工程造價(jià)的價(jià)值大全11篇

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篇（1）

【 keywords 】 engineering construction; Economic meaning; ideology

工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)造價(jià)信息都很熟悉，但說(shuō)到它的價(jià)值，則無(wú)法用數(shù)字來(lái)量化說(shuō)明。其實(shí)，工程造價(jià)信息必須要在對(duì)在工程造價(jià)管理活動(dòng)中的各種有用程度來(lái)劃分大小，有用程度大則價(jià)值就高，反之則低。

一、工程造價(jià)信息的特點(diǎn)

1、非物質(zhì)性

工程造價(jià)信息并不是以實(shí)物存在的，由于工程造價(jià)信息的非物質(zhì)性的特點(diǎn)，決定了它的利用價(jià)值只具有觀(guān)念形態(tài)，必須通過(guò)它的有用性來(lái)證明自身的存在。工程造價(jià)信息的有用性就表現(xiàn)在能給其消費(fèi)者帶來(lái)新增的效用。工程造價(jià)信息的有用程度與價(jià)值是一種正比例關(guān)系必須通過(guò)它的有用性來(lái)證明自身的存在。

2、非獨(dú)立性

工程造價(jià)信息利用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，需要使用者在工程造價(jià)管理活動(dòng)過(guò)程中運(yùn)用的效用，必須注入創(chuàng)造性勞動(dòng)。這樣，每個(gè)使用者需求得到的只是利用價(jià)值相應(yīng)的某部分價(jià)值，滿(mǎn)足了工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段工程造價(jià)管理的要求，符合特定的需要，才同時(shí)真正實(shí)現(xiàn)了它的價(jià)值；相反，如果得到的工程造價(jià)信息卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其利用價(jià)值，從嚴(yán)格意義來(lái)講，并未形成工程造價(jià)管理活動(dòng)過(guò)程中的效用，其價(jià)值就無(wú)從談起，所投入的勞動(dòng)是工程造價(jià)信息資源的浪費(fèi)。所以說(shuō)，獨(dú)立的工程造價(jià)信息并不能發(fā)揮價(jià)值，必須通過(guò)對(duì)其的使用來(lái)發(fā)掘和創(chuàng)造價(jià)值。

3、非固定性

工程造價(jià)信息的利用價(jià)值由使用者根據(jù)當(dāng)時(shí)所需求的效用等因素來(lái)決定，其中效用這一因素既能反映工程造價(jià)信息的利用價(jià)值，使用同樣的工程信息價(jià)格所發(fā)揮的價(jià)值也是不盡相同。同樣一份信息價(jià)，對(duì)不同總造價(jià)的建筑進(jìn)行預(yù)算，顯然得出的結(jié)果也是不可能一樣的。它們要以在工程造價(jià)信息對(duì)在工程造價(jià)管理活動(dòng)中的各種有用程度來(lái)劃分大小，有用程度大則價(jià)值就高，反之則低。

4、相對(duì)性

每一種工程造價(jià)信息由于使用者的需要、理解的不同而體現(xiàn)出不同的重要性。在工程項(xiàng)目建設(shè)的工程造價(jià)管理活動(dòng)中，由于組織機(jī)構(gòu)的對(duì)象不同，都有自己特定的工作目標(biāo)、工作性質(zhì)、工作范圍、工作任務(wù)等，甚至由于每個(gè)人的興趣、習(xí)慣等不同，在工作中對(duì)工程造價(jià)信息都有各自不同的要求，同一條工程造價(jià)信息對(duì)不同的人來(lái)說(shuō)，有用程度也是不同的，因而它的價(jià)值是不同的。對(duì)每一個(gè)工程造價(jià)管理者來(lái)說(shuō)，他獲取工程造價(jià)信息、利用工程造價(jià)信息都帶有一定的目的性，那些幫助它達(dá)到目的，他自己能直接利用的工程造價(jià)信息便被他認(rèn)為是最重要的，而其他信息不論其社會(huì)價(jià)值如何，他都會(huì)舍棄。

二、工程造價(jià)信息的價(jià)值

通常地說(shuō)，工程造價(jià)信息的價(jià)值具有絕對(duì)價(jià)值和相對(duì)價(jià)值兩方面。

1、工程造價(jià)信息的絕對(duì)價(jià)值

工程造價(jià)信息的絕對(duì)價(jià)值是，對(duì)任何社會(huì)成員而言，不論他理解與否、需要與否，不論他對(duì)其信息內(nèi)容持贊同還是反對(duì)的態(tài)度，不論信息內(nèi)容符不符合自己的世界觀(guān)，不論時(shí)間是否推移，某些工程造價(jià)信息的價(jià)值是絕對(duì)存在的，這是因?yàn)槿祟?lèi)社會(huì)對(duì)工程造價(jià)信息的評(píng)價(jià)具有某種機(jī)制，雖然人類(lèi)對(duì)這種評(píng)價(jià)機(jī)制并未進(jìn)行充分的研究，但我們的確知道，這種評(píng)價(jià)機(jī)制具有某種程度的統(tǒng)一性。

2工程造價(jià)信息的利用價(jià)值

工程造價(jià)信息的利用價(jià)值，是指工程造價(jià)信息直接用于滿(mǎn)足某種需求所表現(xiàn)出來(lái)的實(shí)際效用，是利用者在利用工程造價(jià)信息實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目的的過(guò)程中產(chǎn)生出來(lái)的價(jià)值。對(duì)工程造價(jià)信息的利用價(jià)值，不要局限于一般價(jià)值屬性來(lái)理解，而要從工程造價(jià)信息可能具有的一切功能來(lái)分析。工程造價(jià)信息的利用價(jià)值是通過(guò)它所具備的功能體現(xiàn)出來(lái)的，不同的工程項(xiàng)目建設(shè)，在工程造價(jià)管理活動(dòng)中具有不同的工程造價(jià)信息的利用功能。工程造價(jià)信息的利用價(jià)值由多種因素構(gòu)成，從主要因素講，包括工程造價(jià)信息的內(nèi)容狀況、傳遞狀況和使用狀況三方面。

三、如何評(píng)估工程造價(jià)信息的價(jià)值

工程造價(jià)信息的內(nèi)容狀況是構(gòu)成其利用價(jià)值的基礎(chǔ)，它具體由可靠度、新穎度、廣泛度、詳盡度來(lái)說(shuō)明。工程造價(jià)信息的可靠度指工程造價(jià)信息的真實(shí)性和科學(xué)性程度，應(yīng)客觀(guān)地反映工程造價(jià)管理活動(dòng)現(xiàn)象、揭示工程造價(jià)管理活動(dòng)過(guò)程的本質(zhì)和規(guī)律。工程造價(jià)信息的可靠程度越大，其利用價(jià)值越大，可靠程度與利用價(jià)值成正比。工程造價(jià)信息的新穎度指其內(nèi)容新、時(shí)效性強(qiáng)。只有新穎的工程造價(jià)信息，才能在工程造價(jià)管理活動(dòng)過(guò)程中，按照工程造價(jià)的價(jià)值規(guī)律和運(yùn)動(dòng)規(guī)律所利用。工程造價(jià)信息的廣泛度指其內(nèi)容所包含范圍的廣、深程度，其內(nèi)容所包含的專(zhuān)業(yè)范圍越廣，專(zhuān)業(yè)程度越深，使用者利用的價(jià)值就越大。工程造價(jià)信息的詳盡度指其掌握工程造價(jià)信息量的程度。愈詳盡的工程造價(jià)信息，愈給工程造價(jià)管理活動(dòng)過(guò)程更多的信息量，使人能更好利用工程造價(jià)信息，控制工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的工程造價(jià)。總之，工程造價(jià)信息的內(nèi)容狀況是內(nèi)因，是其利用價(jià)值的決定因素。

篇（2）

Abstract: this paper introduces the concept of value engineering, and combined with the engineering practice of the argument, think that in the implementation stage project of value engineering can effectively control the cost.

Keywords: value engineering; Project cost; Cost control

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、價(jià)值工程與建筑工程造價(jià)控制的關(guān)系

我們今天談到的價(jià)值工程、建筑工程造價(jià)控制與諸多因素相關(guān)，工程投資控制已不再狹義地定義為項(xiàng)目竣工結(jié)算的工程造價(jià)控制，還應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目管理、合同管理等內(nèi)容，是建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程的投資的概念。相比之下，沒(méi)有一種工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)象建筑產(chǎn)品那樣復(fù)雜，生產(chǎn)一件建筑產(chǎn)品要?jiǎng)佑么罅康臋C(jī)械設(shè)備及人員（包括管理技術(shù)人員、生產(chǎn)人員），從立項(xiàng)到竣工，少則數(shù)月，多則數(shù)年。其生產(chǎn)過(guò)程是通過(guò)不斷變換的人流將物質(zhì)有機(jī)的凝聚成產(chǎn)品，而最終產(chǎn)品是一個(gè)需要符合一系列功能的統(tǒng)一體，所以建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)是一個(gè)“多維”系統(tǒng)工程。建筑產(chǎn)品更新?lián)Q代的最終價(jià)值體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益中。

建筑設(shè)計(jì)的產(chǎn)品質(zhì)量最終要表現(xiàn)在它產(chǎn)生的包括經(jīng)濟(jì)效益在內(nèi)的綜合效益上，一項(xiàng)設(shè)計(jì)自醞釀起就要考慮如何使投入的資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，如何對(duì)一定的投資計(jì)劃提出合理的準(zhǔn)確設(shè)計(jì)方案，也是工程造價(jià)控制問(wèn)題。方案設(shè)計(jì)在項(xiàng)目建設(shè)中的作用是首位的，也是決定性的，這一階段的應(yīng)用價(jià)值工程中是非常重要的階段。根據(jù)有關(guān)資料分析表明，在項(xiàng)目決策及方案設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為30-70％，而在施工階段影響工程造價(jià)的可能性只有5-25％；由此可見(jiàn)設(shè)計(jì)方案的選取是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。

設(shè)計(jì)方案優(yōu)化應(yīng)重點(diǎn)考慮以下因素：

1建筑

建筑方案的形成應(yīng)建立在功能滿(mǎn)足使用要求、結(jié)構(gòu)合理的基礎(chǔ)上。運(yùn)用價(jià)值工程分析方法，一方面要做出滿(mǎn)足建筑方面技術(shù)的設(shè)計(jì)方案，另一方面，要對(duì)設(shè)計(jì)方案的建筑功能進(jìn)行分析，盡可能剔除不必要的輔助功能，不是所有設(shè)計(jì)都能選擇最優(yōu)方案，但注重設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效果、尋求優(yōu)化設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目始終追求的目標(biāo)。

2結(jié)構(gòu)

根據(jù)建筑形體的構(gòu)思選擇匹配的結(jié)構(gòu)類(lèi)型。在同一個(gè)工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)必須把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)密切結(jié)合起來(lái)，充分考慮建造成本與壽命周期內(nèi)維修費(fèi)用的合理分配，剔除不必要的輔助功能，從中選擇一個(gè)成本最低的方案。

3建筑物荷載

結(jié)構(gòu)系統(tǒng)構(gòu)件尺寸與建筑物荷載設(shè)計(jì)密切相關(guān)，直接影響工程造價(jià)。為此，有學(xué)者提出了運(yùn)用期費(fèi)用的期望值最低的概念。運(yùn)用期費(fèi)用包括建造費(fèi)、維護(hù)費(fèi)等，同時(shí)還要考慮不同時(shí)間費(fèi)用和損失的貼現(xiàn)。采用一定的計(jì)算模型可以計(jì)算出運(yùn)用期費(fèi)用的表達(dá)式，求出最合理的設(shè)計(jì)荷載和抗力水平。具體操作時(shí)，初選若干個(gè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，相應(yīng)于不同的設(shè)防水平，按現(xiàn)時(shí)價(jià)值計(jì)算其初始造價(jià)和維護(hù)費(fèi)用，遭遇災(zāi)害性荷載的損失和維護(hù)費(fèi)等，在符合結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本功能安全的前提下，最后選出運(yùn)用期費(fèi)用最低的最優(yōu)設(shè)防水平。

