工程管理的范疇大全11篇

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Abstract: This paper introduces the definition of project management, describes the scope of the project management. Final analysis of project management issues and solutions, and expounded the importance of project management.

Keywords: project management; problems; measures; significance

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A 文章編號：

1工程管理

所謂工程管理就是對工程項目的施工建設過程進行管理。其中工程建設項目招投標管理起到舉足輕重的作用。建設工程項目在設計完成之后，施工開始之前是進行工程招投標的階段。通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程建設成本。工程招投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面。通過招投標開發商擇優選擇施工單位或材料、設備供應商，這對工程項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。

招投標工作要注意以下幾點：

1.1對施工單位資質進行嚴格審查，必要時應進行實地考察防止施工質量低劣、財務狀況差、信譽差的施工單位混入投標單位之列。施工隊伍的優劣關系到建設單位工程造價控制的成敗。因此，要求施工企業具有足夠的技術實力，它不僅使施工企業自身的生產、經營實現高效、優質、低耗，也使施工企業能夠有實力在工程造價上給建設單位合理的優惠。

1.2嚴格制定工程招標條件，認真編制工程標底和標書，做好評標定標工作工程招標應采取公開招標或邀請招標。招標書條款應嚴謹、準確和全面．工程造價及相關費用應盡量包死，少留或不留活。要編制好標底，有條件的單位應盡量自行編制，工程標底要保證質量，把工程標底控制在合理造價的下限。應反復審查造價水平的合理性，是否在投資控制的范圍內。

1.3合理低價中標業主方對項目的“合理低價”應做到心中有數。避免投標單位以低于成本價惡意競標。業主對項目建安工程造價成本應隨時掌握好。

1.4抓好合同管理，避免工程索賠在工程施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前施工單位采取“低價中標， 索賠贏利”的工程承攬方式．作為業主方就要做到事前把關、主動監控、嚴格審核工程變更。從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更。以減少不必要的工程費用支出。避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行合同義務及時提出反索賠。使工程項目成本得到有效控制。

1.5加強工程施工現場管理如若條件許可，每一項目盡量安排兩家以上的施工總包單位進場施工。一是在工程進度、安全質量、文明施工等方面有可比性，容易激發起施工單位的工作積極性，便于甲方和監理單位進行管理；另一方面，萬一有一家施工單位由于工程質量、施工管理等方面的原因需要被清退出場，另一家施工單位也能很快組織施工力量，不至于對工期造成太大的影響。如若只有一家單位施工，即使施工單位素質很差，但由于工期、施工組織等方面的原因，甲方很難下決心將施工單位清退出場，在工程管理中常常陷于被動。現場項目管理，必須樹立監理權威，一旦施工單位進場，甲方人員盡量避免和施工單位直接接觸，尤其不要繞開監理和施工單位直接進行業務上的協調和溝通，甲方和施工單位之間的一切聯系和溝通必須通過監理這一中介，甲方現場管理人員不得干涉監理的正常工作。同時賦予監理現場罰款有限自用權，施工單位不合格人員及不合格施工單位的清退出場權等，盡一切方法調動監理的工作積極性，充分利用監理在工程進度控制、安全質量控制、成本控制及合同管理方面的專業技能，減少甲方管理人員，節約管理成本。

杜絕投資浪費，要做到這點一是要盡量減少設計變更。嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容。一般情況下不允許設計變更。除非不變更會影響項目功能的正常發揮，或使項目無法繼續進行下去。其次，認真處理必須發生的設計變更，對于涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、業主方現場代表、總監理工程師共同簽字方為有效。二是要嚴格現場簽證管理應建立工程簽證管理制度。明確工程、預算等有關部門、有關人員的職權、分工。確保簽證的質量。杜絕不實及虛假簽證的發生。

2我國工程管理中的問題

2.1投資方存在的問題

2.1.1投資方忽略明確具體責任人的意義，導致在工程出現質量、進度等等問題時沒有人承擔責任。

2.1.2管理上不科學。由于一些人為因素，投資方對工程質量以及工期管理等方面出現漏洞，導致投資方對工期計劃制定不合理，對工程質量控制不到位。

2.1.3對投資控制的措施不力。投資方在工程管理中的一個重要任務就是控制投資。控制投資應該貫穿于整個項目的實施過程中。設計階段在節約投資中起著重大的作用，設計方案的制定、初步設計、擴初設計、施工設計和設備的選型這每一個階段都可能節約大量成本。但是目前在工程管理中，投資方往往是在招投標和施工階段去控制投資，忽略了設計階段的控制。

2.2工程設計方在工程管理中存在的問題

2.2.1重技術輕管理，這是工程設計方普遍存在的問題。很多的設計院都沒有建立完善的工程管理體系，即便有的設有項目經理，卻以往往以向客戶收取設計費和給設計分包控制付款作為主要任務，應有的作用根本就沒有得以發揮。只重視技術因素而沒有系統的工程管理體系又給工程設計方帶來了很多的問題。

2.2.2設計方的的組織協調工作還需要改進。設計方工程管理的重要任務就是組織協調參加項目設計工作的各個單位。通常一個項目特別是大型項目往往會有很多的單位參與設計工作，難免會有些不同的聲音，在進度目標、質量目標的實現等方面的實現往往也存在很多的困難。在國外，如果有多家設計單位共同參與設計，通常會選擇聘請專業的工程管理公司進行協調管理。

2.2.3設計方應該自行保證設計的質量。設計方的工程管理的重要任務之一就是保證設計的質量。而我國目前的設計質量主要是靠設計監理來保證，不僅違背了國際慣例，同時還不利于設計方設計質量的提高，更影響了我國設計行業向良性方向發展。

2.3工程施工方在工程管理中存在的問題

2.3.1施工過程中缺乏質量保證體系。施工方在工程管理中的很重要的一項內容就是質量管理。在國外，施工方保證施工的質量。 《建筑法》中也規定了施工質量事故的第一責任人是施工方。但是目前在我國的實際操作中，更多的時候是由監理方負責了本應由施工方承擔的任務，如果出了工程質量問題，就會首先去追究監理方的責任。某種程度上容易導致施工方放松對施工質量的管理。

2.3.2缺乏對工程管理咨詢的重要性的認識。在國外，施工方的工程管理經常會聘請專業的人士來完成，但是在國內幾乎沒有這種情況。一般來說施工方在某些的技術領域具有很高的專業水平，但是在組織協調、合同管理和信息管理等工程管理方面卻還存在很大的不足，常常會對施工企業造成嚴重的經濟損失，如果聘期合適的工程管理咨詢公司負責工程管理，則完全可以將損失降至最低。

3關于加強工程管理的對策

3.1建立和完善相關的規章制度工程管理的各個環節都應該有相應的規章制度，如管理工作制度、責任制度等。管理工作制度主要是對工程計劃、技術、勞資、物資供應、人事和財務等方面作出的有關內容、程序、范圍的規定。工作制度的健全和完善程度決定了工程的現代化管理程度。責任制度是對工程的每個部分和每個成員的工作按照實事求是的原則提出相應的責任要求以保證工程任務的順利完成。

3.2采用計算機輔助手段，實現工程項目的動態控制動態控制是投資控制、質量控制和動態控制的主要方法，就是對在工程中對計劃值和實際值進行動態的比較，從而發現工程實施工程中的偏差，并且及時的進行糾正。動態比較需要收集、存儲、和處理大量的工程數據，借助計算機技術可以提高比較的的效率，整體上提高工程管理的效率。

3.3重視對工程管理專業人才的培養工程管理的專業人員特別是施工方的工程管理人員，不僅要具備設計知識，同時還需要具備管理、經濟、合同、法律等方面的知識。工程管理人員的服務要想得到設計方的認可，就要求其能力必須超過一般的工程師、建筑師。但是目前，國內能夠滿足這些條件的工程管理人才還相當的少，需要大力進行培養。

3.4加強施工方合同管理施工方的工程管理包括有質量管理、合同管理、資源管理、成本控制、進度控制以及組織協調等諸多方面。除了合同管理和組織協調外，其他各方面的管理任務所涉及的均是我國施工企業比較擅長的經濟手段或是技術手段。而合同管理又是直接的關系到施工方盈利與否。因此，加強施工方的合同管理對強化我國工程管理有著十分重要的意義。合同管理不只是簡單的合同談判、合同文本的起草，還包括合同簽訂后的履行以及違反合同的索賠工作等。

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中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A

隨著我國加入各種國際組織，人們的生活水平得到了很大的改善，建筑行業也在全球建筑行業的影響下發生著日新月異的變化，所以，如何做好工程項目管理工作，建設出高質量、低成本和建筑成了人們日益關注的話題。與此同時，對建筑工程中的各項管理事項進行研究，真正的將這些有關管理事項的細節滲透到實際建設的施工工程中去，使得更多的施工問題能夠突出出來，根據實際情況，加強對施工工作改革的能力，使管理工作不斷幫助工程施工建設不斷地進步。進行施工工作的完善建設，就要對其細節性的管理，是各個細節能都完善的建立在工程基礎之上，加強對工程的細節監督、成本建設、節能環保等方面的關注和研究，真正的搞明白工程管理的范疇，并將工程管理事項的重要性突出出來。

