工程質量進度管理大全11篇

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中圖分類號：TM73 文章編號：1009-2374（2015）34-0180-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.34.092

在管理配網電力工程時，管理人員首先應明確安全管理、進度管理以及質量管理之間的關聯與區別，進而確保配網電力工程能夠滿足預期的質量要求，達到用質量確保安全、用安全推動進度、用進度提升收益的目的。

1 配網電力工程的質量管理工作

1.1 預備階段

預備階段是決定著工程能否順利開展甚至能否開始的核心環節，因此，在工程開始之前，相關人員應當充分注重預備工作的重要性，做好施工前的預備工作，預備環節主要包含材料預備工作、人員預備工作、設備預備工作、通風預備工作以及安全設施等多個方面，這一階段的工作重點包含以下四點：

1.1.1 質量控制點的設置要明確。工程的質量控制點設置合理與否，決定著配電電力工程的整體施工進程以及施工質量，因此要對可能影響施工質量的各項因素進行分析，依照科學、合理的原則設置控制點，并采取有針對性的防控對策減少工程施工過程中的風險，這也是質量管理工作得以順利開展的基礎。

1.1.2 基礎設施的預備工作。即人員配備和材料、機械配置，嚴格篩選專業技術人員，普通操作人員可就近雇傭；準確統計材料的數量和種類，加強對電氣設備和施工材料的質量管理，選擇性能良好、質量可靠的設備和材料是提高工程整體質量的基礎。

1.1.3 保證施工技術參數以及工序的合理性。如果在施工過程中需要應用到新的施工技術與手法，相關人員必須先對技術手法的合理性與可靠性進行更加詳細的研究與分析，進而有效確保施工環節的順利進行，提升工程施工的質量。

1.1.4 做好技術交底工作。工程的技術交底工作是決定配網電力工程整體施工質量的核心要素，這一環節的質量關乎工程整體的可靠性，對整個施工過程有重要的指導作用，是幫助施工人員樹立起質量管控意識、掌握設計圖紙精髓、了解關鍵技術的基礎要素，只有加以重視才能夠使工程的作用充分發揮。

1.2 實施階段

質量管理工作是決定配網電力工程整體施工質量的主要因素，因此在實施過程中，應當嚴格依照國家相關標準、規章以及質量管理工作要求，對施工工序進行更加嚴格謹慎的管理，并且要進一步明確施工環節的質量管控基準。可以將質量管理工作具體分為前期、中期以及后期三個階段：在施工前期，工程的管理人員應當先編制出詳細的質量控制點設置表，及時交送施工部門、勘察設計部門以及業主進行進一步審批，并在審批通過之后將其妥善保存起來，作為工程質量管控與竣工驗收的重要依據；在施工中期，這一階段相關人員要在工程的每個工序進行過程中，完成對施工質量控制點的評價與抽檢，對正在進行的和已經結束的工序進行監督與檢驗，在施工單位完成自檢環節后，需要由監管人員負責對現場工作進行檢查與監督，并且要形成文字記錄以及數碼照片；在施工后期，這一階段要依據國家制定的統一的基準，嚴格執行工程驗收工作，此外還要將電力工程區分為分項工程、分部工程以及分單位工程幾個部分，進行逐層排查。

1.3 驗收階段

1.3.1 加強工程驗收與記錄。對工程進行驗收時，應當依據施工圖紙，對配網電力工程內的隱藏工程以及中間工程等部分進行嚴格的驗收，驗收的范圍主要包含接地裝置的鋪設、鐵塔的基礎建設、電纜管土建、電房土建以及電纜頭的制作等，并且應當對隱藏工程的驗收流程與驗收內容進行準確的記錄。

1.3.2 加強對竣工驗收的管理。工程竣工時的質量驗收工作是電力工程整體建設的最終環節，對配電網工程的后續運行可靠性以及壽命有著非常大的影響。在完工后，工程的質量需要由施工的企業、施工的班組以及內部的各個管理部門分別進行自檢，在確保驗收合格之后，交由現場監理部門進行復檢，這些步驟都完成后，才能讓業主項目部以及啟委會共同驗收，而且對工程建設過程中遺留下來的難題或質量問題應進行詳細的記錄，使工程責任單位以及施工限期都能夠更加明確。

1.3.3 明確建設目標。配網電力工程施工的主要目標是零缺陷，施工企業首先要明確這一目標，才能夠使管理工作更加有序，提升管理力度。而要想達到這一目標，就需要相關管理人員對工程施工過程中存在的每一項質量問題進行嚴謹的管理與驗收，才能夠保證現場施工環節以及施工設備存在的質量問題都能夠及時地被發現，并在其產生影響之前被控制。此外，還應當將工作責任制滲透到內部的每個部門以及每個施工環節中，并對缺陷記錄隨時進行補全，形成閉環的質量管理體系。

2 配網電力工程的安全管理

2.1 加強對人身安全的管理

為了防止工程施工過程中出現安全事故，施工企業應當建立起完善的工程施工安全管理體制，制定出合理可行的安全管理規章政策，而且需要對工程實際的施工情況進行深入考察，建立涵蓋驗收、巡檢、運行等方面的安全管理制度，為工程施工制定出標準化的方案，并且要嚴格執行考核機制以及相應的獎懲制度，還要對內部施工人員進行施工安全相關知識的培訓與考核，對違反了施工安全要求的人員，應進行相應的懲罰。

2.2 做好安全標識管理工作

工程的安全標識主要包含防碰撞警示或標識、彩磚標識以及電纜的走向圖等，這些安全標識能夠為檢修人員的日常巡檢工作提供方便，還能夠有效防止因外力產生的破壞。

2.3 強化對安全隱患的管控

電力工程施工過程中的安全隱患中，設備隱患是十分重要的一項，也是影響最大的一項，對配電網的運行安全性有著決定性的影響，因此必須制定出更有針對性的處理措施以及緊急應對方案與更加合理的巡檢人員值班表，強化日常的巡檢工作以及對設備安全隱患的排查力度，對電氣設備的質量與運行情況進行嚴格的把關，以提升施工的整體安全等級。

2.4 避免外力的破壞

配網電力工程在施工過程中以及開始運行之后，都會直接遭受到來自外界的破壞，其中包含撞擊、雷擊、鳥害、樹障以及高空墜物等。一般來說，利用防鳥刺以及風車的反光鏡等工具，能夠減少鳥害的產生，利用避雷裝置能夠防止雷害。總而言之，電力企業應當與政府部門聯合起來，做好對隱患的處理，這樣有利于工程長久穩定的運行。

3 配網電力工程的進度管理

3.1 準備階段

3.1.1 制定規章。最為重要的就是要制定出嚴謹合理的工程進度管理規章，防止違規操作的問題發生，減少違規行為對施工進度產生的影響。并且要依據電力工程的現場管理要求，明確進度管理工作的具體內容以及措施。

3.1.2 預算影響。配網電力工程的施工規模普遍較大，需要占用大量的土地資源，所以在施工開始之前，施工企業應當先解決占地的賠償問題，防止因征地延誤而對施工進度產生影響。

3.1.3 詳細規劃。企業在開始施工之前，還要制定出明確的項目審核進度規劃，對配網電力工程的每個項目進行細化分解后再開始規劃，對工程的工期、質量以及材料供應等方面進行更加全面的評估，將進度規劃進行詳細的分解，確保進度管理工作的順利進行。

3.2 施工階段

3.2.1 施工現場的監督與管理。在工程正式開始施工之后，企業應當先安排好施工監管工作，聘請專業的監理人員，對施工的整個過程進行實時的跟蹤、監督與調查，并且要隨時對工程的施工進度進行了解與控制，確保施工進程的推進，防止工期拖延的問題出現。此外，還要依照整體的施工進度，做好施工現場的安全管控，對現場的安全防護措施進行強化，加強對每個施工環節的檢查，保證警示標志以及安全網的合理設置，對施工人員的安全護具佩戴、現場警示牌及安全標語的懸掛、消防設施的配備等方面進行嚴格的檢查；加強對主要施工設備、安全護具的要求與管理，并強化對涉及危險環節的特殊作業人員的作業排查力度。

3.2.2 制定詳細的緊急情況對應措施。在施工的過程中，企業的管理人員應當充分考慮每一種可能突發的險情，明確這些隱患的具體性質以及可能為工程施工帶來的后果，工程的管理部門應當充分利用施工現場的作業設備來安排安全保障與險情防控等工作，依據工程的實際作業情況，結合現場可能會出現的事故體現出的前兆，選擇出最為合理的時機來組織員工進行突發事故的緊急情況應對演習，以確保在險情發生時，現場人員能夠迅速找到應對的措施，減少險情對員工安全以及施工進程等各個方面帶來的影響。

4 結語

我們可以發現，配網電力工程的安全、質量以及進度管理工作是相互銜接、相互輔助的，保證工程可靠性的基礎便是對工程施工質量的管理。企業應當從材料、施工以及驗收等多個環節入手，對管理工作的質量進行提升，才能為安全管理工作奠定更加扎實的基礎，只有嚴格落實管理規章，將安防措施真正滲透到每個施工環節，才能使施工人員真正樹立起安全意識與質量意識，進而確保施工的順利完成，滿足工程的整體要求。

參考文獻

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[J].中國新技術新產品，2015，（8）.