4設(shè)備方案

現(xiàn)代建筑更多的依賴(lài)于設(shè)備。樓層越多設(shè)備系統(tǒng)越龐大，如：高層建筑物內(nèi)空間的交通工具電梯：室內(nèi)環(huán)境的調(diào)節(jié)設(shè)備空調(diào)、通風(fēng)、采暖等系統(tǒng)，各個(gè)系統(tǒng)的分布占用空間都在考慮之列，既有面積、高度的限額，又有位置的優(yōu)選和規(guī)范的要求，設(shè)備配置是否得當(dāng)，直接影響建筑產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期的成本。所以設(shè)備的配置應(yīng)充分考慮自然環(huán)境對(duì)能源節(jié)約的有利條件，如果能從建筑產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期分析，能源節(jié)約是一筆不可忽略的費(fèi)用。根據(jù)工程造價(jià)資料分析，設(shè)備安裝工程造價(jià)約占工程總投資的20―50％，由此可見(jiàn)設(shè)備方案設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響。

二、價(jià)值工程在建筑工程方案設(shè)計(jì)的應(yīng)用模式

1項(xiàng)目投資降低，工程功能提高

例如：重慶輕軌較新線(xiàn)一期工程，根據(jù)自身城市特點(diǎn)，引進(jìn)跨坐式單軌技術(shù)。其粱軌一體化的構(gòu)造，決定了施工要求的高精度，易造成工程反攻甚至PC軌道梁報(bào)廢的問(wèn)題，重慶輕軌在項(xiàng)目上打破常規(guī)，成功運(yùn)用了墩梁并舉的技術(shù)與管理模式。大幅縮短了工期各項(xiàng)精度水平均有大幅提高，確保了建設(shè)質(zhì)量，減少了資金積壓時(shí)間，降低了工程融資成本，降低了工程總造價(jià)，同時(shí)減少了占用城市道路施工的時(shí)間，方便了市民出行，減少了堵車(chē)，既節(jié)省了寶貴的資源，又降低了環(huán)境污染。

2項(xiàng)目投資降低，工程功能不變

建筑設(shè)計(jì)，特別是具體處理上必須注意適用與經(jīng)濟(jì)和結(jié)構(gòu)的關(guān)系，只要不是最佳結(jié)構(gòu)體系肯定不是經(jīng)濟(jì)的。例如：某市一電影院，由于夏季氣溫高，徐設(shè)計(jì)空調(diào)系統(tǒng)降溫，以滿(mǎn)足人們舒適度的需要。經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的價(jià)值分析，決定采用人防地道風(fēng)降溫系統(tǒng)替代機(jī)械制冷系統(tǒng)。該系統(tǒng)實(shí)施后，在滿(mǎn)足電影院空調(diào)要求的前提下，不僅降低了造價(jià)，而且節(jié)約了運(yùn)行費(fèi)和維修費(fèi)。

3項(xiàng)目投資不變，工程功能提高

地下建筑的發(fā)展方向是加強(qiáng)地下空間規(guī)劃，貫徹“平戰(zhàn)結(jié)合”原則。根據(jù)價(jià)值分析，結(jié)合大型建筑的地下設(shè)計(jì)充分開(kāi)發(fā)地下層是十分可取的。如果各種基礎(chǔ)形式和交通設(shè)施可以在地下合理安排，人們同樣可以利用地下空間安排其他活動(dòng)。

4工程主體功能不變，剔除不必要的輔助功能，使項(xiàng)目造價(jià)大幅度降低

運(yùn)用價(jià)值工程應(yīng)當(dāng)注重的是價(jià)值工程強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或系統(tǒng)功能水平必須滿(mǎn)足用戶(hù)要求，才能獲得最優(yōu)的價(jià)值，但并非功能水平越高越好，無(wú)論功能不足或過(guò)剩，都與用戶(hù)的要求相悖。

5項(xiàng)目投資略有上升，工程功能大幅提高

例如：電視塔的主要功能是發(fā)射電視和廣播節(jié)目，如只考慮塔的單一功能，只有社會(huì)效益，而沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益。如何利用塔高的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮其他功能？?jī)r(jià)值工程人員經(jīng)價(jià)值分析后提出，在塔頂部增加了旅游觀(guān)光廳和歌舞廳，塔身設(shè)立霓虹燈廣告，盡管經(jīng)改造后工程造價(jià)增加了，但功能大增，每年的綜合服務(wù)和游覽收入顯著增加，既可加快投資回收，又可實(shí)現(xiàn)“以塔養(yǎng)塔”。

篇（3）

很多的施工企業(yè)在實(shí)施工程施工建設(shè)的時(shí)候，都忽略了工程預(yù)算這一環(huán)節(jié)的主要作用，導(dǎo)致工程造價(jià)控制方面的工作沒(méi)有辦法完全的發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，這是阻礙企業(yè)發(fā)展以及進(jìn)步的重要因素，相關(guān)企業(yè)必須加以高度關(guān)注。

一、工程造價(jià)控制的基本內(nèi)容以及發(fā)展近況

（一）基本內(nèi)容工程造價(jià)控制的主要目標(biāo)為可以合理的控制在整體施工的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)成本的投入，以此來(lái)達(dá)成節(jié)約資金的目標(biāo)。實(shí)際的工程造價(jià)控制主要包含對(duì)于施工方案應(yīng)用的技術(shù)手段的控制，對(duì)于施工的原材料、設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸以及存儲(chǔ)等工作所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，對(duì)于能力強(qiáng)、技術(shù)高的施工人員的薪資進(jìn)行控制等等。與此同時(shí)。造價(jià)不僅僅包含施工前期的準(zhǔn)備工作，在中期施工的過(guò)程中，施工環(huán)節(jié)應(yīng)該沒(méi)有關(guān)于經(jīng)濟(jì)的安全隱患。相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)可以按照這些報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)，對(duì)于項(xiàng)目施工的可行性進(jìn)行分析。

（二）發(fā)展近況目前，我國(guó)大量的建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目工程進(jìn)行的時(shí)候，工程造價(jià)控制機(jī)構(gòu)還不夠健全。特別缺乏事前預(yù)算環(huán)節(jié)，管理人員對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理和項(xiàng)目完成以后的經(jīng)濟(jì)核算工作過(guò)于重視，這種方法不夠科學(xué)，在工程建設(shè)的時(shí)候容易產(chǎn)生安全隱患，導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的主要原因是因?yàn)楣芾砣藛T的自身意識(shí)以及管理水平不足，不能意識(shí)到工程預(yù)算工作在工程造價(jià)控制過(guò)程中的潛在價(jià)值。另外，和企業(yè)管理制度的落實(shí)情況也有一定的關(guān)系，相關(guān)企業(yè)需要對(duì)此加以關(guān)注。

二、工程預(yù)算的相應(yīng)要點(diǎn)以及在工程造價(jià)控制過(guò)程中的潛在價(jià)值

（一）預(yù)算要點(diǎn)以往的預(yù)算工作主要按照?qǐng)D紙、定額和清單展開(kāi)規(guī)范，以此來(lái)歸納并且計(jì)算出投資的總金額。如今工程預(yù)算在新時(shí)期背景下的內(nèi)容以及形式比較煩瑣，在實(shí)際預(yù)算的時(shí)候需要相應(yīng)工作人員具備全局意識(shí)，可以考慮到工程施工的時(shí)候各個(gè)程序可能會(huì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的情況，并且怎樣在合理節(jié)約工程成本的基礎(chǔ)上，保證工程施工的質(zhì)量水平以及效率。假如工程運(yùn)行時(shí)的資金不充足，還關(guān)系到投資的問(wèn)題，該程序與需要對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益展開(kāi)綜合分析。這就說(shuō)明，工程預(yù)算時(shí)施工工作整體能否平穩(wěn)運(yùn)行的主要因素。以科學(xué)、合理為基礎(chǔ)的施工規(guī)劃中，必須加入關(guān)于工程預(yù)算的報(bào)表，給項(xiàng)目決策提供有效的參考依據(jù)。相關(guān)的工作者需要意識(shí)到，進(jìn)行預(yù)算工作的目的是為了保障各個(gè)程序資金充足，使資金的使用價(jià)值最大程度的發(fā)揮出來(lái)。

（二）潛在價(jià)值完善的工程預(yù)算數(shù)據(jù)可以對(duì)工程造價(jià)起到關(guān)鍵的作用，假如工程預(yù)算數(shù)據(jù)產(chǎn)生問(wèn)題，從而會(huì)使工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度受到嚴(yán)重影響，進(jìn)而影響企業(yè)對(duì)于是否進(jìn)行項(xiàng)目的判斷力，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。所以，工程預(yù)算和工程造價(jià)控制成正比關(guān)系。特別是在工程施工圖紙以及施工方案的制作的時(shí)候，工程預(yù)算有一定的潛在價(jià)值，明顯的表現(xiàn)為工程預(yù)算可以為設(shè)計(jì)工作人員提供參考依據(jù)以及設(shè)計(jì)思路。預(yù)算工作是與我國(guó)對(duì)于建筑工程的相應(yīng)施工要求所進(jìn)行的，能夠優(yōu)化設(shè)計(jì)方案以及提升資金使用率。目前，我國(guó)科技信息技術(shù)發(fā)展迅速，能夠影響到企業(yè)工程造價(jià)的因素還有很多，而對(duì)于工程展開(kāi)預(yù)算就可以有效的解決以上問(wèn)題，破除經(jīng)濟(jì)運(yùn)行時(shí)的安全隱患，最后達(dá)成推動(dòng)企業(yè)可以長(zhǎng)久、健康的發(fā)展的目標(biāo)。

（三）為工程成本投入提供參考通常情況下，建筑施工造價(jià)預(yù)算都是建筑施工成本投入的前提，同時(shí)也可以將其作為實(shí)際施工的重要基礎(chǔ)。為了能夠充分保證建筑工程造價(jià)預(yù)算，相關(guān)工作人員必須要對(duì)工程施工各個(gè)階段和資金消耗進(jìn)行全面仔細(xì)的統(tǒng)計(jì)，如此可以有效的避免建筑工程施工造價(jià)預(yù)算過(guò)于盲目，提升其科學(xué)性與合理性。從另一個(gè)角度來(lái)講，在進(jìn)行施工圖預(yù)算編制工作過(guò)程中，所有的工作都要嚴(yán)格遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，經(jīng)過(guò)審批且合格之后的工程圖，一定要對(duì)其工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，同時(shí)也要將各預(yù)算定額作為基本依據(jù)，以此作為基礎(chǔ)，完成好施工直接和相關(guān)費(fèi)用的所有統(tǒng)計(jì)工作，最終進(jìn)行建筑工程預(yù)算成本的確定工作。

（四）有助于工程成本管理工作的開(kāi)展工程預(yù)算主要指的是以當(dāng)前所處的實(shí)際情況作為依據(jù)，對(duì)一些不可控的因素展開(kāi)綜合考量工作，同時(shí)也可以對(duì)建筑工程每一個(gè)階段的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算與評(píng)估，從整體上提升了預(yù)算工作的參考價(jià)值。除此之外，相關(guān)工作人員還可以在此基礎(chǔ)上，管理人員應(yīng)該以此作為參考，做好相應(yīng)的成本管理工作，對(duì)工程建設(shè)工作的任何階段進(jìn)行科學(xué)合理有效的把控與管理，進(jìn)而能夠始終將成本投入控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)，最大程度的避免超出預(yù)算的情況發(fā)生，從根本上保障和提升成本管理工作的有效性。