一、有關工程管理的概念

廣義的工程管理主要包括對重大建設工程實施的管理；對重要復雜的新產品、設備、裝備在開發、制造、生產過程中的管理；還包括技術創新、技術改造、轉型、轉軌的管理，產業、工程和科技的發展布局與戰略的研究與管理。而簡單來講，工程管理主要是指狹義的“工程管理”，即對工程項目主要是土建類項目的管理。

工程管理就是對工程或者說工程建設進行管理，這里的工程指的是指土木建筑工程，工程管理是對一個工程從概念設想到正式運營的全過程的管理。此外，工程管理不僅包括工程項目管理，還包括工程的決策、工程估價、工程合同管理、工程經濟分析、工程技術管理、工程質量管理、工程的投融資、工程資產管理等。

工程管理是全過程，多目標的管理，是對工程全生命期的管理。而且工程管理涉及工程各方面的管理工作，是全方面的管理。工程管理通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對工程建設和運營過程進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以對工程進行全過程的動態管理，實現工程的目標。

二、工程管理的范疇

工程管理本身有鮮明的專業特點，具有很強的技術性和綜合性。而且它是一種實務型管理，需要很強的溝通協調能力。管理工程雖然可以說是一項挑戰，但它對保證工程的成功有決定性作用。它對社會的貢獻也很大，是非常有價值和有意義的工作，會給人以成就感。同時管理一項工程也要解決很多方面的問題，例如如何組織一個工程的建設和運行；采用什么樣的建設和運營模式；工程資金如何管理最有效等問題。

在現代的工程管理中，它的領域范圍是十分廣泛的，除了各種大型的工程之外，還包括了一些技術性很高的工程或者是某個行業的特殊含義的工程，如生物工程、登月工程、軟件工程等，這些都已經與科學技術創新與探索相聯系，已經部單單是只對科學知識的應用了。所以，工程管理不但包括重大工程建設中實施的管理，同時也包括了一些新產品的開發、創造和生產過程的管理，同時也包括了對科學技術的改造與創新活動的管理以及對一些重要工程的發展戰略的管理。從而，在工程管理中，工程決策是非常重要的，它包括對特定工程的可行性進行分析，對工程的實際價值進行評估以及在工程實施過程中的一切活動行為的決策。

三、工程管理的基本要求

1.對工程設計管理的基本要求。物業的功能組合是否合理；供電系統的配置容量、主結線系統、負荷分配計量是否滿足安全和用戶需要；中央空調系統的選型和系統設計是否合理，送排風系統是否完善；給排水系統是否充分考慮給水及排水需要；消防系統是否布局合理，自動報警能否滿足二次裝修的擴容需要；電梯和扶梯的選型是否先進和滿足物業功能需要；物業綠化和車場管理的布局是否合理完善。

2.對工程施工管理的基本要求。工程調度會，了解工程進度和施工質量情況；修改建議，使物業管理的條件更加完善；跟進工程分部試驗和驗收工作，掌握公共設備的質量情況；收集資料，為編制公共設備系統的管理制度和操作規程作好準備。

3.工程竣工驗收階段的管理要求。參與工程竣工驗收工作，有計劃有步驟地分部接管物業；參加發展商、監理公司、施工單位和物業管理公司共同進行的和的業巡樓檢查，施工單位繼續整改完善的依據；在竣工驗收過程中，作好小業主二裝修的設計審查和施工管理工作。

四、工程管理的特點

1.工程管理需要對整個工程的建設和運營過程中的規劃、勘察、設計，各專業工程的施工和供應進行決策、計劃、控制和協調。工程管理本身有鮮明的專業特點，有很強的技術性，所以沒有與工程相關的專業知識的人是很難做好工程管理工作的。

2.工程管理是綜合性管理工作，而人們對工程的要求是多方面的，綜合性的，工程管理是協調各個工程專業工作和管理各個工程專業之間的界面，所以是與工程的各個專業都是相關的。

3.工程管理是實務型的管理工作，所以在管理過程中不僅要設立目標，編制計劃，還要執行計劃，進行實施過程的控制。

4.工程管理與技術工作和純管理工作都不同，它既有技術性，需要嚴謹的思維和作風，有事一種具有高系統性、綜合性、復雜性的管理工作，需要足夠的知識、經驗、社會交往能力等。

5.工程的實施和運營過程是不均衡的，工程的生命期各階段有不同的工作任務和管理目標。

6.工程管理工作對保證工程的成功有決定性作用，是一門“管理學”和“工學”交叉的學科，從而工程是管理的對象。

五、工程管理的重要性

1.管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。 建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

2.建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交匯施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

3.隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

工程管理作為工程與管理科學的重要組成部分，它不但有管理學的共性，同時還具有工程管理自身特有的特點和規律，在我國，工程管理主要是由行政管理部門或者是產權部門組成一個工程指揮部門，然而這個班集體卻是缺少管理與決策水平的，所以導致我國工程的管理水平低、投資效益低。由此可見，注重工程管理的重要性，提高工程管理水平，，使我們在未來需要解決的一個根本性問題。

六、工程管理中出現的問題

1.建立科學的、博采眾長的投資決策體制問題。我國工程咨詢機構長期處于政府機構的從屬地位,影響其咨詢判斷及建議的獨立性及客觀性。工程咨詢的特點是綜合性,不僅要綜合諸多技術專業,同時又要將技術與經濟和社會諸多因素綜合,并用系統的觀點對資本、人力等資源和科學技術進行優化配置,絕非單純的技術問題。

2.提高我國工程管理隊伍素質問題。工程管理是一門專業。要按專業要求建設工程管理專業隊伍,包括現有人員的培訓,學校教育如何適應工程建設需要和學科建設等。

結語

總而言之，一個好的企業，一個好的工程項目，就要有一套好的工程管理體系，反之，如果管理工作薄弱，體制不健全，那么會在發展中處于不利地位。所以，為了更好的適應社會的發展，使工程管理水平更好的為社會服務，我們必須充分了解工程管理的范疇，以及它在工作中的重要性，提高工程管理質量。

參考文獻

[1] 張壽榮.工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].武漢理工大學學報(信息與管理工程版)，2002

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從工程管理的字面意義上我們可以看出，工程管理的本質就是服務于工程行業的，可以說起工程管理的對象就是建設行業。對于工程來說，他是指相關專業人員在科學理論的基礎上，對固有存在自然資源進行一系列的加工改造，將其改造成能夠最大程度服務人類生活、人類活動物質的一項技術。隨著工程技術的不斷發展，占有領域的不斷擴張，按照工程的基本發展方向可以有效的劃分為建筑工程、機電工程、化學工程、生物工程以及登月工程等工程。隨著工程技術的不斷發展完善，基于前人大量的工程經驗上以及大量的試驗研究，工程管理逐漸成型，能夠對對工程項目的建設質量達到有效的控制。

1工程管理的范疇

對于工程項目來說，基本包括工程項目建設前期的準備工作、建設工作以及實際投產工作這三個重要工作步驟，而工程管理則是針對于工程項目的建設環節，可以說工程管理的范疇對工程項目的建設質量有著重要的意義。

1.1工程項目的前期準備工作

對于工程項目的前期準備工作，一般需要先后進行工程項目的提出、工程項目的可行性的研究分析、工程項目的評審決策這三個工作環節，具體情況如下：

（1）工程項目的提出。對于工程項目的提出，必須綜合考慮當前時期的社會現狀、自然條件以及人文環境，從實際情況出發考慮工程項目的經濟效益、社會效益以及自然效益，在初步可行性評估的基礎上提出工程項目。

（2）工程項目的可行性研究。對于工程項目的可行性研究環節，必須整體上從宏觀角度與微觀角度出發，對其進行綜合的可行性分析。在宏觀角度上，工程項目需要從其具備的客觀條件下手進行分析；在微觀角度上工程項目需要從工程建設的基本工藝流程、基本技術水平、資金的注入等信息進行分析。

（3）工程項目的評審決策。對于工程項目的評審決策，需要從工程項目的可行性研究報告出發，按照研究數據審核該工程項目的建設是否能夠達到該工程項目的目標，再進行相關決策。

1.2工程項目的建設環節

對于工程項目的建設環節，主要包括工程項目的設計與合同談判工作、施工設計工作與準備調試工作這三個部分。首先需要從該工程項目的可行性研究報告決策信息出手，按照實際需求對該工程項目進行設計，對工程項目中的具體環節、設備的實用情況進行說明。其次需要從該工程項目的意向書出發，編制施工方案，確保工程能夠順利進行，如果在工程建設的過程中發現施工方案與現實需要不想否，就要及時的做出工程計劃的調試，保證工程能夠順利進行。在此要注意，在工程設備利用前必須對設備進行初步的調試工作，避免在施工過程中出現設備不能運作的尷尬情況。

1.3工程項目的實際投產工作環節

對于工程項目的實際投產工作環節，主要包括工程項目的投資準備以及工程項目的投產兩個部分。在進行工程項目的投產準備工作時必須給予工程項目的可行性研究，根據數據的分析計算進行資金的準備、生產技術的準備以及施工人員的組織。投產準備工作完成之后，就可以進行實際投產了，在此需要根據工程項目的計劃嚴格進行建設施工。

