工程施工消防保障措施大全11篇

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篇（1）

3、建設、安監(jiān)、公安消防等相關行政主管部門依法對建設工程施工現(xiàn)場消防安全實施監(jiān)督；

4、建設單位在工程招標時，應對投標單位消防安全管理水平和信譽進行審查；

5、建設單位應根據(jù)工程進度，及時從現(xiàn)場安全文明施工措施費中撥付，確保施工現(xiàn)場消防安全作業(yè)環(huán)境及施工措施所需要的費用；

6、建設單位應組織施工現(xiàn)場消防安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)各單位職責落實整改時限、措施和責任；

篇（2）

建筑工程施工是一項綜合性、專業(yè)性和復雜性都比較強的工程作業(yè)活動，其間所涉及到的安全影響因素眾多，比如說安全管理制度、施工工藝、施工人員、安全防護設施、監(jiān)督管理體制以及氣候環(huán)境等等，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響到工程施工安全，所以說我們必須從房屋建筑施工安全控制要點入手，并正視施工中所存在的安全問題，然后采取有效的安全管理策略，以便于為建筑工程安全、有序的建設奠定堅實基礎。

 

一、建筑工程現(xiàn)場施工中常見的安全問題

 

(一)施工現(xiàn)場的安全責任劃分不明確

 

由于建筑工程施工中所包含的項目眾多，因此需要多方主體共同參與，其中主要包括總包單位、分包單位、監(jiān)理單位以及拆裝單位等等，由于各單位之間并無嚴格的從屬關系，因此在管理上顯得較為混亂，尤其是在安全責任劃分上并未進行明確的規(guī)定，這就使得安全管理制度難以有效的落實，并且在安全責任事故發(fā)生時，難以進行責任追查和實施相應的懲罰。安全責任劃分不明確，也是施工現(xiàn)場存在諸多安全隱患以及安全事故頻發(fā)的根本性原因。

 

(二)在安全管理上投入過少

 

施工單位在安全管理工作上投入過少，這不單指財力方面的投入，同時還包括管理精力、安全技術方面的投入。投入過少直接導致了施工現(xiàn)場安全管理制度不健全、施工人員安全意識較低以及施工安全防護設施缺乏、安全管理工作不到位等一系列安全問題的發(fā)生，從而大大增加了安全事故發(fā)生的頻率，并最終影響了工程建設的效率、效益。

 

(三)施工現(xiàn)場的安全管理意識淡薄

 

在建筑工程施工中，由于部分管理人員并未接受過系統(tǒng)的安全培訓或者是過于追求工程施工進度及經(jīng)濟效益，往往對安全問題不夠重視，并未制定行之有效的安全防護制度，且在安全管理方面投入的精力過少，從而致使現(xiàn)場存在較多的安全隱患。此外，施工現(xiàn)場安全管理中甚少制定安全突發(fā)事件應急方案，以至于在事件發(fā)生時缺少積極、有序、高效的應對措施，最終擴大了安全事件的影響范圍，增加了損失，這也是當前施工現(xiàn)場安全管理中存在的一項重要問題。

 

(四)對施工人員的安全教育工作不到位

 

施工安全教育工作的重要性不言而喻，施工單位應當建立完善的安全教育工作體制，定期對施工人員進行安全知識及施工技能方面的培訓，并且還要加強對施工人員的安全考核，不合格的人員一律不準進入施工現(xiàn)場。但部分施工單位對安全教育工作的重視度不夠，認為安全教育工作會占用精力和工期，影響工程建設的效率效益。此外，我國工程施工人員的流動性太大，工人素質(zhì)偏低以及國內(nèi)行業(yè)準入制度、監(jiān)管制度的缺失等，也在客觀上阻礙了安全教育工作的落實。

 

二、建筑工程施工現(xiàn)場安全管理問題的防治措施

 

(一)建立安全生產(chǎn)目標管理體制

 

安全管理目標是建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的方向及所要達到的結果，因此明確安全管理目標是加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的重要前提，同時也是消除安全隱患保障施工安全的基礎。安全生產(chǎn)目標的制定應當根據(jù)建筑工程的具體情況來定，必須保證科學、合理，切記不能照搬其他工程項目的目標，要有針對性、可操作性。與此同時，還應當根據(jù)安全生產(chǎn)目標制定責任體制，將安全管理責任層層劃分，落實到班組及個人，并且還應當配備嚴格的考核機制，有效督促施工人員嚴格按照施工安全規(guī)范進行作業(yè)。

 

(二)充分做好施工前的準備工作

 

首先，全面勘察和收集工程用原始資料，勘察內(nèi)容主要包括施工地域內(nèi)的地形、水文地質(zhì)、氣象和周遭環(huán)境等宏觀內(nèi)容，同時還應當包括水電管網(wǎng)、道路、建筑材料、機械設備等客觀事物的情況，勘察和資料收集一定要全面、詳盡，為工程施工順利進行奠定堅實的資料基礎。其次，建立全面的安全管理體系，組織施工團隊并制定詳細和施工計劃方案和應急方案，同時開展材料、設備用量預算并進行采購。再次，平整施工場地，做好“三通”(通電、通水、通路)工作;開始測量放線并進行釘樁，并且應修建辦公、生活以及施工生產(chǎn)用的臨時房屋、庫房、圍墻等，同時還要設立安全標志、施工公告牌等。最后，做好防水、防盜等安全保護工作，并且制定雨季、冬季等特殊季節(jié)的施工計劃方案和應急措施。

 

(三)制定有效的安全技術保障措施

 

首先，安全用電保護措施，在施工現(xiàn)場配備專門的電力工人，定期對用電設備進行檢查，并在發(fā)現(xiàn)問題時及時處理，同時做好設備、電線的防淋、防潮等保護工作，確保用電安全。其次，消防安全保護措施，在現(xiàn)場配備足夠的消防器材，并建立有效的防火規(guī)范制度，同時還應該加強焊接施工的防火管理工作，確保有專門的消防管理人員進行監(jiān)督監(jiān)管。最后，高空作業(yè)安全防護措施，根據(jù)高空作業(yè)的特點，現(xiàn)場應設立圍護設施、全部人員應當佩戴安全帽和安全帶，同時設置安全防護網(wǎng)，以有效保障施工人員的安全。

 

(四)加強施工現(xiàn)場安全管理的監(jiān)督檢查

 

首先，建立嚴格的監(jiān)督檢查制度，管理人員必須按照制度對各施工項目、工序進行嚴格監(jiān)管，監(jiān)管可分為定點巡查以及不定時抽查，以確保監(jiān)督檢查工作的有效性。其次，鼓勵全體施工人員參與監(jiān)督檢查工作，并設立相應的獎懲機制，對及時發(fā)現(xiàn)安全問題并消除安全隱患的人員給予精神和物質(zhì)上的雙重獎勵，以此來提升監(jiān)督檢查的工作水平。最后，加強與設計單位、監(jiān)理單位的溝通與交流，明確劃分出安全管理工作的要點及重要工序，重點加強關鍵環(huán)節(jié)的安全管理工作。

 

結語：

 

篇（3）

中圖分類號：TL372 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）07-0061-02

1 概述

昆鋼650車間改造建設工程總投資7986.66萬元，設計年產(chǎn)棒材120萬噸，主要產(chǎn)品為Φ12～Φ40mm的熱軋螺紋鋼筋及Φ12～Φ50mm的熱軋直條圓鋼，定尺長度為6～12m，產(chǎn)品鋼種主要為低合金鋼（HRB335、HRB400、HRB500）等。該技改項目通過節(jié)能技術改造對昆鋼公司棒線廠650車間半連軋生產(chǎn)線進行全連軋技術改造，擴大車間產(chǎn)能，降低能源消耗，提高經(jīng)濟效益。

2 工程建設的問題及難點

指揮部在工程施工組織工作中根據(jù)工程項目建設內(nèi)容，工程質(zhì)量，及工期要求的前提下，明確工程問題及難點：

（1）工期緊、任務重、壓力大：按安寧分公司要求，650改造工程的施工工期為3個月，即2013年1月19日開工，2013年4月19日建成投產(chǎn)，建設周期比較短。要在如此短的時間內(nèi)建成該項目，存在諸多不利因素。一是650車間主軋跨廠房整改加固工作，影響工程全面開展；二是廠房吊裝施工，地質(zhì)條件復雜、施工困難；三是設備訂貨周期短。給施工建設、管理、協(xié)調(diào)等帶來了較多的困難。

（2）圖紙設計量大、面廣、時間緊，原始資料欠缺，設備制造圖紙資料的設計延遲等都將影響設備制造進度、制約施工進度及工程的有序展開：由于工期緊，設計又分別由首鋼院、設備制造單位機、電、液一體總包設計聯(lián)合進行，各專業(yè)組及各專業(yè)技術人員要在短期內(nèi)對圖紙進行熟悉、掌握，提出修改的建議、意見，各專業(yè)之間還要相互進行交流、統(tǒng)一，工作量是非常巨大的。有的項目必然出現(xiàn)邊設計、邊修改、邊施工。設計與工程開工、設備制造時間、工程施工時間相距較近；設計、設備制造、施工單位資料交換、審查認定的時間較短。特別是工廠設計及設備制造周期較短，是影響工程建設的主要矛盾。也是造成改造費用增加的最大潛在因素。

（3）施工交叉進行，工程組織協(xié)調(diào)難度大：650改造工程主廠房整改加固項目與加熱爐新建項目、地面土建基礎施工同時展開，這就增加了工程建設中的組織協(xié)調(diào)難度。動力能源分公司第二煤氣加壓站管網(wǎng)改造工程要在本工程開工時同期全面展開，所以必須加強相互間的協(xié)調(diào)、配合工作，更要處理協(xié)調(diào)好廠房拆遷與建設、設備制造與安裝建設的關系，確保工程進度不受影響。

（4）土建施工、地質(zhì)情況復雜，鋼結構件制作量大，制作周期短，施工難度大，設備安裝技術復雜，安裝精度要求高：由于設計、設備制造、結構件制造同期開展實施，設備供貨到場會發(fā)生一些滯后情況，有些可能要到現(xiàn)場進行修、配、改，不斷完善，因此不可避免的會出現(xiàn)搶工期、搶進度的情況，項目組各有關人員在確保安全、質(zhì)量的前提下要抓好工程進度，做好協(xié)調(diào)、管理、指揮工作，做到不缺項、漏項，不影響工程進度和質(zhì)量。

（5）投資控制難度大：650車間改造工程是“三邊”工程，組織工程中不可預見的情況較多，特別是地基部分處理為確保質(zhì)量將產(chǎn)生較多的投入，給工程投資控制造成較大壓力；其次是設備定貨量大、面廣、專業(yè)類別較多，加之春節(jié)在即，為保工期、質(zhì)量，可能會增加一些趕工費、運輸費等；設計方案中不可預見的漏項、缺項，勢必會增加費用；設計變更、修改、完善、市場因素變化及不可預見的情況都會造成改造費用增加。

