多元化經(jīng)營(yíng)的背景大全11篇

緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇多元化經(jīng)營(yíng)的背景范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

多元文化是指在人類社會(huì)越來(lái)越復(fù)雜化，信息交流越來(lái)越發(fā)達(dá)的情況下，文化的更新轉(zhuǎn)型也日益加快，各種文化的發(fā)展均面臨著不同的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，新的文化也將層出不窮。與此同時(shí)，在多元文化背景下，以思想和文化交流為主要目的的英語(yǔ)教學(xué)也面臨著歷史性的變革和轉(zhuǎn)型。語(yǔ)言的教學(xué)與文化的教學(xué)息息相關(guān)。培養(yǎng)學(xué)生跨文化交際能力，正確對(duì)待不同文化差異，提高學(xué)生的文化素養(yǎng)是英語(yǔ)教學(xué)的目的。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，筆者認(rèn)為大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)必須重視母語(yǔ)文化教學(xué)。

一、大學(xué)英語(yǔ)母語(yǔ)文化教學(xué)缺失現(xiàn)狀

“英語(yǔ)教學(xué)”不是單向的，不僅包括英語(yǔ)語(yǔ)言教學(xué)，還包括漢語(yǔ)語(yǔ)言的教學(xué)。既然語(yǔ)言與文化是緊密相關(guān)的，那么，英語(yǔ)語(yǔ)言的教學(xué)同時(shí)也應(yīng)包括英語(yǔ)文化的教學(xué)和漢語(yǔ)文化的教學(xué)。而在實(shí)際的英語(yǔ)教學(xué)中，無(wú)論是從教師還是學(xué)生的層面看，他們更注重英語(yǔ)文化的理解和學(xué)習(xí)，而對(duì)中國(guó)文化的理解和表達(dá)基本是持有忽視態(tài)度，例如，很多學(xué)生對(duì)西方的“情人節(jié)（Saint Valentine’s Day）”、 “圣誕節(jié)（Christmas）”、 “萬(wàn)圣節(jié)（Halloween）”非常喜歡，甚至還會(huì)在這樣的盛大節(jié)日專門舉行不同的聚會(huì)，而對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)的“七夕節(jié)”、“端午節(jié)”、“中元節(jié)”等知之甚少，更談不上慶祝了。此外，大部分英語(yǔ)教師主要注重對(duì)英語(yǔ)文章字、詞、句、篇的講解，而對(duì)文章背后掩藏的母語(yǔ)文化背景知識(shí)介紹甚少，更談不上引導(dǎo)學(xué)生提高他們的中國(guó)文化能力和文化素養(yǎng)?？傮w而言，大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)中的母語(yǔ)文化教學(xué)缺失已成為一個(gè)急需解決的重大問(wèn)題。

二、大學(xué)英語(yǔ)母語(yǔ)文化教學(xué)的重要性

《高等學(xué)校英語(yǔ)專業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)》中明確提到，英語(yǔ)教學(xué)的目標(biāo)不僅在于要培養(yǎng)學(xué)生聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)、譯五種能力，注重語(yǔ)言的外在形式和語(yǔ)法結(jié)構(gòu)，同時(shí)也要求學(xué)生對(duì)不同的文化有一定了解，特別是對(duì)中國(guó)文化傳統(tǒng)要熟悉，注重培養(yǎng)學(xué)生批判地吸收外國(guó)文化精髓和弘揚(yáng)中國(guó)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的能力。由此可見(jiàn)，英語(yǔ)教學(xué)將是多元文化的教學(xué)，尤其是母語(yǔ)文化的教學(xué)將顯得尤為重要，沒(méi)有了母語(yǔ)文化，所謂的英語(yǔ)教學(xué)便成為無(wú)源之木，毫無(wú)意義。從更廣泛的意義上講，母語(yǔ)文化在跨文化交際中起著重要的基礎(chǔ)性作用。跨文化交流是雙向的，首先要求英語(yǔ)學(xué)習(xí)者對(duì)自己本國(guó)的文化理解，然后以英語(yǔ)為媒介，用英語(yǔ)表達(dá)中國(guó)文化，向外國(guó)友人傳播中國(guó)文化。沒(méi)有母語(yǔ)文化作為基礎(chǔ)，跨文化交流無(wú)法實(shí)現(xiàn)，對(duì)外國(guó)文化的學(xué)習(xí)也成為“紙上談兵”。著名學(xué)者胡文仲、高一虹也曾經(jīng)指出：學(xué)了外語(yǔ)就丟了母語(yǔ)，有了外國(guó)文化就拋棄了民族文化，那么這些人仍是‘單語(yǔ)人’，這個(gè)世界仍然是隔絕的世界，如此，外語(yǔ)學(xué)習(xí)又有什么意義呢？可見(jiàn)，英語(yǔ)學(xué)習(xí)的目的不是目的語(yǔ)文化的單向?qū)耄嵌嘣幕妮斎牒蛯?dǎo)出，只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)跨文化交際的需要。此外，母語(yǔ)文化在對(duì)外國(guó)語(yǔ)文化的學(xué)習(xí)中可以起到正遷移的作用，促進(jìn)英語(yǔ)學(xué)習(xí)者更好的學(xué)習(xí)和理解目的語(yǔ)文化。

三、多元文化視角下有效促進(jìn)大學(xué)英語(yǔ)母語(yǔ)文化教學(xué)的策略思考

1.制定新的英語(yǔ)課程學(xué)習(xí)方案，實(shí)施新的英語(yǔ)教學(xué)模式

以往的《高等學(xué)校英語(yǔ)專業(yè)英語(yǔ)教學(xué)大綱》歷來(lái)都只是重視英語(yǔ)國(guó)家的歷史地理、文化傳統(tǒng)和風(fēng)俗習(xí)慣的教學(xué)和學(xué)習(xí)，大學(xué)英語(yǔ)四六級(jí)考試被視為評(píng)價(jià)學(xué)生英語(yǔ)能力的主要標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)母語(yǔ)文化的系統(tǒng)學(xué)習(xí)則置之不理，主要表現(xiàn)在課程設(shè)置方面，大多數(shù)學(xué)校對(duì)于母語(yǔ)文化的教育僅僅只有大學(xué)語(yǔ)文一門課程，并且在所選的英語(yǔ)教材方面，所涉及到的文章基本都是關(guān)于英語(yǔ)國(guó)家文化的原著。因此，為了加強(qiáng)對(duì)母語(yǔ)文化的學(xué)習(xí)，首先應(yīng)該多增設(shè)一些中國(guó)傳統(tǒng)文化的課程，在選擇英語(yǔ)教材時(shí)，也可以補(bǔ)充一些弘揚(yáng)中國(guó)優(yōu)秀文化的文章，漢語(yǔ)和英語(yǔ)的學(xué)習(xí)是平等的地位，我們應(yīng)該充分利用母語(yǔ)和母語(yǔ)文化學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，將其發(fā)揮在英語(yǔ)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，使其兩者的學(xué)習(xí)相得益彰。在教學(xué)模式方面，有條件的學(xué)校則可以使用外籍教師和中國(guó)教師合作教學(xué)的方式，這一點(diǎn)在江西外語(yǔ)外貿(mào)職業(yè)學(xué)院英語(yǔ)系的口語(yǔ)課程中有所體現(xiàn)。中國(guó)教師和外籍教師可以一起備課，合作教學(xué)，這樣可以有效提高學(xué)生對(duì)母語(yǔ)文化的英文表達(dá)學(xué)習(xí)，同時(shí)加深對(duì)英語(yǔ)文化的理解。

2.提高教師的文化素養(yǎng)，重新定位教師的文化身份

當(dāng)前很多英語(yǔ)教師都是在應(yīng)試教育的環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的，他們自身的中國(guó)文化功底不深。因此在教學(xué)生的過(guò)程中，也只是注重對(duì)英語(yǔ)語(yǔ)言字詞句的講解，而對(duì)其背后的文化價(jià)值體系避而不談。所以，作為英語(yǔ)教師，應(yīng)努力培養(yǎng)自身的母語(yǔ)文化意識(shí)，提高文化素養(yǎng)，多出國(guó)學(xué)習(xí)進(jìn)修，這樣才能在教學(xué)中，充分比較中國(guó)文化和英語(yǔ)文化的差異，更準(zhǔn)確的將知識(shí)傳授給學(xué)生，做學(xué)生的文化引導(dǎo)人，從而提高學(xué)生的跨文化交際能力。

3.培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力，使其成為“文化大使”的角色

作為學(xué)生，他們除了在英語(yǔ)課堂上要積極配合老師，成為課堂的主體之外，在課后他們也應(yīng)努力提高自己的文化底蘊(yùn)和人文素養(yǎng)，認(rèn)真閱讀文、史、哲等經(jīng)典作品，充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)電影、音樂(lè)等多種方式去了解中西文化的差異，努力使自己成為能夠勝任向西方傳授中國(guó)文化的“文化大師”。

四、結(jié)語(yǔ)

在多元文化背景下，在大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)中重視母語(yǔ)文化教學(xué)，努力實(shí)現(xiàn)母語(yǔ)文化的正遷移作用，對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生的跨文化交際能力，實(shí)現(xiàn)英語(yǔ)教學(xué)的終極目標(biāo)起著至關(guān)重要的作用。因此，將母語(yǔ)文化教學(xué)滲透進(jìn)大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)中，是多元文化社會(huì)背景下的必然要求，也是大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)改革的必然選擇。

【參考文獻(xiàn)】

篇（2）

北京是個(gè)名符其實(shí)的大城市，外部食品供應(yīng)的占85%左右，復(fù)雜的供應(yīng)渠道經(jīng)營(yíng)的食品生產(chǎn)帶來(lái)的食品安全風(fēng)險(xiǎn)將長(zhǎng)期存在。要進(jìn)一步提高食品安全水平，保護(hù)公眾健康和安全。傳統(tǒng)監(jiān)管模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)食品安全監(jiān)督管理的需要，嚴(yán)重阻礙了食品安全監(jiān)管的有效性。這個(gè)滯后的食品監(jiān)管模式是由多方面原因造成的，也取決于我國(guó)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)條件。因此，在行政服務(wù)環(huán)境需要更為專業(yè)的技術(shù)和激勵(lì)機(jī)制。

一、食品安全的意義與現(xiàn)狀

食品安全與人民的健康和生命安全有關(guān)，維持著經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，關(guān)系到政府和國(guó)家的形象。食品安全已經(jīng)成為人們生活中的重要問(wèn)題，它與人民的生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)。近年來(lái)公開(kāi)曝光生產(chǎn)和銷售假冒偽劣、有毒有害食品案件層出不窮，成千上萬(wàn)的人成為受害者。1998，山西朔州銷售偽劣白酒致死人命事件，廣州市白云區(qū)白酒類中毒事件發(fā)生后，造成數(shù)十人中毒，13人死亡。假冒偽劣商品的生產(chǎn)者無(wú)法無(wú)天，完全缺乏良知。在過(guò)去的幾年中，“三聚氰胺”，“瘦肉精”，“毒奶粉事件”更是讓人瞠目結(jié)舌。目前中國(guó)的食品安全形勢(shì)不容樂(lè)觀：劇毒農(nóng)藥的大量使用，獸藥添加劑的誤用、濫用；各種工業(yè)環(huán)境污染物的存在；有害元素，微生物和致病菌的污染；在新技術(shù)帶來(lái)的新的生物技術(shù)食品；近年來(lái)在市場(chǎng)上的甲醛次硫酸氫鈉，面粉增白劑，用甲醛浸泡和海鮮，水果和蔬菜中的催熟劑、彭大劑和高毒性農(nóng)藥的使用。食品安全問(wèn)題似乎越來(lái)越嚴(yán)重，歸納起來(lái)，有如下三個(gè)特點(diǎn)：一是食品安全問(wèn)題涉及面越來(lái)越廣。從米、肉、雞蛋到水產(chǎn)品，水果，酒延伸到干貨、乳制品、炒貨食品等。二是食品安全的問(wèn)題和危害程度大，過(guò)去只集中在食物中的細(xì)菌總數(shù)等問(wèn)題，現(xiàn)在已深入到化肥和農(nóng)藥殘留等方面。三是手段越來(lái)越多樣化，越來(lái)越隱蔽，有毒有害食品的偽裝技術(shù)難以被發(fā)現(xiàn)。

在食品安全的嚴(yán)峻形勢(shì)面前，北京市政府是否應(yīng)該參與公共權(quán)力是一個(gè)有爭(zhēng)議的問(wèn)題，如何提高政府介入監(jiān)管有效性已經(jīng)成為一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。學(xué)術(shù)界已進(jìn)行了調(diào)查和研究，宏觀調(diào)控是比較有效的，但政府微觀規(guī)制的滯后嚴(yán)重阻礙了食品安全的有效監(jiān)管，監(jiān)管改革的創(chuàng)新將有助于提高食品安全監(jiān)管水平。

二、對(duì)食品安全監(jiān)管方式的分析與反思

中國(guó)目前的食品安全監(jiān)管體制是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期產(chǎn)生的。宏觀調(diào)控政策與管理模式雖然擁有現(xiàn)代化管理制度的雛形，但在調(diào)控上仍然沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，主要是基于單一的監(jiān)管方法。

（一）監(jiān)管滯后阻礙了食品安全的有效監(jiān)管

政府監(jiān)管的有效性是政府的規(guī)制行為達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)水平。中國(guó)目前的食品安全監(jiān)管模式不適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和社會(huì)需求，阻礙了食品安全監(jiān)管的有效性。

1.監(jiān)管理念落后。食品安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)“重權(quán)力，輕權(quán)利”，“重管理，輕服務(wù)”，我們應(yīng)建立和維護(hù)食品市場(chǎng)秩序，但缺乏監(jiān)督和行政部門不作為大量涌現(xiàn)，利潤(rùn)推動(dòng)地保方護(hù)主義，問(wèn)題即使暴露了，責(zé)任部門為了避免連帶責(zé)任而銷聲匿跡。

2.監(jiān)督方式和手段單一。政府沒(méi)有強(qiáng)化監(jiān)管手段的強(qiáng)制性，方法相對(duì)簡(jiǎn)單，輕視的社會(huì)群體，消費(fèi)者沒(méi)有主動(dòng)參與食品安全監(jiān)管，市場(chǎng)的食品安全問(wèn)題沒(méi)有得到維護(hù)；好的市場(chǎng)是治理食品安全問(wèn)題的主體；目前政府的執(zhí)法經(jīng)常在食品安全事故發(fā)生后開(kāi)展“專項(xiàng)整治”和“專項(xiàng)檢查”，之后一切還會(huì)回到老樣子。