（五）優(yōu)化成本投入方案通常情況下，建筑工程需要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)的建設(shè)周期，并且需要大量的人力與財(cái)力投入，正因?yàn)槿绱耍嚓P(guān)工作人員必須要做好資源的分配與管理工作，如此可以切實(shí)的提升資源的使用效果，以最少的毆辱獲得最大的收益。保證工程預(yù)算編制工作的科學(xué)性與合理性，能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)工作的任何階段成本投入進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)也可以使資源分配以及應(yīng)用情況更為明確。

三、分析工程預(yù)算在工程造價(jià)控制過(guò)程中的具體使用

（一）提高相關(guān)工作人員的能力以及素質(zhì)想要使工程造價(jià)在控制過(guò)程中最大程度的發(fā)揮出工程預(yù)算的能力以及價(jià)值，相關(guān)建筑施工單位就應(yīng)該對(duì)預(yù)算相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育工作。培訓(xùn)工作的主要內(nèi)容就是提高員工的工作能力和素質(zhì)。并且積極的引進(jìn)其他的高技術(shù)人才，多方面提升預(yù)算工作的效率以及質(zhì)量，切實(shí)保證工程造價(jià)控制工作能夠順利進(jìn)行。

（二）健全相關(guān)工程監(jiān)督管理制度健全的監(jiān)督管理制度是保障工程預(yù)算在工程造價(jià)工作中能夠最大程度的發(fā)揮出潛在價(jià)值的關(guān)鍵，工程監(jiān)督管理的工作不僅是對(duì)于各個(gè)工作環(huán)節(jié)的有序開(kāi)展和工作人員的實(shí)際工作狀態(tài)以及工作進(jìn)度實(shí)行有效的監(jiān)督管理，還是對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的計(jì)算情況展開(kāi)細(xì)致審核，進(jìn)一步保證預(yù)算數(shù)據(jù)以及造價(jià)相關(guān)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度。另外，建筑施工單位應(yīng)該在施工完成以后對(duì)于施工時(shí)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)情況以及能夠進(jìn)行改革優(yōu)化的程序進(jìn)行分析和探索，為以后的工程施工工作提供一定的參考。

（三）充分利用信息化技術(shù)完善預(yù)算結(jié)構(gòu)制度我國(guó)科學(xué)信息技術(shù)高速發(fā)展，工程企業(yè)在展開(kāi)工程預(yù)算工作的過(guò)程中，應(yīng)該學(xué)會(huì)使用信息化技術(shù)，建立相關(guān)網(wǎng)絡(luò)工作的平臺(tái)，并且通過(guò)技術(shù)人員以及相關(guān)預(yù)算工作人員一起討論探索出平臺(tái)的整體結(jié)構(gòu)制度，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)收集以及整理一些先進(jìn)的工程預(yù)算手段以及過(guò)去發(fā)生過(guò)的預(yù)算偏差情況，對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的因素進(jìn)行深入的分析，以此來(lái)達(dá)成消除項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

篇（4）

工程造價(jià)可謂是建筑工程中的重中之重，最終目的是為了對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析和整理，并找出對(duì)成本問(wèn)題造成影響的各項(xiàng)因素，進(jìn)而從根本上確保后續(xù)資金鏈的連續(xù)性。相比傳統(tǒng)管理理念，全過(guò)程工程造價(jià)管理理念在項(xiàng)目要素和流程方面要更全面，靈活性也更高，在具體應(yīng)用過(guò)程中管理效果更加突出。

1全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值

1.1降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)

有效實(shí)施全過(guò)程工程造價(jià)管理能夠從根本上確保建筑施工各環(huán)節(jié)的順利實(shí)施，有效避免一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)，使經(jīng)濟(jì)管理的有效性和安全性得以提升。在實(shí)際進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員能夠與具體的預(yù)算管理工作進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和評(píng)估，進(jìn)而確保預(yù)算管理工作準(zhǔn)確性的提升。科學(xué)使用預(yù)算資金，在實(shí)際施工中要想有效避免因資金不足而影響施工進(jìn)度的情況發(fā)生，就必須對(duì)企業(yè)自身的財(cái)力、物力以及人力等進(jìn)行合理分配，對(duì)企業(yè)資源配置進(jìn)行科學(xué)配置。在有效確保整體施工效率的基礎(chǔ)上對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。在實(shí)際進(jìn)行工程管理的時(shí)候，為降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性，要將經(jīng)濟(jì)效益提升上來(lái)，需要與業(yè)主相互配合來(lái)進(jìn)行施工驗(yàn)收工作。另外，在實(shí)際進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候還要與工程資金內(nèi)容相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。將全過(guò)程工程造價(jià)應(yīng)用到現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中不但可以全面發(fā)揮建筑工程資金的作用，而且能夠使管理風(fēng)險(xiǎn)大大降低。

1.2提高建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確性

近年來(lái)，我國(guó)建筑工程行業(yè)取得了前所未有的發(fā)展，建筑類(lèi)型不斷擴(kuò)大，在施工質(zhì)量方面也有了很大的提升，建筑施工速度的逐漸提升，因此為從根本上確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)方面的要求也越來(lái)越高。全過(guò)程工程造價(jià)的有效應(yīng)用，可以對(duì)建筑施工中每個(gè)環(huán)節(jié)所需支出進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算和控制，有效降低超支的概率，為工程建設(shè)的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3有效確保項(xiàng)目預(yù)算的科學(xué)性、合理性

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，必須充分認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)的價(jià)值。特別是在進(jìn)行工程預(yù)算評(píng)估的過(guò)程中，全過(guò)程工程造價(jià)的科學(xué)實(shí)施使預(yù)算評(píng)估的參考性和準(zhǔn)確性得到有效提升。在實(shí)際進(jìn)行造價(jià)管理工作的過(guò)程中客觀(guān)分析建筑項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)影響因素，然后再進(jìn)行預(yù)算方案的編制，采取科學(xué)合理的管理方式，使預(yù)算的準(zhǔn)確性得以有效提升。除此之外，基于科學(xué)預(yù)算方案，對(duì)后續(xù)工程造價(jià)進(jìn)行精細(xì)化管理，有效落實(shí)各崗位、各環(huán)節(jié)的造價(jià)管理職責(zé)。在該種管理模式的指導(dǎo)下，預(yù)算人員、設(shè)計(jì)人員等必須高度重視工程內(nèi)外因素對(duì)造價(jià)所構(gòu)成的影響，進(jìn)而使工程造價(jià)預(yù)算的合理性得到有效提升，從根本上確保預(yù)算方案的彈性度，進(jìn)而約束資金，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的措施

將全過(guò)程工程造價(jià)應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目中，主要是與國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)相結(jié)合進(jìn)而科學(xué)管理各個(gè)階段工程的計(jì)價(jià)，從而合理控制工程造價(jià)，有效避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)，需要針對(duì)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工以及竣工等多個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，對(duì)造價(jià)成果文件進(jìn)行嚴(yán)格編制，真實(shí)有效地反映的實(shí)際造價(jià)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行合理控制。

2.1項(xiàng)目決策

項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制必須對(duì)工程各階段可能會(huì)遇到的一些風(fēng)險(xiǎn)（包括自然、人為以及經(jīng)濟(jì)災(zāi)害等）進(jìn)行合理分析，將應(yīng)對(duì)方案做好，從根本上確保參與建設(shè)項(xiàng)目各方的利益，盡可能避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象；在設(shè)計(jì)過(guò)程中可以采取競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施方案競(jìng)賽的方式。設(shè)計(jì)人員不僅要在建筑功能和造型方面多動(dòng)腦筋，還要對(duì)工程造價(jià)、設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)費(fèi)方法等進(jìn)行合理的控制，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性得到有效提升，聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)一步對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化處理，盡可能避免一切不必要的開(kāi)支。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)

為了有效確保建筑工程的順利實(shí)施，必須加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的重視，除了要有詳細(xì)、科學(xué)的圖示和實(shí)施方案，還要構(gòu)建切實(shí)可行的工程資金估算書(shū)。在初期階段，要想對(duì)工程造價(jià)限額進(jìn)行合理控制，就必須確保設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書(shū)的科學(xué)、完善性。在進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)的過(guò)程中要將施工圖紙和相關(guān)技術(shù)說(shuō)明進(jìn)行有效融合，確定工程造價(jià)的具體定額情況。除此之外，為了從根本上避免一些誤差情況的產(chǎn)生，在實(shí)際設(shè)計(jì)施工圖的過(guò)程中，必須結(jié)合工程造價(jià)的初步標(biāo)準(zhǔn)明確施工方案預(yù)算。

2.3項(xiàng)目實(shí)施和竣工中的應(yīng)用

篇（5）

高層建筑對(duì)電氣設(shè)備的要求越來(lái)越高，大量的新技術(shù)、新設(shè)備被應(yīng)用到工程中去。工程造價(jià)通過(guò)科學(xué)的決策，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)對(duì)設(shè)備功能與安裝費(fèi)用的深入優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.工程造價(jià)的目的

工程造價(jià)的直意就是工程的建造價(jià)格。工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等等。工程造價(jià)的主要任務(wù)：根據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，計(jì)算出工程中所包含的直接費(fèi)（人工、材料及設(shè)備、施工機(jī)具使用）、企業(yè)管理費(fèi)、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)及稅金等等。

我國(guó)是一個(gè)資源相對(duì)缺乏的發(fā)展中國(guó)家，為了保持適當(dāng)?shù)陌l(fā)展速度，需要投入更多的建設(shè)資金，而籌措資金很不容易也很有限。因此，從這一基本國(guó)情出發(fā)，如何有效地利用投入建設(shè)工程的人力、物力、財(cái)力，以盡量少的勞動(dòng)和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，保持我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，就成為十分重要的問(wèn)題。

2.電氣安裝中工程造價(jià)的宏觀(guān)價(jià)值體現(xiàn)

2.1是項(xiàng)目決策的依據(jù)。

建設(shè)工程投資大、生產(chǎn)和使用周期長(zhǎng)等特點(diǎn)決定了項(xiàng)目決策的各個(gè)環(huán)節(jié)。工程造價(jià)決定著項(xiàng)目的一次投資費(fèi)用。投資者是否有足夠的財(cái)務(wù)能力支付這筆費(fèi)用，是否認(rèn)為值得支付這項(xiàng)費(fèi)用，是項(xiàng)目決策中要考慮的主要問(wèn)題。財(cái)務(wù)能力是一個(gè)獨(dú)立的投資因素，是必須首先考慮的。如果建設(shè)工程價(jià)格超過(guò)投資者的支付能力，就會(huì)迫使他放棄擬建的項(xiàng)目；如果項(xiàng)目投資的效果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，他也會(huì)自動(dòng)放棄擬建的工程。因此工程造價(jià)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

2.2制定投資計(jì)劃和控制投資的依據(jù)

投資計(jì)劃是按照建設(shè)工期、工程進(jìn)度和建設(shè)工程價(jià)格等逐年分月加以制定的。正確的投資計(jì)劃有助于合理和有效的使用資金。工程造價(jià)是通過(guò)多次性預(yù)估，最終通過(guò)竣工決算確定下來(lái)的。每一次預(yù)估的過(guò)程就是對(duì)造假的控制過(guò)程；而每一次估算又都是對(duì)下一次估算的嚴(yán)格的控制，具體來(lái)說(shuō)，后一次估算不能超過(guò)前一次估算的一定幅度。這種控制是在投資者財(cái)務(wù)能力的限度內(nèi)為取得既定的投資效益所必需的。建設(shè)工程造價(jià)對(duì)投資的控制也表現(xiàn)在利用各類(lèi)定額、標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的計(jì)算依據(jù)進(jìn)行控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的作用下，造價(jià)對(duì)投資的控制作用成為投資的內(nèi)部約束機(jī)制。

