房建工程項目管理大全11篇

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篇（1）

1、房建工程項目管理存在的問題及對策

Abstract: The construction of housing construction is involved in many aspects of the meticulous work, due to the characteristics of high-rise building construction, the construction difficulty much, cycle is long, to the construction management of high-rise building construction difficult, so in the construction process and reasonable management method is particularly important. The construction of high-rise buildings and its management is a comprehensive system runs through the whole construction process management. In-depth study of its project management of construction enterprises should be housing construction, strategy innovation engineering construction project management, and provide reference for the construction enterprises of our country further development of housing construction in the project management.

Keywords: Housing construction; project management; problem; countermeasure analysis

中圖分類號：TU71

0 前 言

建筑工程項目管理是一個系統工程，它包括風險、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、物資、運營等部門。只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理和進度管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。為了提升管理效率，各單位也都進行開發性的探索，提升自身作為市場上有力的競爭元素，從技術科技力量等多個方面獲得先機，真正成為能夠推動社會發展的進步性力量。盡管我國房屋建筑工程施工企業在項目管理方面積累了豐富的經驗取得了重大進展，但是在實際的工程施工項目管理過程中，很多問題仍然存在。

1 房屋建筑工程項目管理存在問題

1. 1 項目管理人員整體素質差

從一定程度上講，擁有一支高素質、高水平、高能力的房屋建筑管理隊伍，是房屋建筑項目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊伍是保證房屋建筑質量以及效率的重要基礎，也是當前房屋建筑項目管理的關鍵。有關數據表明。目前我國從事房屋建筑行業的人大約有 3 500 萬，但是其中有3 000 萬是農民工，而實際上從專業的建筑院校畢業的人才只有 5 萬多。農民工占據了房屋建筑行業的絕大多數，他們自身在知識、素質、修養方面存在著問題，使得在實際的房屋建筑中出現各種各樣的問題。加上很多的房屋建筑企業在人才招聘以及培訓上存在問題，

1. 2 施工管理不規范、不標準

做好施工管理工作，最基本的是建立健全相應的施工管理控制體系，建立相應的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制體系與制度的約束下，才可以做好相應的施工管理工作。但是，很多的施工企業往往在施工管理控制體系與制度建設方面存在問題，施工管理控制體系與制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相應的施工管理控制體系與制度，很多企業又存在著執行力問題，施工管理控制體系與制度執行力度不夠，這些都導致施工管理不規范、不標準問題的出現。

1. 3 施工管理部門缺乏溝通

房屋建筑項目管理是一項極其復雜科學的工作，他是由多個部門相互合作形成的，尤其在現場施工管理中，更需要所有部門之間的通力合作才可以完成。但是，實際的情況是，在房屋建筑項目管理方面，很多的部門合作存在問題，項目管理合作意識薄弱，缺乏一定的默契。尤其對于一些處于交叉方面的施工環節，很多的房屋建筑項目管理部門以及單位往往存在著磨洋工以及推卸責任的問題。

例如，對于怎樣在施工作業過程中及時、公平、公正的來處理一些在作業時所發生的各種的投訴以及異議，并不斷的去提高當前服務的滿意度，都需要各部門之間的合作。

2 房屋建筑工程項目管理策略探析

2. 1 堅持項目管理質量第一理念

在現階段的項目管理過程中，相關的施工企業應充分的認識到這一個問題，那就是在確保工程質量的基礎之上，才能獲得廣大用戶的認可，也才能獲得更大的經濟利益。所以這就要求施工企業應做好相應的現場管理工作，爭取將工程的自身質量問題同整個企業未來的進一步發展有效的結合起來，同時將其整體質量水平同企業自身的未來興衰也聯系在一起，也將其同相關管理人員與施工作業人員的實際利益也密切聯系起來。應該說在現階段，人們也越來越重視項目工程的最終質量，因此企業要想在如此激烈的競爭當中生存以及發展，勢必要做好相應的現場管理工作。

2. 2 制定合理、科學的施工策劃方案

施工策劃方案是項目施工企業做好項目管理的關鍵環節，只有在一定的施工策劃方案規劃下，才可以提高項目管理質量與效率。首先，施工企業將責任落實到人，并依據工程特點來進一步的對工程質量進行明確。在房建工程的實際策劃當中，要使其自身的質量目標有著一個更為明確的方向，在現場管理過程中，相關管理部門還應對相應的施工工序進行進一步的明確，將責任落實到人; 另一方面，在施工現場的管理過程中，相關管理人員還有相關管理部門還應對進場的施工材料進行嚴格把關和審核，要將原材料自身質量同時建設產品的最終質量進行直接掛鉤。如果一個施工企業在施工作業過程中，所使用的都是劣質或者說是不合格的材料，那么這項工程是不可能具有高質量的。

2. 3 做好管理人員培訓，實現整體素質有效提高

房建項目管理人員是房建項目施工管理的關鍵以及核心，他們的素質、水平與能力直接影響著房建項目管理效率以及質量，對于房建項目管理的科學化有效化極為重要。尤其是近些年，隨著我國現階段建筑行業的迅速發展，也加劇了建筑行業內部的市場競爭，而面臨這種情況時，施工企業為了能夠生存以及發展，除了要改進和創新施工技術，降低施工成本，同時也做好對作業人員的培訓工作，實現整體素質以及專業技術水平的有效提高，這樣就能在確保其施工進程的同時，又能保障工程質量。施工企業可以定期的對相關作業人員進行培訓、教育工作，提高他們的整體素質以及專業技術水平。

2. 4 做好施工現場作業中的技術管理工作

在當前的施工作業過程中，施工企業應依據工程特點以及實際施工現狀來不斷的完善和優化施工技術其自身的信息管理系統，以做好對施工過程以及施工作業的記錄和分析工作，并將工程建設中所使用的施工技術以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業還應不斷的改進和創新施工技術以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應的現場管理制度，并進一步的明確相關責任，以切實做好相應的現場管理工作。另外，房建項目管理施工企業還應該建立健全相應的房建項目管理監督機制，設置專門的房建項目管理監督部門，加強他們對于房建項目管理施工的監督，做好施工現場作業中的技術管理工作。

3 總 結

綜上所述，隨著國家經濟的不斷發展以及國家政策的不斷完善，我國房屋建筑工程建設無論是規模還是速度上，都取得了巨大的成就。工程項目管理作為房屋建筑工程建設的重要部分，對于促進房屋建筑工程建設的順利開展有著重要的作用。新時期新背景下，加強對于房屋建筑工程項目管理存在問題及對策的分析有著重要的現實意義。我們必須在研究我國房屋建筑工程施工企業項目管理現狀上，針對出現的問題提出相應的解決策略，最終我國房屋建筑工程施工企業在項目管理方面的進一步發展提供一些可行性的思路。

參考文獻:

［1］郝海萍． 政府投資房建項目管理模式淺析［J］． 建設科技，2012，( 11) ．

篇（2）

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前 言

建筑工程項目管理是一個系統工程，它包括風險、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、物資、運營等部門。只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理和進度管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。為了提升管理效率，各單位也都進行開發性的探索，提升自身作為市場上有力的競爭元素，從技術科技力量等多個方面獲得先機，真正成為能夠推動社會發展的進步性力量。盡管我國房屋建筑工程施工企業在項目管理方面積累了豐富的經驗取得了重大進展，但是在實際的工程施工項目管理過程中，很多問題仍然存在。

1 房屋建筑工程項目管理存在問題

1. 1 項目管理人員整體素質差

項目管理的內涵就是自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標,進度目標和質量目標得以實現。房建工程項目的建設管理同其他專業項目一樣，也是一個系統工程的管理。從項目的建議書階段到竣工驗收投產交付使用的整個過程，都需要管理者進行全過程、全方位的動態調控管理。只有科學的，系統的進行管理，才能確保項目優質、高效的完成建設任務。

從一定程度上講，擁有一支高素質、高水平、高能力的房屋建筑管理隊伍，是房屋建筑項目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊伍是保證房屋建筑質量以及效率的重要基礎，也是當前房屋建筑項目管理的關鍵。有關數據表明。目前我國從事房屋建筑行業的人大約有 3 500 萬，但是其中有3 000 萬是農民工，而實際上從專業的建筑院校畢業的人才只有 5 萬多。農民工占據了房屋建筑行業的絕大多數，他們自身在知識、素質、修養方面存在著問題，使得在實際的房屋建筑中出現各種各樣的問題。加上很多的房屋建筑企業在人才招聘以及培訓上存在問題，

1. 2 施工管理不規范、不標準

做好施工管理工作，最基本的是建立健全相應的施工管理控制體系，建立相應的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制體系與制度的約束下，才可以做好相應的施工管理工作。但是，很多的施工企業往往在施工管理控制體系與制度建設方面存在問題，施工管理控制體系與制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相應的施工管理控制體系與制度，很多企業又存在著執行力問題，施工管理控制體系與制度執行力度不夠，這些都導致施工管理不規范、不標準問題的出現。

1. 3 施工管理部門缺乏溝通

房屋建筑項目管理是一項極其復雜科學的工作，他是由多個部門相互合作形成的，尤其在現場施工管理中，更需要所有部門之間的通力合作才可以完成。但是，實際的情況是，在房屋建筑項目管理方面，很多的部門合作存在問題，項目管理合作意識薄弱，缺乏一定的默契。尤其對于一些處于交叉方面的施工環節，很多的房屋建筑項目管理部門以及單位往往存在著磨洋工以及推卸責任的問題。

例如，對于怎樣在施工作業過程中及時、公平、公正的來處理一些在作業時所發生的各種的投訴以及異議，并不斷的去提高當前服務的滿意度，都需要各部門之間的合作。

2 房屋建筑工程項目管理策略探析

2. 1 堅持項目管理質量第一理念

在現階段的項目管理過程中，相關的施工企業應充分的認識到這一個問題，那就是在確保工程質量的基礎之上，才能獲得廣大用戶的認可，也才能獲得更大的經濟利益。所以這就要求施工企業應做好相應的現場管理工作，爭取將工程的自身質量問題同整個企業未來的進一步發展有效的結合起來，同時將其整體質量水平同企業自身的未來興衰也聯系在一起，也將其同相關管理人員與施工作業人員的實際利益也密切聯系起來。應該說在現階段，人們也越來越重視項目工程的最終質量，因此企業要想在如此激烈的競爭當中生存以及發展，勢必要做好相應的現場管理工作。

