網(wǎng)絡(luò)視頻市場現(xiàn)狀大全11篇

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篇（1）

易觀智庫分析師張認(rèn)為，雖然受到季節(jié)性因素影響，廣告收入增長相對緩慢。但相比于去年1季度，今年受到春節(jié)的促進后廣告收入擁有明顯增長。

篇（2）

二0一三年,中國在線視頻市場范圍達一二八.一億元,同比增長四一.九%。二0一三年,在挪動端快速發(fā)展和優(yōu)質(zhì)長視頻內(nèi)容的帶動下,在線視頻市場范圍維持較快增長態(tài)勢。二0一四年及未來幾年,在線視頻行業(yè)在挪動端商業(yè)化全面深刻、企業(yè)延續(xù)引進熱點版權(quán)內(nèi)容(電視劇、綜藝節(jié)目、體育賽事等)并鼎力發(fā)展自制內(nèi)容等因素的助推之下,其市場范圍仍將維持較高的增長。

篇（3）

前言

網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展至今尚未形成統(tǒng)一的定義。本文結(jié)合中國目前網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展現(xiàn)狀，將網(wǎng)絡(luò)視頻大致分為：視頻分享網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)電視和電視臺官網(wǎng)。本文提及的網(wǎng)絡(luò)視頻則是將三者囊括在內(nèi)。據(jù)2013年《中國網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)白皮書》顯示，2013年中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶達4.05億，在全國網(wǎng)民總數(shù)占比超過68%；在線視頻已超過社交網(wǎng)絡(luò)成為中國互聯(lián)網(wǎng)第一大時長服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)成為大多數(shù)網(wǎng)民日常生活中不可缺少的一部分。本文旨在通過對國內(nèi)視頻網(wǎng)站行業(yè)的結(jié)構(gòu)、行為和績效進行分析，根據(jù)產(chǎn)業(yè)組織理論分析該行業(yè)發(fā)展存在的主要問題，最后運用所學(xué)的理論知識和實際情況為我國新興網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)性思路，為視頻行業(yè)的良性發(fā)展有有序競爭提供建設(shè)性建議。

一、市場結(jié)構(gòu)分析

網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)最主要的收入來源是廣告收入。2012年，廣告收入約占企業(yè)總收入的75%，故網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的行業(yè)集中度可由廣告收入的行業(yè)集中度來反映。

表一：2013年第2、3季度網(wǎng)絡(luò)視頻市場廣告收入份額及市場集中度

優(yōu)酷土豆 新愛奇藝 搜狐視頻 騰訊視頻 樂視網(wǎng) 其他

2013Q2 28.28% 16.90% 10.03% 8.52% 8.07% 27.57% 63.73%

2013Q3 27.85% 16.48% 10.34% 8.55% 7.91% 28.87% 63.22%

數(shù)據(jù)來源：易觀國際?易觀智庫?eBI中國互聯(lián)網(wǎng)商情

根據(jù)貝恩對產(chǎn)業(yè)壟斷和競爭的分類可知，我國目前網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)屬于中上集中寡占型市場。這說明我國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)具有一定的寡頭壟斷特征，形成了一定的規(guī)模效應(yīng)。其中合并之后的優(yōu)酷土豆占據(jù)絕對優(yōu)勢，處于行業(yè)第一的地位。新愛奇藝（愛奇藝+PPS）、搜狐視頻、騰訊視頻憑借著強大的資本支持和流量支持緊隨其后，樂視網(wǎng)也憑借大量的長視頻儲備在行業(yè)中站穩(wěn)了腳跟。

（二）產(chǎn)品差異化

目前我國網(wǎng)絡(luò)視頻市場的差異化主要體現(xiàn)在視頻內(nèi)容上。優(yōu)酷土豆以UGC（用戶生成內(nèi)容）起家，在UGC和PGC（專業(yè)生成內(nèi)容）上處于行業(yè)領(lǐng)先地位，多年來聚攏了大量的用戶。而愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻在強大的“母體”的資金支持下，在長視頻領(lǐng)域（如電視劇、電影、綜藝節(jié)目、紀(jì)錄片等）的投入比例遠遠超過其自制內(nèi)容。樂視網(wǎng)早在成立之初便低價儲備了海量的版權(quán)內(nèi)容，建成了行業(yè)最全的影視劇版權(quán)庫。視頻網(wǎng)站目前主要的廣告來源依然是影視劇和電視節(jié)目等長視頻。但在這些資源上，各視頻網(wǎng)站的同質(zhì)化相對嚴(yán)重。而在自制內(nèi)容上，位于行業(yè)前五的視頻網(wǎng)站在過去的兩年內(nèi)均有所涉及。企業(yè)主要將自制方向朝向綜藝節(jié)目和自制劇上。

（三）進入壁壘

進入壁壘是影響市場結(jié)構(gòu)的重要因素。目前，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)基本形成了優(yōu)酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻和樂視網(wǎng)瓜分絕大部分市場份額的格局。對新進入者主要的進入壁壘則為高額資本量壁壘。首先是高額的帶寬成本和網(wǎng)絡(luò)維護費用，這直接關(guān)系到用戶的體驗，是留住用戶、培養(yǎng)忠誠度的重要技術(shù)基礎(chǔ)；其次是行業(yè)公認(rèn)的高額的版權(quán)費用。目前，單集電視劇版權(quán)費用超百萬的情況時有發(fā)生。

二、市場行為分析

對于我國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場行為的分析，主要靠非價格行為體現(xiàn)。本文主要從企業(yè)并購行為和創(chuàng)新行為對該行業(yè)市場行為進行解讀。

（一）兼并重組行為

2012年，優(yōu)酷與土豆合并，奠定了行業(yè)霸主的地位，成功地從騰訊、搜狐和愛奇藝這些“富二代”突圍。2013年5月，百度收購PPS視頻業(yè)務(wù)，與旗下愛奇藝進行整合。這無疑會對優(yōu)酷土豆集團的行業(yè)地位產(chǎn)生直接的影響。樂視則旨在構(gòu)建“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整的樂視生態(tài)系統(tǒng)，先后并購花兒影視和樂視新媒體。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)近年來逐漸顯現(xiàn)出其資本密集的特征，實行并購重組使得企業(yè)在規(guī)模經(jīng)濟獲得更大的優(yōu)勢。同時，在這層層選拔的激烈競爭下，強者恒強，弱者恒弱，許多企業(yè)已然在激烈競爭的壓迫下日益邊緣化，或面臨被整合的命運。

（二）創(chuàng)新行為

在線視頻行業(yè)的創(chuàng)新行為主要體現(xiàn)在平臺自制內(nèi)容的創(chuàng)新。自制內(nèi)容的制作成本遠低于長視頻的購買成本，有效降低網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容成本。同時，自制內(nèi)容也是企業(yè)進行差異化競爭，樹立品牌形象的“生產(chǎn)線”，搜狐視頻出品的自制劇《絲男士》、《我的極品是前任》獲得超高人氣，采取季播的形式，有效增強了用戶黏性。其他網(wǎng)站也紛紛在平臺自制內(nèi)容上進行了初始的投入，并獲得了積極的回應(yīng)。2014年，各家視頻網(wǎng)站均表示將進一步加大自制內(nèi)容投入。

三、市場績效

（一）行業(yè)規(guī)模

目前，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)主要的盈利來源依然是廣告收入，其次為視頻分銷業(yè)務(wù)和視頻增值業(yè)務(wù)。

下表為2012―2013年中國在線視頻行業(yè)季度市場規(guī)模的變化情況，可知2013年在線視頻市場規(guī)模相較于2012年具有顯著的增長，而在線視頻市場規(guī)模每季度呈現(xiàn)不同幅度的波動，但從整體來看呈現(xiàn)增長的趨勢。

表二：2012Q ―2013Q （季度）中國在線視頻行業(yè)季度市場規(guī)模

市場規(guī)模（億元） 環(huán)比增長率（%） 同比增長率（%）

2012Q

16.3 ―11.6 64.0

2012Q

22.1 35.1 49.0

2012Q

23.6 7.1 21.9

2012Q

27.5 16.4 48.7

2013Q

22.0 ―19.9 34.8

2013Q

30.4 38.1 37.8

2013Q

32.5 6.7 37.3

數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢統(tǒng)計資料

（二）盈利水平

網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盡管已經(jīng)進入了嚴(yán)格的寡頭壟斷的格局，但是由于網(wǎng)絡(luò)視頻每年的內(nèi)容更新成本花費巨大，行業(yè)整體的盈利時間點尚未到來。行業(yè)巨頭優(yōu)酷土豆也只是聲稱2013年第4季度將會實現(xiàn)盈利或?qū)崿F(xiàn)收支平衡。而行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)則依然處于虧損狀態(tài)。表四為優(yōu)酷土豆在2009年―2012年年度總收入和凈利潤變化情況。由表中數(shù)據(jù)可知可知，雖然企業(yè)每年總收入處于上升的趨勢，但企業(yè)始終不能獲得凈利潤，這說明企業(yè)成本上升的幅度依然大于收入增加的幅度。故企業(yè)必須在盈利模式上進行創(chuàng)新以及在內(nèi)容成本上進行控制，整個行業(yè)方能達到一定的盈利水平。

表三：2009―2012年優(yōu)酷（土豆）收入及利潤變化情況

總收入（百萬人民幣） 凈利潤（百萬人民幣）

2009 153.63 ―182.29

2010 387.10 ―204.68

2011 897.62 ―172.10

2012 1795.58 ―424.00

數(shù)據(jù)來源：新浪財經(jīng)

四、結(jié)論

目前，我國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場集中度高，已發(fā)展成寡占型市場，具有較強的壟斷特征，且具有較高的進入壁壘，企業(yè)產(chǎn)品差異化主要體現(xiàn)在視頻內(nèi)容上。在影視劇、綜藝節(jié)目等長視頻領(lǐng)域各企業(yè)具有高度的同質(zhì)性，但在自制劇以及用戶生成內(nèi)容上呈現(xiàn)一定的差異性。在市場行為上，企業(yè)之間的并購重組行為明顯，提高了市場集中度。此外，各視頻網(wǎng)站在長視頻內(nèi)容、用戶生成內(nèi)容、平臺自制內(nèi)容上都有不同程度和方向的創(chuàng)新。在市場績效上，由于成本過高，以及盈利模式較為單一，目前網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利情況仍然為負(fù)。故整個行業(yè)若要可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定的利潤，必須控制視頻來源的成本，進行內(nèi)容創(chuàng)新設(shè)計，樹立獨特的品牌。同時，企業(yè)需要探索網(wǎng)絡(luò)視頻的盈利模式，最大效率地利用資源的同時給用戶帶來最大的福利。