棒線廠650車間系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能技改工程于2012年10月15日批準立項，項目總投資額控制在7986.66萬元以內(nèi)，列入2012年股份公司固定資產(chǎn)投資計劃。要求于2013年4月19日完成改造，投產(chǎn)運行。建設周期186天（2012.10.15—2013.4.19）。

3 棒線廠650車間系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能技改工程項目現(xiàn)場管理措施

3.1 現(xiàn)場管理規(guī)定

（1）項目經(jīng)理部應認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。

（2）現(xiàn)場門頭應設置承包人的標志。承包人項目經(jīng)理部應負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署；各分包人應在承包人項目經(jīng)理部的指導和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)城的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴格執(zhí)行，并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。

（3）項目經(jīng)理部應在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容：工程概況牌，包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，發(fā)包人、設計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等；安全紀律牌；防火須知牌；安全無重大事故計時牌；安全生產(chǎn)、文明施工牌；施工總平面圖；項目經(jīng)理部組織架構及主要管理人員名單圖。

（4）項目經(jīng)理應把施工現(xiàn)場管理列人經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機結合，認真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。

除了必須遵照工程項目現(xiàn)場管理的一般規(guī)定進行外，還需注意以下幾方面：

（1）規(guī)范場容。項目經(jīng)理部必須結合施工條件，按照施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設計、布置、使用和管理；并嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項目的各方面設施，在施工現(xiàn)場周邊應設置臨時圍護設施；而且，施工現(xiàn)場應設置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，工地地面應做硬化處理。

（2）環(huán)境保護。項目經(jīng)理部應根據(jù)《環(huán)境管理系列標準》（GB/T24000一ISO14000）建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。對作業(yè)現(xiàn)場廢水廢渣以及建筑垃圾、渣土進行嚴格的管理和處理，避免對環(huán)境造成污染和周圍帶來危害和不方便；現(xiàn)場的一些危險作業(yè)如爆破、打樁等須取得相關部門的批準方可進行；施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，必須經(jīng)有關部門批準，事先告示。在行人、車輛通行的地方施工，應當設置溝、井、坎、穴覆蓋物和標志。此外，溫暖季節(jié)宜對施工現(xiàn)場進行綠化布置。

（3）防火保安。作業(yè)現(xiàn)場必須嚴格按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度。現(xiàn)場必須有滿足消防車出人和行駛的道路，并設置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設施應保持完好的備用狀態(tài)。在火災易發(fā)地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時，承包人應當采取特殊的消防安全措施。現(xiàn)場嚴禁吸煙，必要時可設吸煙室。也應根據(jù)需要設立門衛(wèi)或配備警衛(wèi)，負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施。

4 工程項目組織與實施保障措施

指揮部專業(yè)組按工期要求，在最短時間內(nèi)完成工藝設計方案的交流和審查，并根據(jù)工藝方案要求，完成設備功能設計交流、審查、定案工作、完成設備制造監(jiān)制、督查工作，確保了設備的及時制造與供貨。

文明施工保障措施：

（1）形成高效率的組織管理體系，各專業(yè)項目組要求按專業(yè)劃分，主動展開工作，服從指揮，服從大局，密切配合，及時解決工程建設中碰到的各種問題。

（2）加強圖紙的設計管理及催交力度，圖紙設計的完成和審查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，必須盡一切力量確保圖紙、資料，及時、準確的供到施工單位的手中。

（3）充分發(fā)揮各專業(yè)組的作用：第一、要同設計院密切配合，加強圖紙、資料的審定，工藝及設備選型等方面的協(xié)作，明確各項建設項目的內(nèi)容、要求、目的、進度，做好設計、施工、安裝等方面的銜接工作；第二、在施工、安裝、調(diào)試過程中要發(fā)揮好管理、監(jiān)督、服務、檢查、驗收作用，分專業(yè)層層把關，既明確職責，又密切配合，樹立全局觀念；第三、做好設備監(jiān)制及設備的催、交、運等工作，保證設備安裝；第四、要服從項目施工組的統(tǒng)一指揮，對設計、施工、安裝、調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題及時解決。

（4）加強計劃管理，實現(xiàn)網(wǎng)絡控制，各參戰(zhàn)單位必須按計劃、目標開展工作，

（5）嚴格考核，認真落實經(jīng)濟責任制：根據(jù)完成任務的情況及時進行總結、檢查和督促。對不能如期完成工作任務的單位及時采取措施調(diào)整。

（6）指揮部根據(jù)工程進度表制定五大戰(zhàn)役，提出節(jié)點進度計劃及進度目標，各施工單位嚴格控制節(jié)點進度時間要求，攻堅克難，按時推進，真正確保施工工期的如期完成。

篇（4）

輸送燃油、燃氣等易燃、易爆物質(zhì)的管道，在使用過程中經(jīng)常需要進行管線改造，或因管道被腐蝕需要進行維修。上述的改造和維修工程都需要對管道進行動火作業(yè)，若處置不當會引發(fā)爆炸、火災等重大事故［1］。為此，必須按照相關安全規(guī)程的要求，預先制定能夠確保施工安全的動火方案，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。

1工程概況

秦皇島港輸油管道改造秦港一公司首站工程與原管線碰頭工程，需要在4＃罐與9＃罐處把原有的兩條重油DN600管線斷管、封堵、焊接法蘭，用法蘭和三通與新建管線進行連接。封堵和連接方式為停輸后動火切管，用黃油滑石粉墻封堵后焊接法蘭，將預制好的三通與新舊管線連接。計劃每個動火點動火時間6h。需要加裝的管件有：等徑三通DN600　2個，法蘭DN600　4副，電動平板閘閥2臺。每個罐體處新舊管線連接安裝的情況如圖1所示。

2管道動火作業(yè)安全技術

2．1施工工藝流程

施工準備停輸、掃線、排油劃線、割管舊管件吊出打黃油墻可燃氣體濃度檢測組對、動火焊接法蘭、安裝連接三通管線防腐保溫恢復投入使用。

2．2施工步驟

2．2．1施工準備（1）需要預先進行動火作業(yè)施工組織設計，并向主管部門申請動火票。施工組織設計內(nèi)容應包括：工程概況；用火點部位及工程數(shù)量；組織機構分工及責任；施工方案、程序；預計作業(yè)工時；動火作業(yè)的技術及安全保障措施；動火作業(yè)的應急搶險方案；附圖（包括工藝流程示意圖、施工場地布置圖、各部相關尺寸、用火作業(yè)點、機械設備擺放位置、消防車和消防器材擺放位置、搶險和逃生路線圖）等。（2）提前辦理動火票、用電手續(xù)。一張動火票只限一處動火點，一級動火票有效時間不超8h，二級動火票有效時間不超過3d，三級、四級動火票有效時間不超5d，固定動火點每季度由安全監(jiān)督組織、消防單位檢查認定一次。（3）施工人員、設備、消防、搶險器材等提前進入現(xiàn)場，吊車及各種車輛到位。（4）需要加裝的管線、彎頭，三通等預先制作完畢，探傷、試壓合格。再次確認管件各部分的幾何尺寸是否與現(xiàn)場實際相符。（5）對切管、電焊、封堵、抽油的設備進行檢查、調(diào)試，設備運轉(zhuǎn)正常率要達到100％。（6）清除需要動火、割管部位的防腐層。（7）提前對施工人員進行技術交底和施工安全教育。組織全體施工人員熟悉掌握動火方案以及相關安全規(guī)程、規(guī)定。（8）動火前準備好消防器材，每個動火點配備4個MFZ／ABC8型手提式干粉滅火器。（9）按照比例要求和好黃油墻材料，預先制作好2副DN600黃油墻封堵用的鋼夾板。（10）封堵作業(yè)隊提前布置封堵作業(yè)面。清潔管線，測量管線的橢圓度和壁厚，確定封堵位置，用手砂輪打磨管線焊縫，使之光滑平整。2．2．2停輸、掃線、排油管道停輸后由業(yè)主配合用氮氣吹掃管線內(nèi)余油。（1）4＃罐斷管處管線上方有一個DN80吹掃口，待管線內(nèi)停輸無壓力后緩慢打開閥門，如有介質(zhì)外溢，則用法蘭軟管與閥門連接，用手搖泵將管內(nèi)殘油接入油桶內(nèi)，運至污水處理廠進行處理。（2）9＃罐斷管處為管道高點，待罐內(nèi)液位低于進油管后方可斷管，吹掃后將管內(nèi)余油流入罐內(nèi)，將接油盤放置在斷口處下方，使管內(nèi)余油流入油盤，倒入油桶后運至污水處理廠進行處理。（3）管線吹掃完以后關閉動火部位進口前端和出口后端的控制閥門。如控制閥門關不嚴，應加盲板盲死。2．2．3劃線、割管、舊管件吊出在接到開始施工指令后，由現(xiàn)場總指揮下令割管，開始進行劃線、割管作業(yè)。割管完畢，進行封堵工序交接，清理管口和地面上的殘油，并將割下的舊管件吊運出去。2．2．4打黃油墻、可燃氣體濃度檢測用3份黃油和7份滑石粉的混合物打黃油墻。黃油墻距焊接管口400mm。黃油墻放置在提前制作的鋼夾板內(nèi)，厚度不小于施焊管道直徑，擰緊夾板使黃油墻從夾板和管道內(nèi)壁縫隙中能均勻擠出，并用可燃氣體報警儀檢測管口油氣濃度，濃度應低于2．0％（爆炸下限的20％）。當用兩臺可燃氣體報警儀同時檢測的數(shù)據(jù)均符合要求并且數(shù)據(jù)一致時才能進行動火施工。安裝封堵夾板上放氣軟管，用來釋放管內(nèi)氣體的壓力，防止黃油墻因氣壓過高而松動。軟管長度不小于20m。2．2．5組對、動火焊接法蘭、安裝連接三通修口、焊接法蘭。組對后從一側(cè)進行法蘭焊接作業(yè)，禁止兩側(cè)同時施焊。法蘭焊接合格后，拆除黃油墻，吊裝預制好的中間管件用螺栓進行連接。2．2．6管線防腐、保溫恢復按照管線原來的防腐材料和標準進行管線防腐作業(yè)。對加裝的管線進行質(zhì)量檢驗，確認合格后向業(yè)主移交，經(jīng)保溫恢復后恢復管線運營。