2. 2 制定合理、科學的施工策劃方案

施工策劃方案是項目施工企業做好項目管理的關鍵環節，只有在一定的施工策劃方案規劃下，才可以提高項目管理質量與效率。首先，施工企業將責任落實到人，并依據工程特點來進一步的對工程質量進行明確。在房建工程的實際策劃當中，要使其自身的質量目標有著一個更為明確的方向，在現場管理過程中，相關管理部門還應對相應的施工工序進行進一步的明確，將責任落實到人; 另一方面，在施工現場的管理過程中，相關管理人員還有相關管理部門還應對進場的施工材料進行嚴格把關和審核，要將原材料自身質量同時建設產品的最終質量進行直接掛鉤。如果一個施工企業在施工作業過程中，所使用的都是劣質或者說是不合格的材料，那么這項工程是不可能具有高質量的。

2. 3 做好管理人員培訓，實現整體素質有效提高

房建項目管理人員是房建項目施工管理的關鍵以及核心，他們的素質、水平與能力直接影響著房建項目管理效率以及質量，對于房建項目管理的科學化有效化極為重要。尤其是近些年，隨著我國現階段建筑行業的迅速發展，也加劇了建筑行業內部的市場競爭，而面臨這種情況時，施工企業為了能夠生存以及發展，除了要改進和創新施工技術，降低施工成本，同時也做好對作業人員的培訓工作，實現整體素質以及專業技術水平的有效提高，這樣就能在確保其施工進程的同時，又能保障工程質量。施工企業可以定期的對相關作業人員進行培訓、教育工作，提高他們的整體素質以及專業技術水平。

2. 4 做好施工現場作業中的技術管理工作

在當前的施工作業過程中，施工企業應依據工程特點以及實際施工現狀來不斷的完善和優化施工技術其自身的信息管理系統，以做好對施工過程以及施工作業的記錄和分析工作，并將工程建設中所使用的施工技術以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業還應不斷的改進和創新施工技術以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應的現場管理制度，并進一步的明確相關責任，以切實做好相應的現場管理工作。另外，房建項目管理施工企業還應該建立健全相應的房建項目管理監督機制，設置專門的房建項目管理監督部門，加強他們對于房建項目管理施工的監督，做好施工現場作業中的技術管理工作。

總 結

綜上所述，隨著國家經濟的不斷發展以及國家政策的不斷完善，我國房屋建筑工程建設無論是規模還是速度上，都取得了巨大的成就。工程項目管理作為房屋建筑工程建設的重要部分，對于促進房屋建筑工程建設的順利開展有著重要的作用。新時期新背景下，加強對于房屋建筑工程項目管理存在問題及對策的分析有著重要的現實意義。我們必須在研究我國房屋建筑工程施工企業項目管理現狀上，針對出現的問題提出相應的解決策略，最終我國房屋建筑工程施工企業在項目管理方面的進一步發展提供一些可行性的思路。

參考文獻:

［1］郝海萍． 政府投資房建項目管理模式淺析［J］． 建設科技，2012，( 11) ．

篇（3）

關鍵詞：工程管理信息化；房建工程；BIM

Key words： engineering management information；housing construction project；BIM

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）12-0071-03

0 引言

房建項目建設具有高投入、高風險的特點，不僅技術、資金高度密集，而且技術復雜、工程投資大、質量要求高、集成程度高、關聯范疇廣、涉及專業多、建造周期長。企業投資效益、建設項目的成敗、是否能夠持續有效發展都與工程建設項目管理水平的高低息息相關。工程項目建設的目標是少投入、多產出、快建設、高質量、保投產。因此，必須注重建設工程項目管理工作，對工程項目建設全過程進行系統全面的管理，確保建設工程項目能夠順利安全的進行。

隨著信息時代的到來，企業逐漸意識到了信息化的重要性，紛紛開始運用信息技術來改革和完善自身企業，使其能夠在激烈的市場競爭中取得一席之地。現階段對于企業而言，實現信息化成為企業提升競爭力、提高效益的必由之路，如此，將有利于企業信息化的實現，有利于企業管理的規范化、科學化、自動化和系統化。

1 信息化管理系統建設的意義所在

項目管理企業的信息化管理系統不僅拋棄了傳統的手工信息處理方式，使用現代信息技術，還使用了計算機技術和網絡技術、數據庫等來進行科學的信息收集、加工、整理、存儲以及處理應用并且輔助決策，以此來提高項目管理企業的管理水平，在降低成本的同時提高了管理效率，并為企業與社會帶來了經濟效益。

最近幾年，大多數管理企業已經邁向了信息化管理系統的，其信息交流以及管理都被信息化管理系統所取代。這些企業大多數都有了自身的網站，里面的內容大多是企業業績的展示，是以信息為主要目的的。在企業信息化管理系統中其建設的主要意義體現在：①企業通過信息化管理系統這個平臺，來進行辦公管理。這個平臺在加快信息交流速度的同時，還減少了傳統管理方式下的弊端，使得每個員工在自己的工作范圍內就可以進行信息的共享。比如文件的接收以及資料上傳、公告通知等。還可以對信息進行及時的采集和存儲分析等操作，這樣有效地提高了工程項目的管理。②在信息化管理系統這個平臺上，可以建立資源以及信息庫等，以便員工進行及時的查閱。而且還可以進行遠程監控的管理方式，各個項目管理部將采集到的各類相關信息通過資料上傳的方式上傳到了這個系統平臺上，項目管理部與企業之間既可以進行信息的溝通，又能滿足企業領導對項目的遠程監控管理。針對現代企業的承接范圍遍布全國各地，其遠程管理在項目管理上占據了突出優勢。

2 房建工程傳統項目管理的弊端

傳統項目管理模式組織構架如圖1所示，該模式是以工程項目的項目劃分建立的項目式組織架構。該模式的優勢是縱向管理比較順暢，而且能夠比較充分地利用現有資源和條件，但是其缺點也很明顯，比如該模式下管理效率低/人員素質參差不齊等。房建工程傳統項目管理的弊端主要體現在以下方面：一是業主直接委托設計單位、施工企業和監理單位開展工程設計、施工建設協調和工程安全質量監督。二是工程建設各個階段、各個部分之間的界面管理工作量大而復雜。三是項目管理混亂，相關工作人員沒有各司其職。四是工程管理隊伍不穩定，難以培養和形成高素質的專業工程管理隊伍。

3 應用BIM進行工程項目管理構建優勢分析

傳統的建設工程項目管理信息系統由于諸多客觀原因的限制，在實際的應用過程中面臨很多問題，甚至會造成信息孤島現象的出現。基于BIM構建的工程項目管理信息系統除了具有傳統管理信息系統的特征優勢外，還能滿足以下要求：（模型圖如圖2所示）

3.1 可視化

在傳統的建筑模式下，通常起導向作用的是平面的施工圖紙，而應用平面的施工圖紙作為導向缺點明顯，即立體感不足，在這種情況下，相關人員在實際施工中必須加入自己的理解和想象，難免出現誤差，很可能會影響施工質量。然而BIM技術的引入，以其三維、四維、甚至N維的可視化強大功能，能夠將建筑物的方方面面進行數字化表達，以一個近乎真實的立體建筑物模型展現在公眾的面前。

3.2 協同性

由于建筑項目工程涉及的部門較多，在傳統的施工模式下，即使各部門施工前對項目各方面進行了充分的溝通和討論，因為施工現場變化各異，也難免會在實際施工中紛爭不斷，影響施工質量，甚至造成施工安全事故。因此，為最大限度的避免安全事故的發生，應在事故發生前加強各個部門之間的溝通和交流，而BIM技術所特有的對項目各方的意見、建議進行交流和匯總的強大功能，并通過計算機程序來對施工工序進行模擬，不僅有效解決了傳統施工模式中存在的問題，還有利于及時將可能存在的問題排除，做到“未雨綢繆”。

3.3 模擬性

BIM的模擬性技術特點，是指BIM不僅能在項目設計階段實現對建筑物的模型模擬，通過三維、四維的效果圖來消除以往圖紙設計的缺少直觀性的缺陷，還能夠在項目實施過程中達到模擬的效果，即是說模擬施工建設的整個過程。在整個建筑物施工過程中，通過利用BIM能夠將所有的流程和環節模擬出來，具體如圖2所示，而在模擬施工建設整個過程的過程中，可以將項目中可能存在的問題顯現出來，便于項目各方及時發現問題，及時解決問題，如此有利于工程造價成本的有效控制，具有良好的經濟效益。

3.4 關聯性和一致性

關聯性是指在BIM技術下，項目設計模型中的各項數據都是相互關聯的，一旦某項數據發生變化，與其相關的其他參數就會發生相應的變化，以確保項目能夠正常順利的進行。另外，項目數據信息在項目的全生命周期具有一致性，只需輸入一次技術數據參數即可，不會因項目進度的變化而出現改變。

通過上述對BIM技術特點的分析不難發現，BIM技術的基礎是信息技術，載體是計算機，它是一種能夠對建筑工程全生命周期管理過程中的各種信息數據進行有效分析和整合的信息管理模式。

4 BIM的應用

與傳統的二維設計信息相比，BIM的三維信息傳遞方式，把建筑物的三維形態展示在信息使用者面前，提高了決策質量和決策效率。可以說，BIM以信息技術為核心編織了一張大網，通過這張網，各單位在各個階段都可以準確、及時地得到工程建設的相關信息，據此進行決策。

4.1 工程項目質量管理

應用于設計階段，BIM準確的稱呼應該為“3D參數化設計”。設計人員通過使用各種工程參數來創建、驅動三維建筑模型，同時利用三維模型對建筑的各種性能進行多方面分析與模擬。通過對建設項目的可建設性進行仿真實驗，實現實時的三維可視化，在施工之前便可發現質量問題，進行及時的修改與補充。完善的設計方案和設計圖紙給施工帶來了極大的便捷，為安全和高效施工奠定了基礎。在管理過程中，BIM數字化設計圖紙能充分發揮計算機在檢索、識別、數據整理等方面的優勢的采用，使管理者可以快速、準確地得到建筑物構件的特征信息，減少因修改方案而造成的工程損失和成本增加，保證了管理質量。

4.2 工程項目進度管理

基于BIM的4D虛擬建造技術是將設計階段所完成的3D建筑信息模型附加以時間的維度，構成4D模擬動畫，通過在計算機上建立模型并借助于各種可視化設備對項目進行虛擬描述。通過可視化的工程進度安排，BIM的4D技術可以彌補傳統的平面網絡計劃的不足，使進度計劃更加直觀。在虛擬的環境下，BIM通過與網絡計劃技術的集成，可以按月、周、天直觀地顯示工程進度計劃。管理人員可以在這種虛擬的環境下對不同的施工方案進行比較，發現與計劃進度之間的偏差及可能存在的風險，進行及時調整與控制，進一步實現方案的優化。