五、相關(guān)對策

（一）臺網(wǎng)聯(lián)動

臺網(wǎng)聯(lián)動是指傳統(tǒng)電視媒體與網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)展開的全方位合作。從網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)角度出發(fā)，網(wǎng)絡(luò)視頻通過與電視媒體進行深度合作不僅可以獲取質(zhì)優(yōu)、價廉的視頻資源，節(jié)約內(nèi)容成本，同時也可以將網(wǎng)絡(luò)平臺自制內(nèi)容反哺傳統(tǒng)電視媒體，能獲得更廣泛用戶的支持；對傳統(tǒng)電視媒體而言，這種合作模式能極大地拓展電視媒體的傳播空間。如搜狐視頻與燦星制作、浙江衛(wèi)視共同啟動全網(wǎng)獨播《中國好聲音第二季》項目。

（二）縱向一體化戰(zhàn)略

視頻行業(yè)的后向一體化是指通過收購或兼并若干視頻內(nèi)容供應(yīng)商的行為，最終實現(xiàn)銷的一體化。版權(quán)成本過高是阻礙企業(yè)獲得盈利的重要因素，同時各視頻網(wǎng)站在長視頻領(lǐng)域雖然付出巨大的成本，卻仍然要面對激烈的同質(zhì)化競爭。通過縱向一體化，視頻企業(yè)可以制作出優(yōu)良、高水平的節(jié)目和自制劇，在滿足用戶多樣化需求的同時，也能給企業(yè)帶來不菲的廣告收入。中國網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)要想實現(xiàn)差異化競爭，內(nèi)容差異化勢在必行，縱向一體化不失為一個好的選擇。

（三）拓寬盈利渠道

目前，我國視頻網(wǎng)站的主要收入來源是貼片廣告和部分會員收費以及視頻分銷業(yè)務(wù)。在版權(quán)內(nèi)容費用高企的情形下，這種商業(yè)模式始終未能給企業(yè)帶來可觀的收入。樂視打造的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)鏈具有一定的借鑒價值，從硬件、視頻付費、廣告以及應(yīng)用增值，樂視盈利來源多樣。從畢竟一個行業(yè)是否有前景，盈利是企業(yè)必須要跨過的一道門檻。

（四）樹立品牌意識，實現(xiàn)內(nèi)容差異化

同質(zhì)化競爭和定位模糊是網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)存的主要問題之一。企業(yè)應(yīng)盡快樹立自身的品牌，打造自身品牌影響力。網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和增強用戶黏性的有力武器，故企業(yè)應(yīng)著力于打造有自身特色，質(zhì)量上乘的自制精品；此外，在UGC領(lǐng)域，維持用戶的忠誠度必須要有足夠的精品來獲得用戶的持續(xù)關(guān)注。視頻企業(yè)可以通過與作者共享廣告費用，吸引更多的人才加入到視頻分享這一領(lǐng)域，同時招募專業(yè)團隊對UGC進行專業(yè)化管理。

參考文獻

1、王培霞.基于SCP范式的中國電視傳媒產(chǎn)業(yè)分析[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2012，（第26期）.

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3、朱旭光，關(guān)萍萍.媒介融合背景下網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)政策分析[J].中國廣播電視學(xué)刊，2013，（第3期）.

篇（4）

關(guān)鍵詞： 移動視頻；發(fā)展現(xiàn)狀；趨勢

Key words： mobile video；present situation；trend

中圖分類號：TP393 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）22-0250-02

1 國內(nèi)移動視頻發(fā)展現(xiàn)狀

相對于傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)視頻形成的品牌影響力，移動視頻觀眾的增長速度也令人備受關(guān)注，這主要得益于智能手機和平板電腦的迅速普及。據(jù)《2013年Q1中國智能手機市場季度監(jiān)測報告》顯示，截止2012年第四季度我國智能手機用戶數(shù)就已達4.2億，環(huán)比增長10.3%，保持快速增長態(tài)勢；2012年第四季度全球平板電腦總出貨量達到5250臺，同比增長75.3%，同時，通過手機觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的人數(shù)也持續(xù)增長，截止2012年底手機視頻用戶達到1.3億，占整個手機網(wǎng)民的32.0%，較上年增長了9.5個百分點；平板電腦中72.0%的用戶選擇使用平板電腦來觀看視頻。另據(jù)《中國網(wǎng)絡(luò)視頻藍皮書》的數(shù)據(jù)，移動終端視頻用戶周觀看時長分別為：智能手機7.2小時，平板電腦8.3小時。由此可見，用戶對移動視頻的觀看更加碎片化，移動視頻前景十分廣闊。

近年來，隨著電視開機率的大幅度下降，越來越多的年輕人選擇用電腦、手機、平板電腦觀看網(wǎng)絡(luò)視頻來填補碎片化時間，而更由于手機、平板電腦具有易攜帶的特性，使得網(wǎng)民更青睞于通過移動終端觀看視頻，這使得視頻行業(yè)入口之爭延伸至移動終端成為大勢所趨。無論是通過獨立發(fā)展或者兼并收購，各大視頻都使勁渾身解數(shù)來獲得更多的用戶、占據(jù)更大的市場份額。

優(yōu)酷土豆作為視頻網(wǎng)站的龍頭老大，占據(jù)了約三分之一的市場占有率，是視頻網(wǎng)站移動化的領(lǐng)導(dǎo)者，十分看好在移動終端的廣告投放；百度以3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù)并與旗下子公司愛奇藝進行資源整合以加強愛奇藝的競爭力，最終達到提高用戶購買及產(chǎn)品試用轉(zhuǎn)化率的目的；搜狐視頻與聯(lián)通合作推出的流量包則通過降低播放成本吸引重要客戶，事實上這種合作為搜狐視頻帶來的直接收益可能體現(xiàn)在與運營商的分成收入上；樂視網(wǎng)憑借移動客戶端技術(shù)創(chuàng)新和廣告創(chuàng)意實現(xiàn)了移動廣告的精準(zhǔn)投放，它提供的互動類廣告在移動端具有先天優(yōu)勢，用戶不只是單向觀看，還可以“試用”和“體驗”，目前樂視也已開通了針對北京聯(lián)通3G用戶包月視頻服務(wù)；PPTV聚力的廣告品牌主要集中于奢侈品、汽車、高檔化妝品、3C數(shù)碼等領(lǐng)域，并已獲得上述領(lǐng)域半數(shù)以上的投放份額，PPTV網(wǎng)站在移動領(lǐng)域不論客戶質(zhì)量、數(shù)量還是收入均已領(lǐng)跑行業(yè)。

移動視頻廣告由于效果可精確評估，廣告內(nèi)容也可隨時進行更換，這使得很多廣告主將視野投射到了移動視頻這一新興領(lǐng)域。

2 國內(nèi)典型移動視頻網(wǎng)站分析

2.1 優(yōu)酷+土豆 隨著視頻網(wǎng)站的競爭越來越激烈，網(wǎng)絡(luò)視頻的并購整合成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，優(yōu)酷土豆的合并有利于實現(xiàn)自身在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的差異化發(fā)展。據(jù)優(yōu)酷土豆集團2013年第一季度財報披露的數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷移動端日視頻播放量達到1.7億，已經(jīng)牢牢占據(jù)了移動領(lǐng)域的頭把交椅；并且集團已于2013年4月底上線了移動端廣告系統(tǒng)，為開啟多屏整合營銷提供了堅實的基礎(chǔ)。未來，集團還將與多家權(quán)威第三方機構(gòu)合作，推出移動視頻用戶廣告觀看行為專項研究、移動視頻廣告效果研究及移動視頻廣告SDK監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)，推動行業(yè)規(guī)范化。

筆者認(rèn)為在視頻行業(yè)競爭激烈的今天，優(yōu)酷土豆應(yīng)該加速差異化發(fā)展的策略，比如通過制作多樣化的自制劇、自制綜藝節(jié)目并制定良好的廣告策略來吸引用戶以及廣告主的關(guān)注，最終實現(xiàn)盈利，快速發(fā)展。

2.2 愛奇藝+PPS 百度收購PPS視頻業(yè)務(wù)的動機很清晰，其子公司愛奇藝的優(yōu)勢在于流量和內(nèi)容，此次收購將可以利用PPS補充愛奇藝在客戶端方面的短板。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，PPS在PC端的用戶量累計超過5億，在iPad以及iPhone平臺上的視頻類客戶端中PPS下載量分別位居第三位和第一位。與PPS的資源整合可以加強愛奇藝的競爭力，愛奇藝和PPS的整合具有高度互補性。愛奇藝依托百度推出的精準(zhǔn)廣告產(chǎn)品——“一搜百映”通過挖掘百度搜索引擎海量數(shù)據(jù)來優(yōu)化視頻廣告服務(wù)，加速其廣告變現(xiàn)能力，目前已有三星、路虎、戴爾、芬達等20余家廣告主采用“一搜百映”進行廣告投放。

秉承“悅享品質(zhì)”的品牌理念，愛奇藝積極推動產(chǎn)品、技術(shù)、內(nèi)容、營銷等全方位創(chuàng)新，愛奇藝移動客戶端出品了《愛奇藝早班機》、《娛樂猛回頭》、《綜藝大嘴巴》、《以德服人》、《頭號人物》、《帕帕幫》等多檔王牌自制節(jié)目。

筆者認(rèn)為，愛奇藝依托百度與PPS的合并彌補了在移動客戶端上的短板，大力進軍移動互聯(lián)網(wǎng)的市場，愛奇藝未來在移動客戶端的發(fā)展具有很大的空間，愛奇藝未來應(yīng)不斷在移動廣告盈利方面實現(xiàn)突破。

2.3 PPTV 據(jù)艾瑞咨詢的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在移動終端日均用戶覆蓋以及有效使用時長的排行中，PPTV目前均處于行業(yè)第一的位置，其移動營銷價值居行業(yè)前列。PPTV網(wǎng)站移動終端的廣告品牌集中于奢侈品、汽車、高檔化妝品、3C數(shù)碼等領(lǐng)域，并已獲得上述領(lǐng)域半數(shù)以上的投放份額。作為行業(yè)唯一一家獲得LV、Dior、Chanel、Gucci等多個奢侈品牌廣告投放的視頻企業(yè)，PPTV網(wǎng)站在移動領(lǐng)域不論客戶質(zhì)量、數(shù)量還是收入均已領(lǐng)跑行業(yè)。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模的快速增長，聚力傳媒更加注重移動終端內(nèi)容的“差異化”。除了已上線的體育直播、娛樂節(jié)目及自制等題材外，聚力傳媒還率先推出移動終端專業(yè)財經(jīng)視頻內(nèi)容，并于2013年4月在iPad及iPhone客戶端強勢上線。筆者認(rèn)為，PPTV目前在移動視頻廣告收入相當(dāng)可觀，是移動視頻行業(yè)的典范。未來PPTV可推到移動視頻社交化進程，爭取獲得更多的流量及市場份額，并嘗試開啟付費視頻模式。

3 制約移動視頻盈利的因素

3.1 盈利模式單一 目前網(wǎng)絡(luò)視頻的盈利模式主要是兩種：一種是網(wǎng)絡(luò)視頻廣告收入，另一種是視頻付費服務(wù)以及版權(quán)內(nèi)容銷售。而網(wǎng)絡(luò)視頻廣告收入作為網(wǎng)絡(luò)視頻的主要盈利方式，相比之下視頻付費服務(wù)以及版權(quán)內(nèi)容銷售這一方式貢獻的盈利就極其微弱。由于廣大網(wǎng)民已經(jīng)養(yǎng)成了免費觀看視頻的習(xí)慣，這使得視頻付費模式的形成任重而道遠，仍然有很長的路要走，而其他的盈利模式就更難以在短時間內(nèi)實現(xiàn)。