[2] 盧偉斌.10kV配網電力工程質量、安全、進度管理

[J].中國新技術新產品，2014，（8）.

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（一）配網電力工程中的安全問題。

隨著電網建設的不斷加快，配電網絡建設也成為了重點投資對象。然而配網電力工程也應該在這飛速發展的過程之中努力提高自身水平。對配網電力工程的實施過程而言，最大的問題還是實施過程之中有一些環節不能夠規范化，具體化，有很多相關規定沒有落實到位，流于表面。其實配網電力工程的工期十分緊湊并且環環相扣，不容許一絲差池，所以一個環節出現問題就必然會牽連到另一個環節。在配電網絡環節中出現問題，也會付出極為慘重的代價，例如事故頻發的配電網帶電作業，在配電網帶電作業中的工作人員往往缺少安全意識，而且作業人員欠缺相關的作業理論和現場操作能力，也就是說缺少相關的的培訓與考核。再加上缺少及時處理事故的能力，這些都會成為影響配網電力工程出現事故的因素。其實配網電力工程的安全問題有很大一部分是源于電路退化。又或者在維修保養電路的過程中發生意外，另一方面是由于配電人員缺少安全意識，不能規范對其進行操作。除此之外，電路本身質量不過關、配網環境復雜、低壓返供電源等問題，都會對此造成極大的安全威脅。

（二）配網電力工程中的質量問題。

質量促進安全，所以質量的保證是工程能夠安全順利實施的基礎。質量方面存在的問題往往分為幾大點，比如說材料與整個工程不匹配，材料質量與投資金額不匹配，工藝方面與整個配網電力工程的實施質量不相適應。例如技術人員未能完全掌握二次電纜走向需要，因此不能正確清楚地勘察好二次電纜的鋪設現場。還有一些技術上的問題，例如無功補償設備雖然在電力系統之中能夠廣泛使用，并且使供電的水平有明顯提高，但同時它也會受到諧波的干擾。所以在配網電力工程中應當選擇性地使用無功補償裝置。

（三）配網電力工程中的進度管理

方面的問題。進度管理方面存在的問題大多是各個工程的施工進度未能配合整體的施工進度，一些工程若是不能配合整體工程進度，實施過程太快或太慢都會造成整體工程的窩工。除此之外，部分相關地施工管理人員綜合水平不夠，因此很難起到進度監督作用以及與其他部門之間的溝通作用，材料的采購方面出現問題也會導致配網電力工程不能順利進行，從而耽誤進度。這些問題也從側面上顯示了配網電力工程施工管理過程中的管理流程不夠完善，而從相對嚴格意義上來說，本質上還是在施工方面缺少行之有效機制和具體操作規范要求。

二、針對配網電力工程的質量與安全以及進度管理等問題提出改進建議及對策

（一）協調好與各個部門之間的關系。

配網電力工程包括了相當多的部門，在配網電力工程的實施過程之中要強化各個部門之間的交流，這種內部交流有利于促進內部和諧，可以更好協調各種人力資源與物力資源。還可以在協調各個部門關系的基礎之上建立統一管理指標及管理體系，從而能夠更加科學的進行資源配置，以此確保施工的工程質量及工程效率。所以，優化各個部門之間的關系更有利于推進配網電力工程質量，并且它是推進進度管理的重要手段。

（二）明確操作標準與檢查標準，提高施工質量。

往往電力安全事故的發生都是由于操作工人未能明確操作流程，不能規范自己的操作而造成的，因此要使工人樹立安全意識，明確操作標準與操作流程，提高自身的思想素質以及專業素質，學習國家規定的文件，例如安全生產方面相關的法律法規及有效文件。電力公司也要加大管理力度，嚴格規范管理操作流程及操作的標準化。在準備階段的過程中要貫徹落實所有的質量管理檢查工作，對于周圍地理環境，工程的物資采購以及人員配置等各個方面要認真研究分析并且提供緊急事故發生時的處理辦法的備案，采取相應的預防的措施，加強相關技術交底工作的相關管理，從而完成準備工作。在施工過程中也要遵循國家的法規標準，注重施工工序的管理與質量監督，對于工程要采取自己監督，他人監督，互相監督的基本方法，每個階段都應該進行一次驗收及檢查，除此之外，在施工過程中應該不時地進行抽查，相關的電力企業也應該明確并且使用統一的驗收標準，最后在配網電力工程竣工的時候要進行完整的質量驗收，施工部門要首先進行檢驗，然后質檢部門要進行綜合檢驗，在監理復檢的過程中有問題要及時上報，工程上的質量缺陷及安全隱患等都需要及時上報然后記錄，使各個部門能夠明確責任的劃分，提高檢查的工作效率。這樣分層檢查，分階段檢查驗收更能行之有效的對配網電力工程起到預期的驗收效果，而不會再讓檢查這一環節流于形式化。

（三）加強配網電力工程的安全管理。

電力事故總有發生，除了在硬件設施上進行規范、維修護理及硬件軟件設施升級，更重要的是建立安全生產管理體系，切實保障操作人員的安全，參照國家的法律法規來制定配網電力工程的相關措施，制定相關的安全考核制度，這些體制及體系的設立十分有必要。另外，在施工場地也要設立相關的安全標示，以便于起到良好的警示作用，這種措施在很大程度上避免了危險事故的發生，比如：“禁止開挖，下有電纜”或是“止步，高壓危險”等。此外，相關的配網電力工程中所使用的設備也會存在安全隱患，因此，要對這些設備進行一一排查，尋找到設備的問題，進行及時處理，這就需要我們不僅僅在設備上進行排查，也要做好緊急事故發生時的處理準備，也就是相關緊急預案。另外，要加大對于安全隱患的查處力度，提高緊急時刻的處理能力，與各部門積極配合，從而加強配網電力工程的安全管理。

（四）加強配網電力工程進度實施的管理力度，建立相關進度管理制度。

建立相關的進度管理制度需要各個部門團結協作，積極配合，制定相關的管理辦法，規范各個操作，對相關操作人員進行培訓指導，提高整體專業素質，提升整體團隊的默契度，這也有利于確保整體配網電力工程的整體進度。在施工過程中規范施工，電力企業也需要建立相關的監督機制，不僅僅是監督工程的進度問題，也要對安全隱患及工人是否規范操作進行監督。所以加強對配網電力工程進度的管理力度，就要建立相關進度管理制度從而有效促進配網電力工程的發展。

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1影響公路工程質量控制與進度管理的因素

1.1材料和設備因素。在公路工程項目建設過程中，一定要使用相應材料和設備，然而，材料和設備質量的高低將對公路工程質量控制與進度管理產生直接影響。如果所采用的設備不先進，設備在運行時若不穩定。同時，所采用的材料規格不規范，將導致公路工程項目質量偏低。此外，也對工程進度管理帶來了不便。因此，材料和設備是影響公路工程質量控制與進度管理的主要因素。

1.2人員因素。在公路工程施工過程中，無論是項目規劃、勘測和施工等都需要人員操作，因而在公路工程建設中人員占據主導地位，只有在人員的相互配合和監督下才能使得公路工程質量有所保障。因此，人員是影響公路工程質量控制與進度管理的主要因素，如果施工人員、管理人員等的技能和其他水平偏低，將對公路工程質量產生一定的影響。

1.3施工技術和方法因素。在經濟水平不斷提升的背景下，人們對公路工程項目建設提出了更高的要求，在公路工程施工過程中，需要采取相應的施工方法和技術，施工人員運用施工技術完成公路工程建設。在對公路工程項目質量進行控制和進度進行管理時，如果施工技術和方法不符合規范，將導致公路工程質量未能達到標準。在公路工程項目建設時，如果采用的施工方法和技術比較先進，而且滿足施工的基本要求，那么，能夠實現對工程質量的控制和進度管理，但施工方法和技術不佳，將導致施工人員在施工期間，難以提高公路工程質量，而且工程進度被延誤，進而增加公路工程成本，使得公路工程企業的經濟受到損失。

1.4環境因素。由于公路工程項目是一項系統性的工程，那么，環境因素將對公路工程建設產生一定的影響。無論是施工環境還是勞動環境等，都與公路工程質量控制和進度管理有著密切聯系，而且環境因素對公路工程質量控制與進度管理的影響也非常大，因而需要引起公路工程企業的重視[1]。

2公路工程項目質量控制與進度管理中存在的問題

2.1受到自然天氣和地質因素的影響。在公路工程施工過程中，施工人員會在室外進行作業，然后由于自然天氣處于不斷變化當中，如果存在強降雨和大風等天氣，將導致公路工程施工停止或者是延誤，因而工期延長，公路工程施工進度難以保證。此外，如果施工現場的地質條件和狀況不佳，會出現基坑塌陷的問題，因而導致公路工程質量下降。總之，當受到自然天氣和地質因素的影響，會造成公路工程項目質量控制與進度管理存在不合理之處。