3.監(jiān)督過(guò)程不民主。中國(guó)是一個(gè)行政權(quán)力高度發(fā)達(dá)的社會(huì)，行政部門的執(zhí)法過(guò)程一般不向公眾開(kāi)放，但消費(fèi)者對(duì)食品安全監(jiān)管的信心取決于控制過(guò)程的認(rèn)知程度和信任程度，要對(duì)食品安全問(wèn)題有充分的理解、認(rèn)知和信任。這個(gè)需求的缺失顯示了政府監(jiān)管的缺失，處理問(wèn)題的調(diào)查諱莫如深。不民主會(huì)導(dǎo)致在食品安全監(jiān)管中的消費(fèi)者對(duì)有關(guān)行政監(jiān)督行為問(wèn)題失去熱情，因此給執(zhí)法監(jiān)管帶來(lái)困難，失去公眾的信任。

（二）當(dāng)前食品安全監(jiān)管方式滯后的原因

食品安全監(jiān)管滯后造成的原因很多，在中國(guó)現(xiàn)實(shí)條件下政府有其自身的特點(diǎn)及局限性。

1.政府的責(zé)任和功能在很大程度上取決于政府的行政能力。食品安全監(jiān)管是政府為了維護(hù)食品市場(chǎng)秩序，保障公眾健康。首先，主觀認(rèn)知困難和監(jiān)管失敗。作為一個(gè)發(fā)展中的國(guó)家，中國(guó)的實(shí)踐監(jiān)督體系還要進(jìn)行學(xué)習(xí)和正確的把握，建立起適應(yīng)中國(guó)的現(xiàn)實(shí)監(jiān)督制度，這樣能有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的監(jiān)管目標(biāo)。其次，不一致的政策造成監(jiān)管模式的選擇困難。目前，不僅在食品安全監(jiān)管領(lǐng)域，在整個(gè)法律和監(jiān)管政策里許多地區(qū)仍然缺乏完整性、連續(xù)性和一致性，監(jiān)控系統(tǒng)還沒(méi)有形成統(tǒng)一的系統(tǒng)。我國(guó)食品安全監(jiān)督部門的執(zhí)法機(jī)構(gòu)有許多部門標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)之間有許多交叉和沖突，一些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差，不僅限制了食品質(zhì)量，也讓監(jiān)管機(jī)構(gòu)和行政部門無(wú)所適從。

2.政府組織有內(nèi)在的動(dòng)力。政府機(jī)構(gòu)都有自己的內(nèi)部組織的目標(biāo)，內(nèi)部調(diào)整和評(píng)估工作人員的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)反饋的信息的可靠性通常很難確定，導(dǎo)致政府部門和官員傾向于內(nèi)部目標(biāo)。政府和市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)主體都是人，這種自私如果超過(guò)一定限度必然導(dǎo)致各種不負(fù)責(zé)任的行為，甚至忽視政府的利益、損害社會(huì)公共利益。經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，對(duì)市場(chǎng)資源的競(jìng)爭(zhēng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)分布不均勻?qū)е抡O(jiān)管是不準(zhǔn)確的，地方政府績(jī)效評(píng)估體系以短期經(jīng)濟(jì)效益作為唯一的指標(biāo)。一些食品安全監(jiān)管部門追求部門利益，局部利益和個(gè)人利益，不尋求更有效的管理方法與效果。監(jiān)管機(jī)構(gòu)最終將取決于與企業(yè)的良好關(guān)系，以維護(hù)自己的利益。

3.行政壟斷，監(jiān)管不力，監(jiān)管效率低。政府作為食品安全監(jiān)管和服務(wù)的唯一執(zhí)行者，具有壟斷性。這使得競(jìng)爭(zhēng)壓力小，政府監(jiān)管缺失，更新規(guī)則必須付出人力，物力和財(cái)力，更可能面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)管者維持現(xiàn)狀不失去原來(lái)的位置，必然缺乏創(chuàng)造力，導(dǎo)致供應(yīng)和社會(huì)監(jiān)督模式的需求之間的平衡損失。在食品安全監(jiān)管服務(wù)上政府壟斷，消費(fèi)者沒(méi)有選擇的余地，最終的結(jié)果是消費(fèi)者的食品安全問(wèn)題沒(méi)有權(quán)利和利益的保證。

4.信息不對(duì)稱。食品安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)控目的，必須使用監(jiān)管信息管理。我們必須增加對(duì)食品安全監(jiān)督管理信息搜尋的成本，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管的目標(biāo)，盡管市場(chǎng)可能在某些方面隱匿，必須付出隱藏的信息的社會(huì)成本。制度變遷的路徑依賴于系統(tǒng)的發(fā)展方向，在經(jīng)濟(jì)和政治制度的變遷可能進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)的軌道。食品安全的監(jiān)管模式從傳統(tǒng)規(guī)則轉(zhuǎn)變行政組織的運(yùn)行模式是困難的，傳統(tǒng)的監(jiān)管模式改革的難度比較大。

三、監(jiān)管方式更新應(yīng)貫穿服務(wù)理念

雖然制度在約束的食品安全監(jiān)督過(guò)程中是主體，但在制度變遷過(guò)程中應(yīng)該注意我國(guó)食品安全監(jiān)管的現(xiàn)實(shí)是貫穿服務(wù)理念。

（一）監(jiān)管理念由治理到服務(wù)

北京市政府提出公共服務(wù)的管理，我國(guó)的社會(huì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)體制由傳統(tǒng)向現(xiàn)代服務(wù)規(guī)則改變。在傳統(tǒng)的政府管制模式配置和利用社會(huì)資源比較多，這個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)是政府而不是市場(chǎng)，所以在日常行政管理活動(dòng)中形成了強(qiáng)制性的“說(shuō)一不二”的管理模式。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市政府部門逐步退出市場(chǎng)。政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)已不再是傳統(tǒng)的方式，我市管理部門致力于創(chuàng)造良好的環(huán)境和公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制下，北京市食品工業(yè)的所有事務(wù)（包括安全監(jiān)督管理，行政管理機(jī)關(guān)）將擴(kuò)展到周邊的所有地區(qū)，不同地區(qū)的行政部門控制和協(xié)調(diào)管理沖突，維護(hù)食品的安全和穩(wěn)定。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的北京政府對(duì)食品工業(yè)和食品安全監(jiān)督管理，有效地改變的食品安全監(jiān)管模式，以服務(wù)市場(chǎng)為基本目標(biāo)，旨在解決“公共利益”問(wèn)題。食品安全監(jiān)管和服務(wù)應(yīng)該有自己的特色。食品安全的監(jiān)督和管理是一個(gè)多元化的服務(wù)，而不是單一的服務(wù)；監(jiān)管多樣化，政府不再是服務(wù)的唯一主體，非政府組織和公民個(gè)人也可以作為服務(wù)提供者；監(jiān)督方式多樣化，相互合作，監(jiān)管模式不斷創(chuàng)新，較少的使用命令、罰款和其他手段。是積極的服務(wù)而不是消極的服務(wù)，改變監(jiān)管機(jī)構(gòu)“不求有功但求無(wú)過(guò)”的心理。和諧的服務(wù)而不是對(duì)立，改變傳統(tǒng)的“官本位”的管理模式，公民監(jiān)督政府的服務(wù)。

（二）認(rèn)真對(duì)待權(quán)利，而且在市場(chǎng)的力量

當(dāng)前的文化背景下，政府和公民之間的關(guān)系不再停留在政治層面，即公民不僅是被管理的對(duì)象，更多的是政府的服務(wù)對(duì)象。權(quán)力的監(jiān)督與必須基于公民權(quán)力的合法性。假冒偽劣食品甚至有毒的食物充斥市場(chǎng)，損壞食品市場(chǎng)秩序，損害消費(fèi)者的合法權(quán)益，損害了公眾的生命健康權(quán)，而且對(duì)合法經(jīng)營(yíng)正規(guī)廠家的合法權(quán)益造成不公平的競(jìng)爭(zhēng)。這種情況無(wú)法通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制的自動(dòng)更正，必須由政府出面干預(yù)。因此，必須認(rèn)真對(duì)待政府公權(quán)利，無(wú)論是對(duì)公民權(quán)利還是食品安全，以及消費(fèi)者的參與和監(jiān)督的權(quán)利，或食品生產(chǎn)和銷售企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利，我市政府的監(jiān)督必須予以充分的尊重和保護(hù)。

四、食品安全監(jiān)管方式應(yīng)多元化

嚴(yán)峻的食品安全形勢(shì)決定了更新管理理念和模式的迫切性。為行政管理的順利實(shí)施，某些強(qiáng)制措施的使用是必要的，但由于其主要形式上簡(jiǎn)單粗暴，勢(shì)必造成摩擦和不必要的沖突與對(duì)抗。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，監(jiān)管機(jī)構(gòu)與企業(yè)不再是對(duì)立的不可調(diào)和的關(guān)系，應(yīng)該實(shí)施多元化的監(jiān)管模式而不是強(qiáng)制性的，采用更專業(yè)的監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)有序的狀態(tài)。

（一）多元的監(jiān)管模式

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)結(jié)構(gòu)的分化以及社會(huì)利益的多元化，傳統(tǒng)的監(jiān)管方法不是萬(wàn)能的。食品生產(chǎn)和消費(fèi)日益豐富多樣，涉及食品安全的監(jiān)管部門，食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者和食品相關(guān)的各種非政府組織和利益相關(guān)者需要一個(gè)開(kāi)放的管理模式。這種方法可以提高公共服務(wù)的質(zhì)量，突破了以往大多數(shù)公共服務(wù)的壟斷，讓市民選擇服務(wù)項(xiàng)目。食品安全和公共服務(wù)社會(huì)化可以采取不同的監(jiān)管方式向公眾開(kāi)放。政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)和食品企業(yè)由食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的多個(gè)非政府組織實(shí)施，我市政府是當(dāng)然的主導(dǎo)力量，而不是因?yàn)榉稚⒅卫砗头艞壸约旱呢?zé)任。政府的監(jiān)管應(yīng)確保食品安全，監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持客觀，中立的立場(chǎng)。可以考慮將連接到各部門的食品安全監(jiān)管的權(quán)力集中在一個(gè)全面監(jiān)管食品安全問(wèn)題獨(dú)立的系統(tǒng)，提高食品安全監(jiān)管工作的效率；市政府必須保證監(jiān)管機(jī)構(gòu)獨(dú)立實(shí)施，監(jiān)管機(jī)構(gòu)和其他行政機(jī)構(gòu)的管理分離，食品安全事故可以很容易地確定責(zé)任主體。只要食品安全監(jiān)管體制在立法中確立，就很容易解決一系列監(jiān)管機(jī)構(gòu)的問(wèn)題，過(guò)去的制度和法律授權(quán)相分離，會(huì)導(dǎo)致執(zhí)法權(quán)限模糊缺乏法律依據(jù)而引起沖突。食品安全和經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管嚴(yán)格的定義在其監(jiān)管范圍內(nèi)，我們要改變目前多部門監(jiān)管的現(xiàn)狀，明確權(quán)力重疊和遺漏的問(wèn)題。非政府組織是連接政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的橋梁，也可以代表市場(chǎng)的主體，保障他們的合法權(quán)益。然而，我們不能忘記了一個(gè)基本的事實(shí)：我國(guó)是一個(gè)缺乏志愿者和非營(yíng)利組織生長(zhǎng)土壤的國(guó)家，非營(yíng)利組織與民間組織相比可以超越利益驅(qū)動(dòng)的存在，政府組織應(yīng)支持這些群體的活動(dòng)。

通過(guò)立法明確非政府組織的法律地位，弘揚(yáng)和培養(yǎng)非政府組織參與食品安全監(jiān)管職能，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘牍俜降纳鐣?huì)團(tuán)體或獨(dú)立和自治的政府與人民的合作伙伴；建立一個(gè)非政府組織的監(jiān)督和約束機(jī)制，防止形成利益集團(tuán)。參與監(jiān)督非政府組織補(bǔ)充政府監(jiān)管，防止監(jiān)管機(jī)構(gòu)將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移造成責(zé)任缺失。非政府組織監(jiān)督，激勵(lì)和自覺(jué)參與公共食品安全指導(dǎo)。食品安全關(guān)系到每個(gè)公民的生命和健康，考慮到消費(fèi)者的分散性和弱勢(shì)地位，政府要確保為消費(fèi)者提供完善的參與機(jī)制，積極參與政府管制的活動(dòng)，形成良性互動(dòng)。

（二）激勵(lì)式契約監(jiān)管方式

在激勵(lì)性規(guī)制基本保持原有的監(jiān)管框架，通過(guò)協(xié)商鼓勵(lì)企業(yè)提高內(nèi)部效率的方式。市場(chǎng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)給予一定的自由裁量權(quán)，允許它結(jié)合自身實(shí)際，選擇和使用所需的監(jiān)管協(xié)議。這種監(jiān)督的合作不僅可以節(jié)約監(jiān)管的成本，而且可以充分調(diào)動(dòng)各階段的行政管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。行政合同是最主要的激勵(lì)模式實(shí)施的監(jiān)督，食品安全監(jiān)管也可以采用激勵(lì)契約監(jiān)督，監(jiān)管機(jī)構(gòu)和被監(jiān)管企業(yè)簽署了一份合同，同意食品安全監(jiān)管機(jī)制的生產(chǎn)和營(yíng)銷的監(jiān)督過(guò)程，根據(jù)合同實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或者處分，行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)更多的控制生產(chǎn)和銷售過(guò)程而不針對(duì)行為。該方法不僅具有法律約束力的，更重要的是監(jiān)管機(jī)構(gòu)能夠完成制定的行政目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)食品安全監(jiān)督承包企業(yè)還可以給予優(yōu)惠稅收的獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）重塑我市監(jiān)管方式

一般來(lái)說(shuō)，有一例事故或損失發(fā)生就會(huì)對(duì)社會(huì)造成的負(fù)面影響，我市一直注重防止事故的發(fā)生；在監(jiān)測(cè)過(guò)程中注意監(jiān)理的實(shí)施和調(diào)整可以減少事故的發(fā)生。因?yàn)檎{(diào)控監(jiān)管過(guò)程屬于食品生產(chǎn)和銷售過(guò)程中的早期干預(yù)，因此它監(jiān)理的過(guò)程中付出更多的成本，以滿足監(jiān)管的要求。與傳統(tǒng)的管理方法相比，現(xiàn)代公共治理模式的監(jiān)督更多的強(qiáng)調(diào)合作。在共識(shí)和協(xié)商談判的基礎(chǔ)上，監(jiān)管機(jī)構(gòu)合理使用行政法規(guī)。管理?xiàng)l例在形式上具有其合法性，監(jiān)督機(jī)制中的激勵(lì)增加了監(jiān)管機(jī)構(gòu)的積極性和主動(dòng)性。在這樣的背景下，重新審視和構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制有其必要性和可能性。調(diào)查監(jiān)測(cè)結(jié)果包括事故發(fā)生后的處理和根據(jù)事故建立評(píng)價(jià)的結(jié)果，事后分析食品安全事故的主要特征，對(duì)未來(lái)的食品安全監(jiān)測(cè)調(diào)整和改革，對(duì)監(jiān)管影響的行為和結(jié)果、監(jiān)管政策和社會(huì)改革進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（四）關(guān)注技術(shù)性（專業(yè)化）監(jiān)管方式