2.3籌集資金的依據(jù)，

投資體制的改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，要求項(xiàng)目的投資者必須有很強(qiáng)的籌資能力，以保證工程建設(shè)有充足的資金供應(yīng)。工程造價(jià)基本決定了建設(shè)資金的需要量，從而為籌集資金提供了比較準(zhǔn)確的依據(jù)。當(dāng)建設(shè)資金來(lái)源于金融機(jī)構(gòu)的貸款時(shí)，金融機(jī)構(gòu)在對(duì)項(xiàng)目的償貸能力進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上，也需要依據(jù)工程造價(jià)來(lái)確定給予投資者的貸款數(shù)額。

2.4評(píng)價(jià)投資效果的指標(biāo)

建設(shè)工程造價(jià)是一個(gè)包含著多層次工程造價(jià)的體系。就一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，他既是建設(shè)項(xiàng)目的工程的造價(jià)，同時(shí)也包含單項(xiàng)工程的造價(jià)和單位工程的早教，或沒(méi)平方米建筑面積的造價(jià)等。所有這些，使工程造價(jià)自身形成了一個(gè)指標(biāo)體系。所以，工程造價(jià)能夠形成新的價(jià)格信息，為今后類(lèi)似項(xiàng)目投資提供參照系，是評(píng)價(jià)投資效果的重要指標(biāo)。

2.5合理利潤(rùn)分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段

工程造價(jià)的高低，涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)和企業(yè)間的利益分配。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，政府為了用有限的財(cái)政資金建成更多的工程項(xiàng)目，總是趨向于壓低建設(shè)工程造價(jià)，使建設(shè)中的勞動(dòng)消耗得不到完全補(bǔ)償，價(jià)值不能得到完全實(shí)現(xiàn)。而未被實(shí)現(xiàn)部分價(jià)值則被重新分配到各個(gè)投資部門(mén)，為項(xiàng)目投資者所占有。這種利益的再分配有利于各產(chǎn)業(yè)部門(mén)按照政府的投資導(dǎo)向加速發(fā)展，也有利于按宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的要求調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，但是也會(huì)嚴(yán)重?fù)p壞建筑企業(yè)的利益，造成建筑業(yè)萎縮和建筑企業(yè)長(zhǎng)期虧損的后果，從而與建筑業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，工程造價(jià)也對(duì)建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和利益分配起到調(diào)節(jié)作用，工程造價(jià)在這方面的作用會(huì)逐漸發(fā)揮出來(lái)。

3.電氣安裝中工程造價(jià)的微觀(guān)價(jià)值體現(xiàn)

3.1優(yōu)選設(shè)計(jì)方案

在整個(gè)設(shè)計(jì)階段中，初步設(shè)計(jì)的總體方案對(duì)工程造價(jià)的影響最大。初步設(shè)計(jì)階段優(yōu)選總體方案的有效手段是大力推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選，加大設(shè)計(jì)方案的選擇和競(jìng)爭(zhēng)力度，從而選擇確定最佳設(shè)計(jì)方案。先進(jìn)合理的設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)招投標(biāo)有利于設(shè)計(jì)方案的選擇和競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，可以有多種不同的設(shè)計(jì)方案，不同的設(shè)計(jì)方案有不同的功能、不同的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。因此通過(guò)設(shè)計(jì)招投標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選，可以在滿(mǎn)足使用功能的前提下，選擇適度超前、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案，從而為建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制打下良好的基礎(chǔ)。即使對(duì)于同一個(gè)工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程而言，不同的設(shè)計(jì)方案也會(huì)有不同的造價(jià)，因此設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選必須貫穿設(shè)計(jì)全過(guò)程。在具體的分部分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)方案中，價(jià)值工程是一個(gè)應(yīng)用廣泛并且行之有效的一種方法。

3.2實(shí)行限額設(shè)計(jì)

所謂限額設(shè)計(jì)，就是在建設(shè)項(xiàng)目使用功能不減少，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不降低，工程規(guī)模不削減的前提下，按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)批準(zhǔn)的投資估算進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的概算造價(jià)或者修正概算造價(jià)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)在各個(gè)設(shè)計(jì)階段中按總的造價(jià)限額分配各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的造價(jià)限額。各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破。限額設(shè)計(jì)是管理科學(xué)中目標(biāo)分解原理在工程造價(jià)控制中的具體應(yīng)用。對(duì)造價(jià)限額進(jìn)行層層分解，合理分配各專(zhuān)業(yè)與工程各部位的限額目標(biāo)并層層落實(shí)，是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的最有效途徑和主要方法。

3.3運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

價(jià)值工程是將技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)進(jìn)行研究，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能和成本進(jìn)行分析，產(chǎn)品的成本與功能實(shí)現(xiàn)完美匹配的管理方法，是設(shè)計(jì)階段優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、進(jìn)行造價(jià)控制的科學(xué)方法之一。同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以設(shè)計(jì)出多個(gè)方案，每個(gè)方案會(huì)產(chǎn)生不同的功能，也有不同的造價(jià)額度。選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，就需要在工程造價(jià)和建筑功能之間進(jìn)行權(quán)衡。而價(jià)值工程恰好是進(jìn)行功能與成本之間的權(quán)衡，是優(yōu)選設(shè)計(jì)方案的理想方法。價(jià)值工程并不是單純追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是以提高產(chǎn)品價(jià)值為目標(biāo)，通過(guò)功能分析，找出功能和成本的最佳比值。運(yùn)用價(jià)值工程這一手段，通過(guò)功能細(xì)化，可以把多余的不必要功能去掉從而降低工程造價(jià)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

總 結(jié)：

電氣安裝中的工程造價(jià)的價(jià)值體現(xiàn)在在節(jié)省成本又注重質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體的最優(yōu)。工程造價(jià)過(guò)程中必須對(duì)項(xiàng)目規(guī)模、投資目標(biāo)和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，不能生安硬套，使相面陷入尷尬的境地。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡文發(fā)，張正雄.電氣安裝工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制體系研究[J].科技視界，2013（36）

[2]王雯靜.電氣安裝工程造價(jià)控制方法分析[J].江西建材，2015（05）

篇（6）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）27-0313-01

0.引言

在建筑工程管理中，最主要的目標(biāo)就是使建筑工程造價(jià)管理適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，都應(yīng)當(dāng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此社會(huì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理的力度，以此規(guī)范工程造價(jià)市場(chǎng)，為穩(wěn)定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做出一定的貢獻(xiàn)。

1.招投標(biāo)控制工程造價(jià)的意義

目前，工程項(xiàng)目的招投標(biāo)是我國(guó)建筑市場(chǎng)逐漸走向完善化以及規(guī)范化的舉措，實(shí)施工程的招投標(biāo)制度，能夠有效對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，保證工程造價(jià)的合理性。

1.1 利于雙方選擇

實(shí)施工程招投標(biāo)制度，能夠使雙方更好的選擇適合自己的單位，使工程造價(jià)更加合理，更容易控制工程造價(jià)。在實(shí)際生活中，由于供求雙方的需求點(diǎn)不一致，招投標(biāo)制度就為供求雙方提供了合理選擇的平臺(tái)，為業(yè)主以及施工單位等提供了選擇的可能，需求者可參照自身的條件選擇一些報(bào)價(jià)合理，工期較短且業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的供給者，為合理的控制工程造價(jià)提供一定的前提保障[1]。

1.2 使工程造價(jià)更加合理

實(shí)施工程招投標(biāo)制度就促成了一種由市場(chǎng)定價(jià)格的機(jī)制，使工程價(jià)格的范圍更加合理化。實(shí)施招投標(biāo)制度后，投標(biāo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，表現(xiàn)最直接的就是價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)制定工程造價(jià)或者在合理的范圍內(nèi)降低工程造價(jià)，就能夠有效的節(jié)約資源，以此提高投資的效益。

1.3 降低社會(huì)平均消耗水平

實(shí)施招投標(biāo)制度能夠有效的降低社會(huì)平均勞動(dòng)消耗水平，有效的控制工程的價(jià)格。在建筑市場(chǎng)中，任意一個(gè)投標(biāo)者的個(gè)別勞動(dòng)消耗水平都是存在一定差異的，實(shí)施招投標(biāo)后，一些個(gè)別勞動(dòng)消耗水平較低的投標(biāo)者就能夠中標(biāo)，如此便優(yōu)化了生產(chǎn)力資源[2]。面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了有效的保存實(shí)力，得到長(zhǎng)久的發(fā)展，投標(biāo)者便會(huì)降低自己的勞動(dòng)消耗水平，由此便能夠全面的降低社會(huì)平均勞動(dòng)消耗水平，保證工程價(jià)格在合理的范圍內(nèi)。

2.招投標(biāo)控制工程造價(jià)的價(jià)值

為了控制工程造價(jià)，采用招投標(biāo)制度是非常有效的，招投標(biāo)制度會(huì)直接影響工程造價(jià)的多方面因素，主要價(jià)值為：

2.1 規(guī)范工程價(jià)格的行為

在招投標(biāo)的過(guò)程中，秉持公正公開(kāi)的原則非常重要，這對(duì)于規(guī)范工程價(jià)格行為來(lái)說(shuō)來(lái)十分關(guān)鍵。招投標(biāo)活動(dòng)需要經(jīng)過(guò)特殊的結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，采用健全的制度規(guī)范對(duì)其進(jìn)行約束，此種結(jié)果能夠有效的避免盲目競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，此外，工程建筑中存在的貪污問(wèn)題也能夠由此得到緩解。

2.2 市場(chǎng)價(jià)格確定招投標(biāo)的價(jià)格

在市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制下，招投標(biāo)制度能夠保證工程的價(jià)格更加合理，采用招投標(biāo)制度后，通常會(huì)出現(xiàn)激烈投標(biāo)的現(xiàn)象，在固定的條件下實(shí)現(xiàn)價(jià)格的最優(yōu)化。價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使工程造價(jià)在固定的范圍內(nèi)達(dá)到最低，有效的增加企業(yè)的投資效益，且能夠節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的目的。

2.3 實(shí)現(xiàn)最佳選擇

為了使工程的價(jià)格與價(jià)值基礎(chǔ)保持一致，更好的控制工程造價(jià)，實(shí)施招投標(biāo)制度能夠有效的使雙方進(jìn)行自主選擇。在實(shí)際操作中，合作雙方的利益必定會(huì)存在毛筍，這正是因?yàn)閮烧叩哪康牟煌瑢?dǎo)致的。為了有效的提升合作率，選擇招投標(biāo)制度非常關(guān)鍵。

2.4 確定個(gè)別勞動(dòng)消耗水平

在具體的應(yīng)用中，人們應(yīng)當(dāng)能夠意識(shí)到不同的招投標(biāo)隊(duì)伍的實(shí)際施工能力是不同的，實(shí)施招投標(biāo)制度后，就能夠保證平均勞動(dòng)水平下降，控制工程造價(jià)也更為便捷。此外，想要有效的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力資源的最優(yōu)，實(shí)施招投標(biāo)制度也是非常有必要的，其能夠使最終的工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，保證企業(yè)的利潤(rùn)。

3 招投標(biāo)工作在造價(jià)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1 招投標(biāo)工作存在脫節(jié)現(xiàn)象

由于一些招投標(biāo)單位的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不過(guò)關(guān)，及時(shí)全面的參加了招投標(biāo)工作，但在實(shí)際操作的過(guò)程中，較容易出現(xiàn)超投標(biāo)合同出現(xiàn)問(wèn)題以及工程管理存在脫節(jié)的現(xiàn)象，影響正常的招投標(biāo)工作。

3.2 高價(jià)中標(biāo)

由于收集造價(jià)信息以及整理造價(jià)信息等方面的內(nèi)容目前還沒(méi)有得到相關(guān)部門(mén)的重視，這也是導(dǎo)致造價(jià)信息比實(shí)際工程高出許多的問(wèn)題，導(dǎo)致最終中標(biāo)的定價(jià)過(guò)高，影響日后的工作開(kāi)展。

