工程管理步驟大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇工程管理步驟范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

有人認為，招商無非就是要尋找經銷商，讓他們打款進貨，經銷企業的產品。企業只要有好的產品和經銷政策，還怕招不到經銷商嗎？實際上，并非如此。招商工作看似簡單，但是要想從別人的腰包里掏錢，并不是一件很容易的事，這不光需要有好的產品，還要有周密的策劃。有時候，一個細節上的失誤，就有可能流失一批客戶。

企業招商是一個系統工程，任何一個環節的疏落都會造成企業資源的浪費，導致招商效果不理想。有好的企業背景，沒有好的產品不行；企劃做的再漂亮，缺乏到位的執行也不行；有好的方案，沒有好的解讀和培訓也不行；廣告氣勢再大，因為電話溝通技巧不夠也會大打折扣。筆者10年醫藥企業高層管理經驗中也有過成功的招商歷程，總結為成功招商九步A、組建強有力的招商隊伍；B、確定獨到招商模式和策略；C、如何擬定招商方案、舉辦招商會？D、包裝、策劃獨特產品賣點；E、廠商如何確保合作成功；F、如何培訓經銷商；G、如何拜訪經銷商并執行合同？H、如何量化考核經銷商；I、如何層級管理經銷商渠道。愿與大家分享……

一個中小型企業，如何最快建立渠道？如果做最合適自己的渠道？如果管理渠道？

根據許多公司目前的現狀，發展商是公司組建銷售網絡的最合適的方法，如何最大限度的盡快發展藥品商？如何整合形形的各類實力不同的藥品商？這就需要建立一個商渠道分級管理政策。

商渠道分級管理，指的是對不同級別的商，根據實力大小的真實情況，劃分一定級別，然后按不同級別給予相應的管理，即對不同等級的商用以不同程度的營銷資源和采取不同的管理措施。

商級別：省級（一級）、地級（二級）、三級。

劃分三級的好處是可以最大限度的發展商和利用商的資源。盡管從理論上來說跳過省級，實現區域是最大可能利用商資源的，但是，產品招商需要一個過程，以地級為單位做為一級，則需要幾百個經銷商，發展需要較長時間，招商和管理難度都比較大，為了做到資源的最優利用，發展一定實力強大的省級，可以節約公司的招商時間，可以促進當地區域的深度管理，特別對于一個零起步的新的銷售團隊，這無疑是最合適的。

省級的功能：完成產品在該省區即定的銷售任務，發展在該省區的分銷網絡，管理該省區內的沖串貨及招標事項。省級的條件必須是自身有純銷能力，且純銷能完成60%以上的省區年度銷售任務，并有較強市場管理能力。

地級的功能：完成產品在該區域即定的銷售任務，負責區域內的純銷、招標等事項。

三級：指的是僅操作一個至幾個醫院或極小區域的散戶，是一、二級的良好補充。

·三級制的選定原則

1. 省級的選擇原則

1) 必須是公司或掛靠公司的有實力的個人，一般來說，不考慮個人，隨著藥品管理的深入，連正規庫房都沒有的個人，任他如何吹，都不適合作為省級；

2) 省級必須是有純銷能力的，沒有純銷能力的省級，無論他說有多少網絡，實際上只是一個二手倒爺，全部靠他招商，不如公司自己招。因此，省級必須要有臨床或OTC純銷隊伍，其純銷隊伍應該能完成該省區60%的銷售；

3) 省級必須有市場管理能力，有的公司或掛靠的個人市場能力有，但是，在管理上沒有意識，在操作上沒有思路，交給他一個省，肯定市場要亂；

4) 省級必須有分銷能力，再強的商，也有能力達不到的地方，因此，省級商還必須有一定的分銷網絡；

5) 省級必須在招投標方面有相當的經驗和實力；

2. 地級的選擇原則

1) 地級必須是當地純銷實力較強的；

2) 地級必須在當地能負責招投標事項的；

3) 地級必須是具有市場操作思路的；

3. 三級的選擇原則

1) 三級選擇只能是有有臨床純銷能力的，OTC的不能考慮；

2) 三級必須在其選擇的醫院有快速進入的能力；

·三級制的市場管理體系

在三級齊全的情況下，由省級對地級和三級實現直線管理，公司銷售部對地級和三級實行過問式管理，即保持聯系，具體業務管理由省級執行，只有在省級處理不當，二級產生意見或投訴時，由公司銷售部來進行過問和監督。

在沒有一級情況下，由公司銷售部對二級進行直接管理，如果發展了一級，則將現有的二級再劃轉至一級名下進行管理。劃轉時，二級原來享受的各項政策不變。

·三級制下的價格管理

公司在設定銷售價格體系時，以地級為目標，設定統一的價格體系，全國執行統一政策，即原則上一、二級執行的價格是相同的。

三級制中，省級承擔了一定的市場管理職能，因此，省級必然有相應的管理成本和管理利潤要求。為此，在統一的政策前提下，公司額外拿出一到兩個點，做為省級的分銷管理費用。這樣做的好處是無論二級是直屬公司管理還是劃轉至一級名下，對二級而言不產生額外的費用和增加成本，相反還能增加部分公司給予不了的區域市場支持，如一級協助開發市場、方便發貨、商業協調等等。

·三級制下的保證金管理

做為公司的重點品種，保證金無疑是必要的。保證金的目的不是圈用客戶資金，也不是發意外之財，而是保護和規范市場的一個防范措施。

保證金金額：根據品種不同，保證金應該有不同的金額，重點保護沖串貨可能大的品種多點，次重點品種可以少點，非重點品種或短時間內難以大范圍推廣的品種可以不要。根據我公司的實際情況，三級的市場保證金為10000~2000元間。

保證金使用范圍：保證金僅是市場規范操作的保證，只要不發生沖串貨和違反公司終端銷售價格政策，保證金都全部退還。如果違反，則按相應規定扣罰。

保證金提前退還：經銷商開發出3~10個醫院（二甲及以上），經證實后，即可以提前退還經銷商市場保證金，級別越高，保證金越多，則要求開發的醫院數越多。由于越來越多的商不能接受保證金，擔心合同結束時候廠家不退保證金，而且經銷商還能舉出許多例子。雖然，現在的廠家都越來越講信譽，但是必須有相應的對策來打消經銷商疑慮。為此，在經銷商合同執行期就退還市場保證金，可以減少經銷商的顧慮，增加彼此合作的信任度，同時，經銷商去開發醫院，比然要投入相當的費用，醫院進了，如經銷商發生沖串貨等違反公司銷售政策的行為，公司可直接從經銷商貨款中扣除或叫經銷商自愿賠償。如經銷商拒絕，則可以對其停貨，終止合作，并將市場交與其它人。

·三級制下的分銷管理

盡管省級在該省有一定純銷能力，但是，再強的客戶總有能力達不到的地方。為了盡可能利用資源，在管理到位的情況下，發展分銷網絡是完善渠道增加銷售的一個重要力量。在三級制下實行分銷管理，其核心內容有以下八點：

1. 簽訂省級合同時，就應該談定分銷事項。

2. 省級自主分銷時，必須執行公司的統一地級政策，不可以過高；

3. 公司給省級發展的二、三級，省級必須接受并且承擔管理和支持的職能；

4. 在發展省級之前發展的，劃轉至省級做分銷商時，省級必須執行原來他們與公司簽定的合同條件，即劃轉分銷商時，政策不變；

5. 省級如果沒有能力發展分銷商并且不能接受公司發展的分銷商，公司有權在省級能完成考核的情況下從其區域劃出來，獨立做為公司直管的二級商；

6. 一級對二、三級的管理如果不到位，公司有權直接進行管理；

7. 二、三級可以直接與公司發生業務關系，即可以直接將保證金和貨款打到公司，從公司開票，但其貨款記入一級商名下，貨從一級那里發，底價稅差由一級支付；

8. 省級必須對區域內的二、三級分銷負管理職能，并對其市場行為負總責；

·三級制下的考核管理

無論是那級，都必須有明確的任務考核要求。考核的內容有以下七個要點：

1. 首先是合同簽訂后，2周內必須執行合同，否則，合同自動失效；

2. 合同執行前三個月內（即啟動期），應該有明確的任務要求，醫院開發數目和銷量要求；

3. 啟動期完成后，應該有明確到月的最低銷量要求和季度、年度銷量要求；

4. 無論整體考核是否合格，商已經開發的醫院，在沒有沖串貨的前提下，公司都必須保證商的繼續銷售的權利，盡可能的保護商的利益；

5. 對考核不合格的商，公司有權單方面終止合同或縮小其權限和區域。降為次級后，公司一方面保證其在現有醫院的銷售權利，一方面要求其必須執行次級的價格；

6. 對惡意沖串貨的商，無條件終止與其合作并收回全部銷售權利；

7. 關于三級間就單個醫院上量的爭議，由廠家牽頭協調商，可考慮實行買斷制和分成制；

·三級制下的特別支持管理

不同級別的商，公司根據其銷售貢獻的大小，對特別優秀的，可以給予部分額外的支持，具體包括以下四點：

1. 對單品種銷售的前十名，可以給予一定額度的鋪貨；

2. 對銷售穩定，信譽好的商，可以實行見打款單發貨，款到帳傳提貨單；

3. 對銷售特別大的商，可以實行額外獎勵政策；

4. 對考核有一定差異，銷售上升的商給予再考察機會，對考核及格但銷售持續下降的商要注意防范風險，包括沖串貨和換品種倒戈的風險等； 渠道激勵辦法

企業與經銷商維系合作關系的紐帶，就是對利益的追求。持續地經常性地采取激勵措施，可以增強相互之間的聯系與合作。所以激勵經銷商在渠道系統中也就越來越重要。關于激勵的方式和手段，期望讀者能有一個全面了解。

1、了解經銷商的立場

企業采取激勵手段的目的就是希望經銷商多提貨，早回款。而對于經銷商來說，它關心的是能提供多少種客戶需要的產品。由于經營產品的繁多，經銷商將自己視為制藥企業銷售渠道中一員的概念非常淡漠，他們不會自覺為某個單一的產品系列銷售而努力。他們一般不會主動記錄和提供關于產品的性能、品質、媒體、營業推廣、促銷等方面的市場反饋信息，有時還甚至隱瞞，激勵手段的實施就是要改變這種情況。要保證激勵手段的針對性和有效性，就要先了解經銷商希望得到什么。一般來說，他們希望得到暢銷的產品、優惠的價格、能發揮自己特長的銷售區域、及時地供貨、優越的付款條件、豐厚的利潤回報、先期鋪貨的優惠、媒體支持、各種市場補貼、場技能技巧的培訓等等。同時，他們還想獲得企業政策性的傾斜，希望企業能夠給予更多的優惠。在市場競爭日趨激烈的今天，他們希望通過銷售努力獲得在某一區域中的網絡優勢、銷售優勢，樹立自己在市場中的權威地位。所以激勵政策能否對癥下藥，是激勵手段能否產生效果的關鍵。