監(jiān)督檢查是確保食品安全的一個(gè)根本方法。食品及其生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題不同于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式那樣容易識(shí)別，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技含量很高，農(nóng)藥殘留，微生物污染和其他相關(guān)的安全問(wèn)題也越來(lái)越復(fù)雜，用肉眼很難區(qū)分食品的質(zhì)量，這樣就給監(jiān)管者增加了監(jiān)管的難度，迫切需要專業(yè)的食品安全檢測(cè)技術(shù)，食品安全的監(jiān)管主要包括食品安全標(biāo)準(zhǔn)體系和檢驗(yàn)檢測(cè)體系，目前食品的安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)符合中國(guó)食品標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，地方標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四級(jí)）和“雙重標(biāo)準(zhǔn)”（即同樣的食品國(guó)內(nèi)的質(zhì)量普遍較低，出口產(chǎn)品則比較好），總體水平普遍低于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。新的《食品安全法》對(duì)食品安全標(biāo)準(zhǔn)是強(qiáng)制性的。食品安全標(biāo)準(zhǔn)由衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)制定，避免遺漏和沖突。食品安全標(biāo)準(zhǔn)是強(qiáng)制性的法律規(guī)范，增加約束條件，有利于加強(qiáng)食品安全監(jiān)管的有效性。

五、加強(qiáng)食品安全監(jiān)管應(yīng)對(duì)方法

由于食品安全涉及食品生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售和消費(fèi)，任何監(jiān)管部門的安全監(jiān)管責(zé)任都很重要。分段監(jiān)管制度督促有關(guān)部門履行職責(zé)，以避免監(jiān)督的盲區(qū)。在食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)似乎有質(zhì)量監(jiān)督，工商，衛(wèi)生等部門嚴(yán)格執(zhí)法，但有毒有害食品仍然流進(jìn)市場(chǎng)。由于職責(zé)分工不明確，有些部門是由集團(tuán)的利益驅(qū)動(dòng)，必然削弱監(jiān)管部門的監(jiān)管效率。分段監(jiān)管體制需要共享食品安全信息的監(jiān)督系統(tǒng)，建立高效無(wú)縫的監(jiān)管對(duì)接。充分挖掘北京市相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)管資源，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管職責(zé)明確，立法者堅(jiān)持和完善多監(jiān)督系統(tǒng)的分段監(jiān)督，明確監(jiān)督部門的法律責(zé)任。監(jiān)管當(dāng)局必須努力工作，認(rèn)真履行法律職責(zé)和權(quán)力；監(jiān)管機(jī)構(gòu)各部門之間信息共享，全面建立360度24小時(shí)覆蓋各類食品生產(chǎn)的監(jiān)管系統(tǒng)。

（一）統(tǒng)一的食品安全標(biāo)準(zhǔn)體系的建立

食品安全標(biāo)準(zhǔn)是科學(xué)合理的，對(duì)消費(fèi)者的人身安全有直接關(guān)系。食品安全管理是食品安全標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施的先決條件。不規(guī)范的食品安全標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致了許多事件：從“三聚氰胺”到“瘦肉精”，再到“毒奶粉”等食品安全問(wèn)題，食品安全標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面解決：

1.建立統(tǒng)一的食品安全標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，方便檢查和監(jiān)督工作的順利進(jìn)行。

2.建立食品安全標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。食品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)機(jī)制。

3.建立食品安全標(biāo)準(zhǔn)制定以人為本。中國(guó)食品安全要求的中國(guó)特色，食品生產(chǎn)和操作更加人性化，食品安全標(biāo)準(zhǔn)是達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家水平。

4.鼓勵(lì)企業(yè)自律，嚴(yán)格執(zhí)行食品安全標(biāo)準(zhǔn)。制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為組織生產(chǎn)的依據(jù)；并鼓勵(lì)食品生產(chǎn)企業(yè)追求卓越，見(jiàn)賢思齊，制定嚴(yán)格的食品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）取消食品免檢驗(yàn)制度，建立市場(chǎng)水平的檢測(cè)體系

我市食品安全監(jiān)督管理部門加強(qiáng)食品檢驗(yàn)的力度：一是縣級(jí)以上質(zhì)量監(jiān)督，工商行政管理和監(jiān)督管理部門定期對(duì)食品和藥品采樣檢查或不定期地抽查；二是提供部門需要檢查食品在執(zhí)法過(guò)程中，委托食品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，支付相關(guān)費(fèi)用。建立大型超市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的檢測(cè)系統(tǒng)，提供檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)。

（三）加強(qiáng)對(duì)違法政府官員的法律責(zé)任的追究

法治的本質(zhì)是為了遏制濫用權(quán)力。食品安全監(jiān)管職責(zé)是食品安全法的行政權(quán)力，公共權(quán)力監(jiān)督機(jī)制對(duì)于消費(fèi)者和社會(huì)公眾來(lái)說(shuō)是一種莊嚴(yán)的責(zé)任。公民通過(guò)對(duì)行政權(quán)力的監(jiān)督行使監(jiān)督和監(jiān)管的職責(zé)和義務(wù)。在法律上行政處分的對(duì)象是違法的政府官員，也包括對(duì)消費(fèi)者造成損害的企業(yè)商家等。

（四）建立和提高責(zé)任媒體的食品安全控制體系的透明度

為了加強(qiáng)對(duì)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任主體，食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，嚴(yán)格的檢驗(yàn)、工廠檢查、標(biāo)簽、不合格產(chǎn)品的召回、衛(wèi)生防疫人員和其他關(guān)鍵系統(tǒng)。加強(qiáng)食品安全控制體系的工作責(zé)任和大型食品企業(yè)的食品安全管理體系的建立，以確保食品的安全。企業(yè)責(zé)任制度的建立對(duì)食品安全管理措施不力和主張非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)制定嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)處罰措施。督促企業(yè)執(zhí)行質(zhì)量安全控制體系和食品安全控制體系，督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任。北京市監(jiān)管中心及時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)，加大抽樣檢驗(yàn)和信息的傳播，提高不合格食品暴光強(qiáng)度，并督促企業(yè)自律管理，食品生產(chǎn)監(jiān)督部門的運(yùn)營(yíng)商建立食品安全信用檔案，建立和完善食品安全有獎(jiǎng)舉報(bào)制度，保護(hù)合法的權(quán)利和利益獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)線索，并積極支持新聞媒體的監(jiān)督，認(rèn)真研究媒體披露，配合食品安全案件公開(kāi)調(diào)查。

（五）食品安全監(jiān)管體系的核心意義是要牢固樹(shù)立以人為

本的科學(xué)發(fā)展觀

我市牢固樹(shù)立平等規(guī)范的發(fā)展觀促進(jìn)食品安全監(jiān)管體系的實(shí)施。發(fā)展是目的，標(biāo)準(zhǔn)是前提，法治是基礎(chǔ)，和諧是關(guān)鍵。因此國(guó)家公共權(quán)力的市場(chǎng)食品安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)必須是完整的，準(zhǔn)確把握規(guī)范和整個(gè)食品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展過(guò)程，食品工業(yè)也必須在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上發(fā)展。近年來(lái)調(diào)查和處理了一批食品安全事故的重大案件，消費(fèi)者得到保護(hù)，也促進(jìn)了食品行業(yè)的完整性，對(duì)提高食品工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力起到了積極的作用。因此，加強(qiáng)食品安全監(jiān)管，打擊食品領(lǐng)域的違法犯罪行為是民生工程的建設(shè)。

衛(wèi)生部會(huì)同有關(guān)部門將公布我國(guó)現(xiàn)有的食品安全標(biāo)準(zhǔn)，并著手制定一個(gè)新的食品安全標(biāo)準(zhǔn)，首先，要注意食品安全標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)合理，各類標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)逐步與國(guó)際接軌。其次，應(yīng)該科學(xué)的關(guān)注食品的安全標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)世界上發(fā)達(dá)國(guó)家的食品安全標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合我國(guó)的公民的飲食習(xí)慣，保持標(biāo)準(zhǔn)的適用性。第三，應(yīng)注意食品安全標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)變化。食品安全標(biāo)準(zhǔn)體系不斷根據(jù)市場(chǎng)需求、國(guó)內(nèi)外技術(shù)的發(fā)展及時(shí)修訂和完善。西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)建立了完善的檢測(cè)系統(tǒng)，在這方面我國(guó)的關(guān)注是不夠的，為了建立和完善食品安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系，北京市各級(jí)專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)行政機(jī)構(gòu)或委托食品檢驗(yàn)，檢查人員針對(duì)農(nóng)村定期派工作人員進(jìn)行食品安全的檢查工作，直接從源頭上防止食品污染，對(duì)食品供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)全方位監(jiān)督。食品安全傳統(tǒng)的管理方法已不能滿足社會(huì)監(jiān)督的要求，我們分析了現(xiàn)有的食品安全監(jiān)管，積極探索新的食品安全監(jiān)管模式，以提高食品安全監(jiān)管的有效性。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]金自寧.公共選擇方法論限度探析[M].法律出版社，2006

篇（3）

一、關(guān)于外匯儲(chǔ)備

（一）什么是外匯儲(chǔ)備

外匯儲(chǔ)備是指一國(guó)貨幣當(dāng)局所持有的、可以用于對(duì)外支付的國(guó)外可兌換貨幣。并非所有國(guó)家的貨幣都能充當(dāng)國(guó)際儲(chǔ)備資產(chǎn)，只有那些在國(guó)際貨幣體系中占有重要地位，且能自由兌換其他儲(chǔ)備資產(chǎn)的貨幣才能充當(dāng)國(guó)際儲(chǔ)備資產(chǎn)。我國(guó)和世界其他國(guó)家在對(duì)外貿(mào)易與國(guó)際結(jié)算中經(jīng)常使用的外匯儲(chǔ)備主要有美元、歐元、日元、英鎊等。

（二）外匯儲(chǔ)備的作用

1．調(diào)節(jié)國(guó)際收支

一定的外匯儲(chǔ)備是一國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、實(shí)現(xiàn)內(nèi)外平衡的重要手段。當(dāng)國(guó)際收支出現(xiàn)逆差時(shí)，動(dòng)用外匯儲(chǔ)備可以促進(jìn)國(guó)際收支的平衡，促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)的平衡。同時(shí)當(dāng)匯率出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，可以利用外匯儲(chǔ)備干預(yù)匯率，使之趨于穩(wěn)定。

2．干預(yù)外匯 市場(chǎng) 、穩(wěn)定本幣匯率

為了保持穩(wěn)定，本國(guó)管理機(jī)構(gòu)可以通過(guò)自己手中持有的外匯儲(chǔ)備，去進(jìn)行干預(yù)。

3．維護(hù)國(guó)際信譽(yù)，提高對(duì)外 融資 能力

一個(gè)國(guó)家的償債能力，很大一部分是體現(xiàn)在他的經(jīng)濟(jì)實(shí)力上，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)。外匯儲(chǔ)備是最直接的保證能力的體現(xiàn) 。

4．增強(qiáng)綜合國(guó)力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力

外匯儲(chǔ)備代表著我國(guó)央行的資產(chǎn)，外匯儲(chǔ)備越多，央行資產(chǎn)就越多。我國(guó)進(jìn)行國(guó)際事務(wù)就越有經(jīng)濟(jì)支持。 同時(shí)，當(dāng)國(guó)際發(fā)生 金融 危機(jī) 時(shí)，我國(guó)就越有能力去面對(duì)。

二、我國(guó)外匯儲(chǔ)備的現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)狀

（二）存在的問(wèn)題

篇（4）

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)越來(lái)越重視提高全民族素質(zhì)，提倡多元化發(fā)展，人們對(duì)多元化教育的重視程度逐漸提高。在全國(guó)的高等師范院校中，英語(yǔ)專業(yè)教育專業(yè)出現(xiàn)得比較早，目前已經(jīng)有很完善的教學(xué)大綱和相對(duì)比較成熟的教學(xué)模式了，但伴隨著英語(yǔ)教育積極改革步伐的推進(jìn)，傳統(tǒng)的教育理念陳舊，模式僵化亟待解決，注重蒙授英語(yǔ)專業(yè)文化教學(xué)創(chuàng)新。本文指出了目前蒙授英語(yǔ)專業(yè)教育存在的問(wèn)題，對(duì)蒙授英語(yǔ)專業(yè)教學(xué)面臨的基本形勢(shì)進(jìn)行了必要而闡述，最后針對(duì)蒙授英語(yǔ)專業(yè)提出了幾點(diǎn)合理的建議和措施，供廣大教育工作者參考。

一、新形勢(shì)下蒙授英語(yǔ)教學(xué)的現(xiàn)狀

1.蒙授英語(yǔ)專業(yè)學(xué)生素質(zhì)不同，所招的學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)與社會(huì)環(huán)境不同，學(xué)生之間語(yǔ)言素養(yǎng)有差異很大，這種情況給蒙授英語(yǔ)專業(yè)教育的教學(xué)帶來(lái)了一定的困難和壓力，也給現(xiàn)有的教學(xué)方式和手段帶來(lái)了一些不能忽視的問(wèn)題。

2.教學(xué)管理上，加強(qiáng)文化教學(xué)多元。由于蒙授英語(yǔ)的專業(yè)特殊性，在中國(guó)文化主流教育的基礎(chǔ)上，需增加英語(yǔ)國(guó)家文化教育，同時(shí)不能忽略蒙古族文化的輸入，使學(xué)生對(duì)中西蒙文化的融會(huì)貫通，同時(shí)還要考慮到學(xué)生適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展等。這些都需要學(xué)校合理的搭建文化課程平臺(tái)，對(duì)教師的綜合能力和教學(xué)管理上也提出了挑戰(zhàn)。