2實施工程管理的意義

隨著我國市場經濟的不斷發展完善，綜合國力的不斷提高，城市化發展、工業化發展成為當前我國的主要工作重心，這樣就隨之導致了我國的工程項目建設規模擴大化。對于工程項目的建設來說，最重要的就是要保證工程的質量，而工程管理又是工程質量的基本保保證，所以工程管理的重要性不言而喻。所以在此，一定要加強工程管理的建設工作，使之不斷趨于完善，使得工程項目的質量和工程項目的經濟效益、社會效益得到保障。

隨著我國建設行業的不斷發展，工程管理的水平也逐漸提高，逐漸走向了規模化與成熟化，但是在實際工作中仍然具有很大的漏洞，比如產業結構的不健全、工程管理與實際情況的不想否、工程管理資源配置的不合理等情況，這些情況的出現都或多或少對工程項目的建設有一定的影響，甚至能夠影響工程項目的生產質量，影響工程項目的經濟收益，對建設行業的發展有著嚴重的負面影響。

對于工程管理來說，他是一種集自然科學、工程技術、管理科學和系統科學于一身的管理技術，是一種客觀、科學的管理系統，是工程建設環節中最重要的管理工作，而我國大部分建設企業在進行工程項目的建設過程中對其都不加以重視，僅僅將其作為一個行政管理部門或者工程指揮部，沒有對其加以嚴格的執行，并且大部分管理人員也不具有過硬專業技能，沒有切合實際的管理能力與決策能力，這樣就導致了其形同虛設，對工程項目不具有保護管理作業。所以在此我們應當正視這個問題，努力提高工程管理的質量，首先要讓建設企業的領導明白工程管理的意義，了解工程管理的重要作用，然后相應的組織建立起一支專業技術有保證、道德素質有保障的管理團隊，從實際出發利用本身的專業技能進行工程的質量管理，只有這樣才能夠讓我國的工程管理真正成熟化，使得我國的建設行業得到健康飛速的發展。

3對工程管理發展提出的一些建設性意見

3.1加強當局者對工程建設過程中工程管理的重視程度

在整個工程項目過程中，要想保證工程項目的質量則需要對工程管理給予足夠的重視。在此需要從兩個方面下手，一方面從建筑企業的工程管理人員下手，讓建設企業的當局者加強對工程管理的認知，讓其通過教育培訓學習與工程管理相關的知識，讓其了解工程管理系統的基本結構，讓其了解工程管理對工程項目的重要作用和相關意義；另一方面需要從國家的政策下手，讓國家加強對工程管理的重視程度，出臺一些規范工程管理的相關規定，通過法律的手段來規范工程管理，讓建設企業能夠重視工程管理。

3.2加強建筑施工的質量管理

根據對以往工程項目建設過程的調查可以發現，在工程質量的管理環節中最重要的還是施工人員的生命安全。隨著建設行業的不斷發展，建筑施工項目的規模也不斷擴大，就必然會導致施工難度增強、施工強度加大、施工局限性提高的情形，這樣無疑就會使施工人員的工作量加大，這種情況的出現為工程質量的管理增強了難度。針對于這種情況，必須加強建筑施工的質量管理，引用嚴格客觀的責任制，責任到人，整體的提高工程項目管理者的安全意識，并且也要規定工程項目的管理者能夠定期的對工程進行檢查維護，盡量將施工人員的安全事故扼殺在搖籃之中，整體的提高工程項目的質量管理。

4結束語

綜上所述，工程管理對建設行業的發展有著決定性作用，是工程項目能夠健康施工、質量施工、安全施工的基本保證，所以在此一定要使得建設企業的管理人員加強對工程管理的重視程度，加強建設企業工程管理的人才培養，整體的提高工程管理的質量，促進我國建設行業的發展。

參考文獻：

[1]關巨.淺談房地產企業之工程管理.《赤子 》.2013年7期

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一、引言

我國的工程管理專業主要由建筑經濟與管理或者建筑管理專業演變而來，在國際范圍內其英文名稱大多為Construction Management。比如，英國皇家建造師協會（CIOB）自1980年推出建筑管理課程，該課程主要包括建筑技術、建筑環境、專業知識和技能四個部分，并把CM課程作為CIOB特許建造師教育框架的基本課程。李世蓉教授，作為英國皇家特許建造協會2009~2010年度的全球主席，在CIOB內部發起了對建筑管理內涵及邊界進行重新定義的專題研究工作。

在建筑工業化、專業化深入發展的背景下，由于建設項目本身以及建筑技術、投融資模式、采購方式、運營維護方式等的巨大變化，使得工程管理的內涵和邊界變得十分模糊。姚兵（2003）提出建筑管理學應包括建筑工程管理學、建筑業產業管理學和建筑企業管理學三部分內容。成虎（2007）提出工程管理是對工程全生命期的管理，包括對工程的前期決策的管理、設計和計劃的管理、施工的管理、運營維護管理等。仁宏（2007）提出工程管理雖然起源于土木工程領域，但是工程管理的內涵和范疇已經顯著擴大，凡是與技術管理有關的領域都是工程管理工作的基本范疇。新形勢下，如何界定工程管理專業內涵及其知識體系是本文的研究課題。

二、工程管理的內涵

（一）泛工程管理的概念

1.工程

工程，將自然科學的原理應用到工農業生產而形成的各學科的總稱。如土木工程，水利工程，冶金工程，機電工程，化學工程，海洋工程，生物工程等。工程的內容包括對于工程的勘測、設計、施工，原材料的選擇和研究，設備和產品的設計制造，工藝和施工方法的研究等。其中，工程有時特指建設項目，如三峽工程。有時指一種事業，如希望工程。

按照用途的分類，可以分為住宅工程、公共建筑工程、土木工程和工業工程。

2.工程管理概念

工程管理指通過決策、計劃、組織、指揮、協調和控制以實現工程預期目標的過程。盡管工程管理最早起源于土木工程領域，然而，工程管理的內涵和范圍已經顯著擴大，逐漸滲透到國防、航空、交通、石油化工、采礦冶金、信息等各行各業。如今，工程管理既包括工程建設實施中的管理，也包括重要和復雜的新型產品的開發管理、制造管理和生產管理；還包括技術創新、技術改造的管理，以及企業轉型發展的管理，產業、工程和科技的重大布局和戰略發展的研究與管理。因此，凡是與技術管理有關的領域都是泛工程管理的范疇。

（二）教育部工程管理專業內涵

1998年教育部調整本科專業目錄時，原管理工程、房地產經營管理、涉外建筑工程營造與管理、國際工程管理等四個專業(或方向)歸并為工程管理專業，并下設“房地產經營管理”、“投資與工程造價管理”、“工程項目管理”、“國際工程承包”和“物業管理”五個方向（見圖1）。教育部工程管理專業學科門類屬于管理學，隸屬于一級學科管理科學與工程，工程管理與工業工程、信息管理與信息系統等作為該學科下設專業之一。可以看出，教育部所設立的工程管理專業并不能涵蓋“泛工程管理”內涵，它并不包含“工業工程”等管理內容。

從另外一個角度講，工程管理專業也并不等于單純的建筑管理“Construction Management”，它還包括房地產經營與開發等內容。截止至2008年4月，包括本科目錄外的房地產經營與管理、工程造價、項目管理本科專業，國內高等學校中已有283所設置了工程管理本科專業。有些院校完全沒有工程背景，比如一些財經院校開始的工程管理專業，但多數都立足于土木學院、建筑學院的工程專業開設。因此，國內的工程管理專業多數可以歸類為建筑工程管理，即狹義的Construction Management。

三、建筑工程管理專業框架知識體系

本質上說，建筑工程管理專業屬于一門綜合交叉學科，跨越自然科學與社會科學，是以社會科學的性質和研究方法為主要特征的專業門類。按照建筑工程管理專業研究對象分析，其知識體系可以包括建設項目管理、建筑企業管理、建筑產業管理；按照建筑工程管理所涉及學科知識分析，可以包括管理學、經濟學、工程與技術（土木建筑工程、交通運輸工程、水利工程等）、法學、信息科學與系統科學等。

（一）工程建設法律法規和技術標準

工程建設法規是調整國家管理機關、企業、事業單位、經濟組織、社會團體，以及公民在工程建設活動中所發生的社會關系的法律規范的總稱。其調整范圍包括三個方面：第一，工程建設活動中的工程建設管理關系，如國家建設行政管理機關與建設、勘察設計、施工、監理等單位的管理與被管理的關系；第二，工程建設活動中的工程建設協作關系，這種關系是平等主體之間的關系，如建設單位(發包人)與施工單位(承包人)之間的關系等；第三，從事建設活動的主體內部勞動關系，如訂立勞動合同、規范勞動紀律等。從立法層次上，可以分為法律、行政法規、地方建設法規、部門規章和地方政府規章四個層次。

工程建設標準是工程建設的技術基礎，是建設工程管理的技術依據，受各項建設工程法律法規的約束。工程建設標準體系作為建設工程管理法律法規體系的組成或支撐，共同構成了建設工程管理的制度體系。按照不同的分類方法，可以分為推薦性標準和強制性標準；國家標準、行業標準、地區標準和企業標準；技術標準、管理標準和工作標準。

加入WTO之后，我國也將逐步完善技術法規和技術標準相結合的管理體制，其基本原則是：

（1）對直接涉及公眾基本利益的安全、衛生等技術要求和直接涉及國家長遠利益的環保、節能等技術要求，按照指令性模式制定技術法規，強制執行。

（2）對不直接涉及公眾基本利益和國家長遠利益的技術要求，以及為保證實現技術法規強制性要求而采取的途徑和方法等，按照陳述性模式制定技術標準，屬于非強制性技術文件，推薦自愿采用。

