過檢查、督導、教育、治理等措施，督促各部門和有關人員落實主體責任。

  4．由領導小組辦公室明確各監管網格內重點監管區域和部位，建立重點監管檔案，每學期組織開展2次對重點監管區域和部位的安全檢查，每學期組織開展1次監管網格內除重點監管部位外其余單位的安全巡查。       

（二）二級網格為各教研室和專業班級。責任人為各教研室主任和專業輔導員。

1.教研室主任負責辦公區域消防、用電安全和辦公設施、教學設施安全；負責教研室人員意識形態領域安全；負責教材選擇、講座（論壇）內容的初審；負責教師外出參會、學習、考察期間違規違紀行為的監督；負責實習單位的選擇和確定，負責校外學生實習安全監管責任。

2.專業輔導員負責所帶專業學生在學習、生活、心理、就業等全方面的安全穩定工作。

3.班級團支書和班長負責班級學生自我管理和矛盾風險的監控以及輿情上報責任。

4. 學生安全穩定專員負責學生安全穩定工作。制定學生安全穩定工作計劃；定期組織開展安全知識宣傳、講座；開展學生座談會，聯合職能部門舉辦逃生避災演練；領導和管理安全信息員工作隊伍，做好上級文件精神貫徹下達任務和安全信息收集、隱患排查等工作。

（三）三級網格為課堂和宿舍。責任人為課堂教師和輔導員，宿舍長負有限責任。

1.任課教師負責課堂秩序、學生校外實習實訓、外出交通等安全管理。

2.輔導員負責宿舍安全，包括宿舍用電、違規違紀以及管控內部矛盾，化解潛在風險。宿舍長負責宿舍管理責任和信息上報責任。

五、工作要求

（一）全體教師牢固樹立“人人都是安全工作者”的思想，主動把學校安全工作與各自工作實際相結合，增強安全發展意識，防范在先意識，常抓不懈意識，在思想上建立起第一道安全防護線。

（二）充分認識開展網格化管理的重要意義。各級網格責任人要善于總結交流執行程中成功經驗，進一步健全和完善安全生產網格化監管體系，逐步形成和完善學校全覆蓋、全過程、全方位的安全生產監管網格。

篇（4）

中圖分類號：TM73 文章編號：1009-2374（2017）02-0152-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.02.074

在目前的供電壓力下，供電企業的安全生產是保障電力安全穩定供應的重要前提，精細化管理是保證供電企業安全生產的重要措施，在進行供電企業安全生產精細化管理工作中，必須要通過有效的手段以及措施，以確保供電企業在整個生產過程中無論何時都在安全的前提下進行，整個生產經營過程更加有秩序、更加合理，在精細化管理工作的影響下，供電企業所有工作人員可以在更加安全的環境下進行生產活動，確保所有人員在設備運行維護和現場施工過程中的人身安全得到有效的保障，使得工作人員在高危險、不安全因素繁多的勞動過程中，盡可能地避免不安全因素，解決了后顧之憂，必然會更加增強他們工作的信心和激情，在安全得到完全保證的有利條件下，供電企業的生產效率和經濟效益也可以得到進一步提高。另外，在供電企業實施精細化管理的前提下，生產過程中每一個環節的質量均得到提高，減少了生產過程中失誤操作的出現，使得運行設備及人員的安全得到保障，減少了供電企業在設備維修方面的費用支出，增加了供電企業的效益，同時在精細化管理措施的保障下，電網出現事故的幾率顯著降低，保證了供電企業的供電穩定性，為供電企業贏得更好的社會效益，更加有助供電企業未來的發展。

1 供電企業生產過程中安全事故現狀及原因

分析目前供電企業的生產過程可以看出，在生產過程中安全事故的出現十分頻繁，安全事故中對人身造成傷害最大的就是觸電事故，一旦發生觸電事故，出現人身死亡的茁適羌高的；工作人員在對電網維護過程中，不具備完善的安全生產意識，在維修過程中防護措施做得不到位，導致出現高空墜落事故。此外，在生產過程中，由于工作人員自身專業素質的限制以及工作態度的影響，導致生產過程中頻繁出現錯誤操作，進而造成企業的生產過程出現重大生產故障，對整個供電企業的供電網會造成嚴重的影響。在目前供電企業的生產過程中，存在著幾種較突出的現象，容易導致生產安全事故的出現，首先是供電企業雖然明白生產安全的重要性，但是為了節省企業支出資金，提高企業獲得的經濟效益，經常性減少在安全保護方面的資金支出，一旦出現安全事故之后，沒有有效的安全保護措施來降低事故造成的傷害，使得安全事故只要出現就會對供電企業生產造成嚴重破壞；其次是安全相關制度以及規定的落實以及執行力不到位，很多供電企業的工作人員在進行生產活動過程中，對供電企業安全相關制度以及規定只是一知半解，在生產過程中更不能按照規定和制度上的要求來進行生產操作，甚至有些工作人員雖然熟悉安全相關制度以及規定的要求，但是為了圖省事，在生產過程中存在僥幸心理，根本不去執行相關制度以及規定的要求，最終導致了安全事故的發生；最后，供電企業各項工程的施工管理混亂，在各個工程現場施工過程中業主項目管理部門現場安全管理缺位，使得工程施工過程中的安全措施不達標，增大了安全事故的出現幾率。

2 供電企業安全生產精細化管理的內容

2.1 安全制度制訂及執行力監督管理精細化

良好的制度是確保供電企業安全、有效運行的關鍵，在供電企業的生產經營過程中，想要得到有效的安全保障，最重要的是先從制度上入手，因為任何活動都離不開制度的約束，因此不僅要注重對制度制訂的精細化管理，還需要對其執行理念和執行方式進行有效的改革和完善，確保每個執行環節都有章可循、有法可依，力求制度的制訂和執行的標準化、規范化、流程化。

同時還需要強化制度執行理念，推動制度執行力建設，結合實際情況，提高供電企業的制度執行力，為供電企業創造一個良好的制度保障。只有制度規范上進行了改變，才能使得供電企業的生產過程從根本上發生顯著的改變。

供電企業在進行安全制度管理精細化工作時，首先要做的就是考察企業生產過程中存在的安全隱患的方方面面，通過與生產實際結合的手段，不斷健全和完善供電企業的相關制度以及規定，做到每一項要求都可以真正地符合現實中安全生產的要求，促使每個工作人員都能夠認識到這些要求對安全生產起到的作用，這樣才能夠規范工作人員在生產過程中的行為，減少生產過程中的安全隱患，促進供電企業的安全生產水平得到明顯的提高。供電企業一旦建立了健全的安全保障制度，就必須監督生產過程中各項安全生產管理程序得到規范和落實，務必做到每一個生產環節都有相關的安全生產規定做依據，保證每個生產環節的生產安全都可以得到保障。

此外，還需要構建和完善執行力監督管理工作制度，加大制度的執行力度，對制度執行工作和各級工作職責進行不斷的補充和完善，加大“技防”的投入力度，明確各個部門的職責和權利，從而實現供電企業制度執行各個環節的精細化管理，提高供電企業的執行力度，使制度建設真正能夠為供電企業的安全生產保駕護航。

2.2 安全教育培訓精細化

工作人員是供電企業進行生產工作的主體，只有所有工作人員的安全意識以及專業素質得到了提高，才能夠全方面地防范安全事故的發生，使得供電企業安全生產處于可控在控狀態。在工作人員的安全教育培訓工作中，一定要做到以企業制定的安全規章制度為主，工作人員要能夠詳細了解其參與的工作過程中，相關安全規章制度的要求內容，加強其把相關的安全規章制度應用到實際生產過程中的能力，使得安全規章制度可以在工作人員手中得到真正有效的實施，對于有些對生產過程生疏的新入工作人員，供電企業應該做到不急于讓他們參與到實際生產活動中去，要保障其安全意識真正達到了生產工作的要求，這些新進來的工作人員才可以充分地放開手腳工作，才能夠放心地讓其在確保絕對安全的條件下，充分發揮其聰明才智，他們的主觀能動性才能得到充分發揮，在提高新工作人員的安全意識水平過程中，供電企業可以實施“師帶徒”形式，新工作人員在陪同師傅工作之中就可以觀摩技藝熟練的老員工在生產過程中的操作，使得新入的工作人員的安全意識得到潛移默化的提高。