3施工注意事項

（1）動火作業(yè)開始前必須清理現(xiàn)場閑雜人員、車輛，以及易燃易爆物品。（2）管道停輸后按照掃線方案開關相應閥門，盡量減少管線內(nèi)介質(zhì)的存留量。（3）由于本次需要切割的管徑較大，切割管線使用防爆電動切管器。割管作業(yè)時切管器近端要安裝防爆開關，并派專人值守，發(fā)現(xiàn)問題及時斷電。切割過程中要不斷澆涼水冷卻切割口。切割下來的舊管段用吊裝架吊出。吊裝前必須檢查鋼絲繩、吊具、卡具的質(zhì)量，確保裝吊作業(yè)安全。（4）打黃油墻封堵作業(yè)中，要檢查黃油墻材料的比例、用量和粘稠度，緊固夾板過程中要均勻施力，保證夾板垂直于管道內(nèi)壁，使黃油能從夾板和管道內(nèi)壁的縫隙中均勻擠出。（5）為了防止黃油墻在焊接過程中熔化，在距焊口150mm處用濕毛氈包裹管線，并不停地向上面澆水，起到降溫作用。同時用一個黃油試塊放置在打黃油墻處的管頂上，借以監(jiān)視黃油墻的受熱情況。（6）安全員每隔20min用可燃氣體探測儀測試一次現(xiàn)場油氣濃度，確保其低于2．0％。發(fā)現(xiàn)油氣濃度超標時立即停止施工。（7）動火口施焊時附近和其他動火口處應嚴禁站人。（8）從動火到解除封堵的全過程中，業(yè)主代表、項目總監(jiān)和施工方項目經(jīng)理及安全負責人全過程在場監(jiān)督。

4安全保障措施

4．1執(zhí)行安全規(guī)程、管理制度為控制動火作業(yè)施工，將事故發(fā)生的風險降至最低，避免發(fā)生火災和爆炸事故，必須落實以下規(guī)章制度：《安全用火管理制度》（中國石化安〔2001〕300號）；《工業(yè)用火安全規(guī)程》（Q／SHGI　0030－2003）；《石油企業(yè)工業(yè)動火安全規(guī)程》（SY5858－1993）。4．2設立組織機構成立動火領導小組，下設安全消防保衛(wèi)組、運行調(diào)度組、工程施工組、后勤保障組、殘油處理組。制定出各組的職責，每項工作都必須落實到具體人。4．3防護措施（1）動火施工必須在動火領導小組的統(tǒng)一指揮下進行。（2）動火施工嚴格執(zhí)行動火票管理制度，動火前必須開具動火票，否則嚴禁施工。（3）動火作業(yè)實行“三不動火”制度。即動火票沒有簽發(fā)時不動火，動火監(jiān)護人不在現(xiàn)場時不動火，安全防火措施不落實的不動火。（4）動火作業(yè)施工過程中如果作業(yè)條件發(fā)生變化，必須立即停止作業(yè)，動火票同時廢止。（5）動火作業(yè)必須按照審批后的動火方案嚴密組織、精心施工，做好施工技術和安全交底，組織施工人員學習動火施工方案及安全措施，強化職工的動火安全意識。（6）動火作業(yè)現(xiàn)場設立警戒區(qū)，非施工人員嚴禁入內(nèi)。進入作業(yè)區(qū)內(nèi)的所有人員一律穿防靜電工作服、防靜電工作鞋、帶安全帽。現(xiàn)場施工人員在動火作業(yè)施工期間嚴禁攜帶手機、打火機、火柴進入生產(chǎn)區(qū)。以施工區(qū)域為界，區(qū)域外20m設置隔離區(qū)，派專人守護。現(xiàn)場設置明確的搶險和逃生路線，必須保證其暢通。（7）生產(chǎn)單位應將動火范圍內(nèi)的易燃、易爆物品移走，保證動火點周圍無易燃、易爆品。（8）安全消防保衛(wèi)組對施工作業(yè)實行全方位監(jiān)督檢查，及時排除不安全隱患，糾正不符合安全要求的操作。動火前必須由施工單位安全員檢測作業(yè)現(xiàn)場的可燃氣體濃度，動火期間應隨時檢查。安全消防保衛(wèi)組抽查施工現(xiàn)場可燃氣體濃度。（9）請專業(yè)消防人員來現(xiàn)場監(jiān)護。動火點放置4個MFZ／ABC8型手提式干粉滅火器，并派專人管控。（10）配電箱要按照指定位置擺放，用電開關要有漏電保護裝置，施工人員離開現(xiàn)場必須切斷電源。一切用電機械設備金屬外殼必須接地，并保證一機一閘，臨時電線若鋪放在地面或埋入地下時，應用橡膠護套電纜，在過路處應加鋼套管保護。（11）后勤保障組負責與急救中心聯(lián)系，保證一旦出事能夠及時進行緊急搶救。4．4人員健康保證措施（1）要求施工單位進行人員健康知識培訓，提高自我預防健康意識。（2）施工人員必須穿戴防靜電服等防護裝備。（3）現(xiàn)場應派駐必要的醫(yī)護人員，配備必要的醫(yī)療器材和藥品，及時救治急性傷病。（4）預防空氣污染，保證施工人員健康。4．5現(xiàn)場環(huán)境保護措施（1）開展文明施工活動，盡量避免施工對周圍環(huán)境造成污染。施工過程中及時回收廢物、污油等，防止對環(huán)境造成污染。（2）做好殘油排放、處理工作，落地殘油及時清理，并按要求運送到指定地點處理，建立合適的污油收集坑，保證作業(yè)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，減少作業(yè)現(xiàn)場的油氣。（3）施工用過的廢焊條、焊渣等廢料及時收集、處理。施工中水、電、油杜絕外泄，做到工完、料凈、場地清。（4）按照QHSE管理要求，做好其它各項有利于環(huán)保的工作。4．6事故應急措施一旦發(fā)生險情不要慌張，及時撥打當?shù)氐膱缶娫捄图本入娫挘⒓磫討鳖A案。

5結束語

輸送燃油、燃氣管道動火作業(yè)時防火安全工作至關重要。在此新管線與原管線碰頭工程的動火作業(yè)施工中，編制了完善的施工組織設計，遵照安全施工的各項保障措施要求，將原有管線與新建管線進行連接，沒有出現(xiàn)安全事故，圓滿地完成了施工任務。其經(jīng)驗可供同類工程參考。

篇（5）

施工進度管理即由施工單位負責人根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經(jīng)常進行檢查，對照，分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整原施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現(xiàn)的全部活動的總稱。

施工進度管理對商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點裝修工程施工的作用

任何一項工程在施工過程中都會受到很多因素的干擾，這些因素直接影響工程的工期。在工程施工現(xiàn)場管理中，施工進度管理占據(jù)重要的地位。本文研究的銀行營業(yè)網(wǎng)點裝修工程與其他建設工程存在較大差異，裝修施工單位在施工過程中，必須綜合考慮委托方的實際要求及影響裝修的因素等方面綜合編制進度計劃，并采取相應的保障措施，最終實現(xiàn)裝修工程的工期目標。

商業(yè)銀行裝修工程施工進度計劃的編制

商業(yè)銀行屬于公共場所，功能明確，且要求較高，尤其重視安全設施方面，因此，要確保在較短時間內(nèi)保質(zhì)保量完成裝修首要任務就是編制一個合理的進度計劃。

1. 確定裝修工程總工期

2. 確定計劃編制方法

常用的進度計劃編制方法由關鍵路徑法（cpm）、計劃評審技術（pert）等，根據(jù)銀行營業(yè)網(wǎng)點裝修施工的具體要求，我們采用關鍵路徑法。

關鍵路徑法主要是找出各項活動間的邏輯關系，且每項活動只估計一個肯定的持續(xù)時間。由于銀行工作的特性不能因為裝修停業(yè)，只能在臨時場所辦公，因此對裝修的工期要求較緊，因此我們根據(jù)裝修中各項目的先后邏輯關系，確立關鍵路線，如拆除原來的框架重新鋪設地面各功能分區(qū)（日常業(yè)務柜臺、信貸區(qū)、理財區(qū)、vip室等）施工處理墻面配置辦公及消防設施（辦公桌椅、電腦、監(jiān)控設備、消防器材等）清理現(xiàn)場收尾驗收。另外，要在此基礎上，對關鍵路線進行必要的優(yōu)化調(diào)整，使編制的進度計劃達到最優(yōu)。

3. 協(xié)調(diào)施工順序

在施工過程中，由于工期不允許，可以采取非常規(guī)的手段進行趕工，比如，施工人員一邊鋪設線管一邊鋪地轉(zhuǎn)，由驗收人員全程旁觀，邊施工變驗收，當然這要求施工人員擁有豐富的經(jīng)驗，并完全吃透圖紙。

商業(yè)銀行裝修工程施工進度控制

1. 施工計劃實施的影響因素

（1） 業(yè)主方（即商業(yè)銀行）的影響

業(yè)主方對裝修工程施工進度的影響主要在于以下幾個方面：第一，設計的變更。商業(yè)銀行裝修工程相對規(guī)模較小，沒有專業(yè)的設計團隊進行周密的設計，在裝修過程中一般沒有系統(tǒng)的設計方案，要根據(jù)需要隨時變更。第二，商業(yè)銀行不同于一般的建筑，要根據(jù)客戶需求及當?shù)氐膶嶋H情況設置不同的功能分區(qū)，因此一旦提出新的功能要求時也會導致設計變更；另外，銀行營業(yè)網(wǎng)點進行裝修時，所需的施工材料一般由銀行上級相關部門根據(jù)需要自行購買，因此，如果銀行方面施工材料供應不及時，就有可能導致施工進度的延誤。

（2） 施工方（即裝修單位）的影響

施工方對裝修工程施工進度的影響主要在于以下幾方面：其一，在施工進度計劃的編制過程中，由于考慮不全面，導致進度計劃出現(xiàn)失誤，從而直接影響進度；其二，施工過程管理不到位，人力、物力、財力資源沒有合理投入并使用，，這是主要原因之一；其三，由于施工方采用的裝修技術不合理，導致質(zhì)量不過關，導致返工，從而延誤了工期；其四，施工團隊規(guī)章制度不嚴格，隨意停工，這嚴重影響到裝修工程的施工。

（3） 第三方（即材料供應方）的影響

裝修工程材料供應方的材料供應一旦不及時，就會直接影響裝修工程的施工，最終影響整個工期。

2. 施工進度的動態(tài)監(jiān)測

為了確定施工進度是否發(fā)生變化，要隨時采集施工進度相關信息，然后將實際進度與計劃進度進行比較，分析是否存在偏差，以及偏差出現(xiàn)的原因，并通過一系列措施調(diào)整進度計劃。進度比較的方法一般采用橫道圖法，此方法可以比較直觀的看出偏差出現(xiàn)的地方及偏差的具體數(shù)據(jù)。對于裝修工程來說，實際進度與計劃進度的偏差一般是由于各工作的交叉作業(yè)及天氣原因?qū)е峦９ぴ斐傻模虼嗽谟媱澘刂茣r，要注重對各工作的協(xié)調(diào)管理，也要時刻關注天氣的變化。

商業(yè)銀行裝修工程施工進度管理的保障措施

篇（6）

中圖分類號：TU997 文獻標識碼： A

一、建筑工程施工現(xiàn)場消防安全狀況

人為因素：一方面，施工現(xiàn)場絕大部分勞務人員是沒有經(jīng)過對施工安全學習的農(nóng)民工或者臨時工，他們對相關的消防安全知識相對欠缺，缺乏安全意識，在造成的違規(guī)操作中，他們占據(jù)絕大部分。還有一些自身原因，如違章用電，隨處吸煙等；另一方面，相關的監(jiān)督人員監(jiān)督疏忽，疏于管理，所引發(fā)的監(jiān)督不健全問題，也會造成較多的安全隱患。