（二）建筑產業管理

廣義建筑業指建筑產品生產的全過程及參與該過程的各個產業和各類活動，包括建設規劃、勘察、設計，建筑構配件生產，施工及安裝，建成環境的運營及維護管理，以及相關的技術、管理、商務、法律咨詢和中介服務，相關的教育培訓科研等。其產品不僅包括實體建筑產品，也包括了大量服務和知識產權，這是建筑業真實的活動空間。狹義的建筑業屬于第二產業，包括房屋和土木工程業、建筑安裝、建筑裝飾、其他建筑業。建筑業管理主要集中在建筑市場管理及行業管理兩方面。

廣義的建筑市場指建筑產品供求關系的總和，表現為建筑產品、建筑生產活動以及有關機構。建筑市場上的交易物種類繁多，包括咨詢服務、勘察、設計、施工、構配件、勞動力、建筑材料、施工機具、運輸服務、建筑技術和信息服務等。

1.建筑產品供求機制

建筑產品按照性質可以分為私人物品和公共物品，多數公共建筑和基礎設施都屬于公共物品或者準公共物品，建筑市場買主可分為政府部門和民間部門（企業和個人），政府向來是最大的買主。

從需求的角度看，社會對建筑業需求具有周期性。短期看，存在繁榮與蕭條的更替。長期看，建筑業與工業化和城市化有密切關系。城市化進程呈現S形曲線，建筑業增長速度呈現倒U型。從供應的角度看，建筑業存在建筑工人技能水平落后、咨詢設計人員能力不足、承包商提供融資承包等能力不足、建筑產品供給機制不完善等問題。

2.建筑市場價格機制

建筑市場產品定價存在三種模式，市場定價、計劃定價以及介于二者之間的指導定價。計劃價格，政府對建筑產品數量、價格均進行管理，典型的定額計價方法屬于這種類型；指導價格，政府對建筑產品數量進行管理，而放開價格，通過市場競爭方式確定；市場價格，政府對于建筑產品數量和價格都放開，全部由市場確定。目前，我國主要采取的是指導定價模式。

3.建筑市場競爭機制

為了確保建筑市場有效競爭，政府需要進行大量工作，這些工作包括：

①政企分開，避免行政權力介入市場。

②避免壟斷，維護消費者權益。

③反不正當競爭，規避腐敗。

④規范招標投標活動。

⑤建筑市場信用體系建設。

4.建筑市場化準入與開放

目前，我國建筑市場采取準入許可制度，即企業資質許可和執業人員資格許可制度，進入我國建筑市場需要具備相應的企業資質和個人執業資格。同時，建筑市場國內開放工作基本完成，并且按照WTO規則實施了國際開放。

5.產業組織與市場結構

產業組織理論主要研究建筑市場的組織、企業的行為和這些行為所產生的后果。它以建筑產業為研究對象，研究他們的組織形態，這些可以歸納為市場結構、市場行為與市場效果。當前，建筑產業及市場結構方面存在的顯著問題是壟斷和過度競爭問題。

6.建筑質量與安全管理

建筑質量與安全是政府的一項基本職能，建筑質量不合格是造成人身傷亡的首要因素。過低的建筑壽命也造成了巨大的浪費。

7.建筑業制度和技術創新

建筑業需要在制度創新和技術創新兩個方面下大力氣突破，利用信息經濟學、產權理論等相關研究成果完善建筑管理制度，并在建筑設計及施工方面實現可持續發展。建筑能耗偏高是我國建筑業面臨的一大挑戰，全面推進節能技術、綠色建筑是當前建筑業的發展趨勢。此外，還需要解決建筑垃圾、建筑施工造成的生態破壞、噪聲污染等一系列問題。

8.建筑行業培訓與教育

建筑業是國家的支柱產業，建筑業為經濟發展和人民生產生活提供基本的固定設施，建筑質量直接影響人們的生命和財產安全，如何提高從業人員素質、切實推動建筑業良性穩定發展是一個基礎性課題。完善相關協會組織、開展相關培訓和教育是一項基本任務。

（三）建筑企業管理

建筑企業主要包括建筑施工企業、勘察設計企業、工程監理企業和其他咨詢企業（招標、項目管理服務企業）。按照西方分類方法，可以分為承包商和咨詢類企業兩大類。建筑企業管理主要側重于建筑承包商（施工企業或者總承包企業）的管理。其內容一般包括：

1.現代企業制度

建立治理機制完善的現代企業制度是我國建筑業的一項基本任務，國有建筑企業要通過股份制改革實現科學化管理，實現政企分開并提高競爭力和自負盈虧能力，改善經營生產效率。

2.企業發展戰略

建筑企業在市場競爭中需要確定企業經營業務和發展戰略，在經營領域、主營產品、競爭優勢等方面打造企業的特色和特點，其中還包括企業文化、經營理念、組織機構等的相應調整。

3．企業經營管理

招投標是建筑企業市場開發以及承攬任務的主要方式，除此之外，其日常經營活動還包括財務管理、人力資源管理、機械設備管理、質量安全管理、計劃合同管理、工程技術管理等。

4．企業生產管理

建筑施工企業生產管理全部圍繞著建設項目展開，所以其管理以項目現場管理為主，強調項目管理方式，強調項目經理責任制和成本核算制。

（四）建設項目管理

建設項目是在一定空間上的技術系統。它由功能面和專業要素組成。比如，一個校區由教學樓、圖書館、宿舍樓、實驗樓、體育館、辦公樓等組成。而教學樓提供教學功能，它包括建筑、結構、給水排水、電力系統、消防、通風系統、通信、多媒體系統、語音系統、智能化系統、電梯等許多專業要素組成。這些專業要素不能獨立存在，他們通過系統集成共同組合成教學樓功能。

1.了解建設項目環境

比如政治環境、經濟環境、法律環境、自然環境、其他方面等。

2.確定建設目標

除了傳統的目標如質量、費用、時間三者之外，還需要關注安全、環保、與環境協調等因素，并且努力確保利益相關者滿意。

3.熟悉工程建設模式

這些工程建設模式包括代建制、項目法人責任制、DBB模式，DB模式，EPC/TurnKey總承包模式，還有以融資為目的的 BT、BOT、TOT模式等。

4.項目全生命周期管理

按照建設程序劃分，主要包括決策階段、建設實施階段（設計和施工）、竣工投產使用階段；按照管理主體劃分，包括業主方項目管理、勘察設計方項目管理、施工方項目管理、供貨商項目管理等。按照管理內容分，包括項目范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購管理、整體管理等。

四、結論

從學科角度分析，工程管理專業屬于管理科學與工程一級學科的下設專業，與工業工程管理、信息管理與信息系統等并列，屬于泛工程管理范疇。從我國開設工程管理專業院校實際情況分析，除部分學校開設房地產經營與開發方向外，絕大多數學校工程管理專業對應狹義的建筑工程管理范疇。建筑工程管理主要以建設項目、建筑企業和建筑產業為研究對象，形成了包括法律法規、產業管理、企業管理和微觀項目管理為主要內容的知識體系。

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篇（5）

目前，我國的社會經濟已經全面發展，在此環境下，建筑單位必須要提高自身的專業管理水平，這樣才能夠增強企業在市場中的競爭力，進而促進企業的發展，在工程管理中，要充分地發揮出工程管理的作用，改變以往的傳統管理模式，加強企業的成本管理，這樣，才能夠促進企業自身的可持續發展。

1建筑工程管理的內容

工程管理是建設項目管理中最重要的部分，它對企業的發展也起到了促進作用，企業要想得到發展，就要對自身的管理方法進行規范，提高工程管理水平。以下就是建筑工程管理的內容：

1.1項目組織協調

工程管理中最為重要的內容就是項目組織協調，它是實現工程項目目標的重要方式。項目組織協調主要包括三方面：第一，外部環境協調，該協調主要是指工程建設單位和政府之間的協調，比如供水部門、供電部門、以及城建部門等，這些都屬于外部環境協調部門。第二，項目參與單位內部協調，該協調主要是指建設單位內部各部門之間的協調。第三，項目參與單位的協調，該協調主要是指在一項工程項目中，所參與的全部單位之間的協調，比如業主、設計單位以及施工單位等。要將以上的三點做到，協調好各個關系，才能將工程項目更加完美地建造出來[1]。

1.2合同管理

工程的合同管理在施工企業中起著關鍵性的作用，在對合同進行管理的時候，應該按照合同的準備、談判、修改、簽訂進行。合同管理包括簽訂和管理合同，同時，執行合同文件、處理合同糾紛等也屬于合同管理的范疇，需要注意的是在進行合同管理的時候，要重視合同執行的嚴肅性。1.3進度控制進度控制在工程管理中也有著重要的意義，工程管理的進度控制，主要包括方案的決策、實施控制以及計劃的編制等，在進行進度控制的時候，要確保計劃編制的準確性，同時要完全服從方案的決策，可以說要對進度控制中所涉及到的內容合理的配置，以此來實現工程進度控制的同步跟蹤和反饋，只有這樣，才能優化工程管理[2]。