3.2 網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍和資費問題 智能手機、平板電腦這些移動終端的迅速普及為移動視頻的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，這些用戶主要通過流量和無線網(wǎng)接入互聯(lián)網(wǎng)，而流量的資費較貴使得用戶更加青睞于通過無線局域網(wǎng)接入。然而目前我國的WI-FI覆蓋的范圍還很小，主要覆蓋區(qū)包括大學(xué)校園、飛機場、快餐廳等一些公共WIFI和家庭WIFI，而在其他位置用戶會比較擔(dān)心資費的問題，影響了移動視頻業(yè)務(wù)的發(fā)展。

3.3 內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重 移動視頻終端內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，導(dǎo)致受眾群體會忽略對移動終端的選擇。各個終端應(yīng)，注重差異化的發(fā)展。差異化的定位有助于在特定受眾群眾中占據(jù)一定的位置。在優(yōu)酷與土豆、愛奇藝與PPS等視頻網(wǎng)站的聯(lián)盟后，導(dǎo)致了媒體內(nèi)容的愈加同質(zhì)化。為了爭取更全面的用戶覆蓋，保證正版內(nèi)容的全面性和豐富性是各移動視頻終端要解決的首要問題。

4 我國移動視頻的發(fā)展趨勢

4.1 盈利模式新探 移動視頻要想更好的發(fā)展，最重要的是保證其盈利。而目前各個移動視頻終端主要采取的盈利方式是投放廣告獲得收益和視頻的付費業(yè)務(wù)。廣告帶來的收益相對于視頻付費業(yè)務(wù)來說只是九牛一毛，移動視頻的未來勢必走上付費的道路。付費視頻未來將成為各個視頻公司發(fā)展布局的重點。目前，國外已有多家視頻網(wǎng)站提供付費訂閱義務(wù)，即用戶觀看視頻需繳納一定的費用，或是通過付費下載，進行離線觀看；而國內(nèi)付費視頻目前龜速前進，長期養(yǎng)成的用戶習(xí)慣難以改變，付費視頻的發(fā)展還有漫長的道路。

4.2 移動視頻內(nèi)容多元化和差異化的實現(xiàn) 移動視頻內(nèi)容同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，各大視頻網(wǎng)站已經(jīng)意識到依靠購買影視版權(quán)成本過高，必須采取多元化與差異化的內(nèi)容來吸引用戶眼球，以期獲得更高的市場占有率。各視頻網(wǎng)站在經(jīng)歷多番探索之后，逐漸形成了以“自制劇+定制劇+微視頻+自制綜藝節(jié)目”為主線的自制內(nèi)容戰(zhàn)略主線。擁有獨特的品牌特征才能夠獲得更忠誠的受眾，產(chǎn)生品牌溢價。因此，在市場的驅(qū)動下，各家媒體都要尋求差異化才能夠生存發(fā)展。視頻網(wǎng)站必須突破目前內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)狀，才有望收獲更大的市場份額。筆者認(rèn)為移動視頻也應(yīng)當(dāng)走差異化路線，采取針對化的視頻策略來滿足不同用戶的個性化需求，做專業(yè)的視頻網(wǎng)站。

4.3 移動視頻社交化 在各大視頻網(wǎng)站搶占移動終端市場時，視頻網(wǎng)站和社交網(wǎng)站的結(jié)合將會改變現(xiàn)有視頻網(wǎng)站的格局。國外社交化視頻分享和體驗的模式已經(jīng)日漸成熟，而國內(nèi)尚處于探索階段，目前只有56網(wǎng)投入到移動視頻社交化的建設(shè)，而國內(nèi)其他視頻網(wǎng)站尚未進入移動視頻社交化的開發(fā)中，這主要是各大公司之間利弊權(quán)衡的結(jié)果。移動視頻社交化的意義在于可以很大程度上實現(xiàn)整合式營銷，視頻營銷未來勢必需要通過社交網(wǎng)站找到突破口。而社交網(wǎng)站可以為視頻網(wǎng)站帶來更多的用戶播放量，且用戶花費在社交網(wǎng)站上的碎片化時間可以幫助移動視頻實現(xiàn)最大程度的用戶覆蓋。

5 結(jié)論

目前移動視頻的發(fā)展尚處于起步階段，且制約其成長的因素還很多，移動視頻要實現(xiàn)盈利還有很長的路要走。但是伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，移動終端的快速普及，移動視頻的前景不容小覷。我們有理由相信，技術(shù)的不斷進步將會填補制約移動視頻發(fā)展的不利因素；付費視頻模式下人們觀念的隨之改變也會大力促進移動視頻的發(fā)展，移動視頻將會成為移動互聯(lián)網(wǎng)一顆璀璨的“新星”。

參考文獻：

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篇（5）

我們所說的新媒體主要是互聯(lián)網(wǎng)、手機、電視等三大族群，廣播電視新媒體在這三大族群眾的主要形式有網(wǎng)絡(luò)視頻或者網(wǎng)絡(luò)廣播、手機電視或者手機廣播和數(shù)字電視等。下面我們就其現(xiàn)狀進行分析。

1.1網(wǎng)絡(luò)廣電煤體發(fā)展現(xiàn)狀分析

總的來說，網(wǎng)絡(luò)廣電煤體的發(fā)展現(xiàn)狀可以總結(jié)為網(wǎng)絡(luò)視頻形勢大好，網(wǎng)絡(luò)廣播前景不明。2006年谷歌收購了視頻網(wǎng)站YouTube，這是歷史上視頻網(wǎng)站交易價格最高的一次，受到中國網(wǎng)絡(luò)視頻界的廣泛關(guān)注。特別是中國國家網(wǎng)絡(luò)電視臺的成功上線，四大門戶網(wǎng)站緊接著都推出了自己的視頻頻道，使優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站面臨新的、巨大挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計，2011年中國在線視頻行業(yè)規(guī)模達到62.7億元，同比增長近一倍。但是，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)也存在著內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重、不良視頻泛濫、傳輸延遲與畫質(zhì)模糊、商業(yè)模式不成熟、盈利模式單一、網(wǎng)絡(luò)視頻的盜版現(xiàn)象普遍等問題。相對于網(wǎng)絡(luò)視頻，網(wǎng)絡(luò)廣播的發(fā)展前景不明。隨著技術(shù)的快速發(fā)展網(wǎng)絡(luò)廣播日趨成熟。世界上主要廣播電臺都都很看好廉價的網(wǎng)上空間，在國內(nèi)，中國國際廣播電臺也實現(xiàn)了網(wǎng)上廣播，受到廣大聽眾的厚愛。雖然網(wǎng)絡(luò)廣播兼有互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)廣播的優(yōu)點，但在我國的受眾群體還不成規(guī)模，盈利模式不夠成熟等缺陷，發(fā)展前景不明。

1.2手機廣電媒體發(fā)展現(xiàn)狀分析

隨著手機3G時代的到來，手機廣電媒體得到快速發(fā)展，并逐步為廣大用戶所接受，手機廣電媒體的主要現(xiàn)狀是手機電視仍然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，手機廣播的發(fā)展勢頭不夠。雖然手機電視發(fā)展較快，但手機電視在中國的應(yīng)用普及還沒有達到理想的狀態(tài)，發(fā)展面臨很多急需解決的問題。其主要因素是內(nèi)容比較匱乏和同質(zhì)化、國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)技術(shù)標(biāo)淮同時存在，盈利模式相對比較單一，利潤來源主要依靠用戶的訂制費用以及數(shù)據(jù)流量等接收使用費用。我國的手機廣播業(yè)務(wù)在2003年開始出現(xiàn)，由于存在內(nèi)容匱乏和同質(zhì)化的問題，我國手機廣播的發(fā)展步履維艱。

1.3電視新媒體發(fā)展現(xiàn)狀分析

電視新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀是數(shù)字電視期待創(chuàng)新，IPTV仍需培育。我國數(shù)字電視經(jīng)過近年來的發(fā)展，用戶數(shù)量達6千多萬，有線電視數(shù)字化程度進一步提高，已接近40%，市場規(guī)模在迅速擴大。我國發(fā)展數(shù)字電視存在國家政策大力支持、用戶規(guī)模龐大、盈利空間充裕等明顯的優(yōu)勢，但是網(wǎng)絡(luò)分散、內(nèi)容匾乏、產(chǎn)業(yè)鏈中利益分配不均等問題嚴(yán)重阻礙電視新媒體的發(fā)展，急需創(chuàng)新市場推廣模式。交互式網(wǎng)絡(luò)電視在2005年以后一直處于市場培育期，雖然也出現(xiàn)了一定數(shù)量的、成功的發(fā)展模式，但從我國電視新媒體發(fā)展的總體上看，仍然面臨著基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠完善、電信和廣電兩個行業(yè)的利益博弈、內(nèi)容匱乏與同質(zhì)化、盈利模式不成熟。

2新媒體對廣播電視的影響

新媒體對廣播電視事業(yè)的影響是多方面的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是網(wǎng)絡(luò)視頻的迅速發(fā)展嚴(yán)重沖擊到電視產(chǎn)業(yè)。網(wǎng)絡(luò)視頻與傳統(tǒng)的電視相比，具有內(nèi)容多樣，可隨時隨意點播，同時，網(wǎng)絡(luò)視頻畫質(zhì)更優(yōu)，內(nèi)容更全面，即時性更強，以上這些優(yōu)點的存在，嚴(yán)重沖擊到傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)；二是數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，影響到電視頻道的生存方式。近年來，隨著新媒體的快速發(fā)展，數(shù)字技術(shù)在廣電新媒體中得到廣泛的應(yīng)用，實現(xiàn)了廣電信號的壓縮傳輸，原來一個頻道的帶寬可以承載四個以上頻道，因此，廣電行業(yè)需要重新整理頻道，重新審視立臺特色；三是新媒體功能的增加帶來電視節(jié)目形態(tài)急需進行相應(yīng)的變化。傳統(tǒng)的廣播電視節(jié)目以信息和娛樂功能為主，而新媒體的功能更加強大，除娛樂和信息功能以外，還有資訊和通訊的功能，因此，迫使電視節(jié)目依據(jù)這些功能，不斷改變自身角色；四是傳統(tǒng)的收視率統(tǒng)計方式已經(jīng)不能夠決定新時期廣電行業(yè)的盈利問題。傳統(tǒng)的電視節(jié)目收視率是通過抽選部分用戶進行測定的，所統(tǒng)計到收視率直接影響到盈利模式，隨著新媒體的發(fā)展，傳統(tǒng)的收視統(tǒng)計方式受到挑戰(zhàn)，公眾的收視行為更為自由、多樣，移動收視和公共場所收視等方式越來越多，運用傳統(tǒng)的統(tǒng)計方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)狀需求，數(shù)字化以后廣電頻道的主要收入分別來自內(nèi)容銷售、節(jié)目收視費、應(yīng)用服務(wù)費、政府補貼、廣告費等多種方式，不再僅僅依靠廣告。