3.3 高價(jià)結(jié)算

在實(shí)際施工過(guò)程中，低價(jià)中標(biāo)以及高價(jià)結(jié)算的情況經(jīng)常出現(xiàn)，這主要是因?yàn)槭┕挝焕昧嗽O(shè)計(jì)圖紙存在的缺陷，例如圖紙不夠詳細(xì)以及構(gòu)造欠缺等，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，最終導(dǎo)致施工費(fèi)比中標(biāo)的價(jià)錢(qián)高，且不平衡報(bào)價(jià)法中標(biāo)也較容易出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題[3]。此外，還有一些施工單位利用工程清單表述不清晰的的缺點(diǎn)，在工期較為緊張的條件下，出現(xiàn)工程項(xiàng)目漏記或者多次計(jì)算的情況，加上不規(guī)范操作等，最終導(dǎo)致結(jié)算的價(jià)錢(qián)高于中標(biāo)的價(jià)錢(qián)。

3.4 工程另清單編制水平低

在建筑行業(yè)中，工程項(xiàng)目通常是使用工程量清單的方式進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)人需要對(duì)自身提供的工程量清單負(fù)責(zé)，而投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)人提供的文件以及施工圖紙等，確定綜合單價(jià)與投標(biāo)的價(jià)格。工程量清單計(jì)價(jià)旺旺需要綜合多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的系統(tǒng)工程，是工程造價(jià)的關(guān)鍵，但在實(shí)際招投標(biāo)過(guò)程中，一些業(yè)主委托相關(guān)機(jī)構(gòu)編制工程量清單，但業(yè)主通常在設(shè)計(jì)圖紙為完成與溝通不暢的情況下就實(shí)施招標(biāo)，導(dǎo)致招標(biāo)階段準(zhǔn)確的計(jì)算分布以及分項(xiàng)工程量較大。加上編制工程量清淡的工作人員實(shí)力存在一定的差距，導(dǎo)致工程量計(jì)算不準(zhǔn)確，造成投資管理失控的現(xiàn)象。

4.應(yīng)對(duì)措施

4.1 加強(qiáng)監(jiān)督

加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督才能夠規(guī)范市場(chǎng)，由于招投標(biāo)主題缺乏一定的自律能力，因此執(zhí)法雞冠應(yīng)當(dāng)強(qiáng)監(jiān)督，鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，選擇一些實(shí)際雄厚且管理水平較高的承包商負(fù)責(zé)施工，以此保證施工質(zhì)量。

4.2 提高工程經(jīng)濟(jì)人員的地位

一些招投標(biāo)單位只重視施工技術(shù)，沒(méi)有關(guān)注工程經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，影響了投資效益。加強(qiáng)造價(jià)管理，安排專(zhuān)業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)人員融入施工管理中，并對(duì)動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)相比，掌握范擴(kuò)信息，將費(fèi)用與技術(shù)相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)控制工程造價(jià)的目標(biāo)。

4.3 投標(biāo)方應(yīng)當(dāng)重視管理

施工單位一般對(duì)于自身的信譽(yù)都較為重視，但對(duì)于自身管理卻有些松懈。施工單位的發(fā)展通常依靠的是自身實(shí)力的提升，不是不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段，只有提高了自身的實(shí)力，才能夠得到客戶(hù)的認(rèn)可，獲取更多合作的機(jī)會(huì)[4]。因此施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于自身的管理，提高全體員工的素質(zhì)，為日后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.4 招標(biāo)方應(yīng)當(dāng)明確招標(biāo)內(nèi)容

在公開(kāi)相應(yīng)的招標(biāo)信息是，招標(biāo)方應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述，非必要的文件應(yīng)當(dāng)減少，制定文件制作的標(biāo)準(zhǔn)，例如詳細(xì)的完善招標(biāo)的文件以及設(shè)計(jì)文件等，為日后招標(biāo)做充足的準(zhǔn)備。

5.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的招投標(biāo)工作對(duì)于工程造價(jià)的控制來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵，其具有的價(jià)值與意義也是不同忽視的，主要包括了規(guī)范工程價(jià)格的行為、市場(chǎng)價(jià)格確定招投標(biāo)的價(jià)格、實(shí)現(xiàn)最佳選擇以及確定個(gè)別勞動(dòng)消耗水平等。為了有效的實(shí)現(xiàn)利益最大化，招投標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)不斷的優(yōu)化方案，選擇最佳的合作伙伴，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇（7）

工程造價(jià)的管理和控制不僅反映在工程投資、決策等多個(gè)領(lǐng)域，也反映在過(guò)程管理方面，對(duì)于造價(jià)工程師而言更是一次巨大的工作技能挑戰(zhàn)。尤其是在工程施工合同管理方面，造價(jià)工程師更需要意識(shí)到自身在其中的意義和作用，這樣才能更好地發(fā)揮所長(zhǎng)、進(jìn)行服務(wù)，引導(dǎo)相關(guān)工作的推進(jìn)。

1工程造價(jià)控制的基本特點(diǎn)

工程造價(jià)控制的基本原理在于按照事先編制的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，采取合理的辦法對(duì)被管理和控制對(duì)象實(shí)施過(guò)程中呈現(xiàn)的最終值和計(jì)劃值展開(kāi)對(duì)比，并進(jìn)行監(jiān)督、引導(dǎo)和糾錯(cuò)，其主要呈現(xiàn)出以下幾方面特點(diǎn)。

1.1全過(guò)程控制的階段性

全過(guò)程主要包括三個(gè)階段，即目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定階段、實(shí)施狀態(tài)檢查階段及事后偏差糾正階段。所謂全過(guò)程控制的階段性，也就是事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段，即要在工程前期策劃階段便開(kāi)始投入管理和控制，從單純的事后控制走向事前和事中控制，具體的控制要素包括人力、物資、財(cái)力、信息技術(shù)、時(shí)間成本等。

1.2強(qiáng)調(diào)控制的動(dòng)態(tài)性

在工程造價(jià)管理的過(guò)程中，所有的管理標(biāo)準(zhǔn)和原則都并非一成不變，需要隨時(shí)根據(jù)工程的推進(jìn)情況、相關(guān)細(xì)節(jié)的變化情況、具體控制的執(zhí)行情況作出控制策略的調(diào)整。作為造價(jià)工程師，首先需要明確管理各項(xiàng)目標(biāo)，并在工程推進(jìn)的過(guò)程中盡可能收集與目標(biāo)關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并利用這些數(shù)據(jù)對(duì)比實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，倘若對(duì)比之后發(fā)現(xiàn)存在比較大的偏差，就需要采取一定的糾偏措施，讓目標(biāo)價(jià)值得以真正實(shí)現(xiàn)。

2造價(jià)工程師在工程施工合同管理中的作用及價(jià)值

施工合同管理是工程推進(jìn)過(guò)程中的重要一環(huán)，是保證合同不至于成為后期工程造價(jià)陡然變化的關(guān)鍵舉措。在此過(guò)程中，造價(jià)工程師不僅要意識(shí)到自身的作用和價(jià)值，還要基于這種價(jià)值和作用更好地加強(qiáng)過(guò)程管理、合同管理，以期收獲良好的控制效果。

2.1在規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)階段進(jìn)行的投資控制

規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)屬于施工合同管理的前期階段，也是確保后續(xù)造價(jià)管理能夠有據(jù)可依的先決條件。造價(jià)工程師在規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)階段進(jìn)行的投資控制具有十分關(guān)鍵的作用和意義，更會(huì)對(duì)后續(xù)的合同管理工作產(chǎn)生決定性影響。此時(shí)的工程造價(jià)管理需要以重點(diǎn)項(xiàng)目投資為參考點(diǎn)，將更多的精力投入工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，進(jìn)行前期方案的對(duì)比。在工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資控制時(shí)，有必要將設(shè)計(jì)限額目標(biāo)分解到各個(gè)設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)階段，讓全部設(shè)計(jì)人員意識(shí)到需要從經(jīng)濟(jì)和成本控制的角度出發(fā)，多角度選擇和呈現(xiàn)方案，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，確保既能夠滿(mǎn)足工程建設(shè)的需要和質(zhì)量要求，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，又能?chē)?yán)格執(zhí)行和運(yùn)用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值工程原理。（1）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是指經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的、具有完整標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的文件圖紙。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)在很大程度上可以避免設(shè)計(jì)方面的浪費(fèi)，在保證工程質(zhì)量、控制工程造價(jià)的同時(shí)，也有助于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)和達(dá)成。（2）價(jià)值工程原理通過(guò)分析功能和成本，將技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行整合研究，這是設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資控制的重要方法之一。借助價(jià)值工程原理，對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，判斷圖紙對(duì)材料、結(jié)構(gòu)和設(shè)備的表述是否準(zhǔn)確與合理，同時(shí)還要綜合建設(shè)單位的意見(jiàn)和觀(guān)點(diǎn)，就多種設(shè)計(jì)方案的功能和成本展開(kāi)深入研究和針對(duì)性的分析，確保最終選擇出最佳方案，以便工程施工過(guò)程中各項(xiàng)投資能夠得到最合理且深入的控制。

2.2借助合同管理對(duì)施工進(jìn)行工程造價(jià)的事前控制

在此過(guò)程中，要將開(kāi)發(fā)商和承包商之間簽訂的工程施工合同作為具體的參考標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楹贤旧頃?huì)包含多項(xiàng)的內(nèi)容，只有熟悉這些條款，才能更好地開(kāi)始工作，加強(qiáng)造價(jià)管理。整體而言，涉及的合同內(nèi)容主要包括以下三方面。（1）明顯提及工程造價(jià)的條款。這類(lèi)條款中提及了明顯的價(jià)款，約定清晰明了，具有較強(qiáng)的制約性和可操作性。主要包括施工合同的價(jià)款（必須嚴(yán)格說(shuō)明和界定固定合同總價(jià)、固定合同單價(jià)以及合同是否可以調(diào)價(jià)）、工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式（界定了工程造價(jià)的計(jì)價(jià)模式，一旦簽訂合約，不允許修改）、工程款付款方式條款。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，在整個(gè)工程施工過(guò)程中，施工環(huán)節(jié)所損耗的時(shí)間最長(zhǎng)，對(duì)施工時(shí)長(zhǎng)的控制在很大程度上就是對(duì)造價(jià)的控制。通常情況下，造價(jià)工程師對(duì)此部分內(nèi)容的把握主要在于對(duì)市場(chǎng)行情的判斷與分析，對(duì)不可控力和非抵抗力所能產(chǎn)生的影響進(jìn)行提前預(yù)估，并限定在合同條款中。（2）部分可以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條款。這類(lèi)條款在合同中主要表現(xiàn)為質(zhì)量、工期及環(huán)保等的各類(lèi)違約金，提及明顯的獎(jiǎng)懲措施。雖然這類(lèi)條款所呈現(xiàn)出的獎(jiǎng)懲金額并不會(huì)從真正意義上構(gòu)成經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析要素，但因?yàn)椴糠挚铐?xiàng)會(huì)直接關(guān)系到施工單位、承包商的經(jīng)濟(jì)利益，故對(duì)于保障施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制也會(huì)起到一定的約束、管控作用。（3）隱藏的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款。這類(lèi)條款主要體現(xiàn)在施工合同的細(xì)節(jié)之處，既有對(duì)承包商進(jìn)行管理和約束的部分，也存在對(duì)甲方進(jìn)行約束的內(nèi)容，往往是后續(xù)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛、開(kāi)啟索賠的重要依據(jù)。通常情況下，索賠處理的難度會(huì)比較高，會(huì)占用相關(guān)人員的大量時(shí)間、精力，因此造價(jià)工程師有必要在前期便積極介入合同管理，減少后期糾紛的出現(xiàn)，減少索賠事件的發(fā)生。