2工程管理優化的必要性

工程管理是建筑工程中最為重要的組成部分，因此，要對建筑工程管理進行優化。第一，工程管理優化是順應市場發展需要的，隨著社會的不斷發展，我國建筑市場已經逐漸與國際接軌，工程管理優化作為工程建設市場發展的需求，它將直接影響著建筑行業的發展，通過優化工程管理，能夠規范建筑行業并且促進建筑行業的發展。第二，工程管理優化滿足現代企業制度發展的需要，在當下的企業環境中，工程管理的好壞對企業的發展有著至關重要的作用，從某種程度上說，工程管理是否優化對企業制度的建立有著決定性的作用。要知道，創新才是現代企業發展的動力，因此，企業應該重視工程管理優化，只有這樣，才能推動企業的快速發展，進而推動整個建筑行業的發展。第三，滿足先進管理科學理論實踐的需要，在信息技術全面發展的今天，工程管理優化為企業的發展提供了保障。企業的發展是不能夠與工程管理分離的，同時，工程管理優化也是當下先進管理科學發展的必要條件[3]。

3提高建筑工程管理的具體措施

在目前的建筑行業中，工程管理已經成為提高企業競爭力的關鍵因素，工程管理是社會經濟發展的重要保障，同時對企業的發展也有著關鍵的作用。企業只有優化工程管理模式、建立高效的人員保障機制、實行項目管理責任制并且加強工程的成本控制，才能推動企業的發展，提高工程建設的經濟效益。首先，要更新工程管理的管理理念，因為這樣能夠幫助管理人員樹立競爭理念，在樹立理念的同時，還要以管理機構作為條件，將企業內部各個部門的作用充分地發揮出來，以此達到提升管理水平的目的。其次，就是要加大成本控制力度，在當下建筑工程管理項目成本管理中，很多企業都不注重提升員工成本控制的意識，這在一定程度上阻礙了企業的發展，所以，企業應該加強員工培訓，提高他們成本控制的意識，以此來實現工程建設經濟效益最大化[4]。同時，還要建立成本責任制，將控制成本落實到各個部門，實現企業內部責任、權利、利益的有效結合。還需要建立一套高效的人員保障機制，以此來提高工作人員工作的積極性，要注意的是，在管理的過程中，要始終堅持“公平、公正、公開”的原則，并且建立激勵機制，還可以通過績效考核的方式對各項工作進行監督、約束，以此來完善人員保障制度。不僅如此，還應實行項目管理責任制，確保項目管理的質量，要知道，只有落實項目管理責任制，才能夠保證工程能夠順利的進行下去，在責任制的執行過程中，要明確各個單位的責任，并對其進行規范，以此確保工程管理的有效性。最后，要建全和完善安全管理體系，要本著“安全第一”的原則進行施工，施工單位要認真貫徹落實安全管理制度，最大限度地落實安全責任制，保證施工順利進行[5]。

4結語

總而言之，在我國眾多的行業中，建筑行業是能夠提升我國國民經濟發展的重要產業，企業要想得到發展，就要采取合理的工程管理方法，節約工程成本，解決工程管理中出現的問題，以此來促進企業的發展。

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篇（6）

建筑工程管理具有工程技術系統這一特定的管理對象，具有時間限制、資金限制、經濟性要求，以及一次性、復雜性和系統性等特點。管理主體多、內容多，層級多，環節多是建筑工程管理的典型特點。管理主體多主要體現在涉及到對參與各方包括總承包商、施工方、監理方、設計方等各個主體的管理。管理內容多，主要體現在對建筑工程的工期、成本、質量、安全技術等諸多內容的管理。管理層級多主要體現在建筑工程的立項、決策、設計、施工以及峻工等多個階段的管理。管理環節多則主要體現在對建筑工程各工程分項以及各工程分項內在的施工計劃和安排方面。下面將就這些管理中的典型問題作進一步的探討。

1對參與主體的管理問題

1.1對總承包單位的管理

（1）協助總包單位科學制定進度計劃并嚴格實施，應將建設工程項目總進度計劃分解到月進度計劃，月初制定進度計劃，月末檢查、分析和小結，以確保總進度計劃目標按期完成。

（2）質量監督與檢查，根據各施工階段設置檢查要點，如：主體施工階段重點是認真做好隱蔽工程的檢查和驗收；裝飾安裝施工階段重點是裝飾工藝、技術措施及細部節點是否到位，安裝材料（設備）質量是否保證。

（3）督促總包單位做好文明施工、安全生產。

（4）防止以包代管，越權管理。指令應規范、統一、及時、準確，防止多頭指揮。現場簽證及時確認，按簽證流程及權限及時處理。各類款項按合同執行，出現異議及時協商一致妥善處理。因工程的特殊使用要求等與相關標準存在差異，應與總包協商一致，并書面確定以達到后期營運要求。

1.2對專業分包單位的管理

（1）實施總包對專業分包的統一歸口管理模式。在項目建設中應將各類分包單位納入總包管理，項目公司通過總包將進度、質量、安全文明施工的管理目標分解給各分包，明確總包責任，協調專業分包關系，使現場管理模式順暢實施，以便工程管理目標的實現。

（2）通過工程例會協調、處理總包與專業分包關系，通過由總包單位組織的分包協調會，監督檢查總包對分包的管理是否到位，協調工作是否有序開展，杜絕總分包的責任推諉現象。

（3）通過聯合檢查協助總包管理分包單位做好文明施工、安全生產。

（4）由于專業性強、分包單位較一般工程多，必須前期匯同總包規劃好施工順序。及時安排交底工作要求總包單位有專業分包管理計劃。總包對分包的管理應以書面指令為主，總包單位對分包單位的管理文件需同時抄報項目公司，如項目公司需調整應以書面指令形式下達至總包同時抄送專業分包單位。緊急情況可先口頭通知，及時補書面確認。各專業分包配備專人負責聯絡。

1.3對監理單位的管理

（1）根據合同規定及施工各階段的要求，檢查監理單位人員實際到崗情況，采取臨時抽檢與固定檢查相結合，保證監理單位的人員數量及人員水平，監理人員應保持相對穩定，如需更換需征得甲方同意，并根據甲方要求及時更換不合格監理人員。

（2）監理人員的業務水平必須有一定高度。監理單位必須加大平行檢查及旁站工作量，以便在過程中及時發現處理問題，減少返工、避免貽誤工期。嚴禁監理人員參與材料、設備、服務推薦。監理人員施工期間應隨叫隨到，保證驗收的及時性。不得泄露與本工程有關的技術和商業秘密。做好各類現場簽證及變更的確認工作，并對部分計量工作作為第三方確認。對施工情況做好詳實記錄，以便后期存在爭議時作為佐證。針對建筑工程工序多交叉作業多等情況加強安全監督工作，對現場施工的各方加強安全管理。

2對工程實施控制的問題

2.1安全控制

各管理層和相關職能部門制定安全目標責任和具體措施，并簽訂分級安全責任書。編制落實各類應急預案、現場配備足夠數量的安全器材，大型設備定期檢查維保，進場工人必須經過安全生產技術交底，顯著位置張貼懸掛安全標示和標語條幅等，加強安全文明施工教育和宣傳。

2.2質量控制

施工管理人員必須持證上崗和資格認定。材料、設備必須符合設計要求，并符合合同要求，特別對于合同質量要求低于設計要求時，必須有明確有效的審批材料、設備流程，否則不得用于工程施工。工藝方案的質量控制，必須符合設計要求，推行施工樣板制，重要的工序必須先施工樣板，待樣板確認后再大面積施工。對建材、裝飾材料、設備等必須有封樣及確認，對于無法進行封樣的設備等需安裝前辦理進場手續以確認符合設計及合同要求等，采用樣板制施工的工序，必須符合樣板質量要求，否則將按不合格產品處理，對于多次無法達到樣板要求的施工小組應予以調換。由于商業改動較大后期可能涉及部分拆改加固，必須嚴格在加固區內的各種后續施工，避免損傷加固部分。可通過結合以后使用功能分析及已建成項目情況優化施工工序及工藝設計，經設計部門確認后實施，嚴格禁止直接按經驗施工。

2.3進度控制

項目公司需制定重要節點的控制進度計劃，并下發總包單位進行細節深化。根據實際情況審批總包單位的細節深化結果，并安排項目公司需進行招標采購的計劃。采取過程監控進度計劃的實施，出現偏差及時進行糾偏工作，保證進度計劃按要求穩步推進。

2.4成本控制

必須以施工合同為切入點進行管理，必須維護合同文件的權威性和嚴肅性，認真履行合同文件中約定的責任和義務，并加強施工過程中的工程技術協調，達到成本控制。通過與設計、施工單位進行技術優化、工藝改進，達到降低成本的目的。工程聯系單（變更）簽發直接影響工程成本，必須嚴加審核，十分審慎的辦理，嚴格執行流程及權限。

3峻工驗收管理

3.1竣工驗收資料管理

施工過程資料報審不得有資料不報或延后申報。從樁基工程開始到基礎、主體各分部證明書要及時簽署，各分部資料要及時整理封閉。避免到竣工驗收時各分部資料還不齊全、不規范等現象。總包單位對各分包單位資料及時核查編制情況，以便竣工時不影響竣工檔案的整體編制。