環(huán)境因素：建筑工程施工現(xiàn)場有大量的施工建筑材料，包括不燃建材、可燃、易燃建材。可燃易燃建筑材料是導致建筑工程施工現(xiàn)場火災發(fā)生的重要因素，如電器設備、塑料制品、板材等施工材料，鋸末、刨花等施工廢料的胡亂丟放，一些遇火易燃易爆的氣體鋼瓶的隨意亂放以及施工的常用易燃易爆的化學調(diào)劑的不安全使用，都會產(chǎn)生火災。工人的居住工棚周圍環(huán)境易燃物品堆放，也會導致嚴重的后果。

二、建筑工程施工現(xiàn)場的消防安全隱患因素及原因分析

《建筑設計防火規(guī)范》、《高層民用建筑設計防火規(guī)范》、《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》[1]等規(guī)定，在各種建筑和建筑過程中，易燃物質(zhì)幾乎一直存在，而且數(shù)量越來越多，這就使火災負荷越來越大，且建筑施工幾乎離不開明火作業(yè)，如電氣焊等，這就帶來了較大的火災隱患[2]。

2.1建筑工程施工過程中存在的火災危險因素

2.1.1可燃、易燃材料多

建筑施工現(xiàn)場放有大量的可燃、易燃材料，且絕大多數(shù)都露天堆放在施工現(xiàn)場。除此之外，施工過程中丟棄的鋸末、刨花等易燃物質(zhì)在現(xiàn)場隨處可見[1]。施工過程中使用的乙炔、及油漆等揮發(fā)時會產(chǎn)生易燃易爆氣體，在相對封閉環(huán)境中積聚，當達到爆炸極限時，遇明火便發(fā)生爆炸。當揮發(fā)出的預混氣體達到爆炸極限時，遇到火花會引起爆燃[2]。

2.1.2用電不當

電氣焊割：此類火災發(fā)生頻率最高，電焊火災的發(fā)生一般分為以下七個方面：一是電焊所產(chǎn)生的火花焊渣引燃周圍可燃物； 二是焊接導線選擇不當，導線截面積越小，同等電流下，在導線上產(chǎn)生的熱量越多，熱量積聚將絕緣層融化，造成短路起火；三是電焊線路鋪設錯誤，在焊接操作過程中產(chǎn)生電火花或接頭過熱引燃易燃、可燃物；四是電焊機與焊接導線、焊接導線接頭或焊鉗連接接頭處為插實，當松動時起火；五是電焊時高溫的產(chǎn)生，在導熱良好條件下，會引燃周圍

的易燃、可燃物品；六是電焊回路線與其它回路公用，電焊時產(chǎn)生的大電流通過，會燒毀其他設備，引起火災；七是焊接導線鋪設不合理，在施工過程中會受到擠壓、磨損等是絕緣質(zhì)毀壞，當接觸其他設備或?qū)щ姛o提示易產(chǎn)生短路，引起火災。

短路：施工現(xiàn)場線路的短路一是線路長期暴露在外界條件下，加之管理不當，沒有及時維修，絕緣層損壞，導致金屬導體外露；二是安裝、維修人員的疏忽胡亂接線、帶電操作所引發(fā)人為造成的短路，或者現(xiàn)場施工人員的胡亂碰線；三是沒有根據(jù)具體環(huán)境選用電線，在一些高溫、潮濕以及腐蝕的環(huán)境下沒有采取保護措施，使之失去絕緣能力等[2]。

接觸電阻過大：主要是因為在敷設電氣線路時，違規(guī)作業(yè)，操作不當，在線路中混有大量導電介質(zhì)，使線路的電阻增大，在通電情況下線路產(chǎn)生發(fā)熱、打火等引起火災。

漏電：漏電電流的熱效應常會引燃周圍的可燃物造成火災。施工現(xiàn)場的漏電主要是由電氣設備裝備不當，線路敷設不當，線路在外界條件下受到風吹日曬，雨水、腐蝕、機械損傷等，加之缺少人為的維護修繕引起的。如施工現(xiàn)場的大型露天用電設備、室外敷設的配電盤、電源開關、插座、電氣線路等都容易發(fā)生漏電情況[2]。

2.1.3吸煙

裝修工人中不乏煙民，在作業(yè)過程中吸煙亂丟煙頭的現(xiàn)象隨處可見。多而隨意的小煙頭，給現(xiàn)場安全管理帶來很大麻煩，稍不注意便會釀成火災。而且建筑施工的過程中，工序間相互交叉，施工人員處于流動狀態(tài)，各作業(yè)工種之間相互交接，比較繁雜，這又進一步增加了火災隱患[1]。

2.1.4生活用火不慎

建筑工人吃住在施工現(xiàn)場，且這些人員多為民工，周圍且有大量工棚及可燃物，民工消防安全知識相對匾乏，燒水、做飯失誤可能會引起火災，也可能會因為生活違章用電而引發(fā)電氣火災。

總之，建筑工程施工現(xiàn)場消防安全主要是以下幾點：一是易燃、可燃材料儲存不當，因化學反應生熱、積熱不散自燃起火；二是施工現(xiàn)場臨時用電不當，亂拉亂接電線或電氣設備造成火災。電、氣焊施工中火星、焊渣等落入可燃材料引發(fā)火災；三是施工人員的生活設施如爐灶、取暖設備等使用不慎，或因吸煙亂丟煙頭引燃周圍可燃物起火[3]。

2.2建筑工程施工現(xiàn)場存在的消防安全隱患因素分析

2.2.1消防安全意識淡薄，安全管理詬病較大

施工單位過于追求只經(jīng)濟效益，片面強調(diào)企業(yè)自主經(jīng)營權，忽視國家管理政策和《消防法》、消防監(jiān)督管理等規(guī)定，工程設計方案常常違法操作，不申報便施工[3]。更有甚者在施工過程中不按設計圖紙、肆意篡改消防要求，暗中降低防火標準。在建筑施工消防安全方面不愿投入人力、物力，對于檢查只是應付心理。

2.2.2施工單位資質(zhì)等級較低或掛靠資質(zhì)，施工素質(zhì)差

現(xiàn)在存在著一些施工單位，人員主要是農(nóng)民或務工人員，未經(jīng)過正規(guī)培訓，對消防知識知道很少。一些單位的資質(zhì)等級根本就未達到施工等級或者根本沒有取得施工資質(zhì)，靠關系搞到工程，施工過程中，對消防知之甚少，施工結束后，不管工程的施工的好壞。所以存在大量隱患。

2.2.3承包過程復雜，存在多層承包或者轉(zhuǎn)包

承包關系變多或者轉(zhuǎn)讓以后，很多施工單位受利益驅(qū)使，降低了施工的成本，很多建筑材料、消防設備、器材的標準和耐火等級根本未達到相對應的標準。在承包的過程中還會因為關系復雜，施工過程中的偷工減料是大大存在的，這會加大了消防安全的隱患。

2.2.4監(jiān)督部門監(jiān)督不力，施工期間管理欠缺

監(jiān)督部門監(jiān)督主要是一下四點，一是建筑物密集且耐火等級低，易燃、可燃材料多；二是違章用火用電情況普遍，用電量大、電氣線路敷設不規(guī)范；三是員工缺乏消防安全培訓，消防安全素質(zhì)低；四是臨時消防設施不齊，消防器材配備不足。建筑施工現(xiàn)場多，施工范圍廣，監(jiān)督部門在消防安全問題上不能兼顧，而且，建筑施工現(xiàn)場部門多、承包商多，在一定程度上消防安全的監(jiān)督管理不能同時管理完全。

三、建設工程施工現(xiàn)場的消防安全管理對策

3.1增強消防安全意識，落實消防安全責任制

國家消防部門應建立施工方消防安全管理會議機制，定期協(xié)調(diào)施工單位工作，并對工程從設計到竣工驗收等全過程全方位進行跟蹤，通過高壓作用增強施工單位人員的消防意識，讓其從根本上提高對消防安全的重視程度，繼而提升他們的消防技術專業(yè)水平。明確消防責任人，明確責任，誰主管、誰負責，總包負總責，分包負對應責任，建立巡查機制，派專人對施工現(xiàn)場進行檢查管理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)，絕不姑息，全方位施壓，嚴防火災事故的發(fā)生。

3.2建立、健全各項規(guī)章制度，不折不扣的落實

相關部門應對施工現(xiàn)場的用電用火實行嚴格把關，嚴格管理，健全并執(zhí)行審批制度，安全員要不折不扣的落實值班檢查制度。建立、健全實施消防安全生產(chǎn)責任制。在編制施工組織設計過程中，應制定出同步的消防安全管理措施與方案，建立消防對應的檢查制度。

3.3健全施工場地的消防設施，對工程單位人員進行滅火器材培訓

宿舍、倉儲等建筑物一律嚴格《建筑設計防火規(guī)范》中規(guī)定的建筑結構耐火極限要求、防火間距、防火防煙分區(qū)來進行設置，對不按規(guī)范進行的單位進行相應的懲罰，并嚴令整改，在初期合同簽訂時，將消防安全相關要求納入合同要求中[4]。

3.4加強職能部門的外監(jiān)管力度

首先，建設管理部門應在項目開始進行嚴格把關，加大管控力度，從源頭上減少隱患出現(xiàn)的概率，對相關責任主體進行嚴格監(jiān)督，在進行詳細的審核后再頒發(fā)許可證，對于不合格的單位不予頒發(fā)許可證。此外，還應對工程建設期間的安全保障措施進行審查把關。

公安消防機構應履行好職能，加強施對工現(xiàn)場監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)違反施工安全要求的情況，消防部門應依法勒令施工單位整改，不整改或整改不合格的，不予其繼續(xù)施工。

公安消防、建設主管部門之間要協(xié)調(diào)工作，建立協(xié)作機制，采取措施，減少火災隱患，保證安全施工[5]。

四、結語

建筑工程施工現(xiàn)場的消防安全事關人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全。由于工施工階段，設計消防設施未投用，這就使安全傾向于人防，工人意識淡薄使得消防安全問題更加沒有保障。由建筑施工現(xiàn)場發(fā)生火災后，撲救難度大，場面復雜混亂，容造成大量財產(chǎn)損失甚至人員傷亡。加強消防安全監(jiān)督管理是提升行業(yè)操守、增強企業(yè)核心競爭力的可靠保證，因此，建筑工程主管單位、建設單位、施工單位以及監(jiān)理單位要重視建筑工程施工現(xiàn)場的消防安全，減少建筑工程施工階段的消防安全事故。

參考文獻

[1]代忠亮 .建筑工程施工現(xiàn)場的消防安全及對策[J].民營科技，2011（01）.

[2] 陳巖，袁春.關注施工現(xiàn)場消防安全[J].《安全》，2007（03）.