4.3 工程項目成本管理

BIM比較成熟的應用領域是成本管理，也被稱為5D技術。實際成本核算因其數據量大、資金支付情況復雜等特點，給財務分析人員的工作帶來了極大的考驗，給項目管理造成了很大困難。BIM通過建立成本的5D（3D實體、時間、工序）關系數據庫，通過實際數據的及時輸入，使成本匯總、統計、拆分對應瞬間可得。實際成本BIM模型的建立，使業主可以便捷、準確地得到不同建設方案的投資估算或概算，比較不同方案的技術經濟指標，實現多維度（時間、空間、WBS）匯總分析成本報表，使成本控制更易于落實，實行總部與項目部的信息對稱，使總部成本管控能力大大加強。

5 BIM技術應用實例

BIM技術在施工過程的應用，可以有效地打破傳統工程施工中信息閉塞，提高工程施工中各個環節造價管理工作的效率，使工程施工過程中各部門、各環節的協調合作，從根本實現建筑施工全過程造價動態管理，避免施工過程中出現的潛在成本損失。

5.1 工程概況

某醫院遷址新建工程，總建筑面積88470m2，地下三層，地上2棟（醫療主體部分和行政辦公部分），其中醫療主體部分地上20層，建筑高度90.6m（裙樓5層，建筑高度24.0m），行政辦公部分地上6層，建筑高度32.95m。上部建筑物主要為門急診、醫技樓、住院樓及辦公附屬用房。地下三層和地下二層為平戰結合地下室，平時為車庫及設備用房。地下一層為車庫及功能用房。該工程立面造型新穎、線條流暢，晶瑩剔透的幕墻與結構渾然一體。該工程涉及很多的流程和環節，比如機械設備、弱電智能化、機電安裝、鋼結構、鋁合金隱框玻璃幕墻、景觀及附屬工程，同時該工程還具有標高多、跨度大、總包管理難度大、結構復雜的特點，面對這種形勢，要想將復雜多樣的混凝土結構與幕墻能夠有機結合起來，困難重重。但也正因為如此，項目部更應該在工程中積極推動技術應用，確保項目的高速/高質量建設。

5.2 BIM技術在某醫院遷址新建工程施工中的具體應用

工程通過4D進行進度管理，不僅工程進度管理更加精細化、信息化，而且有效降低了項目成本，具有良好的經濟效益，具體應用如下：

①利用BIM軟件平臺的碰撞檢測功能，可實現不同專業圖紙之間的碰撞，在碰撞的過程中各專業管理人員不僅較之前加深和全面的理解了圖紙，更將各專業管理人員對圖紙問題的解決效率提高了。由于BIM軟件平臺具有碰撞檢測功能，在正式施工前通過利用該軟件平臺的這項功能，能夠及早發現圖紙中存在的問題，從而未雨綢繆，將可能造成損失的問題及時清除，不僅降低了由于圖紙問題導致返工以及停工造成的損失，還大大提高了項目管理效率，有利于整個工程項目的順利實施。在第一版模型中，本工程共發現圖紙問題164處。

②該工程地質情況復雜，地下水系豐富，面積9368m2，開挖深度達17m。針對這種特點，為確保基坑安全，項目部事先通過BIM技術的施工模擬，通過分析比較多種方案，最終確定了最優的支護體系。同時，通過相關的軟件配合BIM模型，輸出直觀的施工方案模擬動畫，對施工管理人員及操作人員進行視頻交底，提高認知度，加快施工速度，提高效率20%以上。

③該醫院遷址新建工程功能特殊，設有眾多的高大空間結構，其中主舞臺高支模凌空高度高，凌空跨度大。支模架難以選擇，項目創新性地選用塔式支架支撐體系之后，通過BIM技術分別對塔式支架及滿堂腳手架進行建模并優化，精確計算出各腳手架的用鋼量，發現塔式支架總用鋼量僅為普通鋼管架的60%，僅此一項鋼管用量就減少60噸。該工程結構復雜、標高多，項目部對混凝土工程量分別采取了手算BIM及計算，計算結果顯示，兩者工程量接近度為99%。

④項目部通過整合BIM模型，把幕墻結構與土建、機電、裝修等深化模型集成起來，進行多專業協調優化調整，然后給各分包方直觀地展示出來，如此不僅能夠大大減少項目溝通時間，還能夠有效提高項目設計的準確性。利用高精度全站儀對主體關鍵部位點進行坐標測量，根據實際坐標點對模型進行調整，然后再來調整鋼結構、幕墻等構件的尺寸，最后輸出精細的明細表及構件圖、節點圖、加工圖，不僅使預制構件有據可依，而且保證了各個構件現場項安裝的高精度。

⑤該項目所采用的照明設備在設計初期只有美國公司擁有，而經過幾年的發展，我國也研制出類似的照明設備，并通過測試符合本項目使用。因此，設計單位在第一時間通過BIM平臺，改變了原有的訂購計劃，采用國內生產的照明設備。該方案的通過BIM平臺成功的執行，給工程建設有效地降低了上120萬元的成本，同時借助于BIM技術的協調性，防止在工程施工中出現重復采購的現象，各個環節第一時間獲得了材料更換的消息，實現了工程施工中動態造價管理。

6 結束語

隨著科學技術的飛速發展，建筑信息模型也得到了飛快的開發和利用，它的發展和建筑項目發展相得益彰，在這個信息化時生著舉足輕重的作用。一個優秀的建筑項目必須在保證項目質量的前提下，盡量降低項目成本，而這離不開工程項目管理的支持。但在實際的施工中工程項目管理往往面臨很多問題和挑戰，為應對這種局面，我國應積極借鑒發達國家的成功經驗，在工程項目管理中應用BIM模型，以確保建設工程項目能夠順利安全的進行。

參考文獻：

[1]趙彬，王友群，牛博生.基于BIM的4D虛擬建造技術在工程項目進度管理中的應用[J].建筑經濟，2011（09）.

篇（4）

2房建工程項目管理與成本管理中的常見問題

2.1相關制度不夠完善

對于房建工程施工，項目管理與成本管理作為其中尤為關鍵的內容，極易受到各項因素的影響，若其中存在的問題未得到及時解決，可能會對工程的整體質量，乃至企業的健康發展產生嚴重的影響。房建工程項目管理與成本管理工作中，比較常見的問題是管理人員在成本管理期間，由于疏于管理，未進行對房建工程施工中使用的砂漿、混凝土以及鋼材等各類材料的價格、用量等信息進行詳細的記錄與備案，導致房建工程從設計到收尾的各個階段，出現成本管理不合理的問題，對房建工程建設產生難以處理的不良影響。除此之外，很多房建工程管理部門在項目建設過程中，對質量管理制度的完善與落實重視程度不足，導致施工人員的質量意識較弱，不利于工程的質量控制。另外，還有部分房建工程施工企業在制定管理制度時，并未以工程的實際情況為依據，導致工程的最終質量存在問題。

2.2未充分發揮各方面管理工作的作用

房建工程的合同管理水平需要提升。由于房建工程施工合同所含內容較多，且復雜性較強。同時，在房建工程建設過程中，由于部分項目管理人員的合同意識有待提高，其對合同內容的關注度遠遠不夠，未詳細、全面地對合同中各項條款內容進行分析，也會導致合同履行過程中各種糾紛的出現，對房建工程項目的整體建設非常不利。成本管理不到位，也是房建工程管理工作中急需解決的問題。部分項目采購人員在采購過程中，經常會因為“偷懶”等行為，在對市場具體變化情況的了解不夠全面，對各項材料的價格與參數性能的掌握不夠詳細的情況下采購施工材料，極易造成購買材料的價格較高或材料浪費的問題，不利于房建工程的成本控制。另外，由于相關人員對施工現場具體情況考察力度不夠的影響，工程前期資料不全面，也會導致在工程設計與施工階段出現設計方案與現場實際情況不符的情況，導致工程建設期間變更頻繁，不利于成本和進度控制。

3提高房建工程項目管理與成本管理效率的策略

3.1健全項目質量管理制度

在工程項目的實際開展過程中，為使工程施工效率與質量得到進一步提升，應在全面掌握房建工程具體情況的基礎上，完善質量管理制度。例如，結合房建工程項目的實際情況，定期召開質量例會，內容以房建工程目前存在的具體質量問題分析為主。同時，施工人員必須嚴格遵守管理制度。如此，企業可以在最大程度上防范施工質量問題，并全面發揮處理措施的重要作用[1]。

3.2重視成本控制宣傳工作

在開展項目管理與成本管理工作之前，相關人員必須充分發揮成本控制宣傳工作的重要作用，使包括施工人員、技術人員與管理人員在內的所有施工現場人員認識到成本管理工作的重要性。與此同時，成本控制宣傳工作的另一個重要目的是使項目所有參與人員有效提升自身的成本意識，將成本管理理念融入房建項目的每個環節，實現對工程項目成本的科學且全面的管理。除此之外，材料采購人員也應結合實際情況，加強對材料市場具體情況的考察力度，以工程項目的整體需求為根據，選擇與工程施工情況相符的材料，同時，要“貨比三家”，合理對比幾個材料供應商的材料質量與材料價格，最終選取性價比最好的材料。

3.3保證施工管理內容的合理性

簽訂合同前，相關人員要對合同中各項內容進行深入、詳細的分析，明確合同中每項條款的含義，含義不夠清晰的條款內容，應及時溝通確定，避免由于理解差異導致工程后期的各種糾紛。在房建工程實際建設前，相關人員還應做好對工程所在區域地質與地形條件的全面勘察，在詳細掌握當地水文地質、環境變化規律等信息的情況下，及時更正施工圖中與施工現場具體情況不符的部分，在與有關部門做好溝通的前提下，加大房建工程項目進度控制與成本控制的力度，盡可能降低工程變更情況出現的概率。

4工程實例

以盧旺達的遠景城綜合社區項目為例。此項目為大型綜合社區，涉及土方、結構、裝修、水電、室外、場地路和市政管線等分部工程。此外，該項目是盧旺達政府為改善人民居住條件邁出的第一步，承載著盧旺達人民安居樂業的“盧旺達夢”。此項目最難以解決的問題是面積過大，同時，受基礎施工難度大、工期緊、質量要求高以及合同條款對我國施工企業不利的影響，項目開展難度進一步加大。尤其是在項目開工之初，由于設備和施工人員未到位，工作進展非常緩慢。在此期間，根據企業管理人員的指示，將項目所有的工程量全部計算完成，并按照合同工期重新安排施工組織計劃，將大項目劃分為小項目。除此之外，為了保證工程質量，在項目實施過程中，項目部與各作業班組進行了技術交底，并成立了質量檢查小組，每周召開一次專項會議，所有參建班組和項目部管理人員，共同學習相關規范和標準，共同探討圖紙和施工遇到的問題。在施工過程中，及時發現質量缺陷并及時解決，真正做到質量問題在質量檢查小組的動態管理之內，把各項質量落實到實處。項目現已完工，無重大質量問題。