3 廣電新媒體的未來發(fā)展趨勢

基于以上分析，廣電新媒體的未來發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是因為新媒體、新技術(shù)的快速發(fā)展，廣電媒體節(jié)目內(nèi)容資源的共享程度會進一步提高。廣電媒體是以豐富節(jié)目內(nèi)容為核心的，新媒體的大量出現(xiàn)，使媒體格局發(fā)生了重大變化，進一步拓寬了媒體信息的傳播渠道，不同的媒體通過交流、合作，使大量的資源得到共享。二是廣播電視媒體的渠道和接收終端融合。從當(dāng)前廣電媒體的現(xiàn)狀看，廣播電視業(yè)務(wù)多種多樣，有無線電視、數(shù)字電視、有線電視、衛(wèi)星電視、高清電視等，多媒體業(yè)務(wù)有手機電視、網(wǎng)絡(luò)電視、交互電視等。這些業(yè)務(wù)不是傳播模式的不同，而是運營模式的不同。在媒介融合的背景下，這些渠道勢必相互交融。這種交融包括內(nèi)容資源、技術(shù)資源、用戶資源，也就是我們所說的三網(wǎng)融合，通信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)通過融合改造，技術(shù)功能趨于一致，業(yè)務(wù)范圍趨于相同，互聯(lián)互通、資源共享，各自開展多網(wǎng)融合業(yè)務(wù)。更通俗的理解就是讓手機、電腦和電視三種終端都成為新一代的信息、通訊、廣電媒體。

4結(jié)論

綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)不同形態(tài)新媒體都存在著政策限制造成新媒體運營的自主性不強；內(nèi)容匾乏、同質(zhì)化嚴(yán)重；盈利模式單一、包括視頻網(wǎng)站在內(nèi)的不少新媒體都未能實現(xiàn)盈利；可應(yīng)用的技術(shù)還不能滿足新媒體今后發(fā)展的需要等方面的問題。因此，我們應(yīng)該在認(rèn)識廣電新媒體發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對他們存在的一些問題采取積極有效地措施，對廣電業(yè)進行調(diào)整，以便適應(yīng)整個行業(yè)的發(fā)展變化。

篇（6）

從全球來看，中資機構(gòu)投資規(guī)模占總投資規(guī)模的比例有所下降。本季度，中、外資平均單筆投資金額環(huán)比均有所增加，但是外資機構(gòu)仍大幅領(lǐng)先中資機構(gòu)。

其中，外資為1416萬美元，中資為619萬美元。對此，北京安邦咨詢公司分析師張巍柏認(rèn)為，這樣的數(shù)據(jù)產(chǎn)生并不能代表整體的一個發(fā)展趨勢。

他說：“因為資金從規(guī)模上來說是比較小的，任何單筆投資的增加都會引起整個數(shù)據(jù)的變化。”但是從某種方面來說，這增強了中國行業(yè)發(fā)展的信心。

中國創(chuàng)投市場地區(qū)投資仍然集中在北京、上海以及江蘇等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，其中北京投資規(guī)模最大。但是在平均單筆投資金額方面，重慶和廣東分別為1671萬美元和1533萬美元，平均金額超過北京。

從投資地區(qū)來看，或許投資地點并不是最主要的，投資者更加注重行業(yè)和領(lǐng)域的投資，當(dāng)然也說明地方企業(yè)吸引投資的實力在增強。

從投資行業(yè)來看，2008年第3季度，中國創(chuàng)投市場TMT行業(yè)投資案例數(shù)量與非TMT行業(yè)持平。這一點表明，中國創(chuàng)投市場的投資情況還相對比較均衡的。TMT行業(yè)投資案例數(shù)量43起，占總投資案例數(shù)量50.0%；投資金額為5.75億美元，占總投資金額56.1%。其中TMT行業(yè)平均單筆投資金額創(chuàng)歷史新高，達1338萬美元。

“隨著TMT企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模增大，同時部分企業(yè)如網(wǎng)絡(luò)視頻和網(wǎng)絡(luò)社區(qū)企業(yè)所處市場需要繼續(xù)培育，需要依靠資金加速發(fā)展。而投資商也會看中其未來發(fā)展方向。這也是TMT行業(yè)平均單筆投資金額創(chuàng)歷史新高主要的原因所在。”張巍柏解釋說。

互聯(lián)網(wǎng)、IT和醫(yī)療健康成投資熱點

分析報告中顯示，互聯(lián)網(wǎng)、IT和醫(yī)療健康等行業(yè)是本季度投資熱點。互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)和IT行業(yè)投資案例數(shù)量占總數(shù)量比例較高，3個行業(yè)所占比例均超過10%。（見圖1）

其中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所占比例較為穩(wěn)定，保持在23%左右；IT行業(yè)所占比例從21%下降到10%，下降幅度較大；醫(yī)療健康行業(yè)所占比例小幅上升。是不是這也說明了在創(chuàng)投市場中這些領(lǐng)域會更占優(yōu)勢呢？數(shù)據(jù)表明的這些行業(yè)的投資“熱點”問題是如何形成的呢？

張巍柏說：“醫(yī)藥及IT行業(yè)是具有巨大潛力市場的，這些都屬于提高生產(chǎn)力的企業(yè)。醫(yī)療正在向高科技領(lǐng)域發(fā)展，比如生物醫(yī)療科技等，同時也是人們必需品的消費，不論與波谷時期，都會成為投資者青睞的行業(yè)。”

盡管眾所周知的IT行業(yè)面臨“嚴(yán)冬”，市場調(diào)節(jié)已經(jīng)在起作用，投資比例也有所下降，但并不防礙其成為熱點，因為這些行業(yè)的共同點是都會有很大的發(fā)展空間，投資者更看重未來發(fā)展趨勢中的收益，而并非短時期的效應(yīng)。

張巍柏說：“任何投資都是具有風(fēng)險性的，只能是投資者對未來發(fā)展勢頭的一種預(yù)測行為，即使并非熱點的投資，也不能排除合理與可取性，或許目前相對冷淡的投資行業(yè)就是將來的熱點。本季度的熱點行業(yè)在某種程度反映了當(dāng)前投資的方向。”

“低谷”行業(yè)的創(chuàng)投市場

從本季度的熱點來看，以電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)視頻和網(wǎng)絡(luò)社區(qū)最為顯著，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)20起投資案例中，電子商務(wù)5起，占互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資案例數(shù)量25.0%，投資金額為6216萬美元，占互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資金額23.3%；網(wǎng)絡(luò)視頻投資案例數(shù)量4起，占互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資案例數(shù)量20.0%，投資金額為9760萬美元，占互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資金額36.6%。（見圖2、圖3）

值得注意的是，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)平均單筆投資金額2440萬美元，高于TMT行業(yè)平均單筆投資金額1102萬美元。記者發(fā)現(xiàn)，諸如網(wǎng)絡(luò)視頻類的企業(yè)并沒有隨著巨額資金的投入而獲取利潤，相反卻一直并未贏利，這樣的現(xiàn)狀，對于VC投資者來說將面臨的是什么？是繼續(xù)投入還是抽身退出？

對此，張巍柏給予了肯定的回答：“任何新生事物的出現(xiàn)都會經(jīng)歷一個必然的創(chuàng)業(yè)艱難期，然后才是贏利期，按照正常事物發(fā)展規(guī)律來說，視頻網(wǎng)絡(luò)目前還沒有發(fā)展到贏利的階段，處于積蓄力量階段。視頻網(wǎng)絡(luò)對于中國國情來說，可能進入的相對提前了一些。但是它所帶來的效應(yīng)將是深遠的。盡管相關(guān)技術(shù)有待完善，但是視頻傳播的強勁勢頭仍是無法阻擋的。對網(wǎng)絡(luò)視頻傳播前景還是相當(dāng)看好，前景廣闊，只是目前還沒有突破停滯的局面，我想VC們會繼續(xù)支持中國視頻網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，相信很快會有質(zhì)的飛躍。”

“中國2008年第3季度創(chuàng)業(yè)投資市場研究報告，在一定程度上表明了創(chuàng)業(yè)投資市場的發(fā)展?fàn)顩r，創(chuàng)業(yè)投資商可以分出一部分資金給目前正處于低谷時期，在未來有巨大潛力市場與開發(fā)空間的行業(yè)上會更好。任何一筆資金的投入，對于成長階段的行業(yè)來說都是非常需要的，也會增強企業(yè)發(fā)展的信心。行業(yè)的發(fā)展，離不開資金的融入，這樣不僅有利于贏利目標(biāo)的最終實現(xiàn)，同時在中國行業(yè)發(fā)展上也起到了推動作用。”張巍柏說。

（數(shù)據(jù)來源：Chinaventure）

■觀察：資本冬天 優(yōu)勝劣汰

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)20起投資案例中，網(wǎng)絡(luò)視頻投資案例數(shù)量4起，占互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資案例數(shù)量20.0%，投資金額為9760萬美元，占互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資金額36.6%。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)平均單筆投資金額2440萬美元，高于TMT行業(yè)平均單筆投資金額1102萬美元。

值得注意的是，如此高額的投入換來的是什么？事實給了提問最真實的回答：至今為止，沒有一家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)能夠盈利！

目前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻廠商只有2%能做到盈虧持平，其余98%都在虧損，從贏利模式上來看，這個行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，贏利模式單一，目前為止仍以網(wǎng)絡(luò)廣告、用戶服務(wù)費為主。在目前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)廣告用戶仍習(xí)慣于免費服務(wù)的情況下，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)距離成熟商業(yè)模式仍然有差距。

寒冬到來之后很多廣告公司倒閉，優(yōu)酷總裁古永鏘認(rèn)為投資互聯(lián)網(wǎng)公司或者風(fēng)險投資行業(yè)現(xiàn)在有沒有出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的局面是可能出現(xiàn)的。

在這次金融危機之前在中國的熱錢是客觀存在的。從資本的角度去選項目的時候已經(jīng)多元化了，很多人看新能源，很多人看快消、餐飲、酒店這種領(lǐng)域。

更多的熱錢從國外進來，雖然理性了，但是還是有優(yōu)勝劣汰。優(yōu)勝劣汰在這種環(huán)境下所有的價值鏈都會加速，巴菲特說了另外一句話“潮退的時候才知道誰在裸泳”，如果外面是夏天的話不穿衣服身體不好還可以生存，同樣的條件資本層面公司層面也出現(xiàn)問題。