在工作人員充分熟悉企業相關安全規定的前提下，供電企業還要加強對工作人員安全技能的培訓，通過實地操作、言傳身教的方式，保證每一項安全技能都可以與現實生產工作聯系在一起，確保工作在一線的人員可以熟練地應用安全技能，并且提高其自我保護和互保能力。在安全教育培訓過程中，相關的安全事故學習和危害因素的辨識也是不可缺少的，通過講座的方式，讓工作人員對各種安全事故及危險因素的危害有個直觀的了解，使得工作人員確實認識到供電企業安全生產的重要性，消除工作人員在工作過程中的僥幸心理，確保工作人員在以后的生產過程中，無論何時何地都有意識地使用最嚴格的安全措施來武裝和保護自己。

2.3 安全監督檢查精細化

在供電企業的生產、運行過程中，想要生產運行的安全得到保障，僅僅依賴工作人員的自我要求還是不夠的，即使再老練的工作人員在長期的工作過程中，也難免會出現操作失誤以及懈怠的情況。在這種情況下，就需要供電企業的安全監督檢查制度來進一步保障企業生產過程中的安全性，通過現場的安全監督檢查，可以促使生產運行過程中的安全隱患得到及時消除，使得存在的問題和不足有人跟蹤和鞭策，從而得到最終的閉環解決，這是防止隱患釀成安全事故必不可少的重要手段。做好安全監督檢查的精細化管理，要做的是對整個生產過程中的各個細節都進行嚴格的監督和控制，確保生產過程中的每個安全隱患都可以及時被發現，并且盡快得到解決。在安全監督檢查的執行過程中，安全監督檢查人員要真正地深入到生產的各個環節中去，真正從源頭上避免安全隱患的出現，并且在生產過程中一旦發現安全問題，要及時向上級安全管理部門進行匯報，使得安全問題可以得到最快速的解決，并且還要對安全隱患等問題的解決情況記錄在案，在工作總結考核階段，將安全隱患等問}的解決處理閉環情況記錄在案，作為評定每位工作人員的工作能力、工作實績的依據，根據制度要求實施相應的獎懲，使得安全監督檢查制度不但可以排除生產過程中的安全隱患，并且還對工作人員的工作狀態進行監督，確保所有工作人員及生產設備，在生產工作過程中的安全得到全方位的保障。在生產運行過程中，一旦出現難以評判的安全事故問題，安全監督檢查管理部門一定要依據“四不放過”的原則追究到底，使得安全責任真正落實到個人，并對其做出最正確的處理，以此來提高供電企業安全監督檢查的權威性和公平、公正性。

2.4 安全生產基礎精細化

想要提高供電企業安全生產能力，還要保障企業生產基礎的質量，在供電企業生產過程中，其生產設備的質量對整個生產過程的安全性有著直接的影響。因此，供電企業在生產過程中，一定要做好設備的運行維護管理工作，由于供電企業目前正處在高速發展階段，想要提高供售電量，提高企業的經濟效益，就要大量引入先進的新設備。在設備的引進過程中，一定要對引進設備的質量進行嚴格把關，確保每一臺應用在生產過程中的設備質量保持著優良的工作狀態。此外還要健全生產設備的管理制度，要對應用在生產過程中的每臺設備都進行有效的管理，設備的維修、保養、使用都形成有效的質量保證體系，并且還要對設備進行定期的檢查、試驗、測試，確保每個設備的使用質量處于健康、良好狀態。

2.5 安全計劃的精細化

供電企業經營管理過程中，要遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以確保電網和設備安全運行，以不發生人身事故為前提條件下，做好安全生產計劃的精細化管理工作。按照“三個百分之百”要求，激勵全體員工參與其中，堅持全方位控制，注重過程治理，對各個環節的安全進行全面、系統的計劃，以更好地確保供電企業實現安全生產。對于供電企業生產計劃的精細化管理來說，要力求作業高效、生產有序、行為安全。抓實生產計劃治理工作，從而確保安全生產處在穩定可控的范圍之內。安全計劃的精細化管理，可以實現對自身現狀、全局工作和相關問題的有效把握，并確保各個生產環節工作計劃的合理性、科學性、嚴肅性和可操作性，保證安全生產計劃工作有條不紊地進行。還需要加強對安全生產計劃的編制、計劃執行情況的全面、系統考核，以保證供電企業的生產經營正常、有效運轉，提高企業的生產效率和經濟效益，確保企業各個環節的安全生產處于安全穩定狀態。此外，反措、安措是安全生產工作計劃的重點內容，也是安全生產計劃編制的主要標準，因此要求供電企業要根據自身的實際情況，進行安全生產計劃的有效編制，從而保證供電企業的有序發展。檢修計劃、停電維護計劃是供電企業安全生產計劃工作中不可或缺的組成部分，其對供電企業運行過程中的安全指標和經濟指標產生一定的影響，因此要對其給予高度的關注。

3 結語

目前在巨大的電力需求壓力下，供電企業的生產、建設和運行維護工作質量必須要得到進一步的提高，但是在提高的過程中，供電企業的安全生產水平也要得到相應的提升，只有確保了企業的安全生產，才能使得整個企業的生產經營效益得到有效提高，在目前的管理手段中，精細化管理是提高企業安全生產管理水平及經營效益的重要手段。因此，供電企業必須要提高精細化管理能力，使得企業的安全生產管理水平、經濟效益及社會效益可以得到整體性的提高。

篇（5）

中圖分類號：TQ050.7 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）08-0051-01

導言：由于精細化工企業產品的更新速度快、生產工藝的及時調整，設備管道在使用過程中因受內部介質的壓力、溫度、腐蝕等作用，或因結構、材料、焊接工藝等先天缺陷，在生產過程中隨時需要搶修，電焊、氣割、塑焊等動火十分頻繁，平均每天動火都在十多處，時間緊、任務重，工作中容易出現馬虎和紕漏。如果不能嚴格執行動火管理制度，不采取必要的清洗、置換、監控等措施，就會引起火災、爆炸、灼傷和中毒等事故，影響企業的生產經營活動和員工的人身安全。

針對一個需要動火的某個生產單元，某一臺貯罐或某一臺反應釜，一定要清楚容器內部和外部物料的易燃、易爆、腐蝕、有毒物料的危險特性，采取以下有針對性的安全技術措施：

1 將動火物件移動到固定動火區動火

為便于管理，規定機修車間作為固定可動火區。凡可拆卸并有條件移動到固定動火區焊割的物件，必須移至固定動火區內焊割，從而減少在生產車間或廠房內的動火工作。固定動火區也必須做好相應的安全對策：要進行適度清洗置換，沒有可燃物；設備、管道及周圍l0米范圍內沒有可燃物料；設備、管道在動火過程中物料分解放出可燃氣體時，可燃氣體或蒸汽不能擴散到其他場所；要配備相應數量的滅火器材；作業區周圍要劃定界限，設立警示牌，禁止無關人員入內。

2 卸壓和卸料

為避免設備管道因降溫降壓收縮不均勻，易產生應力而損壞的特點，要緩慢降低設備內的壓力和溫度，同時接好靜電接地線。將設備內物料通過放料管接入專用中轉桶或清洗干凈符合要求的產品貯存桶，在放料過程中嚴格控制放料速度不大于每秒一米，并注意觀察有無異常情況。物料溫度一般要求在60℃以下。容器內壓力降到常壓時要打開放空閥門。在卸盡物料后關閉放料閥門，標明物料代號及相關注意事項。將物料桶移到十米以外的專用倉庫中存放。