3.2對竣工驗收的管理

建設工程質量監督報告由項目公司組織勘察、設計、施工、監理、質量監督站進行現場竣工驗收，對建筑實體和施工資料進行查驗合格后，由質量監督部門出具質量監督報告。地下人防工程監督報告由項目公司組織勘察、設計、施工、監理、人防質量監督站進行現場竣工驗收，對建筑實體和施工資料進行查驗合格后，由人防質量監督部門出具人防工程監督報告。

結論與總結：

建筑工程管理應在工程參與主體、工程實施的進度、質量、成本、安全管理以及峻工驗方面加強管理，這些方面既是工程管理的重點，也是工程管理問題較為典型和突出的主要表現。實際管理實踐中應結合具體工程的特點和難點，并結合上述管理問題突出的環節加強控制。

參考文獻：

篇（7）

對任何工程而言，不管工程建設規模如何，都是由不同的系統與不同的階段組成。在實際工程管理工作實施的過程中，人們普遍將工程管理歸類為工程施工管理。在這個階段的管理采用理工科的思維方式進行分析。但在實際中，工程管理應當關注工程立項、可行性、設計、施工、驗收與移交等相關的工作，也就是整個工程建設的所有內容。可以說工程管理屬于一個統籌系統，針對該系統就需要采用哲學性的思考，進而從根本上提高核心管理效率。但是不可否認的一點就是，工程管理過程其實就屬于一個較為矛盾的過程，其中存在的矛盾有很多種，如短期效益與長期效益，業主與施工單位之間的。在整個工程管理的過程中，哲學性的思維就需要分析和處理這些矛盾。當然，在工程施工的過程中，唯有充分認識工程矛盾無處不在，才能夠感受到工程中問題存在的普遍性。工程管理簡單來說就是解決、處理好了一個問題，下一個問題隨之產生。為了能夠保證工程施工順利完成，唯有認識到主要矛盾與次要矛盾，才能解決好不同時期存在的問題，并認清對工程進度、質量影響的關鍵因素。當然，在此階段還需要充分認識到問題的同一性與不符性，這樣才能夠解決好各方面存在的問題。工程項目建設屬于系統性的工作。就工程項目完成而言，工程項目就是各種問題解決好的最終結果，這也充分體現出了人們的智慧，并能夠體現出社會的本質。從這樣的分析就可以了解到，工程管理不僅需要管理技術，還需要管理資源，針對該項系統性的工程，如果不具備哲學性的思維方式，那么就難以統籌管理整個工程。簡單來說，哲學性思維其實就是對事物本質進行思考，重視事物本質的分析。將其應用到工程管理中將能夠有效提高工程管理的效率。從生產的角度來看，工程管理的整個活動就是在完成一個產品的建設，但是完成該產品的過程中涉及面非常廣。如果不具備哲學性的思維方式，將很難完成基本人物。但是哲學性需要對事物進行統一的分析，并要求注意各種矛盾的存在與轉換。在工程管理工作開展的過程中，如果管理人員不具備基本的知識，就會在管理工作開展的過程中表現出思想固步自封，難以提高管理效率。采用哲學性的思維方式，可以對技術方面的問題進行分析。在工程管理管理的過程中，管理人員不可束縛在專業領域內。從本質上來說，工程管理就是一種服務性的行為。在提高工程管理質量的同時，還需要從社會的角度來分析具體問題。

1．2理工科思維

工程管理人員要想做好該項工作，前提要件是具備專業技術知識，其次才是實踐的經驗。但是在實際工作開展的過程中，如果僅僅具備實踐經驗與專業技術還是不夠的，還需要具備相應的科學管理方式與思想方法。實踐中的工程管理就是對人財物全面的管理。因此，管理人員在具備專業技術知識與實踐經驗的基礎上，還需要有科學思維。所謂的理工科思維就是掌握基礎的理論知識范疇，同時還需要在面對一個問題的時候就怎么做采取有效的措施。理工科思維就是在對一個問題進行具體的分析與處理后，還需要使用量化的數據來進行說明，促使事物表達的更為具體完整，在問題處理方案上顯得更清晰。理工科最大的特點就是思維方式與道德并沒有任何聯系，與思維者素質也沒有任何聯系。因此，在工程管理的過程中，這是解決問題的很好工具。在工程建設的過程中，尤其是后期施工環節，會面臨著非常多的問題，并且涉及的專業也并不相同，需要處理分析問題的時候要做到具體明確。但是在實際處理問題的過程中，無論采用何種方式，都要按照相應的指導思想。這樣在面對具體問題的時候就能夠將所有的問題歸類為“是怎樣”與“怎么做”方面，而這也是理工科思維的具體體現。工程管理工作實施的過程中重視理工科思維，就是要求面對問他爹時候，有著明確的處理問題方向，并采取有效的處理方法。應用理工科思維，可以促使問題更明確，更具有操作性。工程管理人員具備理工科思維，就會在遇到問題的時候，進行深入的分析，這樣就可以保證問題有效的解答。在分析比較兩種思維的時候，就會發現兩者存在著本質性的區別。

2檢驗標準

在工程完成后，就需要進行驗收，移交使用，這也就說明了工程竣工。但是工程建設的主要目的并不是這個。在工程項目管理的過程中以及工程項目完成后，要想確定管理的方法是否具體有效，就需要采用相應的檢驗標準來檢驗工程完成的目標。任何產品在完成后都可以進行檢驗，這也是理工科思維的具體體現。工程完成后并不以人的意志為轉移。需要采用具體的數據來說明工程產品質量合格以及工程管理的先進性。通過對產品進行重復檢驗，是提高產品質量的關鍵。因此，工程管理的檢驗標準應當是可以具體化、可以量化以及明確化的。

篇（8）

1現代工程項目管理理論

1.1工程項目管理理論

工程項目管理是一個過程，這個過程貫穿了整個項目，從概念到最后的完成竣工。這個過程又是整個項目建設的過程中最重要的樞紐。而項目則是在各種外界環境約束的情況下，為了實現自己的目標而開展的一次性的工作。并且對于建設單位而言，他們所負責的項目管理的對象是整個項目的所有過程和整個過程中的每一個階段，進行的方法是每一項的項目管理措施。有些建設單位比較小，因此在項目管理這個方面比較弱，因此，就可以聘請專業的公司來對此進行管理。建設單位較大的時候，公司具備項目管理這項能力，就會把傳統業務延伸至整個項目周期。

1.2工程管理設計流程

工程管理流程可以分成設計，施工，竣工驗收移交三大步驟。最為關鍵的一個步驟即是設計，設計是整個工程的前提和核心，設計這個環節的好壞，決定的是整個工程是否合格和規范，影響著整個項目的成本和收益。在施工方面，還有對于成本和進度的控制。在控制成本的時候，要以整個項目的質量不下降為前提，對于整個項目建設的使用經費進行控制，這樣既可以按照規定完成項目，也可以對項目工程中的開支進行合理的調配和使用。這個流程是指按照規定，通過跟蹤檢查，與規定對比，發現每一個步驟的進度是否與規定相一致，是否出現長時間的進度趕不上或者進度超前等問題，發現偏差之后，及時的進行調查找出原因，以此來判斷整個項目的建設是否符合要求，并且根據計劃及時的進行調整和修正。然后通過一系列的檢查和對比，發現其中的問題，并進行改變糾正。一直將整個工程進行下去，直到按照規定時間竣工。

1.3工程管理項目組織系統

工程管理項目所包含的系統主要有三個，分別為項目的業主部分，項目的承包商和對于整個項目的監理部門。在整個項目中，不僅僅包括各組織的單獨的任務，也包括組織與組織之間的協調統一，而這種協調同時也分為內部和外部的協調。這種協調關系分別為：（1）整個項目與政府有關部門之間的關系協調；（2）需要負責分配和協調每一個單位的工作范疇（3）安排好施工單位和小組的工作（4）及時地將工作中可能存在的問題解決掉等等。在我國，項目管理這個工作在組織結構上大致分為三種，第一種是屬于分層型的，這種組織結構由于涉及范圍過小，因此不適用于人數多工程量大的公司。這種結構的大致形態就是公司的高層管理人員掌握著一部分的職能部門，這些職能部門的特點是具有相同經驗的專業人員組合在一起。這樣可以幫助他們從最專業的角度去發現問題并且解決問題，對整個項目工程進行管理。在整個項目中可以存在多種組織結構，例如項目型的，這種組織結構適合多元化的集團公司，幫助他們更加容易的管理。而矩陣型的組織機構適合那種實行異地項目開發或者多項目同時開發的企業使用。不同的組織結構，不僅可以幫助企業管理起來更加容易，也可以幫助企業更加優質的完成項目。

2房地產項目工程管理模式

2.1工程管理模式

工程管理模式的選擇在整個工程管理中保持著重要的中心地位，為了在降低成本的基礎上維持項目質量甚至提高項目質量，使得企業的品牌屹立不倒，能夠不受金融環境的影響，越來越多的企業開始注重優化企業的管理。在優化的過程中，積極響應了國家對于綠色可持續發展的號召，強調建設健康的綠色工程，這樣不僅可以優化工程質量，符合國家標準，也可以在一定程度上節約資源，使得工程達到國家滿意工程的水準。在工程管理中，大項目部制成為其中首屈一指的最優化制度，這種制度的優點使得國內很多企業選擇這種方法。它的適應性非常強并且非常靈活的優點在很大程度上就比以往的一些制度要更加吸引項目管理者，在加強專業性的基礎上反而降低了領導的工作負擔。并且這種方式可以在最大程度上降低多頭領導的不足之處，大家都分工協作，各有側重。在九十年代后期，CH公司開始由施工型企業轉向開發型企業，并且迅速擴張至全省和甚至珠三角。在擴張的過程中，發現原有的工程管理模式和管理思維跟不上擴張速度，并且對企業在項目開發的各個環節和企業的聲譽產生了巨大的影響，因此，CH公司就開始對其在擴張的過程中工程管理的重要性進行了詳細的分析，并且得出結論，廣義的項目管理屬于現代項目管理范疇中代表業主方的工程管理項目。