2、激勵尺度的把握

激勵的方式一般有現金、產品、配贈物和提供科學的管理方法、銷售方法培訓等形式。

幫助經銷商進行銷售管理，提高銷售績效，是非常重要的一種手段，有利于發展長期的互利關系。比如幫助經銷商建立客戶檔案，并對他們進行分析，劃分等級以便于制定不同客戶的市場措施；幫助經銷商建立銷量報表，便于經銷商了解利潤；幫助經銷商建立產品進出庫報表，便于經銷商安排進貨和出現過期產品；通過對零售商的定期拜訪，幫助零售商理貨、改善產品擺放和產品陳列以及設計陳列樣式的配合促銷等等。

對于金錢和物質激勵，一級分銷商較喜歡長時間的持續性折扣，二級分銷商因為鋪貨量較少，更喜歡直接的返點。為確保市場信譽，獎勵的送達要準確、及時。為確保獎勵的有效性，應盡量想辦法將促銷品與產品連為一體，防止贈品流失。為了便于價格管理，要預留價格空間和備用手段，不能一讓到底，缺乏回旋余地。使用階段性的金錢或物質激勵時，為避免變相降價，最好采用贈品方式，而且操作時間和線路要短，增強針對性。返利是較多運用的一種激勵手段。但是返利只能創造及時銷量，實質是一種變相降價。最好不采用明返的形式，因為它可能會引起價格混亂，可以考慮采用贈送物品，如生活用品、辦公設備、運輸工具等。

激勵手段是需要靈活運用的，它必須以理解企業、理解客戶、理解市場作為基礎，把握尺度的根本就是要把握市場操作的時機與程度。

3、激勵手段的內容

在實際操作中，激勵措施可謂五花八門，花樣繁多，而且新鮮的手段也層出不窮，在這里只是就一些方面做一下羅列。

1）啟動市場提供啟動市場的資金和啟動市場的方法。

2）市場調研提供市場調研的結果，加強信息的雙向交流。

3）運輸費用提供零售商或批發商運貨的費用。

4）慶祝活動在特殊慶祝活動時參與優惠活動。

5）鼓勵進貨在進貨達到一定數量時，提供折扣或返點。

6）季節促進為均衡淡旺季銷售而進行激勵。

7）回款鼓勵為了盡快回款而采取獎勵措施，提高資金周轉率。

8）快速鋪貨為提高鋪貨速度和擴大鋪貨面而設定獎勵。

9）價格信譽為保持價格體系的穩定而設立的獎勵。

10）廣告合作由單方或雙方共同在某一個區域進行廣告投放。

11）布置銷售點就是對產品陳列、產品形象展示提供相關物品、展示器材、費用和人員。

12）促銷支持提供促銷方法、物品或者是費用。

13）模糊獎勵為防止經銷商知道折扣底價而采用的獎勵措施。

14）開拓市場為經銷商提供銷售技巧、技能、管理方面的服務。

15）精神獎勵對經銷商的某些突出貢獻，給予名譽或信譽方面的精神獎勵。

4、市場人員對經銷商的協助簡單地理解，助銷就是協助經銷商進行銷售。

在市場競爭日趨激烈的今天，確立渠道成員間持續的相互支持相互合作關系，形成戰略同盟至關重要。這就要求制藥企業通過廣告、技術、人員、資金、物質的投入去支持經銷商，強化市場開發，完善客戶服務，將制藥企業與經銷商組合成一個命運共同體，它要求制藥企業設立市場人員的組織機構，幫助經銷商開發市場，進行渠道和終端維護與管理，提供廣告和促銷支持，提供專業銷售培訓，提高銷售技能，熟練銷售技巧，建立長期合作伙伴關系。 如何加強二級分銷管理？

為了規范市場秩序，加強市場管理，維護各商、分銷商自身的利益，同時加快市場力度的開發。省級二次分銷管理的有關事宜可以如下：

一：發展二級分銷的必要流程

·第一步：電話溝通，了解其姓名、電話、手機、傳真機、操作醫院情況；

·第二步：側面調查了解分銷商信譽、背景及操作市場的基本情況；

·第三步：見面或者電話洽談合同；

·第四步：正式簽定合同，并在公司備案；要求有保證金；第一次發貨不超過5件；

·第五步：發貨后，每周至少一次電話溝通，了解市場進展，一個月內必須去市場檢查一次，了解貨是否進了醫院，通過什么商業走的貨；

·第六步：再次拿貨時，必須提供上一批貨的商業流向單，否則不給供貨；

·第七步：建立二級分銷檔案，對分銷商進行詳細的記錄和跟蹤，確保把沖串貨控制在萌芽中；

·第八步：通過一段時間的合作后，對分銷商有了充分的了解和信任后，可以退還其市場保證金，但商業流向單還是盡可能的要求提供；

二、管理二級分銷商的六個手段

1. 控制其商業回款，即給二級分銷商提供開票，二級分銷商款項全部回到可以控制的商業；

2. 控制其配送，對新開發的二級分銷商，可以要求派人監控其第一次送貨情況，不讓二級分銷商接觸貨；

3. 縮小單次發貨量，增加發貨的頻次；

4. 對新發展的二級分銷商，前半年的發貨都要求提供商業流向單；掌握其月銷量水平，不可突然增加發貨量；

5. 對于確認的不可信任的二級分銷商，堅決不發貨或者加大保證金力度；

6. 要求二級分銷商也做好《產品流向表》，并對其流向落實跟蹤。

三、特例：對于新的二級分銷商不愿意交保證金的，要想發貨；必須符合以下三個條件中的兩個；

1. 能提供醫院進院憑證或者提供醫院要求商業供貨憑證的二級分銷商；

2. 由省級商送貨到醫院，二級分銷商不接觸貨物；控制物流配送；

篇（2）

企業文化鑲嵌于業務流程的關鍵步驟分析---以華為公司為例

課題背景

選題的目的：

企業文化能否有效向員工傳遞正能量并且鑲嵌與每個員工的業務流程,促進員工對主流價值觀的認同

,

增強企業凝聚力和向心力

,既需要正面的教育和引導,也需要公司的領導潛移默化地教育和引導。這樣才能把企業文化更好的鑲嵌與業務流程，為公司帶來更大的收益。

選題的目的就在于研究如何把這些企業文化都發散開來，鑲嵌與每個員工的業務流程中去，為企業制造更大的利潤。讓更多的企業知道企業文化鑲嵌與業務流程的重要性。

選題意義:

當前，各國企業都處在一個科學技術飛速發展，產品生命周期越來越短，用戶需求多樣化的時期，面臨著競爭激烈、瞬息萬變的市場環境。如何在新的競爭環境下以最快的速度、最好的質量、最低的成本、最優的服務及最清潔的環境來滿足不同客戶對產品的需求和企業可持續發展的要求是企業所面臨的難題，企業要生存和發展，必須時刻審視自己所處的內外部環境，不斷的調整自己，適應環境的變化。許多企業紛紛采用企業流程再造解決所面臨的難題，希望通過企業流程再造增強企業的競爭力，使企業的管理產生變

革。而成功的企業業務流程離不開企業文化的支撐。

但是如何把企業文華鑲嵌與業務流程，使企業上下都充滿企業的文化范圍，團結一心。這是各個企業都面領的一個挑戰和難題。華為公司在這方面做得就很好，為什么要選這個課題，最大的原因就在于研究了華為的企業文化如何鑲嵌與業務流程以后可以讓更多的企業知道企業文化如何鑲嵌與業務流程的重要性。

現實意義：

在競爭日趨激烈、復雜多變的市場環境中，企業面臨著自己已有的競爭優勢逐漸弱化乃至喪失的危險。通過積極變革和不斷創新，抓住變化中的機會，是企業贏得持續競爭優勢的根本途徑。變革已經成為企業經營中的一種常態。企業文化也是企業變革的一個方面，但是和其他方面相比，企業文化是內涵在員工思想深處的一種無形的因家，企業文化如何鑲嵌與業務流程往往促進或阻礙著其他變革的進行。基于此，本文把企業文化如何鑲嵌與業務流程作為一個獨立的研究對象，并結合華為公司成功變革企業文化鑲嵌與業務的實例分析，探討出企業文化鑲嵌與業務流程的定性影響，希望能給變革中的中國企業一些有益的啟示。

國外研究現狀：

歐美國家在企業文化這方面的研究比較多，但是研究企業文化如何鑲嵌與業務流程這方面的就很少了。從彼得·德魯克的鯰魚效應法鑲嵌企業文化再到菲利普·科特勒從企業文化到業務文化一體化的觀點，就是企業文化包括業務流程的文化，甚至把每個員工的業務以及各個流程都給以一定的文化定義。他的意思是全面鑲嵌的觀點，使企業文化從不同的角度鑲嵌與企業的每一個角落。

杰克琳·謝瑞頓和詹姆斯·斯特恩在其著作《企業文化：排除企業成功的潛在障礙》中談到，企業文化一般是指是企業的環境和個性，以及企業所有的方方面面。它就像是一個人的行為的一樣，擁有其自身與眾不同的特點。

科特和赫斯克特對美國22個行業72家公司的企業文化和經營狀況進行了深入研究，他們發現企業文化對企業績效有著重大的作用。凡是具有重視所有關鍵管理要素(消費者要素、股東要素、企業員工要素)、重視各級管理人員的領導藝術的公司，其經營業績遠勝于那些沒有這些企業文化特征的公司。

約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在其《企業文化與經營業績》中指出，企業中的文化是由兩部分組成的：一是共通的價值觀念，它是指企業中多數成員共同擁有的企業行為方式、重要目標和切身利益；二是部門行為規范，指的是由于企業成員將行為規范傳授給新的企業成員，同時企業實行順者昌逆者亡的措施，企業形成能延續的共通、普遍行為模式。

費舍爾和奧爾福德提出無論企業的大小，無論是何種行業，也不管企業成立時間的長短，企業文化都會從多方面影響企業績效包括財務績效、顧客滿意度、員工的滿意度及創新。

由于大多數發達國家是資本主義國家，所以他們的企業文化不是那么的重要，因為他們只有一個目標最大利益最大化。所以他們很多的專家學者都把研究方向指向了如何用技術用資本達到利益最大化。美國部分學者認為這也是他們的一種企業文化。而且在鑲嵌過程中毫不費力，直接在工作的地方標語誰能完成任務直接獎勵現金。或者在業務中的廣告效應也可以鑲嵌企業文化。