3 切斷隔離

現場檢修，要停止與待檢修設備相連接的運轉設備系統。 隔斷與此臺設備相連接的所有進出管，使檢修、焊割的設備與其他設備（特別是正常生產的設備）完全隔絕，以保證可燃物料等不能擴散到其他設備及其周圍。可靠的隔絕方法是安裝盲板或拆除一段連接管線。

4 清洗

容器及管道置換處理后，其內外部必須仔細清洗。因為，有些可燃易爆介質被吸附在設備及管道內壁的積垢或外表面的保溫材料中，液體可燃物會附著在容器及管道的內壁上。如不徹底清洗，由于溫度和壓力變化的影響，可燃物會逐漸釋放出來，使本來合格的動火條件變成了不合格，從而導致火災爆炸事故。

5 置換

做好隔絕清洗工作之后，把容器及管道內的可燃性或有毒性介質徹底置換。常用的置換介質有氮氣、氬氣等。置換的方法要視被置換介質與置換介質的比重而定，如果物料的比重大于氮氣的比重，氮氣應從釜上入口進，從釜下出口排出，如果物料的比重小于氮氣的比重，氮氣應從釜下入口進，從釜上排出，如比重相差不大，此時應注意置換的不徹底或兩者相互混合。置換氣體用量一般為被置換介質容積的3倍以上。以水為置換介質時，將設備管道灌滿并有水從最高點溢出。

6 通風與檢測

應打開容器的人孔、手孔、物料孔等，自然通風冷卻，也可以用鼓風機對設備內部進行強制通風，通風冷卻的同時可增加設備內部的氧氣含量。

動火檢測分析就是對設備和管道以及周圍環境的氣體進行取樣分析。動火分析不但能保證開始動火時符合動火條件，而且可以掌握焊割過程中動火條件的變化情況。在置換作業過程中和動火作業前，應不斷從容器及管道內外的不同部位采取氣體樣品進行分析，檢查易燃、易爆氣體及有毒、有害氣體的含量。檢查合格后，應盡快實施焊割，動火前半小時內分析數據是有效的，否則應重新取樣分析。取樣要有代表性，以使數據準確可靠。焊割開始后每隔一定時間仍需對作業現場環境作分析，動火分析的時間間隔則根據現場情況來確定，正常是不超過2小時。若有關氣體含量超過規定要求，應立即停止焊割，再次清洗置換并取樣分析，直到合格為止。

7 審批

由生產車間或項目負責人對現場進行檢查，重點是設備及管道內部和周邊環境及地溝是否確保沒有可燃物。由生產車間或項目負責人或項目助理到安全管理部申請動火作業證。安全管理部的安全管理人員應該到現場核查，符合動火條件予以批準，不符合動火條件要說明情況落實重新清洗置換的措施。對有較大易燃、易爆、腐蝕、有毒物料特殊作業場所動火，安全管理部要會同生產、技術、設備等部門會商并報公司分管安全的副總經理審批。

8 動火

動火人要查驗動火證并熟悉作業現場情況。如不符合動火條件，有權拒絕執行并立即向公司安全管理人員報告。在動火過程中要及時觀察周邊環境變化，如有異常立即停止動火并報告。特殊作業動火主要有帶壓不置換動火和登高焊割動火。帶壓不置換動火，就是嚴格控制含氧量，使可燃氣體的濃度大大超過爆炸上限，然后讓它以穩定的速度，從管道口向外噴出，并點燃燃燒，使其與周圍空氣形成一個燃燒系統，并保持穩定地連續燃燒。然后，即可進行焊補作業。

9 監火

監火人必須是具有半年以上本公司本崗位工齡，懂生產操作規程，懂滅火器材的使用方法，懂報警方法，懂急救措施，工作責任心強，動作敏捷，站在便于觀察周邊情況和便于撲滅濺落火花的位置。配置二臺以上的滅火器，備用澆滅火花的水管。戴好安全帽和防護眼鏡。監火期間不得離崗，不得兼作其他工作。特殊情況需短暫離崗必須落實人員臨時代替。較大危險崗位監火要安排二人或二人以上。

10 清掃與驗收

動火結束后，要在關閉進料閥和關停相連接設備運轉系統的情況下拆除盲板，連接好相關管道，同時要防止物料泄漏濺落。監火人要同動火人清掃動火現場，防止有遺留火種。符合安全要求后方可離開現場，并及時向車間主任或項目負責人報告任務完成情況。

11 設備試壓

對動火維修以后的設備及管道在使用前應進行試壓，檢查焊接點泄漏情況。試壓方式主要有水壓和氣壓。對密封要求較高的設備管道在氣壓試驗過程中可以用肥皂水檢查，也可以在惰性氣體中加入體積比為1%的氨氣，在檢查點貼上硝酸銀試紙，如試紙發黑則是泄漏點。在恢復供汽升壓過程中均應緩慢進行，不可急升急降。

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新形勢下，為有效滿足灌溉、運輸、養殖等工作需要，加強水利工程建設是必要的。隨著水利工程建設數量增多，為促進其作用有效發揮，工程建設中必須加強施工管理，嚴格落實各項管理措施，提高施工質量管理水平。精細化施工管理注重加強水利施工每個環節的管理工作，在工程建設的應用越來越廣泛，對合理安排施工機械設備和施工人員，及時處理施工現場存在的不足具有重要作用。因此，水利施工管理中，應該注重精細化管理理念的應用，為提高水利工程管理水平創造便利。

1水利工程施工管理存在的不足

作為工程建設的重要環節，加強水利工程施工管理是十分必要的。但一些管理人員素質偏低，管理工作不到位，未能嚴格遵循精細化管理的要求，導致水利工程施工管理存在不足，主要體現在以下方面。

(1)技術管理體系不完善。

未能根據精細化管理要求和水利施工基本情況，構建完善的技術管理體系，管理目標不明確，難以推動管理工作的制度化和規范化。例如，管理人員職責不明確，責任心不強，難以勝任技術管理各項工作。對水利施工出現的問題沒有及時處理，難以有效規范水利施工各項工作。

(2)施工過程管理不到位。

水利施工管理存在不到位的情況，不注重結合現場施工基本情況開展管理工作。沒有按照精細化管理理念的要求，加強每個環節管理。管理人員配備不足，管理制度沒有嚴格落實，水利施工現場巡視不到位［1］。未能及時發現施工現場出現的質量缺陷，也忽視立即采取處理和修復對策。

(3)施工人員水平偏低。

施工單位忽視施工隊伍建設，水利施工隊伍不穩定，難以勝任工程建設工作。一些水利工程建設中臨時招聘施工人員，管理培訓不到位，難以全面掌握施工技術規范要求，存在違規違章操作現象，不利于落實精細化管理理念和要求，制約水利工程質量提高。

2水利工程施工的精細化施工管理對策

精細化管理注重加強水利施工每個細節的管理，及時發現和處理存在的質量缺陷。同時，提高水利工程管理水平是每個單位的目標和追求。為有效應對存在的不足，落實精細化管理理念，結合水利施工基本情況，應該采取以下有效對策。

(1)施工技術的精細化管理:

①完善施工技術管理體系，落實技術管理責任制。根據水利施工精細化管理要求，構建完善的施工技術管理體系，明確技術管理目標和流程，更好規范水利施工，確保各項技術措施有效落實。技術管理措施應該被嚴格執行和落實，明確施工人員的技術職責，讓他們嚴格履行職責，為水利工程建設有效開展創造便利;②健全技術管理制度，規范技術管理。根據水利工程現場施工基本情況，按照精細化管理要求建立完善的技術管理制度，使之形成完善的管理體系。同時明確水利施工目標、流程和操作方法，讓施工人員嚴格遵守規定，落實各項技術措施，為工程建設順利進行創造便利。嚴格落實精細化管理理念，組織施工人員學習技術管理制度，熟悉技術規范要求［2］。從而更好進行水利工程施工，有利于精細化管理理念落實和水利工程質量提高;③加強施工過程技術控制，提高技術管理水平。水利施工應該嚴格落實各項技術措施，以精細化管理理念為指導方針，將各項管理措落到實處。水利施工前進行圖紙會審和技術交底，明確施工目的和要求。做好現場勘查工作，根據工程建設目標和要求改進施工技術方案的不足。正式進行水利施工時應該注重工藝管理，嚴格遵循管理流程。注重施工現場巡視，避免違規違章操作，更好規范水利施工，促進各項技術措施有效落實。加強水利施工工序管理，保證每道工序質量合格，預防質量問題發生。注重施工現場巡視，及時發現和處理存在的質量缺陷，防止水利施工質量事故發生，確保精細化管理理念有效落實。

(2)施工人員的精細化管理。

注重人員培訓，提高他們的安全意識、責任意識、技術水平，確保精細化管理理念有效落實。嚴格遵循工藝流程施工，關鍵崗位持證上崗［3］。以建設精品工程為口號，落實精細化管理理念，更好規范水利施工各項工作。

(3)施工安全的精細化管理:

①完善安全管理制度，有效規范安全管理。根據精細化管理要求和水利安全管理需要，建立完善的安全管理制度，全面規范施工安全管理，防止發生安全事故。建立并落實安全管理責任制，注重現場巡視，及時排除安全隱患，預防安全事故發生。重視水利施工安全的動態管理，根據施工和安全管理需要對安全管理制度適當調整，推動安全管理制度完善，更好適應具體工作需要，有效應對存在的安全隱患;②開展施工現場巡視，預防安全隱患出現。水利施工安全管理中，施工現場安全管理是非常關鍵的內容，直接影響現場施工順利進行和水利工程質量提高。要配備數量足夠的安全管理人員，嚴格遵循施工規范要求進行現場巡視，定期和不定期對現場施工檢查，掌握施工人員操作情況、設備性能、成品和半成品的安全狀況。對存在的安全隱患及時采取措施處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態。建立水利施工現場安全事故預警管理體系，提前采取預防措施，一旦發生安全事故立即處理，盡量降低安全事故帶來的損失;③應用信息技術，建立動態安全管理模式。水利工程安全管理中重視信息技術和計算機技術應用，以先進技術為依托，建立施工安全項目動態管理平臺。以該平臺為依托，在現代信息技術支持下，根據施工進度和現場施工基本情況，調用最新的安全管理規范標準，對施工安全管理科學合理安排，密切不同部門配合，避免因不同部門溝通不暢或技術措施應用不到位而導致安全隱患發生［4］。對施工進度動態查詢和管理，明確安全管理的目標和流程，將施工安全管理的重點部位傳遞給施工人員，提醒施工人員和管理人員提高思想認識，將不同施工階段安全管理重點信息及時準確傳達給管理者。確保水利施工安全管理更為準確和精準，及時采取措施預防和應對，實現安全隱患的有效排除。

(4)重視施工現場監督管理。

加強水利施工監督管理，確保各項管理制度有效落實，實現對精細化管理的全面認識，并分析施工管理的不足，及時改進和完善。合理選擇監督管理機構，配備監督管理人員，并明確職責，讓他們嚴格履行職責，全面提高水利施工現場監督管理水平。［5］構建并落實獎懲激勵機制，激發監督管理人員熱情。定期和不定期開展水利施工現場巡視，掌握施工質量狀況，排除質量隱患。注重新技術和新工藝應用，促進水利施工質量和效益提升。

3結束語

隨著水利工程建設數量的增多和質量要求提高，工程建設中應該落實精細化管理理念。明確水利施工管理的不足，然后根據工程建設需要，將精細化管理理念落實到位。從而促進水利施工管理水平提高，防止出現質量和安全隱患，推動水利工程建設質量和效益提升。

參考文獻

［1］徐雨竹．基于精細化理念的水利工程施工現場管理［J］．建設科技，2015(2):102－103．

［2］姜如豐．精細化管理在水利工程項目施工管理中的應用［J］．江西建材，2014(14):137－138．

［3］陳建彬．對水利工程施工管理優化策略的分析［J］．中國市場，2016(4):131－132．

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精細化管理是一種全新的管理理念和科學的管理技術，它是將有限的資源組織調動起來最大效能的發揮作用的過程。它是以精細化的分工，以及服務質量的精細化對現代管理模式的必然要求，是建立在常規管理模式的基礎上，并將常規管理模式引向深入的基本思想和管理概念，是一種運用程序化、標準化和數據化的手段以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

精細化管理的核心是細節的量化，對細節的追求是永無止境的。古人有云“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”這句話的意思就體現了細致量化的管理模式對成功的重要性。分工協作是精細化管理的基礎，根據工作的量度，進行合理的配對分工，細致入微，精益求精。精細化管理在現有的管理模式上進行有效的改進，使組織戰略清晰化，內部管理規范化、資源效益最大化，它是組織個體利益和整體利益，短期利益和長期利益的綜合需要。

二、安全風險預控的意義和價值所在

（一）高速公路改擴建工程橋梁施工安全風險預控

高速公路改擴建工程橋梁施工安全風險評估分為總體風險評估和專項風險評估。總體風險評估針對橋梁工程整體上發生重大事故的風險進行估測，確定整座橋梁的施工安全風險等級。專項風險評估針對橋梁工程具體施工作業活動進行風險源辨識、風險分析、風險估測，確定其風險等級。施工安全風險評估的意義在于能夠在風險來臨前做出較為精準的預測，從而有效的避免風險發生，實現施工安全有序的進行，而對于安全風險的預控也需要注入精細化管理模式。

（二）舊橋頂推拆除如何開展橋梁施工安全

1、橋梁頂推法施工關鍵工序是導向；一般是側導向。在箱梁底板與腹板交點往上處橋墩的側邊加滾動導向裝置。

2、頂推力的平衡；所謂平衡，就是要讓每個橋墩的頂推力協調，一般四氟板的摩擦系數很小，可以滿足，但要防止脫空，一旦脫空，其他墩的反力就加大了。

在進行舊橋頂推拆除工作時，為了確保橋梁施工安全，也需要進行系統的分工和規范化的管理。

三、高速公路擴建工程施工安全的重要性和特點

交通運輸部頒布《關于開展公路橋梁和隧道工程施工安全風險評估試行工作的通知》中顯示，在公路建設大規模向前發展、建設難度不斷加大的新形勢下，施工安全面臨更加緊迫嚴峻、緊張的局面。“進度、質量、安全、資金、環保”是公路橋梁工程項目建設的五個核心關鍵，依照國家頒布的“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策和“安全發展”、“以人為本”的安全理念，高速公路施工安全管理最為重要。因此如何確保公路橋梁的施工安全，是所有建筑管理部門一直在追求探尋的。

在施工現場中存在著各種各樣不可預見的突發性危險，為了避免這些安全隱患可能會對工程人力財力造成的損失，就要加大對施工現場安全生產的建設。施工現場是施工生產活動的主要場所，施工現場存在的安全問題首先是基層作業人員。基層作業人員大多來自農村，受教育程度不高，他們的安全意識相對薄弱，再加上工程工期緊張，作業環境差，有些為了圖省事，會出現不戴安全帽，不系安全帶，不穿安全鞋的情況，造成安全隱患；其次機械作業，機械如果存在安全隱患沒有及時的被發現，也會造成人力財力的損失；最后從環境因素上來看，對作業場地的地形地貌地勢了解不全面，導致安全隱患的存在。對于這些各不相同的因素，只有實行精細化管理才能有效地避免安全事故的發生