5結語

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中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

引言

房屋建筑工程中影響施工質量和施工進度的因素有很多，設計、人員、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，都會對施工環節起到直接的影響。同時工程項目的施工項目多，施工時間長，施工小組多，工序之間相互銜接，施工條件的變化快和變化大，與工業生產相比，它沒有固定生產的流水線，沒有規范的生存工藝和精確的檢測技術，齊全的生產設備，比較穩定的生產條件，因此影響施工環節的原因多，出現施工質量問題的概率大。

一、房屋建筑工程項目質量管理中的問題

1、施工質量管理中存在的問題。質量管理是房屋建筑工程項目管理中的重點，建筑工程的施工質量直接關系到施工企業的綜合效益及人民的生命財產安全，因此質量管理必須要做到實處。但是目前在建筑工程施工中存在著許多不科學不規范的施工現象，這將大大不利于施工質量的合格;另外，在施工材料的選擇上也存在許多問題，有的施工材料并不符合施工的標準，這為工程質量埋下了隱患。

2、施工安全管理中存在的問題。安全責任大于泰山，施工安全管理一直是項目管理的重頭戲。但是在具體項目施工中，安全隱患仍然多發。這一方面是由于施工人員素質不高，使得安全意識淡薄;另一方面施工企業缺乏應有的安全教育培訓，對施工安全的監控力度也不夠;還有的施工場所作業環境差，也是產生安全隱患的原因。

3、施工進度管理中存在的問題。施工進度在房屋建筑工程項目管理具有重要的意義，實際項目施工中，為了加快建設進度，趕工期的現象普遍存在，速度的加快使得許多必要的施工流程被縮減甚至省略，施工人員工作量增加的同時也增加了質量和安全事故的概率。因此，建筑工程項目管理中要杜絕盲目的趕工期的現象。

4、施工成本管理中存在的問題。房屋建筑工程的成本管理直接與施工方及投資方的利益相關，因此工程項目成本的管理也是受到各方關注的。其中成本核算是做好項目管理的重要內容之一，成本管理應遵循“量價分離、成本細分、對比控制”的原則，然而大部分施工企業進行成本核算時，往往不按照基本原則實施科學化、規范化的劃分和預算，僅僅是憑借過去經驗進行預算和估算，使預算定額缺乏合理性和準確性。部分施工企業的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項目經理做到心中有數，而引起工程成本核算指標失真，導致成本管理難于控制。

三、房屋建筑工程項目管理的對策

1、在項目管理中樹立科學發展觀。首先，對工程項目進行管理，科學嚴謹的管理思想是先導。項目管理中要將工程質量、安全、進度、成本、環境等放置與一個大的系統之中，使它們成為建筑工程項目的一個有機整體。其次，要根據工程的具體情況和相關合同、規范的要求，對職能分工進行細化，進一步優化施工方案，將具體的項目管理措施落到實處。再次，加強組織協調，落實各種責任制，分工負責，建立嚴格的獎懲制度，進一步完善項目的責任、監督和激勵三大機制。

2、建立并完善建筑工程質量保證體系。房屋建筑工程的質量是建筑工程的生命，因此有必要建立完善的建筑工程質量保證體系，強化監督職能。首先，要更加重視監理單位在施工項目質量管理中的重要作用，并要保證監理權限的最大發揮；其次，工程項目的勘察和設計環節也關乎著建筑工程項目的質量，因此有必要加強對勘察和設計環節的監督力度；再次，也是最重要的，要繼續加大對工程質量的監督管理力度，現代建筑施工企業要采用先進的質量管理理念，建立一個完善的建筑工程質量責任體系，在企業內部構建一個合理的組織體系架構，將質量責任進行層層落實，這樣才能夠更好的對項目質量實施有效管理。

3、做好建筑工程項目的安全管理。落實安全生產制度，加強安全巡視。要做好房屋建筑工程項目的安全管理，首先就要建立一套完善的安全生產管理制度，落實安全生產責任，并將安全生產的意識落實到項目施工的各個環節。另外要加強施工的安全巡視，尤其是那些安全隱患較高的施工環節，并建立與之相應的應急機制，一旦出現安全事故，便能進行有條不紊的搶險工作；加強安全生產培訓，注重安全意識考核。工程項目的負責人要成立一個安全生產領導小組，對整個項目團隊進行定期或不定期的安全生產教育培訓，在明確各項安全法律法規的基礎上嚴格相關規定進行施工。與此同時，要加強對施工人員的安全意識考核，考核合格方能持證上崗。

4、對施工進度進行全面的管理。編制施工進度計劃，協調配合各部門關系。在房屋建筑工程施工項目進場后，項目部要依據相關合同編制一個總體的施工進度計劃，然后再依據總體施工進度計劃進行年、季、月度的施工進度計劃和短期施工進度計劃的編制。另外，在進度計劃編制完成后，要由項目經理進行審核，之后向各個施工區域和相關管理部門進行通報，以協調管理好各個部門的關系，保證項目進度的順利進行;開展進度協調會，對進度實施動態控制。為保證進度的按計劃順利實施和及時發現施工進度中的偏差，建筑工程項目在施工中應該定期召開進度調整會議，將施工進度中出現的問題進行及時的糾偏。房屋建筑工程項目施工進度管理應積極應用計算機等信息技術進行管理，實現項目進度的動態化管理。

5、嚴格項目成本核算和管理。成本核算與管理是建筑工程項目管理中的重點內容之一，項目管理中要加強對成本管理的科學化和規范化，可以采取單獨核算的形式，并將各級施工管理人員的直接收益與項目的經濟效益相掛鉤。項目的財務部門進行成本預算的編制時，應切實結合過去的實踐管理經驗，認真、深入的做好調查和研究工作，全面做好責任成本預算的編制工作，以此作為責任成本的依據和標準。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工費、材料費、機械設備費以及其他間接費的綜合核算，并嚴格保證將這些費用控制在限額范圍之內。

6、提高施工人員素質。建筑工程的質量問題與工作人員息息相關。為了加強施工階段質量管理的力度，建立一支專業技術強、政治素養高的建設隊伍是十分必要的。為此，施工單位須培訓每一位參加施工管理和實際操作人員，提高施工現場的管理人員的綜合能力和實際操作人員的專業技術水平。

三、項目管理法在房屋建筑工程管理中的應用

1、明確建筑工程中的項目負責人

對項目管理法進行應用時是必須要明確項目的負責人的，因為項目管理法的實施對象是項目，不能脫離了與對象直接相關的人。在很多企業中，其中的項目經理就是項目負責人，而且項目經理是建筑工程項目中的第一負責人。因此，項目負責人必須對法律有深入的了解，對項目管理的相關技術非常精通、深入掌握有關的管理基本知識、善于經營，這樣才能在建筑工程的管理中游刃有余。需要指出的是，項目經理代表了一支團隊，而不是一個獨立的個體，而且要求這個團隊要具有較高的思想覺悟，具備較高的領導才能，擁有充分的實踐經驗。同時，在管理工作中，項目經理要持續不斷地學習，不僅保持自己已有的知識和能力不消退，而且還應不斷接收新知識、新技能，只有這樣，項目負責人才能在時展和變遷如此之快的今天時刻保持活躍而不落后，才能在現代化的建筑行業中發揮出相當高的作用，與時俱進，適應環境。

2、建立項目管理運行機構

根據相關規定可知，在項目管理工作中，設計和建立組織系統、組織運行、組織調整是其中的很重要部分。其中設計和建立組織系統，就是指利用籌劃和設計的手段來建立一個能夠順利實現建筑工程管理任務完成的信息管理系統，通過對內部人員活動的規范化和對信息的傳輸來實現組織目標。組織運行則是指在建立了組織系統之后，各崗位和部門要按照組織要求來進行實際的組織過程。組織調整是指在進行組織運行時，對照組織目標，通過這種方式檢驗相關的組織系統的有關環節，同時對與組織運行和組織發展不相適應的方面，可以由此進行改善。

3、可以幫助對相關規章制度的制定

企業中的規章制度有利于對企業的相關工作進行有規范有條理的治理和管理，有利于促進企業的穩定健康發展。相關規章制度的制定對建筑工程施工可以進行科學的指導，避免因紊亂的施工秩序而導致的事故的發生，并能夠對組織及個人的行為進行規范，保證建筑工程施工的順利進行和完成。而且，對相關規章制度的嚴格遵守還能夠為建筑工程的質量和效率提供可靠的保障。同時，將建筑企業的規章制度與其責任和獎懲制度結合起來，能夠更加有效地促進制度的實施。而對規章制度的制定，要求必須具備科學依據，能夠保證員工的主動接受，其執行與檢查力度應該落實到人，著實保證企業員工的主動實施，調動員工的工作積極性。

4、對施工過程進行控制

4.1 需要對施工過程的投資進行嚴格控制。因為在建筑工程的實施過程中，企業的實施目的對其經濟效益的注重程度絕對是很高的，而投資是其成本的構成要素，利潤是建立在低成本和高收益的基礎之上的，將成本提高，即增大了投資力度，就意味著企業的利潤直接受損，也就是說其經濟利益得不到保障。鑒于這種原因，建筑企業在施工中，要嚴格對其投資力度進行控制，既保證了施工的正常進行，又不使其經濟利益受到損傷。

4.2 對施工進度也要進行嚴格的控制。施工時間是對施工中經濟投入的重要影響因素，適當縮短施工時間可以有效提高工程效率，減少施工成本投入，增加經濟效益。因此，需要對施工進度進行嚴格的控制。

結束語

總而言之，工程項目質量管理在房建工程中發揮著非常巨大的作用，對于其中存在的安全、人員、質量等問題必須要采取多管齊下的方式進行有效處理。在房屋建筑工程項目質量管理中對項目管理法的運用可幫助加強管理、完善管理機制，促進工程項目順利高效完成。

參考文獻

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中圖分類號：E271文獻標識碼： A

一、建筑施工項目管理的涵義

施工項目管理的管理對象是施工項目，它按施工項目的內在規律，實現對工程項目施工活動進行全過程、全方位的組織計劃、指導、 控制和資源的優化配置，最終取得最佳的經濟效益，它以合同為依據，以項目經理責任制為中心。施工項目管理的目標即是項目的目標，施工項目管理的主要內容，即質量控制、進度控制、安全控制、組織協調和信息管理。