國內研究現狀：

何宏兵教授說：國內研究企業文化的相對較多。但在企業面對國內外激烈競爭的發展過程中，企業管理的內在缺陷也逐漸呈現，企業文化鑲嵌與業務流程建設的缺失成為影響企業發展的重要因素，也成為企業亟待解決的突出問題。就目前中國大多數企業而言，對企業文化鑲嵌與業務流程建設仍停留在粗線條、淺層次的階段，對這個的概念、特點、意義的認識還比較模糊。

國內外對企業文化鑲嵌與業務流程這個話題都越來越重視了，因為文化創新不僅僅是精神層面的文化，企業方面的文化更實用，但是要如何運用鑲嵌與業務中是個嚴肅而且比較現實的問題。

汪鳳桂對企業文化與企業核心競爭力一致性機理分析表明，企業文化通過內部化為員工的行為理念，進而影響企業管理者和一般員工的行為能力，進而對競爭力的形成產生作用，降低企業交易成本。

閆慶收、孫福田分析了企業文化對人力資源管理戰略引導和企業安全生產運營的作用、對員工日常行為的約束和引導及對職工凝聚激勵的作用，以及企業文化在企業人員招聘、人才培養與開發、職工職業生涯規劃和留人方面的作用，強調企業文化與人力資源管理是不可分割的，人力資源管理要靠企業文化來指導，而人力資源管理反過來又豐富了企業文化的內涵。

更尕桑培指出在長期的市場運作中，企業將綜合自身的價值體系、運營經歷等沉淀而形成的企業文化與企業的市場營銷存在著內在而深刻的聯系。企業文化決定著市場營銷的方式和手段，并對企業的營銷起到指引和推進的作用。

夏紅云就企業文化的員工導向和任務導向兩方面對員工情感忠誠、持續忠誠、規范忠誠的影響進行了深入研究，并構建了一個文化導向與員工忠誠度關系的理論模型，為企業提高“知識型”員工的忠誠度提供了解決方法和理論依據。

課題計劃（撰寫步驟、過程、時序安排）

在掌握相關理論知識、材料數據的基礎上，運用歸納、演繹、推理等理論分析方法進行分析，從而對企業文化鑲嵌于業務流程的關鍵步驟分析的相關資料歸納總結。

文獻法。對企業文化鑲嵌于業務流程的關鍵步驟分析采用查閱文獻的辦法。采用的技術路線是圖書館借閱有價值的書籍，并通過中國知網查閱已有的研究成果。查閱的數據庫有：中國優秀碩士學位論文全文數據庫、中國博士學位論文全文數據庫、中國期刊全文數據庫、中國重要報紙全文數據庫、中國重要會議論文全文數據庫。

調查研究法。對企業文化鑲嵌于業務流程的關鍵步驟分析主要采用座談走訪、問卷調查、數據查閱等方法來完成。

1.

確定題目：2018.4.18—2018.4.20

2.

提交開題報告：2018.4.18—2018.4.20

3.

篇（3）

施工方案在機電安裝工程管理中的作用

施工方案在機電安裝工程管理中具有十分重要的作用，主要表現為:施工方案在機電安裝工程管理中起到了指導、協調作用，為機電安裝工程管理提供了技術依據，是機電安裝工程中的質量管理、工期控制與管理、成本管理、安全管理以及驗收工作順利進行的重要保證等。施工方案在機電安裝工程管理中起到了指導作用:施工方案規定了實施機電安裝工程的實施措施、方案和重要步驟，而機電安裝工程管理是對機電安裝工程每一項措施、方案以及重要步驟的管理，機電安裝工程的重要框架都要按照施工方案來進行的，所以其管理也可以參照施工方案的內容來進行，施工方案起到了指導管理運行的作用。施工方案在機電安裝工程管理中起到了協調作用:機電安裝工程管理是以施工方案為具體作業文件和管理的參照依據，操作人員在安裝工作中，也是以施工方案為重要參照;投資方、監理方、施工方都以它為重要參照，這樣，大家就有了一個共同的標準，有利于工程各方的協調溝通，為管理工作帶來了方便。施工方案為機電安裝工程管理提供了技術依據:施工方案中的技術方案為機電安裝工程管理提供了技術方面的參考依據。

工程管理應該嚴格按照技術方案的操作流程、關鍵技術、工藝流程等對安裝人員進行技術要求和監督管理。技術操作人員在安裝機電設備的過程中要參照技術規范及其說明，而管理人員在監督管理時，施工方案為其提供了簡單明了的技術說明，并且包括重要步驟的技術等，內容較為全面，有利于技術管理的規范和管理。施工方案有利于機電安裝工程中質量管理的進行:機電安裝工程管理中，施工方案的質量方案可以為管理人員提供相關的質量標準和依據，以便對質量問題的防范和控制做到心中有數，明確管理重點。并且在采購過程中，施工方案對機電設備、零部件以及其他材料的規范和技術要求是管理明確要求。正確的施工方案不僅為采購人員的購置提供依據，也有利于管理人員的監督、控制和管理。施工方案有利于機電安裝工程中的工期控制與管理:進度管理是機電安裝工程管理中重要的一部分，施工方案的制定有利于進度控制的管理，因為施工方案中有對工期、進度等方面的合理安排和嚴格規定，并且還有保障方案，所以只要嚴格按照施工方案進行安裝工程的施工管理，就可以保證進度的順利完成，甚至能夠加快進度，節省工期。

篇（4）

作者：方國華

水利工程管理現代化是實現水利現代化的重要組成部分。為了對水利工程管理現代化的進程進行全面、客觀的評價，指導水利工程管理現代化的建設，必須逐步建立和完善水利工程管理現代化評價指標體系。在全面收集、整理、分析資料的基礎上，對江蘇若干典型水利工程進行現場調研；并參考、借鑒有關研究成果[1-4]，建立了系統、先進、實用的水利工程管理現代化評價指標體系，并應用于典型水利工程中[5-6]。

1水利工程管理現代化評價指標體系

1.1構建原則

為了能夠客觀、準確且比較全面地反映不同區域水利工程管理現代化建設的發展水平，指標體系的確定應遵循以下基本原則：(1)先進性、系統性與可能性相協調；(2)除了有反映“管理水平”的指標，還有反映“管理效果”的指標；(3)定量指標和定性指標相結合；(4)具有層次性和可比性，同一層次內各指標應具有可比性；(5)兼顧代表性與可操作性；(6)具有導向性。

1.2一級評價指標

水利工程管理現代化評價指標體系中的一級評價指標有9個，分別是水利工程管理體制合理性與先進性水平，水利工程管理規范化程度，水利工程管理手段自動化、信息化水平，水利工程管理法治環境良性化水平，水利工程運行安全管理水平，水利工程設施完好和功能達標程度，水利工程水環境保護水平，水管單位經營管理績效和發展能力，人力資源科技水平和結構性合理程度。其中，前5個指標為定性評價指標，評價全面，但人為因素較多；后4個指標為定量評價指標，評價客觀且人為因素較少，數據來源穩定。

1.3二級評價指標

上述9個一級評價指標可分解為32個二級評價指標，其中定性評價指標21個，定量評價指標11個，見表1，表中括號內數字為指標權重。

1.4評價指標權重的確定

權重的確定是多指標綜合評價中的一個重要步驟，權重的合理性、準確性直接影響評價結果的可靠性。筆者在廣泛調研的基礎上，針對當前水利工程管理現代化建設的特點和總體要求，采用德爾菲法構建水利工程管理現代化評價指標體系，并對各項指標進行賦權。德爾菲法又稱專家調查法，是一種非見面形式的專家意見收集方法，能夠充分利用專家的知識、經驗和智慧[7]。筆者設計了問卷調查，邀請水行政主管部門和基層水管單位共7位專家根據自己的經驗和知識，對水利工程管理現代化評價指標體系和各級指標權重分值給出意見。在第一輪征詢時，基于層次分析法，請各位專家對評價指標的相對重要性提出意見，綜合專家意見，建立判斷矩陣，并進行一致性檢驗，再次征詢專家意見，使意見相對趨于集中，將反饋結果匯總并加工整理，確定了評價指標的權重值，見表1。

2評價指標的內涵及定義

通過對典型水利工程進行調研，并參考、借鑒有關研究成果[8-17]，分別針對21個定性指標和11個定量指標給出各指標的內涵或定義。

2.1定性評價指標的內涵

a.水利工程管理體制合理性與先進性水平。該一級評價指標可細分為4個二級評價指標：(1)水管單位分類定性準確合理性：為推進水利工程管理體制改革，應明確水利工程管理單位的類別和性質。(2)管養分離方案先進性及實施程度：按照國務院辦公廳轉發的《水利工程管理體制改革實施意見》，開展維修養護項目的招投標，推進管養分離和合同管理，積極培育維修養護企業和市場，擇優聘用水利工程維修養護主體。(3)管理維護經費落實到位程度：按照水利部、財政部《水利工程管理單位定崗標準》等規定，對管理維護經費進行測算，并落實社會保障政策，將公益性工程的管理維護經費納入公共財政支出，保證落實到位。(4)管理機制先進性：建立競爭機制，實行競聘上崗并優化組合；建立合理、有效的分配激勵機制；探索并建立管理科學、經營規范的水管單位運行機制。

b.水利工程管理規范化程度。該指標可細分為以下6個二級評價指標：(1)水利工程安全、監測工作制度完備和執行規范化：建立規范的水利工程安全監測工作制度，包括對水利工程進行觀測、巡查和檢查的制度；嚴格執行水利工程安全監測工作制度，監視運行期間水工建筑物的運行狀況，發現異常及時查明原因并采取措施，防止事故發生，保證工程安全運行。(2)水利工程維修養護項目管理制度完備和執行規范化：建立規范的水利工程維修養護項目管理制度，包括合同管理、質量管理、監理管理和驗收工作制度；建立并嚴格實行水利工程維修養護項目質量管理體系；規范項目的實施、結算、驗收程序，確保維修養護項目的工期、質量和安全，合理利用維修養護資金。(3)水利工程控制運用方案和操作制度執行程度：水利工程的控制運用方案應在保證工程安全的前提下，本著局部服從整體、興利服從防災的原則選用最優調度運用方案，綜合利用水利資源，充分發揮工程的綜合效益，并建立水利工程調度考評制度。(4)水利工程各類預案完善程度：防汛防旱指揮機構應制定超標準洪水防汛、應急供水、水污染治理等應急預案，工程管理部門要提高預案的執行能力。(5)單位行政管理各項規章制度和崗位責任制完善程度：水利工程管理單位要根據所管工程的工情、水情和人員結構狀況，建立行之有效的規章制度和崗位責任制。(6)人才培養機制及科技創新激勵機制完善程度：建立和完善人才培養機制、繼續教育機制、科技創新激勵機制；根據本單位的實際情況制定和完善人才培養和使用規劃，并加強考核和效能評估。