2.3加強(qiáng)施工階段的事中控制和管理

工程施工階段的造價(jià)控制可以理解為具體的事中控制，也就是將計(jì)劃投資的費(fèi)用進(jìn)行控制，分析實(shí)際的投資值和目標(biāo)設(shè)置之間的差距及其原因，并采取有效手段展開(kāi)控制，保證投資目標(biāo)能夠真正實(shí)現(xiàn)。在具體進(jìn)行事中控制的過(guò)程中，造價(jià)工程師需要對(duì)施工組織情況進(jìn)行全面審核，加強(qiáng)投資控制和成本分析。當(dāng)然，施工方法對(duì)國(guó)內(nèi)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響也頗為直接，這意味著造價(jià)工程師在對(duì)合同進(jìn)行審閱時(shí)必須關(guān)注組織設(shè)計(jì)過(guò)程中的不合理要求和需要增加的費(fèi)用，并對(duì)其進(jìn)行合理的控制，防止合同中出現(xiàn)任何誘導(dǎo)索賠的因素，為后續(xù)的審核結(jié)算工作打下基礎(chǔ)、做好鋪墊。倘若施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)類(lèi)似簽證變更的情況，造價(jià)工程師還需要協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)多方施工人員和開(kāi)發(fā)商、業(yè)主之間的關(guān)系，既要保證工程款項(xiàng)的支出、撥付與控制，更要保證整個(gè)工程進(jìn)度不會(huì)因?yàn)槿魏瓮话l(fā)狀況而出現(xiàn)大范圍的拖延，維系工程質(zhì)量。此外，在具體施工過(guò)程中，很容易遇到設(shè)計(jì)不細(xì)致、出現(xiàn)不可抗力而導(dǎo)致工程變更的情況。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，工程變更控制成為造價(jià)控制的關(guān)鍵內(nèi)容，而這些內(nèi)容恰恰是要在前期合同中有所標(biāo)注的，后期造價(jià)工程師必須根據(jù)變更的內(nèi)容核查工程量清單，并就具體變更所產(chǎn)生的成本進(jìn)行估算，就每一項(xiàng)的單價(jià)、數(shù)量和金額的變化情況展開(kāi)全面核查，判斷其對(duì)工程總體造價(jià)所能產(chǎn)生的影響。

2.4做好工程決算，隨時(shí)對(duì)比成本預(yù)算和實(shí)際成本

篇（8）

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)問(wèn)題已經(jīng)得到了相關(guān)部門(mén)的高度重視，有效控制工程造價(jià)不僅能夠在很大程度上提高工程的投資效益，而且還能夠充分保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，則可通過(guò)多種概念的引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值工程在造價(jià)管理和控制中的應(yīng)用，建筑行業(yè)和領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)價(jià)值工程的應(yīng)用，能有效降低建筑工程項(xiàng)目的成本，實(shí)現(xiàn)相關(guān)資源的合理配置，同時(shí)也能在一定程度上提高建筑的科技含量以及價(jià)值。

一、管理人應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況制定出多種切實(shí)可行的施工方案，將多種方案從技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行詳細(xì)比較，從而做出科學(xué)合理的判斷和決策

此外，還應(yīng)該對(duì)此設(shè)立工程項(xiàng)目控制，實(shí)行崗位分工、項(xiàng)目決策、概預(yù)算及竣工結(jié)算等控制和相關(guān)監(jiān)查。積極做好市場(chǎng)調(diào)研，在掌握足夠的信息資料及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的前提下對(duì)市場(chǎng)情形進(jìn)行綜合分析，從而能依據(jù)市場(chǎng)的需求和發(fā)展前景，科學(xué)地制定工程規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，才能在立項(xiàng)申請(qǐng)時(shí)出具較強(qiáng)的方案，扎實(shí)地做好項(xiàng)目可實(shí)施性研究報(bào)告。

1、使用工程中的配套設(shè)施盡其所用，選出在降低工程造價(jià)成本中最具有效益的方案，以此來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。

2、在工程建設(shè)中，往往同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，同一單項(xiàng)、單位工程，可以有不同的設(shè)計(jì)方案，由于設(shè)計(jì)方案的不同，導(dǎo)致工程造價(jià)也不盡相同。因此，設(shè)計(jì)人員必須要結(jié)合工程多方面的實(shí)際情況，在諸多方案中選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)、最經(jīng)濟(jì)的投資，從而實(shí)現(xiàn)在確保工程質(zhì)量的前提下，有效控制工程的造價(jià)。

3、建筑工程建設(shè)過(guò)程中所涉及到的環(huán)節(jié)較為繁瑣，因此，設(shè)計(jì)人員在對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定要從多方面、多角度進(jìn)行全面考慮，確保設(shè)計(jì)能夠最大程度滿(mǎn)足工程建設(shè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的要求，同時(shí)還應(yīng)該滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)體系的選擇、傳力的途徑、構(gòu)建的布置以及構(gòu)建的選用等，只有將每一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)有效控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)降低工程整體造價(jià)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

4、我國(guó)越來(lái)越多的建筑體型呈現(xiàn)出復(fù)雜化和不規(guī)則化，這樣不僅無(wú)法充分保證工程的質(zhì)量，而且還會(huì)在很大程度上提高工程造價(jià)。設(shè)計(jì)人員應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，采用最簡(jiǎn)單、直接的傳力途徑，從而省去中間傳力的結(jié)構(gòu)構(gòu)件，減少結(jié)構(gòu)的安全風(fēng)險(xiǎn)，使結(jié)構(gòu)受力更加明確，造價(jià)也相對(duì)經(jīng)濟(jì)。

5、在工程施工過(guò)程中，合同在成本控制工作中占據(jù)著重要的位置，其不僅是確保施工質(zhì)量的重要保障，也是工程費(fèi)用控制的重要依據(jù)。因此，工程成本控制人員一定要對(duì)相關(guān)合同給予高度的重視。①以招標(biāo)的方式簽訂合同。②設(shè)立合同審核會(huì)。③規(guī)范合同范本的撰寫(xiě)。④及時(shí)的合同交底。⑤加強(qiáng)合同相關(guān)條款的堅(jiān)決執(zhí)行。

6、為了確保施工方案的科學(xué)性和合理性，在工程項(xiàng)目實(shí)施前就要進(jìn)行必要的施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)工程技術(shù)組織的實(shí)施也是必不可少的，工程人員應(yīng)該憑借新技術(shù)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)去爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，以此來(lái)減輕工程造價(jià)負(fù)擔(dān)。

二、價(jià)值工程與造價(jià)管理

建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)較為復(fù)雜，其生產(chǎn)和建設(shè)的整個(gè)過(guò)程是通過(guò)持續(xù)變換的人流將物質(zhì)有機(jī)的建筑和凝聚成產(chǎn)品，而最終的建筑體系是應(yīng)建設(shè)成為符合一系列功能體系的統(tǒng)一整體，由此建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)和施工是一個(gè)多維的系統(tǒng)性的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品的更新的最終價(jià)值體現(xiàn)在其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益當(dāng)中。而價(jià)值工程在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用，能有效減少相關(guān)項(xiàng)目的不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的盈利，降低工程項(xiàng)目的建設(shè)成本。

1、使用價(jià)值工程進(jìn)行建筑方案的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的最為有效的途徑，建筑設(shè)計(jì)不僅與工程項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)域科學(xué)相關(guān)，同時(shí)也在一定程度上受到社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)等方面的綜合制約。建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建設(shè)質(zhì)量最終將通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益體現(xiàn)出來(lái)，要使建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)從資金投入時(shí)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益，是造價(jià)管理應(yīng)考慮的問(wèn)題之一。

2、建筑工程項(xiàng)目中價(jià)值工程的應(yīng)用是一種創(chuàng)新，工程項(xiàng)目的方案建設(shè)和創(chuàng)造是價(jià)值工程成功的首要步驟，價(jià)值工程通過(guò)相應(yīng)的研究方式。在此基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)了對(duì)新構(gòu)建方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上以及社會(huì)效果等多方面對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的評(píng)估，從而選擇出最佳的建筑設(shè)計(jì)和施工方案。準(zhǔn)備工作再好，若是無(wú)法提出高價(jià)值的建筑工程方案，也無(wú)法達(dá)到較好的效果，由此工程項(xiàng)目的提出的根本目的在于有效降低工程項(xiàng)目的造價(jià)成本，提高建筑工程的價(jià)值。

3、各個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員之間由于缺乏溝通，致使其在設(shè)計(jì)過(guò)程中容易發(fā)生碰撞和矛盾，同時(shí)在實(shí)際施工過(guò)程中將這些矛盾充分的暴露出來(lái)，增加了二次拆除更改的費(fèi)用，由此價(jià)值工程在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，應(yīng)注重多方參與，利用各種專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和需求，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)化和工程項(xiàng)目的造價(jià)控制。

4、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化因素很多，設(shè)計(jì)的參數(shù)與工程項(xiàng)目的造價(jià)關(guān)系是其中的一項(xiàng)，而建筑形體與造價(jià)的關(guān)系是：建筑形體越簡(jiǎn)單，維護(hù)結(jié)構(gòu)越少，工程建筑的造價(jià)將越低。工程項(xiàng)目的造價(jià)將隨著建筑層數(shù)的增加而增加，工程項(xiàng)目的造價(jià)也與建筑層數(shù)密切相關(guān)，在實(shí)際的設(shè)計(jì)過(guò)程中，可通過(guò)實(shí)際的分析，做出建筑層數(shù)與工程項(xiàng)目造價(jià)的曲線(xiàn)圖，從而求出合理的建筑層數(shù)。

5、高層建筑中鋼結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題進(jìn)行考慮，純鋼結(jié)構(gòu)的造價(jià)大約為混凝土結(jié)構(gòu)的兩倍，與混凝土結(jié)構(gòu)相比，鋼結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性較弱，然而根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料，高層建筑的上部結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目的造價(jià)占整個(gè)工程項(xiàng)目整體投資的8%，而鋼結(jié)構(gòu)的使用，能在經(jīng)濟(jì)性上存在很大程度的優(yōu)越性，自身重量較輕，能降低建筑基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目造價(jià)；鋼結(jié)構(gòu)的樓層高度要小于混凝土結(jié)構(gòu)的樓層，節(jié)約室內(nèi)空調(diào)的能源，在既定高度的狀況下，其建筑的層數(shù)要多于混凝土結(jié)構(gòu)，從而有效提高了建筑的面積。在實(shí)際的操作過(guò)程中，可從多個(gè)設(shè)計(jì)方案中進(jìn)行選擇，通過(guò)按照現(xiàn)時(shí)價(jià)值計(jì)算出不同方案的初始造價(jià)以及建筑的維護(hù)費(fèi)用、遭受到災(zāi)難性荷載的損失以及維護(hù)費(fèi)用等，在滿(mǎn)足了建筑的基本功能要求以及建筑安全的前提下，最后選出的運(yùn)用期費(fèi)用最低的最優(yōu)設(shè)防水平。

篇（9）

[中圖分類(lèi)號(hào)]TU723.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）6-0025-02

1 價(jià)值工程的基本原理

（1）價(jià)值、功能和成本的關(guān)系

價(jià)值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品具有適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，亦即實(shí)現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能。因此，價(jià)值、功能和成本三者之間的關(guān)系應(yīng)該是：

價(jià)值（V）=功能（F）/成本（C）

上述公式給我們的啟示是：

一方面客觀(guān)地反映了用戶(hù)的心態(tài)，都想買(mǎi)到物美價(jià)廉的產(chǎn)品，因而必須考慮功能和成本的關(guān)系，即價(jià)值系數(shù)的高低；另一方面，又提示產(chǎn)品的生產(chǎn)者可從下列途徑提高產(chǎn)品的價(jià)值：