四、將精細化管理滲透高速公路擴建工程中

精細化管理模式下管理層不僅要制定責任分化清晰明了、切實可行的規章制度，并且要實行檢查督導的作用，確保所有人員都在規章制度的安全保護下進行生產工作。

（一）安全管理制度的精細化

1、執行工程隊伍需要制訂年度安全指標，對分管安全工作的人員進行安全業績的考核，制定獎罰制度，充分發揮激勵機制的能動性。

2、制定全面系統的安全生產制度和安全職責分化，各專項方案編制和審批，從根源上抓起，保障安全措施落到實處。

3、簽訂工程項目安全目標責任制，使項目經理明確安全目標，充分履行項目經理是工程項目安全生產管理第一責任人應負的權利和義務。

4、針對各項工程的性質和安全風險大小，落實安全生產所需經費，做到專款專用，不挪作它用，嚴格把關并加以控制。

（二）個人安全意識的精細化

1、對作業人員進行操作技能培訓，技能考評，保證技術達標，持證上崗；

2、組織作業人員學習安全知識，以開展安全知識座談會，安全生產動員會等形式，提高作業人員的安全認識，加強作業人員的安全意識，有效的防止不安全行為的發生，減少作業失誤的產生。

3、把安全責任分化到個人，全面掌握現場施工人員的基本情況，與作業人員簽訂安全責任書，班前進行安全技術交底。工作人員進行存在危險性的作業時，要按照規章制度穿戴佩戴必要的安全防護工具，保持高度的精力集中，避免因為個人原因產生的安全隱患。

五、施工現場安全責任的落實建議

（一）加強施工現場安全責任的落實進行重視

施工企業的領導必須對施工現場的安全生產工作有高度的安全責任意識。對每一個項目都應該都應該根據項目的實際情況配備若干專職安全員。項目部配備一名專職安全員，工區和施工隊配備一至兩名兼職安全員，組建成一支安全保障隊伍，由項目經理直接指揮，將具體的責任落實到具體的人頭上。同時應該把好安全員的選擇任用關，需要對安全員的安全從業經驗、文化素質和責任心等條件進行綜合考慮，如果所任用的安全員不合格則應該讓相關的領導進行負責。領導還必須要經常親臨施工現場檢查督促安全員的工作，杜絕安全檢查流于形式、走過場或應付上級檢查，要從施工現場的實際狀況出發，認真查找安全隱患。如果領導不能夠進行重視，那么久很難落實具體的安全責任。

（二）規范化施工現場安全管理工作

通過規范化的管理，夠明確責任，落實施工現場的安全責任就必須要做到施工現場安全管理工作的規范化。

根據《關于開展公路橋梁和隧道工程施工安全風險評估試行工作的通知》明確了施工安全風險的可預測與可控性。因此要想預防就必須要有規范的安全觀念。規范化的安全觀念包括了系統安全工程的觀念與班組安全的觀念。

安全例行工作主要包括了班前班后會、安全分析會、安全檢查等。其中的任何一個環節出現錯誤都有可能會為安全事故的發生埋下隱患。對安全例行工作進行規范化將能夠使得施工過程中落實安全責任。

安全設施規范化主要包括了勞動防護用品的合理使用與現場安全標志設施規范化。這些都應該與專人掛鉤，落實責任，如果因為這兩方面的不規范而引起安全事故那么久能找到相應的責任人進行處理。

安全管理手段及措施規范化。建筑企業必須要推行企業安全文化建設，讓安全生產的觀念在員工的心中扎根，并能夠時刻的慣行安全生產的理念。企業有責任建立起一套完善、規范的安全管理措施，

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1建筑施工前期的精細化管理

建筑工程施工前期的精細化管理包括很多方面的內容，而其中很多的內容都對施工管理具有決定性作用。對于合同管理，建筑施工單位與建設單位簽訂相應的合同之后，要由專門人員對合同展開分析和討論，保證合同中的每一個條款都是公平公正的，并將合同內容及時通告到各個工程的負責部分，保證整個工程管理都按照合同要求進行；對于施工計劃的編制與目標的管理。施工人員要遵循系統化、規范化的原則，對施工項目目標進行劃分，以此與施工質量、施工安全等指標相輔相成，同時對是施工現場的客觀條件以及可能會遇到的各種風險加以考慮，以此保證施工計劃可行；對于施工圖紙管理。施工單位工作人員應該按照合同內容規定在既定的時間內接收施工圖紙，并且對施工圖紙進行相應的分類，做好登記等。。如果施工人員有不理解之處，也要立即提出來，避免由于理解錯誤而出現返工；對于施工組織設計、施工方案管理。施工組織設計需要哪些資料，項目管理者必須預先收集好，而且還需要對施工現場環境進行了解，掌握建筑施工項目特點。另外施工現場管理人員需要運用先進的施工技術以及管理方法，以此保證建筑工程施工質量、施工環境，施工人員的職業健康三者有機融合。

2建筑工程施工過程中的精細化管理

2.1質量管理

對于施工現場的質量管理，它是整個工程質量控制的關鍵部分。首先要根據施工企業的實際情況，制定切實的質量控制管理體系和實行方法，對施工的各項工程和各個工序都要有相應的檢查標準，實行全過程的質量控制；再次要加強人員的管理，發揮施工人員在質量管理中的作用，做好員工的考核和檢查工作的同時，還要落實薪酬制和獎罰制度，讓每個人員都有向上發展的機會，都切實的落實好自己的職責，讓每個人力都能發揮其特有的作用；最后是要做好關鍵項目工程的質量控制工作。對于較復雜或者關鍵性工作要派專人進行監督和管理，同時根據以往的施工經驗，確立全面的質量控制點并做好質量控制工作。

2.2進度管理

施工進度和施工計劃都是在施工前期階段就規劃好了的，但是在實際的施工過程中，由于影響工程進度的因素具有多面性和多向性，很多施工組織設計階段沒有考慮的因素都會在施工過程中得以暴露，最終影響施工進度，這就需要現場管理人員積極組織協調，制定更切實的施工計劃，保障施工的順利進行。在施工過程中，施工管理人員無論是提前還是延后完成施工計劃，都要根據實際情況進行調整，綜合當前施工面臨的問題以及現有的各種資源，對各項資源進行合理配置，在保證施工質量安全的基礎上，盡可能的加快施工進度，并不能因一時的問題而給拖延施工進度找借口，而是盡快處理問題，使施工盡快進入到既定的軌道上來。

2.3成本控制管理

施工現場的成本控制管理經常和施工材料和施工人員以及施工設備三個方面直接聯系，因此實行精細化的成本管理也應該從這三個方面出發：對于施工材料的成本控制。要禁止一切有問題的施工材料進入施工現場，避免一切的因為施工材料不符合標準造成的浪費。另外要加強施工材料使用過程中的成本控制，現場管理人員要對施工材料的貯存進行妥善安排，保證每一項施工材料都是合理使用并且按照流程進行領用；對于施工人員方面的成本控制，要貫徹落實成本控制意識，加強施工人員的成本管理培訓和教育，對于施工人員的各項工程都要做好監管工作；對于施工設備的成本控制，要及時對設備進行清洗和維護，合理規劃好設備的使用時間，做到物盡其用才可以有效控制成本。