2.2施工技術和設備不完善。在公路工程項目建設時，為了對工程質量進行有效控制和管理工程進度，應當確保施工技術和設備符合規范[2]。然而，在公路工程項目實際建設過程中，由于部分公路工程企業所采用的施工技術和設備還存在不完善之處，因而對降低了公路工程質量，那么，工程企業檢查出存在的問題需要返工，因而延長了工期，從而導致公路工程項目進度沒有得到合理的管理。

2.3工程監理人員問題。在公路工程項目質量控制與進度管理時，工程監理人員需要發揮其作用，但從目前我國相關法律法規來看，對工程監理人員的管控還不明確，因而在工程監理隊伍建設期間，還存在諸多問題，一些監理人員經驗不豐富，因而對公路工程項目質量的控制與進度管理產生了不良影響，從而不利于公路工程項目的順利建設[3]。

3對公路工程項目質量控制與進度管理的有效措施

3.1提升工作人員的綜合能力。在公路工程項目建設過程中，施工人員起到關鍵作用，為了實現對公路工程項目質量控制與進度管理，并完善公路工程施工的各個環節，公路工程企業應當不斷提升工作人員的綜合能力，從而為公路工程項目建設提供有利保障。管理人員和工程監理人員要學習管理知識，為公路工程項目質量控制與進度管理奠定良好基礎，施工人員要掌握豐富的專業知識，提升其技術水平，通過對路基土質和其承載強度等進行分析，然后采取最佳的地基處理方法。同時，在鋼筋綁扎時，要選擇合適的模板和混凝土等材料，并嚴格按照規范施工，從而對確保工程進度和質量的合理性。

3.2嚴格選取施工材料和設備。為了實現對公路工程項目質量控制與進度的有效管理，工程企業一定要嚴格選取施工材料和設備，進而為提高公路工程質量提供有利保障。在選擇施工設備時，一定要結合施工要求，選擇先進而且性能較好的設備，設備一定有良好的穩定運行能力，進而通過完善公路工程項目建設的硬件設備，使得公路工程在施工時能夠順利進行[4]。在公路工程項目施工時，必然會用到施工材料，材料規格和質量將對公路工程建設產生一定的影響。因此，企業一定要選擇優質施工材料，進而延長公路的使用年限。例如，在路基路面施工過程中，管理人員必須對鋼筋、混凝土等施工材料進行驗收，一定要使用符合規范的材料，保證材料的抗壓強度、抗滲性和壓實度等，而且混合料要偏細，進而避免路面斷裂，即使受到環境因素的影響，也能夠確保公路的質量不受到影響。

3.3合理調整公路工程項目進度。對公路工程項目施工進度加以管理，能夠避免工期被延誤，降低工程成本，從而使得公路工程項目建設取得良好的效果。因此，在公路工程建設過程中，為了實現對公路工程進度的管理，應當合理的調整公路工程項目進度，進而有利于公路工程項目的順利開展[5]。在公路工程實際管理期間，需要對工程進度予以全面掌握，并在一定效果下取得了良好的效果。因此，管理人員要對工程進度進行全面分析，最大程度的縮減工作的持續時間，優化技術、管理和經濟等配套措施，通過工作量，并延長勞動時間。在對公路工程進度進行調整時，還可以采取比較先進的施工技術和設備，增加在公路工程建設中的資金投入力度，使得技術和設備等得到不斷的完善，進而實現對公路工程項目進度的有效管理。此外，借助于平行作業法或者是搭接作業法，在此方法的作用下，可以改變工作的起始時間和完成時間進行調整，但在公路工程施工過程中，不需要改變施工的持續時間，進而確保對公路工程進度計劃的調整，并實現對公路工程項目進度的有效管理[6]。結束語城鎮化進程的加快為我國公路工程建設營造了良好的環境，通過加強公路工程建設，能夠使得公路呈現出全新的面貌，然而，在公路工程項目建設過程中，不僅有諸多機遇，而且面臨著很多挑戰。新時期，在全面建設小康社會期間，應當對公路工程項目建設質量控制與進度進行科學管理，進而確保公路工程項目能夠順利開展。

作者:李顏亭 單位:友誼縣公路管理站

參考文獻:

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[2]趙亞超.公路工程三控制監理問題分析[J].城市建設,2012(19).

[3]益紅.關于公路工程施工中監理管理方法的探討[J].科技創新與應用,2013(28):193-193.

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公路項目施工周期很長，并且建設項目因為規模大，投入也很大，這些都是公路工程建設開展的特點。公路建設為人們的生活提供了很大的便利，方便了人們的出行，方便了運輸，促進了社會經濟的發展。因為公路在人們的生活和工作中占據了很重要的地位，所以公路建設過程中，公路的施工質量是公路項目開展的重要內容，正是因為其對人們的生活有著很大的影響，所以更應該重視對其質量的控制。同時，因為項目建設的規模很大，所以公路的施工都是分成標段進行的。但是因為項目資金分散到各個標段的實際的金額數量并不多，所以，需要對其進行有效的控制，提高施工的質量以及進度，保證公路項目順利完工。

1.公路工程項目在質量控制和進度管理上的問題分析

我國在公路項目建設方面的重視程度有了顯著的增加，隨之而來的是行業內部不斷發展的速度。公路行業內部的競爭很激烈，企業之間的競爭逐漸的向著成本控制方向來發展。為了獲得足夠的利益，需要控制好工程的投入成本，這樣才能實現項目工程建設的經濟效益，但是這會影響到施工的質量。

1.1施工進度的加快，影響公路工程項目建設的質量

在工程項目建設過程中，為了獲取足夠的利益，施工項目的進度提升也是一個好的辦法。很多的建筑工程單位就會加大對技術的投入，但是工程質量不能達到預期的標準，只是單方面的提高了施工的進度，這樣就會導致公路質量不過關。

1.2偷工減料，拖慢施工的進度，影響公路工程項目建設的質量

在我國公路建設的投資中，施工企業獲得足夠的施工資金。但是大部分施工企業會將建設所需要的資金進行削減，自己預留出一部分，或者是將其投入在別的地方。這就導致在工程建設中，削減的資金只能購買質量相對較差的材料或者是設備。這些都給工程建設的質量帶來很大的影響。公路工程項目的資金的欠缺會導致施工人員工資的減少，施工人員在實際的建設過程中就會比較懈怠。這就會影響施工的效果。因此，可以看出，施工的偷工減料會影響到工程開展的進度和質量。

2.公路工程項目建設的質量與施工的進度之間的關系分析

2.1公路工程項目建設的質量控制與施工進度管理之間的對立與統一

公路施工過程中的質量控制和進度管理之間是相互統一的。公路施工項目的開展對質量的要求很高，要想完成高質量的公路建設就需要保證施工的成本，留下充足的時間。工程項目的開展應該是在充足的時間下，按部就班的完成，不能為了圖工程進度的提升就在質量上有所損害。

2.2公路工程項目建設的質量控制與施工進度管理之間相互影響

公路工程施工的質量和進度之間相互的影響。在合理化安排好施工的進度計劃后按照施工工程的質量要求進行施工建設，可能會高質量完成，但是不合理的施工進度計劃可能會導致工程的質量的降低。有關的研究表明，當公路工程項目的建設施工實際進度和計劃的進度相比，二者偏差越大，質量的提高就會變化。實際的施工進度小于計劃的施工進度，會導致公路工程項目的建設質量提高減少。當實際進度小于計劃施工進度到達一定的界限后，進度的拖延不僅會影響公路工程項目建設質量的提高，還會導致質量的下降。因此，在建筑施工中，一定要控制好施工的質量，避免因為質量問題影響了施工的進度。

3.質量控制和進度管理相互協調，保障公路工程項目的質量

3.1防止盲目追求單一方面，保障公路工程項目的質量

在公路建設中，要認識到質量控制和進度管理之間的相互作用。避免單純的追求一方的利益忽視了另外一方面的利益。同時在追求公路建設項目進度同時，不能不顧工程開展質量就盲目提升進度。避免對一些工程建設中的細節問題的忽視，比如一些材料的管理、安全問題等。這些對工程開展進度也是有著很重要的影響的。盲目的后果就是不但沒有提升了進度，可能在一些其他的方面也造成了資源的浪費。

3.2及時調整計劃，保障公路工程項目的質量

在項目工程開展中，需要根據項目建設中的實際情況，調整工程開展的進度和質量。就當前影響工程開展的質量因素進行分析，并且做好對這些因素的管理和控制的預備工作。同時協調好公路施工過程中的質量和進度關系，確保工程施工的質量。公路施工是會受到很多難以控制的因素的影響，所以對其的控制也應該是動態性的，具體問題具體分析。

4.結束語

在公路的建設施工過程中，質量是施工的重點。施工的質量和施工的進度之間有著很重要的聯系，這些都是影響著工程開展的重要因素。公路工程建設項目對人們的生活有著很大的影響，對社會的經濟發展也有著直接的作用，所以，需要保證公路建設中的各個方面的施工，保證施工質量，從細節出發，做好對其的質量控制。

作者:張華

參考文獻

[1]郭錫偉.公路工程項目質量控制與進度管理要點[J].交通世界，2016，(36):100-101.