c.水利工程管理手段自動化、信息化水平。該指標可細分為以下4個二級評價指標：(1)水利工程管理信息化：為加強水利工程基礎數據庫建設，應建立水利工程管理數據庫系統，包括機構設置、職能管理、檔案管理、財務管理、安全巡護、工程調度、效益統計等，同時規范基礎工情信息的采集、管理和上報，并利用工情采集、水文自動測報、遠程監控、大壩安全檢測系統，將整個工程的管理納入信息化管理的軌道。(2)水利工程安全監測自動化系統先進性：依據實用可靠、技術先進、經濟合理的原則，建設水利工程安全監測自動化系統，主要包括浸潤線監測、滲流量監測、變形位移監測、結構縫張合度監測、壩基揚壓力監測等監測系統。監測系統必須在線不間斷監測，確保及時發現、處理和維修硬件設備故障。(3)閘站工程自動化監控系統先進性：依據技術先進、實時有效、操作方便、穩定可靠的原則，構建閘站工程自動化監控與視頻圖像監視系統，實時監控各個站點的閘門開度、水泵啟停狀態、電機狀態、機電設備實時運行數據、內外河水位流量等參數，全面提升水利工程自動化管理水平。(4)水情預報和水利工程運行調度系統先進性：依據實用、可靠、先進的原則，設計并組建結構合理、層次清晰、功能全面、性能穩定的水情測報及洪水預報調度自動化系統。系統采用現代化的雨情及水情自動采集、傳輸、處理設施并實現洪水預報和調度的自動化。

d.水利工程管理法治環境良性化水平。該指標可細分為以下4個二級評價指標：(1)管理范圍確權劃界完成力度：按照國家有關規定，水利工程管理單位要完成水利工程的確權劃界工作，明確水利工程的管理和保護范圍。(2)依法管理完善程度：采取有力措施，加強執法手段和監管能力，強化涉河事務管理。(3)水政監察人員素質建設力度：加強水政監察隊伍能力建設，全面提高執法隊伍的整體素質。(4)水利工程管理公眾參與程度：通過加強宣傳，提高公眾保護水利工程和河湖水域的意識和自覺性，鼓勵社會各界積極參與保護水利工程和河湖水域的活動，并加強社會監督。

e.水利工程運行安全管理水平。該指標可細分為以下3個二級評價指標：(1)水利工程反事故預案完善程度：加強與完善水庫安全鑒定、注冊登記、汛期調度計劃審批、除險加固竣工驗收、涉河涉堤建設項目管理等水利工程安全管理的各項行政或非行政許可工作；著重抓好工程運行安全、消防安全、信息安全、特種作業安全等方面的工作；建立水利工程反事故預案應急機制，避免事故發生或擴大，確保水工程運行安全。(2)報告制度完善程度：進一步落實安全生產責任制，建立請示報告制度、檢查報告制度、事故處理報告制度等，并嚴格執行。(3)責任制落實程度：強化安全生產目標管理，認真落實安全生產責任制；健全安全生產網絡；進一步完善各項安全制度，嚴格安全責任追究。

2.2定量評價指標的定義

a.水利工程設施完好和功能達標程度。該指標可細分為以下2個二級評價指標：(1)工程設施完好率，即水利工程中技術性能完好的設施數量占全部設施數量的百分比。工程設施完好率是工程管理的一項重要指標，它基本上決定了水利工程的運行服務能力。(2)工程設計能力達標率，即水利工程目前實際防御洪水(蓄水、泄水、輸水、調水改善水質)能力達到設計防御洪水(蓄水、泄水、輸水、調水改善水質)標準的百分比。利用現有水利工程將鄰近江河水或跨流域水引至本地區河網或城區河道，增加水體循環自凈能力，以改善本地區河網、城區水質。

b.水利工程水環境保護水平。該指標可細分為以下4個二級評價指標：(1)保潔率：水利工程管理范圍內持續保持潔凈的水面和土地面積占總面積的百分比。應建立河道長效管理機制，保持河面、岸邊護坡、河道周邊環境潔凈，確保河道保潔率達100%。(2)綠化覆蓋率：即水利工程管理范圍內綠地面積占用地總面積的百分比。它是衡量水利工程綠化水平的主要指標。(3)水土流失治理率：即水利工程管理范圍內已經得到治理的水土面積占水土流失總面積的百分比。它是反映水利工程生態效益效率性和效果性的指標。(4)水域功能區水質達標率：即水質達標的認證水體及斷面數量占全體認證水體及斷面數量的百分比。

c.水管單位經營管理績效和發展能力。該指標可細分為以下3個二級評價指標：(1)水費及其他費用征收率：每年實際征收的水費額占每年按水費標準應征收水費額的百分比。除了水費，其他費用包含經批準的河道堤防占用費、水管單位自管船閘的過閘費、水管單位自管的水力發電電費。其他費用征收率為每年實際征收的費額占每年按其他費用標準應征收費額的百分比。這里的水費標準及其他費用標準是指能實現簡單再生產和擴大再生產的收費標準，反映了現代水利的客觀要求。(2)可開發土地資源利用率：即已開發利用土地面積占水管單位管理范圍內可開發土地面積的百分比。(3)水管單位經營項目盈虧率：水管單位經營項目盈虧額占總成本的百分比，其中，水管單位經營項目盈虧額為經營服務總收入減去總成本再減去稅金后的金額。在計算總成本時，必須考慮工程良性運行的要求，即保證水利固定資產保值增值，以滿足現代水利的經濟運行要求。

d.人力資源科技水平和結構性合理程度。該指標可細分為以下2個二級評價指標：(1)在崗人員業務技術素質、結構及人數與職能要求適應率：該指標主要考量在崗人員業務技術素質與崗位職能要求相適應的程度，以及人才結構的合理性程度。(2)大專以上文化程度人員比例：在崗人員大專以上人員數占在崗人員總數的比例。

3評價方法、步驟及標準

3.1評價方法

采用基于層次分析法的綜合評價方法，即分層逐級綜合評價法進行評價。與評價指標體系二級結構相對應，對水利工程管理現代化建設水平和效果的評析分二級進行，并在此基礎上對系統總體現代化建設水平進行評價。

a.定性指標評價。根據水利工程管理實踐和現代化建設情況，對照水利工程管理現代化評價指標體系中定性指標的內涵，對水利工程管理現代化建設進展進行評價，依據評析意見確定定性指標所達到的等級，即優秀、良好、中等、合格、不合格，相應分值分別為0.9~1.0、0.8~0.9、0.7~0.8、0.6~0.7和0.4~0.59。按照指標達到等級所評定的分值被定義為該指標的實現指數。

b.定量指標評價。根據水利工程管理實踐和現代化建設情況，對照水利工程管理現代化評價指標體系中定量指標的定義，對水利工程管理現代化建設進展進行評價，計算定量指標現狀值。此外，依據水利工程管理現代化建設目標，參照相關的法規、規劃和科學研究成果確定定量指標目標水平，或根據專家意見匯總確定。在確定指標目標水平及指標現狀值的基礎上，以現狀值/目標水平作為該指標的實現指數。

c.分層逐級綜合評價。一級指標評價方法：根據二級指標的考核值、指標權重，采用算術平均加權法確定一級指標的實現指數，對一級指標的建設水平進行評價。綜合水平評價方法：根據一級指標的考核值、指標權重，采用算術平均加權法確定系統總體的綜合實現指數，對該系統綜合建設水平進行評價。

3.2評價步驟

步驟1選擇評價指標和權重。針對不同類型和不同功能的水利工程，可對表1中的32二級評價個指標有所取舍，并修正指標的權重。

步驟2確定定量指標的目標水平。目標水平的確定是對定量指標進行評價的基礎，并具有特定社會發展階段的技術水平、經濟水平和價值取向特征，兼具階段性和地域性。因此，對定量指標確定目標水平值，是評價過程中需要處理的一個重要環節。

步驟3對二級評價指標進行評析、考核。在評價指標體系中，二級評價指標是具體的考核對象，對于定性指標可根據其內涵進行考核以確定其所達到的等級，對于定量指標可根據其定義直接計算求得；在此基礎上確定各二級指標的實現指數。

步驟4對一級評價指標進行評析、考核。一級評價指標是根據二級評價指標的考核結果、權重進行加權平均計算得到；在此基礎上確定該一級評價指標的實現指數。

步驟5對系統總體進行評價。根據一級評價指標的考核結果、權重加權平均計算得到系統總體的綜合實現指數。

3.3階段評判標準

將水利工程管理現代化建設進程劃分為3個階段：初步實現階段、基本實現階段和全面實現階段。擬定了不同階段的現代化評判標準：初步實現階段，要求系統總體的綜合實現指數超過90%，一級評價指標和二級評價指標的實現指數分別達到90%和85%；基本實現階段，要求系統總體的綜合實現指數超過93%，一級評價指標和二級評價指標的實現指數分別達到93%和90%；全面實現階段，要求系統總體的綜合實現指數超過95%，一級評價指標和二級評價指標的實現指數均達到95%。

4應用實例

將所構建的評價指標體系應用于江蘇7個典型水利工程中，分別是石梁河水庫、橫山水庫、泰州引江河水利樞紐、常熟市長江河道堤閘工程、無錫市太湖閘站工程、鹽城市西潮河閘、鹽城市大套第二抽水站。對照水利工程管理現代化評價指標體系中定性指標的內涵，對水利工程管理現代化建設進展進行分析評價，依據評析意見確定定性指標達到等級，并賦以相應分值；對照水利工程管理現代化評價指標體系中定量指標的定義，計算定量指標現狀值，依據水利工程管理現代化建設目標，參照相關的法規、規劃和科學研究成果確定定量指標目標水平。在確定指標目標水平及指標現狀值的基礎上，以現狀值/目標水平作為該指標的實現指數。

根據二級評價指標的考核值、指標權重，計算確定一級評價指標的綜合實現指數。然后根據一級評價指標的考核值、指標權重，計算確定系統總體的綜合實現指數。上述7個水利工程的管理現代化水平綜合實現指數分別為87%、86%、93%、94%、87%、75%和88%。

依據不同階段的現代化評判標準，泰州引江河水利樞紐、常熟市長江河道堤閘工程已達到初步實現管理現代化水平，接近基本實現管理現代化水平；橫山水庫、石梁河水庫、無錫市太湖閘站工程、鹽城市大套第二抽水站接近初步實現管理現代化水平。