3.目前蒙授英語(yǔ)教育專業(yè)的教學(xué)模式創(chuàng)新程度有待提高。由于目前科技的日新月異，學(xué)生對(duì)計(jì)算機(jī)輔助英語(yǔ)學(xué)習(xí)接受速度快，但計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)語(yǔ)言交際的情景大多是虛擬的，缺乏實(shí)際的交際目的和情景。這種授課模式對(duì)學(xué)生的個(gè)體差異不能充分體現(xiàn)，教師難以做到因材施教，這需要教師創(chuàng)造良好的英語(yǔ)課堂教學(xué)環(huán)境，創(chuàng)新教學(xué)方式，多方面了解學(xué)生學(xué)習(xí)情況，深入細(xì)致的剖析學(xué)生學(xué)習(xí)中的不足之處，快速提升教學(xué)效果，提高學(xué)生的語(yǔ)言素養(yǎng)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的積極性。

二、加強(qiáng)蒙授英語(yǔ)教育專業(yè)教學(xué)的必要性

1.教學(xué)矛盾凸顯。對(duì)專業(yè)蒙授英語(yǔ)教材是教學(xué)的基礎(chǔ)，在整體教學(xué)中占有重要地位，但由于蒙授英語(yǔ)專業(yè)的特殊性，真正適合蒙授英語(yǔ)教材仍顯不足，大部分教材由漢語(yǔ)教材翻譯而成，內(nèi)容多為中華民族主流文化，蒙族風(fēng)俗民情沒(méi)有在教材中得到體現(xiàn)，學(xué)生受到教材限制，不能與實(shí)際相結(jié)合，學(xué)習(xí)效果速度慢。在教學(xué)過(guò)程中，教師對(duì)教學(xué)中很重視，并且投入了相當(dāng)多的時(shí)間c精力，但是學(xué)生狀態(tài)不同，教師客觀性不足，不能根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)進(jìn)行教學(xué)，影響了學(xué)生英語(yǔ)水平的有效提升。

2.民族文化逐漸缺失。隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國(guó)家民族文化也開(kāi)始逐漸大融合，而我國(guó)又是多民族國(guó)家，在多元文化的沖擊下，保持一個(gè)民族的根基和靈魂，保護(hù)和傳承民族文化也是我們教育行業(yè)的權(quán)利和義務(wù)，將蒙古族人們長(zhǎng)期積累的優(yōu)秀文化融入到課程中，獨(dú)立的、系統(tǒng)的傳授給學(xué)生，增強(qiáng)學(xué)生的民族文化的認(rèn)知，加強(qiáng)對(duì)民族文化的理解，有深度的理解母語(yǔ)的悠久歷史，結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)，提升他們的民族素養(yǎng)，培養(yǎng)弘揚(yáng)民族文化的使命感，促進(jìn)民族文化的融合發(fā)展。

3.跟隨主流文化共同發(fā)展。中華大地歷史悠久，民族文化博大精深，蘊(yùn)含著無(wú)限的智慧，主流文化在多元化文化中有著不可撼動(dòng)的地位，是各民族文化發(fā)展的基石，重視主流文化知識(shí)學(xué)習(xí)，讓學(xué)生適應(yīng)社會(huì)能力提高，有利于在多元文化的背景下，了解世界文化的發(fā)展。

三、蒙授英語(yǔ)專業(yè)文化教學(xué)的探索

1.定要明確教學(xué)目標(biāo)，突出教學(xué)重點(diǎn)。蒙授英語(yǔ)教育專業(yè)的學(xué)生要既能看、又會(huì)說(shuō)，隨著地區(qū)素質(zhì)教育改革腳步的加快，無(wú)論高年級(jí)學(xué)生還是中小學(xué)生都重視英語(yǔ)教育培養(yǎng)，因此，培養(yǎng)高素質(zhì)的英語(yǔ)人才尤為重要。蒙授英語(yǔ)專業(yè)設(shè)立合理的教學(xué)目標(biāo)，根據(jù)教學(xué)大綱的要求制定完善的課程體系，要突出教學(xué)的重點(diǎn)，將心理學(xué)與英語(yǔ)教學(xué)完美結(jié)合在一起，做英語(yǔ)教學(xué)的調(diào)整，改進(jìn)英語(yǔ)教學(xué)方式及方法，提高教學(xué)的效果和質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)中西文化學(xué)習(xí)的深度和廣度，做到融匯貫通，提高學(xué)生的在多元文化中的交際能力。

2.加強(qiáng)語(yǔ)言交流運(yùn)用。英語(yǔ)教學(xué)除了要教會(huì)英語(yǔ)專業(yè)學(xué)生的英語(yǔ)理論之外，還要教會(huì)學(xué)生們交流的技巧，例如語(yǔ)感的培養(yǎng)，語(yǔ)言的交流等等，這是一個(gè)全面而系統(tǒng)的教育體系，其中語(yǔ)言的運(yùn)用是關(guān)鍵，教師要將英語(yǔ)交流技巧與英語(yǔ)理論教學(xué)、教育方法結(jié)合起來(lái)，相互滲透，相輔相成，培養(yǎng)學(xué)生的全面的能力，學(xué)生要會(huì)看，還要會(huì)說(shuō)，充分體現(xiàn)出英語(yǔ)專業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)。其次，加強(qiáng)學(xué)生的能力培養(yǎng)是關(guān)鍵，可以為學(xué)生將來(lái)步入社會(huì)走向打下一定的基礎(chǔ)。

3.注重教學(xué)方式，因材施教。傳統(tǒng)的蒙授英語(yǔ)教學(xué)只是一味地背誦考試，枯燥乏味，學(xué)生積極性不高，教師要?jiǎng)?chuàng)新教學(xué)手段，為了提高學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，要運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)，如多媒體課件播放教學(xué)音頻、視頻，生動(dòng)、形象的教學(xué)，國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)要求學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)。其次，教師要注重因材施教，利用學(xué)生的不同特點(diǎn)及特長(zhǎng)，有區(qū)別的進(jìn)行培養(yǎng)，給有特長(zhǎng)的學(xué)生創(chuàng)造展示的舞臺(tái)，促進(jìn)其能力的提升，帶動(dòng)周圍學(xué)生的熱情。

篇（5）

關(guān)鍵詞：多元文化；教師發(fā)展；挑戰(zhàn)；策略

一、多元文化與教育

在不同的時(shí)間和空間環(huán)境下，不同的族群團(tuán)體會(huì)形成各自不同的文化，在多元文化社會(huì)中，為維持族群間的和諧共存，必須借助教育的力量，肯定多元文化的價(jià)值，尊重文化多樣下的人權(quán)，促進(jìn)不同文化群體的互相認(rèn)識(shí)、尊重和接納。

多元文化教育不是分化的教育，也不是少數(shù)人的教育，在當(dāng)代社會(huì)具有普世的價(jià)值，它使來(lái)自不同文化群體的學(xué)生接受到平等的教育，使學(xué)生懂得珍惜本群體文化的獨(dú)特魅力同時(shí)懂得欣賞其他群體的文化，促進(jìn)不同文化的交流與理解。當(dāng)代教育應(yīng)建立一個(gè)達(dá)成協(xié)議的平臺(tái)，以謀求多元文化的和諧共處。因此，基于多元文化的多元文化教育應(yīng)運(yùn)而生。

二、多元文化教育對(duì)教師提出挑戰(zhàn)

教師是教學(xué)活動(dòng)的直接實(shí)施者，教師對(duì)待多元文化的態(tài)度、價(jià)值觀會(huì)通過(guò)教學(xué)過(guò)程和師生間的互動(dòng)直接影響到學(xué)生，教師是多元文化教育成功與否的關(guān)鍵，現(xiàn)實(shí)中多元文化教師面臨著諸多方面的挑戰(zhàn)。

（一）多元文化教育對(duì)教師教育觀念的挑戰(zhàn)

主流文化慣性對(duì)教師多元文化教育觀念的影響。一直以來(lái)，教師承擔(dān)著社會(huì)代表者的角色，這一角色使教師成為主流文化的傳播者，不僅必須向?qū)W生示明何為符合社會(huì)要求的文化而且其自身首先就必須成為這些特定文化的典型，以保證對(duì)學(xué)生進(jìn)行有效的文化引導(dǎo)和熏陶。[1]多元文化教育要求教師應(yīng)具備多元文化的眼光，認(rèn)識(shí)并尊重不同文化群體的文化，從多元文化和民族的視角來(lái)呈現(xiàn)事件、問(wèn)題和概念，樹(shù)立多元文化的意識(shí)，保持較高的文化敏感性，在確立核心價(jià)值觀時(shí)充分考慮不同文化群體的可接受性，以其容易理解和認(rèn)可的方式進(jìn)行教育活動(dòng)。

教師在教育活動(dòng)中存在無(wú)意識(shí)的價(jià)值灌輸有悖與多元文化理念。通常情況下，教師更多關(guān)注的是教學(xué)能力的提升，很少能看到學(xué)生的文化差異，在教學(xué)過(guò)程中學(xué)生不可避免的會(huì)受到教師個(gè)人的人格魅力和價(jià)值取向的影響，這種無(wú)意識(shí)的影響存有價(jià)值灌輸之嫌。多元化教育要求教師應(yīng)保持客觀的態(tài)度對(duì)待工作，盡量避免自身文化觀念對(duì)學(xué)生造成灌輸，不應(yīng)把課堂作為一個(gè)宣揚(yáng)自己價(jià)值觀的場(chǎng)所，

（二）多元文化教育對(duì)教師專業(yè)知識(shí)技能的挑戰(zhàn)

作為多元文化教育的奠基人之一的班克斯認(rèn)為，合格的多元文化教師應(yīng)包括以下素養(yǎng)。第一，社會(huì)科學(xué)知識(shí)、教育學(xué)知識(shí)，關(guān)于多樣化的民族、種族、文化和社會(huì)階層族群的學(xué)生的特征的知識(shí)；關(guān)于歧視和消除歧視的理論及研究的知識(shí)；以及關(guān)于教學(xué)策略和技巧的知識(shí)。第二，清晰的文化認(rèn)同，對(duì)自己族群文化的遺產(chǎn)和經(jīng)驗(yàn)，以及它們?nèi)绾闻c其他民族和文化族群的經(jīng)驗(yàn)相互作用，具有反省性和清晰性的理解。第三，積極的族群和種群態(tài)度，對(duì)不同的種群、民族、文化和社會(huì)階層族群具有清晰和積極的態(tài)度。第四，教育技巧，做出有效的教育判斷；消除歧視和種族間沖突；制定和設(shè)計(jì)一系列的策略和活動(dòng)，使來(lái)自不同種族、民族、文化和社會(huì)階層族群的學(xué)生獲得更大的學(xué)術(shù)成就。[2]由上可知多元文化教育對(duì)教師在知識(shí)內(nèi)容、文化認(rèn)同、態(tài)度和教學(xué)策略方面也提出了新的挑戰(zhàn)，多元文化社會(huì)下的教師要學(xué)習(xí)、發(fā)展和掌握這些技能，才能勝任多元文化教育對(duì)教師的要求。

三、多元文化教師的培養(yǎng)策略

在當(dāng)前語(yǔ)境中，我國(guó)面臨全球化和社會(huì)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，多元文化在于本土的和外來(lái)的、傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的，而不是將文化視為狹義的族群文化，或某個(gè)弱勢(shì)階層的文化。在多元文化的社會(huì)，教師應(yīng)當(dāng)考慮的是如何讓學(xué)生解決價(jià)值選擇的迷惑，思想觀念和生活方式的沖突問(wèn)題，并規(guī)避自身價(jià)值觀念對(duì)學(xué)生的無(wú)意“強(qiáng)制灌輸”[3]

（一）樹(shù)立多元文化的自覺(jué)性

若使教師能準(zhǔn)確有效的進(jìn)行文化多元教育，教師首先應(yīng)確立多元文化的發(fā)展理念。培養(yǎng)教師的多元文化意識(shí)應(yīng)鼓勵(lì)教師直接參與學(xué)生的日常生活，使教師注意了解學(xué)生所屬的文化背景，尊重和保護(hù)學(xué)生的差異性，幫助和引導(dǎo)學(xué)生理解和尊重其他不同的文化，讓教師感受到不同文化各自的價(jià)值。

（二）開(kāi)設(shè)多元教育課程提升教師的素質(zhì)

教師培訓(xùn)為適應(yīng)多元文化社會(huì)的發(fā)展，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的增設(shè)多元文化的課程。首先，在師資培養(yǎng)的基礎(chǔ)課程中增開(kāi)人類學(xué)、文化人類學(xué)或各少數(shù)民族歷史文化等課程，奠定教師對(duì)不同文化及其關(guān)系的基本認(rèn)識(shí)。其次，在教育專業(yè)課程中增設(shè)不同文化心理學(xué)和學(xué)習(xí)風(fēng)格的知識(shí)，使教師了解不同文化背景的學(xué)生持有的不同學(xué)習(xí)心理，因材施教的采取與之相符的教學(xué)方式，保證教學(xué)的公平性。再次，教師應(yīng)充分利用多元文化課堂，使有著不同文化背景的學(xué)生互相交流和學(xué)習(xí)，允許不同文化背景的學(xué)生對(duì)同一問(wèn)題作出不同的解釋。[4]

（三）在教學(xué)實(shí)踐中提升多元文化教育技能

多元文化教育理念的發(fā)展的成熟最終要經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)，也只有在實(shí)踐中才能提升教育技能。首先，教師應(yīng)了解不同文化背景的學(xué)生需求，認(rèn)清學(xué)生的背景文化對(duì)學(xué)生認(rèn)知和思維方式的影響。其次，在實(shí)踐中教師應(yīng)審視已有的教育信念，思考和反省自己對(duì)不同文化的態(tài)度，以此為基礎(chǔ)考慮到自身文化與學(xué)生文化的差異性。最后，教師應(yīng)采用學(xué)生易于理解的教學(xué)方式施教，摒除價(jià)值灌輸之嫌。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳康寧.教育社會(huì)學(xué)[M].北京：人民教育出版社，1997（教育科學(xué)分支學(xué)科叢書(shū)），1997：204.