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2公路工程的質量管控措施

2.1工程質量的合理管控

要讓公路工程施工質量得到有效的管理與控制，必須針對整個施工過程進行動態化、精細化的管理，尤其對關鍵施工技術的運用、操作過程以及質量驗收等環節，要進行重點管控，確保施工質量，避免安全隱患。大量的工程實踐經驗證明，唯有通過整體把控和精細化管理相結合的方式，才能確保在工期內保質保量地完成全部施工任務。

2.2各類質量影響因素的管控措施

2.2.1人員因素

施工人員的技術水平直接關系公路工程的建設質量。要取得理想的工程建設質量，必須盡可能地排除人為因素造成的不利影響，同時，最大限度地發揮施工人員的主觀能動性，在具體工作中，施工單位需把控好以下幾個方面：（1）施工單位要以組建一支高水平、業務精、素質強的優質施工隊伍為目標，對施工人員的技術水平、施工經驗、質量意識、責任意識等方面進行重點考察，如果應聘人員不具備上述條件，施工單位要本著寧缺勿濫的原則，從源頭上把好人才質量關，為工程建設質量打下堅實的基礎；（2）有計劃性和針對性地開展理論知識培訓以及崗位技能培訓工作，注重提高施工人員的質量意識和責任意識，確保各項質量管理工作的有效落實[1]；（3）施工企業要積極推行崗位責任以及與之相配套的獎懲機制，將各項管理責任落實到班組負責人，然后各班組負責人再對質量管理責任進行細分，并分配給本班組成員，通過這種自上而下的管理方式，使全體工作人員都明確自身的質量責任，從而自覺提高對施工質量管理的重視程度，對自身的操作過程進行規范。落實獎懲機制時，對工作態度端正，工作表現突出的人員，要視怦給予一定的嘉獎；對不把工作放在心上，視施工質量于不顧的人員，要進行相應的處罰，必要時，可對其進行淘汰，使整支施工團隊得到凈化，使工程質量得到全面優化。

2.2.2材料因素

施工材料的性能和質量是公路工程施工質量的前提。因此，施工單位必須通過以下措施，對施工材料的質量進行嚴格把控：（1）對采購環節嚴加管控。采購人員必須具備豐富的專業知識、采購經驗以及良好的職業道德素養。在具體工作中，首先要對當前的建材市場行情進行全面的調查，在此基礎上，本著“貨比三家”的原則重點選出幾家優質供應商，最終選擇誠信可靠、質量上乘、價格合理、服務周到的供應商進行集中采購，并且為了保障雙方的合法權益，簽訂采購合同[2]。（2）材料驗收環節的管控。在施工材料進場前，要安排專人負責材料驗收工作，查看施工材料的生產許可證和產品合格證是否齊全，依照采購合同，對產品數量、規格、外觀等方面進行審核，必要時，還要對產品進行取樣檢測，保證材料性能質量符合要求。（3）材料存放及領取環節的管控。很多施工材料對存放環境都有一定的要求，一旦存儲不當，會出現受潮、腐蝕、變形等問題，甚至因此造成材料的浪費。因此，必須按照各類材料的存儲條件進行合理保管。發放材料時，領取人員需要在材料保管單上簽字確認，使施工材料得到妥善保管。

2.2.3設備因素

在工程正式開工前，要對機械設備的運行情況及使用性能進行檢測，確保其不存在故障隱患、老化、接觸不良等問題，排除一切風險因素；此外，在施工中，還要定期對設備進行保養，查看其各項性能參數以及操作方面是否存在異常問題，一旦發現要及時進行維修處理，對機械設備故障問題進行提前防范；對于暫時不使用的機械設備，首先要確認其處于關閉狀態，其次，停靠在平整、干燥、避光的區域內，避免出現受潮、生銹或者腐蝕等現象。

2.2.4施工技術因素

在開工前的準備階段，需要根據工程實際情況制定完善的施工技術方案，并且保證此方案的科學合理性、先進性以及可操作性，從而使各項施工技術的應用過程得到嚴格管控。需要說明的是，針對那些新技術、新工藝的應用，需要對其可行性及適用性進行反復驗證，在確保順利完成施工過程的同時，避免給公路工程使用過程留下問題和隱患。

3工程進度的合理管控

3.1確保施工方案的合理性

施工方案在很大程度上決定著施工過程是否順利，施工質量是否符合要求，而這些都與工程進度密切相關。例如，某施工技術使用不當，極有可能造成工程返工，使施工進度受到影響。因此，要由項目負責人牽頭，相關技術人員施工負責人共同參與，對施工方案進行會審，針對其中的不合理之處，由大家共同商討修改方案，最終形成一份科學合理的施工方案，為整個施工過程提供指導性文件；此外，項目管理團隊還要針對施工過程中的各類影響因素進行預測與分析，對可能會發生的突況進行周全考慮，并提出相應的防范措施以及應急預案，避免因為某些突況使施工進度受到延誤，確保在規定時間內順利完成全部施工任務[3]。

3.2對施工過程進行動態管理

對于公路工程，工程進度管理并不是一項獨立存在的工作，它的管理成效在很大程度上受制于施工質量。因此，施工質量管理與進度控制之間是一種相互促進、相互依存的關系。如果一項工程只做到了按時交工，在工程質量方面卻存在諸多問題，也不能視其為按時交工。因為工程返工同樣需要花費大量的時間，還會加大施工成本。要在規定工期內保質保量地完成所有施工任務，必須對其施工過程進行動態管理，確保每一個環節都不存在質量缺陷，使工程進度得到有效控制，實現真正意義上的質量和進度的全面管控。

4結語

在現代化的公路工程中，只有對施工進度計劃和工程質量同時進行合理的管控，對整個施工過程和各道工序進行規范化管理，及時進行質量驗收，針對沒有按時完工的環節，有針對性地提出防范措施，避免再次發生此類問題，才能在規定時間內保質保量地完成全部施工任務。

【參考文獻】

篇（6）

公路工程通常帶有規模大、周期長、投資多等特點，易受違規作業、自然災害、工藝不恰當等各種因素的影響，導致工程無法按期完成，甚至出現質量不合格情況，使之無法順利投入使用，引發嚴重的資源浪費。為了避免此類問題，應加強對公路工程管理中質量和進度合理控制問題的探究，在維持二者相協調的同時，提高工程建設水平，為工程帶來可觀效益。

1公路工程管理中質量與進度的關系

在公路工程管理過程中，質量和進度將產生相互影響，保持對立且統一的關系。僅強調質量或進度等單一目標，無法說明工程管理水平較高，只有在項目管理上滿足各項約束條件，實現多重管理目標，才能為公路工程的可持續發展提供保障。在工程建設實踐中，如工程需要達到較高質量要求，勢必花費更多時間和資金。在工期緊張的情況下，要達到高工期目標，需要適降低質量目標或增加投資。但實際上目標工期的達成與工程質量密切相關，工程質量也會隨施工進度的變化而變化。在投資一定的情況下，工程質量和進度關系曲線如圖1所示。圖1中，T'指的是最佳工期目標，對應質量為Q'。Ta和Tb為任意工期值，分別對應質量Qa和Qb，可知隨著工期的延長，質量目標有所提高。Tc為臨界工期，對應質量為Qc。從曲線圖變化趨勢來看，在T'和Ta之間，隨著工期延長，質量目標上升幅度較大，后續達到Tb時質量目標變化幅度有所減小。而在工期接近臨界值時，即便延長工期也無法起到有效提高質量的效果，甚至可能隨著工期延長出現質量下降問題。根據質量和進度關系可知，追求單項目標最優往往無法達到理想工程管理效果，還需合理確定工期，才能達到理想質量目標[1]。因此，應制訂科學進度計劃，確保工程連續、均衡開展，在縮短工期的同時，獲得優等質量。在此基礎上，在實施進度計劃的過程中，應加強工程質量控制，避免返工、重工等問題延誤工期。

2公路工程管理中質量與進度的合理控制

2.1制訂科學的施工計劃

合理制訂施工計劃，能在達到工程質量要求的同時，使工程各部分結構施工如期完成，確保工程按期交付。在公路工程管理方面，應根據項目合同確定工期要求，對各分項活動施工工序和持續時間進行具體安排，為進度和質量控制提供依據。公路工程通常工程量較大，包含路基、橋涵等工程，需要完成場地硬化、基層攤鋪、碾壓等多道工序，需要完成分項工程合理排序，實現內容有效分解。把握關鍵工序，做出時限安排，能有效開展工程管理活動。采用WBS工具進行逐層分解，可以實現結構化編碼，加強各施工任務的關聯，做到精確估算時間。如針對路基工程，可以劃分為清表挖除、排水施工、地基處理、路基填筑等多項工序，根據內容構成情況和工程特點，明確各道工序質量管理目標。在遵循先地下、后地上等原則進行施工排序，能根據活動邏輯關系和環境、資源等因素影響確定分項工程需要的時間。在計劃編制期間，為便于加強工程跟蹤管理，需要對公路施工的各種不可見因素進行分析。在各道工序相對獨立的情況下，對各項活動需要的時間、資源等進行預估，預留一定時間用于應對突發事件，實現初始進度計劃的優化調整[2]。從人員組織、機械設備配置、技術措施等多個角度實現人、機、料三要素的優化配置，能生成科學施工方案，為預期目標的達成提供保障。