2.2工程管理結構

工程管理中的一項創新之舉在于將工程部置于二線部門的地位，這種做法幫助企業在管理的時候存在著一定的競爭優勢。而另一種制度，招投標機制又在另一種層面上解決了成本方面的問題，突出了成本方面的優勢。如今市場經濟的發展迅速，一些大型的房地產企業開始受益于大項目部制。而這種制度同時也為他們帶來更多的收益。現如今在工程管理這方面，需要突破很多傳統的思維和管理方法，建設最優化的管理結構和體系才能夠幫助工程在管理方面更加優越。常規單一項目管理模式在一定時期存在著很多突出的缺點，例如周期長等。相對應成立相關部門結構這種結構的優勢很明顯，主要是進行的針對性管理，但是存在著管理范圍小的缺點。一二線部門由于相互區別較大，互相牽制著彼此的進度，后勤的服務與現場的進度對不上，這就致使任務處于很多地方，產生多頭領導延誤工期并且使得成本失控，那么企業贏得競爭優勢的主要要素就被瓦解。

3結束語

通過工程項目管理理論，工程管理設計流程，工程管理項目組織系統和工程管理結構的闡述、分析與對比，并且結合目前房地產開發形勢，不難看出新型的房地產項目工程管理模式的管理幅度更寬，管理內容更大。它針對房地產工程管理的特點，沿襲了傳統的工程管理方面的方法，將項目管理的知識重新進行劃分，建立以現代工程項目管理理論和方法為依據的管理體系。

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[4]劉博，徐偉航，王積田.淺析低碳經濟下房地產業發展蛻變[J].商業經濟，2010.

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隨著現代社會的發展趨勢，社會各個分工越來越明確，社會生產也越來越精細，現代社會生產卻越來越要求復合型的人才，單純的具有工程技術的人才，已經不能適應社會的發展。而工程管理人才正是求賢若渴的社會的典范，他們不但懂技術，而且又懂得管理，是當今工程建設中是必不可缺的核心要素。

一、工程管理定義的范疇

工程管理專業最早出現在上世紀80年代后期。由美國工業工程學會的調查，發現70%的工程師在40歲之后都要承擔工程管理的工作。因此產生了工程管理這個新的學科領域。工程管理具體實施在建設工程項目中，也就是在工程項目合理有效的利用人力、物力等資源，盡可能的實現工程預期目標，對工程的實施進行相關的計劃、指揮、協調與決策等。具有系統性的復雜、綜合性。

在工程管理領域中，涉及著多方面的管理。其中不僅含有重大工程建設實施中的管理，而且也包含一些在技術上創新與改造的管理等。比如在前者，有工程勘察與設計、工程規劃、和一些高端新產品的開發、生產、制造管理等。而在一些轉型企業發展的管理上，其產業、工程和科技的重大布局與戰略發展的研究與管理,也是工程管理工作的基本范圍。

二、工程管理的特點

從理論上來說，工程管理是屬于一種系統性的管理。其主要是為工程的各個組成部分予以有機的整合與互相協調，最終幫助工程順利實現整體目標的過程。在管理過程中的系統理論和系統思想的應用，是在現代的工程管理實踐中不可缺的管理思想核心精髓。

從管理主體上來說，工程管理又屬于一種復雜性的管理。在工程管理中，一個工程是由多少組織參與，有多少部門構成，管理人員隨著其主體的量來決定管理工作量。因此，在實踐中的工程管理工作頗為復雜化。又由于工程本身具有的未知性，每一天、每一件事都附有不確定性，這需要管理人員運用多學科的學識才能做到面面俱到。需要具有豐富管理經驗、具有不同經歷、來自不同組織的管理人員有機、融洽的被組織在一個特定的環境內，在多種約束下為工程順利實現預期目標。正是工程管理的復雜性奠定了其在工程建設中的重要地位，決定了工程管理工作遠遠高于一般的生產管理的地位。

從管理對象上來說，工程管理也是一種綜合性的管理。由于工程是技術的有機集成,工程常常與特定產品、特定企業和相互聯系,所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理。此外,工程管理的綜合性也表現為工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環境的協調性上。

三、工程管理的重要性

做好工程管理,要求具有扎實的自然科學基礎,一定深度的工程技術知識和實踐經驗,同時要掌握系統的思維方法和一定的管理理論知識和實踐經驗。可以認為工程管理是建筑在多學科交叉基礎上的學科。

1.建立科學的、博采眾長的投資決策體制問題

與一般的管理工作不同,工程管理是對于具有技術集成性和產業相關性特征的各種工程所進行的相應的管理工作。一般來說,工程管理具有系統性、綜合性、復雜性的基本特征。

我國工程咨詢機構長期處于政府機構的從屬地位,影響其咨詢判斷及建議的獨立性及客觀性。工程咨詢的特點是綜合性,不僅要綜合諸多技術專業,同時又要將技術與經濟和社會諸多因素綜合,并用系統的觀點對資本、人力等資源和科學技術進行優化配置,絕非單純的技術問題。為適應這一要求,咨詢機構的結構要進行相應的轉變。我國要借鑒各國的經驗,博采眾長,建立起具有我國特點的工程建設投資決策體制。

2.提高我國工程管理隊伍素質問題

工程管理是一門專業。要按專業要求建設工程管理專業隊伍,包括現有人員的培訓,學校教育如何適應工程建設需要和學科建設等。如，加大對工程管理人員的專業的職業教育和學歷教育，完善管理隊伍人員崗前培訓結構，建立入崗培訓、換崗培訓等多種形式的崗前培訓，鼓勵員工自我學習等等。

改革開放至今，我國工程建設成績很大,但出現的問題也不少。有的項目建成后形不成能力,產業結構趨同投資過度,資源配置失當,經濟效益下降。項目投資效益差,償貸能力差,帶來不良資產風險,工程項目管理混亂,質量差,超概算,拖工期。工程建設背離可持續發展原則造成生態和環境的破壞,對水體污染。我國社會經濟發展的第三步戰略是在21世紀進入中等發達國家行列。

3. 工程管理安全檢查制度

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引言

隨著科學技術的進步和社會的不斷發展，不同建設領域的專業化發展改變了人們對工程及工程管理的認識。傳統的建筑工程管理理論已經不適應現代工程管理的需要，所以，對現代建筑工程理論體系的重新認識與構建對現代工程的發展十分重要。

1.現代建筑工程與工程管理體系的認識

建筑工程這一詞語廣泛出現在建筑專業文獻中，對建筑工程概念也可以從多個不同角度去理解， 國外學術界對于建筑工程概念的解釋則是普遍一致的，廣義上來講，建筑工程是一種科學應用，是把科學原理轉化為新的建筑產品的創造性活動，而這種創造性活動是由建筑工程師來完成的。狹義上講，建筑工程是指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。我國在改革開放以來，隨著建筑工程與工程管理的迅速發展，基于現代建筑工程科學，人們對于現代建筑工程有了更全面的認識。建筑工程管理體系就是為實現建筑工程預期目標，有效地利用資源，對建筑工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制。建筑工程管理不同于一般形式的管理，它是建筑工程管理人員在特定建筑產業環境中對于特定形式的技術集成體的管理，是面向特定目標的、特定形式的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制的工作。一般來說，建筑工程管理具有系統性、綜合性、復雜性、信息化等特點。

2.現代建筑工程管理的特點分析

2.1系統性管理特點

從理論上來看， 建筑工程是一個系統， 其中各個方面互相之間有密切的關聯，而清楚認識與正確處理這些關聯是順利完成建筑工程的關鍵所在。建筑工程管理的系統性表現為建筑工程管理實現特定目標的各種技術的有序集成。建筑工程管理就是將建筑工程的各個組成部分有機整合、各個建筑工程子系統相互協調，以實現建筑工程整體目標的過程。在現代的建筑工程管理實踐中，系統理論和系統思想的應用是不可或缺的，是建筑工程管理思想的精髓所在。

2.2綜合性管理特點

建筑工程管理是一種綜合性管理。建筑工程是建筑技術的有機結合，與特定的建筑產品、特定的建筑企業相互聯系，所以任何形式的建筑工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理。建筑工程具有新穎性和動態性的特點。新穎性體現在建筑工程的技術方面，因為建筑工程是造物，必須要有開拓和掌握新事物的能力。建筑工程是一項活動，是一個過程。因為情況在不斷發生變化，各種條件也會變動，計劃中預期的事情不一定會出現或準時出現，所以，要有應變的能力和措施。這些都要求建筑工程管理的綜合性特點，實現建筑工程的預期目標。除此之外，建筑工程管理的綜合性也表現為建筑工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和建筑工程管理主體與工程管理環境的協調性上。