篇（7）

據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心最新的報告顯示，中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的發(fā)展勢頭相對良好，2011年網(wǎng)絡(luò)視頻使用率明顯走高，這主要由用戶習(xí)慣養(yǎng)成、寬帶環(huán)境建設(shè)等因素的推動以及視頻網(wǎng)站自身內(nèi)容建設(shè)與視頻的社會化分享等行業(yè)內(nèi)原因促成。2011年各大視頻網(wǎng)站大量購買熱播影視劇和電視節(jié)目，創(chuàng)造了視頻收視率的新紀(jì)錄。“目前視頻網(wǎng)站不僅能夠提供大部分熱播電視內(nèi)容，而且由于政策環(huán)境相對寬松，網(wǎng)絡(luò)視頻在題材內(nèi)容和地域來源上自由度更大。由于各大視頻網(wǎng)站需要靠聚合數(shù)量更多、質(zhì)量更好的版權(quán)內(nèi)容來獲取高流量，使得網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)版權(quán)價格提高、網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的運營成本大幅攀升。”其中，以熱播電視劇的版權(quán)價格攀升最為明顯。

2008年，《金婚》、《士兵突擊》等大熱劇當(dāng)時售出的網(wǎng)絡(luò)播放版權(quán)為3000元/集；《武林外傳》80集獨家播放權(quán)花費了20萬元，即2500元/集；熱播劇《潛伏》的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費為1萬元/集。2009年熱播劇《我的青春誰做主》網(wǎng)絡(luò)售價為2萬/集，《神話》3萬/集；《我的團長我的團》43集的首輪播放權(quán)售出不到500萬的價格，即10萬元/集。2010年《借槍》《步步驚心》約10萬元/集，《西游記》的價格開始升至28萬元/集。2011年，90多集的電視劇《新還珠格格》的首播版權(quán)售出3000萬元，合33萬/集;湖南衛(wèi)視熱播的《太平公主秘史》（45集）以總價5000萬元賣出網(wǎng)絡(luò)播放版權(quán)，合111萬/集；《宮鎖珠簾》以185萬元/集的價格被騰訊視頻購入。在2011年第28屆電視劇飛天獎和第14屆華表獎頒獎儀式舉辦期間，搜狐網(wǎng)購買了電視劇《沉浮》的版權(quán)，此劇還未開拍就賣出了每集超過一百萬，30集總價超過3000萬的高價。

圖1 2008年至2011年電視劇網(wǎng)絡(luò)播放版權(quán)價格變化圖

資料來源：新聞、評論等。

二、用戶規(guī)模與需求

2005年至今，中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模不斷擴大。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)最新的《第29次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示（以下簡稱“報告”），2011年中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶數(shù)量增至3.25億，年增長率達到14.6%。網(wǎng)絡(luò)視頻在網(wǎng)民中的使用率由2010年底的62.1%提升至2011年底的63.4%。目前，中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶數(shù)量位于世界首位。

根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）最新的報告顯示，2011年，網(wǎng)絡(luò)音樂、網(wǎng)絡(luò)游戲和網(wǎng)絡(luò)文學(xué)等娛樂應(yīng)用的用戶規(guī)模有小幅增長，但使用率均有下滑。相比之下，網(wǎng)絡(luò)視頻的用戶規(guī)模則較上一年增加14.6%，達到3.25億人，使用率提升至63.4%，成為第五大網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。這一方面離不開政策扶持、寬帶建設(shè)、移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展等外部原因，另一方面也與各視頻網(wǎng)站自身的內(nèi)容建設(shè)有關(guān)。如何在提供豐富的內(nèi)容以擴大用戶規(guī)模的同時提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容提高用戶的滿意度和忠誠度，成為網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)爭奪市場制高點的關(guān)鍵因素。

據(jù)互聯(lián)網(wǎng)中心（DCCI）統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，用戶的視頻內(nèi)容需求呈現(xiàn)多樣化，因此僅依靠某一或某幾種內(nèi)容產(chǎn)品很難培養(yǎng)受眾對網(wǎng)站的忠誠度。總體來看，影視劇與新聞資訊類視頻最受用戶歡迎，兩者在前兩名的位置上更替；電視節(jié)目直播和點播占據(jù)第三位和第五位，兩者2012年的使用率較2011年都有小幅下降；其余是綜藝類、科普類、紀(jì)錄片和財經(jīng)類等視頻內(nèi)容。

圖2 網(wǎng)絡(luò)視頻用戶觀看的視頻內(nèi)容統(tǒng)計

3. 市場規(guī)模

2011年中國在線視頻行業(yè)市場規(guī)模達到62.7億元，同比增長99.9%。但是，“相比2010年的世博會和2012年即將到來的奧運和歐洲杯，2011年全年沒有重大的營銷事件。在這樣的情況下，中國在線視頻行業(yè)依然取得了近100%的增長，充分說明了在線視頻行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?012年，受廣電總局出的“限娛令”和“限廣令”等一系列法令的利好影響，廣告主會將部分原先投入電視媒體費用轉(zhuǎn)投視頻行業(yè)，再加個兩項重大完賽事帶來的營銷契機，2012年中國在線視頻行業(yè)的總收入將突破100%的增長。”在市場規(guī)模翻番的同時，業(yè)內(nèi)的收購、合并等逐步出現(xiàn)，行業(yè)間的合作也越來越頻繁，經(jīng)過產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勝劣汰，行業(yè)格局初步成型。由此，艾瑞公司預(yù)測在未來兩年中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的市場規(guī)模仍將保持高速增長狀態(tài)，在2014年有望達到225億。

圖4 中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場規(guī)模統(tǒng)計及預(yù)測

4. 營收狀況

目前，中國的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)內(nèi)部可以分為四部分：一是由報刊、電視臺等傳統(tǒng)媒體開辦的視頻網(wǎng)站，如央廣廣播電視網(wǎng)絡(luò)臺（CNBN）、人民網(wǎng)等；二是由各大商業(yè)門戶網(wǎng)站開辦的網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)，如新浪視頻、百度視頻等；三是純商業(yè)性的垂直視頻網(wǎng)站，排在前列的有優(yōu)酷、土豆、樂視網(wǎng)等；四是由廣電總局批準(zhǔn)成立的網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺，如CNTV、360網(wǎng)絡(luò)電視臺等。一般來講，傳統(tǒng)媒體的開辦的視頻網(wǎng)站擁有持續(xù)、成熟的內(nèi)容供給，多數(shù)被直接打造為傳統(tǒng)媒體內(nèi)容電子形態(tài)的傳播平臺；商業(yè)門戶網(wǎng)站開設(shè)的視頻業(yè)務(wù)擁有強大的資金支持和大量的潛在用戶，可以通過在已有的新聞與搜索業(yè)務(wù)上與視頻網(wǎng)址建立關(guān)聯(lián)等方式吸引用戶；純商業(yè)性的垂直視頻網(wǎng)站是中國視頻行業(yè)的主力軍，他們通過對資本運行、內(nèi)容生產(chǎn)以及盈利模式的探索，逐步實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勝劣汰，同時促進了成熟的產(chǎn)業(yè)格局形成。

中國視頻行業(yè)主要的盈利模式包括廣告模式、用戶付費模式、版權(quán)分銷模式、視頻服務(wù)模式等。酷6、土豆等視頻網(wǎng)站主要采用用戶免費收看視頻，從視頻插播的廣告中獲利的廣告模式；優(yōu)酷網(wǎng)致力于建立視頻點播服務(wù)平臺，與多家媒體建立了版權(quán)合作關(guān)系，同時采用用戶免費收看的廣告模式和向其他網(wǎng)站銷售版權(quán)的版權(quán)分銷模式；樂視網(wǎng)則采用“付費加免費”的商業(yè)模式，走“合法版權(quán)運營+付費用戶培育+平臺增值服務(wù)”的路子，其營收主要來自以P2P為技術(shù)支撐的數(shù)字發(fā)行和廣告收入兩大塊。

篇（8）

作為互聯(lián)網(wǎng)第五大應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，在近幾年有了飛速的發(fā)展。涌現(xiàn)出了樂視網(wǎng)、風(fēng)行、搜狐、百度等一大批視頻網(wǎng)站。同時，隨著智能移動終端大規(guī)模的應(yīng)用，在新媒體的大環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展也進入了一個全新的轉(zhuǎn)折點。

一、網(wǎng)絡(luò)視頻格局重組

2006年，YouTube被谷歌天價收購之后，視頻網(wǎng)站中所蘊含的巨大商機極大地觸動了投資者的神經(jīng)，紛紛效仿的視頻網(wǎng)站呈現(xiàn)爆炸式發(fā)展，中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)順應(yīng)時代潮流，也躋身于這一浪潮之中， 形成了眾多各具特色的網(wǎng)絡(luò)視頻公司。然而，網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展到今天，格局早已發(fā)生了翻天覆地的變化。

2013年中國網(wǎng)絡(luò)視頻的現(xiàn)狀可以用第一梯隊奮力奪冠，第二梯隊退之賣身來高度概括。優(yōu)酷和土豆作為國內(nèi)最早期出現(xiàn)的在線視頻網(wǎng)站，一直以來都是競爭對手，但最終為了謀求發(fā)展，改變現(xiàn)階段的格局，雙方達成一致以100%換股方式進行合并，而繼優(yōu)酷土豆聯(lián)姻之后，百度旗下的愛奇藝也與PPS結(jié)為伉儷。2010年，百度入股了愛奇藝，并在2011年11月重磅加碼，持股超過90%。2013年，百度宣布3.7億美金收購PPS視頻業(yè)務(wù)，并將PPS視頻業(yè)務(wù)與愛奇藝合并為視頻集團，進而開展與優(yōu)酷土豆的頭號寶座之爭。

二、網(wǎng)絡(luò)視頻整合發(fā)展中存在的問題

眾所周知，視頻類網(wǎng)站運營需要龐大的資金支持，然而高額的版權(quán)費用、寬帶和服務(wù)器費用等問題暫時都還無法解決，所以很多視頻網(wǎng)站最終都選擇了退之求賣身。愛奇藝和PPS也都不例外。的確，在這種難以突破重圍的情況下，短期來看，“被收購”的確是比較好的選擇。縱觀全局，早前“優(yōu)土合并”，這樣迅速地轉(zhuǎn)身也加速了行業(yè)分化的進度。很顯然以優(yōu)酷和土豆現(xiàn)在的實力都無法對國內(nèi)在線視頻市場形成足夠的壟斷。因而此時百度在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域大規(guī)模地進行資源整合，顯然是看中了視頻行業(yè)的廣闊前景，并對挑戰(zhàn)優(yōu)土的霸主地位頗具野心。

一時之間掀起的視頻行業(yè)整合熱潮，在形成各自優(yōu)勢互補的同時，也暴露了不少問題。首先，優(yōu)酷土豆同質(zhì)化和雙品牌的問題比較嚴(yán)重。兩家網(wǎng)站的內(nèi)容重復(fù)性高，但播放的次數(shù)又決定了網(wǎng)站的運營成本以及流量帶寬成本，這就造成了帶寬浪費問題的出現(xiàn)。再者，兩家企業(yè)存在著較大的文化差異。如何繼續(xù)保持兩個網(wǎng)站的獨立化、差異化，讓各自在結(jié)合的基礎(chǔ)上更加自由的發(fā)展是網(wǎng)站整合后所必須要考慮的。再論百度視頻集團的重組，從優(yōu)酷土豆聯(lián)姻的例子來看，雙方整合的最大好處就是相互分?jǐn)偨档桶鏅?quán)開銷，并且對版權(quán)采購議價能力增強。然后在這一點上，PPS卻無法為愛奇藝作出太大的貢獻，PPS在港臺劇和老劇上覆蓋率較大，但是在新劇的購買力方面則非常薄弱。并且PPS中存在著大量的盜版內(nèi)容，這也是整合后百度需要著手清理的。