2.2動態管控施工過程

在公路工程施工管理期間，由于施工將受到資金、人為、環境等各種不確定因素的影響，導致施工計劃難以有效落實。要合理控制質量和進度，應加強進度和質量管理工作協調，通過動態管控取得預期管理成效。為此，需要引入PDCA循環管理方法，將施工管理劃分為計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、改進（Action）四個階段，通過反復循環解決施工遇到的問題。在施工計劃方案制訂階段加強現場勘查、調研，在把握業主需求基礎上加強現狀和影響因素分析。在計劃執行階段，應做到科學組織施工過程，為計劃落實提供保障。在檢查階段，應對照計劃確認實際施工情況，查找偏差和分析原因。在改進階段，根據檢查發現的問題采取措施糾偏，確保施工進度、質量等目標按計劃完成。公路施工PDCA循環管理如表1所示，在不同階段可以采取不同的工具和方法，能根據公路工程施工實際情況采取有效管控措施，積極應對各種突變因素，保證施工作業高效開展的同時，加強施工質量和進度管理。

2.3細化質量管控措施

按照計劃加強公路工程施工進度控制，在計劃實施期間不僅需要關注進度偏差，還需有效控制各道工序施工質量，防止返工等問題的發生。根據以往工程實踐可知，需要把握整個施工流程，細化質量管控措施，確保工程資料達到規定技術標準。在施工準備階段，應通過實地考察等方式驗證施工方案合理性、可操作性，強化各項技術應用管控。針對新工藝、新技術，應反復驗證是否有效，以免遺留質量問題。在此基礎上，應組織人員施工，確保組建的隊伍業務技能強、數值水平高，具有較強責任意識和豐富施工經驗，能嚴格落實工程質量控制要求。通過前期技術培訓，并組織人員完成技術交底，可以進行施工管理責任劃分，確保全員參與施工質量管理活動中。在現場作業期間應加強施工材料把控，確認材料擁有許可證等合格證，并按照合同確認數量、規格等是否達到要求。針對水泥、鋼筋等材料，需要進行取樣檢測，確認性能質量達到要求。加強領料環節把控，避免材料因存儲不當出現腐蝕、受潮等問題。在開工前，應確認現場機械設備各項性能參數符合要求，使其處于最佳運行狀態。在現場施工期間，各道工序施工應嚴格遵守管理程序，如路堤施工期間應加強填筑厚度控制，并完成密實度檢驗，保證檢測結果精準。通過落實施工過程質量控制要求，能使分部分項工程保質保量完工，避免因大面積返工等情況發生延誤工期。

2.4加大工程監督力度

公路工程建設投入的人力、物力和財力較多，涉及環節較多，一旦一環出現問題，將給各部分施工帶來影響，不利于資源合理配置，繼而導致工程效率和質量下降。為保證工程建設連貫性，應提高項目落實監督力度，通過定期檢查施工進度、質量和資金使用等各方面情況，及時發現和解決問題，保證施工順利開展。建立工程建立體系，引進優秀監理人才，能嚴格按照施工標準開展工程施工監督工作。如對施工方案計劃進行監管，及時發現計劃不完善的情況，督促施工單位進行改進，以免在后期更改計劃導致施工進度被拖后[3]。從質量和進度控制角度著手，監督人員可以對施工人員進行整體培訓，提高人員質量和安全意識。在對施工各個環節進行監督時，可以完善工程管理制度，明確人員管理職能，針對機械設備使用、現場材料管理等各環節提出明確管理規范。在施工安全方面，可以針對氣候災害等情況制訂應急預案，嚴格落實安全管理條例和生產責任，將工程質量和進度受到的影響降至最低。在全方位監管的情況下，可以避免施工單位為追求進度或效益忽略施工質量，也能通過有效落實各項管理要求推動工程穩步建設，因此能使工程在規定時間內完工。

3結束語

公路工程管理工作帶有綜合性，不僅需要關注工期目標的達成，也需要加強工程質量控制，通過科學調控確保工程順利建設。在實踐工作中，應深入分析質量和進度間的關系，在制訂科學進度計劃的基礎上，穩步推進各階段建設工作開展。在執行施工計劃期間，應根據實際情況進行動態調整，保證各步驟能高效落實。引入PCDA循環方法創新工程管理方式，能實現計劃優化調整，在此基礎上細化工程質量控制工作，強化各個階段施工管理，有效落實質量控制目標。

參考文獻：

[1]游江濤.高速公路PPP項目質量管理的難點及對策[J].中外公路,2020,40(1):268-273.DOI:10.

篇（7）

1 進度管理控制

施工階段影響工程進度的因素是多方面的，既有可預見的還有不可預見的。按照責任主體來分析，主要有施工單位的因素，建設單位的因素，還有第三方以及不可抗的因素，

1.1 責任主體在施工單位

1.1.1 施工組織原因：施工部署不合理，工作面沒有被充分利用，導致施工不能連續作業；

1.1.2 施工技術原因：施工方案不科學，安全、技術措施不完善，施工工藝落后，技術素質低；

1.1.3 施工資源原因：施工設備陳舊或數量不足。主要工種勞力缺乏，原材料、半成品供應不上，不能滿足進度要求：

1.1.4 施工環境原因：施工平面布置不合理．施工現場零亂，文明施工條件差。

1.2 責任主體在建設單位時

1.2.1 施工前期準備工作原因：未按合同約定的時間提供施工場地、臨時水源、電源接口，勘察、設計圖紙資料不齊全，不具備施工條件；

1.2.2 建設資金原因：未按合同約定時問提供工程預付款和工程進度款，影響施工承包商材料設備的購入和勞務工資支付：

1.2.3 材料、設備供應原因：由建設單位負責供應的材料、設備未按進度要求的時間進場；

1.2.4 進程變更原因：由于建設單位或設計單位提出的工程變更頻繁．且時間上滯后于施工進度。

1.3 責任主體為第三方

1.3.1 自然環境原因：施工現場發現地下文物，不可預見的地下管線，地下水侵蝕，惡劣氣候（大雨、大雪、大風、高溫）條件；

1.3.2 社會環境原因：環保監測部門要求要求間歇施工或暫停施工；周邊社區居民要求（夜間施工因噪音干擾受限制）以及人為因素等其它干擾；

1.3.3 不可抗拒事件發生的原因：

1.3.4 工作的失誤過錯原因：在約定的時限內，現場人員沒有履行檢查、檢測、復核及驗收簽認手續，或簽發了錯誤指令等，導致工程建設活動不能正常進行。

2 工程進度控制的措施

2.1 技術措施

2.1.1 針對工程特點，選擇科學合理的施工方案。無論是主體結構的施工還是裝飾工程的施工．都應當科學的劃分施工段，保證流水作業，流水施工方法使得整個施工過程有節奏地、連續的和均衡地進行。在時間和空間上合理組織，其經濟效果是明顯的。另外。還要盡可能地推廣使用新技術、新工藝。如鋼筋直螺紋連接技術、大模板技術等來提高施工效率，加快施工進度。

2.1.2 根據氣候條件變化合理組織施工。在工程實施過程中，應根據當地氣候特點，制定切實可行的季節性施工技術措施，最大限度的減少因氣候因素造成的窩工停丁現象。如：在冬季，主體結構施工時，采取在混凝土內添加防凍劑。減少劑等技術措施，來保證主體結構的連結施工和質量。

2.1.3 采用網絡計劃技術及其它科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態監控。

2.2 施工項目質量管理控制的內容

2.2.1 對人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對人的控制就是充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、專業技術和安全培訓，健全崗位責任制、改善勞動條件外，還應根據工程特點，從確保工程質量出發，在人的技術水平、生理缺陷、心理行動、錯誤行為等方面來控制對人的使用。如對技術復雜、難度大、精度要求高的工序，應盡可能的安排責任心強、技術熟練、經驗豐富的工人完成；對某些要求萬無一失的工序，一定要分析操作者的心理活動，穩定人的情緒；對具有危險源的作業現場，應嚴格控制人的行為，嚴禁吸煙、嬉戲、打鬧等。此外，還應嚴禁無技術資質的人員上崗作業；對不懂裝懂、碰運氣、僥幸心理嚴重的或有違章行為傾向的，應及時制止。總之，只有提高人的素質，才能確保建筑新產品的質量。

2.2.2 對材料的控制。對材料的控制包括對原材料、成品、半成品、構配件等的控制，就是嚴格檢查驗收、正確合理地使用材料和構配件等，建立健全材料管理臺帳，認真做好收、儲、發、運、等各環節的技術管理，避免混料、錯用和將不合格的原材料、構配件用到工程上去。

2.2.3 對機械的控制。包括對所有施工機械和工具的控制。要根據不同的工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，正確使用、管理和保養機械設備，要建立健全“操作證”制度、崗位責任制度、“技術、保養”制度等，確保機械設備處于最佳運行狀態。如施工現場進行電渣壓力焊接長鋼筋，按規范要求必須同心，如因焊接機械而達不到要求，就應立即更換或維修后再用，不要讓機械設備或工具帶病作業，給所施工的環節埋下質量隱患。