2.4安全施工管理

安全施工管理是保證施工安全的基礎，影響施工安全的因素也是多方面的。首先要做好施工管理的體現完善和制度的健全工作，這是指導施工安全管理的基礎。同時還要編制好適合工程的相關安全防護流程和方案，做好施工安全的宣傳工作；其次是要為員工樹立安全意識進行努力，加強安全教育和培訓，經常組織員工參加安全知識學習和競賽，對所有的上崗人員要進行安全考核和安全檢查，促進每一位員工都能夠將安全管理措施落實到位；再其次是要做好整個過程的安全檢查，與質量控制結合，保證工程質量安全一手抓，對于影響工程安全的各種因素要進行控制；最后要做好施工現場的安全警示工作和防護工作，對有危險的工程或者區域，要及時做好安全警示，所有人員進入施工現場都要佩戴安全帽。

3結束語

施工前和施工過程中的精細化管理都是精細化管理思想的落實，在施工前期，盡管不屬于施工現場管理的范疇，但是對施工現場管理發揮著重要的作用，只有施工前期的各種人力資源、物力資源和財力資源落實到位，只有施工組織設計科學合理，只有施工計劃安排妥當，才可以為施工開展奠定基礎。施工過程中的精細化管理要注重細節管理，注重項目工程成本、進度以及質量安全等管理工作的結合和并進，通過各項管理措施的同時推進和落實，進而更好的對工程負責，對企業負責，在保證項目工程質量安全的同時也可以更好的促進企業的效益最大化。

作者:孫艷珍 苑勝巖 單位:沈陽長天建設項目管理有限公司

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部分鐵路施工企業安全技術措施、施工方案，未能根據工程施工的特點、施工的環境、施工的方法及勞動力的組織，以及危險源的級別，充分考慮各種危險有害因素進行分輕重、詳略有針對性的制定，而是根據設計文件的指導性施工組織設計摘錄部分內容，甚至簡單地摘錄羅列幾條現行的規范、標準，根本起不到指導安全生產的作用，從而不能有效地預防安全事故的發生。產生以上問題的原因是多方面的，其中與危險源的辨識和監控管理有著密不可分的聯系，危險源控制理論要求在每個單位工程及分部分項工程開工前，根據設計資料及現場調查資料，準確辨識危險源并對其進行風險評價，形成危險源清單，以此對施工技術人員編制安全技術措施、施工方案起到引導作用。故此，危險源未辨識或辨識評價不準確，是造成上述問題的主要原因。此外，工程技術人員安全意識不強，責任心差也是產生以上問題的重要原因。

2企業安全管理人員未能充分發揮其監督管理作用

根據目前鐵路工程的施工管理模式，鐵路施工企業的安全管理人員大致可分為四個層次分布，即集團公司級(集團公司指揮部)、公司級、項目部、架子隊，各層次的安全管理人員在現場實施安全監督檢查時，對其檢查監督指導的重點不明確，也即對危險源分布及對危險源的分級評價和分級管理，以及自己對各級危險源的主要控制責任不明晰，以至于有的上層安全管理人員在現場進行安全檢查時，往往將重點放在檢查一般危險源，而多數重大危險有害因素卻無人問津，而很多施工現場架子隊的安全員身兼數職、形同虛設、專業水平低下，不能熟練掌握現行的規范和技術標準，使施工現場許多顯而易見的安全隱患得不到及時發現、糾正和消除，為日后的安全事故種下禍根。產生此類問題的主要原因是:1)未建立或落實完善、系統的危險源辨識及控制管理的辦法或制度，或未將危險源監控責任細化、分解至各層次和部門，致使安全檢查流于形式，起不到安全控制和指導作用;2)未按規定要求配備合格的安全管理人員。

3違章施工現象時有發生

違章施工，突出反映在鐵路營業線或臨近營業線施工中，施工前超前超范圍準備、施工中挖斷電纜、爆破損壞行車設備、作業車輛溜逸、軌道車輛違章行駛、施工后線路未達到臨時補修標準及放行列車條件違章放行列車、開通后整修線路不及時、機械和料具侵限等。產生以上問題的主要原因是:未嚴格執行相關鐵路安全生產規定和有關規范、施工管理人員和作業人員安全意識薄弱、現場安全管理粗放等。

4隨意變更安全防護設施設計

在鐵路營業線或臨近營業線施工中，為了維護行車基礎設施、設備穩定可靠，確保行車安全，對需要進行防護的重要基礎設施、設備，設計部門給出了安全防護設施設計，且一般安全保證系數較高。但施工單位為了減少成本支出，把臨時安全防護設施、設備(施工完畢后便成為廢棄工程)工程視為一項可變更項目(且變更往往不作實質性檢算)，向“安全保證系數”要利潤。例如，2007年9月16日21點05分，中鐵某局集團公司施工的膠濟客運專線ZH-3標段在大路框架橋D4KK183+214．02段基坑開挖中發生路肩坍塌，致使下行線路運行的貨物列車發生脫軌，造成12節車廂脫軌傾覆上行線中斷行車13小時35分，傾覆車廂基本報廢。其事故主要原因是，施工單位在防護樁的施工中偷工減料，將原設計樁長18米多，實際破檢4個樁，最長的14m，最短的只有10m，缺少豎向主筋和箍筋。類似案例不勝枚舉。造成隨意變更安全防護設施設計的主要原因是，施工單位項目負責人和主要管理人員，安全意識薄弱、只憑經驗主觀臆斷，以至于在重大危險源的監控管理中，未嚴格按照監控管理程序執行，最終釀成事故。

加強鐵路施工安全精細化管理應采取的主要措施

1切實加強人員安全精細化管理與配置

加強鐵路施工安全精細化管理，必須首先做好人員安全精細化管理與配置，并努力做好以下幾方面工作:1)堅持“安全第一、預防為主”的方針，施工管理人員必須牢固樹立“安全第一”的理念，切實做好施工人員的安全意識工作，把安全放在工作的第一位，堅決避免追求快速施工而導致的質量問題和安全隱患。2)提高認識與全員、全過程參與相結合，在安全教育培訓過程中，注重全員參與，培訓工人以及管理人員之間的協調配合能力，增強工人和職工的安全責任感。3)加強學習與強化培訓相結合，通過安全培訓，使員工了解我國安全生產的法律法規，本行業的安全要求與特點，掌握各自的安全職責，了解他人的安全職責;通過技能培訓，掌握新材料、新技術、新工藝、新裝備的安全控制要點和安全操作要求，掌握各種事故預防措施及應急處理辦法。4)思想教育與懲罰激勵相結合，對于責任心不強、工作態度差的員工，加強思想教育，轉變工作作風;對于經教育不改，違紀違規現象嚴重，多次主觀違規者等，解除勞動關系或辭退，預防重大事故的發生。5)健全制度與強化管理相結合，建立健全安全管理機構，配備相適應的安全管理人員，層層簽訂安全生產責任制，建立和完善安全管理制度、考核辦法，及時發現和消除安全隱患，預防事故的發生。6)建立人員信息安全臺賬，做好人員選拔與配置。

2規章制度精細化

要做好安全生產管理工作，首先應制定精細化的規章制度，在此基礎上落實各級人員責任。建立健全各項規章制度，并使其具有極強的針對性和適應性;具有清晰的管理流程，將職責細化、分解至各個部門、人員;制度的操作性和執行力強，便于各級人員參與管理;規章制度內容應力求細致全面。要通過建立和健全規章制度來規范各項管理程序，統一管理思路明確管理職責，還要通過完善和優化規章制度，來優化管理程序和方法，使其精細化，做到管理標準明確，工作標準明確，操作規程明確，努力使規章制度更加完美和精細。

3危險源辨識、監控管理精細化

準確辨識、分析和有效控制管理危險源，是施工安全管理的基礎性工作。危險源管理精細化應從危害因素辨識過程精細化和危險源監控管理精細化兩方面抓起。危害因素精細化辨識，應在充分掌握鐵路工程各項目和各工種施工特點的基礎上，并在充分調查研究的基礎上，運用科學、適用的方法并采取多種方法進行分析，遵循危險源管理系統的動態性原則，以確保危險源管理的充分性、適宜性和實效性。危險源的監控管理精細化，應將危險源管理系統制度化，并納入到企業規章制度體系中來，實行嚴格細化管理。