篇（5）

工程管理概述

工程管理作為一門交叉學科，其涵蓋了多門學科的內容，而且涉及工程項目從設想、施工到正式運營的全部過程和細節。工程管理是通過一定的組織形式，并運用系統工程的觀點、理論和方法來設計、規劃和約束工程建設項目生命周期內的所有工作，確保工程的質量，有效的縮短工期，確保工程項目經濟效益目標的實現。在工程管理工作中，主要以質量、進度和成本作為核心任務和重要內容，而且質量、進度和成本也是對一項工程建設是否成功進行評價的重要指標，這三者之間存在著緊密的聯系，而且在工程項目施工過程中三者互相影響，因此需要在工程管理中科學、合理對質量、進度和成本這三個目標進行規劃，探尋三者之間的平衡點，從而以最低的成本實現工程項目經濟效益的最優化。

工程管理的特點

每個工程項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟。工程建設項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導致每個工程項目的經營管理目標都有所不同。為了保障工程項目經營管理目標的實現，必須根據具體情況制定附和各自特點的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟。

項目經理工程管理工作的中心。項目經理作為工程項目建設的總負責人，具有較強的計劃、組織、溝通、協調能力和豐富的相關業務知識。以其為中心開展項目建設各項工作，并授予他能夠妥善解決項目建設過程中出現的各類臨時問題的權力，是有效降低工程風險和提高管理效率，推動項目順利進行的可靠保障。

現代化信息管理手段應用較為普遍。現代化信息技術的高度發展，推動了工程管理工具的長足進步，使其更加科學有效，應用范圍更廣，進而促進了工程項目質量的提高。決策技術、網絡計劃技術等現代化管理手段在工程項目中的應用，提高了工程管理的效率，為工程圓滿完成提供了有力保證，同時也對管理者和管理方法提出了更高要求。

工程管理具有動態控制特點。在工程項目實施過程中，不可避免的會受到來自于外部建設環境及內部因素的影響，而且這些影響具有復雜性和多變性，因此工程項目管理需要根據實際情況進行不斷調整，在項目實施過程中需要采用動態管理和控制的方法，從而對項目進展情況進行檢測，及時發現項目實施過程中存在的問題，并采取有效的措施加以改進，確保項目最終目標的實現。

加強工程管理的重要舉措

實施工程項目計劃管理。一些大型的工程項目實施過程中，不僅涵蓋的范圍較廣，而且需要持續較長的時間，對人力、物力和資金的需求量較大，整個過程中需要對每一個環節都要進行有效的管理和控制，因此對工程項目管理水平具有較高的要求。這就需要制定科學合理的工作計劃，通過對工程項目相關的各項數據和信息進行全面收集，并采用科學的方法對這些數據和信息進行分析和評價，然后制成具有具有較高可行性的計劃書，確保工程項目實施過程中各項工程能夠有序的推進，對于實際執行過程中可以根據具體情況對計劃內容進行適當調整，確保實現預設的目標。

設定各階段的任務及目標。工程管理的最終目標的實現，可以根據工程項目進程來對整體目標進行分解和細化，確保每一個環節都有明確的工作任務和目標，通過對各個階段和環節的實施情況進行監督，及時發現問題并進行整改，從而有效的保證工程項目整體目標的實現。

控制工程進度。工程進度作為工程管理中非常重要的一項內容，需要在工程項目立項開始就需要做好工程進度管理工作。在對工程進度計劃制定時，需要對工程實施過程中各種影響因素都要全面的進行考慮、分析和評價，從而對各個環節的工作周期進行明確，確保進度計劃的科學性和合理性。而且在項目實施過程中根據實際情況的變化可以對進度計劃進行適當調整。

管理與控制工程成本。工程項目建設的最終目的是追求經濟效果的最大化，因此在工程項目實施過程中，需要對工程成本進行有效控制，在工程管理中需要確保建設資金的高效利用，從而以最低的成本，確保實現經濟效益最大化的目標。因此在工程管理工作中，需要進行工程預算的編制，針對工程項目的自身工程量、單價、定額和其他支出等相關數據來進行工程預算的編制，而且在具體項目實施過程中需要對工程預算進行嚴格執行，確保建設資金能夠得到合理的利用，努力提高資金使用效率，實現工程成本的有效控制。特別是在工程施工階段，由于這階段需要投入大量的人力、物力和財務，因此需要嚴格以資金的使用進行控制，采用科學的方法加強對項目成本的管理。

篇（6）

第二，軟件成本的工程管理。軟件成本工程管理主要在于收集軟件開發過程中完成一個工作項目或一個階段所耗費的實際工作量，并且能夠真實反應實際的成本軟件工程管理值；但除了軟件工程管理值的收集外，尚須有預先估計的成本估計值做為績效衡量指標的基準。因此，軟件成本的估計是軟件成本工程管理工作中首要進行的步驟，而成本預估工作主要取決在人力、工作量和時程(Schedule)等三個項目。由于軟件發展方法與工具以及電腦輔助軟件工程工具的不斷開發與進步，使得軟件成本估計工作更加復雜。

第三，軟件時程的工程管理。軟件時程工程管理主要是量測軟件生命周期中各階段與開發活動所花費的時間，傳統在進行時程評估工作有三方面的問題：人員方面，通過人員衡量時程的方式，通常取決于人員的直覺判斷；工具方面，軟件工程管理工具選擇不當或缺乏相關工具，導致缺少或無法有效反映實際進度，因而無法即時發現問題；計算方式與制度方面，時間軟件工程管理缺少精確的計算方式與制度，無法有效估算時程，造成初期常因無法準確預估時程，導致完工期限往往無法符合約定交期。進行時程工程管理包含下列優點：有效協助管理者進行時程規劃、時程管理和人力的派用；降低失敗風險；大幅減少軟件開發和時程監控里程碑的次數與時間。

第四，軟件生產力的工程管理。生產力是衡量軟件績效的一種重要指標，主要是衡量組織資源投入與產出之間相對效益，針對軟件生產力工程管理的定義為：軟件生產力工程管理指確保軟件工程管理資料的了解，包括原始碼與文件產物。

第五，軟件質量的工程管理。一般而言，軟件質量是指軟件滿足使用者需求能力與特性的程度。有關軟件質量工程管理，利用質量模式評估軟件質量是一種最常使用的方法。質量模式是目前普遍被國際公認為軟件質量模式中最詳細的一種標準。

計算機軟件工程管理的實踐

第一，軟件分解。目前，很多軟件工程管理是以大型軟件為管理對象，由于現今的大型軟件通常是由數個系統協同開發所組成。因此，首先須將軟件分解為多個子系統，以利后續軟件工程管理作業的進行。子系統開發則由不同開發團隊，分散在不同位置負責開發與建置工作。

第二，軟件規模基準化。將大型軟件分解成多個子系統后，為能夠有統一的軟件工程管理基準，采用功能點分析法來對各個子進行軟件規模估計，其輸入資料為各個子的功能規格或需求規格，而輸出資料為功能點數與原始碼行數。

第三，設定群組成員權重。一個大型軟件的工程管理工作通常是由多人共同完成，由于各個成員在中所扮演的角色不同，因此，所評估的軟件工程管理值也有比重的不同，所以需計算各個軟件工程管理成員的權重。軟件工程管理成員權重所采用的指標，可采用學歷權重、經驗權重與角色權重等三個指標，從而計算出群組成員權重值。

篇（7）

水管體制改革的原則和目標：以科學發展觀為指導，按照“尊重歷史、依據政策、實事求是、積極穩妥”的要求，達到“減員增效、職能清晰、管理科學、經營規范”的目的。

二、改革的主要內容

（一）分類定性

根據[20*]45號文件有關規定，我縣現有水利工程管理單位，性質定性為純公益性水利工程管理單位。其中中心機灌站、*閘原編制、財政供給方式不變。

（二）機構設置

1、保留**縣上堵口排澇站，仍為副科級事業單位，財政全供，定編制29人。

2、保留**縣淮河河道管理局，仍為副科級事業單位，財政全供，定編制74人（其中*西、*站5人）。

3、現有水管單位級別、領導職數不變。對縣淮河河道管理局和上堵口排灌站兩個水管單位現有的103人，進行逐人審核，確認為安排渠道正常、手續齊全、符合條件的，由縣財政統一支付工資；對不符合條件的臨時工、借調人員等一律予以清退。

（三）經費保障

改革后，水利工程管理單位工作人員工資由縣財政統一撥付，縣財政每年將工程維修養護經費列入預算。水管單位財政供給方式改革后，要嚴格執法，足額征收水費、河道工程修建維護管理費、河道管理范圍國有土地承租費等費用，全額上繳縣財政。同時，加強管理，專戶儲存，專款專用，實行收支兩條線。

三、改革的實施步驟

第一階段：完成水利工程管理單位定性、定編、定崗、經費測算等工作。

第二階段：按照省、市部署，并借鑒其他縣、市經驗，水利工程管理單位體制改革所涉及的財政支付政策落實到位。

第三階段：20*年9月底全面完成體制改革工作，按照《*省市縣水利工程管理體制改革驗收辦法》規定，確保通過驗收。

四、改革的措施和要求

（一）廣泛宣傳

召開全縣水管單位全體職工大會，宣傳中央、省、市關于水利工程管理單位體制改革一系列文件精神，宣傳實施水管體制改革的意義和目的。

（二）加強領導

*（三）建章立制

篇（8）

結合機構改革,推進“管養”分離。在確定管制工作者與合理分配職位的前提下，建立一支由水管單位中獨立出來的工程修理與保養人員所組成的專業化隊伍，確保隊伍維護保養所需的資金足夠，第一時間對工程進行保養與維護，保證工程的順利進行。加強專業知識的掌握，提升工程領導者的個人素養。為了滿足管理機制精簡的要求，工程管理工作者的專業技能、自身素質要達到的水平也在提高，根據水管單位的工作性質與員工品質，我們可以更加注重對管理工作者的文本知識與實踐技能的培養，有更高的素質與能力，加強工程管理的合理性與全面性。一步步的實施現代化管理制度。伴著時代的進步現代科學水平也在提高，同時水利部門也要采用最先進的技能和方法。例如對水庫水量進行遙控檢測、自動對水庫安全進行檢測、控制自動型的閘門開關與機電設施，全面提升水庫管理的自動化水平。