2.2.4 對方法的控制。主要包括對施工組織設計、施工方案、施工工藝、施工技術措施等的控制，應切合工程實際，能解決施工難題，技術可行，經濟合理，有利于保證工程質量、加快進度、降低成本。選擇較為適當的方法，使質量、工期、成本處于相對平衡狀態。

2.2.5 對環境的控制。影響工程質量的環境因素較多，主要有技術環境，如地質、水文、氣象等；管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等，環境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就千變萬化，溫度、濕度、大風、嚴寒酷暑都直接影響工程質量；又如，前一工序往往就是后一工序的環境。因此，應對影響工程質量的環境因素采取有效的措施予以嚴格控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和安全生產的良好環境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質量和安全施工創造條件。

3 施工項目質量管理控制的方法

3.1 審核07有關技術文件、報告或報表

具體內容有：審核有關技術資質證明文件，審核施工組織設計、施工方案和技術措施，審核有關材料、半成品、構配件的質量檢驗報告，審核有關材料的進場復試報告，審核反映工序質量動態的統計資料或圖表，審核設計變更和技術核定書，審核有關質量問題的處理報告，審核有關工序交接檢查和分部分項工程質量驗收記錄等。

3.2 現場質量檢查

3.2.1 檢查內容。工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工檢查、節假日后上班檢查、分部分項工程完工后驗收檢查、成品保護措施檢查等。

3.2.2 檢查方法。檢查的方法主要有：目測法、實測法、試驗檢查等。

只要嚴格按上述五條基本原則和質量控制方法，對工程項目的施工質量進行認真控制，就一定能把高質量的建筑產品交到廣大用戶手中。

4 結 語

在現代化的工程施工中，工程管理已經成為一個工程中至關重要的組成部分，而工程管理中質量管理和進度管理又是其中最重要的問題，如何把握好進度和質量的管理控制關系一個企業的可持續發展問題。隨著社會發展，市場競爭的加劇，建筑工程項目管理也變的更加專業化，服務水平的要求越來越高。因此，必須針對建筑工程管理，建立健全企業管理教育制度，改進培訓方法，完善培訓內容，以提高建筑工程管理水平，保證企業在長期的競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1] 王曉平，崔冠杰.國大型工程管理：.武漢：華中理工大學出版社.2005.7

篇（8）

公路工程在我國社會主義現代化建設中扮演著重要的角色，一方面影響城市建設質量，另一方面關系人民群眾的生活質量。公路工程質量控制和進度管理是公路建設的基礎環節，規避和解決當前公路工程管理中存在的問題，對保證公路建設質量具有重要意義。筆者結合工作經驗在查閱相關文獻資料的基礎上，力求做出可行性解決策略分析，為相關從業人員提供參考依據。

1公路工程質量控制與進度管理影響因素

1.1公路工程材料設備的影響

材料設備是開展公路工程的基本物資需求，是整個工程的基本保障，公路工程的質量控制和進度管理也離不開材料和設備。材料規格不規范會嚴重影響公路工程質量，并且干擾公路工程的進度。一般來說，材料和設備是主要的影響因素[1]。

1.2公路工程管理施工人員的影響

公路工程的實施需要管理人員和施工人員的共同協作，項目規劃和施工中人員的操作水平直接影響公路工程質量和進度。受限制于當前的施工環境，施工人員的知識水平普遍不高[2]，因此需要管理人員的監督、配合與指導。因此，管理人員的素質極大影響著工程質量與進程管理。1.3公路工程施工技術方法的影響隨著公路施工要求的提升，施工技術和方法一直在改革創新，在公路工程施工過程中，不規范的技術方法會嚴重影響公路工程的質量和進度，工程進度延誤會導致大幅度增加施工成本，先進成熟的工程技術和方法可以有效提升公路質量和進度。因此施工技術和方法對公路工程質量和進度有重要影響。

1.4公路工程環境的影響

依據公路工程的特性可知，系統性的工程必然會受到環境因素的影響，主要包括施工環境和勞動環境兩部分。例如天氣因素可以顯著延緩工程的進度[3]，影響工程質量。施工管理人員在公路施工中要注意環境因素的影響。

2公路工程項目質量控制和進度管理的現狀分析

2.1施工技術和設備的匱乏

我國的公路工程建設還沒有達到世界頂級水平，公路工程施工企業施工技術落后，設備缺失，不僅直接影響公路工程的質量，還會嚴重拖后工程進度[4]。通過規范的施工技術和設備可以加強公路工程的質量控制，提升實際項目建設的進度管理。

2.2工程監理人員業務水平差

從我國公路工程的建設現狀來看，工程監理人員的管控不明確，監理人員的施工經驗匱乏，工程監理的法律法規缺失[5]。總體工程監理人員的專業水平較低，開展公路施工中存在很多困難，在遇到實際性的問題時不能得出有效的解決方案，對公路工程的質量和進度造成不良后果。

2.3復雜多變的自然天氣和地質因素

我國的自然環境較為復雜，在開展公路工程時容易受到不同自然天氣和地質因素的影響，施工人員在外作業遇到強降雨和大風等天氣時，公路工程必然會陷入停滯狀態，施工工期明顯延長[6]。此外，天氣和地質因素還會導致公路施工中出現基坑塌陷的問題，工程質量得不到有效保障。

3公路工程項目質量控制和進度管理的有效性措施

3.1制定標準的施工材料和設備的選取辦法

在公路施工材料和設備的選取過程中，施工人員要積極考察施工的環境條件和經濟條件，緊密結合施工要求，選擇先進和性能較好的設備，保證施工過程中設備能夠穩定運行。在材料的選擇上，需要選用優質材料，保證公路的使用年限。嚴格選取施工材料和設備可以減少環境因素的影響，對于公路工程質量的提升具有重要意義。筆者通過實踐發現，在路基路面的施工過程中，管理人員需要嚴格驗收鋼筋和混凝土的質量，保證基本要求，通過檢測材料的抗壓強度、抗滲性以及壓實度來避免路面斷裂[7]。

3.2培訓管理施工人員提升專業水平

公路工程施工過程中，管理施工人員對質量控制和進度管理起著決定性的作用。為了完善公路施工中的每一個環節，施工企業必須通過定期或者不定期的培訓對從業人員開展專業教育，提升專業素養，這是公路工程建設的有力保障。在施工前，管理人員要首先學習管理知識，保證工程管理的科學性、合法性和有效性[8]。在此基礎上，對施工人員開展專業知識教育，豐富理論知識和實踐操作能力，具體教學分析路基土質和相應的承載強度，指導施工人員找出最佳的地基處理方法[9]。對于最重要的鋼筋綁扎操作時，專業教師指導施工人員依據實際情況選擇合適的模板和混凝土，并按照指定的施工方法完成操作。

3.3實時調整公路工程的具體項目進度

公路工程施工中延長工期會顯著提升整個工程的成本，但由于自然天氣和地質因素的影響，很容易出現延長工期的現象。針對這種情況，筆者認為實時調整公路工程的進度可以有效避免不良因素的影響，最大程度減少環境因素帶來的破壞。實時調整計劃需要管理人員全面透徹地分析整個公路施工的過程。通過縮減工作的持續時間、優化施工技術以及設備進行有效的管理[10]。平行作業法和搭接作業法是較為常用的兩種方法，通過調整施工的起始時間和完成時間來實現項目進度的有效管理，施工時間也不會受到影響。實踐證明，合理的進度管理可以有效避免工期延誤現象，保證公路工程的順利開展。

4結語

目前我國的公路工程建設處于一種較為良好的氛圍之中，通過實施有效的質量控制和進度管理可以加強公路工程建設，為我國的公路建設提供全新的面貌。筆者通過理論知識和實踐經驗從施工技術條件、人員管理和進度管理三方面提出了一些針對性的建議，可以用于公路工程的質量控制。但隨著公路建設進程的不斷推進，機遇與挑戰并存是公路工程的常態，這就要求相關人員積極學習先進技術和總結實踐經驗來共同促進我國公路工程建設的發展。

作者:郭錫偉 單位:廊坊市公路工程管理處

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篇（9）

公路工程項目具有建設周期長，投資大，使用時間長等特點。而這些特點使得公路工程項目對人們的日常生活、工作產生很大的影響，并推動我國的社會經濟發展。正因為它對人們生產生活影響很大，所以公路工程項目在進行建設過程中對質量提出了較高的要求。在公路工程項目建設中，投資、質量、施工進度是最主要的組成部分。投資是公路工程項目建設的前提，質量是公路工程項目建設的重點內容即核心，進度是公路工程項目建設的周期要求。目前，我國對公路工程項目所投放的建設資金數量雖然整體很多，但因為開工項目較多、較集中，故平均到每個建設項目的資金還相對較少。因此必須通過進行有效地控制公路工程項目建設的質量，以及進行有效的管理施工進度，以保障公路工程項目的質量，從而促進公路工程項目建設的良好發展和地方社會經濟發展速度。

一、公路工程項目在質量控制和進度管理上的問題分析

我國對公路工程項目建設的投資力度不斷加大，隨之而來的不只是該行業的不斷發展，還將不可避免地出現企業間競爭，并且競爭將日益加劇。企業之間因為利益的競爭希望工程項目能夠盡早完成和盡可能節約成本，從而獲得更大的利益。但是，在這種情況下，往往就會出現各種投機取巧，鉆設計方和工程質量的規定標準規范的空子，從而導致了公路工程項目的質量受到影響。