篇（6）

一、少數(shù)民族大學(xué)生心理適應(yīng)問(wèn)題現(xiàn)狀

與民族高校相比，非民族高校以漢族學(xué)生為主，少數(shù)民族學(xué)生在人數(shù)上較少。非民族高校也不具備民族高校有的文化和氛圍，當(dāng)少數(shù)民族新生進(jìn)入到非民族高校時(shí)，很容易產(chǎn)生沖擊感和孤立感，在思想和心理上出現(xiàn)各種波動(dòng)。對(duì)少數(shù)民族學(xué)生而言，在全方位的主流文化面前，他們會(huì)對(duì)比自身的母體文化與眼下的主流文化，兩者不可避免的沖突造成的一定的壓力和不適應(yīng)感，影響他們對(duì)世界的認(rèn)知。如何衡量這種沖突及其造成的影響，引導(dǎo)少數(shù)民族學(xué)生在文化沖突中找到適應(yīng)主流文化的途徑，發(fā)展具有針對(duì)性和實(shí)用性的文化認(rèn)同教育理論，是高校教育中值得研究的重要問(wèn)題。

二、心理適應(yīng)問(wèn)題的理論研究工具

不同的少數(shù)民族傾向于發(fā)展出自己不同的文化認(rèn)同態(tài)度模式，這種文化認(rèn)同態(tài)度模式對(duì)其在新文化背景下的文化適應(yīng)能力有著顯著的影響。所謂“文化適應(yīng)”是指，來(lái)自不同文化背景的社會(huì)成員通過(guò)相互接觸，在心理上和文化上發(fā)生變化的一個(gè)過(guò)程，它是跨文化心理研究中一個(gè)重要的領(lǐng)域。研究少數(shù)民族大學(xué)生文化適應(yīng)心理，是開(kāi)展少數(shù)民族大學(xué)生心理適應(yīng)教育的重要途徑。

從國(guó)內(nèi)外研究來(lái)看，上世紀(jì)八十年代以后，文化適應(yīng)研究進(jìn)入了快速發(fā)展的時(shí)期，成為西方社會(huì)心理學(xué)研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)研究人員對(duì)各類型問(wèn)題的分析，發(fā)展了眾多的文化適應(yīng)理論模型，如Berry的“跨文化適應(yīng)模型”，Ward的“文化適應(yīng)過(guò)程模型”，Danckwortt的“對(duì)陌生文化的適應(yīng)理論”等。其中Berry的理論模型是目前為全世界廣泛認(rèn)可與采納的理論模型，也得到了更多實(shí)證研究的支持，國(guó)內(nèi)有關(guān)文化適應(yīng)的實(shí)證研究也大多在此框架內(nèi)進(jìn)行。

文化適應(yīng)模式主要是指群體或個(gè)體在新環(huán)境中面臨文化適應(yīng)時(shí)所采取的策略。Berry認(rèn)為少數(shù)民族個(gè)人在新的環(huán)境和文化沖擊下，有以下兩個(gè)維度的文化適應(yīng)問(wèn)題：（1）是否保留本民族的原有文化特色和民族認(rèn)同；（2）是否愿意發(fā)展與主流文化成員密切的關(guān)系，并接受他們的價(jià)值觀。他認(rèn)為這兩個(gè)維度是相互獨(dú)立的，也就是說(shuō)對(duì)某種文化的認(rèn)同度高，并不意味著對(duì)其他文化的認(rèn)同度低。通過(guò)廣泛調(diào)查研究分析，根據(jù)個(gè)體對(duì)這兩個(gè)維度問(wèn)題的積極或消極的回答，該理論認(rèn)為有四種可能的文化適應(yīng)策略模式：（1）整合（integration），期望采用新的生活方式，但是不放棄自己原有的價(jià)值觀和認(rèn)同；（2）同化（assimilation），個(gè)體絕大多數(shù)的放棄自己原有的文化，完全融入主流文化；（3）分離（separation），個(gè)體希望保留自己原有的認(rèn)同，限制自己與新文化發(fā)展緊密的關(guān)系，把自己封閉在自己獨(dú)特的民族文化之中；（4）邊緣化（marginalization），個(gè)體既不能認(rèn)同主流文化也不能完全認(rèn)同本民族文化，處于兩種文化邊緣地帶。

三、少數(shù)民族學(xué)生文化沖擊根源分析

在中國(guó)的現(xiàn)代化歷程中，人們的思想觀念發(fā)生著重大的變化。精神信仰趨向多元化。已成為人們多元化信仰的選擇之一，這種也很明顯地表現(xiàn)在大學(xué)生群體中，沖擊著他們的內(nèi)心世界，影響著他們的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。青年人思想未定型，情緒浮躁、易變，追求新鮮刺激，常有反傳統(tǒng)的逆反心態(tài)，有強(qiáng)烈的獨(dú)立自主意識(shí)，面對(duì)不同以往的文化背景和多種價(jià)值選擇，大學(xué)生感到疑慮和混亂。當(dāng)少數(shù)民族學(xué)生進(jìn)入非民族高校時(shí)，面對(duì)陌生的群體和與信仰不同的認(rèn)知方式，其思想必將經(jīng)歷新的思想沖擊。

學(xué)習(xí)和生活上，少數(shù)民族大學(xué)生由于長(zhǎng)期生活在該民族獨(dú)特的風(fēng)俗習(xí)慣氛圍中，其生活方式難免浸潤(rùn)上本民族鮮明的特色。有研究表明， 生活習(xí)俗方面的不適應(yīng)在進(jìn)入大學(xué)的初期會(huì)表現(xiàn)得格外強(qiáng)烈和突出；由于少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)、文化相對(duì)而言普遍較為落后，高考錄取分?jǐn)?shù)線相對(duì)較低，少數(shù)民族學(xué)生入學(xué)后表現(xiàn)出“一高三低”的特點(diǎn)，即本民族語(yǔ)言水平高，漢語(yǔ)聽(tīng)力、會(huì)話及寫(xiě)作能力相對(duì)較低、數(shù)學(xué)成績(jī)低、外語(yǔ)成績(jī)低。在基礎(chǔ)課程以及專業(yè)學(xué)習(xí)上與漢族學(xué)生仍有一定差距。補(bǔ)考、重修比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于漢族學(xué)生。這也是造成他們自卑心理的主要原因之一。人際交往方面的不適應(yīng)表現(xiàn)在對(duì)交往的回避、恐懼， 在交往過(guò)程中不自信， 交往的范圍狹小以及對(duì)別人的言談舉止特別敏感， 容易將人際問(wèn)題上升到族群?jiǎn)栴}。

四、少數(shù)民族學(xué)生文化認(rèn)同策略分析

1.既承認(rèn)差異又強(qiáng)調(diào)共性

一方面，引導(dǎo)少數(shù)民族學(xué)生將對(duì)本民族的文化認(rèn)同放到中華文化的大背景下，對(duì)本民族的深厚情感升華到對(duì)中華民族文化的熱愛(ài)。 中華民族歷史的演進(jìn)，離不開(kāi)中華各民族文化的交流和融合，少數(shù)民族文化的發(fā)展是在具有強(qiáng)烈認(rèn)同功能的多元一體的中華文化中產(chǎn)生的，并在相互認(rèn)同中得以繁榮和發(fā)展的。在漫長(zhǎng)的歷史發(fā)展過(guò)程中，少數(shù)民族文化與漢文化相互交流，相互影響，形成你中有我，我中有你的關(guān)系，不斷增強(qiáng)了中華文化的活力和影響力。中華文化以漢文化為核心，但是漢文化離不開(kāi)各少數(shù)民族文化的貢獻(xiàn)；而漢文化的繁榮發(fā)展對(duì)少數(shù)民族的文化發(fā)展又產(chǎn)生了吸引力和凝聚力。

篇（7）

關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營(yíng)；動(dòng)因；現(xiàn)狀；對(duì)策

Key words: diversification strategy；drivers；status；countermeasures

中圖分類號(hào)：F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2011）28-0085-03

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和集團(tuán)化的深入發(fā)展，20世紀(jì)90年代以后，我國(guó)企業(yè)逐步實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，開(kāi)展各種跨行業(yè)、跨產(chǎn)品、跨業(yè)務(wù)的相關(guān)多元化或非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)。然而，由于缺乏國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，盲目多元化，一味地模仿等原因，許多企業(yè)在急速擴(kuò)張中遭受挫折或破產(chǎn)倒閉，巨人集團(tuán)的倒塌就是最好的例證。

因此，在國(guó)際化的背景下，如何正確理解企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展至關(guān)重要。本文將追溯企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的原因，結(jié)合我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，同時(shí)對(duì)國(guó)外企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行比較與分析，為我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)提供建議與對(duì)策。

1 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵及動(dòng)因分析

1.1 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵分析 所謂企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，又稱多樣化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或多角化戰(zhàn)略，它是指企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上開(kāi)展新業(yè)務(wù)而形成的戰(zhàn)略[1]。多元化按照其內(nèi)容可以劃分為相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)與非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)。相關(guān)多元化又可分為同心多元化與水平多元化，非相關(guān)多元化又稱混合多元化或復(fù)合多元化。20世紀(jì)60-70年代，隨著美國(guó)第三次兼并浪潮的興起，大公司紛紛實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)。與此同時(shí)，美國(guó)學(xué)者伊戈?duì)?安索夫（H.lgorAnsoff）將協(xié)同理論引入企業(yè)管理領(lǐng)域，協(xié)同理論成為多元化經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ)和重要依據(jù)。

然而，到目前為止，對(duì)于“企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)”的定義在國(guó)內(nèi)外理論界和學(xué)術(shù)界尚未達(dá)成一致的結(jié)論。比較認(rèn)同的觀點(diǎn)是安索夫（Ansoff,1957）最早提出的“新的產(chǎn)品進(jìn)入新的市場(chǎng)”定義，即現(xiàn)有產(chǎn)品不能滿足公司發(fā)展或公司受到高利潤(rùn)產(chǎn)品誘惑而進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域；另外，彭羅斯（E.Penrose,1959）在《公司成長(zhǎng)理論》中指出：任何時(shí)候公司在實(shí)施多元化時(shí)，是在原有產(chǎn)品線基礎(chǔ)上，從事新產(chǎn)品生產(chǎn)，并且生產(chǎn)和營(yíng)銷模式不同；哥特（M.Gort,1962）在《美國(guó)產(chǎn)業(yè)的多元化和一體化》中指出：?jiǎn)蝹€(gè)公司服務(wù)的市場(chǎng)異性質(zhì)的增加；同時(shí)，錢德勒（A.D.Chandler Jr.）在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》中，通過(guò)對(duì)杜邦公司研究指出：多元化是公司最終產(chǎn)品線的增加。1974年，羅美爾特（Richard P.Rumelt）認(rèn)為多元化是公司本身具有的性質(zhì)，通過(guò)結(jié)合有限多元化的實(shí)力、技能或目標(biāo)，與原有活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的新的活動(dòng)方式表現(xiàn)出來(lái)的戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)對(duì)于多元化的研究較晚，20世紀(jì)90年清華大學(xué)尹義省博士在《企業(yè)多角化戰(zhàn)略與管理》中指出，多角化（多元化）并不是一種經(jīng)營(yíng)方式，而是企業(yè)的一種成長(zhǎng)行為，涉及業(yè)務(wù)范圍的拓展和產(chǎn)業(yè)方向的選擇。而康榮平、柯銀斌在《企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)》中把多元化定義為：企業(yè)不僅在多個(gè)行業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且向不同的市場(chǎng)提供不同的產(chǎn)品。對(duì)產(chǎn)品細(xì)分化和多元化加以區(qū)別，強(qiáng)調(diào)跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是判別多元化的重要因素。

盡管如此，多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，是企業(yè)尋求成長(zhǎng)的重要方式之一。

1.2 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因分析 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，必然需要對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行抉擇，然而，企業(yè)在做出選擇之前，對(duì)其動(dòng)因進(jìn)行分析很有必要，即要明確企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的原因。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因是由公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部刺激因素或誘因（incentives），以及管理者在不同目標(biāo)函數(shù)下追求多元化的動(dòng)機(jī)（motives）共同構(gòu)筑的[2]。

目前支持企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因的相關(guān)理論主要包括競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論、資源利用理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論等微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，以及負(fù)債能力理論、內(nèi)部資本市場(chǎng)理論、資產(chǎn)組合理論等金融學(xué)理論，還包括每股盈利觀點(diǎn)、稅收節(jié)約觀點(diǎn)等。這里不再一一詳細(xì)介紹，如表1所示。表1中企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因是以西方國(guó)家的制度和行為作為背景。然而，我國(guó)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國(guó)家，其多元化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因又具有其自身特色。在新的條件下，促使我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因主要包括：① 新興產(chǎn)業(yè)崛起。譬如房地產(chǎn)業(yè)，大批企業(yè)紛紛進(jìn)軍地產(chǎn)；②國(guó)家政策導(dǎo)向和優(yōu)惠；③追逐高額利潤(rùn)等。

總之，在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)之前，必須充分認(rèn)清企業(yè)本身多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因，只有這樣，我國(guó)企業(yè)才能從根本上獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題及原因分析

我國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放過(guò)程中，除了上述多元化動(dòng)因選擇存在不足外，在其他方面也表現(xiàn)出諸多問(wèn)題，主要包括：

篇（8）

企業(yè)發(fā)展到一定階段，為了尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方式，這是企業(yè)用于成長(zhǎng)或擴(kuò)張的戰(zhàn)略模式。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的最早提出者是安索夫，他是一位非常有名的市場(chǎng)戰(zhàn)略專家，在20世紀(jì)50年代提出了這一概念。之后，在60年代，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略廣受到各大企業(yè)的歡迎，它作為企業(yè)發(fā)展壯大的一種典型的經(jīng)營(yíng)模式，在國(guó)外被廣泛采用，這其中還包括大型跨國(guó)企業(yè)，都青睞于多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的發(fā)展方式。最近幾年，我國(guó)的很多企業(yè)也開(kāi)始嘗試采用多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展空間。但是，單純效仿國(guó)外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形式，并沒(méi)有給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的成果；相反，很多企業(yè)出現(xiàn)虧損甚至破產(chǎn)倒閉。

一、多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展概況

多元化是企業(yè)為了謀求新的發(fā)展空間而選擇的一種戰(zhàn)略方式，企業(yè)在選擇多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方式的同時(shí)，應(yīng)合理配置資源和增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此為前提，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。20世紀(jì)50、60年代，在管理科學(xué)不斷發(fā)展的背景下，隨著反壟斷法的出臺(tái)，美國(guó)的多元化經(jīng)營(yíng)受到社會(huì)各界的好評(píng)，之后隨著第三次兼并浪潮的出現(xiàn)，多元化的發(fā)展進(jìn)入了頂峰時(shí)期。

我國(guó)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開(kāi)始于20世紀(jì)末，在20世紀(jì)初出現(xiàn)了蔓延的趨勢(shì)。但是，通過(guò)觀察和分析我國(guó)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在我國(guó)的發(fā)展情況不是很樂(lè)觀，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)模式的過(guò)程中存在著很多的不足，許多問(wèn)題日益顯現(xiàn)出來(lái)。我國(guó)很多企業(yè)在經(jīng)歷了企業(yè)利潤(rùn)降低，發(fā)展遇到瓶頸的情況以后，紛紛開(kāi)始選擇最初的經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)核心產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合適度的多元化營(yíng)銷策略。