二 建筑工程項目管理的特點

1、目標的明確性

任何工程項目都有明確的建設目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質量和功能標準。工程項目管理所追求的目標，就是在項目的各限制條件的約束下，將項目順利建成。

2、責任的明確性

首先是簽訂嚴謹合理的工程建設合同，明確項目管理各方的責任和義務，并且在項目實施過程中，相互監督和促進對合同的履行。

其次是工程項目管理的當事人在組建自己的項目管理組織機構時，要根據實現目標任務的需要，設置部門和崗位，并明確其職責、權利和任務，明確組織中各工作人員的責任，制定完備的工作制度。

3、管理的復雜性

工程項目管理是對項目發展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長。而工程項目管理的內容又包括質量、進度和投資(或成本)控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復雜的管理。

三、房屋建筑工程施工中項目管理存在的問題

1、風險管理和預警機制不健全

目前，許多建筑企業對風險沒有給予足夠的重視，對潛在的人才流失風險、產品風險、財務風險等簡單的歸結為市場的競爭。對于風險沒有一個全面的認識。對利潤的滑坡沒有給予足夠的警惕、對人才的流動沒有找尋深層次的原因；丟信譽、丟利潤、丟市場的嚴重錯誤多次觸犯；盲目的答應業主的一切要求，導致經濟損失；缺少預警機制，缺少防范措施。這些都給整個項目帶來了非常巨大的損失。

2、強調工程進度，忽視工程質量

在施工過程中，影響項目經濟效益的關鍵因素有很多，其中進度是比較重要的一個因素。在現實中，大多數的建筑商都認識到了進度的重要性，因此他們一味地追求經濟效益，加快施工進度，而忽略了施工安全，往往造成了返工等事件出現，反而影響了工程進度，因此建筑施工安全管理也是非常重要的。

3、人員繁雜，控制力度不夠

建筑施工過程中需要的人員眾多，往往會投入大量的人力物力，分別對不同的方面進行操作，施工單位需要對所有的建筑材料，施工人員進行管理，范圍較大，部門較多，難以及時有效的發現問題，導致會有一些意外情況的出現。

4、資金不足制約整個項目的發展

隨著市場的競爭越來越激烈，許多企業為了追求生存簽訂了一些不合理的、低價中標的合同，使企業長期處于貸款施工或者墊款施工的困境中。企業沒有充足的資金，就會導致一部分費用的拖欠，如材料費、人工費等，最終形成三角債。相關的資源也會由于債務的拖欠造成價格的上漲，給管理帶來了相當大的困難。

四、房屋建筑工程施工過程中項目管理的措施

1、做好項目資金周轉，保證項目資金充足

做好整個項目的資金運作，對于整個項目有很深遠的意義。在具體的工作中，我們要加強對資金的管理，勤儉節約，統籌兼顧，做好工程款的管理，從而使整個項目的資金運作良好。

2、加強對人工費、材料費、機械費的控制

在人工費控制上實耗工日數不得超過定額工日數，并結合實際發放工資與定額工資的情況對各工種直接費用進行控制。材料控制上應著重把好價格關和數量關，實行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環節或直接從廠家進貨，拉大與預算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現工程項目的低成本目標控制；材料采購數量原則上不得超過預算數，實耗數與預算數有差異時，應認真進行分析。如有正式設計變更或口頭變更應及時簽證補充預算，按時計算進度款和價差。關于施工機械費的控制，要切實加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率。在項目總成本上，造價編制與管理人員應負責各工種直接費的審核和匯總，項目財務部門可以采取定額包干的形式對各種費用核算進行控制。

3、增強質量管理，控制好返工率

在房屋建筑工程施工過程中，必須按照已定標準對工程質量進行嚴格檢查，而負責工程質量的各管理人員也要進一步檢查和管理好施工工序的實際質量，保證確切落實到整個建筑工程中，采取相應的防范措施，有效消除各種常見質量問題，防止資金在人力、物力、財力方面的大量投入，進而加大工程造價成本。

4、建立完善的施工項目管理制度

完善的管理制度是保證施工項目管理質量的基礎，在建筑項目施工的過程中，施工單位應當根據工程的實際情況有針對性的制定合理的管理措施，并借鑒國內外成功的管理策略與管理經驗，形成適合自身特點的管理模式。同時，想要確保科學的管理制度能夠得到落實，需要建立健全工程管理的責任制度，將相關的責任細化到人，提高管理者的工作積極性，最終全方面的促進工程施工項目管理質量的提高。

5、建立完善的質量監督體系

組成專業的質量監督小組，對施工現場的施工活動、材料使用、及樣品制度和質量管理體系進行實時監督，加大執行力度，保證建筑施工的正常進行，確保工程質量。

6、強化安全意識

強化安全意識，即將安全和生產同步，使安全寓于生產之中，并反過來作用于生產計劃；對施工項目的安全管理工作必須加強管理力度，制定切實可行的安全管理措施和制度，加強管理的措施是實現生產的重要保證，是對生產要素的狀態的約束，建筑企業應該堅持安全第一的施工原則，努力達到施工的“零事故率” 要落實安全責任，例行安全檢查，加強安全教育，實施責任管理。在具體的施工過程中，要務必杜絕不戴安全帽、亂搭安電線等問題，要建立專門的安全監督部門和檢查部門，使安全管理的工作落實的具體的工程建設當中。

7、對施工進度的控制

從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，確定進度控制目標，編制年度、季度、月度和周作業計劃 ，并控制其執行，執行中應根據工程實際完成的進度，隨時對計劃進行調整或修定，在保證工程質量的前提下，確保按期完成整個施工項目的任務；做好施工進度記錄，填好施工進度統計表，在實施進度計劃的過程中經常地、定期地收集實際進度數據、質量數據、時間數據和造價數據，將收集的資料整理和統計，形成實際數據，用施工項目實際數據與計劃數據進行比較，看運轉是否正常。

結束語：

建筑行業是國民經濟的支柱產業之一，建筑行業在推動國民經濟發展的同時，也得到了極大的發展。總之，建筑的施工中出現的問題往往會造成資金的額外投入及工期的增加，只有把建筑施工項目管理中的主要環節做好，才能使得房屋建筑施工按期保質的完成，保證企業的經濟效益。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程;項目管理模式;代建管理模式

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

前言 隨著我國科技水平的進步和市場經濟的不斷發展,建筑工程和房地產行業的競爭愈演愈烈,選擇一種合理、正確的項目管理模式將會直接決定建筑工程管理的成敗。以下本文就我國建筑工程管理模式進行簡要分析,同時提出專業管理模式，結合自己實踐，對代建管理制度進行探索。

1房屋建筑工程管理模式的現狀

1.1 項目管理模式較為單一在我國，傳統的項目管理模式，其主要是通過“設計-招標-建造”模式將設計和施工分別委托不同單位承擔。在設計完成后通過招投標選擇承包商，業主和承包商簽訂工程施工合同，業主單位派業主代表負責項目管理工作。工程總承包項目管理模式是由業主將項目建設全過程委托給總承包單位，即與一個總承包單位簽訂合同，再由總承包單位與專業或分包單位簽訂分承包合同。由此可以看出，我國現行的建筑工程管理模式較為單一，其不僅是受國家相關政策和制度的約束而造成的，同時由于項目業主、承包商對于新的管理模式缺乏了解和認識，從而也阻礙了創新管理模式的發展。

1.2 項目業主的管理經驗少、水平較低

在建筑工程項目中，大多數業主由于考慮自身利益或成本支出，不委托或聘用專業項目管理單位，是由業主單位組建工程建設指揮部對項目進行管理。在整個建筑工程實施期間，必然組建并維持一個龐大的臨時管理機構，由于沒有專業團隊的優勢、缺少經驗等原因，相應增加了項目管理的成本。隨著工程的竣工、交付，項目管理機構也就地解散，由此難以積累和總結管理過程中的經驗與教訓。

1.3 監理等其他咨詢單位的局限性

實行的建筑監理制，為提高我國工程項目建設水平作出了一定的貢獻。目前的監理單位仍然存在不足之處，多數監理的工作只局限于施工階段中的質量控制，更難以實現項目建設全過程管理。我國的其他咨詢單位如工程咨詢公司等也存在服務范圍小、業務單一改革、無法提供工程項目全過程管理服務等問題。

由專業化機構進行項目管理的模式：

2.1項目管理服務模式PM（是由專業項目管理單位受業主委托作為業主代表進行全過程或某階段的管理和服務）和項目管理承包模式（就是在PM基礎上增加工程設計等內容）。

2.2建筑工程管理模式（CM模式）：

CM模式，又稱階段發包方式，主要通過快速路徑法進行。由業主委托的項目負責人CM企業或經理與設計、咨詢人員組成一個小組，共同負責組織和管理工程的規劃、設計和施工。自項目設計時就聘用具有施工經驗豐富，行業信譽良好，技術條件充足的CM經理參與到規劃、設計、施工階段中，可以在設計階段預先就可以考慮施工因素，以改進設計的可施工性從而節省投資。采用此模式可以縮短從規劃到竣工的時間，使項目提前投產、節約投資、減少風險。

2.3“代建制”模式：

在《關于投資體制改革的決定》指出：對非經營性政府投資項目加快推行“代建制”即通過招標等方式選擇專業化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質量和工期、竣工驗收后移交給使用單位。

對代建制項目管理模式的實踐：

3.1代建單位概況：作者所在單位近年來主要是為開發區的自建項目進行代建管理，該開發區成立后隨著開工項目的建設增多，管委會的職能部門已無法為園區加快工程建設和樹立形象等進行專業化管理，因此成立了政府/集團領導的專業化公司，借鑒成熟開發區和房地產經驗，面向社會公開招聘了項目管理人員，主要有房建、市政和園林三大專業版塊。

3.2項目代建管理的實施：負責代建的項目有物流企業總部聚集區和企業招商展示館、保障房和標準廠房等項目。作為代建單位，借助管委會職能部門進行項目立項和可研，通過招標選擇合作伙伴，包括造價咨詢、項目設計、施工或者引進BT投資單位，作為項目業主的代表進行全過程代建，即從項目的可研報告開始介入，負責可研報告、初步設計、建設實施至工程竣工驗收和移交全程管理，但工程造價管理部門在管委會和集團直屬。

3.3.1項目策劃和決策階段管理：開發區成立初期，主要是結合招商引資需求進行策劃、評估項目，由于時間緊，這此工作主要是結合開發區規劃和項目定位、需求等，多是與項目初步設計穿行編制可行性研究報告、環保、交通評審等相關評審報告進行決策的。