（一）施工進度的加快，影響公路工程項目建設的質量

為了盡快完成公路工程項目并交付而得到更大的利益，公路工程項目的施工進度不可避免的加快。此時，會導致一些原本可以做到位的技術環節做不到位，工程質量就不能得到有效保證。我們經常說細節決定成敗，完成一個公路工程項目的成功與否，有可能就因其中某一個很小的環節的處理效果而有不同的結果。接連發生的公路工程項目建設的質量問題，很多都是因為其中某些環節沒有處理好而導致的。由此可見，施工進度的盲目加快，會對公路工程項目建設的質量產生影響。

（二）偷工減料，拖慢施工的進度，影響公路工程項目建設的質量

我國對公路工程項目建設的投資力度加大，就意味著有更多的資金付與施工企業。而某些施工企業將原本應用于公路工程項目建設的資金削減一部分據為己有或挪作他用。這就使得在公路工程項目在建設過程中，使用劣等材料或減少材料的數量來解決資金減少帶來的不便之處。毫無疑問，劣等材料肯定不能有效保障公路工程項目建設的質量。而減少材料的使用，就更會導致公路工程項目建設質量問題的產生了。而削減了公路工程項目建設的資金，就有可能使得施工人員的報酬的減少。施工人員的報酬減少，他們在建設公路工程項目過程中，就不會盡心盡力，這便會拖慢施工的進度，并且影響公路工程項目建設的效果。沒有盡心盡力去做事，就不可能把事情做得很好。而拖慢施工的進度，就會為公路工程項目的建設帶來不確定因素的影響（如天氣的突然變化而導致的一系列問題等）。由此，可以明顯地看出偷工減料，拖慢施工的進度，會對公路工程項目建設的質量產生影響。

二、公路工程項目建設的質量與施工的進度之間的關系分析

（一）公路工程項目建設的質量控制與施工進度管理之間的對立與統一

公路工程項目的質量控制與施工進度管理二者之間既是對立的，又是統一的。公路工程項目對質量的要求很高，要想實現高質量的產品建設，就要提高成本，耗費更多的時間，降低施工的進度。如果想要盡早完成工程項目的建設，相對的該工程項目的建設質量就會有所降低。這便是質量控制與施工進度管理對立的一面。然而在國家的資金投入還不夠多的情況下，就要制定可行而高效的計劃來指導公路工程項目的施工進度。如此，不但能縮短工程項目建設的時間，而且可獲得較好的質量。這是質量控制與施工進度管理之間的統一的關系的表現。

（二）公路工程項目建設的質量控制與施工進度管理之間相互影響

公路工程項目的質量控制與施工進度管理存在著相互影響的關系。科學的進度安排與合格的質量，甚至是高質量相對應。而不科學的的施工進度安排，公路工程項目的建設質量就會受影響。有關的研究表明，當公路工程項目的建設施工實際進度和計劃的進度相比，二者偏差越大，質量的提高就會變化。實際的施工進度小于計劃的施工進度，會導致公路工程項目的建設質量提高越少。當實際進度小于計劃施工進度到達一定的界限后，進度的拖延不僅會影響公路工程項目建設質量的提高，還會導致質量的下降。所以，在質量控制過程中一定要嚴格把關，爭取避免因為質量問題而拖慢施工的進度。

三、質量控制和進度管理相互協調，保障公路工程項目的質量

質量是公路工程項目建設的核心，為保證公路工程項目的質量，就必須嚴格把關公路工程項目建設過程中的各個要素（如施工的環境、材料的投放與使用、質量的控制、進度的管理等）。而其中正確處理工程項目的質量控制和進度管理之間的關系，是最重要的。要正確處理二者之間的關系，就是要辯證地看待二者之間的關系，巧妙運用二者的協調性，從而達到保證工程質量的目的。

（一）防止盲目追求單一方面，保障公路工程項目的質量

在公路工程項目建設的過程當中，首先要認識到質量控制與進度管理是相互影響的，防止因為盲目追求單一方面而帶來的一系列問題。比如，盲目追求公路工程項目的進度，不顧工程項目的質量控制往往會導致很多質量問題的產生。在盲目追求進度的過程中容易忽略一些細節，如材料的投放等。而有可能就是這些細節決定著公路工程項目的質量。而盲目的追求質量，不顧進度的管理，則會導致時間與資金的浪費。盲目地追求單一方面，既不能保證工程項目的質量，又造成了資源的浪費，是不可取的。因此在公路工程項目建設的過程當中，要防止盲目追求單一方面，從而保障公路工程項目的質量。

（二）及時調整計劃，保障公路工程項目的質量

在公路工程項目建設的過程當中，其次是要根據工程項目建設過程中實際的情況，及時調整進度與質量的主次矛盾，并且分析當前影響工程質量的因素，協調公路工程項目的進度控制和質量控制的關系，保證公路工程項目的質量。事物不可能一成不變，它會根據實際情況不斷變動。公路工程項目的建設也是一個變動的過程，它可能會因為天氣的變化、質量的控制、人員的變動等產生變化。這就需要及時分析當前情況（如有沒有突發事件的發生及其對整個公路工程項目的建設所產生的影響等）并且對進度管理以及質量的控制進行調整，從而保障公路工程項目的質量。

四、結束語

在公路工程建設中，質量是工程的生命，措施是管理的保證，管理是質量的靈魂。公路工程項目的建設影響人們的日常生活和工作，又可以推動我國的經濟社會發展。因此公路工程項目的質量是非常重要的。公路工程的質量控制與進度管理在公路工程項目的建設過程中都占據著重要的地位，無論是哪個環節出現了問題都有可能影響到整個公路工程項目的建設。正所謂細節決定成敗。因此，對工程項目的各個環節進行嚴格的質量控制，并且進行有效地進度管理，才能達到保證工程質量的目的。

參考文獻：

[1]吳躍賢，姜龍水《淺談公路工程的質量控制與進度管理》《科技創新與應用》2013年33期 .

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1. 前言

任何一家施工企業，在項目工程施工中都希望取得豐厚的利潤。而要實現這一目標，就必須堅定不移的抓好項目工程的進度、質量、安全三方面管理。本文結合筆者多年管理經驗，淺談項目工程的進度、質量、安全管理的要求和基本做法。

2. 進度管理

2.1 施工前根據現場施工條件和計劃工期要求。編制施工進度計劃。

2.2 組織進度計劃的實施。

將進度計劃報相關方審批后付諸實施。把進度計劃布置下去，調配人力、施工物資和資金 ，并確保到位。

采用動態跟蹤方法，及時檢查和發現影響施工進度的問題，并采取適當的組織、技術、經濟措施，必要時修訂和更新進度計劃。

2.3 監督和管理各分包單位的工作。及時協調分包單位的相互配合問題。

(1)施工進度管理模式：施工進度控制應遵循P D C A 管理模式，即編制計劃、執行計劃、檢查執行的結果和分析偏差影響因素、采取糾正措施。然后進入下一個循環，以此遵循前進。

(2)實際施工過程中應使用網絡計劃技術進行進度調整和控制。對于實際進 度與計劃進度存在的差異，應進行必要的調整和補充。

2.4 施工進度保證措施：

(1)組織措施。落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度 ；做好員工的思想工作。

(2)技術措施。認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向設計單位反映，要求澄清。

(3)合同措施。認真履行崗位責任書中的義務；要經常與供貨廠商、分包單位保持溝通；對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠。

(4)經濟措施。制定供貨商和分包商的獎懲辦法，并保證現場負責人有強有力的執行能力。及時向領導報告階段進度申請撥付進度款，以保證各分包單位能積極施工，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。

(5)信息管理措施。在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。

2.5 施工資源的配置 ：

(1)施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求。

(2)人力資源，人力資源在時間上的均衡尤為重要。

(3)施工機械的均衡和限制。主要施工機械可能獲得的臺班數量或工作面和可能布置的機械數量，基本決定了主要工程量可達到的最大施工程度。所以在安排施工進度時，需要考慮 大型施工機械的及時進場和轉移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免時間上的重疊，造成窩工現象。

(4)施工強度的均衡也給使施工附屬系統( 消防道路、商砼運輸、材料進場等)帶來了方便。

2.6 工期影響因素：

(1)組織原因：施工的任務、責任、目標不明確，勞動力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性等，均會引起工期的延誤。

(2)材料、成 、半成品的供應拖延或數量無法滿足施工強度等情況。

(3)不可抗力，無法正常施工的自然災害等。

(4)工程款不能及時撥付。

(5)重大的或過多的設計變更。

(6)技術原因。承包單位技術力量不足對工程中的重點難點工程掉以輕心，造成返工現象等。

3. 質量管理

在工程開工前根據領導要求和工程的實際情況確定工程項目的質量目標及具體標準。

3.1 實行現場技術負責人責任制，嚴格要求自己。正確劃分各級技術管理人員的權限，使每位工程技術人員 ( 技術總工、施工員、質檢員、放線員)各有專職、各司其事，有職，有權、有責(直接跟獎金及工資等掛鉤) 。