自多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，很多企業(yè)都應(yīng)用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)為企業(yè)求得更多的發(fā)展空間，我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)也不例外。隨著民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展，其多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的利弊逐漸表現(xiàn)出來(lái)。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。

二、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)

多元化經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大了企業(yè)的發(fā)展空間，企業(yè)由之前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域跨越到其他很多的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，它有利于提高我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)內(nèi)部資源得到充分利用。同時(shí)，多元化的經(jīng)營(yíng)還能有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于在多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下，企業(yè)涉足的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域很多，當(dāng)某一領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)造成虧損時(shí)，企業(yè)可以從其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域得到補(bǔ)償，這樣就能使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)面前具有一定的承受能力。由此看來(lái)，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有它自身的優(yōu)勢(shì)所在，企業(yè)若是擁有發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的客觀條件，可以選擇采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。民營(yíng)企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有的優(yōu)勢(shì)，包括以下幾個(gè)方面。

（一）利于整合企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，提高資源配置效率

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合了多個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，將多個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)合到了一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，實(shí)現(xiàn)共同經(jīng)營(yíng)，共同管理。這樣一來(lái)，企業(yè)內(nèi)部的資源可以在各個(gè)領(lǐng)域之間自由流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享。此外，企業(yè)管理人員可以對(duì)企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行統(tǒng)一管理，節(jié)省人力和物力，還可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的自由流動(dòng)，提高資源利用率，降低企業(yè)發(fā)展的成本，資源配置的效率也提高了。

（二）有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)面臨外部經(jīng)濟(jì)負(fù)面干擾較大時(shí)，多元化經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)具有較強(qiáng)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。當(dāng)企業(yè)的某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，其他的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不受影響，這種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相對(duì)分散的經(jīng)營(yíng)方式有利于企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的收益穩(wěn)定。所以，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)模式的民營(yíng)企業(yè)比專營(yíng)企業(yè)具有更強(qiáng)的抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不一定能保證企業(yè)的利潤(rùn)最大化，但是它在降低民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面具有重要的意義。此外，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也發(fā)揮著重大作用。

（三）利于發(fā)揮企業(yè)的品牌效應(yīng)

企業(yè)品牌的建立和維護(hù)耗時(shí)、耗力及耗資金。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可以充分利用最初進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)時(shí)所創(chuàng)立的品牌，將這種品牌效應(yīng)充分應(yīng)用于多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過(guò)程中，可以將企業(yè)的品牌應(yīng)用到各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，擴(kuò)大企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)可以憑借著消費(fèi)者對(duì)其品牌的信任度，將經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域延伸到企業(yè)未曾涉足、不太熟悉的行業(yè)，搶占市場(chǎng)份額。這樣可以充分發(fā)揮企業(yè)的品牌效應(yīng)，企業(yè)無(wú)需再多花人力和財(cái)力進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳和推廣。

（四）有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為重要。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成是一個(gè)不斷積累的過(guò)程。每個(gè)民營(yíng)企業(yè)都有企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)，其他企業(yè)難以模仿。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為主要目標(biāo)，它主要有兩種形式：第一，將企業(yè)現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力延伸到其他新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中去，以此來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；第二，將新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力與現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力相融合，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的弊端

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由最初的專業(yè)化轉(zhuǎn)到多元化時(shí)，也會(huì)面臨新的諸多因素限制，在資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)信息和專業(yè)人才等方面可能出現(xiàn)應(yīng)接不暇的局面。這些問(wèn)題對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講是很大的考驗(yàn)，處理得是否得當(dāng)，不僅影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，還可能會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的發(fā)展面臨危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在的弊端主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

（一）多元化經(jīng)營(yíng)容易造成民營(yíng)企業(yè)資金緊張

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域得到了擴(kuò)張，每個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都需要資金和技術(shù)的支持。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不是很大，并且資金和技術(shù)有限。企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域需要有大量的資金支持，并且要不斷提高技術(shù)，只有這樣才能促使它的發(fā)展。但是，就目前情況來(lái)看，我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行擴(kuò)張時(shí)帶有投機(jī)性，并且對(duì)擴(kuò)張項(xiàng)目的選擇十分盲目，忽視了新興行業(yè)不僅需要資金投入，同時(shí)還需要培養(yǎng)管理人員及技術(shù)支持。企業(yè)在擴(kuò)張時(shí)若是事先沒(méi)有做好調(diào)研工作，而盲目選擇自己從未涉足過(guò)的領(lǐng)域，很可能會(huì)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，一旦遭遇市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)造成資金緊張，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，很可能使原有的競(jìng)爭(zhēng)力下降，造成多元化發(fā)展道路的失敗，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難甚至破產(chǎn)。

（二）多元化經(jīng)營(yíng)容易導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)模糊

在實(shí)施多元化之前，成功的企業(yè)一般都有清晰、明確的主營(yíng)業(yè)務(wù)，集中資源，較好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。而企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)大了，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)領(lǐng)域的共同經(jīng)營(yíng)和管理。在這種情況下，企業(yè)很難做到主次分明，分別制訂不同的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的主次發(fā)展目標(biāo)不明，發(fā)展方向混亂，這最終會(huì)使企業(yè)喪失自身的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)不善便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在選擇采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之前，一定要對(duì)企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域制訂明確的發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展方向，確保企業(yè)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域處于企業(yè)發(fā)展的主要位置，做到各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展目標(biāo)主次分明。只有這樣，才能保證企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的模式下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理人員要求更高

民營(yíng)企業(yè)選擇多元化經(jīng)營(yíng)的目的就是使企業(yè)迅速地做大做強(qiáng)，但企業(yè)在快速成長(zhǎng)和擴(kuò)張的同時(shí)，可能導(dǎo)致管理層的注意力分散。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)張，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理人員提出了更高的要求。他們不僅要熟悉自己所在領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還要對(duì)新領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且還要求企業(yè)管理人員有時(shí)間和經(jīng)歷去管理新的領(lǐng)域。此外，各領(lǐng)域之間的差異性較大，這對(duì)企業(yè)管理人員的管理水平提出了更高的要求。企業(yè)管理難度加大了，復(fù)雜性加強(qiáng)了，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率降低了。

（四）多元化經(jīng)營(yíng)降低了民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力

篇（9）

中圖分類號(hào)：F830 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）13-0122-02

一、多元化經(jīng)營(yíng)的界定

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于開(kāi)拓發(fā)展型戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期謀劃，公司多元化戰(zhàn)略是公司在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下增加市場(chǎng)或行業(yè)差異性的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和成長(zhǎng)方式。多元化有靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩種含義，前者指一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分布于多個(gè)產(chǎn)業(yè)的狀態(tài)，強(qiáng)調(diào)的是一種經(jīng)營(yíng)方式；后者指一種進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)的行為，即成長(zhǎng)行為。

最早研究多元化主題的是美國(guó)學(xué)者安索夫（H.I.Ansoff），他于1957年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《多元化戰(zhàn)略》一文中強(qiáng)調(diào)多元化是“用新的產(chǎn)品去開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)”。彭羅斯（E.T.Penrose，1959）在其出版的《企業(yè)成長(zhǎng)理論》中定義多元化是企業(yè)在基本保留原有產(chǎn)品生產(chǎn)線的情況下，擴(kuò)展其生產(chǎn)活動(dòng)，開(kāi)展若干新產(chǎn)品（包括中間產(chǎn)品）的生產(chǎn)。并且這些新產(chǎn)品與原有產(chǎn)品在生產(chǎn)和營(yíng)銷中有很大的不同。他認(rèn)為多元化包括最終產(chǎn)品的增加、垂直一體化的增加以及企業(yè)運(yùn)作的基本領(lǐng)域數(shù)量的增加。魯梅爾特（R.P.Rumelt，1974）指出，多元化戰(zhàn)略是通過(guò)結(jié)合有限的多元化的實(shí)力、技能或目標(biāo)，與原來(lái)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的新的活動(dòng)方式表現(xiàn)出來(lái)的戰(zhàn)略。多元化的實(shí)質(zhì)是拓展進(jìn)入新的領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)培植新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有領(lǐng)域的壯大。

二、債務(wù)融資與公司投資行為的關(guān)系分析

融資與投資是企業(yè)的兩項(xiàng)基本財(cái)務(wù)活動(dòng)，它們既相互獨(dú)立，又休戚相關(guān)，是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)中不可分割的兩個(gè)方面，因此探討投融資之間的關(guān)系，研究企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿對(duì)公司投資行為的影響就成為當(dāng)今研究的主要方面。這一理論最初由美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家莫迪利安尼和米勒教授提出，他們認(rèn)為在完美的資本市場(chǎng)中，負(fù)債融資與公司的投資行為無(wú)關(guān)，然而現(xiàn)實(shí)中并不存在完善的資本市場(chǎng)，因此，負(fù)債融資必然影響企業(yè)的投資行為。

負(fù)債融資影響企業(yè)投資行為的理論基礎(chǔ)主要有以下兩種。一種理論認(rèn)為，負(fù)債融資帶來(lái)了股東與債權(quán)人之間的利益沖突。在假設(shè)股東與經(jīng)理利益一致的前提下，股東、經(jīng)理為使股東財(cái)富最大化，會(huì)在投資決策時(shí)選擇那些能夠增加股權(quán)價(jià)值但會(huì)減少整個(gè)企業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目，或放棄那些能夠增加企業(yè)價(jià)值但會(huì)減少股權(quán)價(jià)值的項(xiàng)目，從而產(chǎn)生過(guò)度投資或是投資不足。如Myers（1977）指出，當(dāng)公司未來(lái)?yè)碛休^多投資機(jī)會(huì)時(shí)，如果公司擁有過(guò)多的未到期債務(wù)，則債權(quán)人有可能會(huì)分享被投資項(xiàng)目未來(lái)獲得的大部分收益，以至于股東未能獲得最低的正常收益，在這種情況下，盡管項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為證，但股東仍傾向于放棄它們，此時(shí)公司便發(fā)生了投資不足問(wèn)題。另一種理論則認(rèn)為，負(fù)債融資能夠抑制股東―經(jīng)理沖突，即將負(fù)債視為一種公司治理工具，即負(fù)債的相機(jī)治理作用。經(jīng)理人員為了尋求高于市場(chǎng)水平的薪金和津貼，有著擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的沖動(dòng)。所以，當(dāng)企業(yè)擁有過(guò)多的剩余現(xiàn)金流時(shí)，經(jīng)理可能會(huì)將其投資到能夠擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模但未必具有良好贏利性的項(xiàng)目，而負(fù)債融資能夠減少這種股東―經(jīng)理沖突所導(dǎo)致的過(guò)度投資行為。如Jensen（1986）指出，當(dāng)公司擁有較多自由現(xiàn)金流時(shí)，公司管理者易產(chǎn)生將這部分自由現(xiàn)金流投資于一些凈現(xiàn)值為負(fù)的新項(xiàng)目上的動(dòng)機(jī)，即過(guò)度投資行為。

三、多元化公司的債務(wù)融資與公司投資行為的關(guān)系研究

上述研究都是將公司視為一個(gè)無(wú)差別的整體，沒(méi)有考慮公司特征對(duì)負(fù)債融資與公司投資行為關(guān)系的影響，尤其是在多元化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)發(fā)展迅猛的背景下，了解多元化經(jīng)營(yíng)的投融資政策，探討多元化經(jīng)營(yíng)下債務(wù)融資與公司投資行為的關(guān)系就顯得很有必要了。多元化經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)的一種典型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，長(zhǎng)期以來(lái)受到實(shí)業(yè)界和理論界的廣泛關(guān)注。多元化對(duì)公司債務(wù)融資與公司投資行為間的關(guān)系是企業(yè)多元化理論中最為核心的問(wèn)題之一。

二戰(zhàn)后，西方國(guó)家的企業(yè)普遍經(jīng)歷了專業(yè)化―多元化―歸核化的循環(huán)過(guò)程，到目前全球最大多元化公司通用電氣是少數(shù)幾家成功的多元化企業(yè)之一。許多學(xué)者對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了深入的理論研究和實(shí)證分析，主流思想認(rèn)為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)抑制負(fù)債治理作用的發(fā)揮，損害企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)生多元化折價(jià)（diversification discount）。而與西方實(shí)業(yè)界和理論界對(duì)多元化折價(jià)達(dá)成共識(shí)不同的是，中國(guó)的實(shí)業(yè)領(lǐng)域經(jīng)歷了專業(yè)化―多元化―歸核化―多元化的過(guò)程。20世紀(jì)80年代末中國(guó)許多大中型企業(yè)紛紛走上多元化發(fā)展之路以把企業(yè)做大做強(qiáng)，但這一期間大多數(shù)的多元化行為并未達(dá)到預(yù)期效果。到了90年代，不少企業(yè)經(jīng)過(guò)“收縮戰(zhàn)線”、“精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)”之后，又開(kāi)始了在新行業(yè)的“試水”，多元化經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)日益明顯。相應(yīng)的，中國(guó)理論界對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)公司負(fù)債的治理作用也仍存在廣泛爭(zhēng)議。

縱觀國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)我們可以發(fā)現(xiàn)：從負(fù)債總量上來(lái)看相比專業(yè)化公司，多元化公司表現(xiàn)為更多的投資與更多的負(fù)債；從產(chǎn)權(quán)性質(zhì)上來(lái)看無(wú)論是國(guó)有控股還是非國(guó)有控股，負(fù)債均具有顯著的治理效應(yīng)，但相比于國(guó)有控股，非國(guó)有控股的治理效應(yīng)更強(qiáng)，在多元化公司和專業(yè)化公司均表現(xiàn)為這一規(guī)律。同時(shí)與多元化公司相比，專業(yè)化公司超額投資與超額杠桿具有更顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。并且在多元化企業(yè)中，與低成長(zhǎng)性機(jī)會(huì)的部門相比，高成長(zhǎng)性機(jī)會(huì)部門的負(fù)債水平對(duì)投資支出的負(fù)向影響具有更大的顯著性水平；同樣與核心部門相比，非核心部門的負(fù)債水平與投資支出之間具有更加強(qiáng)烈的負(fù)向相關(guān)關(guān)系。這種差異與集中業(yè)務(wù)型企業(yè)有著很大的不同，并且與一般認(rèn)為多元化企業(yè)會(huì)給高成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的部門和非核心的部門分配一個(gè)不成比例的債務(wù)負(fù)擔(dān)的觀點(diǎn)相一致。

四、對(duì)中國(guó)多元化經(jīng)營(yíng)的啟示

結(jié)合中國(guó)的制度背景和多元化上市公司發(fā)展現(xiàn)狀，為改進(jìn)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)規(guī)范多元化公司投融資行為，提高多元化上市公司的投資效率促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置，我們應(yīng)該從以下方面做出努力：