3.3.項目準備階段的管理：包括方案設計和施工圖紙設計、征地及建設條件的準備、招標選定監理和承包單位、簽訂合同。我們要聯系征地和國土部門進行征地和報地、批地，征地拆遷問題，涉及村民數量多、工作復雜、難度較大，也是目前影響項目落地的重要因素；項目設計工作，對于工期要求緊的項目經常會參照CM模式，在初步確定單方造價的前提下，由設計院先提交土方開挖圖和樁基圖等為項目破土動工和打樁創造條件。

3.3.3項目實施階段的管理，其任務是將藍圖變成工程項目實體，實現投資決策意圖。現場準備階段的管理主要是三通一平（有的項目要七通一平）。我們編制項目管理規劃，如人員的配置、項目各階段的主要時間節點；若施工前的管理工作，必須對所承擔的項目有系統的深入了解,做到掌握全局并能在施工前及時發現問題和解決問題。督促監理單位編制監理規劃和監理細則；督促施工單位全面編制施工組織設計。精心組織、科學施工。施工階段作為代建單位主要是針對項目建設的進度、質量、安全、投資成本、文明工地建設等方面進行過程管理，本階段在工程建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大，也是我們目前代建管理的最重要的部分，我們根據項目的規模和結構類型，委派合適的人員組建成項目部，駐現場進行管理。

3.3.4項目竣工驗收移交及總結評價階段：

作為代建單位在施工其間按《施工驗收規范》組織相關單位進行基礎、主體封頂等中間驗收，其中竣工驗收前的檢查與調試工作是重點，項目調試合格組織相關單位進行驗收后，配合建設單位移交給業主或物業公司后項目進入保修期，我們的代建任務基本完成。同時根據項目合作模式和項目實施情況，進行總結評價，如我們的BT項目由于投資額度大，項目建設工期緊，有時甚至是“邊設計、邊施工”，在實施期間對投資單位的設計和招投標工作監控不及時、不到位，在抓進度的同時也影響了成本的控制，如在施工其間由于材料設備認質認價、結算方式等有爭議而花了大量的時間進行溝通和博弈，雙方通過這種合作進行總結和歸納；我們為政府代建的自建項目，從招標選擇優秀施工單位、資金支付是由政府財務部門統一考慮，報建手續辦理是我們開發區職能部門，因此效率較高。

4.項目代建管理總結和提高

4.1 工程項目管理實施，根據各工程的特點和環境特征,組建相應的項目代建管理團隊，項目必須嚴格按照《建設工程項目管理規范》的要求,采用矩陣式項目體系組織實施,強化內部管理,確保順利實現各項總體目標。

4.2堅持項目建設帶動戰略。我們配備專業項目管理團隊、結合開發區實際情況和各職能部門進行專業化管理。在保質量、保安全的前提下，項目進度管理和文明工地建設是重點，建設速度快，早日能為園區樹立形象，也使招商企業盡早投入使用。采取真抓實干等優良作風配合征地拆遷，在設計中多采取階段設計管理，銜接招投標環節的進度，選擇施工單位、專業分包和材料設備供應商。在施工管理中，我們督促施工單位從總體工期安排上,組織充足的勞動力、機械和周轉料保證整個房屋建筑工程可以實現同時施工, 確保充足的作業面以及作業人員,做到有作業面、有作業量就有作業人員施工。盡量縮短主體結構的施工時間,一方面減少現場大量的施工人員,另一方面給后面的裝飾、屋面結構和設備安裝、調試等施工留下充足的時間,確保項目按期交付業主使用。

4.3代建管理中存在的有待于我們自身提高或解決的一些問題。如隨著我們陸續開工項目的增多，建設項目的建筑型式、結構類型、復雜程度不同、代建內容的需求多，對我們項目管理的人員專業需求和經驗提出更高的要求；作為代建單位，我們的甲方建設單位也分屬于管委會或集團及子公司，及其分別配置造價管理部門（大多是委托專業造價咨詢單位實施），由于在建項目多、建設單位和造價部門專業人員也少，在溝通和配合速度上還不同程度的影響到我們代建的效率。

因此，為了完成越來越復雜的代建任務，需要我們建立高效率的項目代建管理團隊，在項目運作過程中，不斷根據工程實際情況調整、充實各類專業人員，只有充分溝通并得到建設方高層管理者的支持，才能打破組織界限，建立優秀的項目管理工作團隊，達成風險共擔、資源共享。實行界面的有效管理，需要有效地處理業主、承包商、設計方、施工方、供貨方等多方面的關系。項目代建管理方要充分利用開發區這個政府資源，并要主動與西安市的政府主管部門取得合作。必須采取積極有效的措施與各級政府保持融洽和諧的關系，并努力尋求項目審批和各種手續辦理更快捷的途徑，能確保及時地完成自己的項目代建管理任務。

結束語：總之, 百年大計,質量第一”，專業項目管理在我國建設工程項目中新的管理模式，從整體上看，盡管專業項目管理在運行過程中存在著一些問題有待今后改進和發展，但采用項目管理能給業主在建設項目管理中帶來的效益是相當可觀的，項目參建單位只要及時對新的項目管理模式加以運用和實施，并對實施過程中出現的問題不斷地修正和完善，消除項目管理管理模式中的不利因素，達到真正實施專業管理的目的。

參考文獻

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基本上每一個房建工程合同的利潤都與施工的過程和程序密切相關，在絕大多數的房地產開發的過程中，合同通常都涵蓋了開發的整個過程，甚至包括了幾個相對獨立的房屋。這種的工程合同一般會有很多的硬性規定，例如在整體施工竣工之前首先必須完成某個特定的單元的建筑，從而做到滿足合同要求的階段。通常的情況下，在某個時期看到的住宅區都處在建筑過程中的不同階段。不過，其他的部分當然還處在房建工程的早期建筑階段，讓購買者進入已經完成的單元入住還普遍存在的。這樣的現象當然和開發商脫不了干系，但是也是為了能夠有效獲取項目的收入以及對費用的周轉情況進行管理和控制。

1 房建工程項目建設成本的內容

當然在談具體的施工階段的成本管理與控制之前，要先講下整體房建工程的成本，工程成本的總費用主要包涵了材料的成本費用、工人的工資、設備的費用等，另外在工地的架設和保險的提供也包含在其內。其中的材料的費用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具設備，而設備主要就是指接械的車輛或者工具，例如吊車或者混凝土運輸車等，還有就是勞動力指的是人力資源。而施工階段的成本與上面的房建工程成本大同小異，二者并無直接的區別，因此，房建工程的項目建設成本主要涵蓋了各項建設施工所支出的費用。

2 房建工程項目建設成本的管理與控制分析

房建工程的各項項目從開發到施工各個階段的成本費用包括：土地的承包成本、房建工程設計的成本、招投標的過程中的成本控制以及在具體的施工過程中的成本，下面我們就對房建工程項目建設成本的的管理和控制進行分析。在房建工程的項目建設實施過程中，主要進行的工作是完成企業或公司預先設計的目標，完成房屋的實體建筑，同時完成工程項目的預期進度，保證其質量和提升房屋工程使用價值的主要方式。因此在這個過程中需要投入的資金和人力、物力等很多的資源。而在施工過程中消耗的成本費用會占到工程項目整體成本的13%左右，在具體的實施過程中通過減少投資來獲得成本的降低是不切實際的，但是一旦管理松懈或漏洞極易發生浪費的現象，從而造成工程的成本投入超出預期的投資。因而有必要在施工的過程中采用先進技術和管理手段來完善施工的具體方案，從而降低工程量發生變更的發生率，縮短實際的施工周期，從而有效的減少工料的消耗。因而，在房建工程的施工過程中的成本相關管理和控制工作，主要在于對工程建設方面成本的管理與控制。具體的實施過程需要從下面幾方面做出相關的改進。

2.1 對成本管理體系進行完善

在房建工程項目建設施工階段，對其成本的管理與控制，要有一套與之相適應的施工管理體制，在這種制度下，成本管理才能發揮其對成本的控制效果。在一些房建施工項目中，雖然定了許多的規章制度，但是相關于成本控制的規章制度卻很不完善，其中，表現出來最主要的毛病在于成本管理中不明確的責任，不得力的獎罰制度，這樣就直接導致了在進行成本管理的活動當中沒有嚴格的規章制度進行劃分，因此，進行高效完整組織機構的建立對于房建工程項目成本管理有很重大的意義，于此同時，還應為加強各部門間的協作而制定相應的規范，以明確各部分和施工人員在成本管理中的責任所在。

2.2 成本中材料費的控制

在房建工程項目建設的成本結構中，占比重最大的為材料費，施工材料的成本占了整個工程的百分之七十左右，因此，成本管理中材料費的控制應作為重點。對材料費用實施控制，并不是說用盡一切辦法進行材料的節省，對材料費用的節省應該以保證材料質量作為前提。在進行材料采購時，應堅持運輸經濟、物美價廉、儲存合理的原則，從而對采購成本進行控制。在實際使用過程中，也應加強對耗損材料的控制。以使用合理為前提，采取限額領料的方式，各班組就只可以在規定限額內對材料進行分批領用，在超出限額領料的情況下，應對原因作出分析，并采取相應的措施進行糾正。對進料要嚴格的控制，對運輸過程中造成損壞或者經檢驗不符合標準的材料，應該及時與供貨商聯系，辦理相關的退貨或更換手續，以解決質量的隱患。應加強對現場的管理，進場后的材料要進行妥善的保管安放，以避免損失浪費和二次倒運。要完善和健全材料管理機制，進行統一的供應和采購。應采用領料責任制的方式，分配專人對材料進行領取，確保專料專用。應對建材市場動態及時的掌握，技術人員應對材料的性能和價格指標作出技術性分析，采購人員也要把材料的價格控制在預算的范圍當中。應對資金時間價值進行考慮，以實現中轉環節的減少，加快貨物的運轉周期，減少占用的流動資金，從而盡可能的降低材料的儲備。

2.3 成本中機械使用費用的控制

在房建工程項目建設成本中，機械的使用費用也占有很大比例。機械的使用費用主要包括工程原有機械設備的維護、折舊費用以及外租設備的租賃費用。要實現對機械使用費用的控制，首先應按照施工工序的要求，對施工設備進行合理調配，來提高機械設備的完好率和利用率。那些已經完成工作量結算的外來租賃設備，應該做好原始的相關記錄和準確的結算。其次應嚴格執行機械設備保養程序，以盡量減少不必要的設備修理費；再次應配備專門機械技術人才，實行設備責任制，把人為損失和油耗盡可能的講到最低。最后應成立專門的設備管理小組，負責設備的檢查、調度、評估、維修等具體事宜。