3.2 在施工前項 目經理組織有關人員，制定詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。

3.3 在按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、在檢查的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核，并需相關人員簽字，杜絕重大差錯事故的發生。

3.4 堅持“三檢”制。自檢、互檢、專檢。對于工程施工過程出現的質量事故，一經發現，必須按照 “ 三不放過”原則(事故原因不 清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、事故沒有整改不放過)進行嚴厲處理。

3.5 質量控制的組織措施 ：

(1)全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴格按施工工藝施工。對影響工程質量的關鍵點、關鍵部位及重要影響因素應設置質量控制點，并設專人負責。

(2)建立高效靈敏的質量信息反饋系統。專職質檢員、技術人員負責客觀地收集

、整理和傳遞質量信息。項目部對異常情況 應迅速作出反應，糾正偏差。

(3)貫徹“以防為主”的原則。

3.6 質量控制的具體對策：

(1)根據有關規范組織編制各工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質

檢員進行監督。

(2)做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。

(3)嚴抓材料、構、配件質量，所有原材料、半成品均需具備合格證(材質證明)

或檢查報告和復驗報告。

(4)隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道

工序施工。

(5)加強成品、半成品的保護工作，防止錯用和交叉污染。

4. 安全管理

安全生產目標：力保無死亡事故，無重大傷人事故發生。

4.1 開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，貫徹上級部門的文件精神，制訂各類

管理條例，定期對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理安全隱患問題。

4.2 項目經理是項目的安全第一責任人，項目部應成立安全管理小組，設專職

安全員，負責對工人的安全技術交底，落實安全措施的實施。

4.3 制訂和落實具體的安全規章和違章處理措施，并向現場負責人及領導匯報

。

4.4 各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐

心指導，發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程

中，除正常的安全檢查外，項目部應“每周一小檢，每月一大檢”。發現問題

落實到人，實行“三定原則”即定整改責任人、定整改限期、定整改復查人，

確保消除安全隱患。加強宣傳、張貼教育，制訂科學合理的施工方案，現場組

織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。實行特殊工

種“持證上崗”制度，經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作。實行“

安全技術交底”制度，在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技

術交底和監督，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。

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中圖分類號U4 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2014）122-0069-02

隨著我國社會經濟的不斷發展，全球經濟一體化的形成，我國越來越重視交通行業的發展，加大對我國交通基礎設施建設的投資力度，以充分投入于公路工程建設項目中，備受政府和人民的關注。在交通事業的蓬勃發展下，其對公路建設的要求更加嚴格，面對新時期所帶來的挑戰，公路建設必須采取有效的措施來加以應對。公路工程項目建設是一項利民工程，可促進人民群眾生活水平的提高，滿足現代社會經濟發展對交通公路建設的需求，以帶動我國國民經濟的增長。公路工程項目建設并不是一項簡單的工作，其所消耗的時間比較長，所涉及的內容比較廣泛，所占有的工程空間比較大，是一項具有復雜性的系統化工程，有一定的難度。現階段，在我國公路工程項目建設中仍然存在著一些不足之處，有待進一步的改善。為此，必須提高公路工程項目的質量控制能力，加強公路工程項目的進度管理工作，以促進我國交通事業的發展，獲得更多的公路工程項目利益。

1 公路工程項目質量控制和進度管理的影響因素

影響公路工程項目質量控制和進度管理的因素有這些方面：從公路工程項目設計的方面來說，高質量的項目設計對整個公路工程項目建設的質量具有重要的影響。合理的工程項目設計要考慮到各個方面的因素，例如經濟、施工環境、社會條件等。但就目前而言，在公路工程項目建設中，并未重視項目設計；從公路工程項目管理方面來說，有效的項目管理，可對工程建設中的每個環節進行有效的管理，以保障公路工程項目的質量。但在目前的公路工程項目建設中，項目管理工作并未得到其應有的效果，在管理中缺乏完善的管理制度，其體系也不夠健全；從工程施工方面來說，在公路工程項目施工中，含有許多不確定的因素影響著公路工程項目的質量。因而在施公前對材料的管理和制定施工計劃十分重要。除此之外，在施工中，還要對施工的各個環節進行有效的管理，例如技術、施工設備等；從人員方面來說，在公路工程項目質量控制和進度管理過程中，實施的主體是人，而做出施工決策和進行施工的也都是人，因而對人的管理相當有必要。人員的職業道德素質，其是否具有工作責任心，是否具有高超的專業技術，或是其身體素質如何，都會對公路工程項目的質量帶來影響；從工程建設環境方面來說，公路工程項目的施工環境較為復雜，其施工的地質條件、工程技術以及氣象等環境因素，均會對公路工程項目的質量控制和進度管理帶來一定的影響。

2 現階段我國公路工程項目質量控制和進度管理中存在的問題

在我國經濟不斷增長的情況下，我國交通事業和建筑行業蓬勃發展，使得企業之間的市場競爭越來越激烈，為提高企業自身的綜合實力，在激烈的市場環境中占有一席之地，許多企業紛紛開始注重對公路工程項目的質量管理工作。現階段，在我國公路工程項目質量控制和進度管理過程中主要存在這些問題：由于公路工程項目建設所涉及的方面比較廣泛，受許多不穩定因素的影響，使得其質量控制和進度管理工作的難度比較大，難以面面俱到。除此之外，在公里工程項目建設過程中，許多施工單位并未重視質量問題，沒有將質量控制和進度管理工作貫徹于整個施工過程中，以至于其質量管理工作并不能達到預期效果。

3 加強我國公路工程項目質量控制和進度管理的有效措施

3.1 提高我國公路工程項目質量控制水平的有效措施

為保障我國公路工程項目質量，降低工程成本率，必須加強對我國公路工程項目的質量控制工作。在實施公路工程項目質量控制的過程中，要遵守以下原則：一是要將公路工程項目質量放在第一位。公路與人們的生活緊密相關，對運輸行業的發展具有重要的影響作用，而且公路的使用壽命一般來說比較長，為此必須確保公路工程項目建設的質量符合標準要求；二是在質量控制中，要堅持以人為本的觀點。公路工程項目建設的過程中涉及到各個方面的技術人員，為提高公路工程項目建設的質量，必須加強對施工人員的管理，調動施工人員的積極性，充分發揮其主觀能動性；三是要做好預防工作。在公路工程項目建設中，要制定應急方案和預防工作，將整個質量控制工作貫穿于整個項目建設活動中，以避免公路工程出現質量問題；四是要制定統一的質量標準，以為公路工程項目質量的檢測提供重要依據，實現公路工程項目質量的有效控制。

提高我國公路工程項目質量控制水平，則要從以下方面著手：首先，要在公路工程項目施工之前進行質量控制。在施工之前，要做好一系列的準備工作，保障施工材料的質量副歌標準，操作人員已做好施工準備。公路工程項目質量管理的工作人員要對施工圖紙有所了解，及時發現施工圖紙中存在的問題并采取有效的措施加以解決；其次，要對公路工程項目施工階段實施質量控制。在施工過程中，要嚴格貫徹落實公路工程項目質量控制制度，按照統一的工程質量標準來進行嚴格的審查。另外，還要避免出現一些常犯的錯誤，以保障工程的質量。

3.2 加強我國公路工程項目進度管理的有效措施

加強我國公路工程項目進度的有效措施，主要有：第一，要制定科學的項目計劃表。項目進度計劃表的制定，需要結合工程建設的實際情況進行反復的調整，而項目管理進步表則具有一定的變化性。制定公路工程項目計劃，有利于合理安排施工進程，優化施工資源配置，合理分配工作任務，以確保能在規定時間內完成公路工程項目的建設工作；第二，要嚴格執行項目計劃。在項目計劃制定完成后，就必須嚴格遵守項目計劃中的內容和規定，按時的完成每個階段的施工任務。工程進度管理人員要對項目計劃的具體實施狀況進行檢查和監督，以促使其以保障工程質量為前提，加快施工速度；第三，要對項目計劃的落實情況進行實時監督。在公路工程項目的建設中，存在著許多不確定的因素，給工程建設帶來了威脅。為防止工程無法按期完成，則必須對項目計劃的實施情況進行監督，及時發現實施過程中存在的問題而進行有效地解決，從而保障公路工程項目的按時竣工。

4 結論

加強我國公路工程項目質量控制和進度管理，是我國交通公路事業發展的必然趨勢，是社會對現代化公路建設的必然要求，是提高人民生活質量的重要手段，是促進交通運輸順利進行的重要保障。為了解決我國公路工程項目建設中存在的問題，必須先對其原因進行分析研究，然后再找出相應的措施以有效解決。在我國公路工程項目建設中，必須嚴格遵守工程項目建設的設計方案來進行施工，制定合理的施工計劃，把握施工時間和進度。要從工程項目建設中的各個方面著手，以加強對工程項目的質量管理，制定完善的工程項目質量管理制度，設立健全的質量監督體現，從而保障公路工程項目的整體質量，讓其能按時竣工，實現公路工程項目的最佳效益。

參考文獻

[1]盧文君.公路工程項目質量控制與進度管理研究[J].城市建設理論研究（電子版），2013（24）.