首先應(yīng)該打造核心競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略避免盲目多元化經(jīng)營(yíng)。多元化公司由于內(nèi)部資本市場(chǎng)的不完善，并沒(méi)有加強(qiáng)負(fù)債的治理效用，反而抑制了這一作用的發(fā)揮，致使企業(yè)的投資效率打了折扣，因此中國(guó)企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略前經(jīng)營(yíng)者需要綜合考慮企業(yè)發(fā)展所處的階段與自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)只能在適當(dāng)?shù)臈l件下穩(wěn)步實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，才能實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

其次要權(quán)衡企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件，合理選擇多元化經(jīng)營(yíng)的方式與時(shí)機(jī)。必須清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)是一把“雙刃劍”有利也有弊，但總體來(lái)說(shuō)利大于弊，但這也并不是說(shuō)只要實(shí)施了多元化就能達(dá)到預(yù)期的目的，在這之前首先需要細(xì)致分析多元化經(jīng)營(yíng)的條件，必須認(rèn)真分析企業(yè)所處的生命周期、市場(chǎng)供求狀況，選擇合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。因此企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)必須建立在細(xì)致的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，分析評(píng)估自身進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的條件是否已滿足，特別需要評(píng)價(jià)的是自身的聲譽(yù)和品牌、技術(shù)和資金等稀缺資源是否足夠支持多元化業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

最后應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)與企業(yè)的發(fā)展階段慎重選擇相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)。研究表明中國(guó)上市公司從事非相關(guān)多元化的公司明顯多于從事相關(guān)多元化的公司，并且與相關(guān)多元化公司相比，非相關(guān)多元化公司負(fù)債具有更好的相機(jī)治理作用。因此企業(yè)在制定和實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)慎重選擇合適的多元化經(jīng)營(yíng)類型，當(dāng)資源充裕時(shí)企業(yè)就可能會(huì)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略向不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張；而當(dāng)資源緊張時(shí)企業(yè)就可能會(huì)采取收縮戰(zhàn)略實(shí)施相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，從而降低多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度。

參考文獻(xiàn)：

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百事可樂(lè)在多元化經(jīng)營(yíng)上的教訓(xùn)是一個(gè)很好的例子。20世紀(jì)70年代百事可樂(lè)認(rèn)為，飲料市場(chǎng)相當(dāng)成熟，很難再?gòu)膶?duì)手可口可樂(lè)那里搶占市場(chǎng)，于是從1977年開(kāi)始，百事可樂(lè)集團(tuán)接連收購(gòu)了必勝客、塔克一貝爾、肯德基3家快餐店，企圖通過(guò)快餐店的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，爭(zhēng)取百事可樂(lè)的潛在消費(fèi)者。然而百事可樂(lè)在快餐市場(chǎng)上遭到了來(lái)自麥當(dāng)勞的激烈競(jìng)爭(zhēng)，逐漸模糊了公司的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。越來(lái)越多的公司資源和管理層精力被消耗在與麥當(dāng)勞的競(jìng)爭(zhēng)之中，百事可樂(lè)不得不同時(shí)在快餐和飲料兩條戰(zhàn)線上和兩個(gè)世界級(jí)的強(qiáng)大對(duì)手對(duì)抗?？觳蜆I(yè)務(wù)的迅速膨脹，使百事可樂(lè)原來(lái)的核心業(yè)務(wù)——可樂(lè)生產(chǎn)的比重下降到總業(yè)務(wù)量的35％，營(yíng)業(yè)收入的1／3。戰(zhàn)略目標(biāo)失控的后果便是，公司飲品在1996年美國(guó)市場(chǎng)上的占有率落后于可口可樂(lè)11個(gè)百分點(diǎn)，是20年來(lái)差距最大的一次，同時(shí)在除中東以外的全球各市場(chǎng)上均遭慘敗。這個(gè)例子啟示我們，確定并有效的貫徹一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)是至關(guān)重要的，百事可樂(lè)遭受挫折正是由于其未能貫徹以飲料為中心、以快餐為輔助的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、把握多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)

多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)在具體發(fā)展階段和行業(yè)背景下的一種選擇：或是加速成長(zhǎng)、培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)；或是充分利用資源和優(yōu)勢(shì)、突出核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種戰(zhàn)略本身并不存在弊端。那么為什么會(huì)有那么多的企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中失敗了呢？這是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)從而盲目地耗散了企業(yè)的有限資源。進(jìn)一步說(shuō)，不同的戰(zhàn)略目標(biāo)意味著不同水平的風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略目標(biāo)的模糊導(dǎo)致許多企業(yè)沒(méi)有充分估計(jì)到多元化經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)之做好準(zhǔn)備。

多元化經(jīng)營(yíng)面臨5個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

1．來(lái)自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資源總是有限的，多元化經(jīng)營(yíng)的技人往往意味著原有經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)要受到削弱。這種削弱不僅是資金方面的，管理層注意力的分散也是一個(gè)方面，它所帶來(lái)的后果往往是嚴(yán)重的。然而，原有產(chǎn)業(yè)卻是多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，新產(chǎn)業(yè)在初期需要原產(chǎn)業(yè)的支持，若原產(chǎn)業(yè)受到迅速的削弱，公司的多元化經(jīng)營(yíng)將面臨危機(jī)。

2．市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)。支持多元化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)流行的說(shuō)法是，多元化經(jīng)營(yíng)通過(guò)“把雞蛋放在不同的籃子里”去化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)——正所謂“東方不亮西方亮”。然而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營(yíng)的各產(chǎn)業(yè)仍面臨共同的風(fēng)險(xiǎn)。也就是說(shuō)，“雞蛋”仍放在一個(gè)籃子里，只不過(guò)是籃子稍微大了一些罷了。在宏觀力量的沖擊之下，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的資源分散反而加大了風(fēng)險(xiǎn)。一家產(chǎn)品出口公司可通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，然而在面臨金融危機(jī)沖擊的條件下，這家公司卻難以在各個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中與最強(qiáng)硬的對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，最終落得被各個(gè)擊破的下場(chǎng)。

3．行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)進(jìn)入不是一個(gè)簡(jiǎn)單的＂買入＂過(guò)程。企業(yè)在進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)之后還必須不斷地注入后續(xù)資源，去學(xué)習(xí)這個(gè)行業(yè)并培養(yǎng)自己的員工隊(duì)伍，塑造企業(yè)品牌。另一方面，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)是不斷變化的，競(jìng)爭(zhēng)者的策略也是一個(gè)未知數(shù)，企業(yè)必須相應(yīng)地不斷調(diào)整自己經(jīng)營(yíng)策略。所以，進(jìn)入某一行業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，很難用通常的投資額等靜態(tài)指標(biāo)來(lái)衡量行業(yè)的進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。

4．行業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在多元化投資前往往很少考慮到退出的問(wèn)題。然而，如果企業(yè)深陷一個(gè)錯(cuò)誤的投資項(xiàng)目卻無(wú)法做到全身而退，那么很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒(méi)。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的經(jīng)營(yíng)退出渠道能有效地降低多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。摩托羅拉當(dāng)初看好衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)而發(fā)起了＂銥星＂計(jì)劃，當(dāng)最后＂銥星＂負(fù)債數(shù)十億而隕落時(shí)，摩托羅拉卻因一開(kāi)始就將＂銥星＂項(xiàng)目注冊(cè)為獨(dú)立的實(shí)體而只承受了有限的責(zé)任和損失。

5．內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)。新投資的產(chǎn)業(yè)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)以及企業(yè)的既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)全面的影響。不同的行業(yè)有不同的業(yè)務(wù)流程和不同的市場(chǎng)模式，因而對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制有不同的要求。企業(yè)作為一個(gè)整體，必須把不同行業(yè)對(duì)其管理機(jī)制的要求以某種形式融合在一起。多元化經(jīng)營(yíng)多重目標(biāo)和企業(yè)有限資源之間的沖突，使這種管理機(jī)制上的融合更為困難，使企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)最終趨于內(nèi)部沖突的妥協(xié)。百事可樂(lè)的快餐十可樂(lè)多元化經(jīng)營(yíng)就面臨著兩個(gè)產(chǎn)業(yè)在資金、人力資源等方面的沖突，最終只好成立兩個(gè)公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。當(dāng)企業(yè)通過(guò)兼并他人進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)候還會(huì)面臨一種風(fēng)險(xiǎn)，那就是不同企業(yè)文化是否能夠成功融合的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化的沖突對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往是致命的。

篇（11）

一、引言

關(guān)于多元化經(jīng)營(yíng)的含義，在國(guó)外以往的研究文獻(xiàn)中主要包括市場(chǎng)多元化、產(chǎn)品或行業(yè)多元化和資本運(yùn)營(yíng)的多元化。目前國(guó)內(nèi)關(guān)于多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)證研究基本針對(duì)的是第二種解釋，即行業(yè)多元化。所謂行業(yè)多元化是指一家企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)向不同的行業(yè)市場(chǎng)提品或服務(wù)。通常企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)是基于以下原因：最大限度地利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，獲取最大利潤(rùn)；充分合理地利用企業(yè)資源，發(fā)揮企業(yè)能力優(yōu)勢(shì)；分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)取得穩(wěn)定收益；實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地成長(zhǎng)，擺脫某一種產(chǎn)品市場(chǎng)的有限性對(duì)企業(yè)發(fā)展的限制以及增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等。從西方企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況看，在20世紀(jì)80年代以前，企業(yè)曾熱衷于多元化經(jīng)營(yíng)，大肆并購(gòu)與企業(yè)主業(yè)不相關(guān)的業(yè)務(wù)，但自20世紀(jì)90年代以后，許多企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略尤其是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略時(shí)因資源配置過(guò)于分散、運(yùn)作費(fèi)用過(guò)大、產(chǎn)業(yè)選擇誤導(dǎo)、人才難以支撐、時(shí)機(jī)選擇難以把握等弊端而陷入了“多元化陷阱”。因此，許多原先實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)大刀闊斧地進(jìn)行了資產(chǎn)剝離重組，削減規(guī)模。同樣的情況也在我國(guó)出現(xiàn)，20世紀(jì)80年代末、90年代初也曾經(jīng)掀起了多元化經(jīng)營(yíng)的熱潮，許多企業(yè)都熱衷于實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，從而大舉進(jìn)行相關(guān)和非相關(guān)的并購(gòu)重組。但在90年代末，越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始重視強(qiáng)化主業(yè)、削減副業(yè)的業(yè)務(wù)重組，特別是巨人集團(tuán)、德隆集團(tuán)和三九集團(tuán)因多元化失敗后，這種趨勢(shì)更加明顯。現(xiàn)實(shí)情況使得人們不得不思考多元化經(jīng)營(yíng)到底會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效帶來(lái)怎樣的影響。本文首先從多元化經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，即多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系的研究開(kāi)始展開(kāi)綜述，然后再追溯多元化經(jīng)營(yíng)的原因，從公司治理的角度，依據(jù)理論，對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)與多元化經(jīng)營(yíng)的相關(guān)研究進(jìn)行綜述，并得出相關(guān)結(jié)論。

二、多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)績(jī)效的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述

(一)國(guó)外文獻(xiàn)綜述

理論上講，多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)公司績(jī)效有利有弊，因此，多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)公司績(jī)效的影響取決于其收益與成本的綜合比較。多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)公司績(jī)效的正面效應(yīng)體現(xiàn)在：多元化經(jīng)營(yíng)能增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力；多元化經(jīng)營(yíng)可以創(chuàng)造內(nèi)部資本市場(chǎng)，降低信息不對(duì)稱所帶來(lái)的公司價(jià)值的減少；也可以通過(guò)債務(wù)的免稅功能來(lái)提高公司績(jī)效；也可以導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)；還能夠幫助企業(yè)尋找到與自身能力相匹配的最優(yōu)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。負(fù)面效應(yīng)主要有：多元化經(jīng)營(yíng)增加控制成本并容易引起過(guò)度投資；多元化經(jīng)營(yíng)還會(huì)帶來(lái)更多的成本等。國(guó)外研究者們使用了不同的多元化衡量指標(biāo)和績(jī)效衡量指標(biāo)進(jìn)行了較為廣泛的實(shí)證研究，部分研究表明多元化與企業(yè)績(jī)效不相關(guān)或相關(guān)不顯著(Raverscraft，1983)。但多數(shù)的實(shí)證研究表明多元化會(huì)降低企業(yè)績(jī)效(1ang和Stulz，1994；Servaes，1996；Denis等，1997；Claessens等，2000)，一些學(xué)者還對(duì)多元化的折價(jià)程度進(jìn)行了考察：Berger和Ofek(1995)對(duì)3600多家美國(guó)企業(yè)在1986年至1991年間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，其研究發(fā)現(xiàn)多元化可以減少公司價(jià)值的13％-15％。Lins和Servaes(1999)研究發(fā)現(xiàn)，多元化折價(jià)比例在日本公司為10％，英國(guó)公司為15％。盡管如此，仍然還有部分研究表明多元化程度與企業(yè)績(jī)效成倒“U”型關(guān)系，或兩者表現(xiàn)出正相關(guān)關(guān)系。

上述實(shí)證研究多以發(fā)達(dá)國(guó)家資本市場(chǎng)的數(shù)據(jù)為研究依據(jù)。而最近一些研究新興市場(chǎng)的多元化問(wèn)題的重要文獻(xiàn)開(kāi)始涌現(xiàn)。Lins和Servaes(2002)采用7個(gè)亞洲國(guó)家和地區(qū)(印度、印度尼西亞、馬來(lái)西亞、新加坡、韓國(guó)、泰國(guó)和中國(guó)香港)股市上的1 195家公司作為樣本，發(fā)現(xiàn)相對(duì)單一行業(yè)公司，多元化公司價(jià)值較低(平均導(dǎo)致7％的價(jià)值損失)，盈利能力較低。1999年Claessens等采用更大的樣本，研究了9個(gè)亞洲國(guó)家和地區(qū)(日本、菲律賓、印度尼西亞、馬來(lái)西亞、新加坡、韓國(guó)、泰國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣和香港)上市公司的多元化行為。也發(fā)現(xiàn)多元化對(duì)企業(yè)價(jià)值有負(fù)面的影響；與2002年的Lins和Servaes不同，當(dāng)多元化的企業(yè)屬于大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)時(shí)，多元化對(duì)企業(yè)價(jià)值反而有正面作用，這一特別現(xiàn)象在不發(fā)達(dá)地區(qū)尤為突出。這些研究表明，在新興市場(chǎng)中多元化有著與美國(guó)等成熟市場(chǎng)不同的機(jī)理，多元化與企業(yè)業(yè)績(jī)有著更為復(fù)雜的關(guān)系。