① 在保持功能水平不變的情況下，降低成本；

② 在保持成本不變情況下，提高功能水平；

③ 在提高功能水平的同時(shí)，降低成本；

④ 成本略有提高，功能水平大幅度提高；

⑤ 功能水平略有下降，成本大幅度下降。

為了對(duì)上述公式中的價(jià)值、功能和成本有一個(gè)正確的理解，需要說(shuō)明如下：

①價(jià)值不是從價(jià)值構(gòu)成的角度來(lái)理解的，而是從價(jià)值的功能角度出發(fā)，表現(xiàn)為功能與成本之比。

②功能是一種產(chǎn)品所擔(dān)負(fù)的職能和所起的作用。這里有一個(gè)觀(guān)念問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)用戶(hù)購(gòu)置產(chǎn)品，并非購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的本身，而是購(gòu)買(mǎi)它所具有的必要功能。如果功能過(guò)全、過(guò)高，必然會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用提高，而超過(guò)必要功能的部分用戶(hù)并不需要，這就會(huì)造成功能過(guò)剩；反之，又會(huì)造成功能不足。

③公式中的成本，也不是一般意義上的成本，而是產(chǎn)品壽命周期的成本，其壽命周期成本也應(yīng)包括這期間的全部成本。

（2）價(jià)值工程的核心――功能分析

價(jià)值工程的核心是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，要在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析的同時(shí)，還要對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行分析，從而確定必要功能和實(shí)現(xiàn)必要功能的最低成本方案（工程概算）；在項(xiàng)目施工時(shí)，要在對(duì)工程結(jié)構(gòu)、施工條件等進(jìn)行分析的同時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的施工方案及其功能進(jìn)行分解，以確定實(shí)現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本計(jì)劃（施工預(yù)算）。

（3）價(jià)值工程是一項(xiàng)有組織的活動(dòng)

在應(yīng)用價(jià)值工程時(shí)，必須有一個(gè)組織系統(tǒng)，把各專(zhuān)業(yè)人員組織起來(lái)，發(fā)揮集體力量，利用集體智慧來(lái)進(jìn)行，方能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

2 價(jià)值工程的工作程序

（1）對(duì)象選擇

價(jià)值工程的應(yīng)用對(duì)象和需要分析的問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況來(lái)確定，一般可從下列三方面來(lái)考慮：

① 設(shè)計(jì)方面：如設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否過(guò)高，設(shè)計(jì)內(nèi)容中有無(wú)不必要的功能等；

② 施工方面：主要是尋找實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的最佳施工方案，分析施工方法，分析設(shè)計(jì)產(chǎn)品功能方案是否在施工中可行。

③ 成本方面：主要是尋找在滿(mǎn)足質(zhì)量要求的前提下降低成本的途徑，應(yīng)選擇價(jià)值量大的工程進(jìn)行重點(diǎn)分析。

（2）組織價(jià)值工程小組

價(jià)值工程小組的建立，要根據(jù)選定的對(duì)象來(lái)組織。

（3）制訂工作計(jì)劃

價(jià)值工程的工作計(jì)劃，其主要內(nèi)容應(yīng)該包括：預(yù)期目標(biāo)、小組成員及分工、開(kāi)展活動(dòng)的方法和步驟等。

（4）收集資料

① 基礎(chǔ)資料：系指本項(xiàng)目的基本情況，如本項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、工程特點(diǎn)、環(huán)境和施工組織設(shè)計(jì)等；

② 技術(shù)資料：含項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、地質(zhì)勘探資料以及用料的規(guī)格和質(zhì)量等；

③ 經(jīng)濟(jì)資料：如項(xiàng)目的施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、成本計(jì)劃和工、料、機(jī)費(fèi)用的價(jià)格等；

④ 業(yè)主單位意見(jiàn)：如業(yè)主單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的使用要求等。

（5）功能分析

即對(duì)項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行系統(tǒng)的功能分析，如分析項(xiàng)目的每個(gè)部位、每個(gè)分項(xiàng)工程，甚至每道工序在項(xiàng)目施工中的作用。

（6）功能評(píng)價(jià)

即對(duì)工序、分項(xiàng)工程、部位進(jìn)行功能評(píng)價(jià)，求出其成本和價(jià)值。

（7）提出改進(jìn)方案

目的是尋找有無(wú)其他方法能實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)功能，如混凝土工程有無(wú)新的配合比或摻用附加劑，深基礎(chǔ)工程有無(wú)不同的開(kāi)挖方法等。

（8）評(píng)價(jià)改進(jìn)方案

主要是對(duì)提出的改進(jìn)方案，從功能和成本兩方面來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體計(jì)算新方案的成本和功能值。

（9）選擇最優(yōu)方案

即根據(jù)改進(jìn)方案的評(píng)價(jià)，從中優(yōu)選最佳方案。

（10）實(shí)驗(yàn)與驗(yàn)收階段

實(shí)施新方案，并對(duì)新方案的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查。進(jìn)行成果驗(yàn)收和總結(jié)。

3 價(jià)值工程在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用

（1）對(duì)象選擇。應(yīng)用價(jià)值工程控制工程造價(jià)，應(yīng)以對(duì)控制造價(jià)影響較大的項(xiàng)目作為價(jià)值工程研究對(duì)象。因此，可以采用ABC分析法。

（2）功能分析。分析研究對(duì)象具有哪些功能，各項(xiàng)功能之間的關(guān)系如何。

（3）功能評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)各項(xiàng)功能，確定功能評(píng)價(jià)稀疏，并計(jì)算實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)功能的現(xiàn)實(shí)成本是多少，從而計(jì)算各項(xiàng)功能的價(jià)值稀疏。價(jià)值系數(shù)小于1的，應(yīng)該在功能水平不變的條件下降低成本，或在成本不變的條件下，提高功能水平；價(jià)值系數(shù)大于1的，如果是重要的功能，應(yīng)該提高成本，保證重要功能的實(shí)現(xiàn)。如果該功能不重要，可以不作改動(dòng)。

（4）分配目標(biāo)成本。根據(jù)限額設(shè)計(jì)的要求，確定研究對(duì)象的目標(biāo)成本，并以功能評(píng)價(jià)系數(shù)為基礎(chǔ)，將目標(biāo)成本分?jǐn)偟礁黜?xiàng)功能上，與各項(xiàng)功能的現(xiàn)實(shí)成本進(jìn)行對(duì)比，確定成本改進(jìn)期望值。

（5）方案創(chuàng)新及評(píng)價(jià)。根據(jù)價(jià)值分析結(jié)果及目標(biāo)成本分配結(jié)果的要求，提出各種方案，并用加權(quán)評(píng)分法選出最優(yōu)方案。

4 案例分析

某地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司擬用大模板工藝建造一批高層住宅。設(shè)計(jì)方案完成后，造價(jià)超標(biāo)。擬運(yùn)用價(jià)值工程降低工程造價(jià)。

（1）對(duì)象選擇：分析其造價(jià)構(gòu)成，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)造價(jià)占土建工程的70%，而外墻造價(jià)又占結(jié)構(gòu)造價(jià)的1/3。而外墻體積在結(jié)構(gòu)混凝土總量只占1/4強(qiáng)。從造價(jià)結(jié)構(gòu)上看，外墻是降低造價(jià)的主要矛盾。應(yīng)作為實(shí)施價(jià)值工程的重點(diǎn)。

（2）功能分析：通過(guò)調(diào)研和功能分析，了解到外墻的功能主要是抵抗水平力（F1）、擋風(fēng)防雨（F2）、隔熱防寒（F3）。

（3）功能評(píng)價(jià)：目前該設(shè)計(jì)方案中，使用的是長(zhǎng)330、高290、厚28，重4t的配鋼筋陶粒混凝土墻板，造價(jià)345元，其中抵抗水平力功能的成本占60%，擋風(fēng)防雨功能的成本占16%，隔熱防寒功能的成本占24%。這三項(xiàng)功能的重要程度比為F1∶F2∶F3=6∶1∶3，各項(xiàng)功能的價(jià)值系數(shù)計(jì)算結(jié)果見(jiàn)表1、表2。

由表1、表2的計(jì)算結(jié)果可知，抵抗水平力功能與成本匹配較好；擋風(fēng)防雨功能不太重要，但是成本比重偏高，應(yīng)降低成本；隔熱防寒功能比較重要，但是成本比重偏低，應(yīng)適當(dāng)增加成本。假設(shè)相同面積的墻板，根據(jù)限額設(shè)計(jì)的要求，目標(biāo)成本時(shí)320元，則各項(xiàng)功能的成本改進(jìn)期望值計(jì)算結(jié)果見(jiàn)表3。

由表3的計(jì)算結(jié)果可知，應(yīng)首先降低F2的成本，其次是F1，最后適當(dāng)增加F3的成本。

5 結(jié) 論

本文的研究成果對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)在工程招投標(biāo)過(guò)程中如何增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、如何進(jìn)行合理投標(biāo)報(bào)價(jià)以及如何控制工程造價(jià)具有一定的參考價(jià)值。

篇（10）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程造價(jià)工作是一項(xiàng)繁瑣而又艱巨的業(yè)務(wù)，它是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)所需多少投資的一個(gè)計(jì)算定價(jià)過(guò)程。建設(shè)工程造價(jià)的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，才能提高投資效益。

一、工程造價(jià)前期的控制

有些建設(shè)單位在投資決策階段沒(méi)能足夠重視可行性研究工作，時(shí)間倉(cāng)促，投入技術(shù)力量不足，前期的調(diào)研深度不夠，沒(méi)有把許多應(yīng)該列入造橋內(nèi)容的費(fèi)用預(yù)計(jì)進(jìn)去，以致造成投資估算不準(zhǔn)確，與實(shí)際情況相差很大。

在投資決策階段，對(duì)影響工程造價(jià)的因素考慮不周全、不詳細(xì)，以至于前期失誤帶來(lái)巨大的損失。例如某辦公綜合體，設(shè)計(jì)時(shí)就由于沒(méi)有充分考慮停車(chē)位，加上對(duì)深基坑的成本費(fèi)用缺乏認(rèn)識(shí)對(duì)其不夠重示，造成了將已施工的3層深的基坑加深到4層，額外增加措施費(fèi)用就達(dá)l，200萬(wàn)。

2、工程項(xiàng)目前期管理在工程項(xiàng)目中的重要地位決定了，項(xiàng)目從醞釀到提出，需要廣泛的調(diào)查和研究，一方面要有一定的知識(shí)面，更要有積極探索的精神和敢于開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的勇氣。從項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、確定項(xiàng)目的立項(xiàng)到論證可行、列入計(jì)劃，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治稣撟C、較為詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)概算。

3、建設(shè)項(xiàng)目的前期控制是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵，要有效地控制工程造價(jià)，就要把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期階段上來(lái)。我國(guó)目前建設(shè)項(xiàng)目前期工作的現(xiàn)狀存在一些缺陷，這是由設(shè)計(jì)意識(shí)不夠等多種原因?qū)е碌摹＝ㄔO(shè)前期工程造價(jià)控制的有利途徑有很多，其中優(yōu)選方案、推行價(jià)值工程限額設(shè)計(jì)等都是行之有效的方法。

4、積極推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的總概算控制總體工程設(shè)計(jì)，各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)及各項(xiàng)要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設(shè)計(jì)，沒(méi)有特別的理由不得突破其限額。當(dāng)然，限額設(shè)計(jì)不是一味考慮節(jié)約投資，也決不是簡(jiǎn)單地將投資砍一刀，而是從項(xiàng)目的可行性研究中研究確定的，包含了尊重科學(xué)，尊重實(shí)際，實(shí)事求是，精心設(shè)計(jì)和保證設(shè)計(jì)科學(xué)性的實(shí)際內(nèi)容。限額設(shè)計(jì)改變了設(shè)計(jì)過(guò)程不算帳，由“畫(huà)了算”變?yōu)椤八阒?huà)”，能真正實(shí)現(xiàn)時(shí)刻想著“筆下一條線(xiàn)，投資萬(wàn)萬(wàn)千”。同時(shí)，限額設(shè)計(jì)也對(duì)設(shè)計(jì)人員提出了更高的要求，要求技術(shù)人員不斷拓展自己的技術(shù)知識(shí)，不斷提高自己各方面的工作能力，強(qiáng)化工程造價(jià)意識(shí)。