不可否認(rèn)的是到目前為止，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)依然是一個“燒錢”的行業(yè)。現(xiàn)階段，國內(nèi)視頻網(wǎng)站同質(zhì)化嚴(yán)重，基本都是靠劇集版權(quán)吸引觀眾，而且?guī)缀跛械木W(wǎng)絡(luò)視頻都是以廣告作為單一收入途徑來獲取利潤。資源依然是維系用戶的最大命脈，并且綜合性視頻網(wǎng)站的品牌效應(yīng)依然薄弱，大多視頻網(wǎng)站都處于反復(fù)購買版權(quán)、買流量、賣廣告這樣的循環(huán)之中。盈利困難是所有視頻網(wǎng)站都面對的最大問題。如何改變視頻行業(yè)的這一通病，如何拓寬收益渠道，是網(wǎng)絡(luò)視頻在新媒體環(huán)境下謀求更多機遇和發(fā)展所必須要思考和參與解決的重大問題。

三、網(wǎng)絡(luò)視頻盈利模式與運作創(chuàng)新分析

（一）點播付費漸成熱點

由于盈利形式過于單一，各大視頻網(wǎng)站都面臨著不同程度的虧損。在巨大的成本壓力之下，付費點播成了視頻網(wǎng)站的救命稻草。其中，樂視網(wǎng)聯(lián)手QQlive、PPTV、PPS、迅雷看看、暴風(fēng)影音、激動網(wǎng)七家視頻網(wǎng)站發(fā)起“電影網(wǎng)絡(luò)院線發(fā)行聯(lián)盟”，掀起了網(wǎng)絡(luò)視頻群體性收費熱潮。該聯(lián)盟以“在線播放”和“付費點播”的方式來播放一些未能上映的新片，通過“試水”電影付費點播助推互聯(lián)網(wǎng)成為電影的第二大發(fā)行渠道。同時，給出的點播價格也很具有吸引力，基本上點播一部新片只收取兩到三元，遠遠低于了傳統(tǒng)電影院目前節(jié)節(jié)攀升的票價。同時，該聯(lián)盟最大的特色是聯(lián)盟內(nèi)的成員實現(xiàn)三個統(tǒng)一，即統(tǒng)一上線時間、統(tǒng)一播放品質(zhì)、統(tǒng)一資費。這樣既避免了惡性競爭，又能保持良好的發(fā)行規(guī)范，從而保障了成員間和用戶的利益。網(wǎng)站、統(tǒng)一采用正版版權(quán)，在畫面質(zhì)量和翻譯水準(zhǔn)上完全有保障。

再者，知識版權(quán)保護是一直困擾中國文化產(chǎn)業(yè)的重要課題。作為大型專業(yè)的擁有正版資源的網(wǎng)絡(luò)播映平臺，盜版的存在是嚴(yán)重有損利益的。視頻網(wǎng)站為了自身利益出發(fā)也應(yīng)該承擔(dān)起反盜版的社會責(zé)任，進一步推動知識產(chǎn)權(quán)保護的工作。雖然網(wǎng)絡(luò)上的“免費午餐”仍是主流，盜版電影下載資源也很多，觀眾還未養(yǎng)成付費收視的習(xí)慣。但只有逐步落實知識產(chǎn)權(quán)保護行動，培育用戶正版版權(quán)概念，才能讓付費點播突出重圍，成為盈利的一塊重要領(lǐng)域。

（二）移動廣告成為新的經(jīng)濟增長點

一直以來，視頻網(wǎng)站主要的營收途徑是用免費門檻吸引最大化的流量，然后賣流量給廣告主。由于市場競爭激烈，各視頻網(wǎng)站為爭取廣告客戶，紛紛壓低廣告價碼，使得廣告營收增長減緩，不足以支撐其日益增加的成本。對此，谷歌第三季度財報深刻分析目前網(wǎng)絡(luò)廣告的市場環(huán)境，認(rèn)為移動視頻廣告將是著眼的重點。

據(jù)CNNIC最新的第31次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至2012年12月底，中國網(wǎng)民數(shù)量突破5.4億，手機網(wǎng)民已經(jīng)達到4.2億，占互聯(lián)網(wǎng)接入人群的74.5%，超過七成網(wǎng)民使用手機上網(wǎng)，移動終端已經(jīng)成為一種重要的媒體占據(jù)人們越來越多的時間，在2012年人們使用移動媒體的時間已經(jīng)達到了使用媒體總時間的10%。但與之相對應(yīng)的廣告投放卻遠遠低于這一比例，在中國，移動互聯(lián)網(wǎng)的廣告投放不足整體廣告費的1%。對比移動智能終端目前的飛速發(fā)展，以及APP應(yīng)用的爆發(fā)式增長，智能手機的出現(xiàn)與普及給人們提供了一個攜帶式的多媒體平臺。因此“移動化”的互聯(lián)廣告必將成為業(yè)界最關(guān)注的話題之一。作為目前唯一能把廣告信息“帶走”的終端設(shè)備，移動廣告未來的發(fā)展前景不可估量。創(chuàng)新開發(fā)和利用這一領(lǐng)域，或許能夠改變目前持續(xù)虧損的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，帶動行業(yè)新一輪的經(jīng)濟增長。視頻移動端的流量迅速增長得益于用戶基數(shù)的大大增加。而用戶基數(shù)是移動端售賣廣告的大前提，高速增長的移動客戶端裝機量必定會帶來流量的大爆發(fā)。這就為視頻網(wǎng)絡(luò)提升了廣告價值，也能夠吸引廣告主們將目光投向移動廣告領(lǐng)域。

通過谷歌在2012年顯示出的廣告營收預(yù)測，可以發(fā)現(xiàn)，谷歌將此前的25億美元上調(diào)至50億美元。之所以如此大幅度上調(diào)營收預(yù)測，得益于YouTube視頻廣告和移動廣告的崛起。谷歌大部分顯示廣告收入都來自YouTube的視頻和橫幅廣告，約占谷歌顯示廣告收入的近70%。這無疑也給了中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)一個機遇和盈利轉(zhuǎn)折點，充分利用移動端的淘金點做好移動廣告業(yè)務(wù)，讓廣告主能夠為移動廣告買單。

（三）自制節(jié)目打造品牌效應(yīng)

盡管網(wǎng)絡(luò)視頻將成為未來的大趨勢，但電視的影響力在全年齡以及全國范圍內(nèi)仍就超過網(wǎng)絡(luò)。視頻網(wǎng)站中的大部分電視劇都是電視臺用過的二手資源，較好的情況也就是同步直播。基于這樣的現(xiàn)狀，網(wǎng)絡(luò)視頻可以要求制片方賣給其獨家資源。獨家，在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)中是一大亮點；反響較好的電視劇往往可以吸引一大批受眾。同時，獨家首播在將來也能夠成為網(wǎng)站收費的一大理由。

當(dāng)買不到獨家資源的時候，視頻網(wǎng)站可以考慮自己做獨家電視劇。就目前看來各大視頻網(wǎng)站的自制劇相較于專業(yè)影視制作公司的作品仍顯得“粗制濫造”，其投入和質(zhì)量都無法和后者相匹敵。絕大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)自制劇還處在薄利狀態(tài)，貼片、植入廣告以及線下活動宣傳是最主要的盈利方式。但是，值得注意的一點是，在自制劇方面收效甚微的情況下，一些網(wǎng)站另辟蹊徑，邀來業(yè)內(nèi)頗具影響力的主持來制作訪談節(jié)目。這些節(jié)目一方面有著主持人個人印跡，另一方面打出視頻網(wǎng)站的品牌效應(yīng)。二十分鐘的訪談節(jié)目制作流程相較于電視劇簡單，點擊率卻不輸后者。

在這一點上，可以借鑒湖南衛(wèi)視自制劇的發(fā)展。芒果臺的自制劇每次播出幾乎都會引發(fā)大規(guī)模的口水戰(zhàn)，觀眾的炮轟，吐槽更甚。但是不可否認(rèn)的是，很多自制劇都能在同時段收視率奪冠，并且占據(jù)各大熱門搜索排行榜的前幾位。這里自然涉及到了湖南衛(wèi)視的品牌效應(yīng)。而這正是網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站所缺乏的，像百度、搜狐、騰訊視頻等都是綜合性的視頻網(wǎng)站，大多都沒有形成自己獨特的品牌優(yōu)勢。那如何來建構(gòu)屬于自己的品牌？運用在自制劇上，網(wǎng)站可以找有品牌的人來做自制劇，一些知名的制片人往往能夠打響好的品牌。形成良好的品牌效應(yīng)之后，再逐步展開盈利計劃。在未來，網(wǎng)絡(luò)視頻中的廣告的比重勢必會越來越輕，要將網(wǎng)站做大，更多要關(guān)注與自制劇的內(nèi)容生產(chǎn)，客戶營銷將是未來的盈利方式，包括版權(quán)收入和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容收費機制建立起后的收入。

參考文獻：

[1]羅秋云.PPS被購傳聞背后：視頻業(yè)新一輪整合的起點[J].IT時代周刊，2013

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中圖分類號:TP

文獻標(biāo)識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)05-0292-01

1 網(wǎng)絡(luò)視頻傳媒集團化定義

在視頻網(wǎng)站盜版內(nèi)容充斥、帶寬成本日日吞金的現(xiàn)實情況下,網(wǎng)絡(luò)傳媒集團的形成其實不無可能。這里所說的新網(wǎng)絡(luò)傳媒集團,是指在形式上同之前傳統(tǒng)媒體發(fā)展歷程中出現(xiàn)的報業(yè)集團一樣,同樣是企業(yè)集團的一種形式。所謂的網(wǎng)絡(luò)視頻傳媒集團,是以視頻網(wǎng)站為核心,以影視業(yè)和帶有影視業(yè)外延性質(zhì)的事業(yè)為主體,堅硬其他非影視業(yè)經(jīng)濟實體的經(jīng)濟聯(lián)合體,其形成應(yīng)具備的基本要素有:

(1)必須堅持以影響力較大的視頻網(wǎng)站為主體。

(2)應(yīng)包括多家影視出版媒體和依托影視業(yè)固有功能向外延伸發(fā)展起來的其他經(jīng)營范疇。

(3)應(yīng)該擁有比較雄厚的經(jīng)濟實力。

2 網(wǎng)絡(luò)視頻傳媒集團化運營優(yōu)勢

2.1 解決版權(quán)問題,改善網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

針對前面說的視頻網(wǎng)站的版權(quán)糾紛等問題,目前是影響視頻網(wǎng)站發(fā)展的主要方面,而網(wǎng)絡(luò)視頻傳媒集團化運作,將會在一定范圍內(nèi)為版權(quán)問題提供解決方法。