4設備與臨時工程安全精細化

篇（10）

1前言

由于建筑工程施工周期相對較長，所以其中存在很多不穩定因素，這些不穩因素如果不加以管理，就會影響工程的施工質量。因此，需要針對這些不穩定因素，采取精細化管理方式加強管理力度，解決和消除施工中存在的不穩定因素，減少施工問題的產生，提升良好的建筑工程施工質量。本文在了解精細化管理概述以后，對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用，展開了分析和闡述，以供參考。

2精細化管理概述

精細化管理主要是針對方案的基礎之上，做出細致化、精細化的管理，在保證質量的同時，提升管理效果。精細化管理的自身概述、以及在存在的必要性，展開了分析和闡述。

2.1概述

（1）精細化管理是現代化管理要求下的一個產物，主要是根據實際情況，采取合理、有效地管理措施，實現服務精細化、社會分工精細化的管理模式，以此減少各項問題的產生。同時，精細化管理主要分為規范化、精細化、個性化等方面，并且在管理的時候，將科學管理與細化操作等方面像相互結合，實施具體管理作業。（2）在精細化管理的時候，還將發展目標作為管理主要導向，這樣的目的就是提升企業服務質量的效果。另外，從建筑工程施工的角度來說，通過利用精細化管理，可以對每一項施工環節進行詳細的規劃，確保各項施工作業有序的展開，降低施工問題的產生。（3）精細化管理還需要從全局角度考慮，并且在具體管理的時候，需要從細小之處展開，并且重視任何一個環節，這樣才能保證良好的施工效果。同時，在精細化管理的時候，人是主要的核心，所以針對人員的情況，合理劃分工作職責，并且對施工期間的各項資源進行優化實現最大配置，以此避免物資和人員的消耗。另外，通過利用精細化管理，可以對整個施工體系實行監督控制作業，做到及時發現問題和解決問題，以此保證施工工序順利地完成。

2.2必要性

精細化管理對于建筑工程施工管理來說，具有重要的意義，主要表現在以下幾個方面。（1）在建筑工程施工的時候，會存在諸多的問題，也正是因為這種急迫性，基于建筑工程施工質量的要求下，實行精細化管理，以此提升建筑工程的施工質量，確保良好的施工效果。（2）精細化管理主要從全局的角度考慮問題，從根本上解決問題，確保良好的施工質量。同時，在精細化管理的時候，可以根據實際需求，對管理體制進行完善，構建完善的管理體制，這樣才能實現其存在的意義，減少問題的產生。（3）精細化管理的任何一項工作內容都做到有規可循、有法可依，并且可以針對施工期間所產生的變動，做出適當的調整，這樣可以有效避免單一化的管理模式，實現良好的管理效果。

3建筑工程施工管理中常見的問題

建筑工程施工規模較大，施工周期較長，經常會受到諸多因素的影響，引發各種施工問題隱患的產生，影響施工質量，并且如果情況較為嚴重的話，還會引發安全事故的發生，這樣對于施工質量的提升是不利的。那么，在建筑工程施工管理的時候，常見的問題有：安全隱患、施工效率低、施工質量不達標等方面，下面針對這幾點內容，展開了分析和闡述。

3.1施工質量不達標

就目前情況來說，很多建筑工程施工管理都以經濟為中心，施工質量管理方面的關注度不是很高，這樣就會導致整個施工水平得不到提升，對施工企業的形象也會造成一定的影響。同時，在建筑工程施工管理的時候，如果對質量管控不嚴謹，施工質量問題就會頻頻發生，后期工程維護負擔也相對較大，這樣不僅不能保證建筑工程的施工質量，其施工經濟效益也會下降。另外，在建筑工程施工管理的時候，未能針對一項完工施工環節進行質量檢驗，便展開下一項施工環節，這樣很容易埋下隱患，影響了建筑工程的施工質量。在建筑工程施工現場，未能形成完善的監督管理機制，針對施工中存在的一些問題無法及時發現，施工質量不達標，施工管理效果不理想。

3.2施工安全隱患

建筑工程施工一般都是處于露天的工作狀態，并且存在大量的高空作業，所以在建筑工程施工管理的時候，如果對該方面沒有給予重視，未能加強安全管理，就會埋下安全隱患，并且如果情況較為嚴重的話，還會引發施工問題的產生。同時，在建筑工程施工管理時，由于施工管理的不嚴謹，經常出現施工現場隨意擺放施工設備和施工物資等方面問題，這樣也會帶來一定的安全隱患。另外，建筑工程施工流程相對較多，其難度相對較大，再加上一些施工人員缺乏一定的安全意識，這樣就很容易導致安全事故的發生。在施工期間，如果未能按照相關規范展開各項設備操作，并且安全防護佩戴不到位，都會導致安全管理的水平下降，嚴重影響了施工質量以及施工效率。

3.3施工效率低

施工效率低也是建筑工程施工管理中常見的一項問題，并且該項問題直接影響了建筑工程施工的經濟效益，工程未能按照相關日期規定交付。其實，建筑工程施工效率低主要是因為在施工管理期間，對各項施工環節的控制力度不夠，并且施工材料質量不達標，導致施工返工現象經常發生，以此導致施工效率下降。另外，在施工現場，經常存在施工工具、施工材料、施工設備等隨意放置，導致現場比較混亂，或者施工設備和工具后期維護力度較差，施工期間經常出現故障，現場監督管理力度相對較差，這樣都會引發施工問題產生，施工效率低下，工期未能得到有效地保障。同時，在建筑工程施工管理時，各個部門之間的聯系相對較少，未能了解各個部門之間的需求，這樣對建筑工程施工工期也會造成影響，延誤工期。

4精細化管理在建筑工程施工管理中的具體應用

針對上述所闡述的建筑工程施工管理中常見的問題，本段內容提出了精細化管理的具體應用，其目的就是提升建筑工程施工管理的效果，減少施工問題的產生，確保建筑工程的施工質量。

4.1施工前期精細化管理

精細化管理在建筑工程施工管理應用的時候，建筑工程施工前作為一項重點內容，將精細化管理更好的應用到前期管理中，可以根據施工方案，對后期施工中可能產生問題，采取管理措施進行規避，以此保證良好的施工效果。那么，精細化管理在建筑工程施工前管理應用的時候，需要重點考慮以下幾個方面。（1）建筑工程在施工之前，都需要簽訂相關合同，主要是為建筑工程施工提供保障。因此，精細化管理在建筑工程施工之前管理應用的時候，需要對所簽訂合同內容進行全面的分析，對其中有爭議的地方需要立即提出，并且與相關工作人員協商進行更改，以此保證施工方案的合理性，滿足建筑工程施工需求。（2）在施工方案編制完成以后，需要根據建筑工程施工現場的環境，進行施工技術交底，細化每一項施工環節和目標，確保在施工期間不出現較大的偏差。同時，做好施工技術交底，也充分體現了建筑工程施工方案的可行性。