2.4 成本中人工費的控制

成本中的人工費用指的是房建工程項目管理人員以及施工人員的工資費用。對人工費用的控制應根絕項目的實際情況和企業自身的特點，通過一系列標準和措施的制定，從而實現合理的控制。應盡量采取計件的工資方式，來調動施工人員的積極性。應依據勞動定額進行定額工作量的計算，并將文明施工、安全生產以及零星用工采取包干控制，來防止人工費用超出規定標準。提高班組的組織管理和生產工人的技術水平，根據技術要求和施工進度，對各工種人數進行合理的搭配，以實現勞動生產率的提高。

3 總論

對房建工程項目建設成本的管理與控制要考慮的方面有很多，不僅僅是上面提到的這些方面，還有很多其他的實際考慮的方面和意外情況的發生所帶來的成本等，還有就是在發生利益糾紛時，進行工程賠償等的成本費用，因此，影響施工建設的成本費用有很多的因素，要結合實際和理論來將人力、物力進行有效的合理的配置，從而提升項目建設成本的管理水平。

參考文獻

[1]鄭慧開.關于房地產開發項目的可行性研究[D].湖南房地產.2009(2)

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中圖分類號: TU721.2文獻標識碼：A文章編號：

建筑產品不同于其他商品。建筑產品只有通過建設、設計、施工、監理等各方的共同努力，才能使其合格地交付使用，但是在各個環節所起到的作用是不容忽視的，在這個過程中建設方扮演著重要的角色。現結合徐州礦務集團棚改安置房建設就建設方如何進行工程項目管理作簡要分析與探討。

1 通過設計招標，確定合理設計方案，提高設計質量

1.1 通過設計招標, 優選設計單位和優化設計方案

一個好的設計方案應該是功能適宜, 技術先進, 經濟合理的統一體, 應該是技術與經濟有機的結合體。在具體設計過程中, 設計方案的優劣除受設計人員自身技術水平影響外, 還要受地質狀況、氣候條件、周邊環境、材料設備供應、施工安裝、建設投資形式等多種條件的約束。徐州礦務集團棚改安置房地點分散，地質條件復雜，有的項目建設在采煤塌陷區，有的項目建設在山坡的上，基礎處理復雜，難度較大，因此想要達到方案最優、質量最好、造價最低的目的, 就必須對設計單位進行招標，優選設計單位，以確保設計質量，已便于施工，減少施工過程中的設計變更和工程量簽證。

1.2實行限額設計

限額設計是促使設計單位改善管理、優化結構、提高設計水平, 真正做到以最小投入取得最大產出的有效途徑。由于棚改安置房面向的是礦區低收入群體，降低工程造價顯得尤為重要，因此設計人員應按批準的設計任務書和投資估算, 嚴格控制施工圖設計。在實行限額設計的同時注重優化設計, 兼顧使用功能。

1.3施工圖會審

建設方應協調施工方各專業技術人員對各種施工圖紙進行認真會審, 從設計圖紙上進行各專業優化配置, 減少或避免專業間的技術沖突, 將交叉專業提前尋找到更合理的配置方案,以最大限度地提高設計質量的同時，為方便施工、合理縮短工期創造條件。

2 通過施工招投標招、擇優選擇施工單位, 杜絕不符合要求的施工單位投標中標

2.1 嚴格施工單位資質審查

資質審查過程中，必要時應進行實地考察, 防止施工質量低劣、財務狀況差、信譽差的施工單位入圍, 特別要防止施工隊伍的掛靠。尤其是在進行招標預審時, 必須搞清楚是否有掛靠施工單位參與投標,不可只聽從有些施工單位介紹，而要根據施工單位已完工程業績通過實地調查, 對考察項目的現場管理、項目經理管理協調能力、有無工程質量安全事故、合同履行的能力等進行了解，必要時可征求完成的建設單位、監理單位意見最終確定入圍單位，條件許可的情況下可建立合格承包商的名錄。

2.2 推行工程量清單計價模式下的招投標

工程量清單由建設方或委托招標單位編制, 作為招標文件的一部分, 投標人根據自己的企業定額自主報價。評審投標報價時不僅注重總價, 更注重價格構成, 各投標報價工程量相同, 價格構成清晰可比, 便于進行投標的響應性、報價是否合理的評價。各投標人的優勢體現在報價中, 使報價結合質量及工期的綜合合理低價評標得到有效的保證, 同時一定程度地消除了串標、抬標等不良現象, 避免了工程造價被惡意扭曲, 也將有效改變招標人盲目壓價的行為, 有利于規范投標人在投標中的行為, 從而真正體現公開、公平、公正的原則。

3 加強建筑工程施工合同管理

建筑工程施工合同是建設工程合同中非常重要、非常典型的一種常見合同方式, 它是為完成某建筑安裝工程項目, 明確甲、乙雙方權利和義務的協議。它一經簽訂, 即成為約束合同雙方的最嚴格的法律文件, 是嚴格受到國家法律保護的, 合同中的每一條都與雙方利害相關。所以在簽訂合同時, 如對其中合同條款未做詳細推敲和認真約定, 特別是對違約責任、違約條件、風險約定未做具體約定, 即草率簽訂, 則容易導致工程合同糾紛的產生。所以，必須增強對合同的法律意識, 把握合同條款的內涵, 精心推敲合同文字的措詞, 增強合同條款的嚴密性。在合同中, 要明確合同的內容和范圍以及合同文本界限, 做到資料齊全、文字嚴密、避免含糊其詞, 這樣才能保證合同的順利履行。完善的、有效的合同也可以預防糾紛的發生, 有效地減少、避免施工索賠, 減少工程費用的發生。例如，新河花園項目, 建筑總面積約5萬平方米,擬建住宅14棟。在項目施工合同簽訂時, 建設方與施工單位對施工合同的條款, 特別是專用合同條款部分，逐條進行談判協商，整整花了將近7天時間, 才就施工合同基本達成一致。在合同談判中對一些日后在施工合同實施過程中可能會遇到的問題如何去處理，在合同中能先明確的, 雙方盡量先明確好, 能細的盡量細, 避免出現問題后再去協商處理辦法。

4 加強對監理單位的管理, 采取各種方法, 確保工程質量

由于建設方對施工的具體質量控制主要是委托監理工程師進行。所以必須對監理單位進行考察，根據工程類別、投資大小來合理選擇監理單位。只有這樣，由監理公司依據建設方與施工方簽訂的工程承包合同, 對建設項目進行全面監理, 使承包商的工程質量活動才能完全處在監理的控制之中, 從而有效地開展質量控制。建設方對監理的監督控制, 主要通過監理工作月報和進行現場監督。根據監理月報反映的質量情況, 并通過現場勘察來督促監理和施工單位對有關質量問題采取相應措施, 共同搞好質量控制, 達到質量控制的預期目標。新河花園項目施工過程中, 建設方對監理每天進行考勤, 確保監理人員在位在崗, 并在每周四下午3: 00 的工地例會上對監理工作情況進行總結, 如果違反了有關規定, 建設方將對監理相關人員進行必要的經濟處罰；對情節嚴重的監理人員予以清退。監理工作到位了,施工現場管理和施工質量也能得到有效保證。

5 嚴格控制設計變更并及時現場簽證，控制工程造價

（1）在施工階段, 工程現場情況多變, 設計變更在所難免, 但設計變更應盡量提前, 變更發生得越早, 損失越小, 反之就越大, 尤其對影響工程造價的重大設計變更, 更要用先算賬后變更, 使工程造價得到有效控制。建設方要根據實際情況，對技術類變更嚴格控制, 并要建立一套完整的制度和審批程序, 用制度來規范設計變更。例如，華美和園三期棚改安置房工程, 因局部地基在池塘塘內, 原設計為樁基礎, 通過現場考察，建設方協調設計、勘察等單位進行反復論證,由于住宅樓只有6層, 且池塘已開挖，最后決定，采用碎石壓實回填, 既方面了施工，有可縮短工期，且工程質量有保障, 還節約了工程造價。

（2）及時辦理好現場簽證。現場簽證應當準確, 避免失真、失實, 做到不該簽的內容不盲目簽證, 也要防止有些施工單位利用建設單位管理人員不了解結算方面的知識來達到虛報、多報工程量而增加工程造價的企圖。簽證不及時, 不準確, 給工程結算會帶來很多麻煩。

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近些年來，隨著工程施工數量、建設規模的不斷擴大，建筑工程施工安全生產方面的問題時有發生，且呈現出上升的趨勢。建筑工程安全作為目前建筑工程施工效益的最佳保證環節，其存在不僅影響到工程施工進度、施工效益，更是嚴重威脅著工作人員人身安全。因此，在目前施工建設中做好建筑工程項目管理中安全控制工作極為關鍵，這一問題的出現不僅困擾著施工人員、施工單位，更是國家、政府工作重點。

1.工程概況

1.1工程概況

某工程在施工建設之初預計建設總面積約為8萬平方米，是分為地上和地下兩部分的工程結構，其中地上工程共有四層，而地下工程為一層。在施工建設中，架空層面積約為3.5萬平方米，長度為1千米，中部主樓寬度為156米，長度為348米。在施工建設中，建筑工程的平面布局為T型，各柱結構之間的間距為12米，柱子橫截面為1平方米，地下室樓板厚度為0.5米，厚度為0.3米，在施工建設中所涉及到的混凝土澆筑量為7萬立方米。

1.2工程特點

本工程在施工建設中，主要的施工特點在于：混凝土結構超長、超大，其在施工建設中所涉及到的混凝土量多、混凝土澆筑影響因素大；施工中施工現場地下水位較高，容易造成土壤受到地下水的影響而產生較大的滲透問題，給基坑降水帶來一定的影響，甚至是產生流沙現象；由于受到工程地理位置的影響，使得工程在施工建設中存在著環境復雜、白天大多為烈日天氣，而一到晚上，經常會出現5～6級的大風天氣，造成現場風沙大。

2.建筑工程項目質量安全出現的原因

根據目前工作中常見的各種安全問題進行分析，其主要原因由以下幾個方面構成：首先，在建筑工程施工建設中由于工程多為露天作業、工程量大、高空作業頻繁，這就造成了在工程施工建設中存在著許許多多的不確定因素，從而給工程安全事故的發生埋下隱患；其次，現場施工人員復雜、人員流動性大、工作人員本身安全意識淡薄造成了無法在安全事故發生之后及時的做出應對工作；再次，建設單位在工程施工建設中單純的主球工程施工進度和效益，任意壓縮工期、違反有關規章和制度，導致了工程施工安全隱患的增大。因此，在目前的工作中我們有必要對建筑工程施工中存在的安全問題進行分析，提出相關的工作控制要點。