(1)網(wǎng)絡(luò)傳媒集團為視頻網(wǎng)站提供資金,購買正版片源。

網(wǎng)絡(luò)視頻傳媒集團的形成條件就是要有雄厚的經(jīng)濟實力,那么以集團購買版權(quán),首先不會造成因無法支付版權(quán)費用而導(dǎo)致網(wǎng)站運營出現(xiàn)困難的局面,其次集團購買版權(quán)會將集團利益放在首位,所以一定會權(quán)衡旗下視頻網(wǎng)站之間內(nèi)容的平衡,使得盈利保持在一個最優(yōu)的狀態(tài)下。除此之外,集團化會形成一定程度上的壟斷,在保證了旗下視頻網(wǎng)站免受版權(quán)問題困擾的情況下,肅清視頻網(wǎng)站市場,以盜版為生運營資金匱乏的視頻網(wǎng)站則會在版權(quán)及內(nèi)容上受到越來越大的限制,最終導(dǎo)致被兼并或破產(chǎn)。

(2)吸收網(wǎng)絡(luò)字幕組,斷絕網(wǎng)絡(luò)盜版視頻流傳源頭。

對于視頻網(wǎng)站在內(nèi)容方面對字幕組在一定程度上的依賴,字幕組的消失必然會直接給視頻網(wǎng)站帶來利益上的損失。

為了避免這種損失,在網(wǎng)絡(luò)視頻傳媒集團形成后,應(yīng)吸收網(wǎng)絡(luò)字幕組,允許字幕組以集團名義購買海外影視片源,并進行譯制,最終以集團視頻網(wǎng)站為平臺,使網(wǎng)絡(luò)字幕組合法化商業(yè)化運營,并以此形成產(chǎn)銷結(jié)合的方式形成一定的發(fā)展模式,來吸引受眾,受眾群穩(wěn)定廣告收入也會相應(yīng)增加。另外吸收網(wǎng)絡(luò)字幕組,也是保護版權(quán)的一個有效手段,沒有了免費片源,盜版DVD的制作成本增加,盜版發(fā)行就會變得無利可圖。吸收字幕組不僅能夠解決字幕組長期以來尷尬的處境,同時也能夠為視頻網(wǎng)站贏取更大利潤,實現(xiàn)雙贏。

2.2 擴大經(jīng)營范圍,多渠道盈利

視頻網(wǎng)站與傳統(tǒng)影視媒體及電視臺之間由競爭走向合作將是未來的必然趨勢,會在新的媒體格局中占據(jù)重要位置。同時,“傳統(tǒng)新聞媒體、電視臺和影視媒體紛紛拓展網(wǎng)絡(luò)視頻傳播渠道,直接助推和帶動了網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。國家網(wǎng)絡(luò)電視臺的加入,將促進網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)進一步規(guī)范化、有序化發(fā)展。隨著國家對網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展的市場規(guī)范逐步建立、監(jiān)管力度的不斷加強,市場環(huán)境將得到進一步優(yōu)化。”

形成網(wǎng)絡(luò)視頻傳媒集團之后,必然要進行除影視業(yè)之外的發(fā)展,才能使集團保持活力。與SNS以及門戶網(wǎng)站之間的合作,以及相關(guān)的影視音像出版發(fā)行方面甚至是網(wǎng)絡(luò)游戲及廣告推廣制作方面都有巨大的發(fā)展前景。

2.3 改變受眾收看習(xí)慣,視頻化網(wǎng)站純商業(yè)化經(jīng)營

視頻網(wǎng)站若想實現(xiàn)商業(yè)化運營,收費觀看將成為必然趨勢,但從目前的中國網(wǎng)民的使用習(xí)慣來看,短期內(nèi)提出收費將會面臨諸多挑戰(zhàn)。

為什么現(xiàn)在進行網(wǎng)絡(luò)視頻收費觀看在中國不可行?一大原因是視頻網(wǎng)站數(shù)量多,之間競爭激烈,如果有一家收費,網(wǎng)民還可以選擇其他網(wǎng)站。因此,為了讓視頻網(wǎng)站商業(yè)化進程提速,一定程度的壟斷應(yīng)當(dāng)視作必要,一旦形成了壟斷,網(wǎng)絡(luò)視頻收費將變得可行。

網(wǎng)絡(luò)視頻集團的形成為視頻網(wǎng)站商業(yè)化運營提供保障,而運營的具體措施可以有以下幾種:

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中圖分類號 G2 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708（2017）181-0051-02

網(wǎng)絡(luò)視頻是指由網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)商提供的、以流媒體為播放格式的、可以在線直播或點播的聲像文件。網(wǎng)絡(luò)視頻一般需要獨立的播放器，文件格式主要是基于P2P技術(shù)占用客戶端資源較少的FLV流媒體格式。隨著技術(shù)的發(fā)展，很多網(wǎng)站也提供了良好的多媒體信息平臺。筆者針對現(xiàn)階段不同類型的網(wǎng)絡(luò)視頻作出了一些總結(jié)，內(nèi)容包含其現(xiàn)狀和技術(shù)分析。

1 網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展現(xiàn)狀

網(wǎng)絡(luò)視頻在以前僅僅只是在一些封閉的專業(yè)空間中使用，且網(wǎng)絡(luò)速度相對緩慢。但是隨著社會和技術(shù)水平的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)全球化。而縱觀網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展現(xiàn)狀，也具有以下幾個方面的明顯特點。

1.1 提升了影響力

我國是互聯(lián)網(wǎng)大國，本身人口眾多，寬帶用戶的數(shù)量也基數(shù)龐大。而網(wǎng)絡(luò)視頻的出現(xiàn)，也使得其影響力有了顯著的提升。最直接的表現(xiàn)就在于人們利用互聯(lián)網(wǎng)的目的已經(jīng)不僅僅用于單的瀏覽網(wǎng)頁、發(fā)送郵件等，而是用來聊天、聽音樂、看視頻等[ 1 ]。這說明網(wǎng)絡(luò)視頻的占有率有了明顯提高，影響力不斷擴大。

1.2 提升了經(jīng)濟效益

網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展也給了廣告收益提升的空間。我們在視頻開頭前經(jīng)常出現(xiàn)的廣告就是網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展的表現(xiàn)。我國的互聯(lián)網(wǎng)市場龐大，發(fā)展空間廣闊，而人們的視聽習(xí)慣也決定了網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展必然帶來顯著的經(jīng)濟效益。盡管廣告并不是人們想要看到的內(nèi)容，但是由于網(wǎng)絡(luò)視頻的受眾群體多為年輕人，對于本身視頻內(nèi)容的需求會讓用戶看完廣告后再獲取有價值的信息。

1.3 促進了文化交流

網(wǎng)絡(luò)視頻的另外一大特點在于促進了文化的交流。以現(xiàn)階段的視頻為例，很多視頻內(nèi)都允許發(fā)送彈幕，而網(wǎng)民和游客也可以在彈幕或評論中發(fā)表自己的看法和觀點，即便是出現(xiàn)爭論和分歧也可以在短時間內(nèi)解決，尤其是一些網(wǎng)站的內(nèi)容可以吸引不同地區(qū)的網(wǎng)民，促進了文化間的交流。

2 網(wǎng)絡(luò)視頻的類型和技術(shù)種類

2.1 廣告視頻

這是專業(yè)的廣告公司或視頻制作團隊制作并的視頻，我們經(jīng)常看見的網(wǎng)站彈出的廣告就是此類視頻。成功的廣告視頻可以加深它給人們的印象，并將內(nèi)容所包含的信息進行有效展示。因此視頻的質(zhì)量就顯得非常重要[ 2 ]。

除了保障流暢播放以外，還需要保障畫面的清晰程度。現(xiàn)階段很多制作方都著力于調(diào)整文件格式，以此提升廣告視頻的整體質(zhì)量。視頻播放技術(shù)主要用于實現(xiàn)用戶播放視頻的需求。播放能力和播放效果是體現(xiàn)播放技術(shù)的兩個重要因素。畫質(zhì)增強技術(shù)主要用于在不改變片源的情況下，通過實時色彩填補與畫面細節(jié)重構(gòu)提高畫面質(zhì)量，類似于運用圖片處理技術(shù)對播放的每一幀畫面進行自動完善。播放效果提升技術(shù)是業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)提供差異化功能時需掌握的重要技術(shù)。這些技術(shù)也是廣告視頻中最常見的技術(shù)種類之一。

2.2 直播類視頻

這是現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)視頻占比最大的一個部分，主要包括一些直播的體育節(jié)目或是晚會類節(jié)目。由于這種視頻的清晰度、文件質(zhì)量等都有著非常高的要求，再加上人們在觀看過程中也希望獲得更好的體驗，所以對于轉(zhuǎn)播的質(zhì)量也是一次巨大的挑戰(zhàn)。為了能保障轉(zhuǎn)播質(zhì)量和流暢程度，就需要在網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)乃俣壬线M行完善和優(yōu)化。換而言之，就是網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)乃俣纫哂跀?shù)據(jù)讀取的速度。對于一般的家庭用戶來說，網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)乃俣仁潜容^固定的，即便是差異也是因為硬件條件和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的原因。

因此，網(wǎng)絡(luò)視頻質(zhì)量提升的重點就是保持傳輸和讀取速度的穩(wěn)定性。在傳統(tǒng)模式下要實現(xiàn)這一目的相對困難。隨著技術(shù)的發(fā)展，P2P等先進技術(shù)的運用有效地解決了這一問題。P2P技術(shù)的重點在于網(wǎng)絡(luò)參與者的帶寬會發(fā)揮重要的作用，即參與者的數(shù)量會直接影響網(wǎng)絡(luò)的傳輸速度[ 3 ]。所以通過選擇某一臺設(shè)備作為主機即可，只要設(shè)備的速度能夠符合實際的需求標(biāo)準(zhǔn)，可以讓傳輸速度得到最大優(yōu)化，實現(xiàn)聲畫同步的目的。而為了保障直播的質(zhì)量，網(wǎng)絡(luò)方也不能將一個節(jié)目當(dāng)作整體直接提供給用戶，相反，是利用流媒體技術(shù)進行的優(yōu)化。換而言之，并不是將節(jié)目全部錄制好提供給用戶，而是分段提供，用戶通過解壓的方式將節(jié)目進行顯示。以目前的技術(shù)水平來看，P2P和流媒體技術(shù)已經(jīng)不再局限于網(wǎng)絡(luò)直播當(dāng)中，在網(wǎng)絡(luò)下載、點播等服務(wù)中也有非常廣泛的運用。

2.3 娛樂視頻

娛樂視頻一般是個人上傳和提供的視頻。隨著人們生活水平的提升和社會的發(fā)展，越來越多的視頻愛好者通過自己制作視頻的方式來參與到娛樂活動中。其中，我們在生活中常見的一些惡搞視頻就是網(wǎng)民自己的成果。通過一些視頻制作軟件將本身的素材進行再編輯，然后添加進自己的內(nèi)容，成為新的作品。這類視頻一般都有一個普遍的特點，就是內(nèi)容簡短，畫面風(fēng)格具有顯著的創(chuàng)造性，在整體的視頻質(zhì)量上也不會太低。對于聲音及一些細節(jié)的處理，也需要利用一些編輯軟件。而這些制作完成的視頻一般會上傳至各類視頻網(wǎng)站，多采用流媒體技術(shù)。

2.4 教學(xué)課件類視頻

教學(xué)課件類視頻是一些提供給網(wǎng)民用作學(xué)習(xí)的資料。這些視頻的時間一般比較長，需要包含很多方面的學(xué)習(xí)內(nèi)容。這也說明文件本身需要的存儲空間比較大。為了能夠保障視頻的播放速率，在傳統(tǒng)的技術(shù)水平下就必須要降低視頻質(zhì)量。但是視頻質(zhì)量是由多個方面的條件決定的，包括采樣位數(shù)、色彩位深等[ 4 ]。盡管教學(xué)課件類視頻相比于一些直播比賽和晚會節(jié)目來說，在視頻的清晰度和要求上允許有一些瑕疵，但是在聲音的保障程度上需要做好完善和優(yōu)化，因此這也是這類視頻的顯著特點。

3 結(jié)論

通過研究不難看出，隨著經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，未來的網(wǎng)絡(luò)視頻無論是在內(nèi)容上還是技術(shù)上都會有更大的提升。我們也有理由相信，技術(shù)水平更加出色的網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)也將在未來為人們提供更大的便利，在信息化時代下促進社會的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]齊傳輝.網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展現(xiàn)狀及技術(shù)探析[J].滄州師范學(xué)院學(xué)報，2013，26（1）：124-125.