[3] 胥鴻飛.建筑工程施工現(xiàn)場消防安全管理的對策[J].《科技創(chuàng)新導報》，2012（05）.

篇（7）

(1)企業(yè)人員的安全素質(zhì)。建筑從業(yè)人員中，農(nóng)民工已經(jīng)占到80%左右，而且大都來自于經(jīng)濟落后的地區(qū)。這些農(nóng)民工安全意識較淡薄，缺乏基本的安全知識、安全素質(zhì)和自我保護能力低下，僥幸心理嚴重，而且大部分都沒有經(jīng)過正規(guī)的教育與培訓。此外，領導層的綜合素質(zhì)也有待提髙。安全素質(zhì)與安全其他方面也有著密切關系，如危險源控制需要安全素質(zhì)作基礎、安全職責的履行需要安全素質(zhì)作保證。

(1) 組織結構、職責和目標的合理安排。組織設計的目的是為了創(chuàng)造出促使人們完成任務的環(huán)境，而設計出的組織結構是為了實現(xiàn)預期目標而用來聯(lián)結組織中的技術、人員和人員分工的協(xié)作手段，它是與組織的目標、任務是相一致的。建筑企業(yè)應學會如何合理地安排組織結構、分解目標和職責。

(2) 安全風險控制的手段。安全風險管理作為項目管理的一部分貫穿項目的全過程，危險源控制又是安全風險管理的核心。

(3) 安全管理的持續(xù)改進。建筑工程項目施工安全管理的持續(xù)改進是管理追求的目標。通過安全管理的持續(xù)改進，可以達到以下效果：安全業(yè)績越來越好，傷亡率、疾病和傷害事件持續(xù)下降；安全業(yè)績穩(wěn)步提髙，對外部資源的依賴越來越小；安全文化覆蓋整個組織，人的安全思想意識逐步提髙；安全管理自身不斷完善，覆蓋面越來越廣。

2.建筑工程項目施工安全管理的實例研究

2.1項目概況

工程名稱：天津梅江南1號地住宅小區(qū)1#~14#樓。

工程地點：天津市友誼南路東，解放南路南，外環(huán)南路北。

本工程總建筑面積9.6萬平方米。地質(zhì)概況為粉質(zhì)粘土，場地土為中軟場地土，類別為m類，抗震裂度為7度，屬非液化場地，地下水對砼無腐蝕性。本工程采用現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結構，基礎采用鋼筋砼鉆孔灌注樁及筏板基礎。建筑物髙度為33.75m。該建筑物地下部分為人防及設備夾層，地上部分為住宅。建筑安全等級二級，耐火等級二級，人防等級六級，抗震等級二級，防水等級二級。

本工程基礎工程施工工藝順序如下：測量放線-基礎降水-機械挖土、人工清槽、破樁-驗槽、驗樁-墊層砼澆筑-底板防水及防水保護層-測量放線-底板鋼筋、模板、墻壁、暗柱插筋-底板砼澆筑及養(yǎng)護-墻體放線-綁扎墻體鋼筋、搭頂板支撐腳手架-墻板模板、頂板鋪模-板鋼筋-墻、板砼澆筑及養(yǎng)護-墻體拆模-設備夾層墻板綁筋支模澆砼-地下室外墻防水-防水層圍護-基礎回填。2.2組織結構、職責和目標的合理安排。

(1)該項目設有明確的組織管理結構（見圖2)以及明確的安全管理制度。

項目經(jīng)理部按照公司頒發(fā)的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》和《崗位管理職責》執(zhí)行，根據(jù)管理體系和職能分配圖，項目經(jīng)理部在項目開工之前制定項目質(zhì)量崗位責任制，明確領導班子成員的責任。確定各部門職責，落實到每個管理人員及班組長，并簽訂質(zhì)量崗位責任狀，形成以項目經(jīng)理為主責任人，各部門執(zhí)行監(jiān)督，各班組嚴格實施的項目組織管理體系，從上到下明確分工職責，落實施工責任，各崗位各盡其職。制定的安全管理制度主要包括以下四類：安全技術交底制；周一安全例會制；定期檢査制；大型工具設備驗收制。

(2)該項目設有明確的施工管理目標，包括：質(zhì)量目標；施工現(xiàn)場管理目標；工期目標；安全生產(chǎn)目標；服務目標。

2.3項目施工安全風險控制保障措施

該項目在施工過程中，采取了有效措施加強安全管理，確保安全目標的實現(xiàn)和工程施工的順利進行。

(1)基礎施工質(zhì)量保證措施。

鋼筋工程質(zhì)量保證措施，主要包括：底板鋼筋保護層措施、墻體模板上口控制鋼筋保護層措施、柱子鋼筋定位措施、箍筋要求及抗震要求和鋼筋的綁扎要求。模板工程質(zhì)量保證措施，主要包括：進場前嚴格檢査、墻柱根部處理和模板漏漿的控制。

普通砼及抗?jié)B砼工程質(zhì)量保證措施，包括：普通砼質(zhì)量保證措施和抗?jié)B砼質(zhì)量保證措施。底板大體積砼質(zhì)量保證措施，包括：控制溫度和收縮裂縫的技術措施和混凝土的澆筑。

(2) 基礎排水和防沉降措施，包括：人工降低地下水位、明溝排水和無砂大口井降水措施。

(3) 地下管線、地上措施、周圍建筑物保證措施。

對路邊電線、通訊線，用木桿、竹巴片等材料進行遮擋封閉，保證用電設備安全。在基礎開挖前會同建設單位，規(guī)劃等部門，對現(xiàn)場進行認真勘察，對埋有地下管線的部分采取人工刨挖，以免整體機械開挖破壞地下電纜管線。在相臨建筑物上作好沉降變形控制點，在基礎階段施工過程中，經(jīng)常進行檢測，防止出現(xiàn)墻體開裂變形。對靠近施工現(xiàn)場的臨街馬路便道采取搭設防護棚及安全通道，確保行人車輛的安全。臨近圍墻及建筑物的地方采用支護樁進行保護。

(4)施工安全保障措施。

①設備的管理。

現(xiàn)場的各種電器機械架子以及其它電動工具非專業(yè)人員不得動用和拆改，各種專業(yè)操作人員必須持證上崗。各種機械和電動機具必須有安全裝置，所有電器設備一律采用三級控制兩極保護，手持移動電動工具一二類設備必須加裝不同毫安的漏電保護器，并要設置移動式電閘箱，閘箱距操作者最遠不超過2m，操作者必須穿戴合格的絕緣防護用品。電焊機必須使用二次電焊鉗子線，不準有破頭，電焊機應墊高地面30m，要有防雨罩，一二次線端應有防護罩。卷揚機、攪拌機應搭設防雨棚。蛙夯機必須兩至三人操作，操作人員穿戴絕緣手套和絕緣膠鞋，操作手柄應有絕緣措施。乙炔發(fā)生器必須使用金屬防爆膜，回火防止器應保持一定水量。氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放，禁止沾油。氧氣和乙炔瓶工作間距不小于5m，兩瓶同焊距間的距離不小于10m。

②安全防護措施。

該工程屬高層建筑，占地面積大，施工作業(yè)人數(shù)多，交叉作業(yè)多，因此，安全防護工作的重點包括以下兩方面。

基坑防護。在±0.00以下施工階段，采用?48鋼管設置1.2m高防護欄桿，防護欄桿立桿間距不超過2m，鋼管上刷紅白相間的警示標記。在基坑內(nèi)設置上下坡道，坡道架子采用?48鋼管搭設，并鋪設50厚木板，上釘防滑條，間距300mm。樓梯防護。全部采用鋼管搭設雙道護身桿，休息平臺及轉(zhuǎn)角處均采用此方法，并在樓梯拐角處設一組照明。

③臨時用電安全防護。

臨時用電應按有關規(guī)定編好施工現(xiàn)場臨時用電方案，并建立對現(xiàn)場線路、設施定期檢查制度。配電線路必須架設整齊，架空線路應采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設或沿地明敷設。配電系統(tǒng)必須采取分級配電，各類配電箱、開關箱的安裝和內(nèi)部設置必須符合有關規(guī)定，開關電器應標明用途。各類配電箱、開關箱外觀應完整、牢固、防雨、防塵，箱體外應涂安全色標，統(tǒng)一編號。停止使用的配電箱應切斷電源，箱門上鎖。獨立的配電系統(tǒng)應按照有關標準規(guī)定采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)。

④現(xiàn)場消防安全措施。

該項目在消防安全管理方面采取了施工現(xiàn)場消防通道保持暢通，維護好消防器材，不壓消防水源和設施等消防安全管理措施。消防安全管理措施具體包括以下幾個方面：

機電設備。機械和動力機的機座要穩(wěn)固。轉(zhuǎn)動的危險部位要加設防護裝置。電氣設備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起；各種電動機必須按規(guī)定接零接地，并設置單一開關，現(xiàn)場如遇臨時停電或停工休息時，必須拉閘加鎖。施工機械和電器設備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)工作不正常情況要立即停機檢查，不得在運轉(zhuǎn)中修理。

焊接工程。電焊機外殼必須接地良好，其電源的裝拆要由電工進行。電焊機要設單獨開關，并放置在防雨閘箱內(nèi)。多臺電焊機一起集中施焊時，焊接平臺或焊件必須接地，并有隔光板。工作結束后要切斷電源，并檢查操作地點，確認無災害隱患后，方可離開。

可燃易爆物品存放管理。施工材料的存放、保管，要符合防火安全要求，庫房保持通風，用電符合防火規(guī)定，指定防火負責人，配備消防器材，嚴格防火措施，確保施工安全。

現(xiàn)場明火作業(yè)管理。現(xiàn)場具有火災危險場所，嚴禁動用明火，確需明火作業(yè)時，必須事先向主管部門辦理審批手續(xù)，并采取嚴密的消防措施，切實保證施工安全。現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用火均要由上級主管部門領導批準，任何人不準擅自動用明火。現(xiàn)場設吸煙室，場內(nèi)禁止吸煙。結構階段施工時，鋼筋焊接量比較大，要加強看火人員。特別是高層施工時，電焊火花一落數(shù)層，如果場內(nèi)易燃品多，更要多設看火人員。鋼筋焊接時，在焊點垂直下方，要將易燃物品清理干凈，特別是冬季結構施工多用草袋等易燃材料進行保溫，電焊時更要對電焊火花的落點進行監(jiān)控和清理，消滅火種。

依據(jù)構建的建筑工程項目施工安全管理的模式進行分析，該項目在施工過程中采取了一系列有效的措施來加強安全管理。如確定現(xiàn)場組織機構、制定安全管理制度等，確保安全目標的實現(xiàn)和工程施工的順利進行。

篇（8）

《中華人民共和國大氣污染防治法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《成品油市場管理辦法》、《危險化學品安全管理條例》、《關于〈儲油庫大氣污染物排放標準〉等三項國家污染物排放標準的公告》、《市機動車排氣污染防治條例》等法律法規(guī)。