2.3復雜性管理特點

建筑工程管理是一種復雜性管理。一般來說，建筑工程是由多個部分構成、多個組織參與的，因此，建筑工程管理工作極為復雜。主要體現如下：第一是技術復雜性，一個建筑工程往往涉及多個學科，需要多種技術。第二是組織復雜性，建筑工程往往涉及多個組織，并且這些組織構成通常不止一組矛盾對立面，如甲方和乙方，甚至還有丙方、丁方，設計與施工，執行與監理等。第三是工作的復雜性，一個建筑工程往往涉及多種條件包括土地、環境、材料、資金、技術、勞力等等，需要政府審批、社會評估、招標投標、方案選擇、隊伍組織、進度計劃、多方協調等，工作繁瑣復雜。此外，建筑工程在實際工作中有許多未知的、不確定的因素，因此，需要經驗豐富、來自不同組織的人進行協調管理，實現建筑工程管理在多種約束條件下完成預期目標。所以，建筑工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的建筑生產管理。

2.4信息化管理特點

建筑工程管理信息化是指為了更好、更有效地實施建筑工程管理，利用信息技術，構建信息系統，并在工程管理實踐中加以應用的過程。建筑工程管理信息化是提高工程效率、節約資源的重要手段，是信息化中的一個領域。建筑工程是一次性的活動，因此建筑工程管理信息系統也是一個針對具體建筑工程而構建的系統，而不是一個長期固定應用的系統。建筑工程管理信息系統要建立在相關企業和組織的管理信息系統的基礎之上，充分發揮這些系統的已有能力，從建筑工程的需要把這些系統綜合連接起來。這里并不需要整體的融合，而是把與本工程有關的部分連在一起。

3.現代建筑工程管理概念的外延分析

3.1建筑工程管理與項目管理分析

從建筑工程管理概念的外延來理解，工程管理與項目管理是不同的，但在特定環境中它們之間內涵的差異會變得相當模糊。建筑工程管理的企業主體或組織機構為這個特定的工程項目而創設，此時工程管理就具有與一般項目管理相同的內涵。此時的工程管理對象是若干一次性項目構成的項目體系，建筑工程管理原則也就是項目管理原則，建筑工程管理的具體工作就對相對獨立又相互聯系的項目所進行的管理工作。

3.2工程建筑管理與企業管理分析

從建筑工程管理主體來分析，建筑工程管理的內涵就與企業管理的內涵交叉融合，因為建筑工程管理的企業主體或組織機構會在不同時期、不同地域從事不同形式的建筑工程管理，或者在同一時期、同一地域進行各種相互聯系的不同性質的工程管理工作。在這種情況下，特定形式的建筑工程管理只不過是企業管理職能在特定產業領域（建筑領域）的特殊表現而已。

4.現代建筑工程管理的發展方向

建筑工程管理學是建筑工程科學和管理科學的有機結合，是一種面向建筑工程的管理科學。在理論內涵上，建筑工程管理學要研究各種形式的建筑技術管理、建筑產品管理和建筑產業管理的理論和實際應用。建筑工程管理學科包含了建筑工程評價與決策管理、建筑工程建設和實施管理、新建筑產品開發和制造管理、工業工程和技術工程、工程戰略管理等多種學科門類。建筑工程管理由于建筑工程自身的特殊性而具有特殊的要求。現代建筑管理不僅注重建筑理論的創新，工程資源、企業資源和產業資源的優化利用，還注重工程經濟、企業經濟和產業經濟的效率提高。分析現代建筑工程的技術的發展和應用特點，傳統的管理思想和管理方法已經不能直接運用于工程管理的實踐指導。所以，建筑工程管理工作需結合工程特性來進行創新，建筑工程管理體系需要新的發展。

5.結語：

隨著社會的進步，現代科技手段的利用，建筑工程也得到了空前的發展。建筑工程管理的內涵與外延也在不斷變化。建筑工程管理作為一個結合了各個學科理論依據的綜合性學科，需要不斷的研究和發展，來引領建筑工程健康長遠的發展。

參考文獻：

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近些年我國經濟發展迅速，各項經濟活動都取得了引人矚目的成就。但是隨著工程建設規模的逐漸擴大、工程結構復雜程度的日漸提高，工程管理工作范圍變得更加寬泛，工程管理內容之間的關系更加緊密。在這種發展形勢下，原有的工程管理工作模式已經無法滿足實際需求，僅僅采用管理學理論和技術很難保證工程管理的科學性。而辯證思維在工程管理工作中的合理應用，可以有效解決這些問題，在提升工程管理水平方面起到了重要作用。

1辯證思維的概念

辯證思維的本質是一種世界觀，與邏輯思維存在對立關系，是以唯物辯證法為理論基礎發展而來的一種哲學思維。辯證思維的基本含義是指在研究事物時，將其作為一個整體，采用概念、判斷、推理等方式，分析事物中不同因素之間存在的客觀聯系及相互影響，進而對事物的發展變化和運動規律進行總結，獲取對事物更加全面化和系統化的認知，掌握事物的本質特點。辯證思維的出現在解放人類思想，促進哲學科學的進步方面起到了重要作用。

2辯證思維與工程管理工作融合的重要性

工程建設是一項龐大而復雜的活動，涉及、影響到的因素眾多，在開展工程管理工作時，不僅要保證其經濟效益，還應該從社會效益、生態效益等方面進行綜合考慮，從長遠發展角度權衡工程建設的利弊關系，所以就應該以正確的指導思想為基礎，制定工程決策和工程戰略，這就需要將辯證思維應用于工程管理工作中［1］。實現辯證思維與工程管理工作的有機融合，既是新發展形式下工程管理的必然要求，也是工程哲學的重要研究方向，同時也是解決工程管理中社會自然問題的有效途徑，對提高工程管理工作效率和工作水平是非常重要的。只有以辯證思維對工程項目進行更加全面化、系統化的分析，交換不同工程師和哲學家的思想和觀點，才能將工程管理工作所涉及到的全部影響因素考慮在內，并明確不同因素彼此之間的關聯性，進而才能得到更加準確的結論，制定更加科學的工程方案，提高工程項目整體建設質量，加快現代化建設進程。

3基于辯證思維的工程管理工作

辯證思維在工程管理工作中的具體應用，是從五個方面來實現的。

3．1實現工程管理理論與實踐的統一

工程管理是一項理論性和實踐性較強的活動，在應用辯證思維的時候，應該實現工程管理理論與實踐的統一。在開展工程管理工作的時候，應該從辯證思維角度，對工程項目的發展變化規律進行歸納總結，獲取更加全面的認知體驗，以此作為工作指導思想，明確工作方向和工作目標。然后以此作為依據和參照，逐步完成工程項目所有管理工作，通過實際工作對管理理論成效進行驗證，改善其中的不足，實現兩者的共同進步。

3．2促進工程管理理念與技術的融合

工程管理工作的順利完成需要借助管理理念和管理技術才能實現，這就需要將兩者進行有效融合。工程管理理論和技術所屬學科分別為科學和哲學，兩者研究和解決的問題范疇是不同的，工程管理理念的主要作用是形成工作思路，而工程管理技術則是體現在具體工作中。利用辯證思維，確保了工程管理工作方案的科學性，可以確定具體的工作路線，并利用工程管理技術來完成既定工作目標［2］。

3．3協調工程管理整體與部分的關系

工程管理工作的綜合性和系統性較強，體系結構龐大，細節眾多，在應用辯證思維的時候，應該協調工程管理整體與部分之間的關系。在開展工程管理工作時，應該從工程項目特點出發，從辯證思維角度進行考慮，形成整體工作框架和理論體系。然后以此作為基準，對每一個工程管理細節進行具體分析，實現與整體工作框架和理論體系的相互照應。

3．4確保工程管理的規范性和創新型

工程管理工作模式應該在確保規范性的同時，隨時展不斷進行創新。經濟模式的轉變以及產業結構的調整，都對工程管理工作造成了影響，傳統的工作模式所暴露出的弊端越來越明顯。在應用辯證思維時，需嚴格遵循統一的規范條例和標準的工作流程，樹立現代化工程管理理念，對工作模式進行改進創新，實現經濟效益、社會效益和生態效益的統籌兼顧，提高工程管理工作的科學化程度。

3．5加強工程管理團隊與制度的優化

工程管理工作是由專業人才，以規范的管理制度為依據來實施和執行的，在利用辯證思維開展工程管理工作時，應該不斷提高工程管理團隊的綜合素質，完善管理制度。首先，可以利用辯證思維幫助工程管理工作人員樹立終身學習觀念，督促其不斷進行充電學習，構建更加完善的知識體系，使自身綜合素質及工作能力得到提升，為工程管理工作的有序開展提供人才保障。其次，應該建立健全工程管理制度，對工作人員的行為進行約束和規范，作用于工程管理團隊綜合素質的提升，為工程管理工作是有序開展提供制度保障。

4結束語

促進辯證思維與工程管理工作的有效融合，可以使工程管理水平得到提升，能夠對工程項目整體進行深入剖析，明確工程項目不同要素之間的相互影響關系，實現工程建設經濟效益與社會效益和生態效益之間的協調統一。在各項經濟活動都如火如荼進行的發展形勢下，基于辯證思維的工程管理模式，對加快經濟建設具有重要意義。

參考文獻