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1、網(wǎng)民數(shù)量不斷增加 據(jù)CNNIC于2013年1月的《第31次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》的數(shù)據(jù)，截至2012年12月底，我國網(wǎng)民規(guī)模達5.64億。截至2012年12月底，我國手機網(wǎng)民規(guī)模為4.20億，網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)的用戶占比升至74.5%。

以上數(shù)據(jù)表明，中國的互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)高速發(fā)展，這為網(wǎng)絡(luò)視頻市場的發(fā)展提供良好的群眾基礎(chǔ)。

2、寬帶速度不斷提高 CNNIC的報告指出，截至2012年12月底，我國國際出口帶寬為1，899，792Mbps，較上年同期增長36.7%。不斷增長的帶寬，為網(wǎng)絡(luò)視頻市場的發(fā)展提供了良好的條件。

2013年5月，Akamai《2012年第四季度互聯(lián)網(wǎng)狀況報告》，雖然報告中稱中國內(nèi)地排名僅為第91位，網(wǎng)速為1.8Mbps，但相比上一季度平均網(wǎng)速環(huán)比7.5%，較2011年同期增長達30%，增幅相當(dāng)可觀。同月，藍汛的報告顯示，2013年第一季度全國平均感知網(wǎng)速達到2.94Mbps。

3、網(wǎng)絡(luò)視頻市場發(fā)展勢頭良好 據(jù)CNNIC的報告，截至2012年底中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶達到3.72億，較上年底增加了4653萬人，增長率為14.3%。網(wǎng)民觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的比例達到65.9%。在手機上使用在線收看或下載視頻的網(wǎng)民數(shù)為1.3億，在手機網(wǎng)民中的使用率為32.0%

CNNIC的報告指出，2012年，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)采取了積極策略發(fā)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)，其中包括：繼續(xù)強化網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)，豐富影視劇等長視頻內(nèi)容；更加密切臺網(wǎng)聯(lián)動，合作形式更加多樣，從同步播出和聯(lián)合宣傳等初級形式深入到內(nèi)容策劃和制作階段；繼續(xù)加大對自制內(nèi)容的投入，部分自制視頻還輸出到電視頻道，并逐步形成網(wǎng)站特色。

在上各種因素的共同作用下，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展整體勢頭良好。根據(jù)艾瑞咨詢2013年1月的“2012Q4及全年在線視頻核心數(shù)據(jù)”顯示，2012年行業(yè)整體市場規(guī)模達到92.5億元，同比2011年增長47.6%。

二、技術(shù)創(chuàng)意與內(nèi)容創(chuàng)意促進視頻營銷

1、技術(shù)創(chuàng)意促進視頻營銷 其一，增強現(xiàn)實（AR）視頻技術(shù)創(chuàng)意值得關(guān)注。增強現(xiàn)實（Augmented Reality）視頻創(chuàng)意不是單獨的視頻，它通過攝像頭捕捉用戶的動作，再通過合成技術(shù)在屏幕中讓用戶看到令人吃驚的視頻。例如：2012年4月，在北京三里屯南區(qū)廣場，英特爾打造了一個巨型超極本，用戶只要走近AR互動體驗區(qū)，其影像就會被實時撲捉并出現(xiàn)在超極本的巨大屏幕里。在這個AR互動場景中，真實的王珞丹并不在現(xiàn)場，但AR技術(shù)讓用戶感覺似乎真的王珞丹就在身邊。

其二，真正意義上的互動視頻。互動視頻是在視頻中加入互動的成分，不僅使視頻綜合表現(xiàn)能力及感染力強，且具參與性及趣味性強的特點。例如：在英特爾的網(wǎng)站中曾有一個互動視頻，其中有三個場景和不同人物角色的選擇，用戶可在三個故事中進行情節(jié)選擇和時空穿越。該視頻還允許用戶自己設(shè)置片頭字幕，提高了用戶的參與積極性。有些互動還借助于屏幕互動，給人以深刻印象，如曼特斯口香糖就曾經(jīng)利用此類方式。隨著觸摸屏的普及，互動視頻的新創(chuàng)意會不斷涌現(xiàn)。

2、內(nèi)容創(chuàng)意促進視頻營銷 網(wǎng)絡(luò)視頻的內(nèi)容是吸引人的要素之一，內(nèi)容創(chuàng)意越是營銷創(chuàng)意的基礎(chǔ)，甚至與營銷創(chuàng)意之間相互融合，互為影響。同時，視頻也是內(nèi)容營銷的重要類型之一。

其一，驚險與娛樂類視頻依然很有市場。驚險類視頻因為視覺沖擊力強而長期受網(wǎng)民青睞，目前汽車、游戲類視頻內(nèi)容經(jīng)常使用。娛樂類視頻則偏向于惡搞，并借助于熱門話題為素材。例如，攪拌機公司Blendtec從蘋果iPhone誕生開始，便對幾乎每種型號iPhone都進行過攪拌視頻拍攝；2012年10月，該公司的新視頻中被攪的則是iPhone 5以及Galaxy S3。

其二，懸念類視頻內(nèi)容創(chuàng)意值得借鑒。懸念營銷可激發(fā)網(wǎng)友的強烈好奇心，分階段步步遞進，逐步吊起用戶的好奇心。如果再輔以病毒營銷，則還可借助人際傳播擴大影響力，將好奇激發(fā)到更大程度。2010年時，寶馬M3限量版登陸中國時，集裝箱猛獸就曾經(jīng)使用懸念視頻在王府井步行街掀起不小風(fēng)波。2012年5～6月，寶馬再次采用懸念視頻，了《BMW M空降行動》兩支預(yù)告片，使網(wǎng)民產(chǎn)生了較大的好奇。

其三，意境營造類視頻創(chuàng)意值得提倡。意境營造對于厭煩了直白式的視頻廣告的觀眾而言，相對的接受程度會更高，進而獲得更好觀看效果。2011年下半年，為推廣N9手機，諾基亞請歌手李健出演微電影《不跟隨》，視頻中李健不僅在視頻中將《傳奇》這首鋼琴曲演繹得非常優(yōu)雅，而且用“既然選擇就要熱愛，既然熱愛就要堅持”、“重要的不是能擁有什么，而是我真的需要什么”與“諾基亞N9，不跟隨”等臺詞烘托氣氛，打動觀眾。

三、整合傳播與精準(zhǔn)推送促進視頻營銷

1、植入廣告與公益視頻成為趨勢 有創(chuàng)意的植入廣告一直是網(wǎng)絡(luò)視頻中的常青樹。然而，植入廣告的創(chuàng)意往往要平衡視頻策劃團隊與營銷團隊的意見。需要特別強調(diào)的是，植入廣告必須掌握度，盡量做到“潤物細無聲”。例如，2013年熱門微電影《初見》即成功地在其中植入了兩三個廣告，但觀眾幾乎感覺不出來。

公益視頻是另一種新趨勢。公益視頻通常通過一些感人的故事來打動人，吸引更多的關(guān)注，只在最后出現(xiàn)贊助商的LOGO。若能在視頻中巧妙地在視頻中將主題與企業(yè)精神契合，效果則更佳。例如，去年固特異輪胎就拍攝了多部普通勞動者解讀安全的1分鐘公益視頻，反響不錯。

2、視頻播放前后的廣告策略 目前，網(wǎng)絡(luò)視頻播放前后都可能有貼片廣告，但播放前的廣告收視情況要比播放后的貼片廣告效果更好。另外，視頻播放前后廣告的時間目前有增長的趨勢，但各大網(wǎng)站仍然較為慎重，生怕流失觀眾。

從較科學(xué)合理的角度看，視頻播放前的貼片廣告時長應(yīng)該與視頻的熱門度及視頻本來的長短有關(guān)，貼片廣告的長度與視頻熱度及原長成正比。目前存在爭議的是，一些廣告投放商認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站CPM計算播放次數(shù)可能有水分，因為存在播放前廣告被用戶屏蔽現(xiàn)象，不少視頻網(wǎng)站正在想辦法改進。

3、多渠道整合拓寬視頻播放渠道 由于網(wǎng)絡(luò)視頻可以通過復(fù)制鏈接在其他各種渠道播放，那么完全可以利用其他渠道增加視頻的播放次數(shù)。主要的趨勢是加強與社會化媒體的合作，加強與電視臺的作，注重整合營銷傳播。例如，寶馬汽車、GUCCI、諾基亞及LV等都將視頻與微博打通，甚至有的還利用豆瓣、微信及博客等進行拓展視頻的播放渠道。

值得關(guān)注的是，一些精彩的網(wǎng)絡(luò)視頻（含微電影）已經(jīng)輸出到電視頻道。例如，陜西衛(wèi)視成立了“華夏微電影”項目，專門制作25分鐘左右的微電影，可供電視臺用。而前面提到的固特異輪胎的公益視頻，則也在上海的紀(jì)實頻道等播出。

4、企業(yè)在視頻網(wǎng)站開設(shè)主頁 由于視頻內(nèi)容的管理通常較為復(fù)雜，企業(yè)自己架設(shè)相應(yīng)的服務(wù)器需要較高的門檻兒，所以可以通過在視頻網(wǎng)站開設(shè)主頁的方式，將品牌的相關(guān)視頻進行歸類。優(yōu)酷網(wǎng)上就有一個專門針對此用途的“品牌官網(wǎng)”欄目。

以“奧迪”的視頻主頁為例，其就設(shè)置了產(chǎn)品&技術(shù)、體育&賽事、生活方式、企業(yè)活動及視覺盛宴等欄目，可以在主頁上關(guān)注其微博，并可將視頻分享到各主要微博平臺及SNS網(wǎng)站。