加強規章制度建設,實現工程管理規范化我們依據水利部《水庫管理通則》、《水閘管理通則》和國務院頒布的《水庫大壩安全管理條例》以及有關工程管理規范,按照本大壩設計要求,結合工程實際,編制出了相關的水庫工程管理的各項規程。這些規程涵蓋了工程管理的方方面面,包括：水工建筑物維護養護規程,水工機電設備的操作規程,工程監測規程,閘門啟閉機檢修規程、操作規程、維護保養規程等。因為這些制度的建立，在給工程管制有指導作用的同時還慢慢變成了有更規范的工程管理。精確的工程檢測是做好工程管理的緊要步驟。做好工程管制的必然要求就是檢查到位。進行工程檢測的原因是了解工程設施的工作狀態，在出現困難時能馬上找到。水庫檢測分為三種，每日、每年與特殊檢測。例子說明，只要精密的根據要求對工程采取全面檢測，就會找到工程隱藏的弊端與問題，才能及時有應對措施，保證工程實施順利。所以，精確的工程檢測是做好工程管理的緊要步驟與必然要求。做好本分工作，重點在工程的維修與保養，保證工程實施過程良好維護；定時對混凝土大壩和各種設施實施維護保養；保證工程實施過程養護；對工程實施過程中可能出現的損害實施防護；從而確保工程設施的安全性、完整性、得以正常運行、整潔干凈。工程管理由維護養護和工程檢查所構成，兩者都是工程管理的基本措施。這些年，我們主預防、重保養、勤修繕，在此原則下長期嚴格注重管理水平，從而換得如今一直良好的水庫狀態。基礎管理決定綜合管理的成效。作為一個企業的基本，基礎管理有著不可忽視的重要性，主要表現在職責范圍的明確和各種規章制度的建立和完善，例如：確定每個部門每個人員的職責與工作范圍。這需要我們在實踐中慢慢發現問題一一解決。再者在每個不同的崗位有不同的崗位責任，使得員工的工作能夠明確清晰。再是員工素質的提高。前者具體體現在各崗位的責任制制定和規章制度的落實；后者具體體現在員工的技術、思想等多方面的提高，可以通過各種技能培訓和文化培訓得以配合。在原來的基礎上不斷的提高。落實目標管理責任制,確保工程管理各項工作的順利完成水管單位的目標管理工作,囊括了工程管理的全部內容。在每年年初,根據全局的總體工作目標,制定出各科室及各下屬單位的工作目標,將目標層層分解,并層層簽訂目標管理責任書,將目標責任落實到個人,目標明確,職責分明,做到人人心中有目標,個個肩上扛責任。在簽訂目標責任書的同時,建立了相應的監督、約束和激勵機制,對工程管理工作每月一檢查、每季一考核、半年一初評、年終進行總評,并與職工的年度考核相結合。把目標管理考評、考核作為衡量一個單位規范化管理水平的一把尺子,通過目標管理考評活動,促進綜合管理水平的全面提高。

本文作者：劉仁東曹冰潔工作單位：巴彥縣東風水庫管理站

篇（9）

從施工方來看，主要問題包括:施工人員素質和技能水平偏低;管理制度表面化嚴重;管理責任落實不到位，等等。有效解決這些問題亟待新的工程管理等相關理論指導。路甬祥指出:學科交叉往往能夠催生新的學科生長點和前沿，甚至產生重大突破［1］。工程管理理論與方法的發展也日益呈現出交叉發展的趨勢。如馬慶國把神經科學的最新成果，運用于工程管理中，提出了神經工程管理學［2］。薛晉等依據物理－事理－人理理論，提出工程管理三維認知結構模型［3］。王卓甫等將現代工程管理理論分為:投資決策管理理論、交易管理理論和項目管理理論，并分析了工程管理知識體系及其發展維度，給出了工程管理知識創新模式和結構模式［4-5］。本文將“零缺陷”思想應用到工程管理中，貫徹“第一次就將正確的事情做正確”的理念，對工程項目進行全過程和全方位的系統思考，探析其理論體系架構，以實現工程管理的零缺陷。因此，本文提出的零缺陷工程管理和文獻［2-3］提出的神經工程管理學均屬于文獻［4-5］中提到的現代工程管理理論中的工程項目管理理論，這些充分體現了學科范式交叉創新中方法的借鑒滲透思想。

1零缺陷管理概述

1.1零缺陷管理的形成與發展

1961年國際質量專家菲利浦·克勞士比首次提出“零缺陷”。其思想核心是“一次將事情做對”，即“第一次就將正確的事情做正確”，它已經成為一種工作態度和工作作風，并上升為一種文化理念和管理哲學。零缺陷管理是一種系統化的質量管理知識和質量改進活動，也是一種目標管理方法，是目標管理在質量管理工作中的應用。零缺陷管理哲學作為現代質量管理理論和實踐基礎而備受推崇，以克勞士比工作為核心的理論與應用演變歷程經歷了:探索期、形成期、發展期和成熟期。零缺陷理念自提出就被美國馬丁馬里塔公司、日本電氣股份公司等多家國際知名企業相繼開展應用，又稱為“零缺陷運動”。20世紀90年代，該思想又被進一步拓展到包括服務業在內的工商業所有領域，并取得了顯著效果。20世紀80年代以來，“零缺陷”受到國人的關注，昌河飛機制造等航空航天企業、榮事達、青島四方、聯想、海爾等國內一些代表現代管理思想的企業紛紛開始推行“零缺陷”管理理念。近年來，國內不少學者開始研究零缺陷理念及其量化方法在航天、汽車和銀行等項目質量管理中的應用［6-8］。迄今，零缺陷理念在質量管理中應用十分廣泛［9-10］。本文將零缺陷理念應用于工程管理領域，構建零缺陷工程管理理論體系框架，以期對發展零缺陷理論與應用和豐富工程項目管理理論與實踐起到一個拋磚引玉的作用。

1.2零缺陷管理的思想體系

零缺陷管理思想體系可以概括為:一個中心、兩個基本點、三個需要、四項原則、五個步驟。“一個中心”通常指的是第一次就將正確的事情做正確。“第一次”指效率，第一次就把事情做正確了，成本肯定比多做幾次低;“正確的事情”指企業戰略;“做正確”指執行。“兩個基本點”是指有用的和可信賴的。“有用的”是指能夠實現資產的增值和滿足顧客要求。如果客戶不滿意就意味著沒有需求的來源，企業就不可能生存，對客戶而言，這就是不可信賴的。因此，零缺陷管理重點關注創建有用和可信賴的組織，保證有用和可信賴的工作過程，追求有用和可信賴的結果，讓過程的終端客戶得到有用和可信賴的產品。“三個需要”指客戶、員工和供應商的需要。這三個需要自然形成了一個清晰的價值鏈。首先，企業要滿足客戶需要;其次，企業還應該兼顧員工的需要和供應商的需要;最后，形成一個整體。“四項原則”分別指質量符合要求，預防的系統產生質量，質量的工作標準是零缺陷，質量是用不符合要求的代價來衡量的。“五個步驟”分別為:組建高效率的零缺陷管理團隊，分析質量成本構成及成因，推行零缺陷管理活動，建立有效的溝通、激勵、反饋機制，強調質量改進方案是永無止境的。

2工程管理的概念及特點

通常認為，工程是運用科學和技術，通過高效配置各種資源進行造物或改變事物性狀的有益于人類的集成和創新活動。它是把科學原理轉化為新產品的創造性的科學應用活動。它具有技術集成性和產業相關性。其特點如下:第一，工程是人類為了達到特定目標的一種活動;第二，工程需要人們集成科學和技術的智慧來有效地利用各種資源，也包括人類自身創造的各種資源;第三，工程通常是指特定的過程;第四，工程的兩個關鍵點是技術集成性和產業相關性。工程管理是指一個組織為實現其預期目標，高效利用各種資源，對工程所進行的一系列管理活動［11］。工程管理涉及自然科學、工程技術、系統科學和管理科學，甚至還包括經濟學。通常認為，工程管理是架構在多學科，包括自然科學、系統科學、管理科學和工程技術等交叉基礎上的學科。它也具有技術集成性和產業相關性的特征，是一種涵蓋系統性、綜合性、復雜性的集成管理。

3零缺陷工程管理的模式與內容

3.1零缺陷工程管理的概念及其特點

首先，給出零缺陷工程管理(Zero-defectEngineeringManagement，ZDEM)的概念，即基于具體工程項目宗旨、使命和目標，以“第一次就將正確的事情做正確”的零缺陷思維為工作理念，綜合運用系統工程管理的各種思想、理論和方法，利用相關工程管理和技術手段，從項目構思、設計、施工到運維的全過程管理活動。從管理過程來講，ZDEM是指以滿足工程項目利益相關者的需求為目標，高效配置各種資源，基于零缺陷理念對工程項目所進行的一系列管理過程。ZDEM不是說工程項目實施過程中不出現缺陷，而是從人的價值層面、精神領域入手，通過改變人們做人、做事的思維方式，引導團隊成員“心行一致”，將“要我做對”變為“我要做對”，并且“第一次就做對”，以使“缺陷”越來越少，最終實現“零缺陷”。結合工程項目的特點，可將“零缺陷”具體歸結為:“零偏差”“零變更”“零返工”“零逾期”“零超概”“零浪費”“零事故”“零故障”“零延時”“零等待”“零風險”“零污染”。因此，ZDEM的特點可以概括為:工程管理人員具有高度的零缺陷意識，項目組織是零缺陷團隊;工程符合既定的戰略目標，將目標進行分解，使工程管理目標達到零缺陷;工程管理中的所有環節都不得向下一個環節傳遞有缺陷的決策、信息、產品、技術或工藝，建設管理過程工作準則零缺陷;ZDEM的理論基礎是系統工程、價值工程和并行工程等科學理論和方法;通過系統思考預防工程管理中出現的缺陷，用成本度量零缺陷。

3.2零缺陷工程管理的模式

ZDEM的實施步驟，結合工程管理的特點，給出ZDEM實現模式。ZDEM模式的具體內涵包括:

(1)組建ZDEM團隊。ZDEM團隊由相關職能部門的主要負責人組成，通過對其進行ZDEM相關知識培訓，建立工作規范，掌握ZDEM的實施辦法，并進一步對所有參與項目建設的員工進行教育，包括零缺陷與工程管理的基本知識、零缺陷系統給組織及每位員工所帶來的價值、零缺陷管理的推行辦法等，使員工理解、接受并積極投身于ZDEM。

(2)分析工程項目利益相關者需求。工程項目利益相關者包括投資人、建設單位、使用者、設計單位、施工單位、設備廠商、中介組織、研究單位、政府建設行政主管部門等。為了確保工程項目成功實施，應分析各利益相關者在工程項目中的地位、作用、需求、溝通方式和管理特點，以便充分整合資源，調動管理積極性。這也是零缺陷管理模式中做正確的事情的范疇。因此，ZDEM團隊從組建開始就要清楚地了解工程項目中所有的利益相關者需求，并將其合理轉化為工程項目質量的不同特性，從而能夠在團隊內部有效傳遞。

(3)制定工程項目戰略目標。基于ZDEM理念及工作使命，明確工程項目戰略目標，如精品工程、綠色工程、安全工程和廉潔工程，并將戰略目標分解，制定工程項目具體實施目標，并最終落實到個人。