二、目標要求

（一）全市建成區(qū)現(xiàn)有從事汽油儲存、經(jīng)營和運輸?shù)膬τ蛶臁⒓佑驼炯坝凸捃図氃谀暝氯涨巴瓿捎蜌馀欧盼廴局卫砣蝿眨_保汽油油氣排放達到《儲油庫大氣污染物排放標準》（GB20950-）、《汽油運輸大氣污染物排放標準》（GB20951-）、《加油站大氣污染物排放標準》（GB20952-）（以下簡稱“三項標準”）規(guī)定的要求，月日前通過綜合驗收，確保穩(wěn)定達標排放；非建成區(qū)加油站須于年月日完成治理任務，達到“三項標準”規(guī)定的要求，年月日前通過綜合驗收。

（二）即日起，凡我市新（擴、改）建儲油庫、加油站以及新登記油罐車，必須安裝油氣回收裝置或設施，并滿足國家油氣污染物排放標準要求，經(jīng)綜合驗收合格后，相關部門方可發(fā)放加油站、儲油庫的營運證和油罐車的道路運輸證。

三、責任分工

各有關部門要按照職責分工對油氣污染治理工作實施監(jiān)督管理。市環(huán)保局會同有關部門對全市加油站、儲油庫、油罐車基本情況開展調(diào)查，負責制定油氣污染治理和環(huán)保驗收方案、油氣污染治理的環(huán)保審查驗收及加油站和儲油庫的日常環(huán)保監(jiān)管等工作，并按上級規(guī)定定期報送油氣污染治理工作進展情況；市安監(jiān)局做好加油站等油氣回收治理工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；市質(zhì)監(jiān)局負責計量器具和有關壓力管道的監(jiān)督管理工作；市交通運輸局配合做好油罐車油氣污染治理工作，負責對油氣排放檢測合格的油罐車給予年度審驗；市公安消防大隊負責做好油氣污染治理工程的消防監(jiān)督管理和驗收工作。

四、工作步驟

（一）召開會議安排部署。近期將召開全市油氣污染治理工作領導小組會議，研究油氣污染治理工作總體部署和工作分工。盡快召開全市油氣污染治理工作會議，全市加油站、儲油庫、油罐車業(yè)主單位（下稱各業(yè)主單位）和領導小組各成員單位參加會議，傳達上級通知要求并部署油氣污染治理工作。

（二）制定油氣污染治理計劃。各業(yè)主單位要按照有關要求制定油氣污染治理計劃和治理方案，并報市環(huán)保局備案。油氣排放污染治理裝置或設施必須經(jīng)具備相應資質(zhì)的認證機構的認證。各業(yè)主單位必須按照相關法律法規(guī)的規(guī)定和程序由具備相應資質(zhì)的設計與施工單位組織實施，并報相關部門備案（確認）后方可施工。油氣污染治理工程不得分包或轉(zhuǎn)包給不具有資質(zhì)、資格的單位或個人。

（三）實施油氣污染治理工程。各業(yè)主單位要嚴格按照經(jīng)備案確認的油氣污染治理計劃和治理方案進行施工。市環(huán)保局等領導小組成員單位要按照各自職責分工負責做好加油站、儲油庫、油罐車油氣污染治理工作現(xiàn)場指導和監(jiān)管。各業(yè)主單位應在每月底向油氣污染治理工作領導小組辦公室報告油氣污染治理工作開展情況、存在問題和下步計劃，要按照規(guī)定期限完成工程施工。

（四）試運行。各業(yè)主單位在油氣污染治理工程試運行前要經(jīng)過防爆電氣檢驗、計量器具檢測。市安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局做好監(jiān)督管理工作。在試運行期間對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改，確保治理后的設施符合安監(jiān)、消防、環(huán)保等方面的要求。加油站、儲油庫業(yè)主單位要委托有相應資質(zhì)的檢測機構對油氣排放進行檢測。油罐車的驗收檢測，按照《危險化學品安全管理條例》的有關要求，由業(yè)主單位委托經(jīng)相關部門認可的專業(yè)檢測機構進行。

（五）綜合驗收。檢測達標后，加油站、儲油庫、油罐車業(yè)主單位向市油氣污染治理工作領導小組辦公室提交驗收申請表及檢測報告等材料。市油氣污染治理工作領導小組辦公室組織領導小組成員單位召開驗收會議，按照國家“三項標準”和《市油氣污染治理工程驗收工作指南》（環(huán)車字〔〕36號）等規(guī)定進行材料審查和現(xiàn)場檢查，驗收合格由油氣污染治理工作領導小組出具驗收報告。

五、保障措施

（一）加強組織領導。成立市油氣污染治理工作領導小組，領導小組由分管副市長任組長，市環(huán)保局局長任副組長，工商、商務、工信、財政、交通運輸、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、公安消防等單位和部門負責人為成員，全面負責油氣污染治理工作開展指導、協(xié)調(diào)等。領導小組在市環(huán)保局下設辦公室，負責牽頭油氣污染治理具體工作。領導小組定期召集各成員單位召開工作會議，聽取各項工作進展情況匯報，研究解決油氣污染治理工作過程中出現(xiàn)的問題，部署下階段工作。

（二）加大行政制約。在規(guī)定期限內(nèi)未完成油氣污染治理工程施工并通過相關部門驗收，領導小組各成員單位要按各自職責實施如下保障措施：市環(huán)保局將不予核發(fā)排污許可證；市商務局將不予通過成品油經(jīng)營資質(zhì)年度審查；市交通運輸局將不予通過油罐車營運審驗；市工信局、市工商局、市財政局、市安監(jiān)局、市質(zhì)監(jiān)局、市公安消防大隊等部門將不予通過相應的審核、認證等。

（三）嚴格法律處罰。對向大氣排放污染物超過國家油氣污染排放標準的單位進行限期治理，并由環(huán)境行政主管部門依法進行處罰。逾期未完成限期治理任務的，依法責令停業(yè)、關閉。

六、具體要求

（一）油氣污染治理工作涉及建設項目審批事項的，各業(yè)主單位應按照有關規(guī)定，到發(fā)改、安監(jiān)、消防、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、交通運輸?shù)炔块T辦理審批(備案)手續(xù)后方可組織施工。

（二）凡汽油年銷售量大于5000噸、距離民宅建筑50米以內(nèi)的加油站，應預留油氣后處理裝置接口。

（三）油氣污染治理裝置或設施須通過具備相應資質(zhì)的相關認證機構的認證。油氣污染治理的設計和施工單位必須具備相應資質(zhì)，并按相關法律法規(guī)的規(guī)定程序組織實施。

篇（9）

中圖分類號：TU96+1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）35-0161-02

近年來，隨著我國建筑工業(yè)的發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程不斷推進，給排水工程不斷增多，對其施工組織優(yōu)化的要求也日益提升。然而，在實際工程中，建筑給排水的施工組織還存在一定的問題有待改善，本文結合自身工作經(jīng)驗，對建筑給排水的施工組織優(yōu)化措施進行探索。

1 建筑給排水施工組織設計

在施工準備期間以及整個施工過程之中，施工組織具有指導意義，也是在工程開工后確保施工活動能夠科學合理、管理有序、組織高效開展的重要手段。作為施工技術和管理相結合的施工組織設計，其對施工具有重要的技術經(jīng)濟指導作用，它質(zhì)量的優(yōu)劣直接關乎工程建設的成敗，也決定了經(jīng)濟效益。

1.1 建筑給排水施工組織設計的內(nèi)容

對于建筑給排水工程來說，其編制施工組織設計應從以下幾方面著手。

1.1.1 做好施工組織

搭建能力強的項目管理班子，并著手建設現(xiàn)場管理體系，以適應工程施工管理的需要。

1.1.2 做好施工方案

在工程項目的建設施工過程中，作為技術性文件的施工方案，對整個過程有著技術、經(jīng)濟和組織方面的指導作用。對于給排水工程的每一個分部、每一個分項工程，其檢查和驗評必須依照編制的施工方案，并根據(jù)我國現(xiàn)行的建設工程的相關規(guī)范進行，如有關施工技術、操作規(guī)定、質(zhì)量檢驗以及驗收規(guī)范、評定標準等。為使工程質(zhì)量達到驗評標準，方案在實施過程中，應嚴格執(zhí)行檢查制度，針對工程的每個分部分項的不同的工程內(nèi)容，采取多種方式方法，進行開工前、工序交接等環(huán)節(jié)以及隱藏工程的檢查。由此可以看出，施工方案始終控制著整個給排水工程質(zhì)量管理的過程。

1.1.3 編制進度計劃

必須根據(jù)工程項目的規(guī)模、資金撥付和結構等實際情況，在科學合理控制工期的基礎上，制定出優(yōu)化的進度計劃。與此同時，為使招標方相信工程能夠按計劃完成，應對工期制定出相應的保障措施。給排水工程進度計劃屬于實施性進度計劃，其編制對象是建筑物中給排水工程的施工，它在單項工程進度計劃的基礎上，對工程的分部分項制定相應的施工順序、準備以及施工進度、期限等。

1.1.4 制訂保證工程質(zhì)量的技術措施

工程建設的核心是質(zhì)量，因此，對于工程建設項目質(zhì)量來說，其重點在于控制施工階段的質(zhì)量，這是確保施工階段質(zhì)量合格的重要因素，應在施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量等級評定標準的基礎上，制定相應的技術措施，以保障工程質(zhì)量。為取得預期質(zhì)量目標，須構建完善、詳盡的質(zhì)量保證體系。與此同時，須制定工程質(zhì)量的保障措施，一方面，應針對工程各分部分項的重點以及特殊部分的質(zhì)量制定保障措施，另一方面，對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的施工部位和工序制定相應的防范措施。

1.2 建筑給排水施工組織設計的流程

建筑給排水施工組織的設計流程，如圖1所示。

2 建筑行業(yè)給排水施工組織現(xiàn)狀分析

我國建筑給排水工程組織的建立與其他國家相比起步較晚，直到1987年才進行了初步的研究和探討，制定了項目管理施工法，隨后制定的《建設工程項目管理規(guī)范》，標志著我國在建筑給排水工程管理方面逐漸步入正軌。目前，在我國的基礎建設的過程中，由于對施工組織設計的重視，因此整體設計的效果較為顯著。在建筑給排水工程的建設施工中，施工人員十分注重施工組織，其已成為施工建設過程中的關鍵，并因此增強了施工效果，施工效益也顯著提高。

當前，由于施工組織在我國建筑給排水工程的施工過程中還存在諸多不足，比如沒有充分發(fā)揮建筑施工過程中積累的技術資源的有效作用，重組織技術措施，輕經(jīng)濟管理以及在編制給排水工程施工組織設計時，只考慮最大化施工效益而忽略了經(jīng)濟效益，因此限制了建筑給排水工程的進一步發(fā)展，導致施工組織設計沒有發(fā)揮其應有的作用，經(jīng)濟效益目標也無法實現(xiàn)。由此可以看出，為強化施工管理，確保施工質(zhì)量和效率，必須對施工組織設計進行優(yōu)化，以使建筑企業(yè)提高其經(jīng)濟效益。