同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，可以有不同的設(shè)計(jì)方案，這就會(huì)有不同的工程造價(jià)，可用價(jià)值工程進(jìn)行方案的選擇。在設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程控制造價(jià)，并不是片面地認(rèn)為工程造價(jià)越低越好，而應(yīng)把工程的功能和造價(jià)兩個(gè)方面綜合起來(lái)進(jìn)行分析，提高它們之間的比值，研究產(chǎn)品功能和成本的最佳配置，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，又好又省。

二、施工階段的控制

長(zhǎng)期以來(lái)，如何合理有效地控制工程造價(jià)，使有限的資金創(chuàng)造出、更大的效益，一直是值得關(guān)注的問(wèn)題。合理有效地控制工程造價(jià)，貫穿于投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段。工程建設(shè)的各個(gè)階段造價(jià)控制各有其特點(diǎn)，在工程建設(shè)的全過(guò)程中，所起的作用和重要程度也有所不同。從投資決策階段至招投標(biāo)階段，由于工程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，工程總投資已初見(jiàn)端倪。但此時(shí)工程投資主要是一個(gè)量化的投資額，真正的投資卻主要是發(fā)生在施工階段。

1、由于工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生情況的多樣性、不確定性，幾乎沒(méi)有一個(gè)工程是不發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更的，這些條款約定了發(fā)生這些情況后的工程價(jià)款處理方式、結(jié)算方式，必須仔細(xì)推敲，認(rèn)真對(duì)待；施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)降低工程成本的措施，選用經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。如在基礎(chǔ)施工階段，土方機(jī)械的合理選用和配合、基坑圍護(hù)方案、井點(diǎn)設(shè)置等都對(duì)工程成本產(chǎn)生較大的影響。

2、應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理。設(shè)計(jì)變更盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算帳后變更的方法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。就整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的各環(huán)節(jié)而言，施工階段占整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期的時(shí)間最長(zhǎng)，在施工期間造價(jià)控制的最直接體現(xiàn)就是工程款撥付的控制。對(duì)承包商的工程款撥付，或以時(shí)間進(jìn)度為節(jié)點(diǎn)（一般為月進(jìn)度）；或以形象進(jìn)度為節(jié)點(diǎn)，總之，都應(yīng)該是在總合同價(jià)款控制前提下的多節(jié)點(diǎn)進(jìn)度款控制，一般在進(jìn)度款提交、核定和撥付時(shí)間上應(yīng)有明確規(guī)定，以維護(hù)雙方利益，在資金上確保工程順利進(jìn)展。

3、加強(qiáng)材料設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，控制住材料價(jià)格。材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。據(jù)測(cè)算，一般建筑工程造價(jià)中材料費(fèi)用占60-70%左右，且呈上升趨勢(shì)。由此可見(jiàn)，選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)降低造價(jià)起著十分關(guān)鍵的作用。為此，我們?cè)跐M(mǎn)足材料合格的前提下，應(yīng)努力爭(zhēng)取最低價(jià)，掌握建材市場(chǎng)價(jià)格變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理措施，建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠、四通八達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)。對(duì)資金占用額大、采購(gòu)較困難的大宗材料給予重點(diǎn)管理，使材料總費(fèi)用降到最低水平。提前做好材料供應(yīng)計(jì)劃，掌握市場(chǎng)行情，爭(zhēng)取在材料價(jià)格波動(dòng)的低谷時(shí)購(gòu)進(jìn)材料。

4、大型工程對(duì)工期限制較為嚴(yán)格。有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主及監(jiān)理在施工前都要求施工單位做出完整有效的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)各階段的工程進(jìn)度作出形象設(shè)計(jì)。施工進(jìn)行過(guò)程中，要求對(duì)各時(shí)期的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，以期檢查進(jìn)度完成情況。這兩種進(jìn)度都是以計(jì)劃(或?qū)嶋H)完成金額與總合同金額之比計(jì)算，及時(shí)統(tǒng)計(jì)完成工程量(含變更工程量)及計(jì)算總費(fèi)用是必須的。對(duì)于目前較為普遍的施工階段工程造價(jià)全過(guò)程控制工作內(nèi)容及手段遠(yuǎn)不止上面所述，但是通過(guò)以上方面的嚴(yán)格控制，從實(shí)踐中看，可以較好地控制工程造價(jià)，有效地節(jié)約業(yè)主的建沒(méi)資金，能為工程竣工結(jié)算提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，為工程結(jié)算的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，也能獲取大量的工程造價(jià)全過(guò)程控制的數(shù)據(jù)，不斷提高工程造價(jià)全過(guò)程控制工作的水平。

篇（11）

從一般意義上來(lái)講，建設(shè)工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、生產(chǎn)要素價(jià)格變化快、產(chǎn)品單件性、固定性等基本特征，這些特征使得建設(shè)工程的造價(jià)復(fù)雜多變。所以，建設(shè)工程甲方對(duì)工程控制管理應(yīng)貫穿工程建設(shè)的全部過(guò)程。這個(gè)過(guò)程應(yīng)該包括建設(shè)工程的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工五方面。

1、立項(xiàng)階段。

這一階段中，甲方對(duì)工程造價(jià)的控制的重點(diǎn)是積極做好項(xiàng)目立項(xiàng)前準(zhǔn)備工作,深入扎實(shí)的做好可行性研究，并對(duì)擬建工程的市場(chǎng)前景、技術(shù)來(lái)源以及經(jīng)濟(jì)效益等方面做深入的前期調(diào)研和正確的評(píng)價(jià)，合理確定建設(shè)規(guī)模，并充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素對(duì)工程造價(jià)的影響,以使編制的投資估算盡可能詳盡，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目成本的作用。

2、設(shè)計(jì)階段。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要做到設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理，除了項(xiàng)目甲方及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供可靠的工程基礎(chǔ)資料、設(shè)計(jì)院從內(nèi)部著手提高設(shè)計(jì)人員的整體素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)觀(guān)念以外，項(xiàng)目甲方還有必要從以下幾個(gè)方面著手，以便改變現(xiàn)在普遍存在的設(shè)計(jì)粗糙等問(wèn)題的局面。

（1) 推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位(包括設(shè)計(jì)方案競(jìng)標(biāo)) 。目前，設(shè)計(jì)單位憑關(guān)系、情面承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)的情況很多，由此問(wèn)題帶來(lái)的負(fù)面影響主要表現(xiàn)為設(shè)計(jì)深度不夠、不能夠適應(yīng)工程施工招投標(biāo)需要,特別是不能滿(mǎn)足現(xiàn)在建設(shè)工程無(wú)標(biāo)底施工招投標(biāo)要求。

（2) 開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，有效地控制造價(jià)。依據(jù)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和投資估算的要求，必須有效地確定設(shè)計(jì)限額包括造價(jià)和三材消耗指標(biāo)等，并建立獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制。對(duì)哪個(gè)專(zhuān)業(yè)或哪一段突破了造價(jià)指標(biāo)，必須詳細(xì)地分析原因,用設(shè)計(jì)修改的辦法加以解決。克服只顧畫(huà)圖、不顧算賬的傾向，并利用同類(lèi)建設(shè)工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，從而優(yōu)化設(shè)計(jì),降低工程造價(jià)。

（3) 采用合同措施，有效控制造價(jià)。針對(duì)目前設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀(guān)念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲等問(wèn)題,甲方應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上,增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款,例如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)，而不是只要工程進(jìn)展正常了，設(shè)計(jì)費(fèi)就可以全額地拿到手。

3、招投標(biāo)階段。

建設(shè)工程在設(shè)計(jì)完成后施工開(kāi)始之前是進(jìn)行工程招投標(biāo)的階段。工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面。通過(guò)招投標(biāo)，甲方選擇施工單位或原材料供應(yīng)商,這項(xiàng)工作對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都至關(guān)重要。在招標(biāo)過(guò)程中成本控制,項(xiàng)目甲方應(yīng)注意加強(qiáng)以下幾方面:

（1) 招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)信的原則。招標(biāo)前,應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì),必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察,避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo),一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包,二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正常現(xiàn)象,這對(duì)項(xiàng)目成本控制非常不利。

（2) 做好招標(biāo)文件的編制工作,造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類(lèi)有價(jià)值的數(shù)據(jù)與資料,對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià),然后編制招標(biāo)文件。對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲,盡量做到“知己知彼”,以利于日后的造價(jià)控制。

（3) 合理低價(jià)者中標(biāo)。對(duì)于甲方來(lái)說(shuō),目前推行的建安工程“無(wú)標(biāo)底招投標(biāo)”,并不能把它理解為真正的“沒(méi)有標(biāo)底”。所謂合理低價(jià),是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。甲方應(yīng)對(duì)擬建項(xiàng)目的“合理低價(jià)”做到心中有數(shù),避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)標(biāo)。

（4) 合同的簽定。應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款,對(duì)合同中涉及費(fèi)用的,如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等,都應(yīng)有明確的約定。在簽定的過(guò)程中,對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容,通過(guò)談判,爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí),正確預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能引起變更的因素,對(duì)變更要有前瞻性,有效避免過(guò)多變更事件的發(fā)生。此外,還應(yīng)盡量爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施,使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避,提高工程造價(jià)的控制效果。

4,建設(shè)實(shí)施階段

在工程施工階段,工程已具體量化。據(jù)統(tǒng)計(jì),這一階段影響工程造價(jià)(即工程投資) 的可能性只有5 %～10 % ,節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小,但是,工程投資卻主要發(fā)生在這一階段,浪費(fèi)投資的可能性很大,因此,項(xiàng)目甲方在施工階段對(duì)工程造價(jià)的控制除了加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理外,重點(diǎn)還應(yīng)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,杜絕投資浪費(fèi)。工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段。一般在施工階段承包合同價(jià)已確定下來(lái)，造價(jià)控制的目標(biāo)已確定。在這種情況下， 甲方應(yīng)充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，采用各種有效施工措施加強(qiáng)工程成本管理，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)是關(guān)鍵：

(1)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，確保施工企業(yè)按合同進(jìn)行施工，杜絕施工單位偷工減料，以次充好，影響工程質(zhì)量從而影響工程造價(jià)。建設(shè)單位的造價(jià)管理人員必須充分理解和熟悉合同條款，一方面要嚴(yán)格檢查承包商的索賠要求，利用合同條款及時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛， 另一方面還要盡量做好自己在合同中規(guī)定的工作，減少承包商的索賠機(jī)會(huì)。

（2）在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。作為甲方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀(guān)等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；從而避免目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏(yíng)利”的方式承攬工程。另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。

（3) 從技術(shù)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制。在對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上,廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等,想辦法在技術(shù)上實(shí)。

（4）從管理模式上看，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

5、竣工決算階段。

竣工決算是指建筑安裝施工企業(yè)將竣工工程按照合同規(guī)定，辦理最后結(jié)算編制的主要依據(jù)。

（1）在工程決算時(shí)制定相關(guān)的制度，堅(jiān)持按合同辦事。工程預(yù)算外的費(fèi)用必須嚴(yán)格控制，以及對(duì)于未按圖紙要求完成的工程量及未按規(guī)定執(zhí)行的一律應(yīng)經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后，核減費(fèi)用等。

（2）竣工結(jié)算工作，應(yīng)建立工程清單核對(duì)備案制度和內(nèi)部復(fù)核制度，定期跟蹤、監(jiān)督管理，盡量減少工程清單中的差錯(cuò)和杜絕違法、違規(guī)行為。

（3）在工程竣工結(jié)算時(shí)，必須做到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，嚴(yán)格審查工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確、材料調(diào)價(jià)是否有依據(jù)等，便于整個(gè)編制工程決算過(guò)程的準(zhǔn)確性和合理性

綜上所述，以上六個(gè)環(huán)節(jié)是甲方在建設(shè)工程管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，但這幾個(gè)環(huán)節(jié)并非是孤立的，而是與組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等其它各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連、互相滲透的。甲方只有抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)完成全面管理，才能真正高效實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)化管理。

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