(4)構建工程項目關鍵過程與指標。工程項目戰略目標分解的必然結果就是確定工程的關鍵過程以及這些關鍵過程的關鍵績效指標。這些體現到工程項目中就是在工程進度、質量、投資、風險等方面均達到預定目標，實現零缺陷。

(5)實施全員、全過程、全方位管理。在實際工作中，ZDEM團隊要求把零缺陷管理理念貫徹到項目組織中，并且有準備、有計劃地付諸工程管理的實踐。針對全員建立零缺陷的質量文化、價值觀、習慣、思維方式、行動準則，樹立質量的標準就是零缺陷，“質量免費”以及質量為組織帶來未來價值等質量意識。根據工程項目質量的形成規律，從源頭抓起，全過程推進，全面控制建設工程項目各參與主體的工程項目質量與工作質量。

(6)評價、激勵與反饋。根據前面確定好的工程關鍵過程與指標的標準，用財務數據對檢查出來的問題進行評價。同時，應明確團隊的職責與權限，由團隊成員進行自查及績效評價，檢驗目標是否達到。團隊成員對于不屬于自己主觀因素造成的錯誤，可指出錯誤原因，提出建議，改進方案，大家共同進行研究和解決處理。團隊領導應該表彰零缺陷工作者，引導大家向零缺陷目標奮進，以增強團隊成員消除缺點的信心和責任感。

(7)實現工程項目零缺陷目標，使工程項目利益相關者滿意。不同的利益相關者對工程項目有不同的期望，具有不同的利益訴求。實施ZDEM就是通過實現圖2中的十三個零缺陷目標，最終使工程項目利益相關者最大限度地滿意，從而使工程項目獲得成功。

3.3ZDEM的內容

工程管理的主要工作內容通常包括:項目組織協調、質量、進度與投資控制、合同、風險與信息管理、環境保護等。ZDEM是在系統論的指導思想下將“零缺陷”理念及方法貫徹到工程管理中，因此，系統工程方法論是ZDEM的理論基礎，其主要研究與應用領域是建設工程項目。ZDEM主要內容之間的邏輯關系。其中，系統工程、并行工程和價值工程是ZDEM的理論基礎;零缺陷團隊是實施ZDEM的主體，依托BIM平臺進行可視化管理，最終實現工程項目的質量、進度、投資、風險和綠色等方面的零缺陷目標。具體如下:

(1)通過對零缺陷管理的概念、發展和思想體系的有效梳理，總結工程管理的概念和特點，提出ZDEM的概念、特點和內容，構建ZDEM的模式。

(2)結合工程項目管理的系統性、整體性和復雜性，闡述ZDEM實現的三大理論基礎———系統工程、并行工程和價值工程，并對其理論及應用進行研究。

(3)從以人為主要研究對象的系統方法論出發，通過分析零缺陷團隊的表征，提出如何構建零缺陷團隊的方法，以此來保證工程項目的零缺陷。

(4)提出ZDEM的五個管理目標，分別為:基于工程項目質量的形成過程，提出建設工程項目的零缺陷質量管理的概念，從質量策劃、質量保證和質量控制三方面分別闡述零缺陷質量管理的具體實現及其應用;零缺陷進度管理從進度計劃編制和控制兩個方面闡述工程項目零缺陷進度管理的實現，分析多項目管理中進度與資源的有效協調，以實現工程項目進度零逾期;零缺陷投資管理是基于零缺陷的投資管理與控制總體目標和各分項目標，提出投資管理與控制關鍵路徑中的關鍵環節和關鍵事項，并就部分重要環節給出實施方法及步驟，對項目投資進行系統籌劃和動態控制，達到工程項目的零超概;零缺陷風險管理將分析在高度不確定的工程項目環境下，通過系統的風險識別、評估、應對和監控等管理措施密切關注可能存在的風險，快速決策、及時應對，從而降低風險，提高利益相關者滿意度，達到工程項目零風險;綠色建造從工程項目規劃、設計、施工及運維全過程各責任主體的聯動關系闡述綠色建筑設計和綠色施工，通過綠色建造技術的集成，推動綠色建造的可持續發展，實現綠色工程目標。

(5)提出BIM與ZDEM通過BIM參數模型集成工程項目各種信息，在項目全生命周期過程中進行相關信息的傳遞與共享，為所有參建方提供協同并行工作的基礎平臺，從而做出正確的決策和高效應對，最終實現ZDEM。

篇（10）

1引言

將工程管理趨于信息化將工程管理趨于信息化，將工程的全部流程在信息化中貫徹落實貫徹落實，在整個周期中，其內容的在管理層面以及創新合作等方面都能夠起決定性的作用等方面都能夠起決定性的作用。信息化可以有效地降低在管理過程中的成本與投資理過程中的成本與投資，在資源共享的過程中也同樣是可以提高工作效率以及工程質量的提高工作效率以及工程質量的，這種方式也會讓民眾更加有信服度信服度，以及對于經濟和社會上數據統計的效率和效益。工程管理的概念主要是指為了達到所規定的目標工程管理的概念主要是指為了達到所規定的目標，將資源有效地整合利用源有效地整合利用，在一些決策計劃和組織管理中，更加具有說服性以及系統性說服性以及系統性。在工程管理和系統的信息化之間是一種雙向選擇的關系雙向選擇的關系，而不僅僅是單向的一種決策。信息化中所包含的知識以及信息量是非常巨大的包含的知識以及信息量是非常巨大的，對于一些技術上的要求是需要一些專業人士來進行解決的求是需要一些專業人士來進行解決的。先進的設施、合適的技術技術、適用的方法以及有效的使用都是我們這個信息化管理中必不可少的關鍵步驟中必不可少的關鍵步驟。其健康有效的發展也勢必會影響整個工程的進展個工程的進展。信息化管理所需要注意的事項較多信息化管理所需要注意的事項較多，步驟較為精細，每一個環節個環節、每一個步驟都應該是經過了精密計算的，而在工程的整個過程中整個過程中，以及過程的循環周期中，我們也應該不斷地進行調整和優化調整和優化，將該種信息化管理和特定的工程相適應，相調和調和。

2工程管理信息化的特性

工程管理的信息化近似于企業的信息化工程管理的信息化近似于企業的信息化，但是二者還是存在或多或少的區別存在或多或少的區別。主要包括以下幾點：首先，企業在規劃和實施一些項目時和實施一些項目時，主要考慮的是將自身的資源充分的利用；其次工程管理方面的信息化主要是在對于信息系統進行規劃和判斷和判斷。因此，從綜合以上可以看出，兩者在方法上相通但是在對待資源的角度卻不盡相同在對待資源的角度卻不盡相同，前者主要強調的是內部的一種溝通種溝通，而后者指的主要是對于跨組的一種協調。現代的工程管理是一定無法脫離信息上的一種管理的現代的工程管理是一定無法脫離信息上的一種管理的，隨著信息化網絡以及高新科技的產生隨著信息化網絡以及高新科技的產生，這種現象只會越來越明顯明顯，，同時也對于技術有著推動以及更新的積極作用。純技術的角度來看這個問題術的角度來看這個問題，工程管理的信息化過程中并沒有具體的相關規定體的相關規定，現有的一些成熟的技術就已經足夠支持該項技術的發展與進步技術的發展與進步。在這個過程中還會對于一些原有的技術進行進一步的優化進行進一步的優化，同時對于工程中的一些信息也同樣可以進行更加合理的配置進行更加合理的配置，將資源利用最大化，競爭上也獲得更大的優勢的優勢。

3工程管理信息化總的主要構架

工程管理信息化在進行過程中工程管理信息化在進行過程中，需要我們進行架構。那么其中最為可行的一種就是四層架構么其中最為可行的一種就是四層架構，其中包括的四個層分別是別是：服務、資源、設施形成的一個最基本的通用架構；一體化的系統應用的系統應用；集中了數據的存儲的統一網絡；完全的安全機制以及具有高效率的管理模式以及具有高效率的管理模式。信息化在對于組織的效應影響中主要被兩個管理所涉獵中主要被兩個管理所涉獵，也就是戰略管理和項目管理。((1)在對于戰略管理中在對于戰略管理中，對于外部發生的聯系以及現在與未來的一種連帶關系更加重視未來的一種連帶關系更加重視，并且對于一些基礎設施與網絡安全都有統一的規劃以及策略絡安全都有統一的規劃以及策略，對于信息資源和人力資源的方面也要規劃得統一而集中的方面也要規劃得統一而集中。((2)在對于項目管理中在對于項目管理中，應該以生命周期進行重點管理和指導指導。在這個過程中，應用模式的確定十分重要，因為一個項目的主導目的主導、如何進行合作、資源如何分配，都是需要嚴密的討論的問題論的問題，并且這種合作關系，對于整個組織中的所有部門以及每個部門中的個人及每個部門中的個人，都是要在合作的關系中不斷磨合以及進步的進步的，整個團隊的進步可以促使整個企業的進步。四層架構在其理念上主張的是共享四層架構在其理念上主張的是共享、共進，在對于網絡或者數據等的一些方面里者數據等的一些方面里，都是秉承著這樣的理念的。共享就是要在資源和信息上做到共同分享是要在資源和信息上做到共同分享，在整個企業中形成一種良好的氛圍良好的氛圍，集成信息的共用平臺，共享、共用信息與資源。四層架構的原則是盡可能地保持現狀四層架構的原則是盡可能地保持現狀，不讓數據信息傳遞的過程變得更加簡單更加具有針對性過程變得更加簡單更加具有針對性，在信息整合的過程中一定要做到信息的分門別類定要做到信息的分門別類，以便于讓這些信息再利用的時候更加方便和快速更加方便和快速。在建設以及利用的方面盡量最大化的實現實現。

4信息化的公共平臺

工程管理的信息化在逐步實現的過程中工程管理的信息化在逐步實現的過程中，系統在實現信息的公共化以及系統化中息的公共化以及系統化中，不斷地注入新鮮的血脈。應用系統的種類各種各樣統的種類各種各樣，而建設的年代又各不相同，對于技術的要求也是不盡相同求也是不盡相同，供應上的商業、企業也都有所不同，所以我們想要集成和系統的構建中們想要集成和系統的構建中，要耗費非常大的成本。兩兩集成的現狀成的現狀，使得系統靈活性不斷降低。除了應用的層次以外，還有其他一些架構層次還有其他一些架構層次，這些都是在信息的支持和系統的平臺中都有著獨特的自我保護臺中都有著獨特的自我保護。正在運用這些平臺時，我們往往可以進行一些拆分和組合往可以進行一些拆分和組合，以達到我們試圖去實現的目的和目標和目標。