3.房建工程項目管理中質量安全控制措施

項目安全控制是現階段建筑工程領域中一項核心課題，也是整個建設領域工作人員研究的焦點。在工作中，所謂的項目質量安全控制主要指的是項目施工建設的單位為了保證工程施工進度、施工安全、施工質量有計劃、有組織、有目的的進行工程施工管理活動，從而使得工程中所涉及到的工作人員、設備使用、建筑結構安全都得到有效保證，從而取得做大的經濟效益。在目前房建工程施工建設中，做好施工質量安全控制需要從以下方面入手分析。

3.1安全制度的完善

由于本工程在施工建設中是由國家政府投資建設的，因此在施工建設中極容易受到投資主體變化而產生安全管理問題，因此我們在工作中必須要提前對這些問題進行處理和預防。這主要是由于過去的工程建設中由于安全制度漏洞造成的管理問題已成為整個工作體系中研究的焦點話題。在目前工程建設中，做好安全制度完善工作需要從項目的領導、部門管理人員以及工作人員進行層層落實，做到責任到人。從而保證每個崗位的工作人員能夠在工作中明白自己的職責和權限，從而保證工作的順利、持續、科學開展。

3.2質量投入

隨著近年來社會的發展，以建筑工程施工管理規范和管理辦法的完善為基礎對項目進行全方位控制已成為現階段工作人員面臨的核心話題，也是做好工程質量的首要保證。但在實際項目經理部沒有較詳實的賬務管理。其第七條、第八條的規定的可操作性較差，建設單位與施工單位根據協商確定安全防護、文明施工措施項目費用的預付、支付計劃和使用要求。

3.3實施階段質量管理

3.3.1前期階段

各項工程參與者審查：監理工程師應該是懂經濟、懂技術、懂管理、懂法律，并且還要有一定的工程實踐經驗的全面的技術人才。因此在資格審查時必須嚴格，做到持證上崗；施工隊伍的思想素質、技術素質及身體素質的好與壞將直接影響工程質量。為此，在審查時發現有不合格者，堅決不能上崗。

工程所需的材料檢查：所有用于工程中的材料必須有產品合格證、技術說明、抽驗報告，并經質量管理人員認可后方能使用。

工程設備審查：永久性生產設備的采購，應通過質量管理人員的認可，并且要經過驗收后才可進場。重要的施工機械設備應定期提供機械性能檢測報告，經質量管理人員認可后方可使用。

對施工方法審查：審查施工單位提交的施工方案和施工組織設計，經審核后即作為施工依據。

施工前環境調查：施工環境包括施工現場的氣象、水文地質、交通及周邊有關條件等。對環境進行調查的目的是掌握情況，保證施工順利進行。

3.3.2施工階段

每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質量的條件或因素進行控制。如要保證有足夠的勞動力去參加工作，以防由于疲勞而出現怠工現象等；每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進行檢測，確保其能夠達到預定的質量標準。

設置質量控制點的目的是根據工程項目的特點，抓住影響施工質量的因素，對施工中重要部位和薄弱環節事先做出相應的預防措施，以便對其進行預先控制，并在施工過程中作為重點，嚴格控制。

3.3.3竣工階段

對整個施工階段的工程質量進行驗收，如發現問題則要進行修復，必要時進行返工，絕對不可以疏忽；審核提交的質量檢驗報告及技術性文件，如有缺損則要重新檢測或整理，直到補齊為止；審核提交的竣工圖，如與原設計的施工圖不符，必須說明原因，否則需按照施工圖返工；對于工業建筑還要組織聯動試用，直至其功能可以滿足使用要求為止；整理各分項工程的檢查驗收數據及報告，按照國家建筑工程質量檢驗評定標準系列進行等級評定。

4.結語

質量安全管理的中心問題，是保護生產活動中，人的安全與健康，保證生產順利進行。建筑工程項目質量安全的控制管理就是在工程項目管理過程中，組織安全生產的全部管理活動。通過對生產因素具體的狀態控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，確保不引發事故，尤其是引發使人受到傷害的事故。建立完善的建筑工程項目安全預控管理系統，對預防和降低安全事故的發生具有十分重要的意義。

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一、房屋建筑工程施工質量控制的基本原則及特點

（一）堅持預防為主的原則

在建筑工程施工過程中，預防為主的原則是非常重要的一項原則，堅持這項原則的目的是為了更好的避免出現工程事故之后才進行檢查。在建筑施工過程中，相關人員應該在工程施工階段便著手展開質量控制措施，將質量控制貫穿于整個施工過程中，做到全面的施工管理，通過采取相應的質量控制措施對建筑工程質量控制的理念進行貫徹落實，從源頭開始抓起，對施工質量問題的出現進行控制。

（二）堅持質量為首的原則

建筑工程項目質量的好與壞直接關系到人們的生命財產安全，因此在建筑工程項目施工環節中，應該堅持將質量放在管理的首位，堅持質量為首的原則。在建筑工程項目管理工作中充分重視建筑工程施工質量，同時將其放在施工管理的首要位置。城建單位也應該不斷提高自身的施工質量與施工效率，對單位現有資源進行整合與配置，最終促進全體人員工作積極性與工作質量的提高，將質量管理的概念貫徹到施工過程的每個環節之中。

（三）房屋工程質量特點

對于建筑工程質量的特點主要有：安全可靠性，建筑產品不僅僅要滿足人們的用途需求，同時也要具有安全可靠性，以此來保證人們的安全。反映使用功能的質量特征，對于建筑工程項目來說，其功能性質量屬于對建筑工程的一個客觀反映。另外藝術文化性也是其工程質量一個顯著的特點，建筑工程要具有一定的社會文化性，以此來體現出建筑的本質，吸引人們的目光。

二、房屋建筑工程施工質量的主要影響因素

房屋建筑工程的施工所涉及的內容相當的廣泛。在這樣的情況下，對于房屋建設工程的質量而言，所具備的影響因數也較多。而房屋工程建設的施工過程是一個“不可逆”的過程。這樣的話，對于房屋建設工程施工過程中的質量管理與控制就顯得尤為重要。因此，提高房屋建筑工程中項目施工的質量管理與控制是整個工程的關鍵所在。

（一）施工人員的影響

施工人員的影響主要表現在房屋工程設計人員以及房屋工程施工技術人員身上。他們所帶來的影響大多是在自身不注意或是沒引起重視的情況下所導致的。因此，采取相應的措施來有效的改善施工人員的工作態度、提高施工人員的工作積極性，是避免“施工人員影響”的根本措施。

（二）建筑材料的影響

在房屋建筑工程的施工現場，建筑材料以及一般的施工配件是無處不在的。因此，在工程施工過程中，對于建筑材料的選擇一定要做到“選優不選差”，建筑的材料一定要符合國家制定的相關標準。只有這樣，才能有效的避免因為建筑材料而引起的建筑施工問題的出現。

（三）施工方法的影響

房屋建筑設計的技術、房屋建筑施工的技術以及施工工藝等，是房屋建筑施工方法的組成部分。只有合理的施工方法，才能有效的保證房屋建筑工程施工的質量。

（四）施工設備的影響

在現代化的房屋建設工程中，對于施工設備方面，隨著現代科技的不斷發展，各種先進的機械設備，被運用到了工程施工中。而機械設備，作為房屋建設施工中主要的使用設備，它對于房屋建筑工程的施工質量而言，有著巨大的影響。

三、房屋建筑工程施工質量控制對策

（一）提高管理人員及施工人員的質量意識

在房屋建筑工程施工的過程中，由于管理人員質量控制意識不高導致施工質量的下降，因此，對施工管理人員應該進行有效的教育，要求施工管理人員對房屋建筑質量問題進行系統的學習，這樣能提高施工管理人員對房屋建筑施工質量控制的專業水平。另外，針對于施工人員，可以開展房屋建筑施工質量學習活動，要求施工人員將目前最先進的房屋建筑技術進行研究分析，之后提交總結性報告，這樣不僅能使施工人員學習到先進的施工技術，而且也能提出自己的一些觀點，無疑有著很大的進步。合理的對施工人員進行分組，將優秀的施工人員分布在各個小組中，并將其設立為模范，此方式有助加強組內工作人員積極性，增強各組工作競爭意識，同時也可設置管理獎懲機制，對于工作效率高的小組進行物質獎勵，對工作效率低的小組進行物質懲罰，全面提高整體管理人員及施工人員的施工質量控制意識，實現房屋建筑工程施工質量的提高。

（二）加強施工質量保障體系建設

加強施工質量保障體系建設尤為重要，由于質量保障體系的完善程度直接決定了房屋建筑施工工程的質量，因此，要建設一個高標準的質量保障體系，其直接影響著房屋建筑工程中的總體施工質量。在建立高質量的施工質量保障體系中要考慮的因素很多，例如，施工總體水平、施工完成進度、施工工程中的占地規劃、施工工程中的人員配備和施工工程的材料選取都是其中要考慮的重要因素，其影響著施工質量總體水平。

（三）做好對施工材料的質量控制

建筑工程材料是工程建設主體的主要組成部分，房建工程項目的順利實施離不開來施工材料的支撐，因此，建筑工程材料質量的優劣，將直接影響到房建工程整體的質量。加強房建工程施工材料的管理要從下面工作入手：一是，嚴格做好材料編制、驗收和復核工作，有關施工材料的每個環節都不得掉以輕心，要嚴格按照規定進行檢查驗收。二是，嚴格規范材料采購行為，以工程設計對材料的質量、規格為基礎，在復核預定的規范和標準時，要對多個供應商的報價進行比對，選擇質優價低的材料，做好材料的驗收、復核和入庫保存工作。三是，規范材料入場后的檢查工作，入場后的材料并不代表就是全部合格的，還需要對這部分材料進行抽樣檢測，檢測后發現損壞材料或不符合標準的材料要將其清出施工現場。做好施工材料質量的控制，是房建工程項目施工管理的重點，只有確保了施工材料的質量，才能保證房建工程項目整體的質量。

結語

總之，房屋建筑工程與人們的生產生活息息相關，所以房屋質量的優劣影響的不僅僅是項目投資的成功與否，更重要的是影響房屋建筑使用的安全性。房屋建筑工程涉及的范圍較廣，所以房屋建筑施工是一個較為復雜的過程，因此要提高房屋建筑施工質量就要培養一批綜合素質高的施工隊伍，提高全體施工人員的質量意識，從施工安全和施工技術方面入手，有效管理房屋建筑工程施工，從而提高房屋建筑工程施工質量。

參考文獻