3 建筑行業(yè)給排水施工組織的優(yōu)化研究

優(yōu)化施工組織設計的目的在于最大程度地節(jié)約資源，有效發(fā)揮機械設備的性能，使工期、成本和質(zhì)量等三者之間協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益，并發(fā)揮其社會效益。

3.1 優(yōu)化施工方案

對于高層建筑給排程的施工來說，其不僅設備標準較高，而且諸如管道、衛(wèi)生潔具等材料品種也較多，因此施工工作量很大，其施工也頗具難度，所以對安裝施工的要求也相應嚴格。只有制定好施工方案，才能確保工程的施工質(zhì)量，其正確與否，直接關乎施工過程質(zhì)量的好壞。其中，有效管理工程的質(zhì)量控制是施工方案順利實施、實現(xiàn)預期施工目標的保障措施和手段。

科學合理、且具有較高水平的施工方案，是確保施工質(zhì)量的前提，與此同時，施工管理也應按照科學、嚴謹?shù)墓芾斫M織，遵循既定施工方案，對施工人員和機械設備做出合理配備，嚴格執(zhí)行施工的順序、起點、流向以及采用的方法，以保證和實現(xiàn)工程施工的質(zhì)量目標。

施工準備工作的進行，能夠使施工方案發(fā)揮更好的指導作用。在工程開工前，應統(tǒng)籌安排好人力、物力和財力，在明確崗位責任制的同時，各級組織開生產(chǎn)技術會議，規(guī)范關鍵部位的操作工藝、規(guī)程和保障措施，對所掌握技術互通有無，此外，也應明確責權利，建立相應的獎懲機制，開展多種多樣的勞動競賽，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。這樣一來，通過有計劃、有組織、有步驟的優(yōu)化施工方案的實施，不僅加強了相互的監(jiān)督和促進，使施工質(zhì)量與員工的利益捆綁在一起，也保質(zhì)保量地加快了施工進度，降低了施工成本。

以某工程消防系統(tǒng)的安裝為例，其安裝方式可采用焊接、法蘭連接，或者采取卡箍連接等方式，通過優(yōu)化施工方案發(fā)現(xiàn)，在三種連接方式當中，卡箍連接方式要比其它兩種方式具有以下優(yōu)點：

①卡箍連接更為簡單便捷，可靠性較高，加快了施工進程;

②該連接方式的簡捷性，減少了人工使用，從而大大降低了安裝費用。

從選擇卡箍連接方式的例子來看，選擇經(jīng)濟的施工方法，不僅使工期明顯縮短，也能夠確保施工工程的質(zhì)量。

3.2 合理安排施工進度

施工組織設計的核心是編制進度計劃，因此，首先應根據(jù)工期的定額，結合本單位人力、物力等實際情況，以及機械化程度，在此基礎上，以理想效益為目標，計算出正常狀態(tài)下的最佳工期，而后與投標書要求的工期進行對照，并作相應的調(diào)整，但是，為在投標時更具競爭力，應對進度計劃編制的控制工期進行優(yōu)化，使之短于投標書要求的工期。

施工進度計劃是否能夠如期實現(xiàn)，關鍵在于施工進度控制，其對于落實成本和質(zhì)量的控制也至關重要，也直接影響著企業(yè)的效益。在工程建設的各個階段中，進度控制的目的就在于保證任務目標如期完成。對于施工管理者來說，需對工程項目做好進度計劃，以便于有序開展工程項目管理，使其健康穩(wěn)定地發(fā)展。因此，為實現(xiàn)施工組織設計的優(yōu)化目標，達到有效控制成本的目的，必須對施工進度進行合理安排，爭取在最合理的時間內(nèi)完成工程項目的施工任務。

為控制工程項目的成本，使其在最短時間內(nèi)發(fā)揮投資效益，最為有效的手段是加快施工進度，合理縮短施工工期。然而，在已定工程造價的情況下，要提前完成工程項目可不是件輕而易舉的工作。為縮短工期而盲目地加快施工進度，只能投入更多的人財物，致使工程項目成本增加。因此，為了如期完工，爭取經(jīng)濟效益的最大化，必須在一定的條件下，相互轉(zhuǎn)化工期和成本的控制，選擇最為均衡的施工進度，科學合理使用各種資源，才能使企業(yè)實現(xiàn)預期目標。

比如，工程質(zhì)量形成于施工工序之中，因此，某項工程在優(yōu)化施工進度時，就優(yōu)先選擇了優(yōu)化施工工序，其根據(jù)各工序間固有的具有規(guī)律性、客觀性、科學性、合理性等特質(zhì)的順序搭接，合理安排施工進度，以有效控制施工質(zhì)量，確保企業(yè)實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標。

3.3 加強施工質(zhì)量管理

工程成本與施工質(zhì)量密不可分，質(zhì)量要求標準越高，那么必然要提升管理水平，對材料、機械設備的要求也相應提高，也會采用更為復雜的施工工藝，這將導致產(chǎn)生更多的直接費用和間接費用，從而使工程成本大為增加。降低質(zhì)量標準不能夠減低成本，因為如果工程質(zhì)量過低，將大大增加維護和管理工程的費用，其結果也是提高了工程成本。

因此，在施工過程中，無論成本過多還是過少，都難以確保工程質(zhì)量，必須合理控制成本的供應，與此同時，對工程質(zhì)量也應嚴格把關。在整個施工過程中，建設各方應充分認識質(zhì)量目標和成本目標的關系，并相互配合，積極協(xié)調(diào)兩大目標之間的關系，在確保質(zhì)量的前提下，從而實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益。

4 結 語

科學合理的施工組織措施，是給排水工程項目施工質(zhì)量的有力保障，通過管理組織，強化質(zhì)量意識，在確保施工質(zhì)量的前提下，縮短工期，降低成本，以提升施工項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

篇（10）

中圖分類號：U415.1文獻標識碼： A 文章編號：

一、土建工程施工監(jiān)理的價值

土建工程施工監(jiān)理是土建工程的重要保障措施，尤其對于土建工程質(zhì)量有著監(jiān)督和管理的作用，是土建工程不可缺少的過程和步驟，是整個建筑工程質(zhì)量的根本性保障。實際的土建工程施工監(jiān)理過程中監(jiān)理是一個體系，對于土建工程各項子建設和子工程有著積極地干預作用，在土建工程施工監(jiān)理工作中可以對施工技術、施工計劃、施工進度展開審核，對于施工材料、施工設備和施工人員的準備和執(zhí)行情況進行管理，確保土建工程各環(huán)節(jié)在監(jiān)督和管理的范圍內(nèi)實現(xiàn)質(zhì)量上的保障。通過土建工程施工監(jiān)理可以使整個土建工程施工達到監(jiān)理和控制的效果，對施工質(zhì)量有著制度性和規(guī)則性的保障作用。

二、土建工程監(jiān)理工作的要點

1、施工前期準備

（1）審圖是建筑施工中必備的環(huán)節(jié)，更是提高建筑施工手段和措施和關鍵手段。隨著當前社會發(fā)展中人們對建筑施工需求的日益提高，其在施工的過程中是利用各種施工措施和施工手段進行審查。在土建工程施工中，嚴把圖紙會審關，積極組織施工、設計、監(jiān)理等各個專業(yè)和技術人員進行嚴格的審查，將其中存在的各種缺陷和問題一一的進行分析和對照，避免由于設計圖中存在的施工影響措施和缺陷。在目前施工的過程中，其施工圖中主要存在的問題在于電力問題和施工人員技術水平的不達標和不到關，知識在施工的過程中其施工質(zhì)量問題影響嚴重，其在土建工程中對水電工程施工審查制度缺陷，缺少專業(yè)的審查人員和審查規(guī)范，因此在施工的過程中要加大其施工管理力度和對設計圖的審查力度，提高和保證施工質(zhì)量的要求。

（2）把建筑、結構、給排水、消防圖紙審查意見書及圖紙會審，將重點施工環(huán)節(jié)和施工工序進行嚴格的把關，提高施工質(zhì)量和各種易出現(xiàn)缺陷和問題的管理和控制措施，避免施工過程中由于施工工序的不完善出現(xiàn)紕漏，從而導致返工事件的發(fā)生，影響施工效益和施工周期。

2、加強施工階段的監(jiān)理

在建筑工程施工過程中，土建施工與安裝工程施工存在諸多交叉施工部分，監(jiān)理人要比需要做好每一環(huán)節(jié)的監(jiān)理，從根本上杜絕質(zhì)量問題，確保施工的順利進行。

（1）地基基礎與管道安裝

在建筑基礎工程施工過程中，在現(xiàn)場的監(jiān)理人員應嚴格依據(jù)設計及建設單位確定的標高，對給排水、消防系統(tǒng)管道標高及現(xiàn)有場地標高進行嚴格的審查與核實，確保其滿足工程設計圖紙及相關標準規(guī)范要求。

進行基礎筏板與條基的施工，要做好鋼筋接地的監(jiān)督工作，監(jiān)理人員應對接地裝置進行復核確保其正確無誤之后安裝隊伍才可以進行施工，此外，必須要在監(jiān)理人員簽字確認之后方可進行澆筑。在進行地下室墻板施工支模之前，監(jiān)理人員應要求施工單位選擇并報審分包單位及安裝單位進場，避免給雙方的施工造成不便。

此外，在現(xiàn)場的監(jiān)理人員還要對電氣進線管、排水出口及給水進口標等進行復核，看其是否與圖紙相一致，并且還要對相關的設置套管質(zhì)量及規(guī)格等進行審查。

（2）土建與電氣交叉施工

電氣工程施工建筑工程的一個重要部分，其施工質(zhì)量直接影響著工程的整體質(zhì)量，因此，土建施工人員應與電氣施工人員加強技術交底，密切配合，相互協(xié)作，保證工程施工順利進行。在這一過程中，監(jiān)理人員的重要作用不可忽視，應加強對施工工藝的檢查，確保每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

電氣施工人員在敷管設盒時應避免對鋼筋的踩踏使其發(fā)生位移；在土建工程施工時，應安排專門的電氣施工人員進行現(xiàn)場看護，做好成品保護工作，從而避免管盒被踩壞和移位，影響電氣工程質(zhì)量。

在施工過程中，施工技術人員應準確地彈好土建施工線，確保電氣施工人員設置電閘箱和各種盒的標高滿足規(guī)范要求，與此同時，監(jiān)理人員應對測量結果及標高進行嚴格的審核。此外，還要對電閘箱進行審查，確保其在墻體內(nèi)不承受荷載，避免出現(xiàn)箱體變形的問題。

對于廚房和衛(wèi)生間等墻壁上開關、插座塞底盒與粘貼瓷磚的交叉施工，監(jiān)理人員應對開關、插座位置的標高進行審查，確保其部隊瓷磚的粘貼作業(yè)造成不便的影響。在同一房間、同高度的情況下，通常可將開關、插座等移至瓷磚邊沿或角部，然后按實際套割。在降低成本投入及材料消耗的同時，保證整體美觀。