(二)國(guó)文獻(xiàn)綜述

我國(guó)關(guān)于多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的研究最早從劉力(1997)開(kāi)始，他以21家紡織行業(yè)的企業(yè)和29家家用電器行業(yè)的企業(yè)為樣本進(jìn)行研究，結(jié)果顯示，企業(yè)多元化程度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和資產(chǎn)負(fù)債率之間基本上不存在相關(guān)關(guān)系。其后，朱江(1999)利用1997年度146家上市公司分行業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，也發(fā)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)與凈資產(chǎn)收益率、每股盈余及營(yíng)業(yè)毛利率等業(yè)績(jī)指標(biāo)之間沒(méi)有顯著的因果關(guān)系。馬洪偉、藍(lán)海林(2001)利用總資產(chǎn)盈利率衡量公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，用熵指數(shù)衡量公司多元化水平，研究發(fā)現(xiàn)，樣本公司總體多元化程度與績(jī)效之間不存在顯著相關(guān)關(guān)系，但企業(yè)的非相關(guān)多元化程度與績(jī)效之間具有顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。之后，與國(guó)外學(xué)者的研究結(jié)果類似，我國(guó)的多數(shù)研究也都表明多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)績(jī)效之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。雷良海、杜小娟(2003)認(rèn)為隨著多元化程度的上升，公司的盈利水平會(huì)下降。周曉艷和王凌云(2003)、傅繼波和楊朝軍(2006)認(rèn)為，多元化程度與公司績(jī)效呈負(fù)相關(guān)。姚俊、呂源、藍(lán)海林(2004)用ROE和ROA衡量公司的績(jī)效，其研究結(jié)果表明公司多元化程度雖然與ROE無(wú)顯著的相關(guān)關(guān)系，但與ROA顯著負(fù)相關(guān)。石水平、周英頂、黃郡(2006)采用Tobin’Q值來(lái)衡量企業(yè)的價(jià)值，研究得出多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與公司的業(yè)績(jī)顯著負(fù)相關(guān)；多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與公司的價(jià)值不存在顯著的相關(guān)關(guān)系，認(rèn)為其原因可能是Tobin’Q值不適應(yīng)我國(guó)的證券市場(chǎng)環(huán)境。也有部分學(xué)者在采用了Tobin’Q值之后，發(fā)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)能增加企業(yè)價(jià)值。蘇冬蔚(2005)研究了主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)比重與公司價(jià)值的關(guān)系，結(jié)果發(fā)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)比重與公司價(jià)值呈正相關(guān)。姜付秀、劉志彪、陸正飛(2006)研究了多元化與企業(yè)價(jià)值以及收益波動(dòng)之間的關(guān)系，結(jié)果表明：我國(guó)上市公司多元化對(duì)企業(yè)價(jià)值具有正效應(yīng)，多元化經(jīng)營(yíng)可以提高企業(yè)的價(jià)值；企業(yè)的多元化對(duì)企業(yè)收益的波動(dòng)具有負(fù)效應(yīng)，即多元化降低了企業(yè)收益的波動(dòng)程度。

綜上所述，目前關(guān)于多元化經(jīng)營(yíng)與公司績(jī)效之間關(guān)系的研究依然存在許多爭(zhēng)論。但其中不管是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)的大多數(shù)研究結(jié)果，存在一個(gè)比較趨同的觀點(diǎn)，即多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)降低企業(yè)績(jī)效。既然多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)績(jī)效減少相關(guān)，為何我國(guó)大多數(shù)的上市公司都

還正在從事著多元化經(jīng)營(yíng)。Hill和Hanson(1991)指出，如果不考慮到企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的初始動(dòng)機(jī)，多元化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響是難以得到很好的理解。因此，從企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的初始動(dòng)機(jī)來(lái)考察，多元化戰(zhàn)略作為公司戰(zhàn)略的重要組成部分，其采取與否必然受到公司治理結(jié)構(gòu)的制約，而股權(quán)結(jié)構(gòu)又是決定公司治理有效性的最重要因素。因?yàn)楣蓹?quán)結(jié)構(gòu)決定了公司控制權(quán)的分布，決定了股權(quán)所有者對(duì)管理者實(shí)施控制和監(jiān)管的能力及動(dòng)機(jī)，因而會(huì)影響到公司的決策行為。所以，多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)受到股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響。兩者之間關(guān)系假設(shè)的理論依據(jù)是理論。理論認(rèn)為企業(yè)維持價(jià)值減少的多元化經(jīng)營(yíng)是因?yàn)椋汗芾碚邚亩嘣?jīng)營(yíng)中獲得的私人利益超過(guò)他們的私人成本，即使多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)減少股東財(cái)富，管理者仍有動(dòng)機(jī)保持或?qū)嵤┒嘣?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。不過(guò)理論也認(rèn)為，當(dāng)管理者遇到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部或外部的監(jiān)督壓力時(shí)，有可能減少多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。因此，如果股權(quán)持有者在公司治理中發(fā)揮積極的監(jiān)管作用，將降低管理者從個(gè)人效用最大化角度出發(fā)確定的多元化經(jīng)營(yíng)水平。

三、股權(quán)結(jié)構(gòu)與多元化經(jīng)營(yíng)的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述

(一)國(guó)外文獻(xiàn)綜述

從Berle and Means到Jensen and Meckling，都認(rèn)為公共交易的公司中，管理層一般都致力于尋求個(gè)人收益的最大化，而不是與外部股東的目標(biāo)相一致。諸如，管理層廣泛存在的“帝國(guó)建造”、聲譽(yù)和職業(yè)生涯的考慮、自我保護(hù)、短期主義等，都有可能使公司經(jīng)理通過(guò)趨于公司多元化來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的各種利益目標(biāo)。具體表現(xiàn)在：通過(guò)公司多元化可以提高其報(bào)酬、權(quán)力和地位；通過(guò)專有投資獲得的特定管理技術(shù)，提升其人力資本期權(quán)價(jià)值，從而獲得更高的“塹壕效應(yīng)”和未來(lái)職業(yè)生涯預(yù)期；通過(guò)多元化分散公司整體風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)達(dá)到削弱個(gè)人投資組合的風(fēng)險(xiǎn)。因此，管理者的持股比例越高，其與外部股東的利益越趨于一致，因而其實(shí)施多元化的動(dòng)機(jī)就會(huì)越小，企業(yè)就越不可能進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)；反之，企業(yè)則更容易采用多元化戰(zhàn)略。Denis和Satin(1997)利用1984年933家ValueLine公司的橫截面數(shù)據(jù)研究公司多元化程度和股權(quán)結(jié)構(gòu)的關(guān)系，研究結(jié)果表明公司多元化水平與管理者(包括董事和經(jīng)理人員)持股比例呈顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。Andersen ct a1(2000)發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于單一公司來(lái)講，多元化公司經(jīng)理具有較低的股票所有權(quán)。Aggarwal and Samwick(2003)通過(guò)模型分析，認(rèn)為公司多元化折價(jià)主要來(lái)自于公司經(jīng)理個(gè)人收益的攫取，往往較高的公司多元化程度伴隨著較低的股權(quán)比例。正因?yàn)榻?jīng)理人有著強(qiáng)烈的實(shí)施多元化的動(dòng)機(jī)，只有通過(guò)內(nèi)在或外在監(jiān)督機(jī)制的壓力，管理者才會(huì)減少多元化，因此股權(quán)持有者在公司治理中發(fā)揮的監(jiān)管作用如何，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的多元化決策。國(guó)外文獻(xiàn)表明，外部大股東的持股比例越高，其對(duì)管理者的監(jiān)管力度越強(qiáng)，就越有可能抑制其實(shí)施多元化戰(zhàn)略；反之，股權(quán)越分散，管理者的行為缺乏有效的監(jiān)督，則公司會(huì)更傾向于采用多元化經(jīng)營(yíng)。Amihud和1Cv(1981)通過(guò)對(duì)1961年至1970年間“財(cái)富500強(qiáng)”公司的多元化兼并案例進(jìn)行分析，結(jié)果表明：管理者控制型公司中的管理者比在股東控制型公司中更頻繁采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；股權(quán)分散型的公司比股權(quán)集中型的公司管理者更傾向于采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。公司多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理者激勵(lì)負(fù)相關(guān)。Liebeskind、Opler(1994)研究發(fā)現(xiàn)，公眾公司比私人公司有更高的多元化程度，他們認(rèn)為其中的原因在于私人公司由于較高的股權(quán)集中度而減少了成本。Denis和Satin(1997)的研究表明公司多元化水平與外部大股東持股比例呈顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。通過(guò)考察公司控股股東股權(quán)。Claessens ct a1(1999)和Linsand Servaes(2002)經(jīng)過(guò)實(shí)證發(fā)現(xiàn)，公司控股股東所有權(quán)與公司多元化程度呈現(xiàn)倒“U”型的曲線關(guān)系。然而，也有部分文獻(xiàn)認(rèn)為多元化程度與管理層持股比例無(wú)關(guān)。Sheng-Syan Chen和Kim Wai Ho(2000)對(duì)1995年新加坡145個(gè)公司的實(shí)證分析得到：多元化程度與外部大股東持股比例呈負(fù)相關(guān)關(guān)系但與管理層持股比例無(wú)關(guān)；多元化的公司比專業(yè)化公司具有更低的公司價(jià)值，并且管理層持股較低的公司，比那些管理層持股較高的公司實(shí)施多元化所帶來(lái)的損失要嚴(yán)重。Stefan和Markus(2005)通過(guò)對(duì)159家瑞士公司進(jìn)行了分析，得出：公司外部股東持股比例能有效地影響多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；公司管理者持股比例對(duì)多元化水平和多元化價(jià)值沒(méi)有影響。

(二)國(guó)文獻(xiàn)綜述

我國(guó)的股權(quán)結(jié)構(gòu)較之西方國(guó)家，尤其是美國(guó)上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)完全不同，在我國(guó)，上市公司大多數(shù)是由原國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)的，在改制過(guò)程中我國(guó)的大多數(shù)國(guó)有企業(yè)并未真正實(shí)現(xiàn)從國(guó)有企業(yè)制向公司制的轉(zhuǎn)變，使得我國(guó)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是存在流通股與非流通股。二是國(guó)有股權(quán)比重大。三是股權(quán)過(guò)于集中。由于大股東之間持股比例的懸殊，第一大股東在公司的股東大會(huì)上對(duì)公司的重大決策擁有絕對(duì)的控制權(quán)，從而控制了公司的運(yùn)營(yíng)。在股市上流通交易的股票所占比重比較小，且股東較為分散。股市作為一種社會(huì)監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制的作用被大大弱化。我國(guó)上市公司這種缺乏制衡機(jī)制的特殊股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了嚴(yán)重的委托――問(wèn)題。針對(duì)我國(guó)不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)所引發(fā)的各種問(wèn)題，我國(guó)于2005年實(shí)施了股權(quán)分置改革，以實(shí)現(xiàn)非流通股向流通股的轉(zhuǎn)變?；跀?shù)據(jù)的可得性，我國(guó)學(xué)者關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)與多元化經(jīng)營(yíng)之間關(guān)系的實(shí)證研究進(jìn)行得比較晚，所選擇的樣本主要集中在股改之前2000至2004年間，具有代表性觀點(diǎn)有：饒茜、唐柳等(2004)認(rèn)為股權(quán)集中度(第一大股東持股比例)、國(guó)家股比例和法人股比例與公司多元化經(jīng)營(yíng)程度均呈顯著性倒“U”型相關(guān)；流通股比例與公司多元化經(jīng)營(yíng)程度正相關(guān)；并且國(guó)有控股型公司比法人控股型公司更傾向于采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，法人控股型公司與不具有控股股東公司多元化經(jīng)營(yíng)程度并沒(méi)有顯著性差異。周曉燕(2004)選取2000至2002年長(zhǎng)江三角洲地區(qū)的149家上市公司三年間共429個(gè)樣本，研究得出：國(guó)家股、股權(quán)集中度和多元化呈顯著的倒“U”型曲線關(guān)系；流通A股比例和公司多元化呈“U”型曲線關(guān)系；法人股比例和公司多元化關(guān)系不顯著。王化成、胡國(guó)柳(2005)認(rèn)為股權(quán)集中度，包括第一大股東持股比例與企業(yè)投資多元化水平顯著負(fù)相關(guān)；國(guó)有股比例與企業(yè)投資多元化水平負(fù)相關(guān)，但相關(guān)性不顯著；法人股比例與企業(yè)投資多元化水平基本無(wú)關(guān)；流通A股(社會(huì)公眾股的替代)比例與企業(yè)投資多元化水平顯著正相關(guān)；流通B股對(duì)企業(yè)投資多元化水平的影響可能是負(fù)向的。余鵬翼、李善民和張曉斌(2005)發(fā)現(xiàn)管理者(經(jīng)理和董事)持股比例與公司多元化程度呈“U”型非線性關(guān)系。張翼、李習(xí)、許德音(2005)認(rèn)為在國(guó)有控制的上市公司中多元化程度與國(guó)有股權(quán)比例呈“U”型曲線關(guān)系，但在非國(guó)有控制公司中這種關(guān)系并不明確。并且，上市公司中，由地方政府控制和地方國(guó)有企業(yè)控制的上市公司多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)顯著降低企業(yè)績(jī)效，但由中央政府控制和非國(guó)有控制的上市公司多元化經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有顯著降低企業(yè)績(jī)效。倪桂平、張暉(2005)發(fā)現(xiàn)多元化與法人股比例成正相關(guān)，與國(guó)家股比例成負(fù)相關(guān)，然而，在大型企業(yè)中多元化與股權(quán)結(jié)構(gòu)的關(guān)系并不顯著。韓忠雪、朱榮林、王寧(2006)研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)有股權(quán)與公司多元化程度呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系，法人股與多元化程度呈倒“U”形曲線關(guān)系，流通股與多元化程度呈正比例關(guān)系；股權(quán)集中度、機(jī)構(gòu)持股比例和管理層持股與多元化程度呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。艾健明(2006)研究發(fā)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)損害公司價(jià)值。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)第一大股東對(duì)多元化有一定的約束作用，其持股比例越高，公司多元化程度越低，公司績(jī)效也越好。按第一大股東持股比例分類控制權(quán)結(jié)構(gòu)后的分析結(jié)果也顯示，與絕對(duì)控股情況下的結(jié)論恰好相反，相對(duì)控股及股權(quán)制衡均與公司的多元化程度正相關(guān)、與公司績(jī)效負(fù)相關(guān)。即股權(quán)集中有利于降低多元化程度，提升公司績(jī)效。