4.2施工期間精細管理

施工階段是最容易發生施工質量的環節，因此精細化管理在應用的時候，一定要重視該方面，主要是考慮施工質量管理、施工進度、施工安全、施工成本等方面，下面就對這幾點內容展開分析和闡述。（1）施工質量。在建筑工程施工期間精細管理的時候，需要將施工質量作為核心，主要是做好事前、事中、事后等方面的管理與控制工作，并且需要構建完善的質量檢驗機制，這樣在一項施工環節完成以后立即進行質量檢驗，分析施工質量是否到達相關標準，只有達到標準以后才能進行下一項施工環節。同時，在施工期間精細化管理的時候，應當采取責任制，這樣一旦發生施工問題可以及時找到相關負責人和施工人員，及時的進行處理，避免造成嚴重的影響。另外，需要對施工現場以及隱蔽工程等方面進行詳細的檢測，確保施工質量。（2）施工進度。在施工期間精細化管理的時候，合理安排施工進度是提升施工效率的關鍵，以此實現良好的經濟效益。在施工期間，需要根據施工情況和要求進行全面的考慮，并且做好施工材料和施工設備的準備和維護等作業，以此保證各項施工環節施工的及時性。同時，需要加強各個部門之間的聯系，及時了解施工部門的需求，并且嚴格落實施工質量檢查工作，做到及時發現問題和解決問題，以此減少施工問題的產生，確保施工進度的穩定性。（3）施工成本。穩定的施工成本是確保施工經濟效益的關鍵，因此在施工期間精細化管理的時候，一定要重視該方面，應當構建完善的施工成本管理體系，并且是對相關的數據臺賬、工程計量以及物價格變動情況等方面進行及時地掌握，做出相應的調整，以此避免工程超支問題的產生。另外，需要施工現場的實際情況進行合理的布置和安排，以此縮短成本。（4）施工安全。首先，需要對建筑工程進行全面的考慮，做好工程風險評估，明確其中存在的風險隱患，并且根據風險隱患，采取相應的解決措施，確保施工期間的安全性。同時，一定要做好安全防護，要求施工人員佩戴好安全防護設備，以及安全帶才能進行高空作業，做到盡最大程度上保證建筑工程施工的安全性。其次，在施工現場，需要合理布置安全警示標語，這樣可以提升施工人員的安全防范意識，降低安全事故的產生。同時，需要定期對施工設備進行檢查，避免產生故障引發安全事故的產生。最后，需要定期做好安全風險檢查，并且加強施工現場的監督管理力度，這樣可以第一時間消除安全隱患，確保施工的安全性。另外，需要做好安全應急方案，一旦發生安全施工事故可以立即啟動，將所產生的危害降低到最小。

4.3竣工精細化管理

篇（11）

中圖分類號：U412.36+6文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-000-01

高速公路的建設管理是一項非常重要且十分繁重的工作，對高速公路的建設項目進行科學管理，不但是高速公路工程本身的需要，也是建設企業實現自我發展與提升的需要。在高速公路建設過程中實施精細化管理，是提高工程質量、保證工程進度、擴大工程效益的最有效途徑。高速公路建設的精細化管理，應該貫穿于公路的組織、計劃、質量控制、安全管理等各個環節。精細化管理這種現代化的管理模式，對實現公路建設企業的效率目標有著重要的促進作用。本文將結合精細化管理的特點，對精細化管理在公路建設中的應用進行分析和研究。

一、精細化管理概念及特點

1.精細化管理的概念

精細化管理的內容主要包括精確的定位、合理的分工、責任的細化以及考核的量化等。精確的定位就是指在管理過程中，對每個部門或者崗位都要進行相關的職權定位，且這種定位應該非常精準，并保證每道工序和環節都能夠清晰的規范和良好的銜接；合理的分工主要是指對工作職責和業務程式進行精細化分，以保證管理系統的高效和有序；對責任進行細化就是對各個業務部門或者項目小組的責任進行細化，以便使內部管理機制更加完善；考核的量化就是將各部門的管理目標進行量化、對各頂經濟責任進行具體化，進而對管理過程進行科學的控制，并在考核時實現定量準確、獎懲嚴明。

2.精細化管理的特點

基本上精細化管理可以用歸納出四個特點，即精、準、細、嚴。精就是指管理上精益求精，追求最佳的管理效果；準就是指準確的進行管理決策和信息處理，準確的對各項管理數據進行計算和分析，力求在時間銜接與工作方法選擇上做到準確無誤；細就是指對管理工作進行細化，尤其注重在執行方面的細化；嚴就是指對管理和工作偏差進行嚴格控制，并嚴格執行各項標準和規定。

由此可見，精細化管理的關鍵在于其執行能力。在高速公路建設項目中，項目的執行能力是高速公路工程建設質量和效率得到保障的基礎，也是公路建設企業生命力和競爭力得到保證的重要因素。精細化管理的全面落實能夠有效保證項目的執行能力得到發揮，使公路建設項目順利進行。

二、精細化管理在高速公路建設中的應用

1.高速公路工程管理制度的精細化

1.1制度落實過程中的精細化。關于高速公路建設項目的標準和細則較多，每一項標準和細則對于公路建設來說，都是一種建設依據和質量保障。高速公路建設的每項任務，都離不開管理制度的掌控，而對管理制度進行細化和分解，能夠更加深入細致地將各項標準和細則進行落實。在公路建設中，對項目進行單位工程、分部工程以及分項工程的細化和分解，比如對具體的路基、橋涵、路面等工程進行細化分解，是精細化管理的具體實施內容。從公路建設的第一道工序開始，就嚴格的實行精細化管理，是工程管理制度能夠落實的重要保障。

1.2質量管理制度的精細化。在高速公路建設中，應該嚴格執行各項質量管理制度。對質量管理制度進行細化的具體做法是，實行質量責任備查制度。也就是將各參建單位的責任人、質量責任人和工程師等相關人員進行在冊登記管理，以保證出現質量問題能夠追朔到質量責任人，進而提高相關責任人的質量認識。

1.3考核制度的精細化。在高速公路管理過程中涉及到的管理內容較多，其中較為重要的便是對各種考核制度的管理。在考核管理過程中實現精細化管理，需要對人員的履約、工程的質量、內業資料以及現場人員等等進行綜合的考核管理。考核管理應該制訂出具體的檢查實施細則，以及相應的考核評分標準，以便按期對全線監理、施工單位以及其它相關人員進行考核和綜合評定，然后進行量化評分和全線排名。

2.公路建設過程中的精細化管理

2.1工程質量的精細化管理。工程質量的精細化管理應該包括施工工藝的質量管理、關鍵環節的質量管理、隱蔽工程的質量控制以及檢測技術的質量管理等。公路項目在開工之前首先要做到的是技術交底，對這一過程進行精細管理，應該重點注意對施工作業指導書的編制控制，對關鍵工序和施工控制要點進行詳細說明，并下發到個人；對于關鍵環節和隱蔽工程的質量進行精細化管理，并由專業人員進行現場管理，及時做好每個環節的檢查和驗收工作；對試驗檢測進行精細化管理的關鍵在于建立科學的試驗檢測檔案，對試驗檢測工作進行統一規劃和管理，并建立試驗數據保障體系和數據處理系統，嚴把數據的質量關。

2.2公路施工現場的精細化管理。高速公路建設的精細化管理應該重點放在對施工現場的管理。首先應該對駐地建設進行標準化管理，各項目的施工單位，應該成立和完善相關的職能部門，并實現辦公管理的精細化和生產管理的精細化；其次要對場地進行規范化管理，按要求設置拌和站、預制場和原材料堆放場，以實現施工現場的標準化，施工現場應該有序、規范，對現場內的廢棄物，進行統一處理，各種材料進行分類存放。

2.3施工安全的精細化管理。施工安全是公路工程所要保證的重要內容。公路工程建設過程中應該建立完善的安全管理制度。將安全管理的責任進行細化，對安全管理的規章進行細化，建立有效的安全管理精細化體系。同時，還要建立安全事故的處罰機制，使安全管理形成一道屏障，保證公路工程順利完成。

三、結論

高速公路建設項目的精細化管理，需要貫穿于工程的全過程、全方位。在工程建設項目的實施過程中，應該以工程的質量保證為基礎，以實現工程效益為目標，對管理制度進行細化。在不斷提升建設水平的同時，抓緊關鍵環節、優化施工方式、保障工程安全，將全過程管理列入到精細化管理當中。

參考文獻：