（3）土建與水暖交叉施工

在施工過程中，土建施工人員和水暖施工人員應積極溝通協(xié)調(diào)，為彼此施工的順利進行提供便利條件，保證各自工程施工質(zhì)量，并且要采取措施防止已完工施工部分發(fā)生破壞。

對于供暖水平干管的長度與坡度的設定，施工人員應積極與設計、監(jiān)理人員的等進行協(xié)商確定。在管道隱蔽之前，施工單位應嚴格按照規(guī)范要求進行打壓，監(jiān)理工程師應對其進行檢查驗收，確保合格之后才能進行下一道工序的施工。

在管道安裝過程中，由于管道根部防水處理不妥，很容易導致管道根部滲漏問題，對此，施工人員必須要嚴格按照相關規(guī)范要求加強根部的細化處理，做到精細施工，杜絕滲漏問題。安裝衛(wèi)生間器具、管道前，土建施工方人員要對安裝隊伍進行技術交底，做好地磚等的成品保護工作。

提前準確預留預留洞，應將預留洞置成方形，且上大下小成斗狀，尺寸為管外徑的兩倍左右，此外還要在洞的周邊加筋補強。在澆筑預留洞之前，要先對洞周邊進行鑿毛處理并用水沖凈，隨后再進行澆筑。另外，在澆筑完成24小時之后應進行浸水試驗，目測無滲漏即為合格。在整個過程中，監(jiān)理人員應盡心旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量滿足標準要求，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則要求采取措施及時處理，切實將質(zhì)量隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

此外，廚房及衛(wèi)生間的內(nèi)管道卡子通常要與瓷磚粘貼同步施工。在同一房間內(nèi)，同高度情況下，應將卡子移至兩瓷磚縫隙處，再按實際套割，確保瓷磚整體的美觀性。除此之外，應該變傳統(tǒng)的先安裝管道后抹灰的施工工促，應先抹灰后安裝管道，條抹灰質(zhì)量。在對管道和散熱器刷面漆時要盡可能細致，注意成品保護，避免造成墻面污染。

（4）屋面施工

在建筑屋面施工過程中，監(jiān)理人員應監(jiān)督土建施工人員積極配合安裝人員進行施工，在施工中按照規(guī)范要求預留雨水口、通氣管及通氣道等，并且采取措施，做好管口周邊的細部防水。在安裝屋面避雷針、避雷網(wǎng)、航空障礙等等時，土建人員要配合安裝人員提供標高，達到美觀效果。

3、竣工驗收階段

竣工驗收階段是保證工程施工質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，在這一階段，監(jiān)理工程師要及時要求總包單位匯總各安裝分包單位的技術資料，進行嚴格的審查預驗收。此外，還要積極組織各專業(yè)單項驗收，土建配合整改，給工程竣工驗收提供前提條件。

在建筑工程施工過程中，土建與安裝的協(xié)調(diào)配合是提高工程整體質(zhì)量及建筑安全使用功能的重要前提，同時也是降低是施工成本的重要保證。因此，監(jiān)理工程師必須要加強對二者交叉施工的監(jiān)督管理，保證工程施工的順利進行。

結束語

總之，土建工程施工監(jiān)理是工程施工的基礎，是相關規(guī)范和技術得以實施的保障。因此，必須對土建工程施工監(jiān)理的環(huán)節(jié)和關鍵加以重視，在結合實際應該重點關注問題的基礎上，形成土建工程施工監(jiān)理的措施和方法，為工程建設整體的質(zhì)量打下制度、管理上的堅實基礎。

參考文獻

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中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

隨著信息化技術的飛速發(fā)展，在家居住宅中使用智能化系統(tǒng)日趨流行，因此，智能建筑所配套的弱電項目也越來越多。智能化建筑弱電安裝工程通常包含電子通訊、寬帶網(wǎng)絡、有線電視、家居智能化、消防預警等專業(yè)項目，這些項目分屬不同運營商或工程商，各有各的安裝建設標準，且工程安裝的技術含量高，建設周期長，安裝過程復雜。智能化建筑功能的完善與系統(tǒng)功能正常運轉(zhuǎn)，依賴于弱電安裝工程的實施。因此，智能建筑弱電安裝工程管理已成為我國智能建筑業(yè)的熱點問題。

一、智能建筑弱電工程管理現(xiàn)狀

隨著科技迅猛發(fā)展，自動化技術、信息化技術、計算機技術突飛猛進，智能化系統(tǒng)已經(jīng)遍布日常生活角落。而弱電系統(tǒng)是智能化裝備的基礎系統(tǒng)，歷經(jīng)幾十年發(fā)展，已經(jīng)與我們生活緊密相連。然而，智能建筑中智能系統(tǒng)功能常不能發(fā)揮最佳功能，智能建筑的弱電系統(tǒng)安裝工程不能滿足智能化系統(tǒng)的要求。結合筆者經(jīng)驗，總結智能建筑弱電工程的安裝與實施有以下幾項不利因素：

首先，施工人員對智能建筑弱電工程的重要性認識不足，不能明晰其基礎性作用，致使智能建筑的弱電施工工程質(zhì)量和施工期、工程空間不能得到保證。

其次，在智能建筑弱電施工安裝與建設期間，會涉及土木工程建筑、室內(nèi)室外裝飾裝修與安裝、弱電系統(tǒng)集成等多方參與，多方共享施工空間與工程資源，從而造成施工各方搶占資源，而智能建筑弱電工程往往受到影響。

第三，智能化系統(tǒng)弱電工程施工同樣是土建工程、機電設備、強電安裝的基礎工程，在施工安裝過程中，與其他工程施工關聯(lián)性大,集成度高, 但是，目前仍然缺乏規(guī)范的施工流程與完善的科學的管理手段，進而造成各系統(tǒng)彼此的接口混亂，界面混亂，導致配合失調(diào)，施工進度拖延。

最后，智能建筑弱電安裝工程是集成度較高的安裝工程，需要專業(yè)性強的高素質(zhì)施工人員，但是，目前智能建筑弱電系統(tǒng)施工隊伍素質(zhì)不高，其技術水平不能滿足工程需要，也會導致智能建筑工程質(zhì)量缺陷。

智能化建筑弱電安裝工程的實施，必須明確智能系統(tǒng)需求，進而精準把握其工作程序中各分系統(tǒng)質(zhì)量評估和質(zhì)量控制的關鍵手段與方式。精準的智能建筑弱電工程管理，能通過智能系統(tǒng)功能定位，對各分系統(tǒng)進行統(tǒng)一化管理、調(diào)控，并通過嚴格控制工程質(zhì)量，使智能系統(tǒng)發(fā)揮應有的功能，為智能建筑工程提供技術保障。

二、智能建筑弱電安裝進度管理問題

弱電系統(tǒng)安裝工程是高新技術在建筑領域應用的產(chǎn)物，主要內(nèi)容包括設計、施工、質(zhì)量、安全、成品保護、系統(tǒng)測試、調(diào)試驗收等多個階段，主要特點是系統(tǒng)技術含量高、管理的對象復雜、綜合協(xié)調(diào)要求高。針對此類工程進行項目管理需要系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排，在時間上、空間上、對各種資源進行科學的合理的綜合利用，以保證項目的成功建設。工程項目進度管理即通過全面分析工程項目的工作內(nèi)容、工作流程、工作持續(xù)時間和邏輯關系的基礎上編制進度計劃，要科學合理，力求使擬定的計劃實際可行、經(jīng)濟合理，在計劃實施過程中，通過采取各種有效措施，確保工程進度目標的實現(xiàn)而進行的一系列組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動，項目進度管理總目標是使工程建設工期得到有利的控制。在項目進度管理過程中，因弱電安裝工程通常都是最后進行，在土建、機電、裝修之后，所以項目關門時間的進度壓力非常大，如何控制進度、如何保證進度、如何調(diào)配資源成為進度計劃的關鍵。面對部分工作趕工、部分工作延后，局部驗收、局部甩項等等這些常見情況，如何安排人力物力控制進度是弱電安裝工程進度控制的重點。

三、弱電工程施工管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作,關鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用,也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容,其主要內(nèi)容如下: 第一,施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織,設備的供應,以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機,通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上,其施工順序主要包括以下幾個階段,即施工安裝圖設計、管線施工、設備(進貨)驗收、設備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。第二,施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工,尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多,一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調(diào)度會的方式來進行管理,建立文件報告制度,一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。第三,施工的組織管理合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間,避免造成不必要的勞動力浪費,增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合,分階段組織強有力的施工隊伍,保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務。

四、弱電智能化工程施工進度保障措施

除施工中要求人員、工具、設備材料的資源供應應滿足要求外，還可從采取以下幾個方面的保障措施，確保弱電工程滿足總工期的要求。

第一，工程部、物資部、財務部等全力配合弱電安裝工程項目部的工作，按總承包要求進度安排工程施工工作，安排設備、物資、人員到場，確保施工計劃按期完成。對分包的進度進行嚴格管理和監(jiān)控，確保分包進度滿足自身和相關專業(yè)的總體要求。

第二，按土建、裝修、機電等專業(yè)施工進度相應安排弱電系統(tǒng)施工工作。項目部每周召開一次施工例會，作好月、周階段的施工計劃安排，安排好設備、物資、人員到場，并嚴格按照計劃實施。

第三，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，在作業(yè)交叉施工方面，積極做好各種準備工作，按照工程總體施工計劃，配合土建及其它專業(yè)進行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有計劃合理安排工序，為其他工種創(chuàng)造有利條件：布線、設備安裝施工階段，要求各系統(tǒng)的施工盡可能及早進行，避免發(fā)生因其他專業(yè)影響而錯過最佳施工機會，造成影響總體進度或其他專業(yè)下道工序的不良后果；嚴格把好質(zhì)量關，避免因過程質(zhì)量不合格引起返工并拖延施工總體進度的局面。事實證明，返工的時間和資源耗費比一次完工平均多出15％；在項目實施的全過程，作好完成項目的成品保護，避免因損壞而引起的返工和浪費拖延工時的問題發(fā)生。加強管理和教育，定量限時分配工作，提高工作效率，樹立高效的工作意識和作風。

第四，調(diào)試或測試階段，做好相應的前期物資和技術準備，在系統(tǒng)軟硬件要求滿足的前提下，敦促其他專業(yè)滿足調(diào)試條件要求。并且根據(jù)現(xiàn)場情況，在具備調(diào)試條件的分步進行，確保調(diào)試的進度時間。

結束語

綜上所述，在滿足高質(zhì)量標準體系要求、安全生產(chǎn)和文明施工的前提下，提出倒排工期的方法進行進度計劃編制，并通過建立層次分明、貫徹始終的進度計劃保證體系指導進度管理的實施，通過任務書落實、做好跟蹤檢查、嚴控工程更改等確保滿足進度計劃中總工期的要求，可有效控制智能建筑弱電安裝工程項目的進度，并保證智能化建筑弱電安裝工程的實施。

參考文獻：

【1】《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》.GBJ303-88.