4.1基礎設施層

基礎設施層是存在多個流程來提供人們共享和支持的基礎設施層是存在多個流程來提供人們共享和支持的，它在這個四層架構之中為其他各層承擔了一種基礎支持的作用用，它的特點是網絡的重新整合以及設備的共同利用，二者相輔相成輔相成，互為對方的基礎和保障，在程序的實現中起著至關重要的作用要的作用。因為在歷史上，有很多的工程雖然投資較大，規模較大較大，但是往往由于網絡的設置上都是沒有真正意義的含義，網絡之間也都是相互獨立的網絡之間也都是相互獨立的，在安全性能和監控機制上還是有待提高有待提高，最重要的一點就是信息無法實現可靠的有效的共享享。這個層次在應用上，將通用性、適用性作為它的基礎，將信息系統和工作流程作為其重要的研究方向信息系統和工作流程作為其重要的研究方向。將虛擬網絡的一些要求動態地作為自己的任務一些要求動態地作為自己的任務，并在不同的區域以及時期加以區分加以區分，信息讀取和傳輸上做到快速高效，使得運營成本逐步降低步降低。

4.2資源層

資源層之中主要包括的部分有資源層之中主要包括的部分有：中央數據庫以及其他類別的數據庫別的數據庫，其中還有一些與存儲、備份相關的恢復機制等等等。資源層作為眾多業務流程以及平臺共享的一個基礎理念念，在具體的過程中，往往需要將一些信息的相關儲存及備份份、硬件的恢復與軟件的支持都完善好。數據安全是目前我們在信息化管理中十分重要的一個方面們在信息化管理中十分重要的一個方面，如果信息不能安全可靠的來利用可靠的來利用，那么我們在這個過程當中就更加沒有保障所言言，也就無法將信息在運用當中賦予真正的意義。同時，因為數據在交換的過程中數據在交換的過程中，往往是在不同的數據庫中進行傳遞和交換交換，那么也避免在信息系統產生故障、工作流程發生改變時時，會對整體工程造成負面的影響。

4.3服務層

服務層在工程管理的信息化中起著一種架構的作用服務層在工程管理的信息化中起著一種架構的作用，是建立在分工的協作以及信息的共享這些基礎的方面之上的一種存在種存在。它既可以在系統中做到集成的重要平臺，也可以在信息的共享方面發揮其優勢與作用信息的共享方面發揮其優勢與作用。它的核心是對于平臺的支持以及對于服務提供幫助和供給的主要力量支持以及對于服務提供幫助和供給的主要力量。在四層架構的性質的基礎上的性質的基礎上，我們可實現近年以來非常火熱的云計算和云儲存云儲存。在服務以及應用平臺上實現一體化的重要一步。很多成功的組織或者是企業多成功的組織或者是企業，都通過積累經驗以及進行有效的運作運作，將自己的模式固定下來，對于未來的發展和進步都具有十分重要的意義十分重要的意義。將經驗和平臺的充分發揮與利用，都是我們在這個過程中需要不斷進步的們在這個過程中需要不斷進步的。

5對于應用系統的參考模型的分析

應用系統在整合當中應該將其每一個層次都集合起來應用系統在整合當中應該將其每一個層次都集合起來，將這種集成在服務的層面以及系統之間的聯系相結合將這種集成在服務的層面以及系統之間的聯系相結合，不斷加強部門與部門之間加強部門與部門之間、個人與個人之間的信息共享，與此同時也應該注意一些破壞信息的安全性以及可靠性的隱患也應該注意一些破壞信息的安全性以及可靠性的隱患，應用層的結構比較分散層的結構比較分散，而且這是與其他三個層面都不盡相同的一點一點，因此配置或升級的時候，需要更加強大的靈活性。部門級系統以及企業級系統都是隸屬于應用層的級系統以及企業級系統都是隸屬于應用層的，前者在部門、項目內部的支持中處于主導地位目內部的支持中處于主導地位，后者則是更加重視一些企業數據的總結以及交互數據的總結以及交互。其中一些更加細化的可以進行自由的組合組合，以便于更加輕松、方便的進行信息化的處理和運用。

6總結

工程管理的信息化在逐步實現的過程中工程管理的信息化在逐步實現的過程中，對于信息的要求以及管理方式中求以及管理方式中，將主要面對兩個問題，分別是：((1)對工程整個周期中工程整個周期中，進行管理上的支持與協助；((2)對共同合作的伙伴和組織之間的協調給予適當的支持支持。以上的兩個問題以上的兩個問題，無論是在整個設計中的哪個方面，都是應該給予全面的重視的應該給予全面的重視的，我們在改進的過程當中應該進行全面的考量面的考量，在運營以及合作等方面的相關問題都進行全程的監督和指導監督和指導，利用手段將部門之間、小組之間、成員之間的有效的工作作為信息化的根本目標效的工作作為信息化的根本目標。對于工程的運營管理中出現的與應用相關的問題現的與應用相關的問題，都進行對于系統和相關的程序十分深入的研究深入的研究，這個過程的意義是十分顯著的。本文主要根據一些工程管理的知識與信息一些工程管理的知識與信息，探討了管理的過程、步驟、意義以及進步方法以及進步方法。希望對于一些企業或組織在工程管理的信息化上能夠起到促進和幫助的作用化上能夠起到促進和幫助的作用。

作者:白華南 單位:濱州市建設工程招標投標管理辦公室

參考文獻：

[1]高龍龍.工程管理信息化應用模式研究[J].中國集體經濟,20172017(1):45~46.

篇（11）

引言

我國建筑業隨著國家經濟的不斷發展快速發展起來，施工方對工程項目的要求越來越高。合格的建筑工程質量必須滿足項目設計要求和相關規范標準。但是，有的施工方出于加快施工進度、節約成本的需求，對工程質量、建筑安全等工程管理項目把關不嚴，造成了一系列的問題，使項目建筑質量不能夠達到要求。

1?現場工程管理中存在的問題

1.1?施工方現場工程管理水平不能適應工程管理的需求

現代建筑施工對現場工程管理提出了很到的要求，但我國很多施工企業對此并未給予高度的重視，并未建立于現場工程管理相符合的工程管理科學體系。特別是現場工程管理中的組織機構和服務功能等要素，與現場工程管理的需求還存在很大的差距。施工方常常忽視對程序文件、崗位職責、工作手冊、作業指導文件等于工程管理密切相關的步驟和措施的健全。此外，在現場工程管理中，施工方的管理手段和方法仍比較落后，很多還在采用傳統辦法，導致工程管理的水平比較低，管理的效率也長期滯后，管理效果不是很明顯。這些問題的存在，導致施工方的現場工程管理缺乏規范性、標準型和科學性。

1.2?現場工程管理中的配套法律法規不健全

目前，對項目施工中的設計、勘察、監理、施工、招投標等，國家相關部門都制定了相應的法律法規，對施工企業的項目施工全過程予以規范。但是，對于施工中的詳細細則并沒有進行科學的制定。比如，在項目施工期的招投標市場，雖然已經制定了一些規章制度，但是不合理的招投標現象還是比較多的。一些企業為了獲取項目施工權，在招投標時故意以極低的價格進行競標，雖然最后獲得了項目，但是由于競標價格比較低，造成施工方無利可圖，甚至存在虧損的可能性。因此，很多企業在施工中，故意弄虛作假，以犧牲項目建筑質量為代價，獲取利益，這對現場施工管理也帶來了很大的問題[1]。

2?提高現場工程管理效果的措施和建議

為了改善現場工程管理的效果，必須高度重視項目施工的安全管理和安全控制過程，以提高現場工程管理的效果。項目施工的安全管理應考慮在項目的設計階段、施工準備階段和項目施工階段等時期的安全管理；項目施工的安全控制應考慮對施工人員進行安全控制、對工程設備的安全控制和對施工環境的安全控制等方面。

2.1?項目施工的安全管理

（1）項目設計階段

在項目設計階段，施工方要主動和項目設計單位一起，對項目施工現場和附近的水電汽暖等情況進行勘察并簽訂合同，項目設計單位要為施工方提供全面的施工現場的水文和地質資料，同時，要按照相關規章制度對項目進行設計，并保證項目的建筑安全標準符合規范，確保施工人員的安全不受到威脅。

（2）施工準備階段

項目單位在進行施工的招投標前，應該組織專業的技術人員和建筑工程師，參與招投標文件的制定，并在文件中，對項目的安全標準和技術要求提出明確的規范。并且，和項目的施工方和監督部門簽訂相應的合同文本，對項目施工的具體時間予以制定。此外，項目方還應主動向當地安全監督部門上交項目的安全方案，對項目建設中的安全責任、風險評估、安全體系、安全生產措施等進行詳細的確定[2]。

（3）項目施工階段

項目監理部門在對項目進行監理時，要對施工方的安全方案進行嚴格的審查，對施工過程中的安全、工期、質量、投資等要素進行同步的監管監督。施工方在進行項目施工時，根據環境、氣候的變化，對安全防范預案和措施進行實時的更新。此外，施工方的安全管理人員和項目經理，必須經過相應安全部門的專業培訓，在經考核達標后，才能上崗進行工作。

2.2?項目施工的安全控制

（1）對施工人員進行安全控制

如果現場工程管理比較混亂，項目施工時，施工人員就極易發生工傷事故。施工人員如果不注意遵守正確的安全施工步驟，就會使自己陷于危險的狀態中，人員傷害事故就會非常容易的發生。因此，是現場工程管理時，必須對施工人員進行必要的安全控制，對施工環境進行動態、實時的監控和檢查。

（2）對工程設備的安全控制

項目施工現場存在很多的工程設備，這些設備多數都是大型的機械裝備，并且，多數都是由電力驅動。并且，隨著項目施工進度的不斷推進，現場的設備將會越來越多。施工人員才操作這些設備時，極易會因自身技能的欠缺和安全的忽視而造成事故的發生。因此，必須高度重視對施工現場工程設備的安全控制，防止因設備導致的人員傷亡事故的發生。施工方應對設備的使用情況進行及時的檢查，對可能出現危害的故障做到隨查隨處理，使設備隨時保持在良好的工況條件下。

（3）對施工環境的安全控制

對項目施工現場進行安全管理的目的是保證施工過程中的安全生產。在項目施工時，施工方應隨時保持施工場地的整潔、干凈和有序，為施工人員創造良好的施工環境，建立文明施工的制度，使施工人員隨時保持良好的心態。有序的施工環境，還能有效減少潛在的安全事故隱患，為現場工程安全管理創造良好的條件。

3?結語

項目現場工程管理對保證施工安全具有十分重要的作用。本文總結了現場施工管理中存在的問題，包括施工方現場工程管理水平不能適應工程管理的需求和現場工程管理中的配套法律法規不健全。針對存在的問題，從項目施工的安全管理和安全控制兩個方面，對如何提高現場工程管理的效果提出了相應的對策和建議，希望為相關領域的